#cele na 2025 rok | Explore Tumblr posts and blogs

realestateglory · 2 days ago

Text

Ile mieszkań sprzedali deweloperzy w 2024 roku

Jakimi wynikami firmy deweloperskie zamknęły 2024 rok? Co miało decydujący wpływ na uzyskane rezultaty? Jakie plany sprzedażowe mają firmy na ten rok? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

Mamy za sobą kolejny rekordowy rok pod względem sprzedaży, w którym przekroczyliśmy ambitne cele i wzmocniliśmy naszą pozycję jako jednego z czołowych deweloperów w Polsce. W 2024 roku sprzedaliśmy 3197 lokali, co oznacza wzrost o 20 proc. r/r i przekazaliśmy 2865 mieszkań. Osiągnęliśmy ten rezultat głównie dzięki atrakcyjnej ofercie dostosowanej do potrzeb zróżnicowanych grup nabywców. Wkrótce zaprezentujemy nasze cele na 2025 rok, obejmujące sprzedaż i przekazania mieszkań, zgodne z długoterminową strategią rozwoju spółki.

Agnieszka Majkusiak, dyrektor sprzedaży Atal

Kluczowe dla popytu w 2024 roku okazało się najwyższe w Europie oprocentowanie hipotek, co odczuli zwłaszcza klienci poszukujący mieszkań w popularnym i średnim segmencie budownictwa mieszkaniowego. Rządowe dopłaty do kredytów hipotecznych nie były kluczowe, jednak brak rozstrzygnięć w tej sprawie było istotnym czynnikiem, wstrzymującym decyzje zakupowe w 2024 roku. Takie otoczenie nie sprzyjało wzrostowi kontrakcji i zmusiło wielu deweloperów, w tym nas, do rewizji planów w trakcie roku.

Sprzedaż r/r ostatecznie była niższa od zakładanej, jednakże należy zwrócić uwagę na bardzo wymagającą bazę porównawczą. Grupa Atal w 2024 roku zakontraktowała 2068 lokali mieszkalnych oraz usługowych. W 2023 roku liczba sprzedanych lokali wyniosła 2833, a w 2022 roku 2091.

W 2024 roku konsekwentnie realizowaliśmy założony plan inwestycyjny, inicjując około 20 nowych projektów lub ich etapów. W ten sposób budujemy szerokie i zróżnicowane portfolio mieszkań, które zaspokoi popyt w różnych fazach rynkowej koniunktury, gdyż patrzymy na rynek w dłuższej perspektywie. W 2025 roku zamierzamy kontynuować tę strategię. Zakładając obniżkę stóp w 2025 roku, a przez to poprawę zdolności kredytowej nabywców, spodziewamy się kontraktacji istotnie wyższej od ubiegłorocznej.

Cezary Grabowski, dyrektor Sprzedaży i Marketingu Bouygues Immobilier Polska

Rok 2024 zamknęliśmy bardzo dobrym wynikiem, nasze obroty wzrosły o prawie 19 proc. w porównaniu do roku poprzedniego. Realizowaliśmy 12 kontraktów budowlanych, ponad 600 mieszkań przekazaliśmy ich właścicielom, w samej Warszawie zabezpieczyliśmy prawie 50 tys. m2 powierzchni użytkowej pod 9 projektów. Powiększyliśmy również naszą ofertę o 7 nowych projektów, obejmujących 522 mieszkania.

W 2025 roku zaplanowaliśmy rozpoczęcie 10 kolejnych inwestycji, co przełoży się na ponad 1000 nowych lokali w naszej ofercie. Obok przedstawionych planów cały czas szukamy atrakcyjnych gruntów w dobrych lokalizacjach pod kolejne inwestycje. Obecnie skupiamy się na lokalnych rynkach, na których już działamy: w Warszawie, Poznaniu i Wrocławiu.

Na polskim rynku mieszkaniowym jesteśmy już od 24 lat, a w naszym portfolio mamy 73 projekty. Oddaliśmy klucze do ponad 9 800 mieszkań i lokali usługowych. Realizujemy nasze projekty w ramach długofalowej strategii rozwoju. Uważnie obserwujemy, co się dzieje na rynku i dostosowujemy nasze bieżące plany do realnej sytuacji ekonomicznej oraz wynikających z niej możliwości klientów oraz zmieniających się potrzeb.

Mirosław Bednarek, Regional Business Director, Prezes Matexi Polska

Miniony rok oceniamy pozytywnie. Wprowadziliśmy do sprzedaży pięć nowych projektów: trzy w Warszawie (Splot Wola, Żelazna 54 oraz XYZ Place) i dwa w Krakowie (Apartamenty Portowa, Takt Lirników). Mimo wymagających warunków rynkowych, związanych z wysokimi kosztami kredytów i brakiem rządowego wsparcia dla nabywców, podpisaliśmy umowy deweloperskie o łącznej wartości prawie 400 mln zł, notując jedynie 10-procentowy spadek w porównaniu do poprzedniego roku. To potwierdza stabilność naszej pozycji i zaufanie klientów do marki Matexi.

W 2025 roku zakładamy dalsze umacnianie swojej pozycji rynkowej. Przewidujemy, że proces obniżenia poziomu stóp procentowych przyniesie ożywienie na rynku pierwotnym oraz zwiększy zainteresowanie pakietowymi zakupami mieszkań ze strony funduszy działających w segmencie najmu instytucjonalnego.

Na tej podstawie szacujemy, że w tym roku podpiszemy z klientami indywidualnymi prawie 500 umów przedwstępnych i deweloperskich oraz przygotujemy do sprzedaży kolejnych ponad 400 lokali w ramach realizacji projektów dla segmentu PRS. Ten rok będzie dla nas wyjątkowy również ze względu na jubileusz 15-lecia działalności na polskim rynku.

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland

Zrealizowaliśmy założenia sprzedażowe na 2024 rok. W 2025 roku planujemy zakończyć sprzedaż wszystkich mieszkań, które mamy aktualnie w ofercie w zrealizowanych lub planowanych do zakończenia w bieżącym roku projektach. Jest to łącznie ponad 250 mieszkań w inwestycjach we Wrocławiu, Gdyni, Poznaniu i Warszawie. Wkrótce rozpoczniemy też sprzedaż 101 mieszkań w inwestycji PianoForte zlokalizowanej na warszawskim Mokotowie.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Wyniki sprzedażowe były odzwierciedleniem sytuacji na rynku. Nie zrealizowaliśmy założeń sprzedażowych. W związku z tym, plany na 2025 ustaliliśmy w oparciu o wyniki uzyskane w 2024 roku.

Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper

W ubiegłym roku nastąpiło mocne hamowanie popytu, spowodowane rekordowo wysokim oprocentowaniem kredytów hipotecznych oraz oczekiwaniem klientów na wprowadzenie przez rząd nowego programu wspierającego kredytobiorców. Ze względu na niepewne otoczenie ekonomiczne oraz powiązanie nabycia ze sprzedażą już posiadanej nieruchomości, znacznie wydłużył się proces podejmowania decyzji zakupowej. Te czynniki miały swoje odzwierciedlenie w naszych wynikach sprzedaży. W 2024 roku zakontraktowaliśmy 159 mieszkań, co stanowi spadek o 77 proc. w porównaniu do 2023 roku.

Liczymy, że ten rok przyniesie odbicie na rynku. Ogromne znaczenie będą miały więc decyzje RPP w sprawie wysokości stóp procentowych oraz założenia i termin wprowadzenia nowego programu mieszkaniowego zapowiadanego przez MRiT. Nasze plany zakładają sprzedaż około 350 mieszkań. W ofercie posiadamy dużą pulę lokali różnorodnych pod kątem układów i metraży, więc od strony podażowej jesteśmy dobrze przygotowani. Pomimo załamania popytu, cały czas obserwujemy zainteresowanie oferowanymi przez nas mieszkaniami. Liczymy, że nasi klienci odzyskają możliwość zakupu za sprawą poprawy dostępności kredytów hipotecznych. My z kolei będziemy mogli przystąpić do prac nad wprowadzeniem do sprzedaży nowych lokali, gdy zasób tych gotowych z naszej oferty zacznie się kurczyć. Mamy nadzieję, że rząd i RPP dołożą starań, aby dostępność mieszkań w 2025 roku się zwiększyła.

Marcin Michalec, dyrektor zarządzający, Okam Capital

W 2024 roku osiągnęliśmy założone cele sprzedażowe, finalizując transakcje na poziomie około 500 lokali mieszkalnych. Największy udział w tym wyniku miały dwie kluczowe inwestycje: pierwszy etap warszawskiego projektu CITYFLOW oraz zakończona realizacja Strefy PROGRESS w Łodzi. Pomimo wymagającej sytuacji firma potwierdziła swoją, stabilną pozycję na rynku. Dzięki nowym zakupom gruntów, a także prowadzonym już inwestycjom, prognozujemy wzrost przychodów grupy w latach 2024-2026 do poziomu 1,7 mld zł. Odzwierciedleniem naszego sukcesu jest również wysokie, 18. miejsce Okam i rekordowy awans o ponad 40 pozycji w 6. Rankingu 100 Największych Firm Deweloperskich Magazynu Builder.

Patrząc w przyszłość, rok 2025 traktujemy jako okres strategicznego rozwoju, koncentrując się na intensywnych przygotowaniach i pracach projektowych związanych z nowo pozyskanymi gruntami pod zabudowę mieszkaniową. Pozwoli to na systematyczne powiększanie naszego portfolio inwestycyjnego i utrzymanie stabilnego tempa rozwoju w kolejnych latach.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

Rok 2024, mimo trudnych warunków rynkowych, zakończyliśmy realizacją satysfakcjonującego planu sprzedażowego, co uznajemy za duży sukces. Kluczowy wpływ na wynik miało zróżnicowanie naszej oferty, atrakcyjne lokalizacje inwestycji oraz skuteczność operacyjna. W 2025 roku stawiamy na dalszy rozwój i zwiększenie skali działalności. Nasze plany obejmują sprzedaż gotowych projektów z pozwoleniem na budowę. rozwój nowych inwestycji, takich jak projekty PRS w zabudowie jednorodzinnej oraz hotelowej, jak również zakup kolejnych gruntów pod przyszłe inwestycje o funkcji wielorodzinnej. Dzięki doświadczeniu i elastycznej strategii jesteśmy dobrze przygotowani do dalszego wzrostu, wykorzystując potencjał stabilizującego się rynku.

Dawid Wrona, Chief Operating Officer w Archicom

Zamknęliśmy 2024 rok z w pełni satysfakcjonującym wynikiem sprzedażowym. W tym okresie zawarliśmy aż 2 196 umów przedwstępnych sprzedaży lokali i umów deweloperskich, które dotyczyły inwestycji w Krakowie, Wrocławiu, Łodzi, Poznaniu, Warszawie i Katowicach. Odnotowaliśmy tym samym wzrost na poziomie około 20 proc. rok do roku.

W ubiegłym roku przekazaliśmy również klucze do 1 076 mieszkań. W samych pierwszych trzech kwartałach 2024 r. osiągnęliśmy przychody na poziomie 567,6 mln zł, co stanowi wzrost o 79 proc. rok do roku. Kluczowym czynnikiem sukcesu była aktywna rozbudowa banku ziemi, dynamiczne wprowadzanie nowych projektów oraz stabilność finansowa zbudowana poprzez dywersyfikację źródeł finansowania. Istotnym elementem naszej strategii pozostaje również elastyczne zarządzanie ofertą oraz umiejętne wykorzystanie marketingu mix, co pozwala nam szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe i budować odporność biznesową na przyszłość.

Planujemy utrzymać wysokie tempo wzrostu również w 2025 roku, zakładając sprzedaż ponad 3 000 mieszkań, a docelowo nawet 4 000 lokali rocznie. Realizacji tych celów sprzyja rozbudowany bank gruntów, umożliwiający budowę blisko 10 000 mieszkań w największych aglomeracjach Polski. Stabilna pozycja finansowa spółki zapewnia solidne podstawy do dalszej ekspansji i rozwoju.

DOMPRESS

#dompress

0 notes

dompress · 2 days ago

Text

Ile mieszkań sprzedali deweloperzy w 2024 roku

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

Agnieszka Majkusiak, dyrektor sprzedaży Atal

Cezary Grabowski, dyrektor Sprzedaży i Marketingu Bouygues Immobilier Polska

Mirosław Bednarek, Regional Business Director, Prezes Matexi Polska

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Wyniki sprzedażowe były odzwierciedleniem sytuacji na rynku. Nie zrealizowaliśmy założeń sprzedażowych. W związku z tym, plany na 2025 ustaliliśmy w oparciu o wyniki uzyskane w 2024 roku.

Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper

Marcin Michalec, dyrektor zarządzający, Okam Capital

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

Dawid Wrona, Chief Operating Officer w Archicom

DOMPRESS

#dompress

0 notes

harmony-and-peace · 21 days ago

Text

5 prostych kroków, jak sprawić, by osiągnąć noworoczne cele:

1. Wybierz realne cele.

2. Zaplanuj małe kroki.

3. Znajdź wsparcie.

4. Eliminuj rozpraszacze.

5. Mierz i nagradzaj postępy.

#cele na 2025 rok #wyznaczanie celów #dążenie do celu

9 notes · View notes

zbiorkomd · 2 months ago

Text

Zbliża się szczególny czas, zbliżają się również święta Bożego Narodzenia. Z tej okazji Klub Sympatyków Kolei we Wrocławiu organizuje wyjątkową odsłonę swojej flagowej imprezy, tym razem będą to Kolejowe zakamarki Wrocławia ze św. Mikołajem.

Z myślą o najmłodszych przygotowano niespodziankę. Tym razem najważniejszym gościem podczas zwiedzania Kolejowych zakamarków Wrocławia będzie Mikołaj i jego pomocniczka, Śnieżynka - oczywiście zgodnie z ideą wydarzenia nie zabraknie również przewodnika. Wszystkie dzieci otrzymają od Mikołaja podarek. Dorośli, którzy byli w tym roku grzeczni, również taki mogą dostać. Zapraszamy 7 grudnia do pociągu!

W ramach Kolejowych zakamarków ze św. Mikołajem przygotowano cztery trasy zwiedzania. Pierwsze to Zakamarki Zachodnie. Pociąg wyjedzie z Wrocławia Głównego o godzinie 9:32. Dojedzie do stacji Wrocław Kuźniki, ale jadąc w sposób nieoczywisty, przez łącznicę towarową i jedną z największych stacji towarowych na Dolnym Śląsku - Wrocław Gądów.

Kolejna trasa to Zakamarki Wschodnie. W ramach tego przejazdu zabytkowy pociąg pojedzie aż do Siechnic, położonych pod Wrocławiem. Szlak tego pociągu prowadzi przez towarową część stacji Wrocław Brochów, która jest największą stacją rozrządową w Polsce po Tarnowskich Górach. Pociąg przejedzie od strony zaplecza brochowskiej lokomotywowni, gdzie można dostrzec ciekawy tabor kolejowy.

Natomiast Zakamarki Północne to przejazd do stacji Wrocław Nadodrze, w rejon historycznego portu. Jest to okolica ściśle związana z historią kolejnictwa, w tym kolejki wąskotorowej z Trzebnicy o czym opowie przewodnik.

Ostatnim pociągiem będą Zakamarki Towarowej Obwodnicy Wrocławia. Jest to najdłuższy z przejazdów. Trasa prowadzi po obwodnicy kolejowej, dostępnej wyłącznie dla pociągów towarowych. Ponadto, podczas tej podróży historyczny pociąg przejedzie przez najwyższy punkt kolejowy we Wrocławiu, który znajduje się na drugim wiadukcie nad ulicą Grabiszyńską.

Przejazdy w ramach Kolejowych zakamarków Wrocławia to także okazja do zwiedzania kabiny maszynisty w historycznej lokomotywie. Skład zabytkowych wagonów pociągnie spalinowóz “Kociołek” SP42-001 z 1970 roku. Lokomotywa stała się gwiazdą przejazdów z Klubem, gdyż jest eksponatem sprawnym i dopuszczonym do ruchu od lipca tego roku. Pojazd przeszedł skrupulatny remont staraniem członków organizacji, oddający mu jego historyczny charakter. W latach swojej świetności, lokomotywa była związana z Dolnym Śląskiem przez cały okres swojej codziennej pracy na kolei.

To już ostatnie tego typu wydarzenie organizowane przez Klub w mijającym roku. Z tego powodu szczególnie warto wziąć udział i wspomóc ratowanie zabytków kolejnictwa. Dochód z biletów na przejazd przeznaczany jest na prace bieżące przy zabytkowych pojazdach z kolekcji Klubu oraz cele statutowe. Warto też odpowiednio się ubrać, ponieważ wagony nie są ogrzewane.

W jednym z wagonów, który zbudowano w 1929 roku, będzie funkcjonował bar serwujący chłodne i gorące napoje. Ponadto będzie można w nim zakupić klubowe magnesy na lodówkę z całą masą historycznych lokomotyw i wagonów. Dodatkowo będzie dostępny kalendarz klubowy na rok 2025 z historycznym taborem kolejowym. Cały zysk ze sprzedaży przeznaczany jest na renowację zabytkowego taboru kolejowego. Na barze znajduje się także skarbonka, do której można wrzucać dobrowolne datki na rzecz działalności stowarzyszenia.

Materiał powstał we współpracy z Klubem Sympatyków Kolei we Wrocławiu.

#zbiorkomd #kolejąpodolnymśląsku #wrocław #pociągi #kskwrocław #pociągiretro

0 notes

creativeindustries · 8 years ago

Text

Sektor muzyczny uzyskał zielone światło od Brukseli. Ale do mety droga jeszcze daleka.

Po wielu latach starań wart 25 mld euro oraz zatrudniający 1,2 mln osób w Europie biznes muzyczny został wreszcie dostrzeżony przez Brukselę. Pod koniec czerwca Parlament Europejski przychylnie odniósł się do propozycji Music Moves Europe w zakresie potrzeb i rozwiązań wspierających rozwój tego sektora kreatywnego w Europie.

Pierwsze skojarzenie, które nasuwa się na myśl w tematyce “Unia Europejska a biznes muzyczny” to nieszczęsna Eurowizja. Jest to jednak raczej show medialne aniżeli miejsce - przedsięwzięcie służące do wyławiania muzycznych talentów. Nie należy więc traktować tego wydarzenia poważnie w kategoriach rozwijania tego sektora kreatywnego.

Przemysły kreatywne - tak, sektor muzyczny - nie

Mocno uwierał brak systemowego podejścia do branży muzycznej przez Brukselę. Wystarczy przytoczyć, iż w samym brytyjskim sektorze muzycznym pracuje kilkaset tysięcy ludzi. Co zaskakujące, nie była ona filarem powstałego kilka lat temu programu “Creative Europe”. Ten wieloletni projekt skupił się wyłącznie na wsparciu dla sektora filmowego i wydawniczego oraz wymiany artystycznej. Jedynym "dźwiękowym” akcentem programu “Creative Europe” okazał się Liveurope. To cykl kilkunastu koncertów w 12 miejscach w Europie, podczas których promuje się wschodzące gwiazdy muzyczne. Ale trudno uznać to za systemowe rozwiązanie.

Oczywiście branża muzyczna mogła “szukać” ratunku w różnych unijnych inicjatywach, programach zajmujące się rozwojem przemysłów kreatywnych na Starym Kontynencie. Należy przytoczyć chociażby “Crowdfunding 4 Culture” czy też DG Connect i DG Grow - dedykowane startupom internetowym i przedsiębiorczości. Z uwagi na ich ogólny i szeroki charakter, założenia tego typu projektów nie pokrywały się z potrzebami sektora muzycznego.

Od lat nic się nie działo, a powinno

Generalnie temat muzycznego biznesu nie był tknięty od kilkunastu lat. Od czasu, kiedy w 2003 roku powołano European Talent Exchange Program. Miał on służyć stworzeniu powiązań pomiędzy europejskimi festiwalami muzycznymi, a wschodzącymi gwiazdami muzycznymi ze Starego Kontynentu. Obecnie w tym programie bierze udział każdy liczący się festiwal muzyczny odbywający się na terenie Unii Europejskiej.

Rok po powołaniu ETEP, zainaugurowano European Border Breaker Awards. Jest to coroczne, wydarzenie, podczas którego jest prezentowana dziesiątka europejskich muzyków, którzy stali się znani poza granicami swojego kraju. Dzięki EBBA Europa, jak świat dowiedział się m.in. o Adele, Buraka Som Sistema, Selah Sue, Ikona Pop, C2C, Swedish House Mafia czy Dua Lipa. Jak widać ten coroczny przegląd ma szerokie ramy dźwiękowe: od elektronicznej muzyki tanecznej przez soul, hip hop, i reggae na popie skończywszy. Finalistami EBBA byli także: Miike Snow, Soap&Skin, Woodkid, Zedd, Basshunter, Kraak & Smaak, a także polskie Hemp Gru. Z miłą chęcią widziałbym doroczną galę EBBA w publicznej telewizji zamiast Eurowizji.

Najwyższy czas na biznes muzyczny

Trochę potrwało zanim Unia Europejska dostrzegła niewykorzystany do tej pory potencjał drzemiący w sektorze muzycznym. Wszystko zaczęło krystalizować się 1,5 roku temu. W grudniu 2015 w Brukseli odbyło się pierwsze nieformalne spotkanie Music Moves Europe - inicjatywy stworzonej z przedstawicieli Komisji Europejskiej oraz reprezentantów sektora muzycznego w Europie. Określono wtedy główne cele mające wzmocnić pozycję tego sektora kreatywnego w Unii. Fundamentami rozwoju biznesu muzycznego na Starym Kontynencie stały się następujące filary:

Realizowanie bieżącej inwentaryzacji tego sektora kreatywnego

Wspieranie rozwoju twórców muzycznych oraz ich profesjonalizacji

Wielopoziomowa integracja rynku muzycznego w Europie

Stymulacja innowacyjności w dobie cyfrowych rozwiązań.

Szczegółowe pracę nad nimi trwały do marca do maja 2016 roku. W sumie odbyły się cztery spotkania robocze - jedno przeznaczone na dane zagadnienie. Najważniejsze ustalenia zostały zebrane w tym raporcie, który ujrzał światło dzienne jesienią ubiegłego roku. Poniżej wybrałem jego najważniejsze fragmenty.

I tak jeżeli chodzi o zbieranie oraz analizowanie danych dotyczących wielkości tego sektora, to warto wspomnieć o dwóch postulatach:

Stworzenia platformy internetowej typu “one-stop-shop” (wszystko w jednym miejscu), gdzie zbierano by dane na temat tego biznesu. Informacje byłyby dostarczane i dodawane przez przedstawicieli organizacji muzycznych. Ta wirtualna platforma miała więc pełnić czegoś w rodzaju narzędzia, które pomogłoby w wypracowaniu efektywnych rozwiązań - we współpracy z Komisją Europejską.

Powołanie podmiotu - obserwatorium zajmującego się tego typu tematyką. Generalnie miałby on zająć się uporządkowaniem “big data” tego sektora kreatywnego, a także opracowaniem nowej metodologii znaczenia biznesu muzycznego.

Podczas drugiego spotkania roboczego Music Moves Europe, zajęto się opracowaniem konkretnych rozwiązań w zakresie edukacji i rozwoju muzycznego oraz dostępu do źródeł finansowania. Kwietniowe spotkanie w zeszłym roku przyniosło następujące ustalenia:

Powołanie paneuropejskiej internetowej bazy wiedzy, która zbierałaby informacje do tej pory rozsiane po wielu różnych stronach i serwisach www. Miałaby także ona pełnić rolę miejsca wymiany informacji.

Stworzenie programów mentorskich, grantowych (np. “Conference Pass”) i edukacyjnych dla twórców muzycznych, menedżerów jak i całej branży muzycznej.

Uruchomienie paneuropejskiej sieci wymiany wiedzy. W zamyśle autorów chodziło o to, aby z jednego miejsca móc dowiedzieć się o najważniejszych wydarzeniach branżowych odbywających się w całej Europie.

Uczestnicy trzeciego roboczego spotkania, które odbyło się w kwietniu 2016 w Brukseli, zmagali się z wieloma kwestiami. Podniesiono problem braku monitoringu współpracy międzynarodowej branży muzycznej w Europie. Wspomniano o wydarzeniach, festiwalach muzycznych, które są ważne dla rozwoju młodych twórców, ale niestety nie przykłada się do nich uwagi w tym zakresie. Ponadto debatowano i szukano rozwiązań stymulacji eksportu dla tego sektora kreatywnego.

Finalnie postanowiono, iż dla tego sektora kreatywnego najważniejsze są następujące kwestie:

Położenie większego finansowego nacisku na wydarzenia muzycznie o charakterze transgranicznym wzmacniające rozwój sektora muzycznego na tym obszarze. Nie tylko w zakresie promocji nowych talentów, ale i wymiany wiedzy oraz współpracy pomiędzy przedstawicielami przemysłu muzycznego z różnych krajów.

Powołanie europejskiego podmiotu, który zajmowałby się mapowaniem, pomiarem oraz monitorowaniem europejskiego sektora muzycznego, także w kontekście postępu w zacieśnianiu transgranicznych kooperacji.

Wsparcie dla ponadnarodowej wymiany wiedzy w zakresie marketingu i promocji.

Ostatnie robocze spotkanie grupy Music Moves Europe, opisane we wspomnianym raporcie, odbyło się w maju ubiegłego roku w Lyonie. Było ono poświęcone zagadnieniom z obszaru innowacyjności oraz muzycznych startupów. Prace przebiegały głównie w zakresie ocenienia dotychczasowego klimatu oraz stopnia przyjazności środowiska do rozwoju innowacji muzycznych. Finalnie ustalono, iż w tym obszarze najważniejsze są następujące elementy:

Zachęcić, poprzez dedykowane programy, europejskie fundusze inwestycyjne (venture capital), lokujące do tej pory swoje środki w startupy, aby zainteresowały się tematem “music tech”,

Stworzenia “sandbox” czyli środowiska testowego dla muzycznych startupów, gdzie po minimalnych kosztach mogłyby zweryfikować swoje modele biznesowe oraz słuszność rozwiązań.

Uruchomić muzyczne tech-huby w całej Unii Europejskiej lub też rozszerzyć działalność już istniejących. W tym temacie pojawiła się także idea powołanie “muzycznego zespołu, który składałby się z ekspertów podróżujący po Europie i wspierający muzyczne startup.

Zawiązanie sieci europejskich muzycznych startupów w postaci spotkań, wspólnych projektów, który finalnie miałby przybrać formę ekosystemu. Rozwój branży “music tech” mógłby się odbywać w ramach European Creative Hub Network - pilotowany przez Komisję Europejską.

Oprócz ogólnych ustaleń - ram, twórcy raportu Music Moves Europe ustalili także najbardziej dynamicznie rozwijające się rynki muzyczne w Europie. Okazuje się, iż znajdują się one w Irlandii i Hiszpanii, a także na Węgrzech, Słowacji oraz w Czechach.

Co dalej?

O ustaleniach wspomnianego dokumentu rozmawiano także w tym roku podczas konferencji MIDEM 2017 w Cannes. Podczas specjalnego panelu na ten temat wspomniano, iż dotychczasowe doświadczenia Unii w zakresie wsparcia udzielone sektorowi audiowizualnemu powinny być punktem odniesienia w kontekście budowy systemowych rozwiązań dla sektora muzycznego.

Według przedstawicieli Komisji Europejskiej, wszelkie narzędzia mają przysłużyć się do rozwoju sektora muzycznego w obszarze małych i średnich firm. Nie mają z nich korzystać międzynarodowe muzyczne korporacje (tzw. majorsi). Osobiście za bardzo nie wierzę, aby to w istocie miało miejsce. Po pierwsze, obecnie tylko 30% światowego rynku muzycznego należy do niezależnych wytwórni. Po drugie, wiele małych wytwórni jest powiązanych z majorsami (czy to kwestią dystrybucji, czy bycia wytwórnią - córką).

Kiedy można spodziewać się urzeczywistnienia się wypracowanych rozwiązań? Program Music Moves Europe znajduje się obecnie w Komisji Kultury i Edukacji Parlamentu Europejskiego. Mówi się, iż jego członkowie poprą jego założenia. Ale prawdziwy sprawdziań program Music Moves Europe przejdzie we wrześniu. Jesienią jego projektem zajmie się Komisja Budżetu Parlamentu Europejskiego. I to ona będzie miała decydujące znaczenie, czy w najbliższych latach znajdą się środki na programy wsparcia sektora muzycznego w Europie, czy też nie.

W przypadku gdy Komisja Budżetu Parlamentu Europejskiego wyrazi swoje “nie” dla programu, to ten sektor muzyczny będzie musiał walczyć o swoje miejsce w kolejnej unijnej perspektywie, która jest przewidziana na lata 2021-2025.

Źródło zdjęć: 1, 2

#przemysły kreatywne #przemysły kreatywne europa #sektory kreatywne #sektory kreatywne europa #music tech #startupy muzyczne #Music Moves Europe #Liveurope #MIDEM #European Talent Exchange Program #ETEP #European Border Breaker Awards #EBBA

5 notes · View notes

harmony-and-peace · 4 days ago

Text

🤍 ✍🏻 Co warto sobie planować? ✍🏻 🤍

#daily planner #planowanie #cele #cele na 2025 rok #rady #rada #porady #porada

3 notes · View notes

harmony-and-peace · 1 month ago

Text

🎀 8 pytań, które warto sobie zadać przed 2025 rokiem 🎀

♡ Jakie cele chce osiągnąć w 2025 roku? Zastanów się czego szczerze pragniesz W nowym roku. Wypisz wszystkie, które przychodzą Ci do głowy. Jeśli masz z tym problem, zastanów się czego NIE chcesz w 2025 roku – w ten sposób będzie Ci łatwiej dotrzeć do tego, czego chcesz.

♡ Jakie nawyki muszę wprowadzić, by te cele osiągnąć? Zastanów się, jakie nawyki masz w tej chwili i czy doprowadziły Cię tam, gdzie chcesz być. Jeśli nie, co musisz zmienić? Bądź ze sobą szczera. Wiesz, co musisz zrobić, ale z jakiegoś powodu do tej pory tego nie robiłaś. W 2025 czas to zmienić. Początki bywają trudne, ale osiągnięcie swoich celów jest tego warte.

♡ Co chce zostawić za sobą w 2024 roku? Wypisz wszystkie przykre sytuacje, wszystkie rozczarowania i problemy. Zastanów się, czy przywiązanie emocjonalne do tych sytuacji jest Ci potrzebne w 2025 roku? Uwierz mi, że nie. To wszystko już się stało i trzeba to zostawić. Poświęcanie temu czasu i energii w 2025 nic nie zmieni, a jedynie obciąży Cię emocjonalnie, a tego nie chcemy. W Nowy Rok wchodzimy z czystą kartą.

♡ Jaką osobą chce się stać w 2025 roku? Kim jest wymarzona wersja Ciebie? Jak wygląda? Jakie ma myśli i przekonania ma o sobie? Jak się odżywia? Jakimi ludźmi się otacza? Co robi w wolnym czasie? Jak wygląda jej dzień? Jakie ma nawyki? Wypisz to wszystko i spójrz, co musisz zmienić, by w nowym roku stać się wymarzona wersją siebie.

♡ Jak mogę lepiej zadbać o swoje zdrowie fizyczne i mentalne w 2025 roku? Zadaj sobie następujące pytania. Czy jesteś zadowolona z obecnego stanu rzeczy? Czy wystarczająco dużo się ruszasz? Czy odpowiednią się odżywiasz, by dobrze się czuć? Czy spędzasz czas na świeżym powietrzu? Czy wystarczająco dużo sypiasz? Czy umiesz wyznaczać zdrowe granice, czy dajesz sobie wchodzić na głowę? I co możesz zrobić, by zmienić swoją obecną sytuację w 2025 roku?

♡ Jak mogę lepiej zarządzać swoim czasem i energią? Jak wygląda Twój dzień? Ile czasu dziennie poświęcasz na scrollowanie mediów społecznościowych? Czym mogłabyś zastąpić, choć połowę tego czasu? Czy wykorzystujesz swoje dni produktywnie, by zbliżać się do swoich celów? Czy odkładasz wszystko na ostatnią chwilę?

♡ Jakie ograniczające przekonania muszę wyeliminować, żeby zmienić swoje życie i w końcu zrealizować swoje cele w 2025 roku? W jaki sposób do siebie mówisz i jaki masz obraz siebie? Czy mówisz do siebie z miłością? Czy wierzysz w siebie? Czy jesteś pozytywna i widzisz szklankę do potowy pełną? Czy raczej wątpisz w siebie i karmisz się pesymizmem? Przekonania odgrywają OGROMNĄ rolę i naprawdę znacząco wpływają na nasze życie. W 2025 wyrzucamy pesymizm do kosza i mówimy do siebie wyłącznie z miłością.

♡ Czego chcę doświadczyć w 2025 roku? Wypisz wszystko, co przychodzi Ci na myśl od relacji i emocji porzeczy materialne. Bądź tak szczegółowa jak tylko się da. Wszystko, czym teraz pomyślałaś – nieważne jak niedorzeczne i „nierealne” Ci się to wydaje – pojawiło się w Twojej głowie, dlatego że JESTEŚ w stanie to wszystko osiągnąć i tego wszystkiego doświadczyć! Jeśli jeszcze nie masz tablicy marzeń na 2025 rok – teraz jest czas, by ją stworzyć!

#cele na 2025 rok #wyznaczanie celów #dążenie do celu #zmiana na lepsze #lepsze życie #lepsze samopoczucie #zmiana myślenia #zmień swoje myślenie #zmiana #rady #rada #porady #porada

5 notes · View notes