#cele na 2025 rok

[harmony-and-peace]

W Nowym Roku...

♡ Nie czekaj na idealny moment. Niech 2025 rok będzie dla Ciebie rokiem działania, Zacznij już teraz małe rzeczy prowadzą do dużych zmian.

♡ Rób to, czego się boisz. Wszystko, co wartościowe, zaczyna się poza strefą komfortu:

♡ Celebruj małe zwycięstwa, każdy krok naprzód jest powodem do radości.

♡ Ucz się na błędach. Z każdej swojej porażki wyciągnij jakąś lekcję na przyszłość.

♡ Bądź konsekwentna, nie perfekcyjna. Nie wszystko musi być idealne. Regularność i wytrwałość to klucz do sukcesu.

♡ Podejmij decyzję, że od teraz przestajesz sobie umniejszać i mówić do siebie negatywnie. Przyłapuj się na takich momentach i zamień negatywne zdania w pozytywne.

Na przykład: nienawidzę siebie, nic mi nie wychodzi i w niczym nie jestem dobra zamień na: jestem dobrą osobą i w głębi o tym wiem, jak chwilę odpocznę i zabiorę się za to z czystą głową to na pewno pójdzie mi lepiej, jestem mądra i utalentowana, a nawet jeśli nie odkryłam jeszcze czegoś w czym jestem dobra to na pewno z czasem to znajdę.

[dawkacynizmu]

mam ten odwieczny problem ze składaniem życzeń (noworocznych i nie tylko) że kiedy próbuje powiedzieć coś pozytywnego ten mały często cyniczny racjonalista zaczyna się odzywać w mojej głowie. więc gdy chce powiedzieć "2025 będzie lepszy" on oddaje "ale równie dobrze może być gorszy lol"

ale mimo to spróbuje coś powiedzieć. mam szczerą nadzieję że nadchodzący rok będzie traktował was sprawiedliwie oraz z troską. że uda wam się spełnić (lub chociaż ich część) swoje cele, spędzić jak najwięcej dobrych chwil z tymi z którymi chcecie je spędzić (jeżeli to jesteście wyłącznie wy, sami to to także okej). że szalony, jeżeli tego pragniecie albo spokojny, jeśli tego właśnie wam potrzeba. albo będzie istną mieszanką. że będziecie zdrowi.

ten rok będzie ssał momentami ale mam nadzieję, że nie mocno. w taki sposób, który w perspektywie czasu uznacie za potrzebny. i że za rok będziecie mogli pomyśleć o kazdym z tych dwunastu miesięcy z małym, choćby przelotnym uśmiechem na ustach.

szczesliwego nowego roku

kisses 💋

[lowcaloriesheart]

——-Mój 2025——-

czyli wchodzenie w dorosłość, przeprowadzka, koniec szkoły

Nowy rok jest dla mnie rokiem zmian. Czeka mnie wyprowadzka od matki i zamieszkanie z narzeczonym, koniec szkoły i co za tym idzie matury w maju oraz usamodzielnienie. Zmieniam się z nastolatki w dorosłą osobę i zaczynam takie życie. Jest to rok, w którym muszę się nauczyć dbać o siebie i radzić sobie z dorosłością. Chce przejść dużo zmian, by zamiast siedzieć na telefonie dbać o mini rodzinkę (mnie, narzeczonego i kotka). Muszę dojrzeć i to ekstremalnie szybko, bo od praktycznie początku roku „piekło” się zaczyna- ale dołożę wszelkich starań, by był to raj. Moje cele na nadchodzący rok wyglądają następująco;

• przeprowadzka w styczniu

• ogarnięcie „dorosłych spraw” - ubezpieczenie itp.

• spędzenie czasu w sposób produktywny, a nie jako leń przed telefonem - ograniczenie czasu spędzonego przed ekranem

• spanie 7 godzin dziennie minimum

• dbanie o wygląd zewnętrzny - makijaż, włosy, schludny ubiór i paznokcie

• „fit little body” - schudnięcie, dużo wody, witaminy

• bycie ekstremalnie wyedukowaną, by mieć wysokie wyniki matur i czerwony pasek

• praca od połowy maja (po maturach)

• rocznica spędzona w Portugalii

• kanał na yt i moje mini marzenie to 2000 subów

• MOŻE! założenie własnego biznesu i kupienie auta

Niektóre nawyki chce wypracować już teraz, by mieć lepsze podłoże do pracy nad sobą w nadchodzącym roku. Boję się dorosłości, ale to tylko kolejny etap w życiu.

Podzielcie się swoimi planami i celami na 2025🎀

[a4a-butt3rfly]

Rok 2025

Postanowienia

rzucić używki

adoptować papugi

nie pić kawy po 13.00

nauczyć się rosyjskiego

znaleźć swój styl ubioru

napisać list do samej siebie

przestać samookaleczać się

zadbać o kondycje włosów i cery

robić dniowe przerwy od telefonu

chodzić regularniej z psem na spacer

włączyć zioła w diecie (herbaty, sałatki)

zmienić charakter - brak toksyczności, zero przeklinania, nie zaniedbywać relacji, pozytywne myślenie i nastawienie

Zasady dotyczące diety

regularne branie witamin

utrzymywanie limitu 500kcal

zapisywanie wagi z podaniem dat

stosowanie postu przerywanego 20/4h

wychodzenie na spacer minimum 5 razy dziennie w tygodniu

spożywanie więcej produktów naturalnych i wysokobiałkowych, a mniej przetworzonych, z dużą zawartością soli, cukru i tłuszczu

Cele wagowe + nagrody

54kg - kolczyki w uszach

53kg - kolczyk smiley

52kg - kolczyk w języku

51kg - farba do włosów

50kg -?

49kg -?

48kg - kolczyk w pępku

47kg - papugi (wróbliczki)

46kg -?

reszte dopisze jak wymyślę, trzymajcie się buzii!!

[butterflyanaed]

cele na 2025 rok:

-schudnąć do 46kg,

-być najchudszą siostrą,

-utrzymać moją wagę,

-nie przytyć dużo kg,

-najlepiej zero binge,

-chudsze ręce i nogi,

-nie odstający brzuch,

-wykorzystać wakacje 2025.

narazie tyle, wiem że za malo celi i za szybko to napisałam ale to taka wstępna lista.

Chudej nocy motylki🦋🦋🦋

[catylsdiary]

2024-2025

Skoro był 31 grudzień to oznacza też, że wskoczyło mi 27 lat. Zarazem od następnego dnia mam rocznikowo 28 xD Życie zafundowało mi komedio-dramat nawet pod względem urodzin. Dramat, bo przez sylwka wielu ludzi nie pamięta. A u tych co byliśmy nawet nie byli świadom, lecz to nie byli moi znajomi żebym się wychylała. Myślałam, że starszy im powiedział tbh xd Grali w planszówki, a mi nudziło się tak bardzo, że o pierwszej przysnęłam z winem rozlewając je na kanapę. Przed 2 był Uber w normalnej cenie 50zł, to mąż przedłużał do 3, że skoczyło do 100zł. Calutkie miasto wracaliśmy 2,5h na cztery przesiadki, dobre 1,5h chciało mi się lać, a zarazem zamarzałam. Taki mały koszmarek.

Nie wiem czy osiągnęłam cele na '24, bo chyba ich nie było. Nie wiem jak podsumować ten rok, mogę tylko wagą. Czy jest duży progres? Owszem.

[border-ed]

moje 3 cele na rok 2025 i zaczynam od teraz iść w dobrą stronę :

1.schundac mam cały rok więc myślę że 40kg równe było by spoko(jeśli uda się mniej to mega essa)

2.zapuszcze włosy i zadbam o nie, mimo że nie będę jadła odpowiednich wismun i nie będę tego dostarczała zamówię sobie witaminy po prostu w tabletkach więc nie będzie mi brakować (obecnie też jakieś tam biorę:3)

3. poprawić się w szkole (max 2 dwójki na koniec roku szkolnego, reszta 3 i 4 i 5 było by mega spoko)

może i te oceny dla niektórych nie będą jakieś super najlepsze ale dla mnie są w porządku bo chodzę do 3 klasy liceum (nigdy się w życiu nie umiałam uczyć (nie wiem co ja tu robię (biol-chem z powołaniaXDDD)))

więc no mam po prostu nadzieję że uda mi się spełnić moje postanowienia

[xxxvvsx]

hej hej, witam was w 2025 roku - jestem w szoku jak szybko minal mi 2024, ale ciesze sie, ze zaczynam od nowa - mozemy stworzyc kompletnie inna historie niz zeszlego roku, lepsza, mamy nowy poczatek i nie zamierzam tego stracic. faktem jest to, ze w sylwestra zjadlam duzo, bo postanowilam ze nie bede sie az tak ograniczac, sama nie wiem co o tym myslec, dzis - 1 stycznia i tak jadlam juz cos, wiec postaram sie juz nie duzo. jako, ze mamy nowy rok, to rowniez stworzylam moja nowa vision board. bardzo polecam je robic - motywuja i przypominaja nam, jakie mamy cele i po co do tego dazymy. mam nadzieje ze dla was nowy rok bedzie wspanialy! zycze, aby spelnily sie wasze wszystkie marzenia motylkowe jak i nie motylkowe! szczesliwego nowego roku <3

edit: gdy dokoncze i dopracuje moja vision board oraz goals for 2025, wstawie tu moje cele na ten rok.

[anx55]

☆22.12.2024☆

Jak mówiłam nie odzywam się tutaj dużo jeszcze do stycznia jednak chciałam się z kilkoma informacjami podzielić,

Zacznijmy od tego, że jeszcze tak na maxa nie wróciłam do Any. Mój plan na teraz to zacząć jeść mniej i więcej się ruszać,

Wiadomo nie od razu będę jeść tak mało jak kiedyś, ale moim planem jest zacząć tak jak kiedyś. Dokładnie mówiąc jeszcze nie będę liczyć kalorii, ale mam w planach jeść 3 miejsze posiłki dziennie i ewentualnie mała przekąska. Po za tym ruch,

W tamtym roku tak zaczęłam i dużo mi to dało. Najważniejsz przestać podjadać. Ostanio troszkę mniej jem i więcej się ruszam i widze efekty,

Z kopem wracam od stycznia. Nowy rok nowa ja. Od już prawie 5 lat wychodzą mi moje wszystkie postanowienia więc teraz też sobie dam radę. Chce bardzo zmienić ten rok na lepsze. Teraz jednak odpoczywam, co bardzo polecam każdemu. W te przerwe odpocznijcie ile to możliwe, aby szczególnie wasza głowa była przygotowna na przyszły rok i wejść w niego z większą siłą

Poza tym życze każdemu motylkowi chudych świąt a oprócz tego właśnie odpoczynku, spełnienia wszystkich marzeń i mam nadzieję aby każdy z was spełnił swoje cele na 2025 rok🩷 (osobiście troszkę się go boję bo to mój ostani rok jako osoba niepełnoletnia a tym samym bezstroskie dziecinne życie)

Jak mówiłam widzimy się w styczniu z większą motywacją♥️

[kittywithana]

Cele na 2025 rok (i wcześniej):

- ważyć 48 kg (przy wzroście 167 cm) do matur

- wyćwiczyć sobie brzuch

- zapuścić włosy do ramion

- każdego dnia uczyć się

- poprawić stan swojej cery

Chudego dnia lub nocy motylki! 🦋



[harmony-and-peace]

🎀 8 pytań, które warto sobie zadać przed 2025 rokiem 🎀

♡ Jakie cele chce osiągnąć w 2025 roku? Zastanów się czego szczerze pragniesz W nowym roku. Wypisz wszystkie, które przychodzą Ci do głowy. Jeśli masz z tym problem, zastanów się czego NIE chcesz w 2025 roku – w ten sposób będzie Ci łatwiej dotrzeć do tego, czego chcesz.

♡ Jakie nawyki muszę wprowadzić, by te cele osiągnąć? Zastanów się, jakie nawyki masz w tej chwili i czy doprowadziły Cię tam, gdzie chcesz być. Jeśli nie, co musisz zmienić? Bądź ze sobą szczera. Wiesz, co musisz zrobić, ale z jakiegoś powodu do tej pory tego nie robiłaś. W 2025 czas to zmienić. Początki bywają trudne, ale osiągnięcie swoich celów jest tego warte.

♡ Co chce zostawić za sobą w 2024 roku? Wypisz wszystkie przykre sytuacje, wszystkie rozczarowania i problemy. Zastanów się, czy przywiązanie emocjonalne do tych sytuacji jest Ci potrzebne w 2025 roku? Uwierz mi, że nie. To wszystko już się stało i trzeba to zostawić. Poświęcanie temu czasu i energii w 2025 nic nie zmieni, a jedynie obciąży Cię emocjonalnie, a tego nie chcemy. W Nowy Rok wchodzimy z czystą kartą.

♡ Jaką osobą chce się stać w 2025 roku? Kim jest wymarzona wersja Ciebie? Jak wygląda? Jakie ma myśli i przekonania ma o sobie? Jak się odżywia? Jakimi ludźmi się otacza? Co robi w wolnym czasie? Jak wygląda jej dzień? Jakie ma nawyki? Wypisz to wszystko i spójrz, co musisz zmienić, by w nowym roku stać się wymarzona wersją siebie.

♡ Jak mogę lepiej zadbać o swoje zdrowie fizyczne i mentalne w 2025 roku? Zadaj sobie następujące pytania. Czy jesteś zadowolona z obecnego stanu rzeczy? Czy wystarczająco dużo się ruszasz? Czy odpowiednią się odżywiasz, by dobrze się czuć? Czy spędzasz czas na świeżym powietrzu? Czy wystarczająco dużo sypiasz? Czy umiesz wyznaczać zdrowe granice, czy dajesz sobie wchodzić na głowę? I co możesz zrobić, by zmienić swoją obecną sytuację w 2025 roku?

♡ Jak mogę lepiej zarządzać swoim czasem i energią? Jak wygląda Twój dzień? Ile czasu dziennie poświęcasz na scrollowanie mediów społecznościowych? Czym mogłabyś zastąpić, choć połowę tego czasu? Czy wykorzystujesz swoje dni produktywnie, by zbliżać się do swoich celów? Czy odkładasz wszystko na ostatnią chwilę?

♡ Jakie ograniczające przekonania muszę wyeliminować, żeby zmienić swoje życie i w końcu zrealizować swoje cele w 2025 roku? W jaki sposób do siebie mówisz i jaki masz obraz siebie? Czy mówisz do siebie z miłością? Czy wierzysz w siebie? Czy jesteś pozytywna i widzisz szklankę do potowy pełną? Czy raczej wątpisz w siebie i karmisz się pesymizmem? Przekonania odgrywają OGROMNĄ rolę i naprawdę znacząco wpływają na nasze życie. W 2025 wyrzucamy pesymizm do kosza i mówimy do siebie wyłącznie z miłością.

♡ Czego chcę doświadczyć w 2025 roku? Wypisz wszystko, co przychodzi Ci na myśl od relacji i emocji porzeczy materialne. Bądź tak szczegółowa jak tylko się da. Wszystko, czym teraz pomyślałaś – nieważne jak niedorzeczne i „nierealne” Ci się to wydaje – pojawiło się w Twojej głowie, dlatego że JESTEŚ w stanie to wszystko osiągnąć i tego wszystkiego doświadczyć! Jeśli jeszcze nie masz tablicy marzeń na 2025 rok – teraz jest czas, by ją stworzyć!

[zbiorkomd]

Zbliża się szczególny czas, zbliżają się również święta Bożego Narodzenia. Z tej okazji Klub Sympatyków Kolei we Wrocławiu organizuje wyjątkową odsłonę swojej flagowej imprezy, tym razem będą to Kolejowe zakamarki Wrocławia ze św. Mikołajem.

Z myślą o najmłodszych przygotowano niespodziankę. Tym razem najważniejszym gościem podczas zwiedzania Kolejowych zakamarków Wrocławia będzie Mikołaj i jego pomocniczka, Śnieżynka - oczywiście zgodnie z ideą wydarzenia nie zabraknie również przewodnika. Wszystkie dzieci otrzymają od Mikołaja podarek. Dorośli, którzy byli w tym roku grzeczni, również taki mogą dostać. Zapraszamy 7 grudnia do pociągu!

W ramach Kolejowych zakamarków ze św. Mikołajem przygotowano cztery trasy zwiedzania. Pierwsze to Zakamarki Zachodnie. Pociąg wyjedzie z Wrocławia Głównego o godzinie 9:32. Dojedzie do stacji Wrocław Kuźniki, ale jadąc w sposób nieoczywisty, przez łącznicę towarową i jedną z największych stacji towarowych na Dolnym Śląsku - Wrocław Gądów.

Kolejna trasa to Zakamarki Wschodnie. W ramach tego przejazdu zabytkowy pociąg pojedzie aż do Siechnic, położonych pod Wrocławiem. Szlak tego pociągu prowadzi przez towarową część stacji Wrocław Brochów, która jest największą stacją rozrządową w Polsce po Tarnowskich Górach. Pociąg przejedzie od strony zaplecza brochowskiej lokomotywowni, gdzie można dostrzec ciekawy tabor kolejowy.

Natomiast Zakamarki Północne to przejazd do stacji Wrocław Nadodrze, w rejon historycznego portu. Jest to okolica ściśle związana z historią kolejnictwa, w tym kolejki wąskotorowej z Trzebnicy o czym opowie przewodnik.

Ostatnim pociągiem będą Zakamarki Towarowej Obwodnicy Wrocławia. Jest to najdłuższy z przejazdów. Trasa prowadzi po obwodnicy kolejowej, dostępnej wyłącznie dla pociągów towarowych. Ponadto, podczas tej podróży historyczny pociąg przejedzie przez najwyższy punkt kolejowy we Wrocławiu, który znajduje się na drugim wiadukcie nad ulicą Grabiszyńską.

Przejazdy w ramach Kolejowych zakamarków Wrocławia to także okazja do zwiedzania kabiny maszynisty w historycznej lokomotywie. Skład zabytkowych wagonów pociągnie spalinowóz “Kociołek” SP42-001 z 1970 roku. Lokomotywa stała się gwiazdą przejazdów z Klubem, gdyż jest eksponatem sprawnym i dopuszczonym do ruchu od lipca tego roku. Pojazd przeszedł skrupulatny remont staraniem członków organizacji, oddający mu jego historyczny charakter. W latach swojej świetności, lokomotywa była związana z Dolnym Śląskiem przez cały okres swojej codziennej pracy na kolei.

To już ostatnie tego typu wydarzenie organizowane przez Klub w mijającym roku. Z tego powodu szczególnie warto wziąć udział i wspomóc ratowanie zabytków kolejnictwa. Dochód z biletów na przejazd przeznaczany jest na prace bieżące przy zabytkowych pojazdach z kolekcji Klubu oraz cele statutowe. Warto też odpowiednio się ubrać, ponieważ wagony nie są ogrzewane.

W jednym z wagonów, który zbudowano w 1929 roku, będzie funkcjonował bar serwujący chłodne i gorące napoje. Ponadto będzie można w nim zakupić klubowe magnesy na lodówkę z całą masą historycznych lokomotyw i wagonów. Dodatkowo będzie dostępny kalendarz klubowy na rok 2025 z historycznym taborem kolejowym. Cały zysk ze sprzedaży przeznaczany jest na renowację zabytkowego taboru kolejowego. Na barze znajduje się także skarbonka, do której można wrzucać dobrowolne datki na rzecz działalności stowarzyszenia.

Materiał powstał we współpracy z Klubem Sympatyków Kolei we Wrocławiu.

[realestateglory]

Jak sprzedawały się mieszkania w pierwszym półroczu

Jakimi wynikami firmy deweloperskie zamknęły pierwszą połowę 2024 roku? Jak wypada bilans w porównaniu do rezultatów osiągniętych w poprzednich kwartałach? Czy na wyniki wpłynęło odroczenie nowego programu wparcia kredytobiorców? Czy firmy zrealizują tegoroczne założenia? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

W pierwszym półroczu 2024 roku firma sprzedała 1949 mieszkań wobec 1184 zakontraktowanych w I półroczu 2023 roku, co oznacza wzrost o 65 proc. W samym II kwartale sprzedaż wyniosła 911 lokali wobec 651 w analogicznym okresie ubiegłego roku, czyli o 40 proc. więcej.

Jesteśmy zadowoleni z osiągniętego wyniku, tym bardziej biorąc pod uwagę fakt, że część klientów w ostatnich miesiącach mogła wstrzymywać się z decyzją o zakupie mieszkania w oczekiwaniu na program Kredyt na start. W związku z jego przesunięciem na przyszły rok spodziewamy się stabilizacji rynku w kolejnych miesiącach. Jednocześnie po I półroczu jesteśmy spokojni, jeśli chodzi o realizację celu sprzedaży 2900-3100 mieszkań, jaki wyznaczyliśmy sobie na ten rok. Posiadamy produkt dobrze dopasowany do różnorodnych potrzeb i oczekiwań klientów na rynkach największych miast, w tym w Warszawie i Krakowie, gdzie wciąż brakuje oferty.

Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal

Grupa Atal w pierwszym półroczu 2024 roku zakontraktowała 1289 lokali. Przed rokiem było to 1136 mieszkań. Tegoroczne plany sprzedaży zakładają kontraktację na poziomie podobnym do zeszłorocznego. Od początku bieżącego roku, tj. w okresie bez obowiązywania programu wsparcia dla nabywców, notujemy stabilne wyniki i niesłabnącą aktywność ze strony klientów. Potwierdza to nasze stanowisko, że rządowy program nie jest decydującym czynnikiem dla kontraktacji w naszym przypadku. Jesteśmy zdania, że nie odegra on tak kluczowej roli, jak prognozowali niektórzy komentatorzy. To, co zdecydowanie poprawiłoby sytuację popytową i podażową to obniżenie stóp procentowych, a w efekcie obniżenie kosztu kredytu hipotecznego (klienci) i inwestycyjnego (firmy deweloperskie).

Dawid Wrona, Chief Operating Officer w Archicom

Plany strategiczne Archicom pozostają jak najbardziej aktualne. Dążymy do tego, aby wypracować sprzedaż na poziomie 3 000 mieszkań jeszcze w bieżącym roku, a w 2025 roku przekroczyć granicę 4 000 sprzedanych lokali. Realizacja tych założeń przybliży nas do osiągnięcia nadrzędnego celu, jakim jest pozycja lidera rynku nieruchomości mieszkaniowych w Polsce.

W drugim kwartale 2024 r. zawarliśmy 472 umowy sprzedaży, a w całym pierwszym półroczu 882. Tym samym odnotowaliśmy wzrost w obu analizowanych okresach. W pierwszym kwartale 2023 roku sfinalizowaliśmy 448 umów sprzedaży, a w pierwszym półroczu – 822. Drugi kwartał bieżącego roku zakończyliśmy z 65 przekazanymi lokalami, a ich łączna liczba w całym półroczu wyniosła 479. Spadek w tym zakresie rok do roku wynika bezpośrednio z przyjętego harmonogramu przekazań.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

W przypadku branży deweloperskiej ciężko jest porównywać wyniki finansowe r./r., jako że w dużej mierze zależą one od tego, jak w danym roku wygląda portfolio inwestycyjne oraz postęp prac w poszczególnych projektach. Dlatego też, każdy rok wygląda w naszej firmie trochę inaczej.

W pierwszym półroczu 2024 roku zrealizowaliśmy nasze cele sprzedażowe. Przy ich planowaniu braliśmy pod uwagę scenariusz, zgodnie z którym nowy program kredytowania może nie ujrzeć światła dziennego. Podtrzymujemy cele na ten rok, niemniej będziemy na pewno oferować klientom ciekawą alternatywę dla programu rządowego.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

W pierwszym półroczu 2024 roku Grupa TAG w Polsce miała w budowie około 3900 mieszkań i lokali komercyjnych. Portfolio mieszkań na wynajem Grupy wyniosło 2559 lokali na koniec Q1 2024. W 2024 roku planujemy sprzedaż na poziomie 2300 mieszkań oraz zwiększenie portfela lokali na wynajem o 1000 mieszkań.

W 2024 roku zamierzamy realizować nowe projekty i etapy na około 5 000 mieszkań. Mamy duży bank ziemi – na ponad 25 000 lokali i regularnie wprowadzamy nowe inwestycje do sprzedaży. Oczekiwania wobec rynków na 2024 rok są pozytywne ze względu na takie czynniki, jak niższa inflacja, środki płynące z UE oraz ustabilizowana gospodarka. Dobrym trendem jest wyraźnie widoczny na rynku popyt. Niestety, nadal podaż jest niska – brakuje mieszkań, zwłaszcza w Warszawie, gdzie zainteresowanie zakupem jest największe.

Boaz Haim, prezes Ronson Development

W 2023 roku popyt na mieszkania przewyższył podaż, do czego istotnie przyczynił się program Bezpieczny Kredyt 2 proc., zapewniając krótkoterminowy, lecz istotny impuls. W 2024 roku rynek mieszkaniowy ustabilizował się, a brak wspomnianego, rządowego wsparcia wpłynął tylko na konkretny segment rynku.

Planując działania na 2024 rok, przewidywaliśmy, że program kredyt Na Start może nie zostać wdrożony w pełnym zakresie, więc jego opóźnienie nie wpłynie znacząco na nasze plany. Pomimo warunków rynkowych, konsekwentnie realizujemy swój strategiczny plan na ten rok. Nasze priorytety to utrzymanie wysokiej marży, optymalizacja cen i umów budowlanych oraz osiągnięcie solidnych wyników finansowych.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home 

W dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości w pełni dostosowaliśmy naszą strategię do aktualnych warunków. W 2024 roku naszym priorytetem jest utrzymanie niewysokiej marży, optymalizacja cen i kontraktów realizacyjnych oraz osiągnięcie zadowalającego wyniku finansowego.

W porównaniu do 2023 roku sprzedaż mieszkań w pierwszym półroczu 2024 roku była niższa o około 20 proc. Warto pamiętać, że rok poprzedni charakteryzował się znacznym wzrostem popytu na rynku nieruchomości, co było w dużej mierze efektem programu Bezpieczny Kredyt 2 proc., który spowodował sfinalizowanie ponadprzeciętnej liczby umów kupna-sprzedaży.

Niezależnie od bieżącej kondycji rynku, nie zmieniamy swoich planów co do realizacji nowych projektów. Pracujemy intensywnie, aby utrzymać wysoki poziom realizacji dostosowany do bieżących oczekiwań klientów.  

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic 

Nie zauważyliśmy znaczącego spadku sprzedaży mieszkań w pierwszej połowie tego roku. Rynek się stabilizuje, co sprawia, że sytuacja jest coraz lepsza, zarówno dla branży, jak i klientów.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

W pierwszym półroczu 2024 roku odnotowaliśmy znaczący wzrost sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym oraz drugiej połowy 2023 roku. Sprzedaliśmy 4 grunty oraz podpisaliśmy 10 umów przedwstępnych, co jest wynikiem przemyślanej strategii inwestycyjnej oraz odpowiedniego dostosowania oferty do potrzeb rynku. Te imponujące wyniki są dowodem na skuteczność naszych działań i zaangażowania w realizację długoterminowych celów.

Warto zaznaczyć, że brak nowego programu wsparcia kredytobiorców nie miał znaczącego wpływu na nasze wyniki sprzedaży. Kluczowym czynnikiem sukcesu było właściwe przygotowanie się na wzrost popytu na grunty oraz dostosowanie oferty do zmieniających się warunków rynkowych.

Podtrzymujemy nasze ambitne cele na 2024 rok i jesteśmy przekonani, że uda nam się je osiągnąć. Koncentrujemy się na dalszym rozwijaniu naszej oferty oraz realizacji nowych, innowacyjnych projektów, które sprostają oczekiwaniom wymagających klientów. Dążymy do utrzymania wysokiego tempa sprzedaży i dalszego wzmacniania naszej pozycji na rynku nieruchomości.

Podsumowując, pierwsze półrocze 2024 roku było niezwykle udane dla Alter Investment. Nasze wyniki sprzedaży potwierdzają, że odpowiednie planowanie i strategiczne podejście do inwestycji przynoszą oczekiwane efekty. Z optymizmem patrzymy na kolejne miesiące i wierzymy, że podejmowane konsekwentnie działania przyczynią się do dalszego rozwoju firmy.

[dompress]

Jak sprzedawały się mieszkania w pierwszym półroczu

Jakimi wynikami firmy deweloperskie zamknęły pierwszą połowę 2024 roku? Jak wypada bilans w porównaniu do rezultatów osiągniętych w poprzednich kwartałach? Czy na wyniki wpłynęło odroczenie nowego programu wparcia kredytobiorców? Czy firmy zrealizują tegoroczne założenia? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

W pierwszym półroczu 2024 roku firma sprzedała 1949 mieszkań wobec 1184 zakontraktowanych w I półroczu 2023 roku, co oznacza wzrost o 65 proc. W samym II kwartale sprzedaż wyniosła 911 lokali wobec 651 w analogicznym okresie ubiegłego roku, czyli o 40 proc. więcej.

Jesteśmy zadowoleni z osiągniętego wyniku, tym bardziej biorąc pod uwagę fakt, że część klientów w ostatnich miesiącach mogła wstrzymywać się z decyzją o zakupie mieszkania w oczekiwaniu na program Kredyt na start. W związku z jego przesunięciem na przyszły rok spodziewamy się stabilizacji rynku w kolejnych miesiącach. Jednocześnie po I półroczu jesteśmy spokojni, jeśli chodzi o realizację celu sprzedaży 2900-3100 mieszkań, jaki wyznaczyliśmy sobie na ten rok. Posiadamy produkt dobrze dopasowany do różnorodnych potrzeb i oczekiwań klientów na rynkach największych miast, w tym w Warszawie i Krakowie, gdzie wciąż brakuje oferty.

Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal

Grupa Atal w pierwszym półroczu 2024 roku zakontraktowała 1289 lokali. Przed rokiem było to 1136 mieszkań. Tegoroczne plany sprzedaży zakładają kontraktację na poziomie podobnym do zeszłorocznego. Od początku bieżącego roku, tj. w okresie bez obowiązywania programu wsparcia dla nabywców, notujemy stabilne wyniki i niesłabnącą aktywność ze strony klientów. Potwierdza to nasze stanowisko, że rządowy program nie jest decydującym czynnikiem dla kontraktacji w naszym przypadku. Jesteśmy zdania, że nie odegra on tak kluczowej roli, jak prognozowali niektórzy komentatorzy. To, co zdecydowanie poprawiłoby sytuację popytową i podażową to obniżenie stóp procentowych, a w efekcie obniżenie kosztu kredytu hipotecznego (klienci) i inwestycyjnego (firmy deweloperskie).

Dawid Wrona, Chief Operating Officer w Archicom

Plany strategiczne Archicom pozostają jak najbardziej aktualne. Dążymy do tego, aby wypracować sprzedaż na poziomie 3 000 mieszkań jeszcze w bieżącym roku, a w 2025 roku przekroczyć granicę 4 000 sprzedanych lokali. Realizacja tych założeń przybliży nas do osiągnięcia nadrzędnego celu, jakim jest pozycja lidera rynku nieruchomości mieszkaniowych w Polsce.

W drugim kwartale 2024 r. zawarliśmy 472 umowy sprzedaży, a w całym pierwszym półroczu 882. Tym samym odnotowaliśmy wzrost w obu analizowanych okresach. W pierwszym kwartale 2023 roku sfinalizowaliśmy 448 umów sprzedaży, a w pierwszym półroczu – 822. Drugi kwartał bieżącego roku zakończyliśmy z 65 przekazanymi lokalami, a ich łączna liczba w całym półroczu wyniosła 479. Spadek w tym zakresie rok do roku wynika bezpośrednio z przyjętego harmonogramu przekazań.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

W przypadku branży deweloperskiej ciężko jest porównywać wyniki finansowe r./r., jako że w dużej mierze zależą one od tego, jak w danym roku wygląda portfolio inwestycyjne oraz postęp prac w poszczególnych projektach. Dlatego też, każdy rok wygląda w naszej firmie trochę inaczej.

W pierwszym półroczu 2024 roku zrealizowaliśmy nasze cele sprzedażowe. Przy ich planowaniu braliśmy pod uwagę scenariusz, zgodnie z którym nowy program kredytowania może nie ujrzeć światła dziennego. Podtrzymujemy cele na ten rok, niemniej będziemy na pewno oferować klientom ciekawą alternatywę dla programu rządowego.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

W pierwszym półroczu 2024 roku Grupa TAG w Polsce miała w budowie około 3900 mieszkań i lokali komercyjnych. Portfolio mieszkań na wynajem Grupy wyniosło 2559 lokali na koniec Q1 2024. W 2024 roku planujemy sprzedaż na poziomie 2300 mieszkań oraz zwiększenie portfela lokali na wynajem o 1000 mieszkań.

W 2024 roku zamierzamy realizować nowe projekty i etapy na około 5 000 mieszkań. Mamy duży bank ziemi – na ponad 25 000 lokali i regularnie wprowadzamy nowe inwestycje do sprzedaży. Oczekiwania wobec rynków na 2024 rok są pozytywne ze względu na takie czynniki, jak niższa inflacja, środki płynące z UE oraz ustabilizowana gospodarka. Dobrym trendem jest wyraźnie widoczny na rynku popyt. Niestety, nadal podaż jest niska – brakuje mieszkań, zwłaszcza w Warszawie, gdzie zainteresowanie zakupem jest największe.

Boaz Haim, prezes Ronson Development

W 2023 roku popyt na mieszkania przewyższył podaż, do czego istotnie przyczynił się program Bezpieczny Kredyt 2 proc., zapewniając krótkoterminowy, lecz istotny impuls. W 2024 roku rynek mieszkaniowy ustabilizował się, a brak wspomnianego, rządowego wsparcia wpłynął tylko na konkretny segment rynku.

Planując działania na 2024 rok, przewidywaliśmy, że program kredyt Na Start może nie zostać wdrożony w pełnym zakresie, więc jego opóźnienie nie wpłynie znacząco na nasze plany. Pomimo warunków rynkowych, konsekwentnie realizujemy swój strategiczny plan na ten rok. Nasze priorytety to utrzymanie wysokiej marży, optymalizacja cen i umów budowlanych oraz osiągnięcie solidnych wyników finansowych.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home 

W dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości w pełni dostosowaliśmy naszą strategię do aktualnych warunków. W 2024 roku naszym priorytetem jest utrzymanie niewysokiej marży, optymalizacja cen i kontraktów realizacyjnych oraz osiągnięcie zadowalającego wyniku finansowego.

W porównaniu do 2023 roku sprzedaż mieszkań w pierwszym półroczu 2024 roku była niższa o około 20 proc. Warto pamiętać, że rok poprzedni charakteryzował się znacznym wzrostem popytu na rynku nieruchomości, co było w dużej mierze efektem programu Bezpieczny Kredyt 2 proc., który spowodował sfinalizowanie ponadprzeciętnej liczby umów kupna-sprzedaży.

Niezależnie od bieżącej kondycji rynku, nie zmieniamy swoich planów co do realizacji nowych projektów. Pracujemy intensywnie, aby utrzymać wysoki poziom realizacji dostosowany do bieżących oczekiwań klientów.  

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic 

Nie zauważyliśmy znaczącego spadku sprzedaży mieszkań w pierwszej połowie tego roku. Rynek się stabilizuje, co sprawia, że sytuacja jest coraz lepsza, zarówno dla branży, jak i klientów.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

W pierwszym półroczu 2024 roku odnotowaliśmy znaczący wzrost sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym oraz drugiej połowy 2023 roku. Sprzedaliśmy 4 grunty oraz podpisaliśmy 10 umów przedwstępnych, co jest wynikiem przemyślanej strategii inwestycyjnej oraz odpowiedniego dostosowania oferty do potrzeb rynku. Te imponujące wyniki są dowodem na skuteczność naszych działań i zaangażowania w realizację długoterminowych celów.

Warto zaznaczyć, że brak nowego programu wsparcia kredytobiorców nie miał znaczącego wpływu na nasze wyniki sprzedaży. Kluczowym czynnikiem sukcesu było właściwe przygotowanie się na wzrost popytu na grunty oraz dostosowanie oferty do zmieniających się warunków rynkowych.

Podtrzymujemy nasze ambitne cele na 2024 rok i jesteśmy przekonani, że uda nam się je osiągnąć. Koncentrujemy się na dalszym rozwijaniu naszej oferty oraz realizacji nowych, innowacyjnych projektów, które sprostają oczekiwaniom wymagających klientów. Dążymy do utrzymania wysokiego tempa sprzedaży i dalszego wzmacniania naszej pozycji na rynku nieruchomości.

Podsumowując, pierwsze półrocze 2024 roku było niezwykle udane dla Alter Investment. Nasze wyniki sprzedaży potwierdzają, że odpowiednie planowanie i strategiczne podejście do inwestycji przynoszą oczekiwane efekty. Z optymizmem patrzymy na kolejne miesiące i wierzymy, że podejmowane konsekwentnie działania przyczynią się do dalszego rozwoju firmy.

[creativeindustries]

Sektor muzyczny uzyskał zielone światło od Brukseli. Ale do mety droga jeszcze daleka.

Po wielu latach starań wart 25 mld euro oraz zatrudniający 1,2 mln osób w Europie biznes muzyczny został wreszcie dostrzeżony przez Brukselę. Pod koniec czerwca Parlament Europejski przychylnie odniósł się do propozycji Music Moves Europe w zakresie potrzeb i rozwiązań wspierających rozwój tego sektora kreatywnego w Europie.

Pierwsze skojarzenie, które nasuwa się na myśl w tematyce “Unia Europejska a biznes muzyczny” to nieszczęsna Eurowizja. Jest to jednak raczej show medialne aniżeli miejsce - przedsięwzięcie służące do wyławiania muzycznych talentów. Nie należy więc traktować tego wydarzenia poważnie w kategoriach rozwijania tego sektora kreatywnego.

Przemysły kreatywne - tak, sektor muzyczny - nie

Mocno uwierał brak systemowego podejścia do branży muzycznej przez Brukselę. Wystarczy przytoczyć, iż w samym brytyjskim sektorze muzycznym pracuje kilkaset tysięcy ludzi. Co zaskakujące, nie była ona filarem powstałego kilka lat temu programu “Creative Europe”. Ten wieloletni projekt skupił się wyłącznie na wsparciu dla sektora filmowego i wydawniczego oraz wymiany artystycznej. Jedynym "dźwiękowym” akcentem programu “Creative Europe” okazał się Liveurope. To cykl kilkunastu koncertów w 12 miejscach w Europie, podczas których promuje się wschodzące gwiazdy muzyczne. Ale trudno uznać to za systemowe rozwiązanie.

Oczywiście branża muzyczna mogła “szukać” ratunku w różnych unijnych inicjatywach, programach zajmujące się rozwojem przemysłów kreatywnych na Starym Kontynencie. Należy przytoczyć chociażby “Crowdfunding 4 Culture” czy też DG Connect i DG Grow - dedykowane startupom internetowym i przedsiębiorczości. Z uwagi na ich ogólny i szeroki charakter, założenia tego typu projektów nie pokrywały się z potrzebami sektora muzycznego.

Od lat nic się nie działo, a powinno

Generalnie temat muzycznego biznesu nie był tknięty od kilkunastu lat. Od czasu, kiedy w 2003 roku powołano European Talent Exchange Program. Miał on służyć stworzeniu powiązań pomiędzy europejskimi festiwalami muzycznymi, a wschodzącymi gwiazdami muzycznymi ze Starego Kontynentu. Obecnie w tym programie bierze udział każdy liczący się festiwal muzyczny odbywający się na terenie Unii Europejskiej.

Rok po powołaniu ETEP, zainaugurowano European Border Breaker Awards. Jest to coroczne, wydarzenie, podczas którego jest prezentowana dziesiątka europejskich muzyków, którzy stali się znani poza granicami swojego kraju. Dzięki EBBA Europa, jak świat dowiedział się m.in. o Adele, Buraka Som Sistema, Selah Sue, Ikona Pop, C2C, Swedish House Mafia czy Dua Lipa. Jak widać ten coroczny przegląd ma szerokie ramy dźwiękowe: od elektronicznej muzyki tanecznej przez soul, hip hop, i reggae na popie skończywszy. Finalistami EBBA byli także: Miike Snow, Soap&Skin, Woodkid, Zedd, Basshunter, Kraak & Smaak, a także polskie Hemp Gru. Z miłą chęcią widziałbym doroczną galę EBBA w publicznej telewizji zamiast Eurowizji.

Najwyższy czas na biznes muzyczny

Trochę potrwało zanim Unia Europejska dostrzegła niewykorzystany do tej pory potencjał drzemiący w sektorze muzycznym. Wszystko zaczęło krystalizować się 1,5 roku temu. W grudniu 2015 w Brukseli odbyło się pierwsze nieformalne spotkanie Music Moves Europe - inicjatywy stworzonej z przedstawicieli Komisji Europejskiej oraz reprezentantów sektora muzycznego w Europie. Określono wtedy główne cele mające wzmocnić pozycję tego sektora kreatywnego w Unii. Fundamentami rozwoju biznesu muzycznego na Starym Kontynencie stały się następujące filary:

Realizowanie bieżącej inwentaryzacji tego sektora kreatywnego

Wspieranie rozwoju twórców muzycznych oraz ich profesjonalizacji

Wielopoziomowa integracja rynku muzycznego w Europie

Stymulacja innowacyjności w dobie cyfrowych rozwiązań.

Szczegółowe pracę nad nimi trwały do marca do maja 2016 roku. W sumie odbyły się cztery spotkania robocze - jedno przeznaczone na dane zagadnienie. Najważniejsze ustalenia zostały zebrane w tym raporcie, który ujrzał światło dzienne jesienią ubiegłego roku. Poniżej wybrałem jego najważniejsze fragmenty.

I tak jeżeli chodzi o zbieranie oraz analizowanie danych dotyczących wielkości tego sektora, to warto wspomnieć o dwóch postulatach:

Stworzenia platformy internetowej typu “one-stop-shop” (wszystko w jednym miejscu), gdzie zbierano by dane na temat tego biznesu. Informacje byłyby dostarczane i dodawane przez przedstawicieli organizacji muzycznych. Ta wirtualna platforma miała więc pełnić czegoś w rodzaju narzędzia, które pomogłoby w wypracowaniu efektywnych rozwiązań - we współpracy z Komisją Europejską.

Powołanie podmiotu - obserwatorium zajmującego się tego typu tematyką. Generalnie miałby on zająć się uporządkowaniem “big data” tego sektora kreatywnego, a także opracowaniem nowej metodologii znaczenia biznesu muzycznego.

Podczas drugiego spotkania roboczego Music Moves Europe, zajęto się opracowaniem konkretnych rozwiązań w zakresie edukacji i rozwoju muzycznego oraz dostępu do źródeł finansowania. Kwietniowe spotkanie w zeszłym roku przyniosło następujące ustalenia:

Powołanie paneuropejskiej internetowej bazy wiedzy, która zbierałaby informacje do tej pory rozsiane po wielu różnych stronach i serwisach www. Miałaby także ona pełnić rolę miejsca wymiany informacji.

Stworzenie programów mentorskich, grantowych (np. “Conference Pass”) i edukacyjnych dla twórców muzycznych, menedżerów jak i całej branży muzycznej.

Uruchomienie paneuropejskiej sieci wymiany wiedzy. W zamyśle autorów chodziło o to, aby z jednego miejsca móc dowiedzieć się o najważniejszych wydarzeniach branżowych odbywających się w całej Europie.

Uczestnicy trzeciego roboczego spotkania, które odbyło się w kwietniu 2016 w Brukseli, zmagali się z wieloma kwestiami. Podniesiono problem braku monitoringu współpracy międzynarodowej branży muzycznej w Europie. Wspomniano o wydarzeniach, festiwalach muzycznych, które są ważne dla rozwoju młodych twórców, ale niestety nie przykłada się do nich uwagi w tym zakresie. Ponadto debatowano i szukano rozwiązań stymulacji eksportu dla tego sektora kreatywnego.

Finalnie postanowiono, iż dla tego sektora kreatywnego najważniejsze są następujące kwestie:

Położenie większego finansowego nacisku na wydarzenia muzycznie o charakterze transgranicznym wzmacniające rozwój sektora muzycznego na tym obszarze. Nie tylko w zakresie promocji nowych talentów, ale i wymiany wiedzy oraz współpracy pomiędzy przedstawicielami przemysłu muzycznego z różnych krajów.

Powołanie europejskiego podmiotu, który zajmowałby się mapowaniem, pomiarem oraz monitorowaniem europejskiego sektora muzycznego, także w kontekście postępu w zacieśnianiu transgranicznych kooperacji.

Wsparcie dla ponadnarodowej wymiany wiedzy w zakresie marketingu i promocji.

Ostatnie robocze spotkanie grupy Music Moves Europe, opisane we wspomnianym raporcie, odbyło się w maju ubiegłego roku w Lyonie. Było ono poświęcone zagadnieniom z obszaru innowacyjności oraz muzycznych startupów. Prace przebiegały głównie w zakresie ocenienia dotychczasowego klimatu oraz stopnia przyjazności środowiska do rozwoju innowacji muzycznych. Finalnie ustalono, iż w tym obszarze najważniejsze są następujące elementy:

Zachęcić, poprzez dedykowane programy, europejskie fundusze inwestycyjne (venture capital), lokujące do tej pory swoje środki w startupy, aby zainteresowały się tematem “music tech”,

Stworzenia “sandbox” czyli środowiska testowego dla muzycznych startupów, gdzie po minimalnych kosztach mogłyby zweryfikować swoje modele biznesowe oraz słuszność rozwiązań.

Uruchomić muzyczne tech-huby w całej Unii Europejskiej lub też rozszerzyć działalność już istniejących. W tym temacie pojawiła się także idea powołanie “muzycznego zespołu, który składałby się z ekspertów podróżujący po Europie i wspierający muzyczne startup.

Zawiązanie sieci europejskich muzycznych startupów w postaci spotkań, wspólnych projektów, który finalnie miałby przybrać formę ekosystemu. Rozwój branży “music tech” mógłby się odbywać w ramach European Creative Hub Network - pilotowany przez Komisję Europejską.

Oprócz ogólnych ustaleń - ram, twórcy raportu Music Moves Europe ustalili także najbardziej dynamicznie rozwijające się rynki muzyczne w Europie. Okazuje się, iż znajdują się one w Irlandii i Hiszpanii, a także na Węgrzech, Słowacji oraz w Czechach.

Co dalej?

O ustaleniach wspomnianego dokumentu rozmawiano także w tym roku podczas konferencji MIDEM 2017 w Cannes. Podczas specjalnego panelu na ten temat wspomniano, iż dotychczasowe doświadczenia Unii w zakresie wsparcia udzielone sektorowi audiowizualnemu powinny być punktem odniesienia w kontekście budowy systemowych rozwiązań dla sektora muzycznego.

Według przedstawicieli Komisji Europejskiej, wszelkie narzędzia mają przysłużyć się do rozwoju sektora muzycznego w obszarze małych i średnich firm. Nie mają z nich korzystać międzynarodowe muzyczne korporacje (tzw. majorsi). Osobiście za bardzo nie wierzę, aby to w istocie miało miejsce. Po pierwsze, obecnie tylko 30% światowego rynku muzycznego należy do niezależnych wytwórni. Po drugie, wiele małych wytwórni jest powiązanych z majorsami (czy to kwestią dystrybucji, czy bycia wytwórnią - córką).

Kiedy można spodziewać się urzeczywistnienia się wypracowanych rozwiązań? Program Music Moves Europe znajduje się obecnie w Komisji Kultury i Edukacji Parlamentu Europejskiego. Mówi się, iż jego członkowie poprą jego założenia. Ale prawdziwy sprawdziań program Music Moves Europe przejdzie we wrześniu. Jesienią jego projektem zajmie się Komisja Budżetu Parlamentu Europejskiego. I to ona będzie miała decydujące znaczenie, czy w najbliższych latach znajdą się środki na programy wsparcia sektora muzycznego w Europie, czy też nie.

W przypadku gdy Komisja Budżetu Parlamentu Europejskiego wyrazi swoje “nie” dla programu, to ten sektor muzyczny będzie musiał walczyć o swoje miejsce w kolejnej unijnej perspektywie, która jest przewidziana na lata 2021-2025.

Źródło zdjęć: 1, 2

[harmony-and-peace]

✍🏼✨ Oto jak wyznaczyć cele na 2025 rok, by faktycznie je osiągnąć ✨✍🏼