#コミットメント
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nyc200922 · 2 years ago
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お金を稼ぐ為の5つの原則
今回はお金を稼ぐためのコツ��ついてお話しします。 お金を効果的に稼ぐためには、特定の原則を理解し、実践することが重要です。 稼ぐための5つの原則 1. マインドセットの確立 成功への第一歩は、稼ぐことに対するポジティブなマインドセットを持つことです。 自己信頼感を高め、目標に向かって努力し続ける意志を持ちましょう。 困難な状況に直面しても諦めず、挑戦する姿勢が重要です。 2. リスクとチャンスのバランス 稼ぐためには、リスクとチャンスのバランスを上手に取ることが必要です。 過度なリスクを冒すことなく、慎重な計画と戦略を立てましょう。 チャンスを見極め、効果的な投資やビジネスチャンスに積極的に取り組むことが成功への道です。 3.…
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nihongo · 11 months ago
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TumblrおよびAutomattic社のトランススタッフからのメッセージ:
私たちは、トランスジェンダー、そしてより広義でのLGBTQ+の人々がTumblrで歓迎されていると感じてもらいたいと願っています。その理由の一つは、TumblrとAutomattic社のトランスジェンダーの人々にとって、Tumblrが誰しもが受け入れられていることを感じる空間であってほしいと考えているからです。そして、Tumblrが関係者全員をサポートし、安全性を守ってくれるプラットフォームであることを望んでいます。また、Tumblrは皆さんの存在によってさらに明るく活気に満ちたものになっています。Tumblrの運営に携わっているLGBTQ+のスタッフが、この理念を守るために内部で常に戦っています。
数日前、マット・マレンウェグ(Tumblrの親会社であるAutomattic社のCEO)は、アカウント停止に関するユーザーからの問い合わせに対し、TumblrのLGBTQ+コミュニティに悪影響を与えるような回答をしました。私たちは、この質問に対するマットの反応と彼の継続的なコメントは、不当かつ有害でなものであると考えています。Tumblrのスタッフは、関係者のプライバシーや、1日に何千件もの報告をモデレートする現実的な問題など、様々な理由から、ポリシーとしてモデレーションの決定についてコメントすることはありません。このポリシーの欠点は、私たちのトラスト&セーフティチームが行った措置に関する噂や誤った情報が、チェックされることなく簡単に広まってしまうことです。このことを踏まえ、私たちはこの状況についていくつかの異なる部分を明らかにしたいと思います:
プレドストロゲンの使用停止の現実は正確に伝えられておらず、プラットフォーム上でトランスフェミニンな人々を禁止することを狙っているように見えました。しかし、これはそうではありません。 上記のリンク先の投稿で共有されたコメント例は、現実的な暴力の脅威の定義を満たしておらず、アカウント停止の決定的な要因ではありませんでした。
マットはその後、この停止によるコミュニティへの危害を認識できませんでした。マットは、TumblrやAutomattic社の運営に携わっているLGBTQ+のスタッフを代表して発言したわけではなく、私たちはこの件に関する対応を構築する際に相談を受けていませんでした。
昨年、一部のユーザーの投稿に「成熟した」、「性的なテーマ」というコミュニティ・ラベルが誤って適用されていました。投稿にコミュニティ・ラベルを貼ることを任務とする外部業者のチームが、トランス関連のコンテンツに誤ったラベルを貼るというこの大きな傾向の原因となっていました。私たちのトラスト・セーフティチームがこの問題を発見したとき(主にコミュニティ���らの報告のおかげです)、私たちはコミュニティラベルを適用する請負チームの能力を���除し、このようなことが再び起こらないように監視を強化しました。この件に関するスタッフの投稿では、LGBTQ+のスタッフがより透明性を高めるよう働きかけましたが、リーダーシップによって却下されました。最初の質問��対する回答で言及された契約社員の解雇は、本件とは無関係の事件によるもので、誤って本件に起因するものでした。このような誤ったレッテル貼りが行われたこと、そしてそれがTumblrのトランス・コミュニティに悪影響を及ぼしたことを遺憾に思っています。
トランジション・タイムラインは、コミュニティガイドラインに反しておらず、モデレーション・チームが一時停止とその後の異議申し立てについて議論する際に考慮した要素ではありません。私たちは、コミュニティガイドライン違反が含まれていない限り、トランジションやトランスボディに関連するコンテンツに対して行動を起こすことはありません。
Tumblrで性転換をした人々がトランスフォビックなコンテンツに遭遇し、偏見に満ちたユーザーと交流する経験について、私たちは皆さんの不満を理解し、共有しています。Tumblrのポリシー、そしてAutomattic社のポリシーは、言論と表現の自由を保証するために記載されています。私たちは、コミュニティガイドラインで定義されているハラスメントを禁止していますが、このポリシーが、LGBTQ+やその他の社会から疎外された人々に対してしばしば用いられる、より広範で有害な言論からユーザーを守るには不十分であることは承知しています。
今後、Tumblrは以下の対応をとってまいります:
ユーザーがより効果的にハラスメントから身を守れるよう、ハラスメント防止機能を優先する。
スタッフとして、ハラスメントの事例を積極的に特定し、緩和するための内部ツールをさらに構築する。
トランス・コミュニティが頻繁に使用するタグのうち、どれがブロックされているかを見直し、来週から使用できるようにする。
私たちは、このような事態を招いたことを申し訳なく思っており、私たちの声をもっと聞いてもらい、今後このようなことが再び起こらないよう、積極的に戦っています。私たちは、Tumblrユーザーとしてこのような事態に対処しなければならないことが困難であること、特にすでに頻繁に標的とされ、嫌がらせを受けているコミュニティのメンバーとして困難であることを身をもって理解しており、信頼を取り戻すには時間がかかることは承知しています。
私たちは、私たちの懸念や反対意見を表明する場が与えられたことに感謝し、マットの(そしてAutomattic社の)表現の自由への強いコミットメントがそれを促進してくれたことに感謝しています。
私たちは、Tumblrを私たち全員にとって安全なものにするために戦い続けます。
— この声明は、TumblrとAutomattic社の複数のトランス社員によって作成されものです。
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lastscenecom · 8 months ago
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女性が他の女性を尻軽女だと非難するもう一つの潜在的な動機は、尻軽女が男性に簡単にセックスを提供することで、市場でのセックスの価値を下げ、他の女性がセックスの約束を利用して男性にコミットメントを促す能力を弱めることです。
Slut Shaming is Bad Actually - by Regan Arntz-Gray
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eldstorm · 6 months ago
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うまく騙されないように、人の思考のクセを知っておこう。
コミュニケーション
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ブログ:安達裕哉の記事一覧
Twitter:安達裕哉(Books&Apps)
著作:頭のいい人が話す前に考えていること(ダイヤモンド社)
人には、どの人にもある「思考のクセ」が存在しています。
そうしたクセは、普段あまり意識されることはありませんが、「知っている」人は、それを良くも悪くも「実態を隠す技術」や「他人を操作する技術」として使うことがあります。
例えば、「アンカー効果」として知られている思考のクセがあります。
これは「予測を立てる直前に見た数字をアンカー(よりどころ)にしやすい」という傾向です。
当然これは、金儲けにも利用できます。
数年前、アイオワ州スーシティーのスーパーマーケットがキャンベル・スープのセールを行い、定価から約一〇%引きで販売した。数日間は「お一人様12個まで」の張り紙が出され、残り数日間は「お一人何個でもどうぞ」の張り紙に変わった。 すると、制限されていた日の平均購入数は七缶で、制限なしの日の二倍に達したのである。
このように、心理に関する知識は、成果を大きく左右することもあります。
では、このような「思考のクセ」。
他にどのようなものがあるのでしょうか。
1.直感で信じたものを覆すことはほとんどない。
言い換えれば、「第一印象で決まる」。
例えば、採用面接で面接官は
「最初の数分で得た、候補者への印象を検証するために、残りの殆どの時間を使う」
と言われています。(採用ミスはこうして起きます。)
第一印象が良ければ「採用するための質問をする」
悪ければ「落とすための質問をする」のが面接官です。
逆に言えば、候補者側は「とにかく第一印象を重要にせよ」というアドバイスに従う必要があるということです。
これは「文章」にも当てはまります。
例えば、人物描写をするときに、その人の特徴を示す言葉の並び順は適当に決めてはいけません。
明るい 素直 けち
と書くほうが、
けち 明るい 素直
と書くよりも、良い印象となります。
2.ベストケースしか想定しない
将来予測をするとき、人は「最もうまくいくケース」しか考えません。
しかし、実験によれば、99%の確率で終わると宣言した時間で実際にタスクを終わらせる人間は45%のみです。
これは「ホフスタッターの法則」と呼ばれ、コストを過小評価し、便益を過大評価する人間の思考の癖です。
稲盛和夫は「悲観的に計画し、楽��的に実行せよ」と述べましたが、経験的にこれを知っていたのでしょう。
3.人は独自性を誇張する傾向にある
「うちは特別だからね」という話をどの会社でも聞きます。
しかし実際にそれが特別であるケースは少なく、仮に違っていたとしても、その差はわずかに過ぎないのです。
むしろ、独自性バイアスは、必要以上のコストを掛けて、自分たちの独自性を守ろうとしますから、組織に不利益をもたらします。
むしろ「独自性を誇張しない人のほうが独自性がある」と認識すべきです。
4.物語VSデータは、物語が勝つ
人は物語が大好きなので、プレゼンテーション資料も、報告書も、物語性のあるものが好まれます。
これだけなら良いのですが、物語のできが良すぎると、人間はデータを見なくなります。
場合によっては、「データが少ないほど、物語としての辻褄が合いやすい」ので、データを排除しようとする人もいるくらいです。
ストーリーの出来で重要なのは情報の整合性であって、完全性ではない。むしろ手元に少ししか情報がないときのほうが、うまいことすべての情報を筋書き通りにはめ込むことができる。
賢くあろうとすれば、自分に有利なデータではなく、自分に不利なデータも集めなければなりません。
そうして初めて「物語」に騙されずに済みます。
5.確率を理解できない人は多い
まず、次の文章を読んでください。
リンダは三一歳の独身女性。外交的でたいへん聡明である。専攻は哲学だった。学生時代には、差別や社会正義の問題に強い関心を持っていた。また、反核運動に参加した��ともある。
では、次の質問に答えてほしい
リンダは銀行員か、それともフェミニスト運動に熱心な銀行員か、どちらだと思いますか
聡明な人であれば、当然前者を選択するでしょう。
しかし、多くの人は後者を選択します。
複数の主要大学の学部生を対象に実験を行ったところ、八五~九〇%が、確率の論理に反して二番目の選択肢を選んだのである。しかも呆れたことに、この連中はとんと恥じる様子がなかった。 あるとき自分のクラスで「君たちは、初歩的な論理ルールに反していることに気づかなかったのかね」と怒ってみせたところ、大教室の後ろのほうで、誰かが「それが何か?」と言い放ったものである。
確率は説得の材料として、全く役に立たない事がよく分かります。
6.心配が多かったり、忙しすぎると、頭が悪くなる
多くの心理学研究によれば、自分を律することと、注意深く頭を使うことは、どちらも等しく、脳に負荷をかける行為です。
したがって、認知の負荷が高くなると、誘惑に負ける可能性が高いのです。
認知的に忙しい状態では、利己的な選択をしやすく、挑発的な言葉遣いをしやすく、社会的な状況について表面的な判断をしやすいことも確かめられている
このため、例えばある行為の結果について心配しすぎると、実際に出来が悪くなることも多いのです。
常に忙しく、給料も安い「ブラックな職場」では、利己的で、口が悪く、思慮の浅い人が増えてしまう。
ですから、これはもはや「社会悪」と呼んでも良いのではないかと思います。
7.好き嫌いで決まる
多くの人は
「それが好きな場合は、メリットばかり思い出す。」
「嫌いな場合は、リスクばかり思い出す。」傾向にあります。
スロビックのチームは感情ヒューリスティックのメカニズムを調べる実験を行い、水道水へのフッ素添加、化学プラント、食品防腐剤、自動車などさまざまな技術について個人的な好き嫌いを言ってもらったうえで、それぞれのメリットすると、二つの答はあり得ないほど高い負の相関を示した。すなわち、ある技術に好感を抱いている場合はメリットを高く評価し、リスクはほとんど顧慮しない。逆にある技術をきらいな場合はリスクを強調し、メリットはほとんど思い浮かばない。
したがって、物事を通しやすくするには、あれこれ論理を組み立てるよりも、「好かれる人」になることが最も簡単です。
SNSを見れば、多くの人は、あれこれ理由をつけて主張をします。
「ワクチンが〜」
「フェミニズムが〜」
「子育てが〜」
「社会保障が〜」
でも、一皮むけば、
肯定的な意見は、「それが好き」。
否定的な意見は、「それが嫌い」。
そう覚えておいて、ほぼ���違いありません。
8.人は慎重に考えるよりも早く一つに決めたい
いくつもの選択肢を並行して考えることは、認知的な負荷が高い状態です。
認知的な負荷が高い状態は疲れますから、仮に選択が間違っていたとしても「早く決めて楽になりたい」と、思うのです。
これを「コミットメントの錯誤」と言います。
「たまたまモデルルームを見に行ったら、そこで買ってしまったよ」
と言う発言は、コミットメントの錯誤の典型であり、家や保険など、選択肢が無数にあり、かつ高額な買いものが、想像よりはるかに簡単に行われているのは、そのためです。
なお余談ですが、人には「自分が持っているものを高く評価する」という思考のクセ(保有効果)があり、高い買い物をしたとしても、後悔することはめったにありません。
「買わせてしまえばこっちのもの」と思っている営業マンは少なくないでしょう。
9.簡単にわかるものが好かれる
認知が容易なものほど好かれます。
例えば、見やすい表示、以前に聞かされたことのあるアイデア、見覚えのあるマーク。
こういったものは認識がしやすいため、それだけで「好ましい」と感じられます。
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(出典:ダニエル・カーネマン ファスト&スロー)
また、機嫌がいいときや、体調のいいときには、「好ましい」と評価することが多くなりますから、上司の機嫌を見て、何かを提案するのは正しい行動です。
ただし、これは極端な話、「内容を問わない」という事でもあります。
「鶏の体温」という表現を繰り返し示された人は、「鶏の体温は四四度である(もっともらしい数字なら何でもよい)」という文章が出てきたときに、正しいと判断しやすい。 文章の一部になじんでいるだけで、全体に見覚えがあると感じ、真実だと考え���からだ。ある発言や文章の情報源を思い出せず、手持ちの情報とも関連づけられないとき、あなたはつい認知しやすさを手がかりにすることになる。
注意をしないと、「何度も見せられている」と言うだけで、それを真実だと信じてしまうかもしれません。
10.自分の頑張りには甘い評価をつける
チームで仕事をする場合、自分のほうが他のメンバーよりがんばっており、他のメンバーの貢献度は自分より小さいと考えがちです。
例えば、各自がチームに対して、どの程度の貢献をしているかを百分率で表してもらうと、チーム内のメンバーの数値の総和は100%を超えてしまいます。
あなたはもしかすると、自分に配分された報奨以上の貢献をしたのかもしれない。だがあなたがそう感じているときは、チームのメンバー全員も同じ思いをしている可能性が高い。このことは、誰もが肝に銘じておくべきである。
これは、性格的な要因はごく小さく、誰でも同じような傾向を示します。
なぜかと言えば、「自分の貢献が一番思い出しやすく」かつ「思い出せないものより思い出せるものの方が強力な説得力を持つから」です。
投票を呼び掛ける活動は、投票日直前にやるほうが強力、という、ごく当たり前の話ではありますが。
これを利用可能性ヒューリスティックスと言います。
人事評価は自己申告を基にしてはなりません。
大抵の場合、過剰評価となってしまいます。
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mitsukikazen · 7 days ago
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you know, ive been replaying an unhealthy amount of the stanley parable on my ipad nowadays, and just for the meme, i decided to check out the japanese dialogue.
it's kinda serviceable, but i wasnt impressed.
so i did the only reasonable thing to do and moved on with my life.
and by moving on i actually mean translating all the dialogue into jp myself.
here's my take on 5 clicks on door 430 (there's probably some grammar mistakes here and there so if anyone's interested id love to get ruthlessly critiqued)
ああ、まったく!実績のためにこんな真似を?ドアを五回カチャッと、実績の価値はそれだけだと思ってるかい?
ダメ、ダメ、ダメだ。こんな努力不足に賞状を譲るなんか絶対ダメだ!五回カチャッとだと?
さて、スタンリーが20回クリックできたら、そのような努力は認められざるを得ないと言えるんだ、私は。
いやー、まだ納得できない。崇高のための真の努力を見た感じがするとは言えない。
50回で済むかも。いや絶対に50回。
違う違う、まだ感じていない。このトローフィには意味があると思いたい。勇敢な努力に真の報酬でないといけない。
ハッスルでな、スタンリー!コミットメントを見たい。何があっても最後まで続くという熱心をな!
417号のドアに20クリックはどうだ?
あっ、宜しい、437号のドアに数回クリック
エクセレント!なにか出来てるそうだ!
今回、415号のドアに、えっと、10ぐらいかな。
今度は437号のドアに戻って!
んー、そうだなー、次はクリックするやつは、さー...コピー機だとか?
よし、じゃあ417号に戻って。
もう見えてくるぞ、感じてる!
いいぞ、419号の机に登るんだ!
よっしゃ!うまいぞ!
���をかけているんだな、スタンリー。気に入ってるぞ。よし、この調子!
416号に数回クリックをくれ。
もうすぐやってるぞ!
コピー機だ、あれまたやれ!
フィニッシだスタンリー!430号のドアに五回クリックを!
イェーっッッッッッス!やったぞ!
はー、すごい。スッキリした。
もう十分に値してるんだ、スタンリー。
何も止められなかったな。
ここまで来て、誇りに思う。
覚えてる?たった数分前君は、実績は五回カチャッとだけで得ることだと思ったなんて、ほんとっ、何を考えていたか…
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kennak · 4 months ago
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中国のテンセント・ホールディングス(騰訊)とネットイース(網易)は日本のゲームスタジオへの投資の多くについて、再検討または大幅に縮小している。数年にわたる対日投資にかかわらずヒット作が生まれず、中国市場が復活を遂げたことが背景だ。   事情に詳しい関係者によると、ネットイースは東京の桜花スタジオで一部の従業員を残し、雇用を大幅に削減。2020年に華々しくオープンし、カプコンやバンダイナムコホールディングスなどの日本のゲーム大手からベテランを採用していた渋谷のスタジオを、幾つか残されたプロジェクトの完了をもって閉じる意向だ。   深圳に本社を置くゲーム販売で世界一のテンセントもまた、対日投資のペースと規模を再考していると関係者は説明。この関係者によれば、同社はすでに少なくとも幾つかの開発中ゲームへの資金提供方針を撤回、もしくは条件を厳しくしているという。   日本は世界3位のゲーム市場だが、中国勢による投資の成果はあまり生まれていない。テンセントとネットイースは自国市場の停滞を踏まえ、20年以後に日本に積極投資し、自国に持ち帰るヒット作の開発に取り組んできた。   一つの例としてテンセントは23年、バンダイナムコの「ブループロトコル」モバイル版の開発・配信権を獲得し、フランチャイズ化を目指した。しかし、バンダイナムコは今週、ゲームを25年に終了すると発表した。多くの時間と資金をかけたオンラインゲームだったが、サービスの開始からわずか1年半で幕を下ろすことになる。   テンセントは、日本のデベロッパーとの交流に不満を抱いているという。   関係者の1人によれば、日本のクリエーターは小規模で低リスクのプロジェクトや開発受託案件を得意とするのに対し、テンセントは世界で成功できる新作大型フランチャイズの制作を求めて日本に投資。同社は昨年末からスタジオに資金を提供する際、より高い目標を設定するなど、条件を厳しくしている。   バーンスタインのアナリスト、ロビン・チュー氏は、「リターンをより詳しく検証し始める時期にテンセントとネットイースが差しかかっているのかもしれない」と指摘。   「世界的に見ると、新型コロナウイルス禍以降、ゲーム業界は縮小傾向にあり、多くの大手パブリッシャーが人員削減や投資の縮小を行っている。日本のデベロッパーは自社の知的財産(IP)で何ができるかを厳しく管理したがるため、それが摩擦の原因になることもあるとの話も聞いている」と述べた。 中国市場   テンセントとネットイースはカプコンやバンダイナムコといった日本のゲーム大手と密接な関係を続けており、どちらも日本からの完全撤退を計画しているわけではないともチュー氏は説明。ヒットを予測するのは難しく、開発に長期的なコミットメントを必要とすることは、エンターテインメント業界ではよくある。   テンセントの担当者は、同社は従来通り日本での事業に全力を注いでおり、プロジェクトも進行中だと述べた。   ネットイースの広報担当者は、桜花スタジオの直近の減員について、「ネットイースゲームスは日本に多くのスタジオを有しており、優れたローカルクリエイターによって日本のプレイヤーに素晴らしいゲーム体験を提供したいと考えている。桜花スタジオもその一つだ。海外スタジオの展開においては、ローカルおよびグローバルのプレイヤーによりよいゲーム体験を提供するという初心を持って戦略を策定しており、常に市場の変化に応じて調整を行っている」とコメント。   同スタジオ閉鎖の可能性については「現在公表できるものはない。コメントは控えさせていただく」とした。   それまでパソコンやスマートフォン向けが主力だったネットイースは20年、家庭用ゲーム機向けソフト開発を主目的にカプコンやバンダイナムコ、スクウェア・エニックス・ホールディングスといった日本のパブリッシャーからベテランのクリエーターを採用した。   桜花スタジオは、ネットイースが家庭用ゲーム機向けソフト市場に進出する計画で中心的な役割を担うことが期待されていた。この分野での経験が長い日本のクリエイターのセンスを頼ってのことだった。   テンセントも同様に、中国ですでに人気を博している日本の豊富なアニメや漫画、ゲームコンテンツを、魅力的な開拓領域とみていた。   一方、中国では当局が監視を強化し何年も停滞していたゲーム市場が復調しつつある。   元テンセント従業員が創業した杭州のゲーム会社が開発した「黒神話:悟空」は今年最大の大ヒット作となり、ネットイース系の「ナラカ:ブレードポイント」もこの夏ヒットした。   関係者の1人によれば、特に「悟空」は中国国内のクリエイターが独自に世界的ヒット作を生み出せるようになったという両社の自信を強め、これが現在まで成果の乏しい対日投資の成果と相まって、対外投資の魅力を低下させたという。 原題:Tencent, NetEase Rethink Japan Approach as Game Strategy Stalls(抜粋)
テンセントとネットイース、成果乏しく対日ゲーム投資再考-関係者 - Bloomberg
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petapeta · 2 years ago
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マリアナ・スプリング偽情報・ソーシャルメディア記者「ライヒスビュルガー」は目新しい存在ではなく、パンデミック以前から存在していた。しかし、今回明らかになった大胆な計画は、インターネットでの偽情報の大流行と密接に関係する可能性のある、コミットメントの高まりと過激化を表している。「ライヒスビュルガー」とつながりのあるギャングが今年4月に計画していたカール・ラウターバッハ保健相の誘拐が、このグループとコロナ陰謀論の強いつながりを示す最初の出来事だった。メッセージアプリ「テレグラム」の「ライヒスビュルガー」と関連するチャットグループでは、COVID-19とワクチンは人口統制のための悪逆な計画だとする陰謀論に、強い関心が寄せられていた。ロシアのウクライナ侵攻に関する偽情報も共有されていた。昨年1月の米議会襲撃事件の暴徒と関係の深い、「Qアノン」に関する投稿もあった。さらに、現政府の統治を否定する「自治主義」運動を支持する内容も投稿されていた。つまり「ライヒスビュルガー」は、邪悪な秘密結社が自分たちの生活を支配しようとしており、それを打倒しなければならないという考えを押し進める、さまざまな陰謀説を取り入れていると言える。一般人にはかなり突飛な筋書きに聞こえるかもしれないが、同時に重要なことを象徴している。BBCの偽情報報道チームは以前から、ワクチン反対派の暴力や米議会襲撃事件での暴動など、インターネット上の偽情報やヘイト(憎悪)と結びついた現実での出来事について警告を発している。だが今回の事件は、世界の一部でパンデミックが緩和されても、陰謀論の遺産は残り、あまり知られていない反主流派が現実世界で行動を起こすのを後押ししかねないと教えてくれている。
【解説】 「ライヒスビュルガー」とは ドイツの「変わり者集団」が陰謀論の過激派に - BBCニュース
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cokeraita · 2 years ago
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ダーラム氏の報告書の余波で明らかに欠けているのは、改革への明確なコミットメントを確立する唯一のこと、すなわち謝罪である。クリントン氏、コミー氏、議員らは米国民に、そしてもちろん、トランプ氏にさえも謝罪することができるだろう。 もちろん、そんなことは決して起こりません。メリック・ガーランド司法長官は、この捜査は決して行われるべきではなかったと結論づける報告書を発表したが、一切の声明を出さなかった。 こうして、ダーラムは空っぽの政治ボクシングのリングに干し草屋たちを投げ込むことになった――そして、この国にスキャンダルを犯した人々は、政治倫理や選挙倫理に関する書籍、演説、テレビの解説、講演で金を稼ぎ続けることになった。一方、メディアは肩をすくめ、さらにスピンを加えているだけだ。 そこで、報告書の発表後のメディア報道が相対的に沈黙している中で、ダーラム氏は究極の禅問答のような問いを熟考することができる:305ページの報告書が組織的な政治的でっち上げであることを証明しているのに、それを読む人が誰もいないとしたら、それは何か意味があるのだろうか?
ダーラム報告書はFBIのロシア捜査を非難するが、それが変化をもたらすとは期待しないでください ジョナサン・ターリー
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hunt-tokyo · 2 years ago
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3.30 木曜 11時より発売開始 PLUTEUS from HANGOVER GHOSTS line by ZEPTIROR PLUTEUS from HANGOVER GHOSTS line / コレクタブル 01 サイズ/寸法 8.6インチ/22cm 重量:600g 200個限定生産 ハンドメイド&ハンドペイントのコレクターズトイ レジンキャスト、アクリル絵付け、サテンニス仕上げ 証明書付き ZEPTIRORはスペインのマドリードで活動するイラストレーター、キャラクターデザイナー、アーティストです。 このPLUTEUSはZEPTIRORによるデザインです。 イラストレーターとして、アニメーションシリーズ、ビデオゲーム、ボード・カードゲーム、 広告、絵画、壁画など、さまトに携わってきました。 そしてこのアートワークがすばらしいチ��ムによって独自性とオリジナリティを兼ね備え立体化されました。 6-Forestはアート、アニメーション、イラストレーション、キャラクターデザインなどのプロジェクトでプロフェッショナルな仕事をしてきたマルチなチームによって構成されています。 独自性とオリジナリティを持つインターナショナルなアーティストやイラストレーターを厳選し、 常に最高の品質で、さまざまな製造工程で丁寧に製造し、すべての作品に優れた結果を保証することでスカルプチャーを作成しています。 スタイルの違いにかかわらず、すべてのスカルプチャーは、多大な努力と献身、そして何よりも、クリエーションに対する情熱とコミットメントを込めて作られています。 スペインのマドリードで活躍するクリエイターチーム6 FORESTとのパートナーシップによりスペインで作られた200個のうち幸運な選ばれし日本のアートコレクターのためにリリースされます。 (Tokyo Japan) https://www.instagram.com/p/CqXOxa9v-Re/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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moko1590m · 3 days ago
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変わり身はやっ。マイクロソフトが「DeepSeek」を提供開始 2025.01.30 21:30 author satomi 変わり身はやっ。マイクロソフトが「DeepSeek」を提供開始 OpenAIひとすじと思ったら大間違い。 彗星のごとく現れた中国のAI「DeepSeek(ディープシーク)」に一番はしゃいでるのは、Microsoft(マイクロソフト)のサティア・ナデラCEOかもしれません。OpenAIのデータをDeepSeekに無断で使用された疑いで調査を進めるのと同時進行で、DeepSeek最新モデルR1をAzure AI Foundryのカタログにちゃっかり加えて提供を開始しました。 以下は公式ブログからの抜粋です。 「DeepSeek R1にアクセスできるようになりました。Azure AI Foundry経由でなら、企業は信頼性の高いスケーラブルな法人対応のプラットフォーム上で、SLA、セキュリティ、責任あるAIのコミットメントの要件を満たしながら、最先端のAIをシームレスに統合できます」 「DeepSeek社が述べるように、R1はパワフルでコストのかからないモデルですので、インフラへの投資を最小限に抑えながら、より多くのユーザに最先端のAIを届けることができます」 ”OpenAI以外”にも守備範囲を広げるマイクロソフト マイクロソフトといえば、トランプ大統領が就任早々発表したAIの大型ジョイントベンチャー「Stargate」では影が薄くて、21日の発表の場にいたのもソフトバンクの孫正義CEO、オラクルのラリー・エリソン会長、OpenAIのサム・アルトマンCEOの3人だけ。「あれ? OpenAI最大出資者であるマイクロソフトのナデラCEOがいない…!」と話題でした。 そしたら3日後にCNBCが流した40分の特番「中国最新のAIモデルがアメリカの王座を揺るがす」(動画下)の冒頭にナデラCEO自らが出て、OpenAIの強敵であるDeepSeekを大絶賛。「超絶ヤバいのがきた」と���奮気味に話してて… PCもスマホもまとめてバックアップしたいなら、NASを選ぶべし PCもスマホもまとめてバックアップしたいなら、NASを選ぶべし Sponsored by UGREEN Advertisement あの衝撃は大きかった。OpenAIをあそこまで育てたMicrosoftがそう言うなら...とだれもが感じたはず。 「DeepSeek」自体は年末から存在したAIなんですけど、あれで大きく山が動いたように感じます。 R1をアプリに実装するには マイクロソフトはCopilot+ PCの端末上で動かせるDeepSeek R1蒸留版(軽量版)の公開も予定しているんだそうでして、OpenAI単独ではなく、いろんなAIモデルのいいところを採り入れて普及の裾野を広げることに注力していくもようです。 DeepSeek R1をアプリに入れてみたい人は、以下の手順で導入できます。 Azureアカウントを作成してログイン モデルカタログのなかから「DeepSeek R1」を検索 モデルカードを開いて「Deploy(導入)」をクリック 導入ページが開いて、APIとキーが1分弱で表示され、プレイグラウンドでプロンプトを試せるようになります* *このAPIとキーは複数のクライアントで使用可能 アニメGIFの手順はこちら。アプリに導入する順を追った手順はGitHubで確認できます。GitHubブログの発表はこちらです。 Sources: Microsoft, BGR
変わり身はやっ。マイクロソフトが「DeepSeek」を提供開始 | ギズモード・ジャパン
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takahashicleaning · 5 days ago
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TEDにて
オノラ・オニール: 信頼について理解しなければならないこと?
(詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ)
「公正」の定義は、「公平」の「判断や言動などがかたよっていないこと」「ハンデをつけて上限を公平に!」に加えて、「正義」の方向に現在進行形で進んでいる事象のこと。
「正義」の定義は、この場合、マイケルサンデルによると、ジョンロールズの格差原理から最下層の便益に合わせて社会を動かすことが正義である!と言っています。
知ってるつもりで思い違いしてること!
公平概念は「ハンデをつけて上限を公平に!」
平等概念をわかりやすく言葉にすると「上限の公平ではなく底上げの平等!」みたいな感じで、これ以上でも以下でも概念が変わるから拡大解釈しないこと。
法人の平等な競争はあまり聞いたことない。公平な競争がしっくりくる。
この世の中では、信頼が失われている!
よい良い世界を構築するために、信頼を回復しなければならない!
こういったことをよく耳にします。しかし、哲学者であるオノラ・オニールは、それが、何を意味するのか?よく理解すべきだと言います。
オニールは質問の視点を変えることで、信頼に対する3つの見解を提示しながら、私たちのこうした考えが、実は、まちがったものだと指摘します。(TEDxHousesofParliamentで撮影)
信頼についてお話しするわけですが、まずは、信頼について一般的に思われていることから始めましょう。
非常にありふれた世間で、決まり文句のように言われてきていることが3つあると思うのです。
一つ目は、こんな主張です。
「信頼が、極度に失われている」とても多くの人が、そう信じています。
二つ目は、目標「もっと、相手を信頼するべきである」。
そして、三つ目は、課題です。
「信頼を、再構築しなければならない」
こうした主張・目標・課題は、どれも見当はずれだと思うのです。そこで、今日は、みなさんに信頼について、もっとよく理解するための手がかりとなる一味違った主張・目標・課題について、お話ししたいと思います。
主張について、つまり、こういうことです。
20年前に信頼されていなかったジャーナリストとか政治家といった人たちは、今も信頼されていないのです。
逆に、20年前に大きな信頼を得ていた人たちは、今でも信頼されているわけです。
信頼について、より抽象的に考えると、それが分からなくなってしまうのでしょう。
世論調査というのは、実際の信頼度を測るのに、非常に悪い方法だ!と思います。
そういった調査は、信頼を寄せるかどうかの判断材料について、まったく触れないんです。
次に、より多くの信頼を寄せるという目標���これは馬鹿げています。
これには、3つのことをチェックする必要があります。
能力があるか。正直か。頼りになるか。で、信頼 よりも「信頼に足るか!」どうかを判断しなければなりません。
さて、最後は、課題。あなたと私が、信頼を再構築するということです。
人からもらうものを再構築することはできません。
信頼をもらえるだけの基盤を相手に与えなければなりません。
だから、あなた自身が、信頼に足らないと駄目だそうです。
また、相手に押し付けても、駄目みたいです!
情報を鵜呑みにしないことも信頼の一形態。
日本の民法放送局の・・・
テレビ朝日の前のマスメディアの朝日新聞は・・・
日本を第二次大戦に巻き込ませるためのプロパガンダを行い・・・
低収入弱者を食い物にした過去があり・・・
便乗する政治家や権力者は、何度も、徹底的に疑ってみることが重要。
現在進行中の「移民による移民のための社会実験国家」がアメリカです。
現在進行中の「移民による移民のための社会実験国家」がアメリカです。
現在進行中の「移民による移民のための社会実験国家」がアメリカです。
憲法とは、簡単にいうと権力者を縛る最高レベルの法律です。
庶民(権力者も含まれる国民ではありません)の権利・自由を守るために、暴力機関を保持する頂点である国家がやってはいけないこと(または、弱者を守るためにやるべきこと)
について庶民(権力者も含まれる国民ではありません)が定めた決まり(最高法規)です。
三権分立の関係者である政治家、裁判官、警察、行政などや中央値で600万円以上の年収を得ているような裕福層の個人、法人であるテレビ局、大企業、中企業なども権力者に該当します。
根本は、カントの「永遠平和のために」やジャンジャックルソーと知られています。
過去の歴史では、ポピュリズムという、モデルのオンリーは失敗している現実があります。ハンナアーレントの書籍「全体主義の起源(The Origins of Totalitarianism)」「イエルサレムのアイヒマン- 悪の陳腐さについての報告」にもあります。
皆さんにも、「イラっ」とした感覚が生じる瞬間があるはずです。これは、「憎しみ」と誤解して、表現する書物がたくさんある。
しかし、誤りです。ブッタによると、「憎くて憎くて、あんたが憎い!だから、私の最大の敵なんだ〜」として、「イラっという感覚」と「目の前の敵」をリンクさせたがる。
これも、誤りです。ブッタは「私は、おまえの敵ではない!おまえの敵は自分自身なのだ!」と言います。自分自身ほど手強いライバルはいないとも言います。つまり、人間の特質がそうさせる自我がライバルです!
アインシュタインの相対性理論によるとある時点で光が、トポロジー的に反転して、今、自分の見ている対象が、自分自身の姿として写って脳内が認識してしまう!という現象も計算で判明しており、鏡のようになってしまうこともあり得ます。
「イラっという感覚」と「他者を敵という概念」は、リンクせず、関連もない!ただ単に、自分自身の勘違いと言うこと。これが理解できれば、憎しみの連鎖は断ち切れます。他人に教えても減らないプラスサムのブッタの知恵です。
また、ネイティブアメリカンでも、「イラっ」とする感情は、慈愛、慈しみと言うらしいです。
そして、親、兄弟姉妹は、ウザいという感情表現は、最高の慈愛、慈しみを感じてるから!らしいです。最悪、感情を自分自身で消化できないなら、物理的な距離感を大事にすればいい。ということになります。
2018年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。
そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡(トルコ)から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の��展具合で判明するかもしれません。
メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前3000年に人類最初の王朝が誕生しています。
(個人的なアイデア)
日本では、西遊記の物語にでてくる天竺(てんじく)に行く三蔵法師が有名だが、アビダンマは、根本経典である三蔵(経・律・論)の一部。
阿毘達磨とも。サンスクリット語から、漢字に翻訳するとこう書かれる。武道の達人でもあった達磨大師。ダルマ様とも呼ばれる。
数十年単位では、悪性でも数百年単位では善性という事象は多数ある!
なぜ?一神教に比べて、多神教や漢字などに概念が多いのは、お釈迦さまが膨大に構築し、先人達の蓄積したアビダンマが根本だから!
宗教の創始者たちの概念上の教え。
原本は、ものすごくパワー(「パワーかフォースか?」の本でのパワー)の高い状態であることが確認されている。
ここで言われる「Powerパワー」は(スターウォーズでのライトサイドのForceフォース)そして、「Forceフォース」は(ダークサイドの方)という前提です。
しかし、宗教概念が、二元的であればあるほど(例えば、「神と悪魔」や「法律で暴力装置をがんじがらめにしたテロリスト集団が警察機構なのに絶対に善のような先入観を強調する構造」など)
つまり、ゼロサムになると誤訳される危険性も大きくなるように思います。
ロジェカイヨワの戦争論にある「いけにえ」も似ている。
あれこれと姿は変わっても、それらは常に存在し続けてきました。
上があれば下があるように、光と闇があります。人間の心理への探求、そして、高い精神的レベルに達しようとするコミットメントは、宗教として社会的に組織化されます。
逆に、そうなることによって、最も低いエネルギーフィールドに落ちていくのです。
よく組織に入ると優秀な人が無能化するのもこの構造原理にあるためです。
なぜなら、組織化されると言う偽りが最初から伴っているからです!!
だから、マスメディアを通すと意味が反転して届き易くなる傾向があります。
世界中のさまざまな宗教の創始者たちの概念上の教えが言うように、慈愛と言うエネルギーフィールドは、一神教でいう神の恩恵への入り口です。
多神教の仏教では慈悲とも言う「悟りへの入り口」とも呼びます。「ラーマ」「道(タオ)」バージョンもあります。
これらのキャパシティを増やすことで、私たちは、誰であり、なぜ?ここにいるのかと言う最終的な気づきに導かれ。
さらに、このアトラクタフィールドの光の中では溶かされ、すべての存在の究極の源へと導かれます。
これが、この世界で自らのパワーを高める唯一の方法なのです!!
ユダヤ��、キリスト教、イスラム教の三大宗教って、すべて一神教。
数学の群論、トポロジーの圏論で多神教の仏教の視点で俯瞰すると、ある意味、多神教の一形態とも言えるんだよな。
インドでも似たようなのあるからね。ブラフマー神、ヴィシュヌ神、シヴァ神など。
なお、日本では、あまり知られていないヴィシュヌ神は、日々、時空を超越して、同時に姿を変えて人々を救っていたという場の量子論的な特徴があります。
その時のそれぞれの姿は化身を意味する「アヴァターラ」と定義されており、オンラインゲームなどで呼ばれる自分の分身となるキャラクター「アバター」の由来ともされています。
日本では、観自在菩薩に似ていますが、シヴァ神よりも強くて最強。
宇宙を維持する役割もあるので、最新物理学では、イメージ的に不確定性原理に近く
スーパーストリング理論や陰陽五行理論も含まれています。
<おすすめサイト>
ルーシー・ホーン:レジリエンス(心の回復力)を高めるための3つの秘訣
エピソード9 Episode9 - 各宗教と政治のチェックと指標について「パワーか、フォースか 改訂版―人間のレベルを測る科学 - デヴィッド・R・ホーキンズ Amazon」
ティム・フェリス : 目標でなく、あえて心の状態の恐怖認識を明確にすべき理由?
メリッサ・ウォーカー:アートはPTSDの見えない傷を癒せる
シドニー・ジェンセン:教師のこころの健康をどうすればサポートできるか
エピソード5Episode5 - 宗教の創始者たちの概念上の教え(パワーか、フォースか―人間のレベルを測る科学 - Amazon)
エピソード��Episode4 - 政治の善性について(パワーか、フォースか―人間のレベルを測る科学 - Amazon)
マイケル・サンデル:メリトクラシー(能力主義)の横暴
人工知能にも人間固有の概念を学ぶ学校(サンガ)が必要か?2019
日本テーラワーダ仏教協会
仏教と物理学
ボブ•サーマン:私たちは、だれでも仏陀になれるという話
サム・ハリス: 道徳観「moralityモラリティ」にまつわる科学
セザー・ヒダルゴ:政治家をあるものに置き換える大胆な構想
<提供>
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lastscenecom · 9 months ago
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個人的にはMINDSPACEフレームワークが気に入っています。これは、人間の行動に影響を与えるために使用できる 9 つの心理的効果を特定する、明確で直感的なシステムです。 MINDSPACE フレームワークにおける各心理的効果のわかりやすい要約は次のとおりです。 ・メッセンジャー— 私たちは誰が情報を伝達するかによって影響を受けます (信頼と権威が重要な要素です)。 ・インセンティブ— 私たちは(利益を得ることよりも)損失を回避したいという強い欲求によって動機付けられています 。 ・規範— 私たちは他人の行動に大きく影響されます(おそらく「群衆の知恵」に従うか、単に周囲に合わせようとするか)。 ・デフォルト— 事前に設定されたオプション (強調表示された推奨事項など) の「流れに従う」。 ・顕著性— 私たちの注意は、自分に関連すると思われるもの (現在地など) に引き寄せられます。 ・プライミング— 私たちの行動は潜在意識の合図によって影響を受けることがよくあります。 ・影響– 私たちの行動は感情的なつながりによって形作られます。 ・コミットメント— 私たちは公約を遵守すること(そしてそれに報いる行動)を追求します。 ・エゴ— 私たちは自分自身について気分が良くなるように行動します。 有名な行動ナッジ研究によると、人々は互恵性を引き出すメッセージを見��後、「臓器移植が必要なら受けますか?」というメッセージを見た後、臓器提供者登録に参加する可能性が最も高いことがわかりました。これにより、人は他の人にも同じことをしてもらいたいと思うため、他の人に合わせて正しいことをするように動機付けられます。 (興味深いのは、最も効果的なナッジは自己利益に基づいたものであるということです。)
UX におけるダーク パターンと行動ナッジ |アンドリュー・ティップ著 | 2024 年 5 月 | UXプラネット
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picolin · 8 days ago
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Kyoto
by Joe Murphy and Joe Robertson
dir. Stephen Daldry and Justin Martin
2025年1月25日 @sohoplace
『The Jungle』のジョー・マーフィーとジョー・ロバートソンの新作。1989年のジョージ・H・W・ブッシュ政権発足から1997年のCOP3での京都議定書採択までを、当時の石油メジャー (Seven Sisters) の実在のロビイスト、ドン・パールマン(スティーヴン・カンケン) を語り手にして追っていく。2024年にRSCがストラッフォード・アポン・エイボンで初演したもののトランスファー。
Miriam Buetherによる美術は会議場の円形テーブルを真ん中に置き、奥の壁にプレゼン資料や画像を投影する。サークル席の左右の壁にはそれぞれ3つづつ小さなスクリーンがあり、シーンによって必要文字情報を表示する。席の半分くらいは一般の客で、場面によっては俳優とのやりとりがある。
いわゆる悪役を主人公に据えることで島嶼諸国が主導する温暖化対策に対する妨害がプロットの中心となっており、不謹慎だが大変にスリリングで面白い。固有名詞として認識される登場キャラクターはパールマンとその妻シャーリー(ジェナ・アウゲン)、COP議長のラウール・エストラーダ=オイウダ(ホルヘ・ボッシュ)とアンゲラ・メルケルやジョン・プレスコットといった有名な政治家くらいで、あとは国名で呼ばれるので正直ヘタリアやポーランドボールといった国家擬人化パロディを見ている感じは否めない。舞台は「冷戦終結」から21Cに向けた取り組みが本格化した90年代だが、湾岸戦争を挟んでいたりUSでは共和党から民主党、UKでは保守党から労働党への政権交代があっての採決という経過がわかりにくいのが、当時リアルタイムで知らない場合やや難点かもしれない。後半においては当時の副首相だったプレスコット(ファーディ・ロバーツ)がその辣腕を振るって場をさらってしまうのは史実とはいえ大変に痛快である。最後のシーンのセリフからすると、これはUKの文化関係への高額の寄付を続けてきた石油メジャーのひとつBPに対する抗議として書かれている可能性がある。折下USの大統領が再度石油へのコミットメントを大々的に表明した今これを見ると、誠に複雑な気分になる。
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graciebarrahimeji · 17 days ago
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マスター・カーロスグレイシー・jrお誕生日おめでとうございます。
真の武道のパイオニアの人生と遺産を心から祝います。
武道として生き方として柔術の原則を広める彼のコミットメントは、世界中の無数の個人の人生を素晴らしいものに変えました。
創設者へ深く感謝を申し上げます。
ブラジリアン柔術の世界を形作り、後世にわたって永遠の遺産を残してきた功績を称え、喜びに満ちた一日となりますように。
_________________
🔺グレイシーバッハ姫路
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#柔術
#格闘技
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kennak · 6 months ago
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BBCの報道によると、新労働党政権は、保守党が約束していたハイテク・人工知能(AI)プロジェクト向けの13億ポンドの資金提供を棚上げした。 これには、エディンバラ大学でのエクサスケール スーパーコンピューターの構築に 8 億ポンドが含まれており、さらに AI の計算能力に資金を提供する AI 研究リソースに 5 億ポンドが含まれています。 どちらのファンドも発表されてから 12 か月も経っていません。 科学・イノベーション・技術省(DSIT)は、この資金は前政権によって約束されたものの、予算には決して割り当てられなかったと述べた。 業界関係者の中には政府の決定を批判する人もいる。 テクノロジービジネスの創始者バーニー・ハッシー・ヨー Xに投稿されました 投資削減は「より多くの起業家を米国に追いやる」リスクがあると述べた。ビジネスマン、クリス・ファン・デル・クイル 動きを説明した 「バカ」として。 業界団体techUKは政府によると 今、英国は「新しい提案を迅速に」行う必要があり、さもなければ英国は将来の重要な産業で他国に「負けてしまう」危険がある。 DSITは自らの行為を擁護したが、 同省は声明で「政府は数十億ポンドの未財源に直面し、あらゆる部門にわたって困難かつ必要な支出決定を下している」と述べた。 「これは経済の安定を回復し、成長に向けた国家的使命を果たすために不可欠だ。」 さらに、英国におけるテクノロジーインフラの構築に「絶対的なコミットメント」を維持すると付け加えた。 影響を受けた人々にはピーター・カイル国務長官から通知が届いた。 しかし保守党は、その指導の下でDSITの支出が不足していたと主張している。 「実際のところ、選挙が召集された時点で、閣僚らは当局者から、同省が今年度の予算を下回る可能性が高いと忠告されていた」と影の長官アンドリュー・グリフィス氏は述べた。 「AIに関する英国のリーダーシップを含め、政府における科学、研究、イノベーションへの取り組みは傑出したものだった。」
政府、13億ポンドの英国テクノロジー・AI計画を棚上げ
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aberu33 · 2 months ago
Text
無差別
推移性
トレードオフ
機会費用 ある選択を行い失ったものの価値を指す
サンクコスト
限界分析
限界効果
限界便益 プラス
限界費用(限界収入) マイナス
限界便益−限界費用=プラスなら、ビール消費を増やすのは望ましい
飲み放題は限界費用=0
限界収入 追加1単位の生産で得られる追加収入
固定費用
3章
自然の不確実性
戦略的不確実性→相手の立場になって考える
ゲーム理論 意思決定者 プレーヤー
ナッシュ均衡 
コーディネーション・ゲーム
ボトルネック
取り付け騒ぎ
チキン・ゲーム 我慢強さが勝負のカギ
囚人のジレンマ
ベルトラン競争 限界費用は製造・販売量に依らず一定かつ同一、製造原価(限界費用)に等しい価格をつける状態が、ナッシュの均衡
ベルラントの罠
カルテル(企業連合)
改正独占禁止法、課徴金免税制度、公正取引委員会
ゲームを変える
1.コスト優位性 2.製品差別化 3.顧客の売手変更を困難にする 4.十分すぎる生産能力を持たない
クールノー競争
先読みでゲームを変える
コミットメント 柔軟性、オプションをあきらめる
トーマス・シェリング
相手を抑止できるかは、自らを縛れるかどうか
2024.12.08
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