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日本語の助詞について、今から簡単なルールを説明する。このルールをまとめるに至って初めて、私は日本語の助詞を理解できたかもしれない！ 助詞のルール①伝えたい情報はどこにあるか？ 「あの人が社長だ」 　→他の人は社長じゃなくて、あの人が社長だよ！ 　“That guy （not someone else） is the President.” 「あの人は社長だ」 　→あの人は社員じゃなくて社長だよ！ 　“That guy is the PRESIDENT OF THE COMPANY‼” 助詞のルール②新しい情報は「が」　すでにある情報は「は」 「���士山がきれい」 　→ホテルから見ている富士山が、とてもきれいって感じ。 　“Wow! Look at Mt. Fuji! It is so beautiful.” 「富士山はきれい」 　→富士山がきれいであることは、みんな知っている。 　“Mt. Fuji is beautiful （and everyone knows it）.” 助詞のルール③現象をそのまま言うときは「が」　判断や評価をするときは「は」 「雪が降っている」 　→実際に見ている光景。 　“It is snowing.” 「福岡でも雪は降る」 →福岡でも雪が降ると思うよ！ “It snows in Fukuoka too.” 助詞のルール④従属節・名詞修飾節は「が」 「アンちゃんがうちに来たとき、私は出ていた」 “When Annechan came over, I wasn’t home.” 「これは私が描いた絵です」 “This is a picture I drew.” 助詞のルール⑤対比を表す場合は「は」 「英語はできますが、フランス語はできません」 “I can speak English but not French.” 助詞のルール⑥排他を表す場合は「が」 「まりさんが経理担当だ」 →つまり、他の人は担当じゃない。 “Mari （not John） is in charge of accounting.” 助詞のルール⑦対象を表す場合は「が」 「寿司が大好きだ」 “I love sushi.”

｢やりたくないわけでもない｣は結局どっちか…米国出身言語学者｢二重否定語がイミフな日本語｣分析した結果 ｢現金しか使えません｣｢わからなくはない｣｢歩いていけなくもない｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

そんな日本語のベテランでも、永遠の強敵がいる。それが、日本語の助詞だ。特に、「が」と「は」はヤバい。 日本人のあなたが、もし日本語学習者にどうやって「が」と「は」を使い分けるのかと聞かれたら、説明できるだろうか。おそらく、説明できない人が続出するはずだ。

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「総力戦研究所」に在籍する研究生たちは、青国（日本）の戦争遂行能力に関するさまざまな想定状況や課題に応じて、国民の精神力、船舶、物資、資金、労務等について専門家だからこそ知り得たデータを基に分析し、日米戦争の展開を予測。そこで導き出された結論は次の通りだった。 「開戦後、緒戦の勝利は見込まれるが、戦争は長期戦になり、日本は物量において圧倒的に劣勢に立たされる。その負担に耐えるだけの国力は認められない。戦争の終末期になるとソ連の参戦もあり、終局、日本の敗北は必至という結論になる。ゆえに日米開戦はなんとしても避けなければならない」 　これはまだ存在していなかった原子爆弾の使用以外、ほぼ現実となる予測であった。研究員たちはこの研究結果を、昭和16年８月26日、27日両日に首相官邸で行われた「第一回総力戦机上演習総合研究会」で報告している。

「戦というものは計画通りにはいかない」対米戦争直前に“日本必敗”を完全予測した「総力戦研究所」に対する東條英機の一言 ｜ 歴史人

まず提示された状況設定は「英米の対青国（日本）輸出禁止という経済封鎖に直面した場合、南方（オランダ領インドネシアのボルネオ、スマトラ島など）の資源を武力で確保する方向で切り抜けたら、どうなるか」というものだった。 　導き出された答えは「インドネシアの油田地帯を占領し、石油を確保するのは可能。しかしフィリピン基地から出動したアメリカ艦隊によって、南シナ海または南太平洋で輸送船団は攻撃され壊滅する。青国（日本）政府はアメリカ政府に抗議するも受け入れられず、青国（日本）艦隊が出動。アメリカ艦隊を撃滅した���とで、開戦に至る」というものだった。教官側は、インドネシアに石油を獲りに行ったとしても、アメリカとの戦争はできる限り避けることを求めた。だが提示された条件を受け入れると、日米開戦は必至という結論となったのである。

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「大作映画の撮影期間のうち、8割は脚本が仕上がっていない状態で撮っているんです」と、ガンは驚きの裏側を暴露。「酷いですよ。そういう映画は駄作になりますから。脚本に基づいてやるべきです」と批判するが、現実には課題もある。「脚本執筆というのは難しいもの。適切なタイミングで、適切な脚本家と協力しなければいけないが、十分な数の優秀な脚本家がいないのです」。 脚本家が不足しているとは、どういうことか。「テレビ業界が優秀な脚本家のほとんどを奪ってしまったのです。優秀な脚本家のほとんどはテレビに行って、そこで責任を任されます。やりたいことができるからですね。今や、テレビが芸術の舞台となっている」。 （略） ガンは「未完成の脚本を書いている間に第一幕の撮影を始めてしまっている」との問題を指摘。「よくあるのは、第一幕が素晴らしいのに、それが最終幕と繋がっていないこと。最後に繋がる流れが書けていないと、映画はうまくいかない。プロットとはそういうものではありません。時計のようなもので、全てがピタリとハマって一緒に動かなきゃいけない」。至極当たり前のようにも聞こえつつ、大手スタジオではこれが意外と守られていないようだ。 （略） なぜ、見切り発車と言える形で巨額を費やす大作が動き出してしまうのか？それは、「みんなゴーサインをもらうことに大興奮して、とにかく作ってしまうから」とガンは言う。「彼らは、全員に“イエス”と言わなくちゃいけないから、全員を失望させたくないからです。映画業界はお金や利益のことばかりと言われますが、実際には“私を、私を、私を、私を、私を”という感じ。酷いもんですよ。みんな嫌われたくないし、誰かを失望させたくない。それは良くない。誰にとっても良くないことです」。

「脚本を仕上げずに撮った映画は駄作になる」ジェームズ・ガンが批判 ─ 「この話を何度しても、まだそういうことが行われる」「腹が立つ」 | THE RIVER

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光子同士や電子同士のような同じ種類の量子の場合、2つの量子が同じ状態をもっていればその2つを区別することができないのです。 （略） 量子とは電光掲示板の明かりのようなものであり、電光掲示板が量子のいる空間、電球は空間に埋め込まれた量子の性質のようなものです。この性質を「場」といいます。光子なら光子場、電子なら電子場です。空間には何もないように見えても、さまざまな量子の場がそなわっているのです。

量子テレポーテーションで人間は転送できるか？→専門家の「答え」が納得感しかない | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン

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“ミケランジェロが満足いく出来栄えの石像を作ったがスポンサーの貴族が「鼻をもうちょっとだけ低く」とか言ってきたので鑿で鼻を削るフリだけして手の中から石の粉を落としたら貴族は満足し「うん、これでよくなった」と喜悦満面になったのでクリエイターの皆様は是非参考にしてください”

— 漫画家さんによる再現漫画『この編集がひどい!』が話題に→「これは酷い」「うちの業界にもいる」 - Togetterまとめ (via jaqwatdas)

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それはまだ私が10代の頃、クラスの女子揃いも揃って漢詩にかぶれた。オリジナル漢詩を作りだすのは当然、自分の名前から二字三字だけ残した「唐代詩人ネーム」使ってた。「〇子」という名前の子は羨ましがられたし、古典の教師は「稀代の賢帝」、学校の敷地はエセ中華帝国の宮殿という設定だった。 私たちはみんな宮廷詩人だった。 体の弱い友を案ずる詩、友が異国の長命の薬(ココアオレ)をくれたという詩、一緒に下校するのが楽しみだというだけの詩、長い戦(試験)を憂う詩、歴史上の英雄たち(自校の部活動がなぜか快挙)を讃える詩。 当然だが筆ペンがバカ流行りした。 みんなオリジナル「詩人の生い立ちと最期」設定があった。水面に映る月を取ろうとして死んだ設定は奪い合いだった。中には従軍して戦地で詩を遂行し続けながら死んだやつもいるし、宮中の派閥間抗争に巻き込まれ毒殺されたやつもいる。それに合わせて友を悼む詩を書くんだ、当然ながら。 集団幻覚上、私たちは優雅にたなびく裾を翻してエセ中華宮殿を闊歩していたので、賢帝(古典のおじいちゃん)が来たら拱手の礼をしたし、器用な子が作って配布していた玉の装飾をぶら下げて歩いていたし(設定上、東の国から来た職人だった)、定期テストは科挙と呼んでいた。 言うて我々は薄情なので、古典が国文学に移ったら宮廷詩人たちは一斉に「都で集団幻覚上の中宮に仕えてる女官、権力闘争しまくってる貴族、世を憂えて都の辰巳に引っ越した人、貴い出自の僧」などにジョブチェンした。 このあたりで一筆箋に練香水を擦る文化が生まれた。筆ペンは永遠に流行り続けた。 女子の間では扇を持つのが流行ったし、今度は「オリジナル女官ネーム」で暮らしてた。挙句の果てには過ぎた流行りのエセ中華詩人時代の互いの作品を「女官の教養」としてセルフ引用する超展開になっていた。 あの頃大河ドラマが「光る君へ」だったらうちの学校は大変なことになっていた。 古語辞典がないと回し手紙も書けないくせに、私たち大真面目に、帝(古典のじいちゃん)のおわす都で中宮様にお仕えしてた。 黒歴史と呼ぶには楽しすぎた、あの集団アン・シャーリーの日々を笑って許容してくれた先生方には心より感謝申し上げます。

「私たちはみんな宮廷詩人だった。」10代の頃、クラスの女子で揃いも揃って漢詩にかぶれてオリジナルの生い立ちと最期まで決めていた - Togetter [トゥギャッター]

苺時雨����リプ型スパム発見次第全通報（@hanashigure）さん / X

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本作の主人公であり、第47代アメリカ合衆国大統領、通称大統領。作中の台詞から、大統領としてはかなり若い方である。 アメリカ軍時代に世界各地の紛争に参加しており、その功績からメダルオブオナーを授与されている。また、家族をテロで失ったことから、テロに対して強い憎しみを抱いており、テロに屈しない信念を持つ。 熱いハートと高い知性を合わせ持つが、猪突猛進な性格であるためにしばしば無茶な行動をとる。しかし、自身の「大統領魂」で不可能を可能にしていく。 口癖はLet's party!!と、「何故なら私は、アメリカ合衆国大統領だからだ！」（これはシーンによって、英語での表現が異なる場合がある）。バースト攻撃時にはHow do you like me now!!と叫ぶ。

METAL WOLF CHAOS - Wikipedia

第47代アメリカ合衆国大統領

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ところがＭＥＴＲの今回の調査では大規模で確立されたオープンソースコードベースの特異な行動や要求に精通している熟練開発者が作業の遅れを経験し、ソフトウエア開発の現場全てに当てはまるわけでないと示した。 作業が遅延した理由は開発者がＡＩモデルの提案した内容を確認したり修正したりするために時間をかける必要があったことだった。 ベッカー氏は「ＡＩは作業について提案をいくつかしてきた。提案は方向性としては正しいことが多かったが、必ずしも必要とされる内容でなかった」と語った。

熟練ソフトウエア開発者、ＡＩ利用でかえって作業時間が増加＝調査 | ロイター

ＡＩ研究の非営利団体ＭＥＴＲが今年、熟練開発者のグループを対象に詳細な調査を実施した。熟練開発者のグループは慣れ親しんでいるオープンソースプロジェクトのタスクを行う際、ＡＩプログラミング支援ツールとして人気の「カーサー」を使った。 調査開始前、開発者たちはＡＩを利用すれば作業時間が２４％短縮すると予測し、タスク完了した後も２０％短縮したと考えていた。しかし調査の結果、ＡＩ利用で作業時間が１９％増加したことが分かった。

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ドイツでは働く日数や勤務時間を各人が決められるという時間主権が浸透したことで、管理職でも時短で働く人たちが増え、ペアでマネジメントを行うという動きが起きていることを紹介しています。 　タンデム方式と呼ばれるもので、2人ペアにして1つの部署の管理職という仕事を協力して担うというものです。実際に、グループウェアで情報を共有しながら、重なる日に状況を確認し、その中で懸念していること、課題になってきていることをすぐに相談し合う。 　そうすると、今までであれば1人で考えて、なかなかアイデアが出なかったことや自分だけでは決断できなかったことが、相談し合う中で良いアイデアや解決策が出てくる、決断して動くスピードも速くなる。自分だけで抱え込む責任から解放されて、より良い考え、選択ができるようになり、スピードも創造性も高まっているというのです。

「もはや罰ゲーム」な管理職を魅力的な役職に変える「ドイツ流の働き方」とは？ | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン

管理職をめぐり根幹で問われていることは何なのでしょうか。 　1つ目は、管理職に責任と負担が集中してしまう状況を変えることができないのかということです。管理職の上にいる経営者が最後はすべての責任を負うと言いながら、実際に��管理職の中でどうにかしなければいけないことが多い。 　それこそ管理職の上司にあたる部長クラス、役員クラスの人が逃げてしまう会社もあります。社員も、うまくいかないことがあると管理職がしっかりしていないからだと責める。こんな状況になると、管理職の中にはうまくその責任、負担から逃げようとする人も出てしまう。 　誰かに責任と負担が集中するということは、自分の責任と負担を押し付けている人もいるということです。こうした構造の中で働くことは不健全だと思いませんか。

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現代の多くのデジタル機器において、操作に必要なコントロールが意図的に隠される傾向が強まっており、これがユーザビリティを著しく低下させている、とコルトゥム教授。インターフェースをすっきりと見せるためにコントロールを隠すデザインは、一見すると使いやすそうに見えるものの、実際には初心者ユーザーにとってシステムを非常に使いづらいものにしていると指摘しました。 このような使いづらいデザインがまん延する原因として、機器の多機能化による画面スペースの不足などもあるにせよ、主な責任はデザイナー自身にあるとコルトゥム教授は考えています。使いやすさよりも見た目の美学を優先し 、永続的で目に見えるコントロールを設計する努力を怠っていることが問題の本質だというわけです。 最終的にコルトゥム教授は、「デザイナーは『発見可能性』というユーザビリティの基本原則に立ち返るべきだ」と訴えています。さらに、「ユーザーがコントロールを見つけられなければ、その機能はユーザーにとって存在しないも同然だ」として、ユーザーが機器の機能を記憶に頼ることなく、完全かつ十全に利用できる、より使いやすいシステムを創造するために努��すべきだと論じました。

コンピュータインターフェースにおける「世界における知識」と「頭の中の知識」という概念とは？ - GIGAZINE

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私自身、技術的な興味に駆動されています。新しい技術を学ぶことが楽しいし、エレガントなコードを書くことに喜びを感じます。正直に言えば、ビジネス価値なんてどうでもよくて、ただ面白い技術を触っていたいだけなのです。でも、お金をもらって仕事をする以上、建前上それが主目的とは言いづらい。 だからこそ「したたかにやろうぜ」という考え方が大切なのです。 つまり、組織が求める「成果」という枠組みを利用して、自分の技術的好奇心を満たすということ。表向きは「ビジネス価値の創出」を掲げながら、実際には「面白い技術で遊ぶ」ための正当性を確保する。これは嘘をついているのではなく、異なる価値観を持つ人々が共存するための知恵なのです。 （略） 重要なのは、これらの建前が単なる口実ではなく、実際に価値を生み出すことです。新技術で遊びながら、本当にちゃんとパフォーマンスを改善する。好きなツールを使いながら、実際に開発効率を上げる。コードを書き直しながら、本当に保守性を向上させる。 （略） 組織は成果を得て満足し、私たちは技術的満足を得る。Win-Winの関係を作り出すこと。それは決して不誠実ではなく、むしろ異なる価値観を持つ者同士が、お互いの利益を最大化する賢明な戦略なのです。 これは「技術への情熱」と「ビジネスへの責任」を両立させる、システムをハックする大人のやり方です。

正義のエンジニアという幻想 - 媚びないことと無礼の境界線 - じゃあ、おうちで学べる

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矢守教授は「根拠のある情報でも、人は場合によってはなかなかアクションをしないのに、今回、気象庁など公的機関が『根拠が薄弱な情報だ』とメッセージを出したにもかかわらずなぜ人々がアクションしているのか、逆に考えてみるべきだと思う。社会の多様性が増す中、真実を1つに決めるのは無理があるという考えも力を持ってきた。『専門機関の情報だけが真実で、あとはフェイク』という態度は逆に不信を生みかねない。頭ごなしに否定し、『取り合わないようにしましょう』というだけでなく、根拠薄弱に見える情報がなぜ多くの人に受け入れられるのか、分析をするといった歩み寄りから始めるべきではないか」と話しています。

7月5日 “うわさ”の日が過ぎて 「流言」や「デマ」について専門家は | NHK | フェイク対策

防災心理学の専門家は「公的な情報の出し手は、根拠のない情報だと否定するだけでは不十分でなぜ根拠のない情報が行動につながったのか分析する姿勢も必要だ」と指摘しています。

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砂金と法律に関して、経済産業省・国土交通省に問い合わせた時の合法的に出来る砂金採りについて書きたいと思います。 ①砂金を販売する事は可能か 　経済産業省【資源エネルギー環境部 資源・燃料課】によりますと砂金の販売には鉱業権が必要です。鉱業権が無く販売することは違法です。 ②砂金採取ができない場所 　国立公園・県立公園・自然保護区等の場所では申請または許可が必要。また個人所有の土地、立ち入り禁止の場所、鉱業権がかかっている川も禁止もしくは許可が必要です。 ③どこから違法なのか 　砂金の販売、重機を用いた採取、川の景観を損なう掘り方、大量の土砂の採取、上記の砂金採取が出来ない場所を無断で採取する場合等。 ④鉱��権と河川法 　鉱業権は一粒でも砂金を販売する場合に必要で、販売を伴わず趣味の範囲で集めるだけならOK(ただし鉱業権がかかっていない場所) 河川法は重機や機械を用いない手作業で、景観を大きく損なわずに少量の土砂を持ち帰る分に関してはOK ⑤砂金を購入する時の注意事項 　砂金を購入する場合は、その砂金が合法的に採取され販売しているかどうかを確認の上購入すると安心です。

Xユーザーの趣味の砂金採りさん

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ドコモの前田義晃社長に、このdアカウントの使い勝手について聞いたところ、大きく2つの問題があるという。（略）もう1つは、1回線につき必ずアカウントが発行されてしまうという、根幹の構造的な問題です」 （略） これは基幹システムが回線ベースでユーザー情報を管理しているためだが、前田氏は、複数回線で1つのdアカウントを利用できるよう改修する意向があることを明かす。ただし改修するにはシステムを抜本から変える必要があり、「何とか来年度（2026年度）末くらいまでには実現したい」とのこと。 （略） 前田氏も、当初dアカウントの開発には携わっており、「その当時からなぜ1つのIDに全ての回線がひも付かない形なのか、と言っていたくらいですから」と、使い勝手について思うところはあったようだ。これはユーザーの管理が回線単位であり、「そのシステムに増改築を繰り返した結果、現在の形になってしまった」のが実情のようだ。

ドコモ、dアカウントの仕組みを2026年度末までに全面改修へ　複数回線で1アカウントを利用できるように - ITmedia Mobile

基幹システムが回線ベースでユーザー情報を管理しているため

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Q:それぞれの会社のコアバリューとはどのようなものでしたか？ つまり、彼らは組織として何に関心があり、何に関心がなかったのでしょうか？ Ａ：私は次のように感じていました。 Amazon - 製品提供、質より量。プロダクトマネージャーたちはRe:Inventでの新製品の発表を求めていました。 マイクロソフト - 売上。彼らが求めていたのは売上を作ることでした。誰でもそうではありますが、マイクロソフトはそれが顕著でした。 Google - テクノロジー。パートナーシップミーティングでは、アーキテクチャー的なことを延々と議論して時間を浪���しました。とても混乱していました。 これはどれも私の個人的な意見を単純化して、特徴を抜き出したものです。

HashiCorp創業者のミッチェル・ハシモト氏が打ち明ける、一緒に仕事をして最高だったクラウドベンダーはMS、Google、Amazonのどれだったか？ － Publickey

私はここで、マイクロソフト、Google、Amazonと過去の仕事を通じて経験したいろんな考えや経験を皆さんと共有しようと思います。あれから時間が十分に過ぎましたし、もう彼らが私を痛めつけることもできませんから。私に聞きたいことはありますか？ 何でも聞いてください。

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“日本の会社って何に時間使ってるかというと「会議」。 なぜ会議が必要か？「調整」が必要だから。 なぜ調整が必要か？「総意」が必要だから。 なぜ総意が必要か？責任と権限があいまいだから。 なぜ責任があいまいか？責任を取りたくないから。 なぜ責任を取りたくないか？責任に応じた見返りがないから。。”

— なぜ会議��必要か？ / @indiamugicha

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“俳優業というのはフィギュアレンタルのような稼業で、私は特定の動きと音（声）付きのボディを一定期間貸し出す。そこにメイク衣装でキャラ付けがされ、セリフや歌があれば私がフィギュアにインストールする。ボディは日常私が使用しているので、自家用車をUberとしても商いにしている感じ。”

— 裕木奈江 NAE YUUKIさんのツイート (via gkojax)