#رخ

[topurdunews]

بالائی علاقوں میں برفباریسیاحوں نے گاڑیوں کا رخ گھما دیا

(سبحان اللہ خان) سوات کے بالائی علاقوں میں برفباری ،شہری علاقوں میں ٹھنڈی ہواؤں اور بادلوں کے راج سے سردی کی شدت میں مزید اضافہ ہوگیا۔ تفصیلات کے مطابق سوات کے علاقوں  کالام ،مہوڈنڈ،اتروڑ،گبرال اور شاہی باغ میں برف باری کا سلسلہ جاری ہے،برف باری دیکھنے کیلئے ملک بھر سے سیاح کالام کارخ کر رہے ہیں۔ یہ بھی پڑھیں:منشیات برآمدگی کیس:��عروف  اداکارہ کے شوہر کو15سال قیدکی سزا Source link

[urdu-e24bollywood]

'پٹھان' کا ٹریلر لیک! شاہ رخ خان سرخیوں میں

‘پٹھان’ کا ٹریلر لیک! شاہ رخ خان سرخیوں میں

پٹھان ٹریلر لیک: شاہ رخ خان اور دیپیکا پڈوکون کی سب سے زیادہ انتظار کی جانے والی فلم ‘پٹھان’ کا ٹریلر لانچ ہونے سے پہلے ہی لیک ہو گیا ہے۔ اس لیک ہونے والے ٹریلر نے فالوورز کے سنسنی کو اور بھی بڑھا دیا ہے۔ ٹریلر کے اندر، شاہ رخ خان ایک عضلاتی جسم میں دشمنوں کو چھکے لگاتے ہوئے نظر آ رہے ہیں۔ پٹھان ٹریلر لیک سچ تو یہ ہے کہ ابھی کچھ عرصہ قبل ٹوئٹر پر ایک ڈیل سے ایک کلپ لانچ کیا گیا تھا جس میں دعویٰ…

[googlynewstv]

شاہ رخ خان نے اپنی سالگرہ پر پولیس کو کھانا بھیج  دیا

 اداکارشاہ رخ خان، نےاپنی59ویں سالگرہ منفرد انداز میں منائی۔شاہ رخ کی ٹیم نےان پولیس اہلکاروں کو کھانے کےڈبےفراہم کیے جو ان کےگھر ’منت‘ کےباہر مداحوں کی بھیڑ وکنٹرول کرنے کے لیے تعینات تھے۔ سوشل میڈیا پروائرل تصاویرمیں دیکھا جا سکتا ہےکہ پولیس اہلکارشاہ رخ خان کی جانب سے بھیجے گئے کھانے کے پیکٹ تقسیم کر رہے ہیں۔ ایک مداح نے X (سابقہ ٹویٹر) پر ویڈیو شیئر کرتے ہوئے کہا، “کنگ خان کی جانب سے پولیس کے…

[urduchronicle]

شاہ رخ خان کا مداح کو دلچسپ جواب

بالی ووڈ کنگ شاہ رخ خان نے اپنی فلموں کی تشہیری مہم پر تنقید کرنے والے مداح کو دلچسپ جواب دیا۔ شاہ رخ خان پچھلے کچھ عرصے سے اکثر ہی سوشل میڈیا ویب سائٹ ایکس پر اپنے مداحوں کی جانب سے پوچھے گئے سوالات کے دلچسپ جوابات دیتے نظر آتے ہیں۔ تیسری فلم’ڈنکی‘ کی ریلیز کے بعد جب مداحوں سے بات چیت کرنے کے لیے ایک سیشن رکھا تو ایک مداح نے ان کی فلم’جوان‘ اور ’ڈنکی‘ تشہیری مہم پر تنقید کرتے ہوئے لکھا کہ سر،…

[globalknock]

شاہ رخ خان نے ’جوان‘ سے اپنی فلم ’پٹھان‘ کا باکس آفس ریکارڈ توڑ دیا

ممبئی: بالی وڈ کنگ شاہ رخ خان کی فلم ’جوان‘ کی ریلیز میں تین دن باقی ہیں اور اس سے قبل ہی فلم باکس آفس پر نئے ریکارڈ قائ�� کررہی ہے۔  بھارتی میڈیا ذرائع کے مطابق میگا تھرلر ’جوان‘ کے صرف تین دن میں دس لاکھ سے زائد ٹکٹ فروخت ہوچکے ہیں جس کے ساتھ اس نے ’پٹھان‘ اور ’غدر2‘ کا ریکارڈ توڑ دیا ہے۔ شاہ رخ خان نے چار برس بعد بلاک بسٹر ’پٹھان‘ کے ساتھ بڑے سینما پر واپسی کی، اب ’جوان‘ کے ذریعے باکس آفس پر…

[democracyskill]

استقلال آمریکا

[humansofnewyork]

(6/54) “One New Year our whole family took a bus to Qom, one of the holiest cities in Iran. When we arrived in the city it was like stepping back in time. This was a different kind of Islam. It wasn’t my father’s. It wasn’t even my mother’s. It was an Islam from fourteen hundred years ago. The bookstores only stocked religious books. There were no radios, no music. My nine-year-old sister tried to buy some glass bracelets at the bazaar, but the shopkeeper wouldn’t serve her. Because she wasn’t wearing a hijab. When he turned his back I broke the bracelets against the table. In the afternoon I was given time to explore on my own. I remember I was wearing long pants. I’d never worn long pants before, so I felt like a man. I made my way to the biggest shrine in the city. There was a huge crowd for the holiday. As I pushed my way through, the crowd began to sway and move. People began to shout all around me. Hats were thrown in the air. I couldn’t see what was happening, even when I stood on the tips of my toes. But suddenly the crowd began to part. If I’d been one step further back, it would never have happened. But a path opened up in front of me. And there he was. I’d seen his portrait every day of my life on the inside cover of my Shahnameh: Mohammed Reza Shah. The king of Iran. He was not yet the famous Shah that he’d one day become. At the time he was still a young man. But on that day he seemed to me like one of the great kings of Shahnameh. I was a shy child, but something came over me. I broke free from the crowd and began to follow him. He took off his shoes, I took off my shoes. He entered the shrine, I entered the shrine. This was my chance. I’d never been so close to a king. I knew I had to do something, so I reached out. And I touched his coat. I touched the coat of a king. That night when I came home I looked at myself in the mirror. Ferdowsi describes Rostam as having the height of a cypress. And arms that could rip rocks from the side of a cliff. I took one look at my scraggly body, and decided I was much too skinny to be a knight. But my garden was the best, it was plain for all to see. So I decided I would become the shah of Iran.”

 یک سال برای نوروز، همراه خانواده‌‌ با اتوبوس به قم رفتیم - یکی از دو شهر مهم مذهبی ایران. هنگامی که به قم رسیدیم، انگار به گذشته‌های دور بازگشته باشیم. گونه‌ی دیگری از اسلام بود. اسلام پدرم نبود. اسلام مادرم هم نبود. اسلام هزار و چند سد سال پیش بود. کتاب‌‌فروشی‌ها تنها کتاب‌های دینی داشتند. موسیقی نبود. خواهر کوچکم می‌خواست چند تا دستبند شیشه‌ای ارزان از بازار بخرد، ولی فروشنده از فروش به او خودداری کرد، چون حجاب نداشت. پس از اینکه فروشنده پشتش را به ما کرد دستبند را روی میز انداختم و شکست. بعد از ظهر آن روز اجازه گرفتم به تنهایی شهر را بگردم. به یاد دارم که شلوار بلند پوشیده بودم. پیش از این شلوار بلند نپوشیده بودم و‌ احساس مردانگی می‌کردم. راه حرم را پیش گرفتم. انبوه مردم برای تعطیلات نوروزی در حرم گرد آمده بودند. به دشواری وارد صحن شدم، ناگهان تکاپویی میان مردم افتاد، جا به جا شدند. دور و بری‌هایم هورا می‌کشیدند. کلاه‌هایی به هوا پرتاب می‌شد. روی نوک پاهایم ایستادم، در کلاس در شمار کوتاه‌قدها بودم، نمی‌توانستم ببینم چه رخ داده است. ناگهان مردم از هم جدا شدند. اگر تنها یک گام عقب‌تر می‌بودم چیزی برایم رخ نمی‌داد. مسیری در برابرم باز شد. او آنجا بود. چهره‌اش را هر روز در داخل جلد شاهنامه‌ام می‌دیدم: محمدرضا شاه پهلوی، پادشاه ایران از کنارم گذشت. هنوز شاه پرآوازه‌ای که در آینده شد، نبود. در آن هنگام او مردی جوان بود. ولی در آن روز او برایم مانند یکی از شاهان شاهنامه بود. من که همیشه کودکی خجالتی بودم، ناخودآگاه، در یک آن از جمعیت جدا شدم و او را دنبال کردم. کفش‌های خود را درآورد، من هم کفش‌هایم را درآوردم. وارد آستانه‌ی حرم شد، دنبالش کردم. کودک خجالتی برای دقیقه‌ای چند از پوسته‌ی همیشگی خود درآمده بود. می‌بایست کاری انجام می‌دادم که ارزش تعریف کردن داشته باشد، پس دستم را دراز کردم و پایین کتش را یکدم با دو انگشت گرفتم و رها کردم. سپس با شتاب به خانه برگشتم تا این پیشآمد را برای همه تعریف کنم. خود را در آینه نگاه کردم. فردوسی رستم را پیلتن می‌نامد، با چنگی که ‌سنگ خارا را موم می‌کند. اگر سنگ خارا به چنگ آیدش / شود موم و از موم ننگ آیدش. نگاهی به خود انداختم و دانستم که بسیار لاغرتر از آنم که بتوانم پهلوان شوم. ولی باغچه‌ام بهترین باغچه بود، زیبایی‌اش بر همگان آشکار. آرزوی شاه شدن برآوردنی‌تر می‌نمود

[west150]

Will the door finally open? -Yes,

Will my lover, shows her beautiful face? -Yes!!

(Rumi)

باز گردد عاقبت آن در؟ بلی / رخ نماید یار سیمین بر؟ بلی!

[urdu-poetry-lover]

ہمارے دل میں کہیں درد ہے !!.............. نہیں ہے نا !!!!

ہمارا چہرہ بَھلا زرد ہے!!!! .................... نہیں ہے نا !!!!

س��نا ہے' آدمی مر سکتا ہے......................... بچھڑتے ہوئے

ہمـارا ہاتھ چُھوؤ ' سرد ہے !!!................. نہیں ہے نا !!!!

سُنا ہے ہجر میں چہروں پہ................... دھول اڑتی ہے

ہمارے رخ پہ کہِیں گرد ہے !!!! ۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔ نہیں ہے نا !!!!

تمہاری راہ کبھی دیکھی نہیں..................... قسم لے لو

میری پلکوں پہ کہیں گرد ہے !!!!............. نہیں ہے نا!!!!!

وہی ہے درد وہی درد کا........................... درماں محسن

کہیں قریب وہ بیدرد ہے...!!!!......................... نہیں ہے نا ۔۔۔!!!

محسن نقوی

[30ahchaleh]

ادامه تحلیل فیلم

Once Upon a Time

...in Hollywood

(2019)

از پست قبلی

پنجم

آن اشخاص حقیقت را به ما نمیگویند فقط قسمتی از واقعیت را که میدانند و فکر میکنن حقیقت هست میگویند تا اینچنین بتوانند ما را وارد خواسته خودشان بکنند و نه اینکه نجاتمان بدهند

انسان های مخاطبِ باهوش ، حتی اگر این موضوع را بدانند ، "استیصال" باعث آن میشود که وارد خواسته های چنین متکلم هایی بشوند

آن حقیقت لعنتی افول است افول ، که برای عقب زدنش یا کمی به تاخیر انداختنش دست و پا میزنیم

این متکلم ها در هر جایگاهی با هر کلامی ظاهر میشوند

.

به سکانس پیدا کردن مواد غذایی سالم و دست نخورده اما در سطل زباله رها شده و شعری از "چارلز منسون" خوب اندیشه کنید

چه کسی میتواند این سکانس را ببیند و بفهمد بعد منکر گردویی ��ودن فیلم شود

ظاهرش نشان دهنده ی روی زشت مصرف گرایی و پایمال شدن مواد غذایی ست و باطنش پایمال شدن مقام انسان در جوامع بشری تا بشود محرکهایی برای خیزش های انقلابی

که وقتی با شعر هم گره بخورد عمیق تر میشود

از هر گوری تا هر رستاخیزی قابل تعبیر است

.

یاد خواندن سرود "خمینی ای امام" در فرودگاه افتادم وقتی پا شو توی ایران گذاشت😅ـ

چه افرادی را دور خودش جمع کرد و در نهایت با ایران چه کرد😢ـ

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

ششم

مرگ خوبه اما برای همسایه

چه تعداد آدم توجه میکند که از رادیو خبر کشت و کشتار با آن وسعت هولناک پخش میشود یا نمیشود

گویا زمانی زشتی ، زشت است که در بیخ گوشت ( هالیوود ) رخ دهد

این ها و آنچه در بالا گفتم همان ابر پیچیدگی هست برای ظاهر شدن زشتی ، که کارگردان فیلم هم از پسش بر نمیآید

.

شاید پایان این دفعه فیلم بر وفق مراد بود اما این مدل سواری ، باید در هر دو مسیر متوقف شود چون در نهایت اگر امشب زشتی رخ نداد فردا شب‌ی رخ خواهد داد

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

هفتم

با یک تئوری و(فرض) پیش به سوی راهکار و(جواب)

آخر کدام هنرپیشه در این سطح چنین حرفی میزند که کارگردان در فیلمش گنجاده پس باتوجه به سکانس های بعدی مقصودی فرای این ظاهر گفتاری در این سکانس نهفته است

در ظاهر امر و فیلمـِ فیلم

اینکه به تماشاگر قرن بیستمی بخواهیم بگوییم آنچه در فیلم از خشونت میبینی و آن آدم بده واقعی نیست "سنی" دارد اما اگر آلوده شدی دیگر "سن" هم نمیشناسد چنانکه نصیحت سرطانی بودن روی قوطی سیگار دیده نمیشود

در باطن امر و فیلمـِ زندگی

آدم بد ها ، نقش منفی ها در واقعیت ها سعی میکنن که "درست" عمل کنند

آدم خوب ها ، نقش مثبت ها در واقعیت ها هم همینطور

این یک کار گروهی برای خلق یک اثر "درست" است

آنکس که فکر میکنیم با بی رحمی به زمین زده شد با "کات" کارگردان بر میخیزد و از زمین زننده بابت بازی خوبش تجلیل میکند

و کارگردان هم در چارچوب فیلم نامه فرای بازی درست ، از "اختیار"های استفاده شده ی بجای بازیگر تقدیر میکند

.

چه نقش منفی را به عهده داشته باشیم چه نقش مثبت در واقعیت ها را ، وقتی کارگردان و تماشاچی از کارمان ستایش میکنند خوشحال و راضی هستیم

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

⚠️

آیا گفته های بالا به ما میگوید که در واقعیت خودمان از نقش منفی ها تشکر کنیم ؟ مطمعنا نه آنطوری که در ظاهر قضیه است چون اینجوری در نقش مثبت خود ، "درست" رفتار نکرده ایم

این گفته ها به ما میگوید کینه و دشمنی روحی و روانی نسبت به نقش منفی ها در دل و ذهن نداشته باشیم به آن قصد که اگر گیرمان افتادند همان کنیم که آنها میکنن مگر آنکه نقش یک متظاهر را داشته باشیم که در اصل منفیست اما مثبت را وانمود میکند

پس چه کنیم

همانطور که قبلا اشاره کردم

اگر جزو نقش مثبت هایی هستیم که اعتقاد داریم زشت‌ی ها باید کم شود و باور داریم که میشود

آن وقت است که باید برای تحقق آن

بشر قوانین مبتنی با واقعیت اکنونش و نه توهم یا واقعیت های خیلی دورش ، بگذارد بطوریکه "زشتی و زیبایی" بنا به میزان پایبندی اش به آن قوانین متولد شوند

.

درسی از طبیعت در شکل تکامل

ترازو و میزان میتواند تجریه و عقل این همه قرن گذر زمان بر زندگی بشر باشد با مجوز بروز رسانی های متوالی تا هر لحظه به آن ایدآل که ساخت دنیایی زیباست نزدیک تر شود

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

این پایبندی به قانون حتی برخلاف میل ، اما برای رسیدن به هدف را میتوان در دو سکانس در این فیلم مشاهده کرد

⭐️سکانس اول⭐️

Cliff Booth

کلیف بوث به خیال آنکه مسیر دختر در راستای مسیر خودش هست قصد رساندن او را میکند اما پس از دور بودن آن پشیمان میشود و میخواهد طفره برود که با سوال و جواب نگران حال دوستش میشود پس تصمیم میگیرد راه خود را دور کند ، در مسیر با پیشنهاد وسوسه برانگیز اما غیرقانونی دختر مواجه میشود

کلیف تسلیم بی قانونی نمیشود حال یا واقعا به خاطر آنچه گفت قانون را اجرا میکند یا نه به خاطر هدفش نمیخواست بهانه و دستاویزی به دختر و دوستانش بدهد چون میدانست قرار است در مقصد چه کند

در هر دو صورت زیبایی خلق میشود و این را فقط نـَرها میدانند که کلیف از چه گذشت 🤣 ـ

⭐️سکانس دوم⭐️

Bruce Lee

واقعا تعجب میکنم که چطور تحلیلگران از هفت هشت دقیقه ای که چنین کارگردان به سخنرانی بورس‌لی و مبارزه‌اش اختصاص داده به سادگی میگذرند

سکانسی که با نفهمی آن ، صدای خانواده و دوستداران بورس‌لی را درآورد و به قولی اگر کوتاه تر بود چنین حساسیتی ایجاد نمیکرد اما کوتاه نشد تا چیز مهمی را برساند

بروسلی در این سکانس به دو مسئله مپردازد

یک _ اگه لت و پار ش نکنی میکشتت

دو _ علاقه عده ای از اجتناب از مبارزه قانون مند کنترل شده در آن دوران

Mixed martial arts

در مورد مسئله دوم اینجور میشه که بروسلی در نهایت برای هدفش تن به یک مبارزه قانونمند کنترل شده مناسب زمان و مکان را میدهد تا روی کلیف را کم کند

.

اگر هدف انسان کم کردن رخ داد های زشت بشری است پای بندی به قانونی که میگذارد لازمه ی امر است

حتی مبارزه در داخل قفس هم قوانینی دارد که تخطی از آن زشت است امروزه بشر مبارزه های "روم و یونان باستان" تا بروز مرگ را زشت میداند مثل رولت روسی

Russian roulette

.

درمورد مسئله اول در سخن بروسلی

او نگفت اگر "نکشی" ، بلکه گفت جوری بزنش که نتونه تو رو بکشه

عجبا از بشر که "کشتن" تنها زشت خوی اوست که "نقش مثبت" ها هم آشکارا و با افتخار انجامش میدهند

در هیچ قاموسی نیست که بگوید

اگه دروغ نگی بهش ، دروغ میگه بهت

اگه کلاه نذاری سرش ، کلاه میذاره سرت

اگه دزدی نکنی ازش ، دزدی میکنه ازت

و تمام زشت ی های مرتبه ی غیر انسانی

.

تنها "کشتن" هست که اگر هم خوب باشه فقط برای همسایه خوبه

واسه همین هست که جمله بروسلی رو بیشتر اینطور شندیم

اگر نکشیش ، میکشتت

اینجاست که بشر خواهان زیبایی باید بفهمد تا جای ممکن از "کشتن" پرهیز کند و برای هر ناچیزی نباید ازین تبصره به یادگار مانده از درنده خوی حیوانی و خطرناکش استفاده کند و آن موقع هم که کرد از ناچاریش "تاسف" بخورد وگرنه این زشت‌ی است که دوباره متولد میشود تا مادامی که بشر میکشد و "افتخار" میکند حیوان است نه انسان ، فرقی هم ندارد حتی اگر کسی بجای ما موجودی را بکشد

.

پس "سعی" کن

جوری مانع یا محدودش کنی تا نتونه زشتی اش را انجام بده یا تکرار کنه

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

خلق یک زیبای تمام عیار

تمام فیلم بازها و فیلم دوست ها نفهمیده میگویند این فیلم جزو بهترین کار های "تارانتینو" نیست

اما فقط و فقط فهم همین سکانس نه تتها حرفشان را رد میکند بلکه میتواند یک کلاس درس مرجع بی مثال باشد

.

بله یکی از استادان فیلم های بکش بکش و جنایت و انواع خشونت ها ، در این سکانس "سعی" میکند با یک هفت تیر جاسویچی و بدون آن ابزار های گفته شده در بالا تماشاگر را به درون دلهره پرتاب بکند و ثابت بکند میشود هیجان و ترس و آدرنالین خلق کرد آنهم بدون جنایت تا ، تا

اینجایش مهم تر است تا از دل ترس و دلهره و رعب ، بدون ابزار های زشتی یکی از زیبا ترین رویدادهای انسانی یعنی "ذات معرفت" را متولد کند و چه خووب موفق هم میشود

معرفت داشتی چون معرفت داشت یک زیبایست

اما

اگر معرفت داشتی چون بامعرفتی یک ابر زیبایست

که در این دنیا کمیاب است

ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ.ـ

سیگاری با مارک سیب قرمز

این برَند ابداعی کارگردان در چند فیلم دیگر او نیز تکرار شده است

واقعا چه هوشمندانه از تمثیل میوه ممنوعه اینچنین کارگردان بهره برده است

هیچ چیز دیگری مثل داستان سیگار نمیتواند زوال و هبوط بشر را به نمایش بگذارد

و این را برساند که چرا وقتی بشر میداند چیزی مضر است حتی امروزه رویش نوشته شده که چه با بدن میکند اما باز به سویش گرایش دارد

این برمیگردد به خیلی قبل ��ر

زمانی که مضر بودنش نمایان نشده بود اما به دروغ مفید خوانده میشد

و ��عد که فهمیدن مضر است مخفی نگاه داشته شد

و امروزه که کار از کار گذشت دانش تربیتی میداند حواس پنجگانه کودک که به مرور تربیت میشود چقدر موثر تر است تا بگوییم "جیزه" دست‌نزن 😅 و بعد براحتی در دست‌رس باشد

پس هرچی روی پاکت بنویسی دیگر فایده ندارد در مقابل آن مدل نفوذ مرور زمانی در "ذهن" و "ژن" ـ

کودکان ما با اینجور چیز ها بزرگ میشوند نه فقط سیگار

آری بشر به مفاهیم میوه ممنوعه گاز زده است و دارد میل میکند که اگر استاپ نکند به دلخراش ترین شیوه ، بهشتی که میتواند داشته باشد را خراب میکند

این بشر نیست که از بهشت رانده شده است این بهشت است که دارد رانده میشود

END

.

Once Upon a Time. . .

in Earth

.

پ،ن: دو چیز را به من بگویید

آیا کلیف بوث همسرش را کشت ؟

.

با نگاه کلیف بوث‌ـی به دنیا

آیا آنرا یک اجرای منصافه نمیبینید ؟

.

.

.

[tech-in-industry]

چگونه از بحران‌های تعمیرات اضطراری جلوگیری کنیم؟ راهکارهای پیشگیرانه با الکا CMMS

تصور کنید یکی از دستگاه‌های کلیدی کارخانه شما درست در میانه شلوغ‌ترین ساعات کاری از کار می‌افتد. تولید متوقف می‌شود، سفارش‌ها به تأخیر می‌افتد، و هزینه‌ها به‌سرعت افزایش می‌یابد. چرا؟ زیرا در این لحظه علاوه بر هزینه تعمیرات فوری، با هزینه‌های ناشی از توقف تولید، پرداخت اضافه‌کاری به کارکنان و حتی جریمه‌های احتمالی تأخیر نیز مواجه هستید. در چنین شرایطی، نگهداری و تعمیرات اضطراری (EM) تنها گزینه‌ای است که می‌تواند دستگاه را سریعاً به مدار بازگرداند؛ اما آیا تکیه مداوم بر تعمیرات اضطراری واقعاً به‌صرفه است؟ هرچند تعمیرات اضطراری در مواقع بحرانی ضروری است، اما می‌تواند باعث افزایش هزینه‌ها و کاهش عمر مفید تجهیزات شود. در نتیجه، نیاز به راهکاری جامع‌تر و هوشمندانه‌تر احساس می‌شود.  سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات (CMMS) راه‌حلی کامل است که علاوه بر مدیریت تعمیرات اضطراری، از بروز خرابی‌های ناگهانی پیشگیری می‌کند و تجهیزات را در شرایط ایده‌آل نگه می‌دارد.

نگهداری و تعمیرات اضطراری (EM) چیست؟

نگهداری و تعمیرات اضطراری یا Emergency Maintenance  (EM) به اقداماتی فوری گفته می‌شود که برای رفع خرابی‌های غیرمنتظره و بازگرداندن تجهیزات به وضعیت عملیاتی انجام می‌شود. این نوع تعمیرات زمانی مورد نیاز است که خرابی بدون هشدار رخ دهد و تجهیزات یا سیستم‌ها نیازمند بازگرداندن سریع به مدار تولید باشند. در واقع، EM   به‌عنوان یک واکنش سریع برای رفع مشکلاتی عمل می‌کند که اگر بدون رسیدگی بمانند، می‌توانند منجر به توقف خط تولید، کاهش بهره‌وری یا حتی خسارات مالی بزرگ‌تر شوند. از آنجا که در تعمیرات اضطراری فرصت برنامه‌ریزی از پیش وجود ندارد، معمولاً از ابزارها و منابع موجود در کوتاه‌ترین زمان ممکن استفاده می‌شود تا مشکل برطرف شود و تولید ادامه یابد. برای مثال، در یک کارخانه تولیدی، اگر دستگاه بسته‌بندی به‌طور ناگهانی از کار بیفتد، این خرابی می‌تواند باعث متوقف شدن فرآیندهای بعدی و تجمع محصولات در خط تولید شود. در چنین شرایطی، تعمیرات اضطراری (EM) بلافاصله به کار گرفته می‌شود تا دستگاه به مدار بازگردد و از زیان‌های بیشتر جلوگیری شود.

چرا تکیه بر تعمیرات اضطراری (Emergency Maintenance) می‌تواند برای کسب‌ وکارها پرهزینه باشد؟نگهداری و تعمیرات اضطراری (Emergency Maintenance - EM) به عنوان راهی برای رفع سریع خرابی‌های غیرمنتظره عمل می‌کند. اما اتکای بیش از حد به این رویکرد، مشکلات و محدودیت‌هایی دارد که نه تنها هزینه‌های سازمان را افزایش می‌دهد، بلکه در طولانی‌مدت به کارایی و عمر تجهیزات نیز آسیب می‌زند. در اینجا برخی از معایب کلیدی تکیه بر سیستم EM را بررسی می‌کنیم و نشان می‌دهیم چرا نگهداری پیشگیرانه و پیش ‌بینی ‌کننده می‌توانند راه‌حل‌های بهتری باشند: هزینه‌های بالای تعمیرات اضطراری   تعمیرات اضطراری معمولاً نیازمند منابع فوری و اضافه‌کاری است که هزینه‌ها را به طرز چشمگیری افزایش می‌دهد و فشار مالی زیادی به سازمان وارد می‌کند.

کاهش عمر مفید تجهیزات   ستفاده مداوم از EM بدون برنامه‌ریزی پیشگیرانه باعث فرسایش سریع‌تر قطعات و افزایش هزینه‌های تعویض تجهیزات می‌شود.  وابستگی به شرایط بحرانی و توقف‌های غیرمنتظره   EM  تنها پس از خرابی‌ها وارد عمل می‌شود، که باعث توقف‌های ناگهانی و بی‌ثباتی در برنامه‌های تولیدی می‌شود.

خستگی و خطاهای نیروی انسانی   فشار کاری زیاد در تعمیرات اضطراری می‌تواند منجر به خستگی و افزایش احتمال خطاهای انسانی، که به خسارت بیشتر تجهیزات می‌انجامد.

بهترین جایگزین برای تعمیرات اضطراری: نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیش ‌بینی ‌کنندهبرای جلوگیری از این مشکلات و به حداقل رساندن هزینه‌ها، روش‌های پیشگیرانه و پیش‌بینی‌کننده در نگهداری و تعمیرات طراحی شده‌اند. این روش‌ها، برخلاف تعمیرات اضطراری که تنها پس از وقوع خرابی انجام می‌شود، با هدف شناسایی و جلوگیری از مشکلات قبل از وقوع آن‌ها به کار می‌روند. در ادامه به برخی از مزایای روش‌های پیشگیرانه و پیش‌بینی‌کننده اشاره می‌کنیم: پیش‌بینی خرابی‌ها و جلوگیری از توقف‌های غیرمنتظره:   با برنامه‌ریزی نگهداری پیشگیرانه، می‌توان خرابی‌ها را قبل از بروز شناسایی کرد و از توقف‌های ناگهانی در تولید جلوگیری کرد. افزایش عمر مفید تجهیزات:  نگهداری منظم تجهیزات و تعویض قطعات فرسوده قبل از بروز خرابی، باعث می‌شود تجهیزات در شرایط بهینه کار کنند و طول عمر بیشتری داشته باشند. کاهش هزینه‌های کلی نگهداری و تعمیرات:  با استفاده از روش‌های پیشگیرانه و جلوگیری از خرابی‌های پرهزینه و تعمیرات اضطراری، هزینه‌های ناشی از تعمیرات فوری و اضطراری به‌طور چشمگیری کاهش می‌یابد. در نتیجه، تکیه بر رویکردهای پیشگیرانه و پیش ‌بینی ‌کننده به جای تعمیرات اضطراری، راهکاری منطقی و اقتصادی است که هم به بهره‌وری و ثبات عملکرد سازمان کمک می‌کند و هم هزینه‌های بلندمدت نگهداری و تعمیرات را کاهش می‌دهد.

بهینه ‌سازی روش‌های پیشگیرانه و پیش ‌بینی ‌کننده با  CMMS: چرا این نرم‌افزار کلید موفقیت است؟پس از بررسی مزایای نگهداری و تعمیرات  پیشگیرانه و پیش‌ بینی‌ کننده در مقایسه با تعمیرات اضطراری، گام بعدی برای اجرای موثر این رویکردها، انتخاب یک ابزار قدرتمند برای مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق است. سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری (Computerized Maintenance Management System - CMMS) ابزاری است که با امکانات پیشرفته خود، این امکان را به سازمان‌ها می‌دهد که از روش‌های نگهداری پیشگیرانه و پیش‌بینی‌کننده به‌طور بهینه استفاده کنند و بهره‌وری تجهیزات خود را به حداکثر برسانند.

چرا CMMS برای اجرای موفق روش‌های پیشگیرانه و پیش‌بینی‌کننده ضروری است؟

1  برنامه‌ریزی دقیق نگهداری   CMMS  امکان برنامه‌ریزی دقیق فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه را فراهم می‌آورد و از بروز خرابی‌های ناگهانی جلوگیری می‌کند. 2  پیش‌بینی خرابی‌ها   CMMS  با تحلیل داده‌های تجهیزات، الگوهای خرابی را شناسایی کرده و هشدارهایی برای انجام اقدامات پیشگیرانه صادر می‌کند تا از توقف تولید جلوگیری شود. 3 کاهش هزینه‌ها   نرم افزار  cmms این سیستم هزینه‌های تعمیرات اضطراری، قطعات یدکی و نیروی انسانی را کاهش می‌دهد و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. 4 دسترس‌پذیری داده‌های دقیق  

نرم ازفرا نگهداری و تعمیرات کامپیوتری تمام داده‌ها را به‌طور دقیق ثبت می‌کند و دسترسی آسان به سوابق تعمیرات، تصمیم‌گیری بهتر را ممکن می‌سازد. 5  کاهش خطاهای انسانی و هماهنگی بهتر تیم‌ها   CMMS  از خطاهای انسانی جلوگیری کرده و هماهنگی تیم‌های مختلف را بهبود می‌بخشد، به‌طوری که برنامه‌های نگهداری به‌دقت اجرا می‌شوند. در نهایت،  نرم افزار CMMS  اجرای روش‌های پیشگیرانه و پیش‌بینی‌کننده را بهینه می‌کند، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و کارایی تجهیزات را افزایش می‌دهد. این نرم‌افزار به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا از روش‌های سنتی و پرهزینه به یک سیستم هوشمند و مدرن منتقل شوند.

چگونه انتخاب درست CMMS می‌تواند موفقیت کسب‌وکار شما را تضمین کند؟ نگاهی به امکانات منحصربه‌فرد الکا CMMS"

در انتخاب سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کامپیوتری (CMMS)، گزینه‌های متعددی وجود دارد، اما همه این نرم‌افزارها به یک اندازه موثر نیستند. انتخاب یک نرم ‌افزار CMMS که بتواند به‌طور کامل با نیازهای خاص هر سازمان همخوانی داشته باشد، از اهمیت بسیاری برخوردار است؛ زیرا چنین سیستمی مستقیماً بر بهره‌وری تجهیزات، کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی عملیات نگهداری و تعمیرات تأثیر می‌گذارد. نرم‌افزارهای مختلف CMMS معمولاً در قابلیت‌ها و کیفیت خدمات با یکدیگر تفاوت دارند. برخی از آن‌ها ممکن است برای صنایع خاص یا فرآیندهای پیچیده، مناسب‌تر باشند؛ اما انتخاب نادرست می‌تواند هزینه‌ساز باشد و سازمان را در دستیابی به اهداف نگهداری و تعمیرات ناکام بگذارد. نکات مهمی که در انتخاب یک CMMS نباید فراموش کنید:

1. سهولت استفاده و رابط کاربری   CMMS باید ساده و کاربرپسند باشدCMMS  با رابط کاربری آسان، استفاده از آن را برای تیم‌های نگهداری و تعمیرات راحت می‌کند. 2. امکانات سفارشی‌سازی   هر سازمان نیازهای متفاوتی داردCMMS  به مدیران امکان می‌دهد تنظیمات را به‌طور کامل مطابق با نیازهای خاص سازمان تنظیم کنند. 3. پشتیبانی و خدمات پس از فروش   پشتیبانی ۲۴ ساعته و خدمات پس از فروش قوی، از ویژگی‌های   CMMS است که آرامش خاطر بیشتری به کاربران می‌دهد. 4. قابلیت گزارش‌دهی و تحلیل     CMMS به‌طور دقیق داده‌ها را ثبت و تحلیل می‌کند و به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری در مورد نگهداری و تعمیرات بگیرند. 5. امنیت و حفاظت اطلاعات   CMMS  با استفاده از پروتکل‌های امنیتی پیشرفته، حفاظت از اطلاعات حیاتی سازمان را تضمین می‌کند.

نرم افزار نت آلکا   چرا آلکا CMMS  می‌تواند انتخابی ایده‌آل باشد؟

در مجموع، نرم افزار CMMS آلکا  با مجموعه‌ای از امکانات منحصربه‌فرد و سطح بالای سفارشی‌سازی، خود را به عنوان یک گزینه قدرتمند در میان نرم ‌افزارهای CMMS مطرح می‌کند. هرچند هر سازمان باید نرم‌افزار خود را بر اساس نیازها و شرایط خود انتخاب کند، اما الکا CMMS  با انعطاف‌پذیری، پشتیبانی قوی و امکانات کامل، گزینه‌ای است که می‌تواند پاسخگوی نیازهای صنایع مختلف و چالش‌های مدیریتی در نگهداری و تعمیرات باشد. انتخاب یک CMMS مناسب می‌تواند تحولی در مدیریت نگهداری و تعمیرات ایجاد کند و آلکاCMMS، با ویژگی‌های منحصربه‌فرد و جامع خود، می‌تواند همراه قابل اعتمادی در این مسیر باشد.

در نهایت تکیه بر تعمیرات اضطراری، به دلیل هزینه‌های بالا، کاهش عمر تجهیزات و بی‌ثباتی تولید، رویکردی ناکارآمد است. در مقابل، روش‌های پیشگیرانه و پیش ‌بینی‌ کننده با کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری، پایداری تجهیزات را تضمین می‌کنند. با انتخاب یک نرم‌افزار CMMS مناسب مانند الکا CMMS، می‌توانید مدیریت نگهداری و تعمیرات کسب‌وکار خود را به سطح بالاتری ارتقا دهید. همین حالا دموی رایگان الکا CMMS را دریافت کنید و گامی به‌سوی مدیریت هوشمندتر بردارید

فرصت دموی رایگان آلکا CMMS

همین حالا با دریافت دموی رایگان آلکاCMMS، امکانات پیشرفته این نرم‌افزار را به طور کامل بررسی کنید و تاثیر واقعی آن را در بهبود مدیریت نگهداری و تعمیرات کسب‌وکار خود ببینید.  برای دریافت دمو اقدام کنید و از رقبا جلوتر باشید!

[topurdunews]

ہواؤں کا رخ تبدیل نئی دہلی کا فضائی آلودگی میں پہلااور لاہور کا دوسرا نمبر

(24 نیوز)فضائی آلودگی انڈیکس پر نئی دہلی پہلے نمبر پر، لاہور دوسرے نمبر پر آ گیا ،ہوا کا رخ تبدیل ہونے پر آلودگی انڈیکس پر دہلی 393، لاہور 280 سکور پر ہے۔ 2 سے ساڑھے 5 کلو میٹر فی گھنٹہ کی رفتار سے ہوا جنوب سے مشرق کی طرف چل رہی ہے۔ بھارتی شہر کولکتہ 189 سکور سے تیسرے، 177 سکور کےساتھ دبئی چوتھے، قاہرہ پانچویں اور ڈھاکہ چھٹے نمبر پر ہے۔ 4 اکتوبر کو لاہور ائیرکوالٹی انڈیکس پر 1194 کے سکور پر تھا،…

[urdu-e24bollywood]

شاہ رخ خان نے امیتابھ بچن کے پاؤں کو چھوا

شاہ رخ خان نے امیتابھ بچن کے پاؤں کو چھوا

  کولکتہ فلمی تماشا: شاہ رخ خان، امیتابھ بچن، جیا بچن اور رانی مکھرجی کے ساتھ بالی ووڈ کے کئی ستارے اٹھائیسویں کولکتہ ورلڈ وائیڈ مووی پیجینٹ میں موجود تھے۔ اس موقع پر اداکاروں نے بالکل مختلف نکات پر اپنی رائے دی۔ ایک طرف جہاں سوشل میڈیا پر شاہ رخ خان کی فلم ‘پٹھان’ کا تذکرہ ہو رہا ہے وہیں ایک بار پھر شاہ رخ خان نے فیسٹیول میں اپنی شائستہ طبیعت سے ایک بار پھر سب کا دل موہ لیا ہے۔ شاہ رخ خان نے…

[googlynewstv]

زندگی میں کامیابی کیلئے صبرکرنا سکیھا ہے،شاہ رخ خان

بالی ووڈ اداکارشاہ رخ خان نےکہا ہے کہ زندگی میں کامیابی کیلئےاپنےخاندان سے صبر کرناسیکھا ہے۔ شاہ رخ خان نےباندرہ کےعلاقے میں اپنی59 ویں سالگرہ کے موقع پرایک تقریب میں پرستاروں سے گفتگوکی اداکار نے اپنےمداحوں کے ساتھ ایک لائیومیں بہت سے سوالات کاجواب دیا۔ شاہ رخ نےکہا کہ وہ آریان خان اور ابرام کےساتھ لڑائی کےدوران بیٹی سہانا خان کی غیر مشروط حمایت کرتے ہیں۔شاہ رخ نےمزاحیہ اندازمیں کہا، بچوں میں…

[urduchronicle]

فلم ڈنکی، مزاح کے ساتھ شاہ رخ کی کشش، دوسرے ہاف میں غیرضروری طویل مناظر

راجکمار ہیرانی کی فلموں نے سنیما دیکھنے والوں کے دلوں میں خالصتاً اس کے کرداروں کی بنیاد پر ایک جگہ بنائی ہے۔ وہ ان نایاب ہدایت کاروں میں سے ایک ہیں جو صرف خالص کہانی سنا کر فلم بین کو اپنی طرف کھینچ لیتے ہیں،وہ اونچی آواز میں ڈائیلاگ یا وی ایف ایکس مناظر کا سہارا نہیں لیتے۔ اس کے بجائے، وہ تحریر پر زیادہ توجہ دیتے ہیں اور ان کے کردار کیا کہہ رہے ہیں۔ 5 سال کے وقفے کے بعد، ہیرانی شاہ رخ خان کے…

[rokhnet]

برای مشاهده تصاویر صفحات داخلی سایت،روی یکی از آنها کلیک کنید. کارفرما: آقای میرباقری حیطه فعایت: فروش بطری مدت زمان طراحی: 45 روز نمونه کار: بطری من طراحی سایت فروش بطری شیشه ای این سایت به سفارش آقای میرباقری در اردیبهشت ماه