#tefan

[nicoledoster56]

His Dragon Queen (on Wattpad) https://www.wattpad.com/story/314959436-his-dragon-queen?utm_source=web&utm_medium=tumblr&utm_content=share_myworks&wp_uname=Keyvon26 She had so much power and she didn't even know it when she left her small town of Mystic Falls and came back to her hometown of Forks something changed while she was gone for ten years and she went for that nice girl to the cold heart one who just wanted to be alone but when she meets the man she was going to be with forever she changed she had hope again. What happened to her for the past ten years? Who will she meet and fall in love with? Why is she back in Forks? What power does she have and how did she get it."

[consultatiiladomiciliu-ro]

Piramida Motivatiei a lui Dilts sau cum sa-ti motivezi corect angajatii

Citeste articolul pe https://consultatiiladomiciliu.ro/piramida-motivatiei-a-lui-dilts-sau-cum-sa-ti-motivezi-corect-angajatii/

Piramida Motivatiei a lui Dilts sau cum sa-ti motivezi corect angajatii

Sa le cresti salariul angajatilor se pare ca este cea mai putin eficienta metoda de motivare, dintr-o serie de motive legate de felul cum functionam.

Piramida lui Dilts aseaza mediul la baza, ca fiind cel mai instabil element si mai greu de modificat, si motivatia spirituala personala la varf ca fiind elementul cel mai stabil si mai usor de modificat. Omul poate indura multe daca are spiritul puternic.

Relatia dintre nivelele piramidei Dilts sunt de dependenta, cele de deasupra influientandu-le pe cele de dedesubt. Deci facem diagnosticul de jos in sus si ne apucam de lucru de sus in jos.

O altă reprezentare a Piramidei este realizată de Răzvan Goldstein, și preluat din Alexandrescu Ș tefan (2012)

Motivarea personalului este o mare responsabilitate a managerilor, de cele mai multe ori facand diferenta intre cei performanti si cei mai putin performanti. Articolul își propune să prezinte un posibil model teoretic de utilizare a Piramidei Nivelurilor Neurologice formulată de Dilts în construcția motivației intrinseci a resursei umane în organizațiile postmoderne. Piramida Nivelurilor Neurologice este o extensie a piramidei nevoilor, fiind structurată de Dilts pe următoarele niveluri: mediu, comportament și limbaj, abilități, competențe și talent, credințe și valori, identitate, apartenență și spiritualitate, misiune și scop suprem. Fiecare dintre aceste niveluri a fost atașat unei serii de practici motivaționale, mai mult sau mai puțin utilizate în organizațiile postmoderne.

Utilizarea piramidei neurologice

Niveluri Dilts în Resurse Umane

Managementul motivației

Un articol de psih Antonio SANDU, 2016

Utilizarea piramidei nivelurilor neurologice în motivarea resurselor umane

Motivarea personalului în funcție de managementul resurselor umane.

Dacă selecţia personaluluiar trebui sa aduca in organizare un potenţial de uman resursă corespunzător nevoilorsale, componenta magerială de motivant personal ar trebui sa duca la transformare potenţialului  angajatilor în rezultate concretede spre îndeplinirea obiectivelor organizaţiei.

Unicitatea fiecarei persoane face imposibil ca o reţea unicasă poata asigura motivantia personaluli la un nivel ce asigură performanţa.

O interesanta teorie pe lucrul cu  motivarea este formulata de Ticu Constantin şi colaboratorii, despre o etapă de lucru in motivație,  autorii identificarea un pas de implicare in motivație tradus prin educarea individului ce se angajează într-o activitate (Constantin et. al., 2008). Cele mai multe teorii motivaționale ţintesc unul dintre doua etape, când de fapt, motivația ar trebui sa fie tratata diferit bazat pe etapă de implicare a individului ​ în acţiune, sau  perseverenţa lui. Dacă abordarea motivaționala bazata pe nevoiprimare tinteste în principal implicarea în acţiune, numai ajungând superior nevoiconduce la perseverenţă în curs de dezvoltare cel activitate şi implicit în performanţă profesionala.

Este important să angajezi oameni care au potențialul de a se potrivi cu cultura și obiectivele companiei. Nu există o rețetă universală pentru a motiva pe toată lumea. Motivația este un proces complex care depinde de nevoile și valorile individuale ale fiecărui angajat.

Autorii menționează o teorie care împarte motivația în două etape: implicarea (de a începe o activitate) și perseverența (de a continua acea activitate). Există două tipuri principale de motivație: motivația financiară (salariu, bonusuri) și motivația non-financiară (recunoaștere, dezvoltare personală). Aceasta depinde atât de factorii organizaționali (cum ar fi cultura companiei, resursele disponibile), cât și de performanța individuală a angajaților.

Pentru a avea o echipă performantă, companiile trebuie să:

Selecteze cu atenție: să aleagă angajați care se potrivesc cu cultura și valorile companiei.

Motiveze corect: să ofere atât motivație financiară, cât și non-financiară pentru a satisface nevoile individuale ale fiecărui angajat.

Creeze un mediu de lucru favorabil: să cultive un sentiment de apartenență și să ofere oportunități de dezvoltare profesională.

Abilitățile, cunoștințele și experiența pe care o persoană le aduce într-o organizație se concretizeaza in performanta doar sub catalizarea motivatiei. Motivația e forța care determină o persoană să acționeze într-un anumit mod. Cultura organizațională trevuie sa includa educatia si motivarea angajatilor, valorile, credințele și comportamentele care sunt comune într-o organizație.

Motivația muncii

La baza oricărui comportament uman de acolo se afla o serie de nevoi, ale căror îndeplinire generează un sentiment de realizare, ea creează şi mentine un tonusemoţional şi unnivel ridicat de energie. Din perspectiva alinierii la nevoile individului, sunt două tipuri de factori motivaționali: mergând către rezultatuldorit – factori de atragere – şi ocolirea rezultatului nedorit – factori presori(Kirkwood, 2009). În anumit situatii, ambele categorii se reunesc în motivarea unui anumit comportament.

Motivația la muncă este legată de sentimentul individului că munca sa va satisface una sau mai multe nevoi la un nivel suficient de ridicat pentru a compensa efortul depus, și în cele din urmă, va duce la un nivel înalt de satisfacție produs prin implicarea sa în muncă

În esență, oamenii sunt motivați să muncească atunci când simt că jobul lor le satisface anumite nevoi, fie că sunt nevoi de bază (ca bani pentru a-și întreține familia), nevoi sociale (să se simtă parte dintr-un grup), sau nevoi de dezvoltare personală (să învețe lucruri noi).

Banii pot fi un motivator puternic, dar doar până la un anumit punct. Odată ce nevoile de bază sunt satisfăcute, alți factori, cum ar fi recunoașterea, dezvoltarea personală sau sentimentul de apartenență la o echipă, devin mai importanți pentru a motiva angajații.

Cea mai celebra ierarhie de nevoi, folosit în stabilirea strategiilor motivaționale pentru performanță, este reprezentată de piramida lui Maslow.

Nevoia de autoactualizare

Nevoia de stimă și statut

Nevoia de apartenenț

Nevoia de securitate

Nevoile fiziologice

Figura 1 – Ierarhia nevoilor propusă de Maslow (1943)

Satisfacerea nevoilor necesitata a fi făcuta de la baza spre varf,  nevoile superioare nu pot fi satisfacute până ce cele de la bază nu sunt suficient de satisfacute. Acesta este motivul pentru care modelul lui Taylor lucrează pe o anumita gamă de valori, pentru care eficienţa crescatoare a lucrului  este proporţionala la gradul de satisfacerer a nevoilor primare, şi doar parţial pe nivelul de securitate bazat pe crescând nivel de venituri. Depășirea acestui prag conduce la ineficienta de măsurilor de stimulare prin salariu a performanţei de lucru. Costuri generate de creșterea salariala nu mai acopera semnificativ cresterea in performanţă. Strategiile motivaționale ar trebui să își îndrepte eforturile – numai după ce angajatul a atins un anumit grad de siguranță și confort financiar – către satisfacerea cerințelor superioare, organizația fiind invitată să creeze un mediu favorabil pentru satisfacerea nevoilor de apartenență, stimă de sine și statut, și chiar de autoactualizare.

Figura 2 – Piramida Dilts a nivelurilor neurologice. Diagrama luată de la Clarke (2007)

Robert Dilts(1990, 1996) propune apiramida nivelurilor neurologice, dezvoltand o versiune de a piramidei lui Maslow. Piramida Dilts’ este afluent la

teoriilor din Programare Neuro-lingvistică (Bandler & Grinder , 1975; Bandler, Dilts & Grinder, 2014). Conform la teorie Dilts’ (1990, 1996) schimbarea nivelelor superioare niveluri din piramidă, care reprezintă cea mai profundaa stare perceptiva a creierului, produce o transformare in cascada la toate nivelurile sale inferioare. Teoria lui Robert Dilts (2008)–

numită și teoria nivelurilor neurologice ale schimbării – dorește să fie un model

de antrenament care sa poata fi folosit la ambele nivele, personal şi organizatoric

(Porumbu & Beldianu, 2012) şi care considera important în construcția strategiilor de management al personalului, inclusiv parte a motivației pentru excelență.

Nivelul neurologic mediu

The primul nivel, numit mediu , este cel context de autoexprimare de cel

individual. La acest nivel ea este constituit cel specificitate de cel experienţă

(dilturi,1996), saucel context de cel social construcție (Gergen, 2005)de că

experienţă, ca comunicațională act. La acest nivel sunt o serie de generalizări referindu-se la încredere în sine şi  încredere în alţii (Alexandrescu, 2012; Necoi, Porumbu & Beldianu, 2013). Din perspectiva motivarii personalui, nivelul mediu – lucru mediu – reprezintă  cadru în care succesul profesional poate/nu poate fi atins. Ecologia mediului vizează atât mediul – spațiul

ergonomia, lumina naturala/artificiala disponibila, estetica mediului – la fel ca ecologia relatiilor de lucru – mediu conflictual sau cooperant, lucrul în echipă sau cel individualist perspectivă, etc.  Mediul de  lucru sanogen permite expresia nivelurilor superioare neurologice ale  individului, şi ca astfel, transferul motivarii din acele zone evitând inhibarea factorilor de mediu profesionali într-un mediu atractiv, stimulant.

Nivel neurologic de comportament și limbaj

Următorul nivel este reprezentat de comportament și limbaj. La acest nivel, noi transmitem către mediul exterior conținutul conștiinței noastre – constructele noastre mentale – fie într-o formă explicită și conștientă, fie într-una implicită și mai puțin sau deloc conștientă. Schimbarea unui comportament este adesea dificilă, întrucât comportamentul reflectă în mediul exterior nivelurile superioare neurologice ale conștiinței (Alexandrescu, 2012;

Necoi, Porumbu & Beldianu, 2013). Schimbarea anumitor repere neurologice ale convingerilor, percepției de sine, valorilor sau identității duce la o schimbare de comportament în directă consonanță cu noile valori și noua identitate construită. Schimbarea comportamentală este o formă de socializare anticipativă, generată prin restructurarea nivelurilor neurologice ale individului. Conversa este de asemenea adevărată, în unele situații, schimbarea voluntară a comportamentului duce la o restructurare a nivelurilor neurologice superioare. Schimbarea convingerilor pe cele simbolice și sociale ale muncii și etosul muncii implică, de exemplu, conversia la o credință religioasă protestantă. (Weber, 2003) – mai duce la succes – perceput ca o cheie valoare de construirea identitatii.

Aceasta este văzută, în acord cu opinia sociologului german Weber (2003), ca un semn de har divin. Pe de altă parte, credința că individul este exploatat de organizație și că acțiunile sale aduc un avantaj nedrept celorlalți, conduce la un comportament de amânare a muncii și evitare a sarcinilor grupului. În această situație, o motivație extrinsecă – prin bonusuri de performanță – ar putea duce la un comportament proactiv de urmărire a performanței datorită bonusurilor atractive. Odată ce acest comportament de succes este învățat, el ar trebui să fie întărit prin bonusuri simbolice adăugate la cele de performanță, cum ar fi promovări profesionale, recunoaștere publică a rezultatelor, premii etc. Comportamentul proactiv, odată învățat și întărit, devine un agent de schimbare a condițiilor neurologice superioare ale individului, schimbându-i astfel autoimaginea, stima de sine și adoptând valorile organizației în propriul său univers axiologic.

Nivel neurologic de abilități, aptitudini și talent

Acest nivel neurologic reprezintă internalizarea construcțiilor sociale, a modelelor comportamentale și a schemelor cognitive repetitive. Nivelul aptitudinilor include aceste scheme cognitiv-comportamentale, mai mult sau mai puțin automatizate, care sunt dezvoltate la un nivel superior și care fac individul eficient într-un anumit domeniu. Din perspectiva demotivării personalului, ar trebui subliniat acest nivel neurologic ca fiind un loc pentru construirea încrederii în sine, ca un profesionist performant. Întărirea comportamentelor care conduc spre succes ar trebui să vină în plus față de antrenamentele continue bazate pe competențe ale personalului. Construcția de strategii de auto-motivare la acest nivel ar trebui să se concentreze pe aprecierea și definirea rezultatelor care au potențialul de a deveni strategii de succes ale individului sau ale activității. În acest respect, Siler și Metzeker (2008) introduc termenul de inteligenţa apreciativa ca o capacitate a individului – extrem de util psihologului manager de resurse umane,mentor sau antrenor – se referă la diferite potenţialităţi ale indivizilor, şi asemenea anticipeaza cele mai bune strategii de actualizare aceste potenţialităţi, competențe şi comportamenter. Siler și Metzeker (2008) definește inteligența apreciativă prin capacitatea de a vedea stejarul în ghindă, adică de a avea viziunea de a vedea potențialul unui lucru încă de la început. Strategiile motivaționale de amplificare apreciativă a aptitudinilor și talentului individual, transformându-le în competențe, pot fi completate prin strategii de deturnare a obiceiurilor nedorite către strategii cognitive-comportamentale dorite. În acest context, putem utiliza strategii de antrenament și/sau antrenare care vizează redefinirea și reîncadrarea constructelor care stau la baza dezvoltării comportamentelor automate nedorite. Modificarea sensului subiectiv atribuit unui comportament automat îl aduce în zona conștientizării și reîncadrarea face ca comportamentul să se modifice în conformitate cu un nou construct.

Nivel neurologic al credințelor și valorilor

Următorul nivel neurologic, conform lui Dilts (1996), include credințele și valorile. Conform axiomelor NLP (Bandler & Grinder, 1975), care susțin că harta nu este teritoriul, considerăm că procesul de construcție socială a realității (Berger & Luckman, 2008) se realizează prin reconstrucția continuă a hărții funcționale a individului. Această reconfigurare a hărții personale are loc prin procesul de comunicare cu ceilalți membri ai comunității, imitația fiind la baza procesului de socializare (Sandu, 2016). În opinia noastră, constructele sunt bazate pe o serie de valori care gestionează acest proces de internalizare a constructelor. Valorile pot fi constitutive – necesare pentru apariția unui sistem social – și operaționale, care gestionează operarea acestuia.(Caras Frunză, Sandu, 2014; Sandu, Caras Frunză), 2014; Frunză, 2016;Sandu, 2016). Setul valorilor oferă coerență sistemului social, ambele la nivel individual, şi la cel al organizatiilor.

Sistemul de valori este cel care dă sens acțiunilor individului, alterarea constelației axiologice conducând la redefinirea acțiunii. Procesul de apariție a universului axiologic este congruent cu cel de socializare, formarea valorilor fiind posibilă prin acțiunea comunicativă (Habermas, 2000), prin instanțe de socializare precum: prieteni, grupuri de egal, școală, mass-media, postmedii. Deși individul are tendința de a se raporta diferit la valori, în special cele etice, bazat pe situația specifică cu care se confruntă, o anumită constanță în raportarea la valori a fost evidențiată în studiile efectuate de cercetători precum Kohlberg (1977) sau Gilligan (1977; 1982).

Din perspectiva motivării și orientării către succes, este important ca valorile organizației să fie compatibile cu cele ale indivizilor care fac parte din ea. Conflictul de valori poate submina eficiența atât a individului în organizație, cât și a organizației în ansamblu. Această compatibilitate poate fi cel mai eficient realizată prin proiectarea unor strategii de antrenament care să abordeze sistemul de convingeri – acorduri interpretative – care au condus indivizii să adopte propriul set de valori. În plus, este important să se continue cu acceptarea unui set de valori care să prevaleze în rândul membrilor organizației, pentru a deveni o valoare organizațională, fie ea formală, fie informală.

Nivel neurologic de identitate

Nivelul neurologic superior include ceea ce numim identitatea subiectului. La acest nivel apar auto-exprimarea, conștiința de sine și necesitatea, un nivel fiind stabilit pe baza propriului ideal de sine, dar și a imaginii de sine. Aceasta reprezintă nivelul la care sunt construite rolurile-cheie ale vieții, misiunea de viață și sentimentul de sine (Dilts, 1996; Necșoi, Porumbu & Beldianu, 2013).

Nivelul identității rezumă rolurile pe care individul le joacă în diferite contexte sociale. Acest nivel arată modul în care individul se percepe pe sine, fiind corelat cu stima de sine și respectul de sine. La acest nivel, motivația performanței urmărește să constituie o identitate profesională și percepția de sine a individului ca profesionist. Organizația care reușește să genereze sentimente puternice de identitate – în corelație cu următorul nivel, cel de apartenență – va atrage angajați puternic motivați. Prestigiul social al profesiei și chiar al organizației se transferă la individ, întărind stima de sine și confirmând autovaloarea. La acest nivel, cele mai eficiente sunt discursurile motivaționale care se folosesc de imaginea de sine și de valorile individuale în acțiunea organizațională, și faptul că organizația se bazează pe indivizi și îi apreciază pentru realizările lor proprii, vitale pentru succesul organizațional.

Nivelul neurologic de apartenență

Grupurile de apartenență ale individului sunt sintetizate la nivelul de apartenență (Dilts, 1996; Alexandrescu, 2012; Necșoi, Porumbu, Beldianu, 2013). Ot acest nivel, individul se raportează la senzația de „noi”, iar identitatea este construită prin relaționarea la nevoile colective ale grupului de referință (Dorofte, 1997), transferând accentul identității din autonomie către integrare și cooperare. Valorile superioare ale grupului de referință sunt interiorizate prin procese de socializare anticipativă (Sandu, 2014). Procesul motivațional, la acest nivel, urmărește să formeze echipe și să reorganizeze sistemul de valori al indivizilor în conformitate cu cel al organizației.

Perspectiva corporativă accesează acest nivel de apartenență cu scopul de a antrena parcursul organizațional al indivizilor de la poziții inițiale până la cele manageriale, cu un nivel ridicat de responsabilitate, dar investit cu putere simbolică – capacitatea de a impune propriile idei și valori în activitatea organizației – care este mai mare în corelație cu responsabilitatea asumată în organizație. Se recurge adesea la transferul de părți sociale – acțiuni – la angajați, astfel încât sentimentul de proprietate asupra unui cadru contribuie la construcția identității subiective ca aparținând organizației. Astfel de strategii vizează legitimarea discursului organizațional, printre care cele referitoare la responsabilitatea socială a organizației, la etica politicilor la nivelul organizației, la programe ecologice, la susținerea dezvoltării regionale etc. Nivelul de identitate și apartenență este în general accesat ca nivel motivațional în organizațiile postmoderne și transmoderne (Ray, 2011) care sunt redefinite ca organizații bazate pe cunoaștere și organizații responsabile etc.

În acest sens, putem lua ca exemplu o serie de practici corporative în care organizația oferă angajatului o casă, o mașină, oferind întregii familii servicii precum școlarizare pentru copii – preferabil în grădinițe/școli care au fost fondate de corporație sau alte fundații afiliate acesteia – servicii medicale în instituții fondate sau finanțate de corporație, etc. Prin urmare, angajatul își desfășoară activitatea profesională, dar și cea personală într-o zonă de influență a corporației. Noi numim toate aceste practici motivaționale corporative 24/7, deoarece angajatorul practic reconstruiește universul său de existență în zona de influență a organizației, însușindu-și astfel valorile constitutive ale corporației, transpunându-le și în zona de viață privată. Convergența dintre viața privată și cea profesională permite o motivație persistentă dată de congruența propriilor valori cu cele instituționale. Astfel de o abordare non-salarială poate fi înțeleasă ca o motivație completă. Angajatul nu mai percepe sursele motivaționale ca fiind avantaje, interiorizându-le ca un stil de viață. Corporatismul ca un stil de viață poate, însă, avea riscuri legate de sindromul de ardere, de dificultatea de a se desprinde din mediul corporativ și nesiguranța și nesiguranța identității în medii sociale dezinstituționalizate.

Interiorizarea valorilor corporației se face fie tacit, fie chiar explicit, contaminând sfera personală cu aceste valori. Această operare este posibilă numai când construcția politicii de resurse umane consideră identificarea valorilor constitutive și operaționale atât ale organizației, cât și ale individului, și oferă stimulente care duc la o convergență axiologică între angajat și organizație.

Nivelul neurologic de spiritualitate, misiune și scop suprem

La nivel spiritual, individul proiectează ideea unei misiuni de viață, unui scop suprem, fiind în consonanță cu valorile și credințele religioase (Dilts, 1996). În organizația postmodernă, se discută despre organizația bazată pe convingeri (Sandu, Caras, 2013), unde se vorbește chiar de spiritualitate organizațională (Preudhikulpradab, 2011; Sandu, 2011; Aldridge, 2011). Ideea de spiritualitate organizațională și motivarea membrilor unei organizații bazată pe apelul neurologic al spiritualității este o moștenire a societății moderne, stabilită pe conceptul de vocație descris de Weber (2003).

Lucrul considerat ca practică spirituală – ora et labora (Weber, 2003) – constituie o puternică automotivare pentru performanță. Procesul de secularizare deconstruiește o serie de practici organizaționale, prin schimbarea sensului valorilor constitutive care au făcut aceste practici sociale necesare (Sandu, Caras, 2013). Din spatele acestor procese de deconstrucție-reconstrucție, organizația postmodernă rămâne în principal o organizație provenită din credință, dacă noi acceptăm consecințele teoriei lui Weber pe originea protestantă a capitalismului modern. Motivația de lucru în organizațiile post-moderne include ideea de vocație, de realizare a misiunii personale ca parte a misiunii organizației. Raportul individului la organizație are o natură soteriologică, organizația fiind un facilitator al îndeplinirii misiunii personale.

Concluzii

O atitudine pozitivă a angajaților față de sarcinile atribuite este esențială pentru succesul unei organizații. Dimpotrivă, o atitudine negativă sau rezervată poate duce la eșec. Îmbunătățirea performanței organizaționale este strâns legată de atingerea excelenței individuale a fiecărui angajat, valorizând astfel la maximum potențialul resurselor umane. Motivația reprezintă un factor cheie în creșterea performanței atât individuale, cât și organizaționale.Performanța angajaților crește odată cu nivelul salariului – o motivație financiară – până la un anumit punct unde salariul este suficient pentru a acoperi nevoile de bază. Dincolo de acest punct, devine tot mai importantă motivația non-financiară, care răspunde altor nevoi individuale. Pentru a satisface nevoile superioare, legate de valori, identitate și apartenență, este necesară o redefinire a rolului organizației, transformând-o într-o organizație responsabilă și orientată către învățare.

Piramida nevoilor neurologice a lui Dilts poate fi un punct de plecare pentru o nouă abordare a managementului motivației în organizațiile moderne

[blog-oscar-iglesias-casado-23675]

Libro “De un mundo a otro mundo - Stefan Zweig y Romain Rolland”

Este libro recoge la correspondencia entre los escritores tefan Zweig y Romain Rolland durante el periodo de 1910 a 1918. Esta obra, publicada por la Editorial Acantilado, destaca por el intercambio epistolar entre ambos autores, quienes compartían una profunda amistad y un compromiso común con la paz y el humanismo, especialmente durante los difíciles años de la Primera Guerra…

[soulessavicr]

i hate... *grinch vc* LOATHEEEEEE entirely later season tvd and dont ever write in those seasons for a reason. im mostly canon divergent. BUT i had a thought from the product of s/teferine fking me up lately... the only exception i'd write in those seasons if it was a thing where s/tefan and k/atherine stay canon in season 5 except s/tefan forgives her. FINALLY forgives her. (but ofc she finds a way to stop the aging and all that, bc ofc i want her to liveee so i could see what happens with her and st/efan once he finally forgives her kdsndks) i just think that would be so freaking INTERESTING.

[thetoxicgamer]

CS:GO Legend Snax Creates New Team With Youngsters

Snax, a former CS:GO player for Virtus.pro, has begun a brand-new initiative instead of waiting around for free agency. Beginning in 2023, the former Virtus Pro player will compete for an unorganised international team called Let Us Cook. This team includes four young players: the Romanian duo of Alexandru "sound" tefan and Raul "Blytz" Gligor, the Danish in-game leader Mikkel "Maze" Sparvath, and the Polish AWPer Sebastian "fr3nd" Kumierz. Snax was left on the sidelines until he played with ENCE at IEM Dallas in June 2022 and showed that he could still compete in tier-one Counter-Strike. The 29-year-old was away from the biggest tournaments for a long time, but end the tournament as one of the highest-rated players and helped ENCE reach the grand finals while standing in for Lotan “Spinx” Giladi. That performance revitalized his career, but he didn’t sign with any team heading to 2023. https://twitter.com/LetUsCookCS/status/1617870988720627713 Let Us Cook said they’re currently looking for an organization to represent, but it’s unlikely that will happen until they have some good results in tier-two tournaments under their belts. The team will be coached by an acquaintance of Snax, the Polish coach Jędrzej “Bogdan” Rokita. The two worked together for some months at the end of 2022 under the ex-Team Finest tag. It’s likely that Snax will be taking the lurker role he wanted as the team already has a primary sniper in form of fr3nd. Let Us Cook will have their official debut on Thursday, Jan. 26 at the online tournament CCT North Europe Series three. Snax and crew will play versus GenOne at 3am CT and hope to make it out of the Swiss-system best-of-three group stage. This $50,000 tournament also features SINNERS, Young Ninjas, forZe, and MOUZ NXT, and the organizers will invite eight additional teams for the playoffs. Read the full article

[mysterolineheart444world]

1000 Days of You - CHAPTER 12 - OASIS (on Wattpad) https://www.wattpad.com/1174807904-1000-days-of-you-chapter-12-oasis?utm_source=web&utm_medium=tumblr&utm_content=share_reading&wp_uname=cynical_realism&wp_originator=1LPlrrIndPMHFSQ9qxUai9PPmRvE3JvliCSUjqMpXeSHOhe2tXkd%2FYs9hCWnluBjk9U8xEFb7S3Vu%2Fr5i8V1Pk6V5Es2xzj%2Fb4p3sjT9gGjkhVUa01imIuKtDGEy7KPR The 1000 Days of You Series follows the lives of Carter Corrington - the protagonist and Madison Campbell. In this 3 part book series , beginning with "New York" - Carter Corrington is exiled to New York where he shuts himself to the world and lets his existence be engulfed by his past mistakes and inner demons. Along comes the new neighbor, Madison "Maddie" Campbell who moves into his cousin (and only friend in New York) Telle's apartment across the hall. Maddie is fun, bubbly and full of life. An unlikely friendship develops between the two. Group dynamics between the main characters and their friends also take an interesting turn as Carter and Madison become friends. As the two main characters grow closer, they develop a stronger bond, help each other through deep seeded issues, become each others confidants and fall in love without realizing it.

[dangerousangelblizzard]

MY FIRST FANFIC

[ladyloki83]

Rosalie Gilbert (on Wattpad) https://my.w.tt/A1OC0pJmr8 What if Elena had a twin that was special in more then one way and wanted just as much as Elena. They both looked like Katherine and yet how can there be two Doppelgangers. what is so special about Rosalie Gilbert and which Salvator brother will she end up with or will it be an original I don't know yet my self but I put a poll for your votes.

[babynora83]

Rosalie Gilbert (on Wattpad) https://my.w.tt/fUQHQGFmr8 What if Elena had a twin that was special in more then one way and wanted just as much as Elena. They both looked like Katherine and yet how can there be two Doppelgangers. what is so special about Rosalie Gilbert and which Salvator brother will she end up with or will it be an original I don't know yet my self but I put a poll for your votes.

[cennedixx-blog]

Isabel Petrova - Twenty Four- Decisions pt 2 (on Wattpad) http://my.w.tt/UiNb/aR2gyFZweD Isabel Petrova is the worlds first Pureblood vampire. She was born to none other than Katerina Petrova AKA Katherine Pierce. How you may ask well lets just say that a certain witch was involved and little magic was involved.

[sabagon]

Stefan Pollmann

[lovehottguys]

[connect-r-apologist]

SHIFT feat. Connect-R - Piele Alba, Piele Neagra | Making Of

[mysterolineheart444world]

1000 Days of You - Chapter 10 - My Best Friend (on Wattpad) https://www.wattpad.com/1162437466-1000-days-of-you-chapter-10-my-best-friend?utm_source=web&utm_medium=tumblr&utm_content=share_reading&wp_uname=cynical_realism&wp_originator=oEddLy%2FGtmTfoi5tdfAYfwqk3PSYW8p0AqevpzOLI5y6ShD6704qTPIo6EfpKPc0%2B%2BKUSjGUHKWjZvBVlZ5FQkcCf4QfU6kLGh0%2BwBkbMgT%2F%2FkIqmG0teYfD%2BU73MHEh The 1000 Days of You Series follows the lives of Carter Corrington - the protagonist and Madison Campbell. In this 3 part book series , beginning with "New York" - Carter Corrington is exiled to New York where he shuts himself to the world and lets his existence be engulfed by his past mistakes and inner demons. Along comes the new neighbor, Madison "Maddie" Campbell who moves into his cousin (and only friend in New York) Telle's apartment across the hall. Maddie is fun, bubbly and full of life. An unlikely friendship develops between the two. Group dynamics between the main characters and their friends also take an interesting turn as Carter and Madison become friends. As the two main characters grow closer, they develop a stronger bond, help each other through deep seeded issues, become each others confidants and fall in love without realizing it.

[gilbertsaviour]

stelena ship meme <3

SEND ME A SHIP AND I’LL TELL YOU…

Who’s the cuddler? 50/50. Stefan somehow always knows when Elena needs cuddles.

Who makes the bed? Stefan makes the bed because Elena is always running late.

Who wakes up first? Stefan, he makes breakfast too because he is Italian and his food is *chef's kiss*

Who has the weird taste in music? Stefan definitely has some eclectic music taste. Elena’s is pretty basic. 

Who is more protective? These babes will fight to the death for each other and their love is a once in a lifetime love so both are equal in this department. There’s nothing they wouldn’t do for each other. 

Who sings in the shower? They sing to each other in the shower and make sweet, sweet music. ;) 

Who cries during movies? Elena cries on Stefan all the time.

Who spends the most while out shopping? $$$tefan. He loves to treat his girl. 

Who kisses more roughly? Stefan give me all your love Salvatore. 

Who is more dominant? Stefan has the upper hand of course, but Elena likes to challenge him from time to time. 

My rating of the ship from 1-10. 100/10. IT’S STELENA, ARE YOU KIDDING ME?! The loves of my life. I will go down with this ship and it is so much fun getting to write alongside your Stefan who Elena and I adore. @bytheanchor​<3 

[zalrb]

hmm maybe you could just rank them according to your personal preference?? i think it would be a little different from the other one right

Sure! I’m sticking to canon ships.

1. Stelena

I have an entire masterlist dedicated to why Stelena is number 1.

2. Forwood

Oh, Forwood:

Caroline and Tyler were fundamentally altered because of their supernatural conditions and that shift was the basis of their relationship. Becoming a vampire empowered Caroline, she had a sense of strength that she never had, she was confident and centred, she became everything she wasn’t in season 1,

which allowed her to be emotional support for Tyler

who, because of the werewolf curse, became everything he wasn’t in season 1 too: humble and vulnerable and grateful for assistance

and that allowed him to actually take the emotional support from Caroline

so they actually grew together through this time, complementing each other and seeing different sides of their personalities, surprising each other even though they’d known each other since childhood.

And also no one gives Tyler credit for being a loving, whipped boyfriend

and like

and just look at them

I don’t care what anyone says, this is such a cute exchange

3. Stebekah/Steferine

I put them together because which one I prefer more depends on the day. I like Stebekah because they’re dark and there was a lot of potential there:

I think that Katherine unfairly gets credit for the second half of a Dark Stefan ship. Every time Stefan has been rebellious or dark and has had a woman at his side, it’s been Rebekah such as in the 20s:

And such as season 4. When Stefan was just tired of all the Delena and   Defan and triangle bullshit and was like fuck it, I’m doing something   for me, I don’t care if it’s a bad decision, he went to Rebekah for some  crazy sex with a crazy ass vampire: 

So I think Rebekah has insight into the depraved, dark, deviant Stefan because she relishes it with him

I like Steferine a) because of Dobsley chemistry b) because I find their dynamic interesting

[Steferine is] the one ship that the show portrays the baggage and the hurt and the sort of inescapability of certain connection quite well although it’s not emphasized so I wonder if they actually portrayed it well on purpose? But anyway.

The reason why I think it’s done well is  because I think the relationship contradicts the idea that loving someone is always good, Katherine’s “love”/obsession with Stefan in fact  continuously destroys him and hurts him […] She  is more in love with the idea of Stefan loving her than she actually is  with Stefan. That’s why she hijacks Elena’s body in season 5 and  attempts to seduce him because  let’s think about that. Katherine hijacked the body of a woman she  hates and tries to seduce Stefan as that woman, a woman whose break up with him was a trigger for his PTSD, a woman who was in a relationship  with his brother and she doesn’t think or care about how seducing him as this woman would fuck with his head:

It’s also why in season 2 she threatens to kill Elena while Stefan watches because it doesn’t matter if he’s scarred or hurt, what matters is owning him:

And Stefan knows that about Katherine and yet Katherine knows Stefan’s psychology, she knows how his mind works, she knows which ways to get through to him:

and that creates a lot of tension for Stefan and you see it because it’s like, “you legit ruined my life though, like you completely fucked with my head, fucked with my life, I hate you, like I legit hate you”

and yet, AND YET, I can’t help but be of comfort when you’re in need

and as much as I hate you, when you’re around there’s just, there’s this thing (because Stefan always looks like he’s a half-step away from having hate sex with her)

At the same time, Stefan is never able to let Katherine in completely

And  he also experiences catharsis by being able to torture her in season 2  then kill her in season 5 and despite dying with her, killing her again  in season 8, he gets to continuously avenge himself which other victims  on TVD don’t get to do

4. Beremy

Here is the thing about Beremy and my opinion on them is definitely framed by the fact that I now know that the only other relationship Bonnie is really in is with Enzo and I think Bonenzo is bullshit, but the thing about Beremy is that Jeremy goes hard for her (especially in season 2) and I don’t think that’s quite acknowledged.

I definitely think that Kat deserved a better screen partner because Steve didn’t really have much of a presence onscreen

but I do think his lack of presence is also why a lot of good and cute Beremy scenes go unnoticed.

and I don’t think their chemistry was bad, like it’s not Grahamwood chemistry, it’s not Somergraham chemistry but it’s not like Steroline flat or Delena cringey, it’s decent:

like their first kiss is a good first kiss

and I’ve also said that they’re at their best when they do angst, that’s where they live. It’s not Stelena angst or Forwood angst but it’s pretty good angst

The way Enzo is supposed to love Bonnie, I think we actually see with Bonnie and Jeremy

Jeremy is this puny pre-hunter human but he goes into the tomb for the moonstone so Bonnie won’t have to use her magic.

In 2x18 when it was all don’t tell Elena that Bonnie will die trying to take down Klaus, Jeremy essentially chose Bonnie by telling Stefan what was going to happen.

Like look at the way he smiles here:

but the writers really fucked this over: And here’s the thing about that. I can understand the fact that Jeremy never really got closure from Anna and that seeing your girlfriend get dragged out, screaming, by cops and knowing that your uncle killed her would be traumatic. But it’s like JP wanted to humiliate Bonnie with this triangle because first of all, Bonnie is the only character who’s been cheated on and not only are the overall stakes of the show super low for the consequence of Bonnie using her magic to be Jeremy being able to see his ex-girlfriends, it’s a petty way to punish Bonnie. Moreover, it’s not just that Jeremy kissed Anna, it’s not even just that he’d been talking to her and essentially having an emotional affair with her, it’s that he degrades his relationship to Bonnie for Anna and when Bonnie finds out, Jeremy legit couldn’t give a fuck and he does nothing to get her back and he’s just never apologetic about it, not toward Bonnie anyway and then it just gets to the fact that Jeremy has a tendency to only care about the women he dates when they’re about to die and it’s just, I understand why the whole Anna situation keeps people from shipping them or giving Beremy the time of day.

5. Maroline

OK Maroline gets a lot of flack and it’s not that I don’t understand why and it’s not like they didn’t have issues but 1) their coming together was organic and on a show like TVD, having two people come together organically is actually pretty rare, it’s basically Stelena, Forwood and Maroline. I enjoyed the fact that despite being opposites, they found emotional common ground, they bonded over the fact that they were both lonely and they both felt isolated and they were both desperately seeking someone to love them

and their respective stories support this interaction

it’s not just something that’s said to be said, we see Matt’s life, we see him have no parents, we see him to the best of his ability try and keep tabs on Vicki, who is dead but he thinks she bailed, we see Elena fall in love with someone else right in front of him, we see Caroline’s abusive relationship with Damon, we see her insecurities from Day One in the pilot but their bond didn’t just stay at them wanting company, they actually had fun spending time together, they actually liked each other

and I liked that it was no pretense, I liked that it was Family Guy and junk food. You know, Klaroline ha the champagne and the ball gowns, Forwood would just “be” a lot, you know, they were the enjoying each other’s silence kind of ship, Steroline as a couple .... but Matt and Caroline, like, hung out and I liked that.

2) They were super realistic for a teenage relationship and I respect that. Like this is so high school

I remember being 16 and doing things to “test” my boyfriend or the guy that I liked, I remember my guy friends being reluctant to express liking a girl because of what their friends would say, I remember being a teenager and just doing teenage things, which is what Maroline did,

I don’t fault them for that, and yes, in season 1, Matt would be like, we’re not going to last etc.

and I don’t blame people for being put off by that, I wasn’t because it’s pretty 16/17-year old boy but you also see how that doesn’t seem to be what he actually thinks

and we see that expand in season 2

which is why the infamous Mattlena hug scene in 1x17 had me, like, the writing is just contradicting itself now because in 1x16, we have this out where Matt  explain being over Elena and seeing her as a friend and at peace with the fact that she loves Stefan because he’s into Caroline so having Caroline look in on them again was like, we’ve already covered this especially since it’s not consistent after 1x17 either.

Like the whole thing is that she can be exasperating --- and people forget that Caroline actually can be exasperating, she made an offhand classist remark about Bonnie liking the bus boy, which Matt overheard, she was dealing with vampirism and Tyler’s transformation but Matt didn’t know anything about that so she just came across to him as hot and cold, he didn’t have context --- but he loved her anyway

With regards to when he finds out she’s a vampire, I like how people are more pressed about Matt being involved in trying to take her down when he has no frame of reference for vampires other than the fact that one killed his sister and they’re not like, wow Liz, that’s your daughter, but I also like how as they ‘grow up’ and become entrenched in the Supernatural, despite the fact that Matt consistently says he wants nothing to do with it, both of them look out for each other

6. Klaroline

I’m pretty indifferent to Klaroline, I don’t have strong feelings about them but I have maintained that they are better than Delena

Even Klaroline does a better job with that dynamic and those kinds of arguments than Delena because you see Caroline be like “I can’t do this, why the fuck am I even here?” every time they’re together  

the dynamic DE was supposed to have better, the “fiery” “passionate” thing works for them because they know how to argue and because they play up the conflict

I’ve also maintained they have good chemistry: and yet their chemistry begins winning me over in the scene and I think what really sells it is that Candice reacts to the phone call in a way I’ve only seen Caroline react to Klaus and it’s this sort of… she catches her breath/is stunned

I have a vid that’s basically just of their gazes because they’re always charged, they have a very seductive chemistry and it suits their dynamic because the more Caroline interacts with Klaus, the more she’s drawn to him and that shows with the kind of chemistry they have where, as someone who is quite indifferent to their dynamic, the more they interact onscreen the more I want them to remain onscreen, I start off unimpressed (much like Caroline) and move toward being engaged (again like Caroline) and like I said, they do their dynamic well too, Caroline’s annoyed-but-charmed and Klaus’ arrogant-but-charming

(although their physical chemistry is not great) I just don’t think they have any real narrative.

7. Simara

This is purely about Dobsley chemistry: I have spoken about Silas and Amara quite a bit actually, but honestly, mostly in relation to the chemistry between Paul and Nina because I think that the SIlas and Amara storyline is textually weak and it felt rushed, there isn’t much nuance so I don’t find their story particularly tragic because we didn’t spend enough time on it but I still find them tragic because of how Paul and Nina played the tragedy.

Like it was a storyline that just let Paul and Nina do their magic onscreen,

they didn’t have to try to undercut it with dialogue or anything so I appreciate Simara because I love seeing Nina and Paul working together but in terms of the content, I’m like I don’t really care.

Last: Delena/Bonenzo/Steroline

You can look at the masterlists!