#desarrolloprofesional

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🩵 Llevarse bien no significa pensar igual ni estar de acuerdo en todo. La verdadera conexión no nace de las mismas ideas, sino del respeto mutuo. Es entender que, aunque nuestras opiniones, caminos o creencias sean diferentes, la base que nos une es el valor que le damos a la dignidad del otro. El respeto es el puente que permite convivir con diversidad, que convierte las diferencias en oportunidades de aprendizaje, no en barreras.

Cuando respetamos a los demás por quienes son, no por lo que piensan, creamos relaciones genuinas, profundas y capaces de crecer a pesar de las diferencias.✨✨🦋

𝑴𝒐𝒕𝒊𝒗𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝑹𝒆𝒇𝒍𝒆𝒙𝒊𝒐𝒏

[magneticovitalblog]

5 principios de la mentalidad de crecimiento

La mentalidad de crecimiento es la creencia de que las habilidades y el potencial de una persona pueden mejorar con el esfuerzo, la práctica y el aprendizaje. Esta actitud favorece el desarrollo personal y profesional, ya que implica asumir retos, aprender de los errores y buscar feedback constructivo. En este artículo, te explicaré los cinco principios de la mentalidad de crecimiento y cómo aplicarlos en tu trabajo u en tu vida en general.

1. Cree en tu capacidad de aprender y mejorar. El primer principio de la mentalidad de crecimiento es confiar en que puedes desarrollar tus competencias y conocimientos a través del estudio, la formación y la experiencia. No te limites por los prejuicios o las etiquetas que te hayas puesto o te hayan puesto otros. Reconoce tus fortalezas y debilidades, pero no las veas como inmutables. Sé curioso y busca oportunidades para ampliar tus horizontes.

2. Afronta los desafíos con entusiasmo. El segundo principio de la mentalidad de crecimiento es ver los obstáculos y las dificultades como oportunidades para crecer y superarte. No te rindas ante la frustración o el miedo al fracaso. En lugar de eso, adopta una actitud positiva y proactiva, y busca soluciones creativas e innovadoras. Aprende de tus errores y no los repitas. Celebra tus logros y reconoce el esfuerzo que has invertido.

3. Busca feedback constructivo y úsalo para mejorar. El tercer principio de la mentalidad de crecimiento es valorar las opiniones y las críticas de los demás, siempre que sean respetuosas y orientadas a ayudarte a progresar. No te tomes el feedback como un ataque personal o una amenaza a tu autoestima. En lugar de eso, escucha con atención y agradece la información que recibes. Analiza lo que puedes hacer mejor y ponlo en práctica.

4. Colabora con otros y aprende de ellos. El cuarto principio de la mentalidad de crecimiento es reconocer que no lo sabes todo y que puedes beneficiarte del conocimiento y la experiencia de otras personas. No te aísles ni compitas con tus colegas o clientes. En lugar de eso, establece relaciones de confianza y cooperación, y comparte tus ideas y recursos. Aprovecha la diversidad y la complementariedad de los equipos multidisciplinares.

5. Disfruta del proceso y no solo del resultado. El quinto principio de la mentalidad de crecimiento es apreciar el valor del camino que recorres para alcanzar tus objetivos, y no solo el destino final. No te obsesiones con los resultados o con las recompensas externas. En lugar de eso, disfruta de lo que haces, de lo que aprendes y de cómo te sientes. Sé flexible y adapta tus metas a las circunstancias. Celebra cada paso que das hacia tu desarrollo personal y profesional.

Autor: @magneticovitalblog

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[danino]

El liderazgo y su influencia en el éxito: cómo el talento y la preparación se unen para alcanzar la excelencia

En el mundo empresarial, el liderazgo no es solo una palabra de moda; es la columna vertebral del éxito organizacional.

Pero, ¿qué hace que un líder sea realmente efectivo?

¿Es el talento innato, la preparación constante, o una combinación de ambos?

Para responder a estas preguntas, es necesario profundizar en cómo el liderazgo influye en el éxito y cómo el talento, entendido como capacidad, compromiso y resultados, juega un papel crucial en este proceso.

El talento: ¿suerte o preparación?

 David Lamiquiz, en su reflexión sobre el talento, menciona algo que resuena profundamente:

"Muchos consideran que el talento es cuestión de suerte. Sólo algunos creen que la suerte es cuestión de talento."

Esta frase nos invita a pensar que el talento no es algo que simplemente cae del cielo, sino que es el resultado de un trabajo constante y una preparación meticulosa.

Ana Herradón, por su parte, define el talento como la excelencia en el conocimiento y en la capacidad para realizar una determinada tarea.

Esta definición nos lleva a considerar que el talento no es solo una cualidad innata, sino también una habilidad que se desarrolla con el tiempo y la práctica.

Armando Asensi, citando a Dave Ullrich, profesor de la Universidad de Michigan, añade otra capa a esta discusión:

"El talento es capacidad por compromiso."

Aquí, el compromiso se refiere a la motivación y la involucración en un proyecto, lo que significa que el talento no solo depende de lo que sabes hacer, sino también de cuánto estás dispuesto a invertir en ello.

Walter Villar complementa esta idea al afirmar que el talento es la combinación de capacidad, resultados y motivación.

Sin estos tres elementos, el talento no puede florecer.

El papel del liderazgo en el desarrollo del talento

El liderazgo efectivo es aquel que no solo reconoce el talento en los demás, sino que también lo nutre y lo desarrolla.

Un buen líder entiende que el talento no es estático; es dinámico y puede crecer con la orientación adecuada.

Pero, ¿cómo puede un líder fomentar el talento en su equipo?

Crear un ambiente de confianza: Un líder debe ser capaz de crear un entorno donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus ideas y cometer errores. La confianza es la base sobre la cual se construye el talento.

 Fomentar la autonomía: Dar a los empleados la libertad de tomar decisiones y asumir responsabilidades es crucial para su desarrollo. La autonomía no solo aumenta la motivación, sino que también permite que los individuos exploren y desarrollen sus habilidades.

 Proporcionar retroalimentación constructiva: Un líder debe ser capaz de ofrecer críticas constructivas que ayuden a los miembros del equipo a mejorar. La retroalimentación no debe ser solo correctiva, sino también alentadora.

 Invertir en desarrollo profesional: Un líder que se preocupa por el crecimiento de su equipo invierte en capacitación y desarrollo. Esto no solo mejora las habilidades individuales, sino que también aumenta la lealtad y el compromiso.

 Reconocer y recompensar el esfuerzo: El reconocimiento es una poderosa herramienta de motivación. Un líder debe ser capaz de reconocer y recompensar el esfuerzo y los logros de su equipo.

La regla de las diez mil horas: ¿mito o realidad?

Malcom Gladwell, en su artículo "Fuera de Serie" menciona la regla de las diez mil horas como el número mágico para alcanzar la maestría en cualquier campo.

Esta idea, basada en estudios psicológicos, sugiere que el éxito no es tanto cuestión de talento innato, sino de preparación y práctica constante.

Gladwell ilustra esta teoría con ejemplos como los Beatles y Bill Gates, quienes dedicaron miles de horas a perfeccionar sus habilidades antes de alcanzar el éxito.

Esta regla nos lleva a reflexionar sobre el papel del liderazgo en la creación de oportunidades para que los miembros del equipo acumulen esas horas de práctica.

Un líder debe ser capaz de identificar las áreas donde cada individuo puede desarrollarse y proporcionar las herramientas y el tiempo necesarios para que esto ocurra.

Consejos para la excelencia en el liderazgo

Sé un modelo a seguir: Un líder debe encarnar los valores y comportamientos que espera ver en su equipo. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es fundamental para ganar respeto y confianza.

Escucha activamente:

Un buen líder no solo habla, sino que también escucha. La escucha activa permite entender las necesidades y preocupaciones del equipo, lo que facilita la toma de decisiones más informadas y efectivas.

Fomenta la colaboración:

El éxito no es un esfuerzo individual, sino colectivo. Un líder debe promover la colaboración y el trabajo en equipo, creando un ambiente donde todos se sientan parte de un objetivo común.

 Mantén una mentalidad de crecimiento: Un líder debe estar siempre abierto a aprender y mejorar. La mentalidad de crecimiento no solo beneficia al líder, sino que también inspira al equipo a seguir su ejemplo.

Sé resiliente: El camino hacia el éxito está lleno de desafíos y obstáculos. Un líder debe ser capaz de mantenerse firme y motivado, incluso en los momentos más difíciles.

Preguntas para evaluar el estado del arte del liderazgo en tu organización

¿Cómo se identifica y desarrolla el talento dentro de la organización? 

Esta pregunta ayuda a evaluar si existen procesos formales para reconocer y nutrir el talento en la empresa.

¿Qué oportunidades de desarrollo profesional se ofrecen a los empleados? 

Aquí se busca entender si la organización invierte en la capacitación y el crecimiento de su personal.

¿Cómo se fomenta la colaboración y el trabajo en equipo? 

Esta pregunta permite evaluar si el ambiente organizacional promueve la cooperación y la sinergia entre los miembros del equipo.

¿Qué mecanismos existen para recibir y dar retroalimentación? 

Es importante saber si hay canales abiertos para la comunicación constructiva y el feedback continuo.

¿Cómo se reconoce y recompensa el esfuerzo y los logros? 

Finalmente, esta pregunta ayuda a determinar si la organización valora y celebra los éxitos de sus empleados, lo que es crucial para mantener la motivación y el compromiso.

Conclusión

 El liderazgo no es solo una posición; es una responsabilidad que implica guiar, inspirar y desarrollar a otros.

El talento, entendido como capacidad, compromiso y resultados, es un recurso invaluable que debe ser cultivado y aprovechado.

Como dijo Malcom Gladwell, "El éxito es talento más preparación." por lo que un líder efectivo es aquel que entiende esta ecuación y trabaja incansablemente para crear un entorno donde el talento pueda florecer y alcanzar su máximo potencial.

En última instancia, el éxito de una organización no depende solo de la visión de sus líderes, sino también de su capacidad para reconocer y desarrollar el talento en su equipo.

Y tú, ¿cómo estás cultivando el talento en tu organización?

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Crear una cultura de aprendizaje continuo impulsa la innovación y la retención de talento. El acceso a formación constante y el liderazgo basado en el aprendizaje son claves para mantenerse competitivo en un mundo en cambio.

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La Visión Estratégica de Miguel Zaragoza Fuentes: Lecciones de Liderazgo Empresarial

Miguel Zaragoza Fuentes no solo es un empresario exitoso, sino también un visionario cuyo enfoque estratégico ha transformado la industria del gas LP en México y más allá. Este artículo analiza los principios que guiaron su liderazgo y ofrece lecciones valiosas para los empresarios de hoy.

El enfoque estratégico desde el inicio

Desde sus primeros días en el negocio, Miguel Zaragoza Fuentes tenía una premisa clara: “La calidad y la seguridad son el corazón de cualquier empresa exitosa.” Este principio sentó las bases de Zeta Gas, una compañía que siempre priorizó las necesidades de sus clientes y la excelencia operativa.

“Entender las necesidades del mercado y responder con soluciones efectivas es clave para cualquier líder empresarial.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

Este enfoque le permitió a Zeta Gas diferenciarse de sus competidores desde el principio, construyendo una reputación sólida en un sector altamente competitivo.

Riesgos calculados: Una clave para el éxito

Uno de los mayores atributos de Miguel Zaragoza Fuentes ha sido su capacidad para tomar riesgos calculados. A lo largo de los años, Zeta Gas ha emprendido iniciativas que, aunque desafiantes, han resultado en un crecimiento significativo:

Expansión internacional: Miguel Zaragoza Fuentes tomó la decisión estratégica de llevar Zeta Gas a nuevos mercados, comenzando con Centroamérica y posteriormente expandiéndose al Caribe, Estados Unidos y Europa.

Adopción temprana de tecnología: La inversión en infraestructura avanzada y sistemas de distribución fue crucial para garantizar la eficiencia y seguridad en la operación.

Adaptación a las crisis: Durante momentos de incertidumbre económica, Zeta Gas se mantuvo flexible, ajustando su modelo de negocio sin perder su compromiso con la calidad.

Liderazgo basado en valores

Miguel Zaragoza Fuentes siempre ha enfatizado que el liderazgo no se trata solo de dirigir una empresa, sino de inspirar y guiar a las personas hacia un objetivo común. Algunos de los valores que han definido su estilo de liderazgo son:

Integridad: Todas las decisiones empresariales se toman con un compromiso firme con la ética y la transparencia.

Innovación: La búsqueda constante de nuevas formas de mejorar procesos y productos.

Responsabilidad social: Una visión empresarial que reconoce la importancia de apoyar a las comunidades y proteger el medio ambiente.

“Un verdadero líder no solo persigue el éxito económico, sino también el bienestar de su equipo y de la sociedad.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

Adaptación al cambio: El caso de Zeta Gas

En un sector tan dinámico como el energético, la capacidad de adaptarse al cambio es esencial. Zeta Gas, bajo el liderazgo de Miguel Zaragoza Fuentes, ha demostrado ser una empresa resiliente, capaz de reinventarse frente a desafíos como:

La transición energética: Adoptando prácticas sostenibles para reducir el impacto ambiental.

Crisis económicas globales: Ajustando precios y estrategias para mantenerse competitivo.

Competencia creciente: Innovando en la distribución y servicio al cliente para destacarse en el mercado.

Estas acciones reflejan una visión a largo plazo, que es esencial para cualquier líder que busque construir un legado duradero.

Lecciones para las nuevas generaciones de líderes

La trayectoria de Miguel Zaragoza Fuentes ofrece lecciones invaluables para los líderes empresariales de hoy y del futuro:

Conoce tu mercado: Antes de tomar cualquier decisión, estudia profundamente las necesidades y tendencias de tu industria.

No temas innovar: Incluso en sectores tradicionales, la innovación puede ser el factor que te diferencie de los demás.

Sé resiliente: Las crisis son inevitables, pero un buen líder sabe cómo adaptarse y encontrar oportunidades en medio de los desafíos.

Piensa en el impacto social: Las empresas exitosas son aquellas que benefician tanto a sus clientes como a sus comunidades.

Construye un equipo fuerte: Rodearte de personas talentosas y motivadas es esencial para alcanzar el éxito.

Conclusión: El liderazgo que transforma industrias

El éxito de Miguel Zaragoza Fuentes no se mide únicamente en cifras, sino en el impacto positivo que ha generado en su equipo, sus clientes y la sociedad. Su enfoque estratégico, combinado con un liderazgo basado en valores, es un ejemplo claro de cómo una visión clara puede transformar industrias enteras. “El verdadero legado de un líder no está en lo que logra para sí mismo, sino en lo que deja para los demás.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

🔗La Visión Estratégica de Miguel Zaragoza Fuentes: Lecciones de Liderazgo Empresarial - MiguelZaragozaFuentes.com.mx

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300 Palabras de Isra Bravo

˗ˏˋ 300 palabras: La revolución del copywriting ˎˊ˗

¿Alguna vez has pensado que estás usando demasiadas palabras para comunicar? Este libro revolucionario demuestra que a veces menos es definitivamente más. Isra Bravo, el copywriter más influyente del mundo hispanohablante, nos desafía a repensar todo lo que creemos saber sobre la comunicación persuasiva.

⋆ título: 300 palabras ⋆ autor: Isra Bravo ⋆ género: Marketing/Desarrollo profesional ⋆ mood: Disruptivo, práctico, directo ⋆ recomendado para: Emprendedores digitales, marketers, escritores de contenido

Lo primero que me cautivó de este libro es su premisa aparentemente contradictoria: usar menos palabras para vender más. Bravo demuestra que con solo 300 palabras diarias en emails puede generar miles de euros en ventas. Es refrescante encontrar un libro de marketing que practique lo que predica.

La estructura del libro es brillantemente práctica. Comienza con una historia sobre una vendedora de cosméticos que ilustra perfectamente su filosofía central: "Todo el mundo odia la publicidad, hasta que quiere vender algo". A partir de ahí, cada concepto se demuestra en acción, no solo se explica teóricamente.

Lo que hace único a este manual es su enfoque sin filtros. Bravo rompe con el tono empático típico de los libros de marketing y opta por una honestidad brutal pero efectiva. Su propia historia, desde el fracaso escolar hasta el éxito empresarial, añade una capa de autenticidad que raramente se encuentra en este género.

↳ enfoque práctico y directo ↳ estructura basada en demostraciones, no solo teoría ↳ perspectiva única sobre la brevedad en marketing ↳ estilo de escritura disruptivo y sin filtros

★★★★★ Fortalezas:

Revoluciona la forma de pensar sobre la comunicación digital

Demuestra conceptos en lugar de solo explicarlos

Ofrece una perspectiva única y probada

Perfecta lectura para una mañana de domingo con café, cuando quieras revolucionar tu forma de comunicar. ¿Cuántas palabras usas normalmente para transmitir tus ideas?

[escueladecontratistas]

Guía para la Certificación de Experiencia Laboral

¿Estás listo para obtener tu certificación de experiencia laboral y avanzar en tu carrera como contratista? En este video, te ofrecemos una guía completa sobre el proceso de certificación laboral. Aprenderás cómo completar correctamente el formulario de certificación de experiencia laboral, un paso crucial para obtener tu licencia de contratista. Nuestro curso de contratista en Escuela De Contratistas te ayudará a preparar tu solicitud y a superar los exámenes necesarios, como el examen de Derecho y Negocios y el examen comercial específico de la licencia.

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La Importancia de Aprender Inglés, Matemáticas y Otros Conocimientos Relacionados con la Programación

Introducción

Al comenzar a aprender programación, es común preguntarse qué otros conocimientos son necesarios para tener éxito en este campo. Entre las habilidades adicionales más mencionadas están el dominio del inglés y las matemáticas. En este blog, exploraremos por qué estos conocimientos son importantes, cómo pueden beneficiar tu carrera en programación y hasta qué punto son realmente necesarios.

1. La Importancia del Inglés en Programación

Acceso a Recursos y Documentación:

El inglés es el idioma predominante en el mundo de la programación. La mayoría de la documentación técnica, tutoriales y recursos de aprendizaje están disponibles en inglés. Tener un buen nivel de inglés te permitirá acceder a una amplia gama de materiales educativos y estar al tanto de las últimas tendencias y tecnologías.

Comunicación y Colaboración:

Muchos proyectos de programación involucran la colaboración con otros desarrolladores de todo el mundo. El inglés suele ser el idioma común en el ámbito profesional, por lo que saber inglés facilita la comunicación en equipos internacionales y la participación en comunidades en línea.

Desarrollo Profesional:

Muchas empresas tecnológicas, especialmente las multinacionales, utilizan el inglés como idioma principal en sus operaciones. Conocer inglés puede ser un requisito importante para obtener empleo en estas compañías y para avanzar en tu carrera profesional.

Nivel Necesario:

No es necesario ser fluido en inglés para comenzar en programación, pero tener un nivel intermedio puede ser muy beneficioso. Puedes empezar con comprensión básica y mejorar tu nivel gradualmente a medida que avanzas en tu carrera.

2. La Importancia de las Matemáticas en Programación

Resolución de Problemas:

Las matemáticas proporcionan una base sólida para resolver problemas de programación. Conceptos como álgebra, lógica y teoría de grafos son esenciales para desarrollar algoritmos eficientes y para entender cómo funcionan las estructuras de datos.

Desarrollo de Algoritmos:

La programación a menudo implica la creación de algoritmos para procesar datos, realizar cálculos y tomar decisiones. Las matemáticas te ayudan a comprender y desarrollar algoritmos más complejos y optimizados.

Áreas Especializadas:

En áreas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el desarrollo de videojuegos, un conocimiento más profundo de matemáticas avanzadas, como el cálculo y la estadística, es a menudo necesario para abordar problemas específicos.

Nivel Necesario:

Para la mayoría de los principiantes, una comprensión básica de matemáticas (álgebra, aritmética y lógica) es suficiente. A medida que te adentras en áreas más avanzadas de la programación, el conocimiento de matemáticas más complejas puede volverse más relevante.

3. Otros Conocimientos Útiles para Programadores

Lógica y Pensamiento Crítico:

La programación requiere habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas. La lógica formal y el razonamiento estructurado son esenciales para escribir código eficiente y para depurar problemas.

Conocimientos Básicos de Ciencias de la Computación:

Entender conceptos fundamentales de ciencias de la computación, como algoritmos, estructuras de datos y arquitectura de computadoras, puede mejorar tu capacidad para escribir código y solucionar problemas complejos.

Conocimientos en Redes y Bases de Datos:

Para desarrolladores que trabajan en el desarrollo web o en sistemas que interactúan con bases de datos, conocimientos básicos en redes y bases de datos son importantes para diseñar y mantener aplicaciones robustas.

4. Cómo Integrar Estos Conocimientos en Tu Aprendizaje

Aprendizaje Continuo:

Incorpora el aprendizaje del inglés y matemáticas en tu rutina diaria. Utiliza aplicaciones de aprendizaje de idiomas y cursos en línea para mejorar tu inglés, y practica problemas matemáticos a través de plataformas como Khan Academy o Wolfram Alpha.

Recursos Educativos:

Inglés: Duolingo, Coursera, BBC Learning English

Matemáticas: Khan Academy, Brilliant, Mathway

Aplicación Práctica:

Aplica los conocimientos adquiridos en proyectos prácticos. Intenta escribir código que resuelva problemas matemáticos o que requiera interacción con APIs y documentación en inglés.

Participación en Comunidades:

��nete a comunidades de programadores para practicar tu inglés técnico y resolver problemas matemáticos con otros. Foros como Stack Overflow pueden ser útiles para esto.

Conclusión

Aprender inglés y matemáticas puede ofrecerte una ventaja significativa en el campo de la programación. Aunque no son requisitos absolutos para empezar, mejorar en estas áreas puede abrirte puertas a más oportunidades, recursos y áreas especializadas dentro de la programación. Integra estos conocimientos en tu proceso de aprendizaje para maximizar tus habilidades y estar mejor preparado para enfrentar los desafíos del desarrollo de software.

[jesusgflores]

¿Te pone de nervios tu próxima entrevista de trabajo? ¡No te preocupes! En este episodio de Ad Astra, te presento siete herramientas de inteligencia artificial que te ayudarán a prepararte y destacar en cualquier entrevista. Desde simuladores de entrevistas hasta análisis de lenguaje corporal, estas herramientas están diseñadas para mejorar tu rendimiento y aumentar tu confianza.

Herramientas mencionadas en el video:

1. Zilta: Entrevistas Conductuales Simuladas

2. Huru: Entrevista con Análisis de Expresiones

3. Interview School: Gran Biblioteca de Preguntas

4. Ava by Wizco: Detallada Evaluación de Respuestas

https://www.wizco.io/ava

5. STAR Method Coach: Técnica para Responder Preguntas

6. Interviewsby.ai: Simplicidad y Personalización

Resumen del episodio:

- Exploro cómo las herramientas de IA pueden ayudarte a prepararte para entrevistas de trabajo.

- Discuto los retos comunes en las entrevistas y cómo superarlos con tecnología.

- Presento seis herramientas de IA y sus beneficios.

- Destaco Huru por su innovador análisis de lenguaje corporal y tono de voz.

Ventajas de utilizar herramientas de IA:

- Aumento de la confianza.

- Feedback personalizado.

- Mejora del rendimiento en entrevistas.

¡Prueba estas herramientas y cuéntame tu experiencia en los comentarios! ¿Cuál te ayudó más? ¿Tienes alguna otra recomendación? No olvides suscribirte a mi canal para más contenido sobre desarrollo profesional y consejos para entrevistas de trabajo.

[lima-norte]

¿Qué es la Sociedad Peruana de Prensa? Es una red de periodistas de provincias y el exterior

La Sociedad Peruana de Prensa NO es un gremio empresarial como aquellos que lucran con la información, distorsionándola y maquillando la realidad social del país de acuerdo con los intereses de los gobernantes de turno. Nuestro compromiso es con la verdad y la transparencia, y nos mantenemos independientes de cualquier influencia política o económica que pueda comprometer la integridad de la…

[danino]

Liderazgo: O cómo evitar que tu equipo te esconda los post-it

Imagina esto: eres líder de un equipo y, de repente, te das cuenta de que todos te evitan en la oficina.

Cuando entras a una reunión, el silencio cae como si hubieras activado una alarma antirrobos.

¿Qué hiciste mal?

¿Fue el meme que compartiste en el chat grupal sobre jefes que creen que el "trabajo en equipo" es hacer reuniones a las 6 PM? 

El liderazgo no es solo un título en tu tarjeta de presentación ni un superpoder que te convierte en el dueño de las almas de tu equipo.

Es, como decimos en ROI Agile, algo que se construye "por el ejemplo".

Pero, ¿cómo pasar de ser ese jefe que inspira más miedo que un correo de "urgente" a las 11 PM, a convertirte en el líder que motiva a su equipo a superar sus propios límites?

Vamos a descubrirlo, pero con un poco de humor.

Liderar como si fuera un reality show (pero sin las cámaras)

Para ROI Agile el liderazgo ágil no es solo metodología, es filosofía de vida.

Con nuestro estilo de "predicar con el ejemplo", recordamos siempre que no puedes exigir puntualidad si llegas tarde porque te quedaste viendo Netflix hasta las 2 AM.

O peor: si pides compromiso pero tu cara en las mañanas parece la de un zombi que olvidó dónde dejó su cerebro. 

Aquí el primer tip: sé tan coherente como el plan de vuelo de un avión de línea.

Si quieres que tu equipo dé el 100%, demuéstrales que tú das el 110%.

¿Cómo?

Simple: si les pides informes detallados, no les entregues tus indicaciones escritas en una servilleta de papel.

Y si prometes "flexibilidad horaria", no les escribas a las 10 PM preguntando por el avance del proyecto. 

"Lo que de la boca sale, del corazón procede", dice un viejo poema. Traducción: si tu boca habla de trabajo en equipo, pero tus acciones gritan "sálvese quien pueda", tu equipo te verá como ese personaje de película que nadie quiere en su bando. 

Inspiración: no es solo para poetas y cantantes

La gran pregunta es: ¿cómo hacer que tu equipo brille más de lo que ellos mismos creen posible?

A veces, hay que robarles frases a los poetas. O, en nuestro caso, a Nelson Mandela y al poema Invictus.

Porque, ¿quién no se ha sentido un poco héroe épico al leer "Soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma"?

Pero aquí no hablamos de recitar versos en la próxima reunión (a menos que quieras que te graben para TikTok).

Se trata de usar palabras que activen esa chispa de grandeza en los demás.

¿Cómo?

En ROI Agile sugerimos liderazgo ágil, pero yo agrego: mezcla lo profundo con lo práctico. Por ejemplo: 

Si un colaborador está estancado, en vez de decirle "tienes que mejorar", prueba con: "Recuerda que eres el capitán de tu alma… y de esta hoja de cálculo". 

Si el proyecto va mal, cita a Mandela (o a Shakira, si la situación lo amerita): "En las sombras del Olimpo, hasta los errores son escalones". 

El punto es: conectar emocionalmente.

Como cuando tu abuela te decía que eras el mejor nieto del mundo y, por eso, terminabas comiéndote la sopa de brócoli. 

Cuando el liderazgo se parece a dirigir un circo (pero con menos payasos)

Hablemos de lo incómodo: los errores.

En momentos críticos, muchas veces debemos recurrir a la inspiración externa.

Y es que, cuando las cosas se ponen feas, un líder ágil no se esconde bajo el escritorio (aunque a veces dan ganas).

En cambio, usa la creatividad. 

Imagina esto: tu equipo está tan estresado que parecen extras de “The Walking Dead”. ¿Qué haces?

Nosotros recomendamos marcos de trabajo o metodologías ágiles, pero tú puedes añadir un toque de humor.

Organiza una reunión donde todos compartan su "peor error épico" (el tuyo debe ser el más bochornoso, para romper el hielo).

Después, recuerden que hasta los genios como Einstein se equivocaban… aunque él no tenía que lidiar con Excel. 

Y aquí entra Invictus: "Mi cabeza sangra, pero sigue erguida".

No se trata de sufrir en silencio, sino de transformar los golpes en lecciones con una sonrisa.

¿Un cliente enojado? Es una oportunidad para mejorar.

¿Un proyecto cancelado? Ahora tenemos tiempo para tomar café sin prisa y estudiar qué hicimos mal.

Consejos para no terminar como el villano de la oficina

 Antes de que tu equipo empiece a votar por tu destitución en secreto, sigue estos tips: 

Comunica como si fueras un meme: claro, directo y con un toque de humor. Nada de correos kilométricos. 

Reconoce logros como si fueran goles de Messi: un "¡bien hecho!" público vale más que un bono escondido en el recibo de sueldo. 

Sé flexible como un yogui: si un colaborador tiene un problema, escucha. A veces, un "¿necesitas ayuda?" salva más proyectos que 10 reuniones. 

Predica con el ejemplo (hasta en lo tonto): si prohibiste el celular en reuniones, no seas tú el que revisa Instagram. 

Usa la inspiración como vitamina: comparte frases, poemas o hasta canciones que motiven. Sabemos que suena algo cursi, pero funciona mejor que el café. 

5. Preguntas para saber si eres un líder o un jefe de esos que nadie invita al after office

¿Tu equipo te da feedback real o solo asiente como bobos? Si todos dicen "sí" a todo, algo huele mal. 

¿Tus acciones coinciden con tus discursos? Ojo: si hablas de equilibrio vida-trabajo, pero mandas emails a medianoche, estás en deuda. 

¿Inspiras o solo exiges? Si la única motivación de tu equipo es el sueldo, hay problemas. 

¿Celebras los éxitos o solo marcas los errores? Un líder que no aplaude es como un partido sin gol: aburrido, más aún, pernicioso.

¿Te ven como un apoyo o como un obstáculo? Si tu equipo prefiere resolver problemas sin contarte, repiensa tu estilo. 

Para cerrar, recuerda las palabras de Mandela: "Soy el amo de mi destino".

Un líder no nace, se hace.

Con ejemplo, inspiración y, quizás, hasta con un poema robado.

Y, si todo falla, siempre queda recurrir al clásico: llevar masas dulces a la oficina.

¡Ahí sí que serás el capitán de todas las almas! 🍩⚡ 

PD: Si tu equipo aún te evade, prueba con un karaoke.

Nada une más que ver al jefe cantando "I will survive" fuera de tono. 🎤😉

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