#InnovaciónEmpresarial

[efrainnavarroconsultoria]

[maquilanews]

El 46% de empresas mexicanas usan IA para gestionar su reputación online

NUEVO KLAREDO, TAM.- El porcentaje de empresas mexicanas que han encontrado en la inteligencia artificial (IA) un aliado para gestionar su reputación online ha llegado a un 46 %, y así lo ha confirmado un estudio elaborado por Capterra de forma reciente. El mismo también ha abordado otros datos sobre el estatus de uso de esta tecnología en el mundo empresarial, como por ejemplo cuáles han sido los softwares más eficientes hasta la fecha, las ventajas que promete y los rangos de presupuestos que se destinarán a ella.

Los programas vinculados a la IA más aplicados para gestionar la reputación online

Prácticamente el total de las empresas mencionadas con anterioridad han utilizado estos tres programas vinculados a la IA para gestionar su reputación online: - Software de monitoreo de redes sociales - Software de gestión de marca - Software de encuestas Además, éstas han admitido estar satisfechas con los resultados obtenidos tras su aplicación. “Cuando una empresa implementa tecnología de inteligencia artificial en marketing digital o en cualquier proceso de trabajo es recomendable capacitar a los empleados sobre cómo usar las herramientas y establecer políticas de uso. Estas prácticas minimizan los riesgos de un mal uso por parte del usuario, así como malos resultados u outputs”, han recomendado los expertos de la investigación al respecto.

Ventajas que han obtenido con su implementación

Algunas de bondades que les ha brindado esta tecnología a las organizaciones que la implementan son las siguientes: - Una interpretación de datos más rápida y eficiente, en el 60 % de los casos. La IA puede combinarse con un software de análisis de datos para favorecer los resultados. - Una investigación bajo la misma índole (más rápida y eficiente), en el 50 % de ellos. Particularmente cuando se apoya con un software para estudios de mercado. - La capacidad de realizar una gama más amplia de tareas, en el 42 % de ellos. Más cuando se asocia a un software de gestión de tareas. - Mayor confianza al asumir nuevos proyectos, en el 42 % de ellos. En este punto se puede combinar con un software de gestión de proyectos. - Más tiempo libre, que puede utilizarse en tareas más importantes, en un 41 % de ellos. Principalmente cuando se vincula con un software para workflow.

Aumentará la inversión en IA en México

Gracias a su efectividad, las compañías que ya usan inteligencia artificial dentro de sus negocios han asegurado que aumentarán su inversión en ella de cara los próximos dos años, es decir, entre 2024 a 2026. - El 41 % de ellas le aumentará en un 10 %. - El 29 % lo hará entre un 6 % y un 10 %. - Finalmente, el 22 % la hará entre un 5 % o menos. “Las expectativas de estas empresas sobre los beneficios que proporcionará esta tecnología en su gestión de reputación online son en el análisis de datos y conocimientos (56 %), en la automatización de tareas (45 %) y en mejorar la satisfacción del cliente (41 %). Unas expectativas muy alineadas con los beneficios reales que han reportado las organizaciones que ya tienen implementada IA en la administración de reputación online de su marca”, concluye el reporte. Read the full article

[mediazaragoza]

🌐 #SitiosWebCorporativos: Tu Escaparate Digital para el Mundo Empresarial 🌐

Empresarios y emprendedores, en la era digital, un sitio web corporativo es más que una tarjeta de presentación; es el centro neurálgico de tu estrategia de marketing y ventas.

¿Por qué es Vital un Sitio Web Corporativo? Un sitio web bien diseñado y optimizado es fundamental para establecer credibilidad, atraer nuevos clientes y servir como plataforma para tus campañas de marketing.

Datos que Subrayan su Importancia:

El 85% de los consumidores utilizan internet para encontrar negocios locales.

Las empresas con un sitio web corporativo experimentan un aumento promedio del 25% en ventas.

El 38% de las personas dejará de interactuar con un sitio web si el contenido o el diseño no son atractivos.

Estrategias para un Sitio Web Efectivo:

Diseño Responsivo: Asegúrate de que tu sitio sea accesible desde cualquier dispositivo.

Contenido de Calidad: Proporciona información valiosa y relevante para tus visitantes.

Optimización SEO: Mejora tu visibilidad en motores de búsqueda con prácticas SEO efectivas.

Interacción Auténtica: Tu sitio web debe ser un lugar para la interacción y el diálogo con tus clientes, no solo un monólogo corporativo.

¿Qué características consideras esenciales para un sitio web corporativo y cómo crees que estas influyen en la percepción de tu marca? ¡Esperamos tus opiniones! 💻💼

https://mediazaragoza.es

[danino]

La transformación digital: Más que una reducción de costos

La transformación digital es un término que ha ganado terreno en el ámbito empresarial en los últimos años.

Sin embargo, es importante entender que no se trata solo de reducir costos o implementar tecnología de vanguardia. Va mucho más allá.

Se trata de crear un cambio fundamental en la forma en que una organización opera y se relaciona con sus empleados, proveedores y clientes.

Beneficios Claros para las Personas

Una de las claves para el éxito en cualquier proceso de transformación digital es asegurarse de que los beneficios para las personas dentro de la organización sean claros y evidentes.

No se trata solo de mejorar la eficiencia o aumentar la rentabilidad, sino de crear un entorno de trabajo que permita a los empleados crecer y prosperar en la era digital.

Transparencia en los Objetivos

La transparencia en los objetivos es fundamental.

Cuanto menos transparentes sean los objetivos perseguidos para el personal, menor será la probabilidad de éxito.

Los empleados necesitan comprender claramente cómo la transformación digital afectará su trabajo y qué se espera de ellos en el proceso.

… Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/la-transformación-digital-más-que-una-reducción-de-costos 

[capsulas]

10 lecciones del libro "MBA Personal":

1. Las escuelas de negocios no crean personas exitosas. Simplemente las aceptan y luego se atribuyen el mérito de su éxito.

2. Crea sistemas. Debes entender a la perfección los procesos de tu negocio.

3. La experimentación es la esencia de vivir una vida satisfactoria, productiva y plena. Cuanto más experimentes, más aprenderás y más lograrás.

4. Todo lo que quieres en la vida tiene un precio. Incluso lo que dejas de hacer, tiene un coste de oportunidad.

5. El problema surge cuando confundimos aprendizaje con adquisición de habilidades. Si quieres adquirir una nueva habilidad, debes practicarla en contexto. El aprendizaje mejora la práctica, pero no la reemplaza, el aprendizaje por sí solo nunca es suficiente.

6. Los negocios no son ciencia financiera... se trata de crear un producto o servicio tan bueno que la gente pague por él.

7. Si no puedes describir lo que estás haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo.

8. Puedes conseguir lo que quieras en esta vida si ayudas a otras personas a conseguir lo que quieren.

9. Un cliente satisfecho es la mejor estrategia comercial de todas.

10. El arte de una vida excepcional: "Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo.

[karaokulta]

🚀 La Cultura Empresarial no es un DLC de tu Organización, es el Core del Game 🎮 En este Metaverso de empresas, donde cada entidad busca ser el Next Big Thing , a menudo olvidamos que lo esencial no es tener el mejor juego en el mercado, sino cómo se desarrolla ese juego durante las fases Alpha y Beta, es decir: la etapa de cultivo de nuestra cultura y talento. ▶ ¿Pero cómo conviertes tu Cultura Empresarial en un Best-Seller? - **Nivel Inicial: ¡Bienvenido a la Aventura! ** - La cultura de tu empresa debe ser esa cinemática épica que todos recordarán. Cuenta una historia que enganche, que tenga misiones claras y valores que sean como easter eggs, dejando a cualquiera que los descubra deseando más. - **Power-ups del Liderazgo** - Las habilidades de tus líderes deben ser tan impresionantes como los movimientos especiales de un personaje legendario. Ladereza no es mandar a tus colaboradores a farmear recursos, es ser parte de su squad, guiarlos y respaldarlos en cada raid. - **Multiplayer Co-op: Trabajo en Equipo** - En este juego, la colaboración no es opcional. Crea sinergias donde cada talento es un jugador con habilidades únicas que complementan el equipo. Juega bien tus cartas, y verás cómo las alianzas estratégicas pueden llevar a tu equipo a derrotar incluso al boss más difícil. - **Desafíos y Recompensas** - ¿Qué sería de un juego sin sus desafíos? Plantéales quests que realmente pongan a prueba sus habilidades, pero ¡ojo! Nadie quiere grindear sin propósito. Asegúrate de que las recompensas valgan la pena y sean tan satisfactorias como un loot legendario. ▶ El Desarrollo de Talento, el MMORPG que Nunca Acaba La construcción de un equipo de A-listers es un grinding constante, y requiere de inversión, pero no estoy hablando solo de currency in-game (dinero), sino de tiempo, experiencia y sobre todo, paciencia. 💡 **Consejos para Mantener tu Guild a Full HP**: - **Side Quests Educativas** - Capacitaciones, workshops, cualquier sistema que permita a tu equipo subir de nivel y aprender nuevas habilidades. - **Achievements y Feedback** - Reconoce logros con trofeos visibles (metas alcanzadas, proyectos exitosos). El feedback debe ser como un mapa del tesoro, guiándolos a mejorar y llegar a donde quieren estar. - **Respawn de la Motivación** - Una saludable balance entre work and life, posibilidades de telecommuting, y perks que hagan sentir a tu equipo que realmente son parte de algo grande, algo más allá de las cuatro paredes de un cubículo. 🧗‍♂️ En tu aventura empresarial, ¿ya identificaste qué nivel de dungeon enfrentas con tu cultura y desarrollo de talento? Quiero ver esos inventarios llenos de experiencias. Compartan sus opiniones, recursos mágicos o taggeen a ese compañero de guild que buscan para la próxima quest. ¡Es hora de subir de nivel juntos! #CulturaEmpresarial #DesarrolloDeTalento #Leadership #Teamwork #Gamificación #InnovaciónEmpresarial 🎲👾📈

[adiariomx]

Isela Molina y funcionario acuerdan reunión empresarial en Cámara Nacional de la Industria de Transformación. Ciudad Juárez, Chih. (ADN/Staff) - Isel...

[consultorycoachingprofesional]

(vía "Expertos en Coaching: Desarrollo y éxito para ti y tu empresa")

"Expertos en Coaching: Desarrollo y éxito para ti y tu empresa"

Bienvenido a mi blog de coaching, donde encontrarás herramientas y consejos valiosos para transformar tu vida y alcanzar el éxito tanto personal como profesional. Soy un coach con experiencia y formación, y mi objetivo es ayudarte a lograr tus metas y a vivir una vida plena y satisfactoria.

Si estás buscando una guía para transformar tu vida y alcanzar el éxito, este blog es el lugar adecuado para ti.

No dudes en seguirme y compartir mi contenido con aquellos que puedan estar interesados.

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[efrainnavarroconsultoria]

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Una vieja estrategia empresarial hace una reaparición

"Ser propietario de la cadena de valor" fue una estrategia favorito en la primera parte del siglo pasado. Las empresas buscan aprovechar moviendo "aguas arriba" para controlar los medios de producción que suministran su actividad principal o "aguas abajo" para asegurar su paso al mercado. Por ejemplo, hace 100 años, Ford poseía plantaciones de caucho, minas de carbón y mineral de hierro, e incluso los ferrocarriles.

Pero la integración vertical cayó en gran parte fuera de favor cuando conglomerado se puso de moda durante la década de 1960 y principios de los 70. De hecho, muchas industrias se sometieron verticales des-integración. Hoy, por ejemplo, casi las tres cuartas partes de las partes que entran en los coches americanos provienen de fuera de Estados Unidos. Mientras que las empresas de informática, una vez hechos los chips de memoria y procesamiento y escribió el software operativo y las aplicaciones de los equipos a los que fabrican y venden, los especialistas en la fabricación de chips, desarrollo de software, hardware y montaje ahora dominan la industria. Y aunque algunas empresas de energía todavía encontrar petróleo en las profundidades del mar, procesarlo en sus refinerías, y lo venden a Jane Doe en la gasolinera de la esquina, la industria petrolera tiene ahora las empresas de juego "pura" en cada etapa de su cadena de valor.

Puedes aprender más sobre la innovación empresarial que está resurgiendo en uno de los blogs que más me entusiasma.... http://blogs.ua.es/innovacionempresas/

[danino]

Las 10 Preguntas Clave para Impulsar tu Transformación Digital

En el apasionante viaje hacia la transformación digital, las preguntas pueden ser tus mejores aliadas.

En general, las preguntas, cuando son poderosas y están bien hechas, valen más que las respuestas, así que aquí te presento una lista de 10 preguntas que pueden generar conversaciones y reflexiones que impulsen mejoras en tus resultados, fortalezcan las relaciones y aumenten el compromiso de tu equipo.

Tómate tiempo y busca un espacio para hablar con cada miembro y haz luego una puesta en común con todo tu equipo.

Preguntas

¿Qué cambios propones para impulsar nuestra transformación digital?

Esta pregunta no solo evita que las insatisfacciones se conviertan en quejas, sino que también inspira a la acción y el protagonismo en lugar de la pasividad.

¿Qué podemos cambiar para ser más efectivos en el mundo digital?

Al adoptar esta pregunta como parte de nuestra rutina, dejamos de lado la culpa y nos enfocamos en la responsabilidad, buscando siempre acciones concretas para mejorar.

¿Cómo puedo ayudarte con una tarea específica en este proceso de transformación digital?

Esta pregunta muestra empatía y disposición para colaborar dentro del equipo, permitiendo a los miembros identificar acciones concretas en las que necesitan ayuda.

¿Qué puedo hacer para mejorar nuestra comunicación en el entorno digital?

Los malentendidos pueden ser costosos, así que siempre es útil reflexionar sobre cómo podemos comunicarnos de manera más efectiva para evitar confusiones.

¿Cómo puedo mejorar mi desempeño en el entorno digital?

Desde el CEO hasta el personal de nivel básico, todos pueden beneficiarse al buscar formas de mejorar su trabajo en el mundo digital, y tener estas variadas opiniones nos pueden ayudar mucho.

… Seguir leyendo el post en:https://www.roiagile.com/post/las-10-preguntas-clave-para-impulsar-tu-transformación-digital

[karaokulta]

👆 ¿Te cansas de pasar por laberintos para cancelar una subscripción? Bueno, parece que la FTC dice “¡Basta!” con su nueva regla de 'click to cancel'. 🔄 🚀 *Nuevo Horizonte Para los Usuarios: ¡Click y Adiós!* - El cambio no es solo bueno, es genial. - Prepárate para ver un botón de cancelación tan accesible como el de suscripción. 🎯 *Empresas en la Mira:* - La simplicidad ahora es ley. - Es tiempo de equiparar la puerta de entrada con la de salida. 🔍 *Efectos a Largo Plazo:* - ¿Mejorerá esta movida la confianza del consumidor? - ¿Cómo evolucionarán las dinámicas de las subscripciones? 🤔 Imagina el panorama: estás a un clic de liberarte de aquella subscripción que olvidaste cancelar. Sí, incluso esa que tomaste para la prueba gratuita y seguiste pagando (ups!). Ahora, las empresas deberán asegurar que tengamos la misma facilidad al decir No más como cuando dijimos Sí, quiero . Esta regla podría ser el inicio de una nueva era de empoderamiento del cliente y transparencia empresarial. Las subscripciones podrían tener que innovar para mantenerte, en vez de atraparte. 🌟 🗣️ Pero cuéntame, ¿qué piensas de esta nueva normativa? - ¿Tienes alguna historia de terror intentando cancelar un servicio? - ¿Crees que las compañías deberán reinventar sus modelos de negocio? Deja volar tu teclado con tus experiencias y predicciones. ⌨️ Y si conoces a alguien que siempre está luchando contra los laberintos de las subscripciones, ¡no dudes en etiquetarlo aquí! #FTC #ClickToCancel #Transparencia #EmpoderamientoDelCliente #InnovaciónEmpresarial #NoMásLaberintos 🎮🛑🤖

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[danino]

Pequeña guía práctica para una transformación digital exitosa

Transformar una empresa digitalmente puede ser una aventura emocionante, pero también puede ser un camino lleno de desafíos y obstáculos.

A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar numerosos proyectos de transformación digital y aprender de mis propias prácticas fallidas.

En este artículo, compartiré algunos consejos basados en mi experiencia para evitar problemas comunes durante este proceso.

Comprender la Visión y los Objetivos

Antes de sumergirte de lleno en la transformación digital, es fundamental tener una comprensión clara de la visión y los objetivos de la empresa.

En principio, debes entender muy bien qué se espera lograr con esta transformación y luego, con esto claro, cuáles son las metas a corto, mediano y largo plazo.

Sin una dirección clara, es fácil perderse en el camino y enfrentar obstáculos innecesarios.

Recuerda que, para quien no sabe a dónde va, todos los caminos parecen correctos.

Asegúrate de que todos en la empresa comprendan y estén alineados con la visión y los objetivos de la transformación digital.

Involucrar a las Personas Adecuadas desde el Principio

La transformación digital no es solo una cuestión de tecnología; también involucra un cambio cultural y organizativo.

Es crucial involucrar a las personas adecuadas desde el principio: altos mandos de la empresa, líderes o referentes, empleados clave, expertos en tecnología y usuarios finales.

Escuchar diferentes perspectivas y opiniones va a ayudar, y mucho, a identificar posibles problemas y obtener retroalimentación desde todas las áreas de la empresa.

Evaluar la Infraestructura Tecnológica Existente

Antes de embarcarte en una transformación digital, es importante evaluar la infraestructura tecnológica existente de la empresa.

Debes analizar muy bien qué sistemas y herramientas se utilizan actualmente, y si estas son compatibles con las nuevas tecnologías que se están considerando.

Identificar posibles limitaciones tecnológicas desde el principio va ayudar a generar un presupuesto más ajustado del proyecto y evitar costosos errores más adelante en el proceso.

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[danino]

La clave del éxito para tecnología Informática en tiempos difíciles

En tiempos de crisis económica, es común que los departamentos de TI sientan la presión de recortar gastos y centrarse en proyectos seguros para mantener las operaciones en marcha, sin embargo, esta estrategia a corto plazo puede tener consecuencias negativas a largo plazo. En este artículo, exploraremos por qué es crucial no sacrificar la creatividad en el mundo de la tecnología de la información, incluso cuando los presupuestos son ajustados. El dilema de los tiempos difíciles Cuando las finanzas se aprietan y las presiones de la alta dirección aumentan, la respuesta inicial de muchos departamentos de TI es recortar cualquier proyecto considerado "innovador" o de alto riesgo, y, en su lugar, se centran en inversiones conservadoras que garanticen la continuidad de las operaciones. A primera vista, esta estrategia puede parecer sensata, sin embargo, es fundamental comprender que los efectos a largo plazo de este enfoque pueden ser perjudiciales. Retención de talento Uno de los principales problemas que surgen al sacrificar la creatividad es la retención de talento. Los profesionales de TI altamente calificados y apasionados por su trabajo son atraídos por desafíos y proyectos innovadores, cuando se eliminan estas oportunidades, es bastante habitual que los talentos más brillantes se sientan desmotivados y busquen oportunidades en otros lugares. Por supuesto, el dinero y los beneficios son importantes, pero para muchos profesionales de TI, la verdadera motivación radica en la posibilidad de trabajar en proyectos que los entusiasmen. Cuando los tiempos se tornan difíciles, no se trata solo de mantener a flote el barco, sino de construir una tripulación que esté dispuesta y emocionada por navegar en aguas desconocidas. La retención de los empleados con más talento se convierte en un desafío cuando se eliminan las oportunidades de innovación, e, incluso si logras mantener a tus empleados por un tiempo, es probable que su compromiso y desempeño disminuyan a medida que se desilusionan con la falta de proyectos estimulantes. Oportunidades perdidas … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/la-clave-del-%C3%A9xito-para-tecnolog%C3%ADa-inform%C3%A1tica-en-tiempos-dif%C3%ADciles

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