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La Visión Estratégica de Miguel Zaragoza Fuentes: Lecciones de Liderazgo Empresarial

Miguel Zaragoza Fuentes no solo es un empresario exitoso, sino también un visionario cuyo enfoque estratégico ha transformado la industria del gas LP en México y más allá. Este artículo analiza los principios que guiaron su liderazgo y ofrece lecciones valiosas para los empresarios de hoy.

El enfoque estratégico desde el inicio

Desde sus primeros días en el negocio, Miguel Zaragoza Fuentes tenía una premisa clara: “La calidad y la seguridad son el corazón de cualquier empresa exitosa.” Este principio sentó las bases de Zeta Gas, una compañía que siempre priorizó las necesidades de sus clientes y la excelencia operativa.

“Entender las necesidades del mercado y responder con soluciones efectivas es clave para cualquier líder empresarial.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

Este enfoque le permitió a Zeta Gas diferenciarse de sus competidores desde el principio, construyendo una reputación sólida en un sector altamente competitivo.

Riesgos calculados: Una clave para el éxito

Uno de los mayores atributos de Miguel Zaragoza Fuentes ha sido su capacidad para tomar riesgos calculados. A lo largo de los años, Zeta Gas ha emprendido iniciativas que, aunque desafiantes, han resultado en un crecimiento significativo:

Expansión internacional: Miguel Zaragoza Fuentes tomó la decisión estratégica de llevar Zeta Gas a nuevos mercados, comenzando con Centroamérica y posteriormente expandiéndose al Caribe, Estados Unidos y Europa.

Adopción temprana de tecnología: La inversión en infraestructura avanzada y sistemas de distribución fue crucial para garantizar la eficiencia y seguridad en la operación.

Adaptación a las crisis: Durante momentos de incertidumbre económica, Zeta Gas se mantuvo flexible, ajustando su modelo de negocio sin perder su compromiso con la calidad.

Liderazgo basado en valores

Miguel Zaragoza Fuentes siempre ha enfatizado que el liderazgo no se trata solo de dirigir una empresa, sino de inspirar y guiar a las personas hacia un objetivo común. Algunos de los valores que han definido su estilo de liderazgo son:

Integridad: Todas las decisiones empresariales se toman con un compromiso firme con la ética y la transparencia.

Innovación: La búsqueda constante de nuevas formas de mejorar procesos y productos.

Responsabilidad social: Una visión empresarial que reconoce la importancia de apoyar a las comunidades y proteger el medio ambiente.

“Un verdadero líder no solo persigue el éxito económico, sino también el bienestar de su equipo y de la sociedad.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

Adaptación al cambio: El caso de Zeta Gas

En un sector tan dinámico como el energético, la capacidad de adaptarse al cambio es esencial. Zeta Gas, bajo el liderazgo de Miguel Zaragoza Fuentes, ha demostrado ser una empresa resiliente, capaz de reinventarse frente a desafíos como:

La transición energética: Adoptando prácticas sostenibles para reducir el impacto ambiental.

Crisis económicas globales: Ajustando precios y estrategias para mantenerse competitivo.

Competencia creciente: Innovando en la distribución y servicio al cliente para destacarse en el mercado.

Estas acciones reflejan una visión a largo plazo, que es esencial para cualquier líder que busque construir un legado duradero.

Lecciones para las nuevas generaciones de líderes

La trayectoria de Miguel Zaragoza Fuentes ofrece lecciones invaluables para los líderes empresariales de hoy y del futuro:

Conoce tu mercado: Antes de tomar cualquier decisión, estudia profundamente las necesidades y tendencias de tu industria.

No temas innovar: Incluso en sectores tradicionales, la innovación puede ser el factor que te diferencie de los demás.

Sé resiliente: Las crisis son inevitables, pero un buen líder sabe cómo adaptarse y encontrar oportunidades en medio de los desafíos.

Piensa en el impacto social: Las empresas exitosas son aquellas que benefician tanto a sus clientes como a sus comunidades.

Construye un equipo fuerte: Rodearte de personas talentosas y motivadas es esencial para alcanzar el éxito.

Conclusión: El liderazgo que transforma industrias

El éxito de Miguel Zaragoza Fuentes no se mide únicamente en cifras, sino en el impacto positivo que ha generado en su equipo, sus clientes y la sociedad. Su enfoque estratégico, combinado con un liderazgo basado en valores, es un ejemplo claro de cómo una visión clara puede transformar industrias enteras. “El verdadero legado de un líder no está en lo que logra para sí mismo, sino en lo que deja para los demás.” – Miguel Zaragoza Fuentes.

🔗La Visión Estratégica de Miguel Zaragoza Fuentes: Lecciones de Liderazgo Empresarial - MiguelZaragozaFuentes.com.mx

[danino]

Agilidad y transformación digital: el camino hacia un mejor clima organizacional

El tema de la transformación digital y la agilidad no es nuevo, pero todavía sorprende la cantidad de empresas que lo adoptan sin comprender completamente de qué se trata.

Muchos CEO’s lo ven como un objetivo puramente tecnológico, cuando en realidad es mucho más que eso: es un cambio de mentalidad, un cambio de cultura.

Y cuando hablamos de cultura, entramos en un terreno delicado: el clima organizacional.

Hace un tiempo, la consultora PricewaterhouseCoopers lanzó una encuesta a ejecutivos de todo el mundo.

La pregunta era simple: "¿Por qué iniciativa te gustaría que te recordaran como CEO?". Las respuestas fueron bastante reveladoras:

El 12 % respondió el liderazgo en la industria.

Otro 12 % mencionó el éxito financiero.

Un 14 % se inclinó por las metas sociales y éticas.

Pero un sorprendente 21 % habló del clima organizacional.

Es interesante, ¿verdad?

Uno podría pensar que, con tanta preocupación por la tecnología y la transformación digital, las respuestas estarían más enfocadas en la innovación o la eficiencia.

Sin embargo, el clima organizacional fue la principal preocupación.

La tecnología no lo es todo

Implementar nuevas tecnologías y ser "ágil" no se trata simplemente de usar la última herramienta o implementar Scrum como si fuera una receta mágica.

A veces parece que algunos piensan que instalar un software equivale a hacer una transformación.

Pero, ¿sabes qué? No es así.

La transformación digital y la agilidad son, en realidad, herramientas para mejorar cómo trabajamos, cómo colaboramos y, sobre todo, cómo nos sentimos en el lugar de trabajo.

¿Quién quiere trabajar en una empresa donde reina la desconfianza, el sarcasmo y la desmotivación?

Nadie.

Y eso afecta directamente la capacidad de ser verdaderamente ágiles.

Una empresa puede tener todos los recursos tecnológicos a su disposición, pero si no tiene un ambiente en el que las personas se sientan valoradas y respetadas, esa transformación digital está destinada al fracaso.

Y aquí es donde entra el famoso "clima organizacional".

Clima organizacional: más allá de la encuesta

Uno de los grandes problemas es que el clima organizacional suele tratarse como algo cosmético.

"Hacemos una encuesta una vez al año, cambiamos las sillas de la oficina, ponemos unas plantas, y listo, la gente estará feliz".

Pero eso es tan superficial como creer que la agilidad se logra solo con post-its y pizarras.

Un buen clima organizacional no se construye con encuestas ni con pequeños cambios estéticos.

Requiere compromiso, tiempo y, lo más importante, confianza.

La confianza es el pilar sobre el cual se puede edificar cualquier transformación real, ya sea digital, cultural o estructural.

¿Cómo se conecta la agilidad con el clima organizacional?

El principal desafío que enfrentan las empresas al adoptar metodologías ágiles es el cambio de mentalidad.

En ROI Agile lo hemos visto una y otra vez: muchas organizaciones implementan agilidad en sus equipos, pero no invierten en crear un entorno de trabajo que favorezca esa agilidad.

Para que la agilidad funcione de verdad, los equipos deben sentirse cómodos para comunicarse abiertamente, cuestionar decisiones, proponer mejoras y, sobre todo, equivocarse sin miedo a ser criticados.

Si el clima organizacional es tóxico, no importa cuántos marcos ágiles implementes, porque las personas seguirán actuando con desconfianza.

Por ejemplo, un equipo que está bajo la presión constante de un jefe que no tolera errores jamás podrá ser ágil.

¿Por qué?

Porque en la agilidad, el error es parte del proceso de aprendizaje.

Como decía Thomas Edison:

“No he fracasado, solo he encontrado diez mil maneras en que algo no funciona”.

Esa es la mentalidad que permite avanzar.

La coherencia es la clave

¿Y qué pasa con las empresas que proclaman su amor por la agilidad y la transformación digital, pero en la práctica no lo demuestran?

Muchas veces vemos que, mientras en los discursos se habla de “flexibilidad” y “empoderamiento de los equipos”, las decisiones siguen tomándose de manera rígida desde la jerarquía superior.

Esa falta de coherencia es lo que mina la confianza y, por ende, el clima organizacional. Porque, seamos sinceros, ¿quién va a confiar en un líder que dice una cosa, pero hace otra completamente diferente?

Es como querer que los empleados confíen en un plan de transformación digital cuando ni siquiera confían en quienes lo están liderando.

¿Qué puede hacer la alta gerencia?

Una de las grandes preguntas es si la alta gerencia realmente invierte en mejorar el clima organizacional o si simplemente lo hace para quedar bien de cara a la opinión pública.

En nuestra experiencia, las empresas que verdaderamente apuestan por el cambio son las que lo ven como una estrategia a largo plazo, no como una moda pasajera.

El clima organizacional no es un tema secundario ni una cuestión de relaciones públicas.

Está directamente relacionado con la productividad, la innovación y, en última instancia, con los resultados financieros.

Como dijo Mahatma Gandhi:

“La felicidad es cuando lo que piensas, lo que dices y lo que haces están en armonía”.

Si el liderazgo de una empresa no refleja esa coherencia, el clima se deteriora y, con él, la posibilidad de éxito.

Consejos para prevenir problemas

Si estás pensando en implementar una transformación digital o adoptar metodologías ágiles, aquí te dejo algunos consejos basados en nuestra experiencia:

Fomenta la confianza: Sin confianza, todo se desmorona.

Si quieres que la agilidad funcione, tienes que crear un entorno en el que las personas se sientan seguras para expresarse y aprender de los errores.

Sé coherente:

Si hablas de transformación digital y agilidad, actúa en consecuencia.

Las acciones hablan más fuerte que las palabras, y los empleados siempre perciben cuando algo no es auténtico.

Invierte en el clima organizacional:

No se trata solo de encuestas o pequeños beneficios.

Escucha a tus empleados, valora sus opiniones y, lo más importante, implementa cambios reales que impacten positivamente en su bienestar.

Adopta un liderazgo flexible:

La agilidad requiere líderes que sepan cuándo tomar decisiones y cuándo dejar que el equipo se autogestione.

El micromanagement es el enemigo de la agilidad.

Promueve el aprendizaje continuo:

La agilidad se basa en la mejora constante.

Fomenta una cultura donde el aprendizaje sea parte del día a día y no algo que solo ocurre después de los errores.

No lo hagas por moda:

La transformación digital y la agilidad no son tendencias pasajeras.

Son un cambio profundo en la manera en que las empresas operan.

Hazlo porque realmente crees en los beneficios que puede traer, no solo para estar a la moda.

En resumen, la transformación digital y la agilidad no se tratan solo de tecnología, sino de personas.

Y para que funcione, el clima organizacional debe ser una prioridad.

Como dijo un sabio anónimo:

“La confianza no se pide, se gana con coherencia”.

Así que, si quieres que te recuerden como un CEO que realmente hizo una diferencia, empieza por cuidar a tu gente.

Preguntas

Aquí tienes 5 preguntas de autoevaluación para que tu empresa reflexione sobre su enfoque en la transformación digital, la agilidad y el clima organizacional:

¿Nuestra empresa prioriza el clima organizacional como parte fundamental de su estrategia de transformación digital y agilidad?

¿Los líderes de la organización demuestran coherencia entre lo que dicen y lo que hacen en relación con la agilidad y la transformación digital? 

¿Existe un entorno de confianza donde los empleados se sienten seguros para cometer errores y proponer ideas innovadoras?

¿Se realizan acciones concretas y continuas para mejorar el bienestar y la satisfacción de los empleados, más allá de encuestas anuales?

¿La alta gerencia invierte en formación y desarrollo para fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptación al cambio?

Estas preguntas ayudan a identificar si la empresa está abordando la transformación digital y la agilidad desde una perspectiva integral, centrada en las personas y el clima organizacional.

Y, si una o más respuestas resultaron negativas, entonces puedes poner manos a la obra, y para ello, cuenta con nosotros para hacer que todo funcione como debe.

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Revisión de procesos y trasformación digital

Agilidad para equipos de proyectos

Agilidad para oficinas de proyectos híbridos

Agilidad empresarial

Gestión del cambio de cultura

Mejora del capital humano

[maquilanews]

El 46% de empresas mexicanas usan IA para gestionar su reputación online

NUEVO KLAREDO, TAM.- El porcentaje de empresas mexicanas que han encontrado en la inteligencia artificial (IA) un aliado para gestionar su reputación online ha llegado a un 46 %, y así lo ha confirmado un estudio elaborado por Capterra de forma reciente. El mismo también ha abordado otros datos sobre el estatus de uso de esta tecnología en el mundo empresarial, como por ejemplo cuáles han sido los softwares más eficientes hasta la fecha, las ventajas que promete y los rangos de presupuestos que se destinarán a ella.

Los programas vinculados a la IA más aplicados para gestionar la reputación online

Prácticamente el total de las empresas mencionadas con anterioridad han utilizado estos tres programas vinculados a la IA para gestionar su reputación online: - Software de monitoreo de redes sociales - Software de gestión de marca - Software de encuestas Además, éstas han admitido estar satisfechas con los resultados obtenidos tras su aplicación. “Cuando una empresa implementa tecnología de inteligencia artificial en marketing digital o en cualquier proceso de trabajo es recomendable capacitar a los empleados sobre cómo usar las herramientas y establecer políticas de uso. Estas prácticas minimizan los riesgos de un mal uso por parte del usuario, así como malos resultados u outputs”, han recomendado los expertos de la investigación al respecto.

Ventajas que han obtenido con su implementación

Algunas de bondades que les ha brindado esta tecnología a las organizaciones que la implementan son las siguientes: - Una interpretación de datos más rápida y eficiente, en el 60 % de los casos. La IA puede combinarse con un software de análisis de datos para favorecer los resultados. - Una investigación bajo la misma índole (más rápida y eficiente), en el 50 % de ellos. Particularmente cuando se apoya con un software para estudios de mercado. - La capacidad de realizar una gama más amplia de tareas, en el 42 % de ellos. Más cuando se asocia a un software de gestión de tareas. - Mayor confianza al asumir nuevos proyectos, en el 42 % de ellos. En este punto se puede combinar con un software de gestión de proyectos. - Más tiempo libre, que puede utilizarse en tareas más importantes, en un 41 % de ellos. Principalmente cuando se vincula con un software para workflow.

Aumentará la inversión en IA en México

Gracias a su efectividad, las compañías que ya usan inteligencia artificial dentro de sus negocios han asegurado que aumentarán su inversión en ella de cara los próximos dos años, es decir, entre 2024 a 2026. - El 41 % de ellas le aumentará en un 10 %. - El 29 % lo hará entre un 6 % y un 10 %. - Finalmente, el 22 % la hará entre un 5 % o menos. “Las expectativas de estas empresas sobre los beneficios que proporcionará esta tecnología en su gestión de reputación online son en el análisis de datos y conocimientos (56 %), en la automatización de tareas (45 %) y en mejorar la satisfacción del cliente (41 %). Unas expectativas muy alineadas con los beneficios reales que han reportado las organizaciones que ya tienen implementada IA en la administración de reputación online de su marca”, concluye el reporte. Read the full article

[mediazaragoza]

🌐 #SitiosWebCorporativos: Tu Escaparate Digital para el Mundo Empresarial 🌐

Empresarios y emprendedores, en la era digital, un sitio web corporativo es más que una tarjeta de presentación; es el centro neurálgico de tu estrategia de marketing y ventas.

¿Por qué es Vital un Sitio Web Corporativo? Un sitio web bien diseñado y optimizado es fundamental para establecer credibilidad, atraer nuevos clientes y servir como plataforma para tus campañas de marketing.

Datos que Subrayan su Importancia:

El 85% de los consumidores utilizan internet para encontrar negocios locales.

Las empresas con un sitio web corporativo experimentan un aumento promedio del 25% en ventas.

El 38% de las personas dejará de interactuar con un sitio web si el contenido o el diseño no son atractivos.

Estrategias para un Sitio Web Efectivo:

Diseño Responsivo: Asegúrate de que tu sitio sea accesible desde cualquier dispositivo.

Contenido de Calidad: Proporciona información valiosa y relevante para tus visitantes.

Optimización SEO: Mejora tu visibilidad en motores de búsqueda con prácticas SEO efectivas.

Interacción Auténtica: Tu sitio web debe ser un lugar para la interacción y el diálogo con tus clientes, no solo un monólogo corporativo.

¿Qué características consideras esenciales para un sitio web corporativo y cómo crees que estas influyen en la percepción de tu marca? ¡Esperamos tus opiniones! 💻💼

https://mediazaragoza.es

[capsulas]

10 lecciones del libro "MBA Personal":

1. Las escuelas de negocios no crean personas exitosas. Simplemente las aceptan y luego se atribuyen el mérito de su éxito.

2. Crea sistemas. Debes entender a la perfección los procesos de tu negocio.

3. La experimentación es la esencia de vivir una vida satisfactoria, productiva y plena. Cuanto más experimentes, más aprenderás y más lograrás.

4. Todo lo que quieres en la vida tiene un precio. Incluso lo que dejas de hacer, tiene un coste de oportunidad.

5. El problema surge cuando confundimos aprendizaje con adquisición de habilidades. Si quieres adquirir una nueva habilidad, debes practicarla en contexto. El aprendizaje mejora la práctica, pero no la reemplaza, el aprendizaje por sí solo nunca es suficiente.

6. Los negocios no son ciencia financiera... se trata de crear un producto o servicio tan bueno que la gente pague por él.

7. Si no puedes describir lo que estás haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo.

8. Puedes conseguir lo que quieras en esta vida si ayudas a otras personas a conseguir lo que quieren.

9. Un cliente satisfecho es la mejor estrategia comercial de todas.

10. El arte de una vida excepcional: "Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo.

[karaokulta]

🌐✨ El Futuro de la Comunicación: ¿Hologramas en la Mesa de Negociaciones? ✨🌐 ¡La ciencia ficción pronto podría convertirse en ciencia diaria! Imagínense por un momento, estar en su sala y al chasquido de los dedos, *puff*, aparece su colega de Japón en holograma, listo para cerrar ese trato multimillonario. 🔮 Últimas noticias indican que estamos un paso más cerca de este escenario: 🚀 Avances en la tecnología holográfica prometen revolucionar completamente la forma en que nos comunicamos y hacemos negocios. 🔌 Los límites entre el mundo digital y físico están cada vez más difusos. Aquí mi predicción (¡y espero que no tenga que tragarme mis palabras en el futuro!): 1. Reuniones internacionales con traducciones en tiempo real, haciendo el Babel Fish 🔵 de Douglas Adams una reliquia literaria. 2. Presentaciones de productos que dejarán a los asistentes con la boca abierta, sin contar esos catálogos pesados y aburridos (y salvamos unos árbolitos 🌳). 3. Viajes de negocios que podrían convertirse en algo tan vintage como un disco de vinilo. ✈️🚫 💡 Imaginen la libertad y versatilidad que esta tecnología traerá. ¿Estaremos listos para cambiar el apretón de manos por un saludo virtual? ¡Es hora de actualizar ese protocolo de etiqueta empresarial! 👽 Para todos mis contactos gamers, ¿no les suena a una misión de Mass Effect donde debes usar la tecnología de hologramas para negociar la paz galáctica? Aprovechando esta ola del futuro, les pregunto: - ¿Qué otra innovación creen que los hologramas podrían traernos? - ¿Extrañarán los viejos métodos de comunicación? ⏰ Esperemos que antes de que renueven Back to the Future para la generación Z, estas predicciones sean una realidad. 🔊¡Comenten, pregunten o etiqueten a ese amigo que todavía cree que juntarse significa tener que salir de casa! 🏠👾 #ComunicaciónFuturista #Hologramas #TechTrends #InnovaciónEmpresarial #SciFiRealidad

[juanvaldescesar]

Fascismo = Socialismo

[adiariomx]

Isela Molina y funcionario acuerdan reunión empresarial en Cámara Nacional de la Industria de Transformación. Ciudad Juárez, Chih. (ADN/Staff) - Isel...

[consultorycoachingprofesional]

(vía "Expertos en Coaching: Desarrollo y éxito para ti y tu empresa")

"Expertos en Coaching: Desarrollo y éxito para ti y tu empresa"

Bienvenido a mi blog de coaching, donde encontrarás herramientas y consejos valiosos para transformar tu vida y alcanzar el éxito tanto personal como profesional. Soy un coach con experiencia y formación, y mi objetivo es ayudarte a lograr tus metas y a vivir una vida plena y satisfactoria.

Si estás buscando una guía para transformar tu vida y alcanzar el éxito, este blog es el lugar adecuado para ti.

No dudes en seguirme y compartir mi contenido con aquellos que puedan estar interesados.

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[danino]

La transformación digital: Más que una reducción de costos

La transformación digital es un término que ha ganado terreno en el ámbito empresarial en los últimos años.

Sin embargo, es importante entender que no se trata solo de reducir costos o implementar tecnología de vanguardia. Va mucho más allá.

Se trata de crear un cambio fundamental en la forma en que una organización opera y se relaciona con sus empleados, proveedores y clientes.

Beneficios Claros para las Personas

Una de las claves para el éxito en cualquier proceso de transformación digital es asegurarse de que los beneficios para las personas dentro de la organización sean claros y evidentes.

No se trata solo de mejorar la eficiencia o aumentar la rentabilidad, sino de crear un entorno de trabajo que permita a los empleados crecer y prosperar en la era digital.

Transparencia en los Objetivos

La transparencia en los objetivos es fundamental.

Cuanto menos transparentes sean los objetivos perseguidos para el personal, menor será la probabilidad de éxito.

Los empleados necesitan comprender claramente cómo la transformación digital afectará su trabajo y qué se espera de ellos en el proceso.

… Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/la-transformación-digital-más-que-una-reducción-de-costos 

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El único camino para cambiar México es unirnos como Mexicanos.

Ing. José Efraín Navarro Sepúlveda

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🚀✨ **Cultura Empresarial y Desarrollo de Talento: La Receta del Éxito** ✨🚀 ¿Sabías que una cultura empresarial vigorosa y un plan de desarrollo de talento bien ejecutado son como el guacamole y las totopos en una fiesta mexicana? ¡Imprescindibles para que todos lo pasen bomba! 🥳 - **Ingredientes Secretos de la Cultura Empresarial:** 🌟 - **Valores Core:** Como la receta de la abuela, cada empresa necesita esos valores que son la salsa de la cultura. Son los que te hacen volver por más. - **Misión y Visión Picantes:** ¿A dónde va tu nave espacial empresarial? Define el rumbo y que toda la tripulación sepa que buscan las estrellas, no solo un meteorito perdido. - **Ambiente de Trabajo que Enamora:** Crea un espacio donde la creatividad y la pasión sean los roomies que nunca quieren mudarse. - **Desarrollando Talentos como si Fueran Videojuegos:** 🎮 - **Avatares Únicos:** Cada colaborador es un personaje con habilidades especiales. Descubre esas skills y dale power-ups con capacitaciones y retos épicos. - **Misiones de Impacto:** En vez de ir contra el jefe final, que cada proyecto sea una misión que los motive y los llene de experiencia (y sí, de XP también). - **Feedback Continuo:** Como los gamers que siempre buscan mejorar su score, fomenta un feedback que sea el cheat code para potenciar desempeños. Ahora bien, seamos honestos, no siempre es fácil mezclar estos ingredientes y obtener un resultado delicioso a la primera. Se necesita: - **Liderazgo Cercano:** No seas un NPC más en la oficina. Sé ese líder que realmente se involucra en la quest de cada empleado. - **Flexibilidad:** Como en los juegos indie que te sorprenden con su capacidad de adaptación, las empresas deben saber pivotear y ajustarse a los nuevos tiempos. Y hablando de épocas, ¿has notado cómo el home office se ha vuelto el nuevo power-up para el equilibrio trabajo-vida? Considera integrarlo en tu cultura si aún no lo has hecho. Puede ser el Easter egg que todos estaban esperando. Ahora, te reto a ti, líder de industria, a darle START a esta conversación. 🎲💬 - ¿Cuál es tu ingrediente secreto para una cultura empresarial de 10? - ¿Cómo estás desarrollando talentos en tu empresa que parecería que tienen más vidas que un gato? ¡Comenta abajo o taggea al colega que pueda turbo-cargar esta plática con sus power-ups de sabiduría empresarial! #CulturaEmpresarial #DesarrolloDeTalento #Liderazgo #InnovaciónEmpresarial #Gamificación #Talentos #Skills #EmpresasGamers #IndustriaCreativa

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Una vieja estrategia empresarial hace una reaparición

"Ser propietario de la cadena de valor" fue una estrategia favorito en la primera parte del siglo pasado. Las empresas buscan aprovechar moviendo "aguas arriba" para controlar los medios de producción que suministran su actividad principal o "aguas abajo" para asegurar su paso al mercado. Por ejemplo, hace 100 años, Ford poseía plantaciones de caucho, minas de carbón y mineral de hierro, e incluso los ferrocarriles.

Pero la integración vertical cayó en gran parte fuera de favor cuando conglomerado se puso de moda durante la década de 1960 y principios de los 70. De hecho, muchas industrias se sometieron verticales des-integración. Hoy, por ejemplo, casi las tres cuartas partes de las partes que entran en los coches americanos provienen de fuera de Estados Unidos. Mientras que las empresas de informática, una vez hechos los chips de memoria y procesamiento y escribió el software operativo y las aplicaciones de los equipos a los que fabrican y venden, los especialistas en la fabricación de chips, desarrollo de software, hardware y montaje ahora dominan la industria. Y aunque algunas empresas de energía todavía encontrar petróleo en las profundidades del mar, procesarlo en sus refinerías, y lo venden a Jane Doe en la gasolinera de la esquina, la industria petrolera tiene ahora las empresas de juego "pura" en cada etapa de su cadena de valor.

Puedes aprender más sobre la innovación empresarial que está resurgiendo en uno de los blogs que más me entusiasma.... http://blogs.ua.es/innovacionempresas/