#CambioOrganizacional

[danino]

Aprender de los errores o perder el margen de maniobra

“Cuando en las empresas, los errores se pagan, es difícil encontrar quien los asuma”

Aunque el comentario puede parecer obvio, encierra la explicación del por qué las cosas se complican en las empresas que no buscan aprender de los errores sino tener un responsable de los mismos.

El miedo a equivocarse funciona como un paralizador en muchos casos, ya que el que no hace, no puede cometer errores, pero también como un elemento de presión para ocultar lo que ocurre.

Si la empresa tiene una cultura de punir las equivocaciones, en general, aquella persona que comete un error intentará esconderlo, o buscar a alguien a quien hacer responsable del mismo.

En ninguno de los dos casos esto tiene utilidad para la organización.

Un error oculto adrede no nos permite aprender, es más, muchas veces nos saca margen de maniobra ya que de conocerlo tempranamente quizás pudiéramos haber hecho algo.

La sola posibilidad de cargar a alguien más con la culpa, genera en las organizaciones un mal clima determinado por la desconfianza y el temor, y esto trae aparejadas muchas actividades de las que se llevan a cabo tan solo para cubrirse la espalda, que no generan ningún valor para las compañías.

¿Qu�� hacemos entonces?

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[comproff]

Reinventando la comunicación en el trabajo Los embajadores de comunicación interna son transformadores, llevando la voz de todos los niveles al corazón de la empresa. Su rol es crucial para mantener un ambiente laboral transparente y motivador. 🚀 #EmpresasInnovadoras #CambioOrganizacional

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[extercia]

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[humanvisoncg-blog]

El cambio organizacional es un proceso de transición mediante el cual, se busca una mejora a través de estrategias, que nos ayudarán a prepararnos progresivamente del ahora, hacia el futuro.

[todoatupuerta]

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[danino]

La transformación digital: Más que una reducción de costos

La transformación digital es un término que ha ganado terreno en el ámbito empresarial en los últimos años.

Sin embargo, es importante entender que no se trata solo de reducir costos o implementar tecnología de vanguardia. Va mucho más allá.

Se trata de crear un cambio fundamental en la forma en que una organización opera y se relaciona con sus empleados, proveedores y clientes.

Beneficios Claros para las Personas

Una de las claves para el éxito en cualquier proceso de transformación digital es asegurarse de que los beneficios para las personas dentro de la organización sean claros y evidentes.

No se trata solo de mejorar la eficiencia o aumentar la rentabilidad, sino de crear un entorno de trabajo que permita a los empleados crecer y prosperar en la era digital.

Transparencia en los Objetivos

La transparencia en los objetivos es fundamental.

Cuanto menos transparentes sean los objetivos perseguidos para el personal, menor será la probabilidad de éxito.

Los empleados necesitan comprender claramente cómo la transformación digital afectará su trabajo y qué se espera de ellos en el proceso.

… Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/la-transformación-digital-más-que-una-reducción-de-costos 

[danino]

Pequeña guía práctica para una transformación digital exitosa

Transformar una empresa digitalmente puede ser una aventura emocionante, pero también puede ser un camino lleno de desafíos y obstáculos.

A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de liderar numerosos proyectos de transformación digital y aprender de mis propias prácticas fallidas.

En este artículo, compartiré algunos consejos basados en mi experiencia para evitar problemas comunes durante este proceso.

Comprender la Visión y los Objetivos

Antes de sumergirte de lleno en la transformación digital, es fundamental tener una comprensión clara de la visión y los objetivos de la empresa.

En principio, debes entender muy bien qué se espera lograr con esta transformación y luego, con esto claro, cuáles son las metas a corto, mediano y largo plazo.

Sin una dirección clara, es fácil perderse en el camino y enfrentar obstáculos innecesarios.

Recuerda que, para quien no sabe a dónde va, todos los caminos parecen correctos.

Asegúrate de que todos en la empresa comprendan y estén alineados con la visión y los objetivos de la transformación digital.

Involucrar a las Personas Adecuadas desde el Principio

La transformación digital no es solo una cuestión de tecnología; también involucra un cambio cultural y organizativo.

Es crucial involucrar a las personas adecuadas desde el principio: altos mandos de la empresa, líderes o referentes, empleados clave, expertos en tecnología y usuarios finales.

Escuchar diferentes perspectivas y opiniones va a ayudar, y mucho, a identificar posibles problemas y obtener retroalimentación desde todas las áreas de la empresa.

Evaluar la Infraestructura Tecnológica Existente

Antes de embarcarte en una transformación digital, es importante evaluar la infraestructura tecnológica existente de la empresa.

Debes analizar muy bien qué sistemas y herramientas se utilizan actualmente, y si estas son compatibles con las nuevas tecnologías que se están considerando.

Identificar posibles limitaciones tecnológicas desde el principio va ayudar a generar un presupuesto más ajustado del proyecto y evitar costosos errores más adelante en el proceso.

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[danino]

Transformando Valores en Acción: Lecciones desde la Trinchera Profesional

Como Consultor, he tenido mi buena dosis de experiencias lidiando con los desafíos de transformar los valores de una empresa en acciones reales. ¿Es fácil? No, pero tampoco es imposible. Quiero compartir algunas reflexiones y consejos desde la experiencia profesional, y espero que les sean útiles. Concientización y preparación: No es un paseo por el parque Imaginen esto: nueva misión, visión y valores en la empresa, donde estos últimos son: "¡Colaboración, integridad, responsabilidad e innovación!" Suena genial, ¿verdad? Pero en realidad, en la práctica, esto puede ser como tratar de domar a un león con las manos desnudas, porque, a una nueva misión o visión, es decir, un nuevo rumbo, es más fácil adaptarse, que a una nueva serie de valores, que hoy no son moneda corriente en la organización. De hecho, los valores, de ser reales y no algo bonito para mostrar. son el elemento aglutinador de nuestra gente y cambiarlos mueve muchas cosas. Por eso, antes de lanzar estos nuevos valores al ruedo, asegúrense de que su gente esté emocional y espiritualmente preparada, y que estos valores sean realmente nuestra carta de presentación y no solo un slogan. Las sesiones de formación que vayan más allá de la superficie son clave y nunca subestimen el poder de la conexión personal con estos valores. Dimensiones ocultas: Donde los problemas se hacen mayúsculos Por mucho que planifiquemos, siempre hay sorpresas en la travesía del cambio organizacional, ya que. las dimensiones ocultas, esos aspectos no previstos, a menudo aparecen cuando menos lo esperamos. Para evitarlo, la única manera es anticiparse a las sorpresas. … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/transformando-valores-en-acci%C3%B3n-lecciones-desde-la-trinchera-profesional

[danino]

Los valores de una empresa son más que bellas palabras

En esta ocasión vamos a tratar un tema que seguramente nos ha hecho reflexionar en algún momento, y es el de los valores de la organización que nos incluye, y cómo se reflejan en nuestras acciones. Sabemos que somos los responsables de nuestras elecciones y que lo que hacemos define nuestra identidad, y esto no es simplemente una afirmación, sino una realidad innegable. ¿Cuántas veces hemos escuchado que nuestra conducta es el fiel reflejo de nuestros valores? Es decir, si pregonamos ciertos principios, pero luego nuestras acciones no concuerdan con ellos, algo no está bien. Aquí es donde entra en juego la integridad, ese sentido interno que nos hace cuestionarnos: "¿Estoy actuando de acuerdo con lo que creo?". La integridad no es solo un lindo concepto que se queda en el aire, sino que se trata de vivirlo en la práctica. Cuando nuestras acciones están en sintonía con nuestros valores más profundos, la satisfacción que sentimos es plena y maravillosa, nos llena de orgullo y nos hace sentir como protagonistas de nuestra propia historia. Pero, ¡ojo! Si actuamos de manera opuesta, si nuestras acciones van en contra de lo que afirmamos valorar, la cosa cambia. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/los-valores-de-una-empresa-son-m%C3%A1s-que-bellas-palabras

[danino]

Como cultivar la felicidad en la vida empresarial

En el dinámico y acelerado mundo empresarial contemporáneo, inmersos en la búsqueda constante de logros y metas, a menudo pasamos por alto un tesoro oculto a nuestra vista: la capacidad de apreciar y disfrutar plenamente de lo que nos pasa de bueno cada día. Al igual que en la vida personal, en el ámbito de los negocios, la felicidad puede encontrarse en el simple hecho de reconocer el valor de lo que nos rodea y en disfrutar de las pequeñas pero genuinas alegrías que la vida empresarial puede ofrecer. La esencia de la felicidad en el contexto empresarial parece surgir de una reveladora toma de conciencia sobre lo que a menudo damos por sentado, esas joyas de la rutina diaria que a menudo pasan desapercibidas en la vorágine de la actividad. En un entorno donde la competencia es feroz y la carrera por el éxito puede ser abrumadora, recordar que la buena salud, el respaldo de colegas, o incluso una conversación enriquecedora pueden aportar un valor intrínseco a nuestras experiencias laborales y, en última instancia, a nuestro bienestar general. Este fenómeno nos remonta a un concepto antiguo, pero sorprendentemente relevante como el de "obnosis", que habla de cómo lo obvio a menudo se vuelve invisible para nuestros ojos. Pasamos por alto lo que consideramos garantizado, y, como ejemplo, podemos considerar la respiración, a la que rara vez prestamos atención pero que nos mantiene vivos. Aquí, el contraste entre la importancia innegable (la esencialidad del aire) y su invisibilidad en la cotidianidad se vuelve intrigante.  ¿Cómo es que podemos obviar algo así de importante? En el escenario empresarial, esta filosofía de la valoración consciente se presenta como una gema a pulir. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/como-cultivar-la-felicidad-en-la-vida-empresarial

[danino]

Diferencia entre Recursos Humanos y Capital Humano: El empoderamiento (Empowerment)

Este término, muy usado por los líderes actuales en las empresas, está bastante degradado o, en el mejor de los casos, su concepto real es desconocido. Muchos decimos basarnos en él, pero, al analizar un poco las situaciones, vemos que solo es una pátina por encima de la realidad, que nos hace creer que estamos en el buen camino y esto, por supuesto, nos deja a todos mucho más tranquilos, aunque no sea efectivo. Pero… ¿Dónde está la diferencia o la falla? ¿Cuál es el factor determinante? La mayoría de las veces lo encontramos en las creencias. Creemos que dando pautas claras, direcciones específicas, consejos y sugerencias, y dejando luego hacer dentro de estos límites, el problema está resuelto y el empoderamiento funciona. ¿Es así? Analicemos… En principio refresquemos la definición de empoderamiento: Empoderamiento o apoderamiento, se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, política, social o económica de los individuos y las comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que viven. Generalmente implica el desarrollo en el beneficiario de una confianza en sus propias capacidades. ¿Qué pasa entonces? ¿Por qué digo que solo utilizamos el término pero no aplicamos su concepto? Bien, esto tiene que ver con la naturaleza humana y sus relaciones. Seguir leyendo en https://www.roiagile.com/post/2017/06/06/diferencia-entre-recursos-humanos-y-capital-humano-el-empoderamiento-empowerment

[danino]

Diferencia entre capital humano y recursos humanos: La creatividad participativa

¿Por qué la creatividad participativa es un tema que transforma recursos humanos en capital humano? ¿Cuál es la relación entre ellos? Estas preguntas se repiten muy a menudo en las empresas, y la respuesta es simple: Trabajar la creatividad en todo su sentido dentro de las empresas y en forma participativa en todos los estamentos, es motivante y genera sentido de pertenencia mejorando el valor de esa gente para la empresa. Muchas organizaciones hoy requieren hacer cambios para ser más productivas. Para ello, los decisores definen sobre qué se va a trabajar, y quiénes van a hacerlo, y muchas veces, dejan una o ambas tareas a una consultora externa. Esto en particular no es malo ni bueno, y tampoco antojadizo, ya que seguramente son esos decisores los que pueden tener mayor información sobre los problemas y, por ende, pueden tomar las decisiones con más argumentos. Seguir leyendo en https://www.roiagile.com/post/2017/05/16/diferencia-entre-capital-humano-y-recursos-humanos-la-creatividad-participativa

[danino]

Diferencia entre recursos humanos y capital humano:

El inventario de habilidades

En la transición de recursos humanos a capital humano, hay mucho que hacer y nada de tiempo para perder, ya que el buen manejo de este tránsito hace a la captación y retención de talentos, y los talentos son los que hacen a las organizaciones ser exitosas.

Y esto es algo que nadie puede relegar a un segundo plano hoy en día.

En esta nota analizaremos someramente el tema de competencias o habilidades.

De acuerdo a nuestra experiencia, pocas veces (o ninguna realmente), hemos visto en las empresas un registro útil de las habilidades existentes en la misma.

Y esto abarca un sinnúmero de organizaciones, de diversos tamaños y rubros, tanto nacionales como internacionales.

En general, las personas contratadas en algún lugar, son solo medidas o evaluadas por lo que tienen definido que deben hacer.

Esto se deriva casi exclusivamente, y la mayor parte del tiempo, de la descripción del puesto para el que fueron contratados, así como luego, con suerte, por las sucesivas posiciones a las que accede.

Sin embargo, esto no es lo único que el individuo tiene, ni tampoco lo que la empresa necesita o puede necesitar.

Hay más…

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https://www.roiagile.com/post/2017/05/12/diferencia-entre-recursos-humanos-y-capital-humano-el-inventario-de-habilidades

[danino]

Transformando Recursos Humanos en Capital Humano

El cuidado de las personas requiere al menos el mismo empeño que el cuidado del resto de nuestro capital, y es algo que se olvida bastante a menudo.

Leer la nota completa en:

ROI Agile International cuenta con programas de apoyo para llevar adelante la tarea de convertir el recurso humano en capital humano, y una certificación de prácticas de capital humano llamada HCE (Human Capital Excellence)