#TrabajoEnEquipo

[andyamai28]

Sacristía Vieja de San Lorenzo.

A continuación adjuntare unas preguntar a desarrollar.

Preguntas:

1. ¿Cuál es la apreciación del autor de esta edificación?

2. ¿Cuál es la importancia de ésta edificación según tu?

3. ¿Cuál es la relevancia de esta obra en el renacimiento?

Respuestas:

1. Lorenzo Casas expone la Sacristía vieja en base a su distribución espacial y forma de construccion, es decir, menciona detalladamente que utiliza el ensamblaje de dos plantas cuadradas de diferentes dimensiones, cubiertas con cúpulas semiesféricas sobre pechinas que se convierte en un modelo compositivo y de articulación espacial de gran difusión.

Es importante destacar que cada elemento estaba estratégicamente pensado en el diseño innovador de Brunelleschi, donde se combinaban características clásicas con nuevas ideas del renacimiento, creando de esta manera una organización perfecta debido a la aplicación de principios de proporción, simetría, geometría y una cuidadosa planificación del espacio a través de proporciones matemáticas. La relación entre la altura de las paredes y el diámetro de la cúpula sigue principios geométricos que crean un equilibrio visual y estructural.

Es decir, La sacristía está organizada en áreas claramente definidas que ayuda a su vez a generar diferentes espacios para sus funciones, como el almacenamiento de objetos litúrgicos, la preparación de los sacerdotes, espacio de reflexión, orientación y a su vez su función como capilla funeraria donde se encontraban varias tumbas y monumentos dedicados a la influyente familia Medice.

2. En mi opinión es importante ya que se basa en la necesidad de crear un espacio multifuncional, acotando también que es una estructura geométricamente proporcionada, resaltando que cada parte de esta estructura fue diseñado con presión y detalle.

3. La esencia de la armonia geométrica como símbolo de la perfección y el equilibrio.

Para finalizar quisiera expresar mi experiencia en la actividad que tuvimos en clases. Quisiera comenzar diciendo que fue muy dinámica la evaluación, no fue como normalmente estoy acostumbrada a ver las evaluaciones pero esta manera que tuvo la profesora de dar la clase me encanto, por otra parte, diría que el tiempo que nos dio para pensar en las preguntas que nos dio no me alcanzo, ya que sentí que no di lo mejor de mi en mi respuesta y que me falto profundizar más e ir a lo concreto, por otro lado, trabajar con mi grupo fue excelente, pudimos complementarnos y compartir opiniones similares, respetando las ideas de cada uno.

[sentidoysensibilidad]

𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟 𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑡𝑒𝑟𝑠𝑒

La diferencia entre "vamos a ver si funciona" y "vamos a hacer que funcione" es clave en las relaciones.

La primera refleja pasividad, donde se espera que las cosas sucedan solas. En cambio, la segunda muestra un compromiso activo, donde ambos trabajan juntos para superar desafíos y fortalecer el vínculo.

Esta actitud implica comunicación abierta, apoyo mutuo y esfuerzo constante, asegurando que la relación se construya con dedicación y propósito, en lugar de dejarla al azar.

[danino]

Cómo no ser el "Antilíder" del Año

Ser un buen líder no es tarea sencilla.

Todos hemos conocido a ese jefe que parece hecho para arruinar la moral del equipo. Pero, como bien se dice, “un defecto es un tesoro”, y es hora de que saquemos provecho de esos comportamientos típicos de antiliderazgo.

Hoy vamos a aprender de los que lo hacen mal, pero lo haremos con humor, porque si no reímos, lloramos.

Así que toma nota, porque vamos a revisar cómo no ser un antilíder y, de paso, cómo mejorar tu liderazgo (o al menos evitar que tu equipo te ponga en la lista negra).

¿Listo?

¡Vamos!

Las "Anticualidades" del Liderazgo: Un Manual para Arruinarlo Todo

¿Quieres saber cómo destruir la confianza, el talento y la calidad de vida de tu equipo en tiempo récord?

Pues aplica estas joyas del antiliderazgo, o mejor, evítalas si quieres liderar sin que te odien.

Falta de entendimiento empático

La empatía es cosa de débiles, ¿cierto?

¡Error!

Si no te importa lo que siente tu equipo, se nota, y ellos lo saben.

Un buen líder escucha, pero el antilíder lo corta con un “sí, sí, sigue trabajando”. Resultado: un equipo desmotivado que ni siquiera asistirá a las celebraciones de la empresa.

Apropiarse de éxitos ajenos

¡Qué fácil es brillar cuando te atribuyes el trabajo de otros!

Claro, mientras te llevas los aplausos, tu equipo te mira con ojos fulminantes pensando: “La próxima vez, no hago nada”. 

Un buen líder reconoce el esfuerzo de su equipo. El antilíder se roba los créditos... hasta que el equipo se lo cobra.

Desconfianza infundada

¡Qué maravilla desconfiar de todos!

Tienes ojos en la nuca, pero no porque estés atento, sino porque tu equipo está planeando su escape.

Un buen líder confía en su equipo.

El antilíder... revisa hasta el punto final de los correos.

Alimentar antagonismos

"Divide y vencerás", dicen algunos... hasta que te quedas solo.

Fomentar conflictos internos es la receta perfecta para el desastre.

Si quieres ser un líder efectivo, fomenta la unidad, no la división.

Carencia de visión de largo plazo

El antilíder vive en el "aquí y ahora", como el perezoso de "Zootopia".

Planear a largo plazo no es su fuerte.

Un buen líder tiene una hoja de ruta clara.

El antilíder va apagando incendios día a día, esperando que todo se resuelva por arte de magia.

Explosiones emocionales ante el error ajeno

El antilíder estalla cuando alguien comete un error, especialmente si puede hacerlo en público.

Un buen líder sabe que los errores son parte del aprendizaje y no se convierte en el show de las 3 de la tarde cuando algo sale mal.

Infalibilidad pública

El antilíder nunca se equivoca, o al menos eso dice él.

¿El problema?

Todos en el equipo lo saben, pero prefieren callar para no ser los próximos en la lista negra.

Un buen líder admite sus errores, lo que genera respeto y credibilidad.

Si el antilíder comete un error, simplemente lo niega.

¿Acaso fue su culpa? ¡Jamás!

Un buen líder reconoce cuando se equivoca y busca soluciones, en lugar de culpar a otros o ignorar el problema.

No asumir decisiones desagradables

Cuando hay malas noticias, el antilíder se desvanece.

"Eso viene de arriba", dice, sin asumir la responsabilidad.

Un buen líder, en cambio, se enfrenta a las decisiones difíciles y da la cara, incluso cuando el panorama no es favorable.

Incoherencia

"Haz lo que digo, pero no lo que hago" es el lema del antilíder.

Exige puntualidad, pero llega tarde.

Un buen líder predica con el ejemplo, porque sabe que sus acciones arrastran más que sus palabras.

Premiar solo por simpatía

El antilíder tiene favoritos, y todo el equipo lo sabe.

No importa cuánto te esfuerces, si no estás en su lista de "amiguitos", no esperes reconocimiento.

Un buen líder premia en base al mérito y reconoce el esfuerzo real.

Inflexibilidad

El antilíder es el rey de la rigidez.

Si algo siempre se hizo de una manera, no tiene sentido cambiarlo, ¿verdad?

Un buen líder es flexible y abierto a nuevas ideas, porque sabe que adaptarse es la clave para crecer.

Sarcasmo e ironía excesivos

El sarcasmo puede ser divertido... hasta que se convierte en una herramienta para destruir a los demás.

Un buen líder usa el humor para crear un ambiente positivo, mientras que el antilíder convierte cada comentario en una forma de humillar.

Sumarse al chisme

El antilíder no solo escucha los rumores, ¡se suma a ellos!

En lugar de cortar el "radio pasillo", lo alimenta.

Un buen líder fomenta la transparencia y corta el chisme de raíz para mantener la confianza en el equipo.

Trasladar presiones sin filtro

Si el jefe tiene un mal día, el equipo también lo tendrá, porque el antilíder pasa las presiones tal cual las recibe.

Un buen líder, en cambio, sabe filtrar las tensiones externas y proteger a su equipo cuando es necesario.

¿Cómo ser un líder efectivo?

Ahora, dejando un poco el sarcasmo de lado (solo un poco), veamos algunas claves para liderar de manera efectiva y evitar caer en las trampas del antiliderazgo:

Generar confianza

La confianza es la base de un buen liderazgo.

Si no confías en tu equipo, ellos tampoco confiarán en ti.

Delegar responsabilidades y permitir que tomen decisiones fortalece la relación.

Escuchar activamente

No se trata de asentir mientras miras el reloj.

La escucha activa implica prestar atención, entender las necesidades del equipo y actuar en consecuencia.

Un buen líder sabe que la comunicación abierta es esencial para el éxito.

Admitir errores es un signo de fortaleza

Admitir que cometiste un error no te hace débil, te hace humano.

Un líder efectivo no tiene miedo de reconocer sus fallos y aprender de ellos.

Los errores son una oportunidad para mejorar.

Predicar con el ejemplo

Si esperas compromiso, responsabilidad y proactividad de tu equipo, asegúrate de que esas cualidades también estén en ti.

El ejemplo arrastra, y los buenos líderes inspiran a través de sus acciones.

Fomentar la colaboración

No se trata de dividir para reinar, sino de colaborar para crecer.

Un buen líder fomenta un ambiente de cooperación y evita la competencia destructiva dentro del equipo.

Aprender de los Antilíderes para Ser Mejores Líderes

Como dijo W. Edwards Deming,

“un defecto es un tesoro”,

y en el mundo del liderazgo, esos defectos son nuestras mayores fuentes de aprendizaje.

Aprender de los errores de los demás (y de los propios) es la clave para evitar caer en las trampas del antiliderazgo.

Al final del día, si quieres un equipo motivado, comprometido y con ganas de dar lo mejor, lo único que necesitas es liderar de la manera en que te gustaría ser liderado.

Preguntas

Aquí tienes 5 preguntas de autoevaluación para que te examines en este tema:

¿Confías en que tu equipo puede tomar decisiones importantes sin tu supervisión directa?

¿Premias el mérito por encima de las relaciones personales o favoritismos?

¿Tienes una visión clara a largo plazo que comunicas a tu equipo de manera efectiva?

¿Escuchas activamente las ideas y preocupaciones de todos los miembros de tu equipo?

¿Reconoces tus propios errores frente al equipo cuando es necesario?

Si una o más respuestas fueron negativas, hay trabajo que hacer y somos los candidatos ideales para ayudarte a hacerlo.

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Desarrollo de Habilidades Blandas para Programadores: La Importancia de la Comunicación y el Trabajo en Equipo

Introducción

Cuando pensamos en programación, a menudo nos enfocamos en habilidades técnicas como escribir código y resolver problemas complejos. Sin embargo, las habilidades blandas, como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo, son igualmente cruciales para el éxito en el campo de la programación. En este blog, exploraremos por qué estas habilidades blandas son importantes y cómo desarrollarlas para avanzar en tu carrera como programador.

1. La Importancia de la Comunicación Efectiva

¿Por Qué es Crucial?

La comunicación efectiva es fundamental en el desarrollo de software por varias razones:

Colaboración: Los programadores suelen trabajar en equipos y deben comunicarse claramente con otros miembros del equipo, incluyendo diseñadores, gerentes y otros desarrolladores.

Requisitos del Proyecto: Entender y expresar claramente los requisitos del proyecto es esencial para evitar malentendidos y asegurar que el producto final cumpla con las expectativas.

Documentación: La capacidad de documentar tu código y tus procesos de manera clara y comprensible ayuda a otros desarrolladores a entender y mantener tu trabajo.

Cómo Mejorar tu Comunicación:

Practica la Escucha Activa: Presta atención completa a lo que dicen los demás, haz preguntas para clarificar y muestra interés genuino.

Desarrolla Habilidades de Redacción: Trabaja en escribir documentación clara y concisa. Utiliza comentarios en el código y documentación técnica para facilitar la comprensión.

Participa en Reuniones y Presentaciones: Aprovecha las oportunidades para presentar tus ideas y recibir retroalimentación. Las reuniones de equipo y las presentaciones te ayudarán a mejorar tu habilidad para comunicarte de manera efectiva.

2. La Importancia del Trabajo en Equipo

¿Por Qué es Crucial?

El trabajo en equipo es esencial en la mayoría de los proyectos de programación:

Proyectos Colaborativos: Muchos proyectos requieren la colaboración de varios desarrolladores con diferentes especialidades. La capacidad de trabajar bien con otros es clave para el éxito del proyecto.

Resolución de Problemas: Trabajar en equipo permite compartir ideas y soluciones, lo que puede llevar a mejores resultados y resolver problemas de manera más eficiente.

Gestión de Conflictos: La habilidad para manejar conflictos y diferencias de opinión de manera constructiva es crucial para mantener un ambiente de trabajo positivo.

Cómo Mejorar tu Trabajo en Equipo:

Fomenta la Colaboración: Sé proactivo en compartir tus ideas y escucha las de tus compañeros. Trabaja en conjunto para encontrar soluciones y tomar decisiones.

Desarrolla Empatía: Trata de entender las perspectivas y necesidades de tus compañeros de equipo. La empatía ayuda a construir relaciones laborales sólidas y a trabajar de manera más armoniosa.

Sé Flexible: Estar dispuesto a adaptarte y asumir diferentes roles dentro del equipo puede mejorar la dinámica y la eficacia del grupo.

3. Ejemplos Prácticos y Recursos

Ejemplos de Situaciones Comunes:

Participar en Reuniones de Proyecto: Prepárate para reuniones de equipo investigando previamente los temas a tratar y formulando preguntas o comentarios relevantes.

Colaborar en GitHub: Trabaja en proyectos colaborativos en GitHub para practicar el uso de herramientas de control de versiones y mejorar tu capacidad de colaborar con otros desarrolladores.

Recursos Recomendados:

Libros:

“Comunicación No Violenta” de Marshall B. Rosenberg – Un libro sobre cómo mejorar la comunicación y la resolución de conflictos.

“Trabajo en Equipo: La importancia de los equipos en la empresa” de José Antonio Fernández – Un enfoque en cómo trabajar efectivamente en equipo.

Cursos en Línea:

Coursera – Comunicación Efectiva – Un curso sobre habilidades de comunicación que incluye técnicas prácticas y consejos.

LinkedIn Learning – Trabajo en Equipo y Colaboración – Un curso que aborda el trabajo en equipo y la colaboración en entornos profesionales.

Conclusión

El desarrollo de habilidades blandas, como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo, es crucial para cualquier programador que desee tener éxito en su carrera. Estas habilidades no solo mejoran la colaboración y la eficiencia en el trabajo, sino que también contribuyen a un entorno laboral más positivo y productivo. Al invertir tiempo y esfuerzo en mejorar estas habilidades, estarás mejor preparado para enfrentar los desafíos del campo de la programación y avanzar en tu carrera.

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Los tipos de comunicación en trabajos en alturas incluyen la verbal, que se basa en instrucciones claras; la no verbal, que utiliza señales manuales; y la tecnológica, que involucra el uso de dispositivos como radios para mantener el contacto constante.

Establecer un canal de comunicación efectivo implica definir protocolos claros, capacitar al equipo en su uso y revisar periódicamente su eficacia para hacer ajustes. Es importante establecer señales y comandos claros, capacitar a los miembros del equipo y evaluar regularmente la efectividad de los canales de comunicación.

Es vital que todos en el equipo conozcan los riesgos laborales y medidas de seguridad. Esto implica identificar peligros, informar sobre áreas riesgosas y condiciones inseguras, así como detallar acciones preventivas y procedimientos de emergencia para garantizar la seguridad en el trabajo.

👷‍♂️👷‍♀️ Recuerda, ¡una buena comunicación salva vidas! Trabaja en equipo y mantén siempre abiertas las líneas de comunicación para garantizar un entorno laboral seguro en alturas.

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[santicounago]

Módulo 03 - Video Mapping grupal.

El ejercicio del video mapping grupal fue una experiencia bastante enriquecedora, tuvo mucho trabajo detrás para poder crear y armar todas las piezas y figuras en diferentes materiales como papel, cartón y espuma plast. Utilizamos After Effects para crear las animaciones de cada unas de las figuras también. Optamos por la creación de una pieza que jugara con ilusiones ópticas, implementando animaciones en blanco y negro que integrábamos en diversas figuras creadas por el grupo. Para complementar estas ilusiones, incorporamos una animación que también presentaba una ilusión y la utilizamos como fondo. Además, a las figuras que eran huecas les aplicamos fondos de degradados en movimiento para introducir un toque de color en la obra y evitar que fuera completamente en blanco y negro. Finalmente, incorporamos música con un ritmo específico que nos permitió sincronizar la aparición de nuestras animaciones Debajo dejo algunas imágenes del proceso que tuvimos junto con Zaira y Emilia para el desarrollo de este trabajo. A su vez, a través del siguiente link pueden acceder al video completo: https://drive.google.com/file/d/1_IMgLWy-HRclINXqPy7QJ-KJPk10vCU-/view?usp=sharing

[fernando-arciniega]

Crea mapas mentales en línea con Coggle

Coggle es una herramienta en línea que se utiliza para crear mapas mentales y diagramas. Permite organizar visualmente ideas, conceptos y relaciones entre diferentes elementos. Con Coggle, puedes crear fácilmente diagramas y conectarlos con líneas y flechas para mostrar la conexión entre diferentes conceptos. Además, puedes colaborar con otras personas en tiempo real, lo que facilita el trabajo en equipo y el intercambio de ideas. Coggle es útil para la planificación de proyectos, la toma de notas, el estudio y la organización de ideas. Es una herramienta versátil y fácil de usar para visualizar y desarrollar tus pensamientos y conceptos. Algunas de las características más importantes de esta herramienta son: - Mapas mentales colaborativos: Coggle permite una colaboración efectiva y en tiempo real. Varios usuarios pueden trabajar juntos en un mismo mapa mental, añadir ideas, realizar cambios y comentar sobre ellas. Esto facilita la generación de ideas y el trabajo en equipo, ya sea en el ámbito educativo, empresarial o personal. - Diseño intuitivo y fácil de usar: Coggle se destaca por su interfaz intuitiva y amigable. No se requiere experiencia previa en la creación de mapas mentales, ya que su diseño simplificado permite añadir y organizar fácilmente ideas. Esto agiliza el proceso de creación y ayuda a enfocarse en el contenido en lugar de aprender a utilizar la herramienta. - Personalización visual: Coggle ofrece opciones de personalización para que los mapas mentales sean atractivos y se adapten a las preferencias del usuario. Es posible cambiar los colores, fuentes y estilos de los nodos y las líneas de conexión, lo que permite resaltar ideas importantes, establecer jerarquías visuales y facilitar la comprensión de la información representada en el mapa. - Exportación y compartición sencilla: Coggle permite exportar los mapas mentales en varios formatos, como PDF, imagen o texto, lo que facilita compartirlos con otras personas o utilizarlos en otros proyectos. Además, es posible compartir directamente los mapas mediante un enlace, lo que facilita la colaboración y la retroalimentación de los demás. - Integración con otras herramientas: Coggle se integra con diversas plataformas populares, como Google Drive y Microsoft Office, lo que permite importar y exportar archivos de manera fluida. Esto facilita la incorporación de los mapas mentales en otros documentos y la sincronización con otras herramientas de productividad utilizadas por el usuario. - Acceso desde cualquier lugar: Coggle es una herramienta basada en la nube, lo que significa que se puede acceder a ella desde cualquier dispositivo con conexión a internet. Esto brinda flexibilidad para trabajar en los mapas mentales en cualquier momento y lugar, ya sea desde una computadora de escritorio, una tableta o un teléfono móvil. La sincronización automática garantiza que los cambios realizados en un dispositivo se reflejen en todos los demás, lo que facilita la continuidad del trabajo.

El mapa que se muestra en esta entrada de blog fue creado utilizando Coggle, una herramienta muy sencilla de utilizar. Con Coggle, es fácil organizar y visualizar ideas de manera clara y concisa. Su interfaz intuitiva permite agregar nodos y conectarlos con líneas, facilitando la estructuración de información. Además, ofrece opciones de personalización para resaltar conceptos clave y ajustar el estilo visual del mapa. Coggle es una excelente opción para crear mapas mentales de forma rápida y sin complicaciones, ya que no se requiere experiencia previa en el uso de la herramienta.

Aquí te presento los pasos para crear un mapa mental en Coggle: - Accede a Coggle: Ingresa al sitio web de Coggle (www.coggle.it) utilizando un navegador web compatible. - Inicia sesión o regístrate: Si ya tienes una cuenta en Coggle, inicia sesión con tus credenciales. En caso contrario, regístrate para crear una nueva cuenta. - Crea un nuevo mapa: Una vez dentro de tu cuenta, selecciona la opción "Crear nuevo" o "Nuevo mapa" para iniciar un nuevo proyecto de mapa mental. - Agrega un nodo principal: Haz clic en el centro del lienzo del mapa para crear el nodo principal. Este nodo representa el tema central o la idea principal de tu mapa. - Agrega nodos secundarios: Haz clic en el icono "+" que se encuentra junto al nodo principal para agregar nodos secundarios. Estos nodos representarán las ideas o conceptos relacionados con el tema principal. Puedes seguir añadiendo más nodos secundarios según sea necesario. - Conecta los nodos: Haz clic y arrastra desde el centro de un nodo para conectarlo con otro nodo. Las líneas de conexión te ayudarán a mostrar las relaciones entre diferentes ideas y conceptos. Puedes ajustar la posición de los nodos arrastrándolos en el lienzo. - Personaliza tu mapa: Utiliza las opciones de personalización disponibles en la barra de herramientas para cambiar los colores, las fuentes y otros aspectos visuales de los nodos y las líneas de conexión. Esto te permitirá destacar elementos importantes y mejorar la legibilidad del mapa. - Añade detalles adicionales: Puedes agregar detalles adicionales a cada nodo, como descripciones, imágenes o enlaces, haciendo clic en el icono "Editar" que aparece al pasar el cursor sobre un nodo. - Guarda y comparte tu mapa: Una vez que hayas completado tu mapa mental, asegúrate de guardarlo haciendo clic en el botón "Guardar" o en el ícono del disquete. Luego, puedes compartir tu mapa mental con otras personas mediante la opción de compartir proporcionada por Coggle. Siguiendo estos pasos, podrás crear un mapa mental en Coggle de manera sencilla y efectiva.

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