#teamontwikkeling

[embrayjack]

Hoe een persoonlijkheidstest de teamdynamiek en -prestaties kan verbeteren?

Een persoonlijkheidstest is een wetenschappelijk ontworpen hulpmiddel dat wordt gebruikt om de karaktereigenschappen, het gedrag en de voorkeuren van een individu te meten en in kaart te brengen. Door deze eigenschappen te begrijpen, wordt het gemakkelijker om te voorspellen hoe iemand in verschillende situaties zal presteren, vooral op de werkplek. Bedrijven en organisaties gebruiken deze tests om werknemers of sollicitanten te evalueren, zodat ze beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen als het gaat om aanwerving en teamontwikkeling.  Hoe werkt een persoonlijkheidstest?  Een persoonlijkheidstest bestaat doorgaans uit een reeks vragen die erop gericht zijn specifieke aspecten van iemands karakter bloot te leggen. De gegeven antwoorden helpen bij het indelen van individuen in verschillende persoonlijkheidstypen of -categorieën op basis van gevestigde psychologische raamwerken, zoals de Big Five Persoonlijkheidskenmerken of de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Deze raamwerken bieden inzicht in aspecten als extraversie, emotionele stabiliteit, vriendelijkheid, openheid voor ervaringen en consciëntieusheid.Door de resultaten van een persoonlijkheidstest te analyseren, kunnen bedrijven dieper inzicht krijgen in de manier waarop een werknemer of kandidaat problemen kan oplossen, met stress kan omgaan of binnen een team kan samenwerken.

Waarom bedrijven persoonlijkheidstests gebruiken?   Persoonlijkheidstests zijn om verschillende redenen populair geworden onder bedrijven, waaronder:

1. Verbeterde wervingsprocessenRecruiters vinden het vaak lastig om op basis van een sollicitatiegesprek in te schatten hoe goed een kandidaat in een bedrijfscultuur zal passen of binnen een team zal functioneren. Een persoonlijkheidstest geeft een extra laag inzicht in de gedragsneigingen en werkstijl van een kandidaat. Door deze eigenschappen vooraf te begrijpen, kunnen werkgevers betere beslissingen nemen over het aannemen van personeel, waardoor het risico op personeelsverloop wordt verkleind en de arbeidstevredenheid toeneemt.   2. Verbeterde teamdynamiekHet kennen van de persoonlijkheidstypes van teamleden helpt managers bij het toewijzen van rollen en verantwoordelijkheden die passen bij de sterke punten van elk individu. Een medewerker die uitblinkt in samenwerking kan bijvoorbeeld beter geschikt zijn om groepsprojecten te leiden, terwijl iemand die zeer gedetailleerd is wellicht beter presteert in een rol die nauwgezette aandacht voor gegevens vereist.   3. Verhoogde productiviteit en prestatiesWanneer werknemers een rol krijgen die aansluit bij hun persoonlijkheid, is de kans groter dat ze floreren, wat op zijn beurt de productiviteit verhoogt. Door de persoonlijkheden van medewerkers te begrijpen, kunnen managers effectievere feedback geven en een werkomgeving creëren die groei en ontwikkeling bevordert.   4. Betere conflictoplossingConflicten op de werkvloer komen vaak voort uit verschillen in persoonlijkheid en communicatiestijlen. Een persoonlijkheidstest helpt deze verschillen te identificeren, waardoor het voor managers en teamleden gemakkelijker wordt om met empathie en begrip door conflicten te navigeren.

Voordelen van persoonlijkheidstests voor loopbaanontwikkeling  Persoonlijkheidstesten zijn niet alleen nuttig tijdens het aanwervingsproces; ze kunnen ook een cruciale rol spelen in de voortdurende loopbaanontwikkeling. Bedrijven kunnen testresultaten gebruiken om de opleidings- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers af te stemmen op de sterke punten en verbeterpunten van elk individu. Hierdoor kunnen werknemers groeien op een manier die aansluit bij hun natuurlijke neigingen, wat leidt tot een hogere werktevredenheid en betere prestaties op de lange termijn.  Een werknemer met een hoge consciëntieusheid kan bijvoorbeeld uitblinken in gestructureerde omgevingen waar hij zich kan concentreren op detailgerichte taken, terwijl iemand met een hoge openheid misschien de voorkeur geeft aan rollen waarin creativiteit en innovatie betrokken zijn.

Waarom persoonlijkheidstests een waardevol hulpmiddel zijn?  Kortom, een persoonlijkheidstest is een krachtig hulpmiddel voor organisaties die hun werknemers of potentiële medewerkers beter willen begrijpen. Door eigenschappen als communicatiestijl, probleemoplossend vermogen en teamwerk te beoordelen, kunnen bedrijven hun wervingsprocessen verbeteren, de teamdynamiek verbeteren en een productievere werkomgeving bevorderen. Wanneer ze ethisch worden gebruikt en naast andere beoordelingsmethoden, bieden persoonlijkheidstests waardevolle inzichten in de menselijke kant van het bedrijfsleven, waardoor organisaties de juiste mensen kunnen selecteren en ontwikkelen voor succes op de lange termijn.

[puurmensenwerk]

Komende maanden mag ik als bedrijfscoach het team van Dutch Nutrition coachen op leiderschap en teamontwikkeling. Blij met deze mooie opdracht!

[janbloemendaal]

#hetleven #coach #liefde #coaching #woorden #vrouwelijkeondernemers #persoonlijkeontwikkeling #vrouwen #vrouw #zzp #ondernemer #ondernemerschap #teamontwikkeling #persoonlijkegroei #lifecoaching #lifecoach #eerlijkeverhalen #happinez #teamgroei #nobco #gecertificeerdcoach #praktijkeigen #methode #teamperformance #gedicht #teamtraining #inspiratie #schrijven #gedichtenvaninstagram #blackandwhite https://www.instagram.com/p/CB0UMvlgC3f/?igshid=1ng2ly4vazmgv

[new-one-nl-blog]

Waar sta jij in het team? Samen met het team van Office Centre in Nuth hebben wij onderzocht waar dit team in zijn ontwikkeling staat. Wat er leeft bij de medewerkers en welke belemmeringen zij tegenkomen. De walking-scale is hiervoor een geschikte oefening. Individuele teamleden gaan op een cijfer staan en geven feedback aan hun team over hun cijferkeuze. Teamleden staan op cijfer 6 en beschrijven wat er beter kan, op welke fronten het stagneert en wat beter kan voor klant en bedrijf. Vervolgens gaan zij op 10 staan en vertellen welke vooruitgang is gemaakt binnen het bedrijf en wat dat betekent voor de klant. Hierna stappen zij terug naar 6. Ik verzoek de teamleden om één plaats op te schuiven naar 7. En vraag hen welke acties zij moeten ondernemen om daar te komen. Deze oefening geeft heel goed weer wat er leeft binnen een team en laat medewerkers nadenken over ieders verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Voor een team is deze interactieve oefening een goed moment om te ontdekken waar zij staan en wat nodig is voor het volgende level. Wil jij ook een beter cijfer voor je team, dan kom ik graag langs voor een quick-scan. Your future is whatever you make it: "Make it a good 1". Pieter Kuit | New1® #teamontwikkelspecialist #teamontwikkeling #teamcoaching #klantbeleving (bij Office Centre Nuth) https://www.instagram.com/p/B-DhsLdDhUj/?igshid=qmjqxvty6rap

[elgerben]

Wat maakt jouw werk betekenisvol?

Er zijn van die momenten in een onderwijscyclus, dat werkdruk ineens manifest wordt. Het maakt niet uit wie ik over dit onderwerp spreek, iedereen heeft er af en toe (of permanent) mee te maken. Dat verklaart voor een groot deel de aandacht die er voor werkdruk is in de diverse media. Ik vind het interessant om de ontwikkelingen op dit gebied te volgen, omdat het een aspect is van mijn eigenlijke vak: humanistiek organisatiekundige.

In 2012 ging ik stagelopen bij MVO Nederland, een kennis- en netwerkorganisatie vanuit het Ministerie van Economische Zaken. De Programmamanager People, Glenn van der Burg, zou mij daar gaan leren wat sociale innovatie op de werkvloer is. Tegelijk vroeg hij mij een deskresearch Betekenisvol Werk te doen. Wat een geweldige tijd heb ik daar gehad! Trainingen met vertegenwoordigers van grote organisaties, congressen, netwerklunches en creatieve sessies met Glenn.

Betekenisvol Werk bleek een complex vraagstuk. Wat gebeurt er als het werk niet als betekenisvol wordt ervaren? Juist, er ontstaat werkdruk (ofwel werkstress) en dat leidt tot uitval. Een redelijk helder antwoord op een redelijk heldere vraag. Maar de vraag naar wat Betekenisvol Werk dan wél is, bleek veel ingewikkelder. Dat is een heel particuliere ervaring. Natuurlijk zijn er gemeenschappelijke elementen te definiëren: autonomie, het gevoel ‘een bijdrage te leveren aan een groter geheel,’ iemand anders kunnen helpen, waardering van je leidinggevende, et cetera. Veel van ons zullen deze aspecten uit de literatuur herkennen. Wat is er dan op persoonlijk niveau nog aan toe te voegen?

Mijn antwoord is: collegialiteit. Nu wij binnen de mediatheek werken vanuit vier nieuwe rollen en taken, merk ik dat het contact met collega’s een belangrijk instrument kan zijn in de strijd tegen werkdruk en werkstress. De aandacht voor elkaar en voor elkaars werk neemt toe, omdat de nieuwe rollen meer verantwoordelijkheid en overleg eisen. Natuurlijk is het wanneer je werkdruk ervaart goed om aan introspectie te doen en aan de slag te gaan met zaken die jou in de weg zitten. Maar mijn tip is ook om meer te investeren in collegiaal contact, zoals wij op onze afdeling Kennis en Informatie van de Hogeschool Rotterdam doen. Jij wordt er gelukkiger van, de werkdruk gaat omlaag en je zet concrete stappen in de richting van ‘betekenisvol werk.’    

[nataschavanbeek]

Als #trainer en #teamcoach is het mijn doel om een groep nieuwsgierige(of latent nieuwsgierige 😊) mensen enthousiast te maken om elkaars gedrag beter te begrijpen. Voordat ik met hen de diepte in duik, is mijn eerste vraag: zullen we samen onszelf zijn? Niets heerlijker en meer #ontspannen om jezelf te mogen zijn, jezelf te laten zien en te vertrouwen op je collega’s. Inclusief je kwaliteiten, je valkuilen, je uitdagingen. Met je #werkvrienden breng je zoveel tijd door! #team #teamontwikkeling #teamcoaching #twyfelfonteincoaching #organisatie #doelen #teamdag #mapstell #feedback #gedrag https://www.instagram.com/p/Bv2Gf6rjyQ9/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=17jnmnlkodfh9

[gretllernoutpeopleatwork]

Meer info via https://www.peoplework.be/

[overwijs]

Dag 118 – “Should I stay or should I go”

Dit verhaal hoort bij mijn werkdag van donderdag 29 oktober.

Docenten hebben meer dan een uur per week voor hun persoonlijke ontwikkeling, professionaliseringsuren. Per sector verschilt het hoeveel het exact is en uiteraard is het afhankelijk van jouw werktijdfactor (hoeveel procent van een fulltime baan je hebt). Maar tijd is er, op papier, zeker.

Naast tijd die je met je collega’s besteed aan teamontwikkeling, heb je hierdoor de gelegenheid om ook zelf onderwerpen en manieren te kiezen om jezelf te ontwikkelen. Zo bezoek ik graag conferenties en bestel ik geregeld boeken, via mijn werk, om te lezen. Volg ik geregeld een cursus of zoals dit jaar een opleiding.

Daarnaast volg ik 1 á 2 keer per maand een webinar, makkelijk want online en vaak vanaf de bank ’s avonds te volgen. De ene met veel interactie en de camera aan, dan word je echt betrokken en kan je dus niet onderuitgezakt half mee luisteren en de ander meer als informatiestroom die je tot je laat komen.

De tweede is misschien makkelijker, de eerste echter veel inspirerender en die informatie blijft veel beter hangen zodat je er iets mee kan doen. Nu weet ik vaak waar ik aan begin als ik een webinar volg, ik ken de partij, ik ken de spreker, ik ken het onderwerp of ik ken de stijl. Soms stort ik mij in iets nieuws. Zo ook vanavond.

Ik kreeg een paar weken geleden een bericht van mijn schoolleider uit een nieuwsbrief van een universiteit, daarin werd een webinar aangekondigd over een onderwerp wat opeens heel relevant weer zou kunnen worden mochten de voortgezet onderwijsscholen toch weer moeten sluiten. Het wordt niet voorspeld maar je leest wel regelmatige adviezen die er wel een oproep toe doen. Het klonk goed, ik kende de partij niet, ik kende de spreker niet, ik kende het onderwerp een beetje en ik had geen idee van de stijl. Ik wist dus niet waar ik écht aan begon toen ik mij inschreef, maar zo leer je nieuwe partijen, sprekers, onderwerpen en stijlen kennen.

Nog half met het bord eten voor mijn neus logde ik in en stond al voor een onaangename verrassing; geen camera én geen microfoon. Dan weet je al dat de interactie die mij activeert waarschijnlijk minimaal zal zijn. Het bleek later dat de animo zo groot was, dat zelfs uiteen gaan in groepen (break out rooms) niet haalbaar was en dat daarom voor een zendende webinar-vorm gekozen was.

Een prima keuze, als de situatie is zoals hij is. Ik zou het zelf anders gedaan hebben, maar ik begreep het. Wat ik niet begreep was dat tijdens een webinar over online lesgeven er zo’n slecht voorbeeld werd gegeven van een online les, veel vertraging in de presentatie, een goed deel van de presentatie was het scherm niet gedeeld, een moderator die pas na tien minuten hiervoor ingreep en een hele magere inhoud. Niet echt practice what you preach dus.

Het was avond, ik was moe en ik werd niet geactiveerd. Dus haakte ik af, niet door de webinar te verlaten maar in gedachten. Mijn telefoon lonkte, ik checkte mijn mail, las hier en daar een berichtje en kreeg niet meer écht mee wat er werd gezegd terwijl ik de spreker wel nog kon horen. Zonde.

Ondertussen appte ik met mijn leidinggevende die ook zou kijken, hij kwam er niet in en verloor de moed om het verder te proberen nadat bij mijn voorlopige review hoorde. In de evaluatie achteraf, waarbij ik collega’s regelmatig vertel over de onderwerpen waar ik over geleerd heb, kon ik het maar over één ding hebben. Waarom bleef ik online? In de anonimiteit van meer dan 200 deelnemers, zonder camera en microfoon, kan je uitloggen zonder dat iemand daar erg in heeft. Als ik niet blijf voor de spreker en zijn ziel waar ik niet op wil trappen, voor wie blijf ik dan wel? Ben ik bang om toch nog iets goeds te missen (terwijl ik de informatie al niet eens meer echt binnenkrijg)? Ik denk dat het iets over mij zegt, zo bevestigde mijn collega ook. Maar wat, dat weet ik nog niet zo goed. Hopelijk volgende keer weer een betere besteding van mijn avond, zonder het dilemma: should I stay or should I go? Scheelt mij weer duivelse dilemma’s over wie ik ben.

Darling, you got to let me know

Should I stay or should I go?

If you say that you are mine

I'll be here 'til the end of time

So you got to let me know

Should I stay or should I go?

It's always tease, tease, tease

You're happy when I'm on my knees

One day it's fine and next it's black

So if you want me off your back

Well, come on and let me know

Should I stay or should I go?

Should I stay or should I go now?

Should I stay or should I go now?

If I go, there will be trouble

And if I stay it will be double

So come on and let me know

This indecision's bugging me (esta indecisión me molesta)

If you don't want me, set me free (si no me quieres, librarme)

Exactly whom I'm supposed to be (dígame que tengo ser)

Don't you know which clothes even fit me? (sabes que ropa me quedra)

Come on and let me know (me tienes que decir)

Should I cool it or should I blow? (me debo ir o quedarme)

Split

(Soplo, enfrió o lo soplo)

Should I stay or should I go now?

[mwesterl]

RT @Pentascope: #teamontwikkeling is ploeteren https://t.co/DEzTVny3ar | mwesterl | http://twitter.com/mwesterl/status/1234517884434513920

[jobsindemedia]

Teamlead Propositie Marketing Arnhem

Je ontwikkelt nieuwe proposities die bijdragen aan een toegankelijk en veilig internet en zorgt voor een optimale go to market strategie. Je ontdekt en verkent nieuwe markten waarbij je regelmatig in de auto stapt om bijvoorbeeld met partners te overleggen of klantinterviews te houden.  Als meewerkend voorman van het team coördineer je de activiteiten binnen het propositieteam, stel je de budgetten op, beheer je de roadmap en coach je de teamleden. Je creëert draagvlak bij collega's en stakeholders om jouw ideeën en proposities daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen.  Je werkt in agile teams waarbij jij ook de aangewezen persoon kan zijn om het team tijdens het hele project aan te sturen.  Je hebt een wo werk- en denkniveau. Je hebt een afgeronde technische opleiding (richting ICT) en werkervaring opgedaan in een commerciële omgeving. Of je hebt een commerciele opleiding gevolgd (richting marketing) en ervaring opgedaan aan de technische kant.  Je hebt ervaring met het aansturen van propositietrajecten en (agile) teams.  Je bent organisatorisch- en communicatief sterk.  Je kent de wereld van cyber security en online security en hebt kennis van techniek en ICT (affiniteit met de internetsector strekt tot aanbeveling,  bijvoorbeeld bij een internetprovider, hoster of telecombedrijf). Je hebt minimaal 5 jaar relevante werkervaring. Je bent een ondernemer die de lat hoog legt en een marketeer die creatief is en buiten de gebaande paden durft te treden. Jouw kernwaarden zijn; klantgericht, betrouwbaar, innovatief, onafhankelijk en professioneel. SIDN, voluit Stichting Internet Domeinregistratie Nederland, beheert als onafhankelijke organisatie het .nl-domein. Vanaf 2017 heeft SIDN de krachten gebundeld met Connectis om ook de markt van digitale identiteiten te versterken. Connectis levert software en eHerkenningsmiddelen, zodat publieke en private diensten veilig kunnen inloggen. Bij de registratie van domeinnamen en veilig inloggen komt meer kijken dan je misschien in eerste instantie verwacht. Daarom is SIDN met ruim 150 collega’s druk in de weer om het internet in Nederland veilig en betrouwbaar te maken. Dat doet SIDN vanuit Arnhem en Rotterdam. De missie en visie van SIDN en Connectis helpen je wellicht om een goed beeld van ons als werkgever te krijgen. En om je alvast gerust te stellen: bij SIDN loopt men liever in een spijkerbroek dan in een pantalon, dus wees jezelf. Ook leuk om te weten: binnen SIDN worden veel activiteiten naast het werk georganiseerd, het hele jaar door. Familiedagen, kerstdiners, sportdagen, barbecues en zelfs complete weekenden weg. Niets moet, alles mag. Je komt te werken in het commerciele team van SIDN en werkt als teamlead samen met 5 collega's aan de groei van het domein online security. Je werkt vanuit het kantoor in Arnhem en bij SIDN is het ook mogelijk een dag thuis te werken indien nodig. Je werkt samen met professionals met een eigen mening die veel met elkaar sparren. Er wordt veel gedaan aan teamontwikkeling. Het kantoor in Arnhem is goed te bereiken met het openbaar vervoer (15 minuten vanaf het station) en ook met de auto. Consultant name: Josien LeyerConsultant phone: +31681435130 http://dlvr.it/Qv5lQw

[hrbanen]

HR Adviseur met flinke dosis ‘support’ (afgerond in september 2018)

Openbaar Onderwijs Zwolle Organisatie Voor Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio (verder OOZ) werft Ja! HRM Specialisten een HR-adviseur die vanuit een hands-on mentaliteit verschillende operationeel–tactische vraagstukken oppakt en een actieve bijdrage kan leveren aan het HR-beleid. Een mooie positie voor een ambitieuze HR-professional met enkele jaren werkervaring in een soortgelijke rol.OOZ als werkgeverMet ruim veertig scholen in het primair-, voortgezet en speciaal onderwijs speelt OOZ een grote rol in veel levens. Leerlingen en medewerkers krijgen dagelijks alle ruimte om een eigen koers te varen.Alle scholen zijn volop in ontwikkeling. Om deze ontwikkeling te ondersteunen beweegt de supportorganisatie mee en kijken zij vooruit. Met het HR-beleid wordt invulling gegevens aan de ambitie om samen met de medewerkers een toporganisatie te zijn en te blijven. OOZ heeft daarmee alles in huis om ambities waar te maken en talenten te laten groeien. Daarbij vormen de drie pijlers eigenaarschap, grenzeloos maatwerk en 21e eeuwse vaardigheden het kompas.De HR afdeling bestaat uit een directeur HR & organisatieontwikkeling, een team HR advies en een team HR beheer. Elke adviseur heeft binnen het team een aantal accounts en/of het eigenaarschap over een HR aandachtsgebied. In het strategisch HR beleid; JIJ&OOZ, zijn de 5 thema’s genoemd. Talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, loopbaan & mobiliteit, flexibele arbeidsvoorwaarden en werving & selectie. Functie Het HR-adviesteam wordt de komende periode meer ingezet op trajecten gericht op organisatie- en teamontwikkeling binnen de scholen, waardoor extra operationeel-tactische ondersteuning nodig is. Geworven wordt naar een collega die (bij succesvol functioneren) ook na het schooljaar 2018-2019 welkom blijft binnen het team.Samen met het team van HR-adviseurs en HR-beheer krijg jij de opdracht om als HR-adviseur de ingezette koers in te bedden binnen de diverse scholen. De borging van de kwaliteit van de uitvoering van het HR-beleid en van de dienstverlening zijn daarbij de belangrijkste uitdagingen voor de komende tijd. Eigenaarschap en maatwerk zijn daarbij leidend. Verder fungeer je als vraagbaak voor operationeel-tactische vraagstukken voor medewerkers en leidinggevenden en bent een toegankelijke gesprekspartner voor hen. Je schakelt op meerdere niveaus en werkt vanuit de pijlers en uitgangspunten JIJ&OOZ en daarmee ook vanuit Koers & Ambities 2015-2018 van OOZ. Functie eisen Je bent van nature iemand die initiatief neemt, assertief is en met het oog op vooruitgang het goede gesprek opzoekt. Met jouw talenten, achtergrond en ervaring breng jij de expertise die wij nodig hebben. Je werkt en denkt op hbo-niveau en bent in staat om (meer complexe) vraagstukken om te buigen naar heldere en praktische uitvoering. Je bent resultaatgericht en gericht op verbetering.Heb jij de frisse en nieuwsgierige blik die OOZ zoekt? Welkom!Functie-wensen• Ervaring in de sector onderwijs is een pré;• Ervaring in een 500+ organisatie, bij voorkeur politiek georiënteerd / non profit• Bij voorkeur in het bezit van rijbewijs en auto i.v.m. het bezoeken van scholen van OOZ. Aanbod Het betreft hier een aanstelling van 18 tot 20 uur in de week. Hoeveel… dat is aan jou om te bepalen. Bij OOZ ben je zelf eigenaar van je loopbaan. Wees je bewust van je kwaliteiten, plannen en dromen en pak vanuit dat bewustzijn je rol. Zo vul je HR team op de meest krachtige manier aan en kun jij het beste van jezelf blijven geven. Heb je laten zien waar jouw vaardigheden en ambities liggen, dan gaat OOZ met jou in gesprek om te kijken hoe je de invulling van je functie na het eerste jaar vorm kunt gaan geven. Jouw kwaliteiten staan hierbij centraal… de formatieruimte is er!Naast het salaris (max € 3.704,- obv FT) is er veel maatwerk mogelijk met o.a.:– Werkkostenregeling (slim gebruik maken van fiscale regelingen)– verlofregelingen op maat Inlichtingen Ja! HRM Specialisten (Amersfoort – Zwolle) verzorgt deze procedure. Kijk vooral ook even op de website van OOZ en ervaar hun visie op HR. Sollicitatie 3 september: gesprekken met kandidaten zijn ingepland. Reacties blijven welkom echter zullen vooralsnog even op de ‘reserve’ positie komen. Wij zien een reactie, voorzien van een motivatiebrief en CV graag tegemoet.Heb je vakantieplannen? Laat ons dit dan weten, mochten we met je in gesprek willen dan zullen we hier rekening mee houden. Een assessment evenals een referentie-check is onderdeel van de procedure.Ja! HRM Specialisten heeft deze vacature exclusief in bemiddeling. Onze opdrachtgever stelt acquisitie en rechtstreekse benadering niet op prijs. Het bericht HR Adviseur met flinke dosis ‘support’ (afgerond in september 2018) verscheen eerst op Ja! HRM Specialisten. http://dlvr.it/Qk3J8m

[ictbaneninnederland]

Scrummaster, Utrecht

In een complexe omgeving met twee teams, die op een zelfde code base werken, zoeken wij een praktisch ingestelde scrummaster, die in staat is om de twee teams mee te nemen in hun teamontwikkeling, descrumrituelen onderhoudt en aanscherpt, de teamleden scher... http://dlvr.it/QKCMP3

[puurmensenwerk]

‘ Dat wat er niet mag zijn bepaalt de dynamiek’

OUD ZEER.

Regelmatig begeleid ik teams waar het maar niet wil schorten met leidinggevende en het team, of onderling in het team.

Je voelt dat ''er" iets, alle nieuwe ideeën, oplossingen en voorstellen lopen steeds vast in dezelfde discussie. Woorden als 'niemand neemt mij serieus' 'het doet er niet toe wat ik zeg' komen herhaaldelijk langs.

Andere teamleden gaan hierdoor op hun tenen lopen, vermijden of irriteren en voilà het team is gegijzeld door het verleden. Voor de een is er oprecht "oud zeer" en de ander vindt het oprecht "oud gezeur". Gelukkig zijn er manieren om het team weer vooruit te helpen.

In eerste instantie door ruimte te geven aan het oude zeer en het op te lossen. Samen te kijken en afspraken te maken over gewenste dynamiek, en oefenen, oefenen en nog eens oefenen in de praktijk. #groepsdynamiek #team #teamontwikkeling

[aboutict]

Scrummaster, Utrecht

In een complexe omgeving met twee teams, die op een zelfde code base werken, zoeken wij een praktisch ingestelde scrummaster, die in staat is om de twee teams mee te nemen in hun teamontwikkeling, descrumrituelen onderhoudt en aanscherpt, de teamleden scher... http://dlvr.it/QKC2X6

[new-one-nl-blog]

Coaching van een M1 team. Van los zand naar meer samenhang Onderzoeken van de eigen ijsberg en van hieruit werken naar concrete team afspraken op 3 niveaus. #doel #doelstelling #afspraken #commitment #teamfocus #teamontwikkeling #drijfveren #doen #gedrag #opvattingen #teamcoaching #teamcoach #m1team #new1® #new_one (bij Helmond) https://www.instagram.com/p/BwRkBi9n7vk/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=bkkvajpsg2xq

[hetluchtigeleven]

De Onverwachte Ontmoeting in Thailand

“Kop Koen kah? That means thank you?”

Na bijna drie weken in Cambodja reis ik verder naar Thailand met mijn vriend die ook is aangekomen in Azië. We willen graag wat woordjes leren, het eerste dat we begrijpen is dat het ‘kah’ voor de vrouw is en ‘krup’ voor de man, aan het einde van de zin.

“You should go further than Pai”

We zitten in een restaurant in Chiang Mai, in het noorden van Thailand. Een ouder echtpaar uit Australië geeft ons tips waar we nu heen kunnen gaan omdat wij nog niets gepland hebben. We willen graag meer natuur ervaren en belanden we na advies in het prachtige dorp Mae Hong Son.

“Floortje from the tv in Holland stayed with us, did you know that?” zegt de eigenaresse.

Geheel toevallig zitten we in hetzelfde fantastische ‘boomhut verblijf’ waar ook Floortje naar het Einde van de Wereld dit jaar haar aflevering heeft opgenomen.

“What do you do?”

Op Tripadvisor lezen we over een heel leuk Vegan cafeetje dat gerund wordt door een Thais meisje en haar ouders. Het is alleen open als er nog genoeg eten uit eigen tuin is, en toevallig is het vanmiddag open. Er is maar een andere bezoeker waarmee we in gesprek raken.

“I work with people that fled from Birma or Myanmar”

“Are you the person that was interviewd by Floortje?” vraagt mijn vriend.

Geheel toevallig ontmoeten we precies Cara op onze eerste dag in Mae Hong Son. Ze vraagt ons naar wat wij doen, en raakt al snel geïnteresseerd in het stukje teamontwikkeling waar wij beide in gespecialiseerd zijn voor haar business.

“See you Tomorrow!”

Zo ontstaat het dat we een aantal dagen met haar en haar team optrekken. Ze vraagt mij of ik een opstelling met haar kan doen, midden in de prachtige Thaise natuur bij haar huis. Een bijzondere ervaring. Mijn vriend biedt aan een teamscan te doen zodra haar team compleet is, veel vrijwilligers die zich aanbieden komen deze week aan.

“They took a lot of people to the cities, to form fake villages.”

Na een spectaculaire rit op de motor krijgen we een paar dagen later een rondleiding van haar door een van de dorpen waar zij mee werkt. Ze legt uit dat zakenmannen mensen van het dorp hebben meegenomen, om dichtbij de stad Chiang Mai een ‘fakevillage’ te starten, zoals zij het noemt. De mensen staan bekend om hun tientallen zware gouden ringen om hun nek. En de Thaise regering staat hen als vluchteling toe, zolang ze een toeristentrekpleister willen zijn. En binnen hun dorp blijven, anders worden ze opgepakt. Cara wil hen graag leren om hun andere talenten te laten zien, in plaats van de ringen.

“I trust in nature, and my body to heal itself” vertelt ze.

Ze had net een motorongeluk gehad en had flink wat wonden op haar been onder andere. Ik vind het bijzonder te zien hoe zij leeft, omgaat met dit soort gebeurtenissen en ‘go with the flow’ gevoel uitstraalt. En hoe dat ook anderen aantrekt.

“You’ve had the burn-out too?”

Ze is verbaasd als ik vertel dat ik 6 jaar geleden ook een burn-out heb gehad. Iedereen die ze heeft ontmoet in Nederland heeft het gehad. Ze is er geschokt door. We hebben het over leven zonder druk en verwachtingen. Hoe belangrijk en fijn het is om gewoon te leven en je gevoel te kunnen volgen.

“Thank you for everything!”

Met een knuffel nemen we afscheid, we wensen elkaar al het geluk toe in het leven, en spreken uit dat we elkaar wellicht in Nederland nog eens tegen zullen komen.