#iteración

[proustian-dream]

1982, USA, Do Speak, Vinyl.

Post-punk / Avant-garage.

[josegremarquez]

CRM. Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente.

¿Qué es un CRM?Un CRM (Customer Relationship Management) o Gestión de Relaciones con el Cliente, es un software diseñado para gestionar todas las interacciones de una empresa con sus clientes actuales y potenciales.Desde la captación de leads hasta la fidelización de clientes, un CRM centraliza la información de cada contacto, permitiendo a las empresas ofrecer una experiencia más personalizada y…

[fernando-arciniega]

¿Qué es un diagrama de flujo?

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso o algoritmo. Se utiliza para mostrar la secuencia lógica de las operaciones, como el flujo de datos en la resolución de un problema.

Símbolos de un diagrama de flujo

PowerPoint contiene todos los símbolos necesarios para construir tu Diagrama de Flujo:

Los diagramas de flujo utilizan una serie de símbolos estándar para representar cada paso del proceso. Los símbolos más comunes son: - Punto de inicio: Representa el comienzo del proceso.

- Proceso: Representa una operación o tarea que se debe realizar.

- Decisión: Representa un punto en el proceso donde se debe tomar una decisión.

- Entrada/salida: Representa los datos que entran o salen del proceso.

- Fin: Representa el final del proceso.

Cómo construir un diagrama de flujo Para construir un diagrama de flujo, siga estos pasos: - Identifique las actividades del proceso. Piense en todas las tareas que se deben realizar para completar el proceso. - Organice las actividades en una secuencia lógica. Determine el orden en que se deben realizar las actividades. - Utilice los símbolos estándar para representar las actividades. Dibuje los símbolos en un papel o utilice un software de creación de diagramas de flujo. - Agregue entradas y salidas. Identifique los datos que entran o salen del proceso. - Revise el diagrama de flujo. Asegúrese de que el diagrama sea preciso y completo.

Ejemplo de diagrama de flujo

Proceso de preparación de una taza de café Este es un ejemplo de un diagrama de flujo simple que muestra el proceso de preparación de una taza de café. A continuación, te proporciono una guía detallada para preparar café paso a paso: 1. Reunir los ingredientes y materiales necesarios: agua, café molido, una tetera o hervidor y una taza. 2. Llenar la tetera o hervidor con la cantidad de agua suficiente para la cantidad de café que deseas hacer. 3. Encender la tetera o hervidor y esperar hasta que el agua alcance el punto de ebullición. 4. Una vez que el agua esté hirviendo, apagar la tetera o hervidor y verter el agua caliente en la taza. 5. Añadir la cantidad deseada de café molido al agua caliente en la taza. La cantidad recomendada es aproximadamente una cucharada de café molido por cada 180 ml de agua, pero puedes ajustar la cantidad según tu preferencia de fuerza. 6. Remover el café y el agua caliente suavemente con una cuchara para asegurar una buena extracción. 7. Dejar reposar el café durante aproximadamente 3 minutos para permitir que los sabores se mezclen. 8. Pasados los 3 minutos, puedes optar por remover el café una vez más, pero con cuidado para no quemarte. 9. Ahora puedes servir el café en una taza o utilizar un filtro o colador si deseas quitar los posos del café molido. 10. Disfruta de tu café recién preparado.

Inicio * Obtener agua caliente. * Agregar café al agua caliente. * Dejar reposar el café durante 3 minutos. * Servir el café. Fin Explicación del diagrama de flujo El diagrama comienza con un punto de inicio, que representa el comienzo del proceso. Luego, hay un proceso que representa la obtención de agua caliente. Luego, hay una decisión que representa el punto en el que se debe decidir si se agrega leche o azúcar al café. Si se agrega leche o azúcar, hay un proceso que representa la adición de estos ingredientes. Luego, hay un proceso que representa el servicio del café. El diagrama termina con un punto final, que representa el final del proceso. Consejos para estudiantes de bachillerato en México - Utilice un lenguaje claro y conciso. Los diagramas de flujo deben ser fáciles de entender para todos los usuarios, independientemente de su nivel de experiencia. - Sea preciso. Asegúrese de que el diagrama de flujo sea preciso y que represente con exactitud el proceso que está describiendo. - Sea completo. Asegúrese de que el diagrama de flujo incluya todas las actividades y decisiones necesarias para completar el proceso. Los diagramas de flujo son una herramienta útil para representar procesos o algoritmos. Pueden ser utilizados para una variedad de propósitos, incluyendo la documentación de procesos, la resolución de problemas y la enseñanza. Existen varias herramientas gratuitas para crear diagramas de flujo. Algunas de las más populares son: - Lucidchart: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia biblioteca de símbolos y plantillas para crear diagramas de flujo. - Canva: Es una herramienta de diseño gráfico que también puede utilizarse para crear diagramas de flujo. - Draw.io: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo, incluyendo la posibilidad de importar y exportar archivos en formato PDF. - Diagrams.net: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo, incluyendo la posibilidad de colaborar con otros usuarios en tiempo real. - Microsoft Visio: Es una herramienta de Microsoft Office que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo. Estas herramientas ofrecen una variedad de funciones y características, por lo que es importante elegir la que mejor se adapte a sus necesidades. A continuación, se presentan algunas recomendaciones para elegir una herramienta gratuita para crear diagramas de flujo: - Considere sus necesidades: ¿Qué tipo de diagramas de flujo necesita crear? ¿Necesita una herramienta con una amplia biblioteca de símbolos y plantillas? ¿Necesita una herramienta que le permita colaborar con otros usuarios? - Pruebe varias herramientas: Muchas herramientas ofrecen versiones de prueba gratuitas. Aproveche estas pruebas para probar diferentes herramientas y ver cuál le resulta más fácil de usar. - Lea las opiniones de los usuarios: Las opiniones de los usuarios pueden ser una buena fuente de información sobre las ventajas y desventajas de cada herramienta. Espero que esta información sea útil. Read the full article

[danino]

La experiencia es un camino sin atajos… ¿Seguro?

Una vieja frase anónima dice que "No existen atajos para ir a cualquier lugar que valga la pena", pero… La experiencia es una forma de conocimiento (o habilidad) derivada de la observación, de la participación y vivencia de un evento, o proveniente de las cosas que suceden en la vida. Definida así, ¿Hay atajos entonces para la experiencia? Existe en forma muy marcada, una tendencia a pensar que las habilidades de pensamiento no se pueden enseñar y que la madurez emocional es algo que no se puede apuntalar o animar. Por supuesto que aquellos individuos que se resisten a los cambios y a la crítica, ya sea por inseguridad o por tozudez, son sujetos con los cuales difícilmente se puedan trabajar estos temas. Pero difícil no es imposible. Muchos piensan que algunas cosas se tienen o no y que solo pasar por determinadas cosas y/o ejecutar repetidamente ciertas acciones, hace aprenderlas de verdad, adoptarlas e internalizarlas. Esto es totalmente cierto, pero no significa que no se pueda trabajar en hacer este proceso mucho más eficaz y eficiente. Para aprender algo por experiencia, se debe pasar varias veces por el mismo proceso, para ver qué cosas funcionan y cuáles no, es decir, entender bien qué es casualidad y que es causalidad. Si reducimos el proceso a esto, solo después de una cantidad de intentos, unos fallidos, otros medianamente fallidos y una mayoría exitosos, podremos estipular que un proceso está aprendido y estable. Sin embargo, este proceso de aprendizaje puede mejorarse rápidamente, con conocimientos teóricos previos bien acabados, y con un buen análisis y feedback de los resultados obtenidos en cada intento y/o utilizando la experiencia de otros como guía (a veces no podemos darnos el lujo para aprender, de cometer todos los errores nosotros mismos). … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/2018/01/03/la-experiencia-es-un-camino-sin-atajos-seguro

[nestorleont]

Validación de Hipótesis en Proyectos de Diseño Industrial: Pasos, Herramientas y Estrategias de Prueba

Para comprobar la hipótesis de un proyecto de diseño industrial después de haber desarrollado la metodología, definido el diseño final y elaborado un prototipo, se deben seguir varios pasos clave. Estos pasos incluyen la realización de pruebas específicas y la utilización de herramientas adecuadas, así como considerar un número mínimo de participantes para obtener resultados…

[zsofiarosebud]

@jar-jar-ate a primeira iteración galizan miku cheghou xdd

[sucede-es]

Ducati DesertX Discovery

La DesertX es una moto realmente buena. Sin embargo, la nueva DesertX Discovery de Ducati es aún mejor.

Con un esquema de pintura mejorado, nuevas piezas de protección del motor y la carrocería (protector de cárter, protectores de manos y una rejilla para el radiador), una pantalla de turismo más grande, puños calefactables y un juego de equipaje de aluminio montado en la parte trasera con 76 litros de capacidad de almacenamiento, esta iteración mejora lo que ya era bueno en el modelo original: la rueda delantera de 21 pulgadas, la electrónica adaptativa, el motor de 937 cc, la suspensión y los frenos de primera línea y el tanque de combustible de gran tamaño. Todo esto hace que sea la elección obvia tanto para principiantes como para pilotos de aventura experimentados.

[geometryarch]

Cinco beneficios de Design Thinking en la creación de nuevas colecciones.

by TrendHunters©

La innovación es esencial para el éxito en el mundo empresarial cerámico actual. Sin embargo, muchas empresas luchan por innovar de manera efectiva y satisfacer las necesidades de sus clientes de manera tradicional.

Aquí es donde entra en juego un nuevo modo de enfocar los proyecto que es Design Thinking, una metodología centrada en el cliente final que ayuda a las empresas a identificar las necesidades y crear soluciones innovadoras para satisfacerlas.

Cinco beneficios del Design Thinking en la creacion de nuevas colecciones que deberías considerar en tu próximo lanzamiento de producto.

Centrado en el usuario: Design Thinking se centra en comprender las necesidades y deseos del usuario final y utiliza esa información para crear soluciones innovadoras.

Enfocado en la resolución de problemas: Esta metodología aborda problemas con un enfoque más crítico y creativo, lo que permite una mayor probabilidad de encontrar soluciones eficaces.

Fomenta la colaboración y la creatividad: Design Thinking promueve la colaboración entre los miembros del equipo y fomenta la creatividad al desarrollar nuevos productos.

Iterativo y flexible: Design Thinking valora la iteración y la flexibilidad. Al trabajar en ciclos de diseño rápidos y ajustar continuamente las soluciones mejoraremos su calidad y el resultado final.

Mayor probabilidad de éxito: Al estar basado en la comprensión más profunda del cliente final /usuario, y en la exploración creativa de soluciones, la implementación de Design Thinking conduce a una mayor probabilidad de éxito de los nuevos productos.

Así también , el Design Thinking también fomenta la innovación, lo que       puede generar nuevas tecnologías y soluciones aún no vistas en el mercado. Esto puede ser una ventaja competitiva significativa para las empresas que buscan destacarse en un mercado cada vez más competitivo.

En resumen, el enfoque centrado en el usuario final, la promoción de la innovación, la iteración y retroalimentación frecuente son factores clave que contribuyen a obtener mayor probabilidad de éxito al utilizar Design Thinking en la creación de nuevas series cerámicas.

[gizchinaes]

OnePlus 13R: ¿Un destacable avance o simplemente otra iteración más?

El OnePlus 13R tiene previsto su anuncio oficial junto al OnePlus 13 el 7 de enero de 2025. Los rumores y filtraciones preliminares están ofreciendo a los consumidores un adelanto de lo que la compañía puede presentar en este nuevo modelo. En lugar de un rediseño completo, OnePlus parece estar mejorando su línea actual, y el 13R podría atraer a aquellos que buscan un smartphone robusto y…

[karaokulta]

🚀 *Emprendimiento y Estrategia de Negocios en Gaming: Desbloqueando Niveles de Éxito* 🕹️ ¿Estás listo para que tu emprendimiento en Gaming haga un *Speedrun* hacia el éxito? Sube de nivel, porque este post está cargado de *power-ups* estratégicos que te llevarán al top score en el leaderboard de emprendedores. 🏆 * Primero, olvídate del *respawn*. En el emprendimiento, como en Dark Souls, cada caída enseña. ¡No hay segunda oportunidad con la misma vida! Analiza cada movimiento y aprende de cada *boss* que te derrote. La persistencia es tu mejor *ally*. * Segundo, *crafting* en tiempo real. No se trata solo de tener la **idea brillante** como una *Epic Quest*, sino de *craftear* un plan de negocios sólido. Un documento vivo que evoluciona y se adapta, igual que un juego en constante actualización. 📈 * Tercero, no ignores a tu *guild*. Los jugadores (clientes), tus devs (equipo) y otros npc’s (stakeholders) son parte de una comunidad. Escúchalos, coopera y crea una experiencia de juego (producto/servicio) que los haga volver cada season por más. * Cuarto, el *minimap* es tu amigo. Tener una visión macro ayuda, pero ¡ojo al detalle! Vigila las tendencias y ajusta tus estrategias como cuando afinas tu build para el endgame. Datos, análisis, iteración: esa es la *holy trinity*. * Quinto, no escatimes en tu *mana*. Invierte en marketing y diferenciación. En un universo de clones de Fornite y Call of Duty, ¿cómo harás para que tu juego brille por su unicidad? Sé el *rare item* que todos quieren lootear. 🧗 *El PvP de la Competencia*: Esquivarlo no es opción. Enfréntalo, estudia a tus adversarios y encuentra esa *skill* que te hace inigualable. Ya sabes, eso que te da *buffs* en todas las arenas. 🎮 *La Gamificación de tu Modelo de Negocio*: ¿Qué tal si diseñamos nuestro modelo empresarial con la misma lógica adictiva de un buen juego? Rewards, achievements y experiencias inmersivas pueden ser el *cheat code* para lograr la lealtad de tus usuarios. ⚓ *El Anclaje Narrativo*: Un *lore* potente engancha. ¿Qué historia cuenta tu marca? ¿Es acaso una odisea épica capaz de emocionar a las masas? ¡Hora de invocar a tu inner storyteller! 🧩 *El Puzzle de la Monetización*: No hay solo una manera de ganar coins. Piensa fuera de la *chest*: desde modelos de suscripción hasta microtransacciones. Sé creativo, optimiza y, lo más importante, ¡que sea justo y no P2W! ¡Ahora es tu turno! ¿Qué estrategias de negocio estás implementando en tu proyecto gaming? ¿Cuál es tu gran *quest* en este mundo de pixels y código? 🎲 Comparte tus *high scores* en estrategia empresarial, desafíame con preguntas o simplemente taggea a ese amigo que siempre está buscando *easter eggs* de sabiduría para emprendedores. Prepárate, toma el control y... ¡que comience el juego! #EmprendimientoGaming #EstrategiaDeNegocios #GamersEnLinkedIn #Innovación #GamingUniverse

[srikanthgoduru]

Srikanth Goduru explica por qué la transformación ágil es crucial para el éxito digital

En la acelerada era digital, las empresas deben adoptar prácticas que les permitan seguir siendo competitivas y relevantes. La transformación ágil se ha convertido en una piedra angular para las organizaciones que buscan el éxito digital. Srikanth Goduru, un líder reconocido en metodologías Agile, enfatiza la importancia de adoptar Agile para lograr flexibilidad, innovación y satisfacción del cliente. He aquí por qué Srikanth Goduru cree que la transformación ágil es vital para prosperar en el panorama digital actual.

1. Adaptarse a los rápidos cambios del mercado

La era digital se caracteriza por cambios constantes en la tecnología y las demandas de los consumidores. Srikanth Goduru destaca que la transformación ágil permite a las empresas adaptarse rápidamente a estos cambios. Al romper las estructuras jerárquicas tradicionales y adoptar un desarrollo iterativo, las organizaciones pueden girar y responder a las tendencias del mercado sin perder impulso.

2. Mejorar la colaboración entre equipos

Según Srikanth Goduru, los equipos multifuncionales que trabajan en entornos ágiles pueden ofrecer resultados más rápidos al compartir ideas y conocimientos en tiempo real. Los rituales ágiles, como las reuniones diarias, las retrospectivas y la planificación de sprints, promueven la transparencia, la alineación y la responsabilidad compartida, lo que garantiza que todos trabajen para alcanzar objetivos comunes.

3. Acelerar el tiempo de comercialización

La velocidad es fundamental en el mundo digital, donde las empresas deben aprovechar las oportunidades rápidamente para seguir siendo relevantes. Srikanth Goduru explica que la transformación ágil permite a los equipos ofrecer incrementos funcionales más pequeños de un producto, lo que reduce significativamente el tiempo de comercialización. Este enfoque iterativo garantiza la entrega continua de valor, lo que permite a las empresas superar a sus competidores y satisfacer las necesidades de los clientes con prontitud.

4. Impulsar la innovación centrada en el cliente

En Agile, el cliente está en el centro de cada decisión. Srikanth Goduru enfatiza que las metodologías ágiles priorizan la retroalimentación y la iteración continua, asegurando que los productos y servicios se alineen estrechamente con las expectativas del cliente. Al involucrar a los clientes durante todo el proceso de desarrollo, las empresas pueden ofrecer soluciones que realmente aborden los puntos débiles y mejoren las experiencias de los usuarios.

5. Fomentar una cultura de mejora continua

Srikanth Goduru cree que la mejora continua es fundamental para la transformación ágil. Las retrospectivas periódicas y los ciclos de retroalimentación iterativos permiten a los equipos aprender de sus experiencias y perfeccionar sus procesos. Esta cultura del aprendizaje asegura que las organizaciones evolucionen constantemente, mejorando su eficiencia y eficacia en el largo plazo.

Conclusión

La transformación ágil ya no es opcional para las empresas que luchan por alcanzar el éxito digital: es una necesidad. Al permitir la adaptabilidad, mejorar la colaboración y fomentar la innovación, Agile permite a las organizaciones prosperar en un panorama digital que cambia rápidamente. Los conocimientos de Srikanth Goduru ofrecen una hoja de ruta para aprovechar las metodologías ágiles para lograr un crecimiento sostenido, la satisfacción del cliente y una ventaja competitiva.

[anexo-referencial]

Primera iteración de la instalación "ahora que ya no siento su calor", realizada en la Facultad de Artes de la Universidad de Chile en el Campus Juan Gómez Millas.

(2019)

[natauzquiano]

USABILIDAD

Usabilidad, Materialidad, Cualitativo y Calidad de Uso: Un Análisis Profundo

Descomponiendo el Concepto

La frase "usabilidad, materialidad, cualitativo, calidad de uso depende de la persona" encierra una serie de conceptos interrelacionados que merecen ser explorados en detalle.

Usabilidad: Se refiere a la facilidad con la que un producto, sistema o servicio puede ser utilizado para lograr objetivos específicos con eficacia, eficiencia y satisfacción en un contexto de uso especificado. En pocas palabras, es la medida en que un producto es fácil de usar.

Materialidad: En este contexto, puede entenderse como la sustancia física de un objeto, su forma y textura, así como las propiedades tangibles que influyen en la interacción del usuario. La materialidad puede afectar significativamente la percepción de la usabilidad.

Cualitativo: Se refiere a la calidad o características de algo que no pueden ser expresadas en términos numéricos. La evaluación cualitativa de la usabilidad se basa en la observación, la entrevista y el análisis de datos no numéricos, como comentarios de los usuarios.

Calidad de uso depende de la persona: Esto subraya la naturaleza subjetiva de la usabilidad. Lo que un usuario considera fácil de usar, otro puede encontrarlo difícil. La percepción de la usabilidad está influenciada por factores individuales como la experiencia, las habilidades, las preferencias y las necesidades.

Interrelaciones entre los Conceptos

Materialidad y Usabilidad: La materialidad de un objeto puede influir directamente en su usabilidad. Por ejemplo, un botón con una textura rugosa puede ser más fácil de localizar y presionar que uno liso.

Cualitativo y Usabilidad: La evaluación cualitativa es esencial para comprender la percepción de los usuarios sobre la usabilidad. A través de entrevistas y observaciones, podemos identificar los aspectos que dificultan o facilitan el uso de un producto.

Usabilidad y la persona: La usabilidad es un concepto relativo que varía de una persona a otra. Factores como la edad, la discapacidad, la cultura y la experiencia previa influyen en la percepción de la usabilidad.

Implicaciones para el Diseño

Diseño centrado en el usuario: Es fundamental comprender las necesidades, expectativas y limitaciones de los usuarios para diseñar productos y servicios que sean verdaderamente útiles.

Evaluación cualitativa: Las pruebas de usabilidad y las entrevistas con usuarios son herramientas esenciales para identificar y resolver problemas de usabilidad.

Consideración de la diversidad: Los diseñadores deben tener en cuenta la diversidad de los usuarios y diseñar productos que sean accesibles y utilizables por todos.

Iteración y mejora continua: El diseño de la usabilidad es un proceso iterativo. Los diseñadores deben estar dispuestos a realizar cambios basados en la retroalimentación de los usuarios.

[fernando-arciniega]

Código en PSeInt para crear tablas de multiplicar, explicado paso a paso

En este artículo les voy a enseñar cómo crear un programa en PSeInt para crear tablas de multiplicar. PSeInt es un lenguaje de programación muy útil para aprender los conceptos básicos de la programación. Si nunca antes has programado, este es un buen lugar para comenzar. Pero si ya tienes experiencia, ¡no te preocupes! También puedes aprender a crear programas más avanzados con PSeInt. Lo primero que tenemos que hacer es abrir el programa PSeInt. Una vez que lo tengamos abierto, crearemos un nuevo archivo de programa y comenzaremos a escribir nuestro código. Primero, definiremos dos variables: una para el número que queremos multiplicar y otra para el límite de la tabla de multiplicar. Para ello, escribiremos el siguiente código: Algoritmo "Tabla de multiplicar" Definir numero, limite, resultado Como Entero A continuación, pediremos al usuario que ingrese el número que desea multiplicar y el límite de la tabla de multiplicar. Para hacer esto, usaremos las funciones Escribir y Leer de PSeInt: Escribir("Ingrese el numero a multiplicar: ") Leer(numero) Escribir("Ingrese el limite de la tabla: ") Leer(limite) Ahora, comenzaremos a crear la tabla de multiplicar con un bucle Para. En cada iteración del bucle, multiplicaremos el número por el valor actual del contador y guardaremos el resultado en la variable resultado. Luego, mostraremos el resultado en pantalla con la función Escribir. Para contador Desde 1 Hasta limite Con Paso 1 Hacer resultado = numero * contador Escribir(numero, " x ", contador, " = ", resultado) FinPara Y eso es todo. Ahora podemos ejecutar nuestro programa y ver cómo se crea la tabla de multiplicar. Aquí está el código completo:

Algoritmo Tablademultiplicar Definir num, limite, resultado Como Entero Escribir("Ingrese el numero a multiplicar: ") Leer num Escribir("Ingrese el limite de la tabla: ") Leer limite Para contador Desde 1 Hasta limite Con Paso 1 Hacer resultado = num * contador Escribir num, " x ", contador, " = ", resultado FinPara FinAlgoritmo Read the full article

[danino]

Calidad, Agilidad y Cultura Empresarial: Una Tríada para el Éxito

En el mundo empresarial actual, la calidad, la agilidad y la cultura organizacional son tres pilares fundamentales que determinan el éxito de una empresa. Cada uno de estos aspectos se entrelaza con los otros de manera indiscutible y desempeña un papel crucial en la consecución de los objetivos empresariales. Como Consultor y Agile Coach, con muchos años de experiencia en el campo, me gustaría contarles cómo estos elementos se relacionan y cómo pueden impulsar la excelencia en las organizaciones. Calidad: Más que un Producto, una Mentalidad La calidad no es simplemente un estándar que debemos cumplir en nuestros productos o servicios, como piensa la gran mayoría. La calidad es un fuerte concepto, arraigado en la cultura de una empresa, que se refleja en todo lo que hacemos. La calidad implica no solo cumplir con las expectativas del cliente, sino superarlas constantemente y esto siempre se traduce en la entrega de productos y servicios confiables y de alto valor. La agilidad, en este contexto, se convierte en un aliado crucial en la búsqueda de la calidad. Los principios ágiles, como la iteración continua y la retroalimentación constante, nos permiten adaptarnos rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y los clientes. La calidad entonces se convierte en un proceso fluido y evolutivo, en lugar de un objetivo estático. Para que esto ocurra, la cultura empresarial debe fomentar esta adaptabilidad y flexibilidad para que la calidad sea una prioridad constante. Agilidad: Más que un Proceso, una Filosofía La agilidad no se trata solo de implementar marcos de trabajo como Scrum o Kanban, sino de adoptar una filosofía que abarque toda la organización. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/calidad-agilidad-y-cultura-empresarial-una-tr%C3%ADada-para-el-%C3%A9xito

[nestorleont]

Concepto Formal en el Diseño Industrial

El diseño industrial es una disciplina que se centra en la creación y desarrollo de productos destinados a resolver problemas específicos. Dentro de este proceso, el concepto formal o de forma juega un papel crucial, ya que se refiere a la apariencia estética y la configuración física del objeto diseñado. Este concepto no solo abarca la estética, sino que también está intrínsecamente relacionado…