#iteración

[proustian-dream]

1982, USA, Do Speak, Vinyl.

Post-punk / Avant-garage.

[josegremarquez]

CRM. Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente.

¿Qué es un CRM?Un CRM (Customer Relationship Management) o Gestión de Relaciones con el Cliente, es un software diseñado para gestionar todas las interacciones de una empresa con sus clientes actuales y potenciales.Desde la captación de leads hasta la fidelización de clientes, un CRM centraliza la información de cada contacto, permitiendo a las empresas ofrecer una experiencia más personalizada y…

[fernando-arciniega]

¿Qué es un diagrama de flujo?

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso o algoritmo. Se utiliza para mostrar la secuencia lógica de las operaciones, como el flujo de datos en la resolución de un problema.

Símbolos de un diagrama de flujo

PowerPoint contiene todos los símbolos necesarios para construir tu Diagrama de Flujo:

Los diagramas de flujo utilizan una serie de símbolos estándar para representar cada paso del proceso. Los símbolos más comunes son: - Punto de inicio: Representa el comienzo del proceso.

- Proceso: Representa una operación o tarea que se debe realizar.

- Decisión: Representa un punto en el proceso donde se debe tomar una decisión.

- Entrada/salida: Representa los datos que entran o salen del proceso.

- Fin: Representa el final del proceso.

Cómo construir un diagrama de flujo Para construir un diagrama de flujo, siga estos pasos: - Identifique las actividades del proceso. Piense en todas las tareas que se deben realizar para completar el proceso. - Organice las actividades en una secuencia lógica. Determine el orden en que se deben realizar las actividades. - Utilice los símbolos estándar para representar las actividades. Dibuje los símbolos en un papel o utilice un software de creación de diagramas de flujo. - Agregue entradas y salidas. Identifique los datos que entran o salen del proceso. - Revise el diagrama de flujo. Asegúrese de que el diagrama sea preciso y completo.

Ejemplo de diagrama de flujo

Proceso de preparación de una taza de café Este es un ejemplo de un diagrama de flujo simple que muestra el proceso de preparación de una taza de café. A continuación, te proporciono una guía detallada para preparar café paso a paso: 1. Reunir los ingredientes y materiales necesarios: agua, café molido, una tetera o hervidor y una taza. 2. Llenar la tetera o hervidor con la cantidad de agua suficiente para la cantidad de café que deseas hacer. 3. Encender la tetera o hervidor y esperar hasta que el agua alcance el punto de ebullición. 4. Una vez que el agua esté hirviendo, apagar la tetera o hervidor y verter el agua caliente en la taza. 5. Añadir la cantidad deseada de café molido al agua caliente en la taza. La cantidad recomendada es aproximadamente una cucharada de café molido por cada 180 ml de agua, pero puedes ajustar la cantidad según tu preferencia de fuerza. 6. Remover el café y el agua caliente suavemente con una cuchara para asegurar una buena extracción. 7. Dejar reposar el café durante aproximadamente 3 minutos para permitir que los sabores se mezclen. 8. Pasados los 3 minutos, puedes optar por remover el café una vez más, pero con cuidado para no quemarte. 9. Ahora puedes servir el café en una taza o utilizar un filtro o colador si deseas quitar los posos del café molido. 10. Disfruta de tu café recién preparado.

Inicio * Obtener agua caliente. * Agregar café al agua caliente. * Dejar reposar el café durante 3 minutos. * Servir el café. Fin Explicación del diagrama de flujo El diagrama comienza con un punto de inicio, que representa el comienzo del proceso. Luego, hay un proceso que representa la obtención de agua caliente. Luego, hay una decisión que representa el punto en el que se debe decidir si se agrega leche o azúcar al café. Si se agrega leche o azúcar, hay un proceso que representa la adición de estos ingredientes. Luego, hay un proceso que representa el servicio del café. El diagrama termina con un punto final, que representa el final del proceso. Consejos para estudiantes de bachillerato en México - Utilice un lenguaje claro y conciso. Los diagramas de flujo deben ser fáciles de entender para todos los usuarios, independientemente de su nivel de experiencia. - Sea preciso. Asegúrese de que el diagrama de flujo sea preciso y que represente con exactitud el proceso que está describiendo. - Sea completo. Asegúrese de que el diagrama de flujo incluya todas las actividades y decisiones necesarias para completar el proceso. Los diagramas de flujo son una herramienta útil para representar procesos o algoritmos. Pueden ser utilizados para una variedad de propósitos, incluyendo la documentación de procesos, la resolución de problemas y la enseñanza. Existen varias herramientas gratuitas para crear diagramas de flujo. Algunas de las más populares son: - Lucidchart: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia biblioteca de símbolos y plantillas para crear diagramas de flujo. - Canva: Es una herramienta de diseño gráfico que también puede utilizarse para crear diagramas de flujo. - Draw.io: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo, incluyendo la posibilidad de importar y exportar archivos en formato PDF. - Diagrams.net: Es una herramienta en línea que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo, incluyendo la posibilidad de colaborar con otros usuarios en tiempo real. - Microsoft Visio: Es una herramienta de Microsoft Office que ofrece una amplia gama de funciones para crear diagramas de flujo. Estas herramientas ofrecen una variedad de funciones y características, por lo que es importante elegir la que mejor se adapte a sus necesidades. A continuación, se presentan algunas recomendaciones para elegir una herramienta gratuita para crear diagramas de flujo: - Considere sus necesidades: ¿Qué tipo de diagramas de flujo necesita crear? ¿Necesita una herramienta con una amplia biblioteca de símbolos y plantillas? ¿Necesita una herramienta que le permita colaborar con otros usuarios? - Pruebe varias herramientas: Muchas herramientas ofrecen versiones de prueba gratuitas. Aproveche estas pruebas para probar diferentes herramientas y ver cuál le resulta más fácil de usar. - Lea las opiniones de los usuarios: Las opiniones de los usuarios pueden ser una buena fuente de información sobre las ventajas y desventajas de cada herramienta. Espero que esta información sea útil. Read the full article

[danino]

La experiencia es un camino sin atajos… ¿Seguro?

Una vieja frase anónima dice que "No existen atajos para ir a cualquier lugar que valga la pena", pero… La experiencia es una forma de conocimiento (o habilidad) derivada de la observación, de la participación y vivencia de un evento, o proveniente de las cosas que suceden en la vida. Definida así, ¿Hay atajos entonces para la experiencia? Existe en forma muy marcada, una tendencia a pensar que las habilidades de pensamiento no se pueden enseñar y que la madurez emocional es algo que no se puede apuntalar o animar. Por supuesto que aquellos individuos que se resisten a los cambios y a la crítica, ya sea por inseguridad o por tozudez, son sujetos con los cuales difícilmente se puedan trabajar estos temas. Pero difícil no es imposible. Muchos piensan que algunas cosas se tienen o no y que solo pasar por determinadas cosas y/o ejecutar repetidamente ciertas acciones, hace aprenderlas de verdad, adoptarlas e internalizarlas. Esto es totalmente cierto, pero no significa que no se pueda trabajar en hacer este proceso mucho más eficaz y eficiente. Para aprender algo por experiencia, se debe pasar varias veces por el mismo proceso, para ver qué cosas funcionan y cuáles no, es decir, entender bien qué es casualidad y que es causalidad. Si reducimos el proceso a esto, solo después de una cantidad de intentos, unos fallidos, otros medianamente fallidos y una mayoría exitosos, podremos estipular que un proceso está aprendido y estable. Sin embargo, este proceso de aprendizaje puede mejorarse rápidamente, con conocimientos teóricos previos bien acabados, y con un buen análisis y feedback de los resultados obtenidos en cada intento y/o utilizando la experiencia de otros como guía (a veces no podemos darnos el lujo para aprender, de cometer todos los errores nosotros mismos). … Seguir leyendo el post en: https://www.roiagile.com/post/2018/01/03/la-experiencia-es-un-camino-sin-atajos-seguro

[emiel-surreal]

[zsofiarosebud]

@jar-jar-ate a primeira iteración galizan miku cheghou xdd

[sucede-es]

Ducati DesertX Discovery

La DesertX es una moto realmente buena. Sin embargo, la nueva DesertX Discovery de Ducati es aún mejor.

Con un esquema de pintura mejorado, nuevas piezas de protección del motor y la carrocería (protector de cárter, protectores de manos y una rejilla para el radiador), una pantalla de turismo más grande, puños calefactables y un juego de equipaje de aluminio montado en la parte trasera con 76 litros de capacidad de almacenamiento, esta iteración mejora lo que ya era bueno en el modelo original: la rueda delantera de 21 pulgadas, la electrónica adaptativa, el motor de 937 cc, la suspensión y los frenos de primera línea y el tanque de combustible de gran tamaño. Todo esto hace que sea la elección obvia tanto para principiantes como para pilotos de aventura experimentados.

[geometryarch]

Cinco beneficios de Design Thinking en la creación de nuevas colecciones.

by TrendHunters©

La innovación es esencial para el éxito en el mundo empresarial cerámico actual. Sin embargo, muchas empresas luchan por innovar de manera efectiva y satisfacer las necesidades de sus clientes de manera tradicional.

Aquí es donde entra en juego un nuevo modo de enfocar los proyecto que es Design Thinking, una metodología centrada en el cliente final que ayuda a las empresas a identificar las necesidades y crear soluciones innovadoras para satisfacerlas.

Cinco beneficios del Design Thinking en la creacion de nuevas colecciones que deberías considerar en tu próximo lanzamiento de producto.

Centrado en el usuario: Design Thinking se centra en comprender las necesidades y deseos del usuario final y utiliza esa información para crear soluciones innovadoras.

Enfocado en la resolución de problemas: Esta metodología aborda problemas con un enfoque más crítico y creativo, lo que permite una mayor probabilidad de encontrar soluciones eficaces.

Fomenta la colaboración y la creatividad: Design Thinking promueve la colaboración entre los miembros del equipo y fomenta la creatividad al desarrollar nuevos productos.

Iterativo y flexible: Design Thinking valora la iteración y la flexibilidad. Al trabajar en ciclos de diseño rápidos y ajustar continuamente las soluciones mejoraremos su calidad y el resultado final.

Mayor probabilidad de éxito: Al estar basado en la comprensión más profunda del cliente final /usuario, y en la exploración creativa de soluciones, la implementación de Design Thinking conduce a una mayor probabilidad de éxito de los nuevos productos.

Así también , el Design Thinking también fomenta la innovación, lo que       puede generar nuevas tecnologías y soluciones aún no vistas en el mercado. Esto puede ser una ventaja competitiva significativa para las empresas que buscan destacarse en un mercado cada vez más competitivo.

En resumen, el enfoque centrado en el usuario final, la promoción de la innovación, la iteración y retroalimentación frecuente son factores clave que contribuyen a obtener mayor probabilidad de éxito al utilizar Design Thinking en la creación de nuevas series cerámicas.

[euklidiadas]

Por qué estoy dejando Twitter

A partir de ahora entraré en Twitter una vez cada semana para 'recoger' mensajes privados y contestar algunas preguntas que me hagáis. No cerraré la cuenta porque sigue siendo el punto de contacto con miles de personas, pero llegado el tiempo probablemente lo haré, como ya hice con Facebook hace más de un año y acabo de hacer con TikTok (inmediato). Instagram probablemente sea la siguiente en caer. También he borrado la aplicación de Twitter del móvil. Pero, ¿por qué? ¿Qué me ha llevado a salir de aquí?

La primera vez que escuché hablar de las redes sociales me parecieron una idea maravillosa. No es de extrañar, había conocido a mi primera novia por MSN Messenger y buena parte de mi vida la he pasado en chats. A lo largo de los años me abrí docenas de cuentas sin pensar en factores como mi estabilidad mental, aumento de la vulnerabilidad (falta de seguridad) o falta de privacidad personal. Era, y sigo siendo, demasiado cándido. Una década de estudio sobre los problemas derivados de las redes sociales privadas (esas gobernadas por una empresa) me ha hecho algo menos ignorante.

He reunido en una pequeña lista aquellos puntos que considero más importantes para abandonar las redes sociales privadas como Twitter. Sí, soy consciente de que esta red también es privada, estoy buscando un espacio basado en ActivityPub en el que encaje mi contenido.

Por qué dejaré de publicar contenido en Twitter

El trabajo que realizo está orientado a maximizar el beneficio de accionistas o dueños cuyos objetivos no tienen por qué coincidir con los míos. Uso las redes sociales para generar contenido útil para las personas, pero en el proceso le estoy dando a terceros poderosos más poder. Redes como Facebook o Twitter son valores que ayudaba a engrosar sin recibir compensación. No me interesa mantener este modelo parásito soportado sobre

En redes sociales privadas tú y los datos que generas tú están siendo recopilados para su comercialización. Estás siendo espiado. Cada publicación que escribes, cada 'me gusta' que pulsas, cada retuit, cada vez que señalas 'no mostrar más de esto' estás alimentando una batería de algoritmos que aprenden sobre cómo manipularte (más a continuación). En redes sociales privadas el producto eres tú, eres el generador pasivo de un valor del que no te beneficias. Todo lo contrario, te perjudica sobremanera.

Como el objetivo de las redes sociales privadas es extraer valor de tus interacciones, su mecánica busca maximizar el tiempo que pasas dentro de la plataforma en contra de tu salud mental. Para ello, aquellos algoritmos del punto anterior trabajan 24/7 para atraerte a la plataforma, desplegando una artillería cuyo único objetivo es que vuelvas, participes y hagas clic. A ser posible en un botón de compra. Aunque basta con interactuar para darles dinero. Es la archiconocida economía de la atención: las redes sociales privadas la venden. No me interesa ser parte.

En los últimos años, los algoritmos que buscan atraparte en su red han descubierto mediante iteración que hay cierto tipo de contenido jugoso para nuestro cerebro. El conflicto y el drama nos atrae, así que estas plataformas han dado voz a redes de bots que agitan el avispero para que interactúes y hagas algo, probablemente indignado. La falta de moderación de las redes privadas es cada vez más obvia, pero es que no les interesa moderar, les interesa que caigas una y otra vez en interacciones que deterioran tu mente. Los problemas mentales derivados o exacerbados por el uso de estas plataformas está muy estudiado en el mundo académico, aunque trasciende poco. Buena parte del uso que le daba a Twitter consistía en discutir con bots (o personas que se comportan como tales).

El clima de la red del pajarito lleva tiempo en decadencia, por varios motivos. El auge de los trolls y bots es uno de ellos. Sin moderación, el ruido aumenta. Pero, además, se da que muchas personas de interés han cerrado su cuenta allí por no poder más, aumentando con ello la ratio de bots/personas y haciendo más densa la experiencia. Me temo que contribuiré a ello con mi silencio.

Recientemente he descubierto que Twitter silenciaba cuentas de interés para mí a las que sigo y a las que jamás hubiese silenciado o bloqueado, y que me he perdido conversaciones al respecto o he dado la impresión a quien lleva esas cuentas de persona despreocupada. Hasta donde tengo entendido, la red no debería hacer eso, pero ya adelanto que es algo relativamente extendido. Decide por ti qué ver y qué no ver, con quién hablar y a quién no hablar. Paso.

Os animo a buscar alternativas más saludables como Mastodon. Mi cuenta allí es @euklidiadas en red.niboe.info. En esta página web podéis buscar servidores donde alojar vuestra cuenta (y desde la que podréis seguir a cualquier otro usuario de cualquier otra instancia). El servidor es solo la caja donde tener la cuenta.

[retrocompmx]

Un día como hoy (22 de noviembre) en los videojuegos

El 22 de noviembre de 2005, se lanza en EEUU y Canadá la Xbox 360, la segunda iteración de consolas de videojuegos de Microsoft de 7ma generación, después de una campaña de marketing viral. Había 18 títulos de juegos disponibles, como Call of Duty 2, el más vendido para esta consola. Con una versión actualizada de Xbox Live, permitía multijugadores en línea, ha sido una de las consolas más vendidas de todos los tiempos #retrocomputingmx #xbox360 #gaming

[gizchinaes]

Vivo X Fold 4 revela una impresionante batería de 6,000mAh y Snapdragon 8 Elite, pero su llegada se retrasa

Vivo ha presentado sus últimos smartphones plegables, el Vivo X Fold 3 y X Fold 3 Pro, que cuentan con los chipsets Snapdragon 8 Gen 2 y Snapdragon 8 Gen 3, respectivamente. Mientras la expectación crece por la próxima iteración, el Vivo X Fold 4, han comenzado a surgir detalles a través de fuentes reputadas. Un reciente filtración del conocido informante Digital Chat Station (DCS) detalla varias…

[legiongamerrd]

#Gamefemerides

Hace 19 años se lanzó en América el Xbox 360. Un sistema de videojuegos desarrollado y publicado por Microsoft. Como sucesor del Xbox OG, es el segundo de la marca. Compitió con el PlayStation 3 de Sony, y el Wii de Nintendo como parte de la VII Generación. Fue oficialmente revelado en MTV, el 12 de mayo de 2005, con fecha de lanzamiento e información de juegos anunciados luego ese mes en el E3 de 2005.

El Xbox 360 presenta un servicio Xbox Live expandido de su iteración original, y recibió actualizaciones durante su vida.

#LegionGamerRD #ElGamingnosune #Videojuegos #Gaming #RetroGaming #RetroGamer #CulturaGaming #CulturaGamer #GamingHistory #HistoriaGaming #GamerDominicano #GamingPodcast #Podcast #Xbox #Xbox360 #Halo #MassEffect #Bayonetta #BlueDragon #StarOcean #NinjaGaiden #LostOdyssey #FinalFantasy #GrandTheftAuto #GearsofWar

View this post on Instagram

A post shared by Legion Gamer RD (@legiongamerrd)

[fernando-arciniega]

Código en PSeInt para crear tablas de multiplicar, explicado paso a paso

En este artículo les voy a enseñar cómo crear un programa en PSeInt para crear tablas de multiplicar. PSeInt es un lenguaje de programación muy útil para aprender los conceptos básicos de la programación. Si nunca antes has programado, este es un buen lugar para comenzar. Pero si ya tienes experiencia, ¡no te preocupes! También puedes aprender a crear programas más avanzados con PSeInt. Lo primero que tenemos que hacer es abrir el programa PSeInt. Una vez que lo tengamos abierto, crearemos un nuevo archivo de programa y comenzaremos a escribir nuestro código. Primero, definiremos dos variables: una para el número que queremos multiplicar y otra para el límite de la tabla de multiplicar. Para ello, escribiremos el siguiente código: Algoritmo "Tabla de multiplicar" Definir numero, limite, resultado Como Entero A continuación, pediremos al usuario que ingrese el número que desea multiplicar y el límite de la tabla de multiplicar. Para hacer esto, usaremos las funciones Escribir y Leer de PSeInt: Escribir("Ingrese el numero a multiplicar: ") Leer(numero) Escribir("Ingrese el limite de la tabla: ") Leer(limite) Ahora, comenzaremos a crear la tabla de multiplicar con un bucle Para. En cada iteración del bucle, multiplicaremos el número por el valor actual del contador y guardaremos el resultado en la variable resultado. Luego, mostraremos el resultado en pantalla con la función Escribir. Para contador Desde 1 Hasta limite Con Paso 1 Hacer resultado = numero * contador Escribir(numero, " x ", contador, " = ", resultado) FinPara Y eso es todo. Ahora podemos ejecutar nuestro programa y ver cómo se crea la tabla de multiplicar. Aquí está el código completo:

Algoritmo Tablademultiplicar Definir num, limite, resultado Como Entero Escribir("Ingrese el numero a multiplicar: ") Leer num Escribir("Ingrese el limite de la tabla: ") Leer limite Para contador Desde 1 Hasta limite Con Paso 1 Hacer resultado = num * contador Escribir num, " x ", contador, " = ", resultado FinPara FinAlgoritmo Read the full article

[danino]

Calidad, Agilidad y Cultura Empresarial: Una Tríada para el Éxito

En el mundo empresarial actual, la calidad, la agilidad y la cultura organizacional son tres pilares fundamentales que determinan el éxito de una empresa. Cada uno de estos aspectos se entrelaza con los otros de manera indiscutible y desempeña un papel crucial en la consecución de los objetivos empresariales. Como Consultor y Agile Coach, con muchos años de experiencia en el campo, me gustaría contarles cómo estos elementos se relacionan y cómo pueden impulsar la excelencia en las organizaciones. Calidad: Más que un Producto, una Mentalidad La calidad no es simplemente un estándar que debemos cumplir en nuestros productos o servicios, como piensa la gran mayoría. La calidad es un fuerte concepto, arraigado en la cultura de una empresa, que se refleja en todo lo que hacemos. La calidad implica no solo cumplir con las expectativas del cliente, sino superarlas constantemente y esto siempre se traduce en la entrega de productos y servicios confiables y de alto valor. La agilidad, en este contexto, se convierte en un aliado crucial en la búsqueda de la calidad. Los principios ágiles, como la iteración continua y la retroalimentación constante, nos permiten adaptarnos rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado y los clientes. La calidad entonces se convierte en un proceso fluido y evolutivo, en lugar de un objetivo estático. Para que esto ocurra, la cultura empresarial debe fomentar esta adaptabilidad y flexibilidad para que la calidad sea una prioridad constante. Agilidad: Más que un Proceso, una Filosofía La agilidad no se trata solo de implementar marcos de trabajo como Scrum o Kanban, sino de adoptar una filosofía que abarque toda la organización. … Seguir leyendo el post en https://www.roiagile.com/post/calidad-agilidad-y-cultura-empresarial-una-tr%C3%ADada-para-el-%C3%A9xito

[chiveraccs]

Eiroa

Sería muy fácil asumir que la marca Eiroa es simplemente otra iteración de una línea de tabacos de la familia del mismo nombre, como puede ser CLE o Asylum, y no estaríamos tan lejos de la realidad. Pero mientras que las dos marcas mencionadas son parte del consorcio que lidera Christian Eiroa, esta marca es más como un conglomerado entre Christian y su padre, Julio Eiroa. Al parecer, Christian…