#Mitarbeiterführung Motivation

[personalmanager]

Keynote Motivation: Der Speaker für Mitarbeitermotivation

"Die Keynote Motivation von Gunther Wolf war das Highlight des diesjährigen Steuerberatertags. Sehr gute Praxis-Beispiele aus der eigenen Führungserfahrung, sehr guter Redestil und freier Vortrag. Tolle Interaktion mit dem Publikum, auch wenn der Saal übervoll war. Er hat uns alle begeistert und gefesselt. Wer als Steuerberater nicht morgen die Zwei-Schritte-Methode in seiner Kanzlei anwendet,…

[arbeitswirtschaft]

Harry, fahr schon mal den Wagen vor

Der Klassiker unter „kollegialem Führungsstil“. Boreout läßt ebenso grüßen wie Stillstand. Kommt gleich nach dem Duzen.

[talk2move-fundraising]

Es gibt schon wirklich kuriose Spiele bei t2m. Viele dienen der Motivation bzw. sollen der Motivation dienen. Jede:r TL hat seine eigenen Methoden, um das Team zu motivieren, falls es mal nicht so läuft. Vor allem nach einem Mittagstief ist etwas Aktivität hilfreich, um wieder ganz aufzuwachen und wieder voll bei der Sache zu sein. Besonders das "Gackern wie ein Huhn" in der Öffentlichkeit hilft einem enorm dabei wieder lockerer zu werden, den Druck aus der Sache zu nehmen und sich daran zu erinnern, dass man am erfolgreichsten ist, wenn man Spaß bei der Arbeit hat und das Leben nicht zu ernst nimmt. Es heißt ja schließlich FUN-draising! Was ist euer Lieblings- oder Hass-Spiel? Schreibt es uns gern in die Kommentare!

[buinessdevelopment]

Title: "Das Taschenbuch für Gründer: Ein unverzichtbarer Begleiter für angehende Unternehmer"

Subtitle: "Praxiswissen, Tipps und Inspirationen für den Weg in die Selbstständigkeit"

In der Welt des Unternehmertums ist Wissen Gold wert. Insbesondere für angehende Gründer kann der Weg in die Selbstständigkeit mit vielen Herausforderungen und Unsicherheiten verbunden sein. Doch zum Glück gibt es Ressourcen, die den Einstieg in die Unternehmenswelt erleichtern können. Ein solches Juwel ist "Das Taschenbuch für Gründer", ein unverzichtbarer Begleiter, der praxisnahes Wissen, wertvolle Tipps und inspirierende Geschichten vereint.

Dieses Buch, verfasst von erfahrenen Unternehmern und Experten auf ihrem Gebiet, ist nicht nur ein Leitfaden, sondern auch eine Quelle der Inspiration für alle, die den Sprung in die Selbstständigkeit wagen möchten. Es bietet einen umfassenden Einblick in verschiedene Aspekte des Unternehmertums, angefangen bei der Ideenfindung über die Planung und Umsetzung bis hin zur Skalierung des Geschäfts.

Eines der herausragenden Merkmale dieses Buches ist seine Zugänglichkeit. Durch die kompakte Form und die klare, leicht verständliche Sprache eignet es sich perfekt für Gründer jeden Erfahrungsstands. Ob Sie gerade erst anfangen, Ihre Geschäftsidee zu entwickeln, oder bereits auf dem Weg zum Erfolg sind, dieses Buch bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge, die Sie auf Ihrem Weg unterstützen.

Ein weiterer Pluspunkt ist die Vielfalt der behandelten Themen. Von der Erstellung eines Businessplans über die Finanzierung und Marketingstrategien bis hin zur Mitarbeiterführung deckt dieses Buch ein breites Spektrum an relevanten Themen ab. Jedes Kapitel ist sorgfältig strukturiert und bietet konkrete Handlungsempfehlungen sowie Fallstudien aus der realen Welt, die die Prinzipien und Konzepte veranschaulichen.

Darüber hinaus enthält "Das Taschenbuch für Gründer" auch wertvolle Ressourcen und Tools, die den Lesern helfen, ihr Wissen in die Praxis umzusetzen. Ob es sich um Vorlagen für Finanzprognosen, Checklisten für die Marktforschung oder Tipps zur Optimierung der Unternehmensprozesse handelt - dieses Buch ist randvoll mit praktischen Hilfsmitteln, die den Gründungsprozess erleichtern.

Ein besonders bemerkenswerter Aspekt dieses Buches ist seine inspirierende Wirkung. Neben den Fakten und Tipps teilen die Autoren auch ihre persönlichen Geschichten und Erfahrungen, die dazu dienen, den Lesern Mut zu machen und sie zu ermutigen, an ihre Träume zu glauben. Diese Einblicke in die Welt des Unternehmertums sind nicht nur informativ, sondern auch motivierend und ermutigend.

In einer Zeit, in der die Selbstständigkeit für immer mehr Menschen eine attraktive Option darstellt, ist "Das Taschenbuch für Gründer" ein unschätzbares Werkzeug. Es bietet nicht nur das erforderliche Wissen und die Unterstützung für den Start eines eigenen Unternehmens, sondern auch die Inspiration und Motivation, um den Herausforderungen des Unternehmertums mit Zuversicht entgegenzutreten.

Kurz gesagt, "Das Taschenbuch für Gründer" ist ein Muss für jeden angehenden Unternehmer. Ob Sie gerade erst anfangen oder bereits auf Ihrem Weg sind, dieses Buch wird Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen und Ihr volles Potenzial als Unternehmer zu entfalten. Verschenken Sie dieses Buch nicht nur an andere, sondern gönnen Sie es auch sich selbst - es könnte der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sein.

For purchase click here: "Das Taschenbuch für Gründer"

[surveycircle]

Tweeted

Teilnehmer für Online-Studie gesucht! Thema: "Motivation durch Mitarbeiterführung in der Hotellerie" https://t.co/Tdz3eYmglS via @SurveyCircle #motivation #mitarbeiterführung #führung #führungskraft #hotel #hotellerie #umfrage #surveycircle https://t.co/h2xnUMVrnW

— Daily Research @SurveyCircle (@daily_research) Feb 19, 2023

[tbaudenbacher]

Mit gezielt staatlicher Unterstützung/Förderung werden von mir in bayerischen mittelständischen Unternehmen ESF geförderte Projekte durchgeführt. Es ist eine hervorragende Zusammenarbeit mit der Bayerischen Staatsregierung. Sind Sie auch interessiert? Schreiben Sie mir. Ich freue mich auf Sie! #betriebsleiter #nachwuchsführungskräfte #führungskräftetraining #persönlichkeitsentwicklung #persönlichkeitsentfaltung #persönlichkeitscoaching #persönlichkeitstraining #zielerreichen #motivation💯 #mitarbeitermotivation #eigenmotivation #bayernliebe #esfförderung #staatlicheförderung #europäischersozialfonds #förderung #bayernliebe #führungskräfte #führungskraft #freistaatbayern #führungskräftetraining #motivation #freude #mitarbeitermotivation #mitarbeiterförderung #mitarbeiterführung #personalführung #führungskräfteschulung #führungsstil #konfliktmanagement #etikette #mittelstand #bayerischestaatsregierung (hier: Pommelsbrunn) https://www.instagram.com/p/CAvS9bJlZf-/?igshid=lnllc6cw9kwu

[edekaesslinger]

Ihre Aufgaben • Mitarbeit bzw. Führung und Organisation des Marktes • Koordination der Sortimentspflege und Disposition • Gestaltung der Warenpräsentation • Organisation und Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen zur Erreichung der Umsatzziele • Gewährleistung einer kompetenten Kundenberatung und Kundenansprache • Mitarbeiterführung und -motivation Ihr Profil • Abgeschlossene Berufsausbildung im Einzelhandel • Berufserfahrung im Lebensmitteleinzelhandel • Fundierte Sortimentskenntnisse • Unternehmerisches Denken und Handeln • Freundliches, kompetentes Auftreten • Motivations- und Organisationsfähigkeiten sowie erste Führungserfahrung • Durchsetzungsvermögen, Teamgeist und Flexibilität Bewerbung per Mail: seifert@edeka-esslinger.de https://www.facebook.com/EdekaEsslinger/photos/a.2568121169897745/3771887916187725/?type=3 http://www.facebook.com/pages/p/120578237985396

[personalmanager]

Führungskräfte-Training Motivation, Seminar Mitarbeitermotivation: Mitarbeitende und Teams motivieren

"Das Führungskräfte-Training über Motivation war sehr gut! Ich bin begeistert von dem Referenten: Er ist fachlich kompetent und besitzt eine große Erfahrung im Bereich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterführung, die er gerne teilt. Auf jede Frage der Teilnehmenden wurde eingegangen. Der Referent ist sehr zugewandt, humorvoll und locker. Wir Teilnehmenden haben ganz viele Tipps, Tools und…

[arbeitswirtschaft]

Neuester Witz: Zielbibliothek

Vor kurzem auf der Webseite einer meiner Kollegen gefunden: Die Zielbibliothek. Gemeint ist, daß derjenige, der gerne Zielvereinbarungen abschließt und aber keine Ideen für die Ziele hat, in dieser Bibliothek fündig wird. So wie die arme Hausfrau, die nicht weiß, was sie kochen soll und dann etwas in den Rezeptbüchern blättert in der Hoffnung auf schmackhafte Ideen. Das ist –sorry- Managementmurks. Wer keine Ziele hat, kann normalerweise kein Unternehmen und auch keine Mitarbeiter führen. Er braucht dann auch keine Zielvereinbarung. Eine Zielbibliothek kann auch nicht sein, daß man alle möglichen Ideen zusammenträgt, wie eine Veränderung messbar und dann auch honorierbar wäre. Wer in einem Vertriebsbüro als Ziel lieber die eingesparten Radiergummis oder die fachgerechte Entsorgung verbrauchter Kugelschreiber verwenden will anstelle der Neukundengewinnung, der hat so einiges zu überdenken. „Bibliothek“ soll nach Wissen klingen und hört sich besser an als „Sammlung“ oder „Eimer“, ohne Verstand ist aber die Bibliothek kein Quell des Wissens sondern eben Altpapier. Für eine Zielvereinbarung braucht es nichts Umständliches, Abgeleitetes oder Abstraktes sondern meßbare und verständliche Größen, die der Mitarbeiter versteht, beeinflußen kann und will. Und vor allem: Die das Unternehmen weiterbringen bei seinen Kernaufgaben.

[parerga]

Coaching in Unternehmen und Organisationen

New Post has been published on https://www.parerga.de/coaching-in-unternehmen-und-organisationen/

Coaching in Unternehmen und Organisationen

Business Coaching ist in den Unternehmen mittlerweile als die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung angekommen. Festzustellen ist auch, dass die Ausprägungen und Einsatzmöglichkeiten von Coaching sehr unterschiedlich sind. Welche Arten von Business Coaching in der Praxis bevorzugt werden, ist schwer zu gewichten, da Coaching nun einmal ein individueller Prozess ist. Tatsache ist: Business Coaching ist angekommen in Unternehmen und Organisationen.

Untersuchungen einiger Coaching-Verbände beschreiben die hauptsächlichen Einsatzfälle von Business Coaching wie folgt:

Optimierung von Teamarbeit

Vorbereitung auf neue Aufgaben

Verhalten und Kommunikation verbessern

Potentialentwicklung/Motivation

Changeprozesse

Maßnahmen aus Mitarbeiterbefragungen

Konflikte befrieden

Führungskompetenz erweitern

Wenn wir unsere Prozesse und Strukturen anschauen, sind in Deutschland und Europa sicherlich weiterentwickelt, als in anderen Regionen. Wir haben Methoden erarbeitet, um sicher und effektiv zu sein, nehmen wir zum Beispiel das Qualitätsmanagement. Wenn wir nun Methoden, wie zum Beispiel Business Coaching etablieren, kann das wahre Schätze bergen! Denn es sind die Menschen, die Qualität herstellen, Business effektiv machen, Prozesse beschleunigen und Strukturen etablieren. Dort heißt es zukünftig mehr zu investieren, denn dort ist jede Menge schlummerndes Potential, das zeigen alle Fragen zu Motivation bei der Arbeit in den letzten Jahrzehnten. Eine Ausbildung zum Business Coach kann dazu einen Beitrag leisten und das haben immer mehr Verantwortlichen erkannt!

[mitarbeiterbindung]

Umsetzung von Mitarbeiterbindung und Commitment

Umsetzung von Mitarbeiterbindung und Commitment

Heute erscheint die zweite, aktualisierte und um 110 Seiten erweiterte Auflage des zum “Managementbuch des Jahres” gewählten Buchs über Mitarbeiterbindung. Was ist neu in dieser zweiten Auflage? (more…)

[prtogo-blog]

Make it happen! Bausteine erfolgreicher Veränderungsprozesse Autor: Reinhard F. Leiter, Executive Coach bei der SELECTEAM Deutschland GmbH, München Digitalisierung und Industrie 4.0 stehen für technologische Entwicklungen, die unser Leben, unsere Gesellschaft, vor allem aber unsere Wirtschaft dramatisch - teilweise sogar disruptiv und exponentiell - verändern, und das nicht nur in Deutschland, sondern weltweit. Mit diesem Transformationsprozess einher geht ein ungeheurer Veränderungsdruck, eine rasante Wettbewerbsdynamik und steigende Komplexität. Die daraus resultierenden erforderlichen Anpassungen von Strategie und Organisation überfordern vielfach Mitarbeiter wie Management gleichermaßen. Digitalisierung und Industrie 4.0 eröffnen Unternehmen aber auch durch die Vielzahl neuer Technologien Möglichkeiten, ihre Produkte anders zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Durch die Vernetzung aller Wirtschaftsteilnehmer entstehen neue Wege der Kommunikation untereinander. Tradierte Rollenklischees haben ausgedient, da der technische Fortschritt Start-Ups in die Lage versetzt, Marktführer anzugreifen und innerhalb weniger Jahre auszuschalten, was bis dato kaum vorstellbar war. Dieser Transformationsprozess ist trotz seiner ungeheuren Dynamik aber kein Selbstläufer für die Unternehmen, sondern will professionell gestaltet und begleitet werden, wenn er erfolgreich sein soll. Was macht nun den Transformationsprozess der Digitalisierung für ein Unternehmen erfolgreich? Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung Um einen Transformationsprozess erfolgreich im Unternehmen zu gestalten, müssen bestimmte Voraussetzungen geschaffen werden. Dazu gehört die altbekannte Erkenntnis, dass der Kunde König ist und im Zentrum aller Unternehmensaktivitäten steht, genauso wie das Denken in Geschäftsprozessen. Hierbei handelt es sich um eine End-to-end-Betrachtung, in der die Komponenten Zeit, Qualität und Kosten gleichermaßen berücksichtigt werden müssen. Aufgrund ihres interdependenten Verhältnisses zueinander müssen zudem alle Prozesse, Mitarbeiter und Technologien gleichermaßen in den Veränderungsprozess integriert werden. Das erfordert die Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen für jedes einzelne Unternehmen im Rahmen seiner individuellen Möglichkeiten und Ressourcen. Implementierungsprozess muss von allen mitgetragen werden Die Optimierung von Strukturen im Unternehmen zieht unweigerlich auch ein anderes Rollenverständnis nach sich, da sich Stellung, Funktion und Aufgaben der Mitarbeiter und Führungskräfte verändern. Jeder Implementierungsprozess ist daher nur dann erfolgreich, wenn er vom Top-Management, von der Führungsspitze aktiv gefördert, unterstützt und vor allem mitgetragen wird. Das erfordert Kooperation und Kommunikation auf allen betroffenen Ebenen, um das Mitarbeiterpotenzial auszunutzen, Missverständnisse auszuschließen und alle Mitarbeiter am Prozess zu beteiligen. So hat beispielsweise ein erfolgreicher Automobilhersteller als Ergebnis umfangreicher Transformationsprozesse innerhalb von vier Jahren seinen Umsatz um bis zu 10 Prozent gesteigert und den Jahresüberschuss vor Steuern um bis zu 600 Mio. Euro erhöht. Ansatzpunkte im Transformationsprozess waren die Vision, das Management und die Mitarbeiter, die Strukturen und die Arbeit in Teams, die gemeinsam mit einem erfahrenen Coach analysiert und für die Ziele formuliert wurden. Deren Umsetzung und das Erreichen der Ziele führten zu einer deutlichen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Führung durch Kommunikation Jeder Transformationsprozess bedeutet aufgrund der neuen, vielschichtigen Anforderungen an die Führungskräfte auch eine Veränderung ihrer Führungsaufgaben. Führung ist kein eindimensionaler Prozess mehr nach dem Top-Down-Prinzip, sondern muss drei weitere führungsrelevante Dimensionen abdecken. Der klassische Top-Down-Ansatz deckt dabei alle Führungsaufgaben ab, die unter dem Begriff Mitarbeiterführung zusammengefasst werden können. Das Management gibt auf der Basis der Unternehmensvisionen und -ziele die Richtung vor und delegiert die entsprechenden Aufgaben in den Verantwortungsbereich der Mitarbeiter. Erst wenn der Erfolg gefährdet erscheint, greift das Management ein und beseitigt aufgetretene Hindernisse oder Engpässe. Der Button-up-Ansatz zielt drauf ab, das Mitarbeiterpotential von unten nach oben auszuschöpfen und die Mitarbeiter "an vorderster Front" zu mobilisieren. Dies geschieht, indem das Management die notwendigen Freiräume nicht nur schafft, sondern auch toleriert. Freiräume werden von Mitarbeitern aber nur effektiv genutzt, wenn die Mitarbeiter dazu befähigt und motiviert werden, eigenverantwortlich zu handeln. Beim Empowerment geht es aber nicht nur darum, den einzelnen Mitarbeiter oder ganze Teams anzuspornen, ihre Fähigkeiten eigenverantwortlich besser einzusetzen, sondern mögliche Gestaltungsspielräume und Ressourcen wahrzunehmen und zu nutzen. Beim dritten Ansatz geht es um die Identifizierung und Neugestaltung von Strukturen und Prozessen mit dem Ziel, Kosten zu reduzieren, die Qualität zu steigern und Zeit zu sparen. Konkret besteht Führung in diesem Rahmen darin, organisatorische Hindernisse zu beseitigen, Anreizsysteme zu schaffen und Prozesse zu koordinieren. Besondere Führungsaufmerksamkeit gilt auch der Reduktion von Komplexität. Kommunikation ist der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation Im Fall des Automobilherstellers wurde als Vision gemeinsam mit dem Coach das Ziel ausgegeben, Trendsetter bei technischen Innovationen zu werden. Gleichzeitig strebte das Unternehmen eine Unternehmenskultur des ständigen Wandels an, die auch sensibel gegenüber fremden Unternehmenskulturen ist. Die Unternehmensführung trug durch Kontinuität im Management und den Verzicht auf Privilegien ihren Teil zum Erfolg des Transformationsprozesses bei. Gleichzeitig führte sie flexible Arbeitszeitmodelle sowie ein neue Bonussystem ein, wodurch sie die Motivation und das Verantwortungsbewusstsein erhöhte. Das hatte wiederum zur Folge, dass der Krankenstand sank. Strukturell wurde das Händlernetz gestrafft und die Fertigungstiefe verringert. Die Konzentration auf das Kerngeschäft und ein Kostenmanagement, das schon in "fetten" Jahren durchgezogen wurde, waren weitere Bausteine des erfolgreichen Transformationsprozesses. Die eingeführte Projektgruppenarbeit in Forschung und Entwicklung erhöhte zudem den Teamspirit. Doch all diese Aspekte des Transformationsprozesses hätten ohne entsprechende Kommunikation nicht erfolgreich umgesetzt werden können. Eine effiziente und exzellente Unternehmenskommunikation ist der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation. Die vier Säulen erfolgreicher Kommunikation Kommunikation ist besonders dann erfolgreich, wenn der Zuhörer versteht, was er hört, und wenn er sich auch später dann noch daran erinnert und das Gehörte seine Art zu denken und handeln verändert. Erfolgreiche Kommunikation basiert daher auf vier Säulen. Die Story Eine klare und prägnante Story muss den Bedürfnissen der Zuhörer dienen. Sie beschreibt das Problem, liefert auch die Lösung und vermeidet abstrakte Begriffe. Nichts bleibt nachhaltiger in Erinnerung und animiert zum Handeln als eine interessante Geschichte. Erfolgreiche Kommunikation beginnt und endet daher mit einer passenden Story. Die Dramaturgie Unerwartete, überraschende Botschaften wecken das Interesse und die Neugier. Ungewöhnliche Beispiele lösen Mitgefühl aus und machen die Botschaft leichter erinnerbar. Die Person Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind ein weiteres wesentliches Element einer guten Kommunikation. Damit die Zuhörer dem Redner die Botschaft abkaufen, sollte die Kommunikation Struktur aufweisen und die Behauptung durch Belege und Statistiken untermauert sein. Eine freundliche, natürliche, einladende, lebendige, aber auch respektvolle Sprache fördert die Glaubwürdigkeit des Kommunikators. Das Medium Bei einer Rede, einem Vortrag oder einer Präsentation kann die Auswahl des Mediums hilfreich sein, aber es rettet keine schlechte Präsentation. Vielmehr gilt es, den Kern der Botschaft oder Idee herauszustellen, damit sich der Zuhörer auf die Hauptsache konzentrieren kann. Manager verbringen oft Wochen oder sogar Monate lang damit, eine Idee zu entwickeln, aber denken nur wenige Stunden darüber nach, wie sie diese Idee präsentieren wollen. Dabei gehört es zu ihren täglichen Aufgaben, vor verschiedenen Gruppen zu sprechen. Umso wichtiger ist es, dass sie sich genau hierüber Gedanken machen sollten. Denn eine exzellent vorbereitete Präsentation richtet den Fokus auf die Kernthemen, die für das Unternehmen wichtig sind. Und je besser die Informationen transportiert werden, umso größer ist der Einfluss auf die Zuhörer. Erfolg - eine Frage der Zugehörigkeit Die digitale Transformation bringt neben weitreichenden strategischen und organisatorischen Veränderungen auch soziokulturelle Veränderungen mit sich. Funktionierende, stabile unternehmensinterne soziale Systeme tragen einen wesentlichen Teil zum Erfolg des Transformationsprozesses bei. Ihre Stabilität erhalten sie durch eine klare Abgrenzung, wer Teil der Gruppe ist und wer nicht. Nur wer sich auch zum System zugehörig fühlt, kann seine volle Identität entfalten und zeitweise auch Frustrationen ertragen, solange nur seine Zugehörigkeit nicht in Frage gestellt wird. Organisationen, die es schaffen, bei ihren Mitarbeitern ein besonderes Gefühl von Zugehörigkeit und damit (Selbst-)Verantwortung über die jeweils aus- und zugewiesene "Rolle" hinaus zu erzeugen, können auf das notwendige Engagement ihrer Mitarbeiter für die Transformationen bauen. Klare und Transparente Spielregeln Aber auch für den manchmal unvermeidbaren Ausschluss aus dem sozialen System muss es klare Spielregeln geben. Um nicht das gesamte Unternehmen aufs Spiel zu setzen, ist es unabdingbar, den Prozess fair und transparent zu gestalten, sowie den Ausgleich von Geben und Nehmen zu beachten. Die Beachtung dieser Regeln ist nicht nur für den Ausgeschiedenen bedeutsam, sondern auch für die verbliebenen Mitarbeiter. Denn eine als illoyal, ungerecht oder willkürlich angesehene Kündigung kann zu einer Lähmung des ganzen Unternehmens führen. Dadurch verlieren viele Unternehmen ein enormes Maß an Produktivität, das ursprünglich gerade durch den Transformationsprozess gewonnen werden sollte. Das richtige Gleichgewicht entscheidet Gerade im Transformationsprozess ist die Beachtung des Gleichgewichtsprinzips ein bedeutender Erfolgsfaktor. Denn es erfordert in menschlichen Systemen einen Ausgleich von Geben und Nehmen auf der individuellen Ebene: Wer etwas leistet, wird dafür angemessen entlohnt. Wer etwas Besonderes leistet, wird besser entlohnt. Wer weniger einbringt als er eigentlich könnte, hat auch weniger Anspruch auf Entlohnung. Bei grundlegenden Veränderungsprozessen müssen nicht nur der Vorstand, sondern alle Mitglieder der Organisation von dieser Notwendigkeit überzeugt werden. Oftmals ist aber viel zu voreilig von Gewinnern und Verlierern des Prozesses die Rede. Die Verlierer gelten meist als Ursache für nicht erfolgreiche Veränderungsprozesse. Ihnen wird vorgehalten, dass sie ihre Kraft, ihr Engagement und ihre Produktivität nicht entsprechend eingebracht haben. Das führt aber zu der Frage, ob sie einfach nicht wollen oder durch die Veränderung an sich blockiert sind. Im letzteren Fall bedarf es viel Kreativität, auch die vermeintlichen Verlierer im Transformationsprozess mitzunehmen. Auch wenn dem Management im Transformationsprozess eine aktive, gestalterische und motivierende Aufgabe zufällt, kann das Unternehmen andererseits auch von den Mitarbeitern erwarten, dass sie ihr Bestes geben, um den Bestand des Unternehmens zu sichern und zu fördern. Frei nach dem Motto: Frage nicht nur, was das Unternehmen für dich tun kann, sondern frage auch, was du für das Unternehmen tun kannst! Reinhard F. Leiter, Executive Coach bei der SELECTEAM Deutschland GmbH Herr Reinhard F. Leiter absolvierte nach dem Besuch des Humanistischen Gymnasiums Jesuitenkolleg Kalksburg (Wien) ein Betriebswirtschaftsstudium mit den Schwerpunkten Organisationslehre und Personalwesen an der Ludwig-Maximilian-Universität in München. Bei der Bayer Group nahm R.F. Leiter Funktionen als Leiter u.a. der Aus- und Weiterbildung und als Personalleiter (1970 - 1982) wahr. Bei der Allianz AG leitete er das Zentrale Bildungswesen. Diese Aufgaben führten ihn 1999 zu seiner letzten Position als Leiter des Fachbereichs Executive Events der Allianz SE. In den letzten Jahrzehnten war er auf allen fünf Kontinenten in 30 Ländern tätig. Seine berufliche Orientierung ist durch die Maxime geprägt: "Im Mittelpunkt steht immer der Mensch". Sie ist von der Überzeugung getragen, dass alle Maßnahmen eines Unternehmens - altbewährte genauso wie neu eingeführte - in ihrer Methodik einer permanenten Überprüfung, Anpassung und Erneuerung bedürfen. So können sie in einer rasant technologisierten Welt wirken und dabei dem Unternehmen und seinen Menschen gerecht bleiben. Neu-Erscheinung 2017 Presentation Excellence - A holistic approach" - Reinhard F. Leiter; Verlag Windmühle Hamburg 2017; ISBN 978-3-86451-039-7 http://pr-gateway.de/a/332541

[patentanwalt-reinert]

Mit Actus wollen Niklas Schwichtenberg, Maximilian Wächter, Stefanie Hemme und Maximilian Weldert die Unternehmenskommunikation digitalisieren. Zielgruppe des Communication Tools ist insbesondere der Mittelstand. Eine Zielgruppe, die WhatsApp und Co. meist nicht nutzen wollen. Deswegen versucht das Actus-Team, das in Osnabrück residiert, mit “Datenschutz nach deutschem Standard” zu punkten. Das Tool soll sich klassisch über Nutzungsgebühren refinanzieren. “Dabei bieten wir ein differenziertes Preismodell, dass sich nach der Unternehmensgröße richtet. Firmen mit bis zu zehn Mitarbeitern wollen wir unsere Lösung für interne Kommunikation kostenfrei anbieten. Geknüpft an unsere Idee, wollen wir dem Mittelstand beraten, wenn es um Digitalisierung und Führung geht – und ein junger, innovativer Ansatz gewünscht ist”, sagt Mitgründer Schwichtenberg. “Wissenssilos aufbrechen” Im Mini-Interview mit deutsche-startups.de spricht Niklas Schwichtenberg (Foto: Zweiter von links), Mitgründer von Actus, über Kommunikationskanäle, Wissenssilos und Bedürfnisse. Welches Problem wollt Ihr mit Actus lösen? Für fast jedes Unternehmen sind seine Mitarbeiter das wichtigste Kapital. Mangelnde Kommunikation, nicht zeitgemäße Kommunikationskanäle und fehlende Wertschätzung kratzen an der Motivation der Mitarbeiter und wirken sich negativ auf Arbeitsleistung und Moral aus. Mit unserer App Actus One wollen wir die interne Kommunikation auf ein neues Level bringen. Angestellte können so einfacher in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und erhalten Feedback zu ihrer Tätigkeit. Zudem können mit verschiedenen Funktionen die Wissenssilos im Unternehmen aufbrechen, um Potentiale auszuschöpfen, die jetzt vielleicht schon im Unternehmen schlummern. Jede Woche entstehen dutzende neue Start-ups, warum wird ausgerechnet Actus ein Erfolg? Ein wesentlicher Faktor ist unser Team. Dieses besteht aus jungen Vertretern der Generation Y, die genau wissen, wie sie als zukünftige Mitarbeiter geführt werden wollen und selbst gerne führen wollen. Hinzu kommt die Erfahrung von erfahrenen Führungskräften aus dem Mittelstand, die beurteilen können, was auch wirklich umsetzbar ist bzw. welche Struktur unsere Software bieten muss. Zudem verbinden wir Wirtschaftsexpertise mit Wissenschaft, in dem wir einen Cognitive Science Wissenschaftler mit an Bord haben. Ein weiterer Punkt ist, dass wir die Bedürfnisse potentieller Kunden aus dem Team und unserem Netzwerk heraus kennen. Dabei profitieren auch von unserem Standort Osnabrück, wo der Mittelstand stark vertreten ist. Die wissenschaftliche Begleitung aus dem Bereich Innovationsmanagement ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil, der uns dabei hilft, die Bedürfnisse der Wirtschaft noch besser zu verstehen und Actus One genau darauf abzustimmen. Wo steht Actus in einem Jahr? Unsere Softwarelösung feiert gerade ihren Markteinstieg. Wir erwarten daher zahlreiche Rückmeldungen von unseren ersten Kunden, um eine noch bessere und praxisrelevantere Lösung zu entwickeln, also Version 2.0. Zudem wird unser Team um weitere „Führungsbegeisterte“ aufgestockt und entwickeln an Instrumenten, die Mitarbeiterführung und Digitalisierung noch besser vereinen. Kennen Sie schon unseren #StartupTicker? Der #StartupTicker berichtet tagtäglich blitzschnell über die deutsche Start-up-Szene. Schneller geht nicht!

[megajobsdbde]

Teamleitung Für Den Patiententransport (m/w) Bei Der ASKLEPIOS Hamburg

Teamleitung Für Den Patiententransport (m/w) Bei Der ASKLEPIOS Hamburg

Wir sind Die Asklepios Objektbetreuung Hamburg GmbH stellt als 100%- ige Tochtergesellschaft der Asklepios Kliniken Hamburg GmbH täglich ihre Dienstleistung im Officemanagment, im Rezeptions- und Wachdienst sowie im Logistikbereich sicher. Ihr Aufgabengebiet Mitarbeiterführung- und motivation Überwachung der Qualitäts- und Performancevorgaben Erstellung von Dienst- und Urlaubsplänen, etc.…

[persoenlichkeitsentwicklung]

Richtig verkaufen – Was will mein Kunde wirklich? // Dr. Stefan Frädrich

Sichere dir jetzt dein Ticket für die größte Rednernacht aller Zeiten in der Lanxess Arena in Köln: https://goo.gl/dFBZYZ Und hier kommst du zum Experten-Business-Kurs: https://goo.gl/zA5JJn Verkaufen kann so einfach sein: Liebt der Verkäufer sein Produkt, stimmt die Kommunikation und das Interesse? Der Kunde weiß beim Einkaufen oft, auf welche Bedürfnisse er sich konzentrieren muss. Das zu erkennen ist die wohl beste Perspektive, die sich einem Verkäufer bietet. Das Funnel Marketing ist hier eine großartige Chance, sich auf die Bedürfnisse und die Motivation des Kunden zu konzentrieren – und so den Upsell immens zu fördern. Jede Woche drei neue Videos mit tollen Vorträgen und Impulsen unserer Top-Speaker*innen. Jetzt den GEDANKENtanken Channel abonnieren: https://gedankentanken.link/GEDANKENtanken-abonnieren Du willst nichts mehr verpassen? Werde jetzt Fan auf … Instagram: https://gedankentanken.link/GTInstagramYT Facebook: https://gedankentanken.link/GTFacebookYT Tiktok: https://gedankentanken.link/GTTikTokYT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Stell dir vor, du stehst in einem Geschäft für Sportartikel, siehst ein Mini-Trampolin und bist kurz Kind. Du weißt ziemlich genau: Du willst genau dieses Teil haben! Weit und breit ist aber kein Verkäufer zur Stelle. In diesem Moment hast du zwei Möglichkeiten: Du schreibst dir den Artikel auf, kaufst diesen Online oder du gehst demotiviert nach Hause – und die Begeisterung verpufft. Für den Verkäufer, der nicht zur Stelle war, ist das so oder so ein Drama. Er hat aufgrund seiner fehlenden Konzentration das Produkt nicht verkaufen können. In unserem Video der Woche verrät dir Dr. Stefan Frädrich mit welchen einfachen Tricks, du einen positiven Verkauf abwickeln, die Bedürfnisse des Kunden erkennen und dein Produkt genau platzieren kannst. Außerdem zeigt dir Stefan, wie groß eine kleine Idee werden kann und welche Potenziale in genau deinem Produkt stecken. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Mach JETZT die kostenlose Persönlichkeitsanalyse, um deine persönlichen Stärken zu erkennen & von anderen endlich verstanden zu werden: https://gedankentanken.link/GTPersologYT Hier findest du mehr Videos zum Thema… ...Kommunikation & Rhetorik: https://goo.gl/SW9dY4 ...Marketing & Sales: https://goo.gl/rTvFrE ...Persönlichkeitsentwicklung: https://goo.gl/gKcPWW ...Gesundheit & Leistung: https://goo.gl/j3XTY4 ...Mitarbeiterführung: https://goo.gl/tMTSLn ...Organisation & Produktivität: https://goo.gl/qor9QK Du bist Fan von GEDANKENtanken? Hier findest du… ...unsere Facebookseite: https://goo.gl/ruW6by ...unsere Rednernächte: https://goo.gl/QkM4tQ ...unser Basisseminar “Mindset für Glück und Erfolg”: https://goo.gl/69BZx9 ...unsere Expertenakademie: https://goo.gl/Mg6h7Z ...unser Führungskräftetraining: https://goo.gl/LrUDgr

[personalmanager]

Redner Motivation: Wie Sie Mitarbeitende und Teams motivieren

"Reinhard K. Sprenger hat in vielen seiner Gedanken recht, aber in diesem Punkt nicht: Es ist völlig falsch, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nicht motivieren, sondern höchstens demotivieren können. Denn Führungskräfte können sehr wohl motivieren. In dem Vortrag Motivation zeigte Gunther Wolf eine genial simple Technik, wie Führungskräfte ihre Teams und Mitarbeitenden motivieren können.…