#Führung

[sachsenfuehrer]

www.sachsenfuehrungen.de

[miguelzaragozafuentes]

Quellen der strategischen Vision von Miguel Zaragoza: Lektionen zur Unternehmensführung

Miguel Zaragoza Fuentes ist nicht nur ein erfolgreicher Unternehmer, sondern auch ein Visionär, dessen strategischer Ansatz die Flüssiggasindustrie in Mexiko und darüber hinaus revolutioniert hat. Dieser Artikel analysiert die Prinzipien, die seine Führung prägten, und bietet wertvolle Erkenntnisse für heutige Unternehmer.

Der strategische Ansatz von Anfang an

Von Anfang an hatte Miguel Zaragoza Fuentes eine klare Prämisse: „Qualität und Sicherheit stehen im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Unternehmens.“ Dieses Prinzip legte den Grundstein für Zeta Gas , ein Unternehmen, das die Bedürfnisse seiner Kunden und betriebliche Höchstleistungen stets in den Vordergrund stellte.

„Die Bedürfnisse des Marktes zu verstehen und mit wirksamen Lösungen darauf zu reagieren, ist für jeden Unternehmensleiter von entscheidender Bedeutung.“ – Miguel Zaragoza Fuentes .

Durch diesen Ansatz konnte sich Zeta Gas von Anfang an von der Konkurrenz abheben und sich in einem hart umkämpften Sektor einen soliden Ruf aufbauen.

Kalkulierte Risiken: Ein Schlüssel zum Erfolg

Miguel Zaragoza Fuentes ' größte Stärke ist seine Fähigkeit, kalkulierte Risiken einzugehen. Im Laufe der Jahre hat Zeta Gas Initiativen ergriffen, die zwar herausfordernd waren, aber zu erheblichem Wachstum geführt haben:

Internationale Expansion : Miguel Zaragoza Fuentes traf die strategische Entscheidung, Zeta Gas in neue Märkte zu bringen, beginnend in Mittelamerika und später mit einer Expansion in die Karibik, die Vereinigten Staaten und Europa.

Frühzeitige Einführung von Technologie : Investitionen in fortschrittliche Infrastruktur und Verteilungssysteme waren für die Gewährleistung von Betriebseffizienz und Sicherheit von entscheidender Bedeutung.

Anpassung an Krisen : In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit blieb Zeta Gas flexibel und passte sein Geschäftsmodell an, ohne sein Engagement für Qualität zu verlieren.

Wertebasierte Führung

Miguel Zaragoza Fuentes hat stets betont, dass Führung nicht nur die Leitung eines Unternehmens bedeutet, sondern auch die Inspiration und Führung von Menschen auf ein gemeinsames Ziel hin. Einige der Werte, die seinen Führungsstil prägen, sind:

Integrität : Alle Geschäftsentscheidungen werden unter strikter Einhaltung von Ethik und Transparenz getroffen.

Innovation : Die ständige Suche nach neuen Wegen zur Verbesserung von Prozessen und Produkten.

Soziale Verantwortung : Eine Geschäftsvision, die die Bedeutung der Unterstützung von Gemeinschaften und des Umweltschutzes anerkennt.

„Ein wahrer Anführer strebt nicht nur nach wirtschaftlichem Erfolg, sondern auch nach dem Wohl seines Teams und der Gesellschaft.“ – Miguel Zaragoza Fuentes .

Anpassung an Veränderungen: Der Fall Zeta Gas

In einem so dynamischen Sektor wie dem Energiesektor ist die Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen unerlässlich. Zeta Gas hat sich unter der Führung von Miguel Zaragoza Fuentes als widerstandsfähiges Unternehmen erwiesen, das sich angesichts von Herausforderungen wie diesen neu erfinden konnte:

Die Energiewende : Einführung nachhaltiger Praktiken zur Reduzierung der Umweltbelastung.

Globale Wirtschaftskrisen : Anpassung von Preisen und Strategien, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Wachsender Wettbewerb : Innovationen im Vertrieb und Kundendienst, um sich auf dem Markt abzuheben.

Diese Maßnahmen spiegeln eine langfristige Vision wider, die für jede Führungskraft, die ein bleibendes Erbe hinterlassen möchte, von wesentlicher Bedeutung ist.

Lehren für die neue Führungsgeneration

Miguel Zaragoza Fuentes lassen sich wertvolle Lehren für die Wirtschaftsführer von heute und morgen ziehen:

Kennen Sie Ihren Markt : Studieren Sie die Bedürfnisse und Trends Ihrer Branche gründlich, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Scheuen Sie sich nicht vor Innovationen : Auch in traditionellen Branchen können Innovationen der Faktor sein, der Sie von anderen unterscheidet.

Seien Sie belastbar : Krisen sind unvermeidlich, aber eine gute Führungskraft weiß, wie sie sich anpasst und inmitten der Herausforderungen Chancen findet.

Denken Sie an die sozialen Auswirkungen : Erfolgreiche Unternehmen sind diejenigen, die sowohl ihren Kunden als auch ihrer Gemeinschaft Vorteile bringen.

Bauen Sie ein starkes Team auf : Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, sich mit talentierten und motivierten Menschen zu umgeben.

Fazit: Führung, die Branchen verändert

Miguel Zaragoza Fuentes misst sich nicht nur in Zahlen, sondern auch in seinem positiven Einfluss auf sein Team, seine Kunden und die Gesellschaft. Sein strategischer Ansatz, kombiniert mit wertebasierter Führung, ist ein klares Beispiel dafür, wie eine klare Vision ganze Branchen verändern kann.

„Das wahre Vermächtnis eines Anführers ist nicht das, was er für sich selbst erreicht, sondern das, was er anderen hinterlässt.“ – Miguel Zaragoza Fuentes .

https://miguelzaragozafuentes.com.mx/de/uber/

[dryagedlife]

Ein Gedankenspiel zur strategischen Neuausrichtung meines Unternehmens

Together into the Future

Die wichtigsten Fragen mit denen ich mich beschäftigen muss betreffen die Menschen die mit mir arbeiten.

Welche Kompetenzen haben meine Mitarbeitenden? Welche Fähigkeiten habe ich selbst? Welche Fähigkeiten braucht mein Unternehmen für eine strategische Ausrichtung? Sind die Fähigkeiten meiner Mitarbeitenden und meine eigenen in dieser Hinsicht entwicklungsfähig?

Und nicht zuletzt: Wie schaffe ich mit meiner strategischen Ausrichtung eine inspirierende Arbeitsatmosphäre, damit passende neue Mitarbeitenden überhaupt zu mir kommen wollen?

Meine zentrale Frage lautete: Welche Aufgabe(n) darf ich auf keinen Fall selbst übernehmen, weil ich dafür nur eine geringe Kompetenz habe? Anders gesagt: Welches sind meine individuellen Stärken, wo bin ich richtig gut?

Man stelle sich eine Liste zwischen +10 und -10 vor. Die beiden Bereiche werden durch die Nulllinie getrennt. Wenn ich mit irgendeiner persönlichen Fähigkeit bei -5 stehe und mich um 5 Punkte verbessere, bin ich immer noch eine Null. Wenn ich mit meinen Fähigkeiten bei +7 liege und mich auf +9 verbessere, habe ich für mich und mein Unternehmen weit mehr erreicht. Die Defizite zu beseitigen ist der falsche Weg, die positiven Fähigkeiten zu stärken ist viel wichtiger.

Zu erkennen, wo die Entwicklungsmöglichkeiten für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für mich selbst liegen, ist entscheidend für das Wachstum, die Widerstandsfähigkeit, die Agilität und die Beständigkeit meines Unternehmens. Da wir es mit uns selbst und generell mit Menschen zu tun haben, brauchen wir keine 100-prozentige Lösung anzustreben. Aber wir müssen uns dem Zustand annähern, dass die fähigsten Menschen mit den richtigen Talenten am richtigen Platz sind. Dazu gehört auch, dass Führungskräfte akzeptieren, dass sie nicht alles wissen und in ihren Entscheidungen fehleranfällig sind.

Letztlich zählt nur eines, nämlich zu erkennen welche Menschen auf welchem Platz die maximale Leistung erbringen können.

[arbeitswirtschaft]

Warum flexible Arbeitszeiten das Unternehmen ruinieren können

Flexible Arbeitszeiten sind meist eine gute Sache. Ermöglich sie es doch dem Unternehmen flexibel auf Situationen geänderter Nachfrage zb zu reagieren. Bei guter Gestaltung ist es auch für die Mitarbeiter vorteilhaft, eine echte Win-Win-Situation. ABER! Die flexible Arbeitszeitregelungen führen meist dazu, daß Mitarbeiter auch ins Minus gehen können mit ihren Arbeitszeitkonten. Doch Im…

[manuelamordhorst]

Save the date: Führung durch die Ausstellung von Frauke Biermann am 30. März 2025

Persönliche Führung mit der Künstlerin Frauke Biermann am 30. März 2025 15Uhr Wassermühle Sudweyhe Die Künstlerin Frauke Biermann, mit der mich nicht nur die Kunst verbindet, führt an diesem Sonntag, den 30. März 2025 ab 15Uhr durch ihre Ausstellung “Wie Sand am Meer” in der Wassermühle Sudweyhe. Die Ausstellung wurde am 8. März 2025 eröffnet und wird noch bis zum 27. April 2025 zu sehen…

[personalmanager]

OKR Führungstraining Führen mit Objectives and Key Results OKR

"Gesamtnote ‘sehr gut’ für das OKR Führungstraining ‘Führen mit Objectives and Key Results (OKR)’, sowohl für Gunther Wolf als Führungstrainer als auch für Methodik, Didaktik, Themen, Aufbau und Inhalte. Das Führungstraining war zu jeder Zeit spannend, oftmals sogar unterhaltsam und kurzweilig. Gunther ist sehr führungserfahren, hat zig Tricks und Tipps auf Lager, trägt Inhalte humorvoll,…

[digitalnaiv]

Homeoffice 2025: Zwischen Vertrauen und Kontrolle - Wir sprechen über die Zukunft der Arbeit #9vor9

Der Trend zur Rückkehr ins Büro verstärkt sich - doch was steckt dahinter? Mit Prof. Dr. Peter M. Wald von der HTWK Leipzig diskutieren wir über Macht, Kontrolle und die wahren Herausforderungen hybrider Arbeit. Seine These: Es gibt keinen Zusammenhang zwischen Leistung und Anwesenheit. #9vor9

Die Berichte der letzten Monate zeichnen ein eindeutiges Bild: SAP hat angekündigt, eine dreitägige Büropflicht pro Woche einzuführen, bei der die Mitarbeiter entweder im Büro oder vor Ort bei Kunden oder Partnern arbeiten sollen. Die Deutsche Bank verlangt eine Büropräsenz von 60 %, die Deutsche Telekom setzt drei Bürotage als Standard, und Otto führt ab 2025 eine Präsenzzeit von 50 % ein. Dies…

[girltakecare]

Demokratie braucht Führung

Was macht einen guten Anführer, eine gute Anführerin aus? Ein Bekannter fragte mich kürzlich, ob ich mehr “links” oder mehr “rechts” bin. Mit “links” ist gemeint, ob ich den politischen linken Flügel (woke, Antifa) vertrete und mit “rechts” ist gemeint, ob ich den politisch rechten Flügel (Patriachat, Nazis) vertrete. Das ist nicht das erste Mal, dass mich das jemand fragt. Wahrscheinlich,…

[toletoletole]

Agiles Arbeiten und Gruppendynamik

In einem sehr interessanten und anregenden Expertengespräch, dass 2023 in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation erschienen ist (Gr Interakt Org 54, 445–453 (2023)), geht es u.a. um die Fragen “Gibt es die agile Transformation überhaupt oder ist das nur so ein LinkedIn-Berater-Hype?” und für welche Organisationsformen ist Agiles Arbeiten überhaupt geeignet und für welche eher…

[caprano]

"Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen."

Laotse

[sachsenfuehrer]

Steffen Thränert

[ihkostwrttemberg]

Die meistverkauften Bücher der Woche, 5. Januar

Gebundene Belletristik 1. Jaime von Percival Everett (Doubleday: 28 $) Eine actiongeladene Neuinterpretation von „Die Abenteuer des Huckleberry Finn“. 41 2. Auf allen Vieren von Miranda July (Riverhead Books: 29 $) In diesem zarten, respektlosen Roman stellt eine Frau ihr häusliches Leben auf den Kopf. 33 3. Kleine Dinge wie diese von Claire Keegan (Grove Press: 20 $) Während der Weihnachtszeit…

[hrexpowien]

🚀 Imran Rehan – Gründer & CEO von Kokoro

Imran Rehan ist überzeugt, dass der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Erfahrungen der Mitarbeitenden und Teams abhängt. Als Gründer und CEO von Kokoro arbeitet er daran, Führungskräfte dabei zu unterstützen, das Beste aus sich und ihren Teams herauszuholen. 💡

Kokoro integriert relevante Daten in die bestehenden Arbeitsprozesse und hilft dabei, klare Handlungsschritte zu definieren – so entfaltet sich das volle Potenzial der Teams! 💪🔍

Erfolgreiche Führung beginnt mit den richtigen Tools. Kokoro zeigt, wie das geht! ✨

[arbeitswirtschaft]

CEO krawattenlos

Hat es jemand bemerkt? Die Krawatte wird von CEOs großer Unternehmen neuerdings immer häufiger weggelassen, wenn diese sich besonders volksnah oder jugendverstehend geben wollen. Ein CEO eines großen Automobilherstellers ohne Krawatte bei einer öffentlichen Veranstaltung? Einfallsloser kann man kaum sein um den Versuch der Meinungsmanipulation und das Sich-Anbiedern glaubwürdig zu untermauern. Zwar soll das Gegenteil damit bezweckt werden, der sich so entblößende CEO möchte doch seine Nähe zu den vermeintlich Anzusprechenden zeigen. Und zeigt damit erst recht, warum man ihm nicht trauen kann. Aber immerhin: er zeigt mit der scheinbaren Coolness seine Rückgratlosigkeit und Verschlagenheit. Besonders wenn er dann wieder die Krawatte anzieht zum nächsten Treffen mit Politikern, Bankern oder auch zur Ansprache bei den Mitarbeitern. Es scheint aber vor allem ein deutsches Phänomen zu sein

[fuerst-von-plan1]

Effektive Strategien für die digitale Transformation in der IT

Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen, insbesondere in der IT-Branche, zu einem zentralen Thema geworden. Sie umfasst nicht nur technologische Veränderungen, sondern auch einen tiefgreifenden Wandel in der Unternehmenskultur und der Arbeitsweise. Um die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation effektiv zu meistern, sind strategische Ansätze und bewährte Praktiken…

[personalmanager]

Consulting Berlin Führung Zielvereinbarung OKR Recruiting Gehaltssysteme

"Wenn die Trainer von IOGW Consulting Berlin zu einer Veranstaltung einladen, kann man sich immer auf eines verlassen: Man erhält viele Impulse und erfährt von wegweisenden Innovationen, die das Wirtschaftsleben der Zukunft entscheidend prägen werden. Ich gehe zu allen Veranstaltungen, die mich vom Thema her interessieren." Consulting in Berlin: Führen mit OKR, erfolgreiches Recruiting und…