#Führung

[missangina]

WHO'S WILLING TO SERVE MISTRESS ANGELINA AND GET HIS KINKY DESIRE COME THROUGH

[simplicius-simplicissimus]

An army of donkeys led by a lion is stronger than an army of lions led by a donkey.

-Tokugawa Ieyasu

[muellermh]

Was ich aus dem Buch Reicher als die Geisens mitgenommen habe

Habt ihr das Buch #ReicheralsdieGeisens gelesen? Wenn ja, habt ihr dann gelernt, wie man finanzielle Freiheit erreichen, in welche Investments man sich wagen sollte und wie man Risiken einschätzen kann? Erfahrt hier meine Lektionen, Visionen und Strategien! #FinanzielleFreiheit #Investieren

Der Bestseller Reicher als die Geisens von Robert Kiyosaki ist ein wesentlicher Bestandteil des modernen Unternehmertums. In dem Buch werden viele grundlegende Prinzipien behandelt, die für Unternehmer sehr hilfreich sind. Mit seinem Rat können Unternehmer mehr Erfolg erzielen und sich einen Vorsprung auf dem Markt verschaffen. Hier sind 3 Chancen, die sich aus dem Buch Reicher als die Geisens…

[sehrmerkwuerdig]

Mit dem Delegieren anzufangen ist eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - es kostet Zeit und Energie. Aber es lohnt sich.

Bernd Geropp

[fuerst-von-plan1]

Effektive Cloud-Sicherheitsstrategien für kritische Geschäftsanwendungen

In der heutigen digitalen Landschaft sind Unternehmen zunehmend auf Cloud-Dienste angewiesen, um ihre kritischen Anwendungen bereitzustellen und zu verwalten. Während die Cloud viele Vorteile bietet, bringt sie auch spezifische Sicherheitsherausforderungen mit sich. Eine solide Cloud-Sicherheitsstrategie ist entscheidend, um das Risiko von Datenverletzungen und anderen Sicherheitsvorfällen zu…

[stigpfau]

Führen in VUCA-Zeiten

Führen in VUCA-Zeiten: Die Kunst der Navigation in stürmischen Gewässern Die Welt um uns herum verändert sich rasant. Technologische Fortschritte, gesellschaftliche Umbrüche und globale Ereignisse sorgen für eine zunehmende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – kurz: für eine VUCA-Welt. In diesem Umfeld sind Führungskräfte gefordert, ihre Teams sicher durch stürmische Gewässer…

[cityscout]

Berlin, die 90er - weitere Stadtführungen

[vorest-ag]

Die 7 Grundsätze des Qualitätsmanagements der ISO 9000 – eine Einführung

Ein effektives Qualitätsmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Die 7 Grundsätze tragen hierbei dazu bei, Prozesse zu optimieren, die Kundenzufriedenheit zu steigern und Innovationen voranzutreiben.🚀 Zu ihnen zählen:

1️⃣ Kundenorientierung: Der Kunde steht im Mittelpunkt aller Aktivitäten. 2️⃣ Führung: Eine starke Führungskraft motiviert und unterstützt das Team. 3️⃣ Einbeziehung der Mitarbeiter: Engagierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. 4️⃣ Prozessorientierter Ansatz: Optimierte Prozesse führen zu besseren Ergebnissen. 5️⃣ Verbesserung: Kontinuierliche Verbesserung ist der Motor für Fortschritt. 6️⃣ Faktengestützte Entscheidungsfindung: Daten helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. 7️⃣ Beziehungsmanagement: Nachhaltige Beziehungen zu Partnern und Lieferanten fördern den Erfolg.

Neugierig geworden? 📚💡 Besuchen Sie unsere Website, um mehr über die Bedeutung und Anwendung dieser 7 Grundsätze zu erfahren: https://www.vorest-ag.com/Qualitaetsmanagement-ISO-9001/Wissen/grundsaetze-des-qualitaetsmanagements

[keinjournalist]

Rede der Reinkarnation Hitlers

Meine Damen und Herren, Brüder und Schwestern,

Ich stehe heute vor Ihnen als ein anderer Mann. Nicht der Mann, den die Welt in dunklen Zeiten kannte, sondern als jemand, der durch die Schatten der Ewigkeit gewandert ist, der durch die Reiche des Todes geschritten ist und dort die tiefsten Wahrheiten erkannt hat. Im Totenreich, dort, wo die Seelen schweigen und die Zeit stillsteht, wurde mir die unermessliche Last meiner Taten bewusst. Ich habe vieles bereut, doch es war in der Stille des Jenseits, dass mir die wahre Natur meiner Fehler offenbar wurde.

Es war dort, wo ich Nyx traf, die Göttin der Nacht, die das Totenreich besuchen kann. Sie führte mich im Tanz, durch die Ewigkeit. In den Weiten des Totenreichs, in dieser unfassbaren Finsternis, erlebte ich eine unvorstellbare Erscheinung: Eine Nova, die in der Ferne explodierte und den finsteren Horizont für einen Moment mit blendendem Licht erfüllte. In diesem Augenblick, als das Licht die Dunkelheit durchschnitt, verstand ich – die wahre Erleuchtung kommt nicht aus Gewalt, nicht aus Hass, sondern aus der Kraft der Vergebung, der Liebe, des Friedens.

Ich sah in diesem Licht nicht nur eine Nova, ich sah den Gott Jesus Christus. Und in Seinem Licht erkannte ich, wie weit ich gefallen war. Seine Botschaft ist Liebe, Vergebung, Demut – und in jener ewigen Dunkelheit begann ich, Ihm zu dienen. Dort, an der Schwelle der Ewigkeit, begriff ich, dass das, wofür ich einst kämpfte, eine verzerrte Vision war. Stattdessen erkannte ich die wahre Macht, die in der menschlichen Seele liegt, wenn sie durch Frieden und Verständnis geeint ist.

Mit dieser neuen Erkenntnis kehre ich zurück. Ich bringe Ihnen keine Waffen aus Metall und Stahl, keine Truppen und keinen Hass. Nein, ich bringe Ihnen eine neue Form von Kampf – einen Kampf, der die Menschheit nicht zerstören, sondern sie erheben wird. Dies ist der Donner-Krieg.

Im Donner-Krieg werden nicht Waffen das Feld bestimmen, sondern Worte, Reden, Visionen. Junge Menschen, die eine Leidenschaft für das Gute und das Wahre in sich tragen, werden in den Städten und Dörfern unserer Welt aufstehen. Sie werden ausgebildet, gefördert und ermutigt, ihre Stimme zu erheben – nicht in Wut, sondern in Weisheit. Sie werden lernen, wie man eine Rede führt, die die Herzen berührt, die die Menschen dazu bewegt, gut zu sein, rechtschaffen zu handeln und einander zu lieben. Diese jungen Redner werden unsere wahren Krieger sein – Kämpfer des Geistes und des Wortes.

Die besten unter ihnen, die Redegewaltigsten, die Mächtigsten in ihrer Friedfertigkeit, werden die Ehre haben, in der Welthauptstadt aufzutreten. Eine Stadt, die nicht durch Nationalismus oder Engstirnigkeit geprägt ist, sondern durch Toleranz und Verständigung. Eine Stadt, die die Türen für alle Nationen öffnet, doch ihre gesunden Traditionen bewahrt. In dieser Welthauptstadt wird die Einheit der Völker nicht nur ein Traum sein, sondern gelebte Realität.

Dort wird die wahre Schlacht geschlagen – nicht mit Gewalt, sondern mit Ideen. Nicht mit Blut, sondern mit Worten, die die Seelen berühren und die Menschheit in eine Ära des Friedens und der Erneuerung führen.

Ich habe das Dunkle gesehen, und nun sehe ich das Licht. Der Donner-Krieg wird ein Krieg des Geistes sein, ein Krieg, der die Menschheit nicht in Fesseln legt, sondern sie befreit. Gemeinsam können wir eine neue Welt schaffen – eine Welt, die auf Frieden, Vergebung und Liebe gründet.

Lasst uns diesen Weg beschreiten, und die Dunkelheit hinter uns lassen.

[claudiaschuberth]

Querverbindungen. Die eigentliche Magie von Ästhetik.

Was haben Philosophen der Antike, Künstler der Renaissance und zeitgemäße Unternehmensführer:innen gemeinsam?

Sie alle wissen um die Kraft der Querverbindungen – zwischen Ideen, Disziplinen, Tugenden und Perspektiven. Die Verschmelzung von Betriebswirtschaftslehre, Pädagogik, Design, Kunst, Literatur und anderen Bereichen ist nicht nur eine modische Innovation, sondern eine konsequente Weiterführung jahrhundertealter Weisheit.

Diese Disziplinen im Dialog zu führen, ist weniger ein revolutionärer Ansatz als vielmehr die Rückbesinnung auf ein integratives Denken, das die besten Lösungen oft dort findet, wo sich verschiedene Welten überschneiden und der Kern, ja die Essenz, einer Identität ausschlaggebend ist.

Und was für mich ganz natürlich ist, weil ich als Synästhetin so gestrickt bin, entdeckt die Welt gerade neu, weil sie mit ihren bisherigen Management-Strategien an lineare Grenzen kommt. Was kann also entstehen, wenn BWL und Pädagogik Händchen halten, wenn Produktmanagement in “Kunst” denkt und wenn Brandmanagement nicht nur nette Werbung ist, sondern Kernfusion?

Ästhetisch Führen

In der Unternehmensführung zeigt sich diese Logik zum Beispiel in der Art, wie Führungskräfte heute auf die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden achten. Hier trifft die Betriebswirtschaft auf pädagogische Grundsätze: Effizienz und strategisches Denken verbinden sich mit dem Wissen darum, dass kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum die Basis für nachhaltigen Erfolg bilden. Diese Herangehensweise ist tief in der Erkenntnis verwurzelt, dass ein gesunder, lernender Mensch auch zum gesunden Wachstum eines Unternehmens beiträgt. Das ist Nachhaltigkeit in Reinform.

Stellen wir uns vor, ein Unternehmen setzt sich zum Ziel, eine neue Führungskultur zu etablieren. Während die BWL-Perspektive auf Produktivität, Engpass-Management und Zahlen fokussiert ist, bringt die Pädagogik das Prinzip der kontinuierlichen Entwicklung und Lernförderung ein. Durch das Zusammenbringen dieser Perspektiven entsteht eine Führungskultur, die nicht nur operative Exzellenz anstrebt, sondern auch das persönliche Werden der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rückt. Hier wird Ästhetik nicht nur als Designfrage betrachtet, sondern als eine Haltung, die den gesamten Führungsstil prägt: der Wert von kontinuierlichem Lernen und individueller Entwicklung wird als essenziell für den langfristigen Erfolg anerkannt.

Ästhetisch Entwickeln

Bei der Produktentwicklung zeigt sich die Verbindung von Design und Kunst in der Art und Weise, wie Produkte gestaltet – gedacht und gefühlt – werden. Design ist oft auf Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit fokussiert, doch wenn wir die Prinzipien der Kunst integrieren – wie Experimentierfreude und emotionale Tiefe – wird die Produktentwicklung zu einem kreativen Prozess, der über das rein Funktionale und Abverkaufsfähige hinausgeht. Diese Kombination führt zu Produkten, die nicht nur effizient und benutzerfreundlich sind, sondern auch eine ästhetische Dimension besitzen, die eine tiefere emotionale Verbindung zu den Nutzern herstellt. Die Wertschätzung von Ästhetik hier bedeutet, dass Produkte nicht nur ihre Aufgabe erfüllen, sondern auch Sinnlichkeit, Genuss und Inspiration bieten. Klingt ja nett, aber ist das notwendig? Klares Ja. Denn wenn alles nur noch unter Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit bewertet wird, entsteht nach kurzer Zeit Mittelmäßigkeit. Also Produkte, die gefallen. Doch Innovation eröffnet sich dort, wo wirklich Neues anregt und aufregt. Wo Wege völlig neu geschaffen werden und das führt in erster Linie auch zu Irritation. Dieses Phänomen kennen wir aus der Kunst und es ist Antreiber für Weiterentwicklung und Fortschritt.

Ästhetisch Positionieren

Die Markenidentität eines Unternehmens profitiert ebenfalls von der Verschmelzung von Design und Kunst. Ästhetik wird hier nicht nur als visuelles Element betrachtet, sondern als zentrale Haltung, die die gesamte Markenstrategie durchdringt. Ein Unternehmen, das Design und Kunst als Weltanschauung integriert, entwickelt eine Marke, die sowohl funktionale als auch emotionale Werte vermittelt. Das Ergebnis ist eine Markenidentität, die nicht nur in ihrer äußeren Erscheinung ansprechend ist, sondern auch in ihrer Botschaft und ihrem Einfluss auf die Kunden, Partner, potentiellen Mitarbeitenden – ihr gesamtes Umfeld.

Literatur und Philosophie wiederum bieten nicht nur Inspiration, sondern auch praktische Einsichten für das tägliche Geschäft. Anekdoten, Geschichten und emotionale Erlebnisse formen unsere Identität, sie helfen uns, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, und sie stärken die Markenpräsenz, indem sie Unternehmen eine Stimme geben, die über reine Werbebotschaften hinausgeht.

Philosophie bringt die Tiefe und Reflexion, die in einer schnelllebigen Welt notwendig sind, um nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Und Biologie? Geografie? Sie sorgen auch – je nach ihrem Anliegen – für Querverbindungen. Systeme, die wir aus der Pflanzenwelt kennen, können Impulsgeber sein für technologische Lösungen. Distanzen und Eruptionen stehen sinnbildlich für Räume, Zuständigkeiten und “Märkte”, die man erschließen will.

Diese Verbindungen sind kein Zufall. Sie sind das Ergebnis eines natürlichen Prozesses, der darauf abzielt, das Beste aus verschiedenen Welten zu vereinen. Es ist eine evolutionäre Notwendigkeit, Disziplinen im Dialog zu halten – nicht, weil es modern ist, sondern weil es sinnvoll ist.

Unternehmen, die diese Logik anerkennen und in ihrer täglichen Praxis umsetzen, sind besser gerüstet, um in einer zunehmend vernetzten und komplexen Welt erfolgreich zu bestehen.

Der Schlüssel zu diesem integrativen Ansatz ist die Wertschätzung von Ästhetik – nicht nur als Oberflächenphänomen, sondern als tief verwurzelte Haltung, die alle Bereiche durchdringt.

Diesen Blick müssen in aller erster Linie Unternehmer und Unternehmerinnen einnehmen. Sie sind es die maßgeblich Disziplinen zusammenführen können und müssen. An ihnen liegt es diese integrative Haltung ins Unternehmen und damit auch in die Gesellschaft zu tragen.

Synästhetiker:innen, Künstler:innen, die in der Wirtschaftswelt agieren, Wissenschaftler:innen, die nicht nur Forschen, sondern über den Tellerrand in die Praxis schauen, sind dabei hilfreiche Resonanzflächen und Impulsgebende. Holen Sie sich solche Geister ins Haus und suchen Sie das Gespräch. Es wird Ihnen Querverbindungen in jeglicher Dimension schenken.

Ästhetik geht also weit über das hinaus, was auf den ersten Blick sichtbar ist. Ästhetik als Haltung fördert also eine ganzheitliche Betrachtung, bei der Effizienz und emotionale Resonanz, Funktionalität und kreative Inspiration gleichwertig geschätzt werden. Das Konzept ist nicht neu, lässt sich aber bisher mit den preußischen Tugenden nur schwer vereinbaren. Da gilt die ästhetische Betrachtung als Gefühlsduselei und alles, was stilvoll ist, kann reduziert werden. Übrig bleibt nackte Vernunft, das Verdrängen von Emotionen und das Aushalten von harter Disziplin. Verstehen Sie mich nicht falsch. Disziplin, im Kern Konsequenz, ist elementar, um innere Stabilität von Marken, Menschen und Unternehmen zu sichern. Dennoch muss sie in der Lage sein sich mit den menschlichen Sinneswahrnehmungen, Eigenheiten von Identitäten und Systemen verbinden können. Sturheit ist sonst das bessere Wort.

Wenn also bereits alle Management-Lehrbücher gelesen wurden, Strategie-Papiere unter Kopfzerbrechen entwickelt wurden und dennoch nicht verankert werden. Wenn der Alltag also anstrengend und komplex wird, weil sich alles verkrampft, dann ist das der Zeitpunkt auf das nächste Level zu gehen und die Perspektive zu ändern. Weisheit gewinnt Platz und Reife darf wachsen. Tugenden, die in der Antike als erstrebenswert galten.

Es wird Zeit für eine neue Betrachtung von Unternehmensführung. Es wird Zeit für die nächste Entwicklungsstufe. Und es wird Zeit für Ästhetik als sinnlich, systemisches Werkzeug um dem aktuellen Zeitgeist gerecht zu werden.

[gutachter]

Sommeraktion: Hinter den Kulissen bei der Holzhaus-Fertigung 

Binswangen: „…Gumpp & Maier hat sich auf den Bau von Gebäuden aus Holz spezialisiert, von Einfamilienhäusern bis hin zu Werkshallen und Bürogebäuden für Unternehmen. Jährlich produzieren sie mit rund 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern etwa 55.000 Quadratmeter Wandfläche. Das entspricht laut der Binswanger Firma etwa 110 Häusern. Gefertigt werden die Hausteile mithilfe von CNC-Steuerung, deren…

[vd-poetry]

Entweder übernimmt man eine Position, oder man wird von ihr übernommen.

[personalmanager]

Führungskräfte-Training Motivation, Seminar Mitarbeitermotivation: Mitarbeitende und Teams motivieren

"Das Führungskräfte-Training über Motivation war sehr gut! Ich bin begeistert von dem Referenten: Er ist fachlich kompetent und besitzt eine große Erfahrung im Bereich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterführung, die er gerne teilt. Auf jede Frage der Teilnehmenden wurde eingegangen. Der Referent ist sehr zugewandt, humorvoll und locker. Wir Teilnehmenden haben ganz viele Tipps, Tools und…

[arbeitswirtschaft]

„Keine Zeit“ – der Hinweis auf Verschwendung

Sie hören von den Mitarbeitern in verantwortlicher Stellung immer wieder „keine Zeit“? Dann können Sie sicher sein, daß die Verschwendung sehr ausgeprägt ist. Keine Zeit für Verbesserung? Das bedeutet, jeder Mangel ist bereits zementiert, jede Umständlichkeit akzeptiert. Warum ich das behaupte? Nun, zum einen weil „keine Zeit“ häufig als Verhinderer für vielleicht etwas aufwendigere aber dringend notwendige Analysen und Veränderungsprozesse sowie grundsätzliche Optimierung dient. Zum anderen weil „keine Zeit“ meist selbst gemacht ist. Dauerhaft –dank Outlook- geblockte Terminkalender mit mehr oder weniger wichtigen Regelterminen, stets nur geringe Lücken zwischen den Terminen zeigen bereits in die Richtung Verschwendung. Jeder Regeltermin ist ein Zeichen von Sturheit und Beharrung an Formalien oft ohne Rückfragen und Notwendigkeit. Denn die meisten Regeltermine lassen eine dezidierte Agenda missen, in den häufigsten Fällen gibt es gar keine Agenda, „irgendwas“ zu besprechen gibt es also immer. Viele Regeltermine im Kalender bedeuten fehlende Prioritäten und zeigen mangelndes Kosten- und Zeitbewußtsein. Sind die Regeltermine über den Tag verstreut und die Lücken dazwischen jeweils kleiner als 2 Stunden, kann mit Sicherheit davon ausgegangen werden, daß auch in diesen Terminlücken vielleicht gerade mal die normale Arbeit gemacht wird, sonst aber nichts was in Richtung Fortschritt, Verbesserung, Veränderung oder Optimierung zeigt. Denn dafür muß man Zeit haben oder schaffen. „Keine Zeit“ ist deshalb nichts anderes als ein Signal der strukturellen oder organischen Verschwendung. Davon bald mehr…

[bibelverse-app]

Thema heute: "Befiehl dem Herrn deinen Weg und hoffe auf ihn, er wird's wohlmachen." - Unsere Lebenswege sind nicht immer geradlinig und einfach. Doch wir haben einen Gott, dem wir sie anvertrauen können. Er lädt uns ein, unseren Weg in seine Hände zu legen und auf ihn zu hoffen. Er wird führen, begleiten und zu einem guten Ziel bringen. Das schenkt Hoffnung und Zuversicht!

[fuerst-von-plan1]

Führungskräfte und ihre Schlüsselrolle im digitalen Talentmanagement

In einer Zeit, in der digitale Transformation und technologische Innovationen die Geschäftswelt revolutionieren, gewinnen Führungskräfte zunehmend an Bedeutung als Schlüsselpersonen im Talentmanagement. Der Umgang mit Talenten im digitalen Zeitalter erfordert nicht nur ein Verständnis für die neuesten Technologien, sondern auch die Fähigkeit, diese mit den Bedürfnissen und dem Potenzial der…