#減価償却

[t-toraburu]

退去費用の減価償却って何？

[leomacgivena]

「リファクタリングをする」というエンジニアの言葉を無理に経営としての言葉に置き換える必要はなく「ソフトウェアは無形減価償却資産だし，使ってれば使うだけボロが出るので，穴の空いたバケツを補強する仕組みが必要」と別の言い方にするだけでスッと理解してもらえるよ

Xユーザーのめもりーさん

[haku2naomi420]

• 減価償却 「げんかしょうきゃく」 - (n) depreciation

• 返却 「へんきゃく」 - (n,vs) return of something, repayment

• 売却 「ばいきゃく」 - (n,vs) selling off, disposal by sale, sale

• 退却 「たいきゃく」 - (n,vs) retreat, withdrawal, retirement

• 却下 「きゃっか」 - (n,vs) rejection, dismissal

• 棄却 「ききゃく」 - (n,vs) rejection, dismissal, turning down, abandoning, renunciation

• 償却 「しょうきゃく」 - (n,vs,adj-no) (1) repayment, redemption, (2) depreciation, (3) amortization, amortisation

• 脱却 「だっきゃく」 - (n,vs) ridding oneself, freeing oneself of, growing out of, overcoming, outgrowing

[kennak]

電気代が高いのは非稼働原発の維持減価償却費が乗るから。要は電力債の償還。原発建設の電力債は、債権者責任を追求し電力債を電子クズにして帳簿上ゼロにすれば電気代は下がる。

[B! price] オール電化割引、今年度で廃止　標準家庭９６６円上昇―東電：時事ドットコム

[ari0921]

「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和六年（２０２４年）９月４日（水曜日）弐

　　通巻第８３９５号　

ドイツ国民車ＶＷの落日。従業員６５万人のマンモスはどうなる？

　　ドイツ国内の工場を閉鎖へ。中国との競争に負けたのか？

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ドイツ工業界を象徴するフォルクスワーゲン（VW）は「国民車」として親しまれた。

ところが肝心要のドイツ国内工場の閉鎖を検討していることが分かった。２０２９年までに国内工場を閉鎖し、従業員の雇用契約を解除、保障費用などの問題で、今後、労組と交渉に入る。世界にＶＷの従業員は６５万人。筆頭株主はポルシェ、またニーダーザクセン州も大株主である。

ＶＷの工場閉鎖は１９３７年創業以来初めてである。

この大事件は、日本で言えばトヨタが国内工場を閉鎖すると言っているようなもの、欧州産業全体にとって衝撃である。

ＶＷは2017年には売上高で世界最大だった。アウディ、ベントレー、ランボルギーニ、セアト、シュコダ、ポルシェなどの乗用車にトラック、オートバイのブランドを所有する。

VWグループのオリバー・ブルーメＣEOは「困難な経済環境」と「ドイツ経済の競争力の低下」を挙げて「極めて緊迫しており、単純なコスト削減策では克服できない」

ＶＷは中国のＥＶに押され、競争の激化に対応出来ず、コスト削減、収益力強化のために効率化を図るとするが、車両工場や部品工場の閉鎖も連鎖するだろう。下請けの部品メーカーへの悪影響は計り知れないものがある。

ドイツ産業全体で大幅な人員削減となり、そのうえ「アウディ」のEVを生産するベルギー・ブリュッセルの工場閉鎖も検討している。

フォルクスワーゲンは２０１６年に発覚したディーゼル車の排ガス不正データ事件で、3兆5千億円の罰金や賠償金を支払った。

とくに米連邦取引委員会（FTC）から米国の購入客に1兆円以上の和解金が支払われた。

ＶＷの株価は２０２１年に盛り返し、同年４月１６日には２４５ユーロをつけていたが、２４年８月３日の株価は９７ユーロに落ち込んでいる。

メルケル前首相は在任中、日本に二回ほどしか来なかったが、北京には十数回も訪中し、ドイツ産業界、金融界は一丸となって中国にのめり込んだ。そのツケが廻った？

　

　ちなみに２０２３年のドイツから中国のへの直接投資は１１９億ユーロで過去最高となった。

西側の多くが中国から撤退しているときにドイツは逆行しているのである。独中貿易は往復２５３０億ユーロで、米国とは２５３２億ユーロと、僅差だが、貿易相手国、投資対象国Ｌといてドイツにとって中国は切り離せない関係である。対中輸出のなかで、乗用車と部品で全体の２５％を占める。

　とはいうものの安全保障に関するビジネスでは別の話となる。

嘗てドイツのロボット企業が中国に買収され、西側が慌てたが、つい最近もＶＷ傘下のＭＡＮエナジー・ソリューションズが、ガスタービン事業を中国国営のガスタービン企業に売却しようとし、ドイツ政府が阻止した。

中国軍がガスタービンを軍艦の動力に利用するからである。ドイツのハーベック経済相は「外国企業の投資は歓迎するが「公共の安全」に関わる技術は���護の対象」であり。したがって「常に友好な関係を結んでいるとは限らない国々」からそれを守る必要があると指摘した。

　ドイツは中国のみならずアジア域内で投資を増加させており、インド、ベトナム、タイへの投資が顕著に上向いている。

ジェトロ報告（２４年２月）では、「中国のビジネス環境の改善に向けた建議として、（1）外資誘致の強化に向けた24項目の措置の着実な実施、（2）外資系企業に対する不平等な取り扱いへの取り締まり、（3）公共調達手続きの透明性の確保、（4）法律の確実性・透明性の向上、（5）データ越境移転にかかるコンプライアンスプロセスの簡素化、（6）知的財産権保護の強化、を訴えた」という。

落ち目のドイツ、中国の興隆、そして政治的には保守のＡｆＤ（ドイツのための選択肢）が与党をしのいで第一党となった。国民は左翼連立政権に飽き飽きしたのだろう。

歴史は激烈に回転し始めた。ＶＷは悪性のスパイラルに陥落するのか。

[nakanotakeko]

（ＣＮＮ） 米レンタカー大手ハーツが保有する電気自動車（ＥＶ）の３分の１に相当する約２万台を売却し、その売り上げでガソリン車の購入を増やす方針であることが１２日までに分かった。

ハーツの経営陣らはかねて、ＥＶが同社の財務状況を悪化させていると指摘してきた。維持費は比較的少なく済むものの、修理費と減価償却費がより高いのが理由だという。

おやおや

[shitakeo33]

アシカも、市が保有する立派な資産（固定資産）です。会計上、耐用年数８年で減価償却され、飼育中に死亡すると「固定資産除却損」という、血も涙もない勘定科目で会計処理されます。

水族館のアシカは1頭いくら？意外と知らない自治体が保有する資産 – MONEY PLUS

[nashino-tsubute]

ラスト10日

目次

8/7

8/8

8/9

8/10

8/11

8/12

8/13

8/14

8/15

復習

8/16

余談

8/17

8/18(当日)

8/7

苦手を固めるなら今

ということで以下をピックアップ

特殊商品売買

組織再編

過程で一般商品売買を復習

新株予約権付社債もミス

関係ないけど、ブルズとペーサーズの第7戦を観た。

ラストダンスではスティーブカーのスリーポイントで流れ変わったとミラーが証言してるけど、その後もカーがオフェンスチャージをとるところ、ピッぺンが要所でリバウンド、ビッグショット決めていた。

カーのような仕事をしたいなと思った。味方を鼓舞するような。頑張ってる奴は誰も見離さない。

8/8

特殊商品売買の続き

プロ簿記等で手元商品区分法と対象勘定法もチェック

割賦販売は、原価率の特定がミソ

合格情報　第��問対策

TAC 2020 模試

リースの復習

貸し手側は、利息相当が粗利

キャッシュフローは時間取れれば、取れる部分あり。支払利息関連は別建なのに注意。

ＧＴキーを活用する

÷＝も　例　5÷＝2=

有価証券の保有目的区分

固定資産の償却年数、月数は絶対に間違わない

8/9

共用資産の減損損失の測定方法は未学習？もしくは完璧に忘れていた。

→上記にこだわりすぎて、キャッシュフローや帳簿組織等の時間さえかければできるところを落とした

直前答練の有価証券はまたケアレス

為替手形の処理をミス→仕入/売掛金

連結は拾えるところを、早めに拾う

2018年の模試

本支店は拾えるところだけ拾う

割賦販売も、利益率を使わないところまで追う

対象勘定法の繰越割賦商品＝期末未回収原価＝期末未回収売価(割賦未収金)−期末未回収利益(繰延割賦売上利益)

社債も月数の間違いに留意

連結のれん算出、評価差額は税効果の有無を必ず確認する

割賦売掛金　戻り商品損失を出す際は前期分には、貸倒引当金のみならず、繰延売上利益もあるので留意

68回過去問。

苦手な本支店で面食らったけど、そこまで難関じゃない。さらっと復習しよう。

減損はまた出そう。大きな単位の場合は、減損損の兆候がない資産グループも、回収可能価額の計算上は引きずられる。

転換社債・区分法もそんなに難しくないので、手を付けたかった。

特に設問の1番初めの問題はかなり簡単なことが多い。

このまま過去問の第一問第二問は対策していこう。

明日は去年の問題を2時間解いてみよう。とにかく時間がなかったことだけ覚えてる。

リトル・フィートのウィリングが名曲過ぎる。久々にクロスオーバーした。

8/10

69回過去問

第三問は、売掛金等簡単なところのケアレスは絶対ダメ

委託販売の積送諸掛の、月初月末の洗替モレ

圧縮積立金の相手勘定は、繰越利益剰余金でよいが、繰延税金負債の相手勘定は当然の如く法人税等調整額

自己株式の処分差損の場合、資本金等増加限度額から控除される

処分差益の場合、その他資本剰余金が計上される

分配可能額は、剰余金と自己株式、自己株式の処分対価、その他有価証券評価差額金の控除まで

のれん���調整額は深追いしない

連結は、連結開始時の純資産じゃなか気をつけること

第67回過去問

減損は、共用資産が絡まなければ個別に判定

貸引の凡ミス

総記法の販売益は貸方残。積送品の借方残と、理論上の月末残(残った個数分)との差額。

夕食後、もう少しやりたかったが、今日はここまで。

みんな、同じ条件じゃないし、少しは買い物・料理して、子供と遊んで寝かしつけるまで含めたうえで、どこまで出来るかが自分に出来る最大限。

子供じゃないんだから。

ボーとしてきたので、明日頑張ります。5時に起きれるかな。

8/11

なんとか５時過ぎに起きて、第１回答練の第三問。

34/50点。

退職給付でケアレス。

社債発行費は５年でOK。

資本的支出の当初の耐用年数もOK。

売掛金、貸引は、やはり時間をかけた割には、2勝2敗。雑収入と売上はOK。

どちらかといえば、当座預金から、支払手形、買掛金をせめたほうよかったかもしれない。

小切手は銀行持ち込みでOK

手形は入金・引き落としの事実が必要

特殊商品売買・組織再編・為替予約・外貨換算等をテキスト3・4で復習

これなら、家族がいてもなんとか出来る

その後、直前答練の第三問復習、30点と意外とミス多し。

減損は割引前将来CFと、使用価値の算出をごっちゃにしない

退職給付の簡便法の費用は要注意。また人件費で処理する場合もある。

資本的支出があった場合の減価償却費の切り分けは要注意

今日は子供が作った弁当を殆ど食べてくれた。

それと久しぶりに聴いたCHVRCHESがめちゃくちゃ良かった。

8/12

第二回答練の第二問で、工事会計と外貨換算会計、本支店会計で18/25

実際に使える時間を考量すると妥当か

ホテルでの缶詰めを画策中

その場合、コピー機をどうしようか。コンビニぐらいしかないか。

今日も、弁当を作って、お風呂にいれて、寝かしつけ。

仕事もあったので、やむなし。

ボブディランの新作『ラフ＆ロウディ・ウェイズ』を聴いてたら、とても穏やかで良い内容だった。

8/13

仕事前に昨日の復習

工事損失引当金は、当期末までに見込まれる損失を計上

つまり、その時点での工事利益(工事損失)の累計に対し、完成時までの損失が不足している部分を、その期中に計上しておく

その影響を受け、通期の工事損失累計を合わせるために、翌期の工事原価は、調整される

その後、第二回答練の第���問、第二問。

キャッシュフローの売上をまちがったため、要復習。

ソフトウェアの売上原価も間違え。

退職給付と資産除去債務はOK。

明日から、ホテルに缶詰めなので、就寝。

8/14

早朝から泊り込みの準備

今日は定時で退社して、どんどん解いていこう

キャッシュフロー計算書の営業収入は、貸倒損失分の控除が漏れていた

ソフトウェアは、販売開始時点の見込販売収益÷販売実績と、単純な年数割の大きい方

翌年度以降は、残存簿価に対し、同様の計算を続ける

出来なかった売価還元法はプロ簿記を参照

値入、値上、値下は簿記上の取引ではなく、経営側だけで行っている処理という部分に納得

逆に、値引・割戻は販売後、想定外の理由で値段を動かしている

売価還元低価法は、純値下げ額を除外した原価率を、期末売価にかけることで、期末簿価について、収益性の低下に基づく切り下げ額を反映させる

値下げ額を除外すると、原価率は下がる。

原価率が下がると、期末簿価も下がる。

結果として、値下げによって生じた収益性の低下を反映できる

イメージ　　在庫処分で値下げを実施した場合、通常の売価還元法では、値下げ額を引いて、実際の売価を出しているが、低価法では除外することで、値下げ前の売価を反映できる

結果として、商品評価損で認識する

あまり時間が無いので、形に拘ってる場合じゃない

ガンガン量をこなす

第3回答練　第一問第二問　8/25、13/25

キャッシュフロー見積法の取崩は、受取利息で処理するのを初めて知った。

債権金額−貸引×当初約定利子率

部分純資産直入法は税効果を忘れない

資産除去債務は完答

新株予約権付の取得側の処理、権利行使前の有価証券勘定は、いずれにせよ期首に振戻を行っている

どこかで、今まで解いた答練を復習せねば

まとめて解説みるでいいので

ソフトウェア、やはりデータ入換費用は含めないでOK！

特殊商品売買を解く時間無かった

特殊商品の売買を復習するには非常に良い問題

解ききれなかったものや、イマイチ解説読むだけでは次解けるか自信ないものは、仕訳を書き出してみる

手と頭のイメージが繋がる

ボーッとしてきたので12時就寝

また明日頑張る

8/15

第4回答練の第一問、第二問。8/25、12/25。

会計方針の変更、繰越利益剰余金の相手は売掛金じゃなくて、売上。

他人振出の当座小切手の受領は、現金勘定。

取立依頼時に、当座　/ 現金

手形は取立完了時のため留意

社債利息の現金払いはスポットレートでOK

復習

リースの残価保証は、現在価値に含める。償却では残存価額として取り扱う

維持管理費用は、リース資産の計上額に含めるべきものではないので控除して計算する

売上原価��立法では、値引後は売上を修正するだけでOK

キャッシュフローの営業収入は貸引を考慮する

66回はもう一回解いても良いかも

セールス��ンドリースバックの資産の計上額は、所有権移転なら実際売却額、そうでなければ売却額と現在価値の低いほう

8/16

2020年のTACの模試

第三問は38/48で手をつけたところはほとんど正解。

一方で70分くらいかけてしまい、為替予約と工事契約を解く時間なし。

キャッシュフロー計算書の、売上債権は貸倒引当金とセット。

借入金の為替予約の場合は、利息分め期末に時価評価する必要がある場合あり

余談

何とか結果を残したいので、視野が狭くなりそう

だけど、目標の日商簿記1級に向けての非常に良いトレーニングになってるのは事実

そして、勉強を続けていく限りは、受ける事はノーリスク

勿論、家族(特に妻)には負担を掛けているので報いたいが

何となくだけど、試験委員もそこまで実務に役に立たない、今の時代には必要ない論点を作問するとは思えないので、普段から実務をやっている自分は有利なんではないか。

特に退職給付と、資産除去債務は間違う気がしない

あとは、減損を押さえておきたい

その中で、本質が分かってるかを問うには、比較問題や、推定問題がポイントとなる

ここまでやって、全く手が出ない問題は他の人も分からないと割り切る！

枝葉にこだわらず、加減を知った回答ができるように、今まで解いた問題

特殊商品売買、リース、ソフトウェアの理解を中心に復習していく

時間をついやしてしまった場合も、他の人も同様のはず

意固地にならずに次に進んで行く

さて、午後はもう一度、２時間問題に挑戦

第67回、85点。

総記法の益の出し方、キャッシュフローの貸引の取り扱いをチェックしよう。

8/17

とうとう前日

第68回の過去問に取り組んだが、解答要求に悩んだ箇所が複数あり、特に第三問、本支店、新株予約権付社債

調べてみると、ネット上でも指示不適切である旨も描かれており、悪門の類かと

そこに気付けた事について、前向きに捉えよう

8/18(当日)

朝の復習終了

ここまでやって、分からないところは、安全圏の人を除き、他の人も出来ない

多少失点しても、他で取り返すぐらいのメンタリティで。

自信を持って、ゆっくりと電卓を叩き、答案に記入しよう

[irsaitama]

業務用ゲーム筐体って減価償却するのも大変なんだね

[mxargent]

"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF MINATOMO NO YORITOMO

アイウエオカキクケコガギグゲゴサシスセソザジズゼゾタチツテトダ ヂ ヅ デ ドナニヌネノハヒフヘホバ ビ ブ ベ ボパ ピ プ ペ ポマミムメモヤユヨrラリルレロワヰヱヲあいうえおかきくけこさしすせそたちつてとなにぬねのはひふへほまみむめもやゆよらりるれろわゐゑを日一国会人年大十二本中長出三同時政事自行社見月分議後前民生連五発間対上部東者党地合市業内相方四定今回新場金員九入選立開手米力学問高代明実円関決子動京全目表戦経通外最言氏現理調体化田当八六約主題下首意法不来作性的要用制治度務強気小七成期公持野協取都和統以機平総加山思家話世受区領多県続進正安設保改数記院女初北午指権心界支第産結百派点教報済書府活原先共得解名交資予川向際査勝面委告軍文反元重近千考判認画海参売利組知案道信策集在件団別物側任引使求所次水半品昨論計死官増係感特情投示変打男基私各始島直両朝革価式確村提運終挙果西勢減台広容必応演電歳住争談能無再位置企真流格有疑口過局少放税検藤町常校料沢裁状工建語球営空職証土与急止送援供可役構木割聞身費付施切由説転食比難防補車優夫研収断井何南石足違消境神番規術護展態導鮮備宅害配副算視条幹独警宮究育席輸訪楽起万着乗店述残想線率病農州武声質念待試族象銀域助労例衛然早張映限親額監環験追審商葉義伝働形景落欧担好退準賞訴辺造英被株頭技低毎医復仕去姿味負閣韓渡失移差衆個門写評課末守若脳極種美岡影命含福蔵量望松非撃佐核観察整段横融型白深字答夜製票況音申様財港識注呼渉達良響阪帰針専推谷古候史天階程満敗管値歌買突兵接請器士光討路悪科攻崎督授催細効図週積丸他及湾録処省旧室憲太橋歩離岸客風紙激否周師摘材登系批郎母易健黒火戸速存花春飛殺央券赤号単盟座青破編捜竹除完降超責並療従右修捕隊危採織森競拡故館振給屋介読弁根色友苦就迎走販園具左異歴辞将秋因献厳馬愛幅休維富浜父遺彼般未塁貿講邦舞林装諸夏素亡劇河遣航抗冷模雄適婦鉄寄益込顔緊類児余禁印逆王返標換久短油妻暴輪占宣背昭廃植熱宿薬伊江清習険頼僚覚吉盛船倍均億途圧芸許皇臨踏駅署抜壊債便伸留罪停興爆陸玉源儀波創障継筋狙帯延羽努固闘精則葬乱避普散司康測豊洋静善逮婚厚喜齢囲卒迫略承浮惑崩順紀聴脱旅絶級幸岩練押軽倒了庁博城患締等救執層版老令角絡損房募曲撤裏払削密庭徒措仏績築貨志混載昇池陣我勤為血遅抑幕居染温雑招奈季困星傷永択秀著徴誌庫弾償刊像功拠香欠更秘拒刑坂刻底賛塚致抱繰服犯尾描布恐寺鈴盤息宇項喪伴遠養懸戻街巨震願絵希越契掲躍棄欲痛触邸依籍汚縮還枚属笑互複慮郵束仲栄札枠似夕恵板列露沖探逃借緩節需骨射傾届曜遊迷夢巻購揮君燃充雨閉緒跡包駐貢鹿弱却端賃折紹獲郡併草徹飲貴埼衝焦奪雇災浦暮替析預焼簡譲称肉納樹挑章臓律誘紛貸��宗促慎控贈智握照宙酒俊銭薄堂渋群銃悲秒操携奥診詰託晴撮誕侵括掛謝双孝刺到駆寝透津壁稲仮暗裂敏鳥純是飯排裕堅訳盗芝綱吸典賀扱顧弘看訟戒祉誉歓勉奏勧騒翌陽閥甲快縄片郷敬揺免既薦隣悩華泉御範隠冬徳皮哲漁杉里釈己荒貯���妥威豪熊歯滞微隆埋症暫忠倉昼茶彦肝柱喚沿妙唱祭袋阿索誠忘襲雪筆吹訓懇浴俳童宝柄驚麻封胸娘砂李塩浩誤剤瀬趣陥斎貫仙慰賢序弟旬腕兼聖旨即洗柳舎偽較覇兆床畑慣詳毛緑尊抵脅祝礼窓柔茂犠旗距雅飾網竜詩昔繁殿濃翼牛茨潟敵魅嫌魚斉液貧敷擁衣肩圏零酸兄罰怒滅泳礎腐祖幼脚菱荷潮梅泊尽杯僕桜滑孤黄煕炎賠句寿鋼頑甘臣鎖彩摩浅励掃雲掘縦輝蓄軸巡疲稼瞬捨皆砲軟噴沈誇祥牲秩帝宏唆鳴阻泰賄撲凍堀腹菊絞乳煙縁唯膨矢耐恋塾漏紅慶猛芳懲郊剣腰炭踊幌彰棋丁冊恒眠揚冒之勇曽械倫陳憶怖犬菜耳潜珍

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

[leomacgivena]

減価償却期間の設定がネットワーク機器の脆弱性対策サポート期間や製品としての販売寿命サイクルとギャップがある事で、法人のセキュリティが弱くなって侵入口になって国力を損なってるのはまずくないか？税制で自分で自分に手足を縛ってくれる楽勝の国だと海外からチョロいなと見られる事態

Xユーザーのǝunsʇo ıɯnɟ��sɐɯ / メタバース炎上対策専門家さん

[kennak]

建設費は減価償却費として維持費も基本料金の中に含まれてるやろ？なんで2重計上みたいなことになるんよ。意味が分からん。

[B! 原発] 原発の建設費を電気料金に上乗せ、経産省が新制度検討　自由化に逆行：朝日新聞デジタル

[ari0921]

「宮崎正弘の国際情勢解題」　

令和六年（２０２４）２月１３日（火曜日）弐

　　　　通巻第８１３０号　

　『醜い中国人』(柏楊)から『悲しい中国人』へ

　　『国進民退』という状況のなか、中国国民は搾取に喘いでいる

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

　中国経済は「ルイスの転換点」を超えた。これはアーサー・ルイス(１９７９年度ノーベル経済学賞)が「途上国で農民が工業化の都会へでて成長するシステムは、ある時点で余剰労働力がなくなる」とした仮説で、「ルイスの転換点」と呼ばれるようになった(ルイスは英国籍の黒人。米国でもプリンストン大学で教えた)。

不動産バブルが瓦解し、都会の建���現場から労働者が去った。地方の公務員、教員らは給与の遅配に喘ぐ。中国各地では米国への輸出が激減したばかりか外資が去って、レイオフがつづき、雇用機会がなくなった。清掃も地方政府の予算が削られて、町中がゴミに溢れ、あまりのことに臨時清掃員を募集すると若者の応募がすぐに集まる。ボランティアを呼びかけても無料奉仕はしない。想定以上に経済の退潮が深刻である。

　かようにして中国においては「ルイスの転換点」が崩れ、労働市場における需給の競争価格は賃金の大幅な上昇（＝利潤率の縮小）が起きたが、富の分配を誤り、軍事大国優先としたため西側の制裁に遭遇する。先進国からの設備投資や技術移転による後発発展モデルはここで限界に達した。中国は経済構造の自発的な変革が起こせない。つまりは長期のスタグフレーションに突入する。習近平独裁政権の元では改革の青写真をえがける改革派（＝共青団）が悉くパージされたため、高度成長の再現は考えにくくなった。

　中国人の特性は「息を吸うように嘘をつく」。嘘の上塗りが続き真実は誰も知らない。

　官吏の特性とは「賄賂、賄賂、賄賂、賄賂。。。。。。。」（林語堂）

　中国政治の特徴とは「革命　革革命　革革革命　革革革革命。。。。。。」（孫文）

　庶民の特徴は「上に政策あれば、下に対策あり」である。

　すなわち成長がとまったばかりか、中国経済は崖っぷちにあるというのに、ＧＤＰ成長率が５・２％などと絵空事を唱えるのは、嘘の上に嘘で固めたが故に誰も本当のことが分からないからである。

　かつて中国人人気作家の柏楊が『醜い中国人』を書いてベストセラーとなった。光文社の編集者から原本入手を頼まれ、筆者は台湾の友人に電話して速達航空便で送って貰った。１９８８年に日本語版（宗像隆行らが翻訳）がでて日本でも評判となった。２０２２年、柏楊未亡人は、『醜い中国人』を絶版とした。台湾でも中華思想組が残存しているから政治的圧力をかけたのではないかと推測される。

　２０２４年初頭、中国の株式市場の時価総額は六割減となった。

潤沢にあった投機資金が忽然と「蒸発」していた。外国ファンドは９０％が引き上げた。中国証券監督管理委員会の易会満主席は��任を取らされて解任された。

マンション建設が中断し、物件がひきわたされない。けれどローンは自動的に引き落とされる。庶民は不動産ローンの支払い中断で抗議した。不動産デベロッパーのドル建て社債はデフォルトの連続。凄まじい焦げ付き。倒産デベロッパー本社へ抗議活動をおこなうと公安が自宅にやってきて「二度と加わるな」。

個人の預金残をしらべて「不動産を買え」「株を買え」「ＢＹＤを買え」と脅迫まがい。

　バブル破綻の惨状は、まだ序の口、これから凄まじい経済破綻の地獄がはじまる。

債務総額１京円。社会融資総額７２００兆円（シャドーバンキングを含めて）。うちわけは銀行ローン４６００兆円、ノンバンク２７００兆円（中国のＧＤＰ＝２８８６兆円）

地方自治体の累積赤字は１６００兆円（融資平台の債務残高。公称でも１２００兆円）。新幹線の累積赤字は１１４兆円。地方都市の地下鉄も想像を超える赤字。２０２４年内に償還（返済期限）となる社債は１４０兆円！

外貨準備が３兆ドルあるのなら、なぜ米国債を静かに売却し、外銀からドルを借りるの？　つまり外貨準備高はゼロに近いとみてよいだろう。外国銀行から借りたドルも、外貨準備高に算入していたのだから。

既に十数年前から黄文雄が指摘していた。

若い中国人にアンケートをとると、「来世は豚でもいいから中国人には生まれたくない」と回答するのが６０％以上だった。未来が暗くて夢がないのなら、結婚もしない。子供も作らないという人生観に陥る。

驚く勿れ、中国の出生率、日本より低くなった。

富裕層は資産を海外へ移し、子供たちは外国に移住させ人民元の資産を持たない。

２月１０日から始まった旧正月で、日本にやってきた中国人観光客がまず何をしたか。福島産魚介の輸入を禁止しているが、その情報を信じていない庶民は寿司屋へ駆けつけた。

爆買いの対象は宝飾品、とくにゴールドか骨董(ローレックス等)。金コイン、ダイヤモンド、宝飾品となった。人民元が崩落しても、価値が保たれる資産への換物投機が、中国国民が出した回答だった。

すなわち「上に政策あれば下に対策あり」の智恵が顕現されたのだ。

このような投資行動の心理的背景には庶民が人民元を信用していないからである。政府を信頼せず、独自の行動をとって身を守るのである。

嗚呼。悲しい中国人！

[inthestream-tale]

2024年・最大の小話とリアリティショー

第一話はこちら

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店は変わる。ゲストも変わる。 環境が変われば、生物が変わるのと同じだね。

店が変わり、あるゲストは去り、別のゲストに変わる。

ゲストの年齢や志向が変わり、潜らなくなったり店を変える

うちだって、ドリフトしなくなったし、下曽根に行かなくなったし、水深50mに行かなくなった、今までも変わって来たし今からも変わる。

でも、こっそりじゃ面白くないだろ～リアリティショーなんだから～赤裸々じゃないとね。

第一話で、老後の計画を2024年から緊急発動させたところまで書いた。「いい加減な人生」を生きるために作り保存してた計画だから発動させれば、そりゃ、適当にうまくいく。

2024年の変更点を書いてみよう。皆さんにはどうでもいい話だが、業界裏話で、誰も露骨に表に出さない話だから、笑えるかもよ。

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計画

僕が老いて体が動かなくなったら、ダイビングサービスを縮小し、宿を拡大する。単純な計画でしょ？

もちろん、OTA、自社予約サイト、アフリエイトなどは調べ済み。いつでも即立ち上げできる準備はしてあります。

で、2023年

座間味の確定申告は正月明けでものすごく早い、確定申告見て、、、あらら～～～2月、計画を緊急発動させて1か月で立ち上げた。

なので告知期間が無くて、すいませんねぇ～～～

2024年ダイビングサービスの具体的な変化

ダイビングサービス自体は何も変わりません。それ変えるなら楽しくないからやめる～

早く予約する人は同じです。なんならゲスト減ってさらに少人数制で快適。

夏に直前予約の方は、ダイビングは空きがあります。宿が取れないかもしれませんね。でもそんなの10年前から座間味では無理です。

2024年宿の具体的変化

宿は、ダイビングゲスト向けに強烈なペンディングをかけていましたが、2024年から強いペンディングになりました。

2023年までは、「夏の」「座間味で」「1名1室でも」「超激安で」 「直前でも」予約可能な宿でした。

2024年以降は、「夏の」「座間味で」「1名1室でも」「激安で」 予約可能な宿です。

夏（6/20～10/31）・連休は3か月前、ＧＷ・お盆・海の日は6か月前予約が必要です。

ちなみに座間味の普通の宿に近づいただけですからね。他のダイビングショップのゲストは10年前からこうですからね。

変更して気づいた・・・

2024年変更後ゲストと話して思ったんですが・・・

あれ？夏の座間味の状況を理解してない？

夏、1か月前に予約が入る異常さを理解してない？

宿泊料金の異常さを理解してない？

夏、泊まった時、隣に空室がある異常さを理解してない？

も��10年前からずっと異常なままですよ？

あれ？マジか・・・そんなわけないやろ(◎_◎;)

ダイナミックプライシングって？

変動価格制・時価って奴ですね。今、ほとんどの宿がそうです。

定価制の場合客室稼働率を上げようとしますが、ダイナミックプライシングの場合、客室稼働率はどうでもよく最大利益まで価格が変動します。

供給よりも需要が大きくなったら（部屋が足りなくなると）、上がります。

供給よりも需要が小さくなったら（部屋が余ると）、下がります。

具体的には・・・

部屋単価￥10000で90％の稼働率は、売上/部屋が￥9000

部屋単価￥12000で75％の稼働率も、売上/部屋が￥9000

部屋単価￥15000で60％の稼働率も、売上/部屋が￥9000

当然利益が大きい￥15000で60％を目指します。

稼働率が下がり、利益が下がる分岐点まで価格は上がり続けます。

まぁ通常80～90％あたりが分岐点です。

だから今、日本中の宿が値上がりしてます。宿の質と値段は関係ないんですよね。那覇は部屋数がとても多いので部屋単価はそこそこで止まります。しかし、部屋数に限りがある地域は、宿が不足するとゲストが諦めるまで上がります。夏の座間味のような閉鎖地域は、那覇より高くなります。

日本中、2025年はさらに上がると思いますよ。

ペンディングって？

僕が勝手に使ってるだけで業界用語などではありません。そんな馬鹿なことする奴はいないから、用語もない。

ダイビングゲストのために宿泊客の予約をすべて断り空室を確保していました。直前までペンディングをかけていたので、当然、予約は埋まりません。予約待機ってことです。

ダイビングゲスト１名×2室だと2023年だと売り上げは￥5000×2室＝￥10000。皆さんは￥5000払って泊まってますが、ペンディングなしだと4部屋稼働するので、うち的には￥2500円の価値しかありません。もちろんそんなレベルではなく・・・。

客室単価￥12000で稼働率は90％で￥43200。宿代だけだとたった20％

ダイビングゲスト１名×2室で2023年だと￥5000×2室＝￥10000。ダイビング代￥20000×2人＝￥40000。合計￥50000。さぁ、利益率の低いダイビング客の￥50000、利益率の高い宿泊客の￥43200 もちろん利益は圧倒的に宿泊客が大きいです。

ダイビングやめた方が儲かる～笑えるでしょ～

なぜこんなバカなことしてたかというと、それでダイビングゲストが増えれば、まぁ生活できたからですね。宿は償却がきれいであればまぁまぁで良かったのです。金が欲しければ座間味なんかにいません。宿の経営がしたくて座間味にいるんじゃありません。

楽しいダイビングがすべてに優先～。

なぜペンディング緩めたの？

インフレだからです！

コロナ前まではデフレで、日本はサラリーマンを首に出来ないので、国内は停滞したままお金がゆっくり回って、内需だけでじり貧＆安定してましたねぇ～そのまま日本は安定的に落ちぶれて、僕はぎりぎり老後に突入できる計画だったんですが・・・。

コロナ後、燃料代で￥1000、タンク���ャージ代で￥1000、合計￥2000/1名、その他もすべてコストアップで利益率の低下は笑えるレベル。さらに皆さんと同じで僕の生活費も上がります。ゲストが減らず売り上げも減らず、超貧乏になったんですね。

儲からないダイビングのために、宿が強烈なペンディングをかけることが不可能になったんですね。

もちろんペンディングを緩めない試算も可能です。3本￥25000でお稼働率が落ちなければ今まで通りも可能です。ただし皆さんが今までと同じ日数同じ本数ならばです。まぁ￥25000だと皆さん日数減らすでしょ？ゲスト減るので、無理っぽい。

2024年の宿経営の失敗

2024年7月、宿にまだ不慣れなもので(^^ゞ客室稼働率が95％まで上がりました。人気ですが宿経営として失敗です。95％って、ダメです。宿設備トラブルにも対応できない危険水域です。安売りしすぎて利益も失ってます。予想を遥かに超えて座間味の宿は高値でした。

さらにこれではダイビング客の予約が入らなさすぎるので、僕が楽しくないので大失敗です。今年は満室でダイビング予約断念した人も多いかもしれませんねm(__)m

2025年は客室単価を￥2000上げて、ペンディングを強めて稼働率を下げます。

2025年以降の変化想定

ダイビングゲスト向け宿泊料金もダイナミックプライシングです。

客室単価が上がるのでダイビングゲスト向け割引宿泊料金もあがります。2024年までの超激安は終わりです。

ダイビングは変わりません。

ダイビング料金はいずれ3本￥22000になるでしょう。

皆さんが早く予約して、僕が残りの部屋を宿泊のゲストに完売できれば、うちの経済状態は改善され、ダイビング代の値上げは先になります(^O^)僕的には、この好展開が理想ですが・・・

ダイビング予約がなかなか入らないと、部屋を宿泊ゲストに売らないといけなくなり、ダイビング客が減り、利益率がさらに下がり、値上げし、、、僕はダイビングが趣味の宿屋のおやじになります。

さぁどうなるんでしょうねぇ～～～

雑談

ディズニーランドが値上げして家族連れがいけなくなった～なんてニュースがありますね～あれ、違いますよね。金持ちの家族は行けます。貧乏人の家族が行けないだけです。身もふたもなく共感が得られないからそう書かないだけでみんな知ってます。

ヨーロッパ旅行も、ハワイも、モルディブも、ディズニーも金持ちの遊びです。

インフレは経済発展に必要なので悪いことではありませんが・・・

インフレ率より昇給が小さいと自分の金持ちランキングが下がります。

円安で、円安じゃなくても、国として日本は金持ちランキングが下がってます。その日本の中で自分の金持ちランキングが下がると、世界的には奈落の底です。

ハウジングだってカメラだって、ドル建てだと値上げは小さく、値上げより昇給が大きい国の人には相対的に値下がりしてるんですよね～。

ダイビングも金持ちの遊びです。ファンダイビングもインバウンド増えてます。でも、インバウンド増えると基本ワイドが多くなるので、うちでは増えません。SUPも体験も講習もシュノーケルツアーも嫌いです。

だから、金持ち相手の仕事で内需に頼る構造のマクロファンダイビング小規模店は、縮小します。

��ら、皆さんが行く店です。

おっさん一人で、仕事じゃなく趣味でやってる店

趣味でやってるから、ちゃんとしたことが出来ない店

趣味は採算無視できるから、商売でやってる店には不可能なことができる店

ほら、縮小してませんか？

体験とかシュノーケルとか始めてませんか？

うちはどうなるんだろうなぁ～

人生、先が見えると面白くないからね～