Text
Visie op Lean HR - beïnvloeden en veranderen van cultuur
Visie op Lean HR – beïnvloeden en veranderen van cultuur
Jekiel behandelt in het boek ‘Lean Human Resources’ het herontwerp van HR-processen voor een cultuur van continue verbetering. Het boek is onderverdeeld in zes delen en in het derde deel wordt het volgende beschreven:
de aspecten van cultuurverandering waarvoor HR-betrokkenheid nodig is ter ondersteuning
Ten eerste wordt het ontwikkelen en implementeren van een gewenste cultuur besproken.…
View On WordPress
#Brede participatie#Communicatie#Continue verbetering#Cultuur#Cultuurdiagnose#Cultuurimplementatie#Cultuurontwerp#Cultuurverandering#Enquêtes#featured#HR#Kernwaarden#Klantgerichtheid#Klantonderzoeken#Lean#Lean HR#Leiderschap#Medewerkerstevredenheidsonderzoek#Probleemoplossend#Procesmanagement#Psychologische veiligheid#Team#Verandering#Verantwoordelijkheid#Vervagen organisatiegrenzen#Visuele weergave
0 notes
Text
Visie op Lean HR: hervorming van HR
Visie op Lean HR: hervorming van HR
Jekiel behandelt in het boek ‘Lean Human Resources’ het herontwerp van HR-processen voor een cultuur van continue verbetering. Het boek is onderverdeeld in zes delen en in het tweede deel wordt het volgende beschreven:
een stappenplan voor de hervorming van HR
Dit stappenplan draagt bij aan de vorming van een krachtige HR-afdeling die verspilling van talent voorkomt en de zienswijze creëert dat…
View On WordPress
#Continu verbeteren#featured#Herontwerp#Hervormen#HR#HR Business Partner#hr-processen#HR-thema&039;s#Lean#Lean HR#People Strategy#Rollen#Stappenplan#Strategie#Vaardigheden#Verspilling
0 notes
Text
Visie op Lean HR - voorkom verspilling talent en mislukken cultuurverandering
Visie op Lean HR – voorkom verspilling talent en mislukken cultuurverandering
Jekiel behandelt in het boek ‘Lean Human Resources’ het herontwerp van HR-processen voor een cultuur van continue verbetering. Het boek is onderverdeeld in zes delen en in het eerste deel wordt het volgende beschreven:
de verspilling van talent en het mislukken van de vorming van een verbetercultuur
Lean HR kan dit voorkomen: de grondslagen van Lean brengen talent aan het licht en HR is de…
View On WordPress
#Continu verbeteren#Functies#Gedrag#Herontwerp#HR#HR-thema&039;s#Lean#Lean HR#Lean-principes#Leiderschap#Macht#Machtsverhoudingen#Processen#Talent#Verandermanagement#Verbetercultuur#Verspilling
0 notes
Text
Vision of Lean (Six Sigma) HR
Vision of Lean (Six Sigma) HR
Lay gives a short explanation of the Lean philosophy and its evolution in the book ‘Lean HR’. Then a collection of easy-to-use tools is treated to find and analyze improvement projects. A structured approach is offered to reduce waste in your HR practice. The subjects mentioned above are summarized in the infographic below.
Click to enlarge (open in PDF)
REFERENCES
Picture: Pastor Daniel Cox Boo…
View On WordPress
#Analyze#Champion#Continuous Improvement#Control#Critical to Process#Critical to Quality#Define#DMAIC#featured#Fishbone Diagram#HR#HR Business Partner#HR practice#HR process#HR-team#Improve#Ishikawa Diagram#Lean#Lean HR#Little&039;s Law#Measure#Pareto Chart#Project Charter#Project Portfolio Management#SIPOC#Six Sigma#Stakeholder Analysis#Variance#Waste
0 notes
Text
Visie op Lean (Six Sigma) HR
Visie op Lean (Six Sigma) HR
Lay geeft in het boek ‘Lean HR‘ een korte uiteenzetting van de Lean filosofie en de evolutie ervan. Vervolgens wordt een verzameling van eenvoudig te gebruiken tools behandeld om verbeterprojecten te vinden en te analyseren. Hierbij wordt een gestructureerde aanpak om verspilling in uw HR-praktijk te verminderen geboden. Zojuist genoemde onderwerpen worden in onderstaande infographic samengevat.
View On WordPress
#Analyze#Champion#Continu verbeteren#Control#Critical to Process#Critical to Quality#Define#DMAIC#featured#HR#HR Business Partner#HR-praktijk#HR-proces#HR-team#Improve#Ishikawa Diagram#Lean#Lean HR#Little&039;s Law#Measure#Pareto Chart#Project Charter#Project Portfolio Management#SIPOC#Six Sigma#Stakeholder analyse#Variantie#Verspilling#Visgraat Diagram
0 notes
Text
Vision of Agile HR
Vision of Agile HR
In the book ‘Agile HR’ Boskma, Buizer, van de Hoef, Peters and Zelen discuss the (un)missable rol of HR in agile organizations.
The central question in the book is:
How do you design an organization and the associated HR-function in such a way that you deliver the most value to your clients?
To answer this question, the book is divided into four parts. Firstly, HR is discussed as the driver of…
View On WordPress
#Agile#Agile HR#Agile HR Manifesto#Agile Manifesto#Agile organization#Agile Portfolio Management#Agile teams#Change#Change team#featured#Holacracy#HR#Kanban#Purpose#Roles#Run team#Scrum#Self-Managed Teams#Self-Management#Self-organization#Toolkit#Transformation
0 notes
Text
Visie op Agile HR
Boskma, Buizer, van de Hoef, Peters en Zelen behandelen in het boek ‘Agile HR’ de (on)misbare rol van HR in wendbare organisaties.
In het boek staat de volgende vraag centraal, namelijk:
‘Hoe richt je een organisatie en daarbij behorende HR-functie zo in dat je klanten de meeste waarde levert?’
Om deze vraag te beantwoorden, is het boek onderverdeeld in vier delen. Ten eerste wordt ingegaan op HR…
View On WordPress
#Agile#Agile HR#Agile HR Manifesto#Agile Manifesto#Agile Portfolio Management#Change team#Holacracy#HR#Kanban#Purpose#Rollen#Run team#Scrum#Toolkit#Transformatie#Verandering#Wendbare organisatie#Wendbare teams#Zelforganisatie
0 notes
Text
Vision of Workforce Analytics – getting started
In the book ‘The Power of People’ Guenole, Ferrar and Feinzig discuss the emerging phenomenon ‘Workforce Analytics’:
the discovery, interpretation, and communication of meaningful patterns in workforce-related data to inform decision making and improve performance.
Workforce analytics allows organizations to gain insight about people, offering competitive advantage to improve business…
View On WordPress
#Big Bet#Complexity-Impact Matrix#featured#Mission#Pet Project#Project Sponsors#Quick Win#Scope#Stakeholders#The Seven Forces of Demand#Trivial Endeavor#Vision#Workforce Analytics
0 notes
Text
Visie op Workforce Analytics – aan de slag
Guenole, Ferrar en Feinzig behandelen in het boek ‘The Power of People’ het opkomende fenomeen ‘Workforce Analytics’:
het ontdekken, interpreteren en communiceren van betekenisvolle patronen in arbeid-gerelateerde gegevens ter ondersteuning van besluitvorming en verbetering van bedrijfsprestaties.
Workforce analytics stelt organisaties in staat om inzicht te krijgen in werknemers (in de…
View On WordPress
#Big Bet#Complexiteit-impact-matrix#Drijfveren#featured#Missie#Pet Project#Project Sponsors#Quick Win#Scope#Stakeholders#Trivial Endeavor#Visie#Workforce Analytics
0 notes
Text
Vision of Workforce Analytics - part 1
Vision of Workforce Analytics – part 1
In the book ‘The Power of People’ Guenole, Ferrar and Feinzig discuss the emerging phenomenon ‘Workforce Analytics’:
the discovery, interpretation, and communication of meaningful patterns in workforce-related data to inform decision making and improve performance.
Workforce analytics allows organizations to gain insight about people, offering competitive advantage to improve business…
View On WordPress
#Added Value HR#CHRO#Consumerization of HR#Democratization of HR#featured#Future of Work#Gig Economy#HR#Machine Learning#Purposeful Analytics#Qualitative Analysis#Quantitative Analysis#Research Design#Robotization#Unrestructured Data#Workforce Analytics
0 notes
Text
Visie op Workforce Analytics - deel 1
Visie op Workforce Analytics – deel 1
Guenole, Ferrar en Feinzig behandelen in het boek ‘The Power of People’ het opkomende fenomeen ‘Workforce Analytics’:
het ontdekken, interpreteren en communiceren van betekenisvolle patronen in arbeid-gerelateerde gegevens ter ondersteuning van besluitvorming en verbetering van bedrijfsprestaties.
Workforce analytics stelt organisaties in staat om inzicht te krijgen in werknemers (in de…
View On WordPress
#CHRO#Consumptie van HR#Democratisering van HR#Doelgerichte Analyse#Evolutie van werk#Gig Economy#HR#Kwalitatieve Analyse#Kwantitatieve Analyse#Machine Learning#Onderzoeksontwerp#Ongestructureerde Data#Robotisering#Toegevoegde waarde HR#Workforce Analytics
0 notes
Text
Boekreview - De disruptieparadox (Menno Lanting)
Boekreview – De disruptieparadox (Menno Lanting)
In deze blog wordt een recensie gegeven over het boek ‘De disruptieparadox’ van Menno Lanting. Allereerst wordt een samenvatting van het boek gegeven waarna wordt afgesloten met een review en conclusie.
Samenvatting
Het boek ‘De disruptieparadox’ is opgedeeld in drie delen en een epiloog. In deel 1 legt Lanting het begrip disruptie uit, plaatst hij deze in een breder perspectief en geeft inzicht…
View On WordPress
#Adaptief vermogen#Bronnen disruptie#De disruptieparadox#Disruptie#Elementen disruptie#In 5 stappen naar echte vernieuwing#Menno Lanting#Nieuwe businessmodellen#Nieuwe organisatiestructuren#Paradox#Samenkomende innovatie#Veranderende waardenetwerken#Waardenetwerk#Wendbare organisatie
0 notes
Text
Visie op de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid
Visie op de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid
Frank van Massenhove en Tom Auwers behandelen in hun boek ‘De collega’s werken thuis’ het inspirerende verhaal van de hervorming van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid(FODSZ) tot een transparante en goed presterende overheidsorganisatie. Medewerkers kunnen zelf kiezen hoe, waar en wanneer ze werken. Omdat medewerkers hun tijd zelf kunnen indelen, werken ze efficiënter en hebben minder…
View On WordPress
#Clean desk policy#Communicatie#Cultuuromslag#Digitalisering#Dynamic office#featured#Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid#Frank van Massenhove#Het nieuwe werken#Klantgerichtheid#NoVo#Procesreorganisatie#Resultaatgerichtheid#Risicomanagement#Strategisch parcours#Strategische positionering#Veranderprogramma&039;s#Waardengedreven people management
0 notes
Text
Vision of Holacracy
In the book “Holacracy” Brian Robertson outlines a ground-breaking approach to organisation: no managers, only roles. By using this method, the gap between how things are and how they could be are incorporated quickly and effectively. This allows an organization to benefit from an increased ability to evolve continuously and dynamically.
On the one hand Robertson is inspired by an urban…
View On WordPress
#Brian Robertson#Circles#Constitution#Cross Link#featured#Governance Meeting#Holacracy#Lead Link#Orientation#Rep Link#Roles#Self-Management#Self-organization#Tactical Meeting#Tensions
0 notes
Text
Vision of Semco Style
Vision of Semco Style
In the book “Maverick” Ricardo Semlerdiscusses the success story behind the world’s most unusual workplace: Semco. Semco manufactures a range of products. It are not the products that make Semco extraordinary, but the manner in which Semco’s employees produce these products. Semler’s story is about Semco in the period from early 80s to early 90s. During this period he developed revolutionary…
View On WordPress
#Business Commissions#Circles#Democratic Management#featured#Flexible Salary#Flexible Working Hours#Job Rotation#People-Centred#Production Cells#Responsibility#Ricardo Semler#Self-Managed Teams#Self-Management#Self-organization#Semco Style#Transparancy#Trust
0 notes
Text
Vision of The Morning Star Company
Vision of The Morning Star Company
Imagine a company with no human bosses, no designated managers, no titles, no hierarchy, no visible structure, and no unilateral authority to fire anyone. Imagine such a company gaining ascendancy in its industry – organized solely around shared principles of freedom and self-management. Imagine a company held together by little more than its principles, mission, processes and culture of learning…
View On WordPress
#Accountability Process#Coaching and Mentoring Culture#Colleague Accountability Agreement#Colleagues#Corporate University#Decision Rights#Freedom#Keeping Commitments#Key Performance Indicators#Leadership#No Command Authority#No Titles#No Unilateral Authority to Fire#No Use of Force#Process Map#Self-Management
0 notes
Text
Vision of Buurtzorg
Buurtzorg, a large Dutch nursing care provider, is a good example of an organization running with Teal management structures and practices. Buurtzorg (the name means neighborhood care in Dutch) was founded in 2006 by Jos de Blok. He set up the company as a self-managing enterprise. Buurtzorg has a distinctive outlook on the nature of care. Its purpose is not to give shots and change bandages as…
View On WordPress
#Attunement#Buurtzorg#Craftsmanship#Empowerment#featured#Higher Purpose#ICT#Integrating Symplification Theory#Intrapreneur#Leadership#Roles#Self-Managed Teams#Self-Management#Teal Organization#Team Synergy
0 notes