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[ari0921]

「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和六年（２０２４年）１０月１５日（火曜日）

　　　　通巻第８４６０号　

　中国のハッカー詐欺集団、フィリピンでも手入れ

　　　　　四万人の中国人をフィリピンが強制送還へ

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

中国のハッカー集団が米通信ネットワークに不正アクセスし、米連邦政府が裁判所の許可を受け盗聴のために使用したシステムから情報を入手していたとウォール・ストリート・ジャーナルが報道したのは２０２４年１０月５日だった。

サイバー攻撃を受けたのはベライゾン・コミュニケーションズ(VZN), ＡＴ＆Ｔ、ルーメン・テクノロジーズ(LUMN.N)などとされる。

中国外務省は「承知してない」と白を切った。

くわえて「サイバーセキュリティーは世界共通の課題であり、こうした悪用は、国際社会の協同を妨害するものだ」としらじらしいコメントを付け足した。

米国へ亡命した元中国公安部スタッフによれば、公安だけでは犯罪やハッカーに対応出来ず、外部委託しているという。

　世界では中国ハッカーへの対策が加速している。

１０月１３日、フィリピン当局はオンラインギャンブルが原因の誘拐、売春、殺人など犯罪行為の告発を受け、中国人労働者およそ4万人を国外追放すると発表した。

中国では宝くじ以外のギャンブルは禁止されている。したがって中国人顧客を主なターゲットとする博打場はマカオに集中し、第二の賭博場がフィリピンだった。

比のオンラインギャンブル会社（POGO）はドゥテルテ前政権下で急成長した。カジノホテルなどに中国から４０万人が流入したため、治安が悪化していた。

　中国政府はフィリピンに対し、オンラインギャンブル禁止を求め、取り締まりを歓迎していた。マニラの中国大使館は、「オンラインギャンブルによって誘発された犯罪行為は、中国の利益および中国とフィリピンの関係を損なうだけでなく、フィリピンの利益も損なう」とした。比では34 社がオンライン賭博の運営を認可され130 のサポート サービス機関が���録されている。大手POGOの2020年の収益は1億2200万ドルだった。

ミャンマーでは賭博を含むネット詐欺集団が政府の統治が及ばない山岳地帯や地方都市でネット詐欺本部を開設し、メッセージ発信の基地としてきた。

博打の借金が返せない若者や高給でつったコンピュータ技術者らを拉致し、ミャンマーに送り込んでいた。

同様にカンボジアなどでも拠点がみられ、多くが中国人の若者だった。　

２０２３年１１月、ミャンマーを拠点にSNSや電話を使って中国人らを���的にする詐欺集団撲滅のため中国公安省は現地当局と連携し、4600人以上の容疑者を中国に移送した。

また中国国内でも１０月１３日には重慶警察が賭博事件を摘発し、3,800人以上を逮捕した。

この事件に関与したDCグループは、中国本土でギャンブラーを募集するために7つのオンラインギャンブル・プラットフォームを開設し、その年間平均売上高は100億元（２０００億円）を超えていた。DCグループは、国際犯罪組織トップ10の一つに挙げられていた。

　すでに4年前、中国公安当局はオンラインギャンブル事件の捜査を開始、オンラインギャンブル・プラットフォームがフィリピンDCグループと提携していることを突き止めた。

DCグループは7つのオンラインギャンブル・プラットフォームを開設し、中国本土で多数の研究開発、顧客サービス、その他の関連企業を展開し、多くの違法決済、地下銀行、その他の犯罪組織と協力していた。最盛期には800人以上の中国人従業員が高給でフィリピンに採用されていた。

　ギャンブル資金は地下銀行によって洗浄され海外に送金され、グループの口座に流入する。

中国がもっとも懸念するのが、このマネロンと資金の海外流失である。

[midnightswan-news]

『ミッドナイトスワン』6月26日（水）ロングラン最終上映御礼舞台挨拶チケットのお知らせ

6月26日（水）にTOHOシネマズ日比谷で実施される、ロングラン最終上映御礼舞台挨拶のチケット詳細をお知らせいたします。 　

【ロングラン最終上映御礼舞台挨拶】 日時：2024年6月26日（水） 　　　14:00の回　本編上映前（舞台挨拶終了後、本編上映開始） 会場：TOHOシネマズ日比谷 登壇者：草彅剛、服部樹咲（予定／敬省略） 料金：一律2,200円 ※ムビチケカード・各種割引使用不可 ※プレミアボックスシート+1,000円

購入方法：こちらの舞台挨拶のチケットはチケットぴあでのお取扱いです。 ※チケットぴあにて残席がある場合、劇場のインターネット販売でのみ販売いたします。

■先行抽選販売「プレリザーブ」 申込受付期間：6月20日（木）11:00～6月23日（日）23:59 ※抽選結果発表は6月24日（月）18:00頃 ※プレリザーブとは？http://t.pia.jp/guide/prereserve.html

チケットぴあ購入ページ https://w.pia.jp/t/midnightswan/

《先行抽選販売に関する注意事項》 ※チケットのお申込は、お一人様2枚までとさせていただきます。 ※前売券・招待券・株主優待券からのお引換は出来ません。ご注意下さい。 ※チケット当選後の変更・払戻は出来ません。予めご了承下さい。 ※プレリザーブとは、事前のお申し込みの後、チケットを購入できるサービスです。 ※必ずしも優先的に良いお席をご用意するものではありません。 ※お申込多数の場合は抽選にて当選者を決定します。（先着順ではありません） ※お申込は受付期間中ならいつでもOK。（メンテナンス時間をのぞく）

■一般販売 販売期間：6月25日（火）10:00～16:00（予定枚数になり次第終了） ※チケットの販売はお一人様2枚までとさせていただきます。 ※前売券（ムビチケ）・招待券・株主優待券からのお引換は出来ません。ご注意下さい。

《チケット発売に関する注意事項》 ※本イベントは、天候やその他本イベント事務局の判断により、舞台挨拶の開催中止や、登壇者・スケジュール等の内容が予告なく変更になる場合がございます。その場合も、交通費や宿泊費等の補償はいたしません。また、映画上映が行われる場合はチケットの変更や払い戻しもできませんので、予めご了承下さい。 ※いかなる場合においても舞台挨拶中の途中入場は固くお断りいたします。 ※全席指定席となります。チケットをお持ちでない方はご覧になれません。 ※運営の都合により、会場への入退場、トイレのご利用を制限させていただく場合がございます。 ※場内でのカメラ（携帯電話含む）・ビデオによる撮影、録音等は固くお断りいたします。当日は荷物検査を行わせていただく場合がございます。 ※会場内ではマスコミ各社の取材による撮影、記録撮影が行われ、テレビ・雑誌・ホームページ・公式SNSアカウント等にて、放映・掲載される場合がございます。また、本イベントの模様が後日販売されるDVD商品等に収録される場合がございます。イベント後には、会場周辺にて作品に関する感想を取材・撮影させていただく場合がございます。撮影した写真および映像等の一部は編集され、テレビ・ホームページ・公式SNSアカウント等で放映・掲載される場合がございます。なお、これらのお客様の肖像の使用については、本イベントにご入場されたことにより、ご同意いただけたものとさせていただきます。予めご了承下さい。 ※インターネット・オークションへの出品その他の転売目的での入場券の購入及び転売はお断りいたします。 ※営利を目的として転売された入場券及びインターネットを通じて転売された入場券は無効とし、当該入場券による御入場はお断りいたします。 ※イベントの予定は、急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。 ※いかなる事情が生じましても、ご購入後・お引き換え後の鑑賞券の変更や払い戻しはできません。 ※ライブビューイング上映やイベント上映のチケットを、プレイガイド（チケットぴあ、ローソンチケットなど）でご購入されたシネマイレージ会員様は、劇場チケットカウンターでご鑑賞当日にシネマイレージの鑑賞履歴をご登録いただけますので、お立ち寄り下さい。 ※車いすをご利用のお客さまは車いすスペースでのご鑑賞となります。車いすスペースには限りがありますので、ご利用人数によっては所定のスペース以外でご鑑賞いただく場合がございます。また、イベントの内容やマスコミ取材により、所定のスペースからご移動いただく場合がございます。予めご了承下さい。 ※チケット購入に関するお問合わせは、http://t.pia.jp/help/までお願いいたします。

[gobangiri-news]

オンライン試写＆サロン実施決定！『ミッドナイトスワン』『サバカン SABAKAN』に続きおなじみとなった3回目は、碁盤の縦横19本ずつの線にちなみ、碁盤斬り宣伝部員を19名＋19名の計38名大募集！

こちらの募集は終了しました。

映画『碁盤斬り』のオンライン試写＆オンラインサロンの実施が決定しました。『碁盤斬り』の宣伝に協力してくださる方々を『ミッドナイトスワン』『サバカン SABAKAN』に続き大募集します。オンラインサロンに参加して『碁盤斬り』の魅力を感じていただき、多くのみなさまに広める活動をお願いいたします。

今回は、碁盤「19路盤」の縦横19本ずつの線、計38線にちなみ38名を募集いたします。身近な友人・同僚にお勧めすることから、XやFilmarks・Instagram・TikTokなどのSNSを駆使しての宣伝まで、5月17日の公開日に向けて、そして公開後もたくさん宣伝していただける方、落語が好きな方、時代劇が好きな方、武士が好きな方、囲碁が趣味の方などなど、大募集です！ぜひ、ご応募ください！

■オンライン試写 日時：2024年4月5日（金）17:30開映（同時再生）／19:39終了 会場：各当選者のご自宅 ※上映時間129分 ※映画視聴リンクは、試写会実施時間中のみ有効となります。

■オンラインサロン 映画鑑賞後、白石和彌監督やゲスト（未定）と映画『碁盤斬り』について語り合いましょう！（みなさまからの質問や感想などにもお答えします！） 1回目：2024年4月5日（金）19:40スタンバイ／20:00開始／20:40終了予定 2回目：2024年4月5日（金）20:40スタンバイ／21:00開始／21:40終了予定 会場：各当選者のご自宅 ※オンライン試写をご鑑賞いただいた後、2回に分けて開催いたします。どちらの時間帯になるかはお選びいただけません。

以下の応募要項をご確認の上、ご応募ください！

【募集概要】 募集人数：計38名（同伴なし、当選者本人のみ視聴可） 謝礼：1万円（税込み）　 ※謝礼は、銀行振り込みとなります。必要な手続きなどは当選後に直接ご連絡いたします。

【応募方法】 ①映画『碁盤斬り』公式Xアカウント「@gobangiri-movie.com」をフォロー ※すでにフォローいただいている方も対象です。 ②映画『碁盤斬り』公式Xアカウントによるこちらのポストをリポスト ③下記応募フォームへ必要事項を記入・送信

【応募期間】 2024年3月14日（木）12:00 〜 2024年3月21日（木）23:59まで

【応募条件】 ・Xアカウントをお持ちであること。 ・映画『碁盤斬り」の公式Xアカウント「@gobangiri-movie.com」をフォローしていること。 ・当日のオンライン試写＆オンラインサロンのどちらにもご参加いただける方。 ・本注意事項��よくお読みの上、内容に同意された方。

【注意事項】 ・ご当選者のみに、締切日以降にメール「gobangiri.movie@gmail.com」から当選のご連絡をします。 ・当試写会は、オンライン試写システム「スクリーニングマスター」にて実施いたします。 ・オンライン試写会のご招待メールは「no-reply@screeningmaster.jp」からメールでご送付いたしますのであらかじめご了承ください。 ・当選権の譲渡、転売は禁止とさせていただきます。当選者ご本人さまのみご参加いただけます。 ・視聴リンクの転送、公開、視聴時に当選者ご本人さま以外が同席することは禁止いたします。ご家族や知人を誘った上映会の実施は禁止です。 ・ご視聴いただく映像にはウォーターマーク（コピー防止のテロップ）が付きます。 ・鑑賞にあたってのデータ通信費用は、お客さまの負担となります。 ・カフェや図書館といった公共性の高い場所での視聴はお控えください。 ・ご応募は、日本在住の方に限らせていただきます。興行、配給および広告宣伝、媒体従事者を含む業界関係者はご参加になれません。応募内容に不明な点がある場合、違反行為が確認される場合は応募および当選を無効とすることがあります。 ・18歳未満の方は、保護者の同意を得てからご応募ください。15歳未満の方はご応募いただけません。 ・オンラインサロンは「ZOOM」で行う予定です。サロン中は画面左下付近にご自身で登録した「アカウント名」が表示され、そのアカウント名は公開されます。変更が必要な方は、ご自身で「名前の変更」をお願いいたします。 ・配信画面の写真撮影、動画撮影、録音行為はいかなる場合でも禁止いたします。 ・本サロンの模様は、メディアにて紹介記事にする場合がございますので、画像を当方で録音録画させていただくことをご了承ください。 ・SNSでPRを行う際は、「#碁盤斬り宣伝部員」「#PR」のハッシュタグを付して投稿するなどの方法により、本宣伝部員としてのPR活動であることが必ず分かるように投稿してください。 ・その他、ご参加にあたっては、主催者の指示及びルールに従っていただきます。 ・都合により、予告なく変更、中止となる場合があります。あらかじめご了承ください。

〈鑑賞推奨環境〉 PC（パソコン）、スマホ、タブレットおよびテレビにて視聴いただくことが可能です。 PCブラウザ：Edge、Firefox、Chrome、Safari（最新版） スマホ・タブレットブラウザ：iOS・iPad OS:Safari（最新版）、Android:Chrome（最新版） ※稀に推奨ブラウザでも再生できない場合があるようです。その場合は異なる推奨ブラウザでお試しください。 ※通信ネットワーク環境：下り450Kbps～2Mbps以上の公衆インターネット回線

[kennak]

〈《旭川女子高生殺害》内田梨瑚（21）と不倫した北海道警刑事の“財布の中身”〈スナックでトラブルを…〉〉  から続く 「梨瑚の性欲はすごかった。男の前で手を上下に動かして……」（内田梨瑚の知人） 　北海道旭川��の景勝地「神居古潭（かむいこたん）」で当時17歳の女子高生が殺害された事件から4ヶ月が経過した。「 週刊文春 」では1ヶ月にわたって現地を取材。殺人などの罪で起訴された内田梨瑚被告（21）の新たなモンスターぶりを示す証言や、内田の“舎弟”として事件に加担した小西優花被告（20）の素性などが明らかになった。 　◇◇◇ 共犯の実名が公表 　事件に動きがあったのは8月2日。旭川地検は内田の共犯として逮捕された小西の氏名を公表し、殺人などの罪で起訴した。小西は事件当時19歳。改正少年法で、起訴後の実名報道が可能な「特定少年」にあたり、実名を公表するのは北海道内では初めてだった。全国紙社会部記者が解説する。 「起訴状などによると、4月18日深夜～19日未明、小西は内田らと共謀して留萌市内から女子高生の村山月（るな）さんを車で連れ去り、顔面を殴るなどして暴行。その後、神居大橋の欄干に座らせ『落ちろ』『死ねや』などと罵り、川に落下させて死亡させました」 　週刊文春ではこれまで小西を“舎弟”として引き連れていた内田の「性欲モンスター」ぶりを窺わせる行動について、複数の証言を得てきた。高校時代には学園祭が終わった日の夜、自宅に友人らを招待したお泊まり会で、 「ねぇ、ここで私に手マンしてよ」 　と自らの性器を触るよう要求。こうした内田の行動について、高校の同級生は次のように述べる。 「本当にガツガツ行くタイプ」内田容疑者の“わいせつ動画” 「彼女は本当にガツガツ行くタイプで、性欲を満たすためなら男も女も別に関係なかった」 　小誌が入手した“わいせつ動画”には、高校1年生の内田が、棒状の菓子パンを男性器に見立てて上下に扱き、大笑いするさまが映っていた。 　高校卒業後の内田は、旭川市内の歓楽街「3・6街」に入り浸る毎日を送った。ニュークラブのキャストを務めるかたわら地元の暴力団とも密接な関係を持つようになり、舎弟らとともに覚醒剤のプッシャー（売人）をするなどする「有名なワル」（捜査関係者）だったという。 「ただの穴だと思えばいけるだろ」と男性を誘い… 　そして、性への執着も相変わらずで――。 「同性愛者の男性と飲んでいるときに『エッチしようよ』と誘ったことがあったそうです。当然、その男性は断るのですが、内田は『女じゃなくて、ただの穴だと思えばいけるだろ』『早くチンポいれ��や!』などとまくし立てていたそうです……」（内田の知人） 　さらに別の飲みの場では、 「隣に座っていた男性の前で、手で男性器を上下にしごく動きを見せて『どうだ、早いだろ!』と誘い、満面の笑み。梨瑚は性欲がすごいのはもちろん、酔うとセックスのことしか考えられないところがありました」（同） 　◇ 内田と不倫関係にあった旭川警察のX警部補 　そんな内田と“禁断の関係”を結んだのが、旭川中央署刑事課（当時）のX警部補だった。 「週刊文春」が7月3日に不倫について詳報す ると、SNSや各メディアで電子タバコを持った内田とXらが仲睦まじそうに収まる写真が出回った。 　写真が撮影されたカラオケスナックの店舗関係者が語る。 「店は2時間の飲み放題で2000円と激安。最近開店したばかりで、客も少ないことから旭川中央署の刑事らが目をつけ、溜まり場として何かと利用していた。事件が起きるまでは、店の壁に署員の名刺がたくさん貼ってありましたよ」 　貼り出された名刺の中にはXの名前もあった。肩書きには、今年春まで所属していたという「旭川中央署刑事第二課　組織犯罪対策係」。また、入手した写真の中には、このカラオケスナックで署員らが半裸で踊っているような様子が見てとれるものもある。 　そんな「溜まり場」での内田とXの出会いについて、居合わせたカラオケスナックのオーナーが続ける。 取り調べに対して内田が証言したのは… 「内田とXがこの店で出会ったのは1月12日。同署の新年会のような集まりで、まさにどんちゃん騒ぎ。冷蔵庫に入っているワインを勝手に取り出して、ラッパ飲みしている署員もいました。Xはカウンターに立ってお酒を作ったりしていましたね。そんなところにたまたま内田が来店し、Xと楽しそうに飲んでいました」 　その後、2人は幾度かの逢瀬を重ね、内田の凶行が発覚。押収したスマホの通信履歴やSNSなどから“禁断の関係”が浮上。最終的には取り調べに対し、内田自身がこう証言したという。 「中央署のXさんとは不倫関係にありました」 Xには未払いの飲み代も 　道警の監察室の調査ののち、Xは警務課に異動。事件発生から時が経つにつれ、カラオケスナックに乱痴気騒ぎを繰り返した署員らの姿はぱたりと見られなくなった。Xは未払いの飲み代もあるが、店には来ていない。8月上旬、取材に応じた店主はこう漏らすのだった。 「せめて一度でも、謝罪に来てほしかった」 　◇ 　内田の舎弟として事件に関与した小西について、「週刊文春」では6月27日号で、 小西が小学校でいじめを主導し「学級崩壊」を引き起こしていた ことを報じている。小学校の同級生が当時について振り返る。 「小学4年の時、��女はいじめていた相手の顔面に濡れた雑巾を投げつけたり、罵声を浴びせていました。あまりにもうるさくてコントロールが利かないので、担任の若い女の先生は泣き崩れていた。ほとんど学級崩壊のような状態でした」 中学の知人は「おとなしい性格だった」と証言 　だが、いじめがきっかけで周囲から避けられるようになり孤立。中学時代の知人は小西の姿についてこう証言する。 「おとなしい性格でした。優花は母子家庭で育ち、5歳ほど年上の姉がいた。当時、母親と姉は同じコンビニでバイトをしていて、優花は学校が終わると2人が働くコンビニに向かい、廃棄のパンや弁当を食べる毎日でした。家族3人で、市内のビュッフェレストランに行く姿も見たことがあります」 　一方で、知人は小西と母親との“特異な関係性”についても印象に残っているという。 「お前ブスだな」と暴言を… 「母親は彼氏をとっかえひっかえしていて、いろんな男が家に来ていたそうです。母親はバイトを掛け持ちしていることから家事などは姉が担っていた。そのためか姉を溺愛する反面、優花には冷たかったとか。彼氏の前で『お前ブスだな』などと暴言を浴びせられていたと聞いたこともあります」（同上） 　小西はその後、市内の高校に進学するも1年ほどで中退。その後はゲームセンターや日焼けサロンなどのバイトで食い繋ぐ生活が続いていたが、職場での評判はあまり芳しくなかった。 「ドタキャンばかりでよく休んでいましたね。遅刻も多かった。在籍していたのは数週間程度でしたけど、実際に働いていたのは数日程度でした」（バイト先の知人） 逮捕前はスナックに勤務 　逮捕前は、内田が入り浸っていた「3・6街」から5キロほど離れた国道沿いにあるスナック「T」で勤務していた。 「働いていたのは4月ごろで2回ほど。ベテランの女の子と一緒に常連客についてもらいました。髪は長めで、金髪のメッシュが入っていた。見た目通り接客はギャルというか『陽キャ』な感じで、ケラケラ笑う明るいキャラクター。『水商売には慣れていない』と言っていたものの、問題ない接客態度だったと思います」（店舗関係者） 　3回目の出勤日に現れないことから不審に思った店舗関係者はその後、共通の知人などの情報から逮捕されていたことを知ったという。「（内田などの）悪い人脈については聞いたことがなかったので」と驚いた様子だった。 　17歳の尊い命を奪った残虐な犯行。捜査に対し内田は「神居大橋に置いてきただけ」と否認し、小西は「突き落としていない」などと供述しているという。真相解明に向け、舞台は法廷に移ることとなるが、2人は何を語るのだろうか。 ◆◆◆ 「週刊文春」では、今回の事件について情報を募集してい��す。文春リークスまで情報をお寄せください。 文春リークス: https://bunshun.jp/list/leaks

「早くいれろや！」“旭川女子高生殺害”内田梨瑚(21)の“性への執着”を示す新証言「隣に座った男性の前で手で…」《担当刑事と衝撃不倫、わいせつ動画も》（文春オンライン） - Yahoo!ニュース

[klasina-hiro]

📢アルバイト募集のお知らせ

いつもお料理のご注文ありがとうございます。

ありがたいことに昨今のKLASINAは50人〜150名ほどの食数を希望されるお客様が増え、キャパの限界を深く観念しましたため新たに厨房をお手伝いいただけるアルバイトさんを募集いたします！

現在も数名のアルバイトさんにお世話になり、みなさんの本業やご予定と調整しながらご都合の良い日でシフトを作ってますが、注文が大容量になった時に複数名のマンパワー必須のため今回はフレキシブルな時間枠で長期でお手伝いいただける方が希望です。

アルバイト内容は主に仕込みや容器へのおかず詰めと後片付け。 当方には作りたてをその場で食べていただく店内飲食サービスもありますが、作ってから召し上がるまで時間をおくお弁当やケータリング料理をメインに扱っているので、徹底的な安全管理と衛生管理にご理解のもと実行できる方にお願いできたら大変心強いです。

店内飲食等でご存知の通り日頃は楽しいアトリエですが、作業中は時間との戦いで戦場と化し寡黙にただひたすら数を数えたり間違いがないかの点検に集中するため決してゆるくはないですがw、共に創り送り出したお料理がお客様に喜ばれる瞬間は大変嬉しいものです。

募集人数は若干名、食べ物の配送は人の命を預かってるも同然、万が一のことがあってなはりません。

面白半分や単なる暇つぶしの方はお見送りください、 業務内容に共感し真摯に取り組める方、我こそは！って勇者のご応募お待ちしております！

【アルバイト依頼日時】

都度相談。

直近依頼もたまにありますが、通常は2〜3週間前から日時を打���します。ご都合よければ出勤いただき、ご都合悪い場合は見送りとなります。

時間帯は案件によって変動します。

作業時間目安ですが、仕込みの日は平均3〜4h前後、ボリュームのあるお弁当やケータリングの場合は1日仕事になります。

目安としてお弁当作業は午前中がメイン。早朝作業もあり。 ケータリングは夕方がメイン。18時前後のお届けが多いので昼過ぎからの作業になることが多いです。 【作業内容】 お料理の仕込みとお弁当やケータリング容器へのおかず詰めと後片付け。

飲食店勤務経験は問いませんが日頃から��ッチンでお料理をされている方限定。 お願いする内容は難しいものはなく、野菜を洗ったり皮をむいたり、スライサーでスライスしたり、おかずを容器や箱に詰めたり、お箸やおしぼりの数を数えたりといった簡単な内容ですが正確性を重視します。 事前にデモンストレーションで見本をお見せしてから作業を開始するので考え込むことなく作業ができる方。 仕込みは限られた時間の中で沢山の仕事をするので、ある程度の効率が維持できるスピードや丁寧さは必要となります（猛速の必要はありません。家庭でお料理を作る時の一般的な速度、玉ねぎ1個を2分程度で皮をむきミジン切りにできるくらいの速度で充分です⬅︎あくまでも目安です）。

数量や手順の伝達が頻繁にあるためメモ書きが苦手だったり何度説明しても作業ルールを忘却する可能性のある方は申し訳ないですが時間内で作業を完結できないためご遠慮ください。

調理補助以外の後片付けやお掃除の時間も比重が高いため、片付け上手でどんな作業でも前向きにトライできる方を歓迎致します。

※当方のアルバイトでお料理（調理）を作っていただく機会は基本的にありません。 よくバイトしながらお料理も教えてもらえたら、とおっしゃる方いらっしゃるのですが、料理教室で生徒さんを募集するのとは異なります。また、調理だけをやりたい方もお見送りください。

【　応募条件　】 お客様は一般から企業、学校、イベント会場まで様々ですが、時間厳守のご注文のため、応募条件は日頃から無遅刻で時間に正確な方となります。

クライアントからの依頼に迅速な返信を心がけています。 よってスケジュール確認がスピーディーな方。

飲食未経験でも可、VEGANか否かは問いませんが、フードロス削減や資源の無駄使い削減に徹底して取り組んでますのでそのような意識をお持ちのかた。

気力・体力・集中力＆相手への思いやりと助け合い精神で一緒に働いていただける方、KLASINAの味やサービスに好感や理解がある方。

お仕事中は立ち仕事でそれなりにハードですが、作業中は不安がないよう全力でサポートいたします。

【　応募方法　】

履歴書（顔写真貼付。写真なし不可）に ・希望の勤務形態（勤務可能な時間を記載） ・ご自身の得意分野（料理以外でもOK) ・料理経験 ・趣味 ・働きたい理由 ・その他ご希望（忌憚なくご記入ください）

以上を記載の上、PDFかJPGの履歴書を　 klasina.hiro@gmail.com 　

へ送付ください。

※書類選考の上、面接をさせて頂く方にのみこちらからご連絡をさせて頂きます。 ※ご応募頂いた履歴書は選考後適切に削除いたします。 ※SNS DMからの応募及びご質問はご遠慮ください。

【　応募期間　】

特になし。締切のお知らせがない間は随時募集中とお受け取りいただけます。

※ご質問等お問い合わせはメールにて

・お名前 ・お問い合わせ内容

を書いて送付下さい。

【募集要項/業務内容】

・ケータリング料理の仕込み・おかず詰めなどの調理補助 ・お料理の梱包作業及び車への積み込み ・後片付け ・お掃除 ・店内飲食のホール手伝い ・その他付随する雑務

【条件】 ・遅刻のない時間に正確な方 ・作業時は食中毒対策のため終始手指の消毒とヘアキャップ＆ビニール手袋装着、マスクの着用が必須となります。衛生管理の徹底、ウィルス感染対策にご協力いただける方。 ・集中力を持って仕事に取り組める方 ・スケジュール連絡や確認事項のレスポンスがスピーディーな方 ・機転のきく方大歓迎

※料理経験者歓迎、未経験相談可 〜雇用形態〜単発アルバイト

トライアル期間あり（飛び飛びの依頼になるので期間設定が難しいため面接時要相談になります。基本的には作業ルールを覚えていただく期間とご理解ください。よって早く覚えていただけたらトライアル期間は早期終了します） ☆時給制　

1h＝￥1163

・勤務地最寄り駅 小田急線・井の頭線　下北沢駅のKLASINAアトリエ。 ・交通費支給（上限あり。往復交通費1,000円まで。駐輪場代不可）

【待遇】 ・アルバイト割引あり アルバイト稼働日は10％割引でお買い物いただけます

※ご希望等は面接にて応相談。

以上にて、長々お読みくださりありがとうございます！ 良いご縁をお待ちしてます！

[shintani24]

2024年3月5日

昭和50年代　広島市写真展（広島テレビ）

昭和50年代と現在の広島を比較し、変遷をたどる写真展が、きょうから広島市内で始まりました。

カープが初優勝した1975年。山陽新幹線の岡山・博多間が開業し、「カープの優勝は新幹線のおかげ」とも語られました。

旧日本銀行広島支店では、広島市が大きく発展した昭和50年代の街並みと現在を比較する写真、およそ170枚を展示しています。

会場には1981年に撮影された巨大な空中写真も展示。訪れた人たちは現在のマツダスタジアムの近くにあった貨物駅などを見ながらかつての景色を懐かしんでいました。

「ほとんど見たことがある写真団塊の世代ですからちょうど」

写真展は、今月10日まで開かれています。

減少する��の書店、国が本格的支援へ…読書イベント・カフェギャラリーなど個性的な取り組み後押し（読売新聞）

全国で減少する街の書店について、経済産業省が大臣直属の「書店振興プロジェクトチーム」を５日設置し、初の本格的支援に乗り出す。書店は本や雑誌を売ることを通し、地域文化を振興する重要拠点と位置づける。読書イベントやカフェギャラリーの運営など、個性ある取り組みを後押しする方策を検討する。

経産省によると、プロジェクトチームは映画や音楽、文芸などを扱うコンテンツ産業課に事務局を置く。キャッシュレス決済の推進や中小企業支援を担当する部署も参加し、部局横断型で事業内容の議論や調査を進める。

今後、経産省の担当者らと書店や出版関係者による車座ヒアリングの開催を予定。非効率な出版流通の改善や店舗運営におけるデジタル技術活用の必要性など課題を把握する。店主が一冊ずつ良書を選んで入荷し、店のサイトやＳＮＳ上で紹介する個人書店や、カフェや文具店を併設し魅力的な読書空間を作る書店チェーンなど優れた事例を共有し、支援策の参考にする。

街の書店は、インターネットの普及による紙の出版物の不振やネット書店の伸長により苦境が続く。日本出版インフラセンターによると、２０１３年に全国１万５６０２店あった書店の総店舗数は、２２年に１万１４９５店に減った。

一般財団法人・出版文化産業振興財団（東京）の調査によると、全国の市区町村のうち、地域に書店が一つもない無書店自治体はおよそ４分の１にのぼる。本や雑誌を直接手に取って購入できない人が増える深刻な状況となっている。

本と出会う機会喪失に深刻な危機感

経済産業省が大臣直属の「書店振興プロジェクトチーム」を設置する背景には、街の書店が減り、多くの人がリアルな空間で未知の本と出会う機会を失っていることへの深刻な危機感がある。全国の自治体のうち約４分の１はすでに書店がなく、実際に地域による文化格差は生まれている。

世界経済のグローバル化が進む中、経産省は、映画や音楽をはじめコンテンツ産業の振興を掲げる。「経済が成熟する中で、自国のサービスや商品が海外で勝ち抜くには、文化による新たな付加価値をつけることが必要」と語る。だが文化の基盤である活字や本に人々が広く触れる環境がなければ、新たな魅力的な発想は生まれないだろう。

韓国では、日本の文化庁やスポーツ庁などにあたる文化体育観光省管轄の「韓国出版文化産業振興院」が中核になって支援事業を担当。独��系書店と呼ばれる中小の書店が活気づく。

東京都文京区で街の書店「往来堂書店」を営む笈入（おいり）建志さん（５３）は、「雑誌が売れた頃は、お客が定期的に街の書店を訪れる習慣があった。今は２０００年頃に比べ、お客は７～８割になった感覚だ」と語る。人々が本を買いに店に立ち寄るきっかけを作るため、トークイベントや読書会などを開く工夫をしている。

各地の書店には、優れた選書眼や読書イベントの経験を持つ書店員たちがいる。まずは、現場から優れた事例を集め、何ができるのか国や民間の垣根を越えて知恵を絞りたい。（文化部　小杉千尋）

西川立一（ラディック代表/流通ジャーナリスト/マーケティングプランナー）

見解 街の書店の苦境は、稼ぎ頭だった週刊誌などの雑誌の衰退や漫画の電子本の台頭も要因で、それに店主の高齢化による廃業や後継者不足で店舗数の減少が加速化した。

一方で、若い人を中心に特色ある書店の出店も盛んになりつつあり、紀伊国屋書店をはじめとする大手は堅調で、大型のショッピングモールには書店が必ずと言ってある。

経産省の「書店振興プロジェクトチーム」の設置は、遅まきながらの感もあるが支援は必要だ。ただ、官主導での取り組みだけではなく、地域の人たちがどれだけ書店を必要としているか、そのため主体的に何ができ、何をするのかが求められている。

中井彰人（株式会社nakaja lab 代表取締役/流通アナリスト）

見解 生き残って頑張っている街の書店は、イベントやSNS発信によって文化の灯を消さぬよう努力をしている。しかし、書籍小売業が苦しいのは、本が売れなくなったことに加えて、本がある程度売れたとしても、粗利率が低く抑えられているため（2割強）、収益の確保が難しく、持続するのが困難なことにある。この解決策を見つけたのが、ヴィレッジヴァンガードである。今は店舗を広げすぎて業績が苦しい状態ではあるが、かつて、ヴィレヴァンは、総売上の6割以上を雑貨で構成することで、読んでもらいたい本の売場（売上の3割弱）を維持することに成功した（2002年時点のデータ）。この時の同社の雑貨粗利率36%、本は21%であり、これで事業としての持続可能性を構成していたのである。書店支援は単に予算を流し込むのではなく、書店が事業として収益確保するため、商材やサービス及び、自立的ビジネスモデル開拓の支援に、重点を置いてほしい。

「書店」10年間で764社が倒産や廃業で消えた（東京商工リサーチ 3月10日）

「書店」倒産、休廃業・解散、新設法人　社数推移（1-12月）

書店運営会社（以下、書店）の市場退出が止まらない。2014年以降、書店は倒産・休廃業が新設法人を上回る状態が続き、10年間で764社が市場から退出した。店舗数の減少も続いている。経済産業省は3月5日、「書店振興プロジェクトチーム」を立ち上げ、支援意向を示すが、ネット書店や電子書籍に押された書店の減少に歯止めがかかっていない。

書店の倒産　ピークは太洋社破産の2016年

書店の倒産（負債1,000万円以上）は、2014年から2023年の10年間で140社に及ぶ。

ピークの2016年は25社発生した。2016年は、出版取次の（株）太洋社（千代田区）が自主廃業の方針から一転して3月に破産を申請した。連鎖する形で同月30日までに18社の書店が、次々と倒産や廃業に追い込まれた。書店の経営環境が厳しさを増し、書籍を卸す取次店の業績悪化も深刻な時期だった。

その後、書店の倒産は一進一退が続き、コロナ禍では資金繰り支援や巣ごもり需要などを背景に、倒産は減少に転じた。2021年、2022年の倒産は各5社と小康状態にあったが、支援縮小や特需が一巡した2023年は一気に13社と2.6倍に急増した。

書店の休廃業・解散が高止まり

倒産以外で事業を停止した休廃業・解散も分析した。太洋社が破産した2016年の休廃業・解散は63社（前年比28.5％増）と急増。その後も増勢をたどり、2018年は78社、2019年は77社と高水準が続いた。

コロナ禍では倒産と同様、休廃業・解散も減少したが、60社前後で高止まり状態にある。

倒産と休廃業・解散の合計は、ピークの2019年に101社に達した。コロナ禍では減少したが、2023年は67社に微増し、過去10年間で764社が市場から退出している。

書店は8年連続で純減

一方、書店の新設法人は、2013年が81社だった。2013年の倒産と休廃業・解散の合計は75社で、書店は6社の純増だった。

ところが、新設数の減少から2014年は8社の純減に転じ、2019年は56社まで純減が拡大した。コロナ禍の2022年も21社の純減で、2014年から8年連続で純減が続いている。

電子書籍が浸透し、書店の存在が揺らいでいる。店舗で目当ての本を探す楽しみや、知らない本との出会いも、書店の減少で失われつつある。書店の復活には“待ちの営業”から客足を向かせる創意工夫への転換と同時に、国や出版社の継続的な支援が必要だ。

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ブルース・ファイラー: 家族のためのアジャイルプログラミング？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

ブルース・ファイラーは、革命的なアイディアを持っています。

近代の家庭生活におけるストレスに対処するには「アジャイル（＝機敏さ）」が大切だと。

プログラミングのソフトウェア開発における「アジャイルソフトウェアプロプラミング」に発想を得たファイラーは、フレキシビリティ（柔軟性）、アイデアのボトムアップ

絶え間ないフィードバック責任感を持つことを家庭でチームで実践し、その体験を���なさんにご紹介します。フィットできるか取り入れてみてください。

そして、今までにない、斬新なアイデアをお楽しみください。

アジャイルソフトウェア開発手法とは、ソフトウェア工学において迅速かつ適応的にソフトウェア開発を行うさまざまな人たちが開発したプログラミングのノウハウを集約した軽量な開発手法の総称とされている。

人数的には、10人以下の小規模なチームが、その時の状況に応じて、１か所で作業を行うプロジェクトの場合に使用されることが多い。

特に、予測困難な要件や頻繁に変更される要件に直面する小規模なチームにも、重宝される。似たような開発手法に、リーン生産方式もあります。

「アジャイル開発」は、日本のメーカーからシリコンバレーのベンチャー企業にまで広まったものです。 「アジャイル」では、メンバーを小さなチームに分けて短期間のタスクを進めます。

上層部から指示を発するのではなく、その小チームが各々の判断で動く訳です。常にフィードバックがあり、毎日情報のアップデートが行われます。毎週レビューを行うので常に変化があるのです。

では、この「アジャイル」が、企業とは全く異質の家庭などでどう役立つのでしょう？1983年。ニューイングランドの金融機関の技術者だったジェフ・サザーランドは

ソフトウェアの設計について大きな不満を抱いていました。会社のやり方は ウォーターフォール形式。つまり、滝のように上層部で決めた方針が、順々に下りてきて

そして、一番下がプログラマー。彼らの意見を聞く人など、誰もいない。83%ものプロジェクトが失敗に終わりました。完成時には、肥大しすぎていたり時代遅れだったり

サザーランドが目指した仕組みは、アイデアが上から流れてくるのではなく、下からアイディアを上げていって、リアルタイムに変化させられるものでした。

彼は、30年分のハーバード・ビジネス・レビューを読み、1986年のある論文に出くわします。

「The New New Product Development Game」（新しい新商品開発手法）「ビジネスのペースが速まっている」 と書かれています。1986年当時ですよ。「特に成功している企業はフレキシブルである」と記した上で

その論文に出くわした時。サザーランドは「これだ！」と思ったそうです。サザーランドの方式では、会社は２年もかかるような大規模なプロジェクトは、行いません。より小さな単位で行います。

最長で２週間。つまり、「その穴ぐらに閉じこもって、スマートフォンかSNSを作り上げてこい」と言う代わりに「何か部品を１個見つけて、持ち帰ってきてくれ。それで話し合って 組み込もう」

初期段階で成功か失敗か判断できます。最近では「アジャイル」は、多くの国で取り入れられマネージメント方法として浸透しています。

リーン生産方式はトヨタプロダクションシステムを研究して編み出された手法。

MITのジェームズ・P・ウォマック（James P. Womack）、ダニエル・T・ジョーズ（Daniel T. Jones）たちによって提唱。

サプライチェーンマネジメントにも応用されている。

マックステグマークの言うように・・・

人工知能分野では、準備がないままにつまづきながらアジャイル（＝機敏さ）で進んで行くと・・・

おそらく人類史上最大の間違いとなるでしょう。

よく見えるアジャイルにも欠点があります。

アジャイルソフトウェアプロジェクトの欠点の一つは、過度な変更と追加がプロジェクトの進行を複雑化させ、予測困難な状況に陥る可能性があることです。

デマルコは、この問題に対処するために「スラック」の導入を提案しています。

スラックとは、プロジェクトメンバーがタスクの完了に集中するための余裕のある時間やリソースを指します。

デマルコによれば、スラックを設けることで予測困難な変更にも柔軟に対応でき、プロジェクトの品質と進行を改善することができるとされています。

アジャイルソフトウェアプロジェクトのもう一つの欠点は、過度なコミュニケーションの不足や不適切なコミュニケーションに起因する混乱です。

交換可能な部品ではなく基本的人権を尊重した人間として扱い

プロジェクトチーム内や関係者間の情報共有が不十分であると、タスクの理解不足や意思疎通の問題が生じる可能性があります。

デマルコは、この問題に対してもスラックの概念を応用します。

スラックを持つことで、チームメンバーはタスクに集中するだけでなく、コミュニケーションや問題解決にも十分な時間を割くことができます。

また、プロジェクト内でのコミュニケーションを活発化させるために、デマルコはフェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーションを奨励し、情報の障壁を取り除くことを提案しています。

総じて言えるのは、デマルコのアプローチはスラックを通じて、プロジェクトの柔軟性を高め

コミュニケーションの質を向上させ、プロジェクト全体の健全な進行をサポートすることを重視している点です。

技術が、すべてのことを解決できると言いますが、我々が、100倍エネルギー効率のいい乗り物を作ることができるとすれば、大枠としてこれは正しい意見です。

しかし、エネルギー効率ではなく、生産性を高めた結果、イギリスは見事に産業が空洞化してしまいました。

参考として・・・

月面は、太陽風によりもたらされたヘリウム3が、鉱物資源として豊富に存在していることが確認されています。原子力発電や核融合に最適です。

注意事項として、基礎技術にリープフロッグは存在しません。応用分野のみです！

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情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本���アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

ヨーロッパでの一般データ保護規則(GDPR)でも言うように・・・

年収の低い個人（中央値で６００万円以下）から集めたデータほど金銭同様に経済的に高��価値を持ち、独占禁止法の適用対象にしていくことで、高価格にし抑止力を持たせるアイデア。

自分自身のデータを渡す個人も各社の取引先に当たりデータに関しては優越的地位の乱用を年収の低い個人（中央値で６００万円以下）に行う場合は厳しく適用していく。

キャシーオニールによると・・・

思考実験をしてみましょう。私は、思考実験が好きなので、人種を完全に隔離した社会システムがあるとします。どの街でも、どの地域でも、人種は隔離され、犯罪を見つけるために警察を送り込むのは、マイノリティーが住む地域だけです。すると、逮捕者のデータは、かなり偏ったものになるでしょう。

さらに、データサイエンティストを探してきて、報酬を払い、次の犯罪が起こる場所を予測させたらどうなるでしょう？

あら不思議。マイノリティーの地域になります。あるいは、次に犯罪を犯しそうな人を予測させたら？あらら不思議ですね。マイノリティーでしょう。データサイエンティストは、モデルの素晴らしさと正確さを自慢するでしょうし、確かにその通りでしょう。

さて、現実は、そこまで極端ではありませんが、実際に、多くの市や町で深刻な人種差別があり、警察の活動や司法制度のデータが偏っているという証拠が揃っています。実際に、ホットスポットと呼ばれる犯罪多発地域を予測しています。さらには、個々、人の犯罪傾向を実際に予測しています。

ここでおかしな現象が生じています。どうなっているのでしょう？これは「データ・ロンダリング」です。このプロセスを通して、技術者がブラックボックスのようなアルゴリズムの内部に醜い現実を隠し「客観的」とか「能力主義」と称しているんです。秘密にされている重要で破壊的なアルゴリズムを私はこんな名前で呼んでいます「大量破壊数学」です。

民間企業が、私的なアルゴリズムを私的な目的で作っているんです。そのため、影響力を持つアルゴリズムは私的な権力です。

解決策は、データ完全性チェックです。データ完全性チェックとは、ファクト（事実）を直視するという意味になるでしょう。データのファクトチェックです！

これをアルゴリズム監査と呼んでいます。

最後に、マクロ経済学の大目標には、「長期的に生活水準を高め、今日のこども達がおじいさん達よりも良い暮らしを送れるようにする！！」という目標があります。

経済成長を「パーセント」という指���関数的な指標で数値化します。経験則的に毎年、経済成長２％くらいで巡航速度にて上昇すれば良いことがわかっています。

たった、経済成長２％のように見えますが、毎年、積み重ねるとムーアの法則みたいに膨大な量になって行きます。

また、経済学は、大前提としてある個人、法人モデルを扱う。それは、身勝手で自己中心的な欲望を満たしていく人間の部類としては最低クズというハードルの高い個人、法人。

たとえば、生産性、利益という欲だけを追求する人間。地球を救うという欲だけを追求する人間。利益と真逆なぐうたらしたい時間を最大化したいという欲を追求する人間。などの最低生活を保護、向上しつつお金の循環を通じて個人同士の相互作用も考えていく(また、憎しみの連鎖も解消する)

多様性はあるが、欲という側面では皆平等。つまり、利益以外からも解決策を見出しお金儲けだけの話だけではないのが経済学(カントの「永遠平和のために」思想も含めて国家や権力者は透明性を究極にして個人のプライバシーも考慮)

（個人的なアイデア）

電気を作る熱力学のサイクルで熱効率は、ほぼ50%、45%～50%の効率まで高めることは可能ですが・・・

高温の物体から熱を受け取り、電気という「使えるエネルギー」に変換できる機械を一般的に「熱エンジン」と呼んでいる。

高温の物体から受け取った熱エネルギーのうち、どれだけ活用できたかという比率を「効率」と物理学では定義している。

この効率は、原理的に超えられない「カルノー効率」という上限があることが知られている。

カルノー効率が達成されると、効率は上がるが、同時に仕事率がゼロになる現象。

つまり、熱エンジンの効率を最大限に上げると出力がほぼゼロになることを意味しています。そして、効率１００%は物理的に不可能ということです。

中世で試行錯誤が行われたことに終止符が示され、機械での永久機関は作れないことが、この現象から理解できます。エネルギー保存の法則からも理解できます。

他には、燃料の持つエネルギーをどれだけ動力として取り出すことができるか？これをエンジンの熱効率と定義しています。

2020年の段階で、ガソリンエンジンの熱効率は最高で40％前後あり、10年くらい前までは30％程度。低燃費の技術競争もあるけどカルノー効率から限界も見え始めています。

だから、ガソリン自動車から電気自動車へ世界中の法人が開発を加速して切り替えている潮流があります。

しかし、人間自体を、追跡すると基本的人権からプライバシーの侵害やセキュリティ上の問題から絶対に不可能です！！

これは、基本的人権がないと権力者が悪逆非道の限りを尽くしてしまうことは、先の第二次大戦で白日の元にさらされたのは、記憶に新しい���とです。

マンハッタン計画、ヒットラーのテクノロジー、拷問、奴隷や人体実験など、権力者の思うままに任せるとこうなるという真の男女平等弱肉強食の究極が白日の元にさらされ、戦争の負の遺産に。

基本的人権がないがしろにされたことを教訓に、人権に対して厳しく権力者を監視したり、カントの思想などを源流にした国際連合を創設します。他にもあります。

参考として、フランスの哲学者��あり啓蒙思想家のモンテスキュー。

法の原理として、三権分立論を提唱。フランス革命（立憲君主制とは異なり王様は処刑されました）の理念やアメリカ独立の思想に大きな影響を与え、現代においても、言葉の定義を決めつつも、再解釈されながら議論されています。

また、ジョン・ロックの「統治二論」を基礎において修正を加え、権力分立、法の規範、奴隷制度の廃止や市民的自由の保持などの提案もしています。現代では権力分立のアイデアは「トリレンマ」「ゲーム理論の均衡状態」に似ています。概念を数値化できるかもしれません。

権限が分離されていても、各権力を実行する人間が、同一人物であれば権力分立は意味をなさない。

そのため、権力の分離の一つの要素として兼職の禁止が挙げられるが、その他、法律上、日本ではどうなのか？権力者を縛るための日本国憲法側には書いてない。

モンテスキューの「法の精神」からのバランス上、法律側なのか不明。

立法と行政の関係においては、アメリカ型の限定的な独裁である大統領制において、相互の抑制均衡を重視し、厳格な分立をとるのに対し、イギリス、日本などの議院内閣制は、相互の協働関係を重んじるため、ゆるい権力分立にとどまる。

アメリカ型の限定的な独裁である大統領制は、立法権と行政権を厳格に独立させるもので、行政権をつかさどる大統領選挙と立法権をつかさどる議員選挙を、別々に選出する政治制度となっている。

通常の「プロトコル」の定義は、独占禁止法の優越的地位の乱用、基本的人権の尊重に深く関わってきます。

通信に特化した通信プロトコルとは違います。言葉に特化した言葉プロトコル。またの名を、言論の自由ともいわれますがこれとも異なります。

基本的人権がないと科学者やエンジニア（ここでは、サイエンスプロトコルと定義します）はどうなるかは、歴史が証明している！独占独裁君主に口封じに形を変えつつ処刑される！確実に！これでも人権に無関係といえますか？だから、マスメディアも含めた権力者を厳しくファクトチェックし説明責任、透明性を高めて監視しないといけない。

今回、未知のウイルス。新型コロナウイルス2020では、様々な概念が重なり合うため、均衡点を決断できるのは、人間の倫理観が最も重要！人間の概念を数値化できないストーカー人工知能では、不可能！と判明した。

複数概念をざっくりと瞬時に数値化できるのは、人間の倫理観だ。

そして、サンデルやマルクスガブリエルも言うように、哲学の善悪を判別し、格差原理、功利主義も考慮した善性側に相対的にでかい影響力を持たせるため、弱者側の視点で、XAI(説明可能なAI)、インターネット、マスメディアができるだけ透明な議論をしてコンピューターのアルゴリズムをファクトチェックする必要があります。

＜おすすめサイト＞

エリック・バーリッジ：テクノロジー企業に人文系が、一部、必要な理由

ダニエル・ピンク ：やる気に関する驚きの科学

ダン・アリエリー：「予想通りの不合理さ」について語る

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[lvdbbooks]

2023年3月31日

【新入荷・新本】

『広告 Vol.417 特集：文化』（博報堂、2023年）

価格：1,000円（税込）

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2019年のリニューアル以降、「価値」「著作」「流通」「虚実」というテーマを特集してきた雑誌『広告』最新号は「文化」特集。文庫サイズでありながら、全35記事、1100ページの重厚感のある本に仕上がっています。表紙は、1冊1冊色味が異なる「赤」のグラデーションがシルクスクリーンで刷られています。現体制での刊行は今号で一旦終了するようです。

＜目次＞

108 文化とculture 社会学者 吉見俊哉 × 『広告』編集長 小野直紀 文：山本 ぽてと

109 ドイツにおける「文化（Kultur）」概念の成立とその変質 文：小野 清美

110 文化と文明のあいだ 文：緒方 壽人

111 まじめな遊び、ふざけた遊び 文：松永 伸司

112 建築畑を耕す 文：大野 友資

113 断片化の時代の文学 構成・文：勝田 悠紀

114 現代における「教養」の危機と行方 哲学者 千葉雅也 × 『ファスト教養』著者 レジー 文：レジー

115 ポップミュージックにおける「交配と捕食のサイクル」 文：照沼 健太

116 カルチャー誌の過去と現在 文：ばるぼら

117 「文化のインフラ」としてのミニシアターが向かう先 構成・文：黒柳 勝喜

118 激動する社会とマンガ表現 文：嘉島 唯／編集協力：村山 佳奈女

119 中国コンテンツをとりまく規制と創造の現場 文：峰岸 宏行

120 SNS以降のサブカルチャーと政治 文：TVOD

121 開かれた時代の「閉じた文化の意義」 哲学者 東浩紀 インタビュー 聞き手・文：須賀原 みち

122 文化を育む「よい観客」とは 文：猪谷 誠一

123 同人女の生態と特質 漫画家 真田つづる インタビュー 聞き手・文：山本 友理

124 ジャニーズは、いかに大衆文化たりうるのか 社会学者 田島悠来 × 批評家 矢野利裕 構成・文：鈴木 絵美里

125 ディズニーの歴史から考える「ビジネス」と「クリエイティビティ」 文：西田 宗千佳

126 ラグジュアリーブランドの「文化戦略」のいま 文：中野 香織

127 成金と文化支援 日本文化を支えてきた「清貧の思想」 文：山内 宏泰

128 経済立国シンガポールの文化事情 文：うにうに

129 流行の歴史とその功罪 文：高島 知子

130 広告業界はなぜカタカナが好きなのか 「いいもの」は未知との遭遇から生まれる 文：河尻 亨一

131 クリエイティブマインドを惹きつけるアップル文化の核心 文：林 信行

132 未知なる知を生み出す「反集中」 文：西村 勇哉

133 「ことば」が「文化」になるとき 言語学者 金田一秀穂 × 『広辞苑』編集者 平木靖成 聞き手・文：小笠原 健

134 風景から感じる色と文化 文：三木 学

135 「共時間（コンテンポラリー）」とコモンズ ミュージアムの脱植民地化運動とユニバーサリズムの暴力 文：小森 真樹

136 京都の文化的権威は、いかに創られたか 構成・文：杉本 恭子

137 生きた地域文化の継承とは 3つの現場から見えたもの 構成・文：甲斐 かおり

138 ふつうの暮らしと、確かにそこにある私の違和感 文：塩谷 舞

139 過渡期にあるプラスチックと生活 なぜ、紙ストローは嫌われるのか? 構成・文：神吉 弘邦

140 文化的な道具としての法の可能性 文：水野 祐

141 「日本の文化度は低いのか?」に答えるために 構成・文：清水 康介

142 イメージは考える 文化の自己目的性について 文：中島 智

[moko1590m]

「AIと人間のハイブリッドチーム」が当たり前になる未来は近い!? AIとの共存がビジネスにもたらす影響とは 2024/11/26 10:00 著者：山田井ユウキ AIは、ビジネスの未来を根本から変える革命なのか。それとも一時的な狂乱に過ぎないのか。 現時点でその答えを見出すのは難しい。しかし、AIの進化が止まらない今、私たちが問うべきは「AIの現在地」ではなく、「AIをどう活用してビジネスや自分自身を成長させるか」である。AIはすでに私たちの生活やビジネスのあらゆる場面に浸透しつつあり、その影響力は計り知れない。では、AIがもたらす変革の波にどう対応し、未来を切り拓くために何を準備すればよいのだろうか。 CRM（顧客関係管理）搭載のカスタマープラットフォームを提供するHubSpotは、2024年9月18日に毎年行う自社イベント「INBOUND 2024」を開催。CEOのヤミニ・ランガン氏が登壇し、AIがビジネスにもたらす影響と未来への展望について語った。本記事では、同イベントで語られた内容をもとに、HubSpot Japan株式会社の丸山 裕太 氏と水落 絵理香氏が、AIと人間の協働がもたらす新たなビジネスの可能性について解説していく。 「INBOUND 2024」会場風景 検索エンジンやSNSからのトラフィックはかつてないほど減少傾向に 2023年はAI一色ともいえる一年だった。そこから2024年にかけて、AIへの温度感は変化の兆しを見せている。AIに関するニュース記事の見出しも多様化している印象だ。しかし、 刺激的な文言に踊らされていると本質を見失うことになる。AIはもはやその存在を意識せずに生活に浸透しており、ビジネスにも影響を及ぼしているからだ。 「前提として考えなければならないのは、『私たちはAIを使って何ができるか』と『私たちはAIの爆発的な普及によって何をしなければならなくなったのか』です。前者は明るい話題で、いろいろな話が出てくるでしょう。問題は後者です。というのも、AIによってビジネスの成長の方程式は崩壊しつつあるからです」（丸山氏） HubSpot Japan株式会社 PR/Brand マーケティングマネージャー 丸山 裕太 氏 “崩壊”とは穏やかではない。たとえばマーケティング領域に目を向けてみよう。これまで多くのウェブサイト運営企業は、検索からのユーザー流入を重視してきた。検索結果の上位に自社サイトを表示させるために、さまざまな対策を講じてユーザーの流入を図り、そこから購買につなげるのだ 。しかし、この検索流入が大幅に落ち込んでいるという。とある調査によると、2026年までにオーガニック検索によるウェブサイトトラフィックは約26%も減少すると予想されており、これは企業の集客戦略に大きな影響を与える可能性がある。 「たとえば 、AI検索の登場は1つの大きな変化です。ユーザーが検索した際に、知りたい回答が検索結果画面に直接表示される機能が登場しています。これにより、ユーザーはわざわざ検索結果のリンクをクリックして企業サイト等を訪れることなく、欲しい回答を得られるようになったのです」（丸山氏） また、AIを活用した全く新しい検索サービスも見逃せない。たとえば 知りたい内容を打ち込むと、ネット上の情報をまとめてAIがチャット形式で回答するサービスが注目を集めている。前述した検索結果同様、企業のWebサイトを経由せずにユーザーが情報を得られるわけだ。 さらに、AIによる影響ではないが、SNSにおけるマーケティングにも変化が起きている。これまでSNSマーケティングといえばSNSプラットフォームに自社サイトのリンクをつけて投稿し、誘導を図るのが一般的だった。しかし、最近では各SNSがユーザーの流出を問題視しており、リンク付きの投稿の表示を抑制する傾向にあるという。その結果、とある調査によると、リンク付き投稿はそうでない投稿と比べ、LinkedInで6倍、X（旧Twitter）で1.4倍のリーチの減少、Instagramでもインプレッションが50%減少するというのだ。 こうした変化に対応するには、どうすればいいのだろうか。 「これまでの手法をどんどん新しくしていく必要があります。AIを活用することはもちろん、AIを使うユーザーに合わせて企業側も行動を変えていく必要があるのです」（丸山氏） 古い手法を捨て去り、時代とユーザーに合った新たなルールのもとでビジネスを成長させる――そのためのひとつの“解”となるのが、INBOUND 2024でヤミニ氏が 触れた「AIエージェント」である。 「INBOUND 2024」に登壇したHubSpot のCEO ヤミニ・ランガン(Yamini Rangan）氏 AIエージェントが業務を変える新たなパートナーに!? AIエージェントとは何か。HubSpotでは「複数のステップを必要とする目標を達成するために、AIとツールを使用するソフトウェア」と定義している。 HubSpot Japan株式会社 シニアマーケティングマネージャー/日本語ブログ編集長 水落 絵理香 氏 ポイントは、「AIとツールを使用する」という部分だ。AIエージェント自体がAIというツールであるが、そのAIエージェントもまた人に代わってAIとツールを使用し、タスクを横断して文脈を踏まえた行動をとるのである。もはや「人のように動くAIエージェント」だが、では人間とAIエージェントはどのように役割を分けるべきだろうか。 「AIにできることと人間にしかできないことを分けて考えることが重要です。たとえばAIは初期段階のアイディアを人よりもはるかに短時間かつ大量に生成できます。こうした作業はAIに任せたほうが効率的でしょう。一方で、たとえばユーザーの感情を理解したり、既存のコンテンツを人の心に響く素晴らしいものに仕上げたりすることは人間にしかできません。AIが80点で出してくれるからこそ、人間がそれを100点、120点にすることに時間が割ける。このように、それぞれの得意領域に応じた役割分担をしていくことが重要です」（丸山氏） この考え方はすでにHubSpotでも取り入れられていると水落氏は言う。 「HubSpotではAIとCRMをかけあわせて、お客様一人ひとりに寄り添ったコンテンツを作成する機能があります。もっとも、AIは膨大なデータをもとに『おそらくこのお客様にはこんな情報がフィットするだろう』という推測まではできますが、その先にあるお客様の感情までは読み取れません。そのため、お客様にコンテンツが響くかどうかの判断は最終的に人間が行う必要があります。AIと人間が協力することで、コンテンツ制作の量も質も担保できる。これがマーケターとしての理想的なコンテンツ制作ではないでしょうか」（水落氏） AIと人間の協働はコンテンツ制作だけにとどまらない。マーケターがよく直面するのは、施策における不確定要素の多さだ。「この施策は本当に顧客のためになっているのか」「会社の業績に貢献できるのか」「施策を実行してみたが、果たしてうまくいっているのかどうか」などを判断しながら進めるのは容易ではない。多くのマーケターが頭を悩ますリードスコアリングにもこれはあてはまる。「リードがとったこのアクションは、これぐらいのスコアで良いのだろうか」と確信が持てないまま設計を進めざるを得ないケースも多いだろう。HubSpotでは、MA（マーケティングオートメーション）機能のひとつとして、このリードスコアリングにAIを活用している。CRMの顧客情報をもとにAIが適切な重み付けを行い、リードに対するアプローチの優先順位を提案するものだ。これまで感覚に頼る部分があったリードスコアリングが、確証のある形でできるようになるのだ。 AI活用というと、人間が行っていた単純作業を肩代わりするイメージがあるかもしれないが、実際には「AIの力を借りることで、これまで到達できなかった高みを目指せる」と言ったほうが正しい。 ヤミニ氏によると、「現在、企業はAIを物事の促進（アクセラレーション）のために使っているが、今後は物事の革新（トランスフォーメーション）のために使うようになっていく」という。 ツールは高度化しているが、企業はそもそもの活用に課題を感じている しかし、AIなど高度なツールを導入しても、企業はその活用に苦労しているのが実情だ。 「ツールを導入したにもかかわらず、価値を享受できない企業は少なくありません。というのもAIツールはどんどん複雑化しているからです。できることは増えているはずなのに、使いこなせないのです」（丸山氏） この課題を解決するために、HubSpotは以下の基本的な3要素が必要だと提唱している。 ・使いやすいこと: ツールが直感的に操作できること ・すぐに成果を得られること: 導入後、迅速に結果が得られること ・ツールとデータがまとまっていること: 複数のツールを統合し、データを一元管理できること 一見、当たり前のことのように思えるが、実際企業はこれとはかけ離れた現実に直面している。 「私たちの行った調査では、約80％のマーケティング・営業・カスタマーサクセスのリーダー職が『導入済みの社内ツールから価値を得られていない』と回答しています。また、企業は顧客対応を管理するために、平均15種類の個別ツールを切り替えながら作業しており、10社中7社の企業が『社内に散らばるデータの扱いに苦労しながら業務を進めている』と回答しているのです(※)」（丸山氏） ※出典： 米HubSpot, Inc.が日本を含む世界10カ国で実施した独自調査（2024年） HubSpotはこういった現実を踏まえ、「使いやすさ（Easy）・即効性（Fast）・オールインワン（Unified）」をキーワードにプロダクトを開発、提供しているという。たとえば、今回のINBOUND 2024で発表された「Breeze（ブリーズ）」（HubSpotのプラットフォーム全体に搭載されたAI機能群）は、まさにこの3要素を念頭に開発されている。 INBOUND 2024で発表されたBreezeは3種類。「Breeze Copilot」はHubSpotのプラットフォーム上でいつでもどこでも使用できるAIアシスタント機能だ。CRM上のデータを参照するので、パーソナライズされた形で、かつチャット形式で気軽に業務の支援を受けることができる。 「Breeze Agents」はタスクを自動実行するAIエージェント機能だ。たとえば、マーケター向けのコンテンツエージェントはブログ記事やランディングページ、ポッドキャストから導入事例までさまざまなフォーマットのコンテンツを瞬時に作成できる。 これらの機能は、AIを誰もが簡単に、すぐに成果が出る形で使えるよう設計されている。 AIを有効活用するのに使いやすさは欠かせないが、データの側面も重要だ。AIから最適な提案を受けるためには、自社のビジネスや顧客についてできる限りAIに理解してもらう必要がある。 「Breeze Intelligence」はインターネット上に散在するあらゆる顧客に関するデータをCRM上に集約してくれる機能だ。顧客に対するEメールをAIに生成してもらうとしても、顧客のプロフィール情報から直近の購買意欲まで包括的なデータが揃っていると、生成されるEメールの質も違ったものになる。Breezeに限らず、今後さまざまなツール上でAIを活用できるようになっていくが、AIがより良いアウトプットを出すためにデータが集約されていることの重要性はますます高まっていくだろう。 「たとえば一般的なAIツールに指示を出しても、その回答は世の中の平均的な情報を集約したものになりがちです。大規模言語モデル（LLM）の業務利用が難しい理由はここにあります。その点、BreezeはCRM上のデータを活用できるので、自社のビジネスや顧客に即したアウトプットを得ることができ、業務利用における成果を得やすいといえます」（丸山氏） これまでHubSpotは主要機能を、買収を通じてではなく時間をかけながらも自社での開発で拡張してきた。だからこそ、HubSpot内のツールによってAIが使えたり使えなかったりということがなく、横断的にAIが力を発揮できるのだ。データとツールによる断絶がない点は、AI活用という意味でもHubSpotの大きな強みといえる。 「企業のお話をうかがうと、データの分散による断絶や顧客情報の分散による連携不足、サイロ化といった課題は多く出てきます。そこでMAやCRM、SFA（営業支援システム）を導入しても、運用のハードルが高くて結局は現場で使ってもらえないということも少なくありません。そういった課題に対して、HubSpotは解決策を提示しています。『Easy, Fast, Unified』は今回打ち出したコンセプトではありますが、考え方自体はHubSpotがもともと目指してきた根本的な思想です」（水落氏） 「AIと人間のハイブリッドチーム」が当たり前になっていく 将来、AIエージェントと人間の協働が当たり前になることで、世界はどのように変わっていくのだろうか。 「AIと人間のハイブリッドチームは、業務そのものを変えていくでしょう」と丸山氏は述べる。 「仕事は細かくて広範なタスクの集合です。たとえばブログを書く場合、キーワードをリサーチし、月間の流入数を確認し、そこからキーワードを選定し、ライティングに移るといっ��流れで行われます。AIと人間のハイブリッドチームでは、各タスクに特化したAIエージェントを駆使して最高のアウトプットを出すことを目指します。たとえば、キーワードリサーチに特化したエージェントが、トピックに関連するキーワードを洗い出し、流入数や獲得の難易度を瞬時にまとめ、ライティングに特化したAIエージェントがブログのドラフトを瞬時に作成。人間はその後、最高のブログ記事にするため調整をする。このように、複数のAIエージェントと人間の協働で仕事が進んでいくようになるでしょう。 また、業務を最適化するために、専用のAIエージェントを自分自身でつくるという動きも出てくると考えています」（丸山氏） HubSpotが描く将来を示唆するのが、同社が公開するサービス「agent.ai」だ。これは、AIエージェントのプロフェッショナル・ネットワークといえる。一見イメージがつかないかもしれないが、人材採用に置き換えるとわかりやすいと丸山氏は言う。 「これまで、専門性の伴う業務を行うにはその専門家に業務を依頼したり、雇用したりする必要がありました。簡単な契約書のレビューでも、忙しい弁護士や法務部の手が空くのを待つ必要があったわけです。そうしたタスクを行うために専門のAIを“雇用”できるのがagent.ai というサービスなのです」（丸山氏） やりたいことや、やらなければならないタスクがあったとき、必ず人を雇う前提に立ち、人材不足や生産性に悩むのではなく、分野によってはAIエージェントを雇って活用する――そんな時代が来るのもそう遠くはなさそうだ。 とはいえ、AIエージェントの力を最大限発揮するにはデータが欠かせない。水落氏によると、日本はまだCRMの活用が進んでおらず、顧客対面業務においてAIと人間のハイブリッドチームをつくる準備が整っているとは言い難いのが実情だという。社会とビジネスの変化に対応するためにも、早急にデータ活用の体制構築が必要であろう。 AIと人間のハイブリッドチームが当たり前になる未来は近づいている���これまでの業務プロセスを見直しAIとの共存を図ることで、従来実現できなかったレベルで質の高い顧客体験を提供できるようになる可能性がある。そうなれば、結果として企業は新たな成長の可能性を手に入れることができるだろう。AIと人間との協力で、ビジネスの新たな地平を共に探求していくことが、これからの時代における重要なテーマとなるだろう。 HubSpot Japanについてはこ��ら [PR]提供：HubSpot Japan

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てらけんに学ぶ！SNSから口コミまでのリスト取り大全：実例と収益の関係を分析

てらけんに学ぶ！SNSから口コミまでのリスト取り大全：実例と収益の関係を分析

自動で月収1000万を達成するために必要なリスト集客のテクニックに興味がある方も多いのではないでしょうか。SNSや口コミなど、あらゆる媒体からリストを集め、持続的な収益化を目指すてらけん氏は、このリスト取りをどのように実現しているのでしょうか。

本記事では、てらけん氏が実際に用いたリスト集客方法と、それらが収益に与える影響を分析し、成功に導くためのポイントに迫ります。

リスト取りの重要性とてらけん氏の戦略

「リストは命」という言葉が象徴するように、リストマーケティングは安定したビジネスの柱として非常に重要です。てらけん氏も、このリスト取りを基盤に、自動で収益を上げ続ける仕組みを構築しました。SNS、口コミ、広告など、さまざまな媒体からのリスト取り手法を駆使して、顧客と継続的なつながりを作り上げています。

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1. リアルな人脈からのリスト集客

てらけん氏がリスト集客を始めた初期段階では、リアルな友人や知人からリストを集めることに重きを置いていました。リアルな知人への信頼性が担保されているため、初期段階でリストを獲得するには効果的な手段です。経営者交流会などのオフラインの場で名刺を配布し、名刺裏にQRコードを貼ってメルマガやLINE＠に誘導するなど、オフラインでもリスト取りが可能です。

2. Twitter（本アカウントとサブアカウント）

てらけん氏のTwitter戦略は、固定ツイートやプロフィール欄にリスト誘導リンクを設置するというシンプルながらも効果的な方法をとっています。特に本アカウントでは固定ツイートを活用し、フォロワーが登録したくなるような内容に最適化されています。さらに、サブアカウントではワンクッションページを経由し、フォロワーとの関係をさらに濃くすることで、リストの質を高める工夫がされています。

3. Instagram

Instagramでは、プロフィールリンクからリスト集客ページに誘導し、主に画像とテキストコンテンツを提供しています。てらけん氏のアプローチは、フル外注で行われている点が特徴で、定期的に更新されるコンテンツによってフォロワーをリスト化しています。手軽に読める「10秒で読める」コンテンツが親しみやすく、集客効果を発揮しています。

4. TikTok

TikTokも、リスト集客に新しい可能性をもたらしています。てらけん氏はTikTokを活用し、動画でのファン獲得を目指しつつ、YouTubeやInstagramに流入させてリスト化を図る二段階の導線を設けています。再生回数が増えるほどフォロワー数やリスト獲得数が増え、短期間での拡散が期待できます。

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5. YouTube

YouTubeでのリスト集客は、他のプラットフォームよりも視聴者との関係を深めやすい特性があります。てらけん氏は動画の概要欄にリスト集客ページへのリンクを設置し、興味を持った視聴者が直接登録できるような導線を整備しています。また、動画コンテンツを通してフォロワーのエンゲージメントが高まり、リストの質の向上にもつながっています。

6. ブログ

てらけん氏のブログは、マーケティングに関する深い知識を提供しつつ、読者をリストに誘導する仕組みを持っています。SNSや他の媒体からブログへアクセスさせ、そこからさらにメルマガやLINE＠に誘導する多段階の導線が設けられているため、訪問者が自然とリストに登録する流れが構築されています。

7. 別市場のオウンドメディア

最近の試みとして、てらけん氏は占い系のオウンドメディアを立ち上げ、SEOによるリスト集客を試みています。長期的な収益化を見据え、1〜3年先を見据えた種まきの一環として、異なる市場での集客に挑戦しています。このアプローチによって、SEOの力を活用し、広告費をかけずにリスト集客ができる仕組みを構築しています。

8. note

noteはファン層の強化に貢献しており、リスト集客だけでなく既存のフォロワーとのエンゲージメントも高めています。日記スタイルのコンテンツが多いため、ファンの関心がさらに深まることが特徴です。これにより、直接のリスト数は少ないものの、LTV（顧客生涯価値）を向上させる効果があります。

9. SNS広告

有料広告も積極的に活用し、特にYouTube広告やFacebook広告に力を入れています。オーガニックで得た利益の一部を広告に投資し、さらにリストを拡大する手法をとっています。広告費に毎月50〜100万円程度をかけ、即効性のあるリスト集客を可能にしています。

10. 号外広告

てらけん氏は、影響力のあるメルマガ発行者に広告を出し、その読者層にリスト集客を行っています。メルマガ発行者のファン化がしっかりしているかを事前に確認することで、広告効果を最大化するよう工夫されています。信頼性の高い発行者に号外を依頼することで、リストの質を確保しています。

11. 口コミ

高品質なコンテンツを提供することで、自然と口コミが広がる仕組みも構築しています。友人や知人からの口コミは信頼度が高く、リストの質も向上しやすいため、口コミを通じた集客にも力を入れています。特に信頼性のある商品やサービスを提供することで、自然とリスト集客が可能となります。

12. その他の媒体

Facebook、Udemy、ココナラなど、さまざまなプラットフォームも利用してリスト集客を行っています。あらゆる媒体を駆使してリストを集め、多様な見込み客とつながり続ける戦略がてらけん氏の強みです。こうした多様なリスト集客手法は、安定した収益を生むために不可欠な要素と言えるでしょう。

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リスト取り成功の鍵：リストリッチのための戦略

てらけん氏のリスト集客の最大の特徴は、リストの数だけでなく、その「質」にもこだわっている点です。各プラットフォームに適したアプローチを試行錯誤し、読者が次のステップへと移行したくなるコンテンツ提供を意識して構築しています。

リストリッチを目指すためには、「魅力的なリードマグネットの提供」「シンプルな導線」「読者の心理に沿ったコンテンツ作成」が欠かせません。各段階で読者に「続きを読みたい」と思わせることで、自然な流れでリストへと誘導しています。

てらけん氏のリスト集客手法は、多様なプラットフォームを活用することで、見込み客と安定的につながり続ける仕組みを提供しています。収益を安定化させるためには、こうした戦略の活用が重要であり、今後のリストマーケティング

においても有効な方法と言えるでしょう。

[gobangiri-news]

4月23日（火）に完成披露舞台挨拶付先行上映開催決定！

このたび、映画『碁盤斬り』の完成披露舞台挨拶付先行上映が4月23日（火）に開催することが決定しました。草彅剛さん、清原果耶さん、中川大志さん、奥野瑛太さん、音尾琢真さん、市村正親さん、斎藤工さん、小泉今日子さん、國村隼さん、白石和彌監督が登壇し、4月13日（土）11:00からチケットぴあにて、先行抽選販売「プレリザーブ」での販売となります。主演の草彅剛さんを始めとした豪華絢爛な登壇者たちが、本作の見どころや撮影の裏話などをたっぷりと語る貴重な機会です！

【完成披露舞台挨拶付先行上映】 日時：2024年4月23日（火） 　　　13:30の回　上映前（舞台挨拶後、本編上映開始） 会場：TOHOシネマズ 六本木ヒルズ スクリーン7 登壇者：草彅剛、清原果耶、中川大志、奥野瑛太、音尾琢真、市村正親、斎藤工、小泉今日子、國村隼、白石和彌監督（予定／敬称略） 料金：一律2,200円 ※ムビチケカード・各種割引使用不可 ※プレミアボックスシート＋1,000円／プレミアラグジュアリーシート＋3,000円 購入方法：こちらの舞台挨拶のチケットはチケットぴあでのお取扱いです。 ※チケットぴあにて残席がある場合に限り、劇場のインターネット及び窓口での販売をいたします 　 ■先行抽選販売「プレリザーブ」 申込受付期間：4月13日（土）11:00～4月18日（木）23:59 ※抽選結果発表は4月19日（金）18:00頃 ※プレリザーブとは？ http://t.pia.jp/guide/prereserve.html チケットぴあ購入ページ：https://w.pia.jp/t/gobangiri-movie/ ※チケットぴあ購入ページにつきましては、4月12日（金）18:00以降にアップ予定となります 　 《先行抽選販売に関する注意事項》 ※チケットのお申込は、お一人様2枚までとさせていただきます。 ※前売券・招待券・株主優待券からのお引換は出来ません。ご注意下さい。 ※チケット当選後の変更・払戻は出来ません。予めご了承下さい。 ※プレリザーブとは、事前のお申し込みの後、チケットを購入できるサービスです。 ※必ずしも優先的に良いお席をご用意するものではありません。 ※お申込多数の場合は抽選にて当選者を決定します。（先着順ではありません） ※お申込は受付期間中ならいつでもOK。（メンテナンス時間をのぞく）

■一般販売 販売期間：4月20日（土）10:00～4月22日（月）16:00（予定枚数になり次第終了） ※チケットの販売はお一人様2枚までとさせていただきます。 ※前売券・招待券・株主優待券からのお引換はいたしかねますのでご注意下さい。 ※プレリザーブで予定枚数に達した場合は一般販売を行わない可能性がございます。

《チケット発売に関する注意事項》 ※本イベントは、天候やその他本イベント事務局の判断により、舞台挨拶の開催中止や、登壇者・スケジュール等の内容が予告なく変更になる場合がございます。その場合も、交通費や宿泊費等の補償はいたしません。また、映画上映が行われる場合はチケットの変更や払い戻しもできませんので、予めご了承下さい。 ※いかなる場合においても舞台挨拶中の途中入場は固くお断りいたします。 ※全席指定席となります。チケットをお持ちでない方はご覧になれません。 ※運営の都合により、会場への入退場、トイレのご利用を制限させていただく場合がございます。 ※場内でのカメラ（携帯電話含む）・ビデオによる撮影、録音等は固くお断りいたします。当日は荷物検査を行わせていただく場合がございます。 ※会場内ではマスコミ各社の取材による撮影、記録撮影が行われ、テレビ・雑誌・ホームページ・公式SNSアカウント等にて、放映・掲載される場合がございます。また、本イベントの模様が後日販売されるDVD商品等に収録される場合がございます。イベント後には、会場周辺にて作品に関する感想を取材・撮影させていただく場合がございます。撮影した写真および映像等の一部は編集され、テレビ・ホームページ・公式SNSアカウント等で放映・掲載される場合がございます。なお、これらのお客様の肖像の使用については、本イベントにご入場されたことにより、ご同意いただけたものとさせていただきます。予めご了承下さい。 ※インターネット・オークションへの出品その他の転売目的での入場券の購入及び転売はお断りいたします。 ※営利を目的として転売された入場券及びインターネットを通じて転売された入場券は無効とし、当該入場券による御入場はお断りいたします。 ※イベントの予定は、急遽変更になる場合がございます。あらかじめご了承下さい。 ※いかなる事情が生じましても、ご購入後・お引き換え後の鑑賞券の変更や払い戻しはできません。 ※ライブビューイング上映やイベント上映のチケットを、プレイガイド（チケットぴあ、ローソンチケットなど）でご購入されたシネマイレージ会員様は、劇場チケットカウンターでご鑑賞当日にシネマイレージの鑑賞履歴をご登録いただけますので、お立ち寄り下さい。 ※車いすをご利用のお客さまは車いすスペースでのご鑑賞となります。車いすスペースには限りがありますので、ご利用人数によっては所定のスペース以外でご鑑賞いただく場合がございます。また、イベントの内容やマスコミ取材により、所定のスペースからご移動いただく場合がございます。予めご了承下さい。 ※チケット購入に関するお問合わせは、http://t.pia.jp/help/までお願いいたします。

[kennak]

井ビシ歯科医院としては、当初、ローソン＋富士山という撮影を、静観していました。 しかしSNSで徐々に人気がでて、予想以上の外国人観光客が押し寄せる事態となりました。そこで対策として、患者さんに迷惑がかからなければ思い、患者さんが通る通路だけは柵をし、歩道から私有地内での撮影は許容する形で様子を見ておりました。 危険道路横断や柵内への侵入が多発し、富士河口湖町役場のコーン（“観光課”と書かれた緑コーン）を設置しました。もちろん注意看板や柵内侵入禁止を訴えておりましたが、次第に集まる数がキャパシティを超えて、一帯全てに埋め尽くすようになってしまい、また昼夜の違法無断駐車（わナンバー）、タクシーや大型バスの乗り入れにより、患者さんが駐車できずに通院できない事例が多発してしまいました。 ゴミの放置や敷地内侵入、喫煙、駐車場や自宅軒下で食事などの迷惑違法行為が相次ぎ、屋上への不法侵入もあり、警察へ通報することも多々ありました。車の移動をお願いすると罵声を浴びせてきたり、タバコを火のついたまま投げ捨てられてしまったりは珍しくないことになってしまいました。 今現在設置されている緑の柵は、当院が発注を依頼し、患者さんの通行路を確保するために設置しましたが、その中にも入り込み、通常の医療提供も困難な日もある状態です。 観光の一助となればと思い、私有地の一部を許可する形で提供してきましたが、私有地完全シャットアウトのように、柵を歩道ギリギリまで移動すると、車道に出て写真を撮影する人々が横行し、地元住民の方々が交通事故の加害者となりうる状況を作り出さないために、1日で、今現在の位置まで、緑の柵を戻したという経緯があります。 注意しても、その外国人はすぐに移動し、また他の外国人が押し寄せるので、言っても���っても埒があかない状態です。違法駐車や喫煙を注意すると、逃げる人、逆に激昂する人もおり、恐怖を感じることもありますが、警察に通報しても、いなくなるわけではないので、こちらも打つ手なしの状態です。 我々も写真を撮影することをダメとしているわけではありません。 オーバーツーリズムという観点から言えば、私有地の限られたスペースにキャパシティを超える人が押し寄せるのと、そもそも観光地としての受け皿の準備ができていないスペースであることから、ゴミ問題や横断歩道や警備員の整備なども追いついていない状態と感じております。 加えて、河口湖駅から徒歩数分という立地から、早朝から深夜まで外国人が絶え間なく押し寄せることから、地元の方も日本語で注意しても伝わらない現状もあります。 駅前の主要道路ですが、地元の方々も、危険横断が当たり前のこの道を避けたいとの声もよく聞く状態です。 今回の黒幕は、我々を含め、地元住民からの要望になり、富士河口湖町役場（都市整備課、観光課）町が設置すると判断されたものです。 当院としても、今現在観光客が押し寄せているスペースは、本来、足の不自由な方やご高齢の方の車寄せスペースとして活用しており、幕をすることで、裏からの車が出せなくなったり、敷地内活用スペースを失う結果となります。また黒い幕をすることで当院の入り口も車道から見えなくなり、当院としても景観を損なうもので残念な対策であります。しかし、今まで行った対策を上回る、考えられないマナーモラル違反、不法行為に対し、やむを得ない対策と考えております。 黒幕を貼るくらいのことをしなければ、いつ事故が起きても不思議でない状態です。実際、数日前外国人観光客の意識不明となる重傷交通事故が河口湖畔で発生しました。 今回の黒幕は、期限が設定されているわけでなく、一時的な猶予のような対策かと思います。 幕の設置の経緯や、詳細については、我々でなく、河口湖町役場へお問い合わせいただきますようお願いします。

外国人観光客のローソン＋富士山の写真撮影　マナー違反問題について｜井ビシ歯科医院

[hoshrews6665]

PC1台で自動化と経済的自由を達成！？

寺田健吾は、PC1台でのビジネスにより、収益の自動化と経済的自由を実現した起業家です。彼の成功は、SNSマーケティング、リストビルディング、自動化システムの導入を巧みに組み合わせたことによって支えられています。この記事では、寺田健吾がどのようにしてこれらの手法を使って億超えの収益を達成し、時間や場所に縛られない生活を手に入れたかを、彼の視点で解説します。

1. SNSマーケティングの基盤づくり

寺田健吾のビジネス成功の第一歩は、SNSを活用したマーケティングにあります。SNSは、直接フォロワーにリーチでき、広告費を抑えつつも広範囲に情報を拡散することが可能です。彼はFacebook、Instagram、Twitterを駆使し、自分のストーリーや価値観を発信し続け、ターゲットオーディエンスの共感を得ることで多くのフォロワーを集めました。

SNSでの発信がビジネスの成長の起点となり、ここで集まったフォロワーは、彼のメルマガやLINE公式アカウントへと誘導されます。このステップによって、彼は「リストビルディング」と呼ばれる見込み顧客のリスト作成を行いました。SNSはただの集客ツールに留まらず、顧客との信頼関係を築き、価値を提供する場としても機能しました。

参考URL: https://f-lifelog.com

2. リストビルディングと顧客の価値

リストビルディングとは、見込み顧客の連絡先を集め、そのリストに基づいて継続的に関係を築くプロセスです。寺田健吾は、SNSでのフォロワーをメルマガやLINE公式アカウントに誘導し、ここで顧客リストを構築していきました。SNSのフォロワーは多くても、ビジネスの成功には必ずしも直結しません。そのため、フォロワーをリスト化し、彼らに対して継続的に情報や価値を提供することが非常に重要です。

彼のリストビルディング戦略は、フォロワーに対して常に「価値」を提供することを意識して行われました。無料のコンテンツや特典を提供し、フォロワーがメルマガに登録することで何らかのメリットを感じるように設計されていました。この結果、彼のリストは非常に強力な「顧客資産」となり、ビジネスを拡大するための基盤となりました。

リストビルディングによって得た顧客データは、次に説明する自動化システムで活用されます。

3. 自動化システムの構築

寺田健吾がビジネスの成功を維持し、さらに収益を自動化できた大きな要因は、効率的に設計された自動化システムにあります。自動化システムとは、マーケティング活動や顧客とのコミュニケーションを自動で運用する仕組みのことで、手作業を減らし、効率的にビジネスを拡大するための重要な手法です。

彼は、メールマーケティングやLINEメッセージの自動送信機能を活用して、見込み顧客に対して定期的に価値あるコンテンツを提供する仕組みを作りました。例えば、新規のメルマガ登録者には、登録直後にウェルカムメールが自動送信され、その後も顧客の興味に合わせて特定のタイミングでメールが送られるシステムを構築しました。これにより、寺田健吾は自らが直接関わることなく、24時間365日収益を上げることが可能となりました。

参考URL: https://f-lifelog.com

4. 商品とサービスの選定

寺田健吾の成功には、販売する商品やサービスの選定も重要な要素となっています。彼が扱う商品やサービスは、単なる物やサービスの販売ではなく、自身のストーリーや価値観に基づいたものでした。これにより、顧客は彼の提供する商品に対して強い信頼を抱き、リピート購入につながる結果となっています。

商品やサービスの提供は、単に売上を上げるだけでなく、顧客に対する価値提供の延長として位置づけられています。寺田健吾のアプローチは、顧客が「なぜこれを買うべきか」を明確に理解できるようにすることで、購入に至るプロセスをスムーズにしています。さらに、顧客に価値を感じさせるために、価格設定や提供方法も非常に工夫されています。

彼の販売戦略は、商品自体の質だけでなく、どのようにその価値を伝え、顧客に納得してもらうかに焦点を当てていました。

5. 継続的な学びと改善

寺田健吾は、自身の成長に対しても非常に積極的です。ビジネスが成功した後も、彼は新しいマーケティング技術やビジネスモデルを学び、それを自身のビジネスに取り入れています。特に、SNSやオンラインビジネスの世界は変化が早いため、常に最新の情報にアンテナを張り、柔軟に対応することが求められます。

また、彼は失敗から学ぶ姿勢も持ち続けています。彼が成功に至るまでの道のりには多くの試行錯誤があり、その度に改善を重ね、ビジネスを進化させました。継続的な改善プロセスが、寺田健吾のビジネス成功を長期的に支える要因となっています。

参考URL: https://f-lifelog.com

まとめ

寺田健吾の視点から学べる成功の要素は、SNSマーケティング、リストビルディング、自動化システムの導入、そして顧客との長期的な関係性の構築です。これらを組み合わせることで、彼はPC1台でのビジネスを効率化し、経済的自由を手に入れました。

さらに、彼の成功は一度の勝利に甘んじることなく、常に新しい技術やマーケティング手法を学び、自身のビジネスを進化させ続けている点にあります。寺田健吾のビジネス手法は、場所や時間に縛られずにビジネスを展開したいと考える人にとって、非常に参考になるでしょう。