#onafwendbaar

[twafordizzy]

Aanrijding met een hert leidt tot zelfinzicht

bron beeld: verheijen-wanroij.nl In Schemervluchten, de bundel essays die de Britse wetenschapster Helen Macdonald (1970) schreef over natuur(verschijnselen), wijdt ze ook een hoofdstuk aan DVC (Deer-Vehicle-Collision), de botsing tussen hert en auto. In Amerika komen elk jaar ongeveer 200 verkeersdeelnemers om bij zo’n botsing. Volgens instanties die de aanrijdingen bijhouden gaat het jaarlijks…

[johnooms]

Wat gebeurde er op 20 oktober?

1827 - ZEESLAG BIJ NAVARINO TIJDENS DE GRIEKSE ONAFHANKELIJKHEIDSOORLOG.

De Zeeslag bij Navarino of Slag in de Baai van Navarino op 20 oktober 1827 bracht een beslissende wending in de Griekse onafhankelijkheidsoorlog tussen de Grieken en de Turken. Het was de laatste grote zeeslag die uitsluitend met zeilschepen werd geleverd, vóór de komst van stoomschepen, slagschepen en granaten.Het wordt ook gezien als een van de eerste militaire interventies om humanitaire redenen. De geallieerde schepen die waren uitgerust met kanonnen, maakten de Ottomaanse schepen met kanonnen onschadelijk, tegen de avond was driekwart van de Turkse vloot gezonken. De Griekse onafhankelijkheid was nu onafwendbaar...

Klik op de link hieronder voor meer Nieuws van Vroeger: http://johnooms.nl/2024/10/20/20-okt/

[jansiemons]

Ode aan mijn vrouw!

Mijn vrouw, al meer dan drie decennia lang mijn vaste anker in deze wilde oceaan van het leven, mijn rots in de branding die onverstoord blijft staan, zelfs wanneer ik als een storm om haar heen raas. Zij, de prachtige vrouw, de onvermoeibare muze, beheerst de kunst van mijn humeuren temmen als een leeuwentemmer met een komische twist – altijd klaar om het brullende beest van mijn humeur in hun kooi terug te sturen. Zonder aarzeling trotseert ze de woeste golven van mijn nukken en grillen, zoals een Olympisch kampioen zwemt in een zwembad vol haaiensoep, maar dan met een glimlach die zelfs de zon jaloers maakt. Haar stralende lach kan elke donderwolk boven mijn hoofd doen verdampen en dat doet ze met een gratie die zelfs de goden aan het lachen zou maken. Want dagelijks heeft ze te maken met mijn sarcasme, mijn zelfspot, mijn humor (die alleen ik hilarisch lijk te vinden) en mijn plotselinge uitbarstingen of teleurstellingen.

Zij is de ongekroonde koningin van mijn koninkrijk, de majesteit van onze kleine, doch levendige dynastie. Altijd het gezin op de eerste plaats stellend, alsof ze een onzichtbare kroon draagt die haar gebiedt om de welzijnsbeschermster te zijn. Met een gratie waar de meeste heiligen een puntje aan kunnen zuigen en een flair die zelfs de meest verfijnde aristocraat zou doen blozen, houdt ze zichzelf bescheiden op de achtergrond. Het is alsof ze een stille, maar almachtige dirigent is, die de symfonie van ons dagelijks leven met onzichtbare, doch vaardige hand dirigeert.

Ze is als een superheldin in een stille, maar o zo stijlvolle vermomming. Terwijl ze zonder aarzeling de chaos van het dagelijkse leven beheerst, houdt ze een elegantie aan die zelfs de mode-iconen van Parijs zou laten sidderen van jaloezie. En terwijl ze de wereld bestuurt vanaf haar huiselijke troon, glimlacht ze met een warmte die mij betovert en mij herinnert aan wat echt belangrijk is.

Het mooiste geschenk dat ik van haar heb gekregen, zijn onze prachtige kinderen. Die vullen ons leven met een harmonieuze mix van levendigheid, (veel) uitdagingen en onvoorwaardelijke vreugde. Mijn vrouw, de onvermoeibare superheldin die ze is, heeft hen ook alle waardevolle levenslessen lessen meegegeven. Haar liefde voor hen overstijgt alles en biedt hen wijsheden die ze hopelijk hun hele leven verder zullen koesteren. Elke dag ben ik diep dankbaar voor deze hilarische, liefdevolle bende die ons leven zoveel rijker en betekenisvoller maakt.

Haar toewijding en liefde zijn het fundament van ons gezinsgeluk en ik kan me geen kostbaarder geschenk voorstellen. Het is dan ook met de behendigheid van een ninja en de wijsheid van een oude zenmeesteres, dat ze haar eigen verlangens opzij schuift voor het grotere goed van ons gezin. Zij offert zonder ooit het woord 'opoffering' te gebruiken, alsof haar eigen wensen en behoeften slechts voetnoten zijn in het glorieuze epos dat ons gezinsleven is. Maar oh, hoe ze straalt in haar bescheidenheid!

Ook zij heeft haar ups en downs, als een gracieuze danseres die soms struikelt op het levenspodium, maar altijd weer opstaat met een sierlijkheid die mij versteld doet staan. Er zijn dagen waarop haar koninklijke mantel even lijkt te wankelen, momenten waarop de kroon van alledaagse beslommeringen net iets te zwaar drukt. Maar zelfs dan, te midden van de turbulentie, vinden we elkaar altijd weer, als twee kompasnaalden die onafwendbaar naar elkaar wijzen.

Onze blikken kruisen, een stille overeenkomst, een geheime code van liefde en begrip. We lachen om de kleine valpartijen en juichen om de wederopstandingen, terwijl we onszelf herinneren dat zelfs de sterkste superhelden af en toe een rustdag nodig hebben. Samen navigeren we door de stormen, soms met een scheve grijns en een knipoog, altijd met het vaste geloof dat, ongeacht de hobbelige wegen, wij elkaar blijven vinden. Zo, dansend door het leven, laten we ons niet ontmoedigen door de occasionele misstap, maar vieren we elke pas die we samen zetten, elke stap die ons dichter bij de eeuwige horizon van onze liefde brengt.

Dé hoofdvogel, dat is ze, mijn vrouw, dé moeder kloek met vleugels zo groot dat ze de hele clan onder haar bescherming neemt. En dan die momenten, die magische momenten, wanneer we elkaar slechts hoeven aan te kijken om te weten wat de ander denkt, alsof we een geheime taal spreken die alleen wij verstaan. Haar ogen spreken boekdelen, ze fluisteren verhalen van gedeelde vreugde en verdriet, van plannen gesmeed en dromen gedeeld.

Hoe ouder ik word hoe meer ik ervan bewust ben: mijn geluk, dat is wat ik gevonden heb in haar armen, in haar ogen, in haar hart. Want mijn vrouw heeft me al heel ons leven samen door dik en dun gesteund, mij altijd doorzien, mij vergeven voor al mijn vele fouten en gebreken, zoals een beeldhouwer die de perfectie in het ruwe marmer ziet en geduldig hakt en vijlt tot de schoonheid onthuld wordt. Ze ziet de ruwe randen van mijn ziel en weet precies waar ze moet bijvijlen, waar ze met tederheid en geduld de scherpe kanten kan verzachten. En dát is ware onvoorwaardelijke liefde!

Zo is zij, mijn vrouw, mijn immer stralende ster in de donkere nacht. Ze is de architect van ons geluk, de chef-kok van ons dagelijks feestmaal, de kapitein van ons schip dat door kalme en ruwe zeeën vaart. Haar liefde is een vuur dat nooit dooft, een baken dat altijd licht geeft, zelfs in de donkerste uren.

Voor haar lach, haar aanraking, haar onuitputtelijke geduld ben ik eeuwig dankbaar. Zij is de reden waarom ik elke dag met een glimlach begin en elke uitdaging met opgeheven hoofd probeer aan te gaan. Haar liefde is de motor die mij aandrijft, haar vertrouwen de brandstof die mijn dromen voedt.

Dus ja, mijn liefste, mijn vrouw, mijn trouwe metgezel, ik dank je uit de grond van mijn hart. Voor de vele jaren van gedeelde vreugde en verdriet, van strijd en overwinning, van liefde die alleen maar sterker wordt naarmate we samen ouder worden. Met heel mijn hart buig ik diep en zeg ik: dank je wel, mijn stralende zon, mijn eeuwige ster, dat je al meer dan 30 jaar aan mijn zijde staat. Jouw liefde en toewijding hebben ons door alles heen gedragen, en ik ben oneindig dankbaar dat je mij dit leven met jou laat delen!

25/07/2024.

[peecee-columns]

Educatieve strijd om aandacht

Elk begin van een les kent een standaard patroon: de leerlingen komen het lokaal binnen, gaan naar hun plaats en proberen nog wat tijd te rekken voordat ik met de les kan beginnen door hun WhatsApp bij te werken, nog wat selfies te schieten en te versturen of tegen elkaar te gamen. Ondertussen zet ik de te gebruiken materialen voor de nieuwe les klaar, pak de werkstukken uit de la of kast en deel deze uit. Wanneer ik wil beginnen en vervolgens zie dat een aantal mobieltjes de levensechte interactie tussen mij en de leerlingen belemmert, zet ik plan B in. Ze krijgen allemaal de keuze om hun telefoon in te leveren in de beruchte, gele telefoonbak óf het apparaatje in de tas op te bergen, met het risico dat wanneer ik ze er tijdens de les alsnog mee betrap, er een gepaste maatregel zal volgen. Dat werkt. We kunnen beginnen.

Sinds het CDA onlangs pleitte voor een algeheel verbod op mobiele telefoons op alle basis- en middelbare scholen, is de discussie hierover flink aangewakkerd. De partij vindt dat er een nationaal plan moet worden opgesteld waarin één lijn moet worden getrokken om de mobieltjes op scholen te verbieden. Ondanks het feit dat enkele scholen in ons land inmiddels het voortouw hebben genomen om de mobieltjes uit de klaslokalen te weren, is er nog zeker geen sprake van een landelijke trend. Een van de oorzaken hiervan is dat het ministerie nog geen stelling over de telefooncase wil innemen en de verantwoording, vooralsnog, bij de scholen zelf legt. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld Frankrijk, waar landelijk beleid er van bovenaf voor heeft gezorgd dat er inmiddels al jarenlang een telefoonverbod geldt op alle scholen.  

De NOS schreef in 2018 al eens over maatregelen die enkele andere landen hadden getroffen om geen radicaal totaalverbod op te hoeven leggen. Zo hebben ze in Amerika op veel scholen ‘socialmediapauzes’ ingelast, waarbij de leerlingen twee of drie keer per dag de mogelijkheid hebben om hun updates te controleren en de diverse online sociale contacten bij te werken. In Finland houden sommige scholen daarentegen zogenaamde ‘wifi-vrije momenten’. Al is dat tegenwoordig natuurlijk ook weer makkelijk te omzeilen door gebruik te maken van een persoonlijke internetbundel. Van een totaalverbod zal in ons land waarschijnlijk geen sprake zijn op korte termijn. Daarvoor lopen we inmiddels, net als met enkele andere onderwijsproblemen, ruim achter de feiten aan. Het denken in oplossingen stagneert bij het uiten van het vertrouwen op de eigen digitale visies en aanpak van de scholen. Met als gevolg dat de impact van ons digitale leven inmiddels in meer of mindere mate onomkeerbaar en onafwendbaar lijkt te zijn.

Neem een onschuldig lijkend voorbeeld als de effectief te benutten lestijd. De paar minuten die ik per les kwijt ben met wachten totdat de telefoons zijn opgeruimd of in de gele telefoonbak zijn gelegd, lijken mee te vallen. Op jaarbasis (veertig lesweken) kom je per klas echter toch al gauw uit op zo’n tachtig on-effectieve minuten. Dat zijn bijna twee lesuren. En dan heb ik het in dit geval over een vak dat één lesuur per week op het lesprogramma staat. Misschien nog zorgelijker is de digitale afhankelijkheid die we hebben ontwikkeld. Zo zit de vijftienjarige Linn op het Alfrinkcollege in Deurne, waar ze sinds vier jaar een mobieltjesverbod hanteren. In Trouw vertelt ze dat ze het vooral een gemis vindt dat ze geen foto’s kan maken op school, waardoor ze later geen herinneringen heeft aan haar middelbareschooltijd. Verbouwereerd scroll ik eens door mijn fotobestanden op de telefoon. Zodoende kom ik al gauw tot de conclusie dat ik geen enkele herinnering heb aan mijn eigen middelbareschooltijd.

[arun-pratap-singh]

Nieuwe staking in streekvervoer op komst, werkgever gaat niet in op ultimatum vakbonden

De werkgevers van het streekvervoer verwerpen het ultimatum van de vakbonden. Daarmee lijkt een nieuwe staking onafwendbaar. #Nieuwe #staking #streekvervoer #komst #werkgever #gaat #niet #ultimatum #vakbonden

[lichtatelier]

Hoogovens van Clabecq

De geschiedenis van de hoogovens van Clabecq gaat terug tot in de late middeleeuwen. In 1752 stond hier een smederij die werd aangedreven door een watermolen aan de rivier de Senette. Deze molen dreef aanvankelijk ook een korenmolen aan.

Het bedrijf, onder de naam 'Fonderie et Platinerie de Fer’, groeide snel en bevatte in 1819 talrijke installaties en zelfs een kleine hoogoven. Dit bedrijf ging in 1829 failliet.

Na het faillisement was er een doorstart. Josse-Philippe-Edouard Goffin richte Forges de Clabecq op. De hoogoven goeide aanzienlijk na de voltooiing van het kanaal van Charleroi-Brussel. Het duurde echter tot na 1850 voor er van een echte fabriek sprake was. Charles-Henri Goffin hielp zijn broer Josse-Philippe-Edouard met de oprichting van een walserij met een verbinding tot het spoorwegennet. In 1888 werd de bedrijfsvorm omgezet in een Naamloze Vennootschap.

In de jaren ‘70 beleefde het bedrijf zijn hoogtijdagen. Het omvatte toen hoogovens, walserijen, een installatie voor continu-gieten, een gieterij en een elektrische staalfabriek. Er werkten toen 6000 arbeiders.

Vanwege sterk fluctuerende grondstofprijzen was een faillissement onafwendbaar. Na de Oliecrisis in 1973 begon de neergang van de staalproductie in Europa. De eerste stakingen in 1993 werden snel gestopt door de vakbondsleiding. Er volgden zeer bewogen jaren voor de fabriek. Na het onvermijdelijke faillissement in 1996 drukten de werknemers hun woede uit over de schandalige rol van de banken. De slogan ‘On marche parce que rien ne marche! (Wij marcheren omdat niets functioneert!)’ vat het algemene gevoel samen van de 30.000 mensen, verzameld rond vakbondsleider Roberto D'Orazio, die in 1997 in Clabecq deelnamen aan de ‘veelkleurige’ mars voor werkgelegenheid. Tijdens deze protestmars, één van de grootste ooit in België, schreeuwden de deelnemers hun ongenoegen uit over de vernietiging van banen als gevolg van de globalisering van de economie.

In 2008 begon de afbraak van de fabriek met behulp van springstoffen. De val van Hoogoven 6 in 2012, een gigantische installatie die meer dan een eeuw lang het landschap aan het kanaal Brussel-Charleroi bepaalde, betekende het einde van een eeuwenoude traditie van metaalnijverheid in deze omgeving.

Enkele gebouwen, waaronder de watertoren, bleven bewaard. Het noordelijke deel van het fabrieksterrein is herontwikkeld als een gemengde stadswijk.

[lucdewaele]

2020, onafwendbaar – 2020, ineludibile Wij wensen U een grensarm, muurloos, bakenvol, weldoorvoed, ouderwets en een weinig vergankelijk 2020 toe. Blijf koppig goedgelovig in de juiste verhouding ...

[altijdcercle-blog]

Rock Bottom

Cercle Brugge ging gisteren met de billen bloot in en tegen Zulte-Waregem. De thuisploeg vernederde groen-zwart met weliswaar overdreven 6-0 cijfers. De Bruggelingen blijven achter met een povere 3 op 30. De dagen van coach Fabien Mercadal lijken geteld.

De neerwaartse spiraal waarin ‘De Vereniging’ zit blijft zo verder duren. Groen-zwart versleet na het ontslag van Bob Peeters in oktober 2012 liefst 9 trainers en als de Corsicaan Mercadal de laan uitvliegt zal dat de 10e hoofdcoach zijn in 7 jaar tijd.

Halfweg 2015 degradeerde Cercle Brugge naar de toenmalige tweede klasse, die in 2016 werd omgedoopt in de 1B-klasse. De Vereniging kende 2 seizoenen moeilijkheden om zich ook daar te handhaven, tot zover dat de reddende hand van AS Monaco zich dreigde terug te trekken als het behoud niet werd verzekerd. Uitendelijk lukte dat erg nipt in 2017 en trok de Franse eersteklasser Cercle uit het financiële én sportieve slop waarin het toen al verkeerde.

José Riga kreeg in het seizoen 2017/2018 de motor niet meer aan de praat en met Frank Vercauteren werd een ervaren en succesvolle keuzeheer binnengehaald. Hij zorgde voor de promotie naar 1A, al hing die ook aan een zijden draadje na een thrillermatch tegen Beerschot, toen nog geleid door huidig STVV-coach Marc Brys.

Sindsdien gaat het opnieuw steil bergaf met het kwakkelend Cercle Brugge. Vorig seizoen installeerde AS Monaco bij Cercle een nationaal Franse jeugdcoach. Laurent Guyot moest 30 punten halen om zo het behoud te realiseren in 1A. Uiteindelijk redde de Fransman ternauwernood zijn vel met slechts 28 punten en een 13e plaats, nét voor de degradatieplaatsen dus.

Het was het eerste seizoen waarin de ziel van Cercle definitief de steeds leger wordende catacomben van het Jan Breydelstadion verliet. De betere jeugdspelers zochten snel andere oorden op, wegens geen of zeer weinig speelkansen en Franse huurlingen kregen al snel een vaste stek in het eerste elftal.

Het tweede seizoen sinds het Monegaskische bewind verloopt nog dramatischer en nu al lijkt degradatie onafwendbaar. De rol van Fabien Mercadal lijkt uitgespeeld en als nieuwe coach weerklinkt de naam van Mircea Rednic luid. Wat gebeurt er met de andere leden van de huidige technische staff, zijnde Rudi Cossey, José Jeunechamps, Dany Verlinden en Jeannot Akakpo?

Is ook de rol van technisch directeur François Vitali uitgespeeld? Hij kreeg een naar Cerclenormen gigantisch budget ter beschikking om een spelerskern mee samen te stellen dankzij de financiële injectie van AS Monaco, maar slechts weinig inkomende transfer losten de verwachtingen in. Ik vind persoonlijk dan ook dat het niet zijn plaats om de spelers en staff de lessen te spellen na de match in en tegen Waregem in de spelerskleedkamer.

Wat zijn de plannen van Monaco nu voorts met Cercle Brugge? De Franse middenmotor stuurde een Russische verkenner op pad. Igor Korneev was de afgelopen dagen in Brugge en zou zijn taak vervuld hebben en verslag uitbrengen bij Oleg Petrov, ondervoorzitter van Monaco en afgevaardigd bestuurder van Cercle Brugge.

Andere genoemde kandidaten voor de interimpositie van trainer bij Cercle Brugge zijn onder meer Peter Maes, Bernd Stock en Yannick Ferreira. Als ik zelf een suggestie mag doen: Jimmy Dewulf. De bijna 40-jarige Belg en jeugdproduct van stadsrivaal Club Brugge is al sinds 2014 betrokken bij de jeugdwerking van Cercle Brugge en is al sedert 2015 succesvol keuzeheer bij de beloften. Waarom hem geen kans geven aangezien de A-kern voornamelijk bestaat uit jonge spelers?

[sofaeetafel-blog]

Sofa - Eettafel

Om de stress en vermoeidheid van de persoon te verlichten, moeten de meubels zodanig verkozen worden dat het de gewenste comfort kunnen bieden. Als u niet het comfort hebt waarnaar u verlangt, zult u onafwendbaar niet comfortabel zitten of liggen. Het kiezen van meubels zijn van cruciaal belang en vereist aandacht. Het meubilair dat prioritair gekocht moet worden, moet geschikt zijn voor de plaats. Het meubilair dat voor grote ruimtes bestemd zijn, verschillen groot van meubilair voor kleine ruimtes. Als u hiervoor de juiste keuze maakt, wordt uw gebruik eenvoudiger. Bij het kiezen meubels is de zetel één van de belangrijkste aandachtspunten. Zoals we vooraf hebben gezegd, zetels dienen om de vermoeidheid te verlichten. Hiervoor moet u de meest gunstige keuze maken.

Een van de belangrijke kwesties waarmee rekening moet worden gehouden bij meubels is de keuze van de eettafel. Naast het eten is dit ook het aangenaamste plek om te kletsen met uw gezin. Er moet comfort geboden worden aan degene die eet aan tafel. Meubilair varieert afhankelijk van het gebruiksgebied; het meubilair dat thuis wordt gebruikt, verschilt sterk van kantoormeubilair. Voor het meubilair dat voor het kantoor moet worden gekocht, moet de glans, voorop staan in plaats van comfort. Het moet de sfeer van de kamer kunnen weerspiegelen. Een ander kenmerk voor meubilair is dat het praktisch moet zijn voor schoonmaak; de stof daarvan moet gemakkelijk te kuisen zijn omdat het onrein wordt mettertijd. Stoffen met een hoge reinigbaarheid zullen zo goed zijn als de eerste dag. Vanwege de hedendaagse technologie die we gebruiken bij het produceren, zijn de stoffen zelfreinigend.

[bizzky-blog]

Verandermanagement

ALS JE EENMAAL BEGRIJPT HOE LASTIG HET IS JEZELF TE VERANDEREN, GA JE BEGRIJPEN HOE LASTIG HET IS ANDEREN TE VERANDEREN.

Heb jij het lef om diepgewortelde opvattingen ter discussie te stellen? Mooi! Want iedereen weet toch dat organisatieverandering verdomde lastig is! Duwen, trekken, sleuren. Het vreet energie en je bent nooit zeker wat het uiteindelijk oplevert. Ook Ben Tiggelaar, wellicht Nederlands bekendste managementgoeroe refereerde een tijd geleden in zijn vaste column in de NRC naar deze problematiek: “De eeuwige vraag waar leiders wakker van liggen: hoe krijg ik andere mensen mee in mijn plannen?” Heb jij het in je om dit patroon te doorbreken en verandering de smeerolie van succes te laten zijn?

Het basisprobleem van verandering is het volgende:

Als je eenmaal begrijp hoe lastig het is jezelf te veranderen, ga je begrijpen hoe lastig het is om anderen te veranderen.In organisaties zijn we continu bezig anderen te veranderen. Het liefst op basis van abstracte concepten, prachtig geformuleerde vergezichten, onbetwistbare quotes of mission statements vol lege retoriek. Mensen kunnen wel veranderen maar willen vaak niet veranderen. En als men al verandert, is dat vaak op grond van ingrijpende gebeurtenissen in de persoonlijke sfeer. Dergelijke veranderingen ontstaan op basis van directe ervaringen en hoogst zelden op basis van abstracte concepten. Als je het basisprobleem begrijpt, besef je waarschijnlijk ook dat dit niet de manier is om verandering koste wat koste door te zetten. Het werkt hooguit voor heel even. De kans op duurzaam succes is minimaal, de kans op kapitaal- en energievernietiging is daarentegen maximaal. Lang verhaal kort: dat moet je dus niet doen!

Hoe krijg ik als manager mijn mensen mee voor mijn plannen?

Laten we wel wezen, als het alleen om jóuw plannen gaat dan heb je een serieus probleem! Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen met een gezamenlijk doel. Zonder dat gezamenlijke doel geen samenwerking. Je zult medewerkers dus meer moeten bieden dan jouw plannen. In hoeverre ben je in staat aan te geven wat jouw plannen voor eenieder betekenen? Kun je dat concreet maken? Kun je dat framen? Wat is hun rol in de nieuwe situatie? Wat doet men anders dan voorheen? Waarom is dat beter? Waarom is wat we nu doen niet goed genoeg? Is die bedreigend of juist inspirerend? Wat is het wenkend perspectief wat je medewerkers biedt? Je hebt niet alleen heel wat uit leggen, je zult ook anderen moeten betrekken, oprecht naar hun ideeën moeten luisteren en beseffen dat de kracht zit in samen werken aan samenwerking. Binnen deze context leidt elk idee zeer waarschijnlijk een nog beter idee in.

Beïnvloeding gaat ook een heel stuk verder dan het creëren van urgentiebesef. Dit is zeker belangrijk maar zeker niet het enige en ook niet het allerbelangrijkste. Ik zal je een voorbeeld geven. Een tijdje geleden zag ik op tv hoe een directeur zijn personeel toesprak. Het bedrijf leed grote verliezen en een faillissement zou onafwendbaar zijn als er geen drastische maatregelen werden getroffen. Het was al twee voor twaalf geweest. Urgentiebesef genoeg. Toch wekte de toespraak vooral woede, frustratie en weerstand. Logisch, want het personeel wordt met een voldongen feit geconfronteerd. Er was geen alternatief en ook geen weg terug. Natuurlijk moest er iets gebeuren, maar dit was zeker geen inspirerende boodschap. Het energieniveau is nihil. Men heeft zolang gewacht dat dat het te laat is voor een inspirator en alleen nog maar plaats is voor de ‘schoon-schip-maker’.

Op basis van eigen ervaringen durf ik te stellen dat als je contact wilt maken met je medewerkers, een aantal sleutelbegrippen in acht moeten worden genomen: vertrouwen, respect, aandacht, luisteren, actief betrekken, integriteit, serieus nemen en het eerlijke verhaal vertellen. Zonder vertrouwen kom je nergens. Men heeft er voelhorens voor. Het meest fantastische verhaal zal ontkracht worden als je het buiten de ware context vertelt. Het opbouwen van vertrouwen is vele malen intensiever dan het afbreken van vertrouwen.

Leiderschap

Ik denk dat er voor het katalyseren van verandering inspirerende leiders nodig zijn. Een leider moet niet verward worden met een manager of leidinggevende. Managers, daar heb je er zat van. Echte leiders zijn schaars. Zelfs een goede manager is niet per definitie een goed leider. Inspirerende leiders zijn vaak niet bewust bezig om mensen te beïnvloeden. Ze doen gewoon waar hun hart ligt, waar ze in geloven. De bedoelingen van de leider zijn integer en geven geen aanleiding tot twijfel of de schijn van een verborgen agenda. Dat straalt af op anderen waardoor er en vonk kan overspringen. Het is eerder zo dat een inspirator bij de ander iets wekt of wakker schudt. De leider brengt een boodschap van hoop. Een boodschap die correspondeert met de eigen intrinsieke  motivatie. Dit geeft vaak verfrissing en vernieuwing. Het haalt je uit de sleur van alledag. Doordat nieuwe ideeën ontstaan, nieuwe perspectieven en mogelijkheden worden geboden, brengt een inspirerende leider je verder dan je tot dusverre was. Het bevordert de groei van zowel de organisatie als de mensen zelf. De leider is in staat het talent van mensen aan te wakkeren. Hij zet je in jouw kracht, zodat je ook persoonlijk kunt schitteren. Een organisatie is immers nooit krachtiger dan de mensen die er werken. Johan Cruijff was bijvoorbeeld zo’n leider. Hij overzag het speelveld en liet het hele team beter voetballen. De inspirerende leider hoeft dus niet eens persé de manager of de coach te zijn. Een ander voorbeeld is Richard Branson. Het is bekend dat hij altijd met een notitieblokje rondloopt om ideeën van zijn medewerkers te noteren. Een leider staat niet boven zijn medewerkers. Hij neemt weliswaar het voortouw, maar dat is bedoeld om contact te maken met de wereld om hem heen. Beiden zijn iet bewust bezig met veranderen, maar ze zijn wel altijd bezig kansen te zien, zich aan te passen en te verbeteren. Bovendien zijn zij er zich heel bewust van dat je altijd afhankelijk ben van anderen. Dat is waarom het hele team, met ieder zijn eigen kwaliteiten en sterktes juist moet zijn samengesteld.

Bottomline is: veranderen is niet moeilijk.

Je zult je wel moeten afrekenen met een aantal hardnekkige gewoontes die het bijzonder moeilijk, zo niet onmogelijk maken. Veranderen is wel intensief! Het is een continu proces waarin je nooit mag verslappen. Het heeft geen eindstation, wel tussenstations. Veranderen is een kwestie van mindset waarbij iedereen in de organisatie meedoet.

Stilstaan is vandaag de dag geen optie meer. Het wordt steeds lastiger om te voorspellen hoe de markt er over een jaar zal uitzien. De kansen van vandaag kunnen zomaar de bedreigingen van morgen zijn. Concurrenten komen als paddenstoelen uit de grond en zijn ook vaak toegerust om in te springen op de kansen die ze zien. Dat betekent dat je geen tijd hebt om rustig achterover te leunen. Het tempo ligt hoog en goed is niet langer goed genoeg als anderen beter zijn. Tienjarenplannen zijn instrumenten uit het verleden. Dat geldt ook voor de traditionele managementopvattingen op dit gebied en de hiërarchische structuren. Als variant op een bekend citaat van Einstein zou je kunnen zeggen dat je gedragspatronen niet kunt doorbreken met de cultuur waarin je die patronen hebt laten vastroesten.

Veranderen draait dus niet om het veranderen van mensen. Veranderen draait om het wendbaar maken van de organisatie. Daarvoor heb je flexibele structuren nodig in plaats van de traditionele hiërarchische. Dat vraag om een hele specifieke cultuur en dus een andere manier van sturen.Veranderen vereist continue betrokkenheid van iedereen. In de beïnvloedingssfeer (volgens de theorie van Robert Cialdini) is het principe van ‘consistentie en committment’ een ijzersterk principe. Dat is een uitstekend onderwerp voor mijn volgende blog.

Tot slot

Ben Tiggelaar zei in het genoemde artikel hele zinnige dingen. Maar dat zijn eerder zaken die de verandering of de hierboven genoemde cultuur extra kracht bijzetten. Daarom wil ik je ze zeker niet onthouden:

Krachtige emotie

Wie anderen mee wil krijgen in zijn plannen moet zich primair richten op het oproepen van krachtige emoties als trots en boosheid. Dat kan zowel door het vertellen van verhalen, als door het creëren van een ervaring. Belangrijk is met name dat je de problemen op een heldere en aansprekende manier benoemt. Je legt klip en klaar uit tegen wie of wat je strijdt.

Een voorbeeld: de Amerikaanse arts en politicus Donald Berwick voerde jarenlang strijd tegen onachtzaamheid in ziekenhuizen. Pas toen hij eind 2004 een campagne aankondigde om ‘in 18 maanden 100.000 levens te redden’, sloten collega’s en ziekenhuizen in het hele land zich aan. Ook leuk: Steve Jobs verklaarde in zijn tijd als leider van Apple onder meer concurrenten IBM, Microsoft en Dell tot aartsvijanden, die koste wat het kost overwonnen moesten worden.

Zichtbare actie

Essentieel is om zo snel mogelijk een eerste, zichtbare stap te zetten in een verandering. In veel bedrijven is het risico groot dat er aanvankelijk met enthousiasme wordt gesproken over een nieuw idee en het gesprek zich vlot uitbreidt, maar dat het even snel weer uitdooft wanneer zichtbare acties achterblijven.

Een voorbeeld: Tim Brown, directeur van ontwerp- en adviesbureau IDEO, zag toen het bedrijf groeide de cultuur achteruit hollen. Hij besloot daarom zijn kantoor te verlaten en voortaan midden op de werkvloer tussen zijn collega’s te gaan zitten. Zo liet hij zien dat het in het bedrijf ging om interactie en creativiteit. En niet om hiërarchie en status. 

Ton Soons 

Vennoot Bizzky

Auteur “Business in Flow!”

www.bizzky.nl

[actuma]

OM eist 2,5 jaar cel voor grootschalige zorgfraude

Het Openbaar Ministerie (OM) verwijt twee verdachten van 31 jaar en 43 jaar uit Hoogezand van grootschalige zorgfraude. Beiden hebben misbruik gemaakt van het Nederlandse zorgstelsel door structureel zorg te declareren die niet geleverd is. Het OM eist daarom een gevangenisstraf voor de duur van 30 maanden waarvan 10 maanden voorwaardelijk met een proeftijd van 3 jaar een beroepsverbod om op enigerlei wijze werkzaam te zijn in de zorgverlening voor de duur van 7 jaar voor beide verdachten. Onderzoek door zorgverzekeraar en gemeente brengt fraude aan het licht Uit onderzoek verricht door Menzis en de gemeente is gebleken dat de organisatie die was opgericht door een van de verdachten, veel meer thuiszorg declareerde dan dat er daadwerkelijk geleverd werd. Menzis stopte daarom op 19 juni 2018 met uitbetalen en de gemeente zegde op 31 juli 2018 het contract met de organisatie op. Menzis heeft daarbij uiteindelijk nagenoeg al het uitbetaalde geld vanaf 2016 teruggevorderd. Auto’s voor de hele familie Het OM verwijt de verdachten gebruik maken van valse facturen en valse urenbriefjes, het onttrekken van 7 auto’s en grote geldbedragen aan de boedel en het niet verstrekken van de administratie en/of het niet voeren van de administratie. Misbruik zorgstelsel “Deze zaak draait om zorgfraude, grootschalige zorgfraude. Verdachten hebben misbruik gemaakt van het Nederlandse zorgstelsel door structureel zorg te declareren die niet geleverd is. Toen de zwendel eenmaal aan het licht kwam, verbeterden verdachten hun handelen niet. Zij hebben vermoedelijk achteraf geprobeerd hun kwalijke handelen te verhullen, door valse stukken in hun administratie op te nemen en te verstrekken aan de slachtoffers om hen te misleiden. Door het uitkomen van de fraude werd het faillissement onafwendbaar en hebben de verdachten zich wederom ten koste van de maatschappij verrijkt. In het zicht van het faillissement hebben zij auto’s en grote bedragen aan de boedel onttrokken, terwijl zij daarbij het werk van de curator frustreerden. Zorgfraude is een zeer ernstig feit, waar een duidelijke strafrechtelijke reactie op moet volgen ook ter algemene preventie. Gezien het hoge benadelingsbedrag en de ernst van de feiten, kan niet anders gereageerd worden dan met een aanzienlijke onvoorwaardelijke gevangenisstraf,” aldus de officier van justitie. Bron: OM Read the full article

[inge-universe]

Thomas Engström - Het Ludwig Licht Kwartet 1 en 2 - Dwarsligger 491@thomasengstrom @thomas.engstrom #thomasengström @dwarsliggerboek @amboanthos Wie heeft deze serie al gelezen? Wat vond je er van? ............ ‘Engström is zonder twijfel de nieuwe ster in Zweden. Ik zie reikhalzend uit naar zijn volgende boek.’ – Svenska Dagbladet ............ Inhoud: 1. Ten westen van de vrijheid Marrakech, juli 2011. In een kapperszaak worden drie Amerikaanse burgers bruut geëxecuteerd. Een week later belt een Amerikaanse vrouw de ambassade in Berlijn met meer informatie. De CIA-top in Berlijn vangt het bericht op en vermoedt een groot complot. Oud-agent en -spion Ludwig Licht wordt ingeschakeld om de vrouw op te sporen, en daarmee begint de jacht op Amerika’s gezworen vijanden. Marrakech, Berlijn en Amerika: plaatsen waar de oude wereld in botsing komt met de moderne. Wie zijn vijanden, wie zijn bondgenoten en wie beschermt onze vrijheid? Ten westen van de vrijheid van Thomas Engström is het eerste boek in het Ludwig Licht-kwartet: de nieuwe spionagethrillersensatie uit Zweden, waarin de lezer kennismaakt met ex-CIA-agent Ludwig Licht: barkeeper en problem solver. ‘Fenomenale thriller met internationale allure.’ – Aftonbladet 2. Ten Zuiden van de Hel Pennsylvania, USA, verkiezingen 2012. Een jongeman wordt dood gevonden in een vervallen motel, met een brief waarin hij politicus Ron Harriman ervan beschuldigt zijn hart te hebben gebroken. Ludwig Licht wordt ingehuurd om te achterhalen wat er is gebeurd. Zodra hij ter plaatse is, ontdekt Licht een complot. Naarmate hij dieper infiltreert in de groep die achter de samenzwering zit, worden zijn vermoedens over een onafwendbaar dodelijke afloop steeds sterker. ............ #bookstagrammer #bookstagram #bookstagramnl #bookstagrammers #boekstagram #instabook #dutchbookstagram #instaboek #dutchbookstagrammers #dutchbookstagrammer #boekenwurm #booktrovert #thriller #scandithriller #spannendboek #Scandinavischethriller #newin #nieuwbinnen #bookmail #boekenpost https://www.instagram.com/p/Cd3nAf6r-Rp/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[arun-pratap-singh]

Juridische strijd tegen Skaeve Huse. Maar wie betaalt de advocaat? Omwonenden starten crowdfunding actie

Tientallen bewoners van Harkstede kwamen bij het tijdelijke stadhuis van Groningen een petitie overhandigen. Ze zijn tegen de bouw van ‘Skaeve Huse’ in hun buurt. Foto: Marjorie Noë Volgens Silla Schouwstra van de Belangenvereniging Harkstede GN is de gang naar de rechter onafwendbaar. De omwonenden vinden dat met hun belangen zeer onzorgvuldig is omgesprongen. Zij zeggen daarbij het vertrouwen…

[pilates-studio-van-sonsbeek]

Ik heb tijdens de persconferentie van 23 februari geen uitleg gehoord waarom sportscholen, dus ook Pilates studio’s niet open mogen. Zijn er cijfers bekend over het aantal besmettingen in sportscholen en Pilates studio’s? Wat is de onderbouwing om kleinschalige sportaanbieders zoals Yogascholen gesloten te houden? In mijn Pilates studio en bij andere sportaanbieder is Coronaproof! Tot wanneer geldt de restrictie voor binnensport? Ik heb geen datum gehoord of was ik te boos om het te horen? Het is ook nog steeds verboden om 1-op-1 les te geven, want Pilates instructeur is geen contactberoep. Mijn leden smeken me echter om privéles; velen volgen mijn lessen omdat daarmee hun fysieke klachten verdwijnen. In drukke supermarkten loop je meer kans om besmet te raken dan in mijn ruime studio met maar enkele klanten. Net als de horeca lijden wij al lang onder de lockdowns, maar worden we niet of nauwelijks gecompenseerd. De eis om de studio zo lang gesloten te houden, is gewoon een doodvonnis voor je bedrijf. Het einde van prachtige bedrijven lijken onafwendbaar, tenzij je kapitalen achter de hand hebt. Tenzij je helpt het Corona virus te verspreiden zoals de KLM of mensen laat gokken zoals Holland Casino, dan word je rijkelijk gecompenseerd. “Oproep aan Mark Rutte en Hugo de Jonge” https://vimeo.com/514666203?ref=em-share #versoepelingen #sportisbroodnodig #wijwillenbewegen #geenverlenginglockdown #allesportaanbiedersopen #openop3maart #weerNaarPilates #stoplockdown #wijwillenweeropen #wijwillenweersporten #wijwillenweerPilates (bij Pilates Studio van Sonsbeek) https://www.instagram.com/p/CLqhdrBgBxJ/?igshid=136gfe5yzk2hq

[dv-vilt]

het moment (28)

het lichaam dat haar lichaam raakt is algeheel gebrek aan toeval, onafwendbaar als eclips, wet van elke constellatie en in zijn raken reine ballistiek. de tijd verliest haar tel.

haar maan is in zijn stralen goudomrand. kraters verdwijnen, vlekken slaan als duizend tongen om haar heen. als zon en maan omarmen zij innig het ingekeerde binnenlicht: de duisternis. haar vingers in de zijne…