#onafwendbaar

[twafordizzy]

Aanrijding met een hert leidt tot zelfinzicht

bron beeld: verheijen-wanroij.nl In Schemervluchten, de bundel essays die de Britse wetenschapster Helen Macdonald (1970) schreef over natuur(verschijnselen), wijdt ze ook een hoofdstuk aan DVC (Deer-Vehicle-Collision), de botsing tussen hert en auto. In Amerika komen elk jaar ongeveer 200 verkeersdeelnemers om bij zo’n botsing. Volgens instanties die de aanrijdingen bijhouden gaat het jaarlijks…

[peecee-columns]

Educatieve strijd om aandacht

Elk begin van een les kent een standaard patroon: de leerlingen komen het lokaal binnen, gaan naar hun plaats en proberen nog wat tijd te rekken voordat ik met de les kan beginnen door hun WhatsApp bij te werken, nog wat selfies te schieten en te versturen of tegen elkaar te gamen. Ondertussen zet ik de te gebruiken materialen voor de nieuwe les klaar, pak de werkstukken uit de la of kast en deel deze uit. Wanneer ik wil beginnen en vervolgens zie dat een aantal mobieltjes de levensechte interactie tussen mij en de leerlingen belemmert, zet ik plan B in. Ze krijgen allemaal de keuze om hun telefoon in te leveren in de beruchte, gele telefoonbak óf het apparaatje in de tas op te bergen, met het risico dat wanneer ik ze er tijdens de les alsnog mee betrap, er een gepaste maatregel zal volgen. Dat werkt. We kunnen beginnen.

Sinds het CDA onlangs pleitte voor een algeheel verbod op mobiele telefoons op alle basis- en middelbare scholen, is de discussie hierover flink aangewakkerd. De partij vindt dat er een nationaal plan moet worden opgesteld waarin één lijn moet worden getrokken om de mobieltjes op scholen te verbieden. Ondanks het feit dat enkele scholen in ons land inmiddels het voortouw hebben genomen om de mobieltjes uit de klaslokalen te weren, is er nog zeker geen sprake van een landelijke trend. Een van de oorzaken hiervan is dat het ministerie nog geen stelling over de telefooncase wil innemen en de verantwoording, vooralsnog, bij de scholen zelf legt. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld Frankrijk, waar landelijk beleid er van bovenaf voor heeft gezorgd dat er inmiddels al jarenlang een telefoonverbod geldt op alle scholen.  

De NOS schreef in 2018 al eens over maatregelen die enkele andere landen hadden getroffen om geen radicaal totaalverbod op te hoeven leggen. Zo hebben ze in Amerika op veel scholen ‘socialmediapauzes’ ingelast, waarbij de leerlingen twee of drie keer per dag de mogelijkheid hebben om hun updates te controleren en de diverse online sociale contacten bij te werken. In Finland houden sommige scholen daarentegen zogenaamde ‘wifi-vrije momenten’. Al is dat tegenwoordig natuurlijk ook weer makkelijk te omzeilen door gebruik te maken van een persoonlijke internetbundel. Van een totaalverbod zal in ons land waarschijnlijk geen sprake zijn op korte termijn. Daarvoor lopen we inmiddels, net als met enkele andere onderwijsproblemen, ruim achter de feiten aan. Het denken in oplossingen stagneert bij het uiten van het vertrouwen op de eigen digitale visies en aanpak van de scholen. Met als gevolg dat de impact van ons digitale leven inmiddels in meer of mindere mate onomkeerbaar en onafwendbaar lijkt te zijn.

Neem een onschuldig lijkend voorbeeld als de effectief te benutten lestijd. De paar minuten die ik per les kwijt ben met wachten totdat de telefoons zijn opgeruimd of in de gele telefoonbak zijn gelegd, lijken mee te vallen. Op jaarbasis (veertig lesweken) kom je per klas echter toch al gauw uit op zo’n tachtig on-effectieve minuten. Dat zijn bijna twee lesuren. En dan heb ik het in dit geval over een vak dat één lesuur per week op het lesprogramma staat. Misschien nog zorgelijker is de digitale afhankelijkheid die we hebben ontwikkeld. Zo zit de vijftienjarige Linn op het Alfrinkcollege in Deurne, waar ze sinds vier jaar een mobieltjesverbod hanteren. In Trouw vertelt ze dat ze het vooral een gemis vindt dat ze geen foto’s kan maken op school, waardoor ze later geen herinneringen heeft aan haar middelbareschooltijd. Verbouwereerd scroll ik eens door mijn fotobestanden op de telefoon. Zodoende kom ik al gauw tot de conclusie dat ik geen enkele herinnering heb aan mijn eigen middelbareschooltijd.

[arun-pratap-singh]

Nieuwe staking in streekvervoer op komst, werkgever gaat niet in op ultimatum vakbonden

De werkgevers van het streekvervoer verwerpen het ultimatum van de vakbonden. Daarmee lijkt een nieuwe staking onafwendbaar. #Nieuwe #staking #streekvervoer #komst #werkgever #gaat #niet #ultimatum #vakbonden

[lichtatelier]

Hoogovens van Clabecq

De geschiedenis van de hoogovens van Clabecq gaat terug tot in de late middeleeuwen. In 1752 stond hier een smederij die werd aangedreven door een watermolen aan de rivier de Senette. Deze molen dreef aanvankelijk ook een korenmolen aan.

Het bedrijf, onder de naam 'Fonderie et Platinerie de Fer’, groeide snel en bevatte in 1819 talrijke installaties en zelfs een kleine hoogoven. Dit bedrijf ging in 1829 failliet.

Na het faillisement was er een doorstart. Josse-Philippe-Edouard Goffin richte Forges de Clabecq op. De hoogoven goeide aanzienlijk na de voltooiing van het kanaal van Charleroi-Brussel. Het duurde echter tot na 1850 voor er van een echte fabriek sprake was. Charles-Henri Goffin hielp zijn broer Josse-Philippe-Edouard met de oprichting van een walserij met een verbinding tot het spoorwegennet. In 1888 werd de bedrijfsvorm omgezet in een Naamloze Vennootschap.

In de jaren ‘70 beleefde het bedrijf zijn hoogtijdagen. Het omvatte toen hoogovens, walserijen, een installatie voor continu-gieten, een gieterij en een elektrische staalfabriek. Er werkten toen 6000 arbeiders.

Vanwege sterk fluctuerende grondstofprijzen was een faillissement onafwendbaar. Na de Oliecrisis in 1973 begon de neergang van de staalproductie in Europa. De eerste stakingen in 1993 werden snel gestopt door de vakbondsleiding. Er volgden zeer bewogen jaren voor de fabriek. Na het onvermijdelijke faillissement in 1996 drukten de werknemers hun woede uit over de schandalige rol van de banken. De slogan ‘On marche parce que rien ne marche! (Wij marcheren omdat niets functioneert!)’ vat het algemene gevoel samen van de 30.000 mensen, verzameld rond vakbondsleider Roberto D'Orazio, die in 1997 in Clabecq deelnamen aan de ‘veelkleurige’ mars voor werkgelegenheid. Tijdens deze protestmars, één van de grootste ooit in België, schreeuwden de deelnemers hun ongenoegen uit over de vernietiging van banen als gevolg van de globalisering van de economie.

In 2008 begon de afbraak van de fabriek met behulp van springstoffen. De val van Hoogoven 6 in 2012, een gigantische installatie die meer dan een eeuw lang het landschap aan het kanaal Brussel-Charleroi bepaalde, betekende het einde van een eeuwenoude traditie van metaalnijverheid in deze omgeving.

Enkele gebouwen, waaronder de watertoren, bleven bewaard. Het noordelijke deel van het fabrieksterrein is herontwikkeld als een gemengde stadswijk.

[lucdewaele]

2020, onafwendbaar – 2020, ineludibile Wij wensen U een grensarm, muurloos, bakenvol, weldoorvoed, ouderwets en een weinig vergankelijk 2020 toe. Blijf koppig goedgelovig in de juiste verhouding ...

[altijdcercle-blog]

Rock Bottom

Cercle Brugge ging gisteren met de billen bloot in en tegen Zulte-Waregem. De thuisploeg vernederde groen-zwart met weliswaar overdreven 6-0 cijfers. De Bruggelingen blijven achter met een povere 3 op 30. De dagen van coach Fabien Mercadal lijken geteld.

De neerwaartse spiraal waarin ‘De Vereniging’ zit blijft zo verder duren. Groen-zwart versleet na het ontslag van Bob Peeters in oktober 2012 liefst 9 trainers en als de Corsicaan Mercadal de laan uitvliegt zal dat de 10e hoofdcoach zijn in 7 jaar tijd.

Halfweg 2015 degradeerde Cercle Brugge naar de toenmalige tweede klasse, die in 2016 werd omgedoopt in de 1B-klasse. De Vereniging kende 2 seizoenen moeilijkheden om zich ook daar te handhaven, tot zover dat de reddende hand van AS Monaco zich dreigde terug te trekken als het behoud niet werd verzekerd. Uitendelijk lukte dat erg nipt in 2017 en trok de Franse eersteklasser Cercle uit het financiële én sportieve slop waarin het toen al verkeerde.

José Riga kreeg in het seizoen 2017/2018 de motor niet meer aan de praat en met Frank Vercauteren werd een ervaren en succesvolle keuzeheer binnengehaald. Hij zorgde voor de promotie naar 1A, al hing die ook aan een zijden draadje na een thrillermatch tegen Beerschot, toen nog geleid door huidig STVV-coach Marc Brys.

Sindsdien gaat het opnieuw steil bergaf met het kwakkelend Cercle Brugge. Vorig seizoen installeerde AS Monaco bij Cercle een nationaal Franse jeugdcoach. Laurent Guyot moest 30 punten halen om zo het behoud te realiseren in 1A. Uiteindelijk redde de Fransman ternauwernood zijn vel met slechts 28 punten en een 13e plaats, nét voor de degradatieplaatsen dus.

Het was het eerste seizoen waarin de ziel van Cercle definitief de steeds leger wordende catacomben van het Jan Breydelstadion verliet. De betere jeugdspelers zochten snel andere oorden op, wegens geen of zeer weinig speelkansen en Franse huurlingen kregen al snel een vaste stek in het eerste elftal.

Het tweede seizoen sinds het Monegaskische bewind verloopt nog dramatischer en nu al lijkt degradatie onafwendbaar. De rol van Fabien Mercadal lijkt uitgespeeld en als nieuwe coach weerklinkt de naam van Mircea Rednic luid. Wat gebeurt er met de andere leden van de huidige technische staff, zijnde Rudi Cossey, José Jeunechamps, Dany Verlinden en Jeannot Akakpo?

Is ook de rol van technisch directeur François Vitali uitgespeeld? Hij kreeg een naar Cerclenormen gigantisch budget ter beschikking om een spelerskern mee samen te stellen dankzij de financiële injectie van AS Monaco, maar slechts weinig inkomende transfer losten de verwachtingen in. Ik vind persoonlijk dan ook dat het niet zijn plaats om de spelers en staff de lessen te spellen na de match in en tegen Waregem in de spelerskleedkamer.

Wat zijn de plannen van Monaco nu voorts met Cercle Brugge? De Franse middenmotor stuurde een Russische verkenner op pad. Igor Korneev was de afgelopen dagen in Brugge en zou zijn taak vervuld hebben en verslag uitbrengen bij Oleg Petrov, ondervoorzitter van Monaco en afgevaardigd bestuurder van Cercle Brugge.

Andere genoemde kandidaten voor de interimpositie van trainer bij Cercle Brugge zijn onder meer Peter Maes, Bernd Stock en Yannick Ferreira. Als ik zelf een suggestie mag doen: Jimmy Dewulf. De bijna 40-jarige Belg en jeugdproduct van stadsrivaal Club Brugge is al sinds 2014 betrokken bij de jeugdwerking van Cercle Brugge en is al sedert 2015 succesvol keuzeheer bij de beloften. Waarom hem geen kans geven aangezien de A-kern voornamelijk bestaat uit jonge spelers?

[sofaeetafel-blog]

Sofa - Eettafel

Om de stress en vermoeidheid van de persoon te verlichten, moeten de meubels zodanig verkozen worden dat het de gewenste comfort kunnen bieden. Als u niet het comfort hebt waarnaar u verlangt, zult u onafwendbaar niet comfortabel zitten of liggen. Het kiezen van meubels zijn van cruciaal belang en vereist aandacht. Het meubilair dat prioritair gekocht moet worden, moet geschikt zijn voor de plaats. Het meubilair dat voor grote ruimtes bestemd zijn, verschillen groot van meubilair voor kleine ruimtes. Als u hiervoor de juiste keuze maakt, wordt uw gebruik eenvoudiger. Bij het kiezen meubels is de zetel één van de belangrijkste aandachtspunten. Zoals we vooraf hebben gezegd, zetels dienen om de vermoeidheid te verlichten. Hiervoor moet u de meest gunstige keuze maken.

Een van de belangrijke kwesties waarmee rekening moet worden gehouden bij meubels is de keuze van de eettafel. Naast het eten is dit ook het aangenaamste plek om te kletsen met uw gezin. Er moet comfort geboden worden aan degene die eet aan tafel. Meubilair varieert afhankelijk van het gebruiksgebied; het meubilair dat thuis wordt gebruikt, verschilt sterk van kantoormeubilair. Voor het meubilair dat voor het kantoor moet worden gekocht, moet de glans, voorop staan in plaats van comfort. Het moet de sfeer van de kamer kunnen weerspiegelen. Een ander kenmerk voor meubilair is dat het praktisch moet zijn voor schoonmaak; de stof daarvan moet gemakkelijk te kuisen zijn omdat het onrein wordt mettertijd. Stoffen met een hoge reinigbaarheid zullen zo goed zijn als de eerste dag. Vanwege de hedendaagse technologie die we gebruiken bij het produceren, zijn de stoffen zelfreinigend.

[bizzky-blog]

Verandermanagement

ALS JE EENMAAL BEGRIJPT HOE LASTIG HET IS JEZELF TE VERANDEREN, GA JE BEGRIJPEN HOE LASTIG HET IS ANDEREN TE VERANDEREN.

Heb jij het lef om diepgewortelde opvattingen ter discussie te stellen? Mooi! Want iedereen weet toch dat organisatieverandering verdomde lastig is! Duwen, trekken, sleuren. Het vreet energie en je bent nooit zeker wat het uiteindelijk oplevert. Ook Ben Tiggelaar, wellicht Nederlands bekendste managementgoeroe refereerde een tijd geleden in zijn vaste column in de NRC naar deze problematiek: “De eeuwige vraag waar leiders wakker van liggen: hoe krijg ik andere mensen mee in mijn plannen?” Heb jij het in je om dit patroon te doorbreken en verandering de smeerolie van succes te laten zijn?

Het basisprobleem van verandering is het volgende:

Als je eenmaal begrijp hoe lastig het is jezelf te veranderen, ga je begrijpen hoe lastig het is om anderen te veranderen.In organisaties zijn we continu bezig anderen te veranderen. Het liefst op basis van abstracte concepten, prachtig geformuleerde vergezichten, onbetwistbare quotes of mission statements vol lege retoriek. Mensen kunnen wel veranderen maar willen vaak niet veranderen. En als men al verandert, is dat vaak op grond van ingrijpende gebeurtenissen in de persoonlijke sfeer. Dergelijke veranderingen ontstaan op basis van directe ervaringen en hoogst zelden op basis van abstracte concepten. Als je het basisprobleem begrijpt, besef je waarschijnlijk ook dat dit niet de manier is om verandering koste wat koste door te zetten. Het werkt hooguit voor heel even. De kans op duurzaam succes is minimaal, de kans op kapitaal- en energievernietiging is daarentegen maximaal. Lang verhaal kort: dat moet je dus niet doen!

Hoe krijg ik als manager mijn mensen mee voor mijn plannen?

Laten we wel wezen, als het alleen om jóuw plannen gaat dan heb je een serieus probleem! Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen met een gezamenlijk doel. Zonder dat gezamenlijke doel geen samenwerking. Je zult medewerkers dus meer moeten bieden dan jouw plannen. In hoeverre ben je in staat aan te geven wat jouw plannen voor eenieder betekenen? Kun je dat concreet maken? Kun je dat framen? Wat is hun rol in de nieuwe situatie? Wat doet men anders dan voorheen? Waarom is dat beter? Waarom is wat we nu doen niet goed genoeg? Is die bedreigend of juist inspirerend? Wat is het wenkend perspectief wat je medewerkers biedt? Je hebt niet alleen heel wat uit leggen, je zult ook anderen moeten betrekken, oprecht naar hun ideeën moeten luisteren en beseffen dat de kracht zit in samen werken aan samenwerking. Binnen deze context leidt elk idee zeer waarschijnlijk een nog beter idee in.

Beïnvloeding gaat ook een heel stuk verder dan het creëren van urgentiebesef. Dit is zeker belangrijk maar zeker niet het enige en ook niet het allerbelangrijkste. Ik zal je een voorbeeld geven. Een tijdje geleden zag ik op tv hoe een directeur zijn personeel toesprak. Het bedrijf leed grote verliezen en een faillissement zou onafwendbaar zijn als er geen drastische maatregelen werden getroffen. Het was al twee voor twaalf geweest. Urgentiebesef genoeg. Toch wekte de toespraak vooral woede, frustratie en weerstand. Logisch, want het personeel wordt met een voldongen feit geconfronteerd. Er was geen alternatief en ook geen weg terug. Natuurlijk moest er iets gebeuren, maar dit was zeker geen inspirerende boodschap. Het energieniveau is nihil. Men heeft zolang gewacht dat dat het te laat is voor een inspirator en alleen nog maar plaats is voor de ‘schoon-schip-maker’.

Op basis van eigen ervaringen durf ik te stellen dat als je contact wilt maken met je medewerkers, een aantal sleutelbegrippen in acht moeten worden genomen: vertrouwen, respect, aandacht, luisteren, actief betrekken, integriteit, serieus nemen en het eerlijke verhaal vertellen. Zonder vertrouwen kom je nergens. Men heeft er voelhorens voor. Het meest fantastische verhaal zal ontkracht worden als je het buiten de ware context vertelt. Het opbouwen van vertrouwen is vele malen intensiever dan het afbreken van vertrouwen.

Leiderschap

Ik denk dat er voor het katalyseren van verandering inspirerende leiders nodig zijn. Een leider moet niet verward worden met een manager of leidinggevende. Managers, daar heb je er zat van. Echte leiders zijn schaars. Zelfs een goede manager is niet per definitie een goed leider. Inspirerende leiders zijn vaak niet bewust bezig om mensen te beïnvloeden. Ze doen gewoon waar hun hart ligt, waar ze in geloven. De bedoelingen van de leider zijn integer en geven geen aanleiding tot twijfel of de schijn van een verborgen agenda. Dat straalt af op anderen waardoor er en vonk kan overspringen. Het is eerder zo dat een inspirator bij de ander iets wekt of wakker schudt. De leider brengt een boodschap van hoop. Een boodschap die correspondeert met de eigen intrinsieke  motivatie. Dit geeft vaak verfrissing en vernieuwing. Het haalt je uit de sleur van alledag. Doordat nieuwe ideeën ontstaan, nieuwe perspectieven en mogelijkheden worden geboden, brengt een inspirerende leider je verder dan je tot dusverre was. Het bevordert de groei van zowel de organisatie als de mensen zelf. De leider is in staat het talent van mensen aan te wakkeren. Hij zet je in jouw kracht, zodat je ook persoonlijk kunt schitteren. Een organisatie is immers nooit krachtiger dan de mensen die er werken. Johan Cruijff was bijvoorbeeld zo’n leider. Hij overzag het speelveld en liet het hele team beter voetballen. De inspirerende leider hoeft dus niet eens persé de manager of de coach te zijn. Een ander voorbeeld is Richard Branson. Het is bekend dat hij altijd met een notitieblokje rondloopt om ideeën van zijn medewerkers te noteren. Een leider staat niet boven zijn medewerkers. Hij neemt weliswaar het voortouw, maar dat is bedoeld om contact te maken met de wereld om hem heen. Beiden zijn iet bewust bezig met veranderen, maar ze zijn wel altijd bezig kansen te zien, zich aan te passen en te verbeteren. Bovendien zijn zij er zich heel bewust van dat je altijd afhankelijk ben van anderen. Dat is waarom het hele team, met ieder zijn eigen kwaliteiten en sterktes juist moet zijn samengesteld.

Bottomline is: veranderen is niet moeilijk.

Je zult je wel moeten afrekenen met een aantal hardnekkige gewoontes die het bijzonder moeilijk, zo niet onmogelijk maken. Veranderen is wel intensief! Het is een continu proces waarin je nooit mag verslappen. Het heeft geen eindstation, wel tussenstations. Veranderen is een kwestie van mindset waarbij iedereen in de organisatie meedoet.

Stilstaan is vandaag de dag geen optie meer. Het wordt steeds lastiger om te voorspellen hoe de markt er over een jaar zal uitzien. De kansen van vandaag kunnen zomaar de bedreigingen van morgen zijn. Concurrenten komen als paddenstoelen uit de grond en zijn ook vaak toegerust om in te springen op de kansen die ze zien. Dat betekent dat je geen tijd hebt om rustig achterover te leunen. Het tempo ligt hoog en goed is niet langer goed genoeg als anderen beter zijn. Tienjarenplannen zijn instrumenten uit het verleden. Dat geldt ook voor de traditionele managementopvattingen op dit gebied en de hiërarchische structuren. Als variant op een bekend citaat van Einstein zou je kunnen zeggen dat je gedragspatronen niet kunt doorbreken met de cultuur waarin je die patronen hebt laten vastroesten.

Veranderen draait dus niet om het veranderen van mensen. Veranderen draait om het wendbaar maken van de organisatie. Daarvoor heb je flexibele structuren nodig in plaats van de traditionele hiërarchische. Dat vraag om een hele specifieke cultuur en dus een andere manier van sturen.Veranderen vereist continue betrokkenheid van iedereen. In de beïnvloedingssfeer (volgens de theorie van Robert Cialdini) is het principe van ‘consistentie en committment’ een ijzersterk principe. Dat is een uitstekend onderwerp voor mijn volgende blog.

Tot slot

Ben Tiggelaar zei in het genoemde artikel hele zinnige dingen. Maar dat zijn eerder zaken die de verandering of de hierboven genoemde cultuur extra kracht bijzetten. Daarom wil ik je ze zeker niet onthouden:

Krachtige emotie

Wie anderen mee wil krijgen in zijn plannen moet zich primair richten op het oproepen van krachtige emoties als trots en boosheid. Dat kan zowel door het vertellen van verhalen, als door het creëren van een ervaring. Belangrijk is met name dat je de problemen op een heldere en aansprekende manier benoemt. Je legt klip en klaar uit tegen wie of wat je strijdt.

Een voorbeeld: de Amerikaanse arts en politicus Donald Berwick voerde jarenlang strijd tegen onachtzaamheid in ziekenhuizen. Pas toen hij eind 2004 een campagne aankondigde om ‘in 18 maanden 100.000 levens te redden’, sloten collega’s en ziekenhuizen in het hele land zich aan. Ook leuk: Steve Jobs verklaarde in zijn tijd als leider van Apple onder meer concurrenten IBM, Microsoft en Dell tot aartsvijanden, die koste wat het kost overwonnen moesten worden.

Zichtbare actie

Essentieel is om zo snel mogelijk een eerste, zichtbare stap te zetten in een verandering. In veel bedrijven is het risico groot dat er aanvankelijk met enthousiasme wordt gesproken over een nieuw idee en het gesprek zich vlot uitbreidt, maar dat het even snel weer uitdooft wanneer zichtbare acties achterblijven.

Een voorbeeld: Tim Brown, directeur van ontwerp- en adviesbureau IDEO, zag toen het bedrijf groeide de cultuur achteruit hollen. Hij besloot daarom zijn kantoor te verlaten en voortaan midden op de werkvloer tussen zijn collega’s te gaan zitten. Zo liet hij zien dat het in het bedrijf ging om interactie en creativiteit. En niet om hiërarchie en status. 

Ton Soons 

Vennoot Bizzky

Auteur “Business in Flow!”

www.bizzky.nl

[actuma]

OM eist 2,5 jaar cel voor grootschalige zorgfraude

Het Openbaar Ministerie (OM) verwijt twee verdachten van 31 jaar en 43 jaar uit Hoogezand van grootschalige zorgfraude. Beiden hebben misbruik gemaakt van het Nederlandse zorgstelsel door structureel zorg te declareren die niet geleverd is. Het OM eist daarom een gevangenisstraf voor de duur van 30 maanden waarvan 10 maanden voorwaardelijk met een proeftijd van 3 jaar een beroepsverbod om op enigerlei wijze werkzaam te zijn in de zorgverlening voor de duur van 7 jaar voor beide verdachten. Onderzoek door zorgverzekeraar en gemeente brengt fraude aan het licht Uit onderzoek verricht door Menzis en de gemeente is gebleken dat de organisatie die was opgericht door een van de verdachten, veel meer thuiszorg declareerde dan dat er daadwerkelijk geleverd werd. Menzis stopte daarom op 19 juni 2018 met uitbetalen en de gemeente zegde op 31 juli 2018 het contract met de organisatie op. Menzis heeft daarbij uiteindelijk nagenoeg al het uitbetaalde geld vanaf 2016 teruggevorderd. Auto’s voor de hele familie Het OM verwijt de verdachten gebruik maken van valse facturen en valse urenbriefjes, het onttrekken van 7 auto’s en grote geldbedragen aan de boedel en het niet verstrekken van de administratie en/of het niet voeren van de administratie. Misbruik zorgstelsel “Deze zaak draait om zorgfraude, grootschalige zorgfraude. Verdachten hebben misbruik gemaakt van het Nederlandse zorgstelsel door structureel zorg te declareren die niet geleverd is. Toen de zwendel eenmaal aan het licht kwam, verbeterden verdachten hun handelen niet. Zij hebben vermoedelijk achteraf geprobeerd hun kwalijke handelen te verhullen, door valse stukken in hun administratie op te nemen en te verstrekken aan de slachtoffers om hen te misleiden. Door het uitkomen van de fraude werd het faillissement onafwendbaar en hebben de verdachten zich wederom ten koste van de maatschappij verrijkt. In het zicht van het faillissement hebben zij auto’s en grote bedragen aan de boedel onttrokken, terwijl zij daarbij het werk van de curator frustreerden. Zorgfraude is een zeer ernstig feit, waar een duidelijke strafrechtelijke reactie op moet volgen ook ter algemene preventie. Gezien het hoge benadelingsbedrag en de ernst van de feiten, kan niet anders gereageerd worden dan met een aanzienlijke onvoorwaardelijke gevangenisstraf,” aldus de officier van justitie. Bron: OM Read the full article

[inge-universe]

Thomas Engström - Het Ludwig Licht Kwartet 1 en 2 - Dwarsligger 491@thomasengstrom @thomas.engstrom #thomasengström @dwarsliggerboek @amboanthos Wie heeft deze serie al gelezen? Wat vond je er van? ............ ‘Engström is zonder twijfel de nieuwe ster in Zweden. Ik zie reikhalzend uit naar zijn volgende boek.’ – Svenska Dagbladet ............ Inhoud: 1. Ten westen van de vrijheid Marrakech, juli 2011. In een kapperszaak worden drie Amerikaanse burgers bruut geëxecuteerd. Een week later belt een Amerikaanse vrouw de ambassade in Berlijn met meer informatie. De CIA-top in Berlijn vangt het bericht op en vermoedt een groot complot. Oud-agent en -spion Ludwig Licht wordt ingeschakeld om de vrouw op te sporen, en daarmee begint de jacht op Amerika’s gezworen vijanden. Marrakech, Berlijn en Amerika: plaatsen waar de oude wereld in botsing komt met de moderne. Wie zijn vijanden, wie zijn bondgenoten en wie beschermt onze vrijheid? Ten westen van de vrijheid van Thomas Engström is het eerste boek in het Ludwig Licht-kwartet: de nieuwe spionagethrillersensatie uit Zweden, waarin de lezer kennismaakt met ex-CIA-agent Ludwig Licht: barkeeper en problem solver. ‘Fenomenale thriller met internationale allure.’ – Aftonbladet 2. Ten Zuiden van de Hel Pennsylvania, USA, verkiezingen 2012. Een jongeman wordt dood gevonden in een vervallen motel, met een brief waarin hij politicus Ron Harriman ervan beschuldigt zijn hart te hebben gebroken. Ludwig Licht wordt ingehuurd om te achterhalen wat er is gebeurd. Zodra hij ter plaatse is, ontdekt Licht een complot. Naarmate hij dieper infiltreert in de groep die achter de samenzwering zit, worden zijn vermoedens over een onafwendbaar dodelijke afloop steeds sterker. ............ #bookstagrammer #bookstagram #bookstagramnl #bookstagrammers #boekstagram #instabook #dutchbookstagram #instaboek #dutchbookstagrammers #dutchbookstagrammer #boekenwurm #booktrovert #thriller #scandithriller #spannendboek #Scandinavischethriller #newin #nieuwbinnen #bookmail #boekenpost https://www.instagram.com/p/Cd3nAf6r-Rp/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[arun-pratap-singh]

Juridische strijd tegen Skaeve Huse. Maar wie betaalt de advocaat? Omwonenden starten crowdfunding actie

Tientallen bewoners van Harkstede kwamen bij het tijdelijke stadhuis van Groningen een petitie overhandigen. Ze zijn tegen de bouw van ‘Skaeve Huse’ in hun buurt. Foto: Marjorie Noë Volgens Silla Schouwstra van de Belangenvereniging Harkstede GN is de gang naar de rechter onafwendbaar. De omwonenden vinden dat met hun belangen zeer onzorgvuldig is omgesprongen. Zij zeggen daarbij het vertrouwen…

[pilates-studio-van-sonsbeek]

Ik heb tijdens de persconferentie van 23 februari geen uitleg gehoord waarom sportscholen, dus ook Pilates studio’s niet open mogen. Zijn er cijfers bekend over het aantal besmettingen in sportscholen en Pilates studio’s? Wat is de onderbouwing om kleinschalige sportaanbieders zoals Yogascholen gesloten te houden? In mijn Pilates studio en bij andere sportaanbieder is Coronaproof! Tot wanneer geldt de restrictie voor binnensport? Ik heb geen datum gehoord of was ik te boos om het te horen? Het is ook nog steeds verboden om 1-op-1 les te geven, want Pilates instructeur is geen contactberoep. Mijn leden smeken me echter om privéles; velen volgen mijn lessen omdat daarmee hun fysieke klachten verdwijnen. In drukke supermarkten loop je meer kans om besmet te raken dan in mijn ruime studio met maar enkele klanten. Net als de horeca lijden wij al lang onder de lockdowns, maar worden we niet of nauwelijks gecompenseerd. De eis om de studio zo lang gesloten te houden, is gewoon een doodvonnis voor je bedrijf. Het einde van prachtige bedrijven lijken onafwendbaar, tenzij je kapitalen achter de hand hebt. Tenzij je helpt het Corona virus te verspreiden zoals de KLM of mensen laat gokken zoals Holland Casino, dan word je rijkelijk gecompenseerd. “Oproep aan Mark Rutte en Hugo de Jonge” https://vimeo.com/514666203?ref=em-share #versoepelingen #sportisbroodnodig #wijwillenbewegen #geenverlenginglockdown #allesportaanbiedersopen #openop3maart #weerNaarPilates #stoplockdown #wijwillenweeropen #wijwillenweersporten #wijwillenweerPilates (bij Pilates Studio van Sonsbeek) https://www.instagram.com/p/CLqhdrBgBxJ/?igshid=136gfe5yzk2hq

[dv-vilt]

het moment (28)

het lichaam dat haar lichaam raakt is algeheel gebrek aan toeval, onafwendbaar als eclips, wet van elke constellatie en in zijn raken reine ballistiek. de tijd verliest haar tel.

haar maan is in zijn stralen goudomrand. kraters verdwijnen, vlekken slaan als duizend tongen om haar heen. als zon en maan omarmen zij innig het ingekeerde binnenlicht: de duisternis. haar vingers in de zijne…

[peterpauldoodkorte]

houvast

in het weten wat komen gaat het afscheid – onafwendbaar – zijn er geen woorden om te zeggen wat gezegd wil zijn

verhalen wil ik van onze tijd sámen de goede dingen de slechte momenten het hechte tussen ons gegroeid

in het weten wat komen gaat het afscheid – onafwendbaar – zijn er geen woorden om te zeggen wat gezegd wil zijn je hoofd kroelend houd ik je – even nog – in mijn armen wangen strelend

[denktanks]

@ OmroepON: Brekend. Rapport denktank EU. Neergang Avondland onafwendbaar bij huidig beleid: 1. Europa verliest economisch van Azië. 2. Hoog opgeleide migranten kiezen nog minder voor de EU (steeds meer voor VS) 3. 43% van alle 'asielmigratie' naar de EU. https://t.co/tEvz0QYHRK

Brekend. Rapport denktank EU. Neergang Avondland onafwendbaar bij huidig beleid: 1. Europa verliest economisch van Azië. 2. Hoog opgeleide migranten kiezen nog minder voor de EU (steeds meer voor VS) 3. 43% van alle 'asielmigratie' naar de EU. https://t.co/tEvz0QYHRK

— Ongehoord Nederland (@OmroepON) February 24, 2020