#concurrentiekracht

[voetbalshirtskopen]

Napoli's geloof in titeluitdaging

Na de 12e ronde van de Serie A is de concurrentie om de top zes erg hevig. In het nieuwe seizoen is Napoli, van coaching tot aanwinst, te zien dat ze allemaal streven naar goede resultaten. De nieuwe spelers in het voetbaltenues Napoli voldoen aan de tactische behoeften van Conte, en de lotingen met Inter Milan en Juventus kunnen hun geloof in het winnen van het kampioenschap dit seizoen beter demonstreren.

Fiorentina, het donkere paard aan het begin van het seizoen, trok opnieuw de aandacht van fans die goedkope voetbaltenues droegen onder leiding van nieuwe coach Palladino. In de verdediging presteerde De Gea buitengewoon goed en hielp het team punten te scoren. Tegelijkertijd vond Keane ook in de aanvaller het gevoel van doelpunten maken. De prachtige combinatie van aanval en verdediging maakte Florence zeer competitief in het nieuwe seizoen . Hoewel Baroni in het verleden niet bij een grote club heeft gecoacht, heeft Lazio dit seizoen ook een goed concurrentievermogen getoond. Het vertrek van de belangrijkste middenvelder heeft de concurrentiekracht van het team beïnvloed, maar Baroni heeft het probleem slim opgelost continu kan worden gehandhaafd.

[keynewssuriname]

Uitdagingen Caribische havens centraal tijdens 27ste algemene vergadering PMAC

President Chandrikapersad Santokhi heeft tijdens de 27ste algemene vergadering van de Port Management Association of the Caribbean (PMAC) aangegeven dat havens een cruciale rol spelen in de economie van de regio en dienen als poorten naar de wereld. Santokhi sprak de aanwezigen tijdens de openingsceremonie toe in bijzijn van de voorzitter van De Nationale Assemblee (DNA), Marinus Bee, de secretaris-generaal van de Vereniging van Caribische Staten Rodolfo Sabonge, enkele ministers, de Raad van Toezicht en leden van het management van NV Havenbeheer Suriname. De vergadering vindt plaats van 26 t/m 28 juni 2024 in de Ballroom van Hotel Torarica. Deze gelegenheid biedt een uniek platform voor het delen van kennis, het versterken van de banden tussen Caribische havens en het bevorderen van duurzame handelspraktijken. In zijn toespraak benadrukte het staatshoofd het belang van efficiëntie, innovatie en samenwerking binnen de maritieme sector om zo de groei en welvaart van de regio te stimuleren. Hij vertrouwt erop dat de besluiten en discussies tijdens de vergadering zullen bijdragen aan het versterken van de banden tussen de havens, het verbeteren van de logistiek en het verhogen van de concurrentiekracht op internationaal niveau. President Santokhi gaf verder het belang aan van samenwerking, kennisuitwisseling en gezamenlijke inspanningen om te streven naar een welvarende toekomst voor de Caribische regio. De vergadering belooft een belangrijk keerpunt te zijn in de verdere ontwikkeling en samenwerking binnen de maritieme sector van de regio. Binnen het centrale thema duurzaamheid en veerkracht van Caribische havens, zullen er beraadslagingen plaatsvinden waarin kritieke kwesties opnieuw aan de orde worden gesteld. Andreas Talea, Managing Director van N.V. Havenbeheer Suriname, benadrukte dat er tijdens de discussies verschillende perspectieven verkend zullen worden binnen de havensector, met een bijzondere focus op duurzaamheid. “Het is absoluut noodzakelijk dat we de kans krijgen om de inzichten die weerklank vinden in de hele sector met u te delen. Dit evenement is ontworpen om interactief te zijn, waardoor er gelegenheid is voor vragen, opmerkingen en voorstellen”, legde ze verder uit. Voorzitter van de PMAC, Darwin Telemaque, zei dat de regionale havens met deze vergadering een nieuw tijdperk inluiden. Volgens hem moet het een tijdperk zijn waarin faciliteren betekent dat beleidsmakers van havens, de waarde gaan begrijpen van het bouwen van efficiënte faciliteiten. “Wij willen geen mooie stukken beton om te kunnen zeggen dat we nieuwe dingen hebben. Wij willen een efficiënte levering van onze diensten, die alleen kan worden bereikt wanneer een organisatie voldoende voorbereid, goed opgeleid en goed uitgerust is. Die levering moet gepaard gaan met strategisch inzicht in de cruciale rol die havens spelen in het leven van onze burgers en onze economieën.” Het draait allemaal om het bieden van efficiënte dienstverlening aan bezoekende schepen en burgers, volgens Telemaque. Read the full article

[bizzky-blog]

Verandermanagement

ALS JE EENMAAL BEGRIJPT HOE LASTIG HET IS JEZELF TE VERANDEREN, GA JE BEGRIJPEN HOE LASTIG HET IS ANDEREN TE VERANDEREN.

Heb jij het lef om diepgewortelde opvattingen ter discussie te stellen? Mooi! Want iedereen weet toch dat organisatieverandering verdomde lastig is! Duwen, trekken, sleuren. Het vreet energie en je bent nooit zeker wat het uiteindelijk oplevert. Ook Ben Tiggelaar, wellicht Nederlands bekendste managementgoeroe refereerde een tijd geleden in zijn vaste column in de NRC naar deze problematiek: “De eeuwige vraag waar leiders wakker van liggen: hoe krijg ik andere mensen mee in mijn plannen?” Heb jij het in je om dit patroon te doorbreken en verandering de smeerolie van succes te laten zijn?

Het basisprobleem van verandering is het volgende:

Als je eenmaal begrijp hoe lastig het is jezelf te veranderen, ga je begrijpen hoe lastig het is om anderen te veranderen.In organisaties zijn we continu bezig anderen te veranderen. Het liefst op basis van abstracte concepten, prachtig geformuleerde vergezichten, onbetwistbare quotes of mission statements vol lege retoriek. Mensen kunnen wel veranderen maar willen vaak niet veranderen. En als men al verandert, is dat vaak op grond van ingrijpende gebeurtenissen in de persoonlijke sfeer. Dergelijke veranderingen ontstaan op basis van directe ervaringen en hoogst zelden op basis van abstracte concepten. Als je het basisprobleem begrijpt, besef je waarschijnlijk ook dat dit niet de manier is om verandering koste wat koste door te zetten. Het werkt hooguit voor heel even. De kans op duurzaam succes is minimaal, de kans op kapitaal- en energievernietiging is daarentegen maximaal. Lang verhaal kort: dat moet je dus niet doen!

Hoe krijg ik als manager mijn mensen mee voor mijn plannen?

Laten we wel wezen, als het alleen om jóuw plannen gaat dan heb je een serieus probleem! Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen met een gezamenlijk doel. Zonder dat gezamenlijke doel geen samenwerking. Je zult medewerkers dus meer moeten bieden dan jouw plannen. In hoeverre ben je in staat aan te geven wat jouw plannen voor eenieder betekenen? Kun je dat concreet maken? Kun je dat framen? Wat is hun rol in de nieuwe situatie? Wat doet men anders dan voorheen? Waarom is dat beter? Waarom is wat we nu doen niet goed genoeg? Is die bedreigend of juist inspirerend? Wat is het wenkend perspectief wat je medewerkers biedt? Je hebt niet alleen heel wat uit leggen, je zult ook anderen moeten betrekken, oprecht naar hun ideeën moeten luisteren en beseffen dat de kracht zit in samen werken aan samenwerking. Binnen deze context leidt elk idee zeer waarschijnlijk een nog beter idee in.

Beïnvloeding gaat ook een heel stuk verder dan het creëren van urgentiebesef. Dit is zeker belangrijk maar zeker niet het enige en ook niet het allerbelangrijkste. Ik zal je een voorbeeld geven. Een tijdje geleden zag ik op tv hoe een directeur zijn personeel toesprak. Het bedrijf leed grote verliezen en een faillissement zou onafwendbaar zijn als er geen drastische maatregelen werden getroffen. Het was al twee voor twaalf geweest. Urgentiebesef genoeg. Toch wekte de toespraak vooral woede, frustratie en weerstand. Logisch, want het personeel wordt met een voldongen feit geconfronteerd. Er was geen alternatief en ook geen weg terug. Natuurlijk moest er iets gebeuren, maar dit was zeker geen inspirerende boodschap. Het energieniveau is nihil. Men heeft zolang gewacht dat dat het te laat is voor een inspirator en alleen nog maar plaats is voor de ‘schoon-schip-maker’.

Op basis van eigen ervaringen durf ik te stellen dat als je contact wilt maken met je medewerkers, een aantal sleutelbegrippen in acht moeten worden genomen: vertrouwen, respect, aandacht, luisteren, actief betrekken, integriteit, serieus nemen en het eerlijke verhaal vertellen. Zonder vertrouwen kom je nergens. Men heeft er voelhorens voor. Het meest fantastische verhaal zal ontkracht worden als je het buiten de ware context vertelt. Het opbouwen van vertrouwen is vele malen intensiever dan het afbreken van vertrouwen.

Leiderschap

Ik denk dat er voor het katalyseren van verandering inspirerende leiders nodig zijn. Een leider moet niet verward worden met een manager of leidinggevende. Managers, daar heb je er zat van. Echte leiders zijn schaars. Zelfs een goede manager is niet per definitie een goed leider. Inspirerende leiders zijn vaak niet bewust bezig om mensen te beïnvloeden. Ze doen gewoon waar hun hart ligt, waar ze in geloven. De bedoelingen van de leider zijn integer en geven geen aanleiding tot twijfel of de schijn van een verborgen agenda. Dat straalt af op anderen waardoor er en vonk kan overspringen. Het is eerder zo dat een inspirator bij de ander iets wekt of wakker schudt. De leider brengt een boodschap van hoop. Een boodschap die correspondeert met de eigen intrinsieke  motivatie. Dit geeft vaak verfrissing en vernieuwing. Het haalt je uit de sleur van alledag. Doordat nieuwe ideeën ontstaan, nieuwe perspectieven en mogelijkheden worden geboden, brengt een inspirerende leider je verder dan je tot dusverre was. Het bevordert de groei van zowel de organisatie als de mensen zelf. De leider is in staat het talent van mensen aan te wakkeren. Hij zet je in jouw kracht, zodat je ook persoonlijk kunt schitteren. Een organisatie is immers nooit krachtiger dan de mensen die er werken. Johan Cruijff was bijvoorbeeld zo’n leider. Hij overzag het speelveld en liet het hele team beter voetballen. De inspirerende leider hoeft dus niet eens persé de manager of de coach te zijn. Een ander voorbeeld is Richard Branson. Het is bekend dat hij altijd met een notitieblokje rondloopt om ideeën van zijn medewerkers te noteren. Een leider staat niet boven zijn medewerkers. Hij neemt weliswaar het voortouw, maar dat is bedoeld om contact te maken met de wereld om hem heen. Beiden zijn iet bewust bezig met veranderen, maar ze zijn wel altijd bezig kansen te zien, zich aan te passen en te verbeteren. Bovendien zijn zij er zich heel bewust van dat je altijd afhankelijk ben van anderen. Dat is waarom het hele team, met ieder zijn eigen kwaliteiten en sterktes juist moet zijn samengesteld.

Bottomline is: veranderen is niet moeilijk.

Je zult je wel moeten afrekenen met een aantal hardnekkige gewoontes die het bijzonder moeilijk, zo niet onmogelijk maken. Veranderen is wel intensief! Het is een continu proces waarin je nooit mag verslappen. Het heeft geen eindstation, wel tussenstations. Veranderen is een kwestie van mindset waarbij iedereen in de organisatie meedoet.

Stilstaan is vandaag de dag geen optie meer. Het wordt steeds lastiger om te voorspellen hoe de markt er over een jaar zal uitzien. De kansen van vandaag kunnen zomaar de bedreigingen van morgen zijn. Concurrenten komen als paddenstoelen uit de grond en zijn ook vaak toegerust om in te springen op de kansen die ze zien. Dat betekent dat je geen tijd hebt om rustig achterover te leunen. Het tempo ligt hoog en goed is niet langer goed genoeg als anderen beter zijn. Tienjarenplannen zijn instrumenten uit het verleden. Dat geldt ook voor de traditionele managementopvattingen op dit gebied en de hiërarchische structuren. Als variant op een bekend citaat van Einstein zou je kunnen zeggen dat je gedragspatronen niet kunt doorbreken met de cultuur waarin je die patronen hebt laten vastroesten.

Veranderen draait dus niet om het veranderen van mensen. Veranderen draait om het wendbaar maken van de organisatie. Daarvoor heb je flexibele structuren nodig in plaats van de traditionele hiërarchische. Dat vraag om een hele specifieke cultuur en dus een andere manier van sturen.Veranderen vereist continue betrokkenheid van iedereen. In de beïnvloedingssfeer (volgens de theorie van Robert Cialdini) is het principe van ‘consistentie en committment’ een ijzersterk principe. Dat is een uitstekend onderwerp voor mijn volgende blog.

Tot slot

Ben Tiggelaar zei in het genoemde artikel hele zinnige dingen. Maar dat zijn eerder zaken die de verandering of de hierboven genoemde cultuur extra kracht bijzetten. Daarom wil ik je ze zeker niet onthouden:

Krachtige emotie

Wie anderen mee wil krijgen in zijn plannen moet zich primair richten op het oproepen van krachtige emoties als trots en boosheid. Dat kan zowel door het vertellen van verhalen, als door het creëren van een ervaring. Belangrijk is met name dat je de problemen op een heldere en aansprekende manier benoemt. Je legt klip en klaar uit tegen wie of wat je strijdt.

Een voorbeeld: de Amerikaanse arts en politicus Donald Berwick voerde jarenlang strijd tegen onachtzaamheid in ziekenhuizen. Pas toen hij eind 2004 een campagne aankondigde om ‘in 18 maanden 100.000 levens te redden’, sloten collega’s en ziekenhuizen in het hele land zich aan. Ook leuk: Steve Jobs verklaarde in zijn tijd als leider van Apple onder meer concurrenten IBM, Microsoft en Dell tot aartsvijanden, die koste wat het kost overwonnen moesten worden.

Zichtbare actie

Essentieel is om zo snel mogelijk een eerste, zichtbare stap te zetten in een verandering. In veel bedrijven is het risico groot dat er aanvankelijk met enthousiasme wordt gesproken over een nieuw idee en het gesprek zich vlot uitbreidt, maar dat het even snel weer uitdooft wanneer zichtbare acties achterblijven.

Een voorbeeld: Tim Brown, directeur van ontwerp- en adviesbureau IDEO, zag toen het bedrijf groeide de cultuur achteruit hollen. Hij besloot daarom zijn kantoor te verlaten en voortaan midden op de werkvloer tussen zijn collega’s te gaan zitten. Zo liet hij zien dat het in het bedrijf ging om interactie en creativiteit. En niet om hiërarchie en status. 

Ton Soons 

Vennoot Bizzky

Auteur “Business in Flow!”

www.bizzky.nl

[denktanks]

@ LeefbaarD: “Annika Hedberg van de Brusselse denktank EPC […]” “[…] plaatst de Europese inspanningen wel in een mondiaal perspectief: als de VS en China niet meedoen, komt de concurrentiekracht van Europese bedrijven onder druk te staan [...]”

“Annika Hedberg van de Brusselse denktank EPC […]” “[…] plaatst de Europese inspanningen wel in een mondiaal perspectief: als de VS en China niet meedoen, komt de concurrentiekracht van Europese bedrijven onder druk te staan [...]”

— Jeroen van den Heuvel (@LeefbaarD) September 6, 2020

[adriaanmeij]

Simac op scherp

De wereldeconomie hapert, evenals die in Nederland.  FED-baas Jerome Powell verhoogt de beleidsrente niet. Het IMF verlaagde zijn groeiprognoses. De ECB verruimt. Jan Poort wijst op een nieuw CPBrapport dat de bankenmarkt écht Europees, wil maken. Net als de kapitaalmarkt. Econoom  Marieke Stellinga

 gaat er in NRC verder op in. Ad Nederlof: “ja, het is of 100% een Europese Unie naar Amerikaans model of terug naar de EEG wat feitelijk een Handelsunie is. Alles daartussen werkt niet. “ Intussen laat Theresa May een ontwricht Verenigd Koninkrijk achter dat nog niet uit de EU is. May wilde persoonlijk ook geen Brexit. Dat is haar tot nu toe gelukt.

 Luc Aben , hoofdeconoom bij Private banker Van Lanschot vindt in Knack: ‘Het is cruciaal om een deel van de nationale budgetten op het Europese niveau te tillen. Een Europese minister van Financiën is meer dan zinvol. Eurozone burgers en bedrijven  houden jaarlijks €380 miljard over. Dat vloeit nu weg. Het is beter het in ‘onze eigen economie te pompen. Via nuttige infrastructuurwerken bijvoorbeeld’, vindt Aben.

 Ik vrees Trumps protectionisme Dat is een fundamentele fout in de economische geschiedenis. Protectie leidt tot steeds minder innovatie en steeds minder concurrentiekracht. Jan Poort geeft goede voorbeelden waaruit blijkt dat Trump helemaal geen goede resultaten boekt. De Amerikaanse economie verzwakt alweer. Ook is een handelsoorlog met China schadelijk. Wij weten al heel lang dat China zich niet conformeert aan de eigendomsrechten zoals die in de westerse kapitalistische wereld gelden. Ondanks dat hebben talloze westerse bedrijven China opgezocht om daar te produceren en software te ontwikkelen. 

In een communistisch model bestaat geen particulier eigendom en is alles van de staat, van de gemeenschap die deze staat tolereert. Daarom is het zinloos en wanbeleid om nu ineens met de Chinezen een handelsoorlog te gaan voeren. De oorlog moet gevoerd worden op het gebied van innovatie en het voorkomen van diefstal. Met India ligt dat anders omdat India een westers kapitalisme aanhangt.  Westerse bedrijven laten daar de meeste software ontwikkelen. Dat doen we nu eenmaal zo.

Ad Nederlof kent China als geen ander. Hij is boos en wil een westerse boycot (gaat verder dan een belasting) van alle producten waarvan de IP gekopieerd is en waar het de originele leverancier tegelijkertijd verboden is om op de Chinese markt te acteren. Dus een verbod op “wechat” zolang “whatsapp” in China verboden is. Een verbod op Alibaba zolang Amazone in China niet mag acteren. En zo kan ik wel nog even doorgaan. Het rijtje is best lang hoor. Het ontwikkelen van een eigen operating systeem door Huawei is straks niets anders dan een “copie” van Android. Daarnaast wijst hij ook op de zeer ernstige misstanden bij de Chinese kobaltwinning in Afrika. Ook Philips heeft boter op het hoofd door structureel marktaandeel te “kopen” via tussen personen. Die dat overigens toegegeven hebben. Dat is fraude en net als ING moet ook Philips maar eens €800M boete krijgen ipv alle technologie subsidies op te eten. Ik ben er klaar mee en gelukkig ben ik niet de enige.

 Facebook levert geen pre-installaties meer van haar apps voor nieuwe Huawei-toestellen. Maar Google dat gedwongen de banden met Huawei verbrak, waarschuwt nu de Amerikaanse regering voor de gevaren van een boycot van Huawei, aldus FD. De ontwikkeling van een Chinees alternatief voor het mobiele besturingssysteem Android is volgens de internetgigant en softwarereus nog veel gevaarlijker. Het stormt in de ICT in het kielzog van de acties van de Amerikaanse president.  

 Ik dook in de financiën van ICTdienstverlener Simac Techniek uit Veldhoven bij Eindhoven. Na het topjaar 2018 verwacht CEO Eric van Schagen mindere resultaten in 2019 juist als gevolg van de onzekerheden die onder meer Brexit en een handelsconflict met China met zich meebrengen. Simac is in 2014 door de familie Van Schagen van de beurs gehaald en dat heeft in 2016-2018 een duidelijk positief effect op de resultaten, aldus mijn analyse. Het complete rapport staat hier: https://www.ictonderzoek.nl/ProduktDetail.asp?id=2279

[jdreport]

Over de lonen, flexibilisering van arbeid en concurrentiekracht van de Nederlandse economie

Over de lonen, flexibilisering van arbeid en concurrentiekracht van de Nederlandse economie

Premier Rutte, die leider is van een regering die vooral oog heeft voor ondernemers- en niet voor arbeidersbelangen, deed zaterdag 15 juni op een VVD-congres een opmerkelijke oproep aan de grote bedrijven in Nederland om de lonen te laten stijgen. “De winsten bij de grote ondernemingen klotsen tegen de plinten op, maar het enige dat in die bedrijven echt stijgt, zijn de salarissen van de…

[ikeooblog]

Rathenau/TNO

Op aanraden van Joost heb ik online wat onderzoek verricht naar op wetenschap gerichte bedrijven: het Rathenau instituut (https://www.rathenau.nl/nl/over-ons/wat-we-doen) en TNO (https://www.tno.nl/nl/over-tno/).

Rathenau Instituut: “We doen onderzoek naar de impact van wetenschap, innovatie en technologie op de samenleving. Dat betekent dat we onze ogen open houden voor nieuwe ontwikkelingen. Elke twee jaar bepalen we welke thema’s aandacht nodig hebben.”

TNO: “Doelgericht innoveren, dat is waar TNO voor staat. Dat doen we niet alleen, maar samen met bedrijven, overheden en tal van organisaties. Door samenwerking creëren we innovaties die de concurrentiekracht van bedrijven en het welzijn van de samenleving duurzaam versterken. We ontwikkelen kennis niet om de kennis, maar om de praktische toepassing.”

--> Ik kon uit deze websites niet helemaal opmaken wat ze nou eigenlijk deden en vooral, hoe dat zich zou kunnen verbinden aan mijn werk. Voor een leek zijn deze bedrijven vrij ontoegankelijk en is het moeilijk bij voorbaat een project te verzinnen dat voor alle betrokkenen relevant is.

[thequestionlibrary]

Special Artificial Intelligence

  Ooit gehoord van het Innovatie Attaché Netwerk, kortweg IA-netwerk? Innovatie attachés werken vanuit ambassades en consulaten om innovatief ondernemersschap en de Nederlandse concurrentiekracht op de langere termijn te versterken.... http://dlvr.it/QpQ6wQ

[aboutict]

Netflix dwingt tot sluiting Canal Plus’ videotheek

De concurrentiekracht van Netflix is zo groot dat de videodienst van het in Frankrijk grote Canal Plus er niet tegenop kan. CanalPlay stopt ermee na drie jaar. In die paar jaar steeg het klantenbestand van CanalPlay tot achthonderdduizend betalende kijkers. Maar Netflix dat een jaar eerder live ging, in 2014, blijkt meer in trek. Canal Plus heeft het klantenbestand al weer zien dalen tot tweehonderdduizend. Netflix zit op 3,5 miljoen. Canal Plus gooit de handdoek in de ring. De belangrijkste reden, zo vertelt Variety, is dat de Fransen online geen producties exclusief mogen aanbieden. Dat verbieden lokale wetten. Alles moet dus ook op tv beschikbaar zijn geweest. Ook zou Canal Plus minder kunnen profiteren van het lokale fiscaal regime dan concurrenten. Foto: Konstantin Tilberg (cc) http://dlvr.it/QZL2Rs

[voetbalshirts14-blog]

Messi en Neymar kan de Champions League-finale gemist?

Een stevige overwinning, 6-1! Een epische omkering, Barcelona-supporters wereld dragen allemaal Voetbalshirts Barcelona 2016/17 en juichen voor hen. Na de campagne, Barcelona weer terug naar de Champions League een van de grootste favorieten.

Ondanks deze omkering van Parijs, maar wil niet zeggen dat Barcelona in staat om de Champions League te voeren zal zijn. Een mogelijke verborgen gevaar kan Barcelona te maken en vervolgens de Champions League-finale verlies aan concurrentiekracht. De Champions League-finale zal worden in het Verenigd Koninkrijk Cardiff. Het is gemeld dat de Britten af ​​naar Europa om een ​​enorme impact te brengen, nadat Barcelona in de Champions League-finale, Messi en Neymar geconfronteerd met de mogelijkheid van een verbod op de race.

Maar als fans zullen we kopen een Voetbalshirts Lionel Messi 2017 en steunen hen voor altijd.

Dit nieuws is uit, want Barcelona is ongetwijfeld een zware klap. Messi en Neymar niet echt bestaan ​​er kan niet naar het Verenigd Koninkrijk om deel te nemen in de Champions League wedstrijd mogelijk te maken.

Natuurlijk, Barcelona, ​​behoeft te overwegen te veel, zij moeten doen is vlakbij de laatste; Ik geloof dat de laatste FIFA een eerlijke en objectieve behandeling zal hebben.

[omroepcastricum]

REGIO – Om duurzame innovaties te stimuleren, komt vier miljoen euro beschikbaar voor Noord-Hollandse ondernemers op het gebied van Energie & Chemie, Agri & Food, Tuinbouw, Water en Logistiek. Zij kunnen subsidie vragen voor innovatie-advies, haalbaarheidsstudies en Research & Development (R&D). Noord-Holland sluit hiermee aan bij de Uitvoeringsregeling voor MKB Innovatiestimulering Regio’s en Topsectoren (MIT) van het Rijk.

Jaap Bond, gedeputeerde Economische Zaken van de provincie Noord-Holland: “Innovaties zijn belangrijk voor de concurrentiekracht van ons MKB. Door als provincie een concrete bijdrage te leveren in de ontwikkeling van idee naar werkend prototype, stellen wij ondernemers in staat hierin te investeren én de benodigde financiering te krijgen.”

Voor innovatie-adviesprojecten of haalbaarheidsprojecten kunt vanaf 11 april 2017 een aanvraag doen. Vanaf 3 juli 2017 kan subsidie worden aangevraagd voor R&D-samenwerkingsprojecten.

Meer informatie: www.noord-holland.nl

[addegraaf-blog]

Niet lullen maar poetsen!

De afgelopen weken heb ik tientallen artikelen gelezen over ‘de toestand in de wereld’. Het kon niet op. In de media schotelen analisten de arme lezers een somber toekomstbeeld voor. Het maakt daarbij niet uit of je de NRC leest, de Volkskrant bekijkt, Trouw tot je neemt, een Groene Amsterdammer fan bent, het serieuze FD leest of de sociale media bezoekt. De EU staat op instorten, de Euro heeft zijn langste tijd gehad. Poetin, Trump, Xi en Erdogan zijn megalomane machtspolitici. Met LePen en Grillo zullen de golven van het populisme alleen maar hoger worden. Twee dingen vallen op bij lezing van al die artikelen. Allereerst dat ze op een gegeven moment weinig meer toevoegen, omdat de ‘analyse’ iedere keer hetzelfde is. Nog opvallender is dat slechts zelden analyses overgaan in opvattingen, visies over wat je zou kunnen doen om dat sombere toekomstbeeld te kantelen. Voorbeeld 1. Neem het FD van 12 december met een artikel van Jeroen Hoorn over de Harvard-politicoloog Yascha Mounk die stelt dat stabiele democratieën kunnen aftakelen door de opkomst van populisme. Daar kan ik me best wat bij voorstellen. Mounk pleit voor ‘radicale hervormingen’ die de populisten de wind uit de zeilen moeten nemen. Hoe die hervormingen eruit moeten zien, kan Mounk niet zeggen. Tsja. Voorbeeld 2 Een ingezonden stuk van Arend Jan Boekestijn en Rob de Wijk in de Volkskrant van 5 januari. De kop is veelbelovend: ‘Hoe blijven wij staande in de nieuwe wereldorde?’ Mooi, snel lezen dus. Maar helaas, elf alinea’s met het bekende verhaal: kleine landen hebben het moeilijk, Trump, Poetin, China, Europa, Italië, verkiezingen etc. En ja, in de laatste alinea staat het dan ‘Er is weinig tijd……..Het is te hopen dat politici ons tijdens de verkiezingsdebatten gaan informeren hoe zij denken het nationale belang te kunnen verdedigen in de nieuwe wereld’. Bijzonder. Wij blijven dus staande in de nieuwe wereldorde door al onze hoop te vestigen op de verkiezingsdebatten. Ik zou mijn geld daar niet op in willen zetten. Kortom, het ‘wat te doen’ wordt nauwelijks beantwoord. Ook Jonathan Holslag komt hier maar ten dele aan toe. Voordeel van hem is wel dat zijn analyses diepgaander zijn en ons met nog meer urgentie aansporen tot handelen. Zo schrijft hij in ‘zoals we nu bezig zijn, riskeren we alles kwijt te spelen ’ (http://bit.ly/2jkvkrm), dat de jaloezie en aversie ten aanzien van Europa gigantisch is. ‘Het probleem is vooral dat de meeste Europeanen blijven doen alsof ze oppermachtig zijn, dat degenen die bezorgd zijn menen het pleit te kunnen beslechten door Europa opnieuw te versplinteren in postzegelstaatjes.. Als we zo voortdoen, is het niet ondenkbaar dat onze kinderen zich mogen uitsloven om de machthebbers van morgen ter wille te zijn’. En die bevinden zich dan buiten Europa. Voor diegenen die soms nog een artikel in de Franse taal lezen is veelzeggend zijn artikel ‘Un monde mutipolaire et instable’ waarin hij onder andere schrijft: ‘ Nous sommes une bande de nains au milieu de géants. Mais si l’Europe se démantèle, ce sont paradoxalement les deux pays forts aujourd’hui, Allemagne et Pays-Bas, qui en souffriront le plus’. http://www.jonathanholslag.be/interviews/un-monde-multipolaire-et-instable/ Hoe het ook zij, we neigen te zwelgen in de analyse en het praten. Maar na of naast het praten (het ‘lu….’) moet er ook gehandeld worden (het ‘poetsen’). En over één ding is ongeveer iedereen het wel eens. Als je spreekt over economische ontwikkeling, internationale concurrentiekracht, sociale cohesie, waardering van de vrije westerse waarden, individuele ontwikkeling…. dan is onderwijs zo ongeveer het belangrijkste dat er is. Het zou goed zijn als 2017 in het teken zou staan van het doorbreken van enkele heilige huisjes in Onderwijs Nederland. Volgens mij zijn er dan drie prioriteiten voor het ‘poetsen’. Prioriteit 1 Een doorbraak in de voor- en vroegschoolse educatie. Iedereen weet dat op jonge leeftijd taalachterstanden ontstaan die later moeilijk weg te werken zijn. Bekend is dat de omvang van deelname verschillend is over verschillende bevolkingsgroepen. Een doorbraak op dit gebied biedt meer gelijke kansen en draagt bij aan het doorbreken van ‘gescheiden werelden’. Prioriteit 2 Kies voor onorthodoxe maatregelen (al dan niet in de vorm van experimenten) om de overgang tussen de verschillende onderwijstypen te verbeteren. Het staat nog in de kinderschoenen, maar een goed voorbeeld zijn de trajecten die gaan starten om de inhoudelijke voorbereiding vanuit het mbo naar de pabo te verbeteren. Maar er zouden veel meer initiatieven moeten komen in het kader van een nieuw programma met een oude naam: ‘Het verborgen talent’. Prioriteit 3 Laten we nu eindelijk eens voor een doorbraak zorgen op het gebied van het ‘leven lang leren’ dat in de loop der jaren met een flauwe (maar wel realistische) grap is omgedoopt tot ‘leven lang leuteren’. En laten we het een beetje praktisch houden omdat de ervaring ons heeft geleerd dat alles omvattende oplossingen in de prullenbak verdwijnen. Voor het hoger onderwijs (en dus ook het post-mbo 3, 4) heb ik vorig jaar al een plan (http://bit.ly/2fEMEoU) geschreven. Ook de Nationale Denktank 2016 vraagt hier aandacht voor. Het zijn prioriteiten die ervoor zorgen dat we niet alleen praten maar ook iets gaan doen. En dat zijn mijn wensen voor 2017! Ad de Graaf

[bizzky-blog]

Met de Business Pitstop van Bizzky jouw bedrijf naar de next level brengen.

Wat is de Business Pitstop? 

De Business Pitstop is een bijzonder effectieve workshop waarbij we samen werken aan de beste versie van jouw bedrijf. Zonder gebruik te maken van voorgekookte modellen en methoden komen we tot de kern van jouw bedrijf. Onderwerpen die o.a aan bod komen: 

- Missie, visie en strategie - Kernwaarden - Teamwork - Zelforganiserend vermogen - Sturing 

Doel Business Pitstop:  - Versterken bedrijfscultuur  - Verhogen concurrentiekracht en klantloyaliteit 

“Perfect inspelend op de behoeftes van de klant, serieus op zakelijk gebied, maar ook luchtig met een groot gevoel voor humor. Goede dosering en voor ieder niveau interessant.” (Suzan Strang, General hotelmanager Teugel Resort Uden) 

Doe de gratis business scan en ontdek hoe jouw bedrijf ervoor staat. BUSINESS SCAN BUSINESS PITSTOP

[denktanks]

'EU heeft verborgen concurrentiekracht die na de brexit meer tot zijn recht kan komen' - Het Financieele Dagblad

'EU heeft verborgen concurrentiekracht die na de brexit meer tot zijn recht kan komen'  Het Financieele Dagblad

Donald Kalff, oud-bestuurder van KLM, schreef mee aan een eigenzinnig boek met tips aan de nieuwe Europese Commissie die deze week aantreedt.

from "denktank" - Google Nieuws https://ift.tt/2Q0HtHe

[denktanks]

Deutsche Telekom ís Europa - Het Financieele Dagblad

Deutsche Telekom ís Europa Het Financieele Dagblad Een licht wrange nasmaak hield ik over aan mijn bezoek aan het Munich Economic Summit van denktank Ifo vorige week. Bij de aanwezige politici, economen en ceo's bespeurde ik weinig optimisme over de euro, de concurrentiekracht van Europa en ...

from denktank - Google Nieuws https://ift.tt/2L8ymx1

[adriaanmeij]

Grootste chipdeal ooit Crisis in de maak

In de grootste technologietransactie ooit doet de Amerikaanse chipfabrikant Broadcom een ongevraagd bod van $130 miljard op concurrent Qualcom. Nog nooit is zoveel betaald. Of Qualcom instemt weet nog niemand. Qualcom wil waarschijnlijk meer geld zien voor de berg patenten die het heeft in draadloze communicatie.

De bieding waait veel stof op. Zij showt onhoudbare prijzen, ramt autoriteiten op het gebied van mededinging en veiligheid, toont Amerika’s fiscale concurrentiekracht, belicht hoe de chipsector en de telecommunicatiesector verzadigd raken.

Het gaat om een bod van $70 per aandeel, waarvan $10 in aandelen Broadcom. Het fusieconcern, waarvan ook het Nederlandse NXP deel gaat uitmaken, haalt in 2017 een omzet van $51 miljard met een EBITDA van $23 miljoen. In elke smartphone zitten hun chips. Daarmee komt het fusieconcern na Intel op de tweede plaats van de wereldranglijst.

in $ miljard

Het bod is een premie van 33% op de Qualcom beurskoers van de voorbije maand. De koers schommelt nu rond de $65. Qualcom behaalde in fiscaal 2017 dat eind september afsloot een omzet van $22,3 miljard, een daling van 5% ten opzichte van vorig jaar. Het bod bereikt de astronomische hoogte van bijna zesmaal de dalende jaaromzet. Het bedrijfsresultaat van Qualcom was in 2017 $2,6 miljard, 60% minder dan het voorgaande jaar. Het bod komt neer op een absurde prijs van 50 keer het bedrijfsresultaat en nog wijst alles erop dat het bestuur van Qualcom niet zomaar instemt.

De consolidatie in de chipsector gaat ver. Wegens marktverzadiging treedt verdere schaalvergroting op. Broadcom is oorspronkelijk de semiconductor divisie van Hewlett/Packard die in 1999 is verkocht aan Agilent en daarna in handen kwam van grote private equity investeringsfondsen waaronder KKR. Zij vormden Avago Technologies (Nasadaq: AVG0) waarvan Broadcom nu een onderdeel is. Broadcom is ook nog bezig met de acquisitie van Brocade Communications. Qualcom deed zelf een bod van $47 miljard op NXP, ruim vijfmaal de omzet. Dat bod vinden sommige aandeelhouders te laag en is nog niet afgerond. NXP kocht zelf in 2015 Freescale en koers aan op een omzet van ruim $10 miljard in 2017.

De mededingingsautoriteiten kunnen het bod afwijzen omdat het op een oligopolie begint te lijken. Bovendien is Broadcom gevestigd in Singapore en daarom buitenlands en daar is de Amerikaanse president Trump heel kritisch over omdat hij wegvloeien van Amerikaanse technologie vreest en een protectionistische in plaats van globale visie heeft. Ook is er de CFI in de VS die controleert of buitenlandse bedrijven een risico zijn voor de veiligheid in het land. Broadcom heeft voor bepaalde chips een monopolie en is geconfronteerd met rechtszaken hierover, zoals door Apple.

Daarom ontmoet Hock Tan, CEO van Broadcom in het White House President Trump vorige week (zie foto) om te vertellen dat zijn concern zich in de VS vestigt. De foto is van Tom Brenner/The New York Times. Even later werd het bod op Qualcom bekend gemaakt. Trump zag de verhuizing als steun voor zijn belastingplannen die zeer vriendelijk voor grote bedrijven zijn en noemde Broadcom “one of the really, great, great companies.”. In feite is het een door acquisities en fusies aan elkaar geplakt concern waar niets groots aan is. Tan wil met het bezoek en de verhuizing de mededingingsautoriteiten op zijn hand krijgen. De NYTimes bericht dat Amerikaanse politici vinden dat tech en internetbedrijven te veel invloed krijgen.  De stappen die Tan neemt illustreren wat de belangen van grote concerns zijn. Singapore is voor concerns ook fiscaal aantrekkelijk, maar toch vertrekt Broadcom. Deze discussie speelt ook in Nederland.

Er heerst in de chipsector, die internet en mobiele telefonie gaande houdt, een enorme overname- en fusiekoorts waarbij de hoogste prijzen betaald worden omdat de rente bijna nul is en er enorm veel geld is. De vijf grootste concerns nemen ruim 46% van de wereldmarkt voor hun rekening. Deze heeft een omvang van $343,5 miljard in 2016 en groeide volgens Gartner niet harder dan 2,6% ten opzichte van 2015. De top 5 groeien vooral door de fusiekoers, niet autonoom. Dat komt omdat de markt voor smartphones verzadigd raakt. De Amerikaanse en Europese fusiecommissies krijgen nog veel voor hun kiezen omdat fabrikanten van smartphones en communicatiechips vrezen dat de concurrentie sterk zal afnemen.

Ten opzichte van de financiële prestaties van de concerns zijn de biedingen extreem hoog. Zij wijzen op een uit zijn verband getrokken markt die al bij geringe nieuwe onrust of een lichte rentestijging in een koersval en crisis kan geraken. Er heerst in de Tech sector een financiële koorts die veel lijkt op de overspanning in 1999 en in 2007. Er blijkt uit dat de Amerikaanse financiële sector en de politiek niets geleerd hebben van de crashes sinds 2008 en aansturen op een nieuwe aardschok.