#gestão da empresa

[rtrevisan]

Conhecimento não é mais suficiente [GA]

Quando comecei este blog há 15 anos, meu objetivo era a divulgação de conhecimento sobre a relação entre arquitetura, urbanismo, design (AUD) e gestão, mercado e, posteriormente, planos de negócios. Na época, o que havia de mais impressionante era a possibilidade de se transmitir e capturar informações e conhecimento pela internet. YouTube, Google e redes sociais eram a coqueluche e o fetiche do…

[learncafe]

Curso online com certificado! Gestão da Qualidade de Vida na Empresa

Definições de QV; importância da QV no ambiente produtivo; Qualidade de vida no trabalho. Definições de QVT; importância da QVT no ambiente produtivo; Modelos de QV. Descrição dos principais modelos de avaliação em QV; Modelos de QVT. Descrição dos principais modelos de avaliação em QVT; Aprofundamento no modelo proposto por Walton; Correlações entre QV e […]

[convidar]

Produtividade no Trabalho Como Melhorar Resultados em 2023 (na prática)

A produtividade no trabalho pode ser favorecida com ferramentas de gestão que possibilite o aumento da produtividade com melhoria da qualidade de vida profissional. Se isso é do seu interesse, veja como fazer, com as dicas desse artigo! Continue reading Untitled

[icmsarmazem]

ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE 112687-1909 / 959645964 whats

Escritório de contabilidade

Conpare Contabil . A pesquisa do nome para abertura de empresa deve ser a primeira providência a ser tomada antes do registro (Requerimento de Empresário).  Essa medida é para certificar-se que não existe outra empresa já registrada com nome igual ou semelhante ao que você escolheu. Isso evita que o processo de registro tenha que mudar de nome, após iniciado.

Escritório de Contabilidade  –  Abertura de Armazéns Gerais, Depósitos, Silos, Galpões:

Matrícula de Armazéns Gerais;

Registro de Armazéns Gerais;

Legislação de Armazéns Gerais;

ICMS de Armazéns Gerais;

JUSCEP de Armazéns Gerais;

Constituição de Armazéns Gerais;

Legalização de Armazéns Gerais;

Tributação de Armazéns Gerais;

Contrato de Armazéns Gerais;

Inscrição de Armazéns Gerais;

Certificado de Armazéns Gerais;

Nota fiscal de Armazéns Gerais;

Regime Interno de Armazéns Gerais;

Memorial Descritivo de Armazéns Gerais;

Tarifa de Armazéns Gerais;

Laudo Técnico de Armazéns Gerais;

Termo de Nomeação fiel Depositário de Armazéns Gerais;

Leis de Armazéns Gerais;

Remessas de Armazéns Gerais;

Contrato de Armazéns Gerais;

Transportadora de Armazéns Gerais;

Locação de Armazéns Gerais;

Alteração contratual de Armazéns Gerais;

Alteração contratual de transportadora para Armazéns Gerais.

[egobrazil]

Dra Erica Belon dá dicas de como melhorar o seu mindset

Você sabia que o mindset é um dos responsáveis pelos seus resultados? Na vida, assim como para tudo, existem dois tipos de mindset: o bom e o ruim. E, dependendo de como se comporta, um deles se torna o predominante em sua vida. Por isso que a mudança de comportamentos é tão importante para transformar o mindset. Segundo a empresária, doutora em Administração de Negócios e especialista em…

[desencouracar]

Carreira 2 - 19/08/2024

Sou uma pessoa extremamente sistemática, mas na prática, sempre acabei “deixando a vida me levar", especialmente em relação à minha carreira. Em vez de buscar ativamente oportunidades, tenho abraçado as que surgem. No entanto, percebo a necessidade de mudar minha abordagem se quiser alcançar alguns objetivos financeiros importantes.

Objetivos (Longo Prazo) - Salário de R$ 7.000 - Mudar de casa - Construir uma reserva de emergência de 1 ano

Meus objetivos são todos financeiros, focando no bem-estar que essa estabilidade pode me proporcionar. Não estou preocupado com aspectos subjetivos da profissão, como paixão, ambiente ou cargo.

Quando falo a longo prazo, é longuíssimo mesmo. Não acredito ser possível atingir um salário de R$ 7.000 em menos de 5 anos, considerando que precisaria dobrar os R$ 3.500 que recebo atualmente. 

Mesmo que seja complicado morar no Rio, não me vejo saindo daqui tão cedo. Moro na região periférica, mas meu estilo de vida caseiro e diurno minimiza os impactos da insegurança. Gostaria apenas de me mudar para uma região mais central, que ofereça melhores acessos, sem me afastar muito da minha mãe. Embora minha saúde mental implore por um espaço, não posso simplesmente deixá-la de lado.

Fazendo uma conta superficial (bem arredondada para cima) para minha região… R$ 1.500 para aluguel (ou financiamento), R$ 1.200 de mercado, R$ 700 para contas e R$ 700 para outros gastos essenciais (como cuidados com pets). Isso totaliza R$ 4.100 para “sobreviver” (colocando muitas aspas aqui). Esse é um cenário que se aplica à minha vida atual, e não estou me comparando com aqueles que vivem com muito menos ou muito mais. Sobrariam R$ 2.900 para investimentos, lazer e outras despesas.

Considerando a economia atual e meu estilo de vida, este seria o cenário perfeito.

Metas (Curto/Médio Prazo) - Me tornar pleno/sênior (Tech Leader) - Estudar inglês - Fazer uma pós-graduação

Nas metas já estou pensando no meio para alcançar os objetivos.

Darei continuidade na minha formação e, dado que tenho dificuldades em lidar com pessoas, seguirei o caminho da tecnologia, em vez da gestão. Buscarei alcançar uma maior senioridade, embora não acredite que consiga o salário desejado na empresa em que estou atualmente.

Qual a probabilidade de dobrar meu salário permanecendo na mesma empresa? Sinto uma grande insegurança com a ideia de mudar de emprego, e por isso preciso finalmente adquirir um domínio básico do inglês e concluir meus cursos.

Seguirei na área de ERP, mesmo que seja um ambiente corporativo. Reforço que vou deixar de lado as subjetividades e desenvolver minha carreira na área em que tenho oportunidades.

Autoavaliação Sou completamente medíocre e não é minha autoestima baixa falando. Essa constatação é o que alimenta minha constante ansiedade no trabalho e a insegurança em mudar de empresa. O sentimento de ser um impostor é agravado por não ter concluído as faculdades públicas anteriores e por estar cursando um tecnólogo EAD fraco. 

Preciso melhorar tecnicamente e ampliar meu conhecimento sobre o produto que trabalho, pois ainda não me sinto um desenvolvedor de verdade. Gosto da minha área atual de manutenção, pois envolve uma forma de pensar específica e divertida, mas preciso criar projetos para me sentir mais seguro e atualizado com as exigências do mercado.

Considerando a possibilidade de permanecer na mesma empresa, preciso estudar muito as regras de negócio. Talvez exista a chance de alcançar meus objetivos, permanecendo onde estou.

É difícil odiar essa corrida dos ratos, mas ter como única esperança trabalhar e estudar cada vez mais.

Cronograma Inicial Estudo: - Terminar a graduação. - Desenvolver projetos.

Meu foco principal é concluir a graduação, o que levará mais 8 meses. Colocarei empenho na mudança de emprego apenas após a conclusão, e durante esse período, focarei exclusivamente na criação de projetos. O objetivo é construir coisas diferentes e montar um portfólio.

Trabalho: - Estudar mais produto que trabalho. - Buscar oportunidade uma vez por semana.

Adicionarei uma hora a mais ao meu expediente para estudar o sistema no qual faço manutenção. Paralelamente, atualizarei minhas redes e me candidatarei a algumas vagas para entender melhor o que o mercado espera de desenvolvedores na faixa salarial que pretendo alcançar.

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Volto a escrever nesse tema quando tiver com com a rotina organizada para detalhar a parte mais técnica. 

[bollosmartins]

Título: 5 Pilares Essenciais para o Sucesso no Empreendedorismo

Publiquei 5 artigos no meu blog. Confiram!

1. 9 Bons Hábitos de Pessoas de Sucesso: O Poder do Hábito

Pessoas de sucesso compartilham certos hábitos que contribuem significativamente para suas realizações. Entre eles, destacam-se:

Leitura Diária: Manter-se informado e expandir conhecimentos.

Planejamento: Definir metas diárias, semanais e mensais.

Saúde Física: Exercitar-se regularmente e manter uma alimentação equilibrada.

Networking: Construir e manter uma rede de contatos profissionais.

Disciplina: Cumprir prazos e compromissos com rigor.

Aprendizado Contínuo: Buscar constantemente novos conhecimentos e habilidades.

Organização: Manter um ambiente de trabalho arrumado e eficiente.

Proatividade: Antecipar-se aos problemas e agir antes que eles se tornem maiores.

Autocontrole: Gerenciar emoções e tomar decisões racionais.

2. Empreendedorismo: Saiba o Que É e Como Ser um Empreendedor

Empreender envolve mais do que apenas iniciar um negócio. É sobre identificar oportunidades, assumir riscos calculados e inovar. Para ser um empreendedor bem-sucedido, é necessário:

Visão: Ter clareza sobre os objetivos e o futuro do negócio.

Coragem: Estar disposto a enfrentar desafios e lidar com a incerteza.

Adaptabilidade: Ajustar estratégias conforme as mudanças do mercado.

Resiliência: Superar obstáculos e aprender com os fracassos.

Liderança: Inspirar e motivar a equipe a alcançar metas comuns.

3. Plano de Negócios: O Que É e Como Fazer

Um plano de negócios é um documento essencial que descreve a estratégia e os objetivos de uma empresa. Ele deve incluir:

Sumário Executivo: Visão geral do negócio e objetivos principais.

Análise de Mercado: Pesquisa sobre o setor, concorrentes e público-alvo.

Estratégia de Marketing: Plano para atrair e reter clientes.

Plano Operacional: Estrutura organizacional e processos operacionais.

Projeções Financeiras: Estimativas de receitas, despesas e lucros.

Análise de Riscos: Identificação e mitigação de possíveis riscos.

4. Planejamento Financeiro: Um 2024 Melhor que 2023

O planejamento financeiro é crucial para o sucesso contínuo de um negócio. Para melhorar seu desempenho em 2024, considere:

Revisão de Orçamento: Analisar despesas e ajustar o orçamento para maximizar a eficiência.

Investimentos Estratégicos: Identificar áreas que necessitam de investimento para crescimento.

Controle de Caixa: Monitorar fluxo de caixa para garantir liquidez.

Gestão de Dívidas: Reestruturar dívidas para condições mais favoráveis.

Planejamento Tributário: Otimizar a carga tributária com estratégias legais.

5. Gestão de Pessoas: O Que É e Qual Sua Importância

A gestão de pessoas envolve a administração de talentos e recursos humanos. É fundamental para:

Desenvolvimento de Talentos: Promover treinamento e desenvolvimento contínuo.

Engajamento da Equipe: Criar um ambiente de trabalho motivador e colaborativo.

Retenção de Talentos: Implementar estratégias para manter os melhores profissionais.

Avaliação de Desempenho: Monitorar e recompensar o desempenho dos funcionários.

Cultura Organizacional: Fomentar uma cultura alinhada aos valores e objetivos da empresa.

Acessem o blog BM soluções

[keliv1]

1º Congresso Internacional de Resíduos Sólidos

Em mais um trabalho como ghostwriter remoto, cobri três palestras, sendo Painel 1 – Recuperação de Resíduos; Painel 5 – Cidades Inteligentes e a Palestra Magna, que deixo a íntegra sem edição aqui (na imagem ilustrativa, é o primeiro print).

Rumos da PNRS e incentivo à reciclagem norteiam Palestra Magna do 1º Congresso Internacional de Resíduos Sólidos

Em formato híbrido e com transmissão em plataforma exclusiva, evento reúne especialistas para traçar estratégias na gestão de resíduos sólidos no Brasil e no mundo

“Sabemos das dificuldades em implantar a agenda de gerenciamento de resíduos. Entender a realidade de estados e municípios, fortalecendo as pessoas por meio da qualificação, calculando a remuneração justa por esses resíduos, além da implantação de correta taxas e tarifas, são os desafios que temos de superar desde já”.Com essas palavras, Eduardo Rocha Dias Santos,  diretor do departamento de gestão de resíduos da Secretaria Nacional de Meio Ambiente Urbano e Qualidade Ambiental, do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA), iniciou a Palestra Magna do 1º Congresso Internacional de Resíduos Sólidos, na manhã de 7 de maio.

Promovido pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (ABES) em formato híbrido, na sede da Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo (FESPSP), em São Paulo, e em plataforma exclusiva, o evento é uma parceria da ABES e a FESPSP, reunindo o 16º Seminário Nacional de Resíduos Sólidos e o IV Simpósio Internacional de Resíduos de Saúde, e segue até 09/05.

A Palestra Magna teve como tema “A Política Nacional De Resíduos Sólidos e seus pilares – Economia Circular, Reciclagem e Logística Reversa, incluindo a Lei de Incentivo à Reciclagem”, com moderação feita por Elcires Pimenta Freire, coordenador do Congresso (FESPSP). Ele enfatizou as agendas de governos e poder público sejam voltadas para o fim dos lixões: “Deveria ser uma meta do governo federal, inclusive. Não é possível pensar em Economia Circular, nas próprias leis que estão sendo implantadas e nesse cenário de crise climática tão pujante sem pensar no fim dos lixões”, frisou Pimenta Freire. 

Captações

A Lei 12.305/2010, que delimita a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), tem em seu escopo as diretrizes para gestão dos resíduos sólidos, como o fim dos lixões. Eduardo Santos destacou a comissão criada pelo MMA para regulamentar a Lei de Incentivo à Reciclagem (14.260/21), que garante a dedução do Imposto de Renda de até 1% às empresas ou pessoas físicas comprometidas em projetos de reciclagem.

Mesmo após 14 anos de PNRS, o gestor apontou que no país há 1,572 lixões, 598 aterros controlados e 626 aterros sanitários em funcionamento, segundo índices do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS), publicados em 2023. “O resíduo não é de apenas uma parte; transita por vários lugares, por isso é importante trabalhar em conjunto entre estados e municípios para melhor gestão nesse processo. Estamos fazendo consultas públicas, discutindo portarias e diretrizes para monitorar e melhorar essa demanda. Aliás, a nossa meta é dobrar a capacidade logística ainda em 2024”, reforçou em sua fala.

O compromisso global do metano, novos sistemas e tecnologias de Logística Reversa, além da já mencionada interação com os estados e regulação regional são outros pontos de discussão do MMA, que Santos trouxe para a conversa. “Nossos números apontam que somente 30% das empresas são aderentes à Logística Reversa. Ou seja, 70% não está aderente e precisamos investir em fiscalização e incentivos para adesão de 100% da cadeia. Ambicionamos também a promoção de uma Política Nacional de Economia Circular e estamos buscando cooperações técnicas fora do Brasil para tornar ainda mais pertinente no Brasil o tema. Também queremos trabalhar com os resíduos orgânicos, para que esse resíduo volte ao ciclo”, concluiu, reforçando que a pasta também está em diálogo para a qualificação de cooperativas para a compostagem, bem como o fomento de um pagamento por serviços ambientais na área de resíduos.

[rtrevisan]

Volum3: o fluxo de trabalho do amanhã [GA]

Num futuro muito próximo (ou ainda hoje mesmo), o fluxo do trabalho intelectual deixará de ser feito por meio de e-mails, planilhas, editores de texto e de anotações com hiperlinks soltos. Trabalhar colaborativamente significará estar num ambiente estruturado de fluxos de trabalho e de dados, no qual o trânsito de informações respeitará protocolos e requisitos pré-estabelecidos. Além disso, o…

[momo-de-avis]

Hello, desculpa estar a chatear mas como já te vi a falar sobre Sintra um monte de vezes achei que se calhar podias saber: vi agora no site que entrada nos monumentos sob gestão dos parques de sintra é gratuita aos domingos, mas para visitar o interior do palacio da pena é preciso reservar data e hora, e portanto é preciso comprar bilhete. O que é que eu não estou a apanhar? Sou eu q sou totó ou alguma coisa não encaixa?

Obrigada desde já :p

Eles fazem isso porque a Pena é absolutamente caótico. É uma forma de garantir que os portugueses podem usufruir do bilhete grátis ao domingo, porque de outra forma garanto-te que a maioria não conseguia chegar lá. Além de que, se não estou enganada, a Pena é o único palácio da Parques Sintra que requer mesmo comprar o bilhete de véspera, mas não sei se é assim 100%

Pra teres a noção, há time-slots de entrada (9:00, 9:30, 10:00, 10:30, 11:00, 11:30, etc... e toda a gente tem um time slot) mas os bilhetes das 9:00 até às 10:00 só uma parcela está disponível para compra. Existe uma porção dos bilhetes dessas time-slots que é alocada para empresas porque embora o zé comum possa comprar na véspera ou até meses antes, as empresas não podem, têm de comprar os bilhetes dos clientes no próprio dia. Para assegurar, a Parques Sintra aloca uma estimativa de bilhetes para essas empresas, e o que sobrar é o que é vendido ao povo. Daí que, por vezes, nem todos sao vendidos e talvez nessa ocasião consigas comprar à porta, mas isso é esquema de NUNCA confiar.

Uma das empresas pra que trabalho é infame entre todas as outras empresas porque eles sozinhos ocupam o slot das 9:30 inteiro. Já trabalhei com empresas que tinha forçosamente de comprar para as 10:00 porque a minha deixava zero para os restantes (e quem vai à Pena com regularidade sabe de quem falo porque as putas das carrinhas estão espalhadas pela serra tipo baratas).

Por isso ya, é mesmo uma forma de eles conseguirem assegurar que as pessoas a quem os domingos grátis são dirigidos conseguem mesmo usufruir disso. Não tens o mesmo problema na Regaleira (se bem que aí tens uma fila do caralho), nem no Paço da Vila e muito menos em Monserrate.

[odigodisse]

O Governo Federal está implementando o maior e mais abrangente programa de apoio à produtividade para MPMEs do Brasil. Nós, analistas de tecnologia do SENAI Contagem Centro da Indústria 4.0, 0 estamos prontos para elevar a produtividade das micro, pequenas e médias empresas industriais da região metropolitana de Belo Horizonte. O #BrasilMaisProdutivo também abrange MPMEs construtoras e fabricantes de materiais, componentes e sistemas construtivos. Vamos marcar uma visita para apresentarmos melhor o novo #BrasilMaisProdutivo e ajudar sua empresa na inscrição pela plataforma de produtividade do novo #BrasilMaisProdutivo? A plataforma foi renovada e conta com serviços para aprimorar a gestão da sua empresa e adotar a manufatura enxuta e outras práticas. Sua empresa também terá acesso a conteúdos relevantes para seu negócio. É 100% gratuito para micro e pequenas empresas industriais, inclusive construtoras e fabricantes de materiais, componentes e sistemas construtivos. Aproveite!

[melroomni]

Olá vc anda enfrentando desafios que empedem o crescimento do seu negócio?

Somos a Melro, especialistas em consultoria para impulsionar seu sucesso no mercado.

Nós trabalhamos e contribuímos para a digitalização da sua empresa.

Entre os principais serviços que oferecemos para melhorar o desempenho do seu negócio estão atividades de marketing, gestão de tráfego e veiculação de anúncios e conteúdo, produção de multimidia e desenvolvimento de sites e aplicativos.

Garantimos crescimento sustentável do seu negócio, focando em eficiência diagnóstica, clareza nas decisões e maximização dos resultados.

Oferecemos diagnósticos precisos, personalizados e um desenvolvimento de direcionamento para o cliente.

Quer ter a Melro como colaborador para o seu sucesso?

Entre em contato e agende a sua reunião.

Redes Sociais

Site: www.melro.mus.br Instagram: https://www.instagram.com/melroomni/ Twitter/X: https://twitter.com/Melroomni Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCuzU_PuVu8OX6l7T1xmxubQ

[estudandomkt]

FUNDAMENTOS DO MARKETING – AO VIVO 1

O REAL CONCEITO DE MARKETING – “eu posso não saber de muita coisa, mas uma coisa eu sei: marketing não é propaganda, nem instagram e nem fazer arte bonitinha no canva”. Vai além de site e propagandas. Faz parte da atividade, mas é uma parte pequena do conceito da disciplina.

- QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS ÁREAS DE UMA EMPRESA? RH, ADM, FINANCEIRO, VENDAS, COMPRAS, MKT, FINANÇAS. 4 áreas funcionais: mkt, gestão de pessoa, financeiro e produção.

- QUAL ÁREA MAÍS IMPORTANTE? MARKETING (OPINIÃO NO PROFESSOR). CONECTA A EMPRESA AO MERCADO. Finanças com rh e produção trabalham focando dentro da empresa. MARKETING É MAIS IMPORTANTE POIS CONECTA A EMPRESA AO MERCADO.

- RECURSOS INTERNOS TANGIVEIS

Oferta maior que a demanda -> litas empresas ofertando e poucos clientes comprando. Trazer os clientes com comunicação. Criar e aplicar decisões mais efetivas e numerosas e mais impactantes. (Acontece que não há recursos internos tangíveis, trabalha mais as questões de fora do ambiente, trabalha mais com opinião, sentimento e crença, informação)

Demanda maior que que a oferta - a procura é maior que a oferta, maior do que a quantidade das empresas no poder oferece. Se a demanda é maior que a oferta, a área mais importante é a de produção que deve se preocupar com as atividades produção, o não atraso nas entregas, produto com eficiência, porque vende de forma mais fácil (recursos tangíveis:  equipamentos produtos, matéria prima)

ATO ROTATIVIDADE – Setor de gestão de pessoas; ex.: setores de mercado como o de tecnologia. O mais importantes gestão de pessoas não hora de contratar, treinar e reter, manter um bom clima administracional. (Recursos tangíveis: Pessoas, cotar recrutar promover, reunir)

AREA DE FINANCÇAS – decide se pode pegar credito a qual taxa, emprestar a qual a taxa, contexto econômico à qual se encontra, perigos financeiros. Fica mais sensível na área financeira. (Recurso tangível: dinheiro, compra, remunerar, investir)

- O QUE É MARKETING?

Década anos 20: Distribuição era um elemento mais importante para definir marketing, falava-se em muitas de distribuição

Década 60-80- começou se a falar em desempenho consumidor e necessidade, começou a considerar a necessidade dos consumidores

A partir doa anos 80 – se ver um foco total no consumidor, troca das necessidades dos clientes, consumidor ganha papel de destaque Depois dos anos 80 e 90, não tem como falar de marketing sem o consumidor.

Definições de Philip Kotler:

satisfazer necessidades e desejos visando o lucro;

PHILIP KOTLER:

. Criação, entrega e comunicação de valor

. satisfazer necessidades e desejos visando o lucro;

. processo de troca entre empresa  > cliente/  empresa > empresa/ empresa > governo

. no mercado existem vários players e agentes e responsáveis por realizar essas trocar

. definições de Kotler criar e entre valor fidelizar o cliente valor e consumidor

. criar processo de troca, valor, consumidor

Potencialização; criar e comunicar valor, fidelizar processo de troca, o valor que é percebido e entregue para consumidor

PARA A AMERICAN MARKETING ASSOCIATION: atividade, conjunto de instituições e processes para criar, comunicar, distribuir e efetuar troca de ofertas que tenha valor para consumidores, clientes, parceiros e a sociedade como um todo. Processo de gerenciar as trocas, tudo o que se faz com vendas, pesquisas de mercado, relacionamentos, propagandas, inteligência digital. E-commerce e etc, tudo está relacionado a marketing. Tudo que proporciona que a empresa consiga manter um relacionamento e uma troca q tragar lucro, é marketing.

SE O MARKETING É O PROCESSO DE GERENCIAR TROCAS, COMO É TROCADO?

OBEJETO SOCIAL:

TANGÍVEIS                                                                                                      

Bens                                                                                                         Serviços                                                                                                            Eventos                                                                                                                Lugares                                                                                                                Pessoas                                                                                                                Políticos                                                                                                           

INTANGÍVEIS

Comportamento Status Sentimentos Nostalgia Experiência