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🚀 Transforme sua indústria com inovação!

O Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Indústria 4.0 do SENAI-MG é referência em capacitação e tecnologia para a revolução digital. Com laboratórios avançados e expertise em IoT, Cloud, Lean Manufacturing e Simulação Digital, impulsionamos empresas para o futuro. 🌐🔧

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SENAI-MG: Capacitação e Inovação para a Indústria 4.0

O Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Indústria 4.0 do SENAI-MG é um hub tecnológico voltado para capacitação, inovação e implementação de soluções da Indústria 4.0. Ele oferece infraestrutura avançada, especialistas e laboratórios para treinamento, experimentação e desenvolvimento de projetos industriais inteligentes. Sua missão é acelerar a transformação digital das empresas, promovendo competitividade e eficiência.

Os Segmentos de Clientes do Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Indústria 4.0 do SENAI-MG são:

Indústrias que buscam modernização e implementação de tecnologias 4.0 para aumentar produtividade e eficiência.

Empresas de tecnologia interessadas em parcerias para inovação, testes e desenvolvimento de soluções industriais inteligentes.

Profissionais e estudantes que desejam capacitação em competências digitais e tecnológicas para atuar no setor industrial.

Startups e empreendedores focados em inovação e criação de novas soluções para a transformação digital da manufatura.

Órgãos governamentais e associações que incentivam a inovação industrial e apoiam a qualificação profissional.

A Proposta de Valor define o benefício único que um negócio entrega ao seu cliente, diferenciando-se da concorrência. No Business Model Generation, ela responde à pergunta: por que o cliente escolhe sua solução? Inclui aspectos como inovação, eficiência, conveniência, customização e custo-benefício.

No contexto do Business Model Generation, “Getting the job done” ou “Fazendo o que deve ser feito” pode ser entendido como uma Proposta de Valor focada na entrega eficiente de resultados e na eliminação de obstáculos para os clientes. Isso significa que um negócio se posiciona como a solução ideal para ajudar seus clientes a alcançarem seus objetivos sem complicações, desperdícios ou processos desnecessários.

Essa abordagem pode se manifestar de várias formas, como:

Facilidade e eficiência: Um serviço ou produto que simplifica a vida do cliente e reduz esforços.

Rapidez na solução: Uma empresa que garante execução ágil e eficaz sem burocracias.

Fiabilidade e confiança: O compromisso de entregar o que foi prometido, sem atrasos ou surpresas.

Adaptabilidade às necessidades: Flexibilidade para responder rapidamente aos desafios do cliente.

Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Indústria 4.0 do SENAI-MG aplica a metodologia “Getting the job done” como um fator estratégico para resolver desafios industriais e atender diretamente às necessidades dos seus segmentos de clientes. Ao adotar essa abordagem, o centro se torna um parceiro essencial para empresas e profissionais que buscam soluções ágeis, práticas e orientadas a resultados.

Para indústrias que querem modernização rápida: Empresas precisam implementar tecnologias 4.0 sem burocracia e com retorno imediato. O centro oferece consultoria ágil e testes práticos, permitindo que a indústria integre soluções de IoT, big data e automação com eficiência e segurança.

Para empresas de tecnologia que buscam inovação aplicada: O Senai Lab é um espaço estratégico para testes e desenvolvimento de protótipos, garantindo que novas tecnologias sejam validadas e ajustadas rapidamente antes da implementação em larga escala.

Para profissionais e estudantes que precisam de qualificação eficaz: Os treinamentos são estruturados de forma prática e orientada ao mercado, focando em habilidades técnicas reais, garantindo que alunos saiam prontos para aplicar conceitos da Indústria 4.0 sem perder tempo com teoria excessiva.

Para startups e empreendedores que querem acelerar soluções industriais: A abordagem “Fazendo o que deve ser feito” permite um ciclo rápido de prototipagem, validação e aprimoramento de ideias. O centro atua como um catalisador para startups criarem soluções reais e testáveis no setor industrial.

Para órgãos governamentais e associações que incentivam a inovação industrial e apoiam a qualificação profissional: O centro é um hub estratégico para apoiar iniciativas de desenvolvimento tecnológico e capacitação da força de trabalho, garantindo que políticas industriais e educacionais sejam implementadas de forma eficiente, prática e alinhada às necessidades do setor produtivo.

Ao adotar essa abordagem, o Centro de Treinamento e Desenvolvimento da Indústria 4.0 do SENAI-MG reforça sua posição como um ambiente de alta produtividade, inovação e geração de valor imediato para a indústria, eliminando burocracias e garantindo soluções ágeis e eficazes para seus clientes.

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🚀 Transforme sua indústria com o Centro 4.0 do SENAI-MG! 🌟 Jornada do cliente estratégica, UX intuitiva e CX excepcional para impulsionar sua competitividade na Indústria 4.0. Descubra mais e inove agora!

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Big Data e IA estão transformando a produção de sacos de papel personalizados! 🌐🔍 Descubra como eficiência e inovação moldam o futuro. Confira o artigo completo no link! 📊🚀

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Modelo de Cidade Inteligente: SmartBH - Belo Horizonte do Futuro

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A Integração do Big Data e da Inteligência de Negócios no mapeamento por competência do SENAI: inovação e competitividade na indústria brasileira.

Assignment da disciplina Big Data Technologies e Negócios com Dados da pós-graduação em Pós-graduação em Tecnologias Emergentes, Transformação Digital e Agilidade em Negócios que estou cursando na FIA Online.

O mapeamento por competência do SENAI é um processo que identifica as habilidades, conhecimentos e atitudes dos colaboradores, comparando-os com as exigências do cargo ou função. Ele segue etapas como levantamento das competências necessárias, avaliação dos colaboradores, análise de lacunas, elaboração de planos de desenvolvimento personalizados e monitoramento contínuo. O objetivo é alinhar o potencial humano às estratégias da empresa, promovendo maior eficiência e competitividade em diferentes níveis organizacionais.

O SENAI, com sua expertise em educação profissional e tecnologia, está bem posicionado para integrar o Big Data no mapeamento por competência, promovendo inovação e competitividade na indústria brasileira.

O ciclo de Inteligência de Negócios (BI) é essencial para apoiar a implementação do uso de Big Data no mapeamento por competência do SENAI, pois organiza dados e transforma-os em informações estratégicas. A seguir, está a explicação sobre o ciclo e seu papel no processo de tomada de decisão:

Etapas do ciclo de BI: a) coleta de dados: reúne informações de fontes variadas, como resultados de avaliações de competências, relatórios de desempenho e dados de mercado. No contexto do SENAI, isso inclui dados sobre habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores; b) armazenamento e rganização: os dados coletados são organizados em sistemas como data warehouses ou data lakes, garantindo acesso rápido e seguro; c) análise de dados: ferramentas de Big Data e BI processam os dados para identificar padrões, tendências e lacunas de competência. Algoritmos podem prever demandas futuras de habilidades e sugerir caminhos de desenvolvimento; d) visualização e disseminação: informações são apresentadas em dashboards, gráficos e relatórios, facilitando a compreensão e a comunicação entre tomadores de decisão; e) monitoramento contínuo: o ciclo não termina com a decisão; resultados são monitorados e o processo é ajustado de acordo com novas informações ou mudanças no ambiente.

Papel na tomada de decisão: a) precisão e agilidade: com análises rápidas e precisas, o BI fornece insights detalhados para embasar decisões estratégicas, como quais candidatos selecionar ou quais treinamentos implementar; b) identificação de necessidades: ajuda a identificar lacunas de competências em todos os níveis (operacional, tático, estratégico) e alinha as decisões com os objetivos organizacionais; c) planejamento proativo: permite prever tendências no mercado e demandas internas, garantindo que os recursos humanos estejam preparados para desafios futuros.

Benefícios da integração com Big Data no mapeamento por competência: a) recrutamento e seleção: dados ajudam a encontrar os candidatos ideais de forma mais eficiente, cruzando competências com exigências das funções; b) treinamentos personalizados: análises permitem criar planos de desenvolvimento ajustados às necessidades individuais e coletivas; c) melhoria da produtividade: informações estratégicas garantem que cada colaborador esteja na função mais adequada às suas competências.

Em resumo, o ciclo de BI orienta o uso de Big Data para tomar decisões embasadas, promovendo um mapeamento de competências mais eficaz, que atende às necessidades das empresas e fortalece os colaboradores. Isso posiciona as indústrias brasileiras de forma mais competitiva no mercado global.

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Viva vocês, que epresentam inspiração, sabedoria, força, resiliência, autonomia, dedicação, carinho, empatia... Tudo isso ao mesmo tempo. Sou privilegiado e grato. Em casa, na família, entre amigos e no trabalho, estou cercado por mulheres inspiradoras, sábias, fortes, resilientes, autônomas, dedicadas, carinhosas e empáticas. Então, viva vocês! Não só hoje. Todos os dias! Sempre!

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Compartilhando o registro de um ex-aluno do tempo em que eu era instrutor no SENAI BH CFP Paulo Tarso 👨‍🎓👨‍🏫🏗🧱🏫📚📓✏️📝 Há 10 anos, mais ou menos, era bom 🥰😍🤩 Desafiador 🥵🔪💀 mas divertido 😂😜🤪 Como ex-aluno me escreveu, era "f🤭d🤭" 😂😂😂

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Estratégias para vencer a resistência cultural, alinhar estratégias e identificar fluxos de valor na implementação do SAFe

Assignment da disciplina Implementando a Empresa Ágil da pós-graduação em Tecnologias Emergentes, Transformação Digital e Agilidade em Negócios que estou cursando na FIA Online

1º passo: treinar e sensibilizar líderes e agentes de mudança. Justificativa: a mentalidade Lean-Agile, os valores centrais do SAFe e os 10 princípios do SAFe formam a base do Scaled Agile Framework. Líderes e colaboradores passam por movimentos mudanças sem compreender e internalizar os valores e princípios que realmente representam o SAFe. Essa abordagem pode produzir alguns ganhos a curto prazo. Porém, a longo prazo, a adoção superficial do SAFe inevitavelmente não produzirá os resultados de negócios reais e sustentáveis que a Alta Direção esperava quando decidiram adotar o SAFe.

2º passo: usar Objectives and Key Results (OKRs) para estabelecer metas claras e resultados mensuráveis. Justificativa: quando usados no SAFe, os OKRs podem ajudar a apoiar os valores fundamentais de transparência e o alinhamento entre a astratégia empresarial e de portfólio e o trabalho dos Agile Release Trains e Agile Teams para cumprir essa estratégia. Além disso, os OKRs podem ser aplicados para medir as atividades de melhoria organizacional, incluindo os resultados desejados para a transformação do SAFe.

3º passo: adotar a agilidade organizacional. Justificativa: a abordagem SAFe para enfrentar o desafio da transformação digital é o "sistema operacional duplo". Essa abordagem aproveita a estabilidade e os recursos da hierarquia organizacional existente enquanto implementa uma rede de fluxo de valor que alavanca o impulso empreendedor ainda presente em todas as organizações. Ao organizar e reorganizar a empresa em torno do fluxo de valor em vez dos silos organizacionais tradicionais, o SAFe restaura o segundo sistema operacional (rede de fluxo de valor). Ele permite que as organizações se concentrem na inovação e no crescimento de novas ideias e na execução, entrega, operação e suporte de soluções existentes.

Vencer a resistência cultural, alinhar estratégias e identificar fluxos de valor são desafios inter-relacionados na implementação do SAFe que requerem uma abordagem integrada e colaborativa. Ao capacitar líderes e agentes de mudança, definir metas claras com o uso de OKRs e adotar a agilidade organizacional, as empresas conseguem criar um ambiente propício para a transformação ágil. Isso não só mitiga a resistência cultural, mas também garante que todas as partes da organização estejam alinhadas e focadas em entregar valor contínuo aos clientes. Esses passos iniciais são fundamentais para construir uma base sólida para a implementação bem-sucedida do SAFe, promovendo a inovação e a melhoria contínua em toda a organização.

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Compartilhando contéudo obtido no World Economic Forum sobre manufatura aditiva (impressão 3D): 4 maneiras pelas quais a impressão 3D pode revolucionar a manufatura.

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Agora o Edital SESI Inova é Edital SESI SENAI de Tecnologia e Inovação. Com a parceria do SENAI Minas Gerais o aporte aumentará para até R$400.000,00, ampliando as oportunidades para transformar ideias em soluções inovadoras, abrangendo indústria 4.0, automação industrial e outras áreas estratégicas. As inscrições estarão disponíveis em breve.

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Compartilhando conteúdo sobre IA obtido no World Economic Forum: como garantir que os resultados da IA ​​não estejam mais "sujeitos aos dados disponíveis".

https://www.weforum.org/stories/2025/01/how-to-ensure-our-outcomes-are-no-longer-subject-to-available-data/

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Gostaria de compartilhar que estou cursando Pós-graduação Lato Sensu - Especialização em Tecnologias Emergentes, Transformação Digital e Agilidade em Negócios na FIA Online.

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Sou analista de tecnologia do SENAI Contagem Centro da Indústria 4.0. Amanhã, 28/11/2024, na 12ª Expo CIGRA FIEMG, às 18:00, no pavilhão multiuso Fernado Costa, vou usar meu aperfeiçoamento profissional contínuo em mais de 14 anos de experiência abrangente em inovação e tecnologia apara dizer como os pilares tecnológicos da indústria 4.0 podem ser aplicados na gestão da qualidade e no desempenho das edificações.

Estamos na 4ª revolução industrial. Empresas de todos os portes e segmentos de clientes estão aplicando cada vez mais tecnologias emergentes para tornarem-se mais ágeis nos seus negócios.

Empresas de serviços e obras da construção civil não podem mais ignorar a transformação digital que está acontecendo no mundo. No painel temático, vocês perceberão que a 4ª revolução industrial na construção civil não é utopia… É claro que é preciso subir o primeiro degrau, que é a otimização dos processos. Os outros? Vocês vão se surpreender. A aplicação dos pilares tecnológicos da indústria 4.0 na gestão da qualidade e no desempenho das edificações não está tão distante assim… Não perca, participe e confira.

#IEL #Sindusconvale #ExpoCIGRAFIEMG #Industria40 #Inovacao #Tecnologia #GestaoDaQualidade #DesempenhoDeEdificacoes

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Sou analista de tecnologia do SENAI Contagem Centro da Indústria 4.0. Amanhã, 28/11/2024, na 12ª Expo CIGRA FIEMG, às 18:00, no pavilhão multiuso Fernado Costa vou usar meu aperfeiçoamento profissional contínuo em mais de 14 anos de experiência abrangente em inovação e tecnologia apara dizer como os pilares tecnológicos da indústria 4.0 podem ser aplicados na gestão da qualidade e no desempenho das edificações.

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