#estrategia internacional

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Para el Washington Post la guerra en Ucrania ha terminado

Fuentes: Observatorio de la crisis

El Washington Post ha publicado un largo artículo de dos partes sobre la fallida «contraofensiva» en Ucrania. Culpa por igual a la planificación estadounidense y británica de todo el desastre y a la ejecución ucraniana del mismo.

Los puntos de la primera parte:

Errores de cálculo y divisiones marcaron la planificación ofensiva de Estados Unidos y Ucrania

Los elementos clave que dieron forma a la contraofensiva y al resultado inicial incluyen:

Oficiales militares ucranianos, estadounidenses y británicos realizaron ocho importantes ejercicios de guerra de mesa para elaborar un plan de campaña. 

Pero Washington calculó mal al pensar que las fuerzas ucranianas podrían transformarse en una fuerza de combate al estilo occidental en un corto período, especialmente sin darle a Kiev un poder aéreo integral que deben tener los ejércitos modernos.

Los funcionarios estadounidenses y ucranianos en ocasiones discreparon marcadamente sobre la estrategia, las tácticas y el momento oportuno. 

El Pentágono quería que el asalto comenzara a mediados de abril para impedir que Rusia siguiera reforzando sus líneas. Los ucranianos dudaron, insistiendo en que no estaban preparados sin armas y entrenamiento adicionales.

Los oficiales militares estadounidenses confiaban que un ataque frontal mecanizado contra las líneas rusas era factible con las tropas y armas que tenía Ucrania. Las simulaciones concluyeron que las fuerzas de Kiev, en el mejor de los casos, podrían llegar al Mar de Azov y aislar a las tropas rusas en 60 a 90 días.

Estados Unidos abogó por un ataque concentrado a lo largo de ese eje sur, pero los líderes de Ucrania creían que sus fuerzas tenían que atacar en tres puntos distintos a lo largo del frente de 600 millas hacia el sur por Melitopol y Berdyansk para llegar al Mar de Azov, y al este, hacia la asediada ciudad de Bajmut.

La comunidad de inteligencia estadounidense tenía una visión más pesimista que el ejército estadounidense, evaluando que la ofensiva tenía sólo un 50 por ciento de posibilidades de éxito dadas las sólidas y multicapas de defensa que Rusia había construido durante el invierno y la primavera.

Muchos en Ucrania y Occidente subestimaron la capacidad de Rusia para recuperarse de los desastres en el campo de batalla y explotar sus fortalezas de siempre: mano de obra, minas y voluntad de sacrificar vidas en una escala que pocos países pueden tolerar.

A medida que se acercaba el esperado lanzamiento de la ofensiva, los oficiales militares ucranianos temieron sufrir pérdidas catastróficas, mientras que los funcionarios estadounidenses creían que el número de víctimas sería en última instancia mayor sin un asalto decisivo.

Y de la segunda parte:

Ganancias incrementales de Rusia mientras la contraofensiva ucraniana se estanca.

Los hallazgos clave de los informes sobre la campaña incluyen:

El setenta por ciento de las tropas de una de las brigadas que encabezaron la contraofensiva estaban equipadas con las armas occidentales más modernas, entraron en batalla sin experiencia en combate.

Los reveses de Ucrania en el campo de batalla provocaron desavenencias con Estados Unidos sobre la mejor manera de atravesar las profundas defensas rusas.

El comandante de las fuerzas estadounidenses en Europa no pudo ponerse en contacto con el máximo comandante de Ucrania durante semanas en la primera parte de la campaña en medio de la tensión de los estadounidenses sobre las decisiones en el campo de batalla.

Cada lado culpó al otro por errores o errores de cálculo. Los funcionarios militares estadounidenses llegaron a la conclusión de que Ucrania se había quedado corta en tácticas militares básicas, incluido el uso de reconocimiento terrestre para comprender la densidad de los campos minados. 

Los funcionarios ucranianos dijeron que los estadounidenses no parecían comprender cómo los drones de ataque y otras tecnologías habían transformado el campo de batalla.

En total, Ucrania ha recuperado sólo unos 200 kilómetros cuadrados de territorio, a un costo de miles de muertos y heridos y miles de millones en ayuda militar occidental sólo en 2023.

Todos esos puntos influyeron según el Washington Post

Otros antecedentes a considerar:

Tanto Ucrania como sus partidarios subestimaron sistemáticamente las capacidades rusas. (Y todavía lo hacen)..

Un reconocimiento por satélite mostró los preparativos de defensa rusos al nivel de la histórica batalla de Kursk . Allí, la Wehrmacht alemana, después de largos preparativos, no logró romper las líneas rusas. La lección de 1943 no aprendida por occidente: cuando veas líneas de defensa como estas, intenta algo más.

Las simulaciones de batalla y los juegos de guerra de mesa tienen un sólo un aporte “moral» para cada bando. Establecer el factor de tu bando en 10 y el factor para en enemigo en 0, como obviamente hicieron EE.UU. y el Reino Unido, te permitirá ganar siempre, pero no tiene relación con la realidad.

El apoyo aéreo no habría ayudado. Las defensas aéreas rusas son demasiado fuertes para contrarrestarlo.

La decisión de utilizar brigadas apenas entrenadas y sin ninguna experiencia de combate fue un grave error.

No utilizar granadas de humo y, en general, medios de engaño, no era nada razonable.

Que la mitad de las nuevas tropas, la parte más experimentada, luchara en la batalla ya perdida de Zelenski por Bakhmut, fue un gran error político.

Todos juntos se aseguraron que la llamada «contraofensiva» nunca tuviera la oportunidad de despegar. Las disputas actuales son sólo un intento de echar la culpa del fracaso al otro lado de la mesa.

El general ucraniano Zaluzny aprendió de la batalla. Ahora presenta cifras algo realistas para que Estados Unidos entienda cuán pequeñas son realmente sus posibilidades de ganar:

El secretario de Defensa estadounidense, Lloyd Austin, fue informado durante una visita a Kiev que Ucrania necesitaba 17 millones de municiones y entre 350.000 y 400.000 millones de dólares para liberar el país. 

Según un alto funcionario ucraniano : « Cuando a Austin le dijeron que se necesitaban 17 millones de municiones quedó atónito, por decirlo suavemente, porque no es posible reunir tantas municiones en todo el mundo».

El ejército ucraniano no dispone de las armas necesarias para disparar 17 millones de balas. Tampoco tienen los hombres para alimentar esas armas imaginarias.

Obviamente, Zaluzny piensa que la guerra está perdida y terminada. Y que es hora de hacer políticas que contribuyan a la paz:

Además, según la misma fuente, Austin contó que Zaluzhnyi se había quejado en privado ante los generales estadounidenses sobre la interferencia de la Oficina del Presidente […]: «Austin nos dijo que Zaluzhnyi se quejó por las obstrucciones de Oficina del Presidente.Bueno, el presidente se enteró de esas conversaciones. Y eso ha conducido a la desconfianza».

Sin embargo, la Oficina del Presidente se inclina a creer que el despido de Zaluzhnyi sería contraproducente porque facilitaría su carrera política.

Ya es hora que la administración Biden concluya todo este asunto. Haz lo de siempre: declara la victoria, vete y olvídate.

Lo que suceda después quedará para las notas a pie de página.

Bernhard Horstmann, editor de Moon of Alabama.

Fuente: https://observatoriocrisis.com/2023/12/05/para-el-washington-post-la-guerra-en-ucrania-ha-terminado/

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Discapacidad a nivel mundial

Discapacidad a nivel mundial #aperturaintelectual #vmrfaintelectual @victormanrf @Victor M. Reyes Ferriz @vicmanrf @victormrferriz Víctor Manuel Reyes Ferriz

05 DE DICIEMBRE DE 2023 Discapacidad a nivel mundial POR: VÍCTOR MANUEL REYES FERRIZ El pasado domingo 3 de diciembre se conmemoró el “Día Internacional de las Personas con Discapacidad”, el cual, fue declarado por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas en la 37ª sesión plenaria del 14 de octubre de 1992 bajo la resolución 47/3 y que inicialmente fue declarado como “Día…

[martinezfigueroaefrain]

#LÁNZATE

EMF Consultoría Política presenta un anuncio publicitario de los servicios de #estrategia política. El consultor y estratega político Efraín Martínez Figueroa expone una analogía entre la política y el deporte extremo de salto en paracaídas.

[johnlowell69]

CRÓNICA DEL HORROR VENEZOLANO: narrativas, farsas, actas y delirios

[armandotapia999]

Portfolio de cursos diseñados e impartidos

[soberaniasar]

[sonsofks]

¡El Evento que Marcará la Historia! El Honor of Kings International Championship (KIC) 2023 Está a Punto de Hacer Temblar el Mundo de los eSports.

Los Detalles del Torneo que Harán Temblar el Mundo de los eSports En el inminente arranque del Honor of Kings International Championship (KIC) 2023, la emoción se eleva a nuevas alturas. Desde el clasificatorio del King Pro League (KPL) hasta la fase eliminatoria, cada paso promete un espectáculo de habilidades y estrategias sin igual. Prepárate para sumergirte en el emocionante mundo de los…

[mauriciomeschoulam]

29 de enero, 2023

[cosmo-tours]

¿Sabías que existe un encuentro internacional sobre astroturismo?

El VII Encuentro Internacional Starlight, celebrado del 2 al 4 de octubre de 2024 en Cee, A Coruña, es un evento significativo para el sector del astroturismo, organizado por la Fundación Starlight. Este encuentro reunió a más de un centenar de expertos, profesionales, periodistas y representantes de instituciones para discutir los retos y oportunidades que enfrenta el astroturismo en la actualidad.

Temas Destacados

Contaminación Lumínica: Se abordó la creciente preocupación por la contaminación lumínica, que afecta la calidad del cielo nocturno y tiene implicaciones para la biodiversidad y la salud humana. Se destacó la necesidad de concienciar tanto a las autoridades como al público sobre este problema.

Formación de Profesionales: Se enfatizó la importancia de formar guías astronómicos que ofrezcan experiencias educativas y entretenidas, adaptadas a diferentes públicos, para mantener la autenticidad del sector.

Involucramiento Local: Se discutió cómo integrar a las comunidades locales en la protección del cielo nocturno y en el desarrollo del astroturismo como modelo sostenible.

Visibilidad y Comunicación: Se subrayó la necesidad de mejorar la visibilidad en los medios de comunicación para promover el astroturismo y mantener un flujo constante de información sobre las iniciativas en este campo.

Desarrollo Sostenible: Se propusieron estrategias para desestacionalizar la oferta turística y crear experiencias complementarias que mantengan el interés durante todo el año.

El evento concluyó con un llamado a la acción para que todos los actores involucrados continúen trabajando en la defensa del cielo nocturno y en el desarrollo de un turismo sostenible. La Fundación Starlight reafirmó su compromiso con hacer accesible el cielo estrellado para las generaciones presentes y futuras, destacando su papel como protectora y divulgadora del patrimonio astronómico.

[martinezfigueroaefrain]

#OPOSICIÓN es disrupción 

EMF Consultoría Política presenta un anuncio publicitario de los servicios de #estrategia política. El consultor y estratega político Efraín Martínez Figueroa conceptualiza y vincula a la “oposición” con la “disrupción” (interrupción o rompimiento de la manera tradicional de hacer algo), mediante una analogía de escenarios de una partida de ajedrez con la política. Por otra parte, se contrastan…

[pachamama-radio]

Venezuela: Edmundo González, promete retorno para juramentación en medio de crisis política

La escena política venezolana atraviesa un momento decisivo mientras Edmundo González, ex diplomático de 75 años, emerge como figura central de la oposición contra el gobierno socialista de Nicolás Maduro, con ambos proclamándose ganadores de las elecciones de julio pasado.

De una carrera diplomática en Estados Unidos, Bélgica y El Salvador hasta convertirse en candidato opositor, la trayectoria de González dio un giro inesperado cuando la coalición Plataforma Unitaria lo seleccionó en abril tras la inhabilitación de Maria Corina Machado, quien había arrasado en las primarias con más del 90% de los votos.

La reivindicación opositora de victoria se fundamenta en actas recolectadas del 80% de las máquinas de votación electrónica, que según afirman demuestran que González obtuvo el doble de votos que Maduro, mientras el Centro Carter ha validado la legitimidad de estos resultados publicados, aunque las autoridades electorales declararon ganador a Maduro sin proporcionar conteos detallados.

Los acontecimientos recientes han intensificado la crisis política, cuando González anunció desde el exilio el secuestro de su yerno Rafael Tudares en Caracas, llevando a su hija Mariana a cuestionar si ser familiar de Edmundo González se había convertido en delito, mientras el gobierno, que ofrece $100,000 por información sobre su paradero, mantiene silencio.

A pesar de enfrentar órdenes de arresto y exilio forzoso en España desde septiembre, González continúa su ofensiva diplomática, reuniéndose con el presidente estadounidense Joe Biden y recibiendo reconocimiento como presidente electo de Venezuela por varios gobiernos, mientras mantiene su compromiso de regresar para la juramentación del viernes.

Mientras Venezuela se aproxima a un momento crucial con ceremonias de juramentación duales programadas, la Asamblea Nacional controlada por el oficialismo se prepara para extender la presidencia de Maduro hasta 2031, mientras González, cuyo estilo diplomático contrasta marcadamente con el típico estilo político venezolano, busca apoyo internacional mediante visitas a líderes regionales, aunque su estrategia para asumir el poder permanece incierta.

Internacional

via https://pachamamaradio.org/venezuela-edmundo-gonzalez-promete-retorno-para-juramentacion-en-medio-de-crisis-politica/

[magneticovitalblog]

¿Por qué nos da miedo la soledad?

Dos genios irrepetibles que ya nos dejaron con sus increibles e hipnoticas entrevistas,hablando de la vida y de todo en general..

Jesus Quintero "El loco de la colina" ,fue un periodista, director y presentador de programas de radio y televisión español. le hace la siguiente pregunta a Antonio Gala Velasco , que fue un poeta, dramaturgo, novelista y escritor español, muy reconocido por su éxito literario tanto en su país como a nivel internacional.

¿Por qué nos da miedo la soledad?

- Mire usted, hay una soledad todavía más dura que la soledad del que no tiene compañía, por ejemplo, como la mía, porque a ese le queda siempre la esperanza. Pero la soledad del que está acompañado, es tan dura que solo le queda la desesperación. La pareja entra en el convivio, en el connubio, en el dormitorio, digamos. Pero entra con todo, entra con su pasado y con su futuro. El futuro lo hacen entre dos, pero el pasado no y el pasado tira tanto de las personas. Hay veces que una pareja puede sentirse uno debajo del otro, otro encima del otro y sentirse solos. Y eso es terrible, es terrible

El miedo a la soledad es un fenómeno común que puede entenderse desde diversas perspectivas, incluyendo la psicología, la psiquiatría y la sociología. A continuación, se exploran algunas de las razones detrás de este temor:

1. Necesidad de Conexión Social: Los seres humanos son seres sociales por naturaleza. Durante miles de años, la supervivencia dependió de la cooperación y la pertenencia a un grupo. La soledad, por lo tanto, puede activar instintos de miedo, ya que históricamente, estar solo aumentaba el riesgo de peligros y dificultades para sobrevivir.

2. Bienestar Emocional: La interacción social y las relaciones significativas son cruciales para el bienestar emocional. Estas conexiones proporcionan apoyo emocional, un sentido de pertenencia, y oportunidades para compartir experiencias y emociones. La soledad puede llevar a la falta de apoyo emocional y aumentar el riesgo de problemas de salud mental, como la depresión y la ansiedad.

3. Estigma Social: En muchas culturas, la soledad se asocia con el aislamiento, la falta de habilidades sociales o una vida poco satisfactoria. Esto puede llevar a un miedo al estigma o al juicio social, lo que puede aumentar la ansiedad relacionada con la soledad.

4. Falta de Estimulación Social: La interacción social también proporciona estimulación cognitiva y emocional. La soledad prolongada puede dar lugar a la monotonía y la falta de estímulos, lo que puede aumentar el miedo a la soledad.

5. Cambios en la Sociedad: La vida moderna, con sus demandas laborales y tecnología, a menudo limita el tiempo para las relaciones personales. Esto puede llevar a un mayor miedo a la soledad, ya que las personas pueden sentir que no tienen tiempo suficiente para cultivar conexiones significativas.

6. Ansiedad por la Incertidumbre: La soledad a menudo se asocia con la incertidumbre y la falta de control sobre el futuro. Esto puede generar ansiedad, ya que las personas pueden temer estar solas en momentos de necesidad o dificultad.

7. Efectos en la Salud: La soledad crónica se ha asociado con problemas de salud, como el aumento del estrés y la inflamación, lo que puede aumentar el miedo a la soledad debido a sus impactos negativos en la salud.

Es importante señalar que no todas las personas tienen miedo a la soledad, y algunas incluso la disfrutan y encuentran valor en momentos de introspección y soledad. Sin embargo, para aquellos que experimentan miedo a la soledad, puede ser útil buscar apoyo psicológico y desarrollar estrategias para abordar este temor, como fortalecer las conexiones sociales, aprender a disfrutar del tiempo en solitario de manera constructiva y trabajar en la autoaceptación y la autoestima.

Poesía: ¿Por qué nos da miedo la soledad?

La soledad, un eco que nos persigue, una sombra que a menudo nos asusta, ¿por qué, en su silencio, la mente inquita, nuestro corazón y alma intranquilos ajusta?

En la quietud de noches estrelladas, la soledad nos envuelve como un manto, y en su abrazo, la mente a menudo halla pensamientos que fluyen, libres como encanto.

Pero es también un espejo que refleja, los miedos, las dudas, que evitamos ver, un eco que a menudo nos inyecta, la inseguridad de no pertenecer.

Nos tememos a nosotros mismos en silencio, en la ausencia de distracciones y ruido, en ese espacio donde hallamos el anhelo, de conocernos a fondo, sin más abrigo.

La soledad nos confronta con el ser, nos obliga a mirar hacia adentro, a explorar, nuestras luces y sombras sin ceder, y a veces, eso nos hace temblar.

Pero en su seno, también encontramos paz, la calma que el mundo a menudo roba, un espacio donde nuestro ser audaz, encuentra la fortaleza que renueva y ahoga.

La soledad, temida y abrazada, es un viaje al centro de la propia esencia, un reflejo de un alma que se halla, en el rincón más íntimo, sin presencia.

Entonces, quizás no es miedo lo que sentimos, sino la incertidumbre del yo descubierto, y en la soledad, hallamos lo que somos, un espejo que refleja lo más cierto.

Así, abracemos la soledad con calma, pues en su silencio, hallamos la verdad, en ese espacio donde el alma se encarna, descubrimos la fuerza para caminar.

La soledad es un rincón de introspección, donde hallamos la fortaleza y el entendimiento, un camino hacia nuestra propia dirección, un eco suave que calla el tormento.

En su abrazo, encontramos la serenidad, un espacio donde nuestras almas dialogan, y aunque a veces sienta austeridad, nos guía hacia respuestas que se despliegan como hojas.

Así, en la soledad no encontremos temor, sino una oportunidad de conocernos mejor, un momento de paz, de silente candor, un sendero al centro de nuestro interior.

La soledad, en su misterio callado, nos brinda el don de la autenticidad, y aunque a veces nos sintamos desamparados, nos acerca a nuestra propia claridad.

Entonces, no temamos la soledad profunda, sino más bien, celebremos su abrazo, pues en su calma, nuestra alma se refunda, y hallamos un eco de nosotros mismos en el ocaso.

Así, en la quietud de la noche estrellada, abracemos la soledad con gratitud, pues en su regazo, encontramos el alma alada, y desvelamos el enigma de la plenitud.

Autor : @magneticovitalblog

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«Incertidumbre internacional en el 2025». Resumen de la presentación

Por Alexander Dugin

Traducción de Juan Gabriel Caro Rivera

Tesis principales de mi intervención en la conferencia del MGIMO sobre «Incertidumbre internacional en el 2025».

Existen varios niveles de indeterminación en el orden mundial moderno:

1) La incertidumbre frente a la transición de un mundo unipolar a un mundo multipolar. ¿Resulta imposible decir inequívocamente si ya entramos en la multipolaridad o todavía estamos en la unipolaridad? El noch nicht de Heidegger como problema filosófico es bastante complicado. La multipolaridad está en auge y la unipolaridad en declive, pero su agonía puede ser peligrosa. Los últimos ataques desesperados de los globalistas, algunos de ellos exitosos, contra Rusia en Ucrania, Georgia, Moldavia, Rumanía y Siria demuestran que la unipolaridad no ha desaparecido por completo. El dragón del globalismo se encuentra herido de muerte, pero sigue vivo. La bipolaridad de las Relaciones Internacionales conceptualizada por Waltz vuelve a ponerse en juego, pues él creía que China era el segundo polo del mundo después del colapso de la URSS. La unipolaridad fue conceptualizada por Gilpin. La multipolaridad fue esbozada por Huntington y Fabio Petito.

2) La segunda incertidumbre es la ambigua descripción teórica de la multipolaridad. ¿Qué es un polo? ¿Es un Estado soberano (como en el sistema westfaliano y en el realismo clásico)? ¿O es una civilización? Pero entonces, ¿cuál es el estatus político de tal concepto cultural-religioso? La mejor respuesta fue dada por Chang Weiwei, un experto chino del Ministerio de Defensa que introdujo el concepto de Estado-Civilización. El Presidente Putin y el Ministro de Asuntos Exteriores ruso Lavrov utilizan este mismo concepto. El Estado-Civilización es una civilización (con un sistema desarrollado de valores tradicionales y una fuerte identidad) organizada como un superestado donde se agrupan toda una constelación de pueblos y Estados que comparten un paradigma civilizatorio común. Pero hoy en día todo el mundo entiende por «polo» o «centro» (en el caso de la policentricidad) cosas diferentes: Estados (grandes e independientes), civilizaciones (políticamente no integradas) y Estados-Civilizaciones propiamente dichos. Hoy en día existen 4 Estados-Civilización independientes:

Occidente colectivo (OTAN-tierra),

Rusia,

China

E India.

Existen más civilizaciones como la islámica, la africana y la latinoamericana fuera de las 4 anteriormente enumeradas. Sólo falta que estos últimos se integren en superestados. Al mismo tiempo, Occidente puede dividirse en Norteamérica y Europa. Existe también la posibilidad de que nazca una civilización budista. A esta incertidumbre conceptual y a la apertura real del proceso de transformación de las civilizaciones y los Estados en Estados-Civilizaciones, se añade el problema de las fronteras. Este es el problema más acuciante de la construcción de la Teoría del Mundo Multipolar. Una frontera es una zona de superposición entre dos o más civilizaciones con presencia o ausencia de Estados soberanos de pequeña escala. Las fronteras forman parte de esta segunda incertidumbre.

3) La tercera incertidumbre es Trump y su estrategia. Trump no está dispuesto a aceptar la multipolaridad y es partidario de la hegemonía estadounidense. Pero lo ve de forma radicalmente distinta a los globalistas que han estado en el poder en EEUU durante las últimas décadas (ya sean demócratas o republicanos). Los globalistas identifican el dominio militar y político, la superioridad económica y la ideología liberal basada en la imposición de valores antitradicionales a todo el mundo (incluido EEUU) como su verdadero objetivo. Entienden por hegemonía la hegemonía no de un país, sino de un sistema ideológico liberal internacional. Trump está convencido de que son los intereses nacionales de Estados Unidos los que deben estar en el centro de atención y que esto debe basarse en los valores tradicionales estadounidenses. En otras palabras, estamos ante una hegemonía conservadora de derechas, ideológicamente opuesta a la liberal de izquierdas de Clinton, el neocon Bush Jr, Obama y Biden. ¿A qué conducirá el trumpismo en las Relaciones Internacionales? Es imposible decirlo todavía. Objetivamente puede ayudar a acelerar la multipolaridad, pero también puede ralentizarla.

En el 2025 nos enfrentaremos a estas tres incertidumbres simultáneamente. Por lo tanto, vale la pena dar al término «incertidumbre» el estatus de un concepto independiente y multivalente que es en muchos aspectos clave para la correcta comprensión de los procesos mundiales.

[geopoliticadigital]

#GeopolíticaDigital El Conflicto en Ucrania: ¿Hacia una Nueva Escalada Geopolítica?👍🌏

La guerra en #Ucrania sigue siendo un escenario clave para la dinámica geopolítica global. Los recientes acontecimientos, marcados por la autorización de Estados Unidos para que Ucrania utilice misiles de largo alcance, han generado una nueva ola de tensiones. Esta decisión ha permitido al presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, intensificar ataques contra territorio ruso, provocando la reacción inmediata de Moscú, que ha renovado sus amenazas de utilizar armamento nuclear.

El protocolo revisado por Vladimir #Putin legitima a Rusia para emplear armas nucleares de forma más flexible, reforzando una retórica que, aunque reiterada, ha perdido impacto debido a su uso frecuente como herramienta de presión. Sin embargo, el riesgo de una escalada nuclear no debe subestimarse. Internamente, la preocupación crece entre la élite rusa y sus aliados internacionales, quienes temen las impredecibles consecuencias de cruzar este umbral.

Por otro lado, la amenaza nuclear de Moscú también busca disuadir a las potencias occidentales de seguir armando a Ucrania. En este contexto, la autorización de misiles de largo alcance puede interpretarse como un desafío directo a la estrategia de intimidación de Rusia, complicando aún más cualquier posible resolución diplomática.

La implicación de Estados Unidos refleja su compromiso con la defensa de Ucrania y el sostenimiento de un orden internacional basado en reglas. Sin embargo, también responde a sus intereses estratégicos de contener a Rusia y fortalecer su influencia en Europa del Este. Paralelamente, Turquía, como miembro de la #OTAN, equilibra su apoyo a Ucrania con su histórica relación con Rusia, adoptando una política pragmática que busca maximizar beneficios en ambos frentes.

Estas dinámicas evidencian que el conflicto en Ucrania no es solo una guerra territorial, sino un epicentro donde convergen las tensiones entre bloques geopolíticos.

El liderazgo de #Zelenski enfrenta cuestionamientos, no solo por la falta de elecciones durante la guerra, sino también por el persistente problema de la corrupción, un obstáculo que amenaza la continuidad del apoyo occidental. La implementación de reformas profundas será crucial para mantener la legitimidad de su gobierno y garantizar el flujo de ayuda económica y militar.

🚨

En el horizonte internacional, las elecciones presidenciales en Estados Unidos podrían ser un punto de inflexión. Un posible retorno de Donald Trump, quien ha mostrado una posición más aislacionista en el pasado, podría reconfigurar el apoyo estadounidense a Ucrania y, con ello, alterar el equilibrio de poder en la región.

La guerra en Ucrania sigue sin una solución clara, y cada decisión estratégica, ya sea el uso de misiles de largo alcance o la retórica nuclear, añade capas de complejidad al conflicto. En este contexto, el desenlace dependerá no solo de las acciones militares, sino también de la capacidad de los actores internacionales y regionales para navegar este delicado equilibrio de poder.

El mundo observa con preocupación cómo esta guerra podría redefinir el orden global, enfrentándonos a la posibilidad de una nueva era de tensiones internacionales.

[zonadelcaos]

"SEGA no nos limita": el primer año de Rovio tras la adquisición por 706 millones de Euros

Artículo original publicado por GamesIndustry.biz (03/09/2024)

El vicepresidente de estrategia, Timo Rahkonen, explica cómo ambas empresas se han estado apoyando mutuamente y qué se puede esperar de ambas en el futuro.

No lo parece, pero ya ha pasado poco más de un año desde que Sega adquirió Rovio en un acuerdo valorado en 706 millones de euros.

Ahora como subsidiaria de la división europea de SEGA, Rovio, con sede en Finlandia, ha pasado los últimos 12 meses integrándose en SEGA y proporcionando herramientas y apoyo para expandir las capacidades de la firma japonesa en el mercado móvil. Estos esfuerzos culminarán con el lanzamiento de su juego Battle Royale, Sonic Rumble, este invierno.

GamesIndustry.biz tuvo la oportunidad de hablar con Timo Rahkonen, vicepresidente de estrategia de Rovio, durante la Gamescom de este año, quien discutió el estado de la asociación un año después de la adquisición y lo que la industria puede esperar de ambas compañías.

Recordando el pasado mes de abril, Rahkonen señala que hubo un "proceso largo" antes de la adquisición, lo cual le dio a Rovio tiempo para entender cómo funciona SEGA como empresa, la escala real de su negocio, y su portafolio de propiedad intelectual y juegos que posee, así como evaluar si realmente era la combinación adecuada.

“Había tantas cosas de las que no estábamos al tanto, y algo realmente emocionante ha sido conocer las cosas que han hecho y los proyectos interesantes que están planeando,” comenta.

“Todo el mundo tiene algún tipo de impresión de SEGA, pero gracias a que hemos tenido la oportunidad de trabajar juntos durante un año, estamos en una posición en la que realmente hemos aprendido qué tipo de empresa es SEGA y qué tipo de empresa es Rovio.”

En cuanto a la experiencia de Rovio al integrarse con SEGA durante el último año, Rahkonen explica cómo han tenido que adaptarse culturalmente.

“Hay diferencias entre una empresa japonesa en comparación con nosotros. Pero creo que es bueno que ellos tengan experiencia trabajando con estudios diferentes de diversas ubicaciones, ya que tienen presencia en toda Europa y están acostumbrados a trabajar a nivel internacional.

Por supuesto, necesitas dedicar tiempo a comprender qué tipo de procesos y valores tienen, ya que definitivamente hay algunas diferencias. Por otro lado, también tratamos de respetarnos y aprender unos de otros. Diría que nosotros somos más directos en las cosas, algo muy característico de Finlandia. No somos personas de ventas, somos un país de ingenieros, algo tímidos, pero muy abiertos y transparentes sobre cómo operamos, y creo que eso es algo que [SEGA] valora mucho.”

Rahkonen describe la posición de Rovio en Sega como “bastante independiente”, en el sentido de que tiene su propia estrategia y presupuesto.

“No es que estemos completamente aislados, pero trabajamos mucho con diferentes estudios y juegos de SEGA. Hay varios grupos de interés diferentes, SEGA tiene un equipo de desarrollo en Tokio, pero también tiene un equipo de Sonic en Burbank, California. Colaboramos con los diferentes equipos también, y reportamos a la sede en Tokio."

“Ha sido excelente tener una relación más directa con los ejecutivos de SEGA, porque ellos también quieren que esta adquisición sea un gran éxito. Esa [conexión directa] ayuda a acelerar las cosas, tomar decisiones más rápidamente y maximizar todas las oportunidades.”

En cuanto a cómo Rovio ha estado ayudando a SEGA, su plataforma Beacon ha sido de gran ayuda para optimizar el desarrollo. Beacon proporciona a los desarrolladores acceso a herramientas que facilitan la publicación, actualizaciones, live-ops y adquisición de usuarios.

Rahkonen sugiere que Beacon es algo que SEGA “podría utilizar en todos sus juegos” en el futuro. Por ejemplo, explica cómo la plataforma de desarrollo se está integrando en Sonic Rumble, un proyecto en el que Rovio y SEGA están trabajando juntos.

“El juego se desarrolla en Japón, pero Rovio es responsable de marketing, adquisición de usuarios, comunidad y todo lo relacionado con el lanzamiento al mercado,” explica.

“SEGA tiene un equipo muy capaz desarrollándolo, pero es su primer juego móvil Live Service dirigido a audiencias occidentales. Así que Rovio está ayudando a que el juego sea exitoso, especialmente en Estados Unidos y otros países occidentales, porque esas son las regiones donde la marca Sonic es muy popular.”

Rahkonen también menciona el título japonés Project Sekai Hatsune Miku, que Rovio está ayudando a expandir en Occidente para audiencias occidentales y al cual también está integrando la plataforma Beacon. Sin embargo, Sonic es la principal prioridad por ahora.

“Sonic ha sido el área de enfoque principal porque ya tiene una presencia establecida, y SEGA está invirtiendo mucho en la propiedad intelectual de Sonic,” comenta.

“También identificamos que, aunque Sonic es una propiedad intelectual muy popular, no ha sido tan exitoso en móviles, aunque sí lo es en PC y consolas.

Si observas todo el portafolio de propiedad intelectual que tiene la compañía, es muy amplio. Lo han estado desarrollando por más de cuatro décadas. Y en móviles, que es en lo que Rovio se centra, SEGA no ha hecho tanto. Así que empezaremos con Sonic, pero en el futuro creo que habrá oportunidades para trabajar en otras propiedades también.”

Rahkonen enfatiza que Sonic es solo el punto de partida de esta colaboración. Hay muchos otros juegos en los que le gustaría que Rovio trabajara, mencionando propiedades como Persona y Yakuza, aunque reconoce que actualmente Rovio “no tiene las capacidades” para trabajar en estos títulos.

“Esos también podrían ser proyectos para los que o construiremos las capacidades necesarias o las adquiriremos de alguna otra manera,” añade Rahkonen. “Sabemos sobre adquisición de usuarios y las estrategias de lanzamiento al mercado, así que podríamos [aportar valor en esas áreas]. El desafío es que hay tantas oportunidades, por lo que es necesario elegir [con sabiduría], ya que todos tenemos un número limitado de equipos con los que trabajar. Entonces, ¿cuáles son los proyectos con mayor potencial? ¿Cuáles son los que pueden generar negocio pero también aportar valor a los jugadores?”

Actualmente Sonic es el foco principal, pero SEGA está más que abierta a que Rovio trabaje en otras franquicias de su portafolio.

“Es bueno saber que SEGA no nos limita: todo gira en torno a las oportunidades de negocio,” comenta Rahkonen.

Por supuesto, debe haber apoyo del estudio responsable para gestionar esa IP o marca. Veamos cómo Rovio va a apoyar a Sega, especialmente en el crecimiento de su presencia en móviles, ya que ese es uno de nuestros objetivos clave, especialmente en el mundo occidental. Eso significa apoyar los juegos existentes de SEGA, pero también enfocarnos en nuevos juegos que puedan convertirse en éxitos en el futuro.”

Esto no quiere decir que Rovio haya dejado de lado sus propias franquicias, como Angry Birds. Rahkonen explica que expandir sus IP a PC y consola fue una de las principales razones para la adquisición.

“Junto con Sega, estamos planeando la hoja de ruta específicamente para Angry Birds,” dice. “Es decir, ¿cuál sería la mejor forma de desarrollar y cuidar la marca, y cómo podría SEGA ayudar en esto? ¿Qué tipo de contenido podríamos producir en el futuro, como películas y juegos? Ese es el gran plan que Rovio quiere llevar a cabo en esta colaboración.”

Rovio también tiene varios juegos móviles gratuitos en desarrollo.

“Ese sigue siendo el área central en la que Rovio se enfoca,” agrega Rahkonen. “Es donde Rovio tiene las capacidades internas y ha estado trabajando con éxito durante varios años. [Estos proyectos] incluyen Angry Birds y también nuevos juegos de IP con un enfoque más casual, porque es en este tipo de área donde tenemos la mayor experiencia.”

Actualmente, el principal proyecto de Rovio es Sonic Rumble, cuyo lanzamiento está previsto para este invierno. Coincide con el estreno en cines de Sonic the Hedgehog 3, así como con el lanzamiento de Sonic X Shadow Generations en octubre.

Este evento multiplataforma y transmedia es algo que Rovio espera replicar con Angry Birds, tras el anuncio de la tercera película en junio.

“Aún no se ha fijado una fecha exacta de lanzamiento para The Angry Birds Movie 3, pero esperamos que pueda convertirse en un gran evento transmedia y un programa en el que haya diferentes tipos de contenido de juego para que los jugadores y consumidores disfruten. Queremos que sea una experiencia 360, algo muy importante para nosotros, ya que ayuda a desarrollar la marca, su longevidad y su narrativa.”

El transmedia es uno de los muchos aspectos en los que Rovio se enfoca en su colaboración con Sega, y Rahkonen enfatiza que ambas empresas “apenas han arañado la superficie”.

“Siempre intentas centrarte en crear valor rápidamente para los accionistas durante el primer año, pero también para los jugadores y consumidores, quienes esperan la llegada de nuevos juegos,” comenta. “La cuestión es que, si quieres crear algo nuevo, lleva tiempo. Necesitas construir la base. Rovio ha dedicado este primer año a identificar esa base, y luego sobre eso construir el plan a cinco o diez años.”

“Pero tenemos tiempo. Los videojuegos siguen creciendo, hay muchos jugadores ahí fuera. Este es el inicio de algo en lo que Rovio y SEGA podrán crear cosas increíbles para todos.”

Artículo escrito por Sophie McEvoy

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