#entretien recrutement
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10 questions Ă poser en entretien de recrutement
Voici une liste de questions stratĂ©giques Ă poser en entretien pour montrer votre intĂ©rĂȘt et obtenir des informations prĂ©cieuses.
Lors dâun entretien dâembauche, poser des questions pertinentes est une maniĂšre efficace de dĂ©montrer votre intĂ©rĂȘt pour le poste et lâentreprise. Cela vous permet non seulement de mieux comprendre le rĂŽle et lâenvironnement de travail, mais aussi de montrer aux recruteurs que vous ĂȘtes proactif et rĂ©flĂ©chi. Voici une liste de questions stratĂ©giques Ă poser en entretien pour gagner des pointsâŠ
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L entretien d embauche
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La mise en forme d'un CV impressionnant
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Ramer dans le sable - encore et toujours
Comme pour tout, cette annĂ©e, je rame pour trouver un stage. Jâai envoyĂ© 3 CV pour le moment : le 1er, la place Ă©tait dĂ©jĂ prise ; le 2Ăšme, je me suis fait ghoster ; le 3Ăšme, jâai enfin dĂ©crochĂ© un entretien, avec un bilan mitigĂ©.
La fille qui mâa reçue est une ancienne dâAngers, elle a fait le Master. Jâimagine que son premier rĂ©flexe, en voyant mon C.V., a Ă©tĂ© dâappeler la Responsable de formation - oui oui, la mĂȘme mĂ©gĂšre bipolaire qui mâavait poussĂ©e Ă partir en courant - pour se renseigner sur moi, et j'imagine que cette vieille courge m'a savonnĂ© la planche. L'autre a mĂȘme essayĂ©, Ă la fin de lâentretien, de me tirer les vers du nez, mais tu me prends pour une dĂ©butante, Polly Pocket ?
Elle mâa bombardĂ©e de questions, visiblement trouvĂ©es dans Je dirige mon premier entretien, çà a durĂ© des plombes et j'avais envie de lui dire : "ChĂ©rie, c'est pour embaucher une stagiaire, pas pour t'acheter une maison. Il te faut pas 3 heures pour jauger quelqu'un, alors bouge tes fesses et prends une dĂ©cision".
Jâignore combien de personnes la fille a reçues pour son stage, mais je suis, de toute Ă©vidence, la plus qualifiĂ©e. Donc, si elle ne me prend pas, je saurai d'oĂč viennent les peaux de banane.
Quand je pense que jâai quittĂ© mon ancienne administration parce que jâen avais marre de cette mentalitĂ© de petit village provincial et misogyne, oĂč les gens se basent sur des ragots pour te juger et oĂč les mĂȘmes comportements qui font passer n'importe quel mou de la tige pour un grand rebelle admirable, te font passer toi pour une traĂźnĂ©e instable.
Je rĂȘve dâun entretien oĂč je pourrais me prĂ©senter comme je me prĂ©senterais sur Tumblr :
Salut, je m'appelle Semena Mertvykh et j'apprends le piano.
Je collectionne les galĂšres et les P.V. pour excĂšs de vitesse.
Uranus et Pluton sont mes planĂštes dominantes.
Je suis amoureuse du mouvement.
#entretien de recrutement#humiliation moderne#all time favourite#moonstruck#cher#loretta castorini#goddess bless#almost famous#philip seymour hoffman#lester bangs#panthéon perso#détournement#hommage#my gifs#survivre en master#vis ma vie d'étudiante#reprise d'études#féminisme#double standards#phony bitches#phony ppl
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Faceclaim collaboratif ; recherche partenaire.s
bonjour, bonsoir tout le monde đ„°
contexte : mais qu'est-ce que c'est ?
il y a quelques temps déjà un tumblr faceclaim a été ouvert. le but étant de faciliter les joueurs et joueuses de rpg réel à se trouver un fc, mais également de découvrir des graphistes variés grùce à l'ajout de 3 avatars différents par nom. car il est parfois difficile de juger un visage avec une seule photo qui parfois n'est pas à notre goût.
en plus de ça, ce tumblr souhaite facilité son entretien et pouvoir ajouter facilement de nouveaux post, grùce à des hashtag qui permettent de filtrer les recherches.
recherche : et si on faisait quelque chose ensemble ?
je ne suis pas certaine que le tumblr soit vraiment bien exploité... et j'aurai besoin d'avis là -dessus, mais aussi de personnes qui viendraient apporter leur contribution et gérer ce tumblr à mes cÎtés.
đžsi des codeurs.euses sont motivĂ©.es pour pouvoir crĂ©er un thĂšme adaptĂ©, qui faciliterait la recherche d'un fc tout en dĂ©couvrant en un clic divers avatars : le top. đžsi des graphistes ou non, simples passionnĂ©s du rpg rĂ©el, veulent allonger la liste encore courte et peu variĂ©e de fc : le pied total. đžsi vous voulez seulement donner votre avis : un coup de coeur sur vous.
en fonction des personnes recrutées, nous pouvons repartir sur quelque chose de tout neuf ou continuer sur ce qui a déjà été fait.
recrutement : comment postuler ?
je ne recherche pas une grosse équipe, seulement des personnes qui se complÚtent, et qui veulent faciliter les recherches d'un fc, sans se mettre de pression. de préférence des personnes qui savent toucher les paramÚtres tumblr, et avec qui un feeling existe.
đženvoyer un message en privĂ©. đž se prĂ©senter (parce que je suis curieuse : qui vous ĂȘtes et vos expĂ©riences dans le monde du rpg ...). đždonner vos avis ou encore vos idĂ©es.
Et enfin merci Ă vous !! đ
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j'ai commencé à légÚrement détesté ma boßte donc j'ai fait comme toute personne normale : j'ai postulé pour nos plus gros compétiteurs avec qui je suis donc en plein processus de recrutement mon premier entretien a été virtuel, le deuxiÚme a été en personne.
et mĂȘme si c'est nos plus gros compĂ©titeurs pour une grosse partie de notre boulot, je travaille dans des trucs oĂč il y a 0 animositĂ© avec eux et je m'entends hyper bien avec eux (mais j'ai postulĂ© pour un truc oĂč mon boulot serait d'ĂȘtre activement contre ma boite actuelle lol). et vu que je travaille beaucoup avec eux, je connais beaucoup de personnes lĂ -bas.
pour mon deuxiÚme entretien, j'ai donc abandonné mon poste pendant 1h en plein aprÚs-midi pour aller chez le médecin (en belle robe et talons) et j'ai débarqué à leur bureau avec deux objectifs trÚs clairs : girlbosser mon entretien et éviter toutes les personnes que je connais
j'arrive à la réception. premiÚre personne sur qui je tombe : l'équivalent de ma chef de département, et elles se connaissent depuis 20 ans. dieu merci, elle ne me reconnait que quand je suis à cÎté de ma chef de département (et encore dans ses situations elle m'ignore). elle me demande qui je viens voir, je dis *HR lady*, elle part à sa recherche.
en l'attendant, quelqu'un passe juste à cÎté de moi et je saute presque sous le bureau pour me camoufler: la personne avec qui je travaille le plus, qui est trÚs sénior et qui est impliqué dans mon processus de recrutement - donc je ne l'évitais pas pour qu'il ignore ce que je faisais ici, mais juste pour qu'il ne me fasse pas de remarques (on s'est vu plusieurs fois depuis le début du processus et il n'a encore rien dit)
la HR lady arrive, et m'emmĂšne Ă l'Ă©tage au-dessus. elle n'a pas saisi je crois que j'Ă©tais en mode stealth. j'avais l'impression d'ĂȘtre un navy seal en infiltration. on sort de l'ascenseur : je tombe sur quelqu'un avec qui ma manager travaille beaucoup. je tourne la tĂȘte de la maniĂšre la moins subtile du monde mais elle ne m'a pas vu/reconnu.
on continue d'avancer, j'arrive à éviter tout le monde, grosse victoire, j'ai mon entretien, ça se passe bien, la RH me raccompagne en bas et là ......
on fonce dans quelqu'un avec qui je travaille trĂšs souvent, mon tournĂ© de tĂȘte ne l'a pas bernĂ©, "Hi Sophie, hi *HR lady*, how are you doing ladies?"
so close to the goal!!!!
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Le chĆur des vierges qui se dĂ©chaĂźne contre la ministre de lâĂ©ducation - qui est une sacrĂ©e gourde on est dâaccord - câest quand mĂȘme hilarant.
Tout le monde sait que le niveau de lâĂ©ducation nationale sâest effondrĂ© et quâon donne le bac Ă des illettrĂ©s. Tout le monde sait que rien, absolument rien, nâest fait contre le harcĂšlement scolaire dans les Ă©tablissements publics. Tout le monde sait que le corporatisme enseignant contribue Ă empĂȘcher toute Ă©volution. Tout le monde sait que les gouvernements qui se sont succĂ©dĂ©s ont massacrĂ© le systĂšme. Tout le monde sait que le budget de lâĂ©ducation nationale est STRATOSPHĂRIQUE mais ne se traduit ni par une meilleure rĂ©munĂ©ration des personnels, ni par un meilleur entretien des infrastructures. Tout le monde sait que les programmes sont nuls. Tout le monde sait aussi que les Ă©lĂšves sont devenus incapables en grande partie de suivre ces programmes nuls parce quâils ont trop de lacunes. Tout le monde sait que le pĂ©riscolaire est une catastrophe et les animateurs complĂštement nazes (en tous cas Ă Paris câest le cas, rien que lâĂ©cole de mon neveu jây mettrais le feu). Tout le monde sait que la sĂ©curitĂ© des enfants nâest pas garantie. Tout le monde sait que le mĂ©tier est tellement peu attractif quâon recrute Ă des moyennes trĂšs basses.
Bref beaucoup de bruit pour Ă©viter de parler du fond, qui est que beaucoup de parents prĂ©fĂšrent se saigner pour Ă©viter lâĂ©cole publique.
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Tout s'est bien passĂ© ... mais pas comme prĂ©vu đŒ
J'ai eu mon entretien ... et on me renvoie vers un autre organisme ...
La pĂ©piniĂšre ne souhaite plus prendre de projet en phase d'incubation/d'idĂ©e ... et c'est trĂšs prĂ©cisĂ©ment oĂč j'en suis ...
Alors on a parlĂ© de ce qui manque Ă mon projet ... bon je ne suis pas toujours d'accord genre entendre qu'aujourd'hui une entreprise peut se passer d'un site web quand elle est prĂ©sente sur les rĂ©seaux ... oui mais non surtout Ă l'heure actuelle oĂč ils se mettent Ă proposer des options payantes et que ça risque de beaucoup trop se dĂ©mocratiser, prenant en otage parfois 10 ans ou plus de donnĂ©es au passage (coucou Facebook !) ... ou Google My Business oĂč thĂ©oriquement tout se passe bien jusqu'au jour oĂč t'as besoin d'assistance et on te demande 250⏠pour modifier tes donnĂ©es (ma mĂšre a testĂ© ... ) ... je me rends compte quand mĂȘme de certaines choses sur lesquelles j'osais pas appuyer ...au moins ça de bien !
Du coup je veux bien bétonner le truc car j'ai pas le droit à l'erreur ... dans ma branche, on nous recrute qu'en stage ou en alternance. Une fois diplÎmé, tu deviens persona non grata dans la boite car faut te payer ...
Juste que ça commence Ă faire maintenant d'ĂȘtre baladĂ© d'organismes en organismes parce que l'un dit blanc, l'autre dit noir ...
J'envisage de me débrouiller seule finalement mais j'appréhende de me planter ...
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Retour au boulot ce matin aprĂšs notre long weekend Ă Barcelone.
Jours ou j'ai été absente : 4.
En 4 jours ma directrice arrive Ă recruter 2 personnes qui commencent, pour l'une vendredi et pour l'autre lundi. Rien n'est prĂȘt administrativement et du point de vue du matĂ©riel pour les accueillir, aucune urgence puisque, pour l'une, le poste est vacant depuis plusieurs mois on n'Ă©tait pas quelques jours prĂšs et pour l'autre il y aura un grand tuilage avec la personne qu'elle remplace ....
Elle m'a annulĂ© mon entretien annuel prĂ©vu vendredi đ€·đœ
La RAF qui devait remplacer la folle s'est désisté au vu du salaire proposé.
Et vous ça va ?
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STM Montreal recrute plusieurs profils (119 Postes)
STM Montreal recrute plusieurs profils (119Â Postes)
SociĂ©tĂ© de transport de MontrĂ©al STM Montreal recrute Plusieurs Profils IngĂ©nierie Gestion de projets Administration, finances et comptabilitĂ© Affaires juridiques et gouvernance Approvisionnement et logistique Communication et marketing Ressources humaines Service Ă la clientĂšle Architecture, stratĂ©gies et vision Gestion de projets et dĂ©veloppement OpĂ©ration et Exploitation TI Entretien etâŠ
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Comment rĂ©pondre Ă la question « parlez-moi dâun Ă©chec » en entretien
Abordez cette question de l'échec avec confiance et transparence pour améliorer vos chances de succÚs en entretien.
« Parlez-moi dâune situation dâĂ©chec ». Cette question du recruteur peut vous mettre en difficultĂ©. ParticuliĂšrement si vous vivez mal votre interruption de carriĂšre. Mais comme lâindique un article dâHarvard Business Review âLes rĂ©cits dâĂ©chec peuvent rĂ©vĂ©ler des informations importantes sur la maturitĂ©, la rĂ©silience, le tempĂ©rament, lâouverture Ă lâapprentissage et la capacitĂ© Ă recevoir unâŠ
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#entretien de recrutement#mindset#recherche d&039;emploi#repositionnement professionnel#transition professionnelle
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Entretien dâembauche | Comment rĂ©pondre Ă la question « Quels sont vos points faibles ? » sans tomber dans le clichĂ©
« Quels sont vos points faibles ? » est lâune des questions les plus courantes et les plus redoutĂ©es lors dâun entretien dâembauche. Tout le monde possĂšde des points faibles, bien sĂ»r, mais le dĂ©fi consiste Ă partager une faiblesse qui soit honnĂȘte sans pour autant dĂ©vier vers un Ă©chec insurmontable ou une cause de rejet immĂ©diat. Donner un point faible qui nâen est pas un (par exemple, « jeâŠ
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Coucou, est-ce que tu trouves ça bien le systĂšme de si tu es doctorant financĂ© par l'Ă©tat tu es obligĂ© d'ĂȘtre chargĂ© de cours pour ton universitĂ© ?
A ma connaissance, il n'y a aucune obligation d'enseignement pour les doctorants financĂ©s en France ! Si tu bĂ©nĂ©ficies d'un contrat doctoral, devenir chargĂ© de TD est une facultĂ© offerte au bĂ©nĂ©ficiaire du contrat. MĂȘme si, en pratique, il peut y avoir de... fortes incitations Ă prendre des TD, ce n'est en aucun cas une obligation lĂ©gale.
Par contre, dÚs lors que tu bénéficies d'un ATER, tu dois obligatoirement enseigner mais l'ATER n'est pas utilisé dans tous les facs comme un contrat de financement du doctorat (il est parfois utilisé comme post-doc).
Au-delà du caractÚre obligatoire ou non, je trouve ça bien de faire des TD pendant son doctorat, d'autant plus si le projet professionnel poursuivi est la carriÚre d'enseignant-chercheur. Mais ça, c'est "en théorie"...
C'est peut-ĂȘtre spĂ©cifique Ă la fac de droit, mais une chose que je trouve problĂ©matique, c'est qu'on nous laisse aujourd'hui entendre qu'on ne pourra pas devenir enseignant-chercheur sans avoir eu d'expĂ©rience dans l'enseignement pendant le doctorat. Et qu'en mĂȘme temps, on nous demander de publier des papiers sans lien avec notre sujet de thĂšse pour complĂ©ter nos dossiers. Et qu'on nous met la pression pour faire des thĂšses de plus en plus rapidement.
J'ai du mal à voir comment on peut faire une bonne thÚse, publier des articles de qualité tout en faisant des TD et en corrigeant des copies, et ce en moins de 5 ans. Et encore, 3 ans nous diront les plus optimistes ! Pour s'entendre dire, pendant les entretiens de recrutement, qu'on est trop jeunes !
Ne parlons mĂȘme pas du fait que les facs utilisent les doctorants - dont l'occupation principale est de faire une thĂšse ! - pour obtenir de la main dâĆuvre facilement et Ă coĂ»t rĂ©duit (car avec la charge de travail qu'on a, on est pas payĂ© beaucoup)...
En bref, faire des TD, ça me semble nécessaire pour acquérir de l'expérience en tant qu'enseignant à la fac (car la thÚse permet de développer uniquement l'aspect "chercheur" dans "enseignant-chercheur") mais la maniÚre dont ça se fait aujourd'hui (obligation tacite de faire des TD, charge de travail croissante, injonctions contradictoires et intenables pour les doctorants) est particuliÚrement discutable.
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10 qualités spécifiques recherchées par les recruteur chez les jeunes
recrutement des talents Efforcez-vous de recruter des individus capables de dĂ©montrer un niveau Ă©levĂ© dâintĂ©gritĂ©. Les âbons Ă©lĂ©mentsâ possĂšdent 10 qualitĂ©s spĂ©cifiques. La âfiabilitĂ©â et âlâintĂ©gritĂ©â nâapparaissent pas sur cette liste, car elles ne sont pas des caractĂ©ristiques uniques. Elles constituent une combinaison de plusieurs traits de caractĂšre positifs. Ces 10 qualitĂ©s sont lesâŠ
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Se lancer dans lâentrepreneuriat est une aventure passionnante, mais elle peut aussi ĂȘtre semĂ©e d'embĂ»ches. Pour maximiser vos chances de succĂšs, il est crucial d'Ă©viter certaines erreurs courantes qui peuvent compromettre vos efforts. Dans cet article, nous allons explorer les piĂšges les plus frĂ©quents rencontrĂ©s par les entrepreneurs dĂ©butants et comment les Ă©viter. 1. Sous-Estimer l'Importance d'un Business Plan Solide Description : Un business plan est le fondement de toute entreprise prospĂšre. Explication : Beaucoup d'entrepreneurs dĂ©butants nĂ©gligent l'importance de crĂ©er un business plan dĂ©taillĂ© avant de lancer leur activitĂ©. Un bon business plan vous aide Ă clarifier vos objectifs, Ă identifier votre marchĂ© cible, Ă Ă©valuer la concurrence, et Ă prĂ©voir vos besoins financiers. Sans un plan solide, vous risquez de manquer de direction et de prendre des dĂ©cisions basĂ©es sur des intuitions plutĂŽt que sur des analyses solides. Prenez le temps de rĂ©diger un business plan complet pour poser les bases de votre succĂšs. 2. Ne Pas Ăcouter les Clients Description : Les besoins et retours des clients doivent ĂȘtre au cĆur de votre stratĂ©gie. Explication : Ignorer les retours de vos clients est une erreur qui peut coĂ»ter cher. Vos clients sont la meilleure source d'informations sur ce qui fonctionne ou non dans votre produit ou service. Recueillez rĂ©guliĂšrement leurs avis, que ce soit Ă travers des sondages, des entretiens ou des interactions directes. Utilisez ces retours pour amĂ©liorer votre offre et rĂ©pondre plus efficacement Ă leurs attentes. L'Ă©coute active de vos clients peut vous aider Ă renforcer leur satisfaction et Ă fidĂ©liser votre clientĂšle. 3. Mal GĂ©rer les Finances Description : Une gestion financiĂšre rigoureuse est cruciale pour la survie de votre entreprise. Explication : Une des erreurs les plus graves que peuvent commettre les entrepreneurs dĂ©butants est de mal gĂ©rer leurs finances. Cela inclut la sous-estimation des coĂ»ts, la surestimation des revenus, ou l'absence de rĂ©serves financiĂšres pour les pĂ©riodes difficiles. Utilisez des outils de gestion financiĂšre pour suivre vos dĂ©penses, Ă©tablir un budget rĂ©aliste, et anticiper les besoins en trĂ©sorerie. En outre, envisagez de consulter un conseiller financier pour vous aider Ă structurer vos finances de maniĂšre Ă soutenir la croissance de votre entreprise. 4. S'entourer des Mauvaises Personnes Description : Votre Ă©quipe peut faire ou dĂ©faire votre entreprise. Explication : S'entourer de personnes compĂ©tentes et partageant votre vision est essentiel pour rĂ©ussir. Cependant, beaucoup d'entrepreneurs dĂ©butants font l'erreur de s'associer ou d'embaucher des personnes qui ne sont pas alignĂ©es avec leurs objectifs ou qui n'ont pas les compĂ©tences nĂ©cessaires. Prenez le temps de recruter soigneusement, en tenant compte non seulement des compĂ©tences techniques, mais aussi de la culture d'entreprise que vous souhaitez instaurer. Une Ă©quipe solide et motivĂ©e est un atout majeur pour surmonter les dĂ©fis de l'entrepreneuriat. 5. Ne Pas Se Former Continuellement Description : Le monde des affaires Ă©volue rapidement, et il est essentiel de rester Ă jour. Explication : L'une des erreurs frĂ©quentes des entrepreneurs dĂ©butants est de penser qu'ils n'ont plus besoin de se former une fois leur entreprise lancĂ©e. Or, pour rester compĂ©titif, il est crucial de continuer Ă apprendre et Ă se former dans des domaines tels que le marketing digital, la gestion, ou les nouvelles technologies. Inscrivez-vous Ă des formations en ligne, participez Ă des sĂ©minaires ou rejoignez des rĂ©seaux d'entrepreneurs pour Ă©changer des connaissances et des expĂ©riences. Le dĂ©veloppement continu de vos compĂ©tences vous permettra dâadapter votre entreprise aux Ă©volutions du marchĂ©. 6. Ignorer le Marketing Description : Un bon produit ne suffit pas sâil nâest pas soutenu par une stratĂ©gie marketing efficace. Explication : Beaucoup d'entrepreneurs pensent qu'un bon produit ou service se vendra tout seul.
En rĂ©alitĂ©, sans une stratĂ©gie marketing solide, mĂȘme le meilleur produit peut passer inaperçu. Investissez dans une stratĂ©gie marketing qui inclut une prĂ©sence en ligne, des campagnes publicitaires, et des relations publiques. Utilisez les rĂ©seaux sociaux, le rĂ©fĂ©rencement naturel (SEO), et le marketing de contenu pour attirer et convertir vos clients potentiels. Un marketing efficace est essentiel pour faire connaĂźtre votre entreprise et gĂ©nĂ©rer des ventes. 7. Se Lancer Sans Ătudier le MarchĂ© Description : Une bonne connaissance de votre marchĂ© est indispensable avant de lancer votre entreprise. Explication : Se lancer dans une entreprise sans une Ă©tude de marchĂ© prĂ©alable est une erreur courante mais fatale. L'Ă©tude de marchĂ© vous permet de comprendre les besoins de vos clients, d'identifier vos concurrents, et de dĂ©terminer la viabilitĂ© de votre produit ou service. Cette analyse est essentielle pour ajuster votre offre et pour Ă©laborer une stratĂ©gie qui vous permettra de vous dĂ©marquer sur le marchĂ©. Sans une Ă©tude de marchĂ©, vous risquez de lancer un produit pour lequel il n'y a pas de demande ou de vous retrouver face Ă une concurrence Ă©crasante. 8. Ne Pas Se Fixer dâObjectifs Clairs Description : Des objectifs clairs et mesurables sont essentiels pour orienter vos efforts. Explication : Un entrepreneur sans objectifs clairs risque de sâĂ©garer et de perdre de vue ce qui est important pour la croissance de son entreprise. DĂ©finissez des objectifs spĂ©cifiques, mesurables, atteignables, rĂ©alistes, et temporels (SMART). Ces objectifs vous serviront de guide pour prendre des dĂ©cisions et Ă©valuer vos progrĂšs. En rĂ©visant rĂ©guliĂšrement vos objectifs, vous pouvez ajuster votre stratĂ©gie et rester sur la voie du succĂšs. L'entrepreneuriat est une aventure passionnante, mais elle est aussi parsemĂ©e de dĂ©fis. En Ă©vitant les erreurs courantes telles que le manque de planification, la mauvaise gestion financiĂšre, ou l'ignorance des besoins du marchĂ©, vous augmentez vos chances de rĂ©ussir. Entourez-vous des bonnes personnes, restez curieux et formĂ©, et ne sous-estimez jamais l'importance d'une stratĂ©gie marketing efficace. En prenant des mesures proactives pour Ă©viter ces piĂšges, vous serez mieux prĂ©parĂ© pour faire prospĂ©rer votre entreprise. https://savoirentreprendre.net/?p=15760&feed_id=12702
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Le marché du travail en France : un parcours du combattant... en costume-cravate
Bienvenue dans la France de 2024, ce pays oĂč lâon te fait croire quâavec un diplĂŽme, quelques stages non rĂ©munĂ©rĂ©s, et un soupçon dâexpĂ©rience, tu deviendras un travailleur Ă©panoui. Eh bien, Spoiler Alert : câest faux. Entre la jungle des plateformes de recrutement, les entretiens qui ressemblent de plus en plus Ă des castings de tĂ©lĂ©-rĂ©alitĂ©, et les exigences toujours plus extravagantes des recruteurs, trouver un job est devenu un sport extrĂȘme. Et la seule mĂ©daille quâon dĂ©croche, câest celle de champion de lâattente sur France Travail pour te trouver un job.
DiplÎmé, motivé⊠mais surtout frustré
Prenons un exemple concret : moi, le jeune diplĂŽmĂ©, avec ton bac+2 en poche en 2 ans dâalternance. Tu te dis que ça devrait passer crĂšme, que les recruteurs, qui cherche un simple technicien, vont se battre pour tâavoir. En rĂ©alitĂ©, tu reçois plus de rĂ©ponses de ta grand-mĂšre tâenvoyant des gifs de chats que de potentiels employeurs. Parce quâaujourdâhui, avoir un diplĂŽme, câest bien, mais ça ne suffit plus. Il faut ĂȘtre passionnĂ©, multitĂąche, polyvalent, fluent in Python and Mandarin⊠et si possible, accepter un CDD de six mois payĂ© en tickets-restaurants.
Ă force, tu te demandes si ce nâest pas toi le problĂšme ? Spoiler : non !
Le problĂšme, câest que pour occuper mĂȘme un poste dâassistant administratif, on te demande dĂ©sormais une maĂźtrise des logiciels de gestion avancĂ©e, trois langues Ă©trangĂšres, et de lâexpĂ©rience en tant que ninja en tĂ©lĂ©travail. Les recruteurs, eux, cherchent lâoiseau rare, celui qui saura jongler entre la rĂ©daction des rapports, le pigeon de lâĂ©quipe RH et le roi du cafĂ© Ă capsule biodĂ©gradable.
Le syndrome du « toujours plus »
Mais ne soyons pas injustes avec les employeurs, eux aussi vivent une Ă©poque difficile. Câest vrai quâavec lâinflation et la crise, ils doivent embaucher des profils ultra-qualifiĂ©s ⊠tout en les payant le SMIC. Oui, câest complexe. Dâailleurs, ne soyons pas surpris : on est dans un pays oĂč la fiche de poste pour un job de community manager requiert 10 ans dâexpĂ©rience dans la gestion de crise internationale. Oui, car tu ne feras pas que gĂ©rer des rĂ©seaux sociaux, non. Tu devras sauver la rĂ©putation de lâentreprise si elle fait faillite, le tout avec un smiley et un GIF animĂ©. Un super-pouvoir que tu as sans doute acquis pendant ton stage non rĂ©munĂ©rĂ© pour une enseigne de grande surface.
Start-up Inc., non ?
Et parlons un peu des fameux entretiens, ce vĂ©ritable dĂ©filĂ© de mode oĂč il faut arriver frais, souriant, et armĂ© de rĂ©ponses Ă des questions telles que : « Si tu Ă©tais un animal, lequel serais-tu et pourquoi ? ». Parce quâĂ©videmment, ton choix entre lâaigle royal et le chat domestique dĂ©finira si tu es apte Ă travailler sous pression. Les tests de personnalitĂ© sont aussi un grand moment de vĂ©ritĂ©. Si tu rĂ©ponds que tu prĂ©fĂšres travailler en Ă©quipe, on te mettra en solo. Si tu choisis le tĂ©lĂ©travail, on te donnera un bureau au fond du couloir. La rĂšgle est simple : tu ne seras jamais assez bon. Et ça, le recruteur le sait avant mĂȘme que tu sois entrĂ© dans la piĂšce.
La France : terre de chÎmage⊠ou de méditation forcée ?
Et aprĂšs des mois de recherche infructueuse, tu deviens lâintermittent du travail si t'arrive Ă faire quelques missions dâintĂ©rim du genre "manutentionnaire". Parce que oui, pour porter un carton pas besoin d'un diplĂŽme. Tu enchaĂźnes les pĂ©riodes de chĂŽmage pendant lesquelles tu peux te recentrer sur toi-mĂȘme, philosopher sur la vie ou regarder lâintĂ©gralitĂ© des saisons dâune sĂ©rie Netflix en attendant un miracle. France Travail, qui a tout de lâorganisme dâaccompagnement bienveillant, te propose des ateliers pour optimiser ta candidature, câest-Ă -dire Ă©crire des lettres de motivation plus absurdes les unes que les autres, tout en envoyant des CV dans des boĂźtes noires appelĂ©es « recrutements ». La vĂ©ritĂ© câest que malgrĂ© les efforts louables pour former les chĂŽmeurs à « mieux se vendre », le marchĂ© du travail en France est une terre de paradoxes. Dâun cĂŽtĂ©, on pleure la pĂ©nurie de talents, de lâautre, on impose des exigences absurdes qui excluent des milliers de candidats compĂ©tents. Le rĂ©sultat ? Une armĂ©e de chĂŽmeurs, coincĂ©s entre espoir et dĂ©sillusion, qui passent plus de temps Ă mettre Ă jour leur profil LinkedIn quâĂ recevoir des offres dâemploi.
Alors, que faire ?
Lancer une start-up dans un secteur improbable ? CrĂ©er un blog de dĂ©veloppement personnel ? Ou accepter une reconversion comme artisan potier Ă la campagne ? Le choix est vaste, mais une chose est sĂ»re : en France, le travail nâest plus un droit, câest une chimĂšre, un rĂȘve qui se mĂ©rite au prix de lâabandon de son humanité⊠ou de la maĂźtrise des tableaux croisĂ©s dynamiques. Fin du mois, fin du monde, fin des illusions. Et la prochaine offre ? Peut-ĂȘtre demain, si le ciel LinkedIn veut bien te rĂ©pondre⊠ou jamais.
En bref ...
La recherche d'emploi infructueuse plonge l'homme dans un abĂźme de frustration et de doute, oĂč chaque silence aprĂšs une candidature devient un poids supplĂ©mentaire sur son estime de soi. Jour aprĂšs jour, il s'efface peu Ă peu, perdant le sens de son utilitĂ©, comme s'il devenait invisible aux yeux d'une sociĂ©tĂ© qui lui tourne le dos. Les qualifications et l'expĂ©rience, autrefois source de fiertĂ©, se transforment en fardeaux inutiles, tandis que l'espoir s'Ă©rode sous le poids des refus, laissant place Ă un vide immense et Ă©touffant. Article rĂ©digĂ© par un chĂŽmeur en informatique en pleine reconversion d'un autre mĂ©tier sans savoir lequel ! David SCHMIDT Read the full article
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