#communicatief

[twafordizzy]

Raaf en wolf werken samen

Wolven en raven werken vaak samen bij het vinden en verslinden van prooi. foto: Pawel Brud; bron beeld: landschapvzw.com Wie belangstelling voor vogels heeft kan ik het boek Zomergasten, doortrekkers en overwinteraars van Arjan Dwarshuis (1986) aanbevelen. Het boek geeft informatie over vogels, hun gewoonten, habitat en het gedrag, afgezet tegen de seizoenen. Lezenswaardig en u krijgt er een…

[jurjenkvanderhoek]

DE TOL VAN DE ROEM

Na het lezen van het biografische portret van Hans de Booij kwam mij als vanzelf het lied van Neerlands Hoop in gedachten: ‘dat is de tol van de roem / dat is de doem van de rol / het is de vlag op een strontschuit / het is de zoen van een drol’. Het is een tekst van hun programma Interieur uit 1975. De roem van Hans de Booij is van wat jaren later, namelijk in de zomer van 1983 staat zijn naam hoog in de hitparade. Hij is dan plotsklaps beroemd met de single ‘Annabel’. De song die voorgoed aan zijn naam verboden blijft; wie Hans de Booij zegt noemt in één adem Annabel en andersom. Het lijkt een ééndagsvlieg te zijn. Een onehitwonder. Hij probeert het kunstje nog wel over te doen, maar dat wil maar niet lukken. Maar, zoals met alle artiesten in de business, steekt er een groter verhaal achter deze muzikale onenightstand.

Schrijver Sander van Leeuwen is al op jonge leeftijd geïnteresseerd in de persoon Hans de Booij. Hoewel hij van een latere generatie is, werd hij door zijn oudere broers op het spoor van ‘Annabel’ gezet middels een thuis gebrande cd – door hen betiteld als ‘Diverse lekkere platen van Hans’. Sander was 12 en heeft de cd zorgvuldig bewaard. Dit plaatje is nu de aanleiding om met de zanger in gesprek te gaan. Hij heeft een krankzinnig leven geleid, Hans, meende Van Leeuwen. Dat had hij gepuurd uit interviews. Hij verwonderde zich erover dat er nog nooit een boek over De Booij was geschreven.

In diverse sessies ging Sander met Hans in gesprek. Het boek is een monoloog, waarbij de schrijver de zanger voortdurend in de juiste richting stuurt. Hij heeft de leiding, maar Hans is de baas. De muzikant ziet het boek als een opstart voor het herintreden in de muziekscene. Door al het doen en laten in zijn leven is hij min of meer aan lager wal geraakt. Is werkloos met de dreiging van de bijstand. Nieuwe songs worden maar niet uitgegeven. Optreden doet hij niet meer. Het boek verschijnt op het snijvlak van roem en vergetelheid. De Booij gaat op tour door kleine zalen met een prettig programma vol oude liedjes, waarin ‘Annabel’ niet zal ontbreken. Het idee back in business te zijn vrolijkt de van nature zwartgallige man op.

In de door Hans bedachte titel voor de uitgave “Het wordt niets zonder jou” doet hij een boekje open over zijn leven. De grote hoogten waar hij op staat, en de diepe dalen waarin hij vervolgens valt. Hoewel iedereen vriend met je wil zijn wanneer je beroemd bent, is het eenzaam aan de top. Randy Newman zong het al in 1972: ‘I've been around the world / Had my pick of any girl / You'd think I'd be happy, but I'm not / Everybody knows my name / But it's just a crazy game / Oh, it's lonely at the top’. De Booij voelt dat jaren later aan den lijve. Daarmee geeft het boek eigenlijk een triest verhaal. Van een man die koste wat kost in de muziek wil blijven, want zingen is zijn lust en leven. Maar zoveel heerlijkheden liggen op de loer, deze kunnen maar nauwelijks de moeiten bevredigen. Het leven van een muzikant die van de roem heeft geproefd, maar er nu nauwelijks meer aan mag ruiken.

Het biografische portret is uitgeschreven in korte hoofdstukken. Opgesplitst in een achttal delen, waardoor er chronologisch op jaren door het leven gelezen kan worden. De behapbare verhalen lezen lekker weg. Het is een communicatief boek. Dat is wat de zanger ook voorstaat. Dat hij er openhartig de wereld mee in kan gaan. Zijn wezen speelt hem parten, hij is autist en heeft daar last van maar het houdt hem ook op de been. Uit een gezin is hij enigst kind, maar was dat niet. De dood zit aan tafel, doordat kinderen voor hem te vroeg zijn overleden. Het tekent hem. En ook Hans zag in zijn jeugd de dood in de ogen, doordat hij bijna verdronk. En later nog omdat hij te veel dronk. Bij het afkicken had hij een bijna dood ervaring. En corona brengt hem dichter bij de afgrond.

‘De tol van de roem’ had het boek ook kunnen heten. Want voor en door de faam van Annabel heeft Hans veel moeten prijs geven ofwel daarvoor een hoge prijs betaald. Het leven liep stuk op die bekendheid. Relaties hielden geen stand, contacten verwaterden. Het verhaal van zijn leven doet hij ongeveinsd uit de doeken. Hoewel eerst nog wat schoorvoetend en aftastend is De Booij spraakzaam. Hij wil wel geen namen en toenamen in het boek, maar om het verhaal naar waarheid te vertellen komt hij daar later op terug. Dat is maar goed ook, want zo krijgt de lezer de waarheid eerlijk voorgeschoteld.

De tol die Hans de Booij voor zijn roem moest betalen rolt bijna van iedere pagina in het boek. Niet dat het verhaal daardoor een deprimerende indruk achterlaat, want tegen alle tegenslag in blijft De Booij altijd lachen. Hoewel het wel dikwijls een lach is als een boer die kiespijn heeft. En soms komt er een grimlach om zijn lippen, want er zijn vele ‘vrienden’ die gebruik en misbruik van hem hebben gemaakt. Maar de muzikant kijkt niet terug in wrok, het leven is gelopen zoals het is geleefd.

Het wordt niets zonder jou. Hans de Booij, een biografisch portret. Sander van Leeuwen. BOT uitgevers, 2023.

[betoverheks]

Een sprookje van Anderen. Het evangelie van de boze buurtbewoner. Elke gek zijn gebrek. Hoge bomen vangen veel wind, maar rondvliegende heksen ook. Een opvallende verschijning zijn heeft zo zijn nadelen. Heks wordt aangevallen en verrot gescholden. Vanuit een zeer benepen universum hier vlak om de hoek.

Iedereen is het middelpunt van zijn of haar eigen universum. Sommige universa zijn groot en interactief met andere universa. De bewoner is communicatief en lief. Sommige bewoners gaan op onderzoek uit in hun eigen universum. Deze ontdekkingsreizigers ofwel soulsearchers proberen de wereld te verbeteren beginnend bij die van henzelf. Andere universa zijn werelden op zich. Afgescheiden van alles…

[wieisdemol2022]

Aflevering 4 “Drukker worden” (Spoiler!!)

Holy shit. Deze kandidatengroep brengt de uitspraak “het is maar een spelletje” tot een nieuw niveau. Zoals Merel al zei, de dag begon gezellig, maar zodra de opdracht begonnen is, en vooral als het slecht loopt, komen de klauwen bij deze kandidaten naar buiten. En zelfs ik had op mijn bankje plaatsvervangende spijt van de acties van Niels en Rik Paul op Evelien. Het is maar een spelletje.

We hebben er een week op moeten wachten, maar uiteindelijk was het dus toch Nikki die vorige week eigenlijk het spel al had moeten verlaten. Ik moet heel eerlijk zeggen dat de ontknoping minder spectaculair was dan ik gehoopt had, want aan het eind van de aflevering ben je al bijna weer vergeten dat Nikki eruit is gegaan, het wordt een beetje ondergesneeuwd door de gebeurtenissen in de rest van de aflevering.

Afijn. De kandidaten gaan onderweg naar Santander en maken daarbij een tussenstop in Guatapé. Opdracht 1 heet min of meer en de kandidaten worden hiervoor in 3 duo’s van 2 opgesloten in een bootje in een kooi. De overige 2 kandidaten kunnen de rest bevrijden. Het doel is ze sowieso te bevrijden voordat de bootjes over de finish van het parcours zijn gekomen, anders gaat er geld uit de pot. Wanneer ze vrij zijn gekomen moeten ze terug naar de start, op dat moment wordt het min-geld dat op de tablet staat omgezet in plusgeld voor de pot. Je hebt dus baat bij langer blijven zitten, alleen weer niet te lang, want je hebt een 35 min om weer terug bij de start te komen, anders heb je helemaal geen geld voor de pot. Sinan en Jamie waren de bevrijders en in deze opdracht hebben zij, samen met Evelien en Niels €100 voor de pot verdiend, met Robèrt en Sarah €150 en met Merel en Rick Paul €250. In totaal dus €500 bij deze opdracht.

Opdracht 2 had de naam Serenade. De kandidaten waren ondertussen aangekomen in Santander en kunnen genieten van een serenade, hiervoor moet ieder wel op zijn eigen balkon zijn. En een beetje zoals de theater opdracht vorig jaar, met de smsjes van Art, moesten de kandidaten op de balkons aanwijzingen lezen wie waar moet zijn. Doen ze dit binnen 15 minuten, dan verdienen ze €1500 als ze het op eigen kracht doen, of €1000 als ze hun mol-boekje erbij willen houden. De groep heeft geleerd van de vorige aflevering en doen het op eigen kracht. Maar zo warrig en niet-communicatief als deze groep is gaat dat natuurlijk helemaal fout. Maar liefst de helft van de kandidaten stond verkeerd en er werd dus helemaal niks verdiend.

Dan de derde opdracht met de naam Koffiepedia. Want naast cocaïne en geweld staat Colombia ook bekend om zijn koffieproductie. Het heeft namelijk een perfect klimaat voor de verbouwing van koffie. De kandidaten krijgen 40 vragen over dit zwarte goud, waarbij ze per goed antwoord €50 kunnen verdienen, €2.000 in totaal. En om het ze wat makkelijker te maken krijgen ze in principe alle antwoorden, deze staan op pakken met teksten over koffie. Je hoeft dus alleen de juiste tekst te lezen en het antwoord goed in te vullen. De vragen stonden op 4 tablets en als je een vraag fout had dan lag dat tablet uit het spel. Je kan het spel op ieder moment stoppen en het geld innen, of doorgaan tot alle tablets af zijn. Makkie? Nee.. want de 4 tablets liggen vrij snel uit het spel en ook hier hebben de kandidaten dus niks verdiend.

Test en executie en het word spannend gemaakt want we zien Niels een joker inzetten… Niels? Maar die had vorige week toch zijn enige joker kapot geslagen? Ja.. en hij, samen met Rick Paul (of Rick Paul wist er in ieder geval van) hebben een joker van Evelien gestolen. Deze denkt leuk een joker in te zetten bij de test maar krijgt van Rik te horen dat deze nu niet geldig is. “Wat zou het lullig zijn als zij er nu uit gaat” hoor ik mezelf nog zeggen. En daar gaat ze, tranen in haar ogen en de hele groep (en ook bij ons op de bank) over stuur door het vertrek van een geliefde kandidaat. Niels… hoe kon je!

De komende dagen gaan wij de aflevering weer een aantal keer terugkijken, analyseren, theorieën lezen en bedenken en alles bij elkaar verzamelen in een aantal posts. Is jou iets opvallends opgemerkt tijdens deze of de vorige aflevering? Laat het ons dan weten!

[gpfansnl]

Volgens McLaren-CEO Zak Brown is er geen excuus voor teams die de budgetcap hebben overschreden. De Amerikaan wijst naar de open houding van de autosportbond en vindt dat de FIA erg behulpzaam is geweest tijdens de eerste jaar van het kostenplafond. De CEO van McLaren wacht het proces rustig af. "Ik denk dat het er nu om gaat hoe de FIA het verder aanpakt. Iedereen heeft zoiets van 'nou, ze hebben geen openheid van zaken gegeven', maar het is nog niet voorbij", zo ziet hij nog wel dat dit even voortduurt. Op dit moment weten we alleen dat beide teams geen Certificate of Compliance krijgen, maar wat de consequenties zijn, daar is nog niets over bekend. Volgens Brown moeten we simpelweg wachten op de definitieve resultaten. "Ik denk dat we nog niet klaar zijn, dus ik denk dat het te vroeg is om ze te beoordelen totdat we de definitieve resultaten zien", zo zegt hij. Afgelopen jaar was het eerste seizoen dat er een limiet op de uitgaven was en de FIA stelde zich in de ogen van Brown zeer constructief op. "De FIA was ongelooflijk coöperatief, communicatief en duidelijk. En als er iets onduidelijk was, was het aan de teams om het te vragen. De FIA heeft heel goed werk geleverd met de budgetcap, en je kunt ze alles vragen: 'Hé, is dit inbegrepen? Is dit niet inbegrepen? En als je over het budget heen gaat, ga je over het budget heen, dus dat moet snel en transparant aangepakt worden", hoopt de Amerikaan.

[dearrhappy]

M’n citroentje

Hoe symbolisch hoe zoet en tegelijk zuur jouw postje binnenkomt. I also feel so honoured to have made you an official tumblr blogger! You go dude!!

Da is het echt, zoet en zuur, op deze moment. Zo zo zuur maar ook zo zo mooi. Ik ben (da wou ik u sowieso nog stiekem schrijven) ook zo dankbaar eig da het nu is. Not because I’m happy about it, maar like, een alternatieve realiteit had kunnen zijn dawe nog een maand of vier verder deden, en uiteindelijk zo gefrustreerd zouden geraken ofzo, dawe echt met ruzie uit elkaar zouden gaan. Da zouk ni willen, webben heel deze relatie zo mooi en communicatief sterk aangepakt, dit deeltje hoeft ni anders te zijn.

I would love to go on trips with you. Ik weet natuurlijk ni hoe alles gaat zijn, en de volledige grootte van mijn grief heb ik nog lang niet door denk ik, ma ik ben eigelijk al zo gekalmeerd door te kunnen schrijven en door toch Ff contact te hebben gehad me u. Ik kan mij ni inbeelden da da ooit anders zou zijn. Toen we net samen waren werd ik altijd moe van bij u te zijn, ma gewoon doorda ik me zo op mijn gemak voelde bij u Wa al mijn natural defences gewoon gingen liggen. Ik voel da nu ook heel intens.

Merci om mij deze stap te gunnen. You could’ve been way harder on me for it, ma dankjewel om mij geen schuld bij te leggen (Gohja als je da toch doet, I understand, but you’re being very mature about it towards me Dan).

Ja kweetet ni

Ik weet da het nog gaat veranderen, maar op dit moment ben ik gewoon een stukje kalmer al, en da voelt Ff Nice

So ye

Oh en also: I know:((( ik keek er al zo veel naar vandaag, i cant stand the thought of it. Don’t turn into a lobster pls, ze serveren da ni in de Meet en idk where else I have to go then to find and rescue you

[deheij]

Nooit meer honger door dik zeventig jaar agrifood(tech) innovatie in en uit Nederland. Maar nu samen weer gaan bewegen naar een duurzamere en gezondere sector 2.0: "niet saneren maar innoveren in de praktijk dus!" (deel 1 - inspiratie filmpjes)

Nooit meer honger door dik zeventig jaar agrifood(tech) innovatie in en uit Nederland. Maar nu samen weer gaan bewegen naar een duurzamere en gezondere sector 2.0: “niet saneren maar innoveren in de praktijk dus!” (deel 1 – inspiratie filmpjes)

Het is een druilerige zondagochtend, ik heb een werk-rapport af te schrijven (geen zin in, maar het moet) en laat me nu weer afleiden door het nieuws en social media (vooral Twitter en Foodlog). Sinds de minister van stikstof half juni (vlak voor de vakantie … …) communicatief een onhandig een stikstof kleurenkaart op tafel gooide, is het erg rumoerig in ons mooie Nederland. For the record: ik…

[shannahsexperience]

Interview NooitZat Producties (Media)

1. Zou jij jezelf even kunnen voorstellen en vertellen wat je doet?

Mijn naam is Nathalie Kamp, ik ben 23 jaar en woonachtig in Alkmaar. In april 2021 heb ik NooitZat producties opgericht. NooitZat producties is een videoproductiebedrijf. 

2. Hoe ben je begonnen?

Ik ben begonnen door het kijken van heel veel Youtube tutorials over hoe je moet filmen (camerabewegingen e.d) en monteren (in premiere pro), dan ging ik dit uitproberen met m’n camera gewoon filmpjes maken voor mezelf. Steeds vaker werd ik gevraagd om dit ook voor andere mensen te doen, toen nog gratis om een portfolio op te bouwen. Uiteindelijk ging ik er geld voor vragen en heb ik me ingeschreven bij de KvK.  

3. Hoeveel tijd besteed jij aan jouw werkzaamheden?

Ik denk dat ik ongeveer 8-12 uur per week werk, maar het verschilt heel erg per week. 

4. Heb je 1 gerichte doelgroep of verschilt dat? En heb je een voorkeur qua doelgroep?

Ik heb niet 1 gerichte doelgroep, maar ik merk wel dat ik heel erg veel gevraagd wordt om opdrachten te doen voor cultuur-maatschappelijke projecten en organisaties. Zoals bedrijven die zich inzetten voor jongeren en vrouwen of culturele festivals en theatervoorstellingen. Ik heb geen voorkeur qua doelgroep, als je betaald vind ik alles prima. 

5.Heb jij mensen binnen de media waar jij echt super graag zou mee willen samenwerken?

Nee, ik ben wel opzoek naar mensen die voor mij zouden willen werken / met mij zouden willen samenwerken. Ik heb daarin geen voorkeur, het enige wat mij interesseert is of je kwaliteit kan leveren en communicatief vaardig en punctueel bent. 

6. Waar zie jij NooitZat Producties over 15 jaar?

Ik hoop dat NooitZat producties over 15 jaar is uitgegroeid tot een videoproductiebedrijf waar verschillende cultureel-maatschappelijk betrokken mensen werken en waar jong talent de ruimte heeft om zich te ontwikkelen. Ikzelf wil hier dan niet meer heel intensief bij betrokken zijn.

www.nooitzatproducties.nl

Ik ken Nathalie al een tijdje zij is een van de redenen dat ik heb gekozen voor Werkveldverkenning Media. Ik mocht in 2021 samen met Nathalie werken aan KUUB festival in Alkmaar. Samen deden wij het filmen van de verschillende artiesten en Nathalie deed het editten van de videos. 

Wat mij is opgevallen aan de website van NooitZat Producties is dat zij erg veel samenwerkt met mensen en organisaties in de cultuursector, voornamelijk in Alkmaar. Zo heeft zij samengewerkt met Shuffle, SPOT en jongerencentrum The Mall. 

https://www.youtube.com/watch?v=w3_OZH9f0sA

https://www.youtube.com/watch?v=A7BNMO5yT8I

Portfolio NooitZat Producties. (z.d.). Nooit Zat. Geraadpleegd op 24 januari 2022, van https://nooitzatproducties.nl/pages/portfolio-nooitzat-producties

[melangedetristesse]

Ik ben ook nog steeds zeer goed in jaloers zijn en in niet communicatief gedrag tonen, maar, snap je, als het met twee beter is dan met drie, wil ik eigenlijk vooral weglopen, doei, en ook, UGH

[deflik]

Vandaag zag ik op de website van ‘Het Laatse Nieuws’ een artikel dat mij deed reflecteren naar ‘de tijd van toen’. Ben nog steeds overtuigd, ondanks de opvallende patronen in de volledige politiewereld, je communicatief steeds rekening moet houden met de evoluerende maatschappelijke omstandigheden en met de eigenheid van elk korps, dienst of afdeling. Zo stond het niveau van de politiecultuur binnen het Gentse korps tijdens het schandaal van de vrouwenhandel begin jaren negentig vorige eeuw, op een historisch dieptepunt. De Gentse politie werd, nav  vernoemd schandaal doorgelicht en moest afrekenen met een verrotte interne mentaliteit. Andere korpsen hebben niet noodzakelijk eenzelfde loutering meegemaakt. We zijn eruit geraakt door keihard samen te werken en samen maakten we van het Gentse korps de maatstaf waaraan anderen zich toen toetsten.

Waar velen zich blindstaren op de problemen, zagen wij toen een kans om het tij in de meest gunstige zin te doen keren, onder leiding van de toenmalige directeur van de Oost-Vlaamse Politieschool, Freddy Carlier.

Na de implementatie van de vernieuwde werking kreeg ik als verantwoordelijke van de Directie Externe Relaties de opdracht ‘het korps’ opnieuw te verkopen aan de bevolking. Heb toen allerlei initiatieven opgestart, maar wat zeker in het collectief geheugen gegrift zal blijven, is de televisieserie Flikken. Het begon allemaal op 20 januari 1998 met een werklunch met Erwin Provoost, toen producer van het succesvolle Windkracht 10, scenarioschrijver Pierre De Clercq, vriend en medemerker John Schellens en ondergetekende. Het gesprek zou over de ontwikkeling van een nieuwe serie gaan, een serie met als werktitel Tracks die zich zou afspelen bij de spoorwegpolitie. Niet dus. Het resultaat van de lunch was een politiereeks over de Gentse politie, gemaakt met en door de Gentse politie, met de provocerende naam Flikken… De afspraak was dat we één jaar lang, in dertien afleveringen op zondagavond, het verhaal mochten vertellen over (het werk van) politiemensen. Het bleef niet bij dat eerste seizoen, het werden er elf.... De rest is geschiedenis.

Het succes van de Flikkenserie en de daaraan gekoppelde Flikkendagen hebben natuurlijk een enorme boost aan het korps gegeven. Zoiets doet wonderen voor de interne en externe politiecultuur. Geen enkel ander korps in België heeft dezelfde hoogdagen als die van Gent meegemaakt.

Wat ik ervan leerde was dat we ‘onze’ communicatie van loutere informatieverspreiding dienden te verschuiven naar communicatie die samenhing met de organisatie en die over de organisatie zelf ging. Dit is corporate communicatie en zou eigenlijk de norm moeten worden ? De beeldvorming over het politiewerk is grotendeels gebaseerd op de ervaringen en de verwachtingen van de mensen waarmee we werken. Imago is daarom belangrijk om de kwaliteit en de cultuur van het korps te weerspiegelen. Met je imago bezig zijn is dus geen ijdel navelstaren, maar een bewuste keuze om aan je doelstellingen te werken. Met je imago kun je je korps een rationele én een emotionele definitie geven, waarin je de ziel van je organisatie kan vastleggen. Als toen leidinggevende van de communicatiedienst van Politie Gent had ik het genoegen om, met mijn schitterende medeMerkers, onze werking zoveel als mogelijk te enten op de visie van corporate communicatie. De aanpak van corporate communicatie zorgde voor een effectieve informatieverspreiding (zowel intern als extern), een positieve korpsidentiteit (zowel intern als extern) en een bestendige relatie met de verschillende partners.

Communicatiemanagement veronderstelt een geïntegreerde aanpak van communicatie. Op termijn zullen alle medewerkers zowel online als offline converseren en als ambassadeurs mee instaan voor de korpscommunicatie.

Heel direct gezegd: spreek niet met twee tongen!Dat vergt eenheid van beleid en heldere afspraken die voor alles en iedereen gelden. Het vereist dat je continu mensen bij de les houdt en meegaat met de tijd en de (digitale) veranderingen.

Met sociale media kan je de externe communicatie van een korps een stuk breder maken. Je kunt je boodschap rechtstreeks tot bij de burgers brengen, zonder de tussenkomst van de drie grote media (televisie, radio en krant) en zo ontwijk je de mediafilter. Politieberichten die anders het journaal of de krant niet halen, kunnen via sociale kanalen toch bij een geïnteresseerd publiek terechtkomen. Of je nu een persbericht wilt verspreiden, je reputatie na een incident wilt opkrikken of je oor te luister wilt leggen bij de burgers, sociale media bieden je mogelijkheden en opties die met de klassieke media ondenkbaar zijn. Het mag contradictoir klinken, maar door persberichten vrij te geven op het web kun je sommige doelgroepen beter bereiken en een boodschap beter controleren dan door ze met de klassieke media mee te geven.

Reputatiemanagement

Er wordt veel over de politie gesproken en geschreven – en soms in niet al te positieve bewoordingen. Als je zelf deelneemt aan deze gesprekken, ben je in staat om als eerste nieuwe geruchten op te vangen, te peilen naar de emotionele temperatuur van de sprekers, in dialoog te gaan en mogelijk zelfs de teneur van bepaalde gesprekken te verbeteren.

Reputatiemanagement is het beheren van de e-reputatie die je organisatie heeft. Sollicitanten, lesgevers, politici en potentiële partners worden steevast gegoogeld om hun imago na te kijken. Op welke websites hebben zij informatie over zichzelf gepost? Welke opinies verkondigen ze en welke strekkingen hangen ze aan? Zijn er (gênante) foto's of verhalen terug te vinden? Ontevreden burgers, kwaadwillige personen of pressiegroepen kunnen via sociale media op korte tijd een groot publiek bereiken en veel negatieve publiciteit genereren. Als er op een bepaald moment negatieve geruchten rondgaan, kunnen deze heel hoog scoren in de zoekmachines en zo een enorme impact hebben op je imago. Hoe meer activiteit en reacties bij een bepaald web bericht staan, hoe meer Google juice het aanmaakt en hoe hoger dit bericht bij de zoekresultaten op Google gerangschikt wordt. Ook nadat de storm is gaan liggen, loopt je organisatie het risico nog lang met negatieve berichten in de resultaten van de zoekmachines te verschijnen. Als je je enkel op je eigen website concentreert om je e-reputatie te beheren, ben je dus verkeerd bezig.

Je online reputatie is sterker als je op elk afzonderlijk platform herkenbaar blijft. Hou dus op de sociale media websites een consistente huisstijl aan. De huisstijl is meer dan enkel het logo: het is een ‘normenboek’ dat bepaalt hoe alle grafische kenmerken op een systematische en coherente wijze worden gebruikt. De huisstijl is een teken van (h)erkenning: het is uithangbord van de politieorganisatie en bepaalt mee het imago naar de burger toe.

Collectieve ambitie

Een reputatie maken en houden doe je natuurlijk niet alleen. Een collectieve ambitie helpt je om de interne cohesie en coherentie van de organisatie te bevorderen. Hoe meer je medewerkers zich kunnen identificeren met de waarden of hogere doelen van je korps, hoe groter de motivatie en de betrokkenheid tussen de personeelsleden bij het (samen) nastreven van de doelstellingen. De collectieve ambitie zorgt ervoor dat medewerkers, gedreven door enthousiasme, op de hoofdweg blijven en niet te veel zijwegen inslaan. Dat dit een impact heeft op je imago spreekt voor zich.

Wees er echter van overtuigd, het vraagt  veel werk, je moet er elke dag in investeren, want wat jaren heeft gekost om op te bouwen, kan in een mum van tijd weer verloren gaan..... en daar ben/was ik, spijtig genoeg, ook getuige van ....

[abattoirferme]

[VACATURE] Abattoir Fermé zoekt Productieleider van 16 mei tot 18 juni 2018

Type: Voltijds, bepaalde duur (16/5 > 18/6). Mogelijkheid tot verlenging. Deadline: 29/4/2018

Takenpakket:

Je bent productieleider over de creatie MEDUSA: een samenwerking tussen Abattoir Fermé, NONA en het RITCS, waarbij 5 Masterstudenten Spel in professionele omstandigheden een theaterproductie maken in regie van Stef Lernous.

Je leidt dit repetitieproces tot en met de première organisatorisch in goede banen: je zoekt de gewenste materialen, rekwisieten en kostuums bij mekaar; stelt planningen op; bereidt de tournee voor; beheert budgetten; voert de productieadministratie, enz.

Profiel Je hebt ervaring in een gelijkaardige functie, of bent recent afgestudeerd als productieleider of -assistent. Je hebt een artistiek-technische achtergrond en bewezen technische en materialenkennis. Je bent vindingrijk, praktisch ingesteld, flexibel, communicatief en stressbestendig. Je bent bekend met het werk van Abattoir Fermé. Rijbewijs B en eigen wagen zijn een must.  

Periode: 16 mei tot 18 juni 2018, met uitzicht op verlenging contract vanaf najaar 2018.

Wij bieden: verloning conform CAO podiumkunsten (pc 304), barema B & anciënniteit.

Plaats van tewerkstelling: Mechelen.

Procedure:  Stuur je CV, foto en korte motivatie (max. halve A4) naar nick@abattoirferme.be  .Weerhouden kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. Mogelijk volgt een selectieproef.

[nulmeting2020]

Wat wil ik?

Mijn interesse ligt bij diverse aspecten binnen media, art, pop culture en the spiritual/esoteric community. Ik wil ervoor zorgen dat ik in mijn carrière verschillende creatieve kanten op kan, het liefst ook internationaal.

#1 = Stage PR & Communicatie - Stichting Opkikker Almere

https://banen.monsterboard.nl/stage-pr-communicatie-almere-fl-nl-stichting-opkikker/034fa5a2-e85a-42ce-9a85-2dc1ca72520e?utm_campaign=google_jobs_apply&utm_source=google_jobs_apply&utm_medium=organic

Deze spreekt mij het meeste aan omdat het een veelzijdige stageplek is die mij haalbaar lijkt na het volgen van deze studie. Ik denk dat een functie binnen de PR goed bij mijn persoonlijkheid past.

Taken: - naamsbekendheid vergroten - social media kanalen bijhouden - content creëren - persberichten versturen

Vaardigheden: - HBO diploma binnen de communicatie - communicatief sterk - fotografie/videografie

#2 Creatieve Copywriter (social advertising) Savvy- Amsterdam

https://www.vacaturevia.nl/vacature/savvy-creative-copywriter/?utm_campaign=google_jobs_apply&utm_source=google_jobs_apply&utm_medium=organic

#3 Copywriter - Rituals Cosmetics: Amsterdam

https://neuvoo.nl/view/?id=b5658f8057e5&utm_campaign=google_jobs_apply&utm_source=google_jobs_apply&utm_medium=organic