#productieleider

[puurmensenwerk]

Een middagje werken aan ‘ het echte gesprek’ met productieleiders. Om de 2 maand treffen wij elkaar en er is beduidend minder onderstroom of gedoe. Inmiddels weten jullie hoe fan ik hier van ben. Precies zeggen wat je bedoelt en voelt. Hoort bij een volwassen samenwerking waar je in het belang van het teamdoel met elkaar het beste resultaat wil halen. Weten we allemaal, maar het doen…

[sariveroustraete]

De laatste eenhoorn | KGbe & KOPERGIETERY | creatie Lola Bogaert | spel & dans Samuel Baidoo, Krisztina Szirtes, Sari Veroustraete | vormgeving Tim Scheffer | techniek Sebastien Van Huffel, Jonas De Wulf, Pepijn Devriendt (stagiair) | lichtontwerp Jeroen Doise | klank Korneel Moreaux | productieleiding Karel Clemminck | kostuums Gielke Smet, Polien Demeulemeester, Monique Leys

[danishkhan786]

Directeur Projectkoren

HUMUS CULTUUR & ONTWIKKELING

HUMUS Cultuur and Ontwikkeling, afgekort HUMUS&co is Bernie Meems in samenwerking met anderen. In al het werk dat ik doe is de kern de ontwikkeling van mensen. In hun talenten, in hun leiderschap, in hun groei als mens, in verbinding met elkaar.

Bernie Meems

Bernie werkt als koordirigent, theatermaker, producent, muziekdocent, mentor en externe vertrouwenspersoon. Na jarenlang haar liefdes rondom theatermaken en ontwikkeling te hebben gecombineerd met het teamleiderschap operation de Vrijeschool Zutphen VO, besloot zij in 2022 zich voluit te richten operation waar zij passie, liefde en enthousiasme voor voelt.

Het behoud en de opbouw van humus in de bodem is van cruciaal belang voor duurzame landbouwpraktijken. Activiteiten zoals het gebruik van organische meststoffen, groenbemesting, compostering en het vermijden van overmatige grondbewerking kunnen allemaal bijdragen aan het behoud en de verhoging van het humusgehalte in de bodem. Dit draagt operation zijn beurt bij aan de bevordering van een gezonde en veerkrachtige bodem, evenals aan de bescherming van het milieu.

Daarnaast kan het verbeteren van de humusinhoud in landbouwgronden helpen bij het verminderen van de negatieve effecten van klimaatverandering. Humus kan koolstof uit de atmosfeer opslaan en bijdragen aan de vermindering van broeikasgassen. Dit proces staat bekend als koolstofopslag in de bodem en kan helpen bij het verminderen van de opwarming van de aarde.

Bernie is veelzijdig en werkt operation verschillende gebieden:

Als koordirigent van projectkoren en locatietheaterproducties

Als producent en artistiek leider van HUMUS muziek and theater

Als coach (persoonlijk) leiderschap operation platbodems (skutsjes)

Als productieleider bij het Wilminktheater Enschede

Als externe vertrouwenspersoon voor bedrijven

Kortom, het begrijpen en bevorderen van humuscultuur en ontwikkeling is essentieel voor duurzame landbouwpraktijken, het behoud van bodemgezondheid en het verminderen van de influence van klimaatverandering.

Een theatermaker en producent is een proficient in de theaterindustrie pass on verantwoordelijk is voor het creëren, ontwikkelen en produceren van theatervoorstellingen. Deze persoon heeft meestal een breed scala aan taken en verantwoordelijkheden, afhankelijk van hun specifieke rol en het soort theaterproducties waaraan ze werken.

Als theatermaker is deze persoon betrokken bij het creatieve proces van het ontwikkelen van een voorstelling. Ze kunnen een theaterstuk schrijven, een script aanpassen, regisseren, acteren of andere artistieke bijdragen leveren. Theatermakers hebben een diepgaand begrip van dramaturgie, verhalen vertellen en de verschillende elementen pass on bijdragen aan een succesvolle theatervoorstelling, zoals regie, acteren, scenografie, belichting en geluid.

Als producent zijn ze verantwoordelijk voor het beheren van het zakelijke en organisatorische angle van het theaterproductieproces. Ze kunnen verantwoordelijk zijn voor het budgetteren en financieren van de productie, het inhuren van het creatieve group en de cast, het plannen van repetities en voorstellingen, het onderhandelen van contracten, het regelen van advertising en publiciteit, en het beheren van de algehele productie.

Een theatermaker en producent kan onafhankelijk werken en hun eigen producties creëren, of ze kunnen in dienst zijn van een theatergezelschap, productiebedrijf of culturele instelling. Ze kunnen betrokken zijn bij verschillende soorten theater, waaronder toneelstukken, musicals, dansvoorstellingen, experimenteel theater en meer.

Het werk van een theatermaker en producent vereist vaardigheden operation zowel artistiek als zakelijk gebied. Ze moeten creatief, innovatief en gepassioneerd zijn over theater, maar ook in staat zijn om budgetten te beheren, cutoff times te halen en samen te werken met verschillende belanghebbenden, zoals acteurs, ontwerpers, technici en theaterdirecteuren.

Kortom, een theatermaker en producent is een veelzijdige proficient pass on betrokken is bij zowel het creatieve als zakelijke angle van het theaterproductieproces. Ze dragen bij aan het ontwikkelen en realiseren van theatervoorstellingen en spelen een cruciale rol in de theaterindustrie.

More information :- https://humus.nl/

[abattoirferme]

[VACATURE] Abattoir Fermé zoekt Productieleider van 16 mei tot 18 juni 2018

Type: Voltijds, bepaalde duur (16/5 > 18/6). Mogelijkheid tot verlenging. Deadline: 29/4/2018

Takenpakket:

Je bent productieleider over de creatie MEDUSA: een samenwerking tussen Abattoir Fermé, NONA en het RITCS, waarbij 5 Masterstudenten Spel in professionele omstandigheden een theaterproductie maken in regie van Stef Lernous.

Je leidt dit repetitieproces tot en met de première organisatorisch in goede banen: je zoekt de gewenste materialen, rekwisieten en kostuums bij mekaar; stelt planningen op; bereidt de tournee voor; beheert budgetten; voert de productieadministratie, enz.

Profiel Je hebt ervaring in een gelijkaardige functie, of bent recent afgestudeerd als productieleider of -assistent. Je hebt een artistiek-technische achtergrond en bewezen technische en materialenkennis. Je bent vindingrijk, praktisch ingesteld, flexibel, communicatief en stressbestendig. Je bent bekend met het werk van Abattoir Fermé. Rijbewijs B en eigen wagen zijn een must.  

Periode: 16 mei tot 18 juni 2018, met uitzicht op verlenging contract vanaf najaar 2018.

Wij bieden: verloning conform CAO podiumkunsten (pc 304), barema B & anciënniteit.

Plaats van tewerkstelling: Mechelen.

Procedure:  Stuur je CV, foto en korte motivatie (max. halve A4) naar nick@abattoirferme.be  .Weerhouden kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. Mogelijk volgt een selectieproef.

[andrebannenberg]

ABSURD. Een korte film van 35 minuten, voornamelijk gedraaid in de Bijlmerbajes, toen in 1978 nog in aanbouw. De producent Arti Koot van Connexxion Films wilde me als opnameleider en dat bleek een goede beslissing: geen productieleider meer binnen de muren van een productiekantoor, maar op de set, naast de regisseur, in dit geval Zaev Nirnberg. Dat beviel me uitstekend, en Arti ook. Nog jarenlang werd ik door Connexxion Films geboekt voor tientallen commercials in binnen- en buitenland met Hans van Rijs als vaste regisseur.

Tijdens deze draaiperiode overleed mijn vader in het Antoni van Leeuwenhoek-ziekenhuis op een zonnige zondagmiddag. Een poosje geleden had ik hem voor het eerst naar het ziekenhuis gebracht: het personeel in de slagerij zag mijn vader onder het werk onverwachts in elkaar zakken en in zijn broek plassen, en waarschuwde mij boven de slagerij. De diagnose was acute slokdarmkanker.

Ik was juist die zondagmiddag voor de deur in de Kinkerstraat onze samen met Sally en Rick pas gekochte tweedehands Peugeot 404 Familiale aan het inzepen, toen een telefoontje van mijn moeder uit het ziekenhuis duidelijk maakte dat mijn vader op sterven lag. Ze kon verder niemand van haar acht kinderen bereiken met dat mooie weer. Kom asjeblieft. Vlug!

Ik scheurde de Kinkerstraat uit en zag in mijn achteruitkijkspiegels wolken van zeepsopvlokken door de straat vliegen. Mijn vader zag andere wolken. Op zijn rug gelegen in het ziekenhuisbed dwaalde zijn blik voortdurend door de ramen af naar de voorbijglijdende wolkenmassa's, het maakte hem merkbaar rustig, hij prevelde kleine zinnetjes en woordjes, en dan nog weer wat gestamel; de apparatuur rond zijn bed pruttelde en piepte. Plotseling, precies als een duveltje uit een doosje, veerde mijn vader overeind en proestte uit zijn volgelopen longen een regen van bloeddruppeltjes over mij heen aan het voeteneinde waar ik stond, waarna hij weer achterover klapte. De aanwezige verpleger met een rode baard, waar de zon doorheen filterde, bevestigde ons vermoeden: mijn vader was dood. Een innerlijke slagaderlijke bloeding. Na het afleggen en het nodige papierwerk griste ik mijn vaders blauwe wegwerpaansteker van het bedtafeltje als aandenken en bracht mijn moeder naar huis.

Die aansteker heb ik 10 jaar lang levend weten te houden en ik heb dat ding nog steeds. Nog geen kinhaargroei op deze pasfoto's.

Onze vader werd begraven op Sint-Barbara, het sympathieke kerkhof naast het Brediusbad. Ik moest grinniken toen ik zag dat mijn vaders buurman Theo Spook was zoals op diens grafsteen stond te lezen. Voor het graf stak ik een bolknak aan, mijn vaders favoriet: een Willem II, maakte met mijn duim een gaatje in de aarde en stak daar de walmende sigaar in.

We waren onze vader kwijt. Voor de drie jongsten, Joep,Pieter en Marieke betekende dat, dat zij wettelijk als minderjarigen een voogd moesten hebben. Het klonk mij als een aangenaam soort van verantwoordelijkheid in de oren. Met ieders toestemming werd ik hun voogd.

[zazadupont]

M!ndf#ck Jr. 

REGISSEUR Nina Haanappel ASSISTENT REGIE Lotte Van de Poll CHOREOGRAAF Junadry Leocaria ASSISTENT CHOREOGRAFIE Aristos Iatrou SPEL EN TEKST Eveline Bace, Rachel Besemer, Jahcysha Boschman, Isabelle Cox, Harvey Elgood, Charlotte Estourgie, Jasmijn Geelen, Azra Golbach, Christopher Hatton, Loïs Iglesias Torres, Lotte Janssen, Kira-Nerys Kemble, Eliasz Korabiowski-Dean, Tizea Looijen, Christian Meñoza, Fiep Mulderije, Binh Nguyen, Cézanne Penders, Monèzra Rudge, Dorelia Schraven, Julius Schraven, Luca Soda, Stevanio Talea, Anna Tetenburg, Joey Weidema, Fé van Woensel, Karlijn Zeeman

TEKST Sanne Schumacher  SCENOGRAFIE Zaza Dupont  KOSTUUMS Eleftheria Lavdaki LICHTONTWERP Heidi de Vries GELUIDSONTWERP EN VIDEO Marijn Cinjee PROJECTLEIDSTER Wilma Smilde PRODUCTIELEIDERS Angelina Kroft, Michiel van Schijndel ASSISTENT PRODUCTIE Marit Schouwstra TECHNIEK Arist Richartz (1e inspiciënt) KOSTUUMATELIER Farida Bouhbouh, Wim van Vliet (hoofd), Jacolien Honders HOOFD TECHNIEK ENSEMBLE Götz Schwörer PRODUCTENT Internationaal Theater Amsterdam

BEELD Simon Schoo 

[mindfullofyoga]

Please meet:  Sharon New teacher at the studio

What is your favourite yoga pose and why? 

Ustrasana. Ik haatte deze asana toen ik met yoga begon, maar deze heart opener bleek precies te zijn wat ik nodig had :-). What do people don't know about you? 

Waarschijnlijk weten mensen niet dat ik een paar jaar in het circus heb gewerkt. Na mijn afstuderen ben ik op mijn 21e (inmiddels dus alweer 22 jaar geleden!) productieleider geworden bij Circus Elleboog, een jeugdcircus. Een van de hoogtepunten was een reeks jubileumvoorstellingen in Carré met 50 oud-Elleboog deelnemers tussen de 5 en de 65 jaar oud. Als grapje heb ik ook in de piste gefigureerd tijdens een jongleer act en twee van mijn beste vrienden hebben zich voor een act in een kamelen pak gehesen :-). What is your favorite mantra or quote?

Mijn favoriete mantra is de Gayatri Mantra. Favoriete quote: ik kan niet kiezen, het zijn er twee! 'It is only with the heart that one can see rightly. What is essential is invisible to the eye' (Le Petit Prince, Antoine de Saint-Exupéry), en: 'Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will spend its whole life believing it is stupid' (Albert Einstein)

[de-meerpeen]

Vacatures Wicor en Sloterop: Productieleider en vakantie/zaterdagbaan

Werk aan de winkel: 'Vacatures Wicor en Sloterop: Productieleider en vakantie/zaterdagbaan'

[timbogaerts]

DE DRIE MUSKETIERS 

De meest spraakmakende toneelgroep van Nederland trekt alle registers open om dit overbekende verhaal fris op te dienen. De degens zijn uit het vet en jongensdromen komen uit; hete hofdames, geestelijke intriganten en gehavende vijanden vechten beurtelings om aandacht.

De Drie Musketiers staan al meer dan een eeuw symbool voor tomeloze moed en hadden een eergevoel dat de F-side doet blozen. Ze keken niet op een dode meer of minder, aan De Warme Winkel de opdracht om licht te brengen in dat duistere straatje van de middeleeuwen.

CONCEPT & SPEL Benjamin Moen/Tim Bogaerts, Vincent Rietveld, Ward Weemhoff, Marieke de Zwaan, Mara van Vlijmen/Kim Karssen, Marius Mensink, Rob Smorenberg EINDREGIE Pieter Kramer DECORONTWERP Juul Dekker LICHTONTWERP Lucas Van Haesbroeck KOSTUUMONTWERP Bernadette Corstens MUZIEKDECOR Wim Conradi GELUIDSONTWERP Ivo Pas CORPS DE BALLET Meghan Dobbelsteijn, Merette van Hijfte, Bartel Busschaert, Margaux Cauliez, Wito Geerts, Pleun van Engelen, Sander-Celestes de Vlam, Shalini Mastenbroek TECHNISCHE PRODUCTIE Prem Scholte Albers TECHNIEK Robert van Delft & Steven Brys PRODUCTIELEIDING Joppe Kos KLEEDSTER Kathleen Hilbers REGIE-ASSISTENT Werner Welslau PRODUCTIE De Warme Winkel COPRODUCTIE Amsterdamse Bostheater, Internationaal Theater Amsterdam met ondersteuning van Fonds21, Blockbusterfonds

©Arthur Vanobost 

[mariawiilson]

Is Vegan kaas minder gezond dan je denkt? | KVWEETJES #15 | NPO 3

Vegan kaas als alternatief voor reguliere kazen. De supermarkten liggen er vol mee! Maar is het eigenlijk wel zo gezond?

Kijk voor meer Keuringsdienst van Waarde op: http://npo3.nl/kvw

De webserie van Keuringsdienst van Waarde: KVWeetjes! Met nieuwe onderwerpen en verslaggevers: Mandy en Rens.

Keuringsdienst van Waarde op Fb: http://www.fb.com/keuringsdienst

Keuringsdienst van Waarde op Instagram: https://www.instagram.com/keuringsdienst_van_waarde/

Keuringsdienst van Waarde op Twitter: https://twitter.com/kvw

Credit: Animaties: Eric San Giorgi Digital camera: Sjoerd Kors Analysis & Script: Anker van Warmerdam Eindredactie: Maarten Remmers Productieleider: Regina Rijpkema Montage: Rens Polman Sound: Rens Polman Kleurcorrectie: Rens Polman Voiceover: Rens Polman Verslaggevers: Rens Polman & Mandy Woelkens

#KVWeetjes #npo3 ────

Abonneer op dit kanaal: https://www.npo3.nl/abonneer

Abonneer op het NPO 3 TV kanaal: https://www.npo3.nl/abonneer-npo3-tv

────

Op het NPO 3 YouTube kanaal vind je wekelijks de beste nieuwe video’s. Van Streetlab tot Vakkenvullers tot Sekszusjes TV. Elke maandag, woensdag en vrijdag om 15.00 een nieuwe video!

Wil je nóg meer van NPO 3? ► Test dan het NPO 3 TV kanaal op YouTube: https://www.npo3.nl/npo3-tv Hier vind je de beste fragmenten van de programma’s die je op televisie ziet! ► Ontdek movie & serie: https://www.npo3.nl/film-en-serie Hier test je de lekkerste collection & movies om te bingewatchen: ► Bekijk Spuiten & Slikken: https://www.npo3.nl/spuiten-en-slikken Voor jouw dagelijkse dosis seks en medication.

────

Nog meer leuke collection: ► Vakkenvullers: https://www.npo3.nl/yt-vakkenvullers ► Streetlab: https://www.npo3.nl/streetlab ► Donnie aan de Kook: https://www.npo3.nl/yt-donnie-aan-de-kook ► De Zomer van de Sekszusjes: https://www.npo3.nl/yt-sekszusjestv ► Beter Ga Je Beginnen Te Gaan Beseffen Je Geld: https://www.npo3.nl/yt-beter-ga-je-geld ► Rundfunk guckt Rundfunk: https://www.npo3.nl/yt-rundfunk-guckt-rundk

────

Documentaires ► Lukt het Ronnie Flex om grip op zijn leven te krijgen? Bekijk https://www.npo3.nl/de-vlucht-van-ronnie ►Is liefde houdbaar zonder seks? Bekijk: https://www.npo3.nl/mijn-seks-is-stuk ► En, hoe ziet de wereld van jonge vloggers én hun ouders eruit? Bekijk: https://npo3.nl/mijn-dochter-de-vlogger

────

Ontdek meer van NPO 3 op onze web site, socials en app! ► Web site – https://www.npo3.nl ► Instagram – https://www.instagram.com/npo_3 ► Fb – https://www.fb.com/npo3 ► TikTok – https://www.tiktok.com/@npo3nl ► App iOS – https://www.npo3.nl/ios-app ► App Android – https://www.npo3.nl/android-app tremendous ) source

source https://fikiss.net/is-vegan-kaas-minder-gezond-dan-je-denkt-kvweetjes-15-npo-3/ Is Vegan kaas minder gezond dan je denkt? | KVWEETJES #15 | NPO 3 published first on https://fikiss.net/ from Karin Gudino https://karingudino.blogspot.com/2021/06/is-vegan-kaas-minder-gezond-dan-je.html Is Vegan kaas minder gezond dan je denkt? | KVWEETJES #15 | NPO 3 published first on https://karingudino.tumblr.com/

[sariveroustraete]

Deurdedeurdeur | Skagen | van en met Valentijn Dhaenens, Korneel Hamers, Clara van den Broek, Mathijs F Scheepers,  Ryszard Turbiasz, Charlotte Vandermeersch, Sari Veroustraete, Iven Deduytschaver | Kostuum Barbara De Laere | Techniek Jeroen Wuyts (2009) / Wouter Dupon & Bob Cornet | productieleiding Iven Deduytschaver l Stage

[abattoirferme]

[VACATURE] Freelance productieleider september + oktober 2019

Abattoir Fermé is een producerend theatergezelschap gevestigd in Mechelen.

Type contract: Voltijds contract bepaalde duur van 1 september tot 30 oktober 2019.

Takenpakket: Je leidt het repetitieproces van onze nieuwe creatie ZANDMAN organisatorisch in goede banen: je zoekt de gewenste materialen, rekwisieten en kostuums bij mekaar; stelt planningen op; beheert het budget; bereidt de tournee voor; volgt de productieadministratie op; en bent sparring partner voor de artistiek en zakelijk leider.

 Profiel:

Je hebt enkele jaren ervaring in een gelijkaardige functie, of bent afgestudeerd als productieleider of -assistent.

Je hebt een uitgesproken artistiek-technische achtergrond en beschikt over de nodige technische en materialenkennis. Je steekt graag zelf de handen uit de mouwen en bent vindingrijk in het zoeken naar de nodige productiematerialen.

Je bent praktisch ingesteld, communicatief en stressbestendig.

Je bent bekend met het werk van Abattoir Fermé.

Rijbewijs B en eigen wagen zijn een must.   

Periode: Contract van 1 september 2019 tot 30 oktober 2019.

Wij bieden:

Een veelzijdige job met legio uitdagingen binnen een hecht, creatief en dynamisch team.

Verloning conform CAO podiumkunsten (pc 304).

Hoofdplaats van tewerkstelling: Mechelen.

Deadline & procedure: Stuur je CV, foto en korte motivatie (max. halve A4) vóór 25 juni 2019 naar nick@abattoirferme.be Kandidaturen worden vertrouwelijk behandeld.   Weerhouden kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek.

[andrebannenberg]

Ik verruilde Tokyo voor Okayama, zo'n 600 km. naar het zuiden. Terwijl de hoofdstad met zijn 16 miljoen (1976) inwoners elke dag meer wolkenkrabbers bouwde bleef Okayama met zijn twee miljoen ingezetenen een oase van provinciale rust. Geen wolkenkrabber te bekennen, overal tringeling trammetjes en nauwelijks zichtbare haast te bespeuren. En heel belangrijk: een heerlijk klimaat hier in zuidelijker Japan. Zo gunstig zijn de weersomstandigheden dat er een overvloed is aan meloenen, sinaasappels en druiven. In de winter wordt het niet kouder dan 15 graden. Verhuizen van Nederland naar Japan speelde wel eens door mijn hoofd.

Op het kaartje (foto bovenaan) ligt tussen Okayama en dat groene eiland een streepje zee: dat is de Japanse Binnenzee, de Setonaikai, waar de berg Kinkozan over uitkijkt en waar ik ook niet snel op uitgekeken raak. Het is een verslaving, mijn ogen trekken me naar die zee vol eilanden. Ik zou best mijn achternaam willen veranderen in Kinkozannenberg.

En elke dag vroeg uit het dal met Okasan en Fumie de berg Kinkozan op: werk aan de winkel in het restaurant boven op de berg voor de dagpassanten. Ik aan het stuur in links verkeer met een auto vol kookdametjes, opgehaald in de omliggende dorpjes en nog wat boodschappen onderweg om de keukenvoorraad op peil te houden. Dat maakt niet elke toerist mee.

Bovenste foto: Okasan schuifelt de hele dag rond op de twee verdiepingen van Kinkozan tussen de (uitsluitend Japanse) toeristen en plantenbakken om met haar piepkleine vingertjes onzichtbare vuiltjes uit de aarde te verwijderen en plantenkopjes een aai te geven.

Hierboven onderste foto: mijn aangeboren verzameldrift uitte zich op Kinkozan in het verzamelen van wieldoppen, die geheid elke dag in de haarspeldbochten van velgen afknapten en de berm intolden.

Ik had veel lol met de can crusher, de blikjesperser, op Kinkozan. Je gooide van boven in een manshoge hydraulische pers zakken vol lege blikjes, knopje ON en het kraak- en persconcert begon.

En op een dag kon ik Nakae, Mochizuki's vriend van vroeger/Okasans zwager/echtgenoot van Midori, een handje helpen. Zoals gezegd was hij productieleider bij het GEB van Okayama en had hij met een grote ploeg collega's een oppoetsbeurt van een elektriciteitscentrale georganiseerd. Zo kom je nog eens ergens.

[platformaanvang]

Kennismaking met Kristel Baele (Raad voor Cultuur)

Op 27 januari spraken we met de nieuwe voorzitter van de Raad voor Cultuur; Kristel Baele. Jullie weten misschien nog dat wij ook op deze functie hebben gesolliciteerd. Kristel grapte dat ze in dit gesprek graag haar concurrentie in de sollicitatieprocedure wilde ontmoeten. Ze raakte geïnteresseerd in ons pamflet en nodigde ons uit voor dit gesprek om te horen waar theaterwerkers zich tijdens deze crisis mee bezig houden en hoe volgens ons theaterwerkers omgaan met de maatregelen. 

Wat houdt theaterwerkers bezig tijdens de crisis?

Een deel van Aanvang! ziet vooral collega’s die werkloos thuis zitten. Een ander deel merkt juist dat veel mensen op hun tandvlees lopen en werken aan producties waarvan ze weten dat ze op de plank zullen belanden (en helaas nooit op de planken). Dit komt grotendeels vanwege een presentatie-prikkel van fondsen. Uiteraard zijn mensen ook dankbaar om te kunnen werken en creëren, maar waar tijdens de eerste lockdown nog ruimte voor reflectie en voor nieuwe vormen leek te zijn, wordt er nu volop geproduceerd; een verspilling van tijd en middelen denken we. Kristel gaf aan dat in haar gesprekken met de sector in de afgelopen maanden vergelijkbare geluiden te horen waren.

Daarnaast bespraken de ethische vragen over veilig werken in tijden van corona. Kun je als werknemer in een tijd waarin je wel kán werken, zeggen dat je liever niet wilt werken? Is die ruimte en veiligheid er? Omdat je in de sector vaak niet veel keuze hebt in werk, zijn er weinig mogelijkheden om je zorgen over veiligheid te uiten. Het onderliggende probleem hier is dus de afhankelijkheid van de werkenden van de instituties. 

Tot slot hebben we grote zorgen over de manier waarop de steunpakketten van de overheid nu verdeeld worden. De regering gelooft in een trickle down economisch systeem waarbij ervan uit wordt gegaan dat geld dat van bovenaf in de economie wordt gestopt, vanzelf ook werkenden zal bereiken. Je kunt over het algemeen al vraagtekens plaatsen bij deze werkwijze, in de theatersector echter zijn nog veel plekken en makers die niet werken binnen de vaste systemen. Deze mensen of instellingen zul je dus nooit bereiken met een trickle down verdeling van steun. Daarnaast hebben instellingen niet altijd goed zicht op de noden van hun medewerkers en zzp’ers en staan veel van hen nu in de kou. Op dit punt gaf Kristel aan veel interesse te hebben in de werking van de geldstromen. Het blijkt een vraagstuk dat complex in elkaar zit. Hoe kunnen we dit binnen de korte termijn goed en zorgvuldig aanpakken?

Opleidingen

Kristel Baele werkte lange tijd als bestuurder in het hoger onderwijs en was daarom erg benieuwd naar onze ideeën over kunstvakonderwijs. Zo stelde ze dat de grote groep jonge makers zo divers zijn dat het lastig is om een actieplan op te stellen. Kristel vroeg zich af hoe wij dat zagen en we bespraken meerdere lijnen. Belangrijk te noemen is dat het een probleem van de lange termijn is, dat een of meerdere oplossingen op de lange termijn nodig heeft. 

Zo kwam tijdens onze December-kennismaand ter sprake dat instellingen voor hoger onderwijs subsidie ontvangen naar hun aantal studenten. Specifiek in kunstvakonderwijs wil dat zeggen dat het voor instellingen financieel aantrekkelijk is om meer studenten op te leiden dan er toekomstige werkplekken zijn. Hoewel we er uiteraard voor op willen passen termen als overaanbod te bezigen, lijkt het ons goed gesprekken te voeren over de vraag hoe je een gezonder veld kunt vormgeven.

Ook het verlies van veel ontwikkelplekken en productiehuizen kwam hierbij ter sprake. Naast meer ontwikkelplekken voor acteurs en regisseurs zien wij ook graag meer ontwikkelplekken voor andere theaterwerkers zoals schrijvers, zakelijk leiders, dramaturgen, productieleiders of technici. De sprong van opleiding naar het werkveld is vaak erg groot, we zouden hierin graag meer begeleidingsmogelijkheden zien. Door die grote sprong is het voor deze theaterwerkers ook moeilijk om een beroepsperspectief te schetsen.

Collectieve droom

Aanvang! gaat het komende jaar veel gesprekken voeren over de toekomst van ons kunst bestel. Na bezuinigingen in 2012 is het bestel niet genoeg herzien om tegemoet te komen aan gaten die destijds zijn geslagen. De afgelopen jaren zijn met emmers en tape de meeste lekkages aangepakt, Aanvang! belt nu de loodgieter. 

De Raad voor Cultuur heeft ons uitgenodigd met meer regelmaat bij elkaar te komen. We hopen aan de hand daarvan een gezamenlijke Collectieve Droom te kunnen formuleren.

Een onderwerp dat daarbij ter sprake zal komen is bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag. Kristel Baele vroeg ons of wij hierin een taak voor de Raad voor Cultuur zagen. Na gesprekken met onder andere ervaringsdeskundigen, deskundigen, NAPK en Mores kunnen we hier volmondig ‘ja’ op antwoorden. Gezelschappen - met name de BIS - hebben behoefte aan alle mogelijke hulp als het gaat om de aanpak van grensoverschrijdend gedrag. De Raad voor Cultuur kan hier een grote rol in spelen.

De toekomst van de BIS is ook een onderwerp dat in onze Collectieve Droom ter sprake komt. Tijdens eerdere gesprekken bleek dat velen ontevreden zijn met de scheiding van BIS en Fondsen gezelschappen. Voor Kristel Baele was het nog te snel om daar nu uitspraken over te doen, maar we praten hier graag verder over. 

Kortom, we hebben veel onderwerpen kunnen aankaarten en zien uit naar onze volgende gesprekken. Zijn er onderwerpen die je graag ter tafel zou willen brengen? Mail platformaanvang@gmail.com.

- Karlijn Mofers

[fredvahlkamp-blog]

Even prikken

‘Meer kampvuren!’ Het klinkt als een opdracht in het betoog van Jitske Kramer,  ‘Organisaties zouden meer kampvuren moeten houden,’ ofwel met elkaar in gesprek gaan. Geen agenda, geen vooraf gesteld doel aan de vergadering door een lijst met af te werken punten. Eerder een schuif-aan-en-denk-mee sessie. Het versterkt het gevoel van vrijdenken, je vrij voelen om jouw neus een andere kant op te richten en wat je dat oplevert te delen met de mensen rondom het kampvuur. De onbevangenheid van samen rond een kampvuur zitten hoeft geen synoniem te zijn voor “doe maar wat en we zien wel waar we uitkomen”. Het is samen met collega’s ervoor zorgen dat aangeleerde patronen en platgetrapte paden beoordeeld worden op hun effectiviteit en de realiteit van de huidige dag. Wat speelt er? Waar loop je tegen aan? Heb je ergens hulp bij nodig? Kan het ook slimmer? Zijn we wel op de goede weg? Het zijn schijnbaar eenvoudige vragen en ook bij mijzelf merk ik al snel een: ‘Ja, ja, ja, dat weten we nu wel,’ op. Keuzes maken en gaan met die banaan loert bij iedere bocht die mijn hersenen maken. 

Bij vergaderen denk ik regelmatig terug aan een oud collega. We werkten in de fabricage van plastic kaarten: bankpassen en lidmaatschapskaarten. Ze werden op zeer grote schaal geproduceerd en hij was de productieleider met een broertje dood aan vergaderen. Het bedrijf waarvoor hij eerder werkte was kort daarvoor overgenomen door een Amerikaanse onderneming. Dat bracht een wat andere cultuur met zich mee dan die hij bij zijn bedrijf in de binnenstad van Den Haag gewend was. Zijn chagrijn kwam regelmatig tevoorschijn als er naar zijn zin weer eens te lang tussen vier kantoormuren gesproken werd over de voortgang van de onderneming. ‘Zo mensen, ik ga maar weer eens kaartjes maken.’ Weg was hij, vaak al ruim voor de rondvraag. Aparte vogel, dacht ik altijd, maar wat een heerlijk eigenzinnig mens.

Gestructureerd en doelgericht werken met vastgestelde vergadervormen, eigen agenda’s, doelen en op vastgestelde tijden kan een organisatie blind maken voor haar omgeving, is mijn overtuiging. Als de focus volledig gericht is op de doelstelling is de kans dat de zintuigen vermeende bijzaken verstommen groot. Zelfs als er signalen uit die omgeving komen van andersdenkenden met verstand van zaken en vaak heldere inzichten. 

Het veranderen van gedrag, of in deze context het veranderen van eerder ingeslagen richting, is moeilijk. Als er bovendien een door het systeem ingegeven collectieve energie ontstaat die in een bepaalde richting wijst is dat nog een stapje ingewikkelder. We wijzigen ons gedrag makkelijker als we met een probleem worden geconfronteerd. Dat gezond eten en drinken heel verstandig is zal vrijwel iedereen in de samenleving beamen. Er zal zeker discussie zijn over wat precies gezond is en wat niet. Toch is er denk ik best een algemene noemer van ongezond te vinden. Eten, gezond of ongezond, is een vorm van gedrag en wat je gewend bent pas je niet makkelijk aan. Zeker niet als de mensen waarmee je verkeert niet voor die verandering kiezen. Vaak is een accuut probleem nodig om van koers te wijzigen. Dat geldt niet alleen voor persoonlijk gedrag, maar natuurlijk ook voor het gedrag van een organisatie of zelfs een hele samenleving. Ooit zei een professor in een college wat ik volgde: ‘Het succes van een organisatie wordt bepaald door de mate waarin een organisatie in staat is van snelheid en richting te veranderen.’ De spijker op zijn kop, denk ik. 

Bij de eerder genoemde producent van plastic kaarten maakte ik kennis met kwaliteitsmanagement. Vrij vertaald: de wijze waarop je als organisatie ervoor zorgt dat je op een verantwoorde manier aan de verwachtingen van je klant voldoet en daarbij onderweg zo min mogelijk en liefst geen fouten maakt. De magische woorden preventieve en corrigerende maatregelen kwamen daarbij te pas en te onpas naar boven. Preventief voorkomt problemen, corrigerend draagt zorg voor het herstel. Richt je vooral op preventie, werd met de pollepel ingegoten. Preventie, ofwel zorg dat het probleem zich niet voordoet. Vervolgens beoordeel je op basis van ervaring of de preventieve maatregel effectief is. Werkt het echt? Voorkomen we het probleem? Veroorzaken we met de maatregel misschien een ander probleem? Voor jezelf als persoon een overzichtelijk proces, dat doorgaans als vanzelf gaat. Voor een organisatie is het een overzichtelijke analyse, waarbij bijsturen haalbaar is. Voor een hele samenleving wordt het een stuk lastiger.  

Onmiskenbaar is onze samenleving in Nederland en ook die in de wereld getroffen door een accuut probleem. Het COVID-19 virus grijpt om zich heen en treft vooral ouderen en mensen met bijkomende medische problematiek hard. Dat kun je afleiden uit persoonlijke verhalen van mensen die flink ziek zijn geweest en meer wetenschappelijk benaderd vanuit beschikbare data over het aantal ziekenhuis opnames, gebruik van de Intensive Care en ook uit cijfers omtrent de oversterfte. We hebben dus een probleem met z’n allen en dat wijzigt het gedrag van onze samenleving vrijwel onmiddellijk. Tot ieders ongemak. De wens om terug te keren naar ons oude gewende patroon is dan ook groot en dat is best begrijpelijk. Dat we na zo’n terugkeer toch wat aanpassingen overhouden als meer thuis werken en minder kilometers maken is daarna wellicht een mooie opbrengst. 

De druk op terugkeer naar onze oude vertrouwde samenleving is groot en daarop wordt er in de wereld van alles aan gedaan om dit mogelijk te maken. Het hele sociaal economische systeem is ontregelt en dus is er een crisisteam met een agenda en een doel. Met een stuwmeer van druk in de rug vanuit mensen met terechte angst voor het virus, het bedrijfsleven, mensen die terug willen naar hoe het was, de verschillende media, moeten de verantwoordelijke bewindslieden keuzes maken en daarvoor verantwoordelijkheid nemen. Dat is bijna ondoenlijk, zou je denken. Voor mij rijst daarbij de vraag of er in het voortrazende vuur van alledag ook ruimte is voor een kampvuur? Houden deze eindverantwoordelijken met hun adviseurs wel eens zo’n kampvuur waar ruimte is voor ander geluid, een ander licht op dezelfde zaak? Tijd om na te denken of een op preventie genomen maatregel wel effectief of liever verantwoord is. Al is het maar de vraag of je dit wel kunt vaststellen in dit stadium.

Massale vaccinatie met de nog beperkte kennis van het gedrag van het virus, maar vooral het gedrag van nieuwe technieken binnen de wereld van vaccinatie wordt door verschillende wetenschappers met lede ogen aangezien, zo niet geclassificeerd als onverantwoord met de kennis van vandaag over de toegepaste techniek, het vaccin en de invloed daarvan op langere termijn. Zijn deze wetenschappers en anders denkenden betrokken in een gesprek? Is er überhaupt ruimte voor ander meningen of is de druk om bij het laatste agendapunt te komen zo groot dat de signalen verstommen en we blind op ons doel afgaan? Het antwoord ken ik niet, want ik hoor eigenlijk alleen maar cijfers, cijfers en cijfers en mee en tegenvallers als het om de doorlooptijd gaat. Wat er vanuit de de Tweede Kamer tot mij komt richt zich vooral op wat er niet goed gaat bij het halen van de gestelde doelen en niet op de fundamentelere vraag of dit wel de weg is. Waarom testen we te weinig? Waarom zijn we te laat begonnen met vaccineren? Waarom waren we te laat met de tweede lock-down? Gezaag en gevraag naar de vaak bekende weg en verhoging van de druk om voort te gaan op ingeslagen pad. Iedere afwijking op een eerder voornemen wordt daarbij geclassificeerd als zwalken.

Van virussen en vaccinaties heb ik geen verstand. Neemt niet weg dat ik wel graag eigen keuzes wil kunnen maken en die vooral ook in vrijheid wil kunnen uitspreken. Die waarde is niet alleen voor mij maar voor heel veel mensen in onze maatschappij van groot belang. De voorwaartse energie om te komen tot oplossingen waardeer ik zeer. Of de richting goed is kan ik niet bepalen. Wel zou ik graag zien dat alle zintuigen op scherp staan voor signalen die voortkomen uit goed onderbouwde andere inzichten. Het nemen van grote besluiten met onvoldoende kennis moet zeker kunnen. Het past echter in onze samenleving dat meningen en ideeën op waarde geschat worden. Om dat te garanderen is er naar mijn mening nu al een nieuwe regel in de wet nodig: garandeer dat er niet gediscrimineerd wordt in de samenleving op andersdenkenden. Dat overleeft een zich toch al polariserende samenleving niet. In andere woorden: de keuze om niet te vaccineren mag niet tot beperkingen leiden in de bewegingsvrijheid van mensen totdat is aangetoond dat het middel niet erger is dan de kwaal en dat kan op dit moment nog helemaal niemand. 

Het is wat mij betreft dus “even prikken” en of dat tot grootschalige vaccinatie moet leiden zien we daarna wel.

PS 1 Als ik mijn mening deel is dat niet om te overtuigen maar om te prikken. Laten we niet immuun worden voor anders denken.

PS  2 Als ik over mijn overtuiging spreek, dan is dat wat ik zeg. Het is dus niet perse de feitelijke waarheid. Het is mijn vorm van tegen zaken aankijken.

PS 3 De opstand in het Capitool in Washington beschouwen de meesten van ons als waanzin en sterk verontrustend. Vergeet daarbij niet dat ruim 75 miljoen mensen op de aanstichter van dit geluid en deze samengebalde energie hebben gestemd. Die zijn niet allemaal dom, ze zijn ergens van overtuigd. We bewegen makkelijker als vanzelf dan dat we eigen richting kiezen. Als er al iets te kiezen is.

PS 4 Als uw mening telt, vorm hem dan.

PS 5 Of u wel of niet kiest voor vaccineren is aan u. Of ik het ga doen weet ik niet. Wel sta ik altijd open voor een goed gesprek bij een kampvuur.

[de-meerpeen]

Vacatures Wicor en Sloterop: Productieleider en vakantie/zaterdagbaan

WERK AAN DE WINKEL: 'Vacatures Wicor en Sloterop: Productieleider en vakantie/zaterdagbaan'