#augmentation de capital

[jesanson]

Définition de la SCPI, un moyen pour investir en immobilier

La SCPI (Société Civile de Placement Immobilier) est un véhicule d’investissement immobilier qui a un fonctionnement particulier. Mais au-delà du sigle, quelle est la définition de la SCPI ? Quels sont les différents types de SCPI et quel en est le fonctionnement ? Pour en savoir plus, vous pouvez consulter cet article : https://www.louveinvest.com/scpi  Définition de la SCPI La Société Civile de…

[monlivrepratique]

Comment augmenter votre pouvoir d’achat ? les Confessions d’un Professionnel.

[thebusylilbee]

[...] Preuve qu’il n’a pas pour idée de se remettre en cause, le président de la République a invité ce jeudi 25 juillet à l’Élysée pour déjeuner un parterre de grands patrons internationaux venus pour la cérémonie d’ouverture des Jeux olympiques (JO) et paralympiques (JOP) afin de les rassurer sur ses intentions pro-business. Un signal politique clair de la part de celui qui est accusé, bien au-delà des rangs de la gauche, de faire sécession avec les plus riches. Étaient présents à l’Élysée Elon Musk, patron du groupe automobile Tesla et soutien de Donald Trump, James Quincey (Coca-Cola), Joseph Tsai (Alibaba), Brian Chesky (Airbnb), Shou Zi Chew (TikTok), Lee Jae-yong (Samsung) Aditya et Lakshmi Mittal (ArcelorMittal), ou encore Neal Mohan (YouTube). Côté français, Bernard Arnault (LVMH), Nicolas Namias (BPCE), Alexandre Bompard (Carrefour) ou encore Sébastien Bazin (Accor) étaient également conviés. [...] Pas de remise en cause  Selon une conseillère élyséenne qui a parlé à l’AFP, Emmanuel Macron a, lors du déjeuner, voulu « rassurer » tous les patrons inquiets après des élections législatives désastreuses pour son camp politique, en se portant garant que ses réformes structurelles (baisse de la fiscalité sur le capital et les plus riches, flexibilisation du marché du travail, chômage, retraites…) ne seraient pas remises en cause.  Une conseillère de l’Élysée a précisé à l’AFP qu’Emmanuel Macron avait « expliqué les choix qui ont été les siens, avec notamment la dissolution » de l’Assemblée nationale, tout en les « invitant à continuer à investir dans notre pays ». Elle a aussi précisé qu’Emmanuel Macron leur avait donné « des gages » sur le fait qu’il a, lui, « l’attractivité chevillée au corps », et que cet élément serait « non négociable » lors des débats parlementaires à venir. [...] [C’est] cette idée « d’attractivité » qui gouverne la politique d’Emmanuel Macron et lui permet de justifier sa politique de l’offre, sans jamais questionner les plus de 160 milliards d’euros d’aides publiques distribuées chaque année aux entreprises qui creusent le déficit. Pacte législatif sans compromis  Autre preuve du déni démocratique en matière d’économie : ce mardi 30 juillet, Les Échos ont révélé les grandes lignes du « pacte d’action » prévu par le toujours premier ministre Gabriel Attal pour travailler avec d’autres forces politiques sur un « pacte législatif commun »... qui n’a de commun que le nom.  Le groupe macroniste, qui s’est renommé Ensemble pour la République (EPR), propose certes d’améliorer le pouvoir d’achat, principale préoccupation de la population. Mais nulle idée, pour ce faire, de rehausser le Smicà 1 600 euros net, comme le propose la gauche, ou de réinvestir dans les services publics. Il s’agit juste de poursuivre la politique déjà engagée depuis 2017.   Le groupe EPR propose en effet, selon Les Échos, une revue des exonérations de cotisations sociales pour rapprocher le salaire net du salaire brut et inciter aux augmentations. Soit ce qui était déjà prévu depuis l’automne dernier, via la mission qui avait été confiée par Élisabeth Borne aux économistes Antoine Bozio et Étienne Wasmer. Le parti présidentiel planche aussi sur une mesure visant à un meilleur « partage de la valeur » et à une amélioration de la « prime d’activité », également dans les tuyaux bien avant la dissolution de l’Assemblée nationale. Les Échos nous apprennent enfin que le groupe EPR promouvra la « continuité sur la politique économique, avec une stratégie activité, emploi et croissance pour accélérer la réindustrialisation et inciter à la reprise d’emploi avec une réforme de l’assurance-chômage ». Bref, de compromis en économie, il n’y aura pas du côté de la Macronie. 

[christian-dubuis-santini]

Comment ce cirque des jeux et ces jeux du cirque ne renverraient-ils pas à cet "éloge du crime" si justement pointé par Karl Marx ?

«Le philosophe produit des idées, le poète des poèmes, l’ecclésiastique des sermons, le professeur des traités…

Le criminel produit des crimes.

Si on regarde de plus près les rapports qui existent entre cette dernière branche de production et la société dans son ensemble, on reviendra de bien des préjugés.

Le criminel ne produit pas que des crimes : c’est lui qui produit le droit pénal, donc le Professeur de droit pénal, et donc l’inévitable traité dans lequel le professeur consigne ses cours afin de les mettre sur le marché en tant que «marchandise».

Il en résulte une augmentation de la richesse nationale, sans parler de la satisfaction intérieure que selon le professeur Roscher, témoin autorisé, le manuscrit du traité procure à son auteur.

Plus : le criminel produit tout l’appareil policier et judiciaire : gendarmes, juges, bourreaux, jurés, etc., et tous ces divers métiers, qui constituent autant de catégories de la division sociale du travail, développent différentes facultés de l’esprit humain et créent en même temps de nouveaux besoins et de nouveaux moyens de les satisfaire.

La torture, à elle seule, a engendré les trouvailles mécaniques les plus ingénieuses, dont la Production procure de l’ouvrage à une foule d’honnêtes artisans.

Le criminel crée une sensation qui participe de la morale et du tragique, et ce faisant il fournit un «service» en remuant les sentiments moraux et esthétiques du public.

Il ne produit pas que des traités de droit pénal, des codes pénaux et, partant, des législateurs de droit pénal : il produit aussi de l’art, des belles-lettres, voire des tragédies, témoins non seulement La Faute de Msüllner et Les Brigands de Schiller mais aussi Œdipe et Richard III.

Le criminel brise la monotonie et la sécurité quotidienne de la vie bourgeoise, la mettant ainsi à l’abri de la stagnation et suscitant cette incessante tension et agitation sans laquelle l’aiguillon de la concurrence elle-même s’émousserait. Il stimule ainsi les forces productives.

En même temps que le crime retire du marché du travail une part de la population en surnombre et qu’il réduit ainsi la concurrence entre travailleurs et contribue à empêcher les salaires de tomber au-dessous du minimum.

La lutte contre la criminalité absorbe une autre partie de cette même population.

Ainsi le criminel opère une de ces «compensations» naturelles qui créent l’équilibre et suscitent une multitude de métiers «utiles».

On peut démontrer par le détail l’influence qu’exerce le criminel sur le développement de la force productive :

— Faute de voleurs, les serrures fussent-elles parvenues à leur stade actuel de perfection ?

— Faute de faux-monnayeurs, la fabrication des billets de banque ?

— Faute de fraudeurs, le microscope eût-il pénétré les sphères du commerce ordinaire ?

La chimie appliquée ne doit-elle pas autant aux tromperies et à leur répression qu’aux efforts Légitimes pour améliorer la production ?

En trouvant sans cesse de nouveaux moyens de s’attaquer à la propriété, le crime fait naître sans cesse de nouveaux moyens de la défendre, de sorte qu’il donne à la mécanisation une impulsion tout aussi productive que celle qui résulte des grèves.

En dehors du domaine du crime privé, le marché mondial serait-il né sans crimes nationaux ?

Et les nations elles-mêmes ?

Et depuis Adam, l’arbre du péché n’est-il pas en même temps l’arbre de la science ?»

(Éloge du crime par Karl Marx. Cette notule écrite entre 1860 et 1862, fut intégrée par son éditeur à la Théorie de la plus-value, dans le tome IV du Capital)

[lupitovi]

Que nous apprend le projet politique qu’on appelle néolibéralisme ? Puisant ses racines idéologiques dans La Route de la servitude de Friedrich Hayek et les développant au sein de l’École de Chicago, le néolibéralisme a atteint l’Europe à la suite des luttes ouvrières des années 1970. Le cadre a été fixé par les représentants politiques du grand capital. En Grande-Bretagne, ce fut le gouvernement de Margaret Thatcher. Liberté et capitalisme, dit-on, sont indissociables. La moindre intervention de l’État pour modérer le « libre » marché serait le premier pas sur la voie de la dictature. En conséquence, le capitalisme doit réussir et les profits doivent être garantis. Cela signifie, inévitablement, un effort constant pour accroître l’exploitation de la classe ouvrière. Thatcher s’est employée à cette tâche avec une précision militaire en menant son attaque sur trois fronts : retirer les subventions de l’État aux industries défaillantes et permettre une augmentation massive du chômage ; promulguer des lois afin de restreindre la capacité des syndicats à résister ; et provoquer des grèves que le gouvernement savait pouvoir briser. Les choses se sont passées comme prévu. Alors que les usines étaient obligées de fermer les unes après les autres et que les industries tombaient en faillite, le chômage augmentait rapidement. La plupart des dirigeants syndicaux, des sociaux-démocrates de droite, ont choisi de ne pas mobiliser les militants alors que beaucoup étaient prêts à se battre. Cet échec, largement passé sous silence dans l’histoire écrite par la classe dominante, a joué un rôle important dans le succès de Thatcher. Avec tant de personnes sans emploi, il était plus difficile de défendre les salaires et les conditions de travail. « Si vous ne voulez pas travailler dans ces conditions, dix autres personnes sont prêtes à prendre votre place. » Les nouvelles lois ont été violentes. Les travailleurs ne pouvaient pas décider la grève lors d’une assemblée générale. On devait voter par correspondance, l’employeur se donnait ainsi le temps de se préparer et la presse pouvait faire campagne contre un éventuel débrayage. Seule une poignée de piquets de grève pouvaient s’opposer aux briseurs de grève lorsqu’ils essayaient de se rendre au travail. Le rapport de force entre classes sociales tournait fortement à l’avantage des employeurs. Les grèves étaient manipulées de telle sorte que les syndicats les plus fragiles étaient entraînés dans des combats qu’ils ne pouvaient pas gagner, à commencer par les sidérurgistes. Le syndicat le plus puissant et le plus politisé a été le dernier à rendre les armes. La grève des mineurs, en 1984, a duré un an et cette bataille a été cruciale. Le mouvement ouvrier a bénéficié d’un grand soutien de la base, mais, là encore, les leaders syndicaux se sont tenus à l’écart. Les dirigeants du parti travailliste, Neil Kinnock et Roy Hattersley, ont refusé d’apporter leur soutien aux grévistes. Ils se sont joints à la longue et honteuse liste de ceux qui ont accédé au pouvoir sur le dos des travailleurs et des travailleuses, mais qui les ont abandonnés quand ceux-ci avaient besoin d’eux. Les mineurs ont été vaincus. Et le néolibéralisme s’est poursuivi sans autre obstacle sur sa route. Les leçons ? Premièrement, le conflit entre les intérêts du capital et ceux du travail est au cœur même du capitalisme. Le grand capital cherchera toujours de nouvelles façons d’exploiter les travailleurs. C’est dans son ADN. La coexistence pacifique est vouée à l’échec. Le marché à vocation sociale est un mythe. Deuxièmement, le peuple se défendra toujours. La pauvreté, l’injustice, l’inégalité et le fait de savoir que l’on vous trompe – tout cela fera l’objet de résistances. Le peuple est courageux et a le sens de ce qui est juste et équitable. Mais cet engagement n’est pas suffisant et conduit à la leçon suivante... Troisièmement, il est essentiel qu’un mouvement de rupture avec le néolibéralisme soit guidé par de solides principes tout en ayant une stratégie politique avisée. Les responsables de ce mouvement doivent comprendre que la classe dominante est impitoyable. Toutes les avancées que les travailleurs peuvent conquérir doivent être consolidées et sécurisées et, en fin de compte, ne peuvent être sauvegardées que par la prise du pouvoir politique. Nos acquis de 1945, à savoir les nationalisations, le service de santé publique, l’éducation gratuite pour tous et bien d’autres choses encore, ont soit disparu soit sont en train d’être balayés à mesure que le capital continue de se développer. Le militantisme sans un puissant mouvement politique de rupture est comme la vapeur d’une bouilloire, il se dissipe dans l’air. Quatrièmement… pourquoi faut-il garder espoir ? Le capital n’est jamais rassasié. Il peut gagner une bataille, trouver de nouveaux modes d’exploitation, mais la concurrence acharnée oblige les gros employeurs à toujours trouver d’autres moyens de tirer des profits. Il faut alors mener une nouvelle lutte. Le cycle se répète sans cesse. Chaque tour de roue est donc une opportunité. Pouvons-nous nous organiser, nous défendre et gagner la prochaine fois ? Et, pour finir, mon avertissement. Il n’est plus possible que cette lutte se poursuive indéfiniment. Le changement climatique et la menace qui pèse sur l’environnement nous mettent en danger de façon imminente et rendent d’autant plus urgente la nécessité d’un changement fondamental. Rosa Luxemburg posait cette question : « Socialisme ou barbarie ? » Aujourd’hui, la question est celle-ci : Le socialisme ou la mort ?

Ken Loach - Socialisme ou la mort ? 

[boyslit]

(used a variety of pronouns for Huxley in this. Aeon pronouns are capitalized They.)

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Huxley will talk if prompted about hir admiration for Asta (finds her brilliant and well-mannered, not to mention lovely in personality and looks) and Herta (appreciation of her genius and was drawn to working at the station because of her research and success with de-aging and manipulation of the human life span, but finds the cattiness unnecessary and distasteful).

But when asked about his own reasons for following the path of Abundance and research into human augmentation and improvement, the asker will find a door summarily slammed in their face.

Huxley does not speak about their previous field work on cosmic anomalies. No data remains on what terrifying existence devoured parts of aer body. Held captive in the freezing teeth of a ravenous entity and sure of her own impending death, Dr. Huxley sobbed out in mortal fear to whatever in the universe would listen.

"I don't want to die!"

Time itself seemed to freeze and several pairs of delicate, comforting hands surrounded them and lifted them from the space being's awful teeth. Huxley opened their eyes carefully and peered up at the serene face of The Abundance Themselves. Yaoshi gently brushed tears from Huxley's eyes. A voice like soft bells echoed through hir ears.

"There, there... you're safe now. You will not die while I look upon you, little one."

Huxley tried to thank Them, but most of what came out was a warbling whimper, a sob. Yaoshi cradled them to Their chest, sparing a smile for the shivering mortal, but bending and stretching the neck to peer closely at the damaged limbs. The anomalous beast had been severed by Yaoshi's interference, yet part of its mouth remained attached to two limbs. The Abundance passed a hand over the area where human met beast, forming a barrier and sealing the beast from devouring any more of what it was attached to. The entity warbled in frustration, but did not - or perhaps could not - release its hold. The two would be a part of each other from now, both parasitic and symbiotic.

The Abundance turned Their heated gaze on the ravenous maw lurking behind Their barrier and trapped the beast within a constricting orb. It would wither in hunger until it was released, sustained only by consuming and reforming itself ad infinitum.

Huxley watched this quietly, half-dazed from pain and fear and exhaustion, clutching like a mewling babe to the veil of The Abundance. She owed the Aeon her life. If she would be returned to the station, she would devote herself to the study of human life and improvement of human capability.

The Aeon turned Their sweet gaze to Huxley and smiled. (The mouth a mere facsimile; it twisted open like a seed pod.) "What a sweet thought. Yield to Me your devotion, and you shall wield My powers in your own hands."

There was nothing to think about. Huxley opened its heart willingly, immediately and The Abundance took root there, blessing this lowly mortal with Their powers of life.

"Be blessed with My gaze, little one, and walk confidently on My Path." Soft lips grazed his forehead.

The next instant, Huxley stood alone in the middle of their lab, eyes darting around curiously. There had been no feeling of transport—only being held in the warm arms of the Abundance one moment and standing in the chill air of their department's lab the next. The lab assistant stopped typing and turned in his chair curiously.

"Hux? When did you get here? I thought you went with Soris and everyone to investigate—hngk."

Huxley loomed over him, clutching his shoulder and turning him back to the computer. His eyes lingered on her inhuman hand, the void tendrils curling curiously towards him. "There is no data. No mission. Everything was destroyed. We will not speak of it, and no one is to set foot or solar fin in that sector of space again. Make the appropriate announcements. I need to call the team's family."

The assistant swallowed in dread, pulling up the relevant forms quickly. "You mean they're...?"

"I said everything was destroyed, Palmer."

"Oh, Aeons..." Huxley left Palmer to sniffle and type up the forms and announcements, and sat heavily at his own desk, reaching for the team directory. How unfair was it that they alone had snatched life from the jaws of death?

Huxley dialed the first number and studied the curious void tendrils rising from what used to be aer hand.

"Hello? ...Hux? I thought you guys were weren't going to be back for weeks."

"I just returned. I'm sorry, but there was an incident..."

[ulisesbarreiro]

23 350 000 millions de tokens Mithr en circulation.

Ceux d'entre nous qui connaissent la réalité du projet Token Mithrandir, comprennent à quel point ce projet progresse fermement, dans plusieurs de ses sphères de croissance, depuis l'espace NFTs, avec plus de 5700 NFTs frappés, (un investissement actuel de 2700 USDT ou DJED), pas mal pour un projet qui est né dans le tiers monde et qui jusqu'à présent n'a jamais reçu d'apport de capital de la part d'une quelconque entreprise. n'a jamais reçu d'apport en capital d'aucune entreprise, mais tous les revenus ont été autogérés, c'est-à-dire qu'il s'agit du produit de la vente de NFTs, et de son token MITHR de CARDANO.

En ce qui concerne le jeton MITHR de CARDANO, nous avons déjà dépassé les 2700 comptes qui contiennent un jeton Cardano MITHR selon le site CEXPLORER.IO, ce qui est formidable car le jeton a eu un an en mai de cette année, depuis que le pool a été créé à CARDANO, et vraiment avec peu de presse jusqu'à présent, le prix de votre jeton augmente ainsi que d'autres données telles que la croissance du pool par rapport aux jetons qui y ont été déposés. Il y a 4 600 000 jetons dans son pool de liquidité, avec quelque 18 170 ADA de collatéral au moment de la rédaction de cet article.

Le produit de cette garantie est l'injection que le projet donne au pool, par le biais du produit de la vente de NFT, ou des dons que nous recevons, ce qui rend nos actions numériques « Token MITHR de Cardano, tous les 8 mois estimés a de légers mouvements à la hausse dans le prix. Il est utile de rappeler aux lecteurs que notre token n'est pas conçu pour la conservation de la valeur, ou pour le commerce, mais sont des actions au porteur anonymes de notre projet. Ceux qui les achètent sont des actionnaires de notre projet appelé Token Mithrandir, qui fonctionne comme une ONG tokenisée.

D'autre part, il existe déjà des entreprises qui utilisent les tokens MITHR comme moyen de paiement, et qui échangent ensuite ces tokens MITHR contre des Cardano ADA, et à leur tour contre des USDT. Ce circuit financier est déjà utilisé par plus de 12 commerçants en Amérique latine. À toutes ces informations, si nous ajoutons les données qualitatives du projet Token Mithrandir, qui a actuellement sept domaines de travail, rend la valeur de ce Token (ces actions) intéressante, pour posséder quelques actions de la même. On se souvient de la différence entre prix et valeur dans les investissements.

De la part des personnes qui ont construit ce projet appelé Token Mithrandir, nous célébrons la croissance du Token MITHR de Cardano. Il peut être acheté sur le DEX (échange) de Cardano appelé Minswap. Nous vous invitons à découvrir ces actions numériques.

[casbooks]

Books of 2023

Book 39 of 2023

Title: First In, Last Out: An American Paratrooper in Vietnam With the 101st and Vietnamese Airborne Authors: John Howard ISBN: 9780811766067 Tags: AC-130 Spectre, AUS ADF AA 1st Royal Australian Regiment (1RAR), AUS ADF AA Australian Army, AUS ADF Australian Defence Force, AUS Australia, B-52 Stratofortress, C-130 Hercules, CHE Geneva Conference of 1954 (French Indochina War), Cold War (1946-1991), CUB Cuba, CUB Cuban Missile Crisis, FAC, FRA ADT French Ground Army (Armée de terre), FRA ADT Groupement Mobile 100 (French Indochina War), FRA France, GER Berlin, GER Berlin - Checkpoint Charlie, GER Berlin Wall, GER Germany, GER Munich, KHM Cambodia, KHM Cambodian Incursion (1970) (Vietnam War), KOR Blue House Raid (1968), KOR Camp Greaves, KOR Freedom Bridge, KOR Imjin River, KOR Korea, KOR Korean War (1950-1953), KOR Munsan, KOR President Park Chung Hee, KOR ROK Capital Tiger Division, KOR ROK KATUSA Korean Augmentation to the US Army, KOR ROK Republic of Korea Army, KOR ROKMC Republic Of Korea Marine Corps, KOR UN UNC United Nations Command, KOR US USFK US Forces Korea, LAO FSB 31 (Lam Son 719) (Vietnam War), LAO Lam Son 719 (1971) (Vietnam War), LAO Laos, M113 APC, O-2 Skymaster, PHL Philippines, PHL US USAF Clark Air Force Base, PRK Kim Il Sung, PRK KPA 124th Army Unit, PRK KPA North Korean People's Army, PRK North Korea, SA-2 Guideline SAM, SA-7 Strela SAM, SAM, THA Bangkok, THA Bangkok - Nick's #1 Hungarian Inn, THA RTAFB Nakhon Phanom Royal Thai Air Base, THA Thailand, U-2, UN United Nations, US Ambassador Maxwell Taylor, US Martin Luther King Jr (Civil Rights Leader), US MOH Medal of Honor, US MSTS Military Sea Transportation Service, US MSTS USNS General Leroy Eltinge (T-AP-154), US OH Kent State University, US OH Kent State University Shootings (1970) (Vietnam War), US OH Ohio, US President John F. Kennedy, US President John F. Kennedy Assassination - Dallas TX (1963), US President Lyndon B. Johnson, US President Richard M. Nixon, US Secretary of Defense Robert McNamara, US USA 101st Airborne Division - 1st Brigade, US USA 101st Airborne Division - 3rd Brigade, US USA 101st Airborne Division - Screaming Eagles, US USA 173rd Airborne Brigade - Sky Soldiers, US USA 187th Airborne Regimental Combat Team, US USA 1st Cavalry Division, US USA 1st ID - 3rd Brigade, US USA 1st ID - Big Red One, US USA 23rd Infantry Regiment, US USA 23rd Infantry Regiment - 3/23, US USA 2nd ID, US USA 2nd Infantry Regiment, US USA 2nd Infantry Regiment - 2/2, US USA 327th Infantry Regiment, US USA 327th Infantry Regiment - 1/327, US USA 327th Infantry Regiment - 1/327 - A (ABU) Co, US USA 327th Infantry Regiment - 1/327 - B Co, US USA 327th Infantry Regiment - 1/327 - Tiger Force Recon, US USA 38th Infantry Regiment, US USA 38th Infantry Regiment - 2/38, US USA 502nd Aviation Bn, US USA 502nd Aviation Bn - A Co, US USA 502nd Infantry Regiment, US USA 502nd Infantry Regiment - 2/502, US USA 502nd Infantry Regiment - 2/502 - C Co, US USA 503rd Infantry Regiment, US USA 503rd Infantry Regiment - 1/503, US USA 503rd Infantry Regiment - 2/503, US USA 70th Engineer Bn, US USA 7th ID, US USA 8th Army, US USA 937th Engineer Group, US USA 9th Cavalry Regiment, US USA 9th Cavalry Regiment - 1/9 - F Troop, US USA 9th Cavalry Regiment - 1/9 - Headhunters, US USA Col David Hackworth, US USA Col Jack Jacobs (MOH), US USA Fort Benning GA, US USA Fort Benning GA - Airborne School, US USA Fort Benning GA - IOAC Infantry Officers Advanced Course, US USA Fort Benning GA - NCOCC NCO Candidate Course, US USA Fort Benning GA - Ranger School, US USA Fort Benning GA - US Army Infantry School, US USA Fort Campbell KY, US USA Fort Ord CA, US USA Fort Ord CA - USATC US Army Training Center, US USA General Barry McCaffrey, US USA General Charles H Bonesteel III, US USA General Creighton Abrams, US USA General Fred C. Weyand, US USA General Frederick Koresen, US USA General James A. Hollingsworth, US USA General John Guthrie, US USA General John Heintges, US USA General John McGiffert, US USA General John R. McGiffert, US USA General Normal Schwarzkopf, US USA General Ray Lynch, US USA General Thomas Kennan, US USA General Willard Pearson, US USA General William Coleman, US USA General William Enemark, US USA General William Westmoreland, US USA LRRP Team (Vietnam War), US USA United States Army, US USA USSF Green Berets, US USA USSF Special Forces, US USA USSF Team ODA-221, US USA USSF Team ODA-222, US USA Walter Reed Hospital, US USAF 21st TASS - Rash FAC, US USAF 21st TASS - Sundog FAC, US USAF United States Air Force, US USMC 3rd Marines - 3/3, US USMC United States Marine Corps, US USN NPS Naval Postgraduate School CA, US USN United States Navy, US USN USS Newport News (CA-148), US USN USS Pueblo (AGER 2), USMA West Point, USMA West Point - Camp Buckner, USSR, USSR 1st Secretary Nikita Khrushchev, USSR General Secretary of the Communist Party Leonid Brezhnev, VNM 1968 Tet Offensive (1968) (Vietnam War), VNM 1972 Easter Offensive / Nguyen Hue (1972) (Vietnam War), VNM An Khe, VNM An Loc, VNM An Ninh, VNM Assassination of Ngo Dinh Diem (1963) (Vietnam War), VNM Battle of An Loc (1972) (1972 Easter Offensive) (Vietnam War), VNM Battle of Camp Holloway (1965) (Vietnam War), VNM Battle of Dak To (1967) (Vietnam War), VNM Battle of Dien Bien Phu (1954) (French Indochina War), VNM Battle of Hue City (1968) (Tet Offensive) (Vietnam War), VNM Battle of Ia Drang Valley (1965) (Vietnam War), VNM Battle of Saigon (1968) (Tet Offensive) (Vietnam War), VNM Battle of Tan Son Nhut (1968) (Tet Offensive) (Vietnam War), VNM Bien Hoa, VNM Binh Dinh Province, VNM Binh Long Province, VNM Buddhist Crisis (1963) (Vietnam War), VNM Cam Ranh Bay, VNM Camp Carroll (Vietnam War), VNM Camp Evans (Vietnam War), VNM Camp Holloway (Vietnam War), VNM Central Highlands, VNM Cham People, VNM Cholon, VNM Cholon - Binh Xuyen (Cholon Mafia), VNM Chon Thanh District, VNM Chu Lai, VNM Cua Viet River, VNM Cung Son Special Forces Camp (Vietnam War), VNM Da Nang, VNM Dak To, VNM Di An, VNM DMZ Demilitarized Zone - 17th Parallel (Vietnam War), VNM Dong Ba Thin, VNM Dong Ba Thin Special Forces Camp (Vietnam War), VNM Dong Tre, VNM Dong Tre Special Forces Camp (Vietnam War), VNM DRV Ho Chi Minh, VNM DRV NVA 320B Division, VNM DRV NVA 7th Division, VNM DRV NVA 95th Regiment, VNM DRV NVA 95th Regiment - 5th Bn, VNM DRV NVA Communist B2 Front, VNM DRV NVA General Tran Van Tra, VNM DRV NVA General Vo Nguyen Giap, VNM DRV NVA North Vietnamese Army, VNM DRV Party Secretary Le Duan, VNM DRV Politburo Central Military Committee, VNM DRV VC 5th Division, VNM DRV VC 9th Division, VNM DRV VC Viet Cong, VNM DRV VM Viet Minh, VNM Emperor Minh Manh, VNM FRA 1st Vietnamese Paratroop Bn (French Indochina War), VNM FRA French Expeditionary Corps (French Indochina War), VNM French Indochina War (1946-1954), VNM FSB Mai Loc (Vietnam War), VNM FSB Sarge (Vietnam War), VNM FSB Than Khai (Vietnam War), VNM Gulf of Tonkin Incident (1964) (Vietnam War), VNM Heiu Xuong District, VNM Highway 1, VNM Highway 13 - Thunder Road, VNM Highway 19, VNM Highway 9, VNM Hill 169, VNM Hill 65, VNM Hill 875, VNM Hue, VNM Hue - Le Huan St, VNM Hue - The Citadel, VNM I Corps (Vietnam War), VNM Ia Drang Valley, VNM II Corps (Vietnam War), VNM III Corps (Vietnam War), VNM IV Corps (Vietnam War), VNM Kontum, VNM Kontum Province, VNM Lai Khe, VNM Loc Ninh, VNM LZ Albany (Vietnam War), VNM LZ Sally (Vietnam War), VNM LZ X-Ray (Vietnam War), VNM Mekong Delta, VNM Montagnard, VNM My Canh, VNM My Chanh River, VNM My Lai, VNM My Lai Massacre (1968) (Vietnam War), VNM My Phu, VNM Nha Trang, VNM Nhon Co, VNM Ninh Thuan Province, VNM Operation Arc Light (1965-1973) (Vietnam War), VNM Operation Checkerboard (1965) (Vietnam War), VNM Operation Dong Tien (1970) (Vietnam War), VNM Operation Flaming Dart (1965) (Vietnam War), VNM Operation Hump (1965) (Vietnam War), VNM Operation Lam Son 72 (1972) (1972 Easter Offensive) (Vietnam War), VNM Operation Linebacker I (1972) (Vietnam War), VNM Operation Linebacker II (1972) (Vietnam War), VNM Operation MacArthur (1967-1969) (Vietnam War), VNM Operation Sayonara (1965) (Vietnam War), VNM Operation Silver Bayonet I (1965) (Vietnam War), VNM Operation Van Buren (1965) (Vietnam War), VNM Phan Rang, VNM Phan Thiet, VNM Phu Bai, VNM Phu Sen, VNM Phu Yen Province, VNM Phung Ha, VNM Pleiku, VNM Quang Tri, VNM Quang Tri - Citadel, VNM Quang Tri Province, VNM Qui Nhon, VNM RVN ARVN 11th Airborne Bn, VNM RVN ARVN 15th Regiment, VNM RVN ARVN 18th ID, VNM RVN ARVN 1st ID, VNM RVN ARVN 20th Tank Regiment, VNM RVN ARVN 21st ID, VNM RVN ARVN 31st Regiment, VNM RVN ARVN 3rd ID, VNM RVN ARVN 56th Regiment, VNM RVN ARVN 5th Airborne Bn, VNM RVN ARVN 5th ID, VNM RVN ARVN 6th Airborne Bn, VNM RVN ARVN 8th Airborne Bn, VNM RVN ARVN 9th Airborne Bn, VNM RVN ARVN 9th ID, VNM RVN ARVN Airborne Division - Su-Doan Nhay Du, VNM RVN ARVN Army of the Republic of Vietnam, VNM RVN ARVN CIDG Civilian Irregular Defense Group, VNM RVN ARVN General Cao Van Vien, VNM RVN ARVN General Du Quoc Dong, VNM RVN ARVN General Hoang Xuan Lam, VNM RVN ARVN General Le Van Hung, VNM RVN ARVN General Ngo Quang Truong, VNM RVN ARVN General Nguyen Van Minh, VNM RVN ARVN General Vu Van Giai, VNM RVN Madame Nhu (Tran Le Xuan), VNM RVN Marines, VNM RVN Ngo Dinh Diem, VNM RVN Ngo Dinh Nhu, VNM RVN Nguyen Van Thieu, VNM RVN SVNAF Da Nang Airbase, VNM RVN SVNAF South Vietnamese Air Force, VNM Saigon, VNM Saigon - Missouri BOQ (Vietnam War), VNM Saigon - Pham Van Hai St, VNM Saigon - US Embassy (Vietnam War), VNM Srok Ton Cui, VNM Tan Khai, VNM Tan Son Nhut Air Base, VNM Tan Son Nhut Air Base - Camp Alpha (Vietnam War), VNM Thach Han River, VNM Thanh Binh, VNM Thanh Hoi, VNM Tuy Hoa, VNM US MAAG Military Assistance Advisory Group Vietnam (Vietnam War), VNM US MACV AAG Army Advisory Group (Vietnam War), VNM US MACV ADAT Advisory Team 162 (Vietnam War), VNM US MACV ADAT Airborne Division Assistance Team (Vietnam War), VNM US MACV Advisory Teams (Vietnam War), VNM US MACV BCAT Battalion Combat Assistance Teams (Vietnam War), VNM US MACV DCAT Division Combat Asisstant Team (Vietnam War), VNM US MACV FRAC First Regional Assistance Command (Vietnam War), VNM US MACV Military Assistance Command Vietnam (Vietnam War), VNM US MACV TRAC Third Regional Assistance Command (Vietnam War), VNM US Project 100000 (Vietnam War), VNM US USA 3rd Field Hospital - Saigon (Vietnam War), VNM US USA 85th Evacuation Hospital - Phu Bai (Vietnam War), VNM US USA 8th Field Hospital - Nha Trang (Vietnam War), VNM USA TF Hackworth (Vietnam War), VNM Vietnam, VNM Vietnam War (1955-1975), VNM Vung Tau, VNM War Zone D (Vietnam War), VNM Windy Hill Rating: ★★★★ (4 Stars) Subject: Books.Military.20th-21st Century.Asia.Vietnam War.ARVN.Airborne Division, Books.Military.20th-21st Century.Asia.Vietnam War.Specops.LRRPs, Books.Military.20th-21st Century.Asia.Vietnam War.US Army.Advisor, Books.Military.20th-21st Century.Asia.Vietnam War.US Army.Infantry

Description: Fresh out of West Point, John Howard arrived for his first tour in Vietnam in 1965, the first full year of escalation when U.S. troop levels increased to 184,000 from 23,000 the year before. When he returned for a second tour in 1972, troop strength stood at 24,000 and would dwindle to a mere 50 the following year. He thus participated in the very early and very late stages of American military involvement in the Vietnam War. His two tours—one as a platoon commander and member of an elite counterguerrilla force, the second as a senior advisor to the South Vietnamese—provide a fascinating lens through which to view not only one soldier’s experience in Vietnam, but also the country’s. **

Review:   Let me first say that I did enjoy this book - to a degree. That's why it gets 4 stars. But it's important to know that this is not a great book, which with the authors experiences, it really could have been. One of the biggest deficiencies is that he spends more time telling than showing. Good books of this genre give you a first hand view of what happened and what someone experienced. This book is very light on that, especially during his 1965 tour. It gets better with his Korean and Advisor experiences later on, but only just. Instead you get a lot of history of Vietnam, a lot of history of what happened, who went where, what they did. It's all very strategic and 1000 foot level when what this book is supposed to be is very in the weeds at the 1 foot personal experience level. This is a man who participated in a lot of intense operations, worked with incredible people like Foley and Hackworth, and was both a part of ABU and Tiger Recon with the 101st. But you never really get a feel for what it was like to be a member of either. You never get to experience a recon mission, though he was a part of many. You just know that x unit moved to y place, and then this is what happened / this was the outcome. 

You get a good overview of the battles, the war, and even a few of the people, but very little else from his time with the 101st. 

His time in Korea is a bit better and gives you a good understanding of what happened and some incidents and the people. Also his time as an Advisor is also more personal as well. So maybe it's just a memory thing and things from 72 are easily recalled vs 65. 

One thing you'll notice is a lot of ring knocking and naming of generals... so many generals. So just... be prepared for that.  

Overall though, a decent book... he needs to work on the tell vs show more than anything. Up next, going to read Foley's Special Men. I always loved Foley's fictional writing, so I have high hopes for his book about his time with Tiger Recon and other units. I have a feeling it's going to be a good compliment to this book. 

[christophe76460]

C’est par la sagesse qu’on construit une maison, et par l’intelligence qu’on la rend solide. C’est grâce au savoir que les chambres se remplissent de toutes sortes de biens précieux et agréables (Proverbes 24:3-4).

(Proverbes 3:9-10; 8:20-21; 14:1)

➡️ Voilà une belle image. Quelqu’un bâtit une splendide villa, la meuble avec beaucoup de goût, y met des tableaux de maîtres et des tapis magnifiques puis plante des arbres et des parterres de fleurs. C’est un plaisir à voir. Quel contraste saisissant avec la misère noire qui sévit dans bien des pays du tiers monde où les gens vivotent dans des taudis en tôle ondulée et en carton ! J’ai même vu un endroit où on avait muré un bidonville pour qu’il soit hors de la vue des touristes.

À l’intérieur de ces masures, il n’y a que des rebuts et une multitude d’insectes. Une fois, j’ai passé quelques jours dans un de ces taudis. Eh bien, une nuit, j’ai dérangé les blattes de service qui se sont enfuies sauf une qui contrairement à ce que disent les livres, faisait plus de 5 cm de long et qui visiblement fâchée et menaçante s’est avancée vers moi. J’ai dû reculer d’un pas et utiliser un bâton pour la chasser.

En France, nous pouvons acquérir une vraie maison en dur et il serait vraiment stupide de se contenter d’un taudis quand on peut habiter un palais. Mais pour réussir dans ma vie familiale et professionnelle, je dois acquérir un bon capital de sagesse avec la connaissance des valeurs divines qui transcendent le temps et l’éternité. Elles me seront bien plus utiles que des propriétés florissantes. Mais pour ce faire, je dois étudier les Textes sacrés ; c’est la seule recette qui marche et fera de moi, insensé par nature, quelqu’un de sage selon Dieu. En m’imprégnant des Écritures, je m’ancrerai dans la vérité. L’apôtre Pierre écrit :

Recherchez donc avidement le pur lait spirituel de la Parole, afin qu’il vous fasse grandir dans la vie nouvelle (1Pierre 2:2).

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Un homme sage est un homme fort, et celui qui a de la connaissance augmente sa force. En effet, c’est par une bonne stratégie que tu gagneras la bataille, et la victoire s’acquiert grâce à un grand nombre de conseillers (Proverbes 24:5-6).

➡️ La sagesse procure non seulement la sécurité et la prospérité, mais aussi la force et l’intelligence (Proverbes 21:22). Une personne avisée connaît ses limitations et cherche à profiter du bon sens des autres (Proverbes 11:14; 15:22; 20:18).

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Pour l’insensé stupide, la sagesse est trop élevée ; c’est pourquoi, il n’ouvre pas la bouche dans l’assemblée aux portes de la ville (Proverbes 24:7).

➡️ C’est là que les dignitaires rendaient la justice et prenaient les décisions pour l’intérêt de la ville. Tout le monde pouvait assister aux délibérations et donner son avis. Mais ce sot a quand même assez de jugeote pour se rendre compte qu’il n’est pas capable de se faire ou de défendre une opinion, alors il garde un silence prudent. Cette attitude intelligente lui procure une apparence de sagesse (Proverbes 17:28).

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Celui qui projette de faire le mal aura la réputation d’être une personne malfaisante. Les machinations d’un sot sont toujours coupables, et celui qui se moque de tout se rend odieux (Proverbes 24:8-9).

(Proverbes 12:2; 14:17)

➡️ Quelqu’un de malfaisant a beau réfléchir et bien calculer son coup, tôt ou tard il devra reconnaître que le vice ne profite pas. Et l’insolent fourbe et méchant qui méprise la piété et la vertu finira par s’attirer le dédain de tous ceux qui le connaissent.

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Si tu te laisses abattre au jour de l’adversité, ta force est bien peu de chose (Proverbes 24:10).

➡️ Quand le malheur frappe, il faut réagir. En 5 mots, l’auteur lance un vibrant appel au lecteur à puiser ses forces dans son énergie morale. Si, dans ces moments fatidiques on ne montre pas de force, c’est la preuve qu’on n’en avait pas. En hébreu il y a un jeu de mots du genre : Si tu faiblis quand tu es miné, (tsara) minable (tsar) est ta force.

Dieu utilise souvent l’épreuve pour forger et développer le caractère de ses enfants. Mais il est réconfortant de savoir que même les grands héros de la foi ont connu des défaites cuisantes.

Le prophète Élie avait, à lui tout seul, affronté et vaincu 600 faux prophètes (1Rois 18). Mais quand la reine tortionnaire Jézabel a juré d’avoir sa peau, il s’est sauvé en courant jusqu’en plein désert où il s’est effondré en priant :

C’en est trop ! Maintenant, Éternel, prends ma vie (1Rois 19:4).

Quand David était pourchassé comme une perdrix par Saül, premier roi d’Israël, il avait maintes fois exprimé sa pleine confiance en l’Éternel. Mais de guerre lasse, il a fini par avouer :

Un jour ou l’autre, Saül finira bien par me tuer. Ce que j’ai de mieux à faire, c’est de m’enfuir pour de bon et de me réfugier au pays des Philistins ; ainsi j’échapperai à son emprise (1Samuel 27:1).

C’est ce qu’il fit et ce qui fut une décision catastrophique. Cependant au travers de toutes ces batailles, certaines gagnées et d’autres perdues, Élie et David ont appris qu’ils pouvaient compter sur l’Éternel en toute circonstance parce qu’il les protégeait et renouvelait leurs forces.

[adalidda]

Tirer parti de « L’Art de la Guerre » de Sun Tzu : Perspectives stratégiques pour les jeunes entreprises agricoles

Le secteur agricole, bien que fondamental pour les économies mondiales, est confronté à des défis qui testent la résilience et l’ingéniosité des jeunes agripreneurs. Entre les conditions de marché volatiles et les facteurs environnementaux imprévisibles, établir une entreprise agricole prospère ressemble à naviguer sur un champ de bataille. « L’Art de la Guerre » de Sun Tzu, un traité intemporel sur la stratégie et le leadership, offre des enseignements profonds qui peuvent être adaptés au domaine agricole. En appliquant ses principes, planification méticuleuse, adaptabilité, leadership efficace, marketing stratégique et victoire sans combat, les jeunes entreprises agricoles ainsi que les coopératives peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans ce paysage compétitif. Cet article explore comment ces principes peuvent être mis en pratique, soutenus par des études de cas et des leçons tirées du terrain. 

1. Planification et préparation méticuleuses : La base du succès 

L’accent mis par Sun Tzu sur la planification et la préparation méticuleuses est particulièrement pertinent pour les jeunes entreprises agricoles. Avant de se lancer sur le marché, les agripreneurs doivent mener des recherches approfondies pour comprendre le terrain, tant littéral que métaphorique. Cela inclut l’analyse de la qualité du sol, des conditions climatiques, de la demande du marché et des stratégies des concurrents. Un plan bien étudié minimise les risques et maximise les opportunités, garantissant une allocation efficace des ressources. 

Étude de cas : Le positionnement stratégique de FarmCo 

FarmCo, une jeune coopérative agricole dans une communauté rurale, illustre la puissance de la planification méticuleuse. Avant son lancement, ses fondateurs ont passé des mois à mener des études de marché et à dialoguer avec les parties prenantes locales. Ils ont identifié une demande croissante pour les produits biologiques, portée par une sensibilisation accrue des consommateurs à la santé et à la durabilité. En alignant leurs opérations sur cette tendance, FarmCo s’est positionnée comme un fournisseur premium de produits biologiques. Leur succès n’était pas accidentel, mais le résultat d’une planification minutieuse et d’une vision stratégique. 

Leçons apprises : 

- La recherche de marché est incontournable : Les agripreneurs doivent investir du temps et des ressources pour comprendre leur marché cible, y compris les comportements des consommateurs et les tendances émergentes. 

- Allocation des ressources : Une planification rigoureuse garantit une utilisation efficace des ressources limitées (terre, main-d’œuvre, capital), réduisant le gaspillage et augmentant la productivité. 

2. Adaptabilité face à l’adversité : Transformer les défis en opportunités 

L’agriculture est par nature imprévisible, avec des défis allant des invasions de ravageurs au changement climatique. Le principe d’adaptabilité de Sun Tzu est crucial pour naviguer ces incertitudes. Les agripreneurs doivent être prêts à ajuster leurs stratégies face aux changements, en considérant les défis comme des opportunités d’innovation. 

Étude de cas : La résilience d’OrchardCo 

OrchardCo, une coopérative spécialisée dans la culture fruitière, a fait face à une grave épidémie de maladie menaçant ses vergers de pommiers. Plutôt que de succomber au désespoir, la coopérative a mobilisé ses membres pour élaborer des stratégies innovantes de gestion des ravageurs. Ils ont diversifié leur portefeuille de produits pour inclure des variétés résistantes aux maladies et exploré des produits à valeur ajoutée comme le cidre et les fruits séchés. Cette adaptabilité a non seulement sauvé la coopérative, mais a aussi ouvert de nouvelles sources de revenus. 

Leçons apprises : 

- Adoptez le changement : Les agripreneurs doivent cultiver un état d’esprit qui voit les défis comme des opportunités de croissance. 

- L’innovation est clé : La diversification des produits ou services peut atténuer les risques et créer de nouvelles opportunités. 

3. Leadership efficace et Travail d’équipe : Le pilier du succès 

Les enseignements de Sun Tzu soulignent l’importance du leadership et du travail d’équipe pour atteindre des objectifs stratégiques. Pour les coopératives agricoles, un leadership efficace favorise la confiance, la collaboration et la responsabilité partagée, permettant aux membres de travailler vers des objectifs communs. 

Étude de cas : L’approche démocratique de GrainCo 

GrainCo, une coopérative spécialisée dans les cultures céréalières, a priorisé la communication transparente et la prise de décision démocratique. Les leaders ont encouragé un dialogue ouvert, assurant que chaque membre était entendu. Cette approche a renforcé le sentiment d’appartenance et d’engagement, conduisant à des solutions innovantes et à une amélioration continue. 

Leçons apprises : 

- Leadership inclusif : Les leaders doivent créer un environnement où chaque membre se sent valorisé et capable de contribuer. 

- Collaboration plutôt que compétition : La force d’une coopérative réside dans sa capacité à exploiter le potentiel collectif de ses membres. 

4. Application au marketing et aux ventes : Gagner la bataille pour des parts de marché 

Les principes de Sun Tzu s’appliquent également aux stratégies de marketing et de vente. Les agro-entrepreneurs doivent comprendre le paysage concurrentiel, identifier leurs avantages uniques et adapter leurs stratégies pour saisir les opportunités. 

Étude de cas : Le branding durable d’une ferme laitière 

Une petite ferme laitière a appliqué le principe de Sun Tzu consistant à « connaître le terrain » en menant une étude de marché approfondie. Ils ont découvert une demande croissante pour les produits laitiers durables auprès des consommateurs soucieux de l’environnement. En mettant en avant leurs pratiques agricoles durables dans leurs campagnes marketing, la ferme s’est distinguée de ses concurrents et a fidélisé une clientèle engagée. 

Leçons apprises : 

- Comprenez votre public : Adaptez vos messages marketing pour qu’ils résonnent avec votre public cible. 

- Tirez parti des partenariats : Les alliances stratégiques peuvent amplifier votre portée et créer des opportunités mutuellement bénéfiques. 

5. Gagner sans combattre : Alliances stratégiques et croissance non conflictuelle 

L’un des principes les plus profonds de Sun Tzu est l’idée de gagner sans combattre. Dans le contexte des entreprises agroalimentaires et des coopératives agricoles, cela met l’accent sur l’importance des alliances stratégiques, de la collaboration et des approches non conflictuelles pour la croissance. 

Étude de cas : Le modèle collaboratif d’AgriAlliance 

AgriAlliance, un réseau de petits agriculteurs en Afrique de l’Est, illustre ce principe. En unissant leurs efforts, les agriculteurs ont accédé à des marchés plus vastes, obtenu de meilleurs prix pour leurs produits et réduit les risques individuels. Ils ont également collaboré avec des ONG et des agences gouvernementales pour accéder à des formations, des financements et des technologies. 

Leçons apprises : 

- La force de l’unité : Collaborer avec d’autres acteurs peut renforcer le pouvoir de négociation et créer des économies d’échelle. 

- Partenariats stratégiques : Les alliances avec des ONG, des agences gouvernementales et des acteurs privés peuvent fournir des ressources et des expertises précieuses. 

Conclusion

« L’Art de la Guerre » de Sun Tzu offre un cadre stratégique que les jeunes entreprises agricoles et coopératives peuvent utiliser pour naviguer les complexités du secteur agricole. En adoptant une planification méticuleuse, l’adaptabilité, un leadership efficace, un marketing innovant et le principe de gagner sans combattre, ces initiatives peuvent surmonter les défis et atteindre une croissance durable. Les études de cas de FarmCo, OrchardCo, GrainCo, AgriAlliance et d’autres illustrent comment ces principes peuvent être appliqués, offrant des leçons précieuses pour les futurs agro-entrepreneurs. 

Alors que le paysage agricole continue d’évoluer, la sagesse de Sun Tzu reste un guide pour ceux qui abordent leurs projets avec acuité stratégique et résilience. En intégrant ces principes intemporels dans leurs opérations, les jeunes entreprises agricoles et coopératives peuvent non seulement survivre, mais prospérer, contribuant au développement économique et à la sécurité alimentaire dans leurs communautés et au-delà. 

J'espère que vous avez apprécié la lecture de cet article et que vous y avez appris quelque chose de nouveau et d'utile. Si c'est le cas, n'hésitez pas à le partager avec vos amis et collègues qui pourraient s'intéresser à l'agriculture et à l'agrobusiness.

M. Kosona Chriv 

Directeur des Ventes et du Marketing du Groupe 

Groupe Solina / Sahel Agri-Sol (Côte d’Ivoire, Sénégal, Mali, Nigeria, Tanzanie) 

Vice-Président en charge des Opérations (COO) 

Deko Group (Nigeria, Cambodge) 

Conseiller Senior 

Adalidda (Inde, Cambodge) 

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Photo: Les agricultrices thaïlandaises à la cueillette des mangues (Image générée par IA)

[supeuro]

Les 7 clés pour réussir son indépendance financière

L'indépendance financière est le rêve de beaucoup de personnes. Il s'agit de pouvoir vivre sans avoir à travailler, en disposant de revenus suffisants pour couvrir ses besoins et ses envies. Mais comment atteindre cet objectif ? Quelles sont les stratégies à adopter pour se libérer de la contrainte financière et profiter pleinement de la vie ?

Dans cet article de Supeuro.com, nous allons vous présenter les 7 clés pour réussir son indépendance financière. Ces clés sont issues de l'expérience et des conseils de personnes qui ont réussi à atteindre ce statut. Elles vous permettront de prendre conscience de votre situation actuelle, de définir votre objectif, et de mettre en place un plan d'action efficace.

Que vous soyez salarié, entrepreneur, étudiant ou retraité, ces 7 clés sont applicables à tous les profils et à tous les niveaux de revenus. Elles vous aideront à optimiser votre gestion financière, à augmenter vos sources de revenus, à épargner et à investir intelligemment, et à vous former en continu.

Si vous êtes prêt à vous lancer dans l'aventure de l'indépendance financière, suivez le guide de notre super héros, Supeuro !

• La première clé est de calculer son argent, c'est-à-dire de connaître précisément ses revenus, ses dépenses, son épargne et son endettement. Cela permet de faire un bilan de sa situation financière et de déterminer ses besoins et ses objectifs.

• La deuxième clé est de réduire ses dépenses, en éliminant les dépenses inutiles, en négociant ses tarifs, en profitant des promotions et des bons plans, etc. Cela permet de dégager un surplus d'argent à investir ou à épargner

• La troisième clé est d'avoir un objectif clair, c'est-à-dire de savoir combien d'argent il faut pour atteindre l'indépendance financière, à quelle échéance et avec quel niveau de risque. Cela permet de se motiver et de se fixer un plan d'action

• La quatrième clé est d'augmenter ses revenus, en demandant une augmentation, en changeant de métier, en créant son entreprise, en vendant ses compétences, etc. Cela permet de booster son pouvoir d'achat et d'accélérer son parcours vers l'indépendance financière

• La cinquième clé est d'épargner, en mettant de côté une partie de ses revenus chaque mois, en profitant des dispositifs fiscaux avantageux, en choisissant des placements adaptés à son profil, etc. Cela permet de se constituer un capital et de se protéger des imprévus

• La sixième clé est d'investir sur soi, c'est-à-dire de se former, de se cultiver, de développer ses compétences, de se créer un réseau, etc. Cela permet de se valoriser, de se différencier et de saisir les opportunités

• La septième clé est d'investir son argent, en diversifiant ses sources de revenus, en exploitant les effets de levier, en tirant parti du digital, en profitant des tendances du marché, etc. Cela permet de faire fructifier son capital et de générer des revenus passifs.

Vous avez maintenant découvert les 7 clés pour réussir votre indépendance financière. Ces clés sont basées sur des principes simples mais efficaces : gérer son argent, avoir un objectif clair, augmenter ses revenus, épargner, investir sur soi et investir son argent.

En appliquant ces clés, vous pourrez progresser vers votre objectif et vous libérer de la dépendance financière.

L'indépendance financière n'est pas un rêve inaccessible. Elle est à la portée de tous ceux qui sont prêts à s'engager, à se former, à innover et à persévérer. Elle vous permettra de vivre la vie que vous voulez, sans contraintes ni limites. Elle vous apportera plus de liberté, de sécurité, de satisfaction et de bonheur.

Alors, qu'attendez-vous pour vous lancer dans l'aventure de l'indépendance financière ? Suivez Supeuro, votre super héros !

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Affiliation pour Blogueurs : Monétiser Votre Blog Facilement

Affiliation pour Blogueurs : Monétiser Votre Blog Facilement

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Le monde du blogging offre aujourd'hui des possibilités de monétisation incroyables, et l'affiliation se démarque comme l'une des stratégies les plus accessibles et efficaces. En insérant des liens affiliés dans vos articles, vous pouvez non seulement partager ce que vous aimez mais aussi générer des revenus passifs. Alors, comment tirer le meilleur parti de cette opportunité ? Voici comment vous lancer dans la monétisation par l'affiliation de manière optimale !

Comprendre les Fondements de l'Affiliation

Avant de plonger dans les détails pratiques, il est essentiel de comprendre ce qu'est l'affiliation. En termes simples, l'affiliation consiste à recommander des produits ou services et à gagner une commission sur la vente ou l'action générée par votre recommandation. Par exemple, si vous êtes un blogueur voyage, vous pouvez promouvoir des compagnies d'assurance voyage et toucher une commission pour chaque contrat signé via votre lien.

Selon une étude de l’IFOP, 59 % des Français utilisent des blogs pour s’informer avant d’acheter en ligne, rendant l'affiliation d’autant plus pertinente dans le cadre de la recherche de recommandations. Avec une stratégie bien pensée, vous pouvez transformer votre passion pour l'écriture en une source de revenus substantielle.

Choisir le Bon Programme d'Affiliation

Tout commence par le choix d’un programme d'affiliation en adéquation avec votre thématique et vos valeurs. Voici quelques critères à prendre en compte :

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Alignez Votre Contenu avec les Produits

Votre contenu doit refléter les produits que vous souhaitez promouvoir. Si votre blog est axé sur la santé, il est judicieux de collaborer avec des marques de compléments alimentaires, par exemple. Un bon alignement entre votre sujet et le produit accroît la confiance de vos lecteurs et la probabilité qu'ils cliquent sur vos liens.

Évaluez les Taux de Commission

Les taux de commission varient grandement. Certains programmes comme Amazon Associates offrent des commissions allant de 1 à 10 %, tandis que des plateformes comme ClickBank peuvent proposer jusqu'à 75 %. Ne choisissez pas un programme sur un coup de tête : faites des recherches et comparez les offres pour optimiser vos gains.

Créer du Contenu Engageant avec des Liens Affiliés

Une fois le programme choisi, la question se pose de la meilleure manière d’intégrer les liens affiliés dans votre contenu.

Rédigez des Articles de Qualité

Le contenu est roi. Optez pour des articles qui apportent de la valeur à votre audience. Si vous publiez un guide sur les "7 meilleures astuces pour voyager à petit prix", prenez le temps de mentionner des produits ou services liés. Une recommandation authentique aura bien plus d'impact qu'un simple lien inséré au hasard.

Utilisez des Appels à l'Action (CTA) Efficaces

Un bon appel à l'action (CTA) peut faire toute la différence en incitant vos lecteurs à suivre vos recommandations. Utilisez des phrases engageantes telles que "Découvrez ce produit qui m'a sauvé lors de mes derniers voyages !" ou "Profitez d'une remise exclusive en utilisant mon lien !". Un CTA bien formulé peut augmenter considérablement votre taux de conversion.

Assurer la Transparence et la Confiance

Établir la confiance avec votre audience est capital. Informez vos lecteurs de la nature affiliée de vos liens. Par exemple : "Voici un lien d'affiliation, ce qui signifie que je recevrai une petite commission si vous décidez d'acheter, sans aucun coût supplémentaire pour vous." Cette honnêteté renforcera leur confiance et incitera davantage de personnes à cliquer sur vos recommandations.

Analysez vos Résultats avec des Outils Analytiques

Après l'intégration de vos liens, il est crucial de suivre vos performances. Utilisez des outils d'analyse comme Google Analytics pour mesurer le trafic généré par vos liens affiliés. Identifiez ces articles qui fonctionnent le mieux et adaptez votre stratégie en conséquence.

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Pour optimiser vos conversions, créez plusieurs variantes de vos CTA ou de l’emplacement de vos liens affiliés et testez-les. Vérifiez quelle version génère le plus de clics. Cette approche vous permettra de peaufiner vos tactiques et d'augmenter vos revenus.

Éduquez-vous en Continu

Le domaine de l'affiliation se transforme sans cesse avec l'évolution des technologies et des comportements d'achat. Des formations ou des webinaires peuvent vous aider à rester à jour sur les meilleures pratiques et à peaufiner votre approche.

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Impliquer dans des communautés de blogueurs affiliés peut vous offrir de précieuses ressources et astuces. Des forums comme WPMU DEV ou des groupes Facebook dédiés peuvent vous permettre d'échanger des idées et des stratégies avec des pairs.

Construire une Relation Authentique avec Votre Audience

La clé du succès à long terme dans l'affiliation réside dans la création d'une relation authentique avec votre audience. Engagez-vous activement avec vos lecteurs, que ce soit à travers des commentaires, des réseaux sociaux ou des newsletters.

Cultivez votre Influence

Au fil du temps, l’influence que vous avez sur votre audience se construira. Plus vous interagissez, plus vous serez perçu comme un expert dans votre domaine. Cela augmentera la probabilité que vos recommandations soient suivies, boostant ainsi vos gains d'affiliation.

Transformez votre Blog en Source de Revenus

L'affiliation est une manière puissante de monétiser votre blog. Avec une stratégie bien élaborée, un contenu de qualité, et un engagement envers votre audience, vous pouvez transformer votre plateforme en une machine à revenus.

À mesure que vous vous lancez dans l'affiliation, rappelez-vous que chaque étape compte. Ne vous découragez pas si vos résultats ne sont pas immédiatement au rendez-vous. L'important est de rester constant, d'apprendre et de s'adapter.

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[christian-dubuis-santini]

Le philosophe produit des idées, le poète des poèmes, l’ecclésiastique des sermons, le professeur des traités…

Le criminel produit des crimes.

Si on regarde de plus près les rapports qui existent entre cette dernière branche de production et la société dans son ensemble, on reviendra de bien des préjugés.

Le criminel ne produit pas que des crimes : c’est lui qui produit le droit pénal, donc le Professeur de droit pénal, et donc l’inévitable traité dans lequel le professeur consigne ses cours afin de les mettre sur le marché en tant que «marchandise».

Il en résulte une augmentation de la richesse nationale, sans parler de la satisfaction intérieure que selon le professeur Roscher, témoin autorisé, le manuscrit du traité procure à son auteur.

Plus : le criminel produit tout l’appareil policier et judiciaire : gendarmes, juges, bourreaux, jurés, etc., et tous ces divers métiers, qui constituent autant de catégories de la division sociale du travail, développent différentes facultés de l’esprit humain et créent en même temps de nouveaux besoins et de nouveaux moyens de les satisfaire.

La torture, à elle seule, a engendré les trouvailles mécaniques les plus ingénieuses, dont la Production procure de l’ouvrage à une foule d’honnêtes artisans.

Le criminel crée une sensation qui participe de la morale et du tragique, et ce faisant il fournit un «service» en remuant les sentiments moraux et esthétiques du public.

Il ne produit pas que des traités de droit pénal, des codes pénaux et, partant, des législateurs de droit pénal : il produit aussi de l’art, des belles-lettres, voire des tragédies, témoins non seulement La Faute de Msüllner et Les Brigands de Schiller mais aussi Œdipe et Richard III.

Le criminel brise la monotonie et la sécurité quotidienne de la vie bourgeoise, la mettant ainsi à l’abri de la stagnation et suscitant cette incessante tension et agitation sans laquelle l’aiguillon de la concurrence elle-même s’émousserait. Il stimule ainsi les forces productives.

En même temps que le crime retire du marché du travail une part de la population en surnombre et qu’il réduit ainsi la concurrence entre travailleurs et contribue à empêcher les salaires de tomber au-dessous du minimum.

La lutte contre la criminalité absorbe une autre partie de cette même population.

Ainsi le criminel opère une de ces «compensations» naturelles qui créent l’équilibre et suscitent une multitude de métiers «utiles».

On peut démontrer par le détail l’influence qu’exerce le criminel sur le développement de la force productive :

— Faute de voleurs, les serrures fussent-elles parvenues à leur stade actuel de perfection ?

— Faute de faux-monnayeurs, la fabrication des billets de banque ?

— Faute de fraudeurs, le microscope eût-il pénétré les sphères du commerce ordinaire ?

La chimie appliquée ne doit-elle pas autant aux tromperies et à leur répression qu’aux efforts Légitimes pour améliorer la production ?

En trouvant sans cesse de nouveaux moyens de s’attaquer à la propriété, le crime fait naître sans cesse de nouveaux moyens de la défendre, de sorte qu’il donne à la mécanisation une impulsion tout aussi productive que celle qui résulte des grèves.

En dehors du domaine du crime privé, le marché mondial serait-il né sans crimes nationaux ?

Et les nations elles-mêmes ?

Et depuis Adam, l’arbre du péché n’est-il pas en même temps l’arbre de la science ?

(Éloge du crime par Karl Marx. Cette notule écrite entre 1860 et 1862, fut intégrée par son éditeur à la Théorie de la plus-value, dans le tome IV du Capital)

[aurevoirmonty]

Charles Gave : "Si Trump est élu, la rentabilité du capital investi aux USA va beaucoup monter, donc les taux d'intérêts vont beaucoup monter, donc nos taux d'intérêts en France vont augmenter. La victoire de Trump amènerait à vendre toutes les obligations françaises et le système risque d'exploser."

[oelnet]

Ce pays d’Afrique du Nord augmente son capital à la SFI à hauteur de 28,9 millions de dollars

En Egypte, la Chambre des représentants a approuvé la contribution du pays à une augmentation de capital de la Société financière Internationale (SFI). Cette contribution, à hauteur de 28,9 millions de dollars, va permettre à la SFI de financer encore plus de projets du secteur privé en Égypte. Le Ministère égyptien de la Planification et du Développement économique a publié une déclaration sur…