#Sozialpartnerschaft

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[captaincuriousthings]

Sozialpartnerschaft

Der Österreichische Gewerkschaftsbund hat 1,2 Millionen Mitglieder, über 260.000 davon bei der Gewerkschaft Öffentlicher Dienst. Ich hoffe, geschätzte Leser:innen, dass auch Sie unserer Solidargemeinschaft angehören. Wenn nicht – der Beitritt funktioniert ganz einfach, auch online. Und eine Gewerkschaft kann umso mehr erreichen, je mehr Mitglieder sie hat. Österreich gehört zu den reichsten��

[operationalinsights]

Unpacking the Complexity: Personnel Management's Evolution in Europe

Personnel management, now commonly known as human resource management (HRM), has historically evolved with striking regional nuances across Europe, marked by political, economic, and cultural influences that shape today’s HR practices. Building on Malm’s observations from 1960, this essay explores how personnel management in Europe has navigated unique challenges, from wartime economic disruptions to divergent labor traditions and the complex integration of global HR standards. By examining these factors in more detail, we can better understand the constraints and progressive forces that have shaped European personnel management into a multifaceted and diverse field.

Early 20th Century: The Foundations and Cultural Impacts

The trajectory of personnel management in Europe differs significantly from that of the United States due to Europe’s complex cultural landscape and historical context. As early as the late 19th and early 20th centuries, European industries employed welfare-based approaches to personnel management. This emphasis on welfare can be traced to cultural values in many European countries, where labor was viewed through a social lens rather than purely as an economic resource.

For example, in Scandinavia, particularly Sweden and Denmark, a social welfare approach emerged as the backbone of personnel management. These countries focused on creating safe work environments and implementing social programs aimed at benefiting workers, such as pensions, health insurance, and child care. While welfare-based practices aligned well with Scandinavian social policies, they limited personnel departments’ roles by focusing on social needs over professional or strategic organizational objectives. This emphasis on welfare has persisted in the region, with Scandinavian HR practices today still prioritizing work-life balance and employee well-being.

Political Forces: Post-War Reconstruction and Influence on Personnel Functions

After World War II, Europe was faced with the challenge of economic and social reconstruction. Countries were forced to rebuild infrastructure, restore industries, and address labor shortages. During this period, personnel management was often considered secondary to the urgent need for economic recovery. This is a stark contrast to the United States, where a stable post-war economy allowed for the development of professionalized HR functions, focusing on employee engagement and productivity as key drivers of economic growth.

In Germany, for example, post-war labor relations were heavily influenced by the state’s commitment to economic recovery. With strong unions and the emergence of the German "Sozialpartnerschaft" (social partnership) model, personnel functions often revolved around the codetermination system, a legally mandated structure that gives employees significant input in company decisions. This cooperative model sought to balance the interests of employers and workers, and while it contributed to Germany’s economic success, it has historically limited HR departments’ autonomy, positioning them as facilitators of codetermination rather than strategic leaders within organizations. Even today, German HR professionals must navigate intricate legal structures, often prioritizing compliance with codetermination laws over proactive talent strategies.

Divergent Approaches in Personnel Management: The French and Italian Models

While some European countries like the United Kingdom were beginning to adopt modern HR practices, others followed distinctly different paths. France and Italy, for instance, developed personnel functions shaped by strong state intervention and labor union influence. In France, a tradition of state oversight and hierarchical management created a system where labor relations were often confrontational, with personnel departments acting as intermediaries between unions and management rather than as independent strategic partners.

Italian personnel management also reflects a unique historical context influenced by strong unionization and a complex relationship between employers and workers. Labor strikes and collective bargaining were common, and personnel functions frequently emphasized conflict resolution rather than proactive employee engagement. The Italian "Direttore del Personale" (Director of Personnel) was traditionally a mediator focused on maintaining harmony between employees and employers, addressing grievances, and managing labor disputes. However, this conflict-driven model often limited Italian personnel departments from evolving into more dynamic HR functions that could contribute to talent development or organizational strategy.

The United Kingdom: A European Pioneer in Professionalizing Personnel Management

The United Kingdom stands out within Europe as an early adopter of professional HR practices. By the mid-20th century, the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) had already established itself as a professional body, advocating for the development of personnel management as a recognized career field. British companies increasingly viewed HR departments as integral to organizational success, recognizing their role in talent acquisition, employee relations, and performance management. This development aligned the UK with the United States, where HR had already gained considerable strategic importance.

The UK’s early professionalization of personnel management was partly due to a relatively flexible labor market and a cultural openness to managerial innovation. The CIPD’s role in setting HR standards and providing professional certifications helped elevate the status of personnel functions in the UK, allowing HR professionals to establish themselves as essential players in organizational leadership. By embedding HR into corporate strategy, British companies laid the groundwork for modern HR practices that many European companies would only later adopt.

The Role of EU Integration and Globalization

The establishment of the European Union and the increasing globalization of business in the latter half of the 20th century have had profound impacts on personnel management across Europe. EU integration has led to the harmonization of labor laws across member states, establishing minimum standards for working hours, employee rights, and health and safety. This process of standardization has required HR departments in Europe to develop skills in compliance and cross-cultural management, as companies now navigate a diverse and mobile workforce.

Globalization has further challenged traditional European HR practices, as multinational corporations have introduced standardized HR functions across their European operations. American and British multinational companies, in particular, have brought modern HR models focused on performance management, diversity initiatives, and employee development. This has often clashed with traditional personnel management practices in countries like Germany and France, where employee representation and state influence remain strong. Nevertheless, the pressure to compete on a global stage has prompted many European organizations to adopt more flexible and strategic HR practices, blending traditional approaches with global best practices.

Challenges and Opportunities in Contemporary European HRM

Today, European HRM is marked by a blend of traditional and modern practices, reflecting each country’s historical and cultural context. However, several challenges persist. In many countries, HR departments still face limited recognition as strategic partners. For example, in southern European countries like Spain and Greece, HR functions are often viewed primarily as administrative, with limited influence on business strategy. This view can hinder organizations from leveraging HR as a tool for competitive advantage in talent acquisition and organizational development.

At the same time, European HRM faces unique opportunities. The growing emphasis on diversity, equity, and inclusion (DEI) in the European Union has positioned HR as a key driver of social responsibility within organizations. European companies are increasingly embracing HR practices that prioritize employee well-being, work-life balance, and inclusive workplace policies, aligning with the EU’s social and labor policies. These trends have enhanced the role of HR in many organizations, particularly as European companies adapt to the demands of a younger workforce that values flexibility and social responsibility.

Digital transformation is another area where European HR departments are innovating. The rise of HR technology, from recruitment software to performance analytics, has allowed European companies to streamline personnel processes, make data-driven decisions, and enhance employee engagement. For instance, German manufacturing firms are increasingly using HR analytics to track workforce productivity and assess skills gaps, allowing for more effective workforce planning. This digital shift is gradually elevating the status of HR departments as organizations realize the strategic potential of technology-driven personnel management.

Conclusion: The Complex Future of European HRM

European personnel management has come a long way since Malm’s 1960 observations, evolving from an administrative and welfare-based function into a multifaceted field that is both shaped by and shaping organizational strategy. While European HRM has made significant strides, it remains marked by deep regional differences and historical legacies that influence each country’s approach to HR.

As European HR departments continue to adapt to globalization, digital transformation, and shifting labor market expectations, they face the challenge of balancing traditional practices with the need for modern, flexible strategies. The future of HR in Europe lies in its ability to integrate these diverse influences into a coherent and dynamic approach that respects regional values while meeting global standards. As European organizations increasingly recognize HR’s strategic value, the field is poised to play an even more influential role in shaping organizational success, employee well-being, and social responsibility across the continent.

[babyawacs]

swie als ihr uebelst frauen vergewaltigt und die euch vom boot springt und ihr die dann aeh aeh aeh zu hitler erklaert damit ihr ihr zeug behalt... aeh dann aber ihr kind istja noch da ... @spd_de @die_gruenen @spdde @fdp @cdu .@hamburg #hamburg_olaf (#scholz) der #bda ist laengst zur aeh cdu uebergelaufen: #keypoint brennend germany_inc (!)#dasgeschaeftsmodell aufarbeiten ist was die brauchen: du lullst sozialpartnerschaft

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[lokaleblickecom]

75 Jahre Unternehmerschaft Papierverarbeitung Niederrhein:

Verantwortung für die kommenden Generationen fest im Blick Niederrhein. Für die papierverarbeitende Industrie am Niederrhein kam es zuletzt hart auf hart: Rückläufige Auftragseingänge, extrem stark gestiegene Rohstoffpreise, Fachkräftemangel und fehlender Nachwuchs. Dennoch sieht sich die Unternehmerschaft Papierverarbeitung Niederrhein zum 75-jährigen Jubiläum auf sicheren Füßen, die die Branche tragen und ihr dabei helfen werden, ein Zukunftsthema anzugehen, welches sie schon länger umtreibt: Die Substitution von Kunststoff in Zeiten von Klimawandel und ressourcenschonendem Einsatz. „Wir haben noch nie so viel in Papier geforscht wie in den letzten zehn Jahren“, so Ralf Stobbe, geschäftsführender Gesellschafter der Suthor Papierverarbeitung GmbH & Co. KG in Nettetal und seit sechs Jahren Vorsitzender des Verbandes. Dabei hat er nicht nur den Strohhalm und die Pommes-Schachtel vor Augen, die in der Kunststoff-Variante geächtet sind.

Bildunterschrift: Engagement mit Tradition: Bereits der Vater von Oliver Höflich, Vorsitzender der Geschäftsführung der Kohlschein GmbH & Co. KG in Süchteln, hat jahrzehntelang die Geschicke der Unternehmerschaft Papierverarbeitung Niederrhein geleitet. Foto:Axel Küppers) Jedes dem Verband angeschlossene Unternehmen trage Verantwortung dafür, dass sich die kommenden Generationen an all den schönen Dingen industrieller Papierfertigung erfreuen können, ohne den ökologischen Fußabdruck zu verwischen. „Wir lieben Papier und seine Haptik. Papier erfährt eine Renaissance. Der Umgang damit ist nachhaltiger geworden. Dieser Schwung tut der Branche gut.“ Das sieht auch Oliver Höflich so, stellvertretender Vorsitzender der Unternehmerschaft Papierverarbeitung Niederrhein und Vorsitzender der Geschäftsführung der Kohlschein GmbH & Co. KG mit Sitz in Viersen-Süchteln. „Wir sind weit entfernt vom Greenwashing, gehen den Transformationsprozess bedacht und Schritt für Schritt.“ Zwar habe der konsequente Verzicht auf Kunststoff in der Branche die Preise beim wichtigsten Rohstoff Holz nach oben getrieben. Diesen Preis bezahle man aber gerne - schließlich sei er eine Investition in die Zukunftsfähigkeit des Verbandes und der Branche, die rund 100.000 Menschen in Deutschland einen sicheren Arbeitsplatz bietet. Die Unternehmerschaft Papierverarbeitung Niederrhein schätzt Ralf Stobbe für ihre Werte wie Tariftreue und Sozialpartnerschaft. Trotz aller aktuellen Herausforderungen kann der 59-jährige Lobbericher mit den aus Arbeitgebersicht erfolgreichen Tarifverhandlungen leben und weiß die Einigung auch im Sinne der Mitarbeiter zu schätzen. Diesen Wertekompass hat auch der stellvertretende Vorsitzende Oliver Höflich verinnerlicht. Zudem besteht ein wesentlicher Mehrwert, den der Verband bietet, für ihn im übergreifenden Austausch zu aktuellen Themen, also im mitund voneinander Lernen. Sein Vater Michael Höflich leitete ab 1987 32 Jahre lang über den Verband die Geschicke der papierverarbeitenden Betriebe am Niederrhein. „Keine leichte Aufgabe, weil die Unternehmen sehr heterogen unterwegs sind. Aber wir haben immer eine gemeinsame Klammer gefunden“, betont Höflich. Mehr als ein Arbeitgeberverband: Die Unternehmerschaft Niederrhein bietet ihren Mitgliedsunternehmen eine Kompetenz- Flatrate durch ein multiprofessionelles Experten-Team. Von arbeitsrechtlicher und arbeitswissenschaftlicher Beratung über tarifpolitische Fragen bis hin zu Öffentlichkeitsarbeit und Weiterbildung – Mitgliedsfirmen bekommen bei der Unternehmerschaft Niederrhein das Rundum-Sorglos-Paket. Aktuell wird es von rund 800 Unternehmen mit ca. 90.000 Beschäftigten in Anspruch genommen. Verbandsgebiet ist der linke Niederrhein. Fotos:Axel Küppers Read the full article

[korrektheiten]

Die Deutsche Energie-Agentur dürfte vom Bund keinen Auftrag bekommen

Tichy:»In Deutschland gilt die Sozialpartnerschaft. Grundsätzlich: Gewerkschafter und Arbeitgeber handeln gemeinsam die Löhne aus. Doch in manchen Branchen steigen die Arbeitgeber aus der Tarifbindung aus. Entweder, weil es die Gewerkschaften übertrieben haben und die ausgehandelten Löhne sich nicht mehr refinanzieren lassen. Oder, weil es in der Branche genug Menschen gibt, die bereit sind, unterhalb der Der Beitrag Die Deutsche Energie-Agentur dürfte vom Bund keinen Auftrag bekommen erschien zuerst auf Tichys Einblick. http://dlvr.it/Sp4TCc «

[eunusspartakus-blog]

[bartlstefan]

Warum die diesjährigen Streiks bei den Metallern alle etwas angehen…

Warum die diesjährigen Streiks bei den Metallern alle etwas angehen… Streik ist in Österreich bekanntlich eine eher exotische Maßnahme des Arbeitskampfes. Das hat historisch mehrere Gründe, doch hier tut sich etwas in den letzten Jahren.

Website der PRO-GE am 4.11.2021 Streik ist in Österreich bekanntlich eine eher exotische Maßnahme des Arbeitskampfes. Das hat historisch mehrere Gründe: In der Nachkriegszeit und unter den Eindrücken des Bürgerkriegs der Zwischenkriegszeit errichteten die damaligen Granden der Interessenvertretung ein System der Sozialpartnerschaft, welches auf Verhandlungen statt auf den Konflikt auf der Straße…

[kallemax]

»Arbeit macht frei«

"Hier nämlich hat eine seit ihren Anfängen völkisch und vaterländisch empfindende Sozialdemokratie stets die Illusion verbreitet, der Wohlstand sei vor allem eine Frage des Charakters: Wo bescheidene,verantwortungsbewußte Unternehmer und fleißige, strebsame Arbeiter einander als Sozialpartner verbunden sind unter weiser, starker sozialdemokratischer Lenkung, muß die Wirtschaft florieren und keiner um seinen Arbeitsplatz fürchten, wenn die Idylle nur erfolgreich gegen Spekulanten, Finanzhaie, raffgierige Schmarotzer und den kommunistischen Umsturz verteidigt wird. Nur allzu willig waren die deutschen Arbeiter bereit, das Recht auf Revolution gegen das Versprechen einzutauschen, das Vaterland gewähre ihnen ein Recht auf Arbeit, ein Recht, welches im Ursprung, im Ersten Weltkrieg, schon kein Recht, sondern die Dienstverpflichtung gewesen war, ein Recht auch, welches auf die Freiheit hinausläuft, sich dem Zwang, dem man unterworfen ist, auch beugen zu dürfen, und welches daher zu jenen Erscheinungen der deutschen Geschichte zählt, für die man viele Ursachen angeben kann, aber keinen hinreichenden Grund.Der Spruch »Arbeit macht frei«, welcher über den Toren der Vernichtungslager stand, und die Kampfparole des DGB zum 1. Mai »Arbeit für alle« (kein Witz) weisen gleichermaßen darauf hin, daß die Deutschen ein besonderes Verhältnis zur Arbeitslosigkeit haben, die ihnen entweder als selbstverschuldetes Versagen, als parasitäre Drückebergerei, als Schmarotzertum gilt oder als nationale Katastrophe."

Wolfgang Pohrt: Der Weg zur inneren Einheit - Hamburg 1991, S. 31

[babyawacs]

@spd_de @die_gruenen @spdde @fdp @cdu .@hamburg #hamburg_olaf (#scholz) der #bda ist laengst zur aeh cdu uebergelaufen: #keypoint brennend germany_inc (!)#dasgeschaeftsmodell aufarbeiten ist was die brauchen: du lul lst sozialpartnerschaft ‎ ‎

@spd_de @die_gruenen @spdde @fdp @cdu .@hamburg #hamburg_olaf (#scholz) der #bda ist laengst zur aeh cdu uebergelaufen: #keypoint brennend germany_inc (!)#dasgeschaeftsmodell aufarbeiten ist was die brauchen: du lullst sozialpartnerschaft I am Christian KISS BabyAWACS – Raw Independent Sophistication #THINKTANK + #INTEL #HELLHOLE…

[aloisgauinger]

FOKUS ARBEIT Wie wertvoll Kollektivverträge und Sozialpartnerschaft für unser Land sind, bringt Universitätsprofessor Franz #Marhold in der Wiener Zeitung auf den Punkt: „Ich halte die #Sozialpartnerschaft für etwas ganz Wichtiges; die wirft man nicht über Bord, ohne ein anderes System der Konfliktlösung zu haben.“ Eine Liste von Erfolgen gibt es unter: http://bit.ly/3224M4f #FokusArbeit https://www.instagram.com/p/B4fbXvbAg4R/?igshid=1wmgvzpsak6m4

[fritz-letsch]

Privi-Legien und Missbrauch

Privi-Legierte, also gesetzlich vor-gezogene, höherberechtigte Menschen waren auch schon in der königlich-kaiserlich privilegierten Kammer wahlberechtigt: Adel, Bischöfe, Äbte, sogar Äbtissinnen, und manche besonders wohlhabende Witwe, die sich durchsetzen und verteidigen konnte. Privilegien laden zum Missbrauch ein Sonderrechte lassen sich nicht immer so genau abgrenzen, und im alten System von Gehorsam und Unterwerfung bleibt das Recht schnell auf der Strecke: Das Recht auf körperliche Unversehrtheit, wenn der Privilegierte sexuelle Interessen hat, erreicht nun endlich auch die Evangelische Kirche, die zwar kein Zölibats- und damit vordergründiges Sexualitäts-Problem, und trotzdem Beziehungs- und Homosexualitäts-Problematiken birgt: Unkontrollierbare Vertreter bleiben auch in der Demokratie und Selbstorganisation ein Problem: Die Räte der Arbeiter, Bauern und Soldaten hatten die Pflicht, ihrer Basis zu berichten, und sie konnten abberufen werden. Das kann keinem Karrieristen gefallen. Gewerkschaftsfunktionäre haben sich besondere Einkommen gesichert: Um mit den Arbeitgebern "auf Augenhöhe" zu verkehren, brauchen sie besondere Einkommen ... Ein besonderes Privileg hatten sich die Gewerkschaften 1918 erarbeitet: Für den Verzicht auf alle Enteignungen und das Versprechen, die Arbeiterräte zu bekämpfen, bekamen sie den 8-Stunden-Tag an sechs Arbeitstagen und die Wahl von Betriebsräten zugesagt. So blieben alle reich gewordenen kriegstreibenden und propagandistisch privilegierten Rüstungsbetriebe an ihrer Arbeit und bereiteten flott den Einstieg in den Faschismus vor, und aus der "Volksgemeinschaft" der Arbeitgeben mit den Nazis flog als Erstes die Gewerkschaft, so weit sie sich nicht gleichschalten ließ und damit im Konzentrationslager landete. Revolutionsgespräche

"Am 15.11.2018 ist der 100te Jahrestag des Stinnes-Legien-Abkommen, mit dem die Arbeitgeber mit den Gewerkschaften den 8-Stunden-Tag und die Betriebsräte dafür eintauschten, auf alle Enteignungen zu verzichten und die Arbeiterräte zu bekämpfen. Die Arbeitgeber feierten schon am 26.10.2018 mit dem Bundespräsidenten und diversen Ministern die "100 Jahre Sozialpartnerschaft", wobei sie wahrscheinlich vergessen wollten, dass da mindestens 12 Jahre "Volksgemeinschaft" dazwischen waren. Diese Zeit, in der die Gewerkschaften gleichgeschaltet, verboten und ihre linken Mitglieder im KZ waren, während die "nationalen Sozialisten" im Reich ihre Karrieren machten, zwischen Arbeitslagern, Zwangsarbeit und "Leiharbeit" in KZ-Außenlagern und Betrieben der IG Farben, VARTA und BMW wird nur zu gern vergessen. Gerade im Kontext des danach Geschehenen müssen die Vereinbarungen des Stinnes-Legien-Abkommen und die dahinter stehende Einstellung zur Arbeiterbewegung noch einmal in den Blick genommen werden. Dies wollen wir bei uns im Cafe ab 19 Uhr machen." Radiogespräch auf Radio Lora München 92,4 Die Revolution wird im Radio gesendet

und ihr könnt mitreden, was für Eure Sicht jetzt unternommen werden soll. Die rollen von Kurt Eisner, Erich Mühsam und in Berlin Friedrich Ebert und Gustav Noske, Gewerkschaften, Kirchen und Kolonial-Herren des Germanentums bis zur Thule-Gesellschaft Die Revolution in Bayern am 7. Nov. 1918 Wir berichten vom Entstehen und Reifen der Auseinandersetzungen um die bairische Revolution und Räterepublik: Nach Hunger, Krieg und hilflosem Adels-Militarismus, von den Kirchen hoch gehalten, die zur Oberstschicht gehören: Die Zeitungen gehören ihnen auch, also wem trauen? Wie es weiter geht nach dem Geburtstag der Demokratie auf der Theresienwiese: 20.000 oder 100.000, die verschiedentlich losziehen / heimgehen, die eingesperrten Soldaten befreien, denen es noch mittags verboten war, an den Versammlungen teilzunehmen: Sie wählen die ersten Soldatenräte. Die Revolution in Bayern am 14. Nov. 2018 Wie geht es mit den Räten weiter? Wer gehört in die bairische Nationalversammlung? Oder doch erst Parlamentswahlen? Wie sind die Bauern nach dem plötzlichen Unfall-Tod von Ludwig Gandorfer in den Räten vertreten? Liefern sie in die Stadt, an die Ausgabestellen, oder liefern nur die Schieber für die Reichen? Wie verhält sich die herrschende katholische Kirche, wie die bürgerliche Presse? Was treibt die Thule-Gesellschaft? Ich, Eisner, im Bayrischen Rundfunk www.br.de/extra/webspecials/kurt-eisner-revolution-bayern-whatsapp-100.html https://revolutionszeitung.de/index.php?datum=07.11.1918

Was geschah heute vor 100 Jahren? Es lebe die Revolution ! Termine zum Vormerken: Vortrag: Judenhetze und Antisemitismus Dienstag, 13 November 2018 – 19.00 Uhr im Ebenböckhaus, Ebenböckstraße 11 Judenhetze und Antisemitismus in Munchen vor und nach der sogenannten „jüdischbolschewistischen“ Revolution 1918/19 Aus der Reihe REVOLUTION IN MUNCHEN – ALLTAG UND ERINNERUNG Bereits vor dem Einmarsch der „weisen“ Truppen in München am 1. Mai 1919 gab es genügend Zeichen für den Propagandamythos von der "jüdisch-bolschewistischen“ Weltverschwörung, der später im NS-Denken grundlegend werden sollte. Referent: Michael Wittmann Lehrer fur Geschichte, Deutsch, Sozialethik im Ruhestand Gewerkschaften in der Revolution Dienstag, 27 November 2018 – 19.00 Uhr im DGB Haus, Schwanthalerstr. 64 Aus der Reihe REVOLUTION IN MUNCHEN – ALLTAG UND ERINNERUNG Die Gewerkschaften wurden im Weltkrieg durch Staat und auch durch Unternehmer anerkannt. Viele Beschäftigte schlossen sich nach der Revolution den Verbänden an. Der Achtstundentag wurde eingeführt, zudem erste Tariferfolge erzielt. Über Betriebsräte sollte eine betriebliche Mitbestimmung erreicht werden. Referent: Wolfgang Kucera Historiker Thulegesellschaft – ein Zentrum der Gegenrevolution Mittwoch, 23 Januar 2019 – 19.00 Uhr im DGB Haus, Schwanthalerstr. 64 Aus der Reihe REVOLUTION IN MUNCHEN – ALLTAG UND ERINNERUNG. Im Hotel „Vier Jahreszeiten“ hat die antisemitische „Thule- Gesellschaft“ Räume gemietet, in der sie auch die Redaktion ihrer Zeitung „Münchener Beobachter“ unterbringt, der später unter dem Titel „völkischer Beobachter“ an die NSDAP verkauft wird. Nach dem Sturz der Monarchie in Bayern wird die Thulegesellschaft zum Zentrum der Gegenrevolution in München und gründet das „Freikorps Oberland“. Im Kampf gegen den Freistaat und später gegen die Münchner Räterepublik wirkte sie wie ein Magnet auf Eisenspäne für alle, die die Niederwerfung der Revolution mit Waffengewalt zum Ziel haben. Referent: Hermann Gilbhard Journalist. Was ist eine Revolutionswerkstatt2, wie gehen Revolutionsgespräche? Was treibt das Plenum R? http://plenum-R.org und www.raete-muenchen.de http://fairmuenchen.de/zwei-radiogespraeche-zur-revolution-mi-7-nov-14-11-ab-21h-in-lora924-de/   Read the full article

[socialistyouth]

DRESDEN: Sexistisch, rassistisch, neoliberal: AfD, Partei für’s Kapital!

Der heutige Tag war für uns recht erfolgreich. Zum einen haben wir unsere eigene revolutionäre 1.Mai Demo durchgeführt, in der wie unter anderem die reformistische Art den 1. Mai und die Sozialpartnerschaft von DGB & Co kritisierten, mit anderen Antifaschist_Innen Teile der Route der NPD blockiert und am Ende das Tages noch mit weiteren Aktivist_Innen eine spontane Kundgebung gegen die AFD organisiert. Diese war allerdings relativ klein, da die meisten Menschen sich wohl hauptsächlich auf die NPD konzentriert hatten. Aber auch die AFD ist eine Gefahr für uns Jugendliche, gerade wenn wir sie hinsichtlich der baldigen Landtagswahl betrachten. Dementsprechend müssen wir auch immer und überall wo die AFD auftritt, gegen sie Widerstand organisieren! Danke an alle, die dabei waren.

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[der-saisonkoch]

Ein Aufruf unserer Österreichischen Genossen

Generalstreik! Für höhere Löhne! Gegen Teuerung! Die Partei der Arbeit sagt klar und deutlich: Die Arbeitenden betteln nicht um Almosen, sondern kämpfen für ihre Rechte! Klassenkampf statt Sozialpartnerschaft! Für einen Generalstreik gegen Teuerung und Lohnraub! Unsere Forderungen lauten: Lohnerhöhungen deutlich über der aktuellen Inflationsrate! Deutliche Erhöhung des Arbeitslosengeldes,…