#Planlama

[maiamiasblog]

Okunacaklar, yazılacaklar, araştırılacaklar vs. vs. ...

[cuneytyardimci]

Açgöz Maymun Gibi Yaşıyoruz Çoğu Zaman…

Afrika'da açgöz maymunları yakalamak için kullanılan bir çeşit tuzak vardır. Arzu ve hırslarının kurbanı olan açgöz maymun bu çok basit tuzağa öyle bir düşer ki; kendi kendine pranga vurduğunun farkına bile varamaz. Tıpkı birçoğumuzun da düştüğü gibi...

AÇGÖZ MAYMUN GİBİYAŞIYORUZ ÇOĞU ZAMAN Afrika’da açgöz maymunları yakalamak için kullanılan bir çeşit tuzak vardır. Arzu ve hırslarının kurbanı olan açgöz maymun bu çok basit tuzağa öyle bir düşer ki;  Aslında kendi kendine pranga vurduğunun farkına bile varamaz. Tıpkı birçoğumuzun da düştüğü gibi… Açgöz Maymun Afrika’da açgöz maymunları yakalamak için kullanılan zekice hazırlanmış ve fiziken…

[ercanalkaya]

Her şey belirli olsa, plan yapmaya gerek kalmaz ki. Kendini suyun akışına bırakan birinin, nereye gideceğini planlamasına gerek yoktur. Planlama, belirsizliği azaltmak için bir araçtır.

Kaynak

[gozdehaber]

Yemek Planlama Kılavuzu: Hızlı ve Kolay Yemek Planlama için 5 Basit Adım

İster kendinizi, ister birkaç kişiyi, ister tüm aileyi besliyor olun, yemek planlaması işin daha hızlı, daha kolay ve daha uygun maliyetle yapılmasına yardımcı olabilir. Pinterest’te PaylaşGetty Images/AleksandarNakic Günün sonunda yemek pişiremeyecek kadar yorgun ve stresli olduğunuz halde dışarıda yemek için para harcamak yerine evde yemeyi tercih ettiğiniz oldu mu? Eğer öyleyse, kendinizin…

[karaca2508-blog]

Risk Değerlendirmeleri Nasıl Yapılmalı?

Risk Değerlendirmeleri, planlama, sınıflama, veri toplama, tehlikeleri tanımlama, risk belirleme ve önleme yapılarak yapılmalıdır. Kaza; ani, istenmeyen ve planlanmamış, genellikle ölüm, yaralanma veya maddi hasarla sonuçlanan bir olaydır veya önceden bilinmeyen istem dışı bir olgu sonrası meydana gelip kontrol dışına çıkan ve kişinin bedensel bütünlüğüne zarar verebilecek ya da maddi hasara neden olabilecek nitelikteki olaylardır.

Risk Değerlendirmesine Hazırlık

Şimdi yukarıda tarif edilen; ani, istenmeyen, genellikle ölüm, yaralanma veya maddi hasarla sonuçlanacak olan iş kazasının nasıl planlanacağını inceleyelim: Tehlike: Bir zarar, hasar veya yaralanma oluşturabilme potansiyelidir. Olay: Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip olan işle ilgili olaylar. Ramak kala: Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olmadan gerçekleşen hasarsız olaylar. Risk: Belirli bir tehlikeli olayın meydana gelme olasılığı ile bu olayın sonuçlarının ortaya çıkardığı zarar, hasar veya yaralanmanın şiddetinin bileşimini ifade eder. Kabul edilebilir risk: Kuruluşun yasal zorunluluklara ve kendi işçi sağlığı ve güvenliği (İSG) politikasına göre tahammül edebileceği düzeye indirilmiş risk olarak tanımlanabilir. İş kazalarının 3 bileşeni vardır: - Güvensiz hareketler: İş kazalarının yaklaşık yüzde 50’sini oluşturan bu hareketler çalışan personel tarafından yapılmaktadır. - Güvensiz durumlar: Makinelerin veya kullanılan cihazların güvenli olmaması ve işyeri donanımlarının uygun olmaması iş kazalarının yüzde 48’ini teşkil eder. - Tabiattan gelen kazalar: Bu kazalar tüm iş kazalarının yüzde 2’sini teşkil eder. Bu tip kazaların önüne geçmek imkânsız olabilir.    

Güvensiz Hareketlerin Nedenleri

- Aşırı yük - Uygun olmayan tepki - Yerinde olmayan faaliyetler - Eğitimsizlik - İşe uygun olmayış - Uyumsuzluk - Tecrübesizlik - Yorgunluk - Heyecanlı veya üzüntülü oluş - Dalgınlık - Dikkatsizlik - İlgisizlik - Düzensizlik - Meleke noksanlığı - Hastalık - Kurallara uymama Yukarıda sıralanan, insan faktörüne dayanan bu hataların çalışan personel tarafından yapılması önlenmelidir. Bu önlemlerin en tesirlisi eğitimdir, denetimdir. Bu önlemlere uymayan personele gerekli uyarıların yapılması gerekir. Kurallara uyulması halinde iş kazalarının yüzde 50’sini teşkil eden güvensiz hareketlerde ciddi bir azalma olacaktır.  

Güvensiz Durumlar ve Nedenleri

- Makinelerin veya kullanılan cihazların güvenli olmaması; İş Sağlığı ve İş Güvenliği Tüzüğü’ne uygun imal edilmemiş olması. - İşyeri ve iş makinelerinin risk değerlendirmesinin yapılmamış olması. - İşyerinin vaziyet planı üzerinde risk haritasının çıkarılmamış olması. - Çalışma yerinin konfor tesisatının uygun olmaması. - Uygun kişisel korunma donanımlarının kullanılmaması. - Çalışma yerinin ergonomik olmaması Risk Değerlendirmesi Gereken Durumlar İşyerinde, daha önce hiç risk değerlendirmesi yapılmamış olması ve çalışanların sağlık ve güvenliğini etkileyebilecek aşağıda belirtilen önemli değişikliklerin olması durumunda, risk değerlendirmesi yapılması gereklidir; - Yeni bir makine veya ekipman alınması - Yeni tekniklerin geliştirilmesi, - İş organizasyonunda veya iş akışında değişiklikler yapılması - Yeni hammadde ve/veya yarı mamul maddelerin üretim sürecine girmesi, - Yeni bir mevzuatın yürürlüğe girmesi veya mevcut mevzuatta değişiklik yapılması - İş kazası veya meslek hastalığı meydana gelmesi, - İş kazası veya meslek hastalığı ile sonuçlanmasa bile yangın, parlama veya patlama gibi işyerindeki iş sağlığı ve güvenliğini ciddi şekilde etkileyen olayların ortaya çıkması.  

Risk Değerlendirmeleri Nasıl Yapılmalı?

- Planlama: Risk değerlendirmesi çalışmaları, mevcut mevzuat ve işyeri koşulları çerçevesinde planlanır. - İşyerinde yürütülen çalışmalarının sınıflandırılması: İşyerinde yürütülmekte olan veya yürütülecek faaliyetler özelliklerine göre sınıflandırmaya tabi tutulur. Sınıflandırmada, sürekli olmamakla birlikte periyodik olarak veya değişen aralıklarla yürütülen bakım ve onarım gibi faaliyetler de dikkate alınır. Sınıflandırmada, işyerinin içinde ve dışında yürütülen işler, üretim veya hizmet sürecinin aşamaları, planlanmış veya ani faaliyetler, çalışanların görev tanımları gibi unsurlardan da yararlanılabilir - Bilgi ve veri toplama: Bilgi ve veri toplamada; işyerinde yürütülen işler, bu işlerin süresi ve sıklığı, işin yürütüldüğü yer, işin kim veya kimler tarafından yürütüldüğü, yürütülen işten etkilenebilecek olanlar, alınmış olan eğitimler, işin yürütümü için ön izin gerekip gerekmediği, işin yürütümü sırasında kullanılacak makine ve ekipman, bu makine ve ekipmanların kullanım talimatları, kaldırılacak veya taşınacak malzemelerle bunların özellikleri, kullanılan kimyasallar ve özellikleri, mevcut korunma önlemleri, daha önce meydana gelmiş olan kaza veya meslek hastalıkları gibi unsurlar dikkate alınır. - Tehlikelerin tanımlanması: Aşağıda belirtilen tehlike veya kaynaklarının bulunup bulunmadığı, tehlike varsa bundan kimlerin ve ne şekilde etkilenebileceği dikkate alınarak yapılır: - Kayma, takılma ve benzeri nedenlerle düşme, - Yüksekten düşme, - Cisimlerin düşmesi - Gürültü ve titreşim - Uygun olmayan duruş ve çalışma şekilleri - Radyasyon ve ultraviyole ışınlar - Seyyar el aletlerinin kullanımı, - Sabit makine ve tezgahların kullanımı - Hareketli erişim ekipmanları (Merdivenler, platformlar), - Mekanik kaldırma araçları - Ürünler, emisyonlar ve atıklar - Yangın, parlama ve patlama, - Elle taşıma işleri, - Elektrikli aletler, - Basınçlı kaplar - Aydınlatma - Ekranlı araçlarla çalışma, - Termal konfor koşulları (Sıcaklık, nem, havalandırma) - Kimyasal faktörler (Toksik gaz ve buharlar, organik solventler ve tozlar), - Biyolojik ajanlar (Mikroorganizmalar, bakteriler, virüsler), - Rutin çalışma, - İşyeri yerleşim planı, - İş stresi - Risk analizi; Belirlenen tehlikelerin verebileceği zarar, hasar veya yaralanmanın şiddeti ve bu zarar, hasar veya yaralanmanın ortaya çıkma olasılığı belirlenir. Risk analizinde, tehlikeye maruz kalan kişi sayısı, tehlikeye maruziyet süresi, kişisel koruyucuların sağladığı korunma ve güvensiz davranışlar gibi unsurlar dikkate alınır. - Önlemlerin belirlenmesi: İşyerindeki riskleri kontrol altına alma yöntemleri, önceliğin derecesine göre ve en öncelikli olandan daha az öncelikli olana doğru sıralanmak üzere aşağıdaki gibi olmalıdır: - Riskleri kaynağında yok etmek. - Tehlikeli olanı, daha az tehlikeli olanla değiştirmek. - Mühendislik önlemlerini uygulamak - İdari önlemler almak. (İşaretler, uyarılar, çalışma süreleri.) - Kişisel koruyucu donanımlar sağlamak.   Risk Değerlendirme Yöntemlerinin Seçilmesi Risk değerlendirmesi kantitatif ve kalitatif olarak yapılabilir. Kantitatif risk analizinde, riski hesaplarken matematiksel teoremler kullanılarak risk değeri bulunur. Kalitatif risk analizinde, tehdidin olması ihtimali, tehdidin etkisi gibi değerlere sayısal değerler verilir ve bu değerler matematiksel ve mantıksal metotlar ile işlenerek risk değeri bulunur. İş sağlığı ve güvenliğinde reaktif olmak, tazmin edici olmak anlamında kullanılır. İş sağlığı ve güvenliğinde proaktif olmak, ölçülebilinen önleyici faaliyet içeren olmaktır. İş sağlığı ve güvenliğinde reaktif değil, proaktif olmak gerekmektedir. Tüm işyerlerine uyacak bir risk analiz metodu mevcut değildir. İş sağlığı ve güvenliği uzmanı mevcut işyerinin özelliklerine göre hangi metodu uygulayacağına karar verip o metodu uygulamalıdır Risk değerlendirmesi yapılırken iş güvenliği uzmanın tecrübesi risk değerlendirmesinin sonuçlarını etkileyecektir Risk değerlendirmesi, iş sağlığı güvenliği uzmanı olsa bile bir analistin yapabileceği işlem değildir. Üst yönetim kadrosundan tüm işçilere kadar herkesin birlikte çalışması ile başarıya ulaşır.     Risk Analiz Metotları Neden İş Güvenliği’nin özellikle üzerinde durduğu ve belirli periyotlarda makaleler yazdığı Risk Analiz Metotları ile ilgili çok detaylı araştırmaya BURADAN ulaşabilirsiniz. Biz sadece detaylara girmeden, hangi metodun ne işe yaradığını kısaca değineceğiz. L Tipi Matris Analiz Metotu L tipi matris sebep-sonuç ilişkilerinin değerlendirilmesinde kullanılır. Bu metot basit, tek başına risk analizi yapmak zorunda olan analistler için idealdir. Analistin birikimine göre metodun başarı oranı değişir. Bu metot, işletmelerde özellikle aciliyet gerektiren ve biran evvel önlem alınması gerekli olan tehlikelerin tespitinin yapılabilmesi için kullanılmalıdır. X Tipi Matris Analizi Tek başına bir analistin yapmasına uygun değildir. 5 yıllık geçmiş kaza araştırmasına ihtiyaç vardır. Tecrübeli bir takım lideri önderliğinde disiplinli bir takım çalışması gerektirir. Daha önce meydana gelmiş bir kazanın veya buna bağlı bir olayın tekrarlanma olasılığı da değerlendirilir. Değerlendirme sonucunda riskin giderilmesi için alınacak önlemlerin maliyet analizi de yapılarak, riskin maliyeti ile riski transfer etme imkânı var ise iki maliyet kıyaslanır. Fine-Kinley Metodu Bu metot ile olası risklerin sonuçları derecelendirilir. Tehlikenin gerçekleşmesi halinde insan, işyeri ve çevre üzerinde oluşturacağı zarar ya da hasarın şiddeti değerlendirilir. Kullanımı kolay olan ve yaygın olarak kullanılan metottur. İşyeri istatistiklerinin kullanımına imkân sağlar. Risk değeri yüksekliğine göre alınacak önlemlerin aciliyeti belirlenir ve risk düzeyine göre önem sıralaması yapılır. Hata Türleri ve Etki Analizi (FMEA) FMEA en yaygın biçimde kullanılan metotlardan biridir. Metodun temeli; herhangi bir sistemin tamamı veya bölümleri ele alınıp; bunlardaki kısımlar, aletler, bileşenlerde ortaya çıkabilecek arızalardan hem bölümlerin hem de bütün sistemin nasıl etkilenebileceği ve çıkabilecek sonuçlar analiz edilir. FMEA Çeşitleri: - Sistem FMEA - Tasarım FMEA - Proses FMEA - Servis FMEA Hata Ağacı Analizi (FTA) Kantitatif bir teknik olarak hatayı alt bileşenlere ayırarak inceler. FTA’nın amacı, hataların mekanizmalarını; mekanik, fiziksel, kimyasal veya insan kaynaklı hataları tanımlamaktır. FTA muhtemel alt olayları mantıksal bir diyagramla şematize eder; güvenilirlik ve olasılık teoremleri ile birlikte kullanılır. Daha sonra bulunan kök nedenler FMEA tablosunda irdelenir. Olay Ağacı Analizi (ETA) Bir kazanın operatör hataları ve sistemdeki bozukluklar ile nereye ilerleyeceğini görmek için olay analizi metodu seçilir. Kantitatif bir analiz sistemidir. Lojik hesaplama sistemi kullanılır. Kaza öncesi ve kaza sonrası durumları gösterdiğinden sonuç analizinde kullanılan başlıca tekniktir. Diyagramın sol tarafı başlangıç olay ile bağlanır, sağ taraf işletmedeki hasar durumu ile bağlanır en üst ise sistemi tanımlar. Eğer sistem başarılı ise yol yukarı, başarısız ise aşağı doğru gider. Tehlike ve İşletebilme Analizi (HAZOP) Kimya sektöründeki proseslerde ve kritik sistemlerde uygulanır. Kimya endüstrisi tarafından, bu sanayinin özel tehlike potansiyelleri dikkate alınarak geliştirilmiştir. Multidisipliner bir tim tarafından, kaza odaklarının saptanması, analizleri ve ortadan kaldırılmaları için uygulanır. Belirli kılavuz kelimeler kullanarak yapılan sistemli bir beyin fırtınası çalışmasıdır. Çalışmaya katılanlara, belli bir yapıda sorular sorulup, bu olayların olması veya olmaması halinde ne gibi sonuçların ortaya çıkacağı sorulur Neden-Sonuç Analizi Bu teknik nükleer enerji santrallerinin risk analizinde kullanılmak üzere Danimarka RISO laboratuvarlarında yaratılmıştır. Diğer endüstrilerin sistemlerinin güvenlik düzeyinin belirlenmesi için de adapte edilebilir. Neden-Sonuç Analizi, Hata Ağacı Analizi ile Olay Ağacı Analizi’nin bir harmanıdır. Neden-Sonuç Analizi’nin amacı, olaylar arasındaki zinciri tanımlarken, istenilmeyen sonuçların nelerden meydana geldiğini belirlemektir. Detaylı bir neden-sonuç diyagramı, balık kılçığı şeklindedir, bu yüzden Balık Kılçığı Diyagramı olarak da adlandırılır. Diyagramı çizmek için gereken sebepler beyin fırtınası veya takım üyeleri tarafından önceden hazırlanmış basit kontrol çizelgeleri kullanılarak üretilir. Olursa Ne Olur (What If)..? Bu metot, fabrika ziyaretleri ve prosedürlerin gözden geçirmesi esnasında yararlıdır. Hali hazırda var olan kaçınılmaz potansiyel tehlikelerin tespit edilme oranını yükseltir. Bu metot işlemlerin herhangi bir aşamasında uygulanabilir ve daha az tecrübeli risk analistleri tarafından yürütülebilir. Genel soru olan “Olursa Ne Olur?” ile başlar ve sorulara verilen cevaplara dayanır. Aksaklıkların muhtemel sonuçları belirlenir ve sorumlu kişiler tarafından her bir durum için tavsiyeler tanımlanır. Sistemin olumsuz yanı ise risk analistinin dikkati yalnızca bir noktaya odaklanması ya da analistin tecrübesi o noktadaki tehlikeyi görmesine olanak vermemesidir. Ön Tehlike Analizi (PHA) Amacı, sistemin veya prosesin potansiyel tehlikeli parçalarını tespit ederek değer biçmek ve tespit edilen her bir potansiyel tehlike için az ya da çok kaza ihtimallerini belirlemektir. Ön tehlike analizi yapan bir analist, tehlikeli parçaları ve durumları gösteren kontrol listelerine güvenerek bu analizi yapar. Bu listeler kullanılan teknolojiye ve ihtiyaca göre düzenlenir. Bu listelerde belirlenen tehlikeler daha sonra risk değerlendirme formunda değerlendirilir. Bu metot kapsamlı detaylar sağlamak maksadıyla dizayn edilmemiştir. Ön tehlike analizi, tesisin son tasarım aşamasında ya da daha detaylı çalışmalara model olarak kullanılabilecek olan hızla hazırlanabilen kalitatif bir risk değerlendirme analizidir. Her bir sakıncalı olay veya tehlike için mümkün olan düzeltmeler ve önleyici ölçümler ile formüle edilir. Bu analizden çıkan sonuç, hangi tür tehlikelerin sıklıkla ortaya çıktığını ve hangi analiz metotlarının uygulanmasının gerektiğini belirler. İş Güvenlik Analizi (JSA) Kişi veya gruplar tarafından gerçekleştirilen iş görevleri üzerinde yoğunlaşır. Bir işletme veya fabrikada işler ve görevler iyi tanımlanmışsa bu metodoloji uygundur. Analiz, bir iş görevinden kaynaklanan tehlikelerin doğasını direkt olarak irdeler. İş Güvenlik Analizi dört aşamadan oluşur: 1-Yapı 2-Tehlikelerin tanımlanması 3- Risklere değer biçilmesi 4- Güvenlik ölçüsü analizi   Yazının tüm hakları www.nedenisguvenligi.com‘a ve yazara aittir. Telif hakları kanunu gereğince kopyalanamaz ve/veya farklı bir yerde kullanılamaz. Ancak alıntı yapıldığında link ve adres verilmek zorundadır.   Read the full article

[trcoffeebyefe]

Zaman Kaybını Önlemenin 5 Etkili Yolu Youtube: https://bit.ly/zaman-etki

[worklifeoptimizer]

🚀 Proje Yönetimi Metodolojilerinin Başarıya Etkileri 🚀

Merhaba değerli takipçilerim! Bugün proje yönetimi metodolojilerinin projelerin başarısına nasıl etki ettiğini detaylı bir şekilde ele alacağım. Hep birlikte görelim: Daha İyi Planlama: Metodolojiler kapsamlı proje planları oluşturmak, amaçları tanımlamak ve net çıktılar belirlemek için bir çerçeve sunar. Bu, projenin tüm önemli yönlerinin planlama aşamasında dikkate alınmasını sağlar, riskleri…

[kayraninkedisi]

Hedeflerle yönetim

Hedeflerle yönetim Hedeflerle yönetim, kurum içindeki tüm ekiplerin dinamikleri ve koordineli, spesifik hedeflere doğru ortaklaşa bir hareket modelidir. Planlamayı planlama planlamanın gerçekleştirilmesi amacıyla, kayıtlı kayıtların ve okunması gereken açıklamaların (politikaların) açıkça gerçekleştirilmesi zorunludur. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA YÖNERGESİ Read the full article

[mikroarea-creative-agency]

Stratejik Planlamanın Temel Unsurları

Stratejik planlama, bir işletmenin uzun vadeli hedeflerini belirleme ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağını tanımlama sürecidir. Bu sürecin temel unsurları; misyon ve vizyon belirlemek, uzun vadeli hedefler ve SMART hedefler oluşturmak, SWOT analizi yapmak ve stratejik eylem planları belirlemeyi içerir. Stratejik planlama, etkili karar verme, kaynakların optimal dağıtımı, net bir vizyon oluşturma ve sürekli iyileştirme yeteneği sağlar. Sürecin uygulanması ve takibi, başarılı bir stratejik planlama için gereklidir. Stratejik planlamanın hataları arasında yeterince detaylı bir analiz yapmamak, tüm paydaşların görüşlerini almayı atlamak ve planın uygulamasını ve takibini ihmal etmek bulunur. Gelecekte, stratejik planlama teknoloji ve küresel trendler tarafından etkilenecek, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik giderek daha önemli hale gelecektir.

Stratejik Planlamanın Temel Unsurları konusu hakkında daha detaylı bilgi edinmek için buraya tıklayabilirsiniz.

[kurumssocial]

Ar-Ge İçin Planlama Stratejileri

Bir şirketin sürdürülebilir büyüme ve rekabetçi avantaj sağlama yeteneği, büyük ölçüde Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) çabalarına bağlıdır. Başarılı bir Ar-Ge stratejisi, şirketin teknolojik yenilikleri takip etmesine, ürün ve hizmet kalitesini iyileştirmesine ve pazar payını genişletmesine yardımcı olur. Bu yazıda, etkili bir Ar-Ge planlama stratejisi oluşturmanın en iyi yollarını…

[promerinsaat]

Deneyimli ekibimiz ve yenilikçi yaklaşımımızla hayallerinizi gerçeğe dönüştürüyoruz. Siz hayal edin, biz yapalım!

[rayhaber]

Hayatınızı Hızlıca Organize Etmenin 8 Etkili Yolu

Hayatınızı etkili bir şekilde organize etmek, kişisel ve profesyonel yaşamda daha verimli ve dengeli bir yaşam sürmenize yardımcı olur. Zaman yönetimi, önceliklerin belirlenmesi ve düzenli bir planlama alışkanlığı, stres seviyenizi azaltırken hedeflerinize ulaşma hızınızı artırır. Modern hayatın yoğun temposunda, organize olmanın yollarını ke��fetmek, başarıya ulaşmanın temel anahtarlarından…

[cuneytyardimci]

Pirus Zaferi: Mağluptur Bu Yolda Galip

Pirus zaferi, yenilmeye mahkûm olan galibiyetler için kullanılan bir tanımdır. Aslında, yüksek bedeller karşılığı elde edilen ve zararın faydasından fazla olduğu bir galibiyetin gerçek bir zafer olmadığını anlatır bize…

PİRUS ZAFERİ:MAĞLUPTUR BU YOLDA GALİP Pirus zaferi, yenilmeye mahkûm olan galibiyetler için kullanılan bir tanımdır. Aslında, Yüksek bedeller karşılığı elde edilen ve zararın faydasından fazla olduğu bir galibiyetin gerçek bir zafer olmadığını anlatır bize. Kısacası, Kazandığını zannederken aslında daha fazlasını kaybettiğinin farkında olamamaktır!!! Pirus Zaferi Nedir? Pirus zaferi yenilmeye…

[odybelgesi]

Yaşam Koçluğu Nedir? Kim Olabilir?

Yaşam koçluğu, bireylerin hayatlarında başarı ve mutluluk sağlamalarına yardımcı olmak amacıyla verilen bir koçluk hizmetidir. Kişilerin kendilerini daha iyi tanımaları, hedeflerini belirlemeleri, planlama yapmaları, karar Read the full article

[bugunbirazleylayim]

İlhami abi sen söyle ben başka bir ilde miyim?!?

[webmcdemirci]

Sosyal medya reklamcılığı her geçen gün daha karmaşık ve uzmanlık gerektiren bir alan konumuna gelmektedir. Sosyal medya ortamı dinamik ve gündemi sürekli değişen bir ortam olduğundan dolayı, reklamlarınızın yönetimi güncel, siyasi ve toplumsal olaylar göz önüne alınarak yayınlanmalıdır.