#Gestión de ventas

[aperint]

¿Qué es y qué hace un Business development manager?

¿Qué es y qué hace un Business development manager? #aperturaintelectual #negociosaintelectual @desarrollo.negocios.tyt @Desarrollo de negocios TyT Gustavo Antonio Reyes Sánchez

Por: Gustavo Antonio Reyes Sánchez Amigos empresarios, emprendedores, encargados de generar dinero para las organizaciones, o sea, mis colegas de ventas, espero estén muy bien, que la salud en su vida sea una constante y el incremento de las ventas lo sea también. Un Business Development Manager (Gerente de Desarrollo de Negocios) es un profesional encargado de identificar oportunidades de…

[reprogramatumenteparaelexito]

Judit Catalá: Empoderando Empresas y Emprendedores a Alcanzar el Éxito

Judit Catalá es experta en negocios, ayudando a emprendedores a crecer con estrategias prácticas de marketing, ventas y gestión para obtener resultados reales.

[deefeeme]

Crearte Web: Líder en marketing digital y diseño web en Buenos Aires para vender

Crearte Web: Líder en marketing digital y diseño web en Buenos Aires para vender Crearte Web en Buenos Aires ofrece diseño web y marketing digital personalizado para potenciar tu presencia online y maximizar resultados.

En el competitivo entorno digital actual, una presencia en línea optimizada puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento de un negocio. Crearte Web, agencia de marketing digital y diseño web en Buenos Aires, se dedica a ayudar a empresas de todos los tamaños a construir una imagen sólida y persuasiva en internet. Con un enfoque integral que una creatividad, tecnología y marketing…

[elcorreografico]

Crearte Web: Líder en marketing digital y diseño web en Buenos Aires para vender

Crearte Web: Líder en marketing digital y diseño web en Buenos Aires para vender Crearte Web en Buenos Aires ofrece diseño web y marketing digital personalizado para potenciar tu presencia online y maximizar resultados.

En el competitivo entorno digital actual, una presencia en línea optimizada puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento de un negocio. Crearte Web, agencia de marketing digital y diseño web en Buenos Aires, se dedica a ayudar a empresas de todos los tamaños a construir una imagen sólida y persuasiva en internet. Con un enfoque integral que una creatividad, tecnología y marketing…

[jujuygrafico]

¿Por qué tu negocio necesita un Software de Gestión?

¿Por qué tu negocio necesita un Software de Gestión? Descubre los beneficios de incorporar un software de gestión en tu negocio, cómo puede simplificar operaciones, mejorar la eficiencia y cuándo es ideal adoptarlo para llevar tus procesos al próximo nivel.

Gestionar un negocio implica tareas complejas: seguimiento de ventas, control de inventarios, facturación, y mucho más. Un software de gestión es una herramienta que automatiza y centraliza estos procesos, lo que permite que las operaciones diarias sean mucho más ágiles y precisas. Pero, ¿cómo funciona esta herramienta y por qué es tan importante? ¿Qué beneficios ofrece un Software de gestión a…

[jartita-me-teneis]

@JuanmiGG_News

GRAVÍSIMO: El fondo buitre KSAC Europe Investments compra la deuda de 27 millones de euros de Burguillos, haciéndose con todos los campos, solares, viviendas públicas, con prácticamente todo el patrimonio de este pueblo de Sevilla. KSAC Europe Investments, pertenece al grupo internacional King Street, con sede principal en Nueva York y con >17.000 millones de dólares bajo gestión. ¿Cómo llega un pueblo que no alcanza los 7.000 habitantes a deber 27 millones de euros? Tocan a casi 41.000 euros por vecino de deuda. La historia arranca hace años, cuando el PSOE aún gobernaba el municipio. Entonces, se creó una sociedad municipal, Burguillos Natural. La misma proyectó obras e infraestructuras, como un hotel de 14,5 millones de euros del que solo pagaron la primera cuota de la hipoteca. Se lo acabó quedando el banco. La sociedad llegó a acumular 13,5 millones de euros de deuda. A eso se sumaron intereses. Así se llegó a los 27 millones de euros. El caso llegó a los tribunales. De hecho, el socialista José Juan López, alcalde de Burguillos entre 1995 y 2009, ingresó en prisión por los casos de corrupción que rodearon su gestión. Fue condenado por un delito continuado contra la ordenación del territorio y otro de prevaricación urbanística en 2016. El fondo buitre extranjero KSAC Europe Investments se interesó por la deuda municipal de Burguillos en junio del 2023 y presentó una oferta de compra por 7 millones de euros ante el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Sevilla. Tras analizarse las posibilidades de cobro de la deuda al Ayuntamiento de Burguillos, el administrador concluyó que el pufo dejado por el PSOE a las arcas municipales durará, como mínimo, 80 años. Es decir, los vecinos de Burguillos seguirán endeudados hasta el año 2103. El juez aprobó la venta de la deuda "para que un gran número de acreedores vean cumplidas sus expectativas de manera inmediata". Ahora, sólo unos meses después de hacerse con el derecho sobre el crédito, el fondo buitre neoyorkino reclama el cobro de 27 millones € al Ayuntamiento de Burguillos. Es decir, 20 millones más de lo que KSAC ha abonado a la Administración Concursal. Cuando se cumplen 15 años desde que se fueron declarando los primeros concursos en las diferentes mercantiles que constituyen el grupo de empresas de Burguillos Natural (Taller de Arquitectura de Burguillos, Aguas de Burguillos, Sevicaja de Burguillos y Complejo Hotelero La Alquería), su Ayuntamiento, una vez se ha demostrado su "colapso económico-financiero", ha sido obligado a realizar un nuevo inventario de todos sus bienes patrimoniales con los que deberá hacer frente al cuantioso agujero socavado tiempo atrás. El Ayuntamiento posee en estos momentos bienes inmuebles urbanos por un valor de 37 millones de euros. De este modo, Burguillos podría perder casi el 75% de su patrimonio como consecuencia de la gestión del gobierno municipal PSOE durante 16 años. Pese a los diferentes recursos por infracción procesal y de casación interpuestos por el Ayuntamiento de Burguillos, el Tribunal Supremo resolvió a finales del 2022 no admitirlos, confirmando su condena a aportar 13,5 millones de euros (27 millones tras sumar los intereses) al capital social de la extinta sociedad municipal Burguillos Natural, en el marco del concurso de acreedores declarado respecto a dicha entidad.

[finanzasconcitlali]

Estudio financiero: Una guía completa

El estudio financiero es una parte fundamental de cualquier proyecto, ya que permite evaluar la viabilidad económica y la rentabilidad esperada. En esta guía, exploraremos los elementos clave que deben incluirse en un estudio financiero:

1. Costos de Producción

¿Qué son?

Los costos de producción son aquellos gastos directamente asociados con la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Incluyen tanto los costos directos como los indirectos.

Ejemplos:

Materias Primas: Insumos necesarios para la producción.

Mano de Obra Directa: Salarios de los empleados que trabajan directamente en la producción.

Costos Indirectos: Gastos generales como la electricidad, el alquiler de la planta de producción y el mantenimiento de equipos.

Importancia

Comprender los costos de producción es esencial para establecer precios adecuados y asegurar márgenes de ganancia razonables. Una gestión eficiente de estos costos puede mejorar significativamente la rentabilidad del proyecto.

2. Costos de Administración

¿Qué son?

Los costos de administración se refieren a los gastos relacionados con la gestión y el funcionamiento general del negocio, que no están directamente vinculados a la producción.

Ejemplos:

Salarios Administrativos: Sueldos del personal de administración, contabilidad y recursos humanos.

Servicios Profesionales: Honorarios por servicios legales, contables y de consultoría.

Suministros de Oficina: Materiales y equipos de oficina, alquiler de espacios de trabajo.

Importancia

Los costos de administración deben ser controlados para asegurar que la gestión del negocio sea eficiente y no consuma una parte desproporcionada de los recursos.

3. Costos de Venta

¿Qué son?

Los costos de venta son aquellos gastos necesarios para comercializar y distribuir el producto o servicio. Incluyen actividades de marketing, publicidad y distribución.

Ejemplos:

Publicidad y Promoción: Campañas publicitarias, promociones y descuentos.

Comisiones de Ventas: Pagos a vendedores y representantes comerciales.

Distribución: Costos de transporte y logística para entregar productos a los clientes.

Importancia

Invertir en costos de venta es crucial para atraer y retener clientes, pero debe hacerse de manera estratégica para garantizar que el retorno sobre la inversión sea positivo.

4. Costos Financieros

¿Qué son?

Los costos financieros se refieren a los gastos relacionados con la obtención y el manejo de financiamiento para el negocio. Incluyen intereses sobre préstamos y otros gastos financieros.

Ejemplos:

Intereses de Préstamos: Pagos de intereses sobre préstamos bancarios.

Gastos de Emisión: Costos asociados con la emisión de acciones o bonos.

Comisiones Bancarias: Cargos por servicios financieros, como transferencias y mantenimiento de cuentas.

Importancia

Gestionar adecuadamente los costos financieros es esencial para mantener la salud financiera del negocio y evitar el sobreendeudamiento, lo que puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto.

5. Inversión Total

¿Qué es?

La inversión total es el monto de dinero necesario para poner en marcha y operar el negocio hasta que se alcance un punto de equilibrio. Incluye tanto inversiones iniciales como gastos operativos durante los primeros meses.

Componentes:

Inversión Inicial: Gastos en infraestructura, equipos y tecnología.

Capital de Trabajo: Fondos necesarios para cubrir los gastos operativos diarios.

Reserva de Contingencia: Fondos destinados a cubrir imprevistos y emergencias.

Importancia

Determinar la inversión total es crucial para asegurar que se tengan los recursos necesarios para iniciar y sostener el negocio hasta que sea autosuficiente. Esto ayuda a planificar y gestionar mejor el flujo de caja.

6. Cronograma de Inversiones

¿Qué es?

El cronograma de inversiones es una planificación detallada de cuándo y cómo se realizarán las inversiones a lo largo del tiempo, alineando los desembolsos con las necesidades del proyecto.

Ejemplos:

Etapa 1: Inversiones en infraestructura y equipamiento.

Etapa 2: Inversiones en marketing y promoción.

Etapa 3: Inversiones en contratación y formación de personal.

Importancia

Un cronograma bien planificado ayuda a gestionar el flujo de caja y asegurar que las inversiones se realicen de manera oportuna para maximizar el impacto positivo en el proyecto.

Conclusión

Un estudio financiero detallado y bien estructurado es esencial para evaluar la viabilidad y rentabilidad de cualquier proyecto. Los elementos clave como los costos de producción, administración, venta, financieros, la inversión total y el cronograma de inversiones proporcionan una visión clara de los recursos necesarios y los potenciales retornos. Al comprender y gestionar estos elementos, los emprendedores y empresarios pueden tomar decisiones informadas y estratégicas que contribuyan al éxito y sostenibilidad de sus proyectos.

Si te gustaria saber mas a fondo para desarrollarlo en tu negocio, puedes leer estos documentos que te ayudara, visita este URL

Esperamos que esta guía te haya proporcionado una visión clara de los elementos clave del estudio financiero. Si tienes alguna pregunta o necesitas más información, no dudes en dejar un comentario. ¡Gracias por leernos y mucho éxito en tu próximo proyecto financiero!

¡Hasta la próxima!

[afcmdg]

En 2023, estos son algunos de los principales tipos de software de gestión:

•Software de planificación de recursos empresariales (ERP):

Los sistemas ERP integran y automatizan procesos de negocio clave, como la gestión financiera, la cadena de suministro, el control de inventario y la gestión de recursos humanos. Estas soluciones pueden optimizar las operaciones y mejorar la toma de decisiones. Ejemplos populares incluyen SAP, Oracle y Microsoft Dynamics.

•Software de gestión de relaciones con clientes (CRM):

Los sistemas CRM ayudan a las empresas a gestionar y analizar las interacciones con sus clientes, mejorando la retención y fidelización de estos. Algunos de los CRM más populares son Salesforce, HubSpot y Zoho CRM.

•Software de gestión de proyectos (PM):

Estas soluciones permiten a las empresas planificar, organizar y monitorear proyectos, asignar recursos y evaluar el progreso. Algunos ejemplos notables incluyen Trello, Asana y Microsoft Project.

•Software de gestión de recursos humanos (HRM):

Los sistemas HRM facilitan la gestión del personal, la contratación, la capacitación y el seguimiento del rendimiento. Workday, BambooHR y Gusto son ejemplos de soluciones HRM populares.

•Software de gestión de la cadena de suministro (SCM):

Estas soluciones ayudan a las empresas a optimizar sus procesos de cadena de suministro, desde la adquisición y producción hasta la distribución y entrega. Algunos ejemplos de SCM incluyen JDA Software, Infor y BluJay Solutions.

•Software de inteligencia empresarial (BI) y análisis de datos:

Las soluciones BI permiten a las empresas recopilar, analizar y visualizar datos para obtener información valiosa y tomar decisiones informadas. Tableau, Microsoft Power BI y QlikView son ejemplos populares de software de BI.

•Software de gestión del conocimiento (KM):

Estas soluciones ayudan a las empresas a gestionar y compartir conocimientos e información entre los empleados, mejorando la colaboración y la innovación. Confluence, Notion y Microsoft SharePoint son ejemplos notables de software KM.

•Software de automatización de procesos robóticos (RPA):

El software RPA permite a las empresas automatizar tareas y procesos repetitivos, liberando tiempo y recursos humanos para actividades de mayor valor. UiPath, Automation Anywhere y Blue Prism son ejemplos de soluciones RPA populares.

•Software de gestión de la ciberseguridad:

Las soluciones de gestión de la ciberseguridad ayudan a proteger los datos y la infraestructura de las empresas de posibles amenazas cibernéticas y vulnerabilidades. Estas soluciones incluyen firewalls, sistemas de prevención de intrusiones y software de monitoreo de seguridad. Algunos ejemplos notables incluyen Norton, Kaspersky y Cisco.

•Software de colaboración y comunicación:

Estas herramientas facilitan la comunicación y la colaboración entre los empleados, tanto dentro como fuera de la empresa, mejorando la productividad y la eficiencia. Slack, Microsoft Teams y Google Workspace son ejemplos populares de software de colaboración y comunicación.

•Software de gestión de activos digitales (DAM):

Estas soluciones permiten a las empresas almacenar, organizar, buscar y compartir fácilmente activos digitales, como imágenes, videos y documentos. Ejemplos de software DAM incluyen Adobe Experience Manager, Widen Collective y Bynder.

•Software de gestión de la experiencia del cliente (CXM):

Estas herramientas ayudan a las empresas a analizar y optimizar la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto, desde el marketing y las ventas hasta el soporte al cliente y las redes sociales. Ejemplos de software CXM incluyen Adobe Experience Cloud, Sitecore y Sprinklr.

[leodan0]

Las empresas y el software

Hoy en dia mayor parte de las empresas usan aplicaciones de software para el manejo de las mismaspara asi facilitar las tareas o distintos tipos de actividades que una persona puede hacer pero este puede ser mas rapido, eficaz e instanteno

Software de gestión

El software de gestión, también conocido como software empresarial o ERP (Enterprise Resource Planning), es un programa informático diseñado para simplificar y automatizar los procesos de gestión de una empresa. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia y la productividad de las organizaciones, centralizando la información y facilitando la toma de decisiones. Funciones del Software de Gestión:

Funciones

Gestión financiera: contabilidad, facturación, tesorería, control de costes.

Gestión comercial: ventas, CRM (Customer Relationship Management), marketing.

Gestión de producción: planificación, control de materiales, gestión de stocks.

Gestión de proyectos: planificación, seguimiento, control de costes.

Recursos humanos: gestión de personal, nóminas, formación.

Inventario: control de stocks, gestión de almacenes.

Compras: gestión de proveedores, pedidos, recepción de mercancías.

Tipos de Software de Gestión:

Tipos

ERP (Enterprise Resource Planning): software integral que abarca todas las áreas de la empresa.

CRM (Customer Relationship Management): software para la gestión de las relaciones con los clientes.

SCM (Supply Chain Management): software para la gestión de la cadena de suministro.

HRM (Human Resource Management): software para la gestión de los recursos humanos.

MRP (Material Requirements Planning): software para la planificación de las necesidades de materiales.

WMS (Warehouse Management System): software para la gestión de almacenes.

PMS (Project Management Software): software para la gestión de proyectos.

Ventajas

Mejora de la eficiencia: automatización de tareas, reducción de errores, optimización de procesos.

Aumento de la productividad: mejor aprovechamiento del tiempo, mayor capacidad de respuesta.

Mejora de la toma de decisiones: acceso a información en tiempo real, generación de informes y análisis.

Reducción de costes: disminución de los gastos administrativos, optimización de recursos.

Mejora de la comunicación y la colaboración: centralización de la información, mayor fluidez en la comunicación interna.

Mejora de la satisfacción del cliente: mejor atención al cliente, mayor rapidez en la respuesta a las solicitudes.

Mejora de la competitividad: mayor eficiencia, mejor capacidad de adaptación a los cambios del mercado.

Software de Gestión de Recursos Materiales y Financieros:

Definición:

El software de gestión de recursos materiales y financieros es una herramienta informática que ayuda a las empresas a optimizar la gestión de sus recursos:

Materiales: inventario, compras, almacenaje, producción.

Financieros: contabilidad, tesorería, inversiones, financiación.

Este software permite a las empresas controlar y optimizar el uso de sus recursos, lo que puede mejorar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad del negocio.

Características:

Centralización de la información: toda la información sobre los recursos materiales y financieros de la empresa se encuentra en un único lugar, lo que facilita el acceso y la gestión.

Automatización de tareas: el software automatiza tareas repetitivas, como la gestión de pedidos, el control de stocks o la contabilidad, lo que libera tiempo para que los empleados se puedan dedicar a tareas más estratégicas.

Mejora de la toma de decisiones: el software proporciona información en tiempo real sobre los recursos de la empresa, lo que ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones.

Reducción de costes: el software puede ayudar a reducir los costes de inventario, compras, producción y financieros.

Mejora de la eficiencia: el software puede ayudar a mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de recursos.

Ejemplos:

SAP Business One: software ERP (Enterprise Resource Planning) que integra la gestión de todos los recursos de la empresa.

Microsoft Dynamics NAV: software ERP que ofrece una amplia gama de funcionalidades para la gestión de recursos.

Beneficios:

Mejora de la eficiencia: el software puede ayudar a mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de recursos, lo que puede traducirse en una reducción de costes y un aumento de la productividad.

Mejora de la toma de decisiones: el software proporciona información en tiempo real sobre los recursos de la empresa, lo que ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones.

Mejora del control: el software permite un mejor control de los recursos de la empresa, lo que puede ayudar a evitar pérdidas y fraudes.

Mejora de la comunicación: el software facilita la comunicación entre los diferentes departamentos de la empresa que están involucrados en la gestión de recursos.

Mejora de la satisfacción del cliente: el software puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente al mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de pedidos y atención al cliente.

Software de capital humano:

Definición:

El software de capital humano, también conocido como HCM (Human Capital Management), es una herramienta informática que ayuda a las empresas a gestionar de forma eficiente el talento humano. Este software permite a las empresas automatizar tareas, centralizar la información y mejorar la toma de decisiones relacionadas con los empleados.

Características:

Gestión del ciclo de vida del empleado: desde la contratación hasta la jubilación, incluyendo la selección, onboarding, formación, evaluación del desempeño, gestión de la carrera profesional, etc.

Administración de personal: gestión de datos de los empleados, control de ausencias y vacaciones, nóminas, etc.

Desarrollo del talento: formación y desarrollo profesional, gestión del conocimiento, planes de carrera, etc.

Análisis de datos: generación de informes y análisis sobre la plantilla, la productividad, el absentismo, etc.

Comunicación interna: portal del empleado, comunicación interna, encuestas de satisfacción, etc.

Ejemplos:

Workday: software HCM líder en el mercado que ofrece una amplia gama de funcionalidades.

SAP SuccessFactors: suite de soluciones HCM que se integra con otros productos de SAP.

Beneficios:

Mejora de la eficiencia: el software puede ayudar a automatizar tareas repetitivas, como la gestión de nóminas o la evaluación del desempeño, lo que libera tiempo para que los empleados se puedan dedicar a tareas más estratégicas.

Mejora de la toma de decisiones: el software proporciona información en tiempo real sobre la plantilla, lo que ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones sobre la gestión del talento humano.

Reducción de costes: el software puede ayudar a reducir los costes de administración de personal, reclutamiento y formación.

Mejora de la productividad: el software puede ayudar a mejorar la productividad de los empleados al proporcionarles las herramientas y la información que necesitan para realizar su trabajo de forma eficiente.

Mejora de la satisfacción del empleado: el software puede ayudar a mejorar la satisfacción del empleado al proporcionarles un mejor acceso a la información y a los recursos que necesitan.

Software para ventas y marketing

Definición:

El software para ventas y marketing, también conocido como CRM (Customer Relationship Management), es una herramienta informática que ayuda a las empresas a gestionar de forma eficiente las relaciones con sus clientes. Este software permite a las empresas centralizar la información, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones relacionadas con las ventas y el marketing.

Características:

Gestión de contactos: almacenamiento y gestión de la información de los clientes, incluyendo datos de contacto, historial de interacciones, preferencias, etc.

Oportunidades de ventas: seguimiento del proceso de ventas, desde la prospección hasta el cierre, incluyendo la gestión de leads, la calificación de oportunidades, la elaboración de propuestas, etc.

Marketing automation: automatización de tareas de marketing, como el envío de correos electrónicos, la creación de landing pages, la gestión de campañas, etc.

Análisis de datos: generación de informes y análisis sobre las ventas, el marketing y la satisfacción del cliente.

Atención al cliente: gestión de las interacciones con los clientes, incluyendo la resolución de incidencias, la gestión de quejas y sugerencias, etc.

Ejemplos:

Salesforce: CRM líder en el mercado que ofrece una amplia gama de funcionalidades.

HubSpot: CRM gratuito que ofrece una suite de herramientas para marketing, ventas y atención al cliente.

Beneficios:

Mejora de la eficiencia: el software puede ayudar a automatizar tareas repetitivas, como la gestión de leads o el envío de correos electrónicos, lo que libera tiempo para que los empleados se puedan dedicar a tareas más estratégicas.

Mejora de la toma de decisiones: el software proporciona información en tiempo real sobre los clientes, lo que ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones sobre las estrategias de ventas y marketing.

Aumento de las ventas: el software puede ayudar a aumentar las ventas al mejorar la gestión de las relaciones con los clientes, la calificación de leads y el seguimiento del proceso de ventas.

Mejora de la satisfacción del cliente: el software puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente al proporcionarles un mejor servicio y atención.

Reducción de costes: el software puede ayudar a reducir los costes de marketing y ventas al optimizar las campañas y mejorar la eficiencia de los procesos.

Bien pues para poder conclui este tema que es muy interesante por que antes no existian este tipo de oportunidades para facilitar el trabajo. Pero es muy importante en estos dias que las empresas hagan uso de aplicaciones o software para poder asi un trabajo mas eficaz o mas rapido. Al igual existen empresas que no hacen tanto uso del las tecnologias en si pero con forme pasa el tiempo es necesario adaptarse a los tiempo para asi poder ir evolucionando junto con todo el mundo

Bibliografias:

https://geekflare.com/es/resource-management-software/

https://geekflare.com/es/best-financial-management-software/https://www.salesforce.com/es/

"Software de gestión del capital humano" by José Luis García Martín

"Software de gestión para ventas y marketing" by Enrique Ortega Egea

[eduapp4]

ZOHO

¿Qué es? es un software de gestión de relaciones con clientes a pedido (CRM) que permite gestionar las relaciones con los clientes de una manera eficiente.

Es eficiente porque Zoho CRM lo ayuda a optimizar sus funciones de ventas a nivel de organización, marketing, asistencia al cliente y gestión de inventario en un solo sistema.

¿Cómo se utiliza?

Comenzar a usar Zoho CRM es sencillo.

Configure su cuenta ingresando los detalles personales y los de la organización.

Personalice el producto conforme a sus necesidades y descubra más sobre las operaciones realizadas con más frecuencia en Zoho CRM.

1. Configuración de la cuenta

2. Personalización de productos

3. Operaciones comunes

4. Obtención de productos listos para empresas.

Zoho Projects: ventajas

Automatización de flujo de trabajo con Blueprints.

Zoho usa la misma herramienta para la automatización en todas sus aplicaciones.

Esta herramienta se llama " Blueprints" Su objetivo principal es ayudar a los usuarios a crear flujos de trabajo personalizados que básicamente ilustran ciertos procesos de una manera sistemática y organizada.

Una vez configurado, Blueprint guiará a los usuarios a través de la ejecución del proceso sabiendo qué acciones deben realizarse y en qué orden.

Estos pueden incluir notificaciones y actualizaciones automáticas para miembros del equipo y colaboradores, actualizaciones de facturas con nuevas horas facturables, etc.

También es posible crear procesos de automatización complicados y utilizar la API para obtener más posibilidades.

Zoho Projects: desventajas

Falta de plantillas preconfiguradas

Actualmente casi todos los software de gestión de proyectos ofrecen plantillas preconfiguradas para diferentes industrias. No es el caso de Zoho Projects. Se puede crear plantillas personalizadas a base de sus proyectos existentes para no tener que repetir la misma información una y otra vez en casos similares.

Pero si es principiante, las plantillas pueden ser una buena base para entender cómo hacer el plan de proyecto y usar el software.

Metodología

La mejora continua es un indicador distintivo de los equipos ágiles exitosos.

El cronograma de estado ayuda a su equipo a identificar los cuellos de botella y descubrir maneras de generar el mayor valor mientras elimina tantas actividades improductivas como sea posible.

Zoho en la educación

El software de gestión de proyectos de educación es una herramienta que ayuda a los usuarios a planificar todos sus proyectos académicos, realizar seguimientos de estos y colaborar. Lleva a los profesores, estudiantes, administradores y padres a una sola plataforma para que puedan colaborar sin esfuerzo, aprender y tomar decisiones colectivamente.

[promofidelity]

Motiva a tus empleados con los programas de fidelización de Promofidelity y aumenta las ventas de tu negocio.

Programas de fidelización por puntos

Programas de fidelización de ventas

Programas de fidelización mixto

Diseñamos y gestionamos los programas de incentivos de forma personalizada para cada empresa.

Entra en la web y descube todas las opciones.

[mars777]

Como el Neuromarketing facilita la Gestión de las Ventas

El Neuromarketing no solo impacta la forma en que los consumidores interactúan con la publicidad, sino que también ofrece herramientas valiosas para facilitar la gestión de ventas en las empresas. En este artículo, exploraremos cómo el Neuromarketing se convierte en un aliado estratégico en la gestión de ventas, proporcionando insights fundamentales que mejoran la eficacia de los equipos de…

[magneticovitalblog]

Convertirse en un gestor eficaz de medios sociales

Los medios sociales se han convertido en una herramienta esencial para el marketing digital, ya que permiten conectar con el público objetivo, generar confianza y fidelidad, y aumentar el tráfico y las ventas. Sin embargo, no basta con crear una cuenta y publicar contenido de vez en cuando. Para tener éxito en esta área, se necesita una planificación estratégica, una ejecución eficiente y una evaluación constante. Estas son algunas de las habilidades y estrategias que te ayudarán a convertirte en un gestor eficaz de medios sociales:

Define tus objetivos y tu público. Antes de lanzarte a crear contenido, debes tener claro qué quieres lograr con tu presencia en los medios sociales y a quién quieres dirigirte. ¿Quieres aumentar el reconocimiento de tu marca, generar leads, fidelizar clientes, o mejorar tu reputación? ¿Qué características tiene tu público ideal, qué necesidades tiene, qué le interesa y dónde se encuentra? Estas preguntas te ayudarán a establecer unos objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) y a segmentar tu audiencia para ofrecerle un valor diferencial.

Elige las plataformas adecuadas. No todos los medios sociales son iguales ni sirven para lo mismo. Cada uno tiene sus propias características, ventajas y desventajas, y requiere un tipo de contenido diferente. Por eso, debes elegir las plataformas que mejor se adapten a tus objetivos, a tu público y a tu tipo de negocio. Por ejemplo, si quieres mostrar el lado más humano de tu marca, puedes optar por Instagram o TikTok; si quieres compartir información de valor y posicionarte como un experto en tu sector, puedes usar LinkedIn o Twitter; si quieres crear una comunidad activa y participativa, puedes apostar por Facebook o YouTube.

Crea un calendario editorial. Una vez que tengas definidos tus objetivos, tu público y tus plataformas, es hora de planificar el contenido que vas a publicar. Para ello, puedes crear un calendario editorial que te ayude a organizar la frecuencia, el formato, el tono y el mensaje de tus publicaciones. Así podrás aprovechar las fechas clave, las tendencias y las oportunidades que surjan en tu sector. Además, podrás anticiparte a posibles imprevistos y evitar la improvisación.

Genera contenido de calidad y relevante. El contenido es el rey de los medios sociales, por lo que debes cuidar al máximo su calidad y su relevancia. No se trata de publicar por publicar, sino de ofrecer un valor añadido a tu audiencia que la haga sentirse identificada, informada, entretenida o inspirada. Para ello, debes adaptar el contenido al formato y al lenguaje de cada plataforma, usar imágenes, vídeos o infografías que capten la atención, incluir llamadas a la acción que inviten a la interacción, y optimizar el SEO para mejorar el posicionamiento.

Interactúa con tu comunidad. Los medios sociales son un canal bidireccional que te permite comunicarte directamente con tu público. Por eso, debes aprovechar esta oportunidad para crear una relación cercana y duradera con tus seguidores. Para ello, debes responder a sus comentarios, preguntas o sugerencias; agradecer sus menciones o reseñas; participar en sus conversaciones o debates; crear encuestas o sorteos; y solicitar su feedback o testimonios. Así podrás generar confianza y fidelidad, mejorar tu reputación y aumentar tu alcance.

Mide los resultados y ajusta la estrategia. Por último, pero no menos importante, debes analizar los resultados de tus acciones en los medios sociales para comprobar si has cumplido tus objetivos o si necesitas hacer cambios en tu estrategia. Para ello, debes definir unos indicadores clave de rendimiento (KPI) que te permitan medir el impacto de tu contenido en términos de alcance, engagement, tráfico o conversiones. Así podrás identificar las fortalezas y las debilidades de tu gestión de medios sociales y aplicar las mejoras necesarias.

He destacado los puntos cruciales para convertirse en un gestor eficaz de medios sociales. Además, quiero agregar algunos detalles y herramientas que podrían ser útiles:

Herramientas y Recursos Adicionales:

Programas de Analítica: Utiliza herramientas como Google Analytics, Facebook Insights, o incluso herramientas de gestión de redes sociales como Hootsuite o Buffer para obtener datos detallados sobre el rendimiento de tus campañas.

Herramientas de Investigación de Palabras Clave: Utiliza herramientas como SEMrush o Google Keyword Planner para identificar las palabras clave relevantes en tu industria. Esto te ayudará a optimizar tu contenido para los motores de búsqueda y atraer tráfico orgánico.

Monitoreo de la Competencia: Utiliza herramientas como Mention o Brandwatch para realizar un seguimiento de la actividad de tus competidores en las redes sociales. Esto te proporcionará información valiosa sobre las estrategias que están utilizando.

Automatización de Redes Sociales: Considera el uso de herramientas de automatización como Zapier o IFTTT para simplificar tareas recurrentes y programar publicaciones en varias plataformas a la vez.

Pruebas A/B: Realiza pruebas A/B en tus campañas para identificar qué enfoques generan mejores resultados. Esto puede aplicarse a copias de anuncios, imágenes, horarios de publicación, etc.

Escucha Social: Utiliza herramientas de escucha social como Brand24 o Mention para monitorear menciones de tu marca, industria o productos en las redes sociales. Esto te ayudará a comprender las conversaciones y ajustar tu estrategia en consecuencia.

Consejos Adicionales:

Tendencias y Actualizaciones Constantes: Mantente al tanto de las tendencias actuales y las actualizaciones algorítmicas en las plataformas de redes sociales. La adaptabilidad es clave en el marketing digital.

Colaboraciones y Alianzas: Explora oportunidades de colaboración con influencers o empresas complementarias. Las asociaciones estratégicas pueden ampliar tu alcance y aportar credibilidad.

Publicidad Estratégica: Utiliza la publicidad de pago de manera estratégica. Segmenta tu audiencia y ajusta tus estrategias de oferta según el comportamiento del usuario.

Aprendizaje Continuo: La industria del marketing digital está en constante evolución. Invierte tiempo en la educación continua, ya sea a través de cursos en línea, webinars o participación en conferencias del sector.

Ética en Redes Sociales: Sé transparente y ético en tus prácticas. Construir una reputación sólida lleva tiempo, pero puede perderse rápidamente si se descuida la integridad.

Al integrar estas herramientas y seguir estos consejos, estarás mejor equipado para planificar, ejecutar y evaluar tu estrategia en medios sociales de manera efectiva. ¡Éxito en tu camino hacia convertirte en un gestor destacado de medios sociales!

[elcorreografico]

La importancia de realizar un análisis de gastos en las empresas

#Economía #Empredimiento | La importancia de realizar un #análisisdegastos en las #empresas

Cualquier emprendimiento personal, de una empresa o cualquier proyecto es importante realizar un análisis de gastos porque pueden desmejorar fácilmente si no se controlan. Entonces, en esta nota, aprenderá por qué los costos administrativos son importantes y cómo se puede mejorar para cualquier negocio. ¿Qué es el control de costos? Una de las mayores preocupaciones de cualquier emprendedor es…

[ethos-a-cambiado]

"It's the economy, stupid"

Acá estamos. Hace unos días dije que capaz estábamos en uno de esos “catorce millones seiscientos cinco futuros y solo ganamos en uno”, pero parece que no. La derrota fue completamente categórica y sin atenuantes. Las provincias dónde se debía perder por mucho se perdió por un montón, las provincias que se debía perder por poco se perdieron por mucho, las provincias que debías ganar las perdiste y las que debías ganar por mucho se ganó por poco. La aritmética pudo más que todo. La suma de los votos de Milei y Bullrich se sumaron casi en totalidad.

¿Cuáles serían las razones de la derrota? Creo que hay varios aspectos de la derrota de Massa: en primer lugar, una economía completamente descontrolada y con todas sus variables en decadencia total.  La inflación fue ingobernable durante toda la gestión. Aunque hubo un momento, durante la pandemia y cuarentena, con la economía detenida y la inflación rondando el 30% anual, dónde no se aprovechó para darle el golpe final. Asimismo, Massa no aprovechó la oportunidad de ser ministro y hacer el ajuste necesario. Solo atinó a hacer medidas intermedias y parches para mantenerse competitivo para las elecciones. Una medida que parecía lógica terminó siendo contraproducente al final del camino.

En segundo lugar, es la incapacidad de la coalición peronista, llamada “Frente de Todos”, en comprender que primero hay que definir un modelo político-económico y luego unirse en torno a ese modelo. Como dice la doctrina: primero la patria, luego el movimiento y último los hombres. Parece que la doctrina fue desmembrada para utilizarla de otra manera: primero el movimiento, luego definimos los nombres porque esto es por la patria. La unión a pesar de todo, con dirigentes multi-ideológicos, generó un frente de suma cero. Por un lado, Alberto, apoyado por gobernadores y dirigentes de centro derecha, nunca fue ese gerente del ajuste posible como querían sus socios políticos. Por el otro, Cristina Fernández de Kirchner quiso ser la dirigente de oposición para mostrarse como la mujer que resiste el ajuste. Capaz cuidando su legado histórico, jugó un rol que terminó siendo completamente contraproducente para sus objetivos. Hoy solo su núcleo duro ve su legado y todos añoran los años de superávits gemelos y de paz y administración de Néstor Kirchner.

En tercer lugar, el juego político realizado entre Massa y Macri para fortalecer el escenario de tres tercios. Luego de la derrota interna de Macri en su partido, a manos de Larreta, Bullrich y Morales, Mauricio vio en Milei la posibilidad de hacer perder al resto obteniendo el poder. Ser el Perón de Campora, la brillante jugada le salió. El problema es que también fue una brillante maniobra la jugada de Alberto Fernández presidente y Cristina de vice. X al gobierno, Y al poder nunca funciona en este país. Massa había visto el potencial de esta jugada que permitía al Peronismo, tal como una línea horizontal de la política, parar al peronismo como la ancha avenida del centro y crecer hacia ambos lados. Sin embargo, Milei pudo más, y terminó creciendo desde la ultra derecha hacia el centro.

Milei y La Libertad Avanza han ganado por los errores de gestión político-económica del peronismo, por un lado, y han ganado a pesar de sus propios errores. Milei ha hecho una mala campaña, con una runfla de dirigentes que han expresado las peores propuestas políticas de la historia. Desde la propuesta de "los padres pueden negar la paternidad" de Lila Lemoine, "la propiedad privada de los mares" de Bertie Venegas Lynch, "la venta de niños" y "órganos" del propio Javier Milei. Propuestas dichas en términos “filosóficos” que van en contra de todo sentido lógico que podría tener una persona de a pie. Las propuestas de la privatización de la educación, salud y el recorte de subsidios a transportes también son propuestas que han llegado a molestar al electorado, pero sucedió algo interesante. La gente prefirió confiar en la fortaleza del sistema democrático pensando que, aunque intente implementarla, el gobierno de Milei no va a poder avanzar sobre esos derechos que se creen adquiridos. Nunca hubo posibilidad de atacar esos argumentos. Nadie convencido a votar a Milei podía entender que las propuestas de Milei no podían implementarse o que eran directamente dañinas para el interés del elector. El votante estaba convencido de que peor no se podía estar y que el cambio total podría ayudarlo. Este cambio total es moral, terminar con la moralidad corrupta de la política, y purgarla. Aunque este hombre sea megalómano, mesiánico, con ideas extrañas sobre su hermana, no importa. El problema económico del país son los políticos, sobre todo los peronistas. No importa si Milei no sabe cómo funciona el estado, no importa si no es profesional, no importa si está loco, no importa si hace cosas raras o si los humoristas del mundo se ríen de él. Prefiero eso a seguir igual. Por lo tanto, primó el cambio. 

Para concluir, sería un error de cálculo total de Milei pensar que su voto le pertenece. El voto de Milei real es el 30% que sacó en las PASO y en las generales. Tendrá un tiempo de gracia, cada vez más chico por el difícil proceso económico, para llevar adelante las medidas que crea necesarias.  Sin embargo, el pueblo que lo votó quiere resultados, esos resultados que no tuvo Macri, ni Alberto, ni Massa. El pueblo tiene la mecha corta, la situación social está cercana a la conflictividad de 1999, hay que administrar miseria y no hay muchas ganas de seguir comiendo mierda por liebre. Asimismo, el discurso de odio que lleva Milei sobre la casta política encuentra a un pueblo enojado, dirigentes y “pensadores” del odio (si se los puede llamar así) están habidos por aparecer en este contexto. Habrá gente preparada a sumarse a las expresiones del odio para atacar a minorías, sintiéndose amparados en estos discursos llegados desde el gobierno. La conflictividad y el ataque se van a acrecentar, porque así funcionan los populismos. Los populistas tienen que armar enemigos de la patria, a los que hay que enfrentarse y los que son culpables de los males. Habrá argentinos de "bien" y los otros argentinos. Los ataques entre dos bandos, visiones maniqueas y duales de la realidad. El tiempo será corto, el daño por hacer es mucho y los bastones serán largos.