#Attijariwafa bank recrutement

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التجاري وفابنك توظف24 منصب بمجالات مختلفة بمدينة الدارالبيضاء

[rhtaoufik]

Attijariwafa Bank lance le recrutement d’un Risk Manager

Formation : Lauréat d’une Grande Ecole d’Ingénieurs (EMI, ENSIAS, INSEA,…). Expérience : 2 à 5 ans, de préférence en Risk Management. Compétences : Bonne connaissance des marchés financiers.Très bonne maîtrise de l’outil informatique (VBA, Python, SQL,…). Postuler par email : ad.idrissi@attijariwafa.com NB : Veuillez, s’il vous plait, envoyez CV + Lettre de Motivation en précisant…

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[emploimaroc30]

Attijariwafa Bank recrute des Chefs de Projet Monétique

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Attijariwafa Bank recrute des Chefs de Projet Monétique

Attijariwafa Bank recrute des Chefs de Projet Monétique sur Casablanca.

Le groupe Attijariwafa Bank accompagne aujourd’hui près de 10 millions de clients particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels et mobilise 20 125 collaborateurs dans 25 pays en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient.

Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance.

Un Groupe Citoyen

Le Groupe Attijariwafa bank a choisi cinq valeurs fortes, synonyme de cohésion pour fédérer ses 20 125 salariés: leadership, engagement, solidarité, éthique, citoyenneté.

Des valeurs que l’on retrouve également dans des engagements forts au travers des actions citoyennes de sa Fondation.

Ainsi en conciliant rentabilité et progrès social, notre engagement renforce l’intégration du principe de responsabilité sociétale par tous les métiers du Groupe.

Pôle éducation

Le Groupe Attijariwafa Bank soutient les efforts de développement du pays en participant au processus de modernisation de l’éducation – rénovation de salles de classe, achat d’équipement pour les bibliothèques des écoles primaires, collèges, lycées mais aussi classes préparatoires et universités. Dans le même esprit, la Fondation participe au rapprochement entre école et entreprise avec le partenariat avec Grupo Santander et le soutien au réseau Maroc entreprendre pour aider les jeunes à réaliser leur projet.

Pôle culture

La Fondation participe à l’essor de l’art contemporain via la promotion des jeunes artistes. Elle s’engage également dans la protection du patrimoine par le biais de la valorisation des collections, la restauration ou encore l’acquisition d’œuvres d’art.

Le Capital Humain Groupe

Le Capital Humain Groupe, partenaire stratégique à part entière, participe au développement de la performance globale du Groupe Attijariwafa Bank à travers des actions d’investissement dans les ressources humaines. Ces actions visent de meilleures performances individuelles et collectives, convergeant ainsi vers les objectifs de croissance du Groupe à l’échelle nationale et internationale.

Le développement d’un système d’information performant, aux normes et standards internationaux, intégrant l’ensemble des domaines du Capital Humain Groupe, a permis l’optimisation des modes de fonctionnement.

A travers des dispositifs et des outils innovants, l’objectif du Capital Humain Groupe est de  détecter les talents et les potentiels sur le marché de l’emploi et les recruter, d’identifier les compétences et les performances de chaque collaborateur et de les accompagner tout au long de leur parcours professionnel.

Ceci se traduit par la mise en place de dispositifs de formation adéquats selon les spécificités des métiers, le développement de la politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), la prévision des besoins en talents et l’élaboration de plans de relève…

Attirer, retenir les talents, donner des perspectives et renforcer les motivations nécessitent de mener des actions à plusieurs niveaux:

ciblage des écoles et universités pourvoyeuses de cadres;

offres de stages et partenariats avec les universités marocaines;

diversification de l’offre des formations comportementales et managériales;

offres de perspectives de carrières attractives;

développement de la gestion de la performance et de la reconnaissance;

valorisation de la promotion interne;

contribution à véhiculer une image de banque citoyenne.

Concernant le volet social, les régimes de couverture médicale et de prévoyance mis en place assurent aux collaborateurs une protection complète et de haut niveau. La politique de santé et de sécurité s’adresse à tous, notamment grâce à la régionalisation de l’activité médico-sociale, aux campagnes de sensibilisation du personnel et aux recommandations du Comité d’hygiène et de sécurité. Parallèlement, la régionalisation s’étend au développement du programme des activités culturelles et sportives.

Attijariwafa Bank recrute des Chefs de Projet Monétique

Attijariwafa Bank recrute pour sa Filiale Attijari Payment Processing, des Chefs de projet Monétique sur Casablanca.

Activités principales du poste:

-Assurer la gestion des projets monétiques à la demande des clients, -Rédiger et/ou valider les dossiers de conception et les expressions de besoins, -Piloter et valider la rédaction des fiches consignes réalisées par les métiers, les supports applicatifs et systèmes en tenant compte des engagements de service d’APP, -Contribuer à la mise en production/déploiement, -Animer des comités et réunions de travail (métiers, prestataires, intégrateurs).

Profil recherché:

-De Formation Bac+5 (Master / Ingénieur), vous disposez d’une expérience entre 2 et 4 ans dans un poste similaire. -Connaissances requises en monétique.

Postulez ici

Déposez votre Candidature Spontanée chez Attijariwafa Bank

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Gestionnaire de Paie

Gestionnaire de Paie - HR ACCESS (H/F)

Attijariwafa bank Casablanca recrute un Gestionnaire de Paie – HR ACCESS (H/F).

Rattaché au Service Paie, vous serez en charge de la gestion de la paie et du traitement des demandes administratives des collaborateurs relevant de votre portefeuille.

Vous aurez essentiellement comme missions de : – Traiter et vérifier la conformité des dossiers de recrutement – Mettre à jour les données des…

[anapecjobs]

Wafasalaf Lance un recrutement de plusieurs Profils

Wafasalaf Lance un recrutement de plusieurs Profils

مرحبا بكم زوارنا الكرام في موقعكم أنابيك جوبز موضوعنا اليوم بخصوص Wafasalaf Lance un recrutement de plusieurs Profils Wafasalaf Lance un recrutement de plusieurs Profils. Filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la sous région de l’Afrique de l’ouest et en Europe. Wafasalaf, filiale du premier…

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Attijariwafa Bank recrute Plusieurs Profils

Attijariwafa Bank recrute Plusieurs Profils

Attijariwafa Bank recrute Plusieurs Profils: -Account Manager.-PMO.-Organisateur / Qualiticien.-Chargé(e) de Communication.-Déposez votre candidature Spontanée. Le Groupe Attijariwafa Bank accompagne aujourd’hui près de 10 millions de clients particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels et mobilise 20 125 collaborateurs dans 25 pays en Afrique, en Europe et au…

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Attijariwafa Bank recrute 15 Profils (Tout le Maroc)

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Attijariwafa Bank recrute des Auditeurs IT sur Casablanca

[rhtaoufik]

Attijariwafa Bank lance le recrutement d’un Risk Manager

Attijariwafa Bank lance le recrutement d’un Risk Manager

Formation : Lauréat d’une Grande Ecole d’Ingénieurs (EMI, ENSIAS, INSEA,…). Expérience : 2 à 5 ans, de préférence en Risk Management. Compétences : Bonne connaissance des marchés financiers.Très bonne maîtrise de l’outil informatique (VBA, Python, SQL,…). Postuler par email : ad.idrissi@attijariwafa.com NB : Veuillez, s’il vous plait, envoyez CV + Lettre de Motivation en précisant…

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Les Offres d’emploi encours dans la région Rabat-Salé-Kénitra

Les Offres d’emploi encours dans la région Rabat-Salé-Kénitra ( PSA, Nexteer , bank al maghrib , mcdonald’s ,marsa maroc , anapec , attijariwafa bank , the view hotel , sorec , percall ….) De nombreux société soit public ou privé ont annoncé l’ouverture des candidatures pour l’accès aux fils du emploi , selon des spécialité et des diplômes universitaires qui diffèrent d’un société à l’autre, puisque le nombre est estimé à des centaines de postes Voici les liens Pour Voir Plus d’offre d’emploi sur la régidans la région Rabat-Salé-Kénitra Previous articleDéposez votre Candidature Spontanée chez BMCE BankNext articleOffres d’Emploi et Recrutements de la semaine S38 Read the full article

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2ème Caravane de Recrutement : Attijariwafa Bank

Le Groupe Attijariwafa Bank Lance sa Caravane de Recrutement 2018.

Cet événement réaffirme la volonté du Groupe à participer activement à l’insertion professionnelle des jeunes dans notre pays.

La caravane de recrutement constitue également un signal fort et engagement citoyen en particulier vis-à-vis des régions les plus reculées.

Principaux postes à pourvoir :

Chargé de clientèle : Niveau…

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Wafasalaf recrute des Recouvreurs Encaisseurs sur Plusieurs Villes

Wafasalaf recrute des Recouvreurs Encaisseurs sur Plusieurs Villes

مرحبا بكم زوارنا الكرام في موقعكم أنابيك جوبز موضوعنا اليوم بخصوص Wafasalaf recrute des Recouvreurs Encaisseurs sur Plusieurs Villes Wafasalaf recrute des Recouvreurs Encaisseurs sur Plusieurs Villes: -Rabat. -Kénitra. -Tétouan. -Meknès. -Fès. -Tanger. Filiale du groupe Attijariwafa bank, principal acteur bancaire au Maroc, à rayonnement international à travers une présence au Maghreb, dans la…

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Bank Assafa recrute Contrôleur de Gestion et Chef de Projet SI

Bank Assafa recrute Contrôleur de Gestion et Chef de Projet SI

Bank Assafa recrute les profils suivants: -Contrôleur de Gestion.-Chef de Projet SI. Le Groupe Attijariwafa bank a été pionnier dans le domaine de la finance participative, en créant la filiale Dar Assafaa en 2010. Ayant obtenu son agrément de société de financement, Dar Assafaa a été la première institution financière marocaine à mettre à disposition des marocains des formules de financement…

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La GRH dans les grandes banques marocaines

La gestion des ressources humaines GRH dans les grandes banques marocaines Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Option : Sciences économiques et gestion Mémoire de licence en sciences économiques et gestion Sous le thème: Gestion des ressources humaines Cas des trois grandes banques marocaines: BP, BMCE, AWF BANK. Encadré par: Professeur MY ALI RACHIDI Préparé par: A.YOUSSEF & H.ABDELHAY & F.LAWANE & IMANE M. Année Universitaire: 2009/2010 Introduction générale : La gestion des ressources humaines a connu tant de métamorphoses depuis ses balbutiements des années 1960, grâce à un contexte en forte mutations, marqué par l’évolution technique, rapide, l’intégration de l’internationalisation des marchés et les partenariats; ce qui a produit en conséquence un environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion; elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des approches de gestion systémique ou stratégique afin d’atteindre les objectifs et les buts fondamentaux visée par l’organisation en utilisant des instruments de gestion à l’instar de la ... Sommaire : Le passage de la fonction personnel à la fonction GRH La gestion systémique et stratégique de la GRH La planification des ressources humaines PRH Planification et gestion prévisionnelle de la gestion des RH La démarche de la gestion prévisionnelle des RH Le recrutement: Définition et phases du recrutement Besoins en GRH: Evaluation et fonctionnement de la GRH La rémunération des salariés : enjeux et objectifs GRH et la formation des salariés Plan de formation dans l’entreprise Présentation du secteur bancaire marocain 1802-1993 BMCE, Historique de BMCE BANK Attijariwafa Bank: groupe Attijariwafa Bank Questionnaire: la GRH dans trois banques marocaines TABLES DES MATIERES: INTRODUCTION GENERALE PARTIE I: CONTEXTE HISTORIQUE ET MODE DE FONCTIONNEMENT DE LA GRH. INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE: CHAPITRE 1: APPARITION ET EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH INTRODUCTION SECTION I: CONTEXTE D’APPARITION DE LA GRH. § 1: Le passage de la fonction personnel à la fonction GRH: A- Le contexte historique avant la fonction personnel: B- La naissance de la fonction personnel: C- De la fonction personnel à la fonction RH: §2: La gestion systémique et stratégique des ressources humaines: A- La gestion systémique des ressources humaines (1960-1980): 1- Notion de système et de ressources humaines: 2-L’application de l’approche systémique aux ressources humaines: 3-Les composantes du système de la gestion des ressources humaines: a- L’environnement: b-La rétroactivité: B- La gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui): 1-Notion de stratégie et de ressources humaines: a- La formulation de la stratégie: b- La mise en œuvre de la stratégie: c- La gestion des ressources humaines et la gestion stratégique: SECTION II: PLANIFICATION ET GESTION PREVISIONNELLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. §1:La planification des ressources humaines (PRH) A- La notion da la planification des RH. B- Intérêts et objectifs de la planification des RH: C- Approches de la planification des RH: 1- Approche classique de la PRH. 2- Approche stratégique de la PRH: §2- La démarche de la gestion prévisionnelle des RH. A- Conception de la GPRH 1- Définition de la gestion prévisionnelle: 2- Les objectifs de la GPRH: 3- Principes de la gestion prévisionnelle: B- LA DEMARCHE DE LA GPRH: 1- Présentation de la démarche. 2- Les étapes de la démarche GPRH. 3- Les limites de la démarche GPRH. CHAPITRE 2: MODE DE FONCTIONNEMENT DE LA GRH. INTRODUCTION: SECTION I: EVALUATION DES BESIONS EN RH ET RECRUTEMENT. §1: Evaluation des besoins en ressources humaines A- Définition: B- Prévision des besoins en ressources humaines C- Analyse et projection de l’effectif: D- Evaluation et analyse des déséquilibres 1- déséquilibre quantitatif: 2- déséquilibre qualitatif: 3- déséquilibre structurel: § 2: Le recrutement: A- Définition du recrutement: B- L’identification et la spécification du besoin: C- Processus de recrutement: 1-Définition: 2- Les phases d’un recrutement: 3- Etapes Du processus de recrutement: Section II: LA REMUNERATION ET LA FORMATION. § 1: La rémunération. A- Définition: B- Les enjeux et les objectifs d’une politique de rémunération: C- Les facteurs déterminants de la gestion de la rémunération: 1-Les caractéristiques de l’environnement: 2-Les caractéristiques de l’organisation: 3-Les caractéristiques des emplois: 4-Les caractéristiques des titulaires des emplois: D- Les composantes de la rémunération: §2- La formation: A- Définition: B- Objectifs de la formation: C-Les limites de la formation: D-le plan de formation dans l’entreprise: 1-l’identification et l’analyse des besoins. 2- la définition du plan de formation. 3- l’exécution et l’évaluation du plan de formation. Conclusion de la première partie. PARTIE II: LA GRH DANS LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN CAS DE LA BANQUE POPULAIRE, LA BMCE BANK ET ATTIJARIWAFA BANK. Introduction de la deuxième partie. CHAPITRE I: EVOLUTION HISTORIQUE DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN ET DES TROIS GRANDES BANQUES MAROCAINES (BP, BMCE ET ATTIJARIWAFA BANK). INTRODUCTION: SECTION I: HISTORIQUE ET EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN (1822- 1993). §1: Présentation du secteur bancaire marocain (1802-1993). A- Première phase: avant le protectorat (du 1802 à 1912). 1-L’introduction des premières banque au Maroc: 1-1-La naissance des premières banques marocaines: 1-2-La pénétration des premières banques étrangères au Maroc: 1-3-La création de la banque d’Etat du Maroc: B- Deuxième phase: le secteur bancaire marocaine sous le protectorat (du 1912 à 1956) 1 - Le contrôle monétaire et financier: 2 - Le contrôle des changes: 3 - L'organisation de l'activité bancaire: C- Troisième phase: Le S.B.M après le Protectorat (1956 à 1993). Etape 1: Période entre 1956 ET 1967. 1- Unification monétaire: 1- Création de la banque du Maroc et d'autres organismes bancaires et financiers: Etape 2: période de 1967 à 1993 1- La Loi bancaire de 1967: 2- La Marocanisation des banques: 3- Les RéformesStructurelles: §2: Etat actuel du secteur bancaire marocain (1993 à 2005): A- Première étapes: la réforme du 6 juillet 1993. B-Deuxième étape vers fin 2005, début 2006. SECTION II: PRESENTATION DES TROIS GRANDES BANQUES MAROCAINE. §1: La banque populaire. A- Présentation: 1-La consolidation des positions acquises. 2-La Banque citoyenne. 3-L’amélioration des performances. 4- La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe. B- Histoire: 5- organigramme de la banque populaire. §2: La BMCE BANK. A- Historique de BMCE BANK. B- Jalons de l’histoire de la BMCE Bank depuis la privatisation: 1959 1- Présentation du groupe BMCE BANK: 2-. Fiche signalétique de la BMCE BANK: 3- Organigramme de la BMCE BANK. §-3 ATTIJARIWAFA BANK. A- Présentation: B- Organigramme du groupe Attijariwafa Bank: CHAPITRE II: ELABORATION, ANALYSE, ET INTERPRETATION DU QUESTIONNAIRE. Introduction: QUESTIONNAIRE. AXE 1: Conception et Organisation de la GRH: A _ Identification de la banque: B_ recrutement: C_ intégration: AXE 2: DEMARCHE DE LA GRH: A _ Identification des besoins: B_ Recrutement: C_ Intégration: D_ LA REMUNERATION ET LA MOTIVATION: E_ LA FORMATION ET LA FORMATION CONTINUE: AXE 3: LES OBSTACLES AU DEVELOPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: ANALYSE DU QUESTIONNAIRE. AXE I: CONCEPTION ET ORGANISATION DE LA GRH: A- Identification de la banque: Banque populaire: BMCE Bank: Attijariwafa Bank: B- Conception de la GRH: C- Organisation de la gestion des ressources humaines: AXE II: DEMARCHE DE GRH. A- Identification des besoins: B- Le recrutement: C- L’intégration: D- La rémunération et la motivation: E- La formation et la formation continue: AXE III: LES OBSTACLES AUX DÉVELOPPEMENTS DES RESSOURCES HUMAINES. CONCLUSION DE LA 2ème PARTIE: CONCLUSION GENERALE: Read the full article

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حملة جديدة لتوظيف مكلفين بالزبناء ومكلفين بالحسابات ومناصب أخرى بمجموعة التجاري وفابنك

حملة جديدة لتوظيف مكلفين بالزبناء ومكلفين بالحسابات ومناصب أخرى بمجموعة التجاري وفابنك

حملة جديدة لتوظيف مكلفين بالزبناء ومكلفين بالحسابات ومناصب أخرى بمجموعة التجاري وفابنك-wadifa24 Groupe Attijariwafa Bank recrute des jeunes diplômés titulaires de Bac+2 et Bac+3 à travers le royaume Le Groupe Attijariwafa bank est une multinationale panafricaine. Avec plus de 7,4 millions de clients et 16 286 collaborateurs, Attijariwafa Bank est présent dans 24 pays. Le Groupe se donne pour…

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Recrutement chez Attijariwafa Bank (4 Profils sur Casablanca)