#범하지

[black7375]

시스템과 "체계적인 프로세스"

체계적인 개발 프로세스를 원한다는 글을 보았다.

해당 글에서 체계적이란 잘 짜여진 완벽한 기획서와 디자인으로 개발자는 보고 코딩하는 프로세스를 뜻했는데, 그 이면과 맥락을 파고 들어가보자.

1. 체계적 프로세스

먼저 해당 글에서 실제로 원하는 체계적인 개발 프로세스에 대해 추정해봅시다. 아마 다음의 경우 중 하나에 속할 가능성이 높다.

[Business process modeling]

1) 의사결정 및 정책 기획/설계시 잘못되었다고 근거와 대안을 제시함에도 우겨서 진행하다 롤백하는 경우가 적거나 없어야 한다. 물론 변화는 당연히 발생할 수 있지만 정책에 따라 결정해야 한다. 예컨대 유연하다는 애자일에서도 스크럼의 스프린트 주기나 칸반의 WIP 제한등 일정한 이터레이션을 위한 정책이 존재한다.

때로는 데이터와 측정을 사용한 의사결정을 의미할 때가 있을 수도 있겠다.

2) CI/CD 사람 말고 기계가 해주어야 하는 일이다. CI/CD만 제대로 구축되어 있어도 쓸데없이 힘빼는 부분을 줄일 수 있다.

3) 테스트코드와 코드리뷰 이게 보통 이야기하는 체계적인 프로세스의 실체일 가능성이 높다.

테스트코드를 잘짜고 코드리뷰도 잘하는 회사가 그리 보편적인 경우가 아닌걸로 알고 있다.

4) 업무 분장 일하는 사람끼리의 역할과 책임, 인터페이스가 확실하고, 반복적인 업무의 경우 프로세스가 명시화되어 있어야 한다.

본인이 할 일에 집중하고, 다른사람의 도움이 필요할 경우 연락이 쉬워야 할 것이다. 일종의 SOLID 원칙이 아닐까.

5) 기능개발 및 일정 개발의 일정이 지속적 야근을 요하지 않게 합리적으로 잡히며, 기획/기능/설계상의 변경이 있을시 일정의 변경이 따라와야 한다.

또한 핫픽스나 영업등 급한 외부의 변화가 아닌한 인터럽트를 심하게 걸어, 현재 처리 중인 업무를 중단하고 투입되지 않도록 해야한다. 컨텍스트 변경이 심하면 지속적으로 개발하기 어렵고 느려진다.

업무 부하가 큰 상황에서 책임을 개인탓으로 전가하는 경우는..? 이제 공무원처럼 문제를 알아도 숨기게 되고 폭탄 돌리기가 시작된다.

2. 시스템

조직이든, 개인이든 지속되다보면 결국 일정한 문화나 관습, 관성등 자기조직화 현상이 생기게 된다. 매년 사람들이 바뀌어서 문화랄게 없다고? 매년 바뀐다는 것도 문화라 할 수 있다. 이는 곧 시스템으로도 취급할 수 있다.

[Systemic development]

1) 좋은 시스템 이왕 존재할 수 밖에 없다면, 더 좋은(?) 시스템이라면 좋겠다. 좋은 시스템을 유지하기 위해 크게 두가지로 나눌 수 있다.

하방을 방지

변화와 개선

2) 하방을 방지 체계적인 프로세스란 곧 하방을 방지하자는 뜻이고, 앞서 말했던 CI/CD 등이 대표적이다.

하지만 체계적인 프로세스란 경직성을 가지게 되고 관료제를 야기한다는 관점은 참으로 옳다. 그렇다면 어떻게 바라보고 다루어야 하는가?

의사결정이나 커뮤니케이션 과정을 줄여주거나 간소화하는 도구로서 사용해야 한다.

CI/CD에 있는 코드 포맷터, 빌드체크, 배포등은 일종의 룰로서 작용하고 부하를 줄여줘, 그 시간에 다른 일을 할 수 있는 시간을 확보하고 최소한의 품질을 만족시키는데 도움이 된다.

반대로 수없이 많은 결재를 타고 올라가야 한다던가, 몇백장짜리 문서를 만들어야 하는 사례처럼 무거워지고 그 자체로 일이 많아진다면 옳지 못한 프로세스라 할 수 있다. 물론 의료나 금융처럼 인명 사고 예방, 시스템 자체의 안정이 필요한 특수한 경우은 답답하더라도 예방차원에서 복잡한 프로세스를 요구하는 경우가 있을 수도 있다.

하지만 하방방지는, 어디까지나 안정을 위한 발판으로서 바라보아야 함이 원칙일 것이다.

3) 변화와 개선 하방 방지에만 치중하면 결국 안정을 빌미로 변화를 꾀하려 하지 않게 되므로 시대의 조류에 적응하지 못하고 앞으로 나아갈 수가 없을 것이다.

이제 변화와 개선을 다루어야 하는데, 변화와 개선이란 본질적으로 어렵다.

장기적 관점: 지속가능해야 하며, 시대의 메가트랜드는 따라가면서 망하지 않을 루트를 골라야 한다.

상호작용: 도입시 미치는 영향을 예측하고, 설득하고, 관리해야 한다.

다양한 관점: 경영, 기획, 개발, 영업, 운영 등의 큰그림과 이해관계도 고려해야 한다.

때문에 불필요한 관성의 타파가 어렵다. 어떻게 미래를 예측해야 하고, 리스크를 누가 책임질건데? 투자와 기본적인 정치 기술에 대한 이해까지 동반하게 된다. 찰리멍거가 언급하듯 투자는 어렵다.

그래서 사람들은 적극적 개선을 생각보다 원치 않는다. 하게 되더라도 일정 수준의 역량을 요구한다.

4) 변화와 개선의 어려움 대표적인 예로 들기 좋은 것은 토스의 『유난한 ��전』 일 것이다.

‘유난한 도전’ 한 토스의 의사결정 방식

《유난한 도전》이 던지는 3가지 질문

변화와 개선에 요구되는 자율성, 협업, 피드백 대응은 모두 어려운 것들이다.

자율성에는 방만해지지 않기 위한 책임이 뒤따르며, 그렇다고 각각에게 책임을 씌우며 알아서 살아남아라 하면 개인주의가 성횡하고 협업이 어려워진다.

협업은 잘하려면 다양한 도메인에 최소한의 지식을 요구할 수 밖에 없으며, 서로 영향을 주는 일이기 때문에 자율성을 훼손하지 않기도 쉽지 않다. 마치 프로그래밍에서 객체지향을 하기 어려운 것처럼 말이다.

피드백 대응은 협업과 우선순위/일정 조정등이 동반된다.

서로간의 상당한 모순과 트레이드 오프를 다루어야 하기 때문에 균형잡기가 어려울 수밖에 없다.

러프하게 말하면

나는 스타트업의 프론트인데 비지니스 상황과 제품을 고려해 기획, 디자인, 백엔드에게 모두 피드백을 주고받고, "변화"에 따라 직접 하기도 해야한다고??

라는 상황이 있을 수도 있지요. 특히나 워터풀 방식의 프로세스나 확실한 업무분장은 유연한 자율, 협업, 피드백 대응의 측면에서 방해가 될 수 있을겁니다. 기획, 디자인을 모조리 프론트 개발자가 하는 것은 무리여도, 백엔드까지 하는 풀스택 개발자로 구성된 조직은 충분히 있을범직하고 괜찮아보이죠.

어라..? 이거 완전...좋소..

즉, 천국과 지옥이 종이 한장차이인 상황처럼 보인다. (겉으로 보면 말이다.) 이토록 구분이 어렵기에 첫번째 경력은 시스템이 엉망인 중소에서 단련..하고 나오는 것도 좋다는 의견들도 가끔 나온다고 추측한다.

5) 무엇이 다른가? 자, 그럼 종이 한장차이에 대해 생각해보자. 조반니 비코의 "역사란 나선형으로 발전한다"는 말처럼 비슷하지만 다르다.

목표 지향적: 명확한 목표와 방향성을 가지고 있으며, 당장의 문제해결에만 집중하는 과오를 범하지 않는다.

체계적 접근: 즉각적인 피드백이라고, 즉흥적이고 일관성이 부족함을 의미하지 않는다.

책임감: 결정과 행동, 책임을 떠넘기지 않는다. 단, 자율성을 지나치게 침해하는 마이크로매니징은 조심.

지속적 개선: 기존의 방식을 고수하기 보다는 개선점을 찾아 변화한다. ���로운 기술과 방법론들에 대한 꾸준한 학습과 비교도 방법 중 하나.

피드백 수용: 다른 사람의 의견을 경청하고, 비판을 수용한다. 쉽게 말하면 불필요한 자존심과 고집을 내려놓거나, 의견과 자신을 동치하는 일을 피하기다.

정보의 균형성과 대칭성: 의사결정에 필요한 정보에 공평하게 접근가능하고, 의사결정시 공유되어 격차를 줄여야 한다. 히스토리, 컨텍스트 공유와 의사결정의 투명성은 얼마나 보장되는가?

심리적인 안정이 부족한 조직, 주먹구구식으로 일하는 조직은 위와 같은 사항이 보장되지 않는 경우가 많다. 그리고 사람들은 미래가 보이지 않는점을 본능적으로 파악하여 "비체계적"인 조직이라 고민이라 하게 되는 것이다.

"체계적"이라 함은 이렇게 많은 맥락을 함의한다.

3. 다시 처음으로

이걸 말로 표현하기란, 행동하기란 대단히 어렵기 때문에 (저도 잘 못합니다ㅠㅠ)

[실천이성비판]

"체계적인 프로세스"라고 퉁치며 잘 짜인 완벽한 기획서와 디자인, 정해진 일정대로 진행을 원하게 되는 것이다. 시장조사의 맹점중 하나는 소비자도 자신이 뭘 원하는지, 왜 선택하는지 모른다는 것에 있지 않겠나.

설사 안다할지라도 조직적 차원의 의도적인 노력, 충분히 고민할 시간과 경험 등이 뒷받쳐줘야하므로 어려움은 변함없다. 그래서 그나마 도입이 쉬운 길을 찾고 여유를 얻기 위해서 위와 같은 결론을 낸게 아니었을까.

"변화와 개선"을 위해서 "하방을 방지"가 선행되어야 하는 면도 있다. 하방의 방지가 해주는 중요한 역할 중 하나는 정형화를 통해 인지부하를 줄여 더 복잡하고 변해야 하는 일에 집중하도록 도와주기이니까 말이다.

반면 기본적인 문서화, CI/CD, 테스트코드와 코드리뷰등 프로세스가 잡힌 곳에서 일하는 사람들은 이미 기본기는 채워진 상황인데 더 좋은 변화와 개선에 투자해야지, 대체 왜 체계적인 프로세스에 집착하는가에 대해 반문할 수도 있다.

행정 및 관료제는 팽창과 항구성 경향을 가지며, 보통 다음과 같은 문제를 가지기 때문이다.

과도한 문서화

목표와 수단의 역전으로 인해 프로세스 준수가 목표가 되버림

전문화된 분야에서는 고도의 능력을 발휘하지만 다른 영역에서는 문제해결 능력 붕괴

과도한 전문화로 인한 부서간 갈등/경쟁

유연성이 없는 사무적인 처리

명령이나 지시가 없으면 행동하지 않는 수동적 행태

따라서

주먹구구식 처리를 하는 곳에서는 프로세스 개선을 먼저하고,

프로세스가 갖추어진 곳에서는 변화와 진보에 집중

이 그나마 적합한 대답이 아닌가 싶다.

역시 적절한 균형은 어렵다.

[sfiv]

오늘 하루를 열심히 살았냐고 물으신다면 자리에 누워서 한탄하며 시간을 보내지 않았고 마음의 주저함을 핑계로 할 일들을 미루지 않았고 밥을 챙겨먹었고 치킨을 시켜 한마리를 다 먹는 어리석음을 범하지 않았고 집안에만 머무르지 않고 외출하여 걸을 때 유튜브의 소음으로 명상의 시간을 방해하지 않았으며 나와 내 집을 돌보았고 드라마 4.5회분을 보면서도 시간에 쫓겨 마음이 분주하지 않았으며 내일부터 시작될 또 한주를 맞이하며 하루를 찜찜함이 아니라 충전으로 채웠기에 훌룡한 안식일을 보냈다 대답할 것입니다

20240421

[raniatv1004]

자유에 관련된 속담 ⭕️

자유에 관련된 속담 1. "Freedom lies in being bold." - Robert Frost 자유는 대담함 속에 있다. - 로버트 프로스트 2. "Freedom is not worth having if it does not include the freedom to make mistakes." - Mahatma Gandhi 실수를 범하지 않는다면, 자유는 가치가 없다. - 마하트마 간디 3. "The secret to happiness is freedom... And the secret to freedom is courage." - Thucydides 행복의 비밀은 자유에 있다... 그리고 자유의 비밀은 용기에 있다. - 투키디데스 4. "For to be free is not merely t..

2024. 6. 12.

[theholystory-blog]

욕망의 근원은 미래에 대한 막연한 불안으로부터 온다. 그러한 불안이 커질 수록 나약한 인간은 현재의 삶에 자족하고 감사하며 사는 것을 쉽게 잊는다. 대신 미래를 준비한다는 명분하에 불법과 투기를 해서라도 욕망의 줄타기를 계속하려고 시도한다.

이런 측면에서 보면, 건강한 자아, 가정, 교회, 사회는 미래에 대한 막연한 불안에 저항하고 현재를 진실되게 살아 가도록 자신을 돕고, 서로를 돕는다. 그리할 때, 주어진 현재라는 선물과 막연한 미래를 바꾸는 우를 범하지 않게 된다.

선배, 부모, 리더, 공인들의 역할은 자명하다. 미래에 대한 불안을 현재의 짐으로 안고 살지않도록 인도하는 것이다. 현재의 시간은 미래를 보장해주지 않는다. 현재의 시간은 단지 현재만을 살아가도록 허락된 것일 뿐이다.

- 내일 일은 내일 걱정하라 by 예수

[mymintdiary]

소담글씨 20231221

노나라 애공(哀公)이 어느 제자가 배우기를 좋아하는지를 묻자 공자는 '안회가 호학하여 노여움을 다른 사람에게 옮기지 않고 잘못을 거듭 범하지 않았는데 불행하게도 일찍 죽었습니다. 그가 죽은 뒤로는 호학하는 사람이 있다고 들은 적이 없습니다.

논어 『옹야편』 中, SODAM -

忿思難 (분사난) 화가 났을 때는 그 뒤에 있을 어려움을 생각하라. 화는 마음껏 발산해도 통쾌함보다 후회만 남게 된다.

조윤제 『하루 한 장 고전수업』 中, SODAM -

Posting by [소담글씨 & 소담스토리]

[sportsanalyst]

8월 27일 축구분석 FC 서울 vs 울산현대축구단

8월 27일 축구분석 FC 서울 vs 울산현대축구단 FC 서울은 최근 무승행진을 이어갔으니까 더 좋은 순위로 올라서지 못했습니다. FC 서울은 현재 랭킹순위에서 하위 스플릿(7위)보다 승점 1점차로 앞서 있습니다. FC 서울은 이날 경기에서 필요없는 실수를 범하지 않아야 합니다. 울산현대축구단은 지난 주말에 현대가 더비에서 원했던 결과를 거두며 사기를 크게 높였습니다. 그렇지만 울산현대축구단은 ���근 원정에서 좋은 컨디션을 드러낼 수 없었습니다. FC 서울은 올 시즌 홈에서 좋은 성적을 만들었습니다. 그래서 FC 서울은 이번 홈에서 무패의 결과를 확보할 수 있다고 생각합니다.

[csswook]

[긴급 기자회견문] 살인적 폭염 속 단식 노동자에 에어컨 차단 단식 노동자들을 진정 죽일 셈이냐!

광주시립제1요양병원·정신병원 노동자들의 파업이 54일, 단식은 2주가 넘어가고 있습니다. 낮에는 폭염, 밤에는 열대야 때문에 건강한 사람들도 견디기 힘든 날씨입니다. 그럼에도 파업 54일 동안 빛고을의료재단 은광석 이사장은 농성장에 물을 끊거나 전기를 차단하기 일쑤였습니다. 단식 농성장과 노동조합 주변은 여전히 단전 단수가 진행 중���니다. 또한 기록적인 폭염이 기승을 부리고 있는 지난 40일 동안 에어컨은 가동을 멈췄습니다. 급기야 모든 층의 에어컨은 가동되나 1층 농성장의 ���어컨이 가동하지 않음으로 응축수가 1층 천장으로 고여 비가 오듯 흘러내리고 있으며, 곳곳에 곰팡이가 생겨나고 있습니다. 환자들과 단식 노동자들의 건강을 위협하고 있습니다.

광주 시민사회 원로들과 대표들을 포함해 각계각층에서 폭염에 단식 중인 노동자들에게 에어컨까지 끄는 것은 살인적인 행위라며 에어컨을 가동할 것을 수차례 강력히 요구했음에도 은광석 이사장은 묵묵부답으로 일관하고 있습니다.

오히려 에어컨에 이어 농성장 화장실만 온수를 차단하는 만행을 더하고 있습니다.

2주가 넘어가는 단식으로 몸이 쇠약해진 노동자들에게 가장 중요한 건 체온을 일정하게 유지하는 것입니다. 더워도 차가워도 몸에 무리가 갑니다. 온수를 차단해서 차가운 물로 씻어야 합니다. 단식 조합원들은 차가운 물이 살갗에 닿으면 바늘로 찌르는 것 같은 아픔을 느낀다고 합니다.

은광석 이사장, 이제 최소한의 인간적인 도리마저 저버리는 것입니까.

이 지경이 될 때까지 강기정 시장과 광주시는 대체 어디서 무엇을 하고 있습니까. 공공병원을 운영할 최소한의 인간성도, 자격도 미달인 의료재단에 공공병원을 맡겨놓고 관리·감독도 제대로 되지 않는다면 광주시민은 누구에게 광주시의 행정을 맡겨야 한다는 것입니까. 50일 넘도록 현장 방문은 단 한 번뿐이었습니다. 개탄스러운 현실입니다.

광주 원로들과 시민사회 단체들은 은광석 이사장에게 경고합니다. 매일, 매 시간 파업 노동자들의 에어컨, 온수 사용을 보장하십시오. 최소한의 인간적 도리마저 저버리는 우를 범하지 마십시오.

민주, 인권, 평화 도시의 강기정 시장님, 지금 휴가 가실 때가 아닙니다.

환자인권, 노동인권이 처참히 무너지고 있는 공공병원의 현 문제를 외면하지 마십시오. 시민이 우선입니다. 광주시민의 건강과 생명을 책임지고 있는 공공병원을 지키는데 시장으로서 적극적으로 직무를 수행하십시오.

공공병원을 지키기 위해 목숨과 생계를 걸고 싸우는 노동자 여러분을 적극 지지합니다. 더 뜨겁게 연대하겠습니다. 함께 승리합시다.

2023년 8월 7일

광주시민사회단체·원로 일동

[연명 단체] 광주진보연대, 광주시농민회, 민주노총광주본부, 전국공무원노동조합광주본부, 민주노동자전국회의광주지부, 전국교직원노동조합광주지부, 노동실업광주센터, 도시산책, 조국통일범민족연합남측본부광주전남연합, 국민주권연대광주전남지부, 건강사회를위한약사회광주전남지부, 민주전국노점상연합광주연합회, 민족민주열사희생자추모단체광주전남연대회의, 김양무정신계승사업회, 김학수열사추모사업회, 박승희정신계승사업회, 박종태열사추모사업회, 오영권열사추모사업회, 이경동한상용열사추모사업회, 이철규열사추모사업회, 정광훈의장추모사업회, 박태영정신계승사업회, 표정두열사추모사업회, 류재을열사추모사업회, 백남기농민기념사업회, 강상철과함께하는벗들, 김병균목사추모사업회, 지역문화교류호남재단, 광주여성노동자회, 광주전남여성단체연합, 광주여성의전화, 광주여성회, 정의당광주시당, 진보당광주시당, 노동당광주시당, 광주전남대학민주동우회협의회, 광주대학교민주동문회, 동신대학교민주동우회, 전남대학교민주동우회, 조선대학교민주동우회, 순천대학교민주동우회, 호남대학교민주동우회, 목포대학교민주동우회(준), 참여자치21, 건강사회를위한치과의사회광주전남지부, 광주여성민우회 이상 46개 단체, 무순)

[elemental2023-watch]

엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023)

영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 자막, 더빙 두가지 버전 다 가능합니다. 한국 개봉 했으니 시사회 후기 매우 좋은 평가를 받고 있습니다.

엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 링크 <

고화질로 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 고화질 무료로 보시기 바랍니다.

타이브레이크에서 압박이 가중되면서 조코비치의 게임도 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 마찬가지였습니다. Ruud는 잘못한 것이 없고 거의 실수를 하지 않았지만 Djokovic의 그라운드 스트로크는 약간 더 강력해 보였고 그의 움직임은 약간 더 날카로웠으며 세트를 차지하기 위해 7-1 승리를 거두면서 단 한 번의 강제적인 실수도 범하지 않았습니다. 21분. 긴 오프닝 세트에서 타격을 입힐 뻔한 Ruud는 코트로 돌아와 오프닝 3게임을 졌을 때 기운이 빠진 것처럼 보였습니다. 마치 조코비치가 누구도 그에게 도전하기에는 너무 훌륭하다는 불가피한 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 사실을 받아들이는 것처럼 관중들에게서도 모든 에너지가 흩어졌습니다. 그리고 얼마 지나지 않아 Djokovic은 2세트 리드를 잡았고 Ruud가 코트 반대편에 고립된 상태에서 백핸드 승자로 세트를 이겼습니다. Ruud는 여전히 양보를 거부했지만 세 번째 세트 초반에 브레이크 포인트를 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 저장하고 Djokovic이 서브하고 3-4로 뒤지는 유망한 0-30 위치를 설계했지만 상대의 22 승자 앞에서 그가 할 수있는 일은 거의 ���었습니다. 최종 세트. Djokovic은 결국 3세트 후반에 Ruud를 꺾고 6-5로 앞서며 기록적인 날을 자축하며 바닥에 쓰러지면서 유명한 승리를 완성했습니다. 2년 동안 물가가 급등한 후에도 경제학자들은 수십 년 만에 세계 최악의 인플레이션 위기를 초래한 원인에 대해 여전히 의견이 일치하지 않습니다. 경제학자들이 인용하는 일반적인 범인에는 전염병 시대의 공급망 병목 현상, 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 우크라이나 전쟁 및 다양한 미국 경제 정책이 포함되지만, 다른 사람들은 기업들이 더 높은 인플레이션율을 핑계로 물가를 올리고, 마진을 늘리십시오. 그러나 뉴욕 연방준비은행의 예비 조사 결과에 따르면 다른 문제가 있을 수 있습니다. 뉴욕, 애틀랜타, 클리블랜드 전역의 700개 기업을 대상으로 한 설문 조사에서 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 고객 수요의 강도가 안정적인 이윤 마진 및 전반적인 인플레이션을 포함하여 기업이 가격을 결정할 때 고려하는 다른 모든 요소를 능가하는 것으로 나타났습니다. 즉, 기업은 본질적으로 원하는 만큼 가격을 높게 책정할 수 있습니다. 단, 너무 비싸서 고객 기반을 몰아낼 수는 없습니다. 즉, Econ 101: 좋은 구식 공급과 수요입니다. 조사 대상 기업의 82% 이상이 수요가 가격 결정에 영향을 미친다고 답한 반면 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 기업의 52%만이 가격을 결정할 때 전반적인 인플레이션율을 고려한다고 답했습니다. 고객이 너무 높은 가격을 지불할 의향이 있습니까? 펜실베니아 대학교 와튼 스쿨의 마케팅 교수인 존 장(John Zhang)은 고객들이 가격 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 인상을 견디도록 훈련받았다고 말했습니다. "인플레이션 기간 동안 소비자로서 기업의 비용이 증가하고 있음을 알고 있으므로 더 높은 가격을 더 잘 수용하게 됩니다."라고 그는 말했습니다. 가격 인상에 대한 승인은 미래에 더 높은 가격 책정을 부추길 수 있다고 Zhang은 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 말했습니다. 뉴햄프셔 주 맨체스터에 있는 Mr. Mac의 맥앤치즈 레스토랑은 2021년 인플레이션을 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 따라잡기 위해 한 번에 조금씩 가격을 인상하려고 시도했지만 비즈니스에 대한 비용 증가를 충당하기에는 충분하지 않았다고 Mark Murphy 운영 부사장이 말했습니다. CNN. 고객의 반발을 두려워한 식당은 가격을 책정하는 대신 더 적은 마진을 받아들였습니다. 회사가 마침내 가격을 인상했을 때 Murphy는 그 결정이 "고통스럽다"고 말했습니다. Murphy는 "우리는 매일 매출과 주문을 살펴보고 모든 리뷰를 확인하여 사람들이 말하는 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 것을 확인했습니다."라고 말했습니다. "매우 무서웠습니다." 그러한 두려움에도 불구하고 Mr. Mac의 인상된 가격은 사업에 영향을 미치지 않았습니다. “결국 우리가 발견한 것은 고객이 그것에 대해 만족하지 않았을 수도 있지만 그들은 놀라지 않았다는 것입니다. 나는 그들이 가격이 상승하고 있다는 것을 이해했다고 생각합니다. 가는 곳마다 보인다”고 말했다. Murphy는 식당이 인플레이션을 따라 잡기 위해 한 번 이상 가격을 인상했다고 말했습니다. 은 가격에서 잠재적 휴식 1분기 수익 보고서에 따르면 다국적 기업인 Colgate, Procter & Gamble 및 PepsiCo는 지난 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 1년 동안 두 자릿수 비율로 가격을 인상하여 미국 인플레이션율을 능가했습니다. 그러나 연준이 금리를 인상하고 경제가 둔화됨에 따라 고객은 머지 않아 상품과 서비스에 대해 코를 통해 지불하는 데 덜 열성적일 것이라고 Zhang은 말했습니다. 기업들은 이미 변화에 적응하고 있을 수 있습니다. 뉴욕 연준의 조사에 따르면 내년에는 비용과 가격 압박이 낮아질 것으로 예상됩니다. 뉴욕 시러큐스의 결혼 사진작가인 에밀리 네티(Emily Netti)는 자신이 고용한 추가 사진작가 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 편집자에게 경쟁력 있는 요금을 지불하기 위해 지난 2년 동안 여러 번 가격을 수백 달러 인상했다고 말했습니다. 그러나 그녀는 현지 고객 기반이 곧 비용을 절감하기를 원할 수도 있다는 점을 염두에 두고 다고 말했습니다. "나는 Syracuse 내의 내 시장에서 속도를 늦추기 시작했습니다."라고 그녀는 말했습니다. 위대한 연주자들은 기록을 남겨두고 해안선에 파도처럼 기록을 남깁니다. 처음에는 로저 페더러, 그다음에는 라파엘 나달, 이제는 노박 조코비치가 프랑스 오픈 결승전에서 캐스퍼 루드를 상대로 7-6(7-1) 6-3 7-5로 승리하며 남자 신기록을 세웠습니다. 23번째 우승으로 최다 그랜드 슬램 타이틀 획득. 그리고 마지막으로 "빅 3" 사이를 오가는 몇 년의 기록 끝에 이제 Djokovic에 정착할 수 있습니다. 페더러가 작년에 은퇴하고 나달이 부상으로 올해 프랑스 오픈에 출전하지 못하는 동안 내년 말에 은퇴하는 동안 그랜드 슬램에서 그의 지배력은 약해질 기미가 보이지 않습니다. Ruud가 그의 첫 서비스 게임에서 그를 깨뜨렸음에도 불구하고 Djokovic은 특히 거의 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 90분 동안 지속된 정교하고 힘든 오프닝 세트에서 승리한 후 항상 주도권을 잡은 것처럼 보였습니다. 그리고 두 세트 후에 다른 위대한 선수들 – Tom Brady, Kylian Mbappé 및 Zlatan Ibrahimović가 모두 군중 속에 있었습니다 – Djokovic은 역사상 가장 성공적인 남자 테니스 선수로서의 지위를 확인했습니다. Novak Djokovic은 가슴에 "23"이 수놓인 맞춤형 후드티를 입고 먼저 프랑스어로 관중들에게 연설을 한 다음 영어로 Ruud에게 그가 "투어에서 최고의 인물 중 한 명"이라고 말했습니다. 이어 “내 팀, 내 가족, 내 아이들, 내 부모님, 모두 여기 있고 내 두 형제는 없지만 나는 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 그들을 매우 사랑한다. 당신은 우리가 매일 겪는 시��과 환난을 알고 있습니다. 는 내가 악몽이 될 수 있다는 것을 압니다. 우선 인내와 관용에 대해 감사하고 싶습니다. 내가 영화 엘리멘탈 다시 보기 (Elemental 2023) 널 정말 괴롭혔는데 네가 내 반석이 되어주고, 내 버팀목이 되어주고, 정말 나를 믿어줘서 고맙다"고 말했다. 가장 큰 Djokovic은 사상 최대의 논쟁에 서서히 끼어들었습니다. 그의 첫 그랜드 슬램 우승은 Nadal과 Federer의 지배력을 5년 동안 이어받았습니다.

[gloriousninjagladiator]

역대하 19:10 어떤 성읍에 사는 너희 형제가 혹 피를 흘림이나 혹 율법이나 계명이나 율례나 규례로 말미암아 너희에게 와서 송사하거든 어떤 송사든지 그들에게 경고하여 여호와께 죄를 범하지 않게 하여 너희와 너희 형제에게 진노하심이 임하지 말게 하라 너희가 이렇게 행하면 죄가 없으리라

-크리스찬어플 성경일독Q에서 보냄

[linguario]

here from stories and then on IGTV: https://youtu.be/Dmdhx7TEQoA 🇿🇦🇳🇦 5️⃣1️⃣ 51 Afrikáans - afrikaans - Afrikaanos Om #goed te wees, bestaan ​​nie daarin dat u geen fout begaan nie, maar dat u #weet en #regstel. 🇰🇷 5️⃣2️⃣ 52 Coreano - hangugeo - Korean #선한 것은 잘못을 #범하지 않고 #알고 수정하는 것으로 구성됩니다. 🇦🇱 🇽🇰 5️⃣3️⃣ 53 Albanés - Shqipë - Albanian Të jesh i #mirë nuk do të thotë të mos bësh asnjë faj, por të #dish, të #ndreqesh. 🇸🇪 5️⃣4️⃣ 54 Sueco - svenska - Swedish Att vara #bra består inte i att inte begå något fel utan i att #veta, att #gottgöra. 🇹🇭 5️⃣5️⃣ 55 Tailandés - ภาษาไทย - Thai #ความดี​ ไม่ได้หมายความถึงการไม่กระทำความผิด แต่เป็็็​ #นการรู้จั​ #กการชดใช้ 🇹🇷 5️⃣6️⃣ 56 Turco - türkçe - Turkish #İyi olmak hata yapmaktan değil, #bilmekten, #telafi etmekten ibarettir. 🇺🇦 5️⃣7⃣ 57 Ucraniano - украї́нська - Ucrainian #Добрість полягає не в тому, щоб не допустити жодної провини, а в тому, щоб #знати, #виправляти помилки. 🇻🇳 5️⃣8️⃣ 58 Vietnamita - Việt - Vietnamese #Tốt không bao gồm việc không phạm bất kỳ lỗi nào, mà là ở chỗ #biết và #sửa đổi. 🇲🇰 5️⃣9️⃣ 59 Catalán - català - Catalan Ser #bo no consisteix a no cometre cap falta, sinó a #saber, #esmenar-se. 🏴󠁧󠁢󠁷󠁬󠁳󠁿 6️⃣0️⃣ 60 Gales - Cymru - Wales Nid yw bod yn #dda yn cynnwys peidio â chyflawni unrhyw fai, ond #gwybod, gwneud #iawn. (en Iksan) https://www.instagram.com/p/CRQBRBcBMEj/?utm_medium=tumblr

[cho-yongchul]

어제는 3월 헌금기도자 교육이 있었습니다 ..( 제가 그.담당이라 ㅎㅎㅎ )

코로나 이전에는 참가하는 분들에게 기념볼팬과 간단하게 음료수를 지급했는데 코로나가 터지면서 교육은 무슨 ..어딜 모여..? 교육 중단 .. !!!!

이년이나 지났지만 전염력은 더욱 강력해지고 우리의 코로나에 대한 긴장감은 점점 느슨해지고 있죠 .. ( 안타까운 현실.. ㅜ ㅜ )

교육을 마치고 집에 오려는데 어떤사람이 ( 이후로 그냥 피플 ..) 교회앞에 와서 마이크를 잡고 열변을 토하시더라구요

왜저러나 했더니 3월1일애 어디로 모여서 현정권에 맞서 싸워야 한다면서 온몸으로 열변을 토하더라구요 .. ( 그 열정으로 기도를 했으면 벌써 로또가 되도 됬겠다..)

그러면서 하는 말이 기도하면 정권이 바뀌냐 기도해서 얻은게 뭐냐 나와서 싸우자 ..라고 하는데 ..

현정권이나 하니까 그.피플이 저러고 있을수 있는거쥬 .. 그전 정권같으면 낙타 탓만 하고 있을건데 ㅋㅋㅋㅋㅋ

암튼 목회자분들 중에도 정치에 적극.참여하는 분들이 있어요 .. ( 누구라고 말은 안해요 다 아니까 )

그분들에겐 미안하지만 한마디 하자면 ..

크리스찬은 기도외앤 길이 없어요 문제는 주님의 것이요 그 해결하는 길은 기도인것 입니다 그런 문재를 스스로의 힘으로 해결 하겠다고 마이크를 잡고 나서는 것은 주님의 방식이 아니죠

크리스찬 이라면 기도해야 할것인데 기도하지 않고 직접 나서는것은 기도하지 않는다는.말이고

기도하지 않는것은 기도 응답을 받지 못한것이요

기도응답 받지못함은 그와 하나님의.관계가 올바르지 못하기 때문이요

하나님과의 관계가 올바르지 못한 주의 종은 주의 종이 아니라 삭군 목자 이기 때문입니다 ..

그런 분들은 어디가서 내가 목사라 ���으로 하나님께 죄를 범하지 마시고

정치하는 분들은 제발 교회에 와서 삥뜯으러온 똘마니들 마냥 와서 친한척 하지 마세요 ..역겨워..

교회는 정치하는 곳이.아니고 기도하는곳 이요 교인들은 정치인들과 생각하는것이.다루며 추구하는것이 달라요 ..

예배드리는데 와서 시끄럽게 방해하지말고 그냥 싸우고 싶으면 우크라이나에.가서 그들과 함께 싸워 지금 우크라이나에선 국민이 몸으로 탱크를 막고 있으니 그 열정으로 가서 도와줘 가서 기호 2번 등에 새기고 나가면 전 세계가 다 볼거니까..

어차피 할거면 재대로 해야지 ..않그래요..?

좁은 한국에서 시끄럽게 유세하지말고 우크라이나로 가서 싸워라 그들은 너희를 기다린다 ..

#광명전통시장 #광명시장 #전통시장 #추천맛집 #광명왕족발 #광명할머니왕족발 은 #광명소셜상점 #미리내가게 #광명8경 #광명동굴 #광명시 #LocalGuides 와 함께 합니다

[a-most-delightful-way]

3월에 국시가 끝났다.

29일에 마지막 시험을 마치고 (bzw. 합격하고) 처음으로 들었던 생각은 “와 합격해서 기쁘다” 가 아니라 “휴 안 떨어져서 다행이다”. 합격이어서 기쁜 게 아니라 불합격이 아닌게 기쁘다. 한 글자 차이 큰 차이.

합격하면 눈물이 나고, 이곳저곳에 마음고생 했던 얘기, 힘들 었던 것들 구구절절 털어놓을 거라고 생각했지만, 그 어느 것도 하지 못했다. 아무도 궁금해하지 않는 내 근황. 가족을 제외한 그 누구도 내가 시험을 봤는지 합격했는지 모른다. 말하고 싶지도 않고, 이제 사람들은 내가 무슨 시험을 보는지, 얘는 왜 이렇게 맨날 스트레스받고 예민한 상태인지 궁금해하지 않는다. 자연스럽게 멀어질 뿐이다.

집에 도착하자마자 며칠 동안 종일 잠만 잤다. 결국 어느 곳에도 아무것도 쓰지 못하고 3주가 흘렀다. 그리고 엊그제 면허증이 나왔다. 따끈따끈 잉크도 안 마름. 멍청해지기 전에 구직해야 하는데 귀찮당.

시험 준비한다고 비활성 해 놓은 인스타, 페북 오랜만에 다시 활성화해놓았는데 omg people got married and stuff. 전 남자 친구도 곧 결혼하나 보다. 심장 한번 쿵 하고 말았다. 굳이 찾아본 나도 답 없음ㅋㅋㅠ. 그래도 작년에 애인 생겼다는걸 알았을 때보단 충격이 덜해서 다행이다. 이런 거 쓰고 있는 나 자신 너무 한심하고 구질구질해. 전남친 같은 것은 언제까지 생각나나. 나도 좋은 사람 만나면 생각 안 날까

다시는 디그리를 위해서 공부하는 우를 범하지 않으리. 공부는 hakmoon을 왕왕 사랑하는 사람만이 해야 한다. 너무 당연한 얘기다. 

[theholystory-blog]

욕망의 근원은 미래에 대한 막연한 불안으로부터 온다. 그러한 불안이 커질 수록 나약한 인간은 현재의 삶에 자족하고 감사하며 사는 것을 쉽게 잊는다. 대신 미래를 준비한다는 명분하에 불법과 투기를 해서라도 욕망의 줄타기를 계속하려고 시도한다.

이런 측면에서 보면, 건강한 자아, 가정, 교회, 사회는 미래에 대한 막연한 불안에 저항하고 현재를 진실되게 살아 가도록 자신을 돕고, 서로를 돕는다. 그리할 때, 주어진 현재라는 선물과 막연한 미래를 바꾸는 우를 범하지 않게 된다.

선배, 부모, 리더, 공인들의 역할은 자명하다. 미래에 대한 불안을 현재의 ��으로 안고 살지않도록 인도하는 것이다. 현재의 시간은 미래를 보장해주지 않는다. 현재의 시간은 단지 현재만을 살아가도록 허락된 것일 뿐이다.

- 내일 일은 내일 걱정하라 by 예수

[sportsanalyst]

8월 21일 축구분석 아인트라흐트 프랑크푸르트 vs SV 다름슈타트 98

8월 21일 축구분석 아인트라흐트 프랑크푸르트 vs SV 다름슈타트 98 아인트라흐트 프랑크푸르트는 비시즌에 평가전에서 좋은 결과를 거두지 못했지만 새 시즌 공식전에서 큰 점수차로 승리의 맛을 봤습니다. 이날 상대팀은 승격팀인 SV 다름슈타트 98입니다. 아인트라흐트 프랑크푸르트는 꼭 필요없는 실수를 범하지 않아야 합니다. SV 다름슈타트 98은 승격팀으로서 상대보다 실력이 큰 열세에 놓여 있습니다. 그래서 아인트라흐트 프랑크푸르트는 이번 홈에서 승리를 거둘 것이라 예상합니다.