#primeira empresa brasileira

[edsonjnovaes]

Carro a água, não dá?!?

Existe uma lenda em torno do “carro movido a água” que já vem de muito tempo, mas será que realmente existiu essa tecnologia e, principalmente, que um complô de fabricantes da indústria teria matado seu inventor?Ricardo de Oliveira – Notícias Automotivas. 13 set 2023 Na internet, encontra-se nomes associados com a suposta tecnologia, como Stanley Meyer e Jean Chambrin, dois supostos inventores…

[butvega]

TA-LA-RI-CO! XVI

"Tanta gente equivocada, faz mal uso da palavra, falam, falam o tempo todo, mas não têm nada a dizer. Mas eu tenho santo forte, é incrível minha sorte, agradeço todo tempo ter encontrado você." — senhor do tempo; charlie brown jr.

notas. penúltimo capítulo (fora os 3 bônus) do nosso queridíssimo talarico. não quero me despedir! obrigada por todos os comentários, e todas as perguntas. leio tudo e fico muito feliz, ♡ ps: licença poética para os termos "amo ela", em torno desse texto. duvido um pouco que no dia a dia real eles dissessem "eu a amo".

Jaemin tinha apenas cinco anos, e Jeno seis. Jeno adorava o fato de seu primo, mesmo que mais novo, estivesse na mesma sala de aula que ele. Seriam alfabetizados juntos, e isso, a longo prazo, facilitaria imensamente a inserção dos dois no âmbito social escolar. Ambos sentiam-se sozinhos, e eram constantemente zombandos por serem de ascendência oriental. Mas não havia problema. Eles tinham um ao outro.

Jeno sempre fora o mais centrado: um entusiasta de matérias exatas, rapaz tímido, porém engajado em qualquer movimento acadêmico. Jaemin sempre fora seu oposto: quase um poeta, defensor dos fracos e oprimidos. Era recorrente que Jaemin recebesse advertências por entrar em confusões na escola. A mãe de Jeno, MyongHee, culpava Jeno, afinal, ele era o mais velho, deveria ser responsável e cuidar de seu dongsaeng.

Em torno dos dez, Jaemin já não chamava mais Jeno de hyung. Jeno fingia não sentir, mas era inevitável os primeiros olhares tortos ao escutar seu priminho chamá-lo pelo nome. A mãe de Jaemin, GaHee, prezava em dar ao filho uma educação brasileira. Falava em português com o filho em casa, ensinava bastante sobre a cultura do país, para que o filho se familiarizasse o mais rápido possível. Jaemin era nascido no Rio, sua mãe veio grávida para o Brasil com a cara, e a coragem, afim de trazer uma filial da empresa da família.

Meses depois, sua irmã mais velha MyongHee veio auxiliá-la. Trazia Jeno à tira colo com apenas meses consigo. Sempre foi mais rígida com a educação de Jeno, fazendo com que ele nunca esquecesse suas raízes. Não só os primos, mas também as irmãs, guardavam um enorme histórico de brigas por suas diferentíssimas personalidades. Os dois estavam se tornando um espelho de suas mães.

A empresa cresceu exponencialmente, ganharam bastante dinheiro, e com isso, GaHee sempre deu ao filho tudo aquilo que o dinheiro conseguia dar. Tudo de melhor possível. MyongHee era diferente, via o dinheiro com respeito. Achava que Jeno só poderia ganhar aquilo que merecesse, o que não era em si um problema. O problema era que para Jeno agradar sua mãe, e fazer por merecer em seu ponto de vista era quase uma missão impossível.

Quando entraram na adolescência, Jeno sempre fora o mais introvertido. Jaemin o levava para as festas, Jaemin desenrolava as meninas. Jaemin havia dado o primeiro beijo antes de Jeno, e dava dicas ao primo de como ser, o que fazer. Quando Jaemin perdeu a virgindade primeiro, relativamente novo, Jeno mascarou a inveja com a felicidade pelo primo. Jeno sempre quis ser tão leve, extrovertido e amigável quanto Jaemin.

Por volta dos dezesseis, em uma das inúmeras festas com os novos amigos, Jaemin conheceu uma garota da qual se afeiçoou. Trocou mensagens, riu, conversou, tentou ficar com ela, mas não conseguiu. Mais tardar, esta garota se transformou na primeira namorada de seu primo. Essa garota era Mariana. E com o passar do tempo, Jaemin sentirasse... Diferente. Vê-la mal fazia Jaemin sentir raiva do primo. Vê-la você sendo consolada por Jaemin, fazia Jeno sentir raiva do primo. Você era a principal ligação entre eles.

Certa vez, Jaemin estava enfiado no quarto de Jeno. Jogavam Fifa quase sem piscar; competitivos demais, é claro. Diferente do que acontecia frequentemente, Jeno havia ganhado.

— "Perdeu, otário!" — Jeno dizia, repleto de bom humor. Jaemin ria sem graça, a culpa o consumindo.

Na noite anterior àquele dia, consolando você pós mais um comentário maldoso de sua tia, Jaemin reparou tempo demais seus lábios. Encarou sua boca, e fez até mesmo menção de fechar os olhinhos para beijá-la. Irresponsável. Como poderia desejar a namorada de seu melhor amigo?

Fora então que cada vez mais Jaemin se afastara de Jeno, de você. As festas realmente o distraia, o deixava feliz. Até... Encontrar você solteira, e não resistir. Quando Jeno soube de vocês dois, sentiu-se traído, ludibriado. Não acreditava no qual infiel seu próprio primo, seu melhor amigo, pode ter sido com ele próprio. Chorou. Escondido, se sentindo fraco, tapeado, passado para trás. Não sabia se realmente te amava, ou se só sentira-se mal por ter sido tão bobo. Ele sabia dos sentimentos de Jaemin por você. Quem não sabia? Era ridiculamente óbvio. Mas você era a única coisa que Jeno conseguiu, que Jaemin não. Até aquele momento. Jaemin conseguia tudo que queria, e aquilo se tornou uma guerra particular para Jeno. Ele tinha que ter você de volta.

Te ver escolhendo Jaemin inúmeras vezes fora doloroso. Te ter dizendo que Jaemin era sua escolha, com todas as palavras, fora mais doloroso ainda. Alí ele percebeu que realmente amava você, e que abriria mão de tudo para vê-la feliz. Mais ainda, ali ele percebeu que amava seu primo com toda sua força, e que abriria mão de você para vê-lo feliz. Jeno a amava, mas não da mesma maneira incondicional que Jaemin.

Fora aí que Jeno decidiu se libertar de suas correntes e amarrações, aquelas que ele próprio colocou em si mesmo, e deixá-los serem felizes, sem os atrapalhar. Naquela segunda-feira ensolarada, Jeno ao menos pisou na faculdade. A surpresa foi de sua tia, GaHee, ao vê-lo em sua porta.

— Jeno, meu filho... Oi! — não disfarça a confusão em sua voz doce. Havia visto como Jeno deixou o rosto de Jaemin em sua última briga, e recebido as ligações histéricas de sua irmã mais velha após ver o rosto do filho dela. Não imaginava o que poderia ter levado Jeno alí, mas esperava que não fosse mais uma provocação de seu filho.

— Oi, tia. O Nana já chegou? — ele pergunta sem graça.

– Ahn, não. Mas você pode esperar ele, se você quiser. — ela diz, dando espaço para que ele entre em casa.

— Quero sim, obrigada. — ele a cumprimenta formalmente, descendo seu tronco.

— Você quer um suco, uma água? Um biscoitinho? — ela acaricia de leve os cabelos do sobrinho.

— Quero não, tia, obrigada. — ele sorri. Gosta da maneira que sua tia sempre fora carinhosa, não importa o que acontecesse.

— Então tá. Qualquer coisa só chamar, tá bom? Espera lá no quarto dele, daqui a pouquinho ele tá chegando.

— Beleza, tia, valeu.

GaHee até sorri aliviada. Pelo jeito, o encontro dos dois não cheira a problema, e sim a solução. Jeno vai até o quarto de Jaemin, o qual ele não pisa à bastante tempo. Repara os livros no mesmo lugar, a bagunça na cama, os pacotes de biscoito espalhados pela escrivaninha... Até que repara os porta-retratos na estante de livros, onde em sua grande maioria eram os dois. Seja quando crianças, ou quando adolescentes, o quarto era repleto de fotos dos primos.

Jaemin ainda amava e respeitava seu primo. Havia chorado depois de sua briga física com ele, não só pela culpa de estar apaixonado por você, mas também por violentar Jeno. Aquilo parecia demais até para ele, mas era por você, afinal. Jeno havia desrespeitado você, e aquilo Jaemin não poderia tolerar.

Jeno se senta na cadeira rotatória, o espera ansioso. Jaemin faz questão de deixá-la em casa após suas aulas, e vai direto para casa se sentindo confiante. Marca em seu bloco de notas no celular milhares de coisas que poderia fazer por você: presentes, surpresas, jantares. Estava certo de que desta vez vocês iriam se acertar. Quando estaciona a porsche na garagem de casa, a dúvida surge em sua mente quando vê o Corolla parado alí. Era definitivamente o carro de Jeno, e não sabia se aquilo era bom sinal depois do fim de semana que tinham passado.

Jaemin abre a porta de sua própria casa como um espião; se esconde atrás de paredes com a mão fechada, e só falta rolar no chão. Estava preparado para apanhar do primo desta vez, sabia que talvez tivesse passado dos limites, indo até o Sana atrapalhar uma possível volta sua, e de Jeno. Mas quando chega em seu próprio quarto, se surpreende em ver o primo sentado com um dos porta retratos na mão. Jeno nem mesmo levanta o olhar, continua encarando a foto dos dois bem novinhos.

— Jeno? — Jaemin pergunta confuso. Esperava que assim que o visse, Jeno voasse no pescoço do mais novo, mas não aconteceu.

— E aí, Nana. — Jeno repousa o porta retratos na escrivaninha, e gira a cadeira para estar de frente com Jaemin. O mais novo, por sua vez, fecha a porta atrás de si devagar, ainda desconfiado. — Vim falar com você.

— P-pode falar. — Jaemin dá de ombros, tenta parecer indiferente, mas está de fato nervoso.

— Eu queria te pedir desculpa.

— Descul...Desculpa? Mas... Me pedir desculpa exatamente pelo o quê? — Jaemin franze o cenho, agora está mais confuso do que nunca, se senta na beira da cama de frente para Jeno.

— Desculpa por todo esse tempo onde... Onde eu senti raiva só por você ser você.

— Olha, eu não tô entendendo onde vo-

— Só cala a boca e me escuta. — Jeno revirou os olhos, meio sem paciência, e Jaemim obedece. — Quero te pedir desculpa, por ter tido inveja de você todo esse tempo. Por querer ser como você, não conseguir, e te culpar por isso. Pedir desculpa por tentar de fazer infeliz, tentar roubar sua namorada, tentar te atrapalhar.

Jaemin se encontra incrédulo. Engole a seco umas três vezes antes de conseguir responder qualquer coisa. Sentimental como é, os olhos puxados já estão ardendo de leve.

— Neno... — resmunga baixinho. — Eu que tenho que te pedir desculpa. Você não roubou ela de mim, eu que roubei ela de você.

— Jaemin. Será que você não percebeu que Mariana nunca foi minha? Que eu nunca consegui tratar ela da maneira que você sempre tratou? Que nunca consegui cuidar dela do jeito que você cuidou? — Jeno ri sem humor. — Eu só não queria acreditar.

— Eu... Eu amo ela, Neno. Eu amo Mariana 'pra caralho, chega a doer. Ficar longe dela dói. — e as lágrimas já se formavam no canto dos olhos do Na. Jeno, o mais velho, sente lá no fundo o instinto de acolhe-lo.

— Eu sei. Eu nunca vou conseguir amar ela do jeito que você ama, porque sempre foi você. — Jeno quase sussurra a frase que foi dita por você. Sempre foi Jaemin. E agora Jeno entende isso.

— Eu nunca quis te magoar. Eu só achava que você realmente não... Não amava ela, não gostava dela, eu só... Eu só me permiti, porque Neno, eu nunca gostei de ninguém assim. Eu sinto que posso fazer de tudo.

— E você não 'tá no erro não. — Jeno brinca com as próprias mãos. — Eu não fui suficiente. Eu fiz ela sofrer, então é justo que ela seja feliz agora. Na realidade eu deveria te agradecer por fazê-la feliz. De verdade.

— Eu não queria que a gente tivesse brigado desse jeito. Se eu pudesse escolher...

— Não diz que não escolheria ela, porque eu sei que é mentira.

— É... — é a vez de Jaemin rir sem humor. — Desculpa. Eu não tenho qualquer outra coisa que eu possa falar. Me dói te ter longe, ficarmos brigados. Você é meu irmão, é minha família. Você é o meu melhor amigo.

— Eu sei que não dá pra esquecer tudo e voltarmos a ser como éramos antes, mas... Dá pra recomeçarmos, né? — Jeno se levanta de sua cadeira, e se senta ao lado de Jaemin.

— Dá? — os olhinhos de Jaemin brilham. Ali Jeno percebe que Jaemin ainda era só o Nana, seu primo mais novo encrenqueiro e sentimental.

— Dá. Você sempre vai ser meu irmãozinho, e sem você é foda. Somos maiores do que qualquer coisa. Te prometo. — Jeno deu um soquinho na coxa de Jaemin, que não tardou em encostar a cabeça no ombro do melhor amigo.

— Obrigado. Por tudo. — Jeno bagunça de leve a cabeça de Jaemin, o abraçando pelo ombro. — Ah, e outra coisa.

— Fala.

— Te amo, Hyung.

É aí que Jeno não sabe se explode de amor, ou se finalmente se sente tranquilo depois de todo esse tempo.

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36. ENZO VOGRINCIC IMAGINE

ᡣ𐭩 ─ enzo vogrincic × leitora.

ᡣ𐭩 ─ gênero: fofo. 🧸

ᡣ𐭩 ─ número de palavras: 730.

ᡣ𐭩 ─ notas da autora: oioi meus aneizinhos de saturno, como vão? espero que gostem viu? se cuidem e bebam água, um beijo. 😽💌

Chegar na sua humilde residência ─ em que vive com o seu namorado desde os três meses de namoro ─ mais tarde do que o comum, não estava nos planos daquela mulher.

O dia dela já começou do avesso, acordou atrasada, chegou na terceira aula da faculdade, não conseguiu devolver o livro que tinha pego na biblioteca, nem foi para a academia mas fez seu cardio pois correu desesperada até o prédio da empresa em que trabalhava.

Não teve um minuto de pais após chegar no local e durante os seus trinta minutos de pausa, seu chefe pediu para a garota fazer hora extra. Com um sorriso falso nos lábios ela concordou, mas depois que o homem deu as costas sentiu uma vontade imensa de chorar.

O porquê? S/n se lembrou que nem ao menos falou com Vogrincic antes de sair de casa pela manhã…

Se passava das onze da noite quando aquele uruguaio beirando seus cinquenta e quatro anos foi até a pequena sala da brasileira, dizendo que a mesma já poderia ir embora. No mesmo instante a mulher salvou sua oitava planilha daquele dia e desligou o computador da empresa. Pegou sua blusa e logo em seguida a mochila, entrou no elevador e finalmente saiu do prédio.

Quando voltava para casa, S/n pegou seu celular pela primeira vez naquele dia corrido. Tinha várias notificações, porém algumas mensagens de Enzo chamou sua atenção e ela começou a ler pela barra de notificações.

“Oi amor, não recebi nem meu beijinho de bom dia. :(“

“Aliás, nem vi você saindo…”

“Não escutei o despertador tocar às cinco da manhã também.”

“Saiu atrasada?”

“Olha, qualquer coisa me liga, tá?”

“Espero que seu dia seja tranquilo.”

“Vou te esperar no sofá da sala pra gente pedir alguma coisa pra comer e beber também.”

“Ou eu faço alguma coisa quando você chegar, amor!”

“Que tal um macarrão ao molho branco com queijo e Bacon? E de bebida um vinhozinho pra aliviar o estresse? 😏”

“Beijo minha querida, eu te amo.”

“Não se perca no meio do caminho, hein?”

“Quero minha mulher inteirinha pra mim!”

“Jajajaja.”

“Eu te amo, linda.”

“Até mais tarde.”

“🫂💋”

Ao terminar de ler, a garota se sentiu culpada. O uruguaio a estaria esperando no sofá da sala e talvez com o pensamento que ela chegaria praticamente no mesmo horário de sempre.

Respirando fundo a garota pediu um táxi e em minutos chegou no apartamento. As luzes do prédio estavam todas acesas e a moça sorriu com isso, pela simplicidade e beleza do lugar que morava, mas ainda se sentia culpada.

S/n pegou o senhor e saiu do carro segurando sua mochila enquanto se aproximava da portaria. Ela desejou boa noite para o porteiro que sorriu para a mesma, voltando seus olhos para o caça-palavras.

O elevador parou em seu andar e ao abrir a porta a garota se deparou com Enzo esparramado no sofá e dormindo abraçado com Uma e Ada em seu peitoral. A luz da sala estava acesa e na TV passava algum episódio do Masterchef.

Vogrincic abriu os olhos devagar ao escutar o pequeno barulho da fechadura da porta e se levantou um pouco lento, fazendo as gatinhas cravar as unhas em sua camisa antes de pular para o chão e o mais velho soltar um grunhido rouco.

─ Amor? ─ Ele chama por sua mulher que acabara de trancar a porta e caminhar até o sofá, colocando sua mochila e blusa no cantinho.

─ Desculpa te fazer esperar, meu chefe pediu para que eu fizesse hora extra. ─ A brasileira se justifica cabisbaixa se sentando ao lado do mais velho. 

Enzo apenas sorriu ainda sonolento e deu um selinho em sua garota. Ele estava tão fofo com aquela carinha de sono e com os cabelos bagunçados…

─ Tá tudo bem, nena. Que tal um banho de banheira agora? Ai eu faço um macarrão ao molho branco pra gente rapidinho, tomamos um vinho e depois dormimos juntinhos. O que acha? ─ Sugere o uruguaio olhando para sua namorada com compreensão e ternura.

S/n sente um peso sair de suas costas e sorri, mais calma.

─ Eu acho uma ideia incrível, Enzo. Obrigada. ─ Ela agradece e abraça o mais velho sorrindo sentindo os braços quentes do mesmo. ─ Você é o melhor namorido do mundo. Eu te amo. ─ Sussurra a garota por fim.

[keliv1]

Água, substantivo feminino – a visão feminina na Brazil Water Week 2024

Uma das sessões da BWW, ocorrida online de 3 a 7 de junho - foto: reprodução

Cobri, juntamente com um time de mulheres, entre os dias 03 a 07 de junho, a quarta edição da Brazil Water Week (BWW 2024) – Semana da Água do Brasil, iniciativa da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (ABES), conduzido online, e que teve como tema central "Água e Saneamento para o desenvolvimento sustentável".

Além da abertura, os eventos que assisti pela manhã envolveram os desdobramentos para a universalização do acesso a esse bem finito e essencial para a vida.

Escuta atenta durante as palestras - foto do note: Keli Vasconcelos

Vale lembrar que o Brasil é signatário e criador de regulamentações e iniciativas importantes, como o Marco Legal do Saneamento, que tem como meta, até 31 de dezembro de 2033, a universalização dos serviços de saneamento básico, alcançando 99% da população brasileira com acesso à água potável e 90% ao tratamento e à coleta de esgoto; e os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 2015. Um deles, que considero de extrema importância é o ODS de número 6, já que almeja também até 2030 haja o “o acesso universal e equitativo a água potável e segura para todos”.

É a segunda vez que cubro esse evento e, fazendo um resumo, houve alguns avanços no tema, e no evento em si, percebi uma boa presença das mulheres especialistas, que levaram à BWW seus cases e estratégias.

Neste artigo, elenco as falas dessas mulheres e que sirvam de insights para que essa universalização realmente seja alcançada.

4 de junho

A primeira cobertura foi a “Sessão 1.1 - Solução unificada: redefinindo a visão das conexões à rede regular de esgoto e saneamento em áreas vulneráveis”, do Tema 1 – Inclusão social e acesso universal (íntegra aqui), com moderação de Juliana Almeida Dutra, Diretora de Projetos da Deep e Coordenadora da Câmara Temática de Prestação de Serviços da ABES; e Marina de Castro Rodrigues, Coordenadora de Sustentabilidade na Aegea Saneamento e Coordenadora da Plataforma de Ação pela Água e Oceano do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) no Brasil.

“Nós trouxemos esses especialistas para não apenas para falar de regulação e expertise, mas para mostrarmos soluções possíveis em alcançar a universalização”, afirmou Juliana Dutra, dando início aos trabalhos.

Os palestrantes foram Jay Bhagwan, Presidente do Grupo de Especialistas da IWA para Soluções localizadas de esgotamento sanitário, África do Sul, Já Eduardo Pelaes Ortiz, Profissional Comercial da Unidade de Oferta de Casas/Empresas Públicas de Medellín (EPM), Colômbia, e Trinah Kyomugisha, Cientista de Saúde Ambiental no Ministério da Água e Meio Ambiente, Uganda.

Em sua fala, Trinah explanou sobre os sistemas de recuperação de água, por meio de uma abordagem holística entre governos locais e nacionais e as comunidades desabastecidas, por meio de planos de curto (três anos), médio (cinco anos) e longo prazo (10 anos), respeitando as características de cada município.

“Uganda possui mais de 20 milhões de pessoas vivendo em regiões urbanas e peri-urbanas, muitas delas desassistidas. Desenvolvemos um planejamento detalhado, formando clusters. Antes, os governos locais tinham o seu alinhamento estratégico no tema, porém muito limitado. Por meio da nossa Força Tarefa de Saneamento, que inclui engenheiros, líderes comunitários e religiosos, conseguimos expandir a capacidade de mobilização em abastecimento, chegando a 35% de aporte financeiro”, arrematou.

5 de junho

Em pleno Dia Mundial do Meio Ambiente, foi discutido no Tema 8 - Meio Ambiente, Mudanças Climáticas e Segurança Hídrica, a Sessão 8.1 – “Sistemas de acompanhamento e previsão de eventos críticos” (íntegra aqui), com moderação de Eduardo Mendiondo, Coordenador Científico da Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP), e debatedores Alessandra Couri, Coordenadora das Salas de Situação da Agência Nacional de Águas e Saneamento (ANA) e Anderson Ruhoff, Professor adjunto do Instituto de Pesquisas Hidráulicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (IPH/UFRGS).

Em sua apresentação, Alessandra Couri contextualizou as ações da ANA em relação ao tema, como as mais de 4 mil estações da Rede Hidrometeorológica Nacional (RHN). Também falou das Salas de Crise, a Sala de Situação, criada em 2009, e a fundação do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden), em 2012, este último criado por conta das cheias à época na região serrana do Rio de Janeiro.

Acrescentou ainda que em todas as entidades da federação, por meio de acordos de cooperação, contam com Salas de Situação. “E não são acionadas apenas quando já está instalado o problema, mas são monitoradas recorrentemente as bacias hidrográficas, gerando boletins e inventários. Destaco também a medição de níveis de referências, essencial para acompanhar o estágio hidrológico de rios e reservatórios”, frisou, também apontando outras ferramentas, como o Atlas de Vulnerabilidade e Monitor de Secas.    

6 de junho

“Alavancando o futuro: modelos e financiamento para o saneamento rural eficaz”. Este foi o eixo da Sessão 1.2, Tema 1 – Inclusão social e acesso universal (íntegra aqui) na BWW. A conversa foi norteada por Mônica Bicalho, Coordenadora da Câmara temática de Saneamento Rural da ABES e Juliana Almeida Dutra, da Câmara Temática de Prestação de Serviços da Associação.

“Se cada ator, cada especialista, dar atenção e investimento às regiões mais desassistidas, por meio de parcerias e escutando as comunidades, poderemos alcançar a universalização. Desafio grande, mas possível”, ressaltou Mônica Bicalho.

Os debatedores foram Juliana Garrido, Especialista Sênior em Abastecimento de Água e Saneamento no Banco Mundial, mais dois colegas dela, Toyoko Kodama e Kristoffer Welsien (EUA); além de Danielle Galvão, Orientadora da Célula de Planejamento do Saneamento (Ceplas) na Coordenadoria de Saneamento da Secretaria das Cidades do Governo do Ceará; e Marcelo de Paula Neves Lélis, Coordenador-geral no Departamento de Saneamento Rural e de Pequenos Municípios da Secretaria Nacional de Saneamento Ambiental do Ministério das Cidades.

Juliana Garrido foi uma das primeiras a falar, reconhecendo que o mundo ainda não alcançou a meta do ODS 6. Para sanar tal desafio, o Banco Mundial conta com instrumentos financeiros focados em valorar medidas já adotadas governamentalmente.

“Esse é o foco do nosso programa de Pagamentos por Resultados (PpR). Temos como lógica apoiar aquilo que já é realizado pelos próprios governos, injetando recursos financeiros ao Tesouro. Não investimos em um produto, mas nas soluções em Sustentabilidade”, ressaltou.

Kodama, por sua vez, apresentou cases vindos da Tanzânia, onde atua, e do Vietnã. Em ambos, o foco foi a capacitação e transparência. “Na Tanzânia, 60% de seus moradores vivem em áreas rurais e antes, o saneamento estava estagnado. Após a implantação do PpR, houve um atingimento expressivo de fornecimento de água nessas bases comunitárias”, disse.

Em relação ao Brasil, Danielle Galvão, apresentou as ações às áreas rurais no Ceará, como o Sistema Integrado de Saneamento Rural (SISAR) e a Lei Complementar 162, de 2016, que estabeleceu a Política Estadual de Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário.

Por meio desse marco regulatório próprio, houve grandes avanços como a simplificação de demais regulações e mais planos estratégicos, acrescenta a especialista, como o aporte do Banco Mundial, banco KFW e o Governo Federal. “Com essas parcerias, estamos implementando 34 sistemas adutores nas regiões mais vulneráveis e estações de tratamento (ETA) em 178 municípios, cuja executora é a Secretaria Recursos Hídricos. Precisamos dar atenção às microrregiões, pois para alcançarmos a universalização, todos devem ser assistidos”, disse.

7 de junho

O último dia de evento foi marcado pelas estratégias no tratamento de esgoto (ETEs), na Sessão 2.3 – modelos inovadores para o futuro do saneamento”, do Tema 2 – Tratamento de Esgotos – ETEs sustentáveis (íntegra aqui). A moderação foi de Gustavo, Gerente de pesquisa e inovação da Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar) e Coordenador da Câmara Temática de Tratamento de Esgoto da ABES (função na associação exercida juntamente com Nivaldo Rodrigues, superintendente daSabesp e vice-presidente da ABES-SP).

As conversas foram com Ana Soares, Professora de Engenharia Biotecnológica com especialização em proteção ambiental da água e recuperação de recursos na Cranfield University (Inglaterra); Nuno Brôco, CEO da Águas do Tejo Atlântico (Portugal); e Kartik Chandran, Professor da Columbia University (EUA).

Ana Soares fez um diagnóstico das ETEs presentes no Reino Unido e que cobrem 95% de sua população, porém demandam muitos custos em usar substâncias químicas no tratamento de esgoto. Para ela, a viabilização da economia circular envolve a promoção de parcerias, renovação de tecnologias, e, principalmente, uma mudança de comportamento da população e de governos.

“As ETEs no Reino Unido funcionam bem, mas com tecnologias conservadoras e de custos elevados. Realizamos estudos e testes com, por exemplo, Reatores UASB e estamos conseguindo extrair elementos nobres da água residual e destinação do lodo de maneira mais sustentável. Mas ainda há gaps, como as moléculas de amônia, que demandam produtos químicos”, finalizou, parabenizando as parcerias com o Brasil nessas pesquisas.

Keli Vasconcelos (ela - SP) é jornalista freelancer, pós-graduanda em História Pública, arrisca-se no bordado, desenho e na poesia. Autora de “Alguns verbos para o jardim de J.” (romance, editora Hortelã 2022), “São Miguel em (uns) 20 contos contados” (crônicas, 2014), HQ “VooOnda” (online, 2021), além de participar de antologias. Mais em https://linktr.ee/keliv1

[jukeboxcwb]

Confira como foi a apresentação de Ludmilla no Coachella

A apresentação começou com áudios especiais de Beyoncé e a deputada federal Érika Hilton

Fazendo história neste domingo (14), Ludmilla se apresentou no Coachella, um dos maiores festivais de música do mundo. Ela foi a primeira afro-latina a se apresentar no palco principal do festival, que acontece na Califórnia, nos Estados Unidos.

Desde que foi anunciada, Ludmilla promete uma grande apresentação. Em entrevista ao Portal Popline, ela diz que esse foi o show mais caro que já realizou, principalmente por ser o marco do início de sua carreira internacional. Ao todo, para as duas apresentações, o investimento da cantora foi R$ 8 milhões, trabalhando com três empresas, sendo duas delas internacionais.

Quem apresentou Ludmilla foi ninguém mais ninguém menos que Beyoncé, através de um áudio especial: “Do Rio de Janeiro, no Brasil, para a Califórnia, direto para o Coachella. Senhoras e senhores, Ludmilla”. Beyoncé é a principal inspiração da cantora brasileira, que sempre deixou isso claro para os fãs.

Sua apresentação contou, ainda, com mais um áudio sobre direitos sociais, recitado pela deputada federal Erika Hilton (PSOL-SP). “Este é um espaço de valorização pessoal, de liberdade. Todos aqui têm seu valor. Respeitem. Respeitem minha história. Respeitem meu povo e minha comunidade. Respeitem a mulher negra mais ouvida na América Latina”, recitou a deputada.

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Iniciando com “Tropa da Lud”, a setlist do show contou com diversos sucessos da cantora, como “Socadona”, “Onda Diferente” e “Amor Difícil”. Além dessas, “Maldivas” também apareceu, e contou com uma participação especial de Brunna Gonçalves, esposa e dançarina de Ludmilla. A apresentação da música foi encerrada com um beijo entre as duas.

Foto: Divulgação

Em seu X, Ludmilla agradeceu aos fãs pelo apoio. “Obrigada a todo mundo que sempre me apoiou para que eu pudesse vir lá de Caxias pro palco do maior festival do mundo”, escreveu a cantora.

[gabinetedafarofa]

🍗 NOTÍCIAS COM FAROFA (ou sem)

Chegou seu e #SEXTOU GALERES!

🇧🇷 BRASIL 

- A cirurgia de Lula foi bem sucedida! 

- Mesmo com proibição legal, Taurus continua mantendo promoção paga sobre armas no Instagram. 

- Brasil abre 6,5 mil vagas no “Enem dos Concursos”. 

- Duas-letras cumpriu mandado de busca e apreensão na casa do general da reserva Ridauto Lúcio Fernandes. Ridauto foi diretor de Logística do Ministério da Saúde no governo Bolsonaro. 

- Quem recebe Bolsa Família não pagará mais o Minha Casa, Minha Vida.

- Voos atrasam em Curitiba após cão invadir pista. 

- Inverno mais quente da história é registrado em 40% das capitais brasileiras.

- Domingo haverá eleições para Conselhos Tutelares em meio a onda de partidos conservadores e religiosos tentando emplacar candidaturas. 

- Ex-delator Tony Garcia acusa Sérgio Moro de usá-lo para grampear e investigar juízes, desembargadores e ministros do STJ.

- Desemprego cai para menor taxa desde 2015. 

🌐 NOTÍCIAS INTERNACIONAIS OU RESTO DO MUNDO

- Emirados Árabes compra empresa brasileira e fecha com Marinha para fábricas de mísseis. 

- Nova Iorque tem inundações após índices recorde de chuva. 

- Adolescente é preso no Reino Unido após cortar árvore bicentenária. 

- Na Tailândia, uma espécie de tarântula elétrica é descoberta. 

- Grande parte do continente europeu vive “verão sem fim” com ondas de calor recordes.

- Corrida por volta à Lua de China e Estados Unidos causa boom de investimentos em tecnologia. 

- Medellín, na Colômbia, cria corredores verdes para combater o calor extremo. 

- Dianne Feinstein, senadora mais antiga dos Estados Unidos, morre aos 90 anos.

- Aumentam tensões com Filipinas no Mar do Sul da China.

- Putin nomeia Andrei Troshev como novo líder do Grupo Wagner.

💅CELEBRIDADES E SUBCELEBRIDADES QUE NINGUÉM LIGA

- Nathalia Valente, primeira eliminada de #AFazenda15, afirma ter se encontrado com Neymar. 

- Kéfera Buchmann causa espanto ao retomar seu canal no Youtube 3 anos após último vídeo.

- Kleber Bambam afirma ser “muito mais conhecido” que Juliette e internet reage “quem é Bambam?”

- Isis Valverde curte postagem sobre suposta crise na relação de Wanessa e Dado Dolabella e gera polêmica. 

- Marcos Oliveira, que foi intérprete de Beiçola em A Grande Família, se mudará para Retiro dos Artistas. 

- Cher é acusada de contratar homens para sequestrar o próprio filho. 

- Antonia Fontenelle é demitida da Jovem Pan.

- Kayky Brito tem alta hospitalar após 27 dias de internação. 

- Vendas de camisetas da NFL aumentam após “efeito Taylor Swift”. 

- Suspeito por matar Tupac, em 1996, é preso nos Estados Unidos.

BÔNUS: A INTERNET NO BRASIL PODE ACABAR

[aprendizmestre]

(A vida de Elionay formação) “Em memórias de Elionay o GRANDE JOVIAL E DRAGÃO” 01 Infância Na infância depois de passa o que mencionado em livros anteriores sobre a vida de Elionay o Grande esses acontecimentos aconteceram na sua vida… 02 Formação No começo Elionay foi para o parque vitória seu primo entrou no quarto ainda formado em reforma que seria a casa de seus pais e Elionay mas ele subiu até o lugar em construção e Elionay furou o pé com prego depois o tijolo bateu na cabeça de Elionay na infância ele fez pontos e domou vacina ante tétano e seu primo dali começou ao invejar… 03 Criança Aos cinco anos assistiu karater kid e depois o 2 e o 3 e ouviu na igreja sobre davi e sansão e ligava a televisão para assistir shurato e no fim mulan e antes muitos animes do japão nisso ele escolheu posturas como se renovar de gogu e atribuições ele admirou e tentou fazer do mesmo modo e entendeu seu caráter e admitiu fazer daquele modo e ser parte da sua personalidade e ele com isso cantou musicas a deus na infância pegou uma arpa e tocou e admitiu depois de algum tempo aprender karater e ser musculoso e surpreender como algo falou… 04 Silas Malafaia e pastores Ligava a televisão por ficar intrigado com o modo de pastores como silas malafaia e rr soares e outros americanos e admitiu conselhos e suas inteligência em assuntos religiosos e seu aprendizado… 05 Televisão Na televisão assistiu alguns programas para crianças alguns desenhos ensinaram algum atributo como hierarquia outros modos de poderes e modos brutos e misticismo e força maior recheado de o tom filosófico mas ele pensou em aptidões e em poderes e sexismos e força interior… 06 Estudos Em estudos ensinaram tipos de matérias como ética e sensibilidade e fator humano e outras matérias e ensinou em forma de musica primeira guerra mundial e segunda guerra mundial e compasso e aprendeu compasso e sobre os samurais que eram um símbolo de resistência… 07 Seu Primo loucura Seu primo pareceu que escondia o rosto mas ele Elionay por pensar que uma garota namorava o seu primo faz o mesmo para sair do bairro e não gostar dos tios também faz o mesmo até sair e venderem a casa e ele realmente ficar louco… 08 Pobre formação Pensando que era pobre e não tinha formação não tinha dinheiro nem trabalho e morando na kitkete aceita aproveitar a oportunidade de morar com seus pais e sair com alguma formação e se forma na microlins em web desagnir e entende na faculdade letras na fama a faculdade aprendeu a escrever e tranca por causa do pastor adão que o estava perseguido… 09 Lume Filmes Frede machado não aceita comprar o roteiro de Elionay nem os efeitos e quer que ele filme alguma coisa e sai daquele lugar e pensa que só queria ter fama e decide fazer algo de poder por futebol e flamengo mas depois é esfaqueado e o filho de Frede mostrou que o lugar é uma empresa então decide ter sua própria empresa com sua autoria de revistas e no fim de desenhos animados e fazer pacto para cumprir seu sonhos… 10 Jornada Depois na juventude sabendo que é profeta e tem deuses nele sendo batizado da língua labasul faz seus sinais e maravilhas e coloca dilma no poder e vence pelo flamengo e seleção brasileira e ajuda na formula 1 e vive tudo o que sua história disse após essa… by superstar elionay

[lostmediabrasil]

Lost Media Brasil - Arquivos: 81-84

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📂 - Arquivo ⌗081 / Presente de Natal (1971) /

Presente de Natal é um longa-metragem de animação brasileiro de 1971 dirigido e produzido por Álvaro Henrique Gonçalves. É o segundo longa-metragem de animação e o primeiro colorido da história do país.

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🎞️ - Sinopse:

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João e Miriam são filhos de um trabalhador braçal pobre, que não tem como presenteá-los com itens sofisticados. Em vez disso, os irmãos ganham uma viagem a um parque de diversões.

À noite, quando já estão dormindo, Papai Noel aparece e os convida para uma viagem, com o propósito de conhecer todo o Brasil, em companhia de Saci Pererê. Depois da excursão, os garotos acordam e contam o passeio aos pais.

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❗- Curiosidades:

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Presente de Natal foi realizado inteiramente em animação tradicional por Álvaro Henrique Gonçalves, amazonense, enquanto morava no estado de São Paulo.

Produziu o filme sozinho, durante seis anos, sem incentivo de nenhuma empresa ou governo, em formato 35mm, contando com 140 mil fotogramas. Álvaro lançou o filme em Manaus nos dias 1.º e 2 de fevereiro de 1971, no cine Avenida.

Álvaro tentou negociar o filme no estado de São Paulo, mas fracassou, pois só conseguiu uma exibição, na cidade de Santos, em 15 de julho de 1971.

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🎟️ - Legado:

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Quando lançado em Manaus em fevereiro de 1971, Presente de Natal obteve sucesso, com os jornais de Manaus dando ampla atenção ao filme. No entanto, sua popularidade foi restrita àquela cidade; desde então, o filme permanece largamente desconhecido.

Ainda em 1971, A. Carvalhaes, no artigo "Situação do desenho animado no Brasil", publicado na revista Filme Cultura, escreveu:

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“Os traços de Álvaro não são elaborados, a perspectiva dos seus desenhos é achatada, sem relevos, como na pintura primitivista. Sua técnica é precária, mas não medíocre, e sua estória é ingênua, porém sincera. O filme atinge em cheio as crianças ainda em idade escolar.”

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A. Carvalhaes também disse que o filme poderia, possivelmente, ser o primeiro desenho de longa-metragem na "linha primitivista, ou ingênua", do mundo.

Presente de Natal foi o primeiro longa-metragem de animação em cores do Brasil, além do segundo longa-metragem de animação no geral; o primeiro foi Sinfonia Amazônica, lançado em 1953.

O livro Dicionário de filmes brasileiros, de Antônio Leão, diz que o filme foi concluído "graças à genialidade e tenacidade de seu criador".

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Estado Atual: Totalmente Perdido

Fonte:

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📂 - Arquivo ⌗082 / Cozinha Maravilhosa da Ofélia /

Cozinha Maravilhosa da Ofélia foi um programa de televisão brasileiro, apresentado pela culinarista Ofélia Ramos Anunciato. Passava de segunda a sexta às 9h30 na Rede Bandeirantes.

Foi ao ar pela primeira vez em 1968 e passou até o dia 26 de outubro de 1998, data da morte da apresentadora.

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O programa prosseguiu o trabalho que a culinarista e sua equipe iniciaram ainda na TV Tupi, quando faziam parte do programa Revista Feminina.

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Estado Atual: Parcialmente Perdido

Fonte:

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📂 - Arquivo ⌗083 / Destrói, Constrói, Destrói / #LostDub

Destroy Build Destroy (no Brasil: Destrói Constrói Destrói) é um reality show que estreou em 2013 no Cartoon Network no qual duas equipes competem com orientação de profissionais, em destruir um objeto grande, reconstruir em uma forma diferente e destruí-lo novamente. Toda semana novos times se enfrentam, utilizando estratégia, inteligência e determinação para realizar o melhor trabalho.

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Estado Atual: Totalmente Perdido

Fontes:

⠀ https://filmow.com/destroi-constroi-destroi-1a-temporada-t77676/

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📂 - Arquivo ⌗084 / Clube do Barney /

Clube do Barney foi uma versão brasileira do programa infantil americano "Barney e Seus Amigos" (Barney & Friends) que estreou na Band em 1999.

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💾 - Sobre:

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Clube do Barney foi parcialmente produzido pela Bandeirantes e teve suas gravações iniciadas em 30 de junho de 1999, para estrear em 5 de julho daquele mesmo ano na Band e ser exibido de segunda a sexta às 10h30.

O programa misturava os episódios americanos com as cenas gravadas no Brasil, que consistiam no Barney brasileiro contracenando com um grupo de 8 crianças.

A direção foi de Eduardo Ramos, e quem vestiu a fantasia de Barney foi o ator Zózimo Lisboa, que teve a voz feita pelo mesmo dublador da versão americana, Flávio Dias. Cada programa durava aproximadamente 30 minutos.

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Estado Atual: Totalmente Perdido

Fonte:

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[ciipemun]

PNUMA: Como o lixo comunista afeta o meio ambiente

Por: Pedro Felipe

Nairobi, Quênia,  28/01/2023

Hoje foi realizado o encontro anual das Nações Unidas para debater sobre a água - de novo. A reunião foi realizada na capital Queniana, Nairobi, e durante as sessões os países presentes (que não foram muitos), se posicionaram acerca do que eles acham que seja importante para esse debate. Como sempre, a maioria dos países trouxeram suas ideais esquerdistas e nada convencionais que ofuscam pautas que poderiam ser resolvidas nessa reunião desnecessária. 

A Federação Russa (se é assim que podemos chamar), se põe mais uma vez como uma nação irresponsável ao não comparecer na reunião, se revelando um país que tem valores baseados na falta de responsabilidade e nenhum comprometimento com as pautas globais ditas por eles como “importante”. 

Já os EUA, como uma nação à frente do seu tempo, propôs que muitos dos “problemas” que foram citados ao longo do debate poderiam facilmente ser resolvidos por uma base lógica e decente. Sugerem, então, que seja feita uma terceirização acerca da reciclagem, dando assim, a autonomia necessária para as empresas, evitando o sobrecargo da autoridade estatal, (coisa que esquerdista ama). 

A delegação japonesa e estadunidense reiteram as suas falas, afirmando que a única questão que realmente valeria a pena debater no dia de hoje é sobre o racionamento de água potável. 

O Japão - aparentemente uma das poucas nações lúcidas- propôs um combate a “mudanças climáticas", de uma forma lógica que retira o poder desnecessário do Estado, diminuindo a carga tributária e ocasionando uma maior atuação do setor privado. Algo que pode ser complementado a essa discussão é a adição da manutenção da prioridade econômica, evitando a perda de tempo e o gasto altamente desnecessário de dinheiro público.

Os Estados Unidos fundamentam seu argumento num discurso que reitera a lógica construída pela delegação britânica sobre focar em uma educação básica ambiental. E adiciona a esse discurso, a lógica de investir em pesquisas acadêmicas dentro das principais universidades globais, reforçando que uma das únicas funções necessárias do Estado deva ser a educação.

Já o Reino Unido coloca em questão a problemática do lixo marinho, com a delegação brasileira focando na questão dos desastres ambientais. Também reforça o debate da poluição marinha, muito ocasionado pelo fluxo irresponsável de mercadorias até a China.. Tais problemáticas são coordenadas pela maior ideologia globalista econômica promovida pela China e Rússia, sendo necessário combater essas ideologias para resolver esses pontos.

Finalmente, a primeira sessão foi finalizada com um saldo médio. As duas principais delegações que compactuam com o esquerdismo não compareceram (Rússia e China), Japão e Estados Unidos, os únicos lúcidos em todo debate, e algumas outras nações que mal pontuaram suas opiniões, e que honestamente, não valeria a pena. 

[veksustrack]

Corona Vírus COVID-19 Protocolo de Ações

Pandemia Covid 19

Comitê Operativo de Emergência (COE) do Ministério da Educação (MEC) reuniu-se pela primeira vez nesta segunda-feira, 16 de março. No encontro, o grupo apresentou uma plataforma de monitoramento do coronavírus nas instituições de ensino, que está em desenvolvimento. Também foram deliberados o repasse de recursos para as escolas de educação básica reforçarem medidas de prevenção e a flexibilização da oferta de aulas na modalidade a distância no sistema federal de ensino. Para acompanhar a situação nas unidades de educação básica, profissional e tecnológica e superior, o MEC criou um sistema online que permite a integração de dados sobre o coronavírus. A ferramenta reunirá informações dos Censos Escolar (educação básica) e da Educação Superior, além do número de pessoas infectadas e as instituições com aulas suspensas. O objetivo é monitorar em tempo real as redes federal, estaduais, municipais e do Distrito Federal para saber onde e como o governo — em conjunto com os outros entes federativos, entidades representativas e as próprias instituições — deve agir. Nos próximos dias, o Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE) vai liberar R$ 450 milhões a escolas públicas. Trata-se de antecipação do repasse das duas parcelas do Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE) Básico, com previsão inicial para abril e setembro. A medida é importante para auxiliar as instituições na compra de álcool em gel, sabonete líquido, toalhas de papel e outros produtos de higiene, por exemplo. O dinheiro será repassado para as escolas que já atualizaram os dados cadastrais no sistema PDDEweb e não possuem pendências sobre a prestação de contas de anos anteriores — até o momento, são 64 mil. Quando as demais unidades atualizarem os cadastros, também ficarão aptas a obter recursos — o número pode chegar a 138 mil escolas e o valor dos recursos, a R$ 900 milhões. Ainda nesta semana, será publicada uma portaria em que o MEC autoriza a substituição por 30 dias, prorrogáveis, de aulas presenciais pela modalidade a distância. A ação tem caráter excepcional e valerá enquanto durar a situação de emergência de saúde pública por conta do coronavírus. A adesão por parte das instituições é voluntária. Criado na semana passada, o Comitê Operativo de Emergência do MEC tem a finalidade de debater e definir medidas de combate à disseminação do novo coronavírus em instituições de ensino, seguindo as diretrizes do Ministério da Saúde. Compõem o grupo: - secretarias do MEC; - FNDE; - Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh); - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep); - Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed); - União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime); - Conselho Nacional das Instituições da Rede Federal de Educação Profissional e Tecnológica (Conif); - Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes). O trabalho do COE é integrado, portanto, entre o MEC e entidades. As decisões tomadas no âmbito do comitê têm a finalidade de orientar ações de estados, municípios e das instituições de ensino, observada a autonomia de todos os envolvidos. Outras orientações serão deliberadas nas próximas reuniões do COE. O próximo encontro está previsto ainda para esta semana. Assessoria de Comunicação Social fonte: portal.mec.gov.br Read the full article

[pandatalks]

quero adicionar os meus cinco reais (pq a pandinha merece mais do que centavos pra aguentar essa verdadeira caixa de pandora justo na primeira semana de talker) ao assunto: pra mim, a questão envolvendo rp de hp nem é só pelas falas e ações transfobicas da autora na rede do passarinho azul, é o preconceito contra judeus, a xenofobia, o racismo gritante que faz parte do universo.

é o fato de que um dos únicos personagens pretos da saga tem um sobrenome como shacklebolt, a preguiça dela em dar um nome decente pra cho e pras gêmeas patil, o fato de que só tem um bruxo judeu em todo o universo com um nome genérico que não tem nenhuma importância na história além de estar ali pra ser a cota judaica, sem falar na caricatura racista dos judeus como goblins, a história de ilvermorny, os nomes bostas que ela deu pras outras escolas bruxas (que vamos combinar, ela só 'criou' pra ter a desculpa que o universo de hp é sim inclusivo).

tanta problemática no universo que eu poderia escrever um tcc inteiro sobre e ainda ia sobrar coisa pra falar.

se a transfobia da autora não te incomoda, talvez algum desses outros detalhes que fazem parte do universo da sua infância possa te abrir os olhos, eu acho. não dá pra usar o argumento de separar obra do autor mais.

e se quer mesmo entrar na discussão de fetichização de asiáticos e o fato de a comunidade brasileira ser a única que ainda tem separação de rp br e krp br, pode vir na minha inbox que eu vou adorar passar horas falando de como isso é tão errado quanto rps que usam o universo da jair rowling (eu adorei o apelido, tão bom quanto terf rowling).

eu sei que é difícil deixar de lado um universo que fez parte da sua infância, eu mesmo já fui um dos que continuava jogando pq não via tanto problema assim, mas infelizmente isso continua dando palco pra louca lá e o fandom continua se fazendo de cego quando apontam tudo de errado que tem com o universo de hogwarts.

enfim pandinha, foi mal o textao e boa sorte com o talker, já to adorando acompanhar vc!

Obrigada pela sua ask! Muito bom ver gente aparecendo fora do anônimo, estou muito contente.

Realmente, chegou em um ponto que eu não consegui mais ignorar toda a problemática. Na época que eu era Potterhead, eu era uma criança brasileira que não tinha noção nenhuma de geopolítica. Só queria acompanhar minha saga de fantasia e acabou. Vamos crescendo e construindo nosso senso de moral, até chegar num ponto que algumas atitudes não passam mais. Se alguém ainda tá por fora das tretas, vai no Tiktok (sim, tô igual idoso falando que viu no zap) que tem muito vídeo curto do pessoal comentando essas coisas em português e até dando panorama geopolítico sobre. Bom demais.

Esses tempos que lançou o jogo da saga, acabei entrando em um longo debate sobre como não consumir o jogo pode causar um layoff e o respeito a quem trabalhou no jogo... Mas as empresas de tecnologia em um geral estão mandando todo mundo para rua para baratear a mão de obra. Isso em um mundo que não vivemos sem as ferramentas da Google, por exemplo. Quem é do mercado corporativo sabe que as empresas entram nos negócios para ganhar, mas que não precisam de justificativas plausíveis para mandar o pessoal bater um papo no RH.

Nem sempre quem trabalhou no jogo realmente queria estar ali. Vivemos um mundo capitalista e a maioria das pessoas trabalha para ter uma renda e sobreviver. Quem pode escolher sua posição e funções que atendem a sua ética e moral é uma parcela mínima da população.

Sobre separar a obra do autor eu só acho válido quando o próprio autor se mostra alguém totalmente contra o que escreve ou que sabe e aponta as problemáticas do próprio universo. O que não é o caso da dona Jair que deveria Jair embora.

Logo eu broto em sua DM para discutirmos a separação, porque eu ainda não consegui formar uma opinião concreta sobre e ia adorar falar mais.

Gratidão, minha cara amiga nctzen, recuperada do show? Eu ainda não.

[fredborges98]

VARIG A Caixa Preta do Brasil | Nativa

Quantas vezes uma porta de um transporte coletivo abre e fecha?

Quantas vezes uma marca é desafiada a entregar o que promete?

Quantas vezes a reputação de uma família é colocada em jogo?

Pois ter, pode ser para todos,mas manter é que são elas!

E manutenção é preditiva, preventiva, diária, não só operacional,mas estratégica e tática.

Atrito, desgaste,associações negativas ao nome e a marca parecem não ter relação, mas tem, e cabe a nós fabricantes, mercadológos ou gestores do marketing,Engenheiros, Analistas de Sistemas e também como membros de uma família ,temos que zelar, principalmente se formos uma empresa familiar.

Disciplina, resiliência, assistência, diálogo ou comunicação constante com os consumidores, fornecedores, shareholders, stakeholders, governo, agências, sindicatos, pesquisadores, universo acadêmico, THINK TANKS*, analistas de dados, com a IA, IAGD, e todos que diretamente ou indiretamente sustentam as pessoas, os produtos, as marcas, a reputação, os processos ,parece fazer parte de uma lógica linguística, semiótica, valores, exemplos cujo mercado, sociedade, devolve, reage, flui, indica tendências, correntes são mapeadas e a inteligência generativa está pronta a ser termostato indicando o 5 W's e 2 H's( What- O quê; Who- Quem, Where- Aonde), Why- Porquê; When-Quando e os How(Como ou How much- quanto). e sua s respectivas respostas ou resultados.

Marcopolo e VARIG - Exemplo e Contraexemplo de uma cultura e mentalidade empresarial.

Por: Fred Borges

Exemplos e contraexemplos não faltam, vejamos dois:

Case Marcopolo S.A.

Fundada em 6 de agosto de 1949, a Marcopolo nasceu em Caxias do Sul – RS com o nome de Nicola & Cia. Ltda. A empresa abriu suas portas com oito sócios e quinze funcionários e foi uma das primeiras indústrias brasileiras a fabricar carrocerias de ônibus.

Visão.

Ser protagonista em soluções de mobilidade de forma sustentável.

Princípios.

Respeito e Valorização das Pessoas.

Eles acreditam que o mais importante são as pessoas, comprometidas e engajadas.

Fazer acontecer com excelência.

Fazer acontecer com excelência é o que nos diferencia.

Satisfação dos Clientes.

Clientes satisfeitos são a nossa razão de existir.

Ética e Integridade.

Ações são reflexo das nossas palavras

Sustentabilidade.

Mantemos a empresa sólida, pensando no futuro.

Trabalho em Equipe.

Juntos realizamos muito mais.

Ser protagonista em soluções de mobilidade de forma sustentável.

Mas como uma empresa familiar se tornou uma S/A?

1- Desapegar é preciso, viver não é preciso!

2- Profissionalizar é preciso, viver não é preciso!

3- Desenvolver uma cultura que se adapta e se transforma diante das necessidade internas e externas.

4- Um DNA empresarial onde se aproveite o que é bom, reforçando soluções , inteligência e experiência diante de uma cultura e mentalidade empresarial interna e externa.

5- Inovação.

Incentiva uma cultura de inovação em todos os níveis da empresa, com práticas como autonomia dos funcionários, meritocracia, colaboração, reconhecimento, abertura para desafios e tomada de riscos. 

Tolerância ao erro.

A Marcopolo entende que os erros são inerentes ao processo de inovação e estimula as equipes a recomeçar após um fracasso. 

Intimidade com o cliente.

A Marcopolo acredita que é essencial entender as necessidades e experiências dos clientes para criar valor. 

Visão estratégica.

A Marcopolo tem uma visão estratégica sobre o futuro, com foco em tendências, oportunidades e experiências a serem melhoradas. 

Atualização e melhoria.

A Marcopolo acredita que é preciso cultivar, atualizar e melhorar constantemente o sistema de inovação. 

Toda essa cultura e mentalidade é o par perfeito, " alma gêmea" para o casamento com o Manifesto Agil**.

Os principais valores do Manifesto Agil.

Dentro do Manifesto Agil, são estabelecidos 4 valores fundamentais que servem como alicerce para a metodologia. Cada um desses valores tem um significado profundo e influencia a maneira como as equipes de desenvolvimento abordam seus projetos:

1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.

Este valor enfatiza a importância das pessoas em qualquer projeto de desenvolvimento de software. Ele lembra que as pessoas são o cerne de qualquer equipe de desenvolvimento e que suas interações e colaborações são fundamentais.

Embora processos e ferramentas sejam importantes, eles não devem substituir ou sobrecarregar a capacidade das pessoas de se comunicarem, resolverem problemas e trabalharem juntas de forma eficaz. Colocar as pessoas em primeiro lugar cria um ambiente propício para a criatividade, inovação e resolução ágil de problemas.

2. Software funcionando é melhor que documentação abrangente.

Este valor destaca a priorização da funcionalidade prática. Em vez de gastar tempo excessivo na criação de documentação detalhada, a ênfase é colocada na entrega de software que funcione de fato. Isso significa criar produtos tangíveis, visíveis e testáveis.

Demonstrar valor ao cliente por meio de software funcional é crucial, pois permite que a equipe e o cliente avaliem o progresso e façam ajustes conforme necessário. A documentação é importante, mas deve ser uma ferramenta para apoiar o software, não uma barreira para a entrega.

3. Colaboração com o cliente acima da negociação de contratos.

Este valor reconhece a importância da colaboração contínua com o cliente ao longo do processo de desenvolvimento. Ao envolver o cliente de maneira ativa e regular, a equipe de desenvolvimento obtém insights valiosos e pode responder rapidamente às mudanças nas necessidades e nas prioridades do cliente. Isso contrasta com abordagens tradicionais que dependem de contratos rígidos e negociações prévias.

Colaborar com o cliente não apenas resulta em um produto mais alinhado com suas necessidades, mas também promove relacionamentos mais saudáveis e confiáveis.

4. Responder a mudanças ao invés de seguir um plano.

Este valor enfatiza a importância da adaptabilidade. Embora seja importante ter um plano, a metodologia ágil reconhece que o mundo dos negócios e da tecnologia é dinâmico e sujeito a mudanças.

Em vez de aderir rigidamente a um plano pré-determinado, as equipes ágeis estão dispostas a se adaptar e ajustar suas estratégias à medida que surgem novas informações e requisitos. Isso permite que elas permaneçam ágeis e capazes de entregar soluções que atendam às necessidades atuais do cliente.

Além dos valores principais, o Manifesto Ágil também conta com 12 princípios, que acrescentam mais detalhes ao modo AGIL de pensar e agir. Olha só:

Satisfação do cliente: a satisfação do cliente é a maior prioridade em um desenvolvimento ágil. Isso significa buscar entregas cada vez mais ágeis e centradas no valor que realmente importa para o cliente. O foco está em garantir que o cliente esteja satisfeito com o produto final.

Foco na vantagem competitiva: mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo em fases tardias do desenvolvimento, quando representam a oportunidade de ganhar vantagens competitivas. Isso reflete a capacidade de adaptação do desenvolvimento ágil para atender às demandas do mercado.

Entregar mais em menos tempo: a agilidade está no cerne do Manifesto Ágil. O objetivo é realizar entregas funcionais frequentes e concluir projetos no menor prazo possível, sem comprometer a qualidade. Isso é possível graças à otimização contínua do processo.

Colaboração é lei: a colaboração é essencial. Desenvolvedores e todas as partes envolvidas no projeto devem trabalhar juntos durante todo o processo.

Manter uma postura colaborativa e transparente é fundamental para o sucesso.

Ambientação e suporte: para manter um bom desempenho no projeto, é necessário oferecer o ambiente e o suporte necessários para que o trabalho seja concluído de forma eficaz e eficiente.

Comunicação eficiente e clara: a comunicação é fundamental para o desenvolvimento ágil. A preferência é por conversas cara a cara, mas mesmo quando isso não é possível, a comunicação deve ser transparente e direta para garantir que todos entendam as necessidades e objetivos do projeto.

Funcionalidade em 1° lugar: um software funcional é a medida primária de progresso. A prioridade está em entregar funcionalidades que agregam valor ao cliente.

Ambiente sustentável: o desenvolvimento ágil promove um ambiente sustentável em que usuários, patrocinadores e desenvolvedores podem manter um ritmo constante de trabalho e evolução, evitando sobrecarga e esgotamento.

Busca pela excelência: além da agilidade, a busca pela excelência técnica e pelo bom design é incentivada. Esses elementos contribuem para a agilidade ao longo do tempo.

Simplicidade: a simplicidade é valorizada. Simplificar significa maximizar a quantidade de trabalho que não precisa ser feito, priorizando o essencial.

Autonomia: as equipes são auto-organizáveis e têm a capacidade de funcionar de forma horizontal e descomplicada. Isso gera melhores arquiteturas, requisitos e designs.

Review constante do time: em intervalos regulares, o time deve se reunir e refletir sobre como otimizar seu comportamento e entregas. Isso promove a melhoria contínua e ajuda a adaptar o processo às mudanças e desafios.

A Marcopolo ciente dessa filosofia viabilou a utilização de várias ferramentas administrativas tais como ERP; PMBOK,KPI e etc.

Uma específica se mostrou BEST BENCHMARK na base financeira e produtiva ROI e QPS:

Estar alinhado com as oportunidades de soluções tecnológicas para o desenvolvimento do futuro da mobilidade é uma das premissas da Marcopolo , líder na fabricação de carrocerias de ônibus.

A partir dessa visão – que transforma negócios – surgiu a ideia de utilizar as soluções OPENCADD (representante da MathWorks no Brasil), ainda em 2020, quando a dúvida estava entre: desenvolver o próprio software ou comprá-lo.

Após uma ampla pesquisa de mercado e um comparativo entre os produtos, a opção foi adquirir as soluções oferecidas pela MathWorks, principalmente pela relação custo-benefício.

Segundo os engenheiros responsáveis pela contratação:

A decisão pelo uso do Model-Based Design (MDB) foi tomada após analisar as ferramentas existentes no mercado. O pacote MathWorks oferece mais velocidade para o desenvolvimento do nosso trabalho, além de uma base sólida para o atendimento da Norma ISO 26262 (norma que atende às necessidades específicas da indústria automotiva na área de segurança funcional de sistemas elétricos e/ou eletrônicos)”.

A ferramenta foi usada no desenvolvimento da camada de aplicação do software da VCU (Vehicle Control Unit), responsável pela interação com todos os sistemas de chassi do veículo, como por exemplo:

Baterias de alta tensão;

Sistema de tração elétrica;

freio;

Suspensão;

Direção hidráulica;

Arrefecimento;

Carregamento; e

Painel de instrumentos.

Os engenheiros afirmam que as vantagens de utilização das ferramentas da MathWorks são muitas. Entre elas, o método de desenvolvimento em MBD, que simplifica a integração entre modelagem e implementação de software, aumentando o reuso e a melhoria na manutenção do programa.

A Marcopolo também incentiva a criatividade e o pensamento disruptivo, investindo em fundos para empreendedores internos e promovendo hackathons***.

Case VARIG.O lado oposto ou A caixa preta da VARIG.

A falência da Varig foi causada por uma série de fatores, incluindo:

Má gestão financeira: A empresa não controlava despesas, investimentos, endividamento e distribuía mal o lucro.

Dívidas e custos em dólar: A Varig acumulou passivos no final do século 20.

Concorrência de novas companhias aéreas: A chegada de concorrentes como a GOL e a TAM, com preços mais baixos, foi um desafio para a Varig.

Embate judicial: Em 1986, a Varig contestou o congelamento tarifário do Plano Cruzado, o que gerou um processo judicial que durou mais de 30 anos.

A Varig foi fundada em 1927 e expandiu suas operações internacionalmente. A Justiça decretou a falência da empresa em 2010.

Quais lições do que não deve ser feito podem ser tiradas do caso da companhia aérea Varig?

Muitos fatores contribuíram para a falência da empresa Varig, vamos a eles:

Ausência de uma Governança Corporativa sólida

Sem dúvidas, a principal razão que levou à falência da Varig foi a ausência de práticas de governança corporativa. O autogerenciamento da empresa demonstrava a ausência de padrão de profissionalismo, colocando em boa parte de sua trajetória, os empregos e privilégios vivenciados por um pequeno grupo de funcionários acima da sustentabilidade empresarial.

A definição do conselho de administração da empresa foi realizada pelos funcionários, o que tirava do conselho o caráter independente como norteador das decisões do negócio, afinal, como conselheiros escolhidos pelos próprios profissionais poderiam, por exemplo, sesugerir a mudança como é o caso da redução de custos por meio de cortes na folha de pagamento ou propor eliminação de privilégios?

Alguns dos principais pilares da governança corporativa, como é o caso da transparência, prestação de contas e responsabilidade corporativa foram ignorados para que os privilégios de um pequeno grupo fossem mantidos à custa de prejuízos aos acionistas, fornecedores, funcionários, clientes e demais públicos.

Ausência de Gestão Financeira sólida.

A falência da Varig também evidenciou a necessidade de uma gestão financeira sólida e sustentável. Falta de controle das despesas, de investimentos, do endividamento e a má distribuição do lucro (como no caso dos benefícios a um grupo seleto de funcionários) marcaram a trajetória de declínio da companhia.

A ausência de planejamento estratégico na administração dos recursos financeiros da empresa, sem dúvidas, contribuiu para culminar para o fim da era Varig no Brasil.

Problemas de adaptação às mudanças no mercado.

A falta de adaptação da Varig às constantes mudanças no mercado da aviação também foi um fator determinante para o conturbado desfecho de sua história no mercado.

A empresa teve dificuldades em responder de forma ágil e eficaz às transformações no seu cenário de atuação como o surgimento da concorrência acirrada. Houve incapacidade de antecipação às mudanças, o que resultou na perda de participação de mercado e, consequentemente, na redução significativa de receitas.

A Varig também falhou quando ignorou a necessidade da inovação e da diversificação de serviços para melhor atender às novas demandas dos passageiros como, por exemplo, a oferta de tarifas mais acessíveis e a melhoria da experiência do cliente.

Buscar continuamente por novas estratégias de gestão é uma necessidade que não pode jamais ser ignorada pelas empresas.Há de gerir não somente os ativos,mas os passivos, os ganhos, mas também as perdas, a massa física,mas também a massa encefálica( a inteligência),as vantagens comparativas,mas também as competitivas.Gerir o tempo, o " timing",a inovação constante, o desejo constante de manter, pois manter é que são elas!

Quantas vezes uma porta de um transporte coletivo abre e fecha?

Norma Brasileira de Transporte (NBR 15570/2009) estabelece a capacidade de passageiros e as especificações técnicas para a fabricação de veículos de transporte coletivo de passageiros em áreas urbanas.E nela consta que a estimativa seja de 150.000 vezes por ano, em média! 

Quantas vezes uma marca é desafiada a entregar o que promete?É relativo, mas somente a Coca-Cola teve contra ela 7.000 processos contra em todo mundo por parte de consumidores insatisfeitos por inúmeros motivos!

Quantas vezes a reputação de uma família é colocada em jogo? Novamente é relativo,mas calcula-se que a VARIG, de acordo com o Jusbrasil, existam ainda 457 processos que mencionam a Varig. A Varig Logística S.A.( subdivisão da VARIG) também tem processos em diversos tribunais, como o TRT1, TRT2, TRT4, TRT6, TRT9, TRT10 e TST. 

Pois ter, pode ser para todos,mas manter é que são elas!

Manter o prumo, pois "navegar é preciso, viver não é preciso!"Fernando Pessoa.Uma mensagem para perceber que a vida não permite planejamentos imutáveis, regras determinadas e inflexíveis. Tudo pode mudar a todo tempo!

*Think Tanks, ou reservatórios de ideias, são instituições que atuam como uma ponte entre o conhecimento acadêmico, políticas públicas  e universo corporativo lees desenvolvem pesquisas, análises e recomendações para ajudar a tomar decisões mais embasadas e a disseminar conhecimento na sociedade. 

As principais funções dos Think Tanks são:

Gerar pesquisas e análises sobre políticas públicas, questões sociais e econômicas 

Produzir recomendações baseadas em evidências 

Explicar, mobilizar e articular os atores 

Fechar lacunas de conhecimento entre a academia, o governo e a sociedade 

A maioria dos think tanks são organizações não-governamentais, mas algumas podem ter laços com o governo, partidos políticos, empresas ou militares. 

No Brasil, a Fundação Getulio Vargas (FGV) é considerada um think tank de renome e um dos melhores do mundo. Já o TPE é um Think Tank da área educacional que produz, difunde conhecimentos e ideias e influencia nas políticas educacionais brasileiras. 

**O Manifesto Ágil está ligado às metodologias ágeis que, por sua vez, são voltadas para criar um ambiente mais produtivo, comunicativo, engajado e inovador dentro de projetos e processos, incluindo o desenvolvimento de softwares.

Como já falamos, apesar de estar bastante conectado ao setor tecnológico, o manifesto e o mindset ágil podem beneficiar empresas dos mais diversos setores e porte, garantindo entregas mais rápidas, clientes mais satisfeitos e o sucesso como consequência.

Muito além de um conjunto de ideias e métodos, o Manifesto oferece uma estrutura completa para o trabalho, com inclusive papéis e formações específicas. Já ouviu falar em SCRUM, Design Thinking, Sprint e Product Owner? Tudo isso (e muito mais) provém desse universo!

***Hackathon é um evento que reúne profissionais para desenvolver soluções inovadoras para problemas específicos. A palavra é uma junção das palavras inglesas "hack" (programar) e "marathon" (maratona).

Os hackathons podem ser realizados em empresas, governos ou por startups e grandes instituições. Eles podem ter diferentes objetivos, como: Promover a inovação e a colaboração entre o setor público e a sociedade, Capacitar colaboradores, Recrutar e selecionar profissionais, Solucionar problemas comuns.

Os hackathons costumam ser realizados em finais de semana e durar entre 24 e 48 horas. Durante o evento, os participantes podem participar de palestras e workshops, além de desenvolver projetos de software.

Os hackathons são uma boa forma de estimular a discussão e o desenvolvimento de soluções inovadoras, o que pode ajudar as empresas a se destacarem no mercado.

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A História de São José dos Campos: Do Passado ao Futuro

São José dos Campos, uma das cidades mais importantes do Vale do Paraíba, possui uma rica história que reflete o desenvolvimento do Brasil ao longo dos séculos. Desde suas origens humildes até se tornar um polo de inovação e tecnologia, a cidade é um verdadeiro testemunho da evolução brasileira. Vamos explorar a trajetória de São José dos Campos, desde seus primeiros habitantes até sua posição atual no cenário nacional.

1. As Primeiras Habitantes e a Fundação da Cidade

A história de São José dos Campos remonta ao século XVI, quando os primeiros habitantes, os indígenas Guaranis, habitavam a região. O local, caracterizado por suas riquezas naturais e localização estratégica, chamou a atenção dos colonizadores. A fundação da cidade ocorreu em 27 de julho de 1767, com a criação da capela dedicada a São José, que se tornou um marco importante para a comunidade local.

2. O Crescimento e Desenvolvimento da Cidade

Ao longo do século XIX, São José dos Campos começou a se desenvolver com a chegada de imigrantes europeus e a expansão das atividades agrícolas. A cidade se consolidou como um centro de produção agrícola, especialmente na cultura do café, que impulsionou a economia local. Com o crescimento populacional e econômico, a infraestrutura urbana começou a se expandir, trazendo melhorias significativas para a qualidade de vida dos habitantes.

3. A Era da Indústria e Inovação

O verdadeiro ponto de virada na história de São José dos Campos ocorreu na segunda metade do século XX. Com a instalação de indústrias e empresas de tecnologia, a cidade começou a se destacar como um polo de inovação. Em 1950, foi criado o Parque Tecnológico, que se tornou um centro de desenvolvimento de tecnologia e ciência. A presença de instituições como o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) e a Embraer consolidou São José dos Campos como referência em aeronáutica e tecnologia espacial.

4. Cultura e Educação: Construindo o Futuro

A cidade também investiu em educação e cultura, promovendo a formação de profissionais qualificados e o desenvolvimento de iniciativas culturais. Com universidades e centros de pesquisa, São José dos Campos se tornou um local atrativo para estudantes e profissionais em busca de conhecimento. A diversidade cultural da cidade é refletida em suas festas, eventos e instituições, que promovem a troca de experiências e saberes.

5. Desafios e Perspectivas Futuras

Apesar de seu crescimento e desenvolvimento, São José dos Campos enfrenta desafios, como a necessidade de infraestrutura adequada e a preservação do meio ambiente. A cidade tem trabalhado em iniciativas sustentáveis e na busca por soluções inovadoras para garantir um futuro próspero. A integração de tecnologias e práticas sustentáveis será fundamental para enfrentar os desafios urbanos e promover a qualidade de vida da população.

6. Atrações e Turismo em São José dos Campos

Além de sua história rica, São José dos Campos oferece diversas atrações turísticas que encantam visitantes. O Parque da Cidade, o Museu da Energia e o Jardim Botânico são apenas algumas das opções que permitem aos turistas conhecer mais sobre a cidade e sua cultura. Para aqueles que desejam explorar a cidade e desfrutar de uma hospedagem confortável, o Dan Inn é uma excelente escolha. Para saber mais sobre as nossas acomodações e ofertas, visite nossa página: https://www.nacionalinn.com.br/hoteis/hotel-dan-inn-sao-jose-dos-campos.

Conclusão

A história de São José dos Campos é uma rica tapeçaria de acontecimentos, pessoas e inovações que moldaram a cidade. Do passado colonial ao presente como um polo de tecnologia, a cidade continua a se desenvolver e a se reinventar. Com um futuro promissor, São José dos Campos é um exemplo de como a tradição e a modernidade podem coexistir e prosperar.

Para mais informações sobre atividades e dicas de turismo, acesse o nosso blog: https://blog.nacionalinn.com.br/.

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Inauguração da fábrica da Panasonic, em Extrema, MG.

O ano era 2012 e lá fui eu para o primeiro evento fora de São Paulo, conhecer esse empreendimento que atua com o conceito de sustentabilidade ambiental.

Foi uma comitiva de jornalistas, de ônibus, quase chego atrasada para o embarque (perto do trem Pinheiros) e teve de um tudo pelo caminho.

Mas ao chegar foi incrível! Fica bem na entrada da cidade, com área verde e vi como se fabrica uma geladeira. Na ocasião, tivemos a presença da apresentadora Fernanda Lima, então garota propaganda da marca.

Destaco aqui uma curiosidade: a fábrica conta (ou contava) com um showroom e, um dos destaques, o lançamento de linha de câmeras digitais! Pois é, em quase 11 anos, substituímos esse item pelos smartphones.

Deixo a matéria que escrevi na época. Eis o TBT de hoje.

Panasonic lança fábrica com Eco Ideas

Com total de 170 mil m2, parque fabril em Extrema, MG, reforça conceito de sustentabilidade da marca

Por Keli Vasconcelos

 Quem passa pela região de Extrema, Sul de Minas Gerais, não imagina que em meio a um vale preservado está instalada uma fábrica com 170 mil m2. Trata-se da unidade da Panasonic, terceira no Brasil – São José dos Campos, SP, e Manaus, AM, são as anteriores –, oficialmente inaugurada em 12 de setembro de 2012, em evento à imprensa e convidados.

Sergei Epof, gerente de produtos de linha branca, que explicou as pesquisas, adaptações e implantação do equipamento produzido, João Carlos Daniel, chefe de fábrica, Hirotaka Murakami, presidente da Panasonic Brasil, e Renata Assis, gerente de Marketing da marca compuseram a mesa da coletiva.

 Com R$ 200 milhões investidos e criação de 400 empregos diretos estimados, a indústria de refrigeradores (previsão de vendas a partir de outubro) e máquinas de lavar (em 2013) é considerada a primeira no país a ter características Eco Ideas, conceito da marca que objetiva fabricar sem impactar o meio ambiente. “Se repararmos, a fábrica não possui chaminés porque ela é 0% de CO2. Os próprios refrigeradores, inclusive, são produzidos sem CFC, que foi substituído pelo R600 A, mais eficiente e não contribui para o aquecimento global”, explicou João Carlos Daniel.

                 O refrigerador NR-BB51P (423 litros de capacidade) é o primeiro item fabricado na unidade, e tem as ‘ecotecnologias’ Econavi e Inverter. Econavi monitora o uso do aparelho nas três últimas semanas, otimizando-o e economizando até 10% de energia e o segundo detecta variações de temperatura, ajustando a potência do modelo. É considerado 19% mais silencioso e reduz em 33% o consumo energético – em relação ao mínimo necessário para a classificação “A” Procel – Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica.

           Eco Ideias

           Em sintonia com a sustentabilidade e com a meta de ser a ‘empresa número um em tecnologia verde até 2018’, quando completa 100 anos, a companhia desenvolveu um sistema, no telhado da fábrica, de recolhimento de águas pluviais, que são captadas e reutilizadas na descarga dos sanitários e reagem de plantas. “A fábrica é aberta para receber escolas da região e estamos com um projeto em que professores e alunos têm contato com seu funcionamento e também recebem orientações de conscientização ambiental”, disse Renata. E alunos de uma escola da região assistiram à coletiva.

 “A sustentabilidade esteve sempre presente no DNA da Panasonic e temos o compromisso de estarmos alinhados com as diretrizes ambientais em todas as unidades instaladas. Aos poucos também vamos avançar as Eco Ideas nossas fábricas, como a de Extrema. É primordial para em 2018 sermos os primeiros em inovações verdes na indústria de eletroeletrônicos”, ressaltou Murakami. Para tanto, é engajada com a PNRS – Política Nacional de Resíduos Sólidos, sendo membro da ABREE – Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos –, fundada em 2011 para orientar sobre logística reversa e desdobramentos na coleta e destinação de eletroeletrônicos e eletrodomésticos.

 Na gestão de resíduos, a fábrica recicla 98% dos materiais no processo produtivo, como plástico, metais e peças danificadas. Os resíduos de plástico são moídos, na própria planta, que viram matéria-prima em novos itens. Às empresas de sucata são levadas as matérias impróprias para reuso no processo fabril. Já metais são separados e vendidos às que reutilizam em suas produções.

 A Panasonic exige que todos os envolvidos sejam certificados, para comprovar o correto destino dos resíduos. “No Japão existe uma recicladora própria, a PETEC, e a fabricação de todos os produtos segue a diretiva RoHS, que garante que não são usadas substâncias nocivas ao meio ambiente como cádmio, mercúrio e chumbo”, comentou Renata Assis (na foto com a Fernanda Lima), gerente de Marketing, em sua exposição.

 No quesito MKT, a Panasonic criou o tema “[Re]pense”, lançado em abril último, que propõe ao consumidor uma reflexão de seus conceitos ambientais. Para frisar essa essência, a apresentadora Fernanda Lima foi convidada pela marca para ser a embaixadora Eco Ideias. Presente no evento, ela foi escolhida devido seu engajamento às causas ecológicas e preocupação com o futuro global.  

[palavradigital-blog]

Brasil passa a contar com plataforma que certifica energia renovável

A Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE), uma associação civil sem fins lucrativos responsável pelo comércio de eletricidade no país, lançou nesta terça-feira (29), na capital paulista, a primeira plataforma brasileira que irá centralizar a certificação de energia renovável. De acordo com a CCEE, o serviço concentrará dados das empresas e entidades certificadoras do país e terá a…