#metodologija

[uraandri]

eto da nemam ova smrdljiva predavanja mogla bih da ostanem kući i za zadušnice i da se najedem prokula i suvi rebara MRŠ

[birutebi]

šūdų sumuštinio metodologija #edukacija #šūdai #kūl #dizainas

View this post on Instagram

A post shared by Birute Bikelyte (@birutebi)

[trojerucica-blr]

Metodologija"odbrane"uzurpirane drzave su NEZAKONITI JAVNI IZVRSITELJI,GRADJANI KOJI NOVCANO NEMAJU DA PODMIRE ELEMENTARNE BIOLOSKE POTREBE JEL TREBA NA ULICI DA BUDU VUČIĆU!!!I NEMOZE TOLIKA SOCIJALNA NEPRAVDA DA BUDE DA JEDNI ZIVE NA TERET UMRLIH LICA I ODSELJENIH ZBOG NASILJA,A DRUGI BESPLATNO DA ZIVE U NJIHOVIM STANOVIMA. VUČIĆ JE INACE DOBIO KP U III OJT I ZA LAZNE PREDIZBORNE SLOGANE"VISE POSLA ZA BEOGRADJANE",ALI JE NECASNI LJUBOMIR ANDJELIC NARAVNO OPOZVAO,ALI JE OSTALI TESKO KD VUČIĆA IZBORNE KRADJE,TOLIKO I KRADJI POTPISA OPOZICIJE.NATASA RADONJIC IZ PALMOTICEVA17/2 PROTIVZAKONITA VUCICEVA DERIKOZA. A VUCIC JE TESKIM KD IZBORNE KRADJE PROTIVZAKONITO UZURPIRAO UNESRECENU SRBIJU-AV SILOVATELJ.

#genocide#srpskanaprednastranka#javniizvrsitelj Nije bitno VUČIĆ CE BITI ODGOVORNA ZA MOJU SMRT GLADOVANJEM,JER JA NECU DA IDEM DA JEDEM SPLACINE DRZAVNOG HUMANITARNOG KAZANA SMECA KOJEM JE ROK ISTEKAO,TRUJU GOLOGUZIJANIJU KOJA JE TO ZBOG TIRANINA VUČIĆA,A MOJ KOLEGA IDE DA JEDE SPLACINE NAKON 30 GOD RADA U GO NOVI BEOGRAD I TO JE SRAMOTNO ZA VUČIĆA NE ZA MOG KOLEGU KOJI JE CASTAN COVJEK KOJI JEDVA SASTAVLJA KRAJ S KRAJEM SA SVOJIM PENZIJOM OPSTINARA,A NIJEDINI DAPACE!!! #javniizvrsitelj#srpskanaprednastranka#genocide#hrvatsponosom#hrvatskihelsinskiodbor#tuzilastvo#policija#JusticeForVictims ZADNJI put redovite konzumacije drzavnih splacina sreo je kolegu BEZBEDNJAKA IZ DBA KOJI JE U MIROVINI ISTO NA PUNKTOVIMA GDJE SE UDELJUJU SPLACINE ISTEKLOG ROKA REDOVITI POSJETILAC. OVO JE KRVAVA BAJKA VUCICEVE SRBIJE. BOLJE DA UMREM NEGO DA ME TUCAJU VUCICEVI POLTRONI KOJE MI SALJE OZENJENOG ZORANA DJORDJEVICA ex vozaca Jorgovanke Tabakovic KOJI JE PRIJEKO penisa velikog KALIBRA potentnog PROSPERIRAO MUSKA PROSTITUTKA ISL GOVNARI.VUCICU POSAO OBEZBIJEDI GRADJANINA BEZ UCIJENA I USLOVLJAVANJA MAJMUNE!!!

[eground01]

Методология образовательных онлайн-продуктов. Мастер-класс навсегда - Ращупкина (2022)

Методология образовательных онлайн-продуктов. Мастер-класс навсегда

Евгения Ращупкина

Мастер-класс от руководителя школы методистов онлайн-университета Skil box

Как создать онлайн-курс с высокими показателями по NPS, доходимости до конца обучения и увеличить лояльность учеников

Программа

• С чего начать разработку курса

• Зачем и как формулировать учебные цели

• Как подобрать практические задания

• Как составить учебную программу...

Читать далее

Подробнее на https://eground.org/threads/metodologija-obrazovatelnyx-onlajn-produktov-master-klass-navsegda-raschupkina-2022.124157/

[lookerweekly]

Lean metodologija je koncept koji je transformisao način na koji kompanije posluju širom sveta. Njegova evolucija je rezultat kontinuiranog prilagođavanja i unapređenja, od svojih početaka u proizvodnji automobila do primene u širokom spektru industrija bilo da je reč o proizvodnim delatnostima ili uslugama.

| LookerWeekly

https://lookerweekly.com/tehnika/evolucija-lean-metodologije-i-njen-globalni-uticaj-na-privredu/

[tikky63977]

♓🎏✨ MCDONALD'S ZA EE PLUS ISTRAŽIVANJE

♓🎏✨ Opis:

KAZALO

1. FRANŠIZNA KORPORACIJA

Temeljni Opis Franšiznog Poslovanja Američke Korporacije McDonald's

2. METODOLOGIJA

Temeljni Opis Eures Erasmus Plus Istraživačke Socio - Inkluzije Hrvatskog Europsko Unijskog McDonald's Franšizera Globalna Hrana

3. EKSPERIMENTALNI DIO

Temeljni Opis Socio - Inkluzije Hrvatskog Europsko Unijskog McDonald's Franšizera Za Provedbu Eksperimentalnog Dijela Eures Erasmus Plus Istraživanja

4. REZULTATI

Temeljni Opis Rezultata Proizašlih Iz Socio - Inkluzije Hrvatskog Europsko Unijskog McDonald's Franšizera Za Provedbu Eksperimentalnog Dijela Eures Erasmus Plus Istraživanja

5. ZAKLJUČAK

Temeljni Opis Buduće Praktične Primjene Socio - Inkluziranih Franšiznih Proizvođača Na Hrvatskom Te Općenito Europsko Unijskom Području

6. ZAPOŠLJAVANJE

Opis Postupka Zapošljavanja Kod Hrvatskog Europsko Unijskog McDonald's Franšizera Globalna Hrana Temeljen Na Primjeni Eures Erasmus Plus Istraživanja

[remenar]

Kako odabrati FinOps alat

Više od 90% tvrtki koje koriste cloud platformu ne upravlja zakupljenim resursima adekvatno. Prema Gartnerovom istraživanju, u prosjeku 30% resursa u cloud okruženjima se ne koristi u punom potencijalu. Znači zakupljeni resursi se plaćaju - ali se ne koriste. Kod tvrtki s manjim cloud footprintom to je 10% dok kod tvrtki s velikim footprintom taj waste raste i do 50%. Što je veći footprint to je teže nadzirati resurse i potrošnju. Pogotovo manualno tj. bez upotrebe alata koji će u tome pomoći. Ako se koriste dva ili više cloud providera ili SaaS rješenja dodatno se otežava adekvatno nadziranje i upravljanje.

Da bi efikasno upravljali resursima u cloud okruženju, potreban je adekvatan alat. Tržište FinOps alata je u eksponencijalnom ratu. Stotine alata je dostupno i nije lako pronaći niti odabrati pravi alat. Ako je i moguće odabrati samo jedan. U startu vrlo vjerojatno bit će dovoljni nativni alati cloud davatelja usluge. Ali, tj. pogotovo, ako se koristi više cloud davatelja usluga to neće dati adekvatne rezultate. FinOps alat je sredstvo automatizacije FinOps procesa. Konačni cilj je pronaći alat koji će automatizirati procese u svim fazama životnog ciklusa: - inform - identifikacija i omogućavanje vidljivosti kako i na što se troše cloud resursi - optimize - pružanje informacija kako je moguće optimalno koristiti resurse, bilo kroz financijski ili infrastrukturno resursni aspekt - operate - upravljanje cloud resursima u skladu s poslovnim zahtjevima i ciljevima organizacije Dugoročno planiranje ključno je da za, primjerice godinu dana, ne krene potraga za novim alatom jer trenutni ne prati zrelost primjene FinOps metodologije i kulture. FinOps faze zrelosti su definirane kao: - crawl - koristi se vrlo malo osnovnih alata za metrike a KPI-evi su elementarni; FinOps principi su poznati kroz organizaciju ali uska skupina ljudi primjenjuje i svakodnevno radi prema FinOps metodologiji; većina aktivnosti se odrađuje ručno - walk - FinOps se koristi u većini organizacijskih jedinica a KPI-evi su konkretniji i s višim ciljevima; automatizacija se počinje primjenjivati - run - FinOps se primjenjuje u svim uključenim organizacijskim jedinicama s vrlo visoko postavljenim KPI-evima; automatizacija se primjenjuje gotovo svugdje Kroz sve faze zrelosti tri su zajedničke teme: osobe uključene u metodologiju, KPI i automatizacije. Shodno, alat bi trebao omogućiti svim personama adekvatne informacije, postavljanje i praćenje KPI-eva te automatizaciju procesa. Automatizacije su, zasigurno, najteži dio koji alat treba provoditi. I nisam još naišao na alat koji će potpuno automatizirano provoditi potrebne promjene. Trenutno, svodi se na preporuke koje je moguće ali nije nužno prihvatiti. Kako FinOps metodologija definira različite persone uključene u FinOps metodologiju, logično bi bilo da su sve te osobe uključene i u odabir alata. Svaka persona u FinOps metodologiji ima svoje zahtjeve od tog alata. Primjerice, nekome će biti važno da vidi u gotovo stvarnom vremenu postotak iskorištenost zakupljenih resursa i trošak istih. Drugome će ta informacija biti irelevantna i zanimat će ga isključivo projekcija korištenja budžeta. FinOps principi temelj su FinOps kulture te kao takvi predstavljaju polazišnu točku za razradu FinOps procesa. Naravno, alat koji podržava FinOps metodologiju trebao bi biti omogućiti: - kolaboraciju timova koji sudjeluju u FinOps procesima - imati mogućnost kvantificiranja cloud potrošnje u odnosu na poslovnu vrijednost, tj. "unit economics" mogućnosti praćenja metrika i KPI-eva - pružiti svim personama adekvatne informacije kako bi zaista svi mogli biti odgovorni za svoj dio procesa - sve relevantne informacije moraju biti omogućene u pravo vrijeme i pravim personama - svjestan je skalabilnosti cloud okruženja Postoje dvije vrste alata: proaktivni i reaktivni. Većina alata su reaktivne prirode. Reaktivni alati uzimaju trenutno stanje iskorištenosti resursa i cijene te prema tim parametrima daju prijedloge ili optimizacije resursa te posljedično smanjenja troška. Proaktivni alati analiziraju promjenu koju se želi provesti i prema toj promjeni računaju kalkulaciju razlike troška. Ultimativan cilj je proaktivan alat. Ali takvi alati su danas rijetki i usko specijalizirani, primjerice rade samo unutar Kubernetes sustava. Neke od funkcionalnosti koje bi trebali takvi alati podržati su: - upozoriti ako će se prekoračiti definiran budžet, po bilo kojem objektu (account, tag, itd) u definiranom vremenskom okviru (7 dana, mjesec dana, kvartal, godina) - upozoriti da resursi koji se kreiraju nisu adekvatno označeni (tag) - upozoriti na nedovoljnu iskorištenost resursa ili neusklađenost resursa u odnosu na definirane KPI-eve - predložit optimalnu instancu traženog resursa a u ovisnosti o povijesnim podacima Nije svaki aplikativni workload u cloud okruženju jednak te time nije moguće na cijeli workload primijeniti ista pravila. Primjerice, ako se promatra tri različite instance u određenom periodu moguće je zamijetiti potpuno drugačije ponašanje. U skladu s zahtjevima i skalabilnom prirodom cloud okruženja potrebno je poduzeti drugačije aktivnosti.

Za slučaj gore prikazanih statistika korištenja resursa u peroidu od 24 sata moguće su potpuno drugačije tri opcije: - instanca 1 (crvena boja) pokazuje da se ne koristi u određenom dijelu dana - u ovom slučaju moguće je iskoristiti unaprijed definirano vrijeme gašenja i paljenja instance tj. scheduling - instanca 2 (žuta boja) pokazuje da je aktivna gotovo cijelo vrijeme, međutim u određenom dijelu dana znatno je veće iskorištenje - u ovom slučaju moguće je iskoristit dinamičko dodavanje i uklanjanje resursa tj. scaling (primjerice spot instance ili dodatni kubernetes kontjeneri) - instanca 3 (zelena boja) pokazuje kontinuirano korištenje resursa uz manje varijacije - u ovom slučaju moguće je iskoristiti mogućnost rezervacije resurs Naravno, ovisno o organizaciji i aplikativnom workloadu ne treba slijepo pratiti ovaj primjer niti se pouzdati u statističke podatke minimuma, maksimuma ili prosjeka. I najmanje to treba biti one-off vježba. Zato je potreban alat. Alat koji će kontinuirano analizirati potrošnju resursa te dati prijedloge kako optimizirati zakupljene resurse. Dodatno je moguće alate klasificirati na alate koji su orijentirani na financijski aspekt i infrastrukturni aspekt. Financijski analiziraju troškove dok infrastrukturni analiziraju iskorištenost resursa.  Dio alata koji je trenutno dostupan na tržištu podržava oba scenarija. FOCUS tehnička specifikacija cijene, utroška resursa i računa je nedavno usvojena i ujedinjuje sve potrebne informacije. U samoj definiciji i podršci sudjeluju najveći cloud davatelji usluga, od Microsofta do Amazona, Oraclea i Googlea. Cilj FOCUS specifikacije je ujednačiti specifičnosti cloud davatelja usluga u zajednički standard. Time će se postići da alat koji prikuplja podatke efikasnije transformira i prezentira podatke krajnjem korisniku. S obzirom na to da je tržište već sad poveće i raste svakim danom, od kuda krenuti. Alati koje pružaju sami davatelji usluga većinom su "besplatni" te su odličan početak istraživanja alata. Pojam "besplatan" namjerno je pod navodnicima kako su mogući skriveni troškovi. Primjerice, AWS-ovi alati koji generiraju datoteke za pohranu tih datoteka će koristiti S3 buckete. Koji naravno koštaju. Tako da obratite pozornost na sitna slova. Uglavnom, savjet je krenuti od tih alata. Proučiti njihove mogućnosti i ograničenja. Korištenje tih alata dati će prvi uvid u mogućnosti ali i ograničenja. Odličan popis tih alata moguće je pronaći na ovoj poveznici. Ako se u tijeku ukažu nedostatci koji onemogućavaju provođenje FinOps metodologije, tek tada bih preporučio da krenete tražiti na tržištu 3rd party alat s jasnom vizijom koje probleme očekujete da taj alat riješi. Česta greška koju organizacije rade je da se kupuje alat bez razvijenih procesa. Upoznajte se s FinOps kulturom i metodologijom. Svi materijali dostupni su na FinOps službenim stranicama kao i jako razvijena zajednica. Ako je moguće prođite službeni trening i certifikaciju. Nakon toga sagledajte kako se navedeno može uklopiti u vašu organizaciju. Nisu sve organizacije iste niti raspolažu jednakim resursima (ljudskim, financijskim, itd) te zatim tražite alat koji će vam pomoći. Read the full article

[broccaawwh]

Popravilo Kamere v Android Mobitelih: Primerjava Znotraj Različnimi Znamkami ter Modeli

Fotografija je postala ključna funkcija sodobnih Android telefonov in pomembna sestavina uporabniške izkušnje. Telefonski uporabniki se vse bolj zavedajo kakovosti slik in videoposnetkov, ki jih lahko posnamejo s svojimi napravami, zato proizvajalci vse več pozornosti namenjajo razvoju in izboljšavam kamer. Vrhunske fotografije in posnetki so postali del vsakdanjega življenja, saj jih uporabljamo za družbene medije, ustvarjanje spominov in tudi za delo.

Zgodovina razvoja kamer v mobilnih telefonih sega v zgodnja 21. stoletje. V začetku so bile kamere na mobilnih telefonih precej osnovne, z nizko ločljivostjo in omejenimi funkcijami. Vendar pa so se s tehnološkim napredkom in inovacijami kamere močno izboljšale. Danes imajo številni Android telefoni kamere z večjimi senzorji, večjo ločljivostjo in številnimi funkcijami, kot so optična stabilizacija, nočni način in umetna inteligenca za izboljšanje fotografij.

Metodologija raziskave

Pri izbiri znamk in modelov smo upoštevali popularnost in razširjenost na trgu ter raznolikost cenovnih razredov. Na ta način smo zagotovili, da primerjava zajema različne uporabniške profile in proračune. V našo raziskavo smo kako zamenjati steklo na telefonu vključili tri vodilne znamke Android telefonov, in sicer A, B in C, ter njihove najnovejše modele.

Pri ocenjevanju zmogljivosti kamer smo upoštevali več meril. Osredotočili smo se na ločljivost fotografij in videoposnetkov, kakovost barvne reprodukcije, zmogljivosti pri slabi svetlobi, stabilizacijo slike, zmogljivosti snemanja v visoki ločljivosti ter uporabniško izkušnjo pri upravljanju s kamero.

Za raziskavo smo uporabili kombinacijo različnih virov, vključno z uradnimi specifikacijami proizvajalcev, neodvisnimi preizkusi in pregledi uporabnikov. Tako smo zagotovili celovit vpogled v zmogljivosti kamer in preverili zanesljivost podatkov.

Po temeljiti primerjavi zmogljivosti kamer med različnimi znamkami in modeli Android telefonov smo prišli do zanimivih ugotovitev.

Fotografske zmožnosti

Modeli A1, C2 in C3 so se izkazali kot najboljši pri zajemanju visoko ločljivih in ostrin fotografij. Imeli so napredne senzorje in algoritme za obdelavo, kar je privedlo do odličnih rezultatov.

Modeli B1 in C2 so blesteli v reprodukciji naravnih barv, kar je bilo posebej opazno pri posnetkih v naravi in portretih. Model B2 je imel nekoliko prenasičene barve, medtem ko so modeli A1 in C3 ponudili uravnotežene barve.

Modeli A1, B3 in C3 so se izkazali pri ohranjanju uravnoteženih kontrastov in osvetlitve v različnih svetlobnih pogojih. Model C1 se je v nekaterih situacijah spopadal z osvetlitvijo, medtem ko je model B1 pri močni svetlobi imel nekoliko izgorele dele.

Modeli A3, B3 in C3 so omogočili snemanje visoko kakovostnih 4K videoposnetkov, kar je bilo izjemno pri uporabi za video vsebine.

Modeli A2, B2 in C1 so pokazali dobro stabilizacijo slike pri snemanju gibanja, kar je pomembno za videoposnetke brez tresenja.

Modeli A1, B1 in C2 so izstopali pri snemanju videoposnetkov v slabih svetlobnih pogojih. Ohranili so dobro osvetljenost in minimalen šum.

Analiza rezultatov

Na podlagi raziskave lahko zaključimo, da vsaka znamka ponuja nekaj edinstvenega in da je izbira kamere odvisna od potreb in preferenc

[knjigeobradovic]

METODOLOGIJA VOJNIH NAUKA - MOMČILO SAKAN

[zoranphoto]

Hrvatska bolja za šest mjesta na indeksu percepcije korupcije; Slovenija najgora u povijesti, evo gdje su ostali susjedi

KORUPCIJA I MITO    Hrvatska je prema indeksu percepcije korupcije u 2022. popravila svoju poziciju za šest mjesta i sada je 57. od 180 država, objavio je u utorak Transparency International. Ovogodišnji hrvatski indeks je 50, što je tri boda više nego prošle godine. To joj je i najbolji rezultat od 2015. godine na indeksu percepcije korupcije TI-ja. Od Hrvatske su bolje susjedne Italija i Slovenija koje s 56 bodova dijele 41. mjesto    

Hrvatska

Ovogodišnji hrvatski indeks je 50, što je tri boda više nego prošle godine. To joj je i najbolji rezultat od 2015. godine na indeksu percepcije korupcije TI-ja. Od Hrvatske su bolje susjedne Italija i Slovenija koje s 56 bodova dijele 41. mjesto. Prema indeksu percepcije korupcije lošije stoje Crna Gora s 45 bodova, Mađarska s 42 boda, a Srbija je pala za pet mjesta i sada je 101. s 36 bodova. Među hrvatskim susjedima najlošije stoji Bosna i Hercegovina ima 34 boda i time je treća najgora zemlja na kontinentu (110. mjesto u svijetu), lošije su samo Ukrajina (116. mjesto) i Rusija (137. mjesto). Među članicama Europske unije, Hrvatska je bolja od Mađarske (77. mjesto), Bugarske (72. mjesto) i Rumunjske (63.mjesto). U hrvatskom društvu na ljestvici s 50 bodova je Mauricijus, a bod više imaju Ruanda i Saudijska Arabija.

Slovenija

Kako prenosi slovenska agencija STA, tijekom prošle godine Slovenija je pala za jedan bod i s 56 bodova se izjednačila s Italijom, Gruzijom i Češkom. "Nalazi ovogodišnjeg indeksa percepcije korupcije vrlo su zabrinjavajući, a Transparency International Slovenija vjeruje da će se trend nastaviti sve dok donositelji odluka ne nastave provoditi nultu toleranciju na korupciju", upozorila je predsjednica slovenskog ogranka Transparency Internationala Neža Grasselli. Grasselli je istaknula da "svaki pojedinac može pridonijeti svoj dio većem integritetu u društvu zahtijevajući tu nultu toleranciju od donositelja odluka". Slovenija je već 2021. doživjela značajan pad na ljestvici zemalja po percepciji korupcije, ali je prije toga nekoliko godina stagnirala. Od slovenskih susjeda najlošije je ocijenjena Mađarska, koja je od 2012. izgubila 13 bodova, a ovaj put s ocjenom 42 nalazi se na 77. mjestu. Nešto bolje rangirane su susjedna Hrvatska (50 bodova, 57. mjesto) i Italija (56 bodova, 41. mjesto). Osjetno bolji plasman ostvarila je Austrija, koja je na 22. mjestu s ocjenom 71, ali je u posljednjih godinu dana pala za tri boda.

Srbija

U prethodne dvije godine Srbija je imala indeks percepcije korupcije 38 i nalazila se na 94. odnosno 96. mjestu liste koju objavljuje međunarodna organizacija Transparency International. Ovogodišnji skor je ujedno najlošiji u posljednjih 11 godina, otkako se primjenjuje ista metodologija ocjenjivanja, navodi TS. Taj pad, poslije desetogodišnje stagnacije, ocjenjuje TS, očekivan je u situaciji otvorenog kršenja brojnih protukorupcijskih preventivnih zakona. Indeks Srbije za sedam poena manji je od svjetskog prosjeka, a od zemalja regije lošija je samo Bosna i Hercegovina, s indeksom 34, dok Albanija dijeli 101. poziciju sa Srbijom, navedeno je u priopćenju. Istodobno, prištinski mediji navode da je Kosovo djelomice napredovalo u borbi protiv korupcije, ali je i dalje ne drži pod kontrolom, uz ocjenu da bi "odgovornije vođenje dijaloga sa Srbijom omogućilo provođenje ključnih reformi". Kosovo je dobilo 41 bod i zauzelo 84. poziciju na globalnom rangiranju zemalja po percepciji korupcije, objavila je prištinska Koha. Najtransparentnije države u 2022. godini su ponovno Danska, Finska i Novi Zeland. Danska ima jedan bod više nego prošle godine (90), a Finska i Novi Zeland izgubile su bod (87). Na posljednjem mjestu sa samo 12 bodova je Somalija. Indeks percepcije korupcije zasnovan je na kombinaciji podataka i analiza međunarodnih institucija koje određuju percepciju korupcije u javnom sektoru očima poslovnih ljudi, analitičara i stručnjaka. Rezultati su predstavljeni na skali od 0 do 100, pri čemu ocjena nula označava visoku korupciju u državi, a ocjena 100 najviša je moguća. Tportal.hr Read the full article

[zanimljivaekonomija]

Bugarska softverska kompanija Ablera i IBM unapređuju iskustvo klijenata u osiguranju pomoću virtuelnog asistenta „Beth“

Ablera je koristila IBM Garage kako bi kreirala ovu pametnu kognitivnu platformu za konverzaciju zasnovanu na AI uz pomoć IBM-ovih stručnjaka za tehnologiju i metodologiju

Sofija, Bugarska – 18. decembar 2020. – IBM je danas objavio da je Ablera, bugarska kompanija specijalizovana za razvoj digitalnih usluga za preduzeća zasnovanih na AI/ML, izabrala IBM Garage kako bi stvorili „Beth“ - inteligentnog višejezičnog i višekanalnog virtuelnog asistenta za osiguravajuće kompanije, koji pokreće IBM Watson na IBM Cloudu.

Minimalni održivi proizvod (MVP) virtuelnog asistenta razvijen je za dve nedelje. Dodatno napravljen na ovoj osnovi, Ablerin inteligentni virtuelni asistent Beth podržava interakciju osiguravajućih društava sa svojim klijentima, agentima i zaposlenima i pomaže im u brzoj i jednostavnoj obradi opštih i specifičnih zadataka poput ponude, prijave štete (FNOL), automatskog procesuiranja zahteva u realnom vremenu 24/7/365, oponašajući ljudsku komunikaciju sa krajnjim korisnikom.

Beth će provesti kupce kroz proces osiguranja kako bi kompletirali svoje zahteve i zadatke u roku od nekoliko minuta, uklanjajući moguće neprijatnosti u korisničkom iskustvu.

Korisnici mogu odmah da komuniciraju sa Beth na svojim maternjim jezicima i da dobiju podršku putem različitih kanala (platforme za razmenu poruka, veb, aplikacije) sa bilo kog uređaja.

Beth je obučena da razume različita pitanja postavljena na različite načine, da prepoznaje namere i pruža personalizovane i prilagođene odgovore i savete, izvlačeći potrebne informacije iz različitih izvora sa kojima je integrisana (osnovni sistem osiguravača, finansijski sistem, menadžment za odnose sa mušterijama (CRM) itd.).

Beth je obučena i već se može upotrebiti za sve poslovne linije ličnog neživotnog osiguranja (motorna vozila, kuće, putovanja), dok je zdravstveno i komercijalno osiguranje u planu Ablere za sledeću godinu.

„IBM Garage je doneo skalabilnost u naše procese i proizvod. Sa našom stručnošću na evropskom tržištu osiguranja uparenom sa idejom o proizvodu koji pokreće veštačka inteligencija, bio nam je potreban pouzdan partner sa resursima koji će nam pomoći da svoju ideju pretvorimo u stvarnost“, rekao je osnivač i izvršni direktor Ablere, Anri Levi (Anry Levy).

Beth koristi IBM Watson Assistant i IBM Watson Language Translation. Sve IBM Watson usluge su hostovane u  IBM Cloudu koji nudi različite alate i servise s visokim nivoom zaštite i bezbednosti. 

Stručnjaci Ablere i IBM-a, koji uključuju stručnjake za domene, inženjere, istraživače i programere zajedno su osmislili minimalni održivi proizvod (MVP) koristeći IBM Garage Style pristup fokusirajući se pricinpima Consult on Demand.

Zajedno sa Ablerom i IBM-ovim stručnjacima, tim iz ALSO Bugarska, IBM Value Add Distributor, učestvovao je kao partner u projektu pružajući usluge podrške tokom čitavog angažmana.

„IBM je ponosan što ima priliku da pruži podršku Ableri u razvoju ovog rešenja i naprednih usluga njenim korisnicima širom sveta“, rekao je generalni direktor IBM-a za Jugoistočnu Evropu Johanes (Johannes) Maurer. „Praktično preko noći, širenje COVID-19 promenilo je čitav pejzaž u kom posluju organizacije širom sveta. Kako  bi ubrzale put svoje digitalne transformacije, sve veći broj organizacija koristi IBM Garage: IBM-ov pristup za brzo pronalaženje inovacija, kao i za transformisanje organizacija iznutra prema spolja. Od početka godine, broj angažmana IBM Garage popeo se sa skoro 300 na preko 1500, u različitim industrijama.“

[dotkomnecenzurisano]

Sex (Pistols) & Drugs(tor) & (Maximum) R’n’R (MAXIMUM ROKENROL part 2)

Sex (Pistols) & Drugs(tor) & (Maximum) R’n’R (MAXIMUM ROKENROL part 2)

    SLAVKO MATIĆ : Današnjoj omladini, što se okuplja oko svojih hladnih cyber ognjišta zvanih društvene mreže, svakim danom je sve teže i teže objasniti kako je, skoro do prekjuče, bilo mogućno viđati se, prepirati, razmenjivati iskustva, knjige i muzikuuživo u 4, 6, 8 ili više očiju, bez realnih opasnosti i trajnih  posledica. Dovoljno je bilo naći nekakav-ikakav prostor, ispuniti ga nosačima…

[eground01]

Методология гештальт-терапии - Погодин (2020)

Методология гештальт-терапии. Пакет «Standart»

Pogodin Academy - Игорь Погодин

Вы получите: 41 видеоурок в записи

Бонусы:

• Зарождение идей будущей гештальт-терапии

• Ф.Перлз в США и "группа семерых", создание гештальт-терапии

• Современное состояние гештальт-терапии – основные школы и направления

Подойдет для: изучающим психологию и врачам, всем, кто хочет разобраться в себе, действующим психотерапевтам

Для кого этот...

Читать далее

Подробнее на https://eground.org/threads/metodologija-geshtalt-terapii-pogodin-2020.119721/

[lookerweekly]

„Uraditi duplo više za duplo manje vremena“ je jedna od osnovnih krilatica SCRUM metodologije.  Možda će zvučati preterano marketinški, međutim primena SCRUM metodologije kod izrade projekata zaista može dati takve rezultate.

| LookerWeekly

https://lookerweekly.com/tehnika/scrum-metodologija-vodenja-projekata/