#leadership aziendale

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Il ruolo dei lavoratori nella Rivoluzione Etiope del 1974 secondo Umurbaev Rustam Shakirjanovich.

Una panoramica dettagliata sull'azione della CELU durante un momento cruciale della storia etiope.

Una panoramica dettagliata sull’azione della CELU durante un momento cruciale della storia etiope. La rivoluzione etiope del 1974 rappresenta uno spartiacque nella storia del paese, segnando il passaggio da un regime autocratico a profondi cambiamenti politici e sociali. Umurbaev Rustam Shakirjanovich, laureato all’Università Statale di Studi Orientali di Tashkent, analizza il ruolo cruciale dei…

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Il Ruolo Centrale delle Aziende nell’Impatto Sociale Positivo

Le aziende sono attori fondamentali per lo sviluppo sostenibile e per il benessere della società. Oltre a creare valore economico e occupazione, le aziende possono contribuire a risolvere le sfide sociali e ambientali del nostro tempo, attraverso una condotta responsabile, l’innovazione e la collaborazione. In questo articolo vedremo quali sono i vantaggi e le opportunità di essere un’azienda a…

[divulgatoriseriali]

People Caring e comunicazione efficace: strategie per un'azienda migliore

Negli ultimi anni, l’attenzione sul benessere dei dipendenti è diventata sempre più centrale nella gestione aziendale. Le organizzazioni si sono rese conto dell’importanza di creare un ambiente di lavoro che vada oltre il semplice scopo produttivo, investendo nel “People Caring” come strumento per migliorare la soddisfazione, la produttività e il successo complessivo dell’azienda. Continue…

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4° lezione: Chiamata Giornaliera per Coach Motivazionali 🚀 Come Aumentar...

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[portvanguard]

Alessandro Mazzi, il suo impegno nell’ingegneria civile e marittima

Alessandro Mazzi è un ingegnere e consulente aziendale nato il 20 ottobre 1966 a Verona. La sua carriera si è concentrata sull'ingegneria civile e marittima, con un impegno significativo nei confronti della sostenibilità ambientale. Ha giocato un ruolo importante nel progetto MOSE, un sistema di barriere mobili progettato per proteggere Venezia dalle inondazioni, che comprende 78 paratoie alle bocche dei porti di Lido, Malamocco e Chioggia. Mazzi ha anche avuto un ruolo chiave in Grandi Lavori Fincosit S.p.A., una delle principali imprese di costruzione italiane, specializzata in infrastrutture terrestri e marittime. Oltre a queste attività, Mazzi ha ricoperto posizioni di leadership in altre imprese costruttive e attualmente lavora come consulente per progetti pubblici e partecipa ai consigli di amministrazione di varie società, contribuendo alla realizzazione di progetti infrastrutturali significativi in Italia e all'estero.

[editorialstaff2020]

"Business e sostenibilità", la ricetta di Schneider Electric raccontata da Oliver Blum

Obiettivi sempre aggiornati sulle strategie di sostenibilità, sensibilizzazione del management. L'ambizioso percorso della multinazionale basato sulla digitalizzazione e sull'elettrificazione dei sistemi civili, industriali e delle infrastrutture

Mr Blum, Schneider Electric ha mantenuto per il tredicesimo anno consecutivo la sua posizione tra i leader della sostenibilità nel Dow Jones Sustainability Index e nella lista Corporate Knights delle 100 aziende più sostenibili al mondo. Qual è il segreto?

Il segreto della leadership è la cultura aziendale.

Abbiamo iniziato il percorso di sostenibilità 20 anni fa, quando si parlava di responsabilità sociale d’impresa. Il tema è stato fin da allora in alto nella nostra agenda, per la competitività, per soddisfare i clienti e gli azionisti e per avere cura del pianeta.  E’ stato fondamentale che la spinta e il mandato di generare un impatto positivo attraverso le nostre scelte, sia partita dal CEO di allora e sia stata poi mantenuta da chi gli è succeduto. Naturalmente dovevamo contemporaneamente generare risultati per il business e perseguire la missione di essere partner per l’efficienza e la sostenibilità dei nostri clienti.  Ma non si tratta solo di questo, ma di ciò che facciamo con i clienti e con i fornitori ogni giorno e in ogni parte del mondo, considerando che i sistemi sono molto diversi nei vari paesi.

Come attuate questi propositi?

Questo nostro impegno entra in gioco direttamente nel modo in cui scegliamo le persone che occupano le posizioni di vertice nell’azienda. Vogliamo persone che condividano questa visione, che facciano gli interessi del business, dei clienti, degli azionisti, dei dipendenti ma che condividano questa cultura dell’impatto positivo.

Per tradurre tutto questo nell’attività aziendale abbiamo creato un sistema in cui ogni 3-5 anni stabiliamo e rinnoviamo la strategia di sostenibilità, che sia pienamente connessa alla strategia di business, descrivendo ciò che vogliamo fare in modo differente. Oggi ci stiamo avvicinando al termine del ciclo attuale, che è fissato al 2025, e stiamo pensando a come potrà essere il prossimo.  Quello su cui stiamo riflettendo è su come vorremmo che il mondo fosse tra 5, 10, 15 anni e come possiamo agire positivamente perché esso si realizzi: non stiamo ragionando su come rispettare sempre meglio le richieste di reporting ESG – che è ciò di cui si parla oggi – in quanto quello che si fa oggi è già il riflesso del passato.  La strategia di lungo termine è misurata con un indice che valuta i risultati su un arco di tre anni, e questo lo facciamo da vent’anni: i risultati di questo indice hanno un impatto di incentivo anche sulla retribuzione di tutti i dipendenti.  Grazie alla cultura, a un sistema completo ed efficace che fa della sostenibilità la priorità, le cose hanno funzionato finora e ne siamo orgogliosi.  

Quali sono le priorità a breve termine per la sua divisione Energy Management ? E quali sono le richieste del mercato quando si parla di gestione dell’energia?

Le priorità del breve e del lungo termine non sono così diverse. Se oggi consideriamo le emissioni mondiali di CO2, l’80% sono correlate all’energia.  L’energia è il nostro business: offrire prodotti, soluzioni per edifici, data center, infrastrutture e soluzioni per gestire e aiutare i clienti a gestire l’energia.  La priorità più immediata è andare anche oltre, arrivare a uno scenario in cui non si usano semplicemente questi prodotti ma si uniscono elettricità e digitale per fare in modo che i sistemi siano veramente intelligenti e permettano di diventare più sostenibili: è un obiettivo di breve termine perché è su questo che stiamo lavorando, ed è questo il principio che ispira la progettazione della nostra offerta. Stiamo creando un livello digitale che possa raggiungere e connettere tutte le apparecchiature alimentate da energia elettrica. Oggi non tutto è ancora connesso. L’innovazione è creare apparecchiature connesse o renderle connesse, e a quel punto poter aver i dati e usarli. L’obiettivo a lungo termine è di dare ai clienti tutto ciò e di aiutarli a servirsene. Chiaramente le esigenze di una grande azienda o di una più piccola, il punto di vista del CEO di una multinazionale o di un proprietario di casa, sono diversi e quindi le risposte debbono essere diverse e personalizzate, ma l’approccio generale è questo e siamo piuttosto esperti nel creare soluzioni per tutti.

L’intervista completa su Rinnovabili > https://www.rinnovabili.it/mercato/aziende/schneider-electric-business-sostenibilita-senza-compromessi/

[cinquecolonnemagazine]

Viaggi d'affari: quante tipologie ne esistono

Che si tratti di partecipare a riunioni, concludere accordi, stabilire contatti con clienti e fornitori, i viaggi d'affari sono indispensabili per la crescita commerciale e rappresentano uno strumento essenziale per il successo e la prosperità delle imprese in un contesto sempre più globalizzato. Nonostante la tecnologia riesca a connettere persone molto lontane geograficamente, spesso è necessario spostarsi fisicamente e raggiungere varie sedi di interesse. Alcune aziende, soprattutto quelle più strutturate, per gli spostamenti in occasione dei viaggi d'affari necessitano di soluzioni che offrano la massima flessibilità di orari, privacy e un ambiente di lavoro esclusivo, anche a un costo più elevato della media. Ecco perché il noleggio di jet privato, servizio descritto in maniera precisa sul sito FastPrivateJet.com, diventa la scelta numero uno quando occorre massimizzare il tempo o raggiungere destinazioni non servite da voli commerciali. Di seguito mostreremo le varie tipologie di viaggi d’affari: Viaggi per incontri di lavoro I viaggi per incontri di lavoro è la tipologia più comune di viaggio d'affari. I quadri, manager, superiori e tutte le figure professionali si spostano per partecipare a riunioni, incontri con clienti, con i fornitori, conferenze e presentazioni. Questi viaggi sono importantissimi per mantenere e consolidare i rapporti commerciali, discutere di strategie, prendere decisioni e risolvere questioni in modo diretto e veloce. Infatti, la partecipazione in presenza agli incontri di lavoro permette di avere una comunicazione più efficace e immediata. Viaggi di rappresentanza I viaggi di rappresentanza invece, permettono di promuovere l'immagine, i prodotti o i servizi della compagnia. Allo stesso tempo, durante gli eventi organizzati come fiere commerciali, visite o incontri diplomatici è possibile stabilire e rinnovare le relazioni con altri attori strategici nel settore o nell'ambito istituzionale. Inoltre, durante questi incontri, i rappresentanti dell’azienda possono negoziare nuovi accordi e risolvere questioni in sospeso. Viaggi di formazione I viaggi di formazione rappresentano una categoria cruciale dei viaggi d'affari poiché sono strettamente correlati al successo aziendale. Ad esempio, l’aggiornamento delle competenze tecniche è fondamentale in quei settori come l'informatica, la tecnologia o l'ingegneria che sono in continuo cambiamento. La formazione su nuovi prodotti o servizi è indispensabile per i dipendenti che devono apprendere le nuove caratteristiche per essere informati e aggiornati continuamente. I viaggi di formazione possono essere utilizzati anche per incitare il lavoro di squadra, far conoscere meglio i membri del team e migliorare la collaborazione e la coesione attraverso attività di team building e workshop interattivi. Per quanto riguarda i manager e i dirigenti possono partecipare a programmi di formazione per migliorare le loro skill nel campo della leadership, gestione del tempo, comunicazione e risoluzione dei problemi. Viaggi incentivi I viaggi incentivi vengono organizzati dalle aziende per premiare i lavoratori dopo un periodo particolarmente intenso o dopo aver dimostrato prestazioni eccezionali, per motivarli e dare valore alla loro presenza. Oppure per migliorare il morale e rafforzare il senso di appartenenza alla azienda. Viaggiare insieme e godere di un'esperienza unica e condivisa può rafforzare i legami tra colleghi e promuovere un clima positivo e collaborativo sul luogo di lavoro. I viaggi incentivi possono assumere varie facce che vanno da vacanze esclusive in destinazioni esotiche a esperienze avventurose e peculiari. Viaggi per acquisizioni o fusioni I viaggi per acquisizioni e fusioni sono un aspetto cruciale nel contesto delle operazioni aziendali che coinvolgono l'integrazione di nuove aziende. Durante questo processo è indispensabile che i dirigenti e gli esperti si rechino in sede per valutare la situazione, per interagire con le parti interessate nonché con gli stakeholders quali azionisti, investitori, consulenti legali e finanziari. Negoziare vuol dire trovare accordi, discutere di condizioni di pagamento, valutazione aziendale e altri aspetti dell'accordo. Foto di Artem Zhukov su Unsplash Read the full article

[notiziariofinanziario]

Dal primo luglio 2024 Stefania Boschetti sarà la nuova Ceo di Ernst & Young Italia

Stefania Boschetti sarà la nuova amministratrice delegata di Ernst & Young Italia.     Stefania Boschetti ha iniziato la sua carriera in EY nel 1992 e dal 2003 ne è diventata partner. È Presidente di EY Spa (la società di revisione italiana di EY), membro del leadership team di Assurance in Italia e managing partner della sede di Torino.    È dottore commercialista abilitata, laureata in Economia. Nel corso della sua carriera, Stefania Boschetti ha lavorato in diverse linee di business della practice italiana (Assurance, Strategy and Transactions e Consulting) assistendo clienti internazionali quotati in diversi mercati e di un'ampia gamma di settori, tra cui il manifatturiero, l'automotive, il construction e il retail.    Succede a Massimo Antonelli che dal 2020 ha guidato con successo EY in Italia, portando l'organizzazione a una crescita netta del fatturato del 65%, grazie a una strategia fondata su apertura internazionale, trasformazione tecnologica e integrazione di competenze; il tutto a partire da una nuova cultura aziendale con le persone al centro. Massimo Antonelli rimarrà nel network EY in qualità di senior advisor della nuova Ceo.    «Sono onorata per la fiducia che il network ha riposto in me e accolgo con grande entusiasmo questa nuova sfida - commenta Stefania Boschetti - Oggi siamo più di 9 mila professionisti in Italia e vogliamo essere protagonisti della trasformazione del Paese e delle aziende italiane, creando valore per il business, per i nostri clienti e per la comunità in cui operiamo. Per farlo, dobbiamo continuare a trasformarci, facendo leva sulla qualità del nostro network e sulle eccezionali opportunità che la tecnologia ci offre, rimanendo fedeli ai nostri valori e al nostro purpose Building a better working world. Mi impegnerò a mettere la mia conoscenza del mercato e dei professionisti di EY al servizio di una crescita sostenibile, costruendo una cultura dove tutti possano dare il meglio di sé». Read the full article

[pier-carlo-universe]

Pinalli premiata da Assologistica con l’attestato “TIAKI Filiera”: un esempio di sostenibilità e trasparenza

L’impegno per la responsabilità sociale e la governance sostenibile nella logistica riconosciuto con un prestigioso attestato

L’impegno per la responsabilità sociale e la governance sostenibile nella logistica riconosciuto con un prestigioso attestato Pinalli e l’attestato “TIAKI Filiera” Pinalli, azienda leader nella distribuzione di prodotti cosmetici in Italia, ha ricevuto l’attestato “TIAKI Filiera”, un riconoscimento unico rilasciato da Tiaki Logistics e patrocinato da Assologistica, l’associazione di categoria…

[fitnessitaliano]

Gestione delle Risorse Umane - Principi e pratiche

La gestione delle risorse umane (GRU) è il processo che riguarda la pianificazione, l’organizzazione, la direzione e il controllo delle attività relative al personale di un’organizzazione. La GRU ha lo scopo di ottimizzare le prestazioni dei dipendenti in funzione degli obiettivi strategici dell’organizzazione, garantendo al contempo il loro benessere e la loro soddisfazione. In questo articolo,…

[massimolele]

Esplorando la Tendenza: L'utilizzo di ChatGPT Italiano per i CEO Aziendali

Introduzione

Nel panorama aziendale odierno, l'adozione di tecnologie all'avanguardia è diventata una necessità per mantenere un vantaggio competitivo. Tra queste tecnologie emergenti, l'uso di ChatGPT Italiano sta guadagnando rapidamente terreno, soprattutto tra i CEO aziendali. Questo saggio esplorerà la crescente tendenza dei dirigenti ad utilizzare ChatGPT Italiano e le implicazioni che essa comporta.

Ulteriori informazioni sulle nuove funzionalità: ChatGPT Italiano

Contestualizzazione dell'Utilizzo di ChatGPT Italiano

L'evoluzione della tecnologia ha portato a un cambiamento di paradigma nelle modalità di gestione aziendale. I CEO, consapevoli della necessità di rimanere al passo con i tempi, stanno sempre più adottando ChatGPT Italiano come strumento chiave nelle loro attività quotidiane. Questa tecnologia offre una vasta gamma di funzionalità che possono migliorare l'efficienza e la produttività, rendendola una scelta attraente per i dirigenti aziendali di tutti i settori.

Vantaggi Strategici di ChatGPT Italiano per i CEO

ChatGPT Italiano offre una serie di vantaggi strategici per i CEO aziendali. Tra questi, la capacità di automatizzare compiti ripetitivi e operazioni di routine emerge come uno dei principali punti di forza. Ciò consente ai dirigenti di concentrarsi su attività di valore più elevato, come la pianificazione strategica e l'innovazione, aumentando così la competitività dell'azienda sul mercato.

Trasformazione del Processo Decisionale

Oltre all'automazione delle operazioni, ChatGPT Italiano rivoluziona anche il processo decisionale dei CEO. Grazie alla sua capacità di analizzare grandi quantità di dati e fornire analisi approfondite in tempo reale, questa tecnologia supporta i dirigenti nell'elaborazione di decisioni informate e tempestive. Ciò si traduce in una maggiore agilità aziendale e nella capacità di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato.

Miglioramento della Comunicazione e della Produttività

Un altro aspetto cruciale dell'utilizzo di ChatGPT Italiano è il miglioramento della comunicazione e della produttività all'interno dell'organizzazione. I CEO possono utilizzare questa tecnologia per facilitare la comunicazione con il team, rispondere rapidamente alle domande dei dipendenti e mantenere un flusso costante di informazioni all'interno dell'azienda. Ciò contribuisce a promuovere un ambiente di lavoro collaborativo e orientato ai risultati.

Sfide e Opportunità Future

Nonostante i numerosi vantaggi, l'adozione di ChatGPT Italiano presenta anche alcune sfide e opportunità future per i CEO aziendali. È fondamentale affrontare questioni legate alla sicurezza dei dati e alla privacy, nonché garantire che i dipendenti siano adeguatamente formati per utilizzare questa tecnologia in modo efficace ed efficiente. Tuttavia, con la giusta strategia e leadership, i CEO possono capitalizzare appieno sulle potenzialità di ChatGPT Italiano per guidare la propria azienda verso il successo nel panorama aziendale digitale in continua evoluzione.

Conclusioni

In conclusione, l'utilizzo di ChatGPT Italiano rappresenta una tendenza in crescita tra i CEO aziendali, poiché offre numerosi vantaggi strategici, tra cui l'automazione delle operazioni, il supporto decisionale avanzato, il miglioramento della comunicazione e della produttività. Tuttavia, è importante affrontare le sfide e capitalizzare sulle opportunità future per massimizzare il valore di questa tecnologia all'interno dell'organizzazione. Con una leadership attenta e una visione chiara, i CEO possono sfruttare appieno il potenziale di ChatGPT Italiano per guidare la propria azienda verso il successo nel mercato globale sempre più competitivo.

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🔴🇮🇹 SUPER PRODUTTIVITA' ANTI PIGRO E IPNOSI? IPNOSI DCS UNICA AL MONDO

SUCCESSO…l’Ipnosi Professionale: Un’Arma Segreta degli Imprenditori di Successo

L’Ipnosi Professionale: Un’Arma Segreta degli Imprenditori di Successo

Nel mondo degli affari, il successo è spesso collegato a una combinazione di abilità, determinazione e, sorprendentemente, anche all’ispirazione interiore. Molti imprenditori di successo hanno rivelato di aver utilizzato l’ipnosi professionale e l’autoipnosi come risorsa per sbloccare il potenziale della loro mente creativa, ottenendo vantaggi significativi nella loro carriera. Attraverso dieci casi di persone famose del passato e del presente, possiamo esplorare come l’ipnosi abbia agito come una chiave per il successo imprenditoriale.

Steve Jobs: Il co-fondatore di Apple, Steve Jobs, ha sperimentato l’autoipnosi per stimolare la sua creatività e visione imprenditoriale. L’ipnosi ha contribuito alla sua abilità di innovare e introdurre prodotti rivoluzionari nel mondo della tecnologia.

Oprah Winfrey: La celebre conduttrice e imprenditrice Oprah Winfrey ha utilizzato l’ipnosi per mantenere la chiarezza mentale e gestire lo stress associato alla gestione di un impero mediatico. Questa pratica ha influenzato positivamente la sua capacità di prendere decisioni ponderate e di ispirare il suo pubblico.

Elon Musk: Il visionario imprenditore Elon Musk, fondatore di SpaceX e Tesla, ha sperimentato l’ipnosi per migliorare la sua concentrazione e superare ostacoli mentali. L’ipnosi ha contribuito alla sua determinazione nel perseguire obiettivi ambiziosi.

Arianna Huffington: La fondatrice di Huffington Post, Arianna Huffington, ha praticato l’ipnosi per migliorare la qualità del sonno e mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata. Questa pratica ha avuto un impatto positivo sulla sua leadership e sulla sua capacità di prendere decisioni sagge.

Warren Buffett: Il magnate degli investimenti Warren Buffett ha utilizzato l’ipnosi per mantenere la calma e prendere decisioni razionali durante periodi finanziari stressanti. L’ipnosi ha contribuito alla sua straordinaria longevità e successo nel mondo degli investimenti.

Martha Stewart: La regina dell’imprenditoria domestica, Martha Stewart, ha sperimentato l’ipnosi per gestire lo stress e mantenere la sua creatività nell’ideazione di nuovi progetti. L’ipnosi ha contribuito alla sua capacità di reinventarsi costantemente nel mondo degli affari.

Richard Branson: L’imprenditore britannico Richard Branson ha utilizzato l’ipnosi per sviluppare la sua fiducia e affrontare le sfide imprenditoriali con determinazione. L’ipnosi ha contribuito alla sua audacia nel creare e gestire una serie di aziende di successo.

Sheryl Sandberg: La direttrice operativa di Facebook, Sheryl Sandberg, ha praticato l’autoipnosi per gestire il lutto e la pressione associati alla sua carriera. L’ipnosi ha contribuito alla sua resilienza e al suo successo nella leadership aziendale.

Bill Gates: Il co-fondatore di Microsoft, Bill Gates, ha sperimentato l’ipnosi per affinare la sua concentrazione e stimolare la sua creatività durante le intense sessioni di lavoro. L’ipnosi ha contribuito alla sua capacità di innovare nel settore tecnologico.

JK Rowling: La famosa autrice di Harry Potter, JK Rowling, ha utilizzato l’autoipnosi per superare blocchi creativi e gestire lo stress durante la scrittura dei suoi libri. L’ipnosi ha svolto un ruolo fondamentale nella sua capacità di creare un universo magico di successo.

In conclusione, l’ipnosi professionale e l’autoipnosi si rivelano come risorse segrete per molti imprenditori di successo. Questi casi testimoniano come la pratica dell’ipnosi abbia potuto influenzare positivamente la mente e il comportamento di imprenditori famosi, aiutandoli a trovare ispirazione e a superare le sfide nel loro cammino verso il successo.

I TOP DEL TOP AL MONDO HANNO UNA DOTE UNICA RISPETTO ALLA MASSA: LA LORO MENTE!

OGGI, ANCHE TE PUOI ESSERE COME IL TOP DEL TOP  CON IL POTERE DELLA TUA MENTE E L’IPNOSI DCS VERA E PROFESSIONALE UNICA AL MONDO ANCHE CON 1 SOLO

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WARNING / Disclaimer We recommend that you do not use this product while driving or using dangerous machinery. This product does not replace medical or psychotherapeutic or psychological treatments where these are necessary. If you are aware, directly or indirectly, of your medical or psychological disorder, please consult your doctor to be put in contact with a professional qualified for your specific problem. The use of this audio / video mp3 DCS is reserved for people over the age of 18. Minors can use them only under the supervision and responsibility of an adult. Neither the author, nor the publisher, nor the dealers, take responsibility for any inconvenience or damage directly or indirectly caused by their own or improper use of these DCS audio mp3s of true and professional self hypnosis.The results were extrapolated from A.I.A. case studies. Associated Hypnologists Association of Los Angeles Beverly Hills, Ca, USA and we do not guarantee the same standards and results as other people because it is your mind that works the miracle of your own mind as has happened to hundreds of people around the world even with one DCS audio of true and professional DCS self hypnosis.

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[agrpress-blog]

Nel contesto dell'evoluzione dell'intelligenza artificiale (IA), emerge un nuovo paradigma per i leader. Filippo Poletti, giornalista professionista e top voice di LinkedIn, insieme all'amministratore delegato Vincenzo Esposito di Microsoft Italia, ha presentato a Milano, presso la sede italiana di Microsoft, un interessante approccio al leadership: il "test del cuore e del cervello". Tale test, articolato in dieci passaggi, costituisce le fondamenta per i dirigenti nell'era dell'IA. Secondo Poletti, il leader moderno deve guidare la trasformazione in corso, sviluppando nuove competenze all'interno dell'azienda. È cruciale promuovere una cultura organizzativa che integri efficacemente l'IA e determinare quali attività saranno gestite dagli esseri umani e quali dalle macchine. L'intelligenza artificiale deve svolgere il ruolo di co-pilota, mentre le persone rimangono i "piloti" della rivoluzione in atto. Queste idee sono presentate nel libro "Smart Leadership Canvas: come guidare la rivoluzione dell'intelligenza artificiale con il cuore e il cervello", co-scritto con Alberto Ferraris, professore di economia e gestione delle imprese. Il volume, edito da Guerini Next, offre teorie sulla leadership, analisi quantitative a cura di Alessandro Zollo (CEO di Great Place to Work Italia) e venti interviste a leader appartenenti alle generazioni boomer, X e Z. Tra questi spiccano rappresentanti di aziende quali Microsoft, Google, Cisco, Siemens, illimity, Webuild e l'unicorno Scalapay, fondato da Simone Mancini. IL DECALOGO DEL LEADER AI TEMPI DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE «Stiamo passando a una figura di leader poliedrico, che deve avere capacità e competenze commisurate con l’evoluzione della tecnologia, a garanzia di un operato che unisca l’efficacia dell’IA al valore inestimabile del talento umano», spiega Poletti. Questo il decalogo del leader di cuore e cervello ai tempi dell’intelligenza artificiale: sa integrare il lavoro fatto dalle persone con quello dell’intelligenza artificiale sa individuare il livello di urgenza della collaborazione persone-intelligenza artificiale sa stabilire il grado di importanza della collaborazione persone-intelligenza artificiale sa coinvolgere i collaboratori per valorizzarli e non per sostituirli sa sviluppare relazioni positive con i collaboratori sa favorire il benessere dei collaboratori sa promuovere l’innovazione in azienda sa prendere le decisioni necessarie per sviluppare il business aziendale sa realizzare gli obiettivi aziendali nel rispetto delle regole e dell’etica professionale sa individuare gli ostacoli e agire con rapidità Il libro offre, inoltre, venti "sfumature" di leadership espresse dai dirigenti intervistati, come la leadership della prosperità, coraggiosa, inclusiva, agile, utile e condivisa. Poletti conclude che il successo del leader moderno non è soltanto legato alla crescita aziendale ma anche alla crescita individuale dei dipendenti e della società. La "Smart Leadership Formula", che comprende la collaborazione umano-macchina insieme a valori come cuore e cervello, genera impatti significativi nel mondo imprenditoriale attuale. Questo nuovo vademecum è un'ottima risorsa per i leader dell'era dell'intelligenza artificiale, offrendo una prospettiva inclusiva, etica e pragmatica nella gestione della tecnologia e delle risorse umane.

[orafixwatchblog]

Audemars Piguet: Il Gigante dell'Alta Orologeria e l'Eredità dell'AP Royal Oak Chrono

Nel panorama dell’alta orologeria è impossibile dire quale sia il marchio più prestigioso, quello che è certo è che tre case spiccano su tutte per la loro storia e le loro capacità. La “Santissima Trinità”, così viene chiamata questa ristrettissima elite, è composta proprio da Audemars Piguet insieme a Patek Philippe e Vacheron Constantin. Lusso, precisione e alta artigianalità sono alla base di questa indiscussa leadership, un traguardo che non si raggiunge per caso. Tradizione e innovazione convivono in segnatempo che sono vere e proprie opere d’arte. 

"Per infrangere le regole, devi prima padroneggiarle". È questo lo slogan che accompagna Audemars Piguet e che ben rappresenta la filosofia di una delle più importanti case di alta orologeria.  Le capacità tecniche e artigianali di aude mars dimostrate in oltre 140 anni di storia hanno permesso alla casa di Le Brassus di padroneggiare alla perfezione tutte le grandi complicazioni dell’alta orologeria. Al contempo la ricerca e lo sviluppo della maison aude mars per nuove forme, materiali e linguaggi stilistici non si sono mai fermati, portando a vere e proprie rivoluzioni nel settore che hanno tracciato il cammino per molti altri marchi di lusso. Ecco allora che il motto aziendale aude mars rispecchia esattamente la storia di Aude mars Piguet, capace di rivoluzionare il mondo dell’orologeria con modelli diventati immortali come l' AP Royal Oak chrono, il primo orologio sportivo di lusso. 

In the world of haute horlogerie, it is impossible to say which brand is the most prestigious, but what is certain is that three houses stand out for their history and capabilities. This exclusive elite, known as the "Holy Trinity," consists of Audemars Piguet, along with Patek Philippe and Vacheron Constantin. Luxury, precision, and craftsmanship are the foundations of this undisputed leadership, an achievement that is not reached by chance. Tradition and innovation coexist in timepieces that are true works of art. "To break the rules, you must first master them." This is the slogan that accompanies Audemars Piguet and perfectly represents the philosophy of one of the most important haute horlogerie houses. Over 140 years of history have allowed Audemars Piguet from Le Brassus to master all the great complications of haute horlogerie with their technical and artisanal skills. At the same time, the research and development of Audemars Piguet have never stopped, exploring new shapes, materials, and stylistic languages, leading to true revolutions in the industry that have paved the way for many other luxury brands. Therefore, the company motto of Audemars Piguet reflects the history of the brand itself, capable of revolutionizing the world of watchmaking with models that have become immortal, such as the AP Royal Oak Chrono, the first luxury sports watch.

La storia di Audemars Piguet

La storia di Audemars Piguet inizia nel 1875 quando a Le Brassus, un piccolo villaggio nella Valle de Joux  in Svizzera, Jules-Louis Audemars ed Edward-Auguste Piguet, poco più che ventenni decidono di creare la loro casa orologiera aude mars. La valle in cui vivono d’altronde è la culla dell’orologeria svizzera e le competenze nel settore sono letteralmente tradizioni famigliari. L’industria orologiera di quel periodo era molto diversa da quella odierna. Non c’erano grandi manifatture che accorpavano tutte le maestranze, ma tanti artigiani che lavoravano in casa propria e realizzavano un singolo componente da vendere al produttore che alla fine assemblava il tutto. Il binomio Audemars Piguet funziona subito bene, spronato dall’ambizione di creare orologi di lusso di altissima qualità e precisione. Audemars piguet, che aveva già creato movimenti di orologi complessi per altri produttori, si occupa della produzione e degli aspetti tecnici, mentre Piguet, specializzato nella regolazione dei movimenti, si concentra sulle vendite e sulla gestione. Nel 1881, quando l’azienda ha ormai preso la sua forma definitiva, registrano il marchio Audemars Piguet & Cie, e nasce ufficialmente una delle più importanti manifatture dell’alta orologeria. Fin dall'inizio si specializzano nella produzione di orologi aude mars con complicazioni e meccanismi di precisione e consolidano la loro fama grazie alla qualità e l’innovazione delle loro creazioni. Nella sua lunga storia della casa di Le Brassus aude mars è riuscita a dar vita a segnatempo che hanno innovato il mondo dell’orologeria, creando e perfezionando complicazioni adottate nel tempo da tutti i suoi concorrenti. Già nel 1892 viene creato il primo movimento da polso con ripetizione dei minuti (venduto a Louis Brandt della Omega) e nel 1899 viene presentato un orologio da tasca con grandi complicazioni tra cui la grande e piccola suoneria, la ripetizione dei minuti, la sveglia, il calendario perpetuo, i secondi morti, il cronografo con secondi saltanti e lancetta rattrappante.  Ma è solo l’inizio, negli anni arrivano grandi innovazioni come il primo orologio da polso aude mars con ore saltanti (1921), il primo aude mars scheletrato (1928), quello più sottile (1946), il primo aude mars calendario perpetuo con indicatore dell’anno bisestile (1955) o il primo aude mars con cassa e movimento in carbonio (2007). A fare storia però è stato soprattutto il 1972, quando l’introduzione dell' AP Royal Oak chrono ha creato addirittura una nuova categoria di segnatempo, gli orologi sportivi di lusso.

The history of Audemars Piguet begins in 1875 when Jules-Louis Audemars and Edward-Auguste Piguet, both in their early twenties, decide to create their watchmaking company in Le Brassus, a small village in the Vallée de Joux in Switzerland. The valley they live in is the birthplace of Swiss watchmaking, and the skills in the industry are deeply rooted in family traditions. The watchmaking industry during that time was very different from what it is today. There were no large manufactures that brought together all the craftsmen, but rather many artisans working in their own homes, creating individual components to sell to the manufacturer who would then assemble everything. The partnership of Audemars Piguet immediately flourished, driven by the ambition to create luxury watches of the highest quality and precision. Audemars Piguet, who had already created complex watch movements for other manufacturers, took charge of production and technical aspects, while Piguet, specialized in movement regulation, focused on sales and management. In 1881, when the company had taken its definitive form, they registered the brand Audemars Piguet & Cie, officially giving birth to one of the most important haute horlogerie manufactures. From the very beginning, they specialized in producing Audemars Piguet watches with complications and precision mechanisms, establishing their reputation through the quality and innovation of their creations. Throughout its long history, the Le Brassus house of Audemars Piguet has brought to life timepieces that have revolutionized the world of watchmaking, creating and perfecting complications that have been adopted over time by all its competitors. As early as 1892, they created the first wristwatch movement with minute repeater (sold to Louis Brandt of Omega), and in 1899, they presented a pocket watch with significant complications, including the grande and petite sonnerie, minute repeater, alarm, perpetual calendar, dead seconds, and split-seconds chronograph. But this was just the beginning. Over the years, significant innovations emerged, such as the first Audemars Piguet wristwatch with jumping hours (1921), the first skeletonized Audemars Piguet watch (1928), the thinnest one (1946), the first Audemars Piguet perpetual calendar with leap year indicator (1955), and the first Audemars Piguet with a carbon case and movement (2007). However, it was primarily in 1972 that the introduction of the AP Royal Oak Chrono truly made history by creating an entirely new category of timepieces: luxury sports watches.

Il logo di Audemars Piguet è tanto semplice quanto riconoscibile e raffinato. La scelta dell’azienda, infatti, è stata quella di mantenere solo il logotipo con il cognome dei due fondatori.  La caratteristica distintiva è dunque tutta nel carattere tipografico scelto. Le lettere sono tutte maiuscole con le iniziali leggermente più grandi, scritte con un font con grazie che rispecchia la tradizione e l’eleganza della maison. La combinazione di linee sottili e altre più spesse crea uno stile dinamico rendendo il logotipo distintivo e ben riconoscibile. Con il tempo è stato sviluppato anche il monogramma AP, con le iniziali di Audemars Piguet unite una all’altra come il destino delle due famiglie che hanno creato questo gigante dell’orologeria. Il logo, formato da due lettere, viene utilizzato sulla corona ma è presente anche sul quadrante di alcuni modelli della maison in sostituzione del nome completo. Il logo, con il suo design semplice ma raffinato, riflette l'attitudine del marchio: la dedizione all'arte orologiera, l'attenzione ai dettagli e l'innovazione continua.

Modelli Iconici

The Audemars Piguet logo is as simple as it is recognizable and refined. The company's choice was to retain only the logo with the surnames of the two founders. The distinctive feature lies in the chosen typographic font. The letters are all uppercase, with the initials slightly larger, written in a serif font that reflects the tradition and elegance of the maison. The combination of thin and thicker lines creates a dynamic style, making the logo distinctive and easily recognizable. Over time, the AP monogram has also been developed, with the initials of Audemars Piguet joined together, symbolizing the intertwined destinies of the two families that created this horological giant. The logo, consisting of two letters, is used on the crown and can also be found on the dials of some maison models, replacing the full name. The logo, with its simple yet refined design, reflects the brand's attitude: dedication to the art of watchmaking, attention to detail, and continuous innovation. Iconic Models

Quando si parla di modelli che hanno fatto la storia dell’alta orologeria, bisogna obbligatoriamente parlare dell' AP Royal Oak chrono, una di quelle creazioni che hanno segnato un prima e un dopo, rivoluzionando i canoni estetici e la percezione degli orologi di lusso per sempre, ed entrando di diritto nell’olimpo dei capolavori. Fino al 1972, anno della sua presentazione, c’erano gli orologi eleganti e gli orologi sportivi. Due universi inconciliabili per forme, funzioni e materiali. Audemars Piguet cambia le regole del gioco presentando il primo esempio di eleganza sportiva, un orologio di lusso costruito interamente in acciaio, e lo fa in un momento davvero particolare della storia dell’orologeria. La tecnologia al quarzo stava letteralmente soppiantando l’industria meccanica tradizionale svizzera. Alcune aziende cercarono di riconvertire la propria produzione, altre di integrarla, con risultati alterni rispetto all’ondata giapponese che stava conquistando il mondo grazie a modelli molto più precisi e molto più economici... CONTINUA

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I NOSTRI MODELLI

When we talk about models that have made history in haute horlogerie, we must inevitably mention the AP Royal Oak Chrono, one of those creations that have marked a before and after, revolutionizing aesthetic canons and the perception of luxury watches forever, and rightfully entering the pantheon of masterpieces. Until 1972, the year of its introduction, there were elegant watches and sports watches. Two worlds that seemed incompatible in terms of shapes, functions, and materials. Audemars Piguet changed the rules of the game by presenting the first example of sports elegance, a luxury watch built entirely in steel, and it did so at a truly particular moment in the history of watchmaking. Quartz technology was literally supplanting the traditional Swiss mechanical industry. Some companies tried to convert their production, others tried to integrate it, with mixed results compared to the Japanese wave that was conquering the world with models that were much more precise and much more affordable... CONTINUE WHO WE ARE OUR MODELS