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italiacamerun · 3 years ago

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Business in Africa - Che cos'è una joint venture (JV)?

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Business in Africa - Che cos'è una joint venture (JV)?

Una joint venture (JV) è un accordo commerciale in cui due o più parti concordano di mettere in comune le proprie risorse allo scopo di svolgere un compito specifico. Questa attività può essere un nuovo progetto o qualsiasi altra attività commerciale.

In una joint venture (JV), ciascuno dei partecipanti è responsabile dei profitti , delle perdite e dei costi ad esso associati. Tuttavia, l’impresa è un’entità a sé stante, separata dagli altri interessi commerciali dei partecipanti.

CONCETTI CHIAVE SULLA JOINT VENTURE

Una joint venture (JV) è un accordo commerciale in cui due o più parti concordano di mettere in comune le proprie risorse allo scopo di svolgere un compito specifico.

Sono una partnership nel senso colloquiale della parola, ma possono assumere qualsiasi struttura giuridica.

Un uso comune delle JV è quello di collaborare con un’impresa locale per entrare in un mercato estero.

Joint venture in Africa

Comprendere bene cosa sono le joint venture Le joint venture, sebbene siano una partnership nel senso colloquiale della parola, possono assumere qualsiasi struttura giuridica. Società, società di persone, società a responsabilità limitata (LLC) e altre entità commerciali possono essere utilizzate per formare una JV. 1 Nonostante il fatto che lo scopo delle JV sia tipicamente per la produzione o per la ricerca, possono anche essere costituite per uno scopo continuativo. Le joint venture possono unire aziende grandi e piccole per intraprendere uno o più grandi o piccoli progetti e accordi.

Ci sono tre ragioni principali per cui le aziende formano joint venture:

Per fruttare le risorse di una zona

Una joint venture può sfruttare le risorse combinate di entrambe le società per raggiungere l’obiettivo dell’impresa. Un’azienda potrebbe avere un processo di produzione ben consolidato, mentre l’altra azienda potrebbe avere canali di distribuzione superiori.

Risparmio sulle produzioni e costi fissi

Utilizzando le economie di scala , entrambe le società della JV possono sfruttare la loro produzione a un costo unitario inferiore rispetto a quanto farebbero separatamente. Ciò è particolarmente appropriato con i progressi tecnologici che sono costosi da implementare. Altri risparmi sui costi derivanti da una JV possono includere la condivisione di pubblicità o costi di manodopera.

Scambio di competenze

Due società o parti che formano una joint venture potrebbero avere ciascuna un background, competenze e competenze uniche. Quando combinate attraverso una JV, ciascuna azienda può beneficiare dell’esperienza e del talento dell’altra all’interno della propria azienda.

Indipendentemente dalla struttura legale utilizzata per la JV, il documento più importante sarà l’accordo/contratto di JV che stabilisce tutti i diritti e gli obblighi dei partner. Gli obiettivi della JV, i contributi iniziali dei partner, le operazioni quotidiane, il diritto agli utili e la responsabilità per le perdite della JV sono tutti stabiliti in questo documento. È importante redigerlo con cura, per evitare controversie lungo la strada.

Come si pagano le tasse su una joint venture?

Quando si forma una JV, la cosa più comune che le due parti possono fare è creare una nuova entità. Ma poiché la stessa JV non è riconosciuta dall’agenzia delle entrate locale, l’accordo commerciale tra le due parti aiuta a determinare come vengono pagate le tasse. Se la JV è un’entità separata, pagherà le tasse come fa qualsiasi altra azienda o società. Quindi, se opera come una LLC/SRL, i profitti e le perdite passerebbero alle dichiarazioni dei redditi personali dei proprietari proprio come qualsiasi altra LLC/SRL.

L’accordo JV spiegherà come vengono tassati i profitti o le perdite. Ma se l’accordo è semplicemente un rapporto contrattuale tra le due parti, allora il loro accordo determinerà come l’imposta sarà divisa tra di loro.

Utilizzo di una joint venture per entrare nei mercati esteri

Un uso comune delle JV è quello di collaborare con un’impresa locale per entrare in un mercato estero. Un’azienda che vuole espandere la propria rete di distribuzione in nuovi paesi può utilmente stipulare un accordo di JV per fornire prodotti a un’impresa locale, beneficiando così di una rete di distribuzione già esistente. 2 Alcuni paesi hanno anche restrizioni sugli stranieri che entrano nel loro mercato, rendendo una JV con un’entità locale quasi l’unico modo per fare affari nel paese.

Joint Venture vs Partnership e Consorzio

Una joint venture (JV) non è una partnership. Tale termine è riservato ad una singola entità aziendale formata da due o più persone. Le joint venture uniscono due o più entità diverse in una nuova, che può essere o meno una partnership.

Il termine ” consorzio ” può essere usato per descrivere una joint venture. Tuttavia, un consorzio è un accordo più informale tra un gruppo di imprese diverse, piuttosto che crearne una nuova. Un consorzio di agenzie di viaggio può negoziare e offrire ai membri tariffe speciali su hotel e tariffe aeree, ma non crea un’entità completamente nuova.

Requisiti per le joint venture

Gli elementi chiave di una joint venture possono includere (ma non sono limitati a):

Il numero delle parti coinvolte

L’ambito in cui opererà la JV (geografia, prodotto, tecnologia)

Cosa e quanto ciascuna parte contribuirà alla JV

La struttura stessa della JV

Contributi iniziali e ripartizione della proprietà di ciascuna parte

Il tipo di accordi da prendere una volta completato l’affare

Come viene controllata e gestita la JV

Come sarà il personale della JV

Esempi di joint venture

Una volta che la joint venture (JV) ha raggiunto il suo obiettivo, può essere liquidata come qualsiasi altra attività o venduta. Ad esempio, nel 2016, Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) ha venduto la sua quota del 50% in Caradigm, una JV creata nel 2011 con General Electric Company (NYSE: GE). La JV è stata costituita per integrare il sistema di dati e intelligence per la sanità aziendale Amalga di Microsoft, insieme a una varietà di tecnologie di GE Healthcare. Microsoft ha ora venduto la sua quota a GE, ponendo fine alla JV. GE è ora l’unico proprietario dell’azienda ed è libera di portare avanti l’attività a suo piacimento.

Sony Ericsson è un altro famoso esempio di JV tra due grandi aziende. In questo caso, hanno collaborato nei primi anni 2000 con l’obiettivo di essere un leader mondiale nei telefoni cellulari. 3 Dopo diversi anni di attività come JV, l’impresa alla fine divenne di proprietà esclusiva di Sony.

Domande frequenti sulle Joint Venture

Perché le imprese entrano in joint venture?

Ci sono molte ragioni per unire le forze con un’altra società su base temporanea, anche per scopi di espansione, sviluppo di nuovi prodotti o per entrare in nuovi mercati (in particolare oltreoceano). Le JV sono un metodo comune per combinare l’abilità aziendale, l’esperienza nel settore e il personale di due società altrimenti non collegate. Questo tipo di partnership consente a ciascuna azienda partecipante l’opportunità di ridimensionare le proprie risorse per completare un progetto o un obiettivo specifico, riducendo il costo totale e distribuendo il rischio e le responsabilità inerenti all’attività.

Quali sono i principali vantaggi della costituzione di una joint venture?

Una joint venture consente a ciascuna parte di accedere alle risorse degli altri partecipanti senza dover spendere capitali eccessivi. Ogni azienda è in grado di mantenere la propria identità e può facilmente tornare alle normali operazioni commerciali una volta completata la joint venture. Le joint venture forniscono anche il beneficio del rischio condiviso.

Quali sono alcuni svantaggi della costituzione di una joint venture?

I contratti di joint venture limitano comunemente le attività esterne delle società partecipanti mentre il progetto è in corso. A ciascuna società coinvolta in una joint venture potrebbe essere richiesto di firmare accordi di esclusiva o un patto di non concorrenza che influisca sui rapporti attuali con i fornitori o altri contatti commerciali. Il contratto in base al quale vengono create le joint venture può anche esporre ciascuna società alla responsabilità inerente a una partnership a meno che non venga costituita un’entità aziendale separata per la joint venture. Inoltre, mentre le società che partecipano a una joint venture condividono il controllo, le attività lavorative e l’utilizzo delle risorse non sempre sono divise in parti uguali.

Le joint venture hanno bisogno di una strategia di uscita?

Una joint venture ha lo scopo di soddisfare un particolare progetto con obiettivi specifici, quindi l’impresa termina quando il progetto è completo. Una strategia di uscita è importante in quanto fornisce un percorso chiaro su come sciogliere l’attività congiunta, evitando discussioni estenuanti, costose battaglie legali, pratiche sleali, impatti negativi sui clienti e qualsiasi possibile perdita finanziaria. Nella maggior parte delle joint venture, una strategia di uscita può assumere tre forme diverse: vendita della nuova attività, spin-off di operazioni o proprietà dei dipendenti. Ogni strategia di uscita offre diversi vantaggi ai partner della joint venture, nonché il potenziale di conflitto.

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#Africa #investire in africa #Joint venture #JV

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learninganthropocene · 5 years ago

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DELOCALIZZAZIONE

1. Trasferimento di tutti o di una parte degli impianti produttivi in un paese diverso da quello della casa madre; 2. Subappalto di alcune o tutte le fasi della produzione, assemblaggio e talvolta della progettazione dei beni o delle componenti di un determinato marchio. Si ritagliano delle zone nel paese dove si tolgono delle norme del controllo centralizzato, promosse dal governo, che permette lo sviluppo locale che innesca dei processi moltiplicatori, che promuove una catena degli investimenti anche fuori dalle zone locali.

Drammatici Esempi di Delocalizzazione

Con il termine delocalizzazione ,si intende lo spostamento delle attività produttive dal paese di origine ad uno estero. I motivi per cui le imprese delocalizzano sono molteplici,come ad esempio la pressione tributaria, l’elevato costo del lavoro e per la burocrazia (nota in Italia per essere a dir poco asfissiante). Secondo delle analisi ISTAT, circa 3000 delle grandi e medie imprese (ossia il 13,4%), con più di 50 impiegati,nel periodo che va dal 2001 al 2006, , hanno spostato le loro sedi in altre Nazioni europee, in Cina, negli USA, in India ed in Africa centro-meridionale.

Di aziende italiane che hanno deciso di abbracciare questo metodo, ce ne sono molte, ma quella che ci salta più all’occhio, per fama e per gli effetti disastrosi recati al nostro paese, è la FIAT.

L’industria “torinese” ha spostato gran parte delle sue sedi dall’Italia agli Stati Uniti, ma soprattutto in Serbia. ha ridotto di 15821 il numero di dipendenti dal 2007 al 2012 ,mentre negli USA ne ha assunti 62349,passando gli stabili da 56 a 44 in Italia e da 22 a 48 negli Stati Uniti. Il paese serbo è diventato la sede di una delle principali centrali operative della FIAT, per i costi della manodopera decisamente bassi. L’ effetto di questa delocalizzazione ha avuto importanti ripercussioni sull’export serbo che, nel settore dell’auto, è trainato da Fiat che contribuisce al 20% delle esportazioni e ha ”quasi triplicato la produzione” nei primi tre mesi del 2013 rispetto allo stesso periodo del 2012. Questa fiorente positività imprenditoriale, è anche conseguenza di sfruttamenti di FIAT nei confronti dei lavoratori serbi, al punto che, un operaio dello stabilimento di Kragujevac, come azione di protesta, ha danneggiato 31 vetture (500L),scrivendo sulle carrozzerie “italiani andatevene” o “aumentate gli stipendi”, causando danni per 500 000 euro. Un palese episodio estremo di protesta nato dall’esasperazione di operai che arrivano a guadagnare soli trecentoventi euro al mese. Ma i vantaggi di trasferire stabilimenti operativi in serbia, non riguardano solo la differenza del costo di manodopera in confronto all’italia. Infatti, grazie ad un accordo stipulato dal governo di Belgrado e dal Lingotto, lo stato paga la bonifica dell’ex Zavasta (un importante stabilimento)e ne cede la proprietà a FIAT. Oltre a ciò, tramite l’accordo, industria automobilistica, riceve 10 000 euro di finanziamento pubblico, per dipendente assunto. Infine, come se i guadagni non fossero abbastanza, la FIAT non dovrà pagare tasse né al governo, né al comune di Kragujevac per ben 10 anni.

Se per le grandi società la delocalizzazione è una strategia per aumentare esponenzialmente i profitti, per la classe lavoratrice diventa un mezzo infame per essere ingiustamente licenziata(situazione soprattutto italiana), o sfruttata e destinata ad avere salari minimi, senza prospettiva di crescita (situazione soprattutto estera). Un altro effetto devastante dello spostamento delle aziende italiane in terre estere, è, chiaramente, la perdita di potenza industriale dell’Italia, con forti ripercussioni sull’economia italiana

#modulo1

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purpleavenuecupcake · 5 years ago

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Penultimi in UE per investimenti esteri e tante multinazionali in difficoltà: è fuga dal nostro paese?

L’Ufficio studi della CGIA ricorda che non siamo un Paese attrattivo per gli investitori stranieri. Purtroppo, le tante problematiche a cui sono sottoposti quotidianamente i nostri imprenditori hanno innalzato nel tempo una ipotetica barriera d’ingresso che “dirotta” altrove gli interessi degli investitori esteri. C’è un avversione culturale verso il mondo delle imprese D’altronde, con tante tasse, una burocrazia asfissiante, poca certezza del diritto, una giustizia civile lenta e poco efficiente, tempi di pagamento della nostra Pubblica Amministrazione tra i più elevati d’Europa e un deficit infrastrutturale spaventoso, non c’è da meravigliarsi se l’Italia si colloca al penultimo posto nell’Unione Europea per gli Investimenti Diretti Esteri (IDE). Nel 2018, infatti, questi ultimi ammontavano al 20,5 per cento del Pil, pari a 361,1 miliardi di euro. Tra i paesi dell’Unione Europea monitorati dall’OCSE, solo la Grecia registra un risultato peggiore del nostro.

Pertanto, con pochi investimenti stranieri e molte holding in procinto di lasciare l’Italia, come fa la politica nazionale a sottovalutare questi segnali così preoccupanti? Dichiara il coordinatore dell’Ufficio studi della CGIA, Paolo Zabeo: “Premesso che, ad esempio, ArcelorMittal, Embraco, Whirlpool e molte altre multinazionali non sono certo delle onlus, ma delle realtà fortemente determinate a perseguire i propri interessi spesso in barba agli accordi preventivamente sottoscritti con le parti sociali, è altrettanto evidente che le responsabilità di un loro possibile addio vanno ricercate anche in un clima generale di avversione nei confronti delle aziende presenti nel nostro Paese. In Italia, infatti, si avverte in molti strati della società e della Pubblica Amministrazione una cultura del sospetto verso gli imprenditori che condiziona negativamente la crescita e lo sviluppo”. Il peso e le difficoltà delle multinazionali straniere presenti in Italia Secondo gli ultimi dati Istat disponibili (anno 2017), le multinazionali, ovvero le imprese a controllo estero residenti in Italia, sfiorano le 15.000 unità, danno lavoro a poco più di 1.350.000 addetti e producono 572,3 miliardi di euro di fatturato all’anno.

“Sebbene siano sempre più diffuse nel settore dei servizi e meno nel comparto industriale – asserisce il segretario della CGIA Renato Mason – le multinazionali estere sono comunque una componente importante della nostra economia, soprattutto nei settori ad alto valore aggiunto. Ricordo, inoltre, che in termini di lavoro queste realtà occupano direttamente il 6 per cento circa di tutti gli addetti presenti in Italia e concorrono a produrre poco più del 17 per cento del fatturato nazionale”. L’elenco delle big company straniere più importanti che nel 2019 sono state al centro della cronaca sindacale sono: ArcelorMittal (Taranto), Bekaert (Incisa Valdarno – Fi), Bosch (Bari), ex-Embraco (Riva di Chieri – To), Unilever (Verona) e Whirlpool (Napoli). Tra i grandi marchi del “made in Italy” che stanno vivendo momenti difficili segnaliamo Alitalia (Roma), Ferriera (Trieste), Gruppo Ferrarini (Reggio Emilia), La Perla (Bologna), Pernigotti (Novi Ligure – Al) e Stefanel (Ponte di Piave – Tv).

Il caso Ikea: incertezza e burocrazia bloccano le aperture ad Arese e Verona Premesso che – soprattutto nel Veneto – non si sentiva certo l’esigenza di aprire un nuovo megastore, il caso Ikea, scoppiato in questi mesi, è comunque emblematico nell’evidenziare l’avversione culturale che esiste nel Paese nei confronti di chi fa impresa. La multinazionale svedese ha deciso di rinunciare all’apertura di due nuovi punti vendita da 35-40 mila metri quadri ad Arese e Verona. Pare, stando alle indiscrezioni apparse sulla stampa specializzata, che le motivazioni di questo abbandono siano riconducibili all’incertezza innescata dalla politica, che in più di una circostanza ha ventilato l’ipotesi di non consentire l’apertura domenicale e, in particolar modo per il progetto scaligero, i ritardi e i rinvii accumulati in questi ultimi mesi per l’individuazione dell’area, a seguito dell’elevato numero di adempimenti burocratici ed amministrativi sorti nel frattempo. Insomma, un altro caso in cui la mancanza di certezza legislativa e le lungaggini burocratiche hanno fatto desistere un investitore straniero. Gli investimenti esteri premiano ancora il settore produttivo Dei 372,1 miliardi di euro di IDE presenti nel nostro paese nel 2017, il 27,8 per cento circa (pari a 103,4 miliardi di euro) ha interessato il settore manifatturiero (in particolar modo alimentari/bevande, autoveicoli, metalli e prodotti di metallo, etc.). Seguono la attività professionali, scientifiche e tecniche, in parte ascrivibili a consulenze aziendali di vario tipo, che incidono per il 21,4 per cento (79,5 miliardi di euro) e il commercio e l’autoriparazione con il 10,8 per cento (40 miliardi di euro). Gli ambiti dove la presenza pubblica è più significativa sono anche quelli dove si registrano i livelli più bassi di investimenti diretti esteri. E’ il caso del settore artistico con 742 milioni, di quello riferito all’acqua, reti fognarie e rifiuti con 401 milioni e nella sanità/assistenza sociale con 110 milioni di euro.

APPROFONDIMENTO Gli Investimenti Diretti Esteri (IDE) sono una categoria di investimenti che riflette l'obiettivo di stabilire un interesse duraturo da parte di un'impresa residente in un'economia (investitore diretto) in un'impresa (impresa di investimento diretto) residente in un'economia diversa da quella dell’investitore diretto. L'interesse duraturo implica l'esistenza di una relazione a lungo termine tra l'investitore diretto e l'impresa di investimento diretto e un significativo grado di influenza sulla gestione dell'impresa. La proprietà diretta o indiretta del 10% o più del potere di voto di un'impresa residente in un'economia da un investitore residente in un'altra economia è la prova di tale relazione secondo i dati dell’OCSE. Read the full article

#CGIA #difficoltà #investimenti #multinazionali #penultimi

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giancarlonicoli · 6 years ago

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11 gen 2019 16:20

SPARATORIE, MOLOTOV E MINACCE: CHE FAR WEST IN UN PAESE DI 385 ABITANTI - SI TRATTA DEL COMUNE DI ESPORLATU, IN SARDEGNA, DOVE DA DUE ANNI E MEZZO UN MINICLAN LOCALE TERRORIZZA GLI ABITANTI - TUTTO QUELLO CHE VIENE FATTO DALL'AMMINISTRAZIONE, DALLA SISTEMAZIONE DEI GIARDINI AI PICCOLI LAVORI, VIENE DISTRUTTO - TRA NATALE E CAPODANNO LE PALLOTTOLE HANNO ABBATTUTO LE LUMINARIE E CRIVELLATO LA FACCIATA DEL MUNICIPIO…

Nicola Pinna per “la Stampa”

Tra i cespugli all' ingresso del paese si raccolgono bossoli: né funghi né asparagi, ma cartucce di pallettoni appena esplosi. Non sono le tracce del passaggio dei cacciatori di cinghiali, quelle che spuntano sotto i primi lampioni di Esporlatu, dove fino a pochi giorni fa c' era un impianto di videosorveglianza super tecnologico.

A Capodanno i soliti tre incappucciati l' hanno abbattuto con una raffica di fucilate: registrazione bloccata all' istante, immagini salvate nei server del centro di controllo. «Sono sempre gli stessi - svelano in Comune - Non si vedono in faccia e sono vestiti di scuro, ma dai movimenti si capisce chiaramente che gli autori anche di quest' ultimo attentato sono quelli che hanno organizzato i precedenti».

I fucilieri della notte da queste parti si sono fatti molto spavaldi e non si preoccupano più neanche di far sparire le tracce dei loro blitz. Incendi, bombe, minacce di morte e sparatorie. Una specie di guerra che terrorizza i 385 abitanti. Gli attentatori hanno quasi la certezza dell' impunità e se nessun carabiniere ha raccolto i proiettili dimenticati sul ciglio della strada è facile immaginare che anche stavolta le indagini non porteranno a nulla. Va avanti così da due anni e mezzo, in questo piccolo paese del Goceano: un angolo di Sardegna a metà strada tra Sassari e Nuoro, dove la gente ripete sempre più spesso la parola mafia. «Siamo ostaggio di una specie di clan che ci terrorizza - riflettono tre anziani riuniti al bar - Qui c' è un gruppo di prepotenti che ci vuole rendere la vita impossibile e ci sta riuscendo».

Il sindaco Franco Furriolu vive in una specie di trincea fin da quando è stato eletto: messaggi intimidatori e attentati veri e propri. «Hanno iniziato sei mesi dopo l' elezione - racconta - Prima hanno lanciato una molotov dentro il mio garage, poi mi hanno incendiato la porta di casa. Temo che non sia finita. Nel frattempo ci è già passata tutta la giunta: siamo in carica dal giugno 2016 e abbiamo subito 9 attentati. Tutto quello che viene fatto dall' amministrazione, dalla sistemazione dei giardini ai piccoli lavori, viene distrutto. C' è qualcuno che vuole costringerci alle dimissioni ma non l' avrà vinta. Resisteremo, anche se vivere sotto assedio non è facile».

Con la pistola Il primo cittadino da qualche mese gira armato e la pistola sembra essere l'unica difesa. Perché il volto rassicurante dello Stato qui non si vede quasi mai. In questi giorni di allarme e polemiche le pattuglie dei carabinieri passano più frequentemente, ma a Esporlatu non c'è neanche la caserma.

«Tutto questo fa comodo a chi ha scatenato la guerriglia», riflette il vicesindaco Giovanni Canu, appuntato dell' Arma in pensione, che da quando è impegnato in politica si è ritrovato con una macchina bruciata e la casa di campagna abbattuta da una bomba: «La nostra colpa è solo quella di aver imposto regole precise sulla circolazione stradale, sullo sfruttamento dei terreni pubblici, sull' utilizzo della biblioteca o della piscina estiva. Qualcuno invece voleva vivere come in una riserva indiana».

L'ossessione per i regolamenti, gli amministratori di Esporlatu la stanno pagando cara. E il movente di questa battaglia c' è chi l'ha spiegato pure su Facebook: «I militari non ci servono». È un messaggio a doppio senso, che non è solo rivolto all' aumento dei controlli invocato dalla giunta.

Il riferimento è diretto al sindaco, dipendente civile del Ministero della Difesa e al suo vice che è un ex carabiniere, ma anche all' assessore all' agricoltura che fa il maresciallo a San Teodoro e a un consigliere di maggioranza che è un militare della Brigata Sassari.

Le bombe e gli incendi finora sono rimasti senza colpevoli e l' unico che prova a mediare è il parroco. «Sono pronto a parlare con tutti, perché qui serve dialogo - ripete don Tonino Massidda - Gli autori di questi attentati si assumano il coraggio di confrontarsi».

In chiesa tutti ascoltano e annuiscono, ma la predica resta inascoltata. E tra Natale e Capodanno i pallettoni hanno prima abbattuto le luminarie, poi crivellato la facciata del municipio e distrutto l' impianto di videosorveglianza. «Non abbiamo neanche il coraggio di organizzare una fiaccolata - ammette un giovane allevatore in pausa pranzo - Se esprimi solidarietà agli amministratori rischi di diventare nemico di quelli che sparano».

A Esporlatu lo spopolamento non è uno spettro futuro: è già realtà. Nel 2018 è nato solo un bambino, ma il prete ha celebrato parecchi funerali. Sono rimaste solo tre piccole imprese e il datore di lavoro con più dipendenti è l' agenzia regionale Forestas che ha in carico tre operai. Di giorno non c' è traffico e la sera tutti si rintanano in casa.

«Certo, il rischio è quello di trovarsi di fronte qualcuno con il fucile in mano - dice una pensionata che accompagna in aeroporto il figlio emigrato all' estero - Meglio non essere testimoni di nulla, perché poi te la fanno pagare».

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samdelpapa · 5 years ago

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Era il 2014

Blog | L'Italia vende il 35% della Cassa depositi e prestiti reti alla Cina per 2 miliardi - L'economia della trasparenza

La Cassa depositi e prestiti (la cassa controllata dal Tesoro) ha veduto il 35% di Cdp reti alla State Grid Corporation of China (Sgcc) per 2 miliardi di euro. Il presidente della Cdp, Franco Bassanini, ha precisato che l’investimento riguarda “una quota di minoranza”, che lascia il controllo della società in mani italiane. Un’operazione che rientra nella promessa che l’Italia ha fatto all’Europa di dismissioni annue pari allo 0,7% del Pil per ridurre il debito.

La Sgcc è uno dei giganti della “nuova economia” cinese, creata nel 2002 per gestire la distrubuzione dell’ energia all’ interno e investire nel settore all’ estero. È nata con un capitale di 200 miliardi di yuan (circa 24 miliardi di euro) e un’ area di azione che copre 26 province, o l’ 88% dell’ immenso territorio della Cina. L’ accordo – che secondo Bassanini è stato definito in tutti i principali dettagli e verrà firmato a Roma entro la fine di luglio – rappresenta, nelle parole del ministro “un risultato importante” della missione, che ha come obiettivo quello di “rafforzare i rapporti commerciali e di investimento tra Cina e Italia, che già sono molto buoni e offrono molte altre prospettive”.

Un’operazione – come detto – che rientra nella promessa che l’Italia ha fatto all’Europa di dismissioni annue pari allo 0,7% del Pil per ridurre il debito. Siamo sicuri che sia la scelta migliore? Sarebbe auspicabile anche che ci si concentrasse su come far aumentare il Pil, dato che quando si parla di debito non si può che ponderarlo al Pil. Se crescesse il denominatore forse il numeratore (che in termini assoluti è in linea con quello di Francia e Germania) preoccuperebbe meno. Ad esempio, dove è finita l’idea di ridurre massicciamente il cuneo fiscale? Darebbe slancio tanto alle imprese quanto alla domanda interna e sarebbe la prima azione da adottare convintamente per colmare il gap di competitività accumulato con il Nord Europa negli ultimi 15 anni.

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italiaatavola · 6 years ago

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Cresce il turismo lombardo Due milioni di arrivi in più

Una fotografia reale su uno dei comparti in maggior crescita in Lombardia: il turismo. Quale è il suo stato di salute? Quali risultati hanno ottenuto le politiche avviate da Regione per la promozione del settore?. A tali domande ha cercato di rispondere la relazione che la Giunta ha inviato al Consiglio sulla legge in materia di Turismo ed esaminata dal Comitato paritetico di controllo e valutazione, presieduto da Barbara Mazzali. Il documento, evidenzia le informazioni più rilevanti sull’attuazione delle misure regionali e suggerisce come migliorare le informazioni sui risultati delle politiche lombarde e la diffusione di dati utili ai cittadini e agli operatori del settore

Ma ecco, nel dettaglio, il quadro emerso. Secondo i dati esaminati dal Comitato, e che ora verranno sottoposti all’esame della Commissione consiliare Attività produttive, nel 2017 le presenze turistiche in Lombardia sono cresciute significativamente con un incremento del 5,9%, ovvero oltre 2 milioni di presenze in più. In particolare, sono aumentati i turisti stranieri. I turisti tedeschi si confermano nettamente i più numerosi con oltre 1,4 milioni di arrivi sul territorio lombardo, seguiti da francesi (oltre 600mila arrivi), cittadini provenienti da Stati Uniti, Cina e Regno Unito con un numero di arrivi turistici superiore a 500mila. L’unico calo, rispetto al 2013, si registra per i turisti russi, il cui numero di arrivi risulta però in ripresa.

Per quanto riguarda le destinazioni, tutte le province a eccezione di Sondrio hanno fatto registrare una crescita di presenze turistiche. In particolare si segnala l’incremento delle presenze nella provincia di Monza Brianza che nel corso del 2017 sono cresciute del 13,9% rispetto all’anno precedente e ben del 43,3% rispetto al 2013. Elevata anche la crescita delle presenze osservata in provincia di Bergamo (+11,1%). L’aumento delle presenze turistiche sul territorio lombardo ha interessato particolarmente il comparto extralberghiero: negli ultimi 5 anni le presenze sono aumentate del 37,3% Si evidenzia tuttavia che in termini assoluti la maggior parte dei turisti sceglie ancora le strutture alberghiere (73,7% dei pernottamenti).

Risultati che, si legge nella Relazione, poggiano su numerose iniziative avviate da Regione Lombardia: nel corso del 2017, Anno del Turismo, è stato promosso il Tourism Act, un evento caratterizzato da tavoli di lavoro su temi specifici, che ha coinvolto oltre mille persone, di cui circa 240 impegnati in panel tematici e 380 in workshop. È stato, inoltre, istituito il “Tavolo regionale per le politiche turistiche e dell’attrattività” composto dalle rappresentanze di enti locali, associazioni di categoria, sindacati, sistema camerale, consumatori, pro-loco e mondo cooperativo; sono stati organizzati tavoli di lavoro con le Province per affrontare i temi legati alle rilevazioni dei flussi turistici, alle professioni turistiche e alla ricettività. Inoltre, Regione Lombardia ha approvato il progetto per la Promozione turistica sui mercati Italia/estero 2017 mediante il quale sono individuate le manifestazioni nazionali ed internazionali, le fiere e le esposizioni a cui partecipare insieme ad operatori turistici. Lo stanziamento totale è stato di 980mila euro, a cui si aggiungono 360mila euro per la partecipazione alla Borsa Internazionale del Turismo.

Numerosi, inoltre, i progetti su tematiche precise come il progetto Cult City, per lo sviluppo del turismo nei capoluoghi lombardi, valorizzandoli come “capitali d’arte” da scoprire e la promozione del Cicloturismo in Lombardia e del turismo religioso. In tema di sostegno alla competitività delle imprese Regione Lombardia ha promosso il bando Turismo e attrattività, attraverso i fondi del Por - Fesr relativi al periodo 2014-2020, con uno stanziamento di 32 milioni di euro finalizzato alla riqualificazione delle strutture tramite la ristrutturazione, il rinnovo di arredi, impianti, macchinari, attrezzature e l’acquisto di hardware e software. Nel 2017 il bando ha finanziato 1.030 beneficiari concedendo ben oltre 29 milioni di euro che hanno consentito di attivare oltre 101 milioni di euro di investimenti complessivi. Un work-in-progress di iniziative che ha ancora margini di crescita.

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export-ok · 7 years ago

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Le Aziende, l'Internazionalizzazione e le Societa' di Consulenza

Le aziende si rendono conto che per penetrare i mercati esteri hanno bisogno della consulenza di una societa’ di internazionalizzazione, ma spesso si affidano al materiale che raccolgono – di solito marketing – per informarsi e decidere. Inoltre, si affidano solo alle certezze che le hanno sempre accompagnate in Italia, ovvero al calduccio della consuetudine e ad esperti legali e/o puramente economici – e spesso alle grosse societa’ di consulenza con un potente marketing.

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Nel primo articolo di questa serie di tre, ovvero Il Temporary Export Manager al Tempo dei cartoni animati, ho trattato il primo punto della mia analisi, ovvero: Spesso e volentieri, il temporary export manager come inteso in Italia non e’ assolutamente al passo coi tempi – una perifrasi per dire che non corrisponde alle necessita’ delle aziende sui mercati internazionali; in poche parole, non e’ adeguato ad operare all’estero.

In questo secondo articolo tratto altri quattro punti dei sei elencati, che richiamo qui per la convenienza dei lettori:

Troppi consulenti (veri o dipendenti da qualche societa’ di internazionalizzazione) sono abituati a pensare che il successo si misura con il numero di aziende che tentano di internazionalizzare, come se cominciare il processo di internazionalizzazione fosse la panacea per tutte le imprese. Invece, e’ il risultato finale che conta – il risultato finale per l’impresa, ovviamente, non per la societa’ di consulenza

Troppe aziende decidono di internazionalizzare perche’ – punto. Si presentano a convegni od altro decise a fare export; se qualcuno fa presente la reale complessita’ e delicatezza dell’internazionalizzazione, si rivolgono puntualmente a chi la fa facile o comunque non tocca certi aspetti – soprattutto se tali aspetti (vedi geopolitica e rischi vari) non coincidono con la loro esperienza puramente “economica”

Tante aziende approfondiscono la materia export ed internazionalizzazione sulla base del materiale disponibile, ovvero principalmente marketing – spesso opera di societa’ di consulenza o comunque organizzazioni interessate a “vendere” i loro servizi

Troppe imprese ascoltano interessate quello che hai da dire ed applaudiscono – sinceramente interessate ad un mondo di cui nemmeno sospettavano l’esistenza – ma poi tornano al business-as-usual e si affidano alle calde e confortevoli “carezze” dell’esperto economico e/o legale: e’ molto piu’ facile restare al calduccio della consuetudine convinti – anche grazie a certo marketing – che all’estero il clima sia anche piu’ temperato (e senza predatori) che in Italia.

L’ultimo dei sei punti merita un articolo a parte, in poche parole ve lo dico dopo.

Passiamo dunque ai quattro punti cui e’ dedicato questo secondo articolo.

COME SI MISURA IL SUCCESSO DELL’INTERNAZIONALIZZAZIONE?

A me viene naturale: il successo si puo’ misurare quando il progetto di internazionalizzazione comincia a dare frutti, non quando e’ stato posto il seme.

Viene da se’ che promettere il successo prima ancora di cominciare non ha senso, anche perche’ se fosse sicuro prima ancora di cominciare io stesso lavorerei a percentuale – roba del tipo 30% – 33%.

Mi sembra che a livello macroscopico il successo venga invece normalmente misurato in base al numero di imprese che internazionalizzano.

A livello di societa’ di internazionalizzazione, ho l’impressione che l’indicatore sia talvolta il numero di aziende che cercano una consulenza di internazionalizzazione.

Vedo che ben pochi parlano di progetti di internazionalizzazione; capisco perche’ molti consulenti (e non solo loro) non ragionino a progetto – probabilmente provengono da ambiti dove non si ragiona in tal senso – ma ragionare a progetto ha vantaggi enormi:

Si sa come fare quadrare l’internazionalizzazione e l’azienda – in tutti i suoi aspetti, compresa l’organizzazione, le competenze, ecc.

E’ facile aggiornare il business case aziendale e definire quello progettuale

Chi sa fare project management deve (per la parte non culturale, di conoscenza dell’estero, ecc.) solo fare il suo lavoro

E’ facile inquadrare rischi, pagamenti, tempi, ecc.

L’export manager (temporary o meno) puo’ definire i momenti di controllo e stabilire come e quando valutare lo stato di successo del progetto – inutile che ce la raccontiamo, possono volerci anche molti mesi od anni per una valutazione finale

Alla fine della giornata, l’azienda deve consegnare prodotti (tutto puo’ essere visto come un prodotto) al cliente estero, per cui anche il piu’ bravo export manager ben poco riuscira’ a fare se non sa come fare project management – anche per questo amo definirmi export project manager.

Abbiamo quindi visto come dovrebbe essere misurato il successo di internazionalizzazione di un’impresa – e come invece viene talvolta misurato dalle societa’ di internazionalizzazione e da altri attori.

Aggiungo che tanti progetti – per semplificare la narrazione, supponiamo per un attimo che tutte le societa’ di consulenza lavorino con i progetti – sono iniziati in tempi recenti, per cui al momento e’ impossibile quantificare il loro successo od insuccesso.

PERCHE’ LE AZIENDE DECIDONO DI INTERNAZIONALIZZARE?

Si’, lo so: c’e’ crisi sul mercato interno e quindi le imprese vogliono approdare sui mercati esteri. Ma la mia domanda e’ diversa: quando prendono la decisione, perche’ la prendono, quali valutazioni hanno fatto? Dopotutto, non e’ una cosa da fare alla leggera – gia’ per questo ci vorrebbe una piccola analisi fatta da un consulente specializzato in export, internazionalizzazione, strategia ed organizzazione aziendale, ecc.

Ebbene, troppo spesso le aziende decidono di internazionalizzare, punto. Talvolta prendono la decisione ad un convegno (o simile), talvolta vanno al convegno gia’ decise a fare internazionalizzazione.

Cosa vi ho appena detto? Che anche solo per la decisione di internazionalizzare bisognerebbe valutare molti aspetti – aspetti che, sinceramente, ben raramente sento nominare.

E l’impresa – o meglio l’imprenditore – che fa? Vi ricordate di cosa ho scritto all’inizio del primo articolo, ovvero il gia’ citato Il Temporary Export Manager al Tempo dei Cartoni Animati?

Ecco qua: che mi e’ stato talvolta fatto notare scherzosamente – da addetti ai lavori – che con le mie analisi geopolitiche spavento le aziende interessate ad internazionalizzare .....

CONTINUA SU: Le Aziende, l’Internazionalizzazione e le Societa’ di Consulenza

#internazionalizzazione #societa' di internazionalizzazione #consulenza di internazionalizzazione

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femmelynch · 3 years ago

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Business in Africa - Che cos'è una joint venture (JV)?

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Business in Africa - Che cos'è una joint venture (JV)?

CONCETTI CHIAVE SULLA JOINT VENTURE

Una joint venture (JV) è un accordo commerciale in cui due o più parti concordano di mettere in comune le proprie risorse allo scopo di svolgere un compito specifico.

Sono una partnership nel senso colloquiale della parola, ma possono assumere qualsiasi struttura giuridica.

Un uso comune delle JV è quello di collaborare con un’impresa locale per entrare in un mercato estero.

Joint venture in Africa

Ci sono tre ragioni principali per cui le aziende formano joint venture:

Per fruttare le risorse di una zona

Risparmio sulle produzioni e costi fissi

Scambio di competenze

Come si pagano le tasse su una joint venture?

Utilizzo di una joint venture per entrare nei mercati esteri

Joint Venture vs Partnership e Consorzio

Requisiti per le joint venture

Gli elementi chiave di una joint venture possono includere (ma non sono limitati a):

Il numero delle parti coinvolte

L’ambito in cui opererà la JV (geografia, prodotto, tecnologia)

Cosa e quanto ciascuna parte contribuirà alla JV

La struttura stessa della JV

Contributi iniziali e ripartizione della proprietà di ciascuna parte

Il tipo di accordi da prendere una volta completato l’affare

Come viene controllata e gestita la JV

Come sarà il personale della JV

Esempi di joint venture

Domande frequenti sulle Joint Venture

Perché le imprese entrano in joint venture?

Quali sono i principali vantaggi della costituzione di una joint venture?

Quali sono alcuni svantaggi della costituzione di una joint venture?

Le joint venture hanno bisogno di una strategia di uscita?

Gestire il rischio in Africa con calma e professionalità

Quando avete deciso di agire, vi forniamo tutti gli strumenti essenziali di gestione del rischio per tutto il ciclo di vita dell’investimento.

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Guardate questo video per comprendere meglio di cosa stiamo parlando.

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#Africa #investire in africa #Joint venture #JV

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jamariyanews · 7 years ago

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L'IDEOLOGIA DOMINANTE É IL COSMOPOLITISMO NON IL NAZIONALISMO di Domenico Moro

[ 20 luglio 2017 ] Pubblichiamo la prima parte di un breve saggio di Domenico Moro dal titolo "Perché l'uscita dall'euro è internazionalista".

È possibile definire realisticamente una linea politica internazionalista in Europa soltanto mettendo al suo centro il tema dell’uscita dall’euro. Eppure, a sinistra molti continuano a opporsi all’uscita dall’euro, adducendo due tipologie di motivazioni, di carattere economico e politico-ideologico. Sebbene le motivazioni economiche siano certamente importanti, ritengo che a incidere maggiormente sul rifiuto a prendere persino in considerazione l’ipotesi di uscire dall’euro, fra la sinistra e più in generale, siano le motivazioni politico-ideologiche. Infatti, le motivazioni politico-ideologiche appaiono meno “tecniche” e maggiormente comprensibili. Soprattutto, fanno riferimento a un senso comune profondamente radicato nella sinistra e nella società italiana.

La principale motivazione politico-ideologica ritiene l’uscita dall’euro politicamente regressiva, perché rappresenterebbe il ritorno alla nazione. Ciò significherebbe di per sé il ritorno al nazionalismo e l’assunzione di una posizione di destra, con la quale ci si allineerebbe implicitamente alle posizioni del Font National in Francia e della Lega Nord in Italia. Una variante di questa posizione ritiene che il ritorno alla nazione, oltre che di destra, sia inadeguato allo svolgimento di lotte efficaci, a causa delle dimensione ormai globale raggiunta dal capitale.

Tali posizioni si intrecciano in chi, come Toni Negri, pensa che la globalizzazione “è stata l’effetto di un secolo di lotte ed ha rappresentato una grande vittoria proletaria”. In particolare, per i lavoratori dei paesi avanzati il globale è una modalità di vita per rompere con “la barbara identità nazionale”(1).

Miopi noi ad aver sempre pensato, con Marx e soprattutto con i fatti, che la globalizzazione fosse una risposta del capitale per risolvere la sua sovraccumulazione e la caduta del saggio di profitto, mediante la riduzione dei salari e del welfare. Del resto, è una ben strana vittoria quella che modifica i rapporti di forza a sfavore del lavoro salariato.

Ad ogni modo, le motivazioni politiche contro l’euro si basano su false premesse, anche se il tema del rapporto tra nazione e lotta di classe non va preso alla leggera. Proprio per questo il principio da cui partire è che la questione della nazione va affrontata non in astratto ma in concreto, cioè partendo dall’analisi dei rapporti di produzione, per come essi si manifestano nella fase attuale del capitalismo. Il timore di ricadere nel nazionalismo affonda le sue radici nella storia del Novecento, quando i nazionalismi furono alla base dei fascismi e ad essi si attribuì la causa dello scoppio della Prima e della Seconda guerra mondiale.

Altiero Spinelli e gli altri redattori del Manifesto di Ventotene, fino a oggi punto di riferimento della sinistra europeista, estesero la loro avversione dal nazionalismo allo stato nazionale, o meglio alla “sovranità assoluta” dello stato nazionale, intesa come male assoluto, origine della guerra e del fascismo. Infatti, secondo Spinelli, la linea di demarcazione tra progressisti e reazionari non sarebbe dovuta più passare per la maggiore o minore democrazia o per la forma dei rapporti di produzione, cioè tra capitalismo e socialismo, ma tra l’essere o per lo stato nazionale o per lo stato internazionale. Essi vedevano nello sviluppo di un’Europa unita e nel superamento del capitalismo autarchico verso il libero commercio non solo un antidoto alla guerra ma anche il migliore mezzo di contrasto all’influenza dei partiti comunisti in Europa.

Del resto, nel Manifesto di Ventotene la socializzazione dei mezzi di produzione viene vista come un’utopia e una “erronea deduzione” dai principi del socialismo, che porta necessariamente alla dittatura burocratica. Mentre l’Urss combatte una lotta feroce contro il nazismo e a fianco degli angloamericani, il Manifesto sembra soprattutto preoccupato di prendere le misure ai nuovi alleati in vista della ridefinizione degli assetti politici del dopo-guerra: “Una situazione dove i comunisti contassero come forza politica dominante significherebbe non uno sviluppo in senso rivoluzionario ma già il fallimento del rinnovamento europeo.”(2)

Il nazionalismo, però, più che la causa primaria fu l’effetto di un determinato contesto. Esso ha rappresentato la forma ideologica adeguata a una specifica fase storica dei rapporti di produzione capitalistici, che alcuni, come l’economista e dirigente del PCI Pietro Grifone, hanno definito capitalismo monopolistico di stato (3).

Durante quel periodo storico l’accumulazione capitalistica avveniva soprattutto su base nazionale, mentre il suo espansionismo estero avveniva nella forma dell’imperialismo nazionale e territoriale. La tendenza si accentuò negli anni ’30 con l’economia cosiddetta autarchica. Gli scambi di merci e di capitali avvenivano soprattutto tra la singola potenza imperialista e le sue colonie.

È ovvio che, in un tale contesto, lo stato avesse un ruolo più interventista e diretto nell’economia. La causa scatenante delle due guerre mondiali fu la crisi capitalistica e il conseguente acutizzarsi delle contraddizioni inter-imperialistiche, nella forma della competizione per la conquista di imperi territoriali.

Le ideologie nazionalistiche, come lo stesso fascismo, furono lo strumento per la mobilitazione delle masse per l’espansione del capitale nazionale uscito dalla Prima guerra mondiale schiacciato dalle condizioni di pace, come nel caso della Germania, o frustrato nelle sue aspirazioni territoriali, come nel caso dell’Italia e del Giappone. Del resto, il fascismo, dopo la prima fase movimentistica e piccolo borghese, mutuò il suo programma e i suoi quadri dirigenti dall’Associazione nazionalista italiana, di piccole dimensioni ma espressione organica dell’imperialismo industriale del grande capitale italiano.

Oggi, la forma del modo di produzione capitalistico è molto diversa, in quanto l’accumulazione non avviene che in parte su base nazionale. Dalla forma di capitalismo monopolistico di stato si è passati alla forma di capitalismo globalizzato (4). In quest’ultima il capitale realizza i suoi profitti soprattutto su base internazionale, mediante investimenti di portafoglio e investimenti diretti all’estero (IDE). L’obiettivo è realizzare economie di scala a livello internazionale, basate sullo spostamento di quote di produzione dai Paesi del centro a quelli periferici, a basso costo del lavoro, e su operazioni di fusione e integrazione dei capitali del centro a livello sovrastatale. Le imprese che contano sono multinazionali o transnazionali e l’imperialismo non si basa più su imperi territoriali, ma sulla capacità di comando mediante il controllo dei movimenti internazionali di capitale, di merci, di materie prime, di tecnologia.

Senza trascurare, però, la capacità di intervento militare “fuori area” e l’uso di guerre per procura. Naturalmente anche l’ideologia si è adeguata a tali trasformazioni abbandonando il nazionalismo, ormai desueto, e abbracciando il cosmopolitismo. Nella misura in cui l’integrazione europea (specie monetaria) favorisce i suddetti processi del capitale, l’ideologia europeista è articolazione diretta, in Europa, dell’ideologia cosmopolita, che non va assolutamente confusa con quella internazionalista.

I classici del marxismo, compresi Luxemburg e Lenin (5), hanno definito quella nazionale come la forma statuale tipica del capitalismo. Ciò è sicuramente vero soprattutto per quanto riguarda la fase di sviluppo del capitalismo industriale moderno, avvenuta nel corso delle lotte democratico-liberali tra 1789 e 1871, e nella quale essi vivevano e lottavano. L’unione statale su base nazionale è stata fondamentale per il passaggio del capitalismo a una fase superiore di sviluppo, perché consentiva di riunire i mercati frammentati degli staterelli allora esistenti, partendo da un fattore di unificazione molto forte, la lingua.

In questo modo, l’Italia e soprattutto la Germania riuscirono a decollare dal punto di vista industriale, raggiungendo e superando (nel caso della Germania) gli stati nazionali più vecchi come la Gran Bretagna e la Francia. Tuttavia, si trattava di una forma necessaria e sufficiente in quella fase. Nelle fasi storiche precedenti il capitalismo aveva assunto altre forme, tanto che, secondo Giovanni Arrighi, nella sua storia il capitalismo oscilla tra due tipologie, il capitalismo monopolistico di stato, il cui tipo ideale era la Repubblica di Venezia, e il capitalismo cosmopolita, il cui tipo ideale era il capitalismo finanziario della Repubblica di Genova (6).

Nella prima la stato era forte e aveva un ruolo importante nell’economia, nella seconda lo stato era quasi inesistente e lasciava l’iniziativa economica, compresa quella coloniale, ai privati.

Ovviamente si tratta di due estremi e, di solito, le concrete manifestazioni dello Stato e dei rapporti produzione capitalistici contengono, a seconda dei periodi, quote dell’una e dell’altra forma in percentuali variabili.

La Ue e più ancora l’Unione economica e monetaria (Uem) sono la manifestazione di una fase del capitalismo nella quale l’elemento cosmopolita ha maggiore peso sia rispetto alla fase classica dell’imperialismo territoriale degli anni tra il 1890 e il 1940, sia rispetto alla fase di decolonizzazione e di pre-globalizzazione tra 1945 e 1989. La Uem, infatti, favorendo e accentuando la fuoriuscita dei meccanismi dell’accumulazione dal perimetro di controllo dello stato, asseconda lo spostamento del baricentro dell’accumulazione dal livello nazionale al livello sovranazionale.

Un movimento verso cui il capitale tende spontaneamente in un fase di sovraccumulazione e di crisi strutturale, durante la quale sconta una tendenza cronica all’abbassamento della redditività degli investimenti nei Paesi più sviluppati, che, non a caso, sono quelli che in Europa fanno parte della Uem. L’euro è stato lo strumento principale di riorganizzazione dell’accumulazione nella fase del capitalismo globale, non in assoluto ma nelle specifiche e particolari condizioni economiche e politiche dell’Europa occidentale.

È per queste ragioni che l’ideologia avversaria dominante, cioè l’ideologia della classe dominante, oggi non è quella nazionalista, bensì quella cosmopolita.

Allora, ci si domanderà, perché si assiste alla rinascita del nazionalismo, accompagnata dalla rinascita della xenofobia? In primo luogo, bisogna dire che non tutto ciò che accade è il risultato meccanico e necessario dei piani della classe dominante, anche se certamente è la conseguenza dialettica dei rapporti di produzione dominanti.

L’introduzione dell’euro e le politiche europee sono state funzionali a permettere la riduzione del salario e del welfare, ma anche a ridurre quella che Marx chiamava la pletora di imprese, ovvero le imprese e le unità produttive che la stessa accumulazione rende ridondanti e superflue. Così facendo l’euro e le politiche di austerity hanno allargato i divari in termini di crescita e ricchezza tra gli stati europei. Nel contempo, all’interno di essi, hanno prodotto o accentuato, insieme all’aumento della povertà e della disoccupazione di massa, la concorrenza tra indigeni e immigrati per il welfare e il lavoro e lo scollamento tra una parte dell’elettorato e il sistema politico tradizionale bipartitico ed europeista.

Ma, l’euro non colpisce solo il lavoro salariato impiegato direttamente dal capitale (la classe operaia). Esso, in quanto strumento facilitatore della riorganizzazione complessiva dell’accumulazione, colpisce anche altre classi sociali, tra cui alcuni strati intermedi (artigiani, piccoli commercianti, piccoli professionisti) e persino alcuni settori di impresa capitalistica. Infatti, la riorganizzazione e l’accorciamento delle catene di fornitura e subfornitura manifatturiera hanno comportato l’eliminazione di molte imprese piccole, medie e, in certi casi, anche grandi, rendendo difficile la vita alle rimanenti che non riescono a stare sul mercato internazionale.

Queste imprese, a differenza delle imprese multinazionali, non traggono beneficio dall’esistenza di una moneta unica a livello europeo, ma ne sono danneggiate. Non è un caso che la Lega, espressione storica della piccola impresa del Nord, abbia una posizione anti-euro, combinata con una posizione xenofoba anti-immigrati. Si tratta di un posizionamento articolato e, a suo modo, abile che, tende a mettere insieme settori diversi, piccola impresa e operai, in un nuovo blocco corporativo di destra.

Significativamente, dopo vent’anni, la Lega in salsa salviniana ha mandato in soffitta la secessione del Nord, riciclandosi come forza nazionale, a dispetto delle lamentele del vecchio Bossi.

Una dimostrazione ulteriore dei cambiamenti dei rapporti di produzione (la struttura) e di come questi si riflettano sulla politica e sulla ideologia politica (la sovrastruttura). Viene da chiedersi, a questo punto, se la Lega stia usando l’uscita dall’euro come, per circa vent’anni, ha usato la secessione, cioè come specchietto per le allodole e arma di ricatto per ottenere maggiori risorse statali per certi settori imprenditoriali del Nord. Ad ogni modo, la piccola borghesia, come ricordava Marx e come provano la storia (ad esempio quella del fascismo) e i risultati di venti anni di esistenza della Lega, non ha reale capacità di azione autonoma e presto o tardi viene subordinata al movimento oggettivo del capitale, quello vero.

Dunque, il nazionalismo e la xenofobia, così come il successo di partiti cosiddetti populistici o di estrema destra, sono la risposta immediata a una situazione, determinata dal capitale, di aumento dei divari di crescita economica tra Paesi della Uem e della polarizzazione sociale tra le classi di ciascun Paese. Ma il nazionalismo e la xenofobia non sono l’ideologia dell’élite capitalistica, cioè delle imprese multinazionali e transnazionali che rappresentato il vertice dell’accumulazione capitalistica in Europa occidentale e in Italia.

Così come il fascismo, inteso per come si è manifestato storicamente in Italia e in Germania, non è la forma di governo o di stato adeguata al capitale in questo momento storico. Anche perché i meccanismi oggettivi dell’euro e i vincoli europei sono tanto più efficaci quanto più appaiono politicamente neutrali e progressisti, in particolar modo rispetto al fascismo, al nazionalismo e alla xenofobia.

Nazionalismo e xenofobia sono una conseguenza non voluta e inattesa della riorganizzazione capitalistica gestita dagli apprendisti stregoni europeisti. Essi contrastano con gli interessi del grande capitale europeo, i cui mezzi di comunicazione, dal confindustriale Sole24ore a The Economist, controllato dalle famiglie tipicamente cosmopolite degli Agnelli e dei Rothschild, propagandano una ideologia cosmopolita e europeista, paventando come la peste in questi ultimi tempi il crollo della Ue e della Uem. Tale ideologia cosmopolita e europeista è quella che meglio si combina con il neoliberismo, esprimendo le necessità della mobilità dei fattori produttivi, soprattutto del capitale ma anche della forza lavoro, e affermando la progressività della globalizzazione.

Il blocco sociale alla base di questa ideologia, come ha spiegato bene la femminista americana Nancy Fraser (7), è l’alleanza tra élite capitalistiche e ceti medi “progressisti”, che trova il suo cemento ideologico nella combinazione di neoliberismo e diritti civili riferiti a particolari categorie, viste in termini rigorosamente interclassisti. Tale alleanza sociale sostituisce, a partire soprattutto da Clinton, il blocco sociale keynesiano, disgregatosi negli anni ’80 a seguito della globalizzazione, il quale si basava sull’alleanza tra i settori più organizzati della classe operaia e la grande impresa.

L’ideologia cosmopolita è ancora particolarmente forte in Europa occidentale tra l’élite capitalistica, perché si confà alla natura dell’economia europea che presenta una propensione maggiore agli investimenti di capitale all’estero (IDE) e soprattutto all’export di merci, i quali pesano in percentuale sul Pil europeo molto più che su quello statunitense (lo stock di IDE in uscita il 62% contro il 37% e l’export di merci il 35% contro il 9%) (8).

La Uem, coerentemente con l’indirizzo impresso dallo stato-guida tedesco, impronta la sua politica economica al neomercantilismo, cioè al raggiungimento di forti surplus del commercio estero a scapito del mercato e del consumo interno, contratti dalla crisi, dall’austerity del Fiscal compact e dalla deflazione salariale imposta dall’euro. In tale contesto, è particolarmente devastante per quella sinistra che voglia rappresentare il lavoro salariato assorbire pezzi consistenti dell’ideologia dominante cosmopolita. Ciò avviene in parte accettando che la liberazione di certi settori sociali avvenga separatamente dalla modificazione dei rapporti sociali e in parte confondendo la globalizzazione con l’internazionalismo.

L’internazionalismo si basa sul riconoscimento e il perseguimento degli interessi collettivi del lavoro salariato contro le divisioni nazionali e il ruolo dello Stato di potere concentrato del capitale. Il cosmopolitismo, invece, è il rovesciamento dialettico in senso borghese dell’internazionalismo. Esso si basa sulla affermazione globale degli interessi individuali dell’élite capitalistica al di sopra dello Stato-nazione di provenienza, mantenendone, però, l’utilizzo e ben salda la natura di classe.

Note

(1) Toni Negri, Chi sono i comunisti. Relazione al convegno C17.

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(2) Altiero Spinelli, Ernesto Rossi, Eugenio Colorni, Il manifesto di Ventotene. Per una Europa libera e unita, Ventotene, Agosto 1941.

(3) P. Grifone, Il capitale finanziario in Italia, Einaudi, Milano 1972. P. Grifone, Capitalismo di stato e imperialismo fascista, La città del sole, Napoli 2006.

(4) Domenico Moro, Globalizzazione e decadenza industriale, Imprimatur, Reggio Emilia 2015.

(5) Lenin, Sul diritto delle nazioni all’autodecisione.

(6) G. Arrighi, Il lungo XX secolo, Il saggiatore, Milano 1994.

(7) Nancy Fraser, Come il femminismo divenne ancella del capitalismo, The Guardian, 14 ottobre 2013. Nancy Fraser, La fine del neoliberismo progressista, in Sinistra in rete ttps://http://ift.tt/2lyPVfu

(8) Domenico Moro, op. cit.

* Fonte: Felce Rossa

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risenled89-me-blog · 8 years ago

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Così sei un turco, ha portato le opportunità di business pieno!

　 Shenzhen risorto Opto Co., Ltd,Outdoor Landscape LED fornitore,LED Garden Spike Light fornitore,LED sepolto fornitore di luce sotterranea. Negli ultimi anni, l'Europa, gli Stati Uniti, il Giappone e altri luoghi di illuminazione ha portato l'industria sta maturando, la concorrenza del mercato interno della Cina tende a bianco-caldo, nella scala di lotta, combattere il prezzo dei tempi. L'istituzione della Comunità dell'ASEAN e l'avanzamento della strategia "unidirezionale" hanno fatto i fornitori portati più concentrati sui paesi asiatici sudorientali, così come i paesi quali l'Egitto, l'Israele, l'Arabia Saudita e la Turchia. 　　 La Turchia è un'altra economia emergente dopo i "paesi BRIC" in seguito alla Cina, Russia, India, Brasile e Sud Africa, e ha goduto la reputazione di "nuovo paese di perforazione" nella comunità internazionale ed è diventato il "Consiglio economico" membro. 2016 dati mostrano che la crescita economica della Turchia ha raggiunto il 4,8%, è la più rapida crescita del mondo tra le prime cinque economie. 　　 Con la via della seta zona economica e del XXI secolo, la costruzione della via della seta sul mare, la Cina e la Turchia ancora una volta stretto contatto, le due parti nella costruzione delle infrastrutture, la cooperazione economica e commerciale in una gamma più ampia. Secondo il Bureau turco delle statistiche rilasciato i dati più recenti, la prima metà del 2016, sino-turco commercio ammontava a 13.716.000.000 dollari statunitensi, fino al 0,73%. Fra loro, il terreno dalla Cina importa 12.728.000.000 dollari US, fino 2,48%, esportazioni in Cina 989.000.000 dollari US, giù 17,44%. I dati indicano che il secondo più grande posizione del socio commerciale della Cina, volume commerciale della Cina-Turchia ha rappresentato la proporzione del commercio estero totale è aumentato 0,1%, il deficit commerciale sino-turco ha espanso 4,61% anno sull'anno. 　　 Sulla piastra LED, dalla gestione generale dei dati doganali mostrano che la prima metà del 2015, Cina le esportazioni totali di prodotti di illuminazione a LED circa 50.000.000.000 dollari USA, rispetto alla prima metà del 2014 anno su anno tasso di crescita del 16%, di cui la quantità di esportazioni di tacchino più di 45.000.000 dollari USA. Nella prima metà di 2016, le esportazioni cinesi di principali dieci aree di prodotti ammontavano a 20.021.000.000 dollari USA, di cui la quantità di esportazioni di Turchia su 126.000.000, saltò a 28. 　　 Anche se lo sviluppo dell'economia locale negli ultimi anni, l'illuminazione turca la produttività del settore è stata notevolmente migliorata, ma ancora la mancanza di luce-Emitting diodo (LED) i produttori, la tecnologia LED è bassa, costi di produzione elevati, non può soddisfare le esigenze locali, si basano principalmente sulle importazioni, poi per i fornitori d'oltremare per portare le opportunità di business. 　　 Come il governo investe in sostituzione di illuminazione esterna, il tasso di penetrazione del LED turco illuminazione aumenterà in modo esponenziale nei prossimi anni, sostituendo le lampade alogene tradizionali e incandescente nelle zone rurali. I dati rilevanti mostrano che l'attuale illuminazione turca e la dimensione del mercato di illuminazione di circa 350.000.000 dollari USA. Ricerca di mercato impresa ricerca e mercati prevede che da 2016 a 2022, il mercato turco LED crescerà ad un tasso di crescita annuale composto di 15,6% da 2022, con una dimensione di mercato di $344.000.000. Nel mercato turco, le applicazioni LED nel campo dei segni e cartelloni pubblicitari si prevede di avere il più alto tasso di crescita. 　　 In più, la Turchia a causa della relativa posizione geografica speciale, fornitori nazionali come mercato strategico. Turchia in tutto il continente eurasiatico, a nord del Mar Nero, a sud del Mediterraneo, a ovest del Mar Egeo, in modo che i prodotti esportati in Turchia, possono essere radiazioni in Medio Oriente, Europa e anche l'Africa e altri mercati. La Turchia ha un'Unione doganale con l'Unione europea, l'UE è il mercato tradizionale in Turchia; dalla Turchia ai principali paesi europei il trasporto solo 6-11 giorni. Turchia Istanbul è in gran parte condiviso con le informazioni europee. Capendo il mercato turco, potrai conoscere le ultime informazioni sul mercato europeo. In modo che le imprese della concorrenza feroce di cogliere l'opportunità di prendere l'iniziativa. 　　　　Alla Mostra dell'anno scorso in Turchia, molti espositori hanno convenuto che la Turchia di emissione di luce diodo (LED) del mercato per le aziende cinesi a portare enormi opportunità di business. Tra di loro, HaleyJian, Sales Manager di Shenzhen Yuenlei Technology Co., Ltd., ha dichiarato: "la Turchia è un enorme mercato potenziale, anche se la società ha alcuni clienti turchi, ma naturalmente vuole ottenere più clienti. 　　　　Tuttavia, il volto di questo "seducente" mercato, i produttori di LED sono naturalmente una sorpresa, afferrare il mercato. Vale la pena ricordare che il gigante internazionale LED Osram (OSRAM), già nel 2011 ha deciso di investire in Turchia per costruire fabbriche per la produzione di accessori per illuminazione a LED. Naturalmente, ci sono molti produttori di partecipare a varie mostre nel mercato. Ad esempio, 113 aziende internazionali come Philips, Osram, MU Linsen e Foshan Lighting hanno partecipato alla 9a Turchia International Brand Lighting Show 2015. 　　　　Salone Internazionale della Turchia di illuminazione del marchio è la più antica fiera internazionale di illuminazione della Turchia professionale. Il 10 ° turco Fiera internazionale di illuminazione del marchio si terrà a Istanbul il 21 settembre e 24 settembre 2017. La Mostra si terrà nel mondo. Ha condotto, industria di illuminazione le imprese internazionali ben note, Peda, GoldenLighting, JupiterLightingGroup, Fiberli, er-Elektronik, Sarnikon, Superlight, gamma, Megaman, Pelsan, Ledkom, HelloTrade sarà alto professionista, alta immagine di marca per partecipare alla Mostra. Rispetto alla 2015 Fiera internazionale della Turchia, oltre a tutta la Fiera del sito più internazionale, la sala espositiva da 2 a 3, la superficie totale raggiungerà 30.000 metri quadrati. Ulteriori informazioni inserire:http://www.outdoorlightingsupplier.com/LED SMD luce di inondazioneLED COB luce di inondazioneLED RGB Memoria proiettoreSensore di movimento LED ReflectorLuce sotterranea del LEDLED Wall Washer luceLED Giardino / Prato LuceProdotti per interniDMX 512 ProdottiLED Street e luce del giardinoChi siamo|Prodotti|Factory Tour|Notizie|Mappa del sito|Contattaci|Controllo di qualitàShowroom Aggiungere: H6E058C, 6F, Huaqiang Square, North Huaqiang Road, Tutian District, Shenzhen, Cina fabbrica Indirizzo: Wanning Strada No.20, Qitoulie, Shengfeng Comunità, Xiaolan, Zhongshan, Guangdong, Cina

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