#förebild

[forislynx]

jag måste leta efter dig i andra och nu fattar jag det än mindre mamma om jag är du är han min lilla hanna hur ska jag klara mig med en mindre mamma

Hanna Rajs, Samma, mamma (ur dikten Mindre mamma)

[chottobenkyou]

10 Swedish Vocab | 35.

en förebild : role model att överdriva : to exaggerate, to overstate, to overdo att bevaka : to monitor, to watch, to keep track of klipsk : clever fuktig : humid ett käk : food, grub, chow kvav : muggy, sultry, stuffy hygglig : decent ett samhälle : society, community

[greenfuturedaily]

🌿 Irland leder vägen inom hållbarhet genom ESG 🌍

Irlands företag visar hur ESG-principer (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) kan skapa verklig förändring. Genom att satsa på förnybar energi, social rättvisa och innovativa lösningar har de blivit förebilder för hållbart företagande. 💡

Vill du veta mer om hur ESG förändrar företagens framtid och bidrar till en grönare värld? Läs vår senaste artikel här: Green Future Daily

🌱 Tillsammans kan vi skapa en bättre framtid!

#Hållbarhet #ESG #GrönFramtid #Miljö #AnsvarsfulltFöretagande

[idagnyheter]

Kopierade Gyökeres målgest – nu prisas Truls Möregårdh

Bordtennisstjärnan Truls Möregårdh gjorde stor succé med dubbelsilver vid OS i Paris. Nu uppmärksammas Möregårdh på ett annat plan. 22-åringen har tilldelats Anders Carlbergs minnespris som “årets unga förebild”. I motiveringen står det att bland annat att Möregårdh “inspirerade en helt ny generation unga att börja spela bordtennis; en tillgänglig sport som är öppen för alla oavsett bakgrund och…

[miasbokblogg]

Den moderna barnlitteraturens genombrott och den moderna barnromanen 10.11.2024

Vi läste Astrid Lindgrens Pippi Långstrump 1945 och Tove Janssons Trollvinter 1957.

I Moodle skrev vi ett inlägg i diskussionsforumet om en av dem utgående från en eller flera av facktexterna och svara på någon annans inlägg. Det var jätteintressant och jag älskar både Pippi och Mumin.

Jag skrev att: Westin beskriver hur Tove Jansson arbetar med humorn i det psykologiska perspektivet. Jag blev förtjust i Hemulen som tycker att det är ohälsosamt att bo inomhus, frisk luft är bra samt vinterbadning. Mumintrollet funderar varför Hemulen inte är trevlig, stirrar på hans svarta och citrongula tröja. Jag älskar att Tove Jansson lyckades skriva för alla, barn och vuxna. Jag har läst Trollvinter som barn, som tonåring för min bror och nu som vuxen och den fungerar alltid. Hälsningar från Enare, som älskar att vinterbada. Jag fick tre svar och kommenterade på många inlägg.

Jag har studerat psykologi som biämne på Helsingfors universitet och tycker Mumin utforskar känslor, de visar barnen och de vuxna vägen för en större tolerans. Tröst, humor och medkänsla.

I kursboken Barnbokens byggklossar skriven av Nikolajeva Maria (2019:167) står det att de flesta bipersonerna är platta: Hemulen är en tråkmåns, Bisamråttan en hypokondriker, Snorken är förnuftig, Snorkfröken är fåfäng, Filifjonkan snål och överpedantisk och Misan är ständigt olycklig.

Karaktärerna som Nikolajeva Maria (2019:167) nämner representerar ofta olika personlighetsdrag och egenskaper, och de skapar en mångfacetterad och färgstark värld i Muminvärlden.

Här är en kort beskrivning av de karaktärer:

Hemulen: En allvarlig och ofta tråkig person som älskar ordning och system. Han kan vara ganska monotont och ibland svår att få tag på för sin omgivning.

Bisamråttan: En nervös och ibland hypokondrisk karaktär. Han oroar sig mycket för sin hälsa och kan vara lite bekymrad över små saker.

Snorken: En rationell och lugn figur, ofta sett som den förnuftiga rösten i gruppen. Han är inte lika äventyrlig som vissa andra, men han har en balanserad och genomtänkt syn på livet.

Snorkfröken: En ung och vacker karaktär som är ganska fåfäng och älskar att ta hand om sitt utseende. Hon kan ibland vara en smula självcentrerad, men också charmig.

Filifjonkan: En mycket ordningsam och pedantisk person som också är väldigt sparsam och ganska snål. Hon gillar att ha kontroll på allt runt omkring sig och kan vara lite tillknäppt.

Misan: En melankolisk och olycklig figur som ofta verkar känna sig ledsen eller missförstådd. Hon bär ofta på en känsla av ensamhet eller oro.

Tove Janssons skildring av dessa karaktärer speglar en mängd olika mänskliga egenskaper, ofta med en blandning av humor, allvar och värme.

Pippi Långstrump är verkligen en stor förebild för många. Jag tycker det är synd att alla får diagnosen ADHD, vissa får diagnosen helt i onödan. Det går inte att bevisa med medicinska tester om någon har ADHD eller inte. Bedömningen är subjektiv, och kriterierna justeras enligt samhällets behov och skiftar över tid.

Jag har alltid älskat Pippi, tänk att hon kan leva ensam, klarar sig själv, rik och fri att göra vad hon vill. Pippi vänder upp och ner på verkligheten.

Nikolajeva Maria (2019: 100) skriver att Pippi har makt, inte för att hon är barn och flicka, om än världens starkaste flicka, utan för att hon har pengar, vilket räknas som värdefullt i vuxenvärlden.

Hon är inte bara världens starkaste flicka, utan hon har också en stor förmögenhet, vilket ger henne ett unikt övertag i förhållande till vuxenvärlden.

Pippis rikedom, som kommer från hennes far som är en kung på en sydhavsö, ger henne ekonomisk makt som gör att hon kan agera självständigt och utan de begränsningar som många andra barn i vuxenvärlden utsätts för. Hennes pengar är också en form av symbol för den frihet och autonomi hon har, något som skapar en intressant dynamik i relationen till vuxna som annars har makt över barn genom regler, föräldrarollen och samhällets normer.

I Pippis värld fungerar inte samma regler som för andra barn. Hon utmanar vuxnas auktoritet och visar att makt inte bara kommer från ålder, kön eller traditionella sociala normer, utan också från ekonomiskt oberoende och självständighet. På så sätt kan man säga att hennes makt är mer förankrad i den materiella världen än i de traditionella idéerna om makt och auktoritet.

[skonbergahem]

Transformativt ledarskap inom socialt arbete: En väg mot förändring och förbättring

Implementeringen av transformativt ledarskap inom den sociala sektorn utgör en grundläggande komponent för att skapa organisationer som präglas av inkludering, rättvisa och effektivitet.

Genom att eftersträva jämlikhet och rättvisa, främja empati och innovation samt etablera en respektfull och öppen arbetsmiljö, har ledare inom socialt arbete potential att åstadkomma positiva förändringar på individuell, organisatorisk och samhällelig nivå.

Emellertid är utmaningarna vid implementeringen av transformativt ledarskap är många. Med mod, uthållighet och engagemang kan ledare dock bana väg för hållbara förändringar som kommer alla inom den sociala sektorn till gagn. Handledning är en central komponent i detta arbete och bidrar till att stödja och utveckla medarbetarnas förmåga att reflektera över sina handlingar, förändra beteenden och växa i sin yrkesroll. Genom att investera i handledning och utbildning kan organisationer inom den sociala sektorn skapa starka och kompetenta team som är väl rustade för att möta framtidens utmaningar.

Implementering av transformativt ledarskap

För att framgångsrikt implementera transformativt ledarskap är en medveten och strategisk insats från ledarens sida nödvändig. Transformativt ledarskap utgör en betydelsefull metod för att initiera förändring och tillväxt inom organisationer.

För att implementera transformativt ledarskap framgångsrikt krävs en medveten ansträngning från ledaren.

Vision

En transformativ ledare bör formulera en tydlig och inspirerande vision för organisationen. Det är avgörande att denna vision kommuniceras regelbundet och att medarbetarna engageras i att dela och realisera den.

Empati och delaktighet

Vidare är det nödvändigt att utveckla en strategi för att implementera förändringar, med en betoning på att involvera samtliga medarbetare i processen. En positiv och stödjande arbetsmiljö där medarbetarna ges möjlighet att engagera sig och motiveras mot gemensamma mål är också av stor betydelse.

En central komponent av transformativt ledarskap är att främja både personlig och professionell tillväxt hos medarbetarna. Genom att erbjuda utbildning, coaching och mentorskap kan ledare stödja sina medarbetare i deras utveckling och hjälpa dem att nå sin fulla potential. Flexibilitet och anpassning av ledarskapsstilen till individuella behov och preferenser är avgörande för en framgångsrik implementering.

Mod och lärande

Det är dessutom viktigt att främja en kultur där misslyckanden betraktas som möjlighet till lärande och tillväxt, snarare än som ett straffbart faktum. Genom att uppmuntra experiment och innovation kan transformativa ledare skapa en miljö där medarbetarna känner sig trygga att ta risker och pröva nya idéer.

Coachning och feedback

Implementeringen av transformativt ledarskap förutsätter också att ledaren fungerar som en förebild och uppvisar de värderingar och principer som förväntas av andra. Genom att visa integritet, öppenhet och ärlighet kan ledaren bygga förtroende och inspirera medarbetarna att följa deras exempel. En kontinuerlig och konstruktiv feedbackkultur är också en viktig aspekt av transformativt ledarskap. Genom att vara lyhörd för medarbetarnas synpunkter kan ledaren identifiera områden som behöver förbättras och stödja medarbetarna i deras utvecklingsprocesser.

Innovation och anpassning

Slutligen är det viktigt att beakta organisationens unika kultur, struktur och behov vid implementeringen av transformativt ledarskap. Genom att anpassa metoder och verktyg till de specifika förutsättningarna kan ledaren maximera effekten av sitt ledarskap och främja hållbar förändring och tillväxt.

Slutsats

Implementeringen av transformativt ledarskap är en komplex och flerdimensionell process som kräver engagemang och mod från ledarens sida. Genom att skapa en positiv företagskultur, främja kreativitet och innovation samt agera som en förebild, kan ledaren möjliggöra verklig förändring och tillväxt. Genom att använda diverse metoder inom transformativt ledarskap, såsom att formulera en gemensam vision och stödja medarbetarnas personliga utveckling, kan ledaren framgångsrikt åstadkomma implementering.

Det är genom en öppen och adaptiv inställning som ledaren kan främja en miljö där förändring kan utvecklas. Genom att kommunicera en inspirerande vision och agera som en god coach, kan ledaren främja en kultur där innovation och kreativitet genomsyrar arbetet. Implementeringen av transformativt ledarskap är en kontinuerlig process som kräver uthållighet och engagemang, men med rätt strategier kan ledare skapa verklig och varaktig förändring i sina organisationer.

Ledarskap inom socialt arbete

Inom det sociala arbetets fält framstår transformativt ledarskap som en avgörande metod för att hantera komplexa samhällsproblem samt för att främja rättvisa och jämlikhet.

Genom tillämpning av transformativt ledarskap kan socialarbetare och ledare initiera förändringar som sträcker sig över individuella, organisatoriska och samhälleliga nivåer.

Rättvisa inom socialt arbete

Transformativt ledarskap kan användas inom socialt arbete på flera olika sätt för att skapa förändring och förbättring. Ett av de viktigaste sätten är att arbeta för att skapa jämlikhet och rättvisa för alla människor, oavsett bakgrund eller situation. Det handlar om att ta ställning mot diskriminering och orättvisor och att arbeta för att skapa ett mer inkluderande och rättvist samhälle.

Genom att använda transformativt ledarskap kan man inom socialt arbete bidra till en hållbar och meningsfull förändring i samhället.

Transformativt ledarskap och jämlikhet

Tillämpningen av transformativt ledarskap i socialt arbete kan leda till skapandet av en mer empatisk och effektiv verksamhet, med syftet att stödja och hjälpa dem som är i behov av assistans. Visionära och inspirerande ledare har potential att främja en arbetsmiljö där medarbetare är motiverade och engagerade i sina uppdrag. Dessutom kan transformativa ledare ifrågasätta och omorganisera befintliga system och strukturer som inte tjänar klienternas intressen optimalt. Genom att ta kalkylerade risker kan dessa ledare driva innovation och förändring inom sina organisationer, vilket säkerställer effektiva och kvalitativa tjänster.

Inkluderande och respektfulla arbetsmiljöer

Genom att etablera en kultur av öppenhet och samarbete kan transformativa ledare skapa inkluderande och respektfulla miljöer där alla individer känner sig sedda och hörda. Genom att aktivt lyssna på olika perspektiv kan organisationer bli mer mångsidiga och effektiva i sitt arbete, vilket inverkar positivt på både klienters och medarbetares behov.

På detta sätt kan transformativt ledarskap inom socialt arbete vara ett kraftfullt verktyg för att skapa en mer rättvis och jämlik värld, där alla människor har rätt till stöd och hjälp. Det handlar om att utmana normer och strukturer för att skapa en mer inkluderande och effektiv socialtjänst som verkligen gör skillnad för dem som behöver det mest.

Utmaningar med transformativt ledarskap

Trots de betydande fördelarna med transformativt ledarskap, finns det flera utmaningar. En framträdande svårighet är motståndet mot förändring inom många organisationer och system, vilket kan försvåra övertygandet av intressenter angående vikten av rättvisa och jämlikhet.

Vidare kräver transformativt ledarskap en grundläggande förändring i ledarnas tankesätt och handlingsmönster, vilket kan vara en utmaning. Ledare måste vara beredda att lämna sina bekvämlighetszoner och aktivt söka lärande och personlig utveckling. Det inkluderar att vara medveten om sitt eget beteende och att ifrågasätta det för att uppnå verklig förändring.

Maktstrukturer och etiska dilemman

Det är också avgörande att förstå komplexa dynamiker och maktstrukturer som kan förhindra förändring. Transformativa ledare måste navigera dessa dynamiker samt vara beredda att ta risker för att skapa mer rättvisa och inkluderande organisationer och samhällen. Dessutom medför användandet av transformativt ledarskap etiska dilemman där det kan vara problematiskt att balansera olika intressenters behov och organisationens övergripande mål.

Skapandet av en organisatorisk kultur som stödjer transformativt ledarskap kräver att ledare definierar och kommunicerar organisationens värderingar, samt aktivt främjar en säker och öppen miljö där medarbetare kan utmana normer och strukturer.

Strategisk hållbar förändring

Att åstadkomma en hållbar förändring genom transformativt ledarskap handlar inte bara om kortsiktiga resultat, utan även om att bygga strategier för långsiktiga förbättringar. Transformativt ledarskap kräver medvetenhet om att förändring är en process som kräver tid, resurser och engagemang.

Det är väsentligt att erkänna att transformativt ledarskap inte erbjuder snabba lösningar på komplexa problem; snarare är det en långsiktig process som utmanar ledare att vara tålmodiga och ihärdiga.

Trots de utmaningar som transformativt ledarskap medför, utgör det en vital strategi för att etablera rättvisa och inkluderande organisationer och samhällen. Genom att utmana normer, vara medveten om sin ställning och vara öppna för lärande, kan ledare producera betydande förändringar som gynnar hela samhället. Transformativt ledarskap kräver inte bara mod och uthållighet, utan kan även leda till en mer hållbar och rättvis värld.                                 

Att bemöta konflikträdsla på arbetsplatsen

Transformativt ledarskap utgör en avgörande komponent i hanteringen av konflikter på arbetsplatsen, vilket möjliggör en konstruktiv och produktiv dialog. Ledarskap av denna karaktär främjar en arbetsmiljö där medarbetare upplever sig motiverade att identifiera och diskutera konflikter öppet. I en transformativ kultur betraktas konflikter som potentiella möjligheter för utveckling och förbättring snarare än som skrämmande hinder. 

Enligt sociokulturella teorier kan konflikträdsla hos individer ofta förklaras av samhälleliga normer och värderingar. I det svenska sammanhanget, där det finns en stark betoning på jämlikhet och harmoni, kan individer känna ett tryck att undvika konfliktfyllda situationer för att inte framkalla obalans eller obehag. Detta fenomen kan ytterligare förstärkas av kulturella värderingar som främjar samarbete och konsensus. Rädsla för att uppfattas som otrevlig eller konfrontativ kan också leda till undvikande av konflikter, vilket i förlängningen kan resultera i social isolering och förlust av nätverk.

Konflikträdsla kan hindra tillväxt och utveckling

Konflikträdsla kan få negativa konsekvenser för både individer och organisationer, eftersom den kan hindra tillväxt och utveckling. En ovilja att konfrontera och diskutera konflikter riskerar att förstärka och eskalera befintliga problem. Dessutom kan ett undvikande beteende leda till passivitet, vilket underminerar en sund utveckling och innovation. Konstruktiva konflikter, å sin sida, kan verka som katalysatorer för nya perspektiv och lösningar. Genom att öppet diskutera olika åsikter och utmana existerande tankegångar kan mer effektiva och kreativa resultat uppnås.

Konflikträdsla kan hindra medarbetare från att utvecklas

För att främja individuella och organisatoriska framsteg är det nödvändigt att aktivt ta itu med konflikter och föra en konstruktiv dialog. Hantering av konflikter på ett öppet och konstruktivt sätt kan resultera i ökad förståelse, en förbättrad arbetsmiljö och nya insikter. Genom att bejaka och konfrontera konflikter kan både individer och organisationer uppnå en positiv utveckling.

Naturlig del av alla relationer och samarbeten

Det är även viktigt att erkänna att konflikter är en naturlig del av relationer och samarbeten. Att förvänta sig att konflikter helt ska undvikas är orealistiskt; istället är det avgörande hur dessa situationer hanteras när de uppstår. Att bemöta konflikträdsla på arbetsplatsen inkluderar att etablera en kultur som prioriterar öppenhet, respekt och konstruktivitet.

Viktigt att prata om konflikter på ett konstruktivt sätt

Effektiv konfliktlösning baseras på öppen kommunikation. Genom att uppmuntra medarbetare att fritt uttrycka sina åsikter och bekymmer kan en atmosfär skapas som underlättar konstruktiv konflikthantering. Aktivt lyssnande och strävan efter ömsesidig förståelse utgör grundpelare för samarbete mot gemensamma mål och intressen.

Respekt för varandras åsikter

Respekt för olika synpunkter och känslor är väsentligt för att möjliggöra konstruktiv konfliktlösning. Genom att undvika personliga angrepp och nedvärderande kommentarer skapas en trygg miljö där medarbetare känner sig respekterade även i utmanande situationer. En ödmjuk och flexibel inställning till konflikter är också betydelsefull; att vara villig att lyssna och lära av konflikter är centralt för personlig och organisatorisk utveckling. Öppenhet för att ifrågasätta etablerade strukturer och söka nya lösningar är avgörande för att främja fortsatt förbättring och innovation inom både individens och organisationens ramar.

Riktlinjer för en konstruktiv konflikthantering

En effektiv hantering av konflikter inom organisationer är en väsentlig komponent för att upprätthålla en produktiv arbetsmiljö. För att möjliggöra en konstruktiv konfliktlösning är det avgörande att implementera tydliga och rättvisa processer och rutiner.

Tydliga riktlinjer för konflikthantering fungerar som en vägledning för medarbetare och underlättar processen att hantera konflikter på ett positivt sätt. För att eliminera missförstånd och säkerställa en rättvis och effektiv hantering av konflikter är det nödvändigt att alla medarbetare är informerade om och förstår de tillämpliga reglerna och rutinerna.

Utbildning i konflikthantering

Tillgången till utbildning och stöd inom konflikthantering är avgörande för att förbereda medarbetare för att hantera konflikter konstruktivt. Genom att utbilda medarbetare i effektiva underrättelser av konflikthantering kan organisationer främja en kultur där konflikter betraktas som tillfällen för lärande och utveckling snarare än hot eller hinder. En respektfull och öppen inställning till oenigheter är grundläggande för att effektivt kunna hantera dem. Att uppmuntra öppenhet, respekt och samarbetsanda bidrar ytterligare till att skapa en miljö där konflikter kan lösas på ett konstruktivt sätt.

Transformativt ledarskap

Transformativt ledarskap är en nyckelfaktor i konflikthantering, där ledare skapar en gemensam vision och mål som inspirerar och engagerar medarbetare. En modig och autentisk ledarskapsstil främjar förtroende och öppenhet, vilket i sin tur underlättar en effektiv konflikthantering. Involvering av medarbetarna i formuleringen av en gemensam vision och uppsatta mål är avgörande för att uppnå ökat engagemang och motivation i konfliktlösningsprocessen.

Öppen feedback och kommunikation

För att hantera konflikter på ett effektivt sätt är det väsentligt att etablera en kultur av öppen och konstruktiv feedback och kommunikation. Genom att främja en atmosfär där medarbetare känner sig trygga att uttrycka sina åsikter och känslor, skapas förutsättningar för en konstruktiv hantering av konflikter. En flexibel och anpassningsbar inställning till konflikter är också betydelsefull; att vara öppen för nya lösningar och beredd att justera strategier ökar sannolikheten för framgångsrika resultat.

Slutsats

Sammanfattningsvis föreslås att organisationer implementerar tydliga riktlinjer och processer för konflikthantering, tillhandahåller utbildning och stöd, och främjar en öppen och respektfull inställning till konflikter. En gemensam vision och mål, tillsammans med öppen och konstruktiv kommunikation samt en flexibel anpassningsförmåga, utgör kärnan i en effektiv konflikthanteringsstrategi. Genom att integrera dessa element kan organisationer omvandla konflikter till möjligheter för tillväxt och utveckling för både den enskilde medarbetaren och hela organisationen.

Handledning inom den sociala sektorn

Handledningen inom den sociala sektorn är av central betydelse för att stödja yrkesverksamma som arbetar med individer i utsatta situationer. För att effektivt leda och stödja personalen krävs att ledare besitter adekvat utbildning och kompetens.

Handledningen erbjuder medarbetarna möjlighet att reflektera över sitt arbete, erhålla vägledning i komplexa situationer och utveckla deras professionella färdigheter. Metoder för handledning kan vara individuella eller gruppbaserade, och målet är att skapa en trygg och stödjande miljö som främjar personlig och professionell utveckling.

Reflekterande arbete och empati

Inom den sociala sektorn är transformativt ledarskap särskilt viktigt, med fokus på att främja empati och medkänsla. Genom strukturerad handledning kan medarbetarna förbättra sin förmåga att reflektera över sin yrkesroll och de värderingar som styr deras beslut, samt förstå de maktdynamiker som påverkar deras uppdrag.

Utveckling av konsekvenstänkande

Handledning syftar också till att främja ett ökat konsekvenstänkande hos medarbetarna, vilket innebär att de blir mer medvetna om hur deras agerande påverkar de personer de arbetar med. Genom att stödja medarbetarna i deras professionella utveckling kan handledning bidra till stärkandet av organisationens kapacitet att möta de utmaningar som den sociala sektorn ställs inför.

Professionell arbetsmiljö

I en kontext där kraven på socialt arbete ökar, samtidigt som resurserna är begränsade, blir det nödvändigt att prioritera handledning. En investering i detta område kan säkerställa att medarbetarna är väl rustade för att bemöta dessa utmaningar, vilket i sin tur kan leda till en kvalitativ arbetsmiljö som främjar både personalens välmående och arbetsinsatsens kvalitet.

Främjande av lärande och utveckling

Handledning inom den sociala sektorn syftar till att skapa en kultur av kontinuerligt lärande. Regelbundna handledningssamtal ger medarbetarna feedback på deras prestationer och identifikation av utvecklingsområden. Detta utgör också en plattform för ledare att lyssna på medarbetarnas insikter, vilket kan leda till avancerade arbetssätt och förbättrade processer.

Förebyggande av stress och utbrändhet

Handledning har även en betydande funktion i att förebygga och hantera stress och utbrändhet, vilket är särskilt relevant inom den sociala sektorn på grund av det emotionellt krävande arbetet. Genom att erbjuda stöd och verktyg för att hantera stress kan handledning bidra till att skapa en hållbar arbetsmiljö där medarbetarna kan upprätthålla motivation och undvika utmattning.

Slutsats

Sammanfattningsvis representerar handledning en väsentlig komponent av ledarskapet inom den sociala sektorn, avsedd att stödja och utveckla medarbetarna i deras arbete med individer i utsatta situationer. Genom att investera i handledning kan organisationer främja en effektiv, hållbar och kvalitativ arbetsmiljö, vilket gynnar såväl personalen som de klienter de tjänar.

Ladda ner resursen ”Missbruksvård i Sverige” i PDF-format via denna länk.

[mimmiroxie]

Låt ingen se ner på dig för att du är ung, utan var en förebild för de troende i allt du säger och gör, i kärlek, tro och renhet.

Första Timotheosbrevet 4:12 B2000

[enmusasblog]

18-åriga Natalie Reigo släpper äntligen den efterlängtade singeln "Instant Delights"

Natalie Reigo, en talangfull, passionerad och mycket driven artist från Stockholm, släpper den efterlängtade singel "Instant Delights", som redan fått god respons på Tiktok. Låten, skriven av Natalie själv tillsammans med Matilda Gratte och Sofia Arvidsson samt producenten Kristofer Cepevski kommer att finnas tillgänglig på alla musikplattformar den 20 september.

Natalie Reigo är en framstående artist och låtskrivare inom genrerna pop, soul och R&B. Med en imponerande musikalisk bakgrund har Natalie samarbetat med producenter och låtskrivare som har toppat Billboard-listorna samt bakgrundsmusiker åt välkända artister som Zara Larsson. Redan vid en tidig ålder visade Natalie upp sin talang på scenen. Som 10-åring gjorde hon sitt första framträdande och sedan dess har hon delat scen med namn som Klara Hammarström, Smash into Pieces, Tusse, Hanna Ferm och Robin Bengtsson.  Natalie har tidigare släppt flera låtar på Spotify, varav en cover på Abbas "SOS" som på bara tre månader fick över 550 000 streams. Med varje nytt släpp visar Natalie upp sina musikaliska kvaliteter och framhäver sin talang som låtskrivare och artist.  Natalie Reigo är redo att erövra musikvärlden med sin unika röst och passion för musiken. Med "Instant Delights" visar hon upp sin förmåga att skapa musik som berör och inspirerar lyssnarna. "Instant Delights" är en låt som berör ämnet bristen på tålamod i dagens samhälle och längtan efter snabba belöningar, även i relationer. ”Jag vill inspirera och vara en förebild, särskilt för unga tjejer, att våga stå upp för sig själva och följa sina drömmar. Folk idag har inte tålamod och vill ha snabba belöningar, men det lönar sig att kämpa hårt för att uppnå sina drömmar”, säger Natalie Reigo. Kommande spelningar 20 september Hilma – Stockholm 28 september Patricia – Stockholm 22 november Patricia - Stockholm För mer information om Natalie Reigo  https://www.instagram.com/nataliereigo/ https://www.tiktok.com/@nattireigo 

För intervjuer och frågor: Anette Ståhl på Enmusa Music Tel: 0707 180 120 eller anette@enmusamusic.com 

[evigtlivihimlen]

Varför bevaras inte Nyfrälsta?

Varför bevaras inte nyfrälsta?

Vi har hört smärtan och våndan hos flera evangelister och pastorer som berättat om nyfrälsta som efter en vecka, någon månad eller något år försvinner ut ”i världen” återigen. En del har inte bara bett efter en frälsningsbön utan verkligen mött Jesus, döpt sig och blivit del av församlingsgemenskapen. Men så, sakteliga eller plötsligt, inte längre ett spår av tron utan bara ”världen”.

Ett globalt fenomen? Nej, till exempel Kinas kristna har haft ständig tillväxt i decennier med extremt Jesushängivna gammel- som nyfrälsta. Detta är ett ”västerländskt dilemma”. Är det fråga om den ”Sista generationens människa”, som Bibeln beskriver vara extra fördärvad (2 Timoteus brevet 3:1-8, 2 Petrusbrevet 2:1-21)? Kan det vara välfärd och materialism som blockerar hungern efter andligt liv och längtan efter Gud? En västerländsk människa som formats till ytlig och sinnlig njutningslystnad med snabba mentala och fysiska kickar, där de ständigt måste ges underhållning, även i kyrkan?

För 100 år sedan och bakåt i tiden bevarades de flesta av de nyfrälsta, men idag är det tvärtom, varför? Förklaringen kan vara det nämnda, men vad skiljer då västerländsk kristenhet idag från förr? Framförallt förkunnelsen!

Jag har läst predikningar, böcker av eller om forna väckelsepionjärer som Edwards, Finney, Moody, Barrat, Pethrus, Mangs och så vidare. De gav ut Guds Ordet direkt och omfattande, i sin helhet, alla de olika teman Bibeln presenterar, både sött och salt, välling och fast föda. Bibelutläggande predikningar om frälsning och rättfärdiggörelse av nåd och tro, Guds kärlek och godhet, men också omvändelsens, syndanödens och syndabekännelsens nödvändighet, om helgelse och överlåtelse, om himmel och helvete.

Idag ges Ordet ut sparsamt, det blir inbäddat i en mängd berättelser, illustrationer och i närmast teatraliskt stuk ofta kryddat med komik, något som är väldigt själsligt underhållande och triggar/”hypar upp” det känslomässiga, men var är Andens verkliga liv, närvaro och kraft? Var är Jesus?

Om människor blir ”frälsta” via i huvudsak underhållning och själsligt ”hype”, så kräver dessa människor detsamma för att bli kvar i tron och i våra kyrkliga sammanhang. Men om människan blir gripen av det eviga Gudsordet, den helige Ande från ovan och av Jesus, så bär det in i evigheten bortom denna världs utbud av själslig underhållning.

Läs väckelsepionjärerna och väckelsehistoria så får du se och lära. Du kommer att märka hur nära väckelsepionjärerna levde i och av Ordet och hur totalt beroende de var av Andens liv och kraft. Om vi följer deras exempel och förebild så kanske också vi kan få behålla våra nyfrälsta i Herrens hagar utan att världsliga vargar rycker bort dem så grymt och obarmhärtigt.

”Så säger Herren: Ställ er vid vägarna och spana, fråga efter de urgamla stigarna. Fråga efter den goda vägen och vandra på den, så ska ni finna ro för era själar” (Jeremia 6:16).

Peter Kujala

[forislynx]

De, som vilse vandra, nya stigar leta, varav sedan andra hava gagn att veta. Där i gångna dagar fäder vilse irrat, nu på stigar kända deras barn kanhända gå och återvända tryggt och oförvirrat som i hemmets hagar.

Gustaf Fröding, Gralstänk (ur dikten Frågande svar och obesvarade frågor om ont och gott)

[alexbkrieger13]

Interview with Hammarby's Ellen Wangerheim after her first call up. Frido contacted her to say congrats and has started following her on insta 🥹 We love you Frido you're the best ❤️ 💙 💛

https://www.fotbollskanalen.se/sverige/wangerheim-fick-forsta-kallelsen-till-a-landslaget-grattades-av-rolfo-forebi/

omg thats so sweet

[ungdomsfonden]

Joakim Östh, 2023

Joakim har blivit utsedd till en av 2023 års mottagare av SK Höjdens ungdomsfond. Motiveringen lyder:

Vi ledare för SK Höjden U14 vill nominera Joakim Östh som årets spelare i ungdomslagen. Joakim brinner för att spela bandy, följa våra seniorlag hela vägen från A-, U- till C-lag, samt från och med i år också vara med och döma yngre lag som föreningsdomare. I laget är han en god kamrat som alltid ser till andra spelare och tar ansvar för att bjuda in nya till gemenskapen. Som spelare på planen är han en kreativ mittfältare som också kan avsluta med stort lugn och trygghet trots sin ålder. Han är också en god förebild för alla spelare i föreningen genom att alltid kämpa och peppa sina lagkamrater, samt tränar både på is och barmark med stor entusiasm.

[perabl]

Bowie i Kristianstad

David Bowie var som bekant min stora idol och förebild under sjuttiotalet. Kan utan vidare säga att musiken och kulten kring honom då bidrog starkt till att jag fann ut vem jag egentligen var. Jag följde hans musik under hela sjuttiotalet, men även om jag fortsatte köpa hans skivor, avtog det kanske en del efterhand. Fick dock inte så många tillfällen att uppleva honom live. En enda gång…

[idagnyheter]

Ledare: Antidemokraterna i SD drar sig inte för att straffa sina kritiker med indragna bidrag

Protestera mot SD:s policy på egen risk om din förening söker föreningsstöd hos Karlstads kommun. Föreningen höll inte med SD – nu vill partiet skära av stödet: “Ingen mänsklig rättighet” Efter att Svenska kommittén mot antisemitism kritiserat SD:s försök de senaste månaderna att lansera sig som en förebild i kampen mot antisemitism trots partiets rötter och trots att många företrädare på olika…

[hedenvindsbilder]

Tecknarglädje

Många säger att mina målningar och teckningar porträtterar starka kvinnor. Det är bland det vanligaste kommentarer jag får.  Och jag förstår att det ses som något viktigt, och jag förstår att många behöver starka förebilder. Det glädjer mig när kvinnor upplever att jag ger dem bilder som de växer av (jag har ju fler kvinnliga köpare och läsare än män). Och var och en är alltid fri att läsa in vad…

[litteraturvetare]

The People Immortal by Vasily Grossman

“All her stories were about the war – about those killed on the roads, about friends who had been dishonoured and tortured, about the deaths of children, about blazing villages. There was always a look of anguish and horror in her black eyes. When Ignatiev tried to embrace her, she would push his arms away with the words, ‘What’s the point? Tomorrow you’ll go your way and I’ll go mine. You won’t remember me and I’ll forget you.’ (...)”

“(...) He wanted to speak his mind, but he had grown used over the years to keeping his feelings to himself and he was afraid even now. ‘Who knows?’ he thought. ‘This fellow might just suddenly shoot me.’”

Den 22 juni 1941 invaderade Hitler Sovjetunionen, och bataljoner ur den Röda armén skickades ut till fronten för att fördröja tyskarnas intagande. Under de kommande månaderna kom Vasilij Grossman att tillträda som krigskorrespondent för tidningen »Röda Stjärnan« (Krasnaja Zvezda), där han även kom att publicera en första version av »The People Immortal« i arton delar. Själva verket kretsar kring en grupp soldater som upplever kriget på nära håll, och mycket är baserat på Grossmans egna erfarenheter och möten vid fronten, även om det sker genom en fiktiv dräkt.

Grossmans tidigare författarskap hade främst varit präglat av rena propagandanoveller (se t.ex. »I Staden Berditjev«), där han gav uttryck för den sovjetiska kampviljan och (blinda) tilltron till staten, med ständiga uppmaningar till läsaren att följa partiets riktlinjer. Men med tiden, och kanske främst genom de personliga upplevelserna han erfar av det stora fosterländska kriget, kom skildringarna att alltmer nyanseras och leta sig bortom de klassiska propagandaklyschorna. Detta resulterade därmed i att hans verk så småningom även censurerades. Men just »The People Immortal« skulle kunna ses som ett mellanting i hans litterära och politiska utveckling. Den upphöjda synen på det sovjetiska, stalinistiska och röda, med karaktärer som idealiseras och lyfts fram som förebilder, finns fortfarande där. Men till skillnad från den renodlade propagandalitteraturen skildrar Grossman likväl den förödelse, den död och det tunga mörker som kriget ofrånkomligt också innebär. Han för även en underliggande kritik gentemot hur kriget faktiskt utkämpades. I hans senare verk, såsom »Liv och Öde« samt »Allt Flyter«, antar han även rollen som regimkritiker allt tydligare. Mycket intressant och spännande författarskap!