#agence de communication bruxelles

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Voyages de pèlerinage fluides : choisir la bonne agence Omra à Toulouse

Se lancer dans le pèlerinage sacré d’Omra est un voyage profondément spirituel et transformateur pour de nombreux musulmans. Pour garantir une expérience fluide et enrichissante, il est primordial de sélectionner la bonne agence Omra. À Toulouse, où diverses agences proposent ces services, il est crucial de comprendre les facteurs clés pour choisir la bonne.

Service et attention personnalisés :

Une agence Omra r￩put￩e ￠ Toulouse se distingue par un service personnalis￩ et une attention sans faille aux besoins de chaque p￨lerin. De la demande initiale ￠ l'ach￨vement du p￨lerinage, une agence d￩di￩e veille ￠ ce que chaque aspect du voyage soit trait￩ avec soin, en r￩pondant aux exigences et pr￩occupations individuelles.

Forfaits transparents et complets :

La transparence des forfaits Omra est un facteur essentiel pour les p￨lerins. La bonne agence fournit des d￩tails clairs et complets sur les services inclus dans chaque forfait, tels que le transport, l'h￩bergement et les conseils pendant les rituels. Cette transparence favorise la confiance et aide les p￨lerins ￠ prendre des d￩cisions ￩clair￩es.

Guides exp￩riment￩s et comp￩tentsﾠ:

Les conseils pendant les rituels sacrés d’Omra sont primordiaux. Une agence réputée à Toulouse emploie des guides expérimentés et compétents qui non seulement vous aident dans les aspects pratiques du voyage, mais fournissent également des informations spirituelles, améliorant ainsi l'expérience globale du pèlerinage.

Hébergements à proximité des Lieux Saints :

La proximit￩ des lieux saints de La Mecque et de M￩dine est un facteur cl￩. Une agence Omra fiable veille ￠ ce que les h￩bergements propos￩s soient id￩alement situ￩s, minimisant ainsi le temps de trajet et permettant aux p￨lerins de se concentrer sur leur voyage spirituel sans d￩fis logistiques inutiles.

Avis et témoignages clients exceptionnels :

Le bouche à oreille et les avis en ligne peuvent être utiles lors du choix d’une agence Omra. Les témoignages positifs des pèlerins précédents reflètent l'engagement de l'agence envers la satisfaction de ses clients. Une agence réputée à Toulouse est fière des expériences positives de ses clients et partage volontiers leurs témoignages.

Tarification transparente et sans coûts cachés :

Une agence Omra digne de confiance propose des tarifs transparents, sans frais cach￩s. Les p￨lerins doivent avoir une compr￩hension claire des aspects financiers du voyage, y compris des frais ou charges suppl￩mentaires. Cette transparence renforce la confiance et garantit un p￨lerinage sans tracas.

Assistance et communication 24h/24 et 7j/7ﾠ:

Compte tenu de la nature sacrée du voyage, il est essentiel d’avoir accès à un soutien et à une communication fiables. La bonne agence Omra à Toulouse propose une assistance 24h/24 et 7j/7, garantissant que les pèlerins peuvent demander conseil ou soutien à tout moment de leur voyage.

Conformité aux réglementations et aux lignes directrices :

Le respect des réglementations et directives établies par les autorités compétentes n’est pas négociable. Une agence réputée à Toulouse se conforme à toutes les réglementations nécessaires, offrant aux pèlerins un sentiment de sécurité et l'assurance que leur pèlerinage se déroule conformément aux normes établies.

Conclusion:

Choisir la bonne agence Omra ￠ Toulouse est une ￩tape cruciale pour garantir une exp￩rience de p￨lerinage spirituellement enrichissante et fluide. En privil￩giant un service personnalis￩, la transparence, des guides exp￩riment￩s et des t￩moignages positifs de clients, les p￨lerins peuvent confier leur voyage sacr￩ ￠ une agence qui valorise l'importance du p￨lerinage d'Omra et se consacre ￠ faciliter une exp￩rience m￩morable et spirituellement ￩difiante.

Pour plus d'informations :-

agence omra toulouse

agence omra bruxelles

[jogallice]

Union Européenne : la Commission européenne épingle Google pour « abus de position dominante » sur la publicité en ligne.

See on Scoop.it - JamesO

Politique : Bruxelles menace la plateforme de devoir céder « une partie de ses services » dans ce domaine.

JamesO's insight:

Via l’agence JamesO Média❗️N.D.L.R. : article de presse (temps de lecture : 1 minute) publié par Franceinfo (France Télévisions) avec l’AFP (Agence France-Presse) le mercredi 14/06/23.

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[materielhoreca]

Apprenez Les Principales Choses A Evaluer Avant D'acheter Du Matériel De Restauration En France

La cuisine est une partie cruciale de notre vie quotidienne. Cuisiner de délicieux plats est une question de temps et d'efforts. Mais vous pouvez cuisiner intelligemment en choisissant les bons essentiels avec tact. Il y a tellement de gens qui considèrent la cuisine comme un moyen de gagner leur pain et leur beurre. Mais souvent, ils se sentent confus lorsqu'ils choisissent les bons articles de cuisine. Si vous êtes également l'un d'entre eux, cet article serait la solution unique pour tous vos besoins.

Mais comment ? Dans cet article, nous aborderons certains aspects majeurs que vous devez évaluer lors du choix d'un fournisseur de restauration à Bruxelles. Maintenant, vous pouvez vous demander pourquoi vous devriez évaluer ces questions. Il est important d'évaluer ces questions, car sinon, vous risquez de choisir le mauvais équipement de cuisine après avoir payé des sommes importantes. Apprenons donc les faits avec une analyse détaillée.

Certificats

Lors de la sélection d'un troc horeca bruxelles intéressant, le premier aspect de l'évaluation porte sur les certifications de la marque. Les fournisseurs de restauration reconnus au niveau national garantissent un travail de la plus haute qualité. Cela signifie que tout le personnel a l'aptitude à effectuer un travail de qualité. Le personnel d'une marque réputée peut bien comprendre vos besoins et fournir l'équipement selon votre demande.

Lorsque l'on prend du matériel Horeca d'occasion à Bruxelles, c'est toujours une idée prometteuse d'examiner les avis du marché. En faisant cela, vous pouvez non seulement évaluer les certifications des services locaux, mais vous pouvez découvrir quels magasins éviter. Par conséquent, considérez toujours les certifications et l'authentification de l'agence.

Avis En Ligne

La deuxième question à considérer n'est autre que l'évaluation des avis en ligne des clients existants. Il n'y a rien de plus crédible que les avis des clients sur les fournitures de restauration à Bruxelles Belgique. L'évaluation des clients existants peut vous aider à vous faire une idée de l'entreprise qui conviendrait le mieux à votre entreprise.

Pour vérifier les avis des clients, vous pouvez parcourir divers sites d'avis en ligne. Sinon, vous pouvez également consulter le site Web de l'entreprise pour vous faire une idée de ce que les clients essaient de décrire à propos de l'équipement. Une évaluation précoce des avis en ligne peut vous aider à découvrir les attributs bénéfiques ainsi que les défauts de l'équipement de restauration.

Type De Produit

Le prochain grand sujet de considération est les types de produits. Différentes entreprises offrent différents produits et services pertinents. Il est important de s'assurer que l'entreprise que vous sélectionnez dispose d'un personnel qualifié et des bons produits. Il est important d'évaluer et de s'assurer qu'ils peuvent livrer des produits selon vos besoins.

Une agence responsable prêtera attention à votre parole. Ils peuvent prendre le temps de clarifier et de vous montrer quels produits pourraient être bénéfiques. L'achat d'outils dans un magasin de restauration professionnel coûte cher, vous devez donc savoir ce que vous dépensez. Une communication généreuse peut vous aider à dissiper toute la confusion.

Pièces D'origine

L'autre aspect majeur du choix du matériel professionnel Horeca en Belgique est de vérifier l'authenticité des produits. Lorsqu'il s'agit d'acheter un équipement de cuisine efficace, il est important de vérifier l'authenticité. Cela garantit que les outils seraient plus stables et idéaux pour une utilisation à long terme. Cela contribuerait à réduire les dépenses de l'ensemble de l'entreprise.

Prix

Un autre aspect majeur du choix d'un équipement de restauration fructueux en Belgique est le prix. Diverses marques sont disponibles sur le marché. Ils facturent des tarifs différents pour différents types de produits. L'achat de matériel de restauration peut être un processus coûteux, mais évaluez toujours les multiples grilles tarifaires des différentes agences. Il s'agit d'avoir une idée claire sur le taux réel des produits.

Garantie

Un autre aspect non négligeable du choix du matériel de cuisine professionnelle à Bruxelles n'est autre que la garantie. Il est toujours préférable de se renseigner sur les garanties de l'entreprise lors de l'achat ou de la location d'un produit. Une garantie complète sur les produits vous donne le moral que vous serez encerclé en cas de crise.

Voilà donc quelques-uns des aspects majeurs du choix d'un CHR Belgique. Il est fortement conseillé d'évaluer tous les points mentionnés ci-dessus avec un soin et une attention précis.

[flowstudioseo]

Vous souhaitez obtenir un rapport annuel lisible, pertinent et parfaitement présenté ?

Un rapport annuel est un document essentiel qui doit présenter avec intelligence et pédagogie le compte rendu des activités et des résultats de votre société.

Notre agence de graphisme ainsi que l’ensemble de nos équipes sont à votre disposition pour assurer la création du rapport annuel de votre structure à Bruxelles.

Grâce à ce véritable vecteur de communication, vous serez alors en mesure de présenter l’ambition, l’engagement et la stratégie de votre entreprise pour conquérir le marché et connaître le succès.

1.Un design impeccable est indispensable dans la création d’un rapport annuel

Le travail de design graphique est un facteur de réussite indissociable dans la création d’un rapport annuel parfait. Un design parfaitement conçu autour d’une réflexion personnalisée permet d’obtenir un résultat sur-mesure et adapté aux besoins de chacun de nos clients.

Pour ce faire, nos équipes de graphistes travaillent en synergie afin de réaliser des graphiques lisibles et une iconographie pertinente.

La création de vos rapports annuels s’articule ainsi autour de trois axes de travail :

• Une collaboration étroite avec le commanditaire afin de bien comprendre ses besoins et attentes.

• La prise en compte des divers éléments à inclure.

• La conception d’une présentation créative.

Dans ce processus, nos équipes sont à même de collecter et de présenter l’ensemble des éléments indispensables à la création de votre rapport annuel, tels que : vos comptes annuels, votre stratégie, toutes les informations et chiffres clés de l’entreprise, etc.

2.Notre stratégie pour faire de la création de votre rapport annuel une totale réussite

Le Studio Flow à Bruxelles dispose d’un véritable savoir-faire dans le domaine de la création de rapport annuel. Une expertise qui a constitué une véritable force dans les différentes collaborations réussies que nous avons eue ces dernières années.

Entre force de création et originalité, nous somme en mesure de mettre en œuvre des maquettes uniques qui seront uniquement validées une fois que vous en serez totalement satisfait.

Sachez que nous prendrons en charge vos projets de A à Z et travailleront sur tous les aspects créatifs de votre futur rapport annuel, à savoir :

• La couverture du rapport

• La table des matières

• La mise en page complète

• Le choix des finitions (papier, reliure, etc.)

• L’iconographie et les couleurs

• L’esthétique globale du document

Soyez-en assuré, le savoir-faire et la créativité du Studio Flow Bruxelles vous permettra d’obtenir un rapport annuel conçu dans les règles de l’art et selon votre plus haut niveau d’exigence.

Faire appel à nous c’est avoir la garantie de signer pour un projet réussi !

[didanawisgi]

DisCoVeRy Trial Results Mean More Bad News for Remdesivir—No Clinical Benefit

TrialSite Staff September 15, 2021

INSERM, a successor to the French National Institute of Health, recently had results from the Phase 3 DisCoVeRy clinical trial published in The Lancet, Infectious Diseases. The major French investigation explored the antiviral efficacy of remdesivir, the only therapy approved by the U.S. Food and Drug Administration (FDA) for the treatment of COVID-19. A controversial move by the FDA as the pivotal American clinical trial included controversial moves by the sponsor—the National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID), part of the National Institutes of Health (NIH)—to change the primary endpoint toward the end of the study. It turns out that the drug didn’t meet this endpoint, so as directed by NIAID Director Anthony Fauci, the apex government research institute worked with the industry sponsor, Gilead, to merely modify the endpoint to reduce the duration of hospitalization. The final results in that American trial weren’t impressive—a mere few days reduction in hospitalization. Meanwhile, the World Health Organization (WHO) Solidarity trial concluded remdesivir brought no benefit. The FDA proceeded first to issue an emergency use authorization (EUA). A few months later, they issued a formal approval paving the way for Gilead to generate approximately $3 billion in revenue during the first twelve months of the pandemic. Now more evidence backs the position that the drug does little to help hospitalized COVID-19 patients. After evaluating the clinical efficacy of remdesivir plus standard of care compared with standard of care alone in hospitalized COVID-19 patients, the study team found no clinical benefit in symptomatic patients hospitalized for over seven (7) days also in need of oxygen support.

Background

TrialSite has reported on the unorthodox way in which Gilead was able to secure the EUA—when Dr. Fauci declared for the world to hear that the drug was a “new standard” for treating COVID-19. Fauci quickly followed up, however, that remdesivir was “no knock out drug.”

Gilead had what it needed to generate blockbuster returns in the middle of a pandemic, charging thousands of dollars per treatment with the true benefit of the drug up in the air. The move greatly benefited the company management, who could drive unprecedented revenue in the middle of the pandemic.

By January 2021, TrialSite reported that the WHO Solidarity trial indicated that the drug neither helped reduce mortality nor hospitalization. Yet demand for the drug in key markets soared regardless. By October 2020, the FDA formally approved the drug, the first such approval for COVID-19 in America.

INSERM DisCoVeRy Study

Enter the INSERM-sponsored, randomized controlled DisCoVeRy study (NCT04315948) testing multiple drugs, including remdesivir, on those 18 and up hospitalized for COVID-19.

This is an adaptive, multi-center, and country trial comparing the standard of care with various study drugs, including remdesivir.

INSERM led this Phase 3, open-label, adaptive, multi-center randomized controlled trial conducted at 48 trial sites across Europe, from France and Belgium to Austria, Portugal, and Luxembourg.

Findings

With findings generated during much of the initial year of the pandemic, the arm of the study investigated 857 participants, with 429 assigned to remdesivir plus the standard of care and 428 assigned to only standard of care. Using the WHO ordinal scale as an endpoint measure, the study authors communicated the following:

The authors disclosed that the delta associated with treatment groups was not “significant.” (odds ratio 0·98 [95% CI 0·77–1·25]; p=0·85). They couldn’t find any significant differences in the occurrence of serious adverse events between treatment groups (remdesivir, 135 [33%] of 406 vs. control, 130 [31%] of 418; p=0·48).

Moreover, the investigator associated remdesivir to three deaths involving acute respiratory syndrome, bacterial infection, and hepatorenal syndrome. The sponsor’s safety team acknowledged only one of the deaths associated with hepatorenal syndrome.

INSERM

With approximately 13,000 scientists, including 5,100 permanent research staff, INSERM is the only public research institution solely focused on human health and medical research in France. The public institution operates with a scientific vocation under the dual auspices of the Ministry of Health and the Ministry of Research. Similar to the American NIH, INSERM sponsored research from translational to late state clinical trials via 339 research units.

Study Funding

This study was funded by a group of prominent governments and organizations, including:

· European Union Commission

· French Ministry of Health

· Domaine d’intérêt majeur One Health Île-de-France

· REACTing

· Fonds Erasme-COVID-Université Libre de Bruxelle

· Belgian Health Care Knowledge Centre

· Austrian Group Medical Tumor

· European Regional Development Fund

· Portugal Ministry of Health

· Portugal Agency for Clinical Research and Biomedical Innovation

Lead Research/Investigator

Prof. Florence Ader, MD, Corresponding Author, département des Maladies Infectieuses et Tropicales, Hôpital de la Croix-Rousse, Hospices Civils de Lyon, Lyon, France

Legiopath, Université Claude Bernard Lyon 1, CIRI, INSERM U1111, CNRS UMR5308, ENS Lyon, Lyon, France

Call to Action: Follow the link to read the study at The Lancet Infectious Diseases.

[emploimaroc30]

Enabel recrute des Assistant(e)s Techniques

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Enabel recrute des Assistant(e)s Techniques

Enabel recrute les profils suivants:

-Assistant(e) Technique National(e) en Entrepreneuriat Social. -Assistant(e) Technique National(e) en Commercialisation et Marketing Digital.

Agence Belge de Développement, Enabel mobilise ses ressources et son expertise pour éliminer la pauvreté dans le monde. Contribuant aux efforts de la communauté internationale, Enabel agit pour une société qui donne aux générations actuelles et futures les moyens de construire un monde durable et équitable.

Ses collaborateurs à Bruxelles et à l’étranger concrétisent l’engagement de l’État belge et d’autres partenaires au développement pour la solidarité internationale.

Dans plusieurs pays en Afrique et en Moyen Orient, ils appuient plus de 200 projets et programmes de coopération.

Enabel recrute des Assistant(e)s Techniques

Assistant(e) Technique National(e) en Entrepreneuriat Social

Les taches:

Sous l’autorité hiérarchique du Coresponsable du projet et l’autorité fonctionnelle du Responsable National du projet, l’Assistant Technique National en Entrepreneuriat Social sera le(a) conseiller(ère) technique du projet en entrepreneuriat pour l’accompagnement des GIE, des coopératives de services et des jeunes start-ups dans la zone du projet.

Il/Elle sera impliqué(e) en collaboration avec l’équipe dans la définition des tâches des spécialistes-matières et animateurs(trices) pour la composante entrepreneuriat.

Domaine de résultat 1: Comme Expert(e)

Produire un cursus complet d’appui à l’entrepreneuriat adapté à la zone oasienne, aux coopératives de services agricoles et para-agricoles;

Produire un guide et les outils associés au cursus, comprenant des outils de diagnostic, d’identification de projet, de plans professionnels;

Elaborer, participativement, des plans d’affaire et études de faisabilité des projets des organisations appuyées par le projet;

Participer activement à la planification stratégique du projet et contribuer au suivi des résultats et à l’évaluation des activités par le biais de la préparation et de la rédaction des rapports de la composante entrepreneuriat dans le projet;

En collaboration avec l’équipe, intégrer dans les activités des mesures visant à améliorer la composante entrepreneuriat chez les formes d’organisation de la filière;

Préparation, coordination et exécution des programmes d’identification des nouveaux projets innovants (hackathon, concours d’idées, ateliers…) dans toute la zone oasienne;

Coordonner la mise en place d’un programme d’accompagnement pré-création et post-création des startups et des coopératives de services;

Suivre et assurer la qualité d’exécution des marchés publics en lien avec la matière;

Contribuer aux préparations / formulations / évaluations des projets et prestations lancés dans le cadre du projet.

Domaine de résultat 2: Comme Conseiller(ère)

Etablir et maintenir des échanges et des relations avec les principaux acteurs en appui à l’entrepreneuriat et à la micr-et petite entreprise afin d’assurer la complémentarité du modèle d’entrepreneuriat à mettre en place;

Réaliser les prospections nécessaires afin de rester novateur et créatif dans les changements proposés;

Fournir les rétro-informations de manière structurée et compréhensible à tous les membres de l’équipe;

Produire, suivant les besoins, les notes stratégiques et techniques nécessaires avec et pour le partenaire;

Domaine de résultat 3: Comme Gestionnaire des connaissances

Instaurer un environnement propice à l’apprentissage, la rédaction, la réflexion, l’autocritique, et l’auto-évaluation;

Assurer la formation des bénéficiaires porteurs de projets via des techniques d’animation adaptées (business plan canevas…);

Organiser et conduire des ateliers d’échange entre les acteurs afin de mettre en place des couveuses des start-ups;

Introduire les nouvelles technologies et méthodes dans le processus d’apprentissage;

Avec le service Communication, mettre en œuvre la stratégie C4D et produire pour cela toute forme d’information utile (blogs, vidéos, articles de presse, articles scientifiques…);

Domaine de résultat 4: Comme Facilitateur(trice)

Contribuer à la réflexion sur la capitalisation des expériences et le feedback des expériences de terrain sur l’entrepreneuriat social et le financement des filières dans la stratégie nationale;

Faciliter le processus de changement;

Ensemble avec les partenaires, adapter la structure organisationnelle, optimiser les processus, améliorer les systèmes et renforcer les compétences du staff.

Profil:

Niveau de formation requis:

Bac + 5 en sciences sociales, en économie ou équivalent;

Une spécialisation en entrepreneuriat social est fortement souhaitée.

Expériences requises et/ou souhaitées:

Minimum 5 ans d’expérience en appui au développement des structures de l’économie sociale et solidaire, en entrepreneuriat de jeunes, en renforcement des compétences au sein d’une institution ou d’un projet de développement;

Expérience professionnelle (min 2 ans) dans la mise en œuvre des programmes d’appui à l’entrepreneuriat;

Expérience en développement de matériels didactiques, préférablement en entrepreneuriat et/ou à l’attention des petites entreprises;

Une expérience probante dans le monde de l’entreprise serait un atout;

Expérience de collaboration avec des entités publiques et privées.

Connaissances requises et/ou souhaitées:

Connaissances solides en gestion de projet et coordination de partenariats;

Une connaissance avérée de l’écosystème de l’économie sociale serait appréciée;

Bonne connaissance du milieu de l’entrepreneuriat social et l’entrepreneuriat de jeunes;

Très bonnes connaissances des techniques de renforcement des compétences;

Aptitude à gérer, accompagner et coacher des personnes pour atteindre des objectifs;

Maîtrise parfaite du français et de l’arabe;

La maitrise du berbère est un atout;

Bonnes connaissances informatiques.

Lors de la sélection, une attention particulière sera accordée aux aspects suivants de sa personnalité:

Excellente capacité à travailler en équipe;

Communicateur (trice) aisé(e) et ouvert(e), il/elle est capable de se faire comprendre et de se mettre au niveau de son interlocuteur;

Dynamique, il/elle a un fort pouvoir de conviction et de mobilisation;

Rigoureux(se) et autonome;

Mobilisateur(trice), il/elle maîtrise l’art de faire sortir les meilleures idées des autres;

Disposé(e) aux déplacements de terrain.

Postulez ici

Assistant(e) Technique National(e) en Commercialisation et Marketing Digital 

Les taches:

Sous l’autorité hiérarchique du Coresponsable du projet et l’autorité fonctionnelle du Responsable National du projet, l’Assistant Technique National en Commercialisation et Marketing digital sera le(a) conseiller(ère) technique du projet en matière de commercialisation, marketing et marketing digital pour l’accompagnement des GIE, des coopératives de services et des jeunes start-ups dans la zone du projet.

Il/Elle sera impliqué(e) en collaboration avec l’équipe dans la définition des tâches et des principales activités pour la composante commercialisation et marketing digital.

Domaine de résultat 1: Comme Expert(e)

Appuyer les GIE et les Coopératives de services dans le développement et l’implémentation de leur stratégie de commercialisation et marketing, la recherche des opportunités de commercialisation de la datte au niveau national et, au final, le positionnement stratégique de la datte des GIE sur le marché;

Coordonner, animer, appuyer, orienter et suivre les activités commercialisation/marketing/Web Marketing en concertation avec l’équipe;

Appuyer les GIE pour l’élaboration et l’appropriation de leurs plan marketing;

Contribuer à l’amélioration de la composante promotion et communication autour des produits des GIE: améliorer la qualité du packaging, développer les outils de communication, notamment la communication digitale.;

Contribuer à la mise en place d’une stratégie marketing-digital du projet au profit des GIE;

Suivre et assurer la qualité d’exécution des marchés publics en lien avec la matière;

Contribuer aux préparations / formulations / évaluations des projets et prestations lancés dans le cadre du projet.

Domaine de résultat 2: Comme Conseiller(ère)

 Contribuer  au  suivi  des  activités  de  valorisation, marketing, web  marketing  et commercialisation;

Suivre et évaluer l’implémentation des plans marketing sur le terrain et sur le web et le renforcement des capacités des GIE en termes de marketing, digital marketing, ventes, ventes en ligne et communication;

Réaliser les prospections nécessaires afin de rester novateur et créatif dans les changements proposés;

Fournir les rétro-informations de manière structurée et compréhensible à tous les membres de l’équipe;

Produire, suivant les besoins, les notes stratégiques et techniques nécessaires avec et pour le partenaire;

Domaine de résultat 3: Comme Gestionnaire des connaissances

 Instaurer un environnement propice à l’apprentissage, la rédaction, la réflexion, l’autocritique, et l’auto-évaluation;

Former les animateurs, les gérants des GIE, les jeunes promoteurs aux techniques d’achats-ventes, les négociations commerciales et les principes du marketing et du webmarketing;

Dans le cadre du renforcement des coopératives de services, des startups et GIE sélectionnés, apporter une expertise dans le développement participatif de plans marketing et des plans d’animation web…;

Introduire les nouvelles technologies et méthodes dans le processus d’apprentissage;

Avec le service Communication, mettre en œuvre la stratégie C4D et produire pour cela toute forme d’information utile (blogs, vidéos, articles de presse, articles scientifiques…);

Contribuer avec l’équipe système d’information pour l’opérationnalisation du site web

« Bourse des dattes »;

Contribuer au reporting des réalisations du projet dans le R2.

Domaine de résultat 4: Comme Facilitateur(trice)

 Contribuer à la réflexion sur la capitalisation des expériences et le feedback des expériences de terrain sur la promotion et la commercialisation des filières dans la stratégie nationale;

Faciliter le processus de changement;

Ensemble avec les partenaires, adapter la structure organisationnelle, optimiser les processus, améliorer les systèmes et renforcer les compétences du staff;

Assurer une concertation et un échange avec l’ADA et l’ONCA sur la composante marketing et commercialisation.

Profil:

 Niveau de formation requis:

Bac +5 en business management, en commerce ou en économie;

Une spécialisation en marketing et web marketing est fortement souhaitée.

 Expériences requises et/ou souhaitées:

 Minimum 5 ans d’expérience en marketing stratégique de produits de terroir, des produits agro-alimentaires ou de grande consommation;

Minimum 2 ans d’expérience en web marketing, vente en ligne et gestion des réseaux sociaux pour des produits de terroir et des produits agro-alimentaires ou de grande consommation;

Expérience probante en appui des organisations des producteurs pour la commercialisation et la vente en ligne;

Expérience dans la formation des producteurs et vulgarisateurs en marketing et commercialisation;

Une expérience en études de marché est un atout.

 Connaissances requises et/ou souhaitées:

Connaissances solides en gestion de projet et coordination de partenariats;

Connaissance avérée en marketing stratégique et digital marketing;

Bonne connaissance des techniques de réalisation des études de marché;

Très bonnes connaissances des techniques de ventes et de commercialisation idéalement en ligne;

Maîtrise parfaite du français et de l’arabe;

La maitrise du berbère et / ou de l’anglais est un atout;

Bonnes connaissances informatiques.

Lors de la sélection, une attention particulière sera accordée aux aspects suivants de la personnalité:

Excellente capacité à travailler en équipe;

Communicateur(trice) aisé(e) et ouvert(e), il/elle est capable de se faire comprendre et de se mettre au niveau de son interlocuteur;

Dynamique, il/elle a un fort pouvoir de conviction et de mobilisation;

Rigoureux(se) et autonome;

Mobilisateur(trice), il/elle maîtrise l’art de faire sortir les meilleures idées des autres;

Disposé(e) aux déplacements de terrain.

Postulez ici

[pageinextremis]

Prosport Magazine: everything on sports activities from the city of Brussels!

Prosport Bruxelles began its activities on 1 September 1998. It owes its creation to the City of Brussels. The goal was to give the King Baudouin Stadium the means to promote and manage its activities, ensure maximum occupancy through non-sporting events, and meet private companies' demands to use the Stadium.

The non-profit organisation took over and broadened the "Fonds Sportif de Bruxelles" missions, a non-profit organisation created in 1948.

Since its creation, Prosport Bruxelles has been committed to fostering dynamic and profitable partnerships with a growing number of private companies. At present, about twenty well-known enterprises have a two-year contractual commitment with Prosport, thereby linking their name with a legendary stadium in constant use.

Prosport Bruxelles works in synergy and cooperation with the City of Brussels Sports Service which manages the Stadium. 

Prosport magazine is the primary communication tool related to sports for the city of Brussels. The Communication Agency, Page in extremis has been entrusted with designing and producing the magazine, sent to all the Brussels inhabitants.

Readers will find Prosport Magazine has a contemporary design and a modern editorial approach. The layout has been developed in the Prosport brand's framework conceived height years ago by Marc Vlaeminck and Page in extremis, to become a platform where sportive people and sports amateur come together. The purpose is to share an experience that creates a positive emotional attachment.

Page in extremis realises major periodicals for many international organisations such as EUROCONTROL, the World Customs Organisation, UNEP, WWF.

Page in extremis has over 27 years of experience guiding organisations on the road to defining and articulating their uniqueness. 

The multidisciplinary team translates your organisation core idea into intelligent and adequate visual systems.

Based in Brussels, the communication agency Page in extremis can help you define your brand's essence and formulate its differences in a very positive relationship with its environment and all its stakeholders.

Page in extremis builds brands and strengthens the reputation of leading organisations, European associations and corporations.

For more information: inextremis.be

[simplifier-la-mobilite]

Le problème financier avec le MaaS

Bloomberg a publié un article intéressant listant les difficultés rencontrées par les acteurs actuellement positionnés sur le MaaS.

Tout d’abord, de nombreux opérateurs de transport ont cherché à se transformer en plates-formes MaaS, comme Uber, qui qualifie son entreprise d'«Amazon pour le transport». Mais ils font face au scepticisme qu'ils peuvent être des courtiers impartiaux de voyages urbains.

Quelques agences de transport en commun, telles que celles de Berlin et de Louisville, se sont également lancées dans le jeu MaaS, mais n’ont généralement pas le savoir-faire pour concevoir des solutions destinées aux utilisateurs.

Les “champions” les plus importants de MaaS ont été des startups populaires telles que Citymapper, Moovit, Transit et MaaS Global (la société derrière Whim). Des millions d'utilisateurs à travers l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie ont téléchargé ces applications, et les sociétés de capital-risque approuvant leur vision d'un avenir urbain multimodal ont investi des dizaines de millions de dollars. Mais aucune n’a trouvé son modèle économique.

Mais l'élan de MaaS risque de ralentir. À ce jour, les entreprises MaaS ont trouvé une traction limitée parmi les résidents urbains, même sur des marchés favorables. À Anvers, en Belgique, par exemple, la législation locale oblige les opérateurs de mobilité à s'intégrer à au moins deux plates-formes MaaS, mais dans la région environnante de Flandre, seuls 3% des titres de transport achetés sur des téléphones mobiles sont achetés via une application MaaS.

«MaaS semble être une priorité pour les décideurs politiques», déclare Matthias Dill, PDG d'Energy Impact Partners, un fonds de capital-risque qui investit dans les startups de mobilité. "Mais cela ne correspond pas aux préférences des consommateurs ou à l'attrait commercial."

Pour que les entreprises MaaS réalisent leur vision de la libération urbaine de l'automobile, elles devront ajuster leur stratégie sous-jacente - rapidement.

Un examen de leur modèle d'entreprise révèle pourquoi. Les plates-formes MaaS sont populaires parmi ceux qui planifient des voyages - sur un podcast récent, Jake Sion, COO de Transit, a affirmé que «des millions de personnes» utilisent l'application quotidiennement - mais les entreprises ne gagnent une commission que lorsqu'un utilisateur effectue une action spécifique. Par exemple, une entreprise de scooter électrique peut accepter de payer une commission pour chaque client qui réserve un voyage ou crée un compte via l'application MaaS. Ces commissions sont généralement modestes - moins de 10%, m'ont dit les dirigeants d'entreprise - et parfois ne sont pas du tout perçues, ce qui oblige les entreprises MaaS à faciliter de nombreuses transactions. Par exemple, une commission de 5% sur 10 000 voyages hebdomadaires en scooter partagé qui coûtent en moyenne 4 $ ne rapporterait que 208 000 $ par an. Et la plupart des entreprises de mobilité partagée n'ont pas encore réalisé de profit, ce qui limite le montant qu'elles peuvent payer.

L'essentiel des déplacements urbains, hors voiture personnelle, s'effectue en transports en commun, un secteur qui s'est souvent méfié des startups MaaS. À Helsinki, l'agence de transport locale HSL préfère que les passagers utilisent sa propre application au lieu d'une plateforme MaaS externe. «Cela fait partie d’eux qui maintiennent le statu quo», déclare Sami Sahala, chef de projet de mobilité pour l’agence d’innovation de la ville d’Helsinki. Lorsque la loi finlandaise obligeait HSL à payer aux entreprises MaaS les mêmes commissions que les autres revendeurs, tels que les opérateurs de kiosques, HSL a choisi de cesser entièrement de payer les commissions - à tout le monde.

D'autres villes ont connu des tensions entre les plateformes MaaS et les agences de transport en commun. À Londres, Citymapper a acheté des laissez-passer de transport en commun, puis les a vendus à prix réduit aux utilisateurs - sans se coordonner avec Transport for London, l'autorité de transport locale. Dans un récent webinaire MaaS, Sanneke Mulderink, partenaire de la société néerlandaise MaaS Tranzer, a cité la résistance des autorités de transport aux entreprises MaaS comme le principal obstacle à l'adoption, se plaignant que «tous les billets [de transit] ne sont pas disponibles sur le marché». Mais on ne sait pas ce que les entreprises MaaS peuvent faire à ce sujet, à moins de convaincre les gouvernements de promulguer des lois.

Au-delà des commissions pour les déplacements individuels, plusieurs entreprises MaaS ont cherché à gagner de l'argent en proposant des abonnements mobilité couvrant plusieurs modes. MaaS Global a été un pionnier dans de tels abonnements, comme la facturation de 59,70 € par mois à Helsinki pour l'accès à un pass de transport en commun, le partage de vélos et des réductions pour les trajets en taxi. Le PDG de MaaS Global, Sampo Hietanen, déclare que Whim compte désormais «plus de 10 000» abonnés à Helsinki dans une région de 1,1 million d'habitants, bien plus que sur ses autres marchés. La mise à l'échelle de ce nombre peut être difficile; une étude finlandaise suggère que la plupart des gens achèteront un abonnement MaaS uniquement s'il offre une réduction de plus de 30% sur leurs dépenses de mobilité actuelles. C'est une barre haute pour les fournisseurs de MaaS, d'autant plus que les propriétaires de voitures sous-estiment systématiquement combien ils dépensent pour faire fonctionner et entretenir leurs véhicules.

Et puis il y a la variable qu'aucune entreprise MaaS ne peut contrôler: la politique de transport local. Comme je l'ai déjà expliqué dans CityLab, seuls les gouvernements peuvent mettre en œuvre le service de transport en commun supplémentaire, des pistes cyclables protégées et des frais de voiture plus élevés qui font fonctionner un mode de vie sans voiture (et des applications MaaS). «Il y a un énorme battage médiatique qui a été créé autour de MaaS», déclare Karen Vancluysen, secrétaire générale de Polis, un réseau de responsables européens des transports urbains. "C'est une idée attrayante, mais l'hypothèse selon laquelle offrir une application à l'utilisateur va être une révolution parce que les gens passeront immédiatement à la mobilité durable - cela ne se produira tout simplement pas."

Certains acteurs du MaaS reconnaissent cette limitation essentielle. «Nous avons toujours considéré MaaS comme une couche incrémentielle au-dessus de tout, pas comme une solution miracle», déclare David Block-Schachter, directeur commercial de Transit.

Cela signifie-t-il donc que les entreprises MaaS sont finalement condamnées? Pas nécessairement - s'ils peuvent ajuster leurs modèles commerciaux.

Une possibilité est de pivoter vers la vente de solutions MaaS à des employeurs plutôt qu'à des particuliers, une approche poursuivie par Skipr, une startup basée à Bruxelles. En annonçant une récente augmentation de 7 millions d'euros (8,3 millions de dollars), Mathieu de Lophem, PDG de Skipr, s'est lancé dans les services MaaS destinés aux consommateurs: «Alors que les acteurs B2C MaaS sont souvent encore à la recherche d'un modèle commercial, notre solution B2B génère des revenus depuis le jour un."

Il pourrait y avoir d'autres marchés disponibles pour les startups MaaS, comme la vente de billets de transport en commun mobiles, comme l'a fait Transit, ou se positionner comme un atout pour les entreprises de véhicules autonomes avides de données, une décision qui aurait pu aider Moovit à décrocher une acquisition de 900 millions de dollars. d'Intel. Citymapper a cherché à fournir son propre service de bus et de navette basé sur les données à Londres avant d'abandonner l'effort l'année dernière.

Whim’s Heitenan, l’un des premiers apôtres de MaaS, appelle à la patience: «Si vous voulez perturber l’automobile, l’une des plus grandes industries du monde, cela prendra un peu de temps.»

Mais il est révélateur que tous ces dirigeants du domaine du MaaS ont affirmé regarder au-delà du modèle original de MaaS consistant à se concentrer sur les consommateurs individuels. Au cours de ses six premières années, les entreprises MaaS ont montré que leur vision des villes libérées de l'automobile pouvait capter l'imagination. Pour concrétiser cette vision, il leur suffit de prouver qu’il s’agit également d’une proposition commerciale viable

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-08-05/the-struggle-to-make-mobility-as-a-service-make-money

[yes-bernie-stuff]

La BELGIQUE VUE D'AILLEURS...

La BELGIQUE VUE D'AILLEURS...> Le New York Times : la Belgique est "l'Etat en faillite le plus riche au monde".- TITRE : Comment un pays de 11 millions d'habitants peut compter autant d'élus?"La Belgique compte 11 millions d'habitants mais est gouvernée par six gouvernements et six parlements. »" Très vite, l'auteur s'attarde sur le cas particulier de Bruxelles: "Bruxelles est encore plus complexe.Elle a un gouvernement, un parlement, 19 assemblées de communes indépendantes, six zones de police distinctes et 33 sociétés de logement.Au total, avec une population d'un million d'habitants, Bruxelles compte 166 ministres, bourgmestres et conseillers communaux, soit plus que Berlin et Paris réunis."Et encore, ils ont oublié des institutions comme la Cocof (Commission communautaire française), la Cocon (flamande) ou la Cocom (commune).Utiliser le désordre pour mieux régner !Les scandales Publifin, du Samu Social et du Kazakhgate ont dépassé nos frontières.> Le Washington Post compare notre système politique à ce qui se passe en Afrique plus développé que nous ..L'auteur se base pour cela sur un ouvrage en sciences politiques qui date des années 90.Le titre de cet ouvrage est éloquent: "l'Afrique est partie: du désordre comme instrument politique".Oui, le Washington Post est en train de comparer notre régime politique à ce qui se fait en Afrique. Selon les deux auteurs de l'étude, Patrick Chabal et Jean-Pascal Daloz, ces systèmes politiques complexes qui multiplient les couches de pouvoir permettaient au leaders africains d'utiliser le désordre pour mieux régner:"Ces grands hommes" étaient capables de s'attacher leur électorat en accumulant et redistribuant les ressources, le clientélisme et les contrats."Opportunités et clientélisme !A nouveau, c'est le cas de Bruxelles qui est mis en avant: "Les services publics de Bruxelles sont assurés par près de 200 agences qui emploient environ 1.400 personnes.Pour le public, cela crée une masse opaque dans laquelle il est très difficile de se retrouver.Mais pour les 'insiders', autrement dit les partis politiques au pouvoir, cela signifie qu'il y a un énorme réservoir de jobs à distribuer. Bruxelles est donc une excellente opportunité pour le clientélisme et pour l'enrichissement personnel."Bref, "dans la politique du désordre, le pouvoir donne accès à un grand réservoir de ressources qui permet de développer un large réseau de clientèle.« Ça fait mal » mais c'est pourtant exactement ce qu'on est en train de vivre .. ICI et MAINTENANT ..

[reflexionsnouvelles]

Glyphosate : la guerre du faux a bien eu lieu

TRIBUNE - La version originale de cet article a été publiée sur Auteur : François Allard-Huver, Université de Lorraine

Renouvellera, renouvellera pas ? L’incertitude sur le renouvellement de licence du glyphosate au sein de l’Union européenne reste entière. Cela fait suite au report, ce mercredi 25 octobre, d’un vote organisé à ce sujet par Bruxelles.

Une prochaine réunion devrait avoir lieu rapidement, la licence de l’herbicide contesté de Monsanto expirant au mois de décembre. La France, avec l’Italie et l’Autriche, s’oppose au renouvellement de 5 à 7 ans proposé pour ce produit, sans avoir pu cependant faire émerger une majorité en ce sens.

Si de nombreux experts scientifiques plaident depuis des années pour le retrait de cet herbicide classé cancérigène probable par le CIRC, les agences sanitaires (européenne, française et allemande) d’évaluation des risques ont à de nombreuses reprises réaffirmées que dans de bonnes conditions d’utilisation, la molécule contestée ne pose pas de risque sanitaire majeur ; selon ces mêmes agences, ce produit ne peut, par ailleurs, être considéré comme cancérigène. L’Anses reste plus circonspecte et milite depuis longtemps pour un travail d’évaluation plus poussé des effets du glyphosate.

Face à la levée de boucliers de l’opinion publique, avec notamment la remise d’une pétition d’Initiative citoyenne européenne cumulant à ce jour 1 320 517 signatures (Stop Glyphosate), la position de certains États membres est de plus en plus en faveur d’un retrait progressif de la molécule avant son interdiction définitive.

Dossier explosif

Bien avant ce vote technique, où se jouent des intérêts politiques, environnementaux, économiques et sociétaux importants, les stratégies de communications et de lobbying déployés par les acteurs issus de la société civile et de l’industrie, témoignent du caractère explosif de ce dossier.

Si l’analyse de la communication citoyenne a déjà fait l’objet d’une précédente analyse, c’est bien l’action des acteurs industriels qui nous intéresse ici.

En effet, depuis la publication de l’étude du CIRC, les entreprises productrices de glyphosate regroupées dans une Glyphosate Task Force – dont l’objectif affirmé est de « [conjuguer] leurs ressources et leurs efforts afin de renouveler l’enregistrement européen du glyphosate » – n’ont cessé de contester voire de décrédibiliser les travaux du comité de l’OMS.

Au premier rang de ce travail de sape, on trouve la firme américaine Monsanto : son produit phare, le Roundup, est au cœur des débats et serait directement impacté en cas de non-renouvellement de l’autorisation du glyphosate.

Stratégies

Au-delà d’une stratégie de communication de crise et sur des sujets sensibles, l’entreprise a déployé un ensemble de techniques d’influence et de lobbying qui rappellent bien souvent davantage les romans de John Le Carré qu’un travail légitime de défense des intérêts d’un produit commercial.

Parmi les soupçons et les dénonciations dont la firme a fait l’objet ces dernières années, l’élément le plus intéressant de la controverse est apparu avec la révélation explosive à l’été 2017 de plus d’une centaine de documents (emails, notes, rapports) de la firme : les fameux « Monsanto Papers ».

Tout débute en Californie, où près de 265 procédures judiciaires opposent Monsanto à des agriculteurs atteints de cancers. En mars 2017, dans le cadre de l’une de ces procédures, le cabinet d’avocats Baum Hedlund Aristei & Goldman obtient d’un juge que les documents remis par la firme soient rendus public.

Le 11 octobre 2017, la journaliste Carey Gillam témoigne au Parlement européen au sujet des « Monsanto Papers ».

Face à l’absence de réponse de Monsanto dans le délai légal imparti, le cabinet met alors à disposition les documents sur son site, en effectuant au préalable un travail d’analyse et de classement qu’il faut saluer. La plupart des documents concernent ainsi les enjeux et débats scientifiques autour des molécules commercialisées par le groupe, les relations de l’entreprise avec les agences de régulations et les gouvernements, sans oublier les tentatives de ghostwriting (qui consiste à financer des études scientifiques pour orienter l’opinion) et l’influence sur les revues savantes.

La société américaine a contesté la publication de ses mails confidentiels mais, une fois divulgués sur Internet, il est peu probable qu’une quelconque action en justice puisse les empêcher de circuler.

La journaliste indépendante Stéphane Horel et le journaliste du Monde Stéphane Foucart ont produit un travail d’analyse très fouillé des « Monsanto Papers » dans deux livraisons au quotidien Le Monde.

Ils nous renseignent sur les nombreuses stratégies déployées par Monsanto pour faire taire toute opposition, en ayant recours aux méthodes de l’industrie du tabac ou à celles des « marchands de doute ».

La journaliste Stéphane Horel sur la stratégie du « ghostwriting » (Brut, 2017).

Retour sur l’affaire Séralini

Ces stratégies, mises au jour avec les « Monsanto Papers », s’illustrent dans plusieurs cas emblématiques. L’affaire Séralini en fait partie.

Lorsque Gilles-Éric Séralini publie en 2012 son étude sur la toxicité d’un maïs OGM (le NK604) et de son pesticide associé, le Roundup, dans la revue Food and Chemical Toxicology, nombre d’acteurs de l’évaluation des risques et des professionnels de l’industrie sont surpris des résultats publiés par le chercheur ainsi que par l’ampleur de l’attention médiatique et de l’opinion.

Il est vrai que la publication de l’article scientifique s’accompagne simultanément de la sortie d’un dossier dans le Nouvel Obs, d’un film réalisé sur l’étude et d’un livre écrit par Gilles-Éric Séralini lui-même.

Très vite, la publication de ces documents et de l’étude déclenche une double controverse. Controverse scientifique sur les résultats et la méthodologie de l’étude. Controverse médiatique sur les choix faits par les auteurs de l’étude en matière de communication et de diffusion des résultats (embargo, exclusivité, etc.).

Ce qui a commencé par la publication d’une étude de toxicité devient vite l’« Affaire Séralini ». Et celle-ci rebondit en 2013 avec le retrait de l’article par la revue Food and Chemical Toxicology, officiellement parce que l’étude présentait de nombreuses « erreurs » statistiques et méthodologiques.

« Science poubelle »

Premier élément de la stratégie de Monsanto : inciter les chercheurs à envoyer des lettres à l’éditeur de la revue, Wallace Hayes – par ailleurs en situation de conflit d’intérêt car consultant pour Monsanto à l’époque de la publication – afin d’accroître la pression sur la revue pour retirer ce qui est considéré comme de la « science poubelle » (junk science).

L’entreprise, par l’entremise de certains scientifiques, n’hésitera pas non plus à encourager les pressions directes.

Bruce Chassy, professeur émérite de l’Université de l’Illinois (qui a notoirement collaboré pour Monsanto en échange de fonds pour son département) échange ainsi avec l’éditeur de la revue, le menaçant à demi-mot de porter atteinte à la crédibilité de cette dernière si l’étude n’est pas rejetée.

Nous et eux

Quelles conclusions tirer de ce cas ?

Premièrement – et contrairement à ce qui a été affirmé par Wallace Hayes, l’éditeur de Food and Chemical Toxicology à l’époque de la controverse –, la revue a bien subi des pressions et des demandes de retrait de la part de Monsanto.

Si de nombreux chercheurs indépendants et Séralini lui-même ont reconnu des faiblesses dans le travail publié, le retrait d’une publication demeure une mesure exceptionnelle. Et le déni de l’éditeur de l’implication de Monsanto dans ce processus n’a pu que renforcer le soupçon légitime de la société civile sur les pratiques et le jeu d’influence (voire les conflits d’intérêts) qui se trament au cœur d’une instance censée publier et représenter le progrès scientifique.

En deuxième lieu, ce retrait s’inscrit dans une stratégie plus simple que la seule volonté de faire cesser une polémique autour d’un article contesté : il y a là une véritable guerre qui s’engage entre la firme de Saint-Louis et tous ceux qui pourraient lui nuire.

Ainsi, la qualification des textes publiés par les chercheurs opposés aux produits de Monsanto, à commencer par Séralini, relève toujours d’un registre péjoratif très net : il s’agit de « science poubelle », de publications « d’antis » voire de « publications d’activistes » ; ce qui revient à ôter à ces travaux une véritable valeur scientifique.

Enfin, les qualificatifs d’« activistes », d’« antis » employés à de nombreuses reprises, traduisent le caractère agonistique, voire idéologique des actions engagées par Monsanto. Si Séralini a, en publiant un ouvrage mettant en récit son expérience et l’étude, brouillé la ligne entre travail scientifique et posture citoyenne, la réponse de Monsanto est clairement ancrée dans une logique guerrière.

On retrouve ainsi dans les « Monsanto Papers » la mention fréquente par la firme du terme « munitions » pour désigner les lettres envoyées pour discréditer les travaux de Séralini. Les employés de la firme sont pour leur part concentrés sur l’idée de devoir renforcer un réseau « d’experts et de pairs » qui leur permettraient de « consolider des stratégies pour répondre aux publications des activistes » ou bien de « tirer parti de ceux-ci pour exécuter les stratégies de Monsanto ».

Comme le souligne le chercheur Teun Van Dijk, cette caractérisation est le signe d’un affrontement entre communautés idéologiques : « Cela explique également pourquoi de nombreuses structures mentales des idéologies et des pratiques idéologiques sont polarisées sur la base d’une différenciation entre ce qui fait partie du groupe et ce qui en est exclu, c’est-à-dire, typiquement entre Nous et Eux, comme le montrent également les discours idéologiques. »

Au-delà des enseignements que nous pouvons tirer d’un point de vue scientifique, idéologique, politique et communicationnel, ces documents donnent une vision unique de la stratégie clairement agonistique de Monsanto. À l’heure des « fausses informations » et des « faits alternatifs », il s’agit de comprendre, pour reprendre les mots d’Umberto Eco, cette « guerre du faux » qui se construit et se déploie… De comprendre des « discours qui masquent d’autres discours […] et qui masquent leur propre inconsistance, leur propre contradiction ou leur propre impossibilité ».

François Allard-Huver, Maître de Conférences, Université de Lorraine

La version originale de cet article a été publiée sur The Conversation.

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[c-institute]

Ecological entanglement (part 3 of 3)

Therapeutic effects of contact with nature are supported by research showing 90% of people suffering from depression, experience increased self-esteem after a walk in a park12. It also reveals 44% of people visiting shopping centre’s feel a decrease in self-esteem, whilst 22% feel more depressed12. Also important is that localised economic thrusts represent a powerful solution multiplier, spending more time as communities; more time with each other; more time in nature12.

This suggests marked improvements over the current and pervasive selfish economic development models. As such, the increasing call the embrace holistic or systemic models of thinking and doing1, are being echoed by many and creatively explained by Korten et al, in terms of Empire (referring to mechanistic models) versus Earth community (referring to systemic models)13. This research reveal that Empire seek control by domination at all system levels, be it nation or family. It brings fortune to a minority, at the expense of the majority who remain bound in poverty and servitude1, 13. The team further juxtaposes our classic inward-selfish development model against the more inclusive-sharing model engendered by the Earth community: localising control; organising via empathetic partnerships; relying upon sharing and cooperation between all members. The underlying scientific data for Earth community (systemic models), stem from a range of research areas: quantum physics; cosmology; mysticism; biology; psychology; anthropology; sociology; archaeology, etc.1,13. Important to remember is that natural systemic orientation existed well before Empire, which we must now re-discovered and embrace, since the current global recession and implosion of morally bankrupt institution have reached its limits in exploiting people and the environment1, 13. These are results that stem from the loss of respect for the generative powers of life, and our systemic connection to the living earth1, 13. We cannot expect the mechanical minded to lead the way, we need systemic leadership to direct and manage amelioration efforts1, 13. These are the narratives that must become mainstream; these are the stories that must be told and shared. Current stories remain dominated by Empire13, perpetuating models that are flawed and dated1. Agents and agencies of Empire continue to cultivate, reward, and amplify the storytellers who support their mechanistic model, whilst limiting systemic one’s13. The stories repeated most, are the ones most believed13, but with slow progress by the systemic minded, whose stories are reaching wider audiences, breaking down the myths of Empire, by driving empathetic and sharing orientations.

 References:

Udemans, F.,     2008, The golden thread: escaping socio-economic subjugation, an     experiment in applied complexity science, Authorhouse UK;

2.     Vanbergen, G., 2017, The crises of trust in Democracy & Globalisation, The European Financial Review, July 26, 2017, http://www.europeanfinancialreview.com/?p=1726; Smith, J.W., 1989, The World’s Wasted Wealth: the political economy of waste, New World’s Press, 1989, pp.44,45;

3.     de Puydt, P.E., 1860, Panarchy (http://www.panarchy.org/depuydt/1860.eng.html), first published in French in the Revue Trimestrielle, Bruxelles, July 1860; Etymology of Panarchy, http://www.p2pfoundation.net/Panarchy_Etymology, from James P. Sewell and Mark B. Salter, "Panarchy and Other Norms for Global Governance: Boutros-Ghali, Rosenau, and Beyond", Global Governance, vol. 1, no. 3, pp. 373-382, 1995;

4.     Folke, C., 2016, Framing Concepts in Environmental Science Online Publication Date: Sep 2016, 10.1093/acrefore/9780199389414.013.8, Oxford Research Encyclopedia of Environmental Science; (Folke, C., 2018, The Beijer Institute of Ecological Economics, Royal Swedish Academy of Sciences; Stockholm Resilience Centre, Stockholm University);

5.     Berkes, F., Colding, J., Folke, C., 2003, Navigating social-ecological systems: Building resilience for complexity and change, Cambridge University Press, Cambridge, UK;

6.     Holing, C.S., 2001, Understanding the complexity of economic, ecological and social systems, Ecosystems, Spinger-Verlag;

7.     Biggs, R., Schlüter, M., Schoon, M.L., 2015. Principles for building resilience: sustaining ecosystem services in social-ecological systems. Cambridge University Press, Cambridge, UK. http://dx.doi.org/10.1017/cbo9781316014240

8.     Vitousek, M.P., Ehrlich, R.P., Ehrlich, H.A., Matson, A.P., 1986, Human Appropriation of the Products of Photosynthesis, BioScience, Vol. 36, No. 6, June, 1986, page 368-373, University of California Press, American Institute of Biological Sciences Stable URL: http://www.jstor.org/stable/1310258;

9.     Wahl, C.D., 2018, Building Capacity for the Re-design of our Economic Systems, Gaia Education, 16 March, 2018;

10.  Daly. E.H., 2017, Sustainable Growth: An Impossibility Theorem, Gaian Economics: Living Well within Planetary Limits, Second volume, Gaia Education, Four Keys to Sustainable Communities series; https://medium.com/@gaiaeducation/sustainable-growth-an-impossibility-theorem-d78178dcac9c;

11.  Brundtland et al, 1987, Brundtland Commission, https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=BrundtlandCommission&oldid=847324915;

12.  Norberg-Hodge. H, 2007, The Economics of Happiness, Gaian Economics: Living Well within Planetary Limits, Volume 2, Gaia Education’s Four Keys to Sustainable Communities series; The Economics of Happiness By Helena Norberg-Hodge Printed in Resurgence magazine 2007; http://www.skalaecovillage.com/wp-content/uploads/2015/10/Gaian_Economics.pdf#page=162;  

13.  Korten, D., 2006, The Great Turning: From Empire to Earth Community, Berrett-Koehler Publishers,2006; Gaian Economics, Volume 2, Gaia Education, Four Keys to Sustainable Communities series; Korten, D., 2006, The Great Turning: From Empire to Earth Community, Ready for a Change?, The Case for Earth Community, YES! A Journal of Positive Futures Summer 2006 17, 206/842-0216, www.yesmagazine.org;

14.  Lumber R, Richardson M, Sheffield D, 2017, Beyond knowing nature: Contact, emotion, compassion, meaning, and beauty are pathways to nature connection, PLoS ONE 12(5): e0177186. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0177186;

[lerepondeurdesinsoumis]

Démocratie parlementaire

Il m'est souvent arrivé dans ce billet de dénoncer la limitation du pouvoir du parlement dans cette République. La période Macron ne semble pas partie pour améliorer cette situation. Le sujet a déjà été évoqué ici et la démonstration de la longue liste des verrous mis en place dans nos institutions afin de brider le pouvoir (de nuisance) des parlementaires a été faite à de nombreuses reprises.

En ce début d'année, les préparatifs de la loi de finances 2020 sont déjà engagés, la feuille de route du prochain budget de la France a déjà été envoyée à Bruxelles, à la Commission Européenne. L'Europe ne manquera pas, dès lors, de donner ses avis, évidemment dans le sens de la sacro-sainte diminution de la dépense publique, dogme absolu du néo libéralisme !

Après cela, nous aurons à subir les recommandations de la Cour des Comptes, les injonctions des marchés financiers, les opinions des agences de notation et les conseils avisés, indépendants, des économistes bien en cour de la Macronie libérale « start-upée ».

Mais, les amis, le problème c'est que le corset ne se limite pas à ces premiers éléments, il y a, dans notre propre Constitution, un article 40 qui dit ceci : « les propositions et amendements formulés par les membres du Parlement ne sont pas recevables lorsque leur adoption aurait pour conséquence, soit une diminution des ressources publiques, soit la création ou l'aggravation d'une charge publique ».

Cette semaine, en commission des finances au Sénat, nous avions un débat sur ce fameux article 40, toujours mal vécu par les parlementaires qui se sentent singulièrement privés de leur liberté de parlementaire. Dans les échanges, j'ai souhaité intervenir sur le côté sémantique de l'affaire. En effet, le choix des mots dans les textes constitutionnels n'est pas neutre.

Si chacun peut comprendre le libellé neutre de l'expression « diminution des ressources publiques », on peut s'interroger sur le choix des mots « aggravation d'une charge publique ». Le mot « charge » d'abord qui se distingue quelque peu du mot « dépense ». De plus, cette formulation s'appuie sur le postulat initial que, par nature, la dépense publique serait « grave » puisque l'augmenter, dixit la Constitution, reviendrait à l'aggraver. Dans un budget communal, on parle de recettes et de dépenses, pour l'État, la Constitution parle de « ressources » et de « charges » (on dirait du Gattaz !).

J'ai proposé que l'on engage une réforme de la Constitution en reformulant les choses ainsi, disons « augmentation de la dépense publique », voilà une formulation « neutre » sémantiquement.

Comme disait Paris Match, un temps, « le poids des mots… ».

from Groupe Communiste, Républicain, Citoyen et Écologiste http://bit.ly/2UPm7h7 via IFTTT

[pageinextremis]

Cutting-edge research and ambitious projects in the service of the fight against cancer

Translational research and clinical research are part of Jules Bordet Institute's DNA whose objective is to quickly bring research findings to the bedside.

The 2016-2019 scientific report reflects the spirit of commitment and collaboration of healthcare professionals, researchers and administrative support teams at the Institute, but also and above all, that of patients who trust the teams of the Bordet Institute and volunteer to participate in clinical trials as part of a true partnership.

For several decades, the Jules Bordet Institute has played a significant role in the promotion of university research by creating prestigious international research networks such as the European Organization for Research and Treatment of Cancer (EORTC), the Group international breast (BIG) and, more recently, the Oncodistinct network.

Research at the Institute will gain further momentum in the coming years with the construction of the new Jules Bordet Institute on the Université Libre de Bruxelles' campus alongside other research laboratories and the Erasme General Academic Hospital.

The new Jules Bordet Institute will offer a wide range of possibilities to research teams and current and future university or private partners, both in Belgium and abroad - all with the common objective of discovering new strategies to fight against cancer and its consequences for patients and their families!

The communication agency, Page in extremis is proud to have designed and produced the report. The agency is very honoured to serve for several years an organisation such as the Bordet Institute.

Page in extremis turns brands into valuable assets and ensures the alignment with their strategic objectives.

Interested in partnering with Page in extremis?

Based in Brussels, the communication agency makes brands conversational, helps organisations engage with their stakeholders and convey their messages.

For more information: inextremis.be

[robert-empain-apercu]

Bio & Contact

Robert Empain est né en 1949 à Binche en Belgique.

FORMATION

1956-1962 : Académie des Beaux arts et Académie de musique de Binche :  étudie le dessin et le violon.

1963-1970 : Arts plastiques et Communication visuelle à l’institut Saint-Luc.

1970 : Mémoire de fin d’études : Action Air Pur, une campagne contre la pollution de l’air.

1971: Objecteur de conscience. Dispensé de service militaire.

ACTIVITES

1970-1989 : artiste, illustrateur, directeur artistique, directeur de création à Bruxelles.

1981 : fonde The Creative Club of Belgium, qu’il préside jusqu’en 1984.

1983-1989 : directeur de création de Katté Empain & Partner.


1989 : vend son agence au groupe Havas et quitte la publicité.

AWARDS

Avec une centaine d’Awards, il est le créatif belge le plus primé
. Président honoraire du Creative Club of Belgium
. Membre du Hall of Fame of Belgium, The Gold Créatives of Belgium.

PRINCIPALES EXPOSITIONS - ACTIONS - PERFORMANCES ET CONFERENCES

1989-1990 : Galerie Guy Ledune, Bruxelles, peintures. / 1995 : Galerie M.P. Broodthaers, Bruxelles, Exposition Art sacré, peinture / 1997 : Galerie M.P. Broodthaers, Bruxelles, Exposition Académia performance collective, dessins. /
 1997 : Galerie Vanrijksweg, Anvers, Exposition solo, A contre courant, peintures
 / 1998-1999 : Galerie Velge & Noirhomme, Bruxelles, peinture, collage, céramique.
 / 1999 : Cabinet d’art contemporain, Bruxelles, Résurrection immédiate, poésie, dessin, installation.
 / 2000-2003 : Centre médical Galilée, Bruxelles. Cabinet d’art thérapie et de thérapie de l’art. Commissaire des expositions collectives, installation, performance. / 2000 : Musée du Parc Naturel Régional de la Brenne, France : Mille grâces, mille larmes de joie, film, poésie. / 
2003-2010 : création du Groupe et de l’Espace Grâce à Bruxelles autour de l’art spirituel, où il conçoit et organise en ce lieu une dizaine d’expositions avec les artistes du groupe. / 
2008 : Abbaye de Jette, Bruxelles - Exposition collective Recevoir Donner. installation, poésie. 
/ 2009 : Galerie Twilight Zone, Tournai Belgique, Exposition Immémorial, duo avec Saskia Weyts. installations, poésie, vidéo. / 2009-2011 : Eglise des Minimes, Bruxelles - direction de 4 expositions du groupe Grâce autour de Thérèse de Lisieux ; participation : installation, peinture, vidéos, textes. / 2012-2013 : Espace & galerie Carine Lauwers, Bruxelles, Exposition Paroles inouïes, installation, poésie, art sacré
. / 2015 : Chapelle de Plaincourault, Mérigny, France - Exposition Noûs, duo avec Saskia Weyts, peinture monumentale
, installations. / 2018 : Abbaye de Fontgombault, France, conférence, performance.

FILM 


2000 - 2022 : Mille grâces mille larmes de joie, film infini.

PUBLICATIONS 


2001 : L’oeil joyau, Carnets 1980-1985.  Editions Ré. Bruxelles.

2012 : Ad Imaginem Dei 1 L’oeuvre invisible. Editions Ré. Bruxelles.

CONTACTS, ACHATS, SOUTIENS, PROJETS  

e-mail : robertempain@skynet.be  

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ATELIERS 

France : La Babuchonnière, 36220 Mérigny

GALERIE

Galerie Grâce: Impasse du Val des Roses, 4 - 1000 Bruxelles

BLOG BLOGGER

Attention, l’art peut ressusciter la vie ! Textes sur l’art - Grâces rendues aux artistes - Extraits de AD IMAGINEM DEI de Robert Empain etc,

SITES TUMBLR

Quelques travaux de 1970 à nos jours - Aperçu de mes travaux de 1970 à nous jours

Some messy works Publication de mes travaux selon leur archivage et le travail à l’atelier

Jours - Photographies, Vidéos, Textes de Robert Empain sur le cinéma et la photographie

Attention, l’art peut ressusciter la vie ! Grâce aux artistes de tous les temps et à leurs oeuvres & Textes de Robert Empain sur l’art

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Graphisme et communication

Un graphisme et une stratégie de communication adaptés et pertinents sont essentiels au succès d'une entreprise. Le graphisme tend à attirer l'attention du public par le visuel quand la communication étudie la cible et envisage tous les canaux et médias qui porteront le produit à l'attention du public cible.

Flow Studio a la particularité et le grand avantage d'être composé de tous les métiers du graphisme et de la communication. Nos équipes sont composées de professionnels issus des meilleures écoles et compétents à chaque étape de la conception et de la réalisation jusqu'à la livraison.

Elles prennent le temps de vous connaître, de se familiariser avec votre produit ou service, d'analyser votre public cible et les canaux d'information qui seront utilisés. Ils peuvent alors envisager les meilleures solutions en matière de graphisme et communication pour créer vos logos, mascottes, emballages, site internet, applications pour appareils tactiles... mais surtout savoir sur quels supports les présenter, à quelle fréquence pour s'assurer qu'il touche le public visé, la cible.

Nous assurons le lancement de votre produit pour un média immédiat qui vous permettra de propulser vos ventes et d'assurer votre succès.

Parce que le choix du graphisme et de la communication est indissociable de l'image de marque de l'entreprise, Flow Studioveille à ce que votre marque soit véhiculée de la meilleure façon possible et qu'elle témoigne de votre sérieux et de votre professionnalisme.

Nos équipes, assistées des outils les plus performants, mettent toute leur expérience éprouvée à votre disposition pour créer une bonne image de marque pour votre entreprise. De plus, elles veillent à ce qu'elle soit cohérente avec votre produit ou service, mais aussi en accord avec votre philosophie et votre éthique.

Ainsi, nos professionnels du graphisme et de la communication prennent en compte votre stratégie afin d'établir un lien durable avec vos clients, vos prospects et votre cible (communication externe) mais aussi avec et entre vos équipes, vos fournisseurs et vos employés (communication interne). Tout comme ils établissent le choix de la typographie, de la couleur et du format (charte graphique) de manière cohérente et subtile pour mettre en valeur vos produits ou services.

Notre équipe de graphisme et de communication rend votre logo ou toute autre représentation visuelle de votre entreprise reconnaissable au premier coup d'œil et veille à ce que cette reconnaissance immédiate débouche sur une image positive.

De plus, Flow Studio est équipé d'un studio 3D et nous sommes spécialisés dans la fabrication de moules à injection plastique, ce qui permet à nos équipes de studio graphisme bruxelleset de communication de réaliser n'importe quelle idée en termes d'objets publicitaires personnalisés. Sans mauvaise surprise, nous proposons des immersions totales en réalité virtuelle qui permettent de voir le rendu avant la production, ce qui nous fait gagner beaucoup de temps.

Ainsi, nos professionnels du graphisme et de la communication sont les partenaires idéaux pour optimiser votre image de marque, définir votre cible et adapter vos visuels à tous les supports, alors n'hésitez pas à nous contacter.