#Verkostot

[johannaamnelin]

Oppimatka raadollisen kosmetiikka-alan keskellä

Katsaus Saaren Taian vuoteen 2024. Tässä kirjoituksessa jaan kokemuksiani kosmetiikka-alan raadollisesta maailmasta sekä sosiaalisten tilanteiden pelon vaikutuksista yrittäjyyteen.

Moikka moi ihana lukijani! Vuosi lähenee loppuaan ja on taas on aika palata kuluneen vuoden tapahtumiin ja tutkiskella, mitä se piti sisällään. Tämä vuosi on ollut meille erittäin jännittävä, sillä olemme solmineet monta uutta yhteistyösopimusta sekä käynnistäneet suuren brändiuudistuksen, jonka viimeisiä viilauksia hiomme parhaillaan ennen sen julkaisua. Uudesta brändi-lookista tulee UPEA ja…

[vesku56]

Ränttään ilman kummoista viimeistelyä, ettei kiehu yli.

Vieläkin jokunen tuttava tuntuu olevan huolissaan siitä, että oikeistopopulistit ajattelisivat huonosti. Että olisivat tyhmiä. Eivät he ajattele huonosti. Eivät ole tyhmiä. He ovat ilkeitä ja tarkoitushakuisia.

Ei persut ole vain puolueen näköinen olio. Se yhdistää myös useat oikeistokonservatiiviset ja nationalistiset verkostot, jotka vellovat somessa ja vihaavat vapaata tiedonvälitystä. Ne viestivät kaikessa äänestäjille. Siis kenelle tahansa joka kuvittelee populistin olevan hänen asiallaan. Nimenomaan hänen. Ei kansan, ei elinympäristön, ei historian, ei edes sen kuuluisan talouskasvun, ei kenenkään. Mutta perussuomalainen ei ole asioiden puolesta. Oikeistopopulisti on vain vastaan. Hän ei rakenna. Hän ei luo. Hän rikkoo paikat ja kusee hihitellen raunioille.

Kansanvaltainen järjestelmä jota demokratiaksi kutsumme on ihmisten itseilmaisun, vapauden ja oikeudentunnon suhteen parhaita, ellei paras tähän mennessä kokeiltu yhteiskuntajärjestys. Hidas, vakaahko, ei henkilövetoinen. Se tarjoaa kehyksen keksiä, kehittää, luoda kulttuuria ja löytää elävästä maailmasta uusia ominaisuuksia. Viedä inhimillistä projektia uuteen ulottuvuuteen. (Ellei yleiseksi totuudeksi kuviteltu talouskasvujärjestelmä, materialistinen kapitalismi, tuhoa sitä ennen elämän edellytyksiä kesken biisin.)

Koska demokratia perustuu yleisiin vaaleihin ja vaalisalaisuuteen on selvää, että järjestelmän peruspilareita ovat tasapuoliset äänestysvalmiudet tarjoava koulutusjärjestelmä ja valtionsensuurista vapaa, puolueeton tiedonvälitys. Äänioikeutettujen tulee kyetä muodostamaan näkemys agendoista, joista päätetään. Hahmottaa tahot, jotka mielivät päätöksentekojärjestelmän sisään.

Demokratia nojaa (yleensä) vallan kolmijakoon. Lainsäädäntö, oikeuslaitos ja valtioillinen väkivaltakoneisto (poliisivoimat, armeija) on erotettu toisistaan. Nykyaikaiseen demokratiaan kuuluu myös luottamus tieteeseen ja panostaminen vapaan tutkimuksen laatuun. Sekä kansalaisten mielenosoitus- ja lakko-oikeus.

Demokratia on luonteensa puolesta altis vaivoille ja taudeille, kuten jokainen mutkikas organismi. Erityisen altis demokratia on mitä ilmeisimmin nationalistinen konservatiivipopulismi -nimiselle vaivalle.

Se on Suomessa pukeutunut perussuomalaisen puolueen asuun. Haaveena on demokratian ivamukaelma. Vino peili. Persu väittää puhuvansa kansan puolesta, kansan äänellä, kansan valtuutuksella. Vaikka puolue on vain valtaan pyrkivän pienen klikin oma kerho, esitys ja show, joka valehtelee ja puijaa minkä ehtii. Korostaa kansaa tosiolevaisena, vaikka kansa on abstraktio, käsite. Ei olento.

Liike lukee "Trumpin aivojen", Steve Bannonin pelikirjaa ja korostaa ja lietsoo pelkoja, jakolinjoja, vastakkainasetteluja. Asioita, joilla ei rakenneta vaan rikotaan. Täytetään mediatila paskavyöryllä. Ei löydetä vaan kadotetaan. Puhalletaan konservatiivisen, vähän koulutetun työväestön huolten ja pelkojen nuotiosta sekavaa kipinää. Ääniä, eduskunta- ja valtuustopaikkoja. Valtaa.

Oikeistopopulismi väittää vierastavansa eliittejä. Eliiteiksi määrittellään kaikki, jotka eivät ole oikeistopopulisteja. Kuten yliopistolaitos, monipuolinen koulutus, vapaa tiedonvälitys, sananvapaus ja itsenäinen ajattelu. Ja tietysti vähemmistöt. Ne ovat populismin, siis kansan vihollisia, eliittejä. Niitä ei-meitä.

Äärioikeiston peruspolttoaine on muukalaispelko. Viha vierasta kohtaan. Väärän väristen ja vääriä arvoja edustavien ihmisten väittäminen syöpäläisiksi ja parasiiteiksi. Parasiitit tietysti tuhoavat niin sanottujen rehellisten, tavallisten ihmisten otsansa hiellä rakentaman hyvinvoinnin ja kansakunnan itsenäisyyden. Äänestäkää meitä, me tuhoamme parasiit ja palautamme junan raiteille. (Muistelen, että äärioikeiston junaraiteet vievät ikäviin paikkoihin.)

Vihollisia ovat myös kaikki toimet, jotka vaativat “minua” luopumaan jostain “muiden” etujen vuoksi. Tehkööt muut ympäristötekoja, ma janoon halpaa pensaa.

Oikeistopopulismi on demokratian keinoja mukaileva demokratian vastainen liike, joka ajaa itseilmaisun rajoittamista, oikeudentunnon ja empatian hautaamista, (toisin)ajattelun kieltämistä.

Tällainen liikehdintä on demokratian siivellä elävää harhaista luksusta, joka käyttää systeemiä systeemin hajottamiseen. Se on kapinaliike ilman yleishyödyllistä agendaa, talousideologiaa, ihmiskäsitystä, maailmankatsomusta. Kapinaliike, jonka haaveissa kajastaa lainsäädännön, oikeuslaitoksen ja valtiollisen valvonta- ja väkivaltakoneiston yhdistäminen valtaapitävien määräysvaltaan.

Toiveissa siintää pikkuporvarillisen pysähtyneisyyden ja vainoharhan tila, jossa jokainen naapuri ja työkaveri on ennen pitkää vihollinen. Rotuerottelun ja vainoharhan autoritaarinen helvetti, jossa ei ei ole tiedettä, ei taidetta, ei vapaata sanaa. Ei luontoa, ei sielua. Vain MINÄ.

[debaattimedia]

:VIHREÄT: Maria Ohisalo: Pekka Haavistosta Suomen seuraava tasavallan presidentti

Vihreiden puheenjohtaja Maria Ohisalo ilmaisee vahvan tukensa Pekka Haavistolle presidenttiehdokkaana. Suomi tarvitsee Ohisalon mukaan presidentiksi kokeneen ulkopolitiikan konkarin, jolla on vahvat kansainväliset verkostot ja joka pystyy kokoamaan ihmisiä yhteen. Ohisalo kannustaa kaikkia keräämään valitsijayhdistyksen kannattajakortteja. – On aivan valtavan hienoa, että Pekka Haavisto on…

[painajaisnainen]

tällä hetkellä euroopan pakolaisleireille on lähetetty liian paljon tavaraa, kuten vaatteita, jotka eivät välttämättä edes sovi paikalliseen talvisäähän. pulaa on juuri nyt makuupusseista, leluista sekä vauvojen tarvikkeista (huom, kestovaippoja ei pysty käyttämään pakolaisleirien oloissa) ja hygieniatarvikkeista.

on ihanaa, että ihmisten auttamishalu on herännyt, mutta pakolaisleiri ei ole sinun romulaatikko, jonne voit lähettää kaiken itsellesi tarpeettoman tai rikki menneen tavaran.

myöhemmin, kun pakolaisia alkaa saapua enenevissä määrin suomeen, apua tarvitaan myös täällä kotimaassa. tällöin tarvetta onkin niille tavaroille sekä tulkille ja muille arjen apulaisille.

juuri nyt kuitenkin paras tapa auttaa ukrainalaisia ovat rahalahjoitukset järjestöille, joilla on alueella vakiintunutta toimintaa. heidän toiminta on järjestelmällistä ja hyvin koordinoitua. heillä on parhaat verkostot ja mahdollisuudet toimia alueella. pienetkin summat auttavat, koska pienistä puroista syntyy suuri joki.

tällaisia järjestöjä ovat esimerkiksi:

Suomen Punainen Risti

UNICEF (YK:n lastenrahasto)

UNHCR (YK:n pakolaisjärjestö)

UN Women Suomi (YK:n tasa-arvojärjestön Suomen komitea)

Kirkon ulkomaanapu

Lääkärit ilman rajoja

Pelastakaa lapset ry

[kirsikkatequila]

Mulle on jotenkin jääny sellanen kuva tuosta yliopiston verkostoitumisesta, että ainut tapa tehä se on käydä haalaribileissä ynnä muissa tällaisissa bileissä. Itse kun en ole _yhtään_ bileihminen, niin oisko jollakulla mitään parempaa tietoa siitä, että onko tämä todellakin ainut tapa, vai voiko yliopistossa verkostoitua muutenkin?

[lottahanski]

The very last event as a member in JCI Havis Amanda. Terhi and I represented the aging generation. 💃💋😬😆 * #Repost @jci_havisamanda (@get_repost) ・・・ Grande Finalessa kuulimme kahden "ikääntyvän" kamarilaisemme tarinoita heidän kamariuraltaan ja miten toiminnassa mukana oleminen on vaikuttanut heidän elämäänsä. Tarinoissa korostui oma aktiivisuus altistaa itsensä tilanteisiin, jotka kehittävät ja kasvattavat. Ja loppu on historiaa näiden ladyjen kohdalla! Kiitos upeat @lottahanski ja @terhimajasalmi!❤ . #jcihavisamanda #jcifi #aalaiset #redalert #verkostot #maailmanparasharrastus #vaurasnainen #grandefinale #toooldforjci #40andfabulous #jci @katajanokankasino (paikassa Katajanokan Kasino) https://www.instagram.com/p/BrcxoHtB1mI/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=u7f7egkphw7p

[emaikka]

Koulutuksen verkostot

Verkostojen voidaan ajatella koostuvan solmukohdista, jotka keskinäisessä vuorovaikutuksessa muodostavat yhdyssiteitä (Järvensivu 2012). Verkosto käsitteenä viittaa siis dynaamisiin, yksittäisiin vaihdantasuhteisiin (Mittilä). Verkostot voivat olla myös organisoitumisen muoto. Tällöin verkosto muodostuu kahden tai useamman itsenäisesti toimivan toimijan yhteistyöhön, mikä on pitkäaikaisen ja luottamukseen perustuvan suhteen tulos. (Järvensivu 2012.)  Toimijoilla voi olla sekä toisiaan täydentäviä että toisiaan korvaavia resursseja ja keskinäisiä toimintoja (Mittilä).

Ammatillisten oppilaitoksen näkökulmasta verkostoituminen tarjoaa keinon vahvistaa asemaa paikallisena, alueellisena ja yhteiskunnallisena toimijana sekä helpottaa opetus- ja ohjaustyön kehityspaineita (Helander 2009). Erityisesti kansainvälistymisen kehittymisessä verkostot ovat olleet merkittävässä asemassa (Korkala 2010). Oppilaitoksen toiminnassa tämä tarkoittaa tavoitteellista verkostotyön kehittämisestä sekä kiinteää kumppanuutta eri tahojen kanssa (Helander 2009).

Työsisältöni

Ennen opettajakoulutuksen alkua työskentelin Lahden ammattikorkeakoulussa suunnittelijana. Työsisältöihini kuuluivat pähkinänkuoressa opettaminen, asiantuntijaluennot, työharjoittelu- ja päättötyöohjaus, täydennyskoulutuksen kehittäminen liiketalouden alalla sekä kotimaiset ja valtakunnalliset hankkeet ja projektit.

Verkostot

Kun tulin taloon, aloin järjestelmällisesti kehittämään sisäisiä verkostojani. Tutustuin lähityöyhteisöön ja pyrin olemaan vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Osa yhteyksistä oli henkilökohtaisia. Nämä yhteydet olivat muodostuneet jo vuosia aiemmin alemman ja ylemmän ammattikorkeakouluopintojen sekä perhesuhteiden myötä. Lyhyessä ajassa kykenin käyttämään olemassa olleita ja uusia kontakteja verkostomaiseen tapaan. Tämä imaisi minut syvemmälle uusiin projekteihin ja hankkeisiin sekä auttoi ymmärtämään ammattikorkeakoulun sielun elämää. Verkostoni tarjosi osaamista, ymmärrystä ja auttoi minua kasvamaan ja oppimaan sen myötä (kuvio 1).

Kuvio 1. Verkostot, joissa toimin työssäni

Sisäiset verkostot

Työsisältöjen puolesta olin siis erittäin laajasti tekemisissä eri alojen opetushenkilöstön sekä alojen yhteisien tiimien kanssa. Opetuksen osalta olin  vetämässä asiantuntijaluentoja henkilökunnalle ja opiskelijoille sekä kursseja, missä vastuu jakautui useamman opettajan kesken. Tämä vahvisti edelleen sisäisiä verkostojani. Sisäiset verkostot auttoivat opetusmateriaalien teossa, pedagogisissa kysymyksissä, järjestelmien käyttämisessä sekä yleisissä käytännöissä. Lisäksi sain paljon apua kollegoiltani täydennyskoulutuksen tuotteistukseen. Verkostojen avulla kykenin parempaan suoritukseen ja opin valtavasti.

Kansainväliset verkostot

Osallistuin myös moneen erilaiseen kotimaiseen sekä kansainväliseen projektiin ja hankkeeseen. Projekteissa vahvistuivat sisäisien verkostojen lisäksi kansainväliset ja työelämäverkostot. Kansainvälisiä verkostoja oli onnistunut kehittämään jo opiskeluaikana. Samat yhteistyöverkostot olivat edelleen kasassa, nyt vain jatkohankkeen kimpussa. Pääsin osalliseksi suhteiden avulla. Projektivastaava oli opiskellut kanssani muutamia vuosia takaperin.

Kansainväliset verkostot eivät rajoittuneet pelkästään liiketalouden verkostoihin vaan sain osallistua myös Lamkin kesäkoulun toteutukseen, minne osallistui kansainvälisien oppilaiden lisäksi opettajia eri aloilta ympäri maailman. Oli erittäin mielenkiintoista toimia eri kulttuurien ja alojen osaamiskentällä.

Työelämäverkostot

Ehkä eniten olin vuorovaikutuksessa työelämäverkostojen kanssa. Keskustelin työelämäkontaktien kanssa muun muassa täydennyskoulutustarpeista, työharjoitteluohjauksesta ja – tarpeista, päättötyömahdollisuuksista, mahdollisista yhteisistä projekteista, case-tehtävistä kursseille sekä ops-työn suunnittelusta.

Alueellisen osaamisen kehittämistä ajettiin voimakkaasti täydennyskoulutuksen, työelämälähtöisien case-tehtävien, päättötöiden, työharjoittelun ja harjoitteluyrityksiin työllistymisen kautta. Tämän lisäksi työelämänedustajat olivat mukana ops-työn suunnittelussa, missä työnantajat selkeästi toivoivat tietynlaista pohjakoulutusta jokaiselle valmistuvalle tradenomille.

Verkostojen merkitys

Olen ollut aina hyvä verkostoitumaan ja pidän sitä tärkeänä. Itse koen, että se on tarjonnut minulle mahdollisuutta kehittyä, saada osaamista, liikkua uusiin tehtäviin sekä antanut motivaatiota. Verkosto-osaamisen tarve tulee tulevaisuudessa korostumaan entisestään ammatillisen koulutuksen kentällä. Ja kukapa meistä pärjäisi enää yksin muuttuvassa maailmassa? Peace out.

[mariapelli]

Ovatko työpaikat vaarassa tulevaisuudessa?

Työelämä on jatkuvan muutoksen kohteena tällä hetkellä.  Robotiikka, automaatio ja tekoäly lisääntyvät yrityksissä ja näin ollen osa työpaikoista on häviämässä tai muuttumassa. Muutos ei kuitenkaan ole pelkästään huono, sillä se määrä mitä työpaikkoja häviää, syntyy niitä kuitenkin enemmän lisää.

Uusien asioiden oppimista pidetään tulevaisuuden työelämän yhtenä tärkeistä taidoista. Ilmarinen yritys on teettänyt Future score - testin 7000 ihmisellä, jossa selvitetään ovatko ihmiset valmiita oppimaan uutta. Testin tulosten perusteella yli puolet vastanneista ei tiennyt mitä tulevaisuuden osaaminen on ja mitä aidosti tulee kehittää. Pystyin samaistumaan vastanneiden mielipiteisiin, koska on hyvin vaikea arvioida tarkalleen mitä tulevaisuus tuo ja sen vuoksi on lähtökohtaisesti haastavaa lähteä kehittämään osaamistaan.

Digitalisaatio ja tekoäly korvaavat paljon töitä, mutta eivät vuorovaikutusta. Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen kertoo, että tulevaisuuden työelämässä tulevat korostumaan verkostot ja vuorovaikutus, joita koneet eivät korvaa. Verkostoissa on mahdollista luoda liiketoimintaa tukevia kontakteja, mutta yleisesti työntekijät arvostavat kanssakäymistä. Monet ovat sitä mieltä, että keskustelu muiden kanssa on yksi parhaista tavoista ratkaista ongelmia.

McKinsey & Company:n artikkelissa “Shaping the future of work in Europe’s 9 digital front-runner countries” puhutaan siitä, kuinka teknologian kehitys on suunniteltu täydellisesti sopimaan yritysten liiketoimintaan. Tekoäly kasvattaa yrityksen tuottavuutta ja tuo sitäkin kautta lisäarvoa. McKinseyn mukaan tekoäly on kuin hyvin motivoitunut työntekijä. Se lupaa ottaa enemmän vastuuta ja tehdä parempia valintoja, joiden merkitys yritykselle olisi merkittävä.

Uskon että tulevaisuudessa töitä tulee kuitenkin riittämään kaikille. Vaikka työnkuva muuttuisi niin aina työtä haluaville on löytynyt tehtäviä. Tekoäly ja automaatio ovat varmasti hy��dyksi yrityksille, sillä ovat ne jo tänä päivänäkin ollut helpottamassa yritysten toimintaa. Kuten Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölönen sanoi ”Tulevaisuuteen valmistautumisessa vastuu on yksilöllä, jokaisella ihmisellä, yrityksillä ja yhteiskunnalla. Kaikilla yhdessä.”.

https://www.tivi.fi/uutiset/tiukka-ennustus-suomelle-vuoteen-2030-mennessa-330-000-tyopaikkaa-katoaa-mutta-ei-niin-pahaa-ettei-jotain-hyvaakin/a0b82aaf-f132-3d1e-bba2-e3e3687ee810

https://www.mckinsey.com/featured-insights/europe/shaping-the-future-of-work-in-europes-nine-digital-front-runner-countries

[ellakortelainen-blog]

Jakamistalous

Jakamista on ollut olemassa aina. Nyky-yhteiskunnassa se on kuitenkin enemmän esillä kuin koskaan aiemmin. Digitalisaatio ja nykyajan teknologia ovat tuoneet jakamisen ihmisten pariin täysin uudella tavalla, luoden uusia mahdollisuuksia liiketoiminnalle.

Mistä jakamistalous on saanut alkunsa?

Jakamistaloudesta käytetään myös nimitystä yhteisöllinen kuluttaminen. Kaiken taustalla on ihmisten kiinnostus verkostoitua, säästää rahaa ja luontoa, sekä puhdas halu auttaa ja jakaa omastaan. Huomattavissa on myös laajempi muutos kuluttajien käyttäytymisessä: käyttöoikeutta arvostetaan omistamista enemmän. Ympäristötietoisuuden kasvaessa monet haluavat myös välttää turhaa kuluttamista sekä lisätä kierrätystä. Sen lisäksi että jakaminen säästää rahaa (esim. yhteiskäyttöautot ja kaupunkipyörät), se luo myös uusia ansaintamahdollisuuksia sekä työpaikkoja (esim. Airbnb, Uber). Ihmisillä on myös halu tavata uusia ihmisiä ja luoda yhteyksiä ympäri maailmaa.

Teknologian huikea kehitys, kuten nettisovellusten ja niihin liittyvien palvelujärjestelmien kehittyminen, verkkoinfrastruktuurin paraneminen sekä laajakaistan yleistyminen, ovat mahdollistaneet uudenlaiset sosiaaliset verkostot ja kuluttajien väliset markkinapaikat. Nyt verkkoteknologia mahdollistaa jakamisen ja vaihtamisen sellaisilla tavoilla ja mittakaavoilla, jotka eivät aiemmin olleet mahdollisia. Uuden sukupolven yrittäjät ja rahoittajat puolestaan ovat ymmärtäneet tämän luovan täysin uudenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. Liiketoiminnassa yrityksen rooli on toimia välittäjänä, joka tarjoaa teknologisen alustan, jossa yhdistää kuluttajan, jolla on resurssi, esim. auto tai asunto, toiseen kuluttajaan joka tarvitsee tiettyä resurssia, juuri oikeaan aikaan ja kohtuullisella korvauksella. Jakamistalous on siis ikään kuin yhdistelmä ikiaikaisista yhteisöllisistä tavoista toimia, sekä nykyteknologian mahdollistamista moderneista yhteydenpidon muodoista.

Kuvalähde:  JAKAMISTALOUS Minna-Maari Harmaala, Tuija Toivola, Maija Faehnle, Petri Manninen, Pasi Mäenpää, Mats Nylund 1. painos Copyright © 2017 Alma Talent Oy ja tekijät

Jakamistalous nyky-yhteiskunnassa ja tulevaisuudessa

Teknologia, digitalisaatio, sosiaalinen media ja älypuhelimet yhdessä mahdollistavat jakamistalouden nopean laajenemisen. Palvelut ovat kaikkien ulottuvilla missä ja milloin tahansa, kysynnän ja tarjonnan nopea ja helppo yhdistäminen onnistuu myös globaalisti laajemmin kuin koskaan aiemmin, jopa ennestään tuntemattomien ihmisten välillä, koska jakamisosapuolten luotettavuus on melko helposti varmennettavissa eri keinoin. Kommunikointi jakajan ja asiakkaan välillä on vaivatonta ja nopeaa, maksujenvälitykset onnistuvat suoraan puhelimitse ja sijainti ja paikannuspalvelut helpottavat esimerkiksi yhteiskäyttökulkuneuvojen toimintaa ratkaisevasti.

Teknologia tuonut jakamistalouden siihen pisteeseen missä se on nyt - todella suosittua ja helppokäyttöistä - ja teknologian jatkuvasti kehittyessä on syytä olettaa jakamistaloudenkin kasvavan ja leviävän hyvää vauhtia. Jakamistalous vaikuttaa jo nyt moniin perinteisiin toimijoihin (esim. perinteiset taksipalvelut), ja on vain ajan kysymys milloin se valloittaa taas uusia aloja ja pakottaa muutkin uudistamaan toimintaansa.

”Jakamispalveluilla on mahdollisuus kasvaa liikevaihdoltaan noin 294 miljardin euron arvoiseksi vuoteen 2025 mennessä. Tällä hetkellä (2015) niiden maailmanlaajuinen liikevaihto on noin 13 miljardia euroa.” Lähde: PwC

Kuvalähde: JAKAMISTALOUS Minna-Maari Harmaala, Tuija Toivola, Maija Faehnle, Petri Manninen, Pasi Mäenpää, Mats Nylund 1. painos Copyright © 2017 Alma Talent Oy ja tekijät 

Lähteet:

https://yksityisille.hub.elisa.fi/minun-kotini-on-sinun-hotellisi/

https://www.thebalancesmb.com/the-sharing-economy-and-how-it-changes-industries-4172234

https://verkkokirjahylly-almatalent-fi.ezproxy.haaga-helia.fi/teos/IACBCXDTEB#kohta:JAKAMISTALOUS((20)

https://jakamistalous.fi/mita-on-jakamistalous/

[jennireinila-blog]

Digitalisaatio palvelualoilla

Tutustuin PALTA ry:n laatimaan raporttiin suomalaisen palvelualan digitalisaatiosta. Mikäli et itse jaksa lukea kyseistä lähes 50-sivuista tekstiä ja aihe silti kiinnostaa sinua, niin jatka ihmeessä lukemista niin kuulet minun mietteitäni aiheesta.

Nykyajan palvelutyöstä on tullut monipuolisempaa ja asiakasläheisempää digitalisaation myötä. Digitalisaatio muuttaa toimintaympäristöä ja liiketoimintaa nopeasti. Digitalisaatio mahdollistaa liiketoiminnan tekemisen täysin uudella tavalla. Näitä tapoja ovat muun muassa robotit ja lennokit sekä itsestään ohjautuvat kuljetus- ja kulkuvälineet, jotka mahdollistavat tehokkaan liiketoiminnan ja korvaavat ihmisen tekemää työtä. Verkottuneet ihmiset puolestaan taas mahdollistavat uusien liiketoimintamallien ja toimintatapojen kehittämisen.

PALTA ry:n raportissa kerrotaan, että ”vuonna 2015 palvelut kattoivat 41 prosenttia Suomen kokonaistuotannosta”. Palvelusektorilla on keskeinen merkitys Suomen taloudessa, ja siksi myös digitaalisuuden tehokas hyödyntäminen on yhä tärkeämpää.

Digitaalisuuden aiheuttama murros näyttäytyy palvelualan toimialoilla erinäköisenä. Digitalisaatiolla on myös yhteisiä vaikutuksia, jotka näkyvät kaikilla toimialoilla. Vahvimmin digitalisaatio kuitenkin vaikuttaa tällä hetkellä yritysten liiketoimintamallin elementteihin. Näitä ovat ansaintamallit, verkostot, rakenteet ja prosessit. Asiakaskokemukset ja tarjoamat muuttuvat kaikilla toimialoilla samaan suuntaan, mutta se miten ne toteutuvat eri aloilla on taas asia erikseen.

Palvelusektorin toimialat kehittyvät eri tahtiin, joten niiden digitalisoitumisetkin tapahtuvat elinkaaren eri vaiheissa. Esimerkiksi informaatio ja viestintä sekä hallinto- ja tukipalvelut ovat kokeneet nopean ja suuren muutoksen digitaalisuuden myötä.

Digitalisaation sanotaan muuttavan asiakkaiden kohtaamista ja asiakaskokemusta. Pyrkimyksenä on, että asiakkaan koko palvelupolku olisi digitaalinen. Tämä helpottaa erityisesti kuluttajaa, jonka on helppo olla ongelman ilmetessä yhteydessä palveluntarjoajaan. Asialla on kuitenkin myös huonot puolensa. Asiakkaan on nykypäivänä todella helppo kertoa somessa saamastaan huonosta palvelusta ja tästä onkin tullut eräänlainen trendi. Tällaiset some-päivitykset voivat helposti huonontaa esimerkiksi yrityksen imagoa. Nykyään yritykselle on siis kannattavaa panostaa entistä enemmän asiakaspalveluun.

Valmennuskeskus on suomalainen yritys, joka tarjoaa valmennuskursseja korkeakouluihin pyrkijöille. He ovat digitalisoineet palvelunsa siten, että he tarjoavat muun muassa nettikursseja lähiopetuksen lisäksi. Saat helposti kaikki luennot ja materiaalit kotisohvallesi. Olen itsekin hyödyntänyt kyseisiä materiaaleja ja koen, että ne ovat mainio vaihtoehto esimerkiksi vähän kauempana asuville. Ne soveltuvat myös hyvin kertailun tueksi.

Suomella olisi nyt oiva mahdollisuus päästä digitalouden paalupaikalle. Jotta tämä tapahtuisi, suomalaisten palveluyritysten tulisi hyödyntää näitä digitalisaation luomia mahdollisuuksia edukseen.  Minkälaisena sinä näät Suomen digitalisaation tulevaisuuden?

- Jenni

[lissuihmettelee-blog]

Lean Canvas - ryhmätyö

Osana innovaatioprosessia täytimme Lean Canvasin ryhmänä. Tarkoituksenamme oli testata toimeksiantajallemme suunnitellun innovaation liiketaloudellista arvoa ja toimivuutta. Lean Canvas on kevyempi versio jo tutusta Business model canvasista. Innovaatiomme “Vaihtokauppa” yhdistää toimeksiantajan myynti-, sekä ostoprosessin yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Asiakas voi samalla tapahtumalla ostaa uuden tuotteen ja saada hyvityksen vanhastaan. Tähän yhdistyy myös kanta-asiakasohjelma, johon lasku päivittyy ja jonka avulla asiakas voi kavereilleen suosittelemalla ansaita storecredittiä.

Aloitimme kaavion täyttämisen asiakasryhmistä. Valitsemamme ostajapersoona Jutta on 45-vuotias perheen äiti, joka asuu pääkaupunkiseudulla. Hän on naimisissa ja hänellä on kolme lasta, jotka ovat 14-, 12-, ja 10 –vuotiaat. Lapset ovat Jutalle tärkein asia maailmassa. He elävät kiireistä elämää töiden ja harrastusten parissa. Älylaitteet kulkevat koko perheellä jatkuvasti mukana.  

Tästä onkin helppo siirtyä seuraavaan laatikkoon, eli ongelmiin. Koska perheellä on kokoa ja kaikki tarvitsevat elektronisia laitteita, on uusien laitteiden osto melkoinen rahallinen kuluerä. Nykyään perheelle ei myöskään ole mahdollista olla ilman laitteita sen aikaa, että odottaisi uuden laitteen saapuvan postitse. Jutta on myös kokenut vaivalloiseksi vanhan puhelimen myymisen ja laitteet ovat jääneet pölyttymään pöytälaatikkoon. Onpa häntä myös kerran huijattukin Tori.fi-kaupoissa.  

Nykyään hän voisi vaikuttaa rahanmenoon ostamalla käytettyjä laitteita esimerkiksi Tori.fi:n kautta ja ajan menoon sekä helppouteen käyttämällä kivijalkakauppaa.  

Innovaatiomme arvolupaus/slogan kiteytyy seuraavaan:

“Switch it up – vaihtokaupassa saat uuden Apple-tuotteen ennen kuin luovut vanhastasi.”

Mielestämme tämä kiteyttää ideamme ja on tarttuva.  

Vaihtokauppa vastaa asiakkaan ongelmiin, sillä käytetyt laitteet ovat tietenkin edullisempia. Tämän lisäksi asiakas voi saada kanta-asiakastarjouksia ja hänen on mahdollista kerätä stocredittiä suosittelemalla sivustoa ystävilleen. Ostoprosessi sekä toimitus ja lähetys on pyritty tekemään mahdollisimman vaivattomaksi asiakkaalle, eikä asiakas joudu koskaan olemaan ilman laitettaan, sillä hänen tarvitsee luopua vanha laitteensa vasta sen jälkeen, kun hän on jo vastaanottanut uuden. Yrityksellä on nyt jo kotiinkuljetus käytössä ja samalla asiakas voisi halutessaan antaa lähetille vanhan laitteensa tai vaihtoehtoisesti saada pantillisen pakkauksen, jolla itse lähettää tuote myöhemmin.  

Kanavina tulisimme käyttämään sosiaalista mediaa ja etenkin Facebookia, sillä sitä ostajapersoonamme käyttää eniten. Isona osana kanta-asiakasohjelmaamme on kaverille suosittelu, sekä vanhojen asiakkaiden kontaktointi esimerkiksi kohdennetuin muistutussähköpostein, joissa kannustetaan vaihtamaan uudempaan malliin tarjoushinnoin hyödyntämällä asiakkaan ostohistoriaa.  

Tuloja innovaatiosta syntyy, kun saamme yhdestä asiakkaasta enemmän irti. Uusia laitteita saamalla, myös myyntikapasiteetti ja liikevaihto nousee. Kanta-asiakasohjelman suosittelun avulla voimme tavoittaa ihmisiä, jotka muuten eivät välttämättä päätyisi yrityksen sivuille. Tulemme myös lisäämään yrityksen nettisivuille helposti ymmärrettäviä ohjeita ja videoita mm. tiedonsiirrosta. Näin kannustamme asiakasta antamaan vanhan laitteensa vaihdossa lähetille heti uuden vastaanottamisen yhteydessä ja näin karsisimme kuljetuskuluja.  

Kuluja puolestaan syntyy, kun yritys joutuu muokkaamaan nettisivunsa tukemaan uusia toimintoja. Myös neuvotteluihin rahoitusyhtiöiden kanssa menee varmasti aikaa. Olemme miettineet yhdeksi toimitusvaihtoehdoksi pantillisia uudelleenkäytettäviä lähetyspakkauksia, joka voisi tehdä asiakkaan lähetyksestä vaivattomampaa ja näiden ostaminen on toki kuluerä.  

Onnistumisen mittareina voimme käyttää toteutuneiden vaihtokauppojen määrää, sitä kuinka moni on tehnyt oston kaverin suosittelun perusteella, sekä asiakastyytyväisyyttä.

Kilpailuetuna meillä on toimeksiantajamme kokemus, intohimo sekä hyvät verkostot. Voimme myös hyödyntää olemassa olevia asiakkaitamme.

[misamilo-blog]

Osana innovaatioprosessia täytimme Lean Canvasin ryhmänä. Tarkoituksenamme oli testata toimeksiantajallemme suunnitellun innovaation liiketaloudellista arvoa ja toimivuutta. Lean Canvas on kevyempi versio jo tutusta Business model canvasista.  Innovaatiomme “Vaihtokauppa” yhdistää toimeksiantajan myynti-, sekä ostoprosessin yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Asiakas voi samalla tapahtumalla ostaa uuden tuotteen ja saada hyvityksen vanhastaan. Tähän yhdistyy myös kanta-asiakasohjelma, johon lasku päivittyy ja jonka avulla asiakas voi kavereilleen suosittelemalla ansaita storecredittiä.

Aloitimme kaavion täyttämisen asiakasryhmistä. Valitsemamme ostajapersoona Jutta on 45-vuotias perheen äiti, joka asuu pääkaupunkiseudulla. Hän on naimisissa ja hänellä on kolme lasta, jotka ovat 14-, 12-, ja 10 –vuotiaat. Lapset ovat Jutalle tärkein asia maailmassa. He elävät kiireistä elämää töiden ja harrastusten parissa. Älylaitteet kulkevat koko perheellä jatkuvasti mukana.  

Tästä onkin helppo siirtyä seuraavaan laatikkoon, eli ongelmiin. Koska perheellä on kokoa ja kaikki tarvitsevat elektronisia laitteita, on uusien laitteiden osto melkoinen rahallinen kuluerä. Nykyään perheelle ei myöskään ole mahdollista olla ilman laitteita sen aikaa, että odottaisi uuden laitteen saapuvan postitse. Jutta on myös kokenut vaivalloiseksi vanhan puhelimen myymisen ja laitteet ovat jääneet pölyttymään pöytälaatikkoon. Onpa häntä myös kerran huijattukin Tori.fi-kaupoissa.  

Nykyään hän voisi vaikuttaa rahanmenoon ostamalla käytettyjä laitteita esimerkiksi Tori.fi:n kautta ja ajan menoon sekä helppouteen käyttämällä kivijalkakauppaa.  

Innovaatiomme arvolupaus/slogan kiteytyy seuraavaan: “Switch it up – vaihtokaupassa saat uuden Apple-tuotteen ennen kuin luovut vanhastasi.” Mielestämme tämä kiteyttää ideamme ja on tarttuva.  

Vaihtokauppa vastaa asiakkaan ongelmiin, sillä käytetyt laitteet ovat tietenkin edullisempia. Tämän lisäksi asiakas voi saada kanta-asiakastarjouksia ja hänen on mahdollista kerätä stocredittiä suosittelemalla sivustoa ystävilleen. Ostoprosessi sekä toimitus ja lähetys on pyritty tekemään mahdollisimman vaivattomaksi asiakkaalle, eikä asiakas joudu koskaan olemaan ilman laitettaan, sillä hänen tarvitsee luopua vanha laitteensa vasta sen jälkeen, kun hän on jo vastaanottanut uuden. Yrityksellä on nyt jo kotiinkuljetus käytössä ja samalla asiakas voisi halutessaan antaa lähetille vanhan laitteensa tai vaihtoehtoisesti saada pantillisen pakkauksen, jolla itse lähettää tuote myöhemmin.  

Kanavina tulisimme käyttämään sosiaalista mediaa ja etenkin Facebookia, sillä sitä ostajapersoonamme käyttää eniten. Isona osana kanta-asiakasohjelmaamme on kaverille suosittelu, sekä vanhojen asiakkaiden kontaktointi esimerkiksi kohdennetuin muistutussähköpostein, joissa kannustetaan vaihtamaan uudempaan malliin tarjoushinnoin hyödyntämällä asiakkaan ostohistoriaa.  

Tuloja innovaatiosta syntyy, kun saamme yhdestä asiakkaasta enemmän irti. Uusia laitteita saamalla, myös myyntikapasiteetti ja liikevaihto nousee. Kanta-asiakasohjelman suosittelun avulla voimme tavoittaa ihmisiä, jotka muuten eivät välttämättä päätyisi yrityksen sivuille. Tulemme myös lisäämään yrityksen nettisivuille helposti ymmärrettäviä ohjeita ja videoita mm. tiedonsiirrosta. Näin kannustamme asiakasta antamaan vanhan laitteensa vaihdossa lähetille heti uuden vastaanottamisen yhteydessä ja näin karsisimme kuljetuskuluja.  

Kuluja puolestaan syntyy, kun yritys joutuu muokkaamaan nettisivunsa tukemaan uusia toimintoja. Myös neuvotteluihin rahoitusyhtiöiden kanssa menee varmasti aikaa. Olemme miettineet yhdeksi toimitusvaihtoehdoksi pantillisia uudelleenkäytettäviä lähetyspakkauksia, joka voisi tehdä asiakkaan lähetyksestä vaivattomampaa ja näiden ostaminen on toki kuluerä.  

Onnistumisen mittareina voimme käyttää toteutuneiden vaihtokauppojen määrää, sitä kuinka moni on tehnyt oston kaverin suosittelun perusteella, sekä asiakastyytyväisyyttä.

Kilpailuetuna meillä on toimeksiantajamme kokemus, intohimo sekä hyvät verkostot. Voimme myös hyödyntää olemassa olevia asiakkaitamme.

[hellolaara-blog]

Lean Canvas

Osana innovaatioprosessia täytimme Lean Canvasin ryhmänä. Tarkoituksenamme oli testata toimeksiantajallemme suunnitellun innovaation liiketaloudellista arvoa ja toimivuutta. Lean Canvas on kevyempi versio jo tutusta Business model canvasista.  Innovaatiomme “Vaihtokauppa” yhdistää toimeksiantajan myynti-, sekä ostoprosessin yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Asiakas voi samalla tapahtumalla ostaa uuden tuotteen ja saada hyvityksen vanhastaan. Tähän yhdistyy myös kanta-asiakasohjelma, johon lasku päivittyy ja jonka avulla asiakas voi kavereilleen suosittelemalla ansaita storecredittiä.

Aloitimme kaavion täyttämisen asiakasryhmistä. Valitsemamme ostajapersoona Jutta on 45-vuotias perheen äiti, joka asuu pääkaupunkiseudulla. Hän on naimisissa ja hänellä on kolme lasta, jotka ovat 14-, 12-, ja 10 –vuotiaat. Lapset ovat Jutalle tärkein asia maailmassa. He elävät kiireistä elämää töiden ja harrastusten parissa. Älylaitteet kulkevat koko perheellä jatkuvasti mukana.  

Tästä onkin helppo siirtyä seuraavaan laatikkoon, eli ongelmiin. Koska perheellä on kokoa ja kaikki tarvitsevat elektronisia laitteita, on uusien laitteiden osto melkoinen rahallinen kuluerä. Nykyään perheelle ei myöskään ole mahdollista olla ilman laitteita sen aikaa, että odottaisi uuden laitteen saapuvan postitse. Jutta on myös kokenut vaivalloiseksi vanhan puhelimen myymisen ja laitteet ovat jääneet pölyttymään pöytälaatikkoon. Onpa häntä myös kerran huijattukin Tori.fi-kaupoissa.  

Nykyään hän voisi vaikuttaa rahanmenoon ostamalla käytettyjä laitteita esimerkiksi Tori.fi:n kautta ja ajan menoon sekä helppouteen käyttämällä kivijalkakauppaa.  

Innovaatiomme arvolupaus/slogan kiteytyy seuraavaan: “Switch it up – vaihtokaupassa saat uuden Apple-tuotteen ennen kuin luovut vanhastasi.” Mielestämme tämä kiteyttää ideamme ja on tarttuva.  

Vaihtokauppa vastaa asiakkaan ongelmiin, sillä käytetyt laitteet ovat tietenkin edullisempia. Tämän lisäksi asiakas voi saada kanta-asiakastarjouksia ja hänen on mahdollista kerätä stocredittiä suosittelemalla sivustoa ystävilleen. Ostoprosessi sekä toimitus ja lähetys on pyritty tekemään mahdollisimman vaivattomaksi asiakkaalle, eikä asiakas joudu koskaan olemaan ilman laitettaan, sillä hänen tarvitsee luopua vanha laitteensa vasta sen jälkeen, kun hän on jo vastaanottanut uuden. Yrityksellä on nyt jo kotiinkuljetus käytössä ja samalla asiakas voisi halutessaan antaa lähetille vanhan laitteensa tai vaihtoehtoisesti saada pantillisen pakkauksen, jolla itse lähettää tuote myöhemmin.  

Kanavina tulisimme käyttämään sosiaalista mediaa ja etenkin Facebookia, sillä sitä ostajapersoonamme käyttää eniten. Isona osana kanta-asiakasohjelmaamme on kaverille suosittelu, sekä vanhojen asiakkaiden kontaktointi esimerkiksi kohdennetuin muistutussähköpostein, joissa kannustetaan vaihtamaan uudempaan malliin tarjoushinnoin hyödyntämällä asiakkaan ostohistoriaa.  

Tuloja innovaatiosta syntyy, kun saamme yhdestä asiakkaasta enemmän irti. Uusia laitteita saamalla, myös myyntikapasiteetti ja liikevaihto nousee. Kanta-asiakasohjelman suosittelun avulla voimme tavoittaa ihmisiä, jotka muuten eivät välttämättä päätyisi yrityksen sivuille. Tulemme myös lisäämään yrityksen nettisivuille helposti ymmärrettäviä ohjeita ja videoita mm. tiedonsiirrosta. Näin kannustamme asiakasta antamaan vanhan laitteensa vaihdossa lähetille heti uuden vastaanottamisen yhteydessä ja näin karsisimme kuljetuskuluja.  

Kuluja puolestaan syntyy, kun yritys joutuu muokkaamaan nettisivunsa tukemaan uusia toimintoja. Myös neuvotteluihin rahoitusyhtiöiden kanssa menee varmasti aikaa. Olemme miettineet yhdeksi toimitusvaihtoehdoksi pantillisia uudelleenkäytettäviä lähetyspakkauksia, joka voisi tehdä asiakkaan lähetyksestä vaivattomampaa ja näiden ostaminen on toki kuluerä.  

Onnistumisen mittareina voimme käyttää toteutuneiden vaihtokauppojen määrää, sitä kuinka moni on tehnyt oston kaverin suosittelun perusteella, sekä asiakastyytyväisyyttä.

Kilpailuetuna meillä on toimeksiantajamme kokemus, intohimo sekä hyvät verkostot. Voimme myös hyödyntää olemassa olevia asiakkaitamme.

[sallaw-hh-blog]

Lean Canvas

Osana innovaatioprosessia täytimme Lean Canvasin ryhmänä. Tarkoituksenamme oli testata toimeksiantajallemme suunnitellun innovaation liiketaloudellista arvoa ja toimivuutta. Lean Canvas on kevyempi versio jo tutusta Business model canvasista.  Innovaatiomme “Vaihtokauppa” yhdistää toimeksiantajan myynti-, sekä ostoprosessin yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Asiakas voi samalla tapahtumalla ostaa uuden tuotteen ja saada hyvityksen vanhastaan. Tähän yhdistyy myös kanta-asiakasohjelma, johon lasku päivittyy ja jonka avulla asiakas voi kavereilleen suosittelemalla ansaita storecredittiä.

Aloitimme kaavion täyttämisen asiakasryhmistä. Valitsemamme ostajapersoona Jutta on 45-vuotias perheen äiti, joka asuu pääkaupunkiseudulla. Hän on naimisissa ja hänellä on kolme lasta, jotka ovat 14-, 12-, ja 10 –vuotiaat. Lapset ovat Jutalle tärkein asia maailmassa. He elävät kiireistä elämää töiden ja harrastusten parissa. Älylaitteet kulkevat koko perheellä jatkuvasti mukana.  

Tästä onkin helppo siirtyä seuraavaan laatikkoon, eli ongelmiin. Koska perheellä on kokoa ja kaikki tarvitsevat elektronisia laitteita, on uusien laitteiden osto melkoinen rahallinen kuluerä. Nykyään perheelle ei myöskään ole mahdollista olla ilman laitteita sen aikaa, että odottaisi uuden laitteen saapuvan postitse. Jutta on myös kokenut vaivalloiseksi vanhan puhelimen myymisen ja laitteet ovat jääneet pölyttymään pöytälaatikkoon. Onpa häntä myös kerran huijattukin Tori.fi-kaupoissa.  

Nykyään hän voisi vaikuttaa rahanmenoon ostamalla käytettyjä laitteita esimerkiksi Tori.fi:n kautta ja ajan menoon sekä helppouteen käyttämällä kivijalkakauppaa.  

Innovaatiomme arvolupaus/slogan kiteytyy seuraavaan: “Switch it up – vaihtokaupassa saat uuden Apple-tuotteen ennen kuin luovut vanhastasi.” Mielestämme tämä kiteyttää ideamme ja on tarttuva.  

Vaihtokauppa vastaa asiakkaan ongelmiin, sillä käytetyt laitteet ovat tietenkin edullisempia. Tämän lisäksi asiakas voi saada kanta-asiakastarjouksia ja hänen on mahdollista kerätä stocredittiä suosittelemalla sivustoa ystävilleen. Ostoprosessi sekä toimitus ja lähetys on pyritty tekemään mahdollisimman vaivattomaksi asiakkaalle, eikä asiakas joudu koskaan olemaan ilman laitettaan, sillä hänen tarvitsee luopua vanha laitteensa vasta sen jälkeen, kun hän on jo vastaanottanut uuden. Yrityksellä on nyt jo kotiinkuljetus käytössä ja samalla asiakas voisi halutessaan antaa lähetille vanhan laitteensa tai vaihtoehtoisesti saada pantillisen pakkauksen, jolla itse lähettää tuote myöhemmin.  

Kanavina tulisimme käyttämään sosiaalista mediaa ja etenkin Facebookia, sillä sitä ostajapersoonamme käyttää eniten. Isona osana kanta-asiakasohjelmaamme on kaverille suosittelu, sekä vanhojen asiakkaiden kontaktointi esimerkiksi kohdennetuin muistutussähköpostein, joissa kannustetaan vaihtamaan uudempaan malliin tarjoushinnoin hyödyntämällä asiakkaan ostohistoriaa.  

Tuloja innovaatiosta syntyy, kun saamme yhdestä asiakkaasta enemmän irti. Uusia laitteita saamalla, myös myyntikapasiteetti ja liikevaihto nousee. Kanta-asiakasohjelman suosittelun avulla voimme tavoittaa ihmisiä, jotka muuten eivät välttämättä päätyisi yrityksen sivuille. Tulemme myös lisäämään yrityksen nettisivuille helposti ymmärrettäviä ohjeita ja videoita mm. tiedonsiirrosta. Näin kannustamme asiakasta antamaan vanhan laitteensa vaihdossa lähetille heti uuden vastaanottamisen yhteydessä ja näin karsisimme kuljetuskuluja.  

Kuluja puolestaan syntyy, kun yritys joutuu muokkaamaan nettisivunsa tukemaan uusia toimintoja. Myös neuvotteluihin rahoitusyhtiöiden kanssa menee varmasti aikaa. Olemme miettineet yhdeksi toimitusvaihtoehdoksi pantillisia uudelleenkäytettäviä lähetyspakkauksia, joka voisi tehdä asiakkaan lähetyksestä vaivattomampaa ja näiden ostaminen on toki kuluerä.  

Onnistumisen mittareina voimme käyttää toteutuneiden vaihtokauppojen määrää, sitä kuinka moni on tehnyt oston kaverin suosittelun perusteella, sekä asiakastyytyväisyyttä.

Kilpailuetuna meillä on toimeksiantajamme kokemus, intohimo sekä hyvät verkostot. Voimme myös hyödyntää olemassa olevia asiakkaitamme.

[allis1985-blog]

Löytää hellyyttä dating internet-sivusto on todella paljon helpompaa kuin saatat uskoa

Kun olet riivattu etsiä rakkautta kotikaupungistasi tai jopa alueella, poissa ovat ajat. Tänään, nostaa määrä dating sivustoja verkossa, se näyttää olevan kaikkein paras paikka etsiä puku. Online dating internet-sivustot avulla voit liittää ihmisten kanssa ympäri maailmaa. Vaikka nämä soitimella järjestelmät on luotu, se paljon helpompi mennä ulos jonkun kanssa eri pääkaupunkiseudun alueilla tai myös maissa, kuitenkin se varmasti liittyy joitakin vaaroja täyttämään ole tiedossa. Läpi tämän, on olemassa monia piirteitä, jotka ovat hyvin tärkeää miettiä, juuri ennen valitsevat tahansa tietyt dating web-sivuston ja edetä lisäksi.

Web-sivuston Uskottavuutta ja mainetta:

Tärkein asia, joka pitäisi etsiä uskottavuus on web-sivusto. Voit helposti arvioida sitä monta vuotta se on ollut osaksi täytäntöönpano ja myös eri ihmiset käyttävät sitä. Lisää mittaan ja myös paljon ihmisiä, paljon parempi se on sinulle.

 Samuel-anger.eu

Heti kun suorittaa vaihtoehto outdating verkkosivuilla, voit käynnistää selvityksen profiilit. Yksityiskohtaisia ne ovat extra asianmukaiset. Vaikka pieniä huijauksia, kuten tottumukset, paino ja myös väri ovat tyypillisiä ja hyväksyttäviä, on olemassa paljon muita ominaisuuksia, perehtyä. Täällä on todella listaus pistettä tarkastaa:

Saat parannettu yhteyden tietoja yksittäisistä olet todella puhuminen kanssa. Se olisi ominaisuus, matkapuhelinnumero, pitkän aikavälin kahva, ja muut henkilökohtaiset tiedot. Vain siinä tapauksessa, että henkilöllä takaisin keskustelemaan hänen henkilötiedot, tehdä vaivaa selvittää sen. On oikeastaan mahdollisuudet petos, jos asiat eivät varmasti ole tuonut hyvin selväksi.

Kuvia ei ehkä paljastaa todellisen persoonallisuus tai jopa ominaisuuksia henkilö. Tästä syystä, älä sido itseäsi vetoaa.

Worldwide web, se on tullut paljon helpompi arvioida elämäntapaan ja intohimoja yksilön. Käy läpi Facebook, LinkedIn tai mikä tahansa muu sosiaalinen profiili-sivulla henkilö. Se voi olla koettu petollisia jälleen kerran, jos et pysty löytää hänet siellä. Ottaen huomioon, että, yksittäinen käyttäen sosiaalisen verkostoitumisen sivustoja, foorumi etsi pariksi voi varmasti ole kadonnut Facebook tai jopa niin sosiaaliset verkostot web-sivustot.

Jos tietyn tarjoukset tyydyttää sinut paikkaan suoraan tai edes jonnekin varattu, olla tietoinen. Se on itse asiassa parempi harkita konferenssin julkisilla paikoilla tai jopa hektinen tiloihin.

Jossain vaiheessa hyödyntämällä internet dating sivusto ei todellakaan ole monimutkainen tehtävä. Kuka tahansa voi helposti saada hänen tai hänen kiintymystä netissä. Koska itse asiassa, se on paljon helpompi tapa liittää yksilöitä oman mieltymykset. Tärkeintä on turvallisuuden ja suojauksen. Nämä ehdotuksia on ehdottoman auttaa sinua löytää sopiva puku pitäen sinut turvassa.

Tänään, yhä useita dating sivustoja internetissä, se näyttää olevan olla todella ehdottomasti paras paikka löytää ottelu. Internet dating web-sivustoja sallivat sinun kommunikoida ihmisten kanssa ympäri maailmaa. Nämä soitimella järjestelmät on luotu, se on helpompi mennä ulos jonkun kanssa eri kaupungeissa tai maissa, kuitenkin se varmasti sisältää joitakin uhkia noudattaa tuntematon. Yhdessä tämän, on oikeastaan paljon tekijät että ovat tärkeitä katsomaan juuri ennen valitsevat tahansa erityisesti dating verkkosivuilla ja myös liikkua paremmin.

Kun suoritetaan yhdessä valinta outdating sivuston, voit alkaa arvioida tilejä.

[kapitaali]

Mitä ovat P2P ja Commons, ja miten ne liittyvät toisiinsa?

Yhteisvaurauteen (eli commons, eli yhteismaa, eli yhteiset) kuuluu kolme olennaista elementtiä: jaettu yhteinen resurssi, joka on sen käyttäjäyhteisön hallinnoima, ja yhteisön säännöt hallinnoinnille. “Yhteismaa” saattaa käsittää luonnonvarat (vesi, ilma) ja/tai luodut varat (kulttuuri, tieto). P2P — “peer to peer”, “people to people”, tai “vertaistoiminta” — on tapa jolla vertaiset vapaasti tekevät yhteistyötä keskenään luodessaan arvoa yhteisresurssien muodossa, jota kierrätetään yhteisvaurauden muodossa. Jos “commons” on “mikä”  — resurssien, yhteisön ja sääntöjen sekoite — “P2P”  voisi olla “miten” — metodit, käytännöt, hallinto ja verkostot, esimerkiksi.

Mitä ovat yhteisvauraus ja P2P, miten ne liittyvät toisiinsa ja mikä on niiden vaikutus työvoimaan, politiikkaan, tuotantoon, hoivaan? Miten yhteismaa ja P2P -käytännöt vaikuttavat nykyisiin yhteiskunnallisiin ja kulttuurillisiin arvojärjestelmiin?

Yhteisvauraus voidaan ymmärtää eri perspektiiveistä, mutta useat periaatteet ovat pääasiallisia. Kirjailija David Bollier kuvaa Yhteismaata jaettuna yhteisenä resurssina, joka on sen käyttäjäyhteisön hallinnoima, yhteisön omien sääntöjen ja normien mukaan. Asioihin, joita voidaan hallinnoida yhteisvaurautena, kuuluu mm. luonnonvarat (maa, vesi, ilma), ja luodut varat (kulttuuri, tieto), ja se voidaan joko periä tai olla ihmisen tekemää, mutta “Yhteismaa” viittaa prosessiin kokonaisuutena — synergiaan eri  yhteisön elementtien välillä, resurssiin ja sääntöihin sen yhteiselle hallinnalle.

Seuraavat neljä perspektiiviä, yhteisvauraustutkija ja aktivisti Silke Helfrichin mukaan, tarjoavat tapoja sekä havainnoida että olla tekemisissä yhteisvaurauden kanssa. Ne voidaan nähdä seuraavasti:

Kollektiivisesti hallinnoidut resurssit, sekä aineelliset että aineettomat, jotka tarvitsevat suojaa ja vaativat tietoa ja osaamista.

Yhteiskuntaprosessit jotka vaalivat ja syventävät kukoistavia ihmissuhteita. Nämä muodostavat osan komplekseja sosio-ekologisia järjestelmiä joita tulee johdonmukaisesti ohjata, toisintaa, suojella ja laajentaa yhteistekemisellä.

Uusi tuotantomuoto, joka keskittyy uusiin tuotantologiikoihin ja -prosesseihin.

Paradigmanmuutos, joka näkee yhteisvaurauden ja yhteistekemisen osana maailmankuvaa.

Sanotaan, että “Ei ole yhteisvaurautta ilman yhteistekemistä”. Tämä tarkoittaa, että resurssit (tai “lahjat”) pelkästään eivät ole yhteisvaurautta. Ne tulee aktivoida yhteisön toiminnalla ja hallinnalla. Taaskaan yhteisvauraus ei ole pelkkä resurssi, sen ympärille kokoontuva yhteisö tai protokollat sen isännöintiin, vaan dynaaminen interaktio näitten kaikkien elementtien välillä.

Wikipedia käy esimerkist: on resurssi (sanakirjan sanat), yhteisö (kirjoittajat ja toimittajat) sekä joukko yhteisön kasaamia sääntöjä ja protokollia (Wikipedian sisällön ja muokkaamisen ohjeet). Wikimedia Commons syntyy näistä kolmesta. Toinen esimerkki, radikaalisti erilaisessa kontekstissa, on Siuslaw’n kansallismetsä Oregonissa, USA:ssa. Yhteismaana hallinnoituna sillä on resurssi (metsä), yhteisö (puunhakkaajat, ympäristötieteilijät ja metsänvarijat) sekä joukko sääntöjä ja asetuksia (metsän kestävän yhteishallinnan peruskirja).

Ei ole olemassa ylätason listaa yhteisvauraudesta, se syntyy aina kun yhteisö päättää ruveta hallinnoimaan resurssia kollektiivisesti. Yhteismaa kokonaisuutena kukoistaa yksilöllisen yhteisvaurauden laajasta diversiteetistä ympäri maailman, joka vaihtelee kalavesistä urbaaneihin tiloihin ja moneen muuntyyppiseen jaettuun vaurauteen.

Jos “yhteisvauraus”on “mikä”, “P2P” voisi olla “miten”. P2P –“peer to peer”, “people to people”, tai “vertaistoiminta” — on suhteellinen dynamiikka, jolla ihmiset (“vertaiset”) vapaasti tekevät yhteistyötä keskenään luodessaan arvoa jaettuina resursseina, jota kierrätetään yhteisvaurauden muodossa.

Tietokoneet verkossa voivat olla tekemisissä keskenään; nämä vapaaehtoiset yhteydet “vertaisten” välillä laskentajärjestelmissä ovat ehkä ensimmäinen hyvin tunnettu kuvaus P2P:sta. Esimerkiksi ääni- ja videotiedostojen jako tuli tunnetuksi P2P-tiedostonjakona. Samalla tavalla jotkut osat internetin infrastruktuurista, kuten tiedonsiirto, ovat myös olleet P2P-nimen alla.

Olettakaamme, että ihmiskäyttäjät istuvat näiden koneiden takana. Näillä käyttäjillä on teknologinen työkalu, joka mahdollistaa heidän olla tekemisissä toistensa kanssa helposti, jopa globaalisti.

Joten on ainakin kahdentyyppistä relaatiota jota voidaan nimittää P2P:ksi, jotka potentiaalisesti aiheuttavat sekaannusta määritelmissä ja termeissä, mitä haluaisimme nyt selkeyttää. On olemassa keskinäinen riippuvuus teknologisesta infrasta (kommunikoivat tietokoneet) ja ihmissuhteiden dynamiikka (ihmiset kommunikoivat). Mutta teknologinen infrastruktuuri ei välttämättä tarvitse olla täysin P2P auttaakseen P2P-ihmissuhteita. Tutkitaan muutamaa esimerkkiä.

Vertaillaan Facebookia tai Bitcoinia Wikipediaan tai muuhun avoimeen/vapaaseen ohjelmistoon. Ne kaikki käyttävät P2P-dynamiikkaa mutta eri tavoin, ja eri poliittisella suuntauksella.

P2P-systeemit ovat yleensä avoimia kaikille mukanaolijoille sekä heidän työpanoksilleen, ja ne ovat luvattomia, mikä tarkoittaa että mukanaolija ei tarvitse jonkun toisen lupaa antaakseen panoksensa. Työn laatu ja sisällytettävyys määräytyy yleensä sen jälkeen, kun se on mennyt toimittajien ja ylläpitäjien kerroksen läpi (esim. Wikipedia).

Tiivistelmänä, toisiinsa kytkeytyneiden koneiden P2P-verkot, joita ihmiset käyttävät yhteistyöhön, voivat tarjota elintärkeitä, yhteisiä toiminnallisuuksia Yhteisvauraudelle. Mutta P2P:lla on paljon laajempi saavutettavuus ja sovelluskohteet kuin korkean teknologian tai digimaailman rajat sanelevat. P2P liittyy vapaaehtoisiin, hierarkiattomiin yhteiskuntasuhteisiin. Sen ominaisuuksilla on potentiaali muuttaa ihmisyhteiskuntaa perustavan laatuisella tavalla.

P2P ja Yhteisvauraus yhdessä luovat synergian yhteistyölle suuremmalla mittakaavalla ja monimutkaisuuden tasoilla. P2P:n tekniset ja yhteiskunnalliset infrastruktuurit voivat tukea yhteisten ja yhdessä ylläpidettyjen resurssien (yhteisvauraus) luomista ja hallintaa.

Lyhyesti, P2P ilmaisee havaittavan ihmissuhteiden kuvion, kun taas Yhteismaa kertoo meille erityisesti mitä (eli resurssit), kuka (resurssien ympärillä olevat yhteisöt) ja miten (kestävän ja eettisen resurssienhallinnan protokollat tuleville sukupolville) nämä suhdedynamiikat toimivat.

Commons Transition: Silke Helfrich on Patterns of Commoning;The History and Evolution of the Commons

P2P Foundation Blog:The Commons, Short and Sweet andNew to the Commons? Start Here by David Bollier. Stories on the Commons; P2P Theory; P2P Education and the Commons Transition Primer.Patterns of Commoning serialized

P2P Foundation Wiki: For more resources on the Commons see our general Commons category as well as our section on P2P Theory. We also recommend readingWhat is Peer to Peer,P2P and Human Evolution — the P2P Foundation’s foundational essay

Commons Strategies Group:The Wealth of the Commons;Patterns of Commoning

Video:What is P2P: an Introduction;What are the basic ideas of P2P?; The Commons Illustrated, with Silke Helfrich and David Bollier;The Commons as a Way of Living and Working Together;The Promise of the Commons

Lähde:

http://bit.ly/2AbBTEF

from WordPress http://bit.ly/2PkkP8v via IFTTT