#Tarification à la carte

[camisoledadparis]

saga: Soumission & Domination 327

Sosthène

Le second Escort de diversification est d'origine martiniquaise. Né à Fort de France en 2006, il est arrivé en France tout petit et n'a pas l'accent chantant de là-bas. Il est déjà en 2ème année d'études de lettres (doué le petit) et pratique la course à pied. Famille de fonctionnaire (parents professeurs, lui de français, elle des écoles), il est le second d'une famille de 4 enfants (soeur 20ans, lui 18 ans, frère 17ans, soeur 11 ans). Le rapport me souligne qu'il est homo outé dans sa famille et parmi ses amis. Sans petit copain actuellement, il change souvent de partenaires sans non plus en consommer 20 par mois ! Il utilise plus facilement internet que les lieux de drague, même s'il lui arrive de sortir dans certains bars gays.

Le portrait me va. Je compte y aller direct avec lui. Premièrement je ne cours pas le marathon même si j'ai bien récupéré de mon accident et deuxièmement je me fatigue à chercher des approches discrètes.

Muni de son dossier, je me pointe à la sortie de sa fac un soir de semaine. Je l'aborde et direct je lui montre mon dossier. De voir son nom sur un carton l'intrigue. Je lui dis que j'ai sa vie dedans et que j'aimerai lui proposer un travail en relation avec ses capacités. J'ajoute pour qu'il ne se méprenne pas qu'il ferait un escort superbe. Je n'ai plus qu'à attendre sa réaction.

Elle ne tarde pas. Après m'avoir scruté bien 5 mn, il me dit qu'on peut aller boire un verre et que c'est moi qui paye. Ça me va.

Même s'il y a toujours un café à côté de l'entrée des facs, il me demande d'aller plus loin, il y connaitra moins de monde susceptible de troubler notre conversation. Dixit Sosthène dans le texte !

Quand on arrive devant ma voiture, il me demande si c'est celle de mon père. Je ne réponds pas et lui dis de monter. Il hésite mais accepte quand je dis qu'il y aura plein de monde pour décrire la caisse dans laquelle il est parti au cas où je voudrais le kidnapper. Il rit et monte dedans. On roule pour trouver un bar en centre-ville. Puisqu'il est "out ", je choisi un bar gay.

Il accepte un demi et je prends pareil. Il me demande alors d'éclaircir ma proposition. Je lui explique les prestations de ma société et lui dit clairement que je suis à la recherche de diversifications ethniques. J'ajoute en riant qu'il fait partie d'un programme de discrimination positive. Il me demande son dossier. Je le lui tends. Il le lit consciencieusement, revenant sur certains paragraphes. Il me demande qui a fait ce travail et m'avoue qu'il est très complet. Il trouve les infos sur ses parents et l'analyse de leur situation financière un peu intrusif et limite illégal. Je le rassure et lui dit qu'il sera détruit dès qu'il m'aura donné sa réponse, qu'elle soit positive comme négative. Je lui dis que ce dossier me permettait juste de contacter les personnes les plus susceptibles d'accepter.

On vide un peu nos verres. Je le laisse réfléchir. Il me pose quelques questions concernant le temps que ça risque de lui prendre. Il ne veut pas que ça interfère trop avec ses études. Je l'assure que bien qu'il sera sûrement très demandé, je serais en mesure de limiter ses prestations à 1 par semaine si cela lui convient. Il me demande alors combien il se ferait dans cette configuration de travail. Quand j'annonce le chiffre, il n'en revient pas. Je précise que c'est le tarif en cas de prestations classiques ++. Il me demande si ce que j'entends par ++ serait de type sexuel. J'acquiesce. Avec des mecs ? Re-acquiescement de ma part. Ouf de sa part, il avait craint devoir assurer avec des cougars !     

Il accepte et me dit que ça fera du bien qu'il s'assume tout seul vu qu'avec ses 3 frère et soeurs, ses parents comptent leurs dépenses.  Je lui donne ma carte et on fixe un rendez-vous. Je le ramène chez lui car il se déplace en Tram. Il me fait le lâcher au coin de sa rue.

Il passe au Blockhaus le jour prévu. Il me téléphone du trottoir, persuadé que je lui ai fait un plan foireux. Je descends le chercher. Quand il entre, il regarde partout. Quand il voit le parc de véhicules, motos comprises, il me demande combien il y a d'appart. Je lui dis qu'il n'y a qu'un seul logement, tout ici est à moi. Il a du mal à le croire. Je le pousse dans le monte-charge et nous allons à mon bureau. Depuis peu, à l'instigation de mes Escorts, j'ai décoré ses murs blancs par une frise de leurs photos, toutes prises dans la même position avec le même maillot Aussiebum. En plan rapproché, ils remplissent bien le format A4 (photo en pied).

Ça accroche le regard de Sosthène qui ne me parle qu'après avoir maté toute la série. Il me dit qu'il comprend. Ça manque un peu de couleur tout ça. Il ajoute qu'il ne devrait pas faire tâche sauf côté couleur bien sûr ! Je remplis le dossier des infos qui me manquent. Notamment la taille exacte de sa queue. Pour cela je lui demande de se mettre nu. Il s'exécute avec assez de grâce. J'en profite aussi pour voir sa pilosité. Il la maitrise déjà beaucoup, son torse et ses membres sont glabres. Ses dessous de bras sont tondus à 2 ou 3 mm tout comme son pubis proprement taillé. Ses couilles sont lisses et aucun poil ne sort de sa raie du cul. Sa queue pend entre ses cuisses. Le gland circoncis dépasse ses couilles de bien 6cm. A la mesure, au repos il fait dans les 14cm. Mais le fait de le prendre ne main change sont état. Il bande vite et se redresse à la verticale et pourtant y'a de quoi faire ! Je garde ma main dessus tant la sensation est agréable. Quand il me dit qu'il ne fera pas mieux, je mesure à nouveau. Le nombril est couvert depuis déjà quelques minutes, j'utilise ma main gauche pour tirer la hampe vers l'horizontale (ce qui n'es pas chose aisée) et pose le mètre ruban. En pleine forme mon nouvel ami développe un engin de 23cm x 5,8 de diamètre après un gland dont la couronne affiche un 6,2cm elle.  Couleur de l'ensemble plutôt foncée avec éclaircissement de la circoncision au gland et ce dernier d'un violet tirant vers le rose.     Je lui demande de confirmer sa " recto/verso bilité ". Il le fait et je lui demande quel côté il apprécie le plus. Pas de préférence c'est selon. Ça me va.

Je lui demande son statut sérologique, à sa dernière analyse il était séronég. Je lui dis qu'il ne pourra travailler qu'après une nouvelle analyse. J'en profite pour lui donner les principes de l'entreprise : rapports SSR exclusivement. Il prend l'adresse du labo.

Je lui brosse aussi le portrait type de mon client :

Particularité : de nombreux " neveux " !

Il tique sur la taille des bites. Je balaye son appréhension d'un revers de main et lui dis qu'avec un peu d'entrainement c'est faisable, qu'il regarde bien tous les mecs qui nous entourent. A part les quelques qui sont sur le marché féminin, tous les autres ne s'en portent pas plus mal. D'autant qu'à un rythme moyen d'une fois par semaine, il n'y a pas surutilisation.

A poil devant moi, son excitation commence seulement à retomber bien que cela fasse presque 5mn que nous discutons. Je lui demande comment il se trouve question " self défense ". Sa réponse est rapide, " nothing " ! Je lui dis qu'il y a une habitude dans ma société c'est d'être en capacité de se défendre de tout un chacun, du client qui outrepasse son contrat à la petite frappe qui croit que taper du PD c'est valorisant en passant par l'homophobe convaincu pour qui c'est un devoir que de nous casser la gueule. Il me dit n'avoir jamais été concerné jusqu'à présent. Je lui indique que je mets à disposition mes installations sportive (plateau muscu et combat + piscines) deux soir par semaine pour l'entretien du physique. L'encadrement est réalisé en interne. En natation par un vrai maitre-nageur et en sports de combat par des pratiquants de haut niveau en Karaté, Krav Maga, Capoeira et même par deux Commandos.

Il me demande où j'ai trouvé tous ces mecs. J'élude et lui propose de visiter les installations. On se lève et comme je m'approche du monte-charge, il me dit qu'il ne va peut-être pas y aller à poil. Je lui lance son slip et il l'enfile comme la porte s'ouvre.  Au second je lui fais visiter la partie muscu et son tatami central dédié au combat, les sanitaires et la piscine/jacuzzi. Puis nous descendons dans la serre.

Quand on arrive au rez-de-chaussée, PH entre en moto. J'attends qu'il la mette sur sa béquille pour approcher et présenter Sosthène. Il lui serre la main comme si ce dernier était tout habillé. J'ai l'impression que cela le trouble le nouveau ! PH me roule une pelle dès qu'il a retiré son casque, puis nous accompagne dans la serre/jardin. Le bassin surprend Sosthène surtout quand je lui dis qu'elle fait 25m.

Nous remontons ensemble au premier. PH nous laisse et continue vers les hauteurs.

Il est convaincu et signe le contrat que je lui mets sous le nez (il y a un codicille annulatif en cas d'analyse non conforme) . J'ajoute que j'ai oublié que le contrat comprenait aussi un véhicule de fonction. Il rit et me dit d'arrêter de plaisanter. J'ouvre le contrat au paragraphe et il lit que le véhicule est mis à disposition permanente avec sa carte de carburant pour l'équivalent de 300 € / mois. La marque et le modèles est à la discrétion de l'employeur. Il me demande si c'est pareil pour tous les contrats. Je lui explique qu'il n'est pas question que mes escorts se trimballent dans de vielles caisses pourries, il en va du standing de ma société. De même les transports en commun sont prohibés pour des raisons de pratiques, horaires, ligne... Donc il devra passer à ce garage (dont je lui fournis l'adresse) pour prendre sa voiture. Comme pour les autres, il a droit à une RCZ. Il hallucine quand je lui dis le modèle.

Quand il me demande quand il commence et que je lui dis mardi prochain. Réaction " déjà ? " Je complète par " entrainement physique ".

Avant qu'il ne parte, je lui demande pourquoi il a accepté de discuter avec moi. Après tout mon entrée en matière était un peu brusque. Il me dit que si j'avais été moche il aurait coupé court. Mais là, je l'ai intrigué et il s'était dit que si ça finissait par un " coup " il aurait pas tout perdu. Je m'approche alors et je lui roule une pelle pour le remercier d'avoir pensé cela. Je lui dis que la dernière étape, le test physique rapproché, aura lieu dès l'obtention de ses résultats même si on baise sous kpote.

72h plus tard, il me téléphonait pour me demander un rendez-vous pour " étudier " ses résultats d'analyse.

Quand il entre dans mon bureau, je remarque qu'il s'est vêtu avec un peu plus de recherche. Plutôt il a laissé ses vêtements de tous les jours à la fac pour des un peu plus branchés et de marque. Il me tend la feuille. Comme prévu tous les résultats sont négatifs, ce qui est positif pour son admission dans ma troupe. Alors que je lis il est déjà en train de se déshabiller. Quand je relève les yeux de mon papier, il est en boxer blanc ES. Et son début d'excitation le rempli bien !

C'est lui qui fait le premier pas. Il s'approche de moi, se colle contre moi et me roule une pelle des plus agréable. Ses lèvres pulpeuse mais pas trop grosses sont douces et contrastent avec sa langue râpeuse et exigeante. Il cherche le mienne et se bat avec elle dès qu'il la trouve. Cet échange me fait bander et je sens sa bite se développer entre nos deux corps. Elle court vers la droite, empêchée de se redresser à la verticale par l'élastique du boxer. Je glisse une main entre nos deux corps et décolle la ceinture du boxer de ses abdos. Sa bite des redresse immédiatement et je relâche. Il entreprend de me mettre nu. Le retrait de mon t-shirt lui permet d'attaquer mes tétons et sa bouche délaisse la mienne pour venir les lécher, sucer, aspirer et pour finir les mordiller. Je suis sensible et ma queue bande encore plus, comprimée par mes jeans. Il le sent bien mais me laisse dans cet état le temps de bien dresser et faire gonfler mes deux tétons. Seulement alors, il glisse contre moi pour se retrouver à genoux et les yeux en face de mon bassin, il s'attaque enfin à mon pantalon. Il prend son temps pour l'ouvrir, bouton par bouton. La surprise, c'est lui qu'il l'a quand ma bite sort comme un diable de sa boite. Oups ! J'avais oublié de mettre un slip !!

Elle passe rapidement d'un emballage de toile par un en muqueuse naturelle et vivante. Très vivante même ! Il fait en sorte que ses joues collent ma hampe alors qu'il m'aspire vers sa gorge. Sa langue au passage tourne autour de mon gland, repousse encore plus mon prépuce alors qu'elle parcourt le dessous de sa corole. Ses mains posées sur mes fesses, il me pousse vers lui et je vois ma bite disparaitre en totalité. Bien callé entre ses amygdales, mon gland se fait masser par des déglutitions rapides qui l'attirent vers son estomac. Putain que c'est bon ! A part la question des dimensions, il maîtrise bien la pratique. Je pose enfin mes mains sur sa tête. Ses cheveux courts glissent entre mes doigts. J'affermis ma prise pour le diriger un peu. Mais ce n'est pas nécessaire vu comme il se donne.

Je dois même le calmer pour ne pas me mettre à jouir aussitôt.je le prends par les épaules et le relève. Il colle sa langue sur ma peau de mon gland jusqu'à ma bouche. L'effet est agréable. Quand il me donne sa langue, j'y retrouve un très léger goût de ma bite. Alors qu'on s'embrasse encore, il enjambe ma bite et la coince sous ses couilles. Ses balancements de bassin font frotter mon gland contre sa rondelle. Je mouille et ça lubrifie les glissements. Il se tourne brusquement prend appuis de ses avants bras sur mon bureau, cambre les reins et balance du cul pour m'appeler. Je n'y résiste pas et m'accroupis pour lui bouffer la rondelle. J'aime les gémissements de plaisir que ça lui fait sortir. Sa rondelle s'assouplie vite et je me redresse prêt à le planter. Vite une kpote et je m'enfonce d'un seul et long mouvement. Le temps de me pencher sur lui, d'attraper ses épaules et je donne le coup de rein final qui enfonce mon dernier cm. Bien qu'il se soit préparé, je le sens, il serre bien ma queue et de son côté semble apprécier la prise. Ses halètements me le prouvent. Alors que je me retire pour encore mieux y retourner, il me prend de vitesse et recule pour se planter lui-même. 

On se fait du bien mutuellement un bon moment dans cette position avant que je le tourne et ses chevilles sur mes épaules, son dos sur mon bureau, je mène à mon tour la danse. Il s'accroche au plateau alors que je l'encule virilement. Les coups de bassins secs et profonds alternent avec de lents mouvements qui me font sortir le gland de son cul. J'aime ses gémissements qui me signalent qu'il prend du plaisir. Comme leur fréquence est en train de raccourcir, je lui dis de se retenir je voulais qu'il m'encule à son tour. Je veux voir son côté actif. De mon côté je ralentis aussi mes va et vient avant de sortir complètement. Je lui tends une kpote et alors qu'il l'enfile, à mon tour je prends la position. En levrette, j'attends son assaut. Je suis grave excité mais il prend quand même le temps de me lécher l'anneau. Il fait même plus puisqu'il fait pénétrer sa langue d'au moins un cm dedans. Rapidement je me sens prêt et lui dis d'y aller. Ses mains se posent sur mes hanches (comme si j'avais envie de lui échapper !) et son gland se présente à ma porte arrière. Je pousse un peu et il me met ses 23cm entiers. J'ai bien senti le passage du léger bourrelet de son gland et chaque cm qui a suivi.

23cm c'est long mais c'est bon ! En même temps qu'il s'enfonce, je le sens basculer le bassin en de lentes rotations qui aident son avancée. Quand il est bien au fond, je passe mes mains en arrière agrippe ses fesses et recule brusquement pour m'assurer que j'ai bien tout en moi. C'est le cas et je relâche ma pression pour le laisser gérer. Il n'a que 18ans mais il me baise avec une science consommée du plaisir. Nous sommes de même taille et alors qu'il me laboure le cul, il se penche sur moi et ses lèvres posées sur mon cou me donnent des frissons supplémentaires. Il joue de sa langue avec mes oreilles. Quand je tourne la tête nos lèvres se collent et bien que nous nous roulions une pelle profonde, il ne cesse de me limer la rondelle. J'aime ça aussi. Je me décolle et lui demande depuis combien de temps il baise et qui l'a initié pour qu'il soit aussi bon. Je me tourne sur le dos et on se retrouve face à face. Il me fait un clin d'oeil et me dit que non ce n'est pas un pro plus âgé qui l'a initié mais qu'il a bien étudié sur internet et qu'il a adapté lors de ses mises en pratique avec des mecs de son âge.

Nous continuons à baiser et il me fait jouir. Le frottement à chacun de ses passages du renflement de son gland sur ma prostate a vite fait eu raison de ma résistance. Je me couvre de mon sperme et mes contractions anales qui bloquent ses va et vient de façon discontinue le font exploser dans sa kpote. Quand il se retire, je note une dose plus importante que la moyenne. Il n'y a pas que son sexe qui soit plus que la norme !

Sous la douche, je lui parle du fait qu'il n'a jamais baiser avec un " vieux " et lui demande s'il ne craint pas de blocage. Il me dit que non mais par précaution je vais le faire tester par Marc puisqu'il rentre le WE prochain. Avec ses 47 ans, et ses 22cm qui adorent les jeunes mecs, j'aurai une certitude sur ma nouvelle acquisition.

Je lui en fais part. Il est d'accord bien sûr. Comme je lui dis qu'il sera rémunéré comme une prestation normale, il se récrie que c'est encore une phase de test, qu'il n'a pas à être déjà payé. Je lui dis juste qu'avec Marc, il m'aura aussi ainsi que deux autres de mes hommes. Donc ce sera aussi une petite touze à 5. Il rit et me demande combien j'ai d'amant. Je compte sur mes doigts et par ordre d'apparition dans ma vie je liste : Marc 47ans, PH 21ans, Ernesto 21ans aussi et Ludovic 18ans. J'ajoute que ce sont tous mes maris aussi. Dans le sens où l'on s'aime tous. Il trouve ça spécial et me dit que lui n'a encore pas trouvé le grand amour, ni même l'amour tout court.

Une fois secs, je le félicite sur son boxer, il me dit que c'est celui qu'il porte quand il part en " sexe ". Il n'en a qu'un parce qu'ils ne sont pas donnés. Ça me donne l'occasion de parler de ses vêtements. Il n'a pas de costume et encore moins de smoking. Comme aux autres je lui donne l'adresse de mon fournisseur officiel. Pour les sous-vêtements, je l'emmène piocher dans le stock. Il hallucine de voir toutes les marques sur lesquelles il a bavé sur internet. Alors qu'il hésite entre deux boxers (ES et Addicted), je lui mets les deux entre les mains et l'oblige à en choisir d'autres. Il est comme un gamin devant ses cadeaux de Noël !

Il me dit qu'il n'a pas encore été chercher la voiture, il voulait que je sois sûr de l'embaucher. Du coup je téléphone au garage et leur dis de préparer une RCZ, qu'on venait la chercher. Quand on arrive, le concessionnaire est là. C'est vrai que cela fait un moment que je ne l'ai vu, on s'arrange au téléphone. Son fils est avec lui et c'est lui qui a préparé la voiture. Beau jeune homme d'une vingtaine d'année, il me dit que c'est lui qui est maintenant en charge de ma flotte de voiture. Je ne perds pas au change. Son bleu de mécanicien, propre, ouvert sur son torse glabre et très musclé, le rend très désirable. Désolé, c'est plus fort que moi, je dois être un peu obsédé ! Il nous conduit jusqu'à la voiture. Elle est noire et son polit la rend plus brillante qu'un diamant. On fait le tour et je ne peux m'empêcher de chercher son reflet sur la tôle. Je remarque quand même que je ne suis pas le seul intéressé par le mécano. Je vois mon Sosthène boire littéralement les paroles du beau mec. C'est sûr que ça le change des minets de sa Fac. Je me dis qu'il est temps de les laisser entre-eux. Justin me raccompagne à ma voiture. Alors qu'il ferme ma porte, il me demande si c'est aussi un employé de ma société. Je confirme son intuition et j'ai droit à un dommage qui sort du fond de son coeur. Je repousse la portière et le rappelle. Il se rapproche et je lui glisse que je ne gère pas leurs vies personnelles, s'il tenait à le savoir. Il me quitte avec un grand sourire. Serait-il des " nôtres " ce joli jeune homme ?

Curieux comme une vieille chatte, je ne peux m'empêcher d'appeler Sosthène une bonne heure après. Sous prétexte de savoir si tout va bien avec sa nouvelle voiture, je lui demande incidemment s'il avait réussi à avoir le n° perso de mon mécano. Je l'entends s'étouffer à l'autre bout ! Je lui rappelle qu'il fait ce qu'il veut de son cul entre les prestations mais avec toujours en tête le SSR. J'ajoute que s'il n'avait pas été avec moi, c'est moi qui me le serais fait avant de rentrer. Il se choque. Je lui demande alors s'il était rentré tout bandant ? S'il n'avait pas profité de mon départ pour visiter les toilettes du garage ? Il me dit qu'il n'est pas comme ça. Je me moque un peu et lui dit qu'il a peut-être loupé le coup du siècle. Le mec m'avait l'air très intéressé par lui et je lui avais quasiment donné ma bénédiction quand il m'avait raccompagné.

Sosthène me rappelle le lendemain midi pour me remercier. Quand je lui demande de quoi, il me dit qu'il avait osé rappeler Justin et qu'il avait fini la nuit chez lui. Que c'était trop bon et qu'il croyait être tombé amoureux. Je lui dis de ne pas s'emballer. Ce doit être l'effet " encanaillage ", opposition de milieu et de type de vie. L'un travail avec un boulot manuel, l'autre est en fac et de lettre en plus ! Difficile de faire plus éloigné. Il me dit que non, avec moi c'était très bon mais avec lui c'était comme ça n'avait jamais été avant.

Soudain, je pense qu'il a peur que je crois qu'il va me quitter parce qu'il m'assure que cela ne change pas notre contrat. Ils en ont parlé Justin et lui. Je le remercie pour la discrétion. Il rigole et me lance qu'avec tous les mecs que j'ai envoyé chercher une caisse dans ce garage, je n'avais pas fait non plus preuve de cette même discrétion que je lui reprochais d'avoir oubliée. Justin savait pertinemment ce que faisaient mes employés.

En attendant il me dit qu'ils sont d'accord pour qu'il honore son contrat de travail. Ouf ça l'aurait embêté de perdre un escort prometteur avant même qu'il n'ait commencé.

Jardinier

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[plaidetchocolatchaud]

Anecdotes en vrac de mes deux jours à Milan (je suis claquée, alors que je suis rentrée lundi soir) :

Je me suis gavée de capuccino et j'ai découvert le Latte, oh mais pourquoi je n'ai jamais essayé plus tôt c'est beaucoup trop bon

J'ai eu toutes mes places dans les musées à prix réduit grâce à ma carte d'étudiante de l'année scolaire précédant et un agent d'accueil qui a remarqué que je faisais plus jeune que mon âge et qui n'a pas voulu me donner le tarif normal

La cause de ma seule et unique phobie, qui survient environ une fois par an voir moins, s'est manifestée devant moi, devant le Duomo, pendant que je mangeais. Immédiatement dans le top 3 de mes pires souvenirs de voyages

Contrairement à une bonne partie des gens de mon âge, du moins selon les réseaux sociaux, je n'ai toujours pas pris l'avion, je n'ai jamais changé de continent, et mes plus gros voyages (Espagne, Belgique) ont été fait aven le collège. En revanche c'était la septième fois que je me rendais en Italie du Nord.

Conséquence de l'anecdote précédant : il m'arrive d'entendre des gens fans de voyage dire qu'iels ont "fait un pays" qui pensent avoir tout vu en y étant allé une fois, et j'arrive pas à comprendre comment on peut dire ça. Je ne sais pas si c'est dû au pays, je suis allée tourner sept fois autour de la plaine du Pô, pour la simple et bonne raison que c'est la région à l'étranger qui est la plus proche de chez moi (malgré la traversée des Alpes) j'ai fait Venise, Ravenne, le Lac de Côme, Milan, Plaisance et la campagne autour plusieurs fois, et je ne connais toujours pas vraiment le Nord de l'Italie, il me reste encore des tonnes de trucs à faire si je veux faire de nouveaux voyages là-bas (Sacra di San Michele, Aoste, Bergame, Crémone, Brescia, Lac de Garde, Vérone, Padoue, Bologne Parme pour ne citer que ça). Et je n'ai pas fait la Toscane, Rome, Naples, Assise, Les Pouilles, Les Dolomites, La Sardaigne, les îles Eoliennes... Bref l'expression "faire un pays" est hyper prétentieuse, rien que pour bien connaitre l'Italie, il faut toute une vie je pense.

"frimer à propos de ses voyages en Italie" c'est l'un des rares flex que je suis arrivée à débloquer dans le stater pack "je fais des études en Histoire de l'Art" il n'y a que nous pour fantasmer ce pays de manière maladive.

[selidren]

Printemps 1906 - Champs-les-Sims

16/19

Il n'est donc pas étonnant qu'elle apporte du crédit à ce que pourrait lui raconter une bohémienne dans une roulotte. Pour moi, toutes ces soit disant "prédictions" ne sont que des calembredaines. Cependant, si cela lui a apporté satisfaction, j'imagine qu'il s'agissait d'argent bien dépense.

Transcription :

Eugénie : Est-il parti ?

Rhabba : Non pas encore. Mais les esprits ne peuvent demeurer longtemps sur Terre, il faut nous hâter.

Eugénie : Tant mieux. Je pense que vous n'avez pas tout à fait compris ce que mon mari a dit.

Rhabba : Pardon ?

Eugénie : C'était bien lui, pas de doute possible, mais je doute qu'il ait bien dit tout ce que vous avez énoncé sur l'au-delà. N'y a-t-il pas une méthode plus efficace pour traduire ?

Rhabba : Selon votre convenance Madame, mais utiliser un autre instrument augmentera le tarif de Rhabba.

Eugénie : Ne craignez rien, je paierai. Que me conseillez vous ?

Rhabba : Abandonnons la boule de cristal et essayons-nous plutôt au tarot.

Rhabba : Mélangez le jeu, puis piochez quatre cartes sans les retourner. Et placez les devant moi.

Rhabba : Vous a-t-on déjà tiré les carte ?

Eugénie : Il y a eu une diseuse de bonne aventure à la foire quand j'étais enfant, mais je ne me souviens de presque rien.

Rhabba : Ce n'est pas grave. Vous allez poser une question à André et sa main guidera la mienne vers les cartes. Il nous fournira ainsi sa réponse.

[leblogdemarinaetjeanmarie]

SAMEDI 13 JANVIER 2024 (Billet 2 / 3)

Comme promis nous vous racontons l’histoire des photos que nous avons choisies pour notre Carte de Vœux 2024. Elles ont toujours une histoire nos Cartes de Voeux, souvenez-vous de celle de l’année dernière, illustrée par une belle aquarelle de la Place Jemaa el Fna et une calligraphie en arabe et en français, le tout réalisé par un ami marocain, Rachid, un ancien GO, retrouvé par le plus grand des hasards dans la Médina de Marrakech. Mais les hasards existent-ils ?...

Jeudi 28 décembre 2023 nous avions rendez-vous à 16 heures avec Justin à l’entrée du Village. Nous avions connu Justin en 2014 lorsque nous sommes allés pour la première fois au Club Med de Cap Skirring. Cette année-là nous avons fait pratiquement toutes les sorties au programme du service des Excursions, mais pas uniquement avec le Club.

Sur la plage, entre les rangées de transats et les parasols réservés aux GM (rappel : les GM ce sont les clients du Club) et l’océan, tous les jours, défilent des Sénégalais qui vendent des paréos, de l’artisanat local… et certains proposent diverses excursions, souvent analogues à celles du Club mais à des tarifs beaucoup plus intéressants. Dans le cas de Justin, ce fut un peu particulier car nous avons fait partie de ses tout premiers « clients ». Nous nous souvenons lui avoir même donné des conseils de « marketing », un bien grand mot mais qui consistaient essentiellement à lui dire d’avoir par exemple dans son sac à dos un book, avec des photos pour « montrer » ses excursions, des horaires et des tarifs précis…

Revenus en 2018 puis en 2019, nous lui sommes restés fidèles et avons même gardé le contact le reste de l’année grâce à WhatsApp. Nous avons eu comme ça l’occasion de le recommander à plusieurs reprises à des GM qui ont été toujours très satisfaits de ses services. Parmi les derniers, Corinne et Dominique (devenus des amis et des lecteurs/abonnés du Blog depuis), qui sont venus à Cap Skirring l’année dernière. Ils l’ont beaucoup sollicité et gardent un excellent souvenir de ce qu’ils ont fait ensemble, dont de la bicyclette pour Dominique, grand amateur de la Petite Reine.

Ce (long ?) préambule pour que vous compreniez les liens qui peuvent se tisser entre les GM, le personnel (70% des GO et 100% des GE sont sénégalais), mais aussi la population locale. Le village de Cap Skirring (1823 âmes) s’est créé « autour » du Village du Club Med. Avant, il n’y avait quasiment rien, si ce n’est quelques paillotes de pêcheurs…

Mais revenons à Justin qui nous a proposé d’assister à un coucher de soleil dans les bolongs, les bolongs étant « des bras de mer, répertoriés comme de petits affluents à l’embouchure du fleuve Casamance » (merci Wikipédia pour la définition). Ils sont bordés de mangroves à palétuviers dont les racines sont souvent recouvertes de petites huitres. Ils servent aussi de refuges à toutes sortes d’oiseaux. [Pour info, voir les 2 cartes ci-dessus qui montrent la région du Sénégal appelée La Casamance, située entre la Gambie et la Guinée Bissau… et, tout en bas, pratiquement à la frontière entre La Casamance et la Guinée Bissau, le Village du Club Med de Cap Skirring.]

La balade se fait bien sûr en pirogue et comme entre la plage et la pirogue il peut y avoir un mètre ou deux de sable vaseux, Marina a été portée par le piroguier et JM par Justin.

Les photos qui suivent se passent de tout commentaire, à noter seulement que nous nous sommes arrêtés sur une petite île où nous avons fait la connaissance de quelques familles qui y vivent presque en autarcie. Justin les connaissant, nous avons pu avoir des échanges très sympathiques avec de jeunes mamans (tous les hommes devaient être partis à la pêche), entre autres au pied d’un baobab majestueux,nous offrant un somptueux contre-jour… le début d’un coucher de soleil, au fil de l’eau, en longeant les mangroves, dans un silence magique juste rompu de temps en temps par les cris d’un oiseau dans le lointain... Un moment totalement « out of the world ! ». Lorsque nous avons regagné la terre ferme, il était 19h45.

Le lendemain, après avoir visionné les photos, nous nous sommes dit que c’était cette excursion que nous voulions évoquer pour nos Vœux. Voilà pourquoi tous les mots qui nous sont venus en les rédigeant ne pouvaient qu’évoquer l’émerveillement, la sérénité, la paix et l’amour…

[gulshanwhydonate]

Paiement PayPal Pour Les Associations À But Non Lucratif

Disposer d’un système de paiement fiable et sécurisé est très important pour les organisations qui dépendent des dons comme principale source de financement. De nos jours, les organisations peuvent facilement accepter des dons grâce à PayPal, une passerelle de paiement en ligne très populaire. Dans cet article de blog, nous allons explorer ce qu’est PayPal et les avantages de l’utilisation de PayPal pour les associations à but non lucratif, de ses principales caractéristiques à ses avantages et inconvénients. Cet article t’aidera à déterminer si PayPal convient ou non à ton organisation caritative.

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Qu’est-Ce Que PayPal ?

PayPal est une plateforme de paiement qui permet aux utilisateurs d’envoyer et de recevoir des transferts d’argent. Les clients doivent créer un compte via le site web ou l’appli et le lier à une carte de débit ou de crédit pour les transactions. Créé en 1998, PayPal est devenu un nom familier et des millions d’utilisateurs lui font confiance dans le monde entier.

Grâce à PayPal, les utilisateurs peuvent facilement envoyer ou recevoir des paiements à divers détaillants. C’est l’intermédiaire pour de nombreuses transactions en ligne et en magasin.

Cagnotte Par Paiement PayPal Pour Les Associations

La plateforme propose une gamme de produits adaptés aux organisations à but non lucratif, notamment un compte à but non lucratif pour recevoir des dons et des solutions pour les paiements en personne, comme des lecteurs de cartes de crédit/débit, des codes QR et des systèmes de point de vente (POS).

PayPal offre aux organisations à but non lucratif une option de paiement sécurisée et fiable pour recevoir des dons via Internet. Avec plus de 23 millions d’utilisateurs britanniques de PayPal, il offre un vaste bassin de donateurs potentiels, ce qui en fait un choix intéressant pour les organisations à but non lucratif qui cherchent à collecter des fonds.

De plus, PayPal n’impose pas de frais d’inscription ou de frais mensuels aux organismes à but non lucratif, ce qui garantit qu’une plus grande partie des fonds recueillis va directement à la cause.

PayPal Pour Les Organisations À But Non Lucratif : Caractéristiques Principales

PayPal offre plusieurs caractéristiques clés pour les organisations à but non lucratif, notamment des frais de traitement réduits, des transactions en un clic, un accès mondial, des intégrations logicielles et une plateforme axée sur le mobile. Ces caractéristiques font de PayPal une option intéressante pour les organisations à but non lucratif, car elles peuvent simplifier le processus de don et potentiellement attirer de nouveaux donateurs.

PayPal propose des outils de reporting qui peuvent fournir des informations détaillées sur l’activité du compte. Cela peut être incroyablement utile pour la comptabilité des organisations à but non lucratif.

Création D’un Compte De Bienfaisance PayPal

La mise en place d’un compte caritatif PayPal est essentielle pour les organisations à but non lucratif qui veulent profiter des avantages de la plateforme dans le monde d’aujourd’hui. Avant de commencer, voici quelques points essentiels pour te familiariser avec les conditions d’éligibilité et le processus d’enregistrement en tant qu’organisme de bienfaisance. Dans les sections suivantes, nous te guiderons à travers les étapes nécessaires à la création d’un compte caritatif PayPal.

Admissibilité Et Exigences

Pour établir un compte caritatif PayPal, l’organisation doit être un organisme 501(c)(3) valide des États-Unis ou un organisme équivalent et doit avoir été confirmée comme organisme de bienfaisance par PayPal. Cette confirmation garantit que ton organisation à but non lucratif est admissible au tarif spécial de traitement des dons offert par PayPal.

De plus, tu auras besoin d’un numéro d’organisme de bienfaisance enregistré et d’une preuve de ton but caritatif pour créer un compte à but non lucratif PayPal.

Démarrer Avec Un Compte PayPal Pour Les Organisations À But Non Lucratif

Pour créer un compte PayPal pour ton organisation à but non lucratif, tu devras d’abord t’inscrire à un compte PayPal Business, en indiquant que ton type d’entreprise est une organisation à but non lucratif et en sélectionnant la catégorie d’organisation à but non lucratif appropriée. Une fois ton compte créé, tu devras entrer les informations du compte bancaire associé à ton organisation pour le lier à ton compte PayPal. Cela te permettra de recevoir des dons directement sur le compte bancaire de ton organisation.

Un compte PayPal Business te permet d’ajouter un bouton de don PayPal au site Internet de ton organisation. De cette façon, les gens peuvent contribuer à ta cause rapidement et facilement. Ce bouton permet aux donateurs de contribuer à ta cause rapidement et en toute sécurité, directement par l’intermédiaire de PayPal. Tu peux personnaliser ton bouton en fonction de tes préférences. De plus, tu peux choisir la devise dans laquelle tu souhaites recevoir les dons. En plus de cela, tu peux aussi permettre aux donateurs d’opter pour des dons récurrents mensuels.

Dons En Ligne PayPal Pour Les Organisations À But Non Lucratif

PayPal propose aux organisations à but non lucratif deux options principales pour accepter les dons en ligne : le bouton de don PayPal et PayPal Checkout and Payments Pro. Ces deux solutions offrent aux donateurs un moyen simple et sécurisé de contribuer à ta cause, tout en proposant diverses options de personnalisation pour répondre aux besoins de ton organisation.

Dans les sections suivantes, nous discuterons des caractéristiques de ces options et nous t’aiderons à déterminer celle qui convient le mieux à ton association à but non lucratif.

Bouton De Don PayPal

Le bouton de don PayPal est un outil pratique qui permet aux organisations à but non lucratif d’accepter en toute sécurité des dons ou des contributions sur leur site Web. La connexion à ton compte PayPal est la première étape de la mise en place du bouton de don sur ton site Internet. Personnaliser les variables de la page de don et copier-coller le code HTML sont des étapes simples nécessaires pour compléter le processus.

L’une des limites du bouton de don PayPal est l’aspect de l’image de marque. L’image de marque de PayPal prime sur l’esthétique individuelle de ton association caritative, ce qui peut ne pas être idéal pour certaines organisations. Cependant, le bouton offre aux donateurs la possibilité de mettre en place des paiements mensuels automatiques, ce qui permet à ton organisation à but non lucratif de recevoir un soutien constant.

Paiement Et Paiements PayPal Pro

PayPal Checkout est une passerelle de paiement qui s’intègre de façon transparente au site Web de ton organisation à but non lucratif, permettant aux donateurs de compléter leur don sans naviguer hors de la page. Cette solution offre une expérience de don plus rationalisée à tes donateurs et peut aider à réduire la probabilité de dons abandonnés.

Paiements PayPal. Pro, quant à lui, est une version plus sophistiquée de PayPal Checkout, offrant aux donateurs la possibilité de faire des dons dans six devises supplémentaires et permettant aux organisations à but non lucratif de traiter les dons obtenus par téléphone grâce à un terminal virtuel. Cette fonctionnalité supplémentaire rend les paiements possibles. Pro est une option intéressante pour les organisations à but non lucratif plus importantes ou celles dont la base de donateurs est plus diversifiée.

Coûts De PayPal Pour Les Organisations À But Non Lucratif

Il est essentiel de comprendre les frais associés à l’utilisation de PayPal pour ton organisation à but non lucratif, car ces coûts peuvent avoir un impact sur les résultats de ton organisation. PayPal offre un taux de traitement réduit pour les comptes d’organismes de bienfaisance enregistrés. Nous en parlerons plus en détail dans les sections suivantes.

Frais Standard Pour Les Organisations À But Non Lucratif

Le taux standard de PayPal pour l’acceptation des cartes de crédit et de débit pour les organismes à but non lucratif est de 2,89 % + 0,49 $ par don. Cependant, les organisations 501(c)(3) peuvent demander un taux de traitement réduit de 2,2 % + 0,49 $ par transaction.

Ce taux réduit peut aider ton organisation à but non lucratif à économiser sur les frais de traitement, ce qui garantit que plus de fonds vont directement à ta cause.

Frais De Don En Personne

PayPal n’applique pas son taux réduit pour les organisations à but non lucratif aux dons en personne effectués par l’intermédiaire du système de point de vente mobile PayPal Zettle. Les frais associés aux dons en personne effectués à l’aide de ce système sont de 2,29 % + 0,09 $ par transaction.

Bien que ces frais soient plus élevés que le taux réduit pour les dons en ligne, il est essentiel de peser les avantages de l’acceptation des dons en personne par rapport aux coûts supplémentaires.

PayPal Et Whydonate

En plus de PayPal, WhyDonate est une autre plateforme qui offre une solution complète de collecte de fonds pour les organisations à but non lucratif. En combinant les caractéristiques et les avantages de PayPal et de WhyDonate, ton organisation peut créer une stratégie de cagnotte robuste et polyvalente qui répond aux divers besoins de tes donateurs.

Comme PayPal est un choix populaire, PourquoiDoner a intégré le système de paiement PayPal à la plateforme pour un processus de transaction plus fluide. La plateforme obtient cette réduction pour les organisations à but non lucratif de la part de PayPal. Il n’est donc plus nécessaire de s’inscrire en plus chez PayPal ; tu peux simplement utiliser PourquoiDoner.

La plateforme de crowdfunding WhyDonate est l’une des plus abordables qui soient, avec une poignée de fonctionnalités utiles que les organisations peuvent utiliser pour maximiser leurs campagnes de cagnotte. Outre PayPal, la plateforme permet de nombreux autres moyens de transactions comme iDeal, les cartes de crédit/débit, Bancontact, Gpay, etc.

Avantages Et Inconvénients De L’Utilisation De PayPal Pour Les Organisations

Bien que PayPal offre de nombreux avantages aux organisations à but non lucratif, il est essentiel de prendre en compte les avantages et les inconvénients avant de décider si c’est le bon choix pour ton organisation.

Dans les sections suivantes, nous discuterons plus en détail des avantages et des inconvénients de l’utilisation de PayPal pour les organisations à but non lucratif.

Fiabilité et Reconnaissance de la Marque

PayPal est une option de paiement en ligne fiable et sécurisée, avec un cryptage des données robuste et des mesures de protection des vendeurs en place pour dissuader les activités frauduleuses. La forte reconnaissance de sa marque donne confiance aux donateurs qui utilisent la plateforme pour faire leurs dons, ce qui peut contribuer à améliorer l’ensemble des efforts de collecte de fonds de ton organisation à but non lucratif.

Établir la confiance des donateurs est un élément essentiel du parcours des donateurs, et l’utilisation d’une plateforme bien connue comme PayPal peut contribuer de manière significative à cette confiance.

Intégration Avec Les CRM Et Les Applications Tierces

PayPal offre une intégration fiable avec la plupart des CRM à but non lucratif et des applis tierces, ce qui en fait un processeur de paiement idéal pour les organisations qui s’appuient sur ces outils pour gérer leurs efforts de collecte de fonds.

Cette intégration peut aider à rationaliser les opérations de ton organisation à but non lucratif et à faire en sorte que toutes tes données de cagnotte soient facilement accessibles et organisées.

Limites Et Inconvénients

Malgré ses nombreux avantages, il y a quelques inconvénients à utiliser PayPal comme processeur de paiement à but non lucratif. Une limitation importante concerne les capacités de marquage de la plateforme. Comme mentionné précédemment, l’image de marque de PayPal prime sur l’esthétique de ton organisation lorsque tu utilises le bouton de don PayPal. Cela peut ne pas être idéal pour les organisations qui veulent maintenir une expérience de marque cohérente pour leurs donateurs.

Un autre inconvénient est que le taux réduit de PayPal pour les organisations à but non lucratif ne s’applique qu’aux dons en ligne et non aux dons en personne. Cela signifie que si ton organisation dépend fortement des événements de collecte de fonds en personne, il se peut que tu ne puisses pas profiter pleinement des tarifs réduits de PayPal. En outre, les options de dons récurrents de PayPal sont limitées, car les donateurs ne peuvent pas choisir des fréquences variables pour leurs dons récurrents.

Enfin, tous les paiements à but non lucratif traités par PayPal peuvent présenter certains risques, tels que les retenues de compte et les fonds gelés.

Alternatives À PayPal Pour Les Organisations À But Non Lucratif

Bien que PayPal paiements soit un choix populaire pour de nombreux organismes à but non lucratif, il existe d’autres options de traitement des paiements qui fonctionnent de manière similaire.

Rayure

Stripe est une autre plateforme de traitement des paiements qui permet aux entreprises d’accepter en toute sécurité les paiements par carte de crédit et de débit en ligne, ce qui en fait une alternative viable à PayPal pour les organisations à but non lucratif. La plateforme est dotée d’une interface conviviale, de frais compétitifs et d’un traitement rapide des paiements, Stripe est devenu un choix populaire pour de nombreuses organisations.

Stripe Ou PayPal, C’est Mieux Pour Les Organisations À But Non Lucratif ?

Bien que Stripe et PayPal soient des méthodes de paiement populaires, cela dépend du type d’utilisateur et de ses objectifs.

Alors que Stripe est plus susceptible d’être utilisé par des personnes qui s’y connaissent en codage, PayPal est plus communément connu de tous. Ceux qui s’intéressent davantage au secteur du commerce électronique reconnaîtront davantage PayPal France comme l’une des marques les plus en vue dans cet espace.

Ils ont tous les deux des avantages et des inconvénients lorsqu’il s’agit du traitement des paiements pour les organisations à but non lucratif. Les organisations à but non lucratif devraient donc acquérir davantage de connaissances sur les deux et choisir celle qui correspond le mieux à leurs besoins organisationnels.

En examinant les deux méthodes de paiement, WhyDonate a simplifié ses systèmes en ajoutant à la fois Stripe et PayPal à la plateforme, ce qui permet à ses utilisateurs de naviguer plus facilement dans l’ensemble du processus de collecte de fonds. Les utilisateurs peuvent donc opter pour la plateforme WhyDonate pour démarrer leur campagne sans faire aucune démarche supplémentaire.

Ouvrir Un Compte PayPal Pour Les Associations À But Non Lucratif

En conclusion, la mise en place de frais PayPal pour les organisations à but non lucratif est simple et efficace, car les organisations à but non lucratif acceptent principalement les dons en ligne. Grâce à ses options de paiement supplémentaires et aux réductions accordées aux comptes PayPal pour les associations à but non lucratif, de nombreuses organisations se sentent à l’aise en effectuant des transactions par l’intermédiaire de PayPal. Avec ses fonctions robustes, son intégration facile et la forte reconnaissance de sa marque, PayPal France peut considérablement améliorer les efforts de collecte de fonds de ton organisation à but non lucratif.

Pour en savoir plus sur PayPal et ses ressources pour les organisations à but non lucratif, ne manque pas de visiter le Hub PayPal pour les organisations à but non lucratif.

FAQ’s :

1. Est-Ce Qu’une Association Peut Avoir Un Compte PayPal ?

Oui, une association peut avoir un compte PayPal pour collecter des dons et effectuer des transactions en ligne. PayPal offre des options spécifiques pour les associations à but non lucratif.

2. Comment Fonctionne PayPal Pour Une Entreprise ?

PayPal pour entreprise permet aux entreprises de recevoir des paiements en ligne via une plateforme sécurisée, offrant aux clients diverses options de paiement, comme cartes de crédit et PayPal. Les entreprises peuvent également gérer les factures, les rapports financiers et les remboursements via leur compte PayPal professionnel.

3. Comment Recevoir Des Dons Via PayPal ?

Pour recevoir des dons via PayPal, créez un compte PayPal personnel ou professionnel, puis partagez votre adresse e-mail associée à ce compte avec les donateurs. Vous pouvez également générer des boutons de don PayPal et les intégrer sur votre site web ou dans des e-mails pour faciliter les dons en ligne.

4. Quel Compte PayPal Pour Une Association ?

Pour une association, il est recommandé de créer un compte PayPal Business ou PayPal Nonprofit, selon votre statut fiscal. PayPal Nonprofit offre des tarifs réduits pour les organisations à but non lucratif et des fonctionnalités spécifiques pour la collecte de dons.

5. Quel Moyen De Paiement Pour Une Association ?

Les associations peuvent accepter divers moyens de paiement, notamment les dons en ligne via PayPal, les virements bancaires, les chèques, les paiements par carte de crédit, et les solutions de paiement mobile telles que Square ou Stripe, en fonction des préférences des donateurs et de leur capacité à gérer les transactions.

6. Quelle Est La Différence Entre PayPal Et PayPal Business ?

PayPal est conçu pour un usage personnel, tel que les paiements entre amis ou pour des achats en ligne. En revanche, PayPal Business est destiné aux entreprises et organisations, offrant des fonctionnalités commerciales avancées, des outils de facturation, et des options pour accepter les paiements sur un site web.

Pour s'infos: https://whydonate.com/fr/blog/paypal-pour-les-associations/

Keywords; crowdfunding,collecte de fonds,Cagnotte

[c-staath]

Bienvenue

Bonjour et bienvenue sur mon blog! Ceci est la version en français, où je vais reposter, dans un premier temps, des oeuvres réalisées ces dernières années. Tout ce que vous voyez ici est aussi visible sur mon blog, en anglais : @my-only-daydream

Je prends des commandes pour des dessins à l’ordi, vous pouvez trouver les informations et tarifs ici, malheureusement juste en anglais pour l’instant. Je m’attellerais à traduire tout ça sous peu

Je vends également des poster et cartes sur Inprnt

Pour toutes questions (infos, commandes, marchés...), vous pouvez m’envoyer un email à : laemia-arkane@protonmail.com

vous pouvez maintenant trouver l’ensemble de mes liens ici : https://laemia-arkane.carrd.co/

Ma première BD, Jour de Pluie, est disponible en PDF (anglais et français) ici : https://laemia-arkane.itch.io/

[lepetitlugourmand]

Brunch au Palais avec vue… Le Palais de la Méditerranée, joyau de l’Art déco de la Promenade des Anglais, mondialement connu pour son histoire sulfureuse et mystérieuse, a été entièrement réhabilité en 2001, dont une partie en hôtel, après un sauvetage in extremis de la destruction. Il est Géré et exploité depuis 2004 par le Groupe Hyatt Hôtels, sous le pavillon Hyatt Regency et devient @hyattregencypalaismed. C’est le chef exécutif @cyrilcheype, au parcours prestigieux argentin et parisien (La Bourgogne au Palace Avlear, et Palace Duhau Park Hyatt à Buenos-Aires, Sous-Chef Exécutif Park Hyatt Paris-Vendôme...), qui orchestre les cuisine de l’hôtel. Il propose au restaurant Le 3ème, une carte sincère à base de produits locaux de saisons. Aux beaux jours, parfaitement installé, non loin de la piscine scintillante et délicatement ombragé par la monumentale façade aux lignes pures, le brunch (mis en place depuis la fin de l’année) est une savoureuse façon de vivre Le Hyatt Palais de la Med en famille ou entre amis d’une vue infini sur la Grande Bleue. Les différents comptoirs offrent une sélection sourcée entre terre, mer et montagne : Huîtres de Méditerranée de la maison Tarbouriech, Œufs bios de chez La Plume Blanche à Vence (proposés suivant les jours : Bénédictes, Brouillés aux truffes, en Fritatta au chorizo…) La Burrata est faite artisanalement à Saint-Laurent-du-Var, le Filet de maigre de Méditerranée est snacké minute, la mousseline de pommes de terre est à la truffe... Les Fromages de chèvre sont de l’arrière-pays et s’aromatisent d’huile des oliviers ou du Miel des ruches des Gorges de Daluis. Pour les douceurs pas besoin de choisir juste se régaler de Gaufres, Pancakes, Pain perdu faits minute, de Tiramisu, de Tropezienne ou d'une Tarte au Chocolat... @hyattregencypalaismed est un des rares hôtels à Nice, à proposer un brunch à la belle et conscienceuse gourmandise à un tarif juste dans une ambiance parfaitement douce et musicale. 📸 10 @nicebymylens #hyattregency #hyattregencypalaismed #cotedazurfrance #frenchriviera #brunch #villedenice #buffet #mediterranean #foodstagram #locavore (à Hyatt Regency Nice Palais de la Méditerranée) https://www.instagram.com/p/Cp7-mTVoEz9/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[europeposts]

Trulli Resort Monte Pasubio

Via Monte Pasubio 13, 70011 Alberobello, Italy

Within a 5-minute walk of the Casa Pezzolla Territorial Museum, Trulli Resort Monte Pasubio Alberobello offers an à la carte restaurant on site. This hotel also provides Wi-Fi in public areas.

Location

The accommodation is located in a Trulli area in Alberobello and offers visiting In Alberobello Trulli, which is at a distance of 5 minutes by foot. This hotel is less than 1 km from Alberobello city centre, near Casa d'Amore. In addition, the entire property is right next to the Trullo Sovrano.

Alberobello offers a direct link to the city's attractions and main places, is 10 minutes' walk from Trulli Resort Monte Pasubio.

Trulli Resort Monte Pasubio Alberobello features a restaurant with Mediterranean cuisine. You can walk 13 minutes to trullo Sovrano or eat at District Monti, District Aia Piccola, located about 10 minutes away by foot.

Trulli Resort Monte Pasubio, Alberobello – Tarifs 2023 (booking.com)

°TRULLI RESORT MONTE PASUBIO ALBEROBELLO (Italy) - from € 105 | HOTELMIX

[chargeur-batterie]

HMD lance un smartphone budget appelé Key avec des fonctionnalités de base et un prix bas

HMD a dévoilé un nouveau smartphone économique nommé Key, conçu pour répondre aux besoins des utilisateurs recherchant un appareil simple et sans fioritures. Doté de spécifications d'entrée de gamme, cet appareil vise à offrir des fonctionnalités de base à un prix abordable.

Caractéristiques principales du HMD Key :

Écran : écran LCD de 6,52 pouces avec une résolution de 576x1 280, un taux de rafraîchissement de 60 Hz et une luminosité maximale de 460 nits.

Processeur : chipset Unisoc 9832E pour des performances légères.

RAM & Stockage : 2 Go de RAM et 32 Go de stockage extensible (via carte microSD).

Batterie : batterie de 4 000 mAh avec prise en charge de la charge filaire à 10W.

Système d'exploitation : fonctionne sous Android 14 Go, une version allégée d'Android conçue pour les appareils bas de gamme. Il promet deux ans de mises à jour de sécurité trimestrielles, mais sans mises à jour logicielles majeures supplémentaires.

>>> 533-000104 pour Logitech UE Boom 2 3

Design et fonctionnalités :

Le Key est équipé de fonctionnalités simples mais fonctionnelles, notamment :

Caméras :

Caméra arrière de 8 MP pour la photographie standard.

Caméra frontale de 5 MP pour les selfies.

Audio : Un haut-parleur pour la sortie audio, accompagné d'une prise casque de 3,5 mm pour l'audio filaire.

Bluetooth : Bluetooth 4.2 pour la connectivité sans fil.

Ports : Port USB Type-C pour la charge et le transfert de données.

Indice de protection IP52 : Résistant à la poussière et aux éclaboussures, offrant une certaine durabilité.

Couleurs : Disponible en Midnight Black (Noir Nuit) et Icy Blue (Bleu Glacé).

Dimensions : Mesure 166,4 x 76,9 x 8,95 mm et pèse 185,4 g.

>>> 633538-001 pour HP 1GB FBWC FOR P420 P421 P430 P431 CACHE MEMORY W

Tarification et disponibilité :

Comme prévu, le HMD Key est un smartphone à bas prix, lancé à 59 £. Cela en fait l'un des smartphones les plus abordables du marché. Le téléphone devrait être disponible dans d'autres marchés prochainement, avec l'Australie et la Nouvelle-Zélande comme premiers pays à le recevoir dans les prochaines vagues.

[serrurierparis]

Assurance vol, perte de clés : se faire rembourser avec sa carte bleue. | Serrurier Paris Gauthier tel 01 79 75 85 95 urgence 24/24

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Assurance vol, perte de clés : se faire rembourser avec sa carte bleue.

Saviez vous qu’avec votre carte bleue vous pouvez vous faire rembourser vos travaux de serrurerie ? Changer sa serrure ou son cylindre suite à un problème de perte ou vol de clefs ? Et même vos papiers d’identités si vous les avez perdu aussi.

En effet vous payez une assurance perte ou vol de clés! Connaissiez vous ce chapitre de remboursement lié à votre compte bancaire ? je suis persuadé que la réponse est non! En effet si vous avez perdu votre clé ou que  celle-ci a été volée, il existe des moyens légaux pour être remboursé. Votre banque vous a certainement   » collé  » une assurance que vous payez tout les mois sans connaitre ce fait, et oui c’est incroyable mais vrai !!  Donc ne soyez pas inquiet quand à la facture nos prix sont agréés assurances et toutes banques. Votre banque se fera un plaisir de vous rembourser au plus vite et savoir que vous connaissez vos droits liés à votre carte bleue, la rassurera sur votre sérieux quand à la gestion de votre compte bancaire…

Prenons l’exemple de la Société générale grande banque Française, avec votre carte bleue vous payez une assurance appelée Quietis qui vous donne le droit aux remboursements suivants :

Protégez vos clés, papiers, téléphone mobile ou tablette tactile, moyens de paiements.

Toute personne physique titulaire ou co-titulaire d’un compte courant.

Durée : Un an, renouvelable par tacite reconduction.

Garanties :

Clés et papiers volés ou perdus.

Plafonds de remboursement.

Clés et serrures : 500 EUR par sinistre et par an. Plafond porté à 760 EUR en cas de perte ou de vol de la clé de coffre.

Papiers : 310 EUR par sinistre et par an.

Un exemple concret : cette semaine notre équipe et moi même changeons la serrure d’une cliente qui à perdu ses clés et son sac.

Facture : 480.00 euros, je lui explique qu’elle peut se faire rembourser si elle possède une carte bleue, 10 minutes après et un coup de fil à son conseiller financier, effectivement sa banque lui rembourse la totalité des frais engagés sous les quinze jours !! Pas belle la vie ?

Donc renseignez vous auprès de votre banque en cas de perte ou vol de vos clés, un coup de téléphone à votre banque peut vous faire économiser une belle somme. Vous avez des droits qu’il suffit de mettre en route.

Notre expert en droit et serrurerie se tient à votre disposition pour plus d infos, n’hésitez pas à nous joindre même pour des renseignements.

Vos nouvelles serrures seront de plus de hautes qualités avec des labels Français.

 

Les différence types de contrats d’assurance ? .selon le type de contrat permet à votre assureur d’établir la prime d’assurance ou voir inexistant non pris en charge par votre banc selon le contrat exemples Pour info . Le remboursement de vos clés ou papiers se fera seulement si vous perdez votre cb en même temps

Avec une plainte au commissariat ou déclaration de perte à la banque sera nécessaire pour le remboursement de vos achats de nouvelles serrures, papier, clé de voiture …

Et forcément avec une opposition de votre moyen de paiement chèque ou carte bleu.

Tableau avec barèmes de remboursement selon votre banque, un clic sur l’image pour tout savoir.

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A propos de cet article

Posté le 14 mai 2017

Archivé dans Serrurier Paris

Il y a 18 réponses.

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Artisan serrurier professionnel.

Pourquoi choisir un artisan pour vos travaux ?

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Un ouvrier du bâtiment est qualifié pour un métier précis, dont il a approfondi tous les aspects.Un artisan serrurier à Paris met en garde contre les prétendus dépanneurs qui profitent des clients trop naïfs. Il confirme qu'on n'est pas obligé de détruire la serrure ou le cylindre pour ouvrir une porte qui a claqué en laissant les clés à l'intérieur. Il donne beaucoup de bons conseils qui seront utiles si vous vous retrouvez dans une situation imprévue à cause d'un problème de serrure ou de clé. Un bon serrurier sera toujours apte à vous fournir un double de clé et quel que soit sa marque, brevetée ou non. D'ailleurs lorsque vous êtes en possession de votre nouvelle clef, nous vous conseillons de toujours l'essayer porte ouverte et surtout de l'intérieur, c'est très rare mais parfois certaines clefs sont " loupées " ce serait dommage que vous soyez à la porte de votre habitat avec une clé coincée dans la serrure. Pourquoi prendre des risques, surtout avec une clé faite en copie ou en double ?

Une offre adaptée à vos budgets.

Une équipe de professionnels consciencieux et toujours à votre écoute, demandes, c'est ce que nous désirons vous proposer. Nos serruriers interviennent partout en région parisienne et bien évidemment sur tous les arrondissements de la capitale pour vos problèmes de serrurerie quels qu'ils soient. Vous pouvez nous contacter toute la semaine, même les jours fériés et la nuit aussi car nous avons un artisan serrurier d'astreinte pour vous dépanner à n'importe quel moment. Nous vous garantissons des interventions dans un laps de temps qui se veut le plus court possible car il n'est jamais agréable d'être devant une porte close qui ne veut plus s'ouvrir sans raison apparente. Nos techniciens en serrurerie qualifiés sont présents pour vos dépannages et peu importe la nature du souci car nous ne sommes pas sans savoir qu'une petite gêne peut vite se transformer en une catastrophe, une serrure qui commence à ne plus vouloir s'ouvrir ou avec beaucoup de difficulté est bien souvent synonyme de gros problèmes à venir qu'il vaut mieux régler de suite. Nous nous engageons à respecter dans toute la mesure du possible les délais convenus à la signature de votre devis qui sera toujours gratuit ainsi que nos déplacements. 06.43.13.16.71 : le numéro à conserver précieusement, pensez à l'enregistrer sur votre mobile, cela pourrait vous être très utile un jour. Mieux vaut disposer des coordonnées d'un serrurier qui pratique des prix justes et qui sera toujours à vos côtés en privilégiant vos intérêts.

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[taxitroisrivieres]

Taxi Trois-Rivières 9000

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Notre flotte moderne et bien entretenue est composée de véhicules adaptés à toutes les situations, que ce soit pour un déplacement individuel, en groupe ou pour transporter des bagages volumineux. Nos chauffeurs expérimentés et formés connaissent parfaitement la région de Trois-Rivières, ce qui leur permet de vous amener à votre destination rapidement, tout en empruntant les itinéraires les plus efficaces. Chaque trajet est une expérience agréable, où votre confort et votre sécurité sont nos priorités absolues.

Sur taxitroisrivieres.ca, nous mettons à votre disposition un service pratique et intuitif pour réserver votre taxi en quelques clics seulement. Vous pouvez planifier vos déplacements à l’avance ou commander un taxi immédiatement grâce à notre interface conviviale. De plus, nos tarifs transparents vous permettent de connaître le coût approximatif de votre course avant même de monter à bord. Nous acceptons plusieurs modes de paiement, y compris les cartes de crédit et de débit, pour simplifier votre expérience.

Nos services ne se limitent pas aux trajets locaux. Nous offrons également des transferts vers les aéroports, des déplacements longue distance et un service de messagerie pour les envois urgents. Quelle que soit la nature de votre besoin, vous pouvez compter sur notre engagement à fournir un service ponctuel et irréprochable.

En choisissant taxitroisrivieres.ca, vous optez pour une entreprise locale qui valorise la satisfaction de ses clients. Nous sommes fiers de contribuer à la mobilité de notre communauté en offrant un service de taxi qui allie efficacité, accessibilité et excellence.

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Address : 324 rue des Forges, Local 201, Trois-Rivières, Quebec, G9A 2G8, Canada

Phone No : (819) 519-9000

Business Email : info@taxi9000.ca

Website : https://taxitroisrivieres.ca/

Facebook : https://www.facebook.com/people/TAXI-9000-Trois-Rivi%C3%A8res/61570048749165/

[toutmontbeliard-com]

Conseil municipal de Montbéliard ce lundi 16 décembre 2024 à 18h00, salle du Conseil de Pays de Montbéliard Agglomération, avenue des Alliés à Montbéliard. Ordre du jour : Mme Marie-Noëlle BIGUINET 1- Avenant n°3 à la convention pluriannuelle de projets de renouvellement urbain de quartier de la Petite-Hollande à Montbéliard et du quartier des Evoironnes à Sochaux Mme Marie-Noëlle BIGUINET 2- Commission Locale d’Evaluation des Charges Transférées (CLECT) – Approbation du rapport du 12 septembre 2024 Mme Marie-Noëlle BIGUINET 3- Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain - Démolition de 60 logements au 47 rue Oehmichen - Néolia Mme Marie-Noëlle BIGUINET 4- Cession rue Mozart et rue Ravel – Territoire 25 et copropriété LE MOZART Mme Marie-Noëlle BIGUINET 5- Cession Néolia après déclassement et constat de désaffectation – Résidentialisation - Rue Louis Blériot Mme Marie-Noëlle BIGUINET 6- Acquisition de la parcelle AM 412 – SCI BALCONS DE LA LIZAINE – 49 avenue des Alliés Mme Marie-Noëlle BIGUINET 7- Acquisition d'une bande de terrain sise 57 rue Jacques Foillet - Consorts Nessighaoui Mme Marie-Noëlle BIGUINET 8- Annulation de la délibération n°2021-13.12-7 – Cession auto contrôle - Rue Maurice Ravel Mme Marie-Noëlle BIGUINET 9- Déclassement rétroactif – Ancienne parcelle BX 54 – ZAC Velotte Mme Marie-Noëlle BIGUINET 10- Retransmission et enregistrement audiovisuel des séances du Conseil Municipal M. Alexandre GAUTHIER 11- Subventions aux associations - Année 2024 M. Alexandre GAUTHIER 12- Ecoles - Demandes de subventions M. Alexandre GAUTHIER 13- Cité éducative – Signature de la convention cadre pluriannuelle et de deux conventions de subvention pour l’année 2024 M. Alexandre GAUTHIER 14- Cité éducative – Programme 2024 – Versement de subventions M. Alexandre GAUTHIER 15- Conventions liant la Ville de Montbéliard et l'Académie de Besançon pour l'accompagnement d'enfants porteurs de handicap durant les temps périscolaires municipaux M. Philippe DUVERNOY 16- Marché de surveillance physique 2024 - Lot 1 - Avenant n°1 M. Philippe TISSOT 17- Boutique des Musées - Assujettissement à la TVA et tarification 2024 M. Philippe TISSOT 18- Musées de Montbéliard - Convention Carte Pass Pro Doubs Tourisme M. Philippe TISSOT 19- Convention de partenariat culturel entre les Villes de Belfort et Montbéliard - Années 2025 à 2027 M. Philippe TISSOT 20- Ma Scène Nationale - Conventions de contributions financières et de mise à disposition de locaux Ville de Montbéliard / Association "Centre d'Art Vivant" Mme Léopoldine ROUDET 21- Prolongation des conventions liant la Ville aux associations Léo Lagrange et MJC Petite-Hollande - Signature d'un avenant M. Christophe FROPPIER 22- SEDIA - Rachat de parts de la société "OH ZONE" à Miserey-Salines M. Christophe FROPPIER 23- SEDIA - Participation à la SCCV "DU COLLEGE" à Morteau M. Christophe FROPPIER 24- Ravalements de façades d'immeubles - Versement des subventions M. Christophe FROPPIER 25- Projet de dynamisation du centre-ville - Fonds d'aide à la requalification des enseignes et façades commerciales - Versement d'une subvention M. Christophe FROPPIER 26- Projet de dynamisation du centre-ville - Mobilisation du fonds de soutien aux actions de dynamisation commerciale - Versement des subventions Mme Ghénia BENSAOU 27- Convention d'utilisation de l'abattement de la Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties (TFPB) dans les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville M. Eddie STAMPONE 28- Décision Modification n°3 - Budget Principal M. Eddie STAMPONE 29- Décision Modificative n°1 - Budget annexe du service public des cimetières M. Eddie STAMPONE 30- Autorisation de liquider et de mandater les dépenses d'investissement avant le vote du Budget Primitif 2025 M. Eddie STAMPONE 31- Tarification - Année 2025 M. Eddie STAMPONE 32- Subventions aux associations - Versement d'acomptes avant le vote du Budget Primitif 2025 M. Eddie STAMPONE 33- Associations – Adhésions 2025 M. Eddie STAMPONE 34- Convention partenariale relative aux conditions de recouvrement des produits locaux M. Eddie STAMPONE 35- Fourniture de carburant – Carburants à la pompe, fioul domestique et GNR – Années 2025 à 2028 M. Eddie STAMPONE 36- Refacturation de prestations (systèmes d'information) - Convention entre la Ville et le CCAS M. Eddie STAMPONE 37- Dématérialisation des autorisations au titre du droit des sols – Convention de mise en commun de la plateforme informatique d’instruction du droit des sols entre Pays de Montbéliard Agglomération et la commune de Montbéliard M. Eddie STAMPONE 38- Rapport Social Unique 2023 – Présentation M. Eddie STAMPONE 39- Personnel communal - Réforme du Régime Indemnitaire – Filière Police Municipale M. Eddie STAMPONE 40- Personnel communal – Actualisation du tableau des emplois M. Eddie STAMPONE 41- Personnel communal - Recrutement de vacataires – Opéra performance l’Envol M. Rémi PLUCHE 42- Propriétés communales - Habilitation du Maire à déposer les demandes d'autorisation d'aménager ou de modifier un Etablissement Recevant du Public (ERP) M. Rémi PLUCHE 43- Pays de Montbéliard Agglomération - Rapport annuel sur le prix et la qualité des services publics d'eau potable et d'assainissement - Année 2023 - Présentation et communication M. Rémi PLUCHE 44- Pays de Montbéliard Agglomération - Rapport annuel sur le prix et la qualité du service public de prévention et de gestion des déchets ménagers et assimilés - Année 2023 - Présentation et communication M. Gilles MAILLARD 45- Sinistres causés par des tiers sur des éléments du domaine public - Réparation amiable - Protocoles d'accord transactionnels M. Gilles MAILLARD 46- Bois soumis au régime forestier - Etat d'assiette et destination des coupes - Année 2025 Questions diverses. Read the full article

[tunextec]

Les PC Portables en Tunisie : Un Marché en Pleine Croissance

Le marché des PC portables en Tunisie est en pleine ébullition. Avec une demande croissante due à la numérisation des entreprises, le télétravail, et l’essor de l’enseignement à distance, les consommateurs tunisiens sont de plus en plus à la recherche de matériel informatique performant, abordable, et accompagné d’un bon service après-vente. Tunewtec, une entreprise reconnue dans le secteur, se distingue par ses offres compétitives et ses solutions adaptées aux besoins locaux.

État du Marché des PC Portables en Tunisie

En Tunisie, les PC portables représentent une part importante des ventes de matériel informatique. Selon les dernières tendances, plusieurs facteurs expliquent cet engouement :

Numérisation croissante : Les entreprises tunisiennes adoptent de plus en plus les outils digitaux, nécessitant des ordinateurs performants pour leurs employés.

Télétravail et enseignement à distance : Avec la crise sanitaire et les changements dans les habitudes de travail et d’étude, les PC portables sont devenus indispensables.

Offres variées : Le marché propose une large gamme de PC portables, allant des modèles basiques pour étudiants aux configurations avancées pour professionnels.

Malgré cette diversité, les consommateurs tunisiens sont souvent confrontés à des défis tels que les prix élevés, le manque de garantie fiable et un service après-vente parfois inadéquat. C’est là que Tunewtec se positionne comme un acteur clé.

Tunewtec : Une Solution Adaptée aux Besoins Locaux

Tunewtec, spécialisée dans la vente et la distribution de matériel informatique en Tunisie, propose une gamme complète de PC portables qui répondent aux attentes des consommateurs tunisiens. Voici pourquoi Tunewtec se distingue :

1. Prix Compétitifs

Le prix reste un critère déterminant pour les consommateurs en Tunisie. Tunewtec répond à ce besoin en proposant des modèles adaptés à tous les budgets, sans compromis sur la qualité. L’entreprise s’approvisionne directement auprès des fabricants et optimise ses coûts logistiques pour offrir des tarifs attractifs.

2. Gamme Variée de Produits

Tunewtec propose des PC portables de marques reconnues comme HP, Dell, Lenovo, et Asus, couvrant ainsi un large éventail de besoins :

PC portables étudiants : Performants et abordables, parfaits pour les études et les travaux quotidiens.

PC professionnels : Conçus pour les entreprises, avec des caractéristiques avancées.

PC gaming : Puissants, avec des cartes graphiques dédiées pour les amateurs de jeux vidéo.

3. Service Après-Vente de Qualité

L’un des points forts de Tunewtec est son service après-vente. Consciente des attentes des clients tunisiens, l’entreprise offre :

Une garantie fiable et claire sur tous les produits.

Un support technique rapide et efficace.

Des réparations et un entretien à des coûts abordables.

4. Facilité d’achat

Pour rendre ses produits accessibles, Tunewtec propose des solutions de financement flexibles, permettant à ses clients de payer en plusieurs fois. De plus, son site web et ses magasins physiques garantissent une expérience d’achat fluide.

Les Marques et Modèles les Plus Populaires chez Tunewtec

Parmi les modèles les plus vendus chez Tunewtec, on retrouve :

HP Pavilion : Idéal pour les étudiants et les jeunes professionnels, avec un excellent rapport qualité-prix.

Dell Inspiron : Apprécié pour sa durabilité et ses performances.

Asus TUF Gaming : Une référence pour les gamers avec des caractéristiques avancées.

Lenovo ThinkPad : Connu pour sa robustesse, très prisé par les entreprises.

Pourquoi Choisir Tunewtec pour un PC Portable en Tunisie ?

En résumé, voici les raisons qui font de Tunewtec un choix privilégié :

Prix abordables : Une politique tarifaire adaptée au pouvoir d’achat tunisien.

Garantie et fiabilité : Une confiance réciproque entre Tunewtec et ses clients.

Large choix de modèles : Un catalogue diversifié pour répondre à tous les besoins.

Service client de qualité : Une assistance après-vente efficace et disponible.

Perspectives d’Évolution

Avec la digitalisation qui continue de s’accélérer, le marché des PC portables en Tunisie connaîtra une demande soutenue dans les années à venir. Tunewtec, grâce à son approche centrée sur le client et ses prix compétitifs, est bien placée pour maintenir sa position de leader et continuer à satisfaire les attentes des consommateurs tunisiens.

Pour en savoir plus sur les produits et services de Tunewtec, visitez leur site web ou rendez-vous dans l’une de leurs succursales.

Conclusion

Les PC portables sont aujourd’hui indispensables dans le quotidien des Tunisiens, qu’il s’agisse de travailler, étudier ou se divertir. Avec son offre variée, ses prix compétitifs et son excellent service après-vente, Tunewtec se positionne comme un acteur incontournable du secteur en Tunisie. N’hésitez pas à explorer leur catalogue pour trouver le PC portable qui correspond à vos besoins et votre budget.

[valloninfo]

​À partir de 2025, de nouvelles mesures cantonales du plan climat entreront en vigueur au sein de la communauté tarifaire neuchâteloise ONDE VERTE. Celles-ci vont, non seulement rendre encore plus avantageux les transports publics à l'intérieur du canton, mais aussi stimuler le transfert modal, respectueux de l'environnement. Le plan climat neuchâtelois prévoit de favoriser le report modal vers les transports publics et la mobilité douce. Outre le développement de l'offre en transports publics, un tel objectif passe également par des mesures tarifaires d'incitation. Harmonisation de la tarification «court-parcours» dans les villes Les titres de transport « court parcours » connaissent actuellement des conditions d'utilisation différentes entre les villes de Neuchâtel et celles de La Chaux-de-Fonds et du Locle. Dès le changement d'horaire du 15 décembre, l'offre « court-parcours » dans ces villes sera remplacée par un tarif « zone urbaine ». En effet, les actuelles zones 10 et 20 pourront être achetées individuellement sous la forme d'un billet valable 45 minutes, des cartes multicourses ou d'une carte journalière permettant de circuler librement jusqu'à 5h le lendemain. Ainsi, le système sera rendu plus compréhensible pour les usagères et usagers occasionnels. Nouvelle réduction permettant d'obtenir un abonnement ONDE VERTE « toutes zones » au prix du 4 zones À partir du 1er janvier 2025, le canton finance de nouvelles réductions permettant d'obtenir un abonnement ONDE VERTE annuel, mensuel ou FlexiAbo toutes zones ONDE VERTE au prix d'un abonnement 4 zones. Par exemple, pour un abonnement annuel adulte, la réduction se monte à 270 francs. Par conséquent, l'usage des transports publics entre les régions du canton sera plus attractif, en particulier pour les longues distances. La mesure s'adresse uniquement aux habitants du canton de Neuchâtel et sera réalisée via des bons, à télécharger sur le Guichet unique. Rabais supplémentaire de 5% sur les abonnements Enfants/Jeunes Depuis le 10 décembre 2023, le canton de Neuchâtel subventionne à hauteur de 5% les abonnements jeunes ONDE VERTE annuels, mensuels et FlexiAbo. Les jeunes de moins de 25 ans résidant dans le canton de Neuchâtel bénéficient ainsi d'une incitation supplémentaire à faire valoir sur le tarif jeune, déjà inférieur de 25% au tarif adulte. Par exemple, pour un abonnement annuel jeune toutes zones, la réduction supplémentaire se monte à 48 francs environ. La mesure vise à fidéliser sur le long terme les jeunes, les apprentis et les étudiants aux transports publics. Elle est exclusivement réservée aux habitants du canton et se concrétise via des bons, disponibles sur le Guichet unique cantonal. Accès au Guichet unique à obtenir dès à présent Le délai de traitement de toute nouvelle inscription au Guichet unique peut nécessiter plusieurs jours, c'est pourquoi nous invitons la population neuchâteloise, qui ne l'a pas encore fait, de s'y inscrire sur le site https://www.guichetunique.ch/public/Registration/Private/PrivateRegistration.aspx dès maintenant, afin de pouvoir profiter de ces allégements tarifaires. Les points de vente de transN peuvent renseigner les usagères et usagers des transports publics le cas échéant.

[jupiteriptv]

Vente IPTV Tunisie Carte Abonnement Iptv 2025

Vente IPTV en Tunisie : Carte d'Abonnement IPTV au Meilleur Prix avec JUPITER IPTV

La popularité croissante de l'IPTV (Internet Protocol Television) en Tunisie ne cesse d'augmenter. Avec la demande constante pour un contenu diversifié et de haute qualité, de nombreuses solutions sont désormais disponibles sur le marché. Parmi elles, JUPITER IPTV se distingue par sa capacité à offrir des services performants à des prix compétitifs.

Qu'est-ce que l'IPTV ?

L'IPTV permet de diffuser des programmes télévisés via internet, offrant ainsi une flexibilité et une variété qui surpassent les méthodes de diffusion traditionnelles. Les utilisateurs peuvent accéder à des chaînes de télévision en direct, ainsi qu'à des films et des séries à la demande.

Pourquoi choisir JUPITER IPTV ?

Critères Avantages de JUPITER IPTV Prix compétitif JUPITER IPTV propose des cartes d'abonnement à des tarifs attractifs. Large choix de contenu Accès à de nombreuses chaînes nationales et internationales.Qualité de service Streaming en haute définition sans interruptions. Compatibilité Service accessible sur divers appareils : Smart TV, smartphones, etc.Support client Assistance disponible pour répondre aux besoins des clients.

Carte d'Abonnement IPTV

JUPITER IPTV propose plusieurs options de carte d'abonnement, permettant aux utilisateurs de choisir en fonction de leurs besoins et de leurs préférences :

Abonnement mensuel : Idéale pour les utilisateurs occasionnels.

Abonnement trimestriel ou annuel : Offre une meilleure valeur pour ceux qui désirent utiliser le service sur une plus longue période.

Vente IPTV Tunisie

Conclusion

L'IPTV, et plus particulièrement JUPITER IPTV en Tunisie, s'impose comme une solution efficace pour tous ceux qui recherchent un contenu diversifié à un prix raisonnable. La combinaison de services de qualité, de prix attractifs et d'un large éventail de chaînes fait de JUPITER IPTV un choix de premier plan. Avec ces avantages, il est facile de voir pourquoi de plus en plus de Tunisiens choisissent l'IPTV comme leur principal moyen de diffusion de contenu.

[actu-juridique]

Les mutations des syndics professionnels de copropriété

https://justifiable.fr/?p=153 https://justifiable.fr/?p=153 #copropriété #des #les #mutations #professionnels #syndics Vittomrock/AdobeStock Le syndic de copropriété joue un rôle crucial dans la gestion des biens immobiliers partagés, mais ce secteur connaît d’importantes mutations. La numérisation, l’évolution des attentes des copropriétaires et les nouvelles réglementations, notamment, impactent profondément cette profession. L’évolution du métier de syndic de copropriété est, en conséquence, marquée par plusieurs transformations significatives. Plus que jamais, les syndics professionnels sont confrontés à de véritables défis, divers et variés, qu’ils devront relever pour pérenniser. Le défi des compétences. La loi ALUR de 2014 avait prévu à l’article 4 de la loi Hoguet un décret fixant les conditions de compétence initiale et minimale des collaborateurs des syndics. Plus de dix ans après la parution de la loi, constatant que ce texte n’a toujours pas été publié, la FNAIM a introduit, le 15 mars 2024, un recours devant le Conseil d’État pour obliger le gouvernement à prendre ce décret d’application. Ce que la commission d’enquête du Sénat1 approuve. La commission d’enquête du Sénat, dans sa proposition n° 24, souhaite étoffer les obligations de formation continue des syndics, notamment en incluant l’obligation, au cours de leur formation continue, de suivre des modules de formations en lien avec la transition énergétique des copropriétés ou la lutte contre la dégradation globale de ces ensembles. Aussi, sur les quatorze heures de formation continue annuelle nécessaire pour le renouvellement de la carte professionnelle, un nombre d’heures, à définir, pourrait être consacré aux enjeux spécifiques de la gestion des copropriétés dégradées. Le défi du respect de la réglementation par les syndics. Une publication en ligne de la DGCCRF de juillet 2024 revient sur les contrôles des syndics de copropriété en 2021 (191 syndics contrôlés) et 2022 (266 syndics contrôlés) réalisés afin de s’assurer de la prise en compte des évolutions réglementaires récentes obligeant à utiliser un nouveau contrat-type pour la gestion d’une copropriété. Sur 457 syndics de copropriétés contrôlés et 636 visites durant la période, 313 établissements contrôlés étaient en anomalie. Ce qui, selon elle, souligne la persistance du manque de respect de la réglementation dans le secteur avec, toutefois, une amélioration du taux d’anomalie qui passe de 72,8 % en 2021 à 65,4 % en 2022. Les anomalies relevées concernaient : • non-respect des clauses et des règles de présentation du contrat-type : elle souligne que : – le nouveau modèle de contrat-type de syndic n’est pas bien pris en compte par bon nombre de syndics n’ayant pas tenu compte de l’évolution de la réglementation, notamment les syndics indépendants non affiliés à une chambre syndicale, – des infractions notables portent sur le défaut d’application des nouvelles modalités de résiliation des contrats à l’initiative du conseil syndical et de celles relatives à la désignation du prestataire, • facturation indue : de nombreux manquements ont été relevés quant aux modalités de rémunération et aux pratiques de facturation des opérateurs, parmi lesquels : – des prestations incluses dans le forfait faisant l’objet d’une facturation additionnelle (en particulier pour l’organisation des assemblées générales), – des prestations complémentaires facturées à un montant supérieur à celui prévu au contrat de syndic, – des frais imputés à tort au syndicat des copropriétaires, – la perception par le syndic d’une part des intérêts bancaires revenant à la copropriété, – la facturation du forfait annuel sur l’exercice comptable ou l’année civile et non sur la durée contractuelle, – la majoration indue de tarifs, • manque d’information : des manquements ont été constatés : – concernant l’affichage des prix sur la devanture ou à l’intérieur de certains établissements, – lors du contrôle des sites internet (défaut d’information sur la liste d’opposition au démarchage téléphonique Bloctel ou sur le médiateur de la consommation). SANCTIONS 2021-2022 Nature Nombre Observations Avertissements 34 Défaut d’information sur les prix du pré-état daté, facturations d’honoraires illicites Injonctions 150 Facturation abusive, exercice sans carte professionnelle, mauvaise tenue du registre des mandats de gestion Procès-verbaux administratifs 41 Non-respect du contrat-type Procès-verbaux pénaux 9 Amendes 2 Proposition de transaction pénale acceptée 1 Facturations pour des prestations de recouvrement de créances supérieures aux montants prévus (pratiques trompeuses) La loi n° 2018-1021 du 23 novembre 2018 dite ELAN est revenue sur les prérogatives disciplinaires du Conseil national de la transaction et de la gestion immobilière (CNTGI), en créant une commission de contrôle seulement chargée de l’instruction des dossiers de pratiques abusives signalées au CNTGI et, le cas échant, de leur transfert à l’autorité administrative chargée de la concurrence et de la consommation. L’arrêté de constitution de la commission de contrôle n’ayant toujours été pris, près de six ans après la promulgation de la loi, ce que la commission d’enquête du Sénat2 regrette, la FNAIM a adressé au Premier ministre une demande formelle de constitution de cette instance, afin de renforcer la confiance à l’égard de leur profession. De plus, la commission, dans sa proposition n° 24, souhaite doter la profession d’un véritable organe disciplinaire en confiant au CNTGI de véritables pouvoirs de sanction des professionnels défaillants (avertissement, blâme, interdiction temporaire et interdiction définitive d’exercice). Le défi des petites copropriétés. On estime que 5 % à 20 % des copropriétés en France seraient sans syndic (5 % à 10 % en 2020, selon la FNAIM ; 15 à 20 % en 2022, selon l’Anah), ni professionnel, ni bénévole. De 30 à 40 % des petites copropriétés de moins de dix lots n’auraient pas de syndic professionnel ou formel. L’absence de syndic entraîne des difficultés majeures pour la gestion et l’entretien des immeubles. Les copropriétés sans syndic sont souvent confrontées à : • des risques juridiques en cas de litige, car les copropriétaires ne peuvent plus prendre de décisions collectives formelles (assemblées générales) ; • une absence de gestion des charges collectives ; • des difficultés pour entreprendre des travaux d’entretien ou de rénovation. Ces copropriétés sont souvent en proie à des problèmes financiers, une dégradation des immeubles, et une situation d’impasse juridique. Ce n’est donc pas étonnant que, parmi les copropriétés sans syndic, on retrouve souvent des copropriétés en difficulté. Selon l’Anah, il y aurait environ 15 000 copropriétés fragiles ou en difficulté en France, dont certaines n’ont plus de syndic ou ont un syndic non fonctionnel. Les causes principales de l’absence de syndic sont : • désintérêt ou méconnaissance des copropriétaires : dans certaines copropriétés, les copropriétaires ne connaissent pas ou sous-estiment l’importance de la gestion formelle via un syndic ; • conflits internes : des désaccords entre copropriétaires peuvent bloquer la nomination d’un syndic, notamment si certains refusent de payer des charges ou de collaborer ; • coûts du syndic professionnel : certaines petites copropriétés jugent le coût d’un syndic professionnel trop élevé et choisissent de gérer elles-mêmes de manière informelle, parfois en violation des règles de copropriété. Pour pallier cela, l’Anah propose des programmes de soutien et de formation pour les copropriétés en difficulté, incluant des aides pour la nomination de syndics professionnels. Pour autant, toutes les copropriétés sans syndic ne sont pas forcément en difficulté. « En effet, une absence de gestion légale n’est pas synonyme d’une absence de gestion. Certaines copropriétés sans syndic sont gérées, d’autres ne le sont pas »3. Il arrive que la non-désignation de syndic résulte tout simplement d’un choix de gestion autonome, différent. Dans sa proposition n° 23, la commission d’enquête du Sénat sur la paupérisation des copropriétés4 souhaite faciliter la désignation de syndics professionnels pour éviter les copropriétés sans syndic en abaissant le seuil de majorité nécessaire à la désignation et à la révocation d’un syndic. En effet, la désignation et la révocation du syndic répondent à une règle de majorité en assemblée générale plus exigeante que la règle de majorité par défaut, car elles nécessitent la majorité absolue définie à l’article 25 de la loi du 10 juillet 1965, c’est-à-dire la majorité des voix de tous les copropriétaires. Or, ceci peut conduire, notamment dans les grands ensembles où la participation aux assemblées est plus faible, à des délais de désignation d’un syndic pouvant engendrer une certaine consolidation des taux d’impayés. La commission d’enquête recommande donc d’inclure la désignation et la révocation d’un syndic dans la liste des décisions de l’assemblée générale pouvant être prise à la majorité définie à l’article 24 de la loi du 10 juillet 1965, c’est-à-dire des voix exprimées des copropriétaires présents, représentés ou ayant voté par correspondance. Cet assouplissement de la désignation d’un syndic devrait également permettre, selon elle, de limiter les cas de désignation par le juge d’un administrateur judiciaire. De plus, dans sa proposition n° 23, la commission d’enquête du Sénat sur la paupérisation des copropriétés5 souhaite permettre de déroger au contrat type de syndics sous la forme de contrats de groupe ou de prestations de services à la carte dans les copropriétés de moins de vingt lots. En effet, elle estime que les prestations de syndic sont strictement encadrées sous la forme d’un contrat-type défini par décret trop rigide pour les petites copropriétés. Si l’ordonnance du 30 octobre 2019 a permis au syndic de conclure une convention de prestations de services ne relevant pas de sa mission de syndic, elle estime qu’il conviendrait d’aller plus loin : • par des contrats de groupe permettant à plusieurs copropriétés de se grouper pour partager un syndic professionnel sans pour autant constituer entre elles un syndicat commun ou avoir une continuité géographique. L’initiative pourrait en être prise tant localement que nationalement par des associations de copropriétaires ; • en permettant aux copropriétés de recourir au service d’un syndic professionnel pour certaines missions seulement, telles que la préparation d’une programmation de travaux, la conduite de ceux-ci, la recherche de financement ou la résolution de problèmes juridiques, toutes circonstances où un syndic bénévole trouve souvent ses limites. Les petites copropriétés, dans ce cadre, pourraient alors représenter, pour certains nouveaux acteurs, une niche de marché. Le défi de la dématérialisation. Justement, les cabinets indépendants, après avoir vu l’arrivée de groupes, sont aujourd’hui confrontés à de nouveaux modèles de syndics, dits dématérialisés, qui portent leur regard vers les petites copropriétés. Selon l’Institut Paris Région6, les cabinets de syndic indépendants gèrent entre 50 et 60 % des copropriétés en France. De petite taille pour la plupart, ils constituent le segment le plus nombreux du groupe des syndics professionnels. Ils se caractérisent par des portefeuilles limités et une mise en avant de l’intuitupersonae comme valeur cardinale. Le syndic se compose généralement d’un trinôme de compétences : 1 gestionnaire, 1 assistant, 1 comptable. Les groupes sont de taille variée, gérant jusqu’à 700 000, voire 2 millions de lots. Dans les groupes, le trinôme de compétences est adapté et élargi avec l’apparition de fonctions supports : recouvrement, gestion des sinistres, service qualité, hotline… Les syndics dématérialisés (Proptech, contraction de property et technology) ont vu le jour relativement récemment (depuis 2014), offrant une solution de gestion digitalisée à bas prix aux petites copropriétés. Leur stratégie vise à utiliser le potentiel de la digitalisation pour accroître la gestion professionnelle, en orientant l’offre dématérialisée vers les petites copropriétés généralement dépourvues de syndic et en s’affichant aussi comme apporteurs de réponses aux principaux enjeux de la profession : la réactivité, l’efficacité et la transparence. Dans ces nouveaux modèles, le trinôme disparaît, avec une automatisation généralisée des tâches administratives et comptables, la disparition de la fonction d’assistance au profit d’un service client répondant, au téléphone ou sur la plateforme, aux urgences et petits sujets dont la gestion n’est pas automatisée, des services dédiés au recouvrement, aux questions juridiques, à la renégociation des contrats, à la logistique, à la gestion sociale et à la paie des employés des copropriétés… L’univers de la gestion de copropriété apparaît alors est en pleine mutation numérique avec des solutions offertes pour faciliter la gestion et fluidifier la communication. Pour autant, il faut prendre soin d’analyser les diverses offres proposées par des plateformes qui ne seraient pas des syndics, mais qui n’apporteraient qu’un support d’aide à la gestion de copropriétés ayant préalablement adopté la forme coopérative. Dans ce cadre, la gestion est alors assurée par un copropriétaire qui en assumera la responsabilité. L’essor d’un tel modèle amènera à se demander s’il ne s’agit pas déjà là d’une forme de spécialisation de l’activité de syndic. Le défi de la spécialisation du syndic. La spécialisation des syndics est clairement un moyen de différenciation. Nexity, promoteur immobilier et producteur de logements neufs, est spécialiste des copropriétés neuves. Certains syndics se spécialisent par incidence au fil des sollicitations lorsqu’ils interviennent dans les immeubles de grande et moyenne hauteur (IGH et IMH) et/ou dans les ensembles gérés en Association syndicale libre (ASL) ou en Association foncière urbaine libre (AFUL). On peut assister aussi à une spécialisation de circonstances avec le modèle de la rénovation énergétique ambiant. Les nouveaux entrants proposant des solutions dématérialisées se positionnent sur du syndic généraliste. On assiste aussi à une spécialisation en interne, où les copropriétés sont affectées aux gestionnaires non pas en raison de leur zone géographique, mais de leur spécificité (IGH, IMH, sites tertiaires…). La loi Habitat dégradé créé une nouvelle zone de spécialisation avec la création d’un nouveau modèle de syndic : le syndic d’intérêt collectif. Le défi des copropriétés en difficulté. La gestion de l’habitat dégradé pose de nombreux défis pour les syndics de copropriété, touchant à la fois les aspects juridiques, techniques et sociaux de leur rôle. L’article 20 de loi de 2014 crée, à l’article 18-3 de la loi n° 65-557 du 10 juillet 1965, une nouvelle nature de syndic, le syndic d’intérêt collectif. En substance, il s’agit d’un syndic de copropriété agréé pour gérer les copropriétés en difficulté. L’agrément de syndic d’intérêt collectif atteste de la compétence de son bénéficiaire pour intervenir dans les copropriétés en difficulté, c’est-à-dire faisant l’objet des procédures prévues aux articles 29-1 A (administration ad hoc) et 29-1 (administration provisoire). « Le syndic d’intérêt collectif est présumé compétent pour gérer les copropriétés pour lesquelles un mandataire ad hoc a été désigné sur le fondement de l’article 29-1 A. Il peut également, à la demande d’un administrateur provisoire désigné sur le fondement de l’article 29-1, assister ledit administrateur dans ses fonctions de gestion ». L’agrément est délivré par préfet, pour une durée de cinq ans, au regard notamment de la capacité et des compétences du syndic à accomplir les missions de mandateur ad hoc et de mandataire provisoire. Les organismes d’habitations à loyer modéré et les sociétés d’économie mixte peuvent, à leur demande expresse, se voir reconnaître de droit la qualité de syndic d’intérêt collectif, sans se soumettre à la procédure d’agrément. Un décret doit venir déterminer les modalités d’application du nouveau dispositif. Le défi de la cession de l’activité de syndic. La cession de l’activité de syndic de copropriété s’avère être un processus complexe et souvent difficile, en raison de plusieurs facteurs qui entrent en jeu. Tout d’abord, juridiquement, s’il ne fait pas de doute que le syndic peut céder son activité, la loi de 1965 n’envisage pas l’hypothèse du rachat du cabinet de syndic, et donc du transfert du contrat de syndic à une entité tierce. Selon une réponse ministérielle, tout contrat de syndic conclu avec le syndicat des copropriétaires doit être mené à son terme, aux mêmes conditions, le rachat du cabinet de syndic étant indifférent et sans incidence sur les contrats en cours7. Toutefois, cette appréciation nous semble devoir être nuancée en raison de la nature même du contrat de syndic généralement qualifié d’intuitu personae, ce qui signifie qu’il est conclu en raison des qualités personnelles du syndic. Cela implique que le contrat est attaché à la personne juridique du syndic désigné par l’assemblée générale des copropriétaires. En conséquence, il est souvent avancé que le syndic ne peut pas céder unilatéralement son contrat à un autre syndic sans obtenir l’accord des copropriétaires. Ainsi, en cas de vente, le mandat peut être considéré comme résilié sauf nouvelle assemblée générale reconduisant le nouveau syndic repreneur. Ensuite, justement en raison du fort intuitu personae que peut représenter le syndic en place, la transition d’un syndic à un autre nécessite une gestion habile des relations avec les copropriétaires. Ces derniers peuvent être réticents à changer de syndic en raison de l’attachement à leur syndic habituel, de la peur de l’inconnu ou de la méfiance envers un nouveau gestionnaire. Cela nécessitera alors de la part du repreneur une communication transparente et une explication claire des raisons de la cession, ainsi que des avantages qu’elle pourrait apporter. Reste aussi à évaluer la valeur d’un portefeuille de syndic, dont l’exercice peut être délicat. Les facteurs tels que la rentabilité, la réputation et la qualité du service offert jouent un rôle crucial. De plus, le marché est compétitif, ce qui rend la recherche d’acheteurs intéressés encore plus complexe. Les acquéreurs potentiels sont souvent prudents, cherchant à minimiser les risques liés à une acquisition qui pourrait ne pas garantir une rentabilité immédiate, d’autant que, on l’a vu, le risque est que les syndicats de copropriétaires ne suivent pas le nouveau syndic, et pas seulement pour des questions d’honoraires. Le défi des honoraires de syndic. Le défi des honoraires de syndic est multifacette, impliquant des considérations réglementaires, de communication et de satisfaction client. Pour réussir dans un environnement compétitif, les syndics doivent s’engager à offrir une transparence totale sur leurs honoraires et démontrer la valeur de leurs services. Cela permettra de renforcer la confiance avec les copropriétaires et de pérenniser leur activité. Mais pour autant, il est souvent mis en avant par les syndics eux-mêmes qu’ils ne sont pas valorisés et qu’ils ne savent pas vendre leurs honoraires. En résumé, le service de gestion de copropriété est réputé trop cher par les copropriétaires et insuffisamment rémunéré par les syndics professionnels8. Pourtant, les honoraires des syndics de copropriété en France semblent connaître une augmentation régulière. En 2023, les honoraires moyens des syndics professionnels oscilleraient entre 150 et 200 € TTC/lot/an. Il existe des disparités territoriales. En 2018, les honoraires de syndic par lot principal étaient de 419 € à Paris, 350 € en Île-de-France (hors Paris), et 304 euros à Lyon. Les honoraires du syndic représentent environ 9 à 12 % des charges de copropriété. Ils auraient connu une hausse significative au cours des dix dernières années. En 2021, les honoraires de syndic ont augmenté de 3,30 %, passant de 3 €/m² en 2020 à 3,10 €/m² en 2021. Ceci peut se comprendre en raison de l’absorption par les cabinets de syndic des effets du principe des honoraires forfaitaires réglementés par le contrat de syndic désormais modélisé. Certains syndics ont pensé à tenter de garantir leurs honoraires auprès des copropriétaires par le biais même de leur contrat de syndic adopté en assemblée générale. Or, juridiquement, le contrat du syndic est conclu avec le seul syndicat des copropriétaires. En conséquence, les copropriétaires ne peuvent pas être parties à ce contrat9. Ainsi, le syndic ne peut pas réclamer à un copropriétaire des honoraires à l’occasion d’une mutation en se fondant sur les clauses du contrat de syndic10. Le principe des honoraires du syndic dans le modèle de contrat de syndic, étant basé sur « tout forfait sauf », pousse justement certains syndics, surtout lorsque le « sauf » réglementaire est relativement restreint, à trouver d’autres biais de rémunération. On le sait, un syndic de copropriété peut facturer des « honoraires spécifiques » au titre de travaux relevant « autres que ceux de maintenance ou d’entretien courant ». Le syndic doit alors clairement indiquer le montant de sa rémunération pour ceux-ci et non pas en masquer le montant réel à la charge du syndicat des copropriétaires en occultant volontairement le montant de la TVA. En effet, selon le garde des Sceaux, le contrat de syndic (7.2.5) précise désormais que la rémunération fixée dans le projet de résolution doit « dans tous les cas être exprimée hors taxes et toutes taxes comprises » et donc non plus uniquement HT. Il s’agit de « s’assurer que le coût final » soit « clairement identifié lors du vote ». Dans la mesure où une copropriété est « désormais informée du détail du montant sur lequel elle s’engage, après négociation », aucune réforme n’est envisagée11. Cette possibilité de rémunération votée en assemblée générale concerne les travaux et doit être en lien avec ceux-ci. Recenser les attestations de TVA à taux réduit ne vaut pas rémunération spéciale du syndic. Il s’agit d’une diligence de gestion courante ne pouvant donner lieu à une rémunération spécifique complémentaire12. Mais, aujourd’hui, on peut se demander si, pour le syndic, chercher à accroître ses honoraires, ce n’est pas déjà engager sa responsabilité. Le défi de la responsabilité civile du syndic. La responsabilité civile du syndic de copropriété représente un enjeu crucial dans le cadre de la gestion des biens communs de la copropriété. Ce défi est multiforme et découle de plusieurs facteurs, notamment de la réglementation applicable, des obligations contractuelles, ainsi que des attentes des copropriétaires. Plus que jamais, le syndic engage sa responsabilité : délictuelle à l’égard des tiers au contrat de syndic ; contractuelle à l’égard du syndicat des copropriétaires pour faute de gestion. La responsabilité contractuelle du syndic est recherchée dans de nombreux cas. Le principe est clair : la responsabilité du syndic ne peut être engagée à l’égard du syndicat des copropriétaires que sur le fondement d’une faute dans l’exercice de son mandat13. Pourtant, certains copropriétaires n’hésitent pas à rechercher une responsabilité sans faute du syndic. Régulièrement, les juges doivent rappeler la nécessité d’une faute pour que la responsabilité du syndic soit recherchée. Ainsi, concernant une demande de remboursement au syndic de frais exposés au nom du syndicat pour le recouvrement de créances à l’égard d’un copropriétaire, les « frais nécessaires » exposés par le syndicat pour le recouvrement d’une créance justifiée à l’encontre d’un copropriétaire sont imputables au seul copropriétaire concerné14. À défaut, ils restent à la charge du syndicat. Pour pouvoir condamner le syndic à les rembourser, les juges du fond doivent rechercher si les frais exposés étaient nécessaires au recouvrement de la créance et si une faute pouvait de ce fait être imputée au syndic15. Mais si une faute est retenue en matière de travaux non autorisés, le préjudice résultant, pour le syndicat des copropriétaires, de la faute du syndic qui a engagé des dépenses sans l’autorisation de l’assemblée générale, peut être évalué au montant des travaux irréguliers16. Aujourd’hui, la protection du syndic par le quitus obtenu est ébranlée. En effet, traditionnellement, il était retenu que le quitus donné sans réserve au syndic interdisait au copropriétaire de rechercher la responsabilité personnelle du syndic17. Mais, désormais, pour la Cour de cassation, il faut opérer une distinction entre la demande d’annulation de la résolution et l’action en responsabilité délictuelle du syndic. En effet, la Cour de cassation retient que le copropriétaire qui vote en faveur d’une résolution de l’assemblée générale du syndicat des copropriétaires donnant quitus au syndic, s’il n’est pas recevable à demander, en application de l’article 42, alinéa 2, de la loi n° 65-557 du 10 juillet 1965, l’annulation de cette résolution, peut rechercher la responsabilité délictuelle du syndic pour obtenir réparation d’un préjudice personnel né de sa faute18.