#Directrice

[monempathieetmoi]

Je viens officiellement de perdre foi en l'education nationale. 😓

J'ai voulu y croire je vous jure hein...

Mais comment est-ce qu'en 2022 un collegien peut chercher sa camarade de classe ( ma fille donc) à la récréation pour lui donner des coups de poings et ensuite tenter de l'étrangler?

Mais attendez ce n'est pas le plus croustillant: le college m'a laissé un message 2 heures après et ... PLUS RIEN.

J'ai rappelé des dizaines de fois pour avoir des explications/infos, je me suis déplacée (pour rien) et je n'ai réussi à avoir la CPE que 2 semaines plus tard pour entendre "je ne suis pas au courant, on vous rappelle".

L'agresseur est toujours dans la classe de ma fille. L'info n'a pas été transmises aux profs et j'ai du reecrire pour qu'on cesse de la forcer à être assise à côté de lui en cours. Nous vivons avec les crises d'angoisses, les cauchemars et l'incompréhension.

C'était début octobre, nous sommes le 1er décembre.

Nous avons fait des courriels à l'inspection, au service enfance de la ville, rencontré le maire (hyper cool et compréhensif), contacté les parents d'élèves ... et.. TOUJOURS RIEN. NADA. ZERO response du collège.

Donc en 2022 se faire étrangler à la récréation c'est normal et ça ne mérite pas de communication.

Va te faire pailleter l'éducation nationale.

[margueritelarochelaise]

Rencontre avec Pamela De Boni

Rencontre avec Pamela De Boni

Pamela De Boni est directrice de l’e2sv, la première école exclusivement consacrée aux métiers du spectacle vivant, une formation des Francofolies de La Rochelle. Une belle rencontre de Marguerite La Rochelaise. Pamela de Boni, en trois mots ? Rire, Art, questionnement. Ton plus beau souvenir ? C’est hyper dur de ne choisir qu’un souvenir. Je pense plutôt à une forte émotion. J’ai souvenir de…

[blaguescourtes]

Nous avons votre enfant…

[viedemaigre]

#36 Charlotte Rivière & Armand Meignan

5 décembre 2022 Communiqué de presse des anciens salariés de l’association Le Mans Jazz

Suite à quelques articles ou sujets dans les médias relatant les déboires de l’association LE MANS JAZZ, qui nous semblaient orientés et flous, et pour répondre aux interrogations de nombreuses personnes sur les circonstances de la chute de cette « institution culturelle locale » de 43 ans d’histoire, nous, anciens salariés, souhaitions apporter notre témoignage et notre éclairage sur la situation qui a conduit à la cessation d’activité en cours. Le problème est unanimement identifié en la personne de la Directrice, qui, depuis une dizaine d’années, œuvre à la destruction de l’édifice, à force de manipulation, d’autorité, de mensonges, de calculs, d’incompétence et de paraître. Elle est arrivée chez Le Mans Jazz il y a une dizaine d’années. D’abord à la production puis nommée Directrice Communication, les relations sont d’entrée de jeu tendues avec les membres de l’équipe, les bénévoles et techniciens. Protégée du fondateur, son impunité lui permet de se comporter en despote tout en ne faisant au final pas grand-chose. Mais elle maitrise le paraitre et le verbe et s’en tire toujours bien, tandis que le turn-over de l’équipe commence. Il ne s’arrêtera jamais : nous avons dénombré 17 départs (hors retraite ou fin de CDD non renouvelé), dont 5 avec arrêt maladie, entre 2017 et 2022, sur une équipe de 5 ou 6 permanents. Fin 2018, elle est nommée Directrice, remplaçant ainsi le fondateur de l’association qui reste Président et lui donne ainsi tous pouvoirs sur la structure et ses employés. Les départs s’accélèrent et donc les arrivées en continu de nouveaux salariés aussi. L’équipe est instable et en tension permanente avec sa Directrice, jusqu’à en faire des burn-out. Le Président leur dit de patienter, que les choses vont s’arranger… discours qu’il tiendra pendant des années sans jamais agir malgré de nombreux signalements de la part des salariés et plusieurs démissions du Conseil d’Administration. Pendant ce temps, la Directrice maltraite impunément ses équipes et les stagiaires ou services civiques : demandes abusives voire dangereuses, humiliations publiques, surcharges de travail, refus de congés systématiques (même pour des enterrements), mécontentement permanent, mensonges... La Directrice n’est que très rarement présente au bureau mais veut tout contrôler dans les moindres détails, tout en faisant de la rétention d’information. Elle ne répond pas, ou très tard, aux demandes d’information ou de décision des équipes et interlocuteurs extérieurs et n’accepte aucune objection. Les relations avec les partenaires, institutions, productions artistiques, lieux culturels, bénévoles, techniciens, artistes locaux… ne sont pas épargnées non plus, même si elle fait bonne figure et se donne une image d’humaniste en public. La situation de l’association se dégrade rapidement. Cependant, le projet de salle Chorus, sur le site de la Visitation en centre-ville du Mans, mais surtout la COVID, ont fait des miracles pendant 2 ans pour camoufler et retarder l’effondrement annoncé. Grâce aux aides d’urgence de l’état et au maintien des versements des subventions prévues pour la saison 2019/20 (avortée à cause de la crise sanitaire), la trésorerie était finalement excellente à la rentrée de septembre 2021. « Presque trop » s’en vantait même le Président ! Trésorerie qui a fondu comme neige au soleil en une saison, les recettes de billetterie n’étant pas du tout au rendez-vous et les dépenses parfois inadaptées. La programmation de reprise post COVID proposée pour la saison 2021/22 n’était par ailleurs pas à la hauteur des attentes et des enjeux d’un public qui a changé d’habitudes. La Directrice-Programmatrice n’a pas su renouveler l’offre artistique, pour trouver un nouveau public, tout en perdant une partie du public fidèle en changeant le calendrier et les lieux de concerts du festival (par exemple tout programmer à l’Abbaye de l’Epau et supprimer les concerts à la Fonderie qui draine pourtant un public plus jeune). En mai 2022 les salariés permanents adressent un nouveau courrier d’alerte au Conseil d’Administration pour dénoncer la situation, et leur faire part de leur inquiétude quant à la survie de Le Mans Jazz à court terme. Les membres du CA sont scandalisés en découvrant l’état interne de la structure, le fonctionnement de sa direction et le bluff dont ils ont été l’objet depuis le début. Ils somment donc le Président de remercier la Directrice. Encore une fois le Président a assuré que les choses seraient réglées après le festival Europajazz… il s’en chargerait personnellement ! En parallèle et coïncidence bienvenue, l’inspection du travail, alertée par la médecine du travail qui a collecté depuis quelques années de nombreux témoignages accablants, se penche sur le cas Le Mans Jazz et envoie un inspecteur dans les bureaux de l’association un matin de la mi-juin. Les salariés présents sont longuement auditionnés individuellement, la Directrice et le Président sont absents mais prévenus de cette visite. Ils ne parleront pourtant pas avec l’inspecteur ce jour-là. S’ensuit une mise en demeure du Président pour risques psychosociaux, ce qui aurait dû finir de le convaincre après les demandes des salariés et du CA. Mais non, il repousse, il ment, il biaise pendant tout l’été… Le CA finira par démissionner début septembre. En juillet, nous comprenons qu’il se trame quelque chose : la Directrice nous demandait de faire l’inventaire du matériel, des prestataires, contrats en cours… elle nous a imposé de prendre toutes nos récupérations d’heures supplémentaires de l’année en plus de nos congés, elle ne nous informait d’aucune programmation à venir pour la rentrée, interdiction aussi de publication sur les réseaux sociaux, stand-by sur la refonte du site internet en cours, sur les locations prévues pour Chorus et sur les actions culturelles… tout s’arrête et nous partons pour de longs congés dans l’incertitude. A la rentrée, nous n’avons toujours aucune programmation sur laquelle travailler. La Directrice reprend la main à distance sur le peu de projets et engagements que nous avions encore pour les annuler sous des prétextes fallacieux. Du matériel disparait des bureaux et de la salle Chorus pendant que nous n’y sommes pas, un cadenas est posé sur la boîte aux lettres, la Directrice confisque tous les moyens de paiement, tandis que de nombreux fournisseurs attendent d’être payés. Le niveau de stress est tel dans l’équipe que l’un des salariés fera même une crise de spasmophilie et sera emmené aux urgences en ambulance. Le lendemain, jeudi 15 septembre, nous sommes attendus de pied ferme par la Directrice pour signer un courrier de dispense d’activité professionnelle aux motifs de la sécurité des biens de l’association et de celle de la Directrice qui se sent remise en cause par les salariés. Nous continuons à être rémunérés mais restons chez nous et n’avons toujours aucune explication sur le devenir de l’association et donc de nos emplois. Quelques jours plus tard des articles paraissent dans la presse annonçant un naufrage chez LMJ, dans lesquels le Président pointe du doigt les baisses annoncées des aides de la part des partenaires institutionnels comme une menace à la survie de la structure. Il incrimine également des salariés trop inexpérimentés et un Conseil d’Administration fatigué et frileux, un public vieillissant, mais continue à défendre le bilan de la Directrice. Les bénévoles, pourtant piliers de l’association depuis ses débuts, n’ont pas droit non plus à la moindre information, ils sont tenus informés par voie de presse comme tout le monde. Les prestataires, sociétés de productions et artistes, sont logés à la même enseigne : aucune réponse quant à leurs factures en attente ou projets à venir. La 3eme semaine d’octobre, nous sommes convoqués à nos entretiens préalables de licenciement économique. Lors de ces entretiens nous avons été notifiés de la cessation d’activité de l’association. La note d’explication qui nous a été présentée fait peser entièrement la responsabilité de la fermeture sur les institutions (baisse des financements, aides insuffisantes et politique culturelle déphasée). Le licenciement de la Directrice est par ailleurs reporté sine die, le temps de finir le travail de fermeture. Cette procédure met fin, de facto, à celle engagée par l’inspection du travail, puisque la structure ferme il n’y a plus de poursuite possible. Fin novembre de nouveaux articles sortent dans la presse : dans l’un les dires du Président, dans l’autres ceux de la Directrice. Les informations sont contradictoires, floues et à nouveau principalement à charge des institutions. On y apprend aussi que la Directrice a l’intention de continuer à œuvrer et à discuter de nouveaux projets avec les partenaires institutionnels, ce qui nous laisse perplexes. Nous regrettons que le fondateur historique laisse son projet de 43 ans couler alors que son travail est reconnu nationalement et internationalement. L’Europajazz festival était devenu une institution culturelle. Le Mans Jazz c’était aussi une équipe de bénévoles, salariés, techniciens, passionnés de musique et heureux d’œuvrer ensemble aux côtés des artistes ! Tous leurs efforts, leurs engagements et leurs ambitions pour cette association ont été piétinés par ces dirigeants inconséquents, qui ont préféré se mettre tout le monde à dos, supprimer 6 emplois, mettre en difficulté des artistes qui avaient prévu des actions culturelles ou des concerts, et priver le public d’une scène jazz… plutôt que de résoudre un problème RH plutôt simple. Il y avait des solutions et personnes identifiées pour prendre la relève et relancer l’activité. Nous déplorons le gâchis auquel nous assistons aujourd’hui. Voilà notre vérité telle que vécue de l’intérieur, elle avait droit de paraitre autant que la leur. Et encore, nous passons volontairement sur de nombreux autres aspects sombres, situations ou attitudes qui ont provoqué cette longue agonie. Chaque ancien salarié aura ses propres anecdotes et preuves pour étayer les propos que nous portons ici, cela dure depuis des années, trop d’années…

[creez-un-compte]

Me?? Afraid of you?? Couldn’t be. I don’t know what you mean.

I mean how you backed away slowly but very noticeably after l told you about the hand.

So, for the record, all I did was find it.

I did not cut it. I did not put it there.

If I did, do you really think I would be telling the whole theater about it ?

[anais-mirliaz]

this one shall be a reminder to keep it simple and also to fucking go bed on time oh my god,,,

[etsicetaitmavie]

Alors voilà. J'y suis.

Je n'ai pas pu retourner au boulot cet après midi.

Je me suis effondrée en pleurs quand j'ai eu mon médecin traitant au téléphone.

(il devait être super content, ça fait plusieurs années que je ne l'avais pas appelé 🤷🏽)

Rendez vous ce soir.

[peaceeandcoolestvibes]

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[culmaer]

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[jentelmx-blog]

La CNMC publica directrices para resolver conflictos de impagos de servicios de acceso e interconexión

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) acaba de publicar las directrices para resolver conflictos en materia de impagos de servicios mayoristas de acceso a redes, servicios de comunicaciones electrónicas y recursos asociados.

JenTelMx La Comunicación de la CNMC busca agilizar la instrucción y resolución de este tipo de disputas entre operadores. Desde 2015 hasta la fecha, la CNMC ha aprobado 33 resoluciones sobre conflictos de impagos de servicios mayoristas de acceso e interconexión de redes. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de España (CNMC) acaba de publicar las directrices para resolver…

[europahoynews]

Nuevas directrices de la OMS para ayudar a millones de personas a dejar el tabaco

Se espera que estas recomendaciones beneficien a más de 750 millones de adultos que desean dejar todas las formas de tabaco, incluidos los cigarrillos, las pipas de agua, los productos de tabaco sin humo, los puros, el tabaco para liar y los productos de tabaco calentados. “Esta directriz marca un hito crucial en nuestra batalla global contra estos productos peligrosos”, dijo Tedros Adhanom…

[sosehpad]

Directrice d'EHPAD : Naviguer entre responsabilités professionnelles et défis personnels

🙌Gérer #ViePro et #ViePerso : Le défi des directrices d'EHPAD 🏥. Découvrez des stratégies pour un équilibre réussi!💪👩‍⚕️⚖ #Santé #Leadership #EHPAD

L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle représente un défi majeur pour de nombreuses femmes, notamment pour celles occupant des postes de direction dans le secteur de la santé, comme les directrices d’EHPAD. Ces professionnelles doivent naviguer entre les exigences d’un rôle de leadership exigeant et leurs responsabilités personnelles, telles que la maternité et la gestion de la vie…

[wadifa-maroc-works]

Initiative Jusoor : Formations en ligne gratuites avec Anapec et Coursera

Je suis à toi, Lance l’Initiative Jusoor, une immense opportunité de formation en ligne destinée aux jeunes âgés de 18 à 30 ans. Cette initiative offre un accès gratuit à la plateforme Coursera, permettant l’acquisition de compétences nouvelles et fondamentales dans différents domaines. L’Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi et des Compétences (ANAPEC) existe en tant qu’établissement…

[angelitam]

Lancôme x Louvre

Lancôme x Louvre = Beauty is a Living Art. Lancôme x Louvre Lancôme présente une nouvelle collaboration exclusive avec Louvre. Lancôme x Louvre Rencontre de deux institutions françaises – le Louvre, le musée le plus célèbre du monde, et Lancôme, première marque de beauté française dans le monde. Louvre et Lancôme se sont associés pour une collaboration sans précédent. Lancôme x Louvre prend…

[kingonews]

CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS: QUI EST MARYSE LOKOSSOU, NOUVELLE DIRECTRICE GÉNÉRALE?

La Directrice de cabinet du Président de la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) Madame Maryse Lokossou est désormais la Directrice générale de la Caisse des Dépôts et Consignations du Bénin. C’est ce qui ressort du relevé du Conseil des Ministres de ce mercredi 12 juillet 2023. Qui est Maryse Lokossou? Madame Maryse LOKOSSOU est une femme d’influence qui au moyen de son travail ainsi…

[yo-sostenible]

La Comisión Europea invita a presentar observaciones sobre el proyecto de Directrices sobre los acuerdos de sostenibilidad en la agricultura

La Comisión Europea ha puesto en marcha una consulta pública en la que se invita a todas las partes interesadas a formular observaciones sobre su proyecto de propuesta de Directrices sobre la manera de celebrar acuerdos de sostenibilidad en el ámbito de la agricultura (en lo sucesivo, «Directrices») utilizando una novedosa excepción a las normas de la UE en materia de competencia introducida con…