#Agilität Seminar

[personalmanager]

OKR-Weiterbildung: OKR Seminar plus OKR Training

OKR-Weiterbildung: OKR Seminar plus OKR Training

"Die OKR-Weiterbildung mit OKR-Seminar und OKR-Training war nicht nur sehr gut, sie war besser als sehr gut! Sehr gute Beispiele aus der Praxis, viele hilfreiche Methoden, sehr gute Behandlung aller Fragen der Teilnehmer, lockere Atmosphäre, dabei Struktur und roter Faden klar erkennbar. Der Mix aus OKR-Seminar und OKR-Training hat sich für uns Teilnehmer wirklich gelohnt. Ich empfehle die…

[joachimnusch]

"Gegen das Fehlschlagen einer Strategie, gibt es keinen besseren Weg, als innezuhalten und auf der Stelle eine neue zu entwickeln." Joachim Nusch #Zitate #Mentaltraining #Sport #Pferde #Reiten #Horsemanship #Speaker #Inspiration #Lernen #Workshops #Coaching #Scrum #Agil #Agilität #Reittournier  #Seminare #Bogenkunst #Veda #Yoga #Meditation #Clinics #Bildung #sevenstarhorses https://www.instagram.com/p/BzU2G_OC_WJ/?igshid=y0k3gv1e1uhk

[westsahara]

Corcas beteiligt sich am Regionalseminar der C24 in der Karibik in Saint-John in  Dominica

Saint-John-Der Königliche Konsultativrat für Sahara-Angelegenheiten (Corcas) wird durch seinen stellvertretenden Präsidenten Khaddad El Moussaoui innerhalb der Delegation des Königreichs Marokko vertreten, die sich am karibischen Regionalseminar 2021 in der Gemeinde Saint-John, in Dominica, vom 25. bis zum 27. August 2021 beteiligt, und dies im Rahmen der Vierten Internationalen Dekade zwecks der Entwurzelung des Kolonialismus (2021-2030).

Das Seminar steht unter der Schirmherrschaft des Sonderausschusses der C24 mit dem Leitthema: „Sich zum Start der Vierten Internationalen Dekade und angesichts der Pandemie im Zusammenhang mit der Krankheit des Coronavirus (COVID-19) vermittels des  Engagements zum Gunsten des Mandats, der Kollaboration, des Pragmatismus und der Agilität einen dynamischen Weg zugunsten der Entkolonisierung freimachen“.

Die Schlussfolgerungen und Empfehlungen dieses Seminars werden vom Sonderausschuss unter die Lupe genommen und im Anschluss daran der Generalversammlung unterbreitet.

Innerhalb der beteiligten marokkanischen Delegation trägt Corcas, wie schon innerhalb früherer Sitzungen, dazu bei, Marokkos Position zwecks der Bearbeitung des nationalen Anliegens zu verfestigen.

Das ursprünglich für den 19. bis zum 21. Mai 2021 eingeplante Seminar wurde aufgrund der Situation im Zusammenhang mit der Pandemie des Coronavirus  aufs Eis gelegt.

Quellen:

http://www.corcas.com

http://www.sahara-online.net

http://www.sahara-culture.com

http://www.sahara-villes.com

http://www.sahara-developpement.com

http://www.sahara-social.com

[wolfgangb]

Pressemitteilung: Das Seminar Verhandeln am Limit jetzt in der Version „4.0“

Das Seminar Verhandeln am Limit jetzt in der Version „4.0“

Intensives Verhandlungsseminar für die schwierigen Fälle Wolfgang Bönisch, bekannt als Verhandlungsretter, teilt heute mit, dass er sein Seminar Verhandeln am Limit jetzt in neuem Gewand und mit erweiterten Inhalten anbietet. Erstmals nach einigen Jahren Pause veranstaltet der Verhandlungstrainer dieses Verhandlungsseminar wieder selbst. Gestartet hat Bönisch mit dem Seminarkonzept bereits vor 10 Jahren. Nach etlichen erfolgreichen Durchführungen entschloss er sich dann, offene Seminare nur noch in Zusammenarbeit mit bekannten Seminarveranstaltern durchzuführen. In den vergangenen 6 Jahren kamen so bei insgesamt fast 50 Seminaren rund 400 Teilnehmer zu Verhandeln am Limit. Mit den unterschiedlichen Veranstaltern gibt es jeweils unterschiedliche Formate: ein Tag, eineinhalb Tage und zwei Tage. Die Inhalte waren dabei zu einem gro��en Teil identisch, doch je länger das Seminar, desto höher der Übungsanteil und Zeit für individuelle Problemlösungen. Zusammen mit den selbst veranstalteten Seminaren zu Verhandeln am Limit kann der Verhandlungsexperte auf mehr als 50 erfolgreiche Seminardurchführungen mit deutlich über 500 Teilnehmern zurückblicken. Mit einer exzellenten Seminarbeurteilung und einer hohen Empfehlungsquote. Unter der Adresse https://verhandlungstraining-b2b.de/verhandeln-am-limit/ wird das Seminar neu angeboten. Es findet wieder, wie schon früher, zu Karneval statt, am 24. und 25. Februar 2020 in Erfurt. Das Seminar startet am Montag um 13.30 Uhr, so dass von überall in Deutschland bequem angereist werden kann und geht dann bis 19.00 Uhr. Für eine problemlose Heimreise startet das Seminar am zweiten Tag um 08.30 Uhr und endet um 16.00 Uhr. Bönisch führt weiter aus, dass er den Inhalt für dieses Seminar modifiziert hat und neue Elemente integriert hat. So führt er mit jedem Teilnehmer* ein individuelles Telefonat vor dem Seminar, um Erwartungen und Wünsche zu eruieren und einige Vorbereitungsaufgaben zu besprechen. Neu sind die Themen, die rund um das Themenfeld „4.0“ Verhandlungen heute schon und künftig noch verstärkt beeinflussen und auch schwierig machen können. Bönisch beobachtet seit Jahren, dass selbst erfahrene und unerschrockene Verhandler beim Umgang mit Video, Avataren, Telefonkonferenzen immer wieder ans Limit kommen und nur suboptimale Verhandlungsergebnisse erzielen. Auch die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt, in der praktisch alles Verhandlungssache ist, werden in diesem Verhandlungsseminar beleuchtet und Lösungen angeboten. Als Ergänzung und Unterstützung bei der Umsetzung bietet der Verhandlungstrainer eine Begleitung per WhatsApp über 6 Monate nach dem Seminar an und als weitere Option ein individuelles Coaching mit regelmäßigen Videocalls auch über 6 Monate. Bönisch bietet für das Seminar drei unterschiedliche Leistungspakete an. Das Basisangebot enthält nur das Vorabtelefonat, das Seminar und die Pausenverpflegung während des Seminars und kostet € 997,--. Das Komfortpaket enthält außerdem die Übernachtung, das gemeinsame Abendessen, sowie die WhatsApp-Begleitung und kostet € 1447,--. Und das Paket mit dem Namen Private kommt mit individuellem Coaching für sechs Monate nach dem Seminar zusätzlich zu einem Preis von € 2997,--. Angesprochen mit dem Seminar sind alle, die in schwierigen Situationen gerne noch besser agieren wollen. Einige Schlagworte für die Inhalte des Verhandlungsseminars, die der Verhandlungsexperte nennt, sind Machtspiele, Angst, Image, Status, hohe Summen, Druck, Pönalen, Abhängigkeiten, digitale Verhandlungen, Agilität und Arbeitswelt 4.0. Das Seminar ist auf sechs Teilnehmer begrenzt. Bereits mit drei Teilnehmern wird Bönisch dieses Intensivseminar durchführen. Über Wolfgang Bönisch Verhandlung ist für Wolfgang Bönisch Profession und Passion. In mehr als 40 Jahren hat der Verhandlungsretter professionell so ziemlich alles verhandelt, das vorstellbar ist: Sein Leben, das Leben Anderer, millionenschwere Verträge, Konflikte, Beziehungen, Pönalen, … Als Polizist, Verkäufer, Vertriebsdirektor, Geschäftsführer, Ghost-Negotiator. Der Autor, Speaker, Trainer, Coach und Berater ist seit 19 Jahren Unternehmer. Als gefragter Spezialist für schwierige Verhandlungen ist Bönisch immer am Puls der aktuellen Entwicklungen in Sachen Verhandlungsführung. Vielen Tausend Seminarteilnehmern und Zuhörern seiner Vorträge in Deutschland und vielen anderen Ländern hat der Verhandlungsexperte bis heute neue Einsichten und Werkzeuge für noch erfolgreichere Verhandlungen vermittelt. Er ist Autor mehrerer Bücher und Ratgeber zur erfolgreichen Verhandlungsführung. Sein erstes Buch war »Werkstatt für Verhandlungskunst«, erschienen 2009. Die englische Übersetzung »The Art of Negotiation« folgte 2011, zusammen mit einer überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage des ersten Buches. Außerdem ist er Autor und Sprecher des Audioseminars »Einfach erfolgreich verhandeln«. Bönisch war ebenfalls an einem Amazon-Bestseller als Mitautor beteiligt (2018). Zuletzt erschien das Buch »Excellent Heroes« mit einem Beitrag von ihm rund um das aktuelle Thema »Verhandeln 4.0« Der Verhandlungsretter ist in zweiter Ehe verheiratet und lebt in Erfurt. Die W&H Bönisch GmbH wurde 2001 von Wolfgang und Heike Bönisch gegründet.  Pressekontakt: Heike Bönisch W&H Bönisch GmbH Karl-Marx-Platz 3 99084 Erfurt Tel.: 0361 / 2189 2152 Fax: 0361 / E-Mail: pr@wolfgangboenisch.de www.wolfgangboenisch.de Pressefotos: http://www.wolfgangboenisch.de/pressekontakt/pressefotos/   Lesen Sie den ganzen Artikel

[reise-reisen-blog]

Agilität: eintägiger Agile Awareness Workshop in Köln

Agilität: eintägiger Agile Awareness Workshop in Köln

In dem Workshop vermittelt die Changeberatung Dr. Kraus & Partner Entscheidern das nötige Know-how, um Projekte zur Steigerung der Agilität in ihren Unternehmen zu planen.

Agilität Berater: Katja von Bergen, Dr. Kraus & Partner

Alle Unternehmen reden branchenübergreifend davon, agiler zu werden. Doch was bedeutet Agilität eigentlich, und was hätten wir davon, agiler zu sein? Und wie können wir…

[korrektheiten]

Jetzt ist es mir doch tatsächlich passiert

LePenseur:" … daß ich das Gedenken der siebzigsten Wiederkehr des Todestages eines meiner insgeheimen »Lieblingskardinäle« der Kirchengeschichte, des Bischofs von Ostia und Albano, Gennaro Kardinal Granito Pignatelli di Belmonte, Dekan des Heiligen Kollegiums von 1936 bis zu seinem Tode am 16. Februar 1948, — bei seinem Tod der einzige Kardinal, der seinerzeit noch von Pius X. kreiert worden war — am 16. Februar übersehen habe! Was ihn zu einem meiner Lieblingen machte? Nun, die geistsprühend-ironische Darstellung, mit welcher der französische Schriftsteller Roger Peyrefitte in seinem Roman »Die Schlüssel von Sankt Peter« en passant sein Bild entwirft — in einem Gespräch, welches ein ebenso fiktiver wie altersweiser Kardinal Belloro mit seinem jungen Privatsekretär, einem aus der bigotten Enge eines französischen Priesterseminars der 1950er-Jahre über Empfehlung seines verständnisvollen Bischofs nach Rom »geflüchteten« Seminaristen, über die damaligen Spekulationen wegen eines möglichen Nachfolgers Pius’ XII. führt. Doch erteilen wir einfach der fiktiven Eminenz Belloro selbst das — hier nur um einige Zwischenbemerkungen gekürzte — Wort: »Was ich mich frage«, sagte Seine Eminenz lachend, »ist, wie man jetzt zwischen den italienischen Kardinälen eine Übereinstimmung erzielen will, nachdem es keinen Kardinal Granito de Belmonte mehr gibt. Er hat die Wahl in allen Konklaven entschieden, an denen er teilnahm, auch ehe er Doyen des Heiligen Kollegiums wurde. Sein Nachfolger Tisserant genießt zwar mehr Ansehen, hat aber glücklicherweise nicht den gleichen Grund, ebensoviel Einfluß zu haben. Der verewigte Granito de Belmonte war nämlich der unwahrscheinlichste jettatore, von dem man weiß. Daher bemühten sich seine italienischen Kollegen zu erfahren, wer sein Kandidat sei. Sie schlossen sich ihm augenblicklich an, aus Furcht, ihm in die Quere zu kommen. Dies Geheimnis, das niemals jemand zugeben wird, hat nacheinander Benedikt XV., Pius XI. und Pius XII. auf den Thron gebracht. Keiner von uns liebte Kardinal Pacelli besonders: Kardinal Granito de Belmonte nötigte uns, so zu tun, als ob wir ihn liebten. Der Pastor Angelicus wußte sehr wohl, daß er es ihm verdankte, wenn er diesen Titel besaß, aber es war nicht reine Dankbarkeit, aus der heraus er ihm nichts abschlug. Wehe denen, die ihm irgend etwas verweigerten! Alle Kräfte der Jettatura der lieblichen Stadt Neapel, in der er geboren war, hetzten den Unvorsichtigen und verspeisten ihn mit einem einzigen Biß. Lange ehe er Doyen wurde, indem er eine große Leere um sich herum schuf, hatte er mit dem „bösen Blick“ einiges Beachtliche zustande gebracht. Ein Professor, der ihn als Schüler hatte sitzenbleiben lassen, ein Vorgesetzter auf dem Seminar, der ihn schikaniert hatte, eine Oberin, die ihn verleumdete, als er Seelsorger eines Nonnenklosters war, ein Nuntius, der ihn nach Rom zurückgeschickt hatte, als er bei ihm Attaché war, ein Attaché der Nuntiatur, der ihn hintergangen hatte, als er Nuntius war, ein residierender Erzbischof, der an seiner Weihe Anstoß genommen hatte, als er Titularerzbischof wurde, zwei Kardinäle, die seine Ernennung zum Kardinal getadelt hatten: sie alle wurden innerhalb eines Jahres vom Tode dahingerafft. Wenn er mit seinen Kollegen zusammenkam, machten diese, da sie nicht gut die Beschwörungsgeste der römischen Straßenjungen ausführen konnten, wenigstens die Hörner mit dem kleinen und dem Zeigefinger der hinter dem Rücken gehaltenen Hand. Mehr als einer ergänzte diese Fingerhörner durch eines jener kleinen roten Hörner, wie sie viele Italiener am Gürtel tragen, möglichst nahe jener Stelle, der im besonderen die Eigenschaft innewohnt, vor dem bösen Blick zu schützen. Der Papst selbst, behauptete man, habe niemals den Kardinal Granito di Belmonte empfangen, ohne einen silbernen Brieföffner in der Hand zu halten, da dieses Metall dieselben Eigenschaften wie die Hörner besitzt; und im Nebenraum zündete Schwester Pasqualina eine Kerze an. Es wäre schwierig gewesen zu verhüten, daß das Publikum von einer so böswirkenden Kraft erfuhr, die den Gräbern im Tal der Könige und den Hexen im Mittelalter vergleichbar war. Eine Pulverfabrik war in die Luft geflogen, ein Schiff gesunken, eine Kapelle war eingestürzt – am Tage, nachdem der Kardinal sie geweiht hatte. Ein Neapolitaner hätte sich lieber umbringen lassen, als den Namen des Kirchenfürsten auszusprechen. Er war für seine engeren Landsleute der innominato, der große Ungenannte. Botschafter, die ihn einladen mußten, wußten im voraus, daß ein Diener den Inhalt seiner Schüssel einer Fürstin in den Rückenausschnitt gießen werde, daß ein anderer Gast eine schwere Magenstörung bekommen, daß ein vergoldeter Löffel verschwinden würde. Bei alledem war der Kardinal Granito di Belmonte nicht ohne Geist, und man erzählte sich immer wieder seinen berühmten Ausspruch gegenüber einer Dame, die ihn wegen ihres für diesen Anlaß etwas zu tiefen Decolletés um Entschuldigung bat: „Questi bei monti mi lascano di granito“, die schönen Hügel lassen mich kühl wie Granit. Man setzte aber nicht hinzu, daß die Besitzerin dieser schönen Hügellandschaft selbige zwei Monate später hatte abschneiden lassen müssen. Viel beachtet wurde auch, daß das Dekanat des Granito di Belmonte den Abessinischen Krieg zur Ouvertüre hatte, und als Orchesterbegleitung den zweiten Weltkrieg, der Italien an alle Fronten rief und das Land der Verwüstung preisgab. Um die Römer zu beruhigen, hatte sich der Kardinal außerhalb der Stadt niedergelassen, bei spanischen Nonnen, deren Schirmherr, oder besser gesagt: deren Schrecken er war. Als es ihm leid wurde, dort immer neue Begräbnisse zu zelebrieren, flüchtete er in den Vatikan, auf geweihten Boden, da dort die okkulten Kräfte besser im Zaum zu halten waren, und starb fast hundertjährig, eine endlos lange Spur von Katastrophen und Todesfällen hinter sich lassend.« Roger Peyrefitte, der im hohem Alter von 93 Jahren — bis zuletzt voll Agilität, Schaffenskraft und geistiger Frische — verstarb, dürfte mit dieser pikant gewürzten Schilderung dennoch nicht das Mißfallen des verewigten Kardinaldekans erregt haben, denn er überlebte das Erscheinen seines Romans (als wie skandalös dieser bei seinem Erscheinen auch angesehen worden war!) immerhin um dreieinhalb Jahrzehnte. Und so habe auch ich die Hoffnung, daß die Eminenz (wo immer ihr jenseitiger Aufenthaltsort jetzt gelegen sein mag) ebenso ohne Stirnrunzeln diese nur um wenige Tage verspätete, doch aufrichtige Huldigung entgegennimmt — was sind denn schon vier Tage in der Ewigkeit währendem Sein? Und falls nicht? Nun, diesfalls dürfte dieser Blog — wenigstens was LePenseurs Autorschaft betrifft — nach den obgenannten Beispielsfällen binnen Jahresfrist, also vor dem 16. Februar 2019 enden. Was ich seit dem Gewahrwerden meiner Unachtsamkeit durch den meinen silbernen Brieföffner umklammernden Griff nach Möglichkeit zu verhüten trachte. Wohlmeinende Leser dieses Blogs, die es bleiben wollen, tun vielleicht gut daran, in den nächsten Monaten die eine oder andere Kerze dessenthalben zu entzünden. Wir — oder besser gesagt: Sie — werden ja sehen, ob es hilft … http://dlvr.it/QH3yKM "

[personalmanager]

Agiles Performance Management: Treiber der Agilen Transformation

Agiles Performance Management: Treiber der Agilen Transformation

"SEHR GUT ist meine Gesamtnote für das Seminar New Work Performancemanagement / Agiles Performancemanagement. Der Referent Gunther Wolf verfügt über großes Know-how, gibt viele Praxisbeispiele und ist auf die Teilnehmer und ihre Fragen bzw. Praxisfälle gut eingegangen. Inhaltlich besonders wertvoll fand ich alle Themen rund um das Thema ‘Vergütungssystematik’ und OKR." (Julian Wöhr, Hallesche…

[joachimnusch]

Wer im Business darüber nachdenkt, welche Kreativitätstechniken eingesetzt werden könnten, um Agilität zu steigern, sollte zunächst damit beginnen, Teams Meditation anzubieten.

Schon gewusst?

Die Zirbeldrüse ist eine kleine unscheinbare Drüse in unserem Gehirn.

Die Zirbeldrüse oder kurz Epiphyse, bildet das Schlafhormon Melatonin aus dem Glückshormon Serotonin und gibt diesen ins Blut sowie Gehirnwasser ab. Somit steuert sie unsere innere Uhr und reguliert unseren Schlaf. Melatonin macht uns müde und stärkt gleichzeitig das Immunsystem. Sie kann aber noch mehr. Sie produziert einen Stoff namens Dimethyltryptamin (DMT) . Diese Substanz verleiht halluzinogenen Pflanzen wie Psychotria viridis ihre berauschende Wirkung. DMT ermöglicht unserem Gehirn, neuartige Gedankenstrukturen und Empfindungen zu kreieren, steigert Kreativität und Phantasie.

Die beste Strategie zur Steigerung von Intelligenz und Kreativität ist die

Zirbeldrüse durch Meditation wieder zu aktivieren.

Vital Self Meditation

meditierstduschon.de  | vitalselfmeditation.com

Seminare, Workshops, Vorträge und Ausbildungen

Joachim Nusch /  joachim-nusch.de

Chat auf WhatsApp über +49 173 7755180

https://vimeo.com/vitalselfmeditation

#Mentaltraining #Ayurveda #Gesundheit #Immunsystem  #Charisma #Resilienz #Erfolg #Potentialentwiklung #empowerment #Stress #Bildung #Yoga #Meditation #Vitalselfmeditation #Zirbeldrüse, #Epiphyse #Agilität #Intelligenz #Kreativität #Visionsfähigkeit #Zukunftsdenken #DMT #Melatonin #Serotonien #Glück

[joachimnusch]

Die Welt nachhaltig verändern, werden nur diejenigen, die einen klaren, ruhigen Geist entwickeln und kreative Intelligenz realisieren. Change begins  within. Vital Self Meditation meditierstduschon.de  | vitalselfmeditation.com Seminare, Workshops, Vorträge und Ausbildungen Joachim Nusch /  joachim-nusch.de Chat auf WhatsApp über +49 173 7755180 https://vimeo.com/vitalselfmeditation #Mentaltraining #Changemanagement  #Erfolg #Potentialentwiklung #Personalpower #Klima #Climate #Stress #Bildung #Yoga #Meditation #Vitalselfmeditation #Veränderung #Zukunft #Agilität #Agil #agile #scrum #scrummaster #agilecoach #projectmanagement #agilemethodology #innovation #agileleadership #agility #productowner #agiledevelopment #management https://www.instagram.com/p/CPsJS-RlcDu/?utm_medium=tumblr

[personalmanager]

Agiles Mindset Training: Als Führungskraft ein agiles Mindset entwickeln

Agiles Mindset Training: Als Führungskraft ein agiles Mindset entwickeln

“Ein agiles Mindset entwickeln ist nichts, was man ‘so nebenbei’ angeht. Dieses Agile Mindset Training sollte jede Führungskraft besuchen. Ich habe sehr viel für mich mitgenommen.”

Agiles Mindset Training – Consulting Agilität Als Führungskraft ein agiles Mindset entwickeln Agiles Mindset Training: Inhouse und als für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offenes Seminar

Agiles Mindset…

[joachimnusch]

Missverstandene Agilität

Agilität. Das neue Paradigma im Management.

Ich beobachte seit Jahren, dass immer mehr Unternehmen und Menschen in eine Hyperaktivität verfallen. Das zeigen auch neue Studien, die besagen, dass Krankentage wegen psychischer Probleme von rund 48 Millionen im Jahr 2007 auf 107 Millionen 2017 gestiegen sind.

Seit den 1980ern stehe ich als einer der wenigen, erfahrenen Experten für eine Unternehmenskultur der Entschleunigung. Ob durch Zeitmanagement, Socialskills, Führungsmethoden, Empowerment Changemanagement, Mentaltraining, Resilienzorogrammen, Yoga, Meditation oder Stressmanagement.

Jetzt greift ein neuer Begriff um sich, der für mich nur eine Worthülse ist, wenn nicht grundlegende Dinge angesehen werden.

Agil werden ist nicht einfach. Denn es erfordert nicht nur neue Methoden, so heisst es, sondern ein neues Denken – und das liesse sich nicht verordnen. Allerdings lässt es sich trainieren, meint Katharina Maehrlein. Und zwar mit einem Ansatz, der auf den ersten Blick für das Gegenteil permanenter Beweglichkeit steht: mit Achtsamkeit.

Was an sich für mich bereits ein falscher Ansatz ist, weil er auf Fehlinterpretationen und mangelndem Wissen beruht. Schon das Wort und die Methode Achtsamkeit, wird falsch und missverstanden interpretiert.

Dennoch ein Artikel in der aktuellen Ausgabe von Manager Seminare, den man als Einführung in das Thema einmal lesen könnte.

Inhalt:

Anders arbeiten: Wie das Agile Manifest entstand und warum es so gut zu den Anforderungen unserer Zeit passt

Agilität ist anstrengend: Warum Arbeiten ohne Anweisung alles andere als einfach ist – und bisweilen sogar Angst macht

Kein Widerspruch: Weshalb Achtsamkeit neben Agilität die zweite wichtige Antwort auf die VUKA-­Herausforderungen ist

Innehalten macht beweglich: Wie jeder bei sich selbst einen entscheidenden Hebel für Agilität finden kann

Agilität per Atemübung: Wie der Einstieg in die agile Achtsamkeit mit simplen Praktiken gelingt

Zentrale Botschaft:

​Die heutige Arbeitswelt, in der Veränderungen fast schon mit der Geschwindigkeit eines Wirbelsturms stattfinden, macht vor allem eins: Angst. Das menschliche Gehirn mag weder Volatilität noch Unsicherheit noch die aus Komplexität und Ambiguität resultierende Unübersichtlichkeit. Mehr noch – es stuft alle diese Zumutungen, für die die Buchstaben im gern zitierten Kürzel 'VUKA' stehen, reflexhaft als Gefahren ein und reagiert intuitiv mit Flucht- und Kampftendenzen. Oder, weil beides meist keine echte Option darstellt, mit lähmender Angst und dauerhaftem Stress. Das hat fatale Folgen für die Gesundheit berufstätiger Menschen, aber auch für den Erfolg von Unternehmen. Der nämlich hängt immer mehr davon ab, dass Mitarbeiter mutig und selbstverantwortlich mitdenken und -gestalten, also agil und nicht ängstlich sind. Wie aber lassen sich die Prinzipien des agilen Manifest unter diesen Umständen erfüllen? Mit jahrhunderte alter Weisheit, ist Katharina Maehrlein überzeugt: Denn die gleichen Grundsätze, die im agilen Manifests stehen, gelten auch für alle, die Mindfulness praktizieren. Für die Beraterin heißt die Brücke zur gelebten Agilität deshalb Achtsamkeit.​

https://m.managerseminare.de/ms_Heft/managerSeminare-Heft-253,269957

[personalmanager]

Seminar Führen mit Fragen

Seminar Führen mit Fragen

Seminar: Führen mit Fragen Durch Fragen führen, leichter Ziele und Erfolge erreichen Seminar FMF-IOGW

Seminar Führen mit Fragen: Durch Fragen zum Ziel

Durch Fragen führen ist eine Methode, die in den letzten Jahren einen regelrechten Boom erlebt. Immer mehr Führungskräfte gehen dazu über, verstärkt mit Fragen zu führen. Das hat seine Gründe.

Agilität, New Work, Digitalisierung, Industrie 4.0:…