#熊貓銀幣

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央行發行2020版熊貓金銀紀念幣：最大面額1萬元 限量1千枚

成色均為99.9％，其中30克及之下���普制幣，之上為精製幣。

詳細規格和發行量如下：

(一)、1克圓形金質，含純金1克，直徑10毫米，面額10元，最大發行量100萬枚。

(二)、3克圓形金質，含純金3克，直徑18毫米，面額50元，最大發行量80萬枚。

(三)、8克圓形金質，含純金8克，直徑22毫米，面額100元，最大發行量60萬枚。

(四)、15克圓形金質，含純金15克，直徑27毫米，面額200元，最大發行量60萬枚。

(五)、30克圓形金質，含純金30克，直徑32毫米，面額500元，最大發行量100萬枚。

(六)、50克圓形金質，含純金50克，直徑40毫米，面額800元，最大發行量3萬枚。

(七)、100克圓形金質，含純金100克，直徑55毫米，面額1500元，最大發行量2萬枚。

(八)、150克圓形金質，含純金150克，直徑60毫米，面額2000元，最大發行量1萬枚。

(九)、1000克圓形金質，含純金1000克，直徑90毫米，面額10000元，最大發行量1000枚。

(十)、30克圓形銀質，含純銀30克，直徑40毫米，面額10元，最大發行量1000萬枚。

(十一)、150克圓形銀質，含純銀150克，直徑70毫米，面額50元，最大發行量6萬枚。

(十二)、10000克圓形銀質，含純銀1000克，直徑100毫米，面額300元，最大發行量2萬枚。

這套金銀紀念幣分別由深圳國寶造幣有限公司、上海造幣有限公司、瀋陽造幣有限公司鑄造，中國金幣總公司總經銷，銷售渠道詳見中國金幣網。

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多工智慧錶實測！Apple、Samsung、Garmin 全新錶款詳細評測

來源：CTWANT

作者：戴嘉芬

新款智慧手錶擁有血氧濃度偵測、跌倒偵測、心率通知、家庭共享等功能，有緊急狀況時還能救人一命。（圖／張文玠、馬景平攝、影像合成／陳家欣）

一個人窩在家過日子很自在，不過獨居也衍生出安全問題，尤其上了年紀的老人，若不慎在家中跌倒，無人幫忙的情況下，容易陷入致命危機。而一支可以偵測跌倒、發出SOS訊息，還能測血氧值的智慧手錶，有時真能救人一命！CTWANT記者實測Apple WatchSeries 6、Samsung GalaxyWatch3以及Garmin Venu AMOLED GPS三款智慧手錶，一拚高下！

〈Apple Watch Series 6　血氧濃度偵測吸睛〉

蘋果第一代Apple Watch在2014年9月問世，隔年6月26日在台灣上市，至今已有6年之久。今年推出的第六代AppleWatch Series 6，很幸運地不是跟iPhone一同上市，吸引了更多消費者目光，且相較前代價格台幣13,400元起，Apple Watch Series 6售價更親民了，僅台幣12,900元起。隨著Apple Watch Series 6一起上市的，還有更平價的「Apple Watch SE」，售價為新台幣8,900元。加上原本還在市面上銷售的AppleWatch Series 3，錶款選擇更多元，不管你是不是果迷，都會對新一代蘋果錶產生興趣，甚至有了購買的慾望。

如果一直滑動螢幕還找不到想用的功能，只要對著手錶說「嘿Siri，幫我找……」就行了。（圖／馬景平攝）

CTWANT記者實際配戴錶款尺寸40mm的Apple WatchSeries 6，感覺還算輕盈。令人驚喜的是，只需左右滑動螢幕，就能隨喜好瞬間更換錶面，像是這個「Memoji動物角色」錶面還有輪播效果，每隔幾秒鐘會有不同的動物或角色如狗狗、猴子、老虎、小雞、小豬、貓咪、熊、熊貓、獨角獸、機器人、外星人、狐狸等，輪流出來打招呼，看著這些會動的動物角色表情，真的非常療癒！

左右滑動螢幕，就能馬上更換錶面主頁設計，非常方便。（圖／馬景平攝） 

可愛的Memoji動物表情貼圖，從iPhone搬到手錶螢幕上了。（圖／馬景平攝）

Apple Watch Series 6最吸引人的，就是「血氧濃度偵測」的App功能。感測器位於水晶玻璃錶背上，以4個LED叢集組成，發出光線照射手腕上的血管，再透過四組光電二極體，測量自血液反射回來的光線，並藉由演算法來計算血液顏色，判斷出血液的含氧量，此測量數值介於70%至100%之間。

血氧濃度感測器位於水晶玻璃錶背上，由LED發出光線照射手腕上的血管，並以光電二極體測量反射回來的光量。（圖／Apple提供）

CTWANT記者也實際測試，測量血氧功能時必須將手錶緊貼在手腕上，並將左手平放在桌上，錶面朝上、保持靜止不動，才能成功測量。每次測量需時15秒，記者測了兩次，血氧濃度介於95%至98%之間。血氧濃度偵測可設定在使用者睡眠時測量，或於低耗電的背景（劇院）模式測量。

把手放在桌上靜止15秒，就可偵測出血氧濃度百分比。（圖／馬景平攝）

目前此App歸在「健康」類，並非需申請藥證的「醫材」類，所以測完的數值僅作為一般健身和保健目的，提供使用者參考。此外，Apple Watch Series 6也具備「跌倒偵測」功能，只要設定好緊急聯絡人，當事故發生時，就能對親友發送所在位置。

點入SOS選項，可設定跌倒偵測功能，萬一事故發生，手錶能立即向緊急聯絡人發送所在位置。（圖／Apple提供）

「血氧濃度」又稱為「血氧飽和度」（SpO2），即血液中的氧氣濃度含量，它代表紅血球從肺部到身體其他部位時，所攜帶的氧氣含量百分比，也代表含氧血液在全身的輸送情況，若數值太低，會影響到運動表現及日常生活品質。透過偵測數據，使用者可即時評估自己的身體狀態，尤其氣喘等慢性病患者或老人更需要此功能。

Apple Watch Series 6增加了藍色鋁金屬錶殼（如圖）和紅色款（PRODUCT RED），還有鈦金屬、不鏽鋼和再生鋁金屬等材質可選。（圖／馬景平攝）

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Galaxy Watch3提供41mm、45mm兩種錶殼尺寸，手腕纖細的女生可選小錶殼款式。（圖／Samsung提供）

〈Samsung Galaxy Watch3　錶殼能旋轉超便利〉

三星推出的GalaxyWatch，今年已是第三代產品，它的機身更輕薄，錶面螢幕更大。據CTWANT記者實測，它的操作介面算是簡單，按下右上角鍵可返回上一層，右下角則是App功能鍵，也可用來返回首頁。比較特別的是，Galaxy Watch3圓圓的錶殼是可以旋轉的，用手指旋轉錶殼就能快速選擇App，接著就跟手機一樣，只要點選螢幕上的��種小圓圈即可。

內建的錶面主頁設計多達19款，風格迥異，若嫌不夠可從Galaxy Store去下載更多錶面，甚至還能DIY客製化錶面。（圖／張文玠攝）

手錶內建的「SamsungHealth」App可以跟Galaxy手機上的同名App連動，個人健康數字以3色顯示，綠、藍、紅分別代表健身分鐘數、每小時活動次數、消耗卡路里。Galaxy Watch3還具備各種健康偵測能力，包括血氧飽和度、睡眠管理、日常壓力分析，以及跌倒偵測功能等。其中，血氧飽和度是透過手錶內建的紅色LED及紅外線感測器，來評估主人血液中的含氧量。

41mm錶殼版本僅星霧金顏色，而45mm版本則有黑、銀兩色可選。（圖／馬景平攝） 

Galaxy Watch3的健康指標以綠、藍、紅三色顯示，分別代表健身分鐘數、每小時活動次數、消耗卡路里等。（圖／張文玠攝）

CTWANT記者使用Galaxy Watch3連續測試血氧功能5次，都沒有成功，這時手錶提示：「將手平放在桌上，讓手錶靠近心臟，且佩戴位置須往手腕上方移一點點，讓手錶緊貼皮膚，不能有任何空隙才能成功測量。」記者依樣畫葫蘆，終於測量成功，得到血氧濃度96%、78bpm（每分鐘心跳頻率）的測量結果。跟Apple Watch一樣，此測量數據僅提供使用者參考，實際數據仍需以市面上正式核准的血氧測試醫療器材為準。

本刊記者實測血氧濃度功能，得到96%的高濃度數值。（圖／手錶截圖畫面）

此外，進入手錶介面中的「設定→進階」，就能找到SOS功能設定，可選擇傳送訊息的啟閉，或是否打開「偵測跌倒」功能。所謂「偵測跌倒」，是指手錶上的感測器偵測到主人重摔，且經過60秒都沒反應，包括壓力、心跳都有重大起伏時，手錶將會自動撥打SOS求救電話，並傳送訊息給預設的緊急聯絡人，但如果使用者並非真的重摔，而是手錶判斷錯誤，則可手動取消SOS警報。

偵測跌倒功能是開啟手錶裡的「傳送SOS訊息」，再從手機螢幕設定緊急連絡人。（圖／張文玠攝） 

Galaxy Watch3和Apple Watch（如圖）一樣，具備跌倒偵測功能，此功能曾成功搶救一位喜歡越野運動的美國長者BobBurdett。（圖／翻攝自Bob臉書） 

手錶背面採無線充電設計，內建247mAh鋰電池。（圖／張文玠攝）

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Venu AMOLED GPS內建的運動選項相當多元，包括瑜伽、皮拉提斯、滑雪、衝浪等，都可從錶面螢幕選擇。（圖／Garmin提供）

〈Garmin Venu AMOLED GPS　運動項目選擇多元〉

以GPS導航器和運動產品起家的Garmin，並無手機產品，相較蘋果與三星智慧手錶有對應手機、操作容易上手，Garmin手錶的操作介面稍微複雜些，若想要設定螢幕亮度或時間，須長按手錶右下角的按鍵，才能進入設定畫面。不過，Garmin手錶內建的運動項目，是市面上所有智慧手錶最多的。

Garmin日前推出Venu AMOLED GPS，錶殼尺寸為43mm，若是手掌小的女生戴上，確實有點突兀。據CTWANT記者實測，從VenuAMOLED GPS的錶面主頁往上滑動，就可看到自己當日運動時數、步數和消耗卡路里等等，再往上滑一頁則是心率、壓力等級、身體能量指數（Body Battery）、呼吸次數等「健康數據」，並可手動建立每日喝水的毫升數；按下右上角的「運動」快捷鍵，除了有步行、爬樓梯、跑步、跑步機、自行車、室內自行車及游泳外，甚至能選擇更進階的高爾夫、滑雪、衝浪、瑜珈、皮拉提斯等項目。

一般人較常做的運動如自行車、室內自行車、步行、爬樓梯、游泳等在運動項目最上面就可看到。（圖／張文玠攝）

Venu AMOLED GPS的SOS設定並不難找，進入「安全&追蹤」後，可設定「事故通知」、「援助通知」、「緊急連絡人」等3種突發狀況。「事故通知」包含步行、跑步、自行車3種，意即若手錶主人正在進行這3種運動，且時間較長，就可預先設定通知緊急聯絡人，「緊急連絡人」最多可設定3位，若手錶主人發生意外或需要協助，就會透過簡訊和電郵通知指定連絡人。不過可惜的是，並未有「跌倒偵測」的選項。透過Garmin的LiveTrack（即時位置追蹤）功能，使用者可在活動期間建立位置資訊，例如有長輩去爬山，就能開啟此功能，讓親友隨時追蹤位置，不過，上述幾項設定，都必須從手機App來完成。

Venu AMOLED GPS可設定「事故通知」、「援助通知」、「緊急連絡人」等3種突發狀況，連結手機螢幕時，會詳載事故偵測和援助通知的條件。（圖／張文玠攝）

下載「Garmin Connnect」App之後，就可透過手機，獲取更多自己的運動和健康資訊。（圖／手機螢幕截圖）

（身體能量指數係蝦咪）

所謂「身體能量指數」（BodyBattery），就是綜合各項監測值包括心率變異數、壓力等級、睡眠品質和活動數據等，分析出使用者儲備的能量多寡，數字愈高，表示身體儲備足夠能量；數字愈低則顯示身體能量消耗愈大，需要時間休息。

包裝盒內附USB充電線，充電介面位於手錶背面。（圖／張文玠攝）

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[fenganita]

(東京) 冬季台場沿線燈飾從2017漫延到2018

2017年冬天是新手爸媽第一次帶小歐克出國，在爸爸愛的東京過寶寶週歲生日，我們選擇入住熟悉的台場日航飯店(Grand Nikko Tokyo Daiba)，出發前頻頻和飯店再次確認嬰兒入住的備品，除了無法提供澡盆，其他準備都非常讓我們滿意~

飯店提供給未滿一歲的嬰兒使用嬰兒床，還有調溫熱水瓶和遊戲墊。

飯店每天都會提供乾淨的遊戲墊喔~

這裡有入住日航飯店的分享: (東京 台場住宿) 希爾頓飯店 vs 台場日航大酒店

這次是為了東京燈飾而來，東京燈飾從11月就會開始佈置到元旦，甚至到1-2月都有，這次搭乘百合海歐號停留了四站:汐留-台場海濱公園-台場-青海。

第一站汐留Caretta的”美女與野獸”主題音樂燈飾可是從聖誔節浪漫到情人���喔(2017/11/16~2018/2/14)���現場會有定時的美女與野獸電影音樂聲光表演，每年汐留Caretta都會有燈飾展出總會吸引大批人潮前來。

趕上聖誔燈飾的朋友可以前來汐留Caretta感受濃厚的浪漫愛情故事氛圍喔~

接下來是台場海濱公園站的DECKS百貨，這次的聖誔燈飾是和可愛的PINGU企鵝家族合作，

百貨公司的三樓海濱走廊有座可愛的PINGU互動動畫走廊，還有PINGU愛心燈飾，但PINGU展示到聖誔節，不過可愛的互動走廊還是在，只是換主題而以。

(以下照片取自DECKS官網，2018持續有燈飾喔)

而台場DiverCity Tokyo 購物中心的鋼彈主角在2017年9月換成獨角獸鋼彈，另外從2017/11/20至2018 /1 /8舉辨鋼彈基地，21款1:10鋼彈模型展示在這裡同時還有各種限量週邊產品和活動。

(以下此照片取於官網)

7樓的THE GUNDAM BASE TOKYO，是為全世界的鋼彈迷開設的官方鋼彈模型綜合設施。

最後我們來到青海站的VenusFort維納斯城堡購物中心，今年的主題是VenusFort Lumina光和影的幻想世界，就想置身在浪漫歐式城堡里活動到2018年3月喔~

旁邊的TOYOTA主題會館也可以逛逛~

這次帶著孩子看他目不轉睛的看著美麗的燈飾和聖誕樹，雖然很累但這是我們一起的第一個聖誕節，我們將會永遠記得這一刻~

JR鐵道旅遊 (北海道)函館覓食記 (北海道) 新日本三景之-大沼國定公園 (北海道)函館山除了百萬夜景,還有……   (青森市) 動人的建築-睡魔之家,蘋果工廠,青森物產館 (青森食記)魚民居酒屋 (仙台) 賞櫻名所榴岡公園 (岩手 平泉)世界遺產-平泉毛越寺(菖蒲花祭)   (熊谷市) 花見熊谷櫻堤 (越後湯澤) 雪國初見面 (輕井澤)人氣美食峠釜便當vs起士熟成所 (靜岡 掛川)東海名城-掛川城 (靜岡) 旅行中最蝦的經驗-由比港櫻花蝦產地! (靜岡)花見靜岡祭&駿府城公園 (京都) 平野神社賞櫻400株   (京都) 學問之神北野天滿宮 (宇治) 十元硬幣上的風景-鳳凰堂(平等院) (岡山) 晴天王國岡山後樂園賞櫻         (岡山) 日本第一水街-倉敷美觀地區 (岡山) 麵包超人列車 (岡山) 日本平價美食-松屋連鎖店   (廣島) 慟!平和紀念館&原爆圓頂   (廣島) 食廣島名產,遊世界遺產   (下關市) 唐戶市場-海鮮吃到飽! (福岡) 舞鶴公園福岡城賞櫻     (福岡) 櫛田神社枝垂櫻&中洲川端柳樹河岸   (高岡)探訪哆啦A夢的故鄉 (高岡)走訪高岡大佛/古城動物園     (富山)世界上最美的星巴克   (兵庫竹田)天空之城-竹田城遺址 (兵庫城崎溫泉)想要每年都去的-城崎大江戶溫泉飯店 新幹線上吃什麼? 鐵路便當和點心 【2016日本櫻花胎教鐵道旅遊9天行程表】 【2015日本東北鐵道9天行程表】   【2014日本鐵道追櫻9天行程表】   東京篇:

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[pinvels]

【暢飲之選】@台北 這家咖啡店的主人居然養了只超萌的寵物! 除了常見的貓咪和狗狗的咖啡館外，你在咖啡廳內見到其他小動物嗎？這家位於台北的人氣店「穿越九千公里交給你」就因店內的人氣小浣熊Rocket而爆紅。 Rocket活潑好動，可愛又貪食，不時看到牠萌萌地喝奶的一幕。 Rocket還有隻溫馴乖巧的牧羊犬朋友🐶Golden等著你來探牠們哦! 咖啡店提供當日現做手工甜點🍰、義式與手沖，手工甜品和飲品都賣相精緻，甜品每日限定供應4-5款，甜品控絕不能錯過。 而且除了動物元素外，還有自助洗衫和占星，非常特別。 咖啡店位於台北松山機場附近，上機🛫之前可以在這裡享受最後的休閒時光。 圖片來源：官方FB - 想在台北享受一個難忘的假期？ 想一鍵規劃2020年必去的台北熱點？ - 第一步：下載「點遊出行」APP 第二步：把【穿越九千公里交給你】放至台北的智能行程！ 第三步：探索更多美食或熱點 並體驗智能規劃的威力 - 【穿越九千公里交給你】 🏘台北市松山區民權東路三段160巷19弄16號 🚦捷運中山國中站對面中國信託與華南銀行巷子走進來，行經中山國中接"松青超市"，再遇到外帶咖啡店"睡過頭咖啡"左轉、看到"榮星合唱團"右轉，約十分鐘就到。 🕝14:00-23:00 (星期一) 13:30-23:00 (星期二至四) 13:30-00:00 (星期五) 13:15-00:00 (星期六) 13:15-23:00 (星期日) ☎️n/a 🚀4.5 / 5 - * 每天更新 多謝支持🙏🏻 【交通資訊】【手信速遞】【暢飲之選】【玩樂指南】【購物清單】【熱點搶佔】【Relax 住】【美食放送】【城市簡介】 - #點遊出行 #香港科學園企業 #智能規劃專家 #應用商店2020熱搜旅遊應用 #���APP賺點遊幣換旅費 #旅遊 #熱話 #自由行 #pinvels #smartplanner #pin #taipeicafe #taipeitrip #foodie #taiwan #taipei #instapassport #instatravel #travel #tripplanning #trip #scenery #photooftheday #perfect #tourguide #app #ios #googleplay #playstore #android（在 穿越九千公里交給你） https://www.instagram.com/p/B8HFRbQBdoi/?igshid=m2hnh2wdyzja

[wphubs]

2019年全球10大YouTubers整理，讓我們看看Youbue能賺多少錢？

嗯，在YouTube上賺錢的事實是毫無疑問的。幾乎任何人都可以做到，但唯一的問題是：你能從中獲得多少錢？想要透過youtube的訂閱或者是訪問量獲得收入，或者至少是一些零花錢，這可不是一件容易的事。

基本上，您要在YouTube上賺多少錢，取決於您的頻道本身以及您將投入多少時間。平均而言，根據觀看者和訂閱用戶的位置，1000個YouTube瀏覽量大概的收入ㄐ範圍為0.5到2美元。數字變化很大，但大多數頻道每1000次觀看0.5美元。 你還可以看：2019年如何讓你的Youtube頻道產生源源不絕的訂閱，流量等於金錢 如果您想知道如何吸引觀眾並在YouTube上賺錢，請繼續閱讀，因為這篇文章就是為了你所寫的： 通過您的YouTube頻道獲利 YouTubers如何獲得報酬？ YouTube要付多少錢給你？ 全球10大YouTubers

通過您的YouTube頻道獲利

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YouTubers如何獲得報酬？

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如果你想知道有多少訂閱者需要賺錢，你應該知道重要的訂閱者數量並不重要。 YouTube按費用付費，但有10,000名訂閱者的人最有可能獲得1,000次觀看的次數高於擁有1,000名訂閱者的人數。對於廣告客戶來說，他們只需在訂閱者點擊廣告或觀看視頻半分鐘時付費。這意味著，如果您的視頻獲得了數百萬次觀看但沒有人點擊廣告，那麼您將無法獲得任何收益。 YouTube Analytics 提供各種報告和指標，供您監控視頻和頻道的進度。各種各樣 YouTube統計信息和報告 包括流量來源，觀看時間和受眾特徵報告。您可以使用計算機或移動設備查看指標。 我需要一個YouTube簡介

YouTube要付你多少錢？

YouTube查看統計信息會更新您帳戶的收入，只有在您完全符合YouTube的付款最低限額後才能獲得付款。 另一種在YouTube上賺錢的方法是 聯盟營銷但是大多數聯盟營銷人員沒有做出足夠的努力來產生可觀的收入。 與大多數聯盟營銷人員一樣，您可能正在使用靜態博客來增加聯盟鏈接的流量，但您可以使用活躍的YouTube頻道對其進行補充，您可以將其用作主要催化劑。 互聯網正在逐步走向 視頻作為主要內容形式，採取這一步將使您領先於競爭對手。在YouTube上賺錢的其他方式包括吸引贊助和過渡到現場演講活動。

全球十大富豪YouTubers

在這個世界上仍然有許多持懷疑態度的人不相信有可能在互聯網上賺錢。計算YouTube創作者每年製作的數量並非易事。這是一個列表 大多數訂閱了YouTubers 在2019年的世界。 現在，讓我們看看誰是最富有的YouTubers。 莉莉辛格 Lilly Singh是加拿大YouTube博主，喜劇演員，演員和作家。辛格於2010年10月開始製作YouTube視頻。兩年後，她在2012年獲得了銀色播放按鈕。現在，她擁有超過1400萬訂戶，年收入約為1000萬美元。 了Smosh Smosh是一個YouTube頻道，由兩個人Ian Andrew Hecon和Daniel Anthony Padilla組成。 2017年，帕迪拉離開了自己的頻道。現在，該頻道擁有超過2400萬用戶，年收入約1100萬美元。 傑克保羅 Jake Paul是一位演員，音樂家和YouTuber，他的視頻名為“It's Everyday Bro”，擁有超過2.3億的觀看次數。自2013年以來，他一直在YouTube上，擁有超過1800萬訂閱者。他的年收入是1150萬美元。 馬基普爾 Mark Edward Fischbach是美國YouTuber，被稱為Markiplier。 Markiplier的頻道在獲得最多訂閱的YouTube頻道中排名前10位。他在2012年開始製作youtube視頻。除了他的“Let's play系列”之外，他還上傳了各種喜劇視頻和視頻博客。現在，Markiplier的淨資產為2400萬美元。 洛根保羅 洛根保羅是一位演員，音樂家和著名的YouTuber。他從10歲開始製作視頻。首先是Vine，然後是YouTube。目前，他擁有超過1900萬訂戶，他的年收入約為1250萬美元。 Evan Fong（Vanossgaming） Evan Fong是一名遊戲評論員，以其YouTube頻道（Vanossgaming）而聞名。該頻道擁有超過2400萬用戶，淨資產約為1550萬美元。 丹尼爾米德爾頓（DanTDM） Daniel Middleton是一名YouTuber，遊戲玩家和作家DanTDM。他以他最受歡迎的遊戲Minecraft的視頻而聞名。他擁有超過2150萬訂戶和1650萬美元的年收入。 伙計完美 Dude Perfect是由5位喜劇演員和一隻熊貓組成的團隊，在YouTube上分享視頻約10年。他們擁有超過4100萬訂戶，年收入約2000萬美元。 PewDiePie Pewdiepie的真名是Felix Arvid Ulf Kjellberg，因其遊戲視頻和視頻博客而廣受歡迎。他是使用The Ruby play按鈕的3個YouTuber頻道之一。 Pewdiepie於2010年開始了他的YouTube頻道，並離開了大學開始製作視頻。多年來，他向各種慈善事業捐贈了數百萬美元。現在，擁有超過9500萬用戶，他的年收入為2000萬美元。 Ryan ToysReview Ryan ToysReview是一個兒童YouTube頻道。瑞安，一個七歲的男孩，玩玩具並審查他們。該頻道擁有超過1900萬用戶。在2019年，瑞安賺了2200萬美元，成為收入最高的YouTuber。 你現在不是對這些Youtube持懷疑態度，是嗎？他們的成功源於他們的辛勤工作和對事業的奉獻。製作您的獨特視頻，分享這些視頻並增加與受眾群體的互動度。努力工作，夢想成真並取得成功。 注意事項： 1. Wphubs。的文章皆為網友分享之網路公開資訊，如果有侵權，歡迎來信，我們將會刪除內容！ 2. 我們不承擔任何技術和版權問題，沒有義務提供任何技術支持，我們不對上述行為承擔任何責任，並保留對法律免責的權利。 Read the full article

[stevenqiu6702-blog]

策工作，都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工，每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完

遠見高峰會第三場論壇以「品牌價值與企業社會責任」為題，主持人政治大學企管學系教授別蓮蒂開宗明義地說：「品牌價值與社會臺北翻譯社責任，正是目前對企業最重要的兩個議題！」別蓮蒂指出，台灣消費者過去多以價格和功能來檢視企業提供的產品或服務，喜歡俗又大碗的划算產品。後���注意到品牌代表的服務、可靠度與信任感，購買產品不再是單純的消費行為，更能彰顯個人的身分地位與生活風格。

「但還有沒有更多品牌內化的精神，是對社會更有意義的？」別蓮蒂指出，當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品，企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連，形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。

中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之臺北翻譯社一，即便今日網路科技無遠弗屆，但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。

昇恒昌則是國內免稅商店的旗艦品牌，長年在機場第一線替台灣樹立形象。

高房價始終高居民怨排行榜，多年來投入社區營造、志工服務的信義房屋，為預防投資客炒作，有一套優先服務一般客戶的篩選機制。

來自新加坡的麵包新語（Bread Talk）創辦人郭明忠，曾在台灣住過10年，2003年獲得鼎泰豐授權，把台灣美食帶出國門。 臺北翻譯社

與談者咸認，要打造良善的品牌形象、貫徹企業社會責任，須先取得員工認同，守住立業初衷，並積極回應社會需求，乃是不二法門。以下為論壇精華內容：

主持／政大大學企管系教授 別蓮蒂

與談／中華郵政董事長 翁文祺、昇恒昌董事長 江松樺、信義房屋總經理 薛健平、麵包新語創辦人 郭明忠

〉翁文祺

讓員工快樂，是企業能做的最大公益

在食安風暴的陰影下，談品牌價值跟企業社會責任，很讓人感慨。名譽是人的第二生命，對企業來說，品牌也如同企業的第二生命。臺北翻譯社

其實品牌是可以算出價值的，根據經濟部的資料，台灣現在品牌價值最高的是科技業的華碩（ASUS），品牌價值將近18億美元。第二名將近15億美元，是哪一家？就是康師傅（頂新集團）。這次事件，真的給所有人扎扎實實的教訓。

中華郵政是國有企業，不上市、也不公開發行，很難算出有多少品牌價值。有人問我，中華郵政的品牌資產在哪？是2.6萬名的員工？6.4兆的資金？還是多達1300個的服務據點？

其實中華郵政最大的品牌資產，是來自全民的臺北翻譯社「信賴」。我到��華郵政剛滿一年，當時以為交通部葉匡時部長找我來，是擔心中華郵政快經營不下去了。後來發現雖然本業不賺錢，但它的郵政、儲蓄和壽險，都是全國最大，藉由投資和資產活化，這幾年沒有賠過錢，2013年EPS（每股盈餘）還有3塊錢。

但我觀察一陣子，卻看到令人懼怕的事實，中臺北翻譯社華郵政的員工沒有很快樂。我找到一個答案，就是2007年郵政總局「公司化」，當時公司引進現代管理工具，業績和財務變成主要考量，做了一輩子的郵差，突然要背負業績，結果就是不快樂。服務品質下降，顧客滿意度和來客率也掉下來，形成負面循環。

於是我想，既然公司的獲利能力沒有大問題，那可不可以讓獲利和公益各占一半，取得平衡？

對內，我們換掉制服、招牌、更改局內的動線，並增加廁所數量。這些改變是想讓員工和顧客知道，郵局是個快樂的地方臺北翻譯社。對外，我們有將近一萬名郵差，很多人都在平常送信過程中幫忙照顧偏鄉的獨居老人，每年大約服務5.3萬人次，類似國片《海角七號》「死信活投」的故事不斷在上演。只要是有公益性質的服務，高層都會鼓勵。讓大家覺得工作有尊嚴、受人尊重。

能讓2.6萬名員工快樂，背後就有10萬個快樂的家人，每天又能感染幾十萬名顧客，這就是企業能做的最大公益。企業不能再把員工看成生產的「設備」或「成本」，應視為「資產」。如果你的老闆不知道、甚至不關心員工快不快樂，不妨換掉老闆吧。

〉江松樺

員工主動當志工 提升服務熱忱

昇恒昌已有19年，我創辦昇恒昌之前，是代臺北翻譯社理國際精品品牌。以前出國採購經過很多國際機場，相較之下台灣的機場很空洞，缺少服務品質，當時我就想，如果商品能賣到機場該有多好，才進入免稅商店的經營事業。

過去在精品業累積的信用，讓我獲得一定的信任。因為代理商品必須買斷，過季產品必須自己處理，成本高，加上店面和人員也得自己訓練，管理能力也要很強。

昇恒昌所有的新進員工，都會收到《弟子規》臺北翻譯社《了凡四訓》等書籍，從中了解孝親、因果循環等觀念，這些書不只看看，主管要以身作則。

我們也成立三個基金會，分別在救濟、教育與觀光領域盡一份力。昇恒昌的核心價值，是「公共利益導向」而不是私人企業導向。

我們的6000名員工都是志工，常到台東、花蓮等偏鄉服務。這個機制感動很多員工，既然都能服務獨居老人，何況是對待顧客？也會更重視服務。

經過這樣的文化薰陶，每月的服務案例分享臺北翻譯社，都會聽到令人感動的故事。例如，有位近視900度的客人，出國前弄丟了眼鏡，機場也沒有驗光師，我們的服務人員就把自己的眼鏡借給她，結果下班時還得拜託同事載她回去。我們也捐了不少AED（自動體外心臟去顫器）放在機場，員工都要受訓，去年有位男士突然心肌梗塞，結果被一位女員工急救回來，報紙大幅報導。

不久前有個「全世界最好睡的機場」排行榜調查公布出來，桃園國際機場排亞洲第五，那些舒服的睡椅就是昇恒昌提供的。

企業要永續，除了創新，也應善盡社會責任，這不僅是責任，更是義務。因為品牌的價值，就是建立在企業與消費者之間的信賴。臺北翻譯社

〉薛健平

立業宗旨 定調經營與責任準則

20年前談企業責任和品牌價值還不太流行，今天這話題已成顯學。我在信義房屋快25年，信義並沒有刻意要塑造品牌，因為企業經營本來就是在實踐社會責任。兩者之間的關係，就好像陰天出門要帶傘，不然就會淋到雨。

為什麼會這樣說？這跟企業的文化與理臺北翻譯社念有關係。信義的立業宗旨很清楚，也訴諸文字，共有70字，每位新人或主管，不論是業務、資訊或財務人員，都要上一堂「認識信義的經營理念」課，一次90分鐘，由董事長（周俊吉）或總經理負責，我至少就講過300堂。

信義的立業宗旨不是寫來看的，而是拿來用的臺北翻譯社；公司在設立制度或決定決策時，都會參考。

1981年進入房仲業時，我們的董事長很年輕，他找的業務人員也多才從大學畢業。但老闆和員工都沒有什麼經驗，要怎麼跟同業競爭呢？很簡單，就照著書上寫的做，企業經營必須對同仁好、對顧客好、對股東好。

有些人認為台灣房價高，都是房地產業者炒作的，但我們在1990年就建立了投資客名單資料庫，如果一般客戶跟投資客看中同一臺北翻譯社個物件，我們會先賣給一般客戶。公司也規定，物件上市前30天不准賣給投資客，否則會遭到懲處。

對其他企業來說，頻繁交易的客戶才是最臺北翻譯社有價值的好客戶，但我們反而把這樣的客戶排到後面去。因為信義的立業宗旨是為了服務社會大眾，要維持交易的公平跟合理。企業必須在業績和社會責任之間，找到平衡。

〉郭明忠

品牌危機處理 應該迅速且透明

我是新加坡人，在台灣住了10年。談到品牌，其實我沒什麼太大創見。我從小喜歡美的事物，不太喜歡念書。

來台灣報考國立藝專，就是想深造美學，後來沒考上，又不想花完錢就回家，為了生活，我跟馬來西亞朋友跑單幫，去香港批東臺北翻譯社西回台灣賣，希望有天衣錦還鄉。

當時我住在永和，有天走過一家自助餐店，聞到魯肉飯的香味，顏色又很漂亮，就坐下來。結果魯肉飯30元，但我的口袋裡只有20元，當下老闆指著我罵，後面有個老先生幫我付了錢才沒事。那位老闆，激勵了我的創臺北翻譯社業心。

在台灣磨練10年，讓我學會怎麼做餐飲，知道做品牌就是要跟別人不一樣，求新、求變、求差異。

之後我回到新加坡，在2000年創立麵包新語，定位成一個趣味、流行、創意的生活品牌，讓人知道麵包是有生命的，在製作過程中，它會發酵、膨脹。幾年前四川發生大地震，我們做了熊貓形狀的麵包義賣，義賣臺北翻譯社所得也捐給中國大使館。

餐飲業，除了要給客人最好的原物料，還得兼顧健康跟安全，過程中有許多細節要把關，採購也要謹慎小心，因為風險很高。

2013年，我們在杭州出了點狀況，有一家供應商的麵粉過期。當時危機處理，我們先取得官方、供應商，以及國際採購的依臺北翻譯社據，並按照風險評估將數據資料公布在所有門市通路，讓大家放心，也化解了危機。

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 行動科技是時下最紅的話題之一，不論是銀行、電信業還是電視台，都必須注意它的發展，因為行動科技已經影響到他們的創新競爭力與客戶經營。而當網路社群時代來臨，一個臉書朋友轉貼的消息，可能比編輯精心選出的每日頭條，更吸引人。在這個衝擊下，傳統媒體的價值在哪裡，又如何永續經營，也是一個不可避免的課題。

遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的��勝之道」為題，主持人聯合報總編輯游美月首先指出，面對行動社群的時代，不必過度憂慮，但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。

正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容，行動科技與網路技術漸趨成熟，就像久盼的東風來了，可以讓臺北翻譯社傳統媒體等業者起飛得更高。但是，起飛也要順勢而為。把客戶當中心、結合異業合作，多多互相學習，就是成功的關鍵。以下是論壇的精華內容：

主持／聯合報總編輯 游美月

與談／交通大學榮譽教授 呂學錦、臺灣銀行董事長 李紀珠、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉

〉李紀珠

搭上行動支付 銀行拓展新商機

不少人對於2014年9月初，台灣剛通過臺北翻譯社的第三方支付專法，很關心。其中牽涉到熱門的行動金融潮流，在對岸中國大陸，也已經開始發展。我是持正面的看法，希望能從中找到路，但是中間牽扯到風險控管，要有配套。

許多人都說，為何行動支付等創新的金融服務，在台灣的進度跑得比中國大陸慢？因為台灣的銀行業務走的是成文法，政府說可以做的事情，才可以做；沒說的事情就不能做。不像其他產業，許多法律沒說到的地方，業者仍然可以儘量去嘗試。

台北捷運公司十多年前，想要申請儲值服務，就曾面對成文法帶來的困境。因為法律規定，儲值是面對不確定的大眾，吸收錢進來，叫存款，只有銀行可以作。當年要開放時，就被這個觀念一直卡住，因為沒有法源可以處理臺北翻譯社。

其實大陸銀行法也是成文法，但當地管理機關在思惟上卻不會把儲值當做存款，而是當做一個創新的儲值工具，這樣就可以避開傳統對存款的定義，放得比較開。

未來網路業者除了支付之外，還能不能切入其他理財業務，的確是後續要思考的問題。

但是，政府不是不願意方便業者做生意臺北翻譯社，而是必須照顧多方面向，包括消費者保護和金融秩序安定，需要多方考慮。

例如，目前國內第三方支付專法，仍未囊括類似阿里巴巴餘額寶的業務。由於這個業務牽涉複雜，需要更高度的風險控管，要有配套後才能考慮開放。

網路在許多行業都是破壞創新者，金融業尤其是。在此趨勢下，銀行業勢必得面臨不少挑戰。

首先，網路金融以電子商務平台作為發臺北翻譯社展基礎，再加上整合金流、物流及資訊流，擁有這樣的優��，將威脅傳統金融業者的匯款與代收、代付業務。

例如，支付寶提供的支付服務內容，除網路商品買賣交易，還包括代繳水電費、電話費等。

其次，網路金融具備直覺、便利且交易成本低等特點，對於微型企業及個人戶相當有吸引力。例如阿里金融的小額融資貸款，也可能稀釋傳統銀行業的小額貸款業務等。

但從另一個角度來看，互聯網金融是順著當前電子商務潮流的發展而崛起；同樣地，銀行業亦可掌握這股趨勢，拓展新的經營臺北翻譯社商機。

〉呂學錦

法規要與時俱進 開放行動金流

1981年行動通訊科技才剛開始在全球實驗室被研發出來。經過了30多年的發展，現在已經很巧妙地和固網科技相連接，成為行動網路，也徹底改變了我們的娛樂和社交生活。

2009年到2014年，人均手機使用時間擴大3倍，從48分鐘到120多分鐘，行動上的語音分量降到只有20％，可以見得整個溝臺北翻譯社通的趨勢都已轉變。

2014年全球使用網路服務的活躍用戶數已超過10億人，說明語音傳統通話量已有明顯被取代的趨勢。行動與網路社群的討論量大增，而且不只是臉書與WeChat這種大社群，許多小的朋友圈社群，因為深度更深，也很有潛力。

當行動社群時代來臨，各行各業該怎麼因應？尤其4G比起3G下載速度最少三倍，這麼快的速度，很多事情照理說會作得更好。 臺北翻譯社

以前行動網路只到3G的水準，下載影音很慢，現在4G來了，上傳速度快上10倍。換句話說，以前是欠東風；現在則是已把東風引進來，許多承載內容的風箏正在等著起飛。

電信業做好基礎建設，還需要行動平台提供更多好玩的資訊、創新服務來刺激消費者使用。未來，這也絕對可以為電信業者帶來新臺北翻譯社的加值機會。

許多好的、創新的產品與服務，只要能把行動社群這個思惟考慮進來，一定會做得更好。

電信業也因為行動網路，可以在跨領域做創新，但也需要更寬廣的開放環境。例如，除了資訊流，如果電信業也能協助行動金流，絕對可以得到加值效果。換個角度來說，金融業可以是電信業一部分的營業項目，這臺北翻譯社種跨業整合以前沒有，現在絕對可以去做，希望不要被法條綁死。

台灣的區域整合進度，是2014年很重要的話題，網路空間的發展，應該要有更多更寬廣的思惟，也許也能透過網路來達成。

舉例來說，面對面的、用官方形式促成的區域經濟整合，有時不一定順利，但若在相對低度管制的虛擬空間，因為自由度大，說不定更能促成各種台灣加入國際組織的未來機會。

以行動社群來說，關鍵就是以客戶為臺北翻譯社中心的思惟，例如大陸小米機的產品設計，就是採用行動社群的想法，讓所有客戶都參與。

小米機的團隊，可以時時上網和網友互動，了解消費者真實使用小米機的感受，再回來改善手機。這種做法，可以讓它快速超越在研發中心裡悶頭做事的團隊。是相當先進的創新思惟。

〉楊暉

內容製作要轉型 以用戶為中心

人們現在已從看電視，到了用臺北翻譯社電視的時代；從觀眾，變成用戶；更從吸引目光，到吸引消費的時代。這中間已經改變了所有影音傳播的方式。

以前做一小時的節目，一定得把它全看完，現在可以用手機，用筆電或平板，用接力的方式在辦公室或家中看完。傳播方式也變成碎片化，不能再思考它是一個單一的產品了。

我曾在湖南衛視服務了11年，發現2014年這個電視台有個最紅的節目叫《爸爸去哪兒？》背後吸引的廣告資金已高達3.9億人民幣。

《爸爸去哪兒？》節目延伸出來的遊臺北翻譯社戲產品，每天有200萬的上網人氣；而我自己和親友，曾經私下去電影院看它的同名電影特別版，也是人潮爆滿，7億人民幣票房，這就是粉絲的力量。

這個節目已經不只是單一的產品，而是全媒體的產品。

傳統製作內容的業者要轉臺北翻譯社型，中心的轉變很重要，從產品為中心，變成用戶為中心。至於社群的建立也就是把個人體驗，變成社群認同的體驗。抓住這些轉變，才能讓現在面臨困境的內容業者走向春天。

又如，由唯眾傳媒製臺北翻譯社作，在中國大陸相當成功受到關注的網路電視節目《你正常嗎？》現在光是一季就有破億廣告收入。第二名與第三名節目加起來的網路點擊量，還沒有它高。

我也透露一些幕後製作的策略。其實這個節目背後是用數據在做精密管理，看網友點擊的數量與社群行為，來改善節目。與其說是這些業者在做節目，不如說是觀眾在一起幫忙業者做節目。這些新觀念都是以前做電臺北翻譯社視的業者難以想像的。

行動網路很多時候也要順勢而為。例如可口可樂，出了一個訂製瓶，為何會被注意到呢？

有個朋友有天拿來一瓶可樂，上面有我的名字，我非常驚喜。像是許多學生，以後可以拿「學霸瓶」，表示考運亨通，或者「懷舊瓶」，這些都是可以從網路社群的思惟經營出新的商品與服務。

我有一個朋友，竟然可以在短短時間臺北翻譯社賣出8000套圖書，很短的時間賣出去，還不跟你說賣的是什麼書。他做生意的方式，比我厲害多了。只能說在這樣的時代，很多事情都是好生意，連賣自己粉絲都是生意。

在行動網路時代，怎麼把電商遊戲化，產品社群化？我認為有幾點一定要做到。首先，要去找新的通路，並且把新的商業模式找出來，不能只思考網路工具。另外，在網路跨領域、跨產業的破壞創新發展上，電信臺北翻譯社與金融這兩個產業，若當做是硬體，數位內容就是軟體。

若用另一個角度來看，前面這兩個是理科男，後面是文科女的世界；若要從電信與金融這兩個產業連結網路內容，最好能連結臺北翻譯社兩者的理性與感性，才能抓到關鍵，才會成功。

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 充滿活力與創意的冒險人才，是帶動經濟成長與文明社會發展的關鍵者。台灣在二次大戰後迎接史上第一次創業潮，打造出台灣亞洲四小龍的經濟奇蹟；中國大陸從1979年改革開放後，至今創業風潮不斷，可能在2020年前超越美國。

然而，從創意到創業，都需要人才與資金，華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為？遠見高峰會第五場論壇，由工業技術研究院董事長蔡清彥主持，邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝，以及之初創投合伙人林之晨，討論如何用創意打造未來明星。

蔡清彥認為，創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子，也可以是取代或重組各種新舊元素的無限變化。「如果能夠把這些創意一步步轉化成具體實現的產品，或是可行的商業模式，就是進入創新過程，」蔡清彥指出，雖然工研院的創新偏向硬體，和網路的軟體創業不同，但都需要充滿活力和冒險的人才。

2000年進入互聯網領域後，短時間內即成為大陸網域投資專家的蔡文勝，點出台灣發展行動互聯網的五大難題。儘管如此，他認為台灣的人才和管理水準仍具優勢，未來也將有無限可能。

身為1999年網路創業先行者的林之晨感慨地說，當初台灣電子商務的發展其實是和世界同步，然而他2010年回到台灣時，竟發現台灣沒有參與美國電子商務在社群網絡的巨變；但是現在台灣仍有機會，必須在這關鍵的十年急起直追。以下是論壇精華：

主持／工業技術研究院董事長 蔡清彥

與談／美圖網董事長 蔡臺北翻譯社文勝、之初創投合伙人 林之晨

〉蔡文勝

行動上網五大難題 要儘快解決

台灣互聯網的起步時間其實���大陸差臺北翻譯社不多，當時美國的創投資金幾乎是同時進入大陸和台灣，只不過2000年互聯網泡沫化之後，台灣互聯網就此一蹶不振，而大陸卻是蒸蒸日上。

台灣發展行動互聯網有五大問題，首先，台灣的用戶規模太小，只有2300萬人口，網民最多也只有1200萬。因此，互聯網泡沫化後，大陸仍可源源不絕地獲得美國創投資金的挹注，但台灣卻再也沒有獲得關注。

第二，台灣重服務，輕創新。台灣的代工，以臺北翻譯社及講究服務和管理的企業，發展得很好，但對產品和品牌的創新稍嫌薄弱。大陸過去也是為人代工，但現在已經急起直追開始創立品牌。

第三，台灣重工業，輕互聯網。全球幾個在高科技領域名列前茅的國家，如德國、日本和台灣，在互聯網領域都沒有取得重大成就。

第四，台灣重輩分、輕人才。台灣年輕人從科員爬到副總，沒有20年辦不到；但在互聯網必須敢於跨級命令，不一定要按部就班。美國西岸的互聯網發展得比東岸好，因為他們有魄力，敢直接讓一個優秀的前台員工升成副總。不久前才上市的阿里巴巴，20個合伙人中就有一個是前台員工。

最後，台灣講究規則，忽視了效率。我先前投資的遊戲公司4399，想到台灣設分公司，整個程序辦下來竟需要半年。最近美圖秀秀也臺北翻譯社想進入台灣，過程一樣繁瑣。面對互聯網企業，如果再用這種效率，真的很難有發展。大陸的規章制度也相當繁瑣，但懂得變通，就會產生新浪模式。

互聯網從誕生到現在，一直有泡沫，但泡沫完之後，還會創造出更大的泡沫，這說明互聯網還有很多潛能和能量尚未爆發。互聯網從90年代末到現在，改變了獲取資訊的方式、娛樂方式、購物的習慣，現在就連溝通方式和社交關係都被改變了。

但我認為這些改變只是開始，接下來還有臺北翻譯社更大的改變即將展開。台灣很多寺廟香火鼎盛，大陸已經出現很多網站，讓網友可以在網路設立先祖的牌位，隨時都可上網祭拜，清明節時的點擊量都是以幾千萬、幾億在計算，這就是殯葬業的變革。

又如，五年前興起的物聯網，未來不是只臺北翻譯社有電腦能夠連上網，任何物品都可以是一個傳感器，發展出智慧家庭。

例如燈不只是照明，還能播放音樂，變換色彩，行李箱也可以計算重量，所有的產業都將進入根本性的變革，唯有深入其中並參與改變，才不會被拋棄。

台灣擁有人才、水準 就欠缺環境

雖然台灣目前在互聯網的發展落後大陸，但台灣具備優秀的人才、管理水準和服務精神，缺少的就是環境。

不過，互聯網最終的發展，將會彌平大陸和台灣之間的差異，包括文化、宗教、地域或政治的不同，統統可以被打破。20、30年後，臺北翻譯社將不再存在國家的分別，而是分別屬於臉書、微信、推特等基於某個興趣愛好組成的群體，屆時如何利用網路進行二次創業，進行更多改變，才更有意義。

〉林之晨

進軍東南亞市場 台灣極具優勢

1999年我在台灣第一次創業，做的是電子商務，當時台灣的電子商務其實是走在世界前端，和美國並駕齊驅。2002年我到北京拓展中國市場，百度看了我們製作的搜尋引擎，還認為技術上比他們先進五至十年。我在美國待了六年，2010年回到台灣時，發現在美國社群媒體興起的過程，台灣居然沒有關心、臺北翻譯社參與其中。

我必須很痛心地說，台灣的互聯網在泡沫之後空白了十年，這十年很可能是台灣非常決定性的十年，所以我們現在必須努力追趕臺北翻譯社。因為之後的物聯網仍需要軟體的加持，如果台灣缺乏互聯網的軟體生態系，在這場全球性的競爭中將失去參賽權。

過去四年，台灣有了一點點進步。雖然規模仍比不上中國動輒幾千萬、上億的用戶，但全世界沒有一個地方，消費者上網購物五小時內，商品就會送抵家中，只有台北做得到。

台灣零售市場規模有3兆8000億元，臺北翻譯社電子商務一年的產值接近5000億元。

台灣電子商務占零售業的穿透率有15％，遠高於中國的8％，美國的6％，以及英國和韓國的10％。

不只如此，台灣的電子商務也發展出活潑的商業模式，包括像PChome購物中心、Yahoo購物中心的B2C商業模式，或是商店街臺北翻譯社B2B2C的商業模式，雅虎拍賣C2C的商業模式，甚至像lativ網路原生品牌的商業模式等。

很多人認為台灣市場不大，何不到中國發展，但我認為，台灣的互聯網公司絕大多數沒辦法到中國，因為缺乏天時、地利、人和、資源等條件，也不懂當地市場。

未來的20年，台灣要面對的是東南亞這個5、6億人口，快速成長的市場。

像中國、美國這樣的大國，比較難以適應這種小國競爭，但對台灣來說，這種市場規模剛剛好。而且就算中國或美國企業去東臺北翻譯社南亞發展，都要克服語言障礙，台灣人並沒有先天上的劣勢。

目前東南亞電子商務占零售市場的比例，可能只有0.1～0.2％。台灣應該和東南亞當地的企業合作，把這個市場當作台灣未臺北翻譯社來發展的重要腹地。

台灣還有一個優勢就是，由於互聯網企業絕大多數都是中小型，大部分不是被購併，就是要去找一個對中小企業友善的市場。台灣是全世界極少數對中小企業友善的市場，目前已有十幾家遊戲公司和三、四家電子商臺北翻譯社務公司在台灣掛牌。台灣應該更積極開放市場，成為電子商務及網路遊戲公司上市集資的中心，台灣在互聯網這個未來產業中，才有制高點。

很多人擔心網路還會再有泡沫，我也認臺北翻譯社為有一個巨大的泡沫，但泡沫的不是網路，而是所有不在網路裡的企業。因為現在消費者花在網路上的時間和金錢愈來愈多，如果以每年20％的成長來計算，未來不可限量。

這個巨大的泡沫存在已久，也是台灣臺北翻譯社網路空白十年的原因。台灣活在一個自以為網路不會影響到自己的泡沫裡，我們應趕快戳破這個泡沫，鼓勵尚未參與網路的企業，趕快投入。台灣唯有成為一個領先參與網路臺北翻譯社的社會，才有未來。

未來低階白領工作 將被軟體取代

網路的基本精神就是與時俱進，速度快過傳統習慣的速度，因此需要大量的軟體人才，不斷推動產品的與時俱進。我認為，未來世界將只剩下兩種人才，一種是開發軟體人才，另一種是被軟體告知工作的人才。

未來所有低階白領所做的日常決策工作，都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工，每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完架才派工給他們。後來香港地鐵開發了一種軟體，維修工人只要一打卡，軟體馬上就派工給他，工頭的工作也被取代。

台灣不只要做網路產業優先參與的社會，更要做網路產業人才優先培育的社會。現在的教育制度必須全面改革，大量培養軟臺北翻譯社體人才，才能培育出未來需要的人才。如果仍使用20世紀的教育方式，將無法存活於21世紀。

[gozealouscloudcollection]

王思聰十年投資“涼”茫茫 起高樓宴賓客樓塌了

10月，由王思聰擔任董事長並持股100%的普思資本的股權遭到上海市寶山區人民法院凍結，曾經拿5億“零花錢”練手的投資神話就此破滅。 11月4日，據中國執行信息公開網顯示，王思聰被北京市第二中級人民法院列為被執行人，執行標的151437840.0，約1.5億。

隨後，王思聰被上海市嘉定區人民法院發布限制消費令，11天之後王思聰被取消限制消費，但只隔了一夜，王思聰再度被限制消費。獵云網查詢中國執行信息公開網顯示，11月19日，王思聰被北京市第二中級人民法院發布限制消費令。

根據紅星新聞報導，在北京市二中院召開的執行主題新聞通報會上，王思聰執行標的1.5億元案立案執行後，法院依法向被執行人王思聰送達了執行通知書及報告財產令，並對其名下財產進行調查，查封王思聰名下的房產、車輛、銀行存款等財產。

回顧王思聰回國的這十年，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

起高樓

2009年，王思聰從倫敦大學哲學系畢業，父親王健林希望他可以接手當年如日中天的萬達商業帝國，但年輕的富二代不想守業。

於是才有了後來被大家津津樂道的王思聰的“5億零花錢”，並且允許他失敗兩次，如果還不成功的話，就得老實來萬達上班。

王思聰正是用這“5億零花錢”成立了一家私募股權基金管理公司——普思資本，開始了自己的投資生涯。

在今年之前，普思資本的投資業績和王思聰本人一樣風光無限，也頻頻獲得了王健林甚至是市場的認可。根據普思資本官網顯示，普思資本目前已投資規模超過30億人民幣。

前幾年，普思資本以Pre-IPO項目為主，2013年，普思資本投資400萬美元，獲得云遊控股1.05%股權，同年雲遊控股登陸港股，市值為90多億港元，普思資本賬面賺了2倍多。 2014年，普思資本以590萬美元獲得樂逗遊戲1.3%股權，隨後樂逗遊戲美股上市。按照當時發行價15美元計算，王思聰這筆投資增值到2774.48萬美元，實現了近5倍的投資回報。

前期，王思聰的投資目標基本是奔著上市公司去的，這讓成立不久的普思資本在不少項目上都投資頗豐，也贏得了媒體的讚譽，要知道，之前王思聰的形像還只是一個網紅富二代。

宴賓客

除了選擇上市前夜的傳統實業之外，王思聰的個人偏好也逐漸成為普思資本投資的重要策略。畢竟，“我又不想上市，也不想套現，有錢可以慢慢選擇自己想投的項目，不急著要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。”

2011年8月，王思聰在微博上宣布“強勢進入，整合電競”，並收購了當時面臨解散的CCM戰隊，組建IG電競俱樂部，七年之後IG一舉拿下S8總決賽冠軍，這也是大陸戰隊的最好成績。

圍繞著電競的上下游，王思聰一方面投資了不少游戲公司，另一方面，通過上海香蕉計劃電子遊戲有限公司爭取遊戲賽事的承辦權，據了解，香蕉遊戲相繼舉辦了2015年英雄聯盟德瑪西亞杯總決賽及頒獎典禮、2016年英雄聯盟LPL春季賽和春季總決賽等賽事，2017年則與騰訊保持在《英雄聯盟》方面的長期合作。

在直播領域，王思聰更是親自下場，2015年，以2000萬元成立熊貓TV遊戲直播平台並出任CEO。

同年，普思資本入股當時還如日中天的樂視體育，獲得樂視體育3.96%的股份，成了第八大股東。

根據企查查顯示，普思資本還投資了諸多明星項目，包括閃送、優客工場、人人車、大眾點評、笑果文化等。

這些投資幫助王思聰的身家一路飆升，到2017年，王思聰個人身家達到63億元，超2008年時王健林個人財富，在中國頂級投資人排行榜中排37名。

樓塌了

2016年底，樂視體育披露，因為在未經董事會或股東會同意的情況下，擅自向其關聯方樂視控股出借40多億元資金。由於資金被關聯公司佔用，樂視體育正常經營活動受到嚴重影響，大量業務由於資金緊張而無法進行，甚至因無法償還對外欠款而被追訴、承擔責任。

這讓普思資本的投資權益遭受損失。

2018年，普思資本因這項投資權益遭受損失向樂視網、樂視體育在內的4家公司提起訴訟，要求樂視體育賠償經濟損失人民幣9785.16萬元。

11月21日晚間，樂視網發佈公告，北京仲裁委員會近期發出裁決書，裁決樂視網、樂樂互動等回購普思投資持有的樂視體育的A+輪股權、B輪股權。此裁決為終局裁決。

根據裁決結果，樂視網、樂樂互動體育和北京鵬翼資產管理中心（有限合夥），被要求回購樂視體育兩輪股權出資金額以及收益，包括共同支付A+輪中股權回購款本金1351萬元；B輪中股權回購款本金5000萬元和本金841萬元以及各自對應收益，合計金額約9146萬元。另外，該案還包括支付律師費用和仲裁費，裁決自作出日起生效。

雖然勝訴，但普思資本至今也未得到賠償，負債纏身的樂視恐怕無力償還。

而除了樂視體育觸雷以外，普思資本投資的企業九好集團上市失敗，王思聰索要1000萬投資款；大眾點評被美團收購估值大幅下滑；人人車被擠出了二手車市場；其投資的信瑞通、紫晶存儲、麥凱智造等公司也都已摘牌。

而熊貓直播在燒完20億後轟然倒下，香蕉計劃股權也被凍結。根據企查查顯示，王思聰自身風險30條，關聯風險高達869條。

用經緯中國創始人張穎的話說：“前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了。”

2017年，萬達開始進入困難時刻，王健林的財富數值也已經縮水大半，11月16日，萬達在香港召開的一次發布會上表態，公司對董事長王健林之子王思聰的任何債務均未提供擔保，與其控制的企業也沒有任何資金往來。

2018年，創投行業遇到資本寒冬，投資機構投資風險加大，當萬達和資本的大潮退去，裸泳者回到沙灘，王思聰投資項目幾十億元的紙面財富，隨著風口的消散，也都落了下來。

剛過而立之年的王思聰，塌下的樓，還能重建嗎？

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from 王思聰十年投資“涼”茫茫 起高樓宴賓客樓塌了 via KKNEWS

[ringo77511-blog]

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[stevenqiu6701-blog]

策工作，都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工，每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完

遠見高峰會第三場論壇以「品牌價值與企業社會責任」為題，主持人政治大學企管學系教授別蓮蒂開宗明義地說：「品牌價值與社會臺北翻譯社責任，正是目前對企業最重要的兩個議題！」別蓮蒂指出，台灣消費者過去多以價格和功能來檢視企業提供的產品或服務，喜歡俗又大碗的划算產品。後來注意到品牌代表的服務、可靠度與信任感，購買產品不再是單純的消費行為，更能彰顯個人的身分地位與生活風格。

「但還有沒有更多品牌內化的精神，是對社會更有意義的？」別蓮蒂指出，當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品，企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連，形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。

中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之臺北翻譯社一，即便今日網路科技無遠弗屆，但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。

昇恒昌則是國內免稅商店的旗艦品牌，長年在機場第一線替台灣樹立形象。

高房價始終高居民怨排行榜，多年來投入社區營造、志工服務的信義房屋，為預防投資客炒作，有一套優先服務一般客戶的篩選機制。

來自新加坡的麵包新語（Bread Talk）創辦人郭明忠，曾在台灣住過10年，2003年獲得鼎泰豐授權，把台灣美食帶出國門。 臺北翻譯社

與談者咸認，要打造良善的品牌形象、貫徹企業社會責任，須先取得員工認同，守住立業初衷，並積極回應社會需求，乃是不二法門。以下為論壇精華內容：

主持／政大大學企管系教授 別蓮蒂

與談／中華郵政董事長 翁文祺、昇恒昌董事長 江松樺、信義房屋總經理 薛健平、麵包新語創辦人 郭明忠

〉翁文祺

讓員工快樂，是企業能做的最大公益

在食安風暴的陰影下，談品牌價值跟企業社會責任，很讓人感慨。名譽是人的第二生命，對企業來說，品牌也如同企業的第二生命。臺北翻譯社

其實品牌是可以算出價值的，根據經濟部的資料，台灣現在品牌價值最高的是科技業的華碩（ASUS），品牌價值將近18億美元。第二名將近15億美元，是哪一家？就是康師傅（頂新集團）。這次事件，真的給所有人扎扎實實的教訓。

中華郵政是國有企業，不上市、也不公開發行，很難算出有多少品牌價值。有人問我，中華郵政的品牌資產在哪？是2.6萬名的員工？6.4兆的資金？還是多達1300個的服務據點？

其實中華郵政最大的品牌資產，是來自全民的臺北翻譯社「信賴」。我到中華郵政剛滿一年，當時以為交通部葉匡時部長找我來，是擔心中華郵政快經營不下去了。後來發現雖然本業不賺錢，但它的郵政、儲蓄和壽險，都是全國最大，藉由投資和資產活化，這幾年沒有賠過錢，2013年EPS（每股盈餘）還有3塊錢。

但我觀察一陣子，卻看到令人懼怕的事實，中臺北翻譯社華郵政的員工沒有很快樂。我找到一個答案，就是2007年郵政總局「公司化」，當時公司引進現代管理工具，業績和財務變成主要考量，做了一輩子的郵差，突然要背負業績，結果就是不快樂。服務品質下降，顧客滿意度和來客率也掉下來，形成負面循環。

於是我想，既然公司的獲利能力沒有大問題，那可不可以讓獲利和公益各占一半，取得平衡？

對內，我們換掉制服、招牌、更改局內的動線，並增加廁所數量。這些改變是想讓員工和顧客知道，郵局是個快樂的地方臺北翻譯社。對外，我們有將近一萬名郵差，很多人都在平常送信過程中幫忙照顧偏鄉的獨居老人，每年大約服務5.3萬人次，類似國片《海角七號》「死信活投」的故事不斷在上演。只要是有公益性質的服務，高層都會鼓勵。讓大家覺得工作有尊嚴、受人尊重。

能讓2.6萬名員工快樂，背後就有10萬個快樂的家人，每天又能感染幾十萬名顧客，這就是企業能做的最大公益。企業不能再把員工看成生產的「設備」或「成本」，應視為「資產」。如果你的老闆不知道、甚至不關心員工快不快樂，不妨換掉老闆吧。

〉江松樺

員工主動當志工 提升服務熱忱

昇恒昌已有19年，我創辦昇恒昌之前，是代臺北翻譯社理國際精品品牌。以前出國採購經過很多國際機場，相較之下台灣的機場很空洞，缺少服務品質，當時我就想，如果商品能賣到機場該有多好，才進入免稅商店的經營事業。

過去在精品業累積的信用，讓我獲得一定的信任。因為代理商品必須買斷，過季產品必須自己處理，成本高，加上店面和人員也得自己訓練，管理能力也要很強。

昇恒昌所有的新進員工，都會收到《弟子規》臺北翻譯社《了凡四訓》等書籍，從中了解孝親、因果循環等觀念，這些書不只看看，主管要以身作則。

我們也成立三個基金會，分別在救濟、教育與觀光領域盡一份力。昇恒昌的核心價值，是「公共利益導向」而不是私人企業導向。

我們的6000名員工都是志工，常到台東、花蓮等偏鄉服務。這個機制感動很多員工，既然都能服務獨居老人，何況是對待顧客？也會更重視服務。

經過這樣的文化薰陶，每月的服務案例分享臺北翻譯社，都會聽到令人感動的故事。例如，有位近視900度的客人，出國前弄丟了眼鏡，機場也沒有驗光師，我們的服務人員就把自己的眼鏡借給她，結果下班時還得拜託同事載她回去。我們也捐了不少AED（自動體外心臟去顫器）放在機場，員工都要受訓，去年有位男士突然心肌梗塞，結果被一位女員工急救回來，報紙大幅報導。

不久前有個「全世界最好睡的機場」排行榜調查公布出來，桃園國際機場排亞洲第五，那些舒服的睡椅就是昇恒昌提供的。

企業要永續，除了創新，也應善盡社會責任，這不僅是責任，更是義務。因為品牌的價值，就是建立在企業與消費者之間的信賴。臺北翻譯社

〉薛健平

立業宗旨 定調經營與責任準則

20年前談企業責任和品牌價值還不太流行，今天這話題已成顯學。我在信義房屋快25年，信義並沒有刻意要塑造品牌，因為企業經營本來就是在實踐社會責任。兩者之間的關係，就好像陰天出門要帶傘，不然就會淋到雨。

為什麼會這樣說？這跟企業的文化與理臺北翻譯社念有關係。信義的立業宗旨很清楚，也訴諸文字，共有70字，每位新人或主管，不論是業務、資訊或財務人員，都要上一堂「認識信義的經營理念」課，一次90分鐘，由董事長（周俊吉）或總經理負責，我至少就講過300堂。

信義的立業宗旨不是寫來看的，而是拿來用的臺北翻譯社；公司在設立制度或決定決策時，都會參考。

1981年進入房仲業時，我們的董事長很年輕，他找的業務人員也多才從大學畢業。但老闆和員工都沒有什麼經驗，要怎麼跟同業競爭呢？很簡單，就照著書上寫的做，企業經營必須對同仁好、對顧客好、對股東好。

有些人認為台灣房價高，都是房地產業者炒作的，但我們在1990年就建立了投資客名單資料庫，如果一般客戶跟投資客看中同一臺北翻譯社個物件，我們會先賣給一般客戶。公司也規定，物件上市前30天不准賣給投資客，否則會遭到懲處。

對其他企業來說，頻繁交易的客戶才是最臺北翻譯社有價值的好客戶，但我們反而把這樣的客戶排到後面去。因為信義的立業宗旨是為了服務社會大眾，要維持交易的公平跟合理。企業必須在業績和社會責任之間，找到平衡。

〉郭明忠

品牌危機處理 應該迅速且透明

我是新加坡人，在台灣住了10年。談到品牌，其實我沒什麼太大創見。我從小喜歡美的事物，不太喜歡念書。

來台灣報考國立藝專，就是想深造美學，後來沒考上，又不想花完錢就回家，為了生活，我跟馬來西亞朋友跑單幫，去香港批東臺北翻譯社西回台灣賣，希望有天衣錦還鄉。

當時我住在永和，有天走過一家自助餐店，聞到魯肉飯的香味，顏色又很漂亮，就坐下來。結果魯肉飯30元，但我的口袋裡只有20元，當下老闆指著我罵，後面有個老先生幫我付了錢才沒事。那位老闆，激勵了我的創臺北翻譯社業心。

在台灣磨練10年，讓我學會怎麼做餐飲，知道做品牌就是要跟別人不一樣，求新、求變、求差異。

之後我回到新加坡，在2000年創立麵包新語，定位成一個趣味、流行、創意的生活品牌，讓人知道麵包是有生命的，在製作過程中，它會發酵、膨脹。幾年前四川發生大地震，我們做了熊貓形狀的麵包義賣，義賣臺北翻譯社所得也捐給中國大使館。

餐飲業，除了要給客人最好的原物料，還得兼顧健康跟安全，過程中有許多細節要把關，採購也要謹慎小心，因為風險很高。

2013年，我們在杭州出了點狀況，有一家供應商的麵粉過期。當時危機處理，我們先取得官方、供應商，以及國際採購的依臺北翻譯社據，並按照風險評估將數據資料公布在所有門市通路，讓大家放心，也化解了危機。

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  行動科技是時下最紅的話題之一，不論是銀行、電信業還是電視台，都必須注意它的發展，因為行動科技已經影響到他們的創新競爭力與客戶經營。而當網路社群時代來臨，一個臉書朋友轉貼的消息，可能比編輯精心選出的每日頭條，更吸引人。在這個衝擊下，傳統媒體的價值在哪裡，又如何永續經營，也是一個不可避免的課題。

遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的制勝之道」為題，主持人聯合報總編輯游美月首先指出，面對行動社群的時代，不必過度憂慮，但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。

正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容，行動科技與網路技術漸趨成熟，就像久盼的東風來了，可以讓臺北翻譯社傳統媒體等業者起飛得更高。但是，起飛也要順勢而為。把客戶當中心、結合異業合作，多多互相學習，就是成功的關鍵。以下是論壇的精華內容：

主持／聯合報總編輯 游美月

與談／交通大學榮譽教授 呂學錦、臺灣銀行董事長 李紀珠、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉

〉李紀珠

搭上行動支付 銀行拓展新商機

不少人對於2014年9月初，台灣剛通過臺北翻譯社的第三方支付專法，很關心。其中牽涉到熱門的行動金融潮流，在對岸中國大陸，也已經開始發展。我是持正面的看法，希望能從中找到路，但是中間牽扯到風險控管，要有配套。

許多人都說，為何行動支付等創新的金融服務，在台灣的進度跑得比中國大陸慢？因為台灣的銀行業務走的是成文法，政府說可以做的事情，才可以做；沒說的事情就不能做。不像其他產業，許多法律沒說到的地方，業者仍然可以儘量去嘗試。

台北捷運公司十多年前，想要申請儲值服務，就曾面對成文法帶來的困境。因為法律規定，儲值是面對不確定的大眾，吸收錢進來，叫存款，只有銀行可以作。當年要開放時，就被這個觀念一直卡住，因為沒有法源可以處理臺北翻譯社。

其實大陸銀行法也是成文法，但當地管理機關在思惟上卻不會把儲值當做存款，而是當做一個創新的儲值工具，這樣就可以避開傳統對存款的定義，放得比較開。

未來網路業者除了支付之外，還能不能切入其他理財業務，的確是後續要思考的問題。

但是，政府不是不願意方便業者做生意臺北翻譯社，而是必須照顧多方面向，包括消費者保護和金融秩序安定，需要多方考慮。

例如，目前國內第三方支付專法，仍未囊括類似阿里巴巴餘額寶的業務。由於這個業務牽涉複雜，需要更高度的風險控管，要有配套後才能考慮開放。

網路在許多行業都是破壞創新者，金融業尤其是。在此趨勢下，銀行業勢必得面臨不少挑戰。

首先，網路金融以電子商務平台作為發臺北翻譯社展基礎，再加上整合金流、物流及資訊流，擁有這樣的優勢，將威脅傳統金融業者的匯款與代收、代付業務。

例如，支付寶提供的支付服務內容，除網路商品買賣交易，還包括代繳水電費、電話費等。

其次，網路金融具備直覺、便利且交易成本低等特點，對於微型企業及個人戶相當有吸引力。例如阿里金融的小額融資貸款，也可能稀釋傳統銀行業的小額貸款業務等。

但從另一個角度來看，互聯網金融是順著當前電子商務潮流的發展而崛起；同樣地，銀行業亦可掌握這股趨勢，拓展新的經營臺北翻譯社商機。

〉呂學錦

法規要與時俱進 開放行動金流

1981年行動通訊科技才剛開始在全球實驗室被研發出來。經過了30多年的發展，現在已經很巧妙地和固網科技相連接，成為行動網路，也徹底改變了我們的娛樂和社交生活。

2009年到2014年，人均手機使用時間擴大3倍，從48分鐘到120多分鐘，行動上的語音分量降到只有20％，可以見得整個溝臺北翻譯社通的趨勢都已轉變。

2014年全球使用網路服務的活躍用戶數已超過10億人，說明語音傳統通話量已有明顯被取代的趨勢。行動與網路社群的討論量大增，而且不只是臉書與WeChat這種大社群，許多小的朋友圈社群，因為深度更深，也很有潛力。

當行動社群時代來臨，各行各業該怎麼因應？尤其4G比起3G下載速度最少三倍，這麼快的速度，很多事情照理說會作得更好。 臺北翻譯社

以前行動網路只到3G的水準，下載影音很慢，現在4G來了，上傳速度快上10倍。換句話說，以前是欠東風；現在則是已把東風引進來，許多承載內容的風箏正在等著起飛。

電信業做好基礎建設，還需要行動平台提供更多好玩的資訊、創新服務來刺激消費者使用。未來，這也絕對可以為電信業者帶來新臺北翻譯社的加值機會。

許多好的、創新的產品與服務，只要能把行動社群這個思惟考慮進來，一定會做得更好。

電信業也因為行動網路，可以在跨領域做創新，但也需要更寬廣的開放環境。例如，除了資訊流，如果電信業也能協助行動金流，絕對可以得到加值效果。換個角度來說，金融業可以是電信業一部分的營業項目，這臺北翻譯社種跨業整合以前沒有，現在絕對可以去做，希望不要被法條綁死。

台灣的區域整合進度，是2014年很重要的話題，網路空間的發展，應該要有更多更寬廣的思惟，也許也能透過網路來達成。

舉例來說，面對面的、用官方形式促成的區域經濟整合，有時不一定順利，但若在相對低度管制的虛擬空間，因為自由度大，說不定更能促成各種台灣加入國際組織的未來機會。

以行動社群來說，關鍵就是以客戶為臺北翻譯社中心的思惟，例如大陸小米機的產品設計，就是採用行動社群的想法，讓所有客戶都參與。

小米機的團隊，可以時時上網和網友互動，了解消費者真實使用小米機的感受，再回來改善手機。這種做法，可以讓它快速超越在研發中心裡悶頭做事的團隊。是相當先進的創新思惟。

〉楊暉

內容製作要轉型 以用戶為中心

人們現在已從看電視，到了用臺北翻譯社電視的時代；從觀眾，變成用戶；更從吸引目光，到吸引消費的時代。這中間已經改變了所有影音傳播的方式。

以前做一小時的節目，一定得把它全看完，現在可以用手機，用筆電或平板，用接力的方式在辦公室或家中看完。傳播方式也變成碎片化，不能再思考它是一個單一的產品了。

我曾在湖南衛視服務了11年，發現2014年這個電視台有個最紅的節目叫《爸爸去哪兒？》背後吸引的廣告資金已高達3.9億人民幣。

《爸爸去哪兒？》節目延伸出來的遊臺北翻譯社戲產品，每天有200萬的上網人氣；而我自己和親友，曾經私下去電影院看它的同名電影特別版，也是人潮爆滿，7億人民幣票房，這就是粉絲的力量。

這個節目已經不只是單一的產品，而是全媒體的產品。

傳統製作內容的業者要轉臺北翻譯社型，中心的轉變很重要，從產品為中心，變成用戶為中心。至於社群的建立也就是把個人體驗，變成社群認同的體驗。抓住這些轉變，才能讓現在面臨困境的內容業者走向春天。

又如，由唯眾傳媒製臺北翻譯社作，在中國大陸相當成功受到關注的網路電視節目《你正常嗎？》現在光是一季就有破億廣告收入。第二名與第三名節目加起來的網路點擊量，還沒有它高。

我也透露一些幕後製作的策略。其實這個節目背後是用數據在做精密管理，看網友點擊的數量與社群行為，來改善節目。與其說是這些業者在做節目，不如說是觀眾在一起幫忙業者做節目。這些新觀念都是以前做電臺北翻譯社視的業者難以想像的。

行動網路很多時候也要順勢而為。例如可口可樂，出了一個訂製瓶，為何會被注意到呢？

有個朋友有天拿來一瓶可樂，上面有我的名字，我非常驚喜。像是許多學生，以後可以拿「學霸瓶」，表示考運亨通，或者「懷舊瓶」，這些都是可以從網路社群的思惟經營出新的商品與服務。

我有一個朋友，竟然可以在短短時間臺北翻譯社賣出8000套圖書，很短的時間賣出去，還不跟你說賣的是什麼書。他做生意的方式，比我厲害多了。只能說在這樣的時代，很多事情都是好生意，連賣自己粉絲都是生意。

在行動網路時代，怎麼把電商遊戲化，產品社群化？我認為有幾點一定要做到。首先，要去找新的通路，並且把新的商業模式找出來，不能只思考網路工具。另外，在網路跨領域、跨產業的破壞創新發展上，電信臺北翻譯社與金融這兩個產業，若當做是硬體，數位內容就是軟體。

若用另一個角度來看，前面這兩個是理科男，後面是文科女的世界；若要從電信與金融這兩個產業連結網路內容，最好能連結臺北翻譯社兩者的理性與感性，才能抓到關鍵，才會成功。

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  充滿活力與創意的冒險人才，是帶動經濟成長與文明社會發展的關鍵者。台灣在二次大戰後迎接史上第一次創業潮，打造出台灣亞洲四小龍的經濟奇蹟；中國大陸從1979年改革開放後，至今創業風潮不斷，可能在2020年前超越美國。

然而，從創意到創業，都需要人才與資金，華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為？遠見高峰會第五場論壇，由工業技術研究院董事長蔡清彥主持，邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝，以及之初創投合伙人林之晨，討論如何用創意打造未來明星。

蔡清彥認為，創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子，也可以是取代或重組各種新舊元素的無限變化。「如果能夠把這些創意一步步轉化成具體實現的產品，或是可行的商業模式，就是進入創新過程，」蔡清彥指出，雖然工研院的創新偏向硬體，和網路的軟體創業不同，但都需要充滿活力和冒險的人才。

2000年進入互聯網領域後，短時間內即成為大陸網域投資專家的蔡文勝，點出台灣發展行動互聯網的五大難題。儘管如此，他認為台灣的人才和管理水準仍具優勢，未來也將有無限可能。

身為1999年網路創業先行者的林之晨感慨地說，當初台灣電子商務的發展其實是和世界同步，然而他2010年回到台灣時，竟發現台灣沒有參與美國電子商務在社群網絡的巨變；但是現在台灣仍有機會，必須在這關鍵的十年急起直追。以下是論壇精華：

主持／工業技術研究院董事長 蔡清彥

與談／美圖網董事長 蔡臺北翻譯社文勝、之初創投合伙人 林之晨

〉蔡文勝

行動上網五大難題 要儘快解決

台灣互聯網的起步時間其實和大陸差臺北翻譯社不多，當時美國的創投資金幾乎是同時進入大陸和台灣，只不過2000年互聯網泡沫化之後，台灣互聯網就此一蹶不振，而大陸卻是蒸蒸日上。

台灣發展行動互聯網有五大問題，首先，台灣的用戶規模太小，只有2300萬人口，網民最多也只有1200萬。因此，互聯網泡沫化後，大陸仍可源源不絕地獲得美國創投資金的挹注，但台灣卻再也沒有獲得關注。

第二，台灣重服務，輕創新。台灣的代工，以臺北翻譯社及講究服務和管理的企業，發展得很好，但對產品和品牌的創新稍嫌薄弱。大陸過去也是為人代工，但現在已經急起直追開始創立品牌。

第三，台灣重工業，輕互聯網。全球幾個在高科技領域名列前茅的國家，如德國、日本和台灣，在互聯網領域都沒有取得重大成就。

第四，台灣重輩分、輕人才。台灣年輕人從科員爬到副總，沒有20年辦不到；但在互聯網必須敢於跨級命令，不一定要按部就班。美國西岸的互聯網發展得比東岸好，因為他們有魄力，敢直接讓一個優秀的前台員工升成副總。不久前才上市的阿里巴巴，20個合伙人中就有一個是前台員工。

最後，台灣講究規則，忽視了效率。我先前投資的遊戲公司4399，想到台灣設分公司，整個程序辦下來竟需要半年。最近美圖秀秀也臺北翻譯社想進入台灣，過程一樣繁瑣。面對互聯網企業，如果再用這種效率，真的很難有發展。大陸的規章制度也相當繁瑣，但懂得變通，就會產生新浪模式。

互聯網從誕生到現在，一直有泡沫，但泡沫完之後，還會創造出更大的泡沫，這說明互聯網還有很多潛能和能量尚未爆發。互聯網從90年代末到現在，改變了獲取資訊的方式、娛樂方式、購物的習慣，現在就連溝通方式和社交關係都被改變了。

但我認為這些改變只是開始，接下來還有臺北翻譯社更大的改變即將展開。台灣很多寺廟香火鼎盛，大陸已經出現很多網站，讓網友可以在網路設立先祖的牌位，隨時都可上網祭拜，清明節時的點擊量都是以幾千萬、幾億在計算，這就是殯葬業的變革。

又如，五年前興起的物聯網，未來不是只臺北翻譯社有電腦能夠連上網，任何物品都可以是一個傳感器，發展出智慧家庭。

例如燈不只是照明，還能播放音樂，變換色彩，行李箱也可以計算重量，所有的產業都將進入根本性的變革，唯有深入其中並參與改變，才不會被拋棄。

台灣擁有人才、水準 就欠缺環境

雖然台灣目前在互聯網的發展落後大陸，但台灣具備優秀的人才、管理水準和服務精神，缺少的就是環境。

不過，互聯網最終的發展，將會彌平大陸和台灣之間的差異，包括文化、宗教、地域或政治的不同，統統可以被打破。20、30年後，臺北翻譯社將不再存在國家的分別，而是分別屬於臉書、微信、推特等基於某個興趣愛好組成的群體，屆時如何利用網路進行二次創業，進行更多改變，才更有意義。

〉林之晨

進軍東南亞市場 台灣極具優勢

1999年我在台灣第一次創業，做的是電子商務，當時台灣的電子商務其實是走在世界前端，和美國並駕齊驅。2002年我到北京拓展中國市場，百度看了我們製作的搜尋引擎，還認為技術上比他們先進五至十年。我在美國待了六年，2010年回到台灣時，發現在美國社群媒體興起的過程，台灣居然沒有關心、臺北翻譯社參與其中。

我必須很痛心地說，台灣的互聯網在泡沫之後空白了十年，這十年很可能是台灣非常決定性的十年，所以我們現在必須努力追趕臺北翻譯社。因為之後的物聯網仍需要軟體的加持，如果台灣缺乏互聯網的軟體生態系，在這場全球性的競爭中將失去參賽權。

過去四年，台灣有了一點點進步。雖然規模仍比不上中國動輒幾千萬、上億的用戶，但全世界沒有一個地方，消費者上網購物五小時內，商品就會送抵家中，只有台北做得到。

台灣零售市場規模有3兆8000億元，臺北翻譯社電子商務一年的產值接近5000億元。

台灣電子商務占零售業的穿透率有15％，遠高於中國的8％，美國的6％，以及英國和韓國的10％。

不只如此，台灣的電子商務也發展出活潑的商業模式，包括像PChome購物中心、Yahoo購物中心的B2C商業模式，或是商店街臺北翻譯社B2B2C的商業模式，雅虎拍賣C2C的商業模式，甚至像lativ網路原生品牌的商業模式等。

很多人認為台灣市場不大，何不到中國發展，但我認為，台灣的互聯網公司絕大多數沒辦法到中國，因為缺乏天時、地利、人和、資源等條件，也不懂當地市場。

未來的20年，台灣要面對的是東南亞這個5、6億人口，快速成長的市場。

像中國、美國這樣的大國，比較難以適應這種小國競爭，但對台灣來說，這種市場規模剛剛好。而且就算中國或美國企業去東臺北翻譯社南亞發展，都要克服語言障礙，台灣人並沒有先天上的劣勢。

目前東南亞電子商務占零售市場的比例，可能只有0.1～0.2％。台灣應該和東南亞當地的企業合作，把這個市場當作台灣未臺北翻譯社來發展的重要腹地。

台灣還有一個優勢就是，由於互聯網企業絕大多數都是中小型，大部分不是被購併，就是要去找一個對中小企業友善的市場。台灣是全世界極少數對中小企業友善的市場，目前已有十幾家遊戲公司和三、四家電子商臺北翻譯社務公司在台灣掛牌。台灣應該更積極開放市場，成為電子商務及網路遊戲公司上市集資的中心，台灣在互聯網這個未來產業中，才有制高點。

很多人擔心網路還會再有泡沫，我也認臺北翻譯社為有一個巨大的泡沫，但泡沫的不是網路，而是所有不在網路裡的企業。因為現在消費者花在網路上的時間和金錢愈來愈多，如果以每年20％的成長來計算，未來不可限量。

這個巨大的泡沫存在已久，也是台灣臺北翻譯社網路空白十年的原因。台灣活在一個自以為網路不會影響到自己的泡沫裡，我們應趕快戳破這個泡沫，鼓勵尚未參與網路的企業，趕快投入。台灣唯有成為一個領先參與網路臺北翻譯社的社會，才有未來。

未來低階白領工作 將被軟體取代

網路的基本精神就是與時俱進，速度快過傳統習慣的速度，因此需要大量的軟體人才，不斷推動產品的與時俱進。我認為，未來世界將只剩下兩種人才，一種是開發軟體人才，另一種是被軟體告知工作的人才。

未來所有低階白領所做的日常決策工作，都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工，每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完架才派工給他們。後來香港地鐵開發了一種軟體，維修工人只要一打卡，軟體馬上就派工給他，工頭的工作也被取代。

台灣不只要做網路產業優先參與的社會，更要做網路產業人才優先培育的社會。現在的教育制度必須全面改革，大量培養軟臺北翻譯社體人才，才能培育出未來需要的人才。如果仍使用20世紀的教育方式，將無法存活於21世紀。

[fenganita]

(東京六本木) 森美術館-Leandro Erlich挑戰空間的可能性

你看到的不一定是你想像的。

六本木森美術館展出著名阿根廷裝置藝術家Leandro Erlich，是個人過去以來最大的展覽，Leandro Erlich在日本非常受歡迎，新作包括44件作品，其中80％將首次在日本展出，從他的作品會發現建築的任何可能性，你看到的不一定是你想像的，其中最著名的就是金澤21世紀美術館的”游泳池”。

森美術館位於六本木hills(新城森大廈)的53樓，入口處在六本木新城露天廣場，這裡會有一些小市集，連二年年底來都是聖誕市集。

購票後隨著電梯上53樓，挑高設計的森美術館也是日本建於室內最高的美術館。

Leandro Erlich的作品使用視覺、幻覺和聲音效果來動搖我們對空間的認知，入口處的第一個裝置是沒有水的船，看似在水上漂浮的船其實不是。

再來是一片片玻璃組合而成的雲，有趣的是展覽的四朵雲是四個國家的地型 (日本、法國、英國、德國)

虛幻的教室，坐在這間教室從牆上反映出如幽靈般的影子，和看實際上的不一樣。

這次展出主打的作品為Reflective Optical Illusion House，在一片偽裝成牆壁的地面上，再將一面巨大的鏡子呈45度角立在一片偽裝成牆壁的地面上，透過鏡子反射，躺在地上的房子就立起來了！參觀者可以躺在牆面上做出任意動作拍照留念。

路人叔叔還配合演出，逗得現場大笑

其實Leandro Elich真的在倫敦實際改造一間Reflective Optical Illusion House，一幢19世紀末維多利亞式陽臺房屋，但卻毀於二戰砲火Dalston House（達爾斯頓住宅）為場景，而這次在展覽中將此重現在大家眼前。

Leandro Elich擅長突破空間限制，創造出超乎想像的錯覺，作品中的”試衣間”和”美容院”，利用鏡子和格局創造出無限空間的感覺，讓人身入其中走不出來。

(像迷宮般的更衣室)

(其實美容院只有一間)

從窗外看出去，你的影像會從斜對角二個窗戶反映出來。

看起來像有對面房子的窗子

感覺好像從機上看出去

現場還有展示幾個Leandro Elich的建築模型，這是會轉動的房子。

著名的金澤21世紀美術館的”游泳池”就是Leandro Elich的代表作。

Leandro Elich還有很多非常有意思的作品，展期為2017.11.18~2018.4.1在六本木森美術館，非常值得一看。

之後我們有加購頂樓觀景台的門票，上面是一個很大的停機坪，可以遠眺東京鐵塔、晴空塔，愛攝影的麥先生不畏冬天的冷風刺骨，癡癡等上一小時就為了捕捉黃昏景色，而我則先帶著寶寶先到52樓的室觀景台。

52樓也有室內觀景台，景色當然不像頂樓般遼闊卻也可以看到東京鐵塔，此時室內同時展出寶格麗特展。

我們在這裡停留半天，Leandro Elich特展真的讓人回味無窮，有興趣的朋友一定要安排半天去六本木森美術館看看。

六本木美術館: https://www.mori.art.museum/jp/index.html

東京篇:

(東京) 冬季台場沿線燈飾從2017漫延到2018 (東京)井之頭自然文化園區-松鼠小徑 (東京淺草) 跟著熊貓巴士遊淺草-今戶神社/待乳山聖天   (東京淺草) 雷門淺草神社/隅田公園     (東京龜有) 這裡是葛飾區龜有公園前派出所 (東京立川) 國營昭和紀念公園-銀杏楓紅相見歡   (東京涉谷) 海賊迷朝聖地- ONE PIECE 專賣店   (東京飯田橋) 東京大神宮神前結婚式   (橫濱港未來21)-萬葉俱樂部泡湯趣   (橫濱港未來21) 絕世夜景 (東京六本木/惠比壽/神谷町) 聖誕燈火浪漫夜   (東京 台場住宿) 希爾頓飯店 vs 台場日航大酒店 (東京 台場) 蘋果樹蛋包飯&小丸子主題咖啡廳 東京秋冬視覺嚮宴行程表(5天)   【東京祭典】白山神社紫陽花祭 【東京祭典】東京三大祭-神田祭 【東京八月祭典】淺草森巴舞嘉年華 【東京八月祭典】高圓寺的傻瓜舞-阿波舞

JR鐵道旅遊 (北海道)函館覓食記 (北海道) 新日本三景之-大沼國定公園 (北海道)函館山除了百萬夜景,還有……   (青森市) 動人的建築-睡魔之家,蘋果工廠,青森物產館 (青森食記)魚民居酒屋 (仙台) 賞櫻名所榴岡公園 (岩手 平泉)世界遺產-平泉毛越寺(菖蒲花祭)   (熊谷市) 花見熊谷櫻堤 (越後湯澤) 雪國初見面 (輕井澤)人氣美食峠釜便當vs起士熟成所 (靜岡 掛川)東海名城-掛川城 (靜岡) 旅行中最蝦的經驗-由比港櫻花蝦產地! (靜岡)花見靜岡祭&駿府城公園 (京都) 平野神社賞櫻400株   (京都) 學問之神北野天滿宮 (宇治) 十元硬幣上的風景-鳳凰堂(平等院) (岡山) 晴天王國岡山後樂園賞櫻         (岡山) 日本第一水街-倉敷美觀地區 (岡山) 麵包超人列車 (岡山) 日本平價美食-松屋連鎖店   (廣島) 慟!平和紀念館&原爆圓頂   (廣島) 食廣島名產,遊世界遺產   (下關市) 唐戶市場-海鮮吃到飽! (福岡) 舞鶴公園福岡城賞櫻     (福岡) 櫛田神社枝垂櫻&中洲川端柳樹河岸   (高岡)探訪哆啦A夢的故鄉 (高岡)走訪高岡大佛/古城動物園     (富山)世界上最美的星巴克   (兵庫竹田)天空之城-竹田城遺址 (兵庫城崎溫泉)想要每年都去的-城崎大江戶溫泉飯店 新幹線上吃什麼? 鐵路便當和點心 【2016日本櫻花胎教鐵道旅遊9天行程表】 【2015日本東北鐵道9天行程表】   【2014日本鐵道追櫻9天行程表】  

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三信自創舞台「早」創業 精研料理跨海「餐」戰

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[wphubs]

2019年全球10大YouTubers整理，讓我們看看Youbue能賺多少錢？

嗯，在YouTube上賺錢的事實是毫無疑問的。幾乎任何人都可以做到，但唯一的問題是：你能從中獲得多少錢？想要透過youtube的訂閱或者是訪問量獲得收入，或者至少是一些零花錢，這可不是一件容易的事。

基本上，您要在YouTube上賺多少錢，取決於您的頻道本身以及您將投入多少時間。平均而言，根據觀看者和訂閱用戶的位置，1000個YouTube瀏覽量大概的收入ㄐ範圍為0.5到2美元。數字變化很大，但大多數頻道每1000次觀看0.5美元。 你還可以看：2019年如何讓你的Youtube頻道產生源源不絕的訂閱，流量等於金錢 如果您想知道如何吸引觀眾並在YouTube上賺錢，請繼續閱讀，因為這篇文章就是為了你所寫的： 通過您的YouTube頻道獲利 YouTubers如何獲得報酬？ YouTube要付多少錢給你？ 全球10大YouTubers

通過您的YouTube頻道獲利

隨著時間的發展，調查和研究表明 網路賺錢 對於數百萬人來說，通過貨幣化技能，機會和人才來創造收入是一種快速且方便的方式。 可以透過Youtube將您的技能轉化為金錢。 YouTube大約10年前成立，擁有超過819,417,600小時的視頻，被認為是第二個在線搜尋引擎，是您賺錢的理想之地。 在YouTube上，您可以根據觀看次數賺錢。因此，為了最大限度地提高收入，您需要將視頻上傳到自己的YouTube頻道並吸引大量流量。 你有充分的機會從這裡開始，但你需要做得足夠好，讓其他人感興趣 創造引人入勝的有趣影片內容，這將可以讓你擁有大量的粉絲群以及訂閱用戶！ 成功的YouTubers通常一開始介紹他們的視頻。有許多 YoutTube介紹製造商 在那裡， 它可以幫助您創建高質量的介紹，讓您的視頻專業外觀。這是一個教程：如何創建一個偉大的介紹 ，在幾分鐘內沒有其他技術知識的YouTube。 要創建簡介，您需要一個可以在幫助下輕鬆創建的頻道Logo 標誌製造商 工具。 直接從你的YouTube頻道，將並申請AdSense的 帳戶串連，你就可以開始賺錢。 但並非所有Youtuber都符合條件，因此您必須首先符合視頻獲利條件和YouTube廣告格式才能使用此服務。

YouTubers如何獲得報酬？

一旦您的金額超過最低金額（通常為100美元），這筆款項AdSense將按月直接轉入您的銀行帳戶，在一些國家/地區，AdSense會進行審核，但它們會為大多數受支持的國家/地區直接存款。 繼續閱讀來了解如何在YouTube上賺錢並閱讀著名的YouTubers的成功故事： 珍娜瑪柏 是最成功的YouTubers之一。她的總觀看次數約為18億，她的YouTube頻道的年收入約為350,000美元。她成功的秘訣在於製作非常吸引觀眾的視頻。如果您發布了吸引人的內容，則可以獲得有效的YouTube訂閱者和更多觀看次數。此外，您需要優化您的頻道，以便在Youtube上排名靠前，這將有助於提高您的知名度。您在YouTube上賺取的金額取決於您宣傳頻道的努力程度。 要在YouTube上獲得更多觀看次數並賺取更多收益，您需要在網絡上推廣您的視頻，例如在您的個人博客或網站，社交媒體或其他視頻網站上。在互聯網上嵌入視頻或共享鏈接會增加註意力的機會。你需要計劃你的所有細節 視頻營銷活動。 創建活躍的YouTube頻道後，即可申請成為 YouTube合作夥伴。 如果您被授予合作夥伴關係，您可以訪問各種各樣的內容創建工具，並有機會根據您擁有的觀看次數贏取獎品。 您可以隨時申請會員資格，但要獲得最受好評的合作夥伴計劃，您應該在過去3個月累積15k小時。即使在查看您的申請之前，YouTube也開始認可您的資格。

如果你想知道有多少訂閱者需要賺錢，你應該知道重要的訂閱者數量並不重要。 YouTube按費用付費，但有10,000名訂閱者的人最有可能獲得1,000次觀看的次數高於擁有1,000名訂閱者的人數。對於廣告客戶來說，他們只需在訂閱者點擊廣告或觀看視頻半分鐘時付費。這意味著，如果您的視頻獲得了數百萬次觀看但沒有人點擊廣告，那麼您將無法獲得任何收益。 YouTube Analytics 提供各種報告和指標，供您監控視頻和頻道的進度。各種各樣 YouTube統計信息和報告 包括流量來源，觀看時間和受眾特徵報告。您可以使用計算機或移動設備查看指標。 我需要一個YouTube簡介

YouTube要付你多少錢？

YouTube查看統計信息會更新您帳戶的收入，只有在您完全符合YouTube的付款最低限額後才能獲得付款。 另一種在YouTube上賺錢的方法是 聯盟營銷但是大多數聯盟營銷人員沒有做出足夠的努力來產生可觀的收入。 與大多數聯盟營銷人員一樣，您可能正在使用靜態博客來增加聯盟鏈接的流量，但您可以使用活躍的YouTube頻道對其進行補充，您可以將其用作主要催化劑。 互聯網正在逐步走向 視頻作為主要內容形式，採取這一步將使您領先於競爭對手。在YouTube上賺錢的其他方式包括吸引贊助和過渡到現場演講活動。

全球十大富豪YouTubers

在這個世界上仍然有許多持懷疑態度的人不相信有可能在互聯網上賺錢。計算YouTube創作者每年製作的數量並非易事。這是一個列表 大多數訂閱了YouTubers 在2019年的世界。 現在，讓我們看看誰是最富有的YouTubers。 莉莉辛格 Lilly Singh是加拿大YouTube博主，喜劇演員，演員和作家。辛格於2010年10月開始製作YouTube視頻。兩年後，她在2012年獲得了銀色播放按鈕。現在，她擁有超過1400萬訂戶，年收入約為1000萬美元。 了Smosh Smosh是一個YouTube頻道，由兩個人Ian Andrew Hecon和Daniel Anthony Padilla組成。 2017年，帕迪拉離開了自己的頻道。現在，該頻道擁有超過2400萬用戶，年收入約1100萬美元。 傑克保羅 Jake Paul是一位演員，音樂家和YouTuber，他的視頻名為“It's Everyday Bro”，擁有超過2.3億的觀看次數。自2013年以來，他一直在YouTube上，擁有超過1800萬訂閱者。他的年收入是1150萬美元。 馬基普爾 Mark Edward Fischbach是美國YouTuber，被稱為Markiplier。 Markiplier的頻道在獲得最多訂閱的YouTube頻道中排名前10位。他在2012年開始製作youtube視頻。除了他的“Let's play系列”之外，他還上傳了各種喜劇視頻和視頻博客。現在，Markiplier的淨資產為2400萬美元。 洛根保羅 洛根保羅是一位演員，音樂家和著名的YouTuber。他從10歲開始製作視頻。首先是Vine，然後是YouTube。目前，他擁有超過1900萬訂戶，他的年收入約為1250萬美元。 Evan Fong（Vanossgaming） Evan Fong是一名遊戲評論員，以其YouTube頻道（Vanossgaming）而聞名。該頻道擁有超過2400萬用戶，淨資產約為1550萬美元。 丹尼爾米德爾頓（DanTDM） Daniel Middleton是一名YouTuber，遊戲玩家和作家DanTDM。他以他最受歡迎的遊戲Minecraft的視頻而聞名。他擁有超過2150萬訂戶和1650萬美元的年收入。 伙計完美 Dude Perfect是由5位喜劇演員和一隻熊貓組成的團隊，在YouTube上分享視頻約10年。他們擁有超過4100萬訂戶，年收入約2000萬美元。 PewDiePie Pewdiepie的真名是Felix Arvid Ulf Kjellberg，因其遊戲視頻和視頻博客而廣受歡迎。他是使用The Ruby play按鈕的3個YouTuber頻道之一。 Pewdiepie於2010年開始了他的YouTube頻道，並離開了大學開始製作視頻。多年來，他向各種慈善事業捐贈了數百萬美元。現在，擁有超過9500萬用戶，他的年收入為2000萬美元。 Ryan ToysReview Ryan ToysReview是一個兒童YouTube頻道。瑞安，一個七歲的男孩，玩玩具並審查他們。該頻道擁有超過1900萬用戶。在2019年，瑞安賺了2200萬美元，成為收入最高的YouTuber。 你現在不是對這些Youtube持懷疑態度，是嗎？他們的成功源於他們的辛勤工作和對事業的奉獻。製作您的獨特視頻，分享這些視頻並增加與受眾群體的互動度。努力工作，夢想成真並取得成功。 注意事項： 1. Wphubs。的文章皆為網友分享之網路公開資訊，如果有侵權，歡迎來信，我們將會刪除內容！ 2. 我們不承擔任何技術和版權問題，沒有義務提供任何技術支持，我們不對上述行為承擔任何責任，並保留對法律免責的權利。 Read the full article

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王思聰成被執行人 上億執行標的或與熊貓直播相關

對此，人民法院報在官微發布消息稱，經核實，王思聰確有在北京市第二中級人民法院作為被執行人的執行案件，於11月4日立案執行，但暫未對王思聰本人採取限制高消費以及納入失信被執行人名單等強制措施，故王思聰僅被列為被執行人而非失信被執行人。

“兩者是不一樣的，失信被執行人一般是比被執行人負面評價嚴重得多。”管輔律師事務所劉鵬飛律師對新京報記者說。資料顯示，被執行人是指在法定的上訴期滿後，或終審判決作出後，拒不履行法院判決或仲裁裁決的當事人。而失信被執行人是指被執行人具有履行能力而不履行生效法律文書確定的義務，俗稱老賴，會被限制高消費。

目前尚無直接證據證明，王思聰是因為什麼案由被列為被執行人的。不過有多位直播行業人士及風險投資機構從業者分析認為，糾紛是源於今年上半年的熊貓直播倒閉事件。 “單案件的執行標的高達1.51億元，不可能是主播、公會或者其他中小供應鏈企業的集體訴訟，應該是一筆金額較大的單一訴訟。”一位直播行業資深人士對新京報記者稱。 “在熊貓直播融資過程中，他簽訂了個人連帶擔保責任。”一位風險投資管理者告訴新京報記者。

成被執行人或與熊貓直播相關

3月7日晚10時，熊貓直播創始團隊成員兼首席運營官張菊元在內部工作群中髮長消息稱，在2017年5月獲得B輪10億人民幣融資後，至今沒有外部資金注入，在資金缺口無法解決情況下做出了遣散員工的決定。 “熊貓TV被迫選擇了這樣的結束，選擇結束並不是對員工與團隊的否定，而是大勢之下，一個無奈而又最理智的選擇”，張菊元略帶遺憾地寫道。而且熊貓直播的官微在3月8日也證實了傳言，熊貓直播開始關閉服務器，熊貓直播在蘋果商店的APP也已經下架。

事實上，2018年年中，熊貓直播就曾傳出“賣身”消息。來自網易、鬥魚、YY的知情人士此前告訴記者，熊貓曾向鬥魚、虎牙、網易詢價出售，最初報價為30億元，還需承擔近10億元債務或早期投資，也就是說總價近40億元。當時三家公司都認為熊貓開出的價格過高，且該平台主播也在陸續跳槽到其他平台，不願再為基本重疊的用戶群體付費。

熊貓直播的主體是上海熊貓互娛文化有限公司（下稱：熊貓互娛），後者於2015年7月註冊，董事長為王思聰。該公司共有19個機構和個人股東。其中，珺娛（湖州）文化發展中心持股40.07%。珺娛文化為王思聰個人獨資公司，也就是說王思聰間接持有熊貓互娛40.07%的股份。

“在熊貓互娛融資過程中，他簽訂了個人連帶擔保責任。”一位風險投資管理者告訴新京報記者。據了解，創業公司在獲得風險投資時，通常會承諾上市退出，或者在一定年限內以相應的利息贖回股權，而風險投資機構通常也會要求創業者承擔個人連帶擔保責任。

另據界面新聞報導，投資者稱其購買了鉅派投資旗下名為“鉅大秀贏財股權投資基金”的產品，是單一投向熊貓互娛的股權投資產品。接近鉅派投資方面人士向界面新聞表示，該基金當時投資時是由王思聰個人籤的擔保回購，目前鉅派投資已經在走司法程序，選擇的是仲裁形式，仲裁還沒有判決，鉅派投資方面已經申請了財產保全。

中基協私募基金查詢系統顯示，鉅大秀贏財股權投資私募基金成立於2016年12月，備案於2017年3月，託管人為國信證券。該產品材料顯示，其中與王思聰有關的核心條款顯示，“本基金確定轉股後，PT公司承諾本基金取得不低於A輪投資人獲得的所有權利，並由實際控制人王思聰承諾本基金有權要求其回購股權”和“年化12%的回購承諾”。

目前尚無直接證據證明，王思聰是因為什麼案由被列為被執行人的，北京市第二中級人民法院也暫時未公佈將王思聰列為被執行人的申請方是誰。

普斯投資員工稱“公司實力擺在那裡”

在前不久，另一家由王思聰擔任董事長並持股100%的北京普思投資有限公司（下稱：普思投資）的股權遭到上海市寶山區人民法院凍結，具體凍結數額不祥，凍結日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。王思聰擔任高管或股東的多家公司股權也遭到了凍結。據相關報導，王思聰名下凍結股權價值合計已經超過8445萬元。

該公司官網信息顯示，其管理規模超過30億元，投資方向集中在文化娛樂領域。已投項目包括網魚網咖、笑果文化、英雄互娛、樂逗遊戲、天鴿控股、無錫先導、福壽園、Dexter、塞爾瑟斯（英雄互娛母公司借殼）等項目，不少項目投資回報頗豐。

今日新京報記者實地探訪普思投資在北京万達廣場的辦公地，公司佔據十六層的四分之一面積，員工稱：“上述事件並未影響公司正常辦公。”

普思資本上海辦公室一名相關人士此前接受21世紀經濟報導記者採訪時稱，王思聰股權被凍結確實是事實，但是被法院列為被執行人目前還沒有任何信息。 “最近外界對我們有很多捕風捉影的報導，但現在暫時還不會採取措施。”

普思投資官網10月發布的公開聲明顯示，熊貓直播系王思聰個人投資項目，與北京普思投資、天津普思資產管理有限公司及普思一號基金無關，也不存在任何糾紛。王思聰持有的北京普思投資股權被凍結一事，不會對普思一號基金產生任何實質影響，基金已經委託招商銀行北京分行託管，投資人無需擔心資金問題。

此前接觸過普思投資的人士對記者表示，事實上，早在今年5月份，王思聰持有的普思投資股權，已經出質給大連萬達集團股份有限公司。天眼查數據顯示，今年4月26日、5月9日和5月10日，普思投資確有三次股權出質發生，出質人王思聰，質權人大連萬達集團股份有限公司（下稱：大連萬達）。今年6月27日，普思投資還曾將股權出質給玩出夢想（上海）信息科技有限公司（下稱：玩出夢想）。目前四筆出質均有效，但無法計算這四筆質押是否是普思投資的全部股權。

法律界人士對記者表示，普思投資在今年上半年先後出質股權給大連萬達和玩出夢想，而上海寶山區人民法院的凍結在10月。從法律角度講，此前的股權出質有優先權，如果王思聰股權在此前已全部或者部分出質，質權人享有比凍結人優先獲得賠償的權益。

公開資料顯示，普思投資作為一家PE機構共投出了樂逗遊戲、天鴿控股、無錫先導、福壽園、Dexter、塞爾瑟斯（英雄互娛母公司借殼）6家上市公司，以2016年入股的英雄互娛為例，在藉殼新三板後英雄互娛估值一度衝到了200億元。普思投資拋售英雄互娛股票後在短短半年內賺取5181萬元，收益率高達65%。值得一提的是，去年年底，IG俱樂部拿下“2018英雄聯盟全球總決賽冠軍”，成功讓電競走入大眾視野。

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