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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF QIN SHI HUANG

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“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

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城市中，公园是我们再熟悉不过的公共空间之一，因为它与市民文化生活高度关联。一个好的城市公园，就像是城市的客厅与绿肺，在繁华的闹市中营造出一种悠闲的气氛，在高密度的环境中，给人一片喘息之地。它可能是“健身房”，“电影院”，也可以是年轻人的“约会圣地”，人们可以无忧无虑地在那里聚会野餐，闲坐读书，牵手散步。

©Bryant Park

然而对于很多国家，很多城市来说，城市公园的发展和人们对于公园的记忆似乎并不是从始至终都那么美好。因为在许多欧美国家，如今展现出的那些和谐场景，大多都是走过酗酒毒品的笼罩，和对恐怖暴力的反抗。这是因为，在漫长的岁月里，城市公园都处在设计失败或是管理失败的状态下，导致城市公园一度沦为罪犯的天堂。久而久之，社会和公众都无法忍受这样的城市公���空间，对城市公园的下意识里形成抗拒。于是，为公园开展反击战逐渐涌现，各个城市都在尽力挽救找回曾经的“绿洲”。 纽约就是一个很好的城市公园反击战的案例研究地。纽约是美国最大的城市，人口超过840万，一直以全球城市的身份而闻名，有着众多知名的城市公园，如中央公园，市政厅公园，高线公园。然而，翻阅纽约城市历史数据之后，我们就会发现，纽约见证了太多发生在城市公园的暴力犯罪事件。举一个例子，位于曼哈顿中城的一个口袋公园—布莱恩特公园，在19世纪70年代到80年代，仅这一个公园就平均每年发生150起抢劫和10次强奸。如果从城市来看，19世纪80年代的纽约总犯罪竟高达68万起，其中暴力犯罪14万起，经济犯罪54万起，平均每天380起暴力犯罪事件。因此，如今的纽约正是经历了数十年与城市犯罪的斗争，才从暴力的过去中恢复过来。

美国1970s-2000s的犯罪数据 | ©FBI

这使很多犯罪学家和社会学家都感到惊讶，因为他们曾预测犯罪率会恶化。许多人将其归功于轻罪法的执行，也有许多人对此进行了更大范围的关联。人们想到了1982年提出的“破窗理论”。很多人认为，纽约的犯罪率下降，有很大一部分是因为开展的振兴空间和社区的重建项目。这些重建项目的开展，似乎让城市发生了变化。人们发现，城市渐渐地可以给予市民足够安全和谐的城市公共空间。因此，许多社会学者对城市有了一个新的态度：对城市的合理控制以及精细化运营服务是可以积极地改变和塑造人类行为的。

*破窗理论：此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有破窗的建筑，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一条人行道的垃圾未及时打扫，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。

上面提到的纽约布莱恩特公园，就是这类振兴与更新项目中最典型的一个例子，它经历了许多次辉煌与堕落的循环。

夜晚的布莱恩特公园 | ©Bryant Park

在衰退时期，被称为“垃圾堆”和“纽约的耻辱”，也是“最令人沮丧的开放空间之一”和“毒贩的���集地”。 如今的布莱恩特，却被人称为“曼哈顿的城市绿洲”，也的确成为了纽约人最喜欢的目的地。在《纽约人最喜欢的公园》调查中，它的得分为100分，与麦迪逊广场公园并列第一。2017年，亚文交响乐团还曾将中国民乐奏响在这片土地上，向纽约本地居民和世界各地的旅游者展示中国音乐的无穷魅力。

亚太交响乐团在布莱恩特的音乐会 | ©来源于网络

 布莱恩特公园的两次危机  

布莱恩特公园（Bryant Park）毗邻纽约公共图书馆，二者共同占据了两个曼哈顿市中心街区，坐落在第40、42大街以及第5、6大道之间，与图书馆占地9英亩（约3.6公顷），公园长约170米,宽约140米。

布莱恩特公园区位图

这片区域曾是一片水库。19世纪后期，人们建议对水库拆除，并将其改造成为多用途空间。建议采纳后，蓄水池于1900年被正式拆除，并将其与水库广场统一改建为公共图书馆。为纪念过世的诗人及编辑威廉·克林·布莱恩特（William Cullen Bryant），这个广场被改名为布莱恩特公园。1933年，美国大萧条期间，布莱恩特公园被改造成为一个古典式公园。

改造前的蓄水池/ 威廉·克林·布莱恩特照片/ 公园轴测 | © Bryant Park

发展至今，布莱恩特公园一共经历了两次严重的危机。第一次危机是由于全美的暴力与吸毒事件泛滥，纽约城市安全性出现急剧下降。原本充满活力的曼哈顿中城，关闭了许多餐馆，酒吧和剧院，取而代之的却是情趣用品商店和黑作坊。处于这样的社会背景，原本就缺乏合理设计和管理养护的布莱恩特公园由于界面过于封闭，植被阻碍视线互通，很快就走向了“脏、乱、差”，甚至被称为“纽约市名声最坏的公园之一”。

犯罪天堂 | ©BPRC

第二次危机源于19世纪30年代的城市更新，由于修建城市快速公交，一堵高墙和高架让这片土地彻底成为一个孤立的区域，公园被堆放垃圾，毒品贩子，妓女和流浪汉的人数逐年上涨，夜晚的贩毒、枪击、抢劫事件频频发生。公园和附近地区的相继衰落让纽约人和游客都选择避而远之。布莱恩特公园也彻底沦为“城市孤岛”。1966年，纽约时报把它称为“吸毒者，妓女，流浪汉的犯罪天堂”。

城市更新中，布莱恩特公园成为孤岛 | ©BPRC

即使夜间有毒品交易等不可控要素在持续发生，但不可回避的是，在白天，它依然能在一定程度上阻止曼哈顿中城的骚乱发生。迫于无��，19世纪70年代初，纽约尝试过很多方法来扭转布莱恩特公园的状况，如警方在公园所有入口设置路障，晚上9点以后禁止进入。但效果十分有限，布莱恩特公园也因此走向了“食之无味，弃之可惜”。

警察与可疑人员在对话 | ©BPRC

 “脏地”变“绿洲”的成功反击  

19世纪80年代，公园的恶性事件带来的消极影响已经达到顶点，纽约不能再容忍下去，必须采取一些措施加以修复。布莱恩特公园的反击战也就此开始。

1979年，纽约公共图书馆出台了一个更新计划，其中就包括了解决布莱恩特公园的问题。城市规划师和社会学家William H. Whyte分析了公园成为罪犯避难所的原因，并提出了可行的解决建议。在更新计划中，布莱恩特公园获得了一个全新的定位——图书馆的“后院”。并且针对这个定位，彻头彻尾地进行了系列改造活动。这一切，都成为了布莱恩特公园成功扭转局面的必要要素。

改造后的布莱恩特公园开放于1992年，全新的面貌让许多人都很难想起布莱恩特公园曾经的样子。

今天的布莱恩特公园，看起来是安静的，干净的，和谐的。无论一天中什么时候去那里逛逛，似乎总是会碰到有人在清理。也许也是纽约公共图书馆后院的原因，公园里有许多餐馆和三明治店，生意总是那么兴隆。这个小地方的警察比任何公园都多，治安得到最大的保证。毒品暴力泛滥成灾，肮脏的外观，蓬乱的树篱，绕道而行的游客一去不复返。

如今的布莱恩特公园 | ©Bryant Park

除了它安静的一面，似乎公园中发生的事情要比其它普通公园多得多。公园定期举办春夏城市系列节庆活动，户外音乐会等。公园的两端都有餐厅等各类商业场所和儿童游乐场。这里的一切，让其成为纽约现存最好的城市公园，城市事件发生地。

夜晚游戏 | ©Bryant Park

布莱恩特公园的改造是多方面，多阶段进行的，从初期的公园硬性物质更新（拆除栅栏，建立通道，优化设施等），到公共财产私有化运营模式的摸索，再到利用软性城市事件催化激发公园活力。

|硬件改造部分 |

计划中提出恢复公园的整体品质，从微改造的手段介入公园的重新设计工作，并且全部采用耐用、生态的材料，以恢复公园长期可持续性的需求。

改造的第一项工作是拆除遮挡视线的铁栅栏和灌木丛，清理公园，清除涂鸦并修复受损的建筑元素。改造后视觉通道得到了很大的改善，公园变���更加安全透明。

其次，调整并添加入口到11个、景观人行道和残疾人坡道，配置一个开放的循环体系，从而实现了全公园的自由流通和包容度的提升。

公园功能分布图 | ©Bryant Park

此外，为实现“后院”的定位，将原有石子路翻新，建立场地与图书馆的直接联系，并设立两个特色餐厅。扩大草坪空间，并取消灌木，在两侧种植多年生草本植物和常青草，消除场地中的物理或视觉障碍。设计保留了场地中长势良好的伦敦梧桐树及下方的常春藤，使得植物景观成为曼哈顿的地标，并为使用者提供舒适的休闲空间。还在草坪上增加了共享棋牌桌小型球场和6个景观构筑，提供了固定的长椅和可移动的折叠。提高公园在任何时间和季节的容纳能力，将布莱恩特公园转变为一个安全和充满活力的城市公共空间。

改造前后 | ©Bryant Park

改造后的布莱恩特，社会环境很快就得到了恢复，公园中满是周边上班族、图书馆读者、和婴儿车。我们从当时折叠椅的状况就可以看出，据报告，改造后的第一年，2200张折叠椅，每个月只有一两个被盗。

重新开放后的两年内，犯罪率急剧下降。七年来，犯罪率降低了92％。

中午的布莱恩特 | ©Bryant Park

|更新运营部分 |

#组织架构

布莱恩特公园除了在城市开放空间改造设计上成为了一个优秀案例，它所获得的成功很大程度也因为其独特的运营与维护策略。布莱恩特公园是公共财产私有化和私有化运营的典型案例，这是美国同类试验中规模最大的一次。这种模式也美国和世界范围内，起了模范作用。

由公园的组织架构我们可以发现，公园依然是公共财产，由纽约市公园局所拥有。但其由私人公司进行管理，监管和管理。公园的托管交付给布莱恩特公园修复公司（BPRC），公园局则为公园内的活动发放许可证，拥有否决权，并提供具高效力的监督。

公园组织架构 | ©Bryant Park

BPRC是美国最大的以私人资金管理公共公园的组织，负责管理安全，卫生，园艺和特殊活动。这家运营机构是一家非营利性私人公司，该公司最初成立的目的是筹集私人资金来修复公园。其中很大一部分来自当地商人，附近企业，邻居和公民的私人捐助，还有公园的活动收入，还有部分来自公园局。

就布莱恩特公园的修复工作来说，改造仅仅花费了170万美元。并且，它还向社会展示了开放空间和土地价值之间的直接关系。翻修两年后，公园周边地价租金增加了60％。从1982年正式启动后的10年里，���园附近的房屋租赁和土地价值都在急剧增加。BPRC从堕落的深渊中拯��了这个历史公园，也为纽约和曼哈顿带来了商业机会。

因为布莱恩特公园成为曼哈顿绿洲的项目经历，BPRC获得的巨大的成功传播到了附近的其他地区，也有越来越多的募捐者前来支持这个组织继续走下去。

#营销与推广

既然是公共财产私有化的实践，BPRC对它的运营便可以采用更具创新变革性的营销与推广方式展开，布莱恩特公园在运营方面便拥有了更大的开放性优势。

在过去的三十年中，布莱恩特公园被公认为是最佳的公共空间更新项目之一。尽管它已经成为了市中心的社交中心，每年有600万人在此活动，但BPRC对它的态度是：它从未完工。BPRC还会不断审查，每年以12-15种方式对公园的管理和运营进行改进提升。

具有高度的运营思维的BPRC为布莱恩特公园植入了更多趣味性要素，使其成为全年开放的热门目的地。春夏时节的布莱恩特公园作为市民集会、休憩场所，享受葱郁的植被和众多免费活动与设施，如音乐会、电影放映等；到了冬天，草坪就变成了市民滑冰场。到90年代末，公园的热度就已经达到每天要接纳十个左右的演出申请，政府已经完全不再需要提供拨款。活动费、餐饮收入、租让费以及社会团体的赞助己足够维持公园的日常管理与维护。

冬季滑冰场 | ©Bryant Park

如今，每天的布莱恩特公园都准备了包括文化艺术，课程与工作坊，儿童主题，冬季主题等活动，如电影之夜，布莱恩特百老汇，瑜伽课，儿童科学小课堂，冬季冰壶等。

© BRYANT PARK

BPRC还为市民制定了活动日历，最大限度的拉近与市民的关系，并详尽的告知今天的，每天的，本季度的布莱恩特公园，是什么样子的。

© BRYANT PARK

此外，需要提早预订的烧烤餐厅，售卖工匠艺品的假日商店和美食大厅也在为其贡献着无穷无尽的活力。

© BRYANT PARK

 存在争议  

不得不否认的是，每一次革命性的城市运动，都会或多或少带来负面影响，因为城市建设本身就是平衡各方利益的过程，它总会产生一些新的问题，需要我们为之努力继续改善。

布莱恩特公园也不例外。面对纽约在布莱恩特公园上获得的成功，人们也一直在争议，公共空间私有化干预是否为最佳的场所更新改造方式？这场私有化运动，是否也带来了新的城市问题，如加快了高档化的步伐？是否加剧了种族、收入隔离现象？

这些疑惑的来源也都是有依据的。因为，布莱恩特公园虽然是对公众开放的，但是在入园准则上明确写出，不欢迎不雅人士入园，来确保公共场所的安全，那么什么是“不雅“人士，这很难给出定义。这也就意味着，作为城市开放空间，它的享用是针对特定类别的人群的，也说明它存在着一定的“排他性”。并且，这种方式不一定会对降低城市暴力事件起到根本作用，因为，这仅意味着“犯罪分子”已被转移到其他地区。

其次，在运营方面，布莱恩特的成功是因为他们还拥有周围的部分财产，因此可以捕获到它所产生的积极外部性，挖掘到由其产生附加值和土地的整体效益。但是，随着开发商和建筑物所有者越来越多地参与公园开发，人们越来越关注他们对历史上属于公共拥有和管理的空间的控制程度，因为当考虑到私有化介入和日益高涨的土地价值时，人们还是不禁怀疑，是否有一天，它会被私人开发，如果遭遇管理不善，破产会怎样？

在这些疑惑中，我们似乎也看到了为什么说：对布莱恩特公园的思考与探索，从来不会停止，也永远没有结束。

© BRYANT PARK

后记 · 创造伟大的城市公共空间

因此，城市的每一次进步，都是在摸索中前行的，即便是再细微的进步也值得人们去关注，因为当它们加起来时，就会出现令人难以置信的改进。经历了对不良事件的反击，邻里的价值就会无形提升，城市也就慢慢变成了更好的，更理想的居住地。

就城市公园而言，能够在职居环境附近，拥有高品质的公园是每一位公众的共同愿望，他们愿意为此付出探索代价。在这个探索过程中，也许我们需要首先确立一个完善的组织架构和合作机制，来支撑起公园的管理与运营，优先解决公园在硬件条件上的缺陷，这项工作不一定需要动辄数百万的干预，很多时候，点对点的微改造也并非一定无效，其次，在后期的运营与维护方面，要保证充足的运营成本，然后找到公园的准确定位，制定特色运营方案以为公园确立身份和形象，从而让市民愿意来，有事可做，从而帮助城市公园充分发挥作为活跃公共空间的潜力，增强公园场所感和粘性，从而对邻里的各个维度产生积极刺激。

回顾布莱恩特公园的这场私有化更新案例，也许还会有更巧妙的赋权模式，运营模式，参与模式出现，但是公园本身而言，只要它可以让更多的人享用，为周边环境辐射积极影响，对于公众而言，这似乎就会是一个好的结果。城市工作者也会一直在寻求平衡各方利益的前提下，将各方利益最大化，从而让市区更美丽，让城市更伟大。

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氪星晚报 | 拼多多称扶贫项目遭涉黑团伙攻击；微软删除世界上最大的人脸识别库；宁波警方受理奥克斯报案

大公司 拼多多：扶贫项目正遭网络舆情涉黑团伙攻击 36氪讯，拼多多副总裁、发言人井然表示，拼多多正在连续遭受网络上有组织涉黑团伙的恶意攻击，“我们忙着在明处扶贫，有人一直尾随三省（区），忙着暗中造谣。”井然称，其行为特征为动用各种手段，将无署名和无信源批评拼多多的不实“稿件”在正规网站“发布”，之后再利用这些正规信源进行波次转发至其他网站和两微段子手号，持续打击拼多多声誉。 2019年BrandZ全球最具价值品牌100强公布：亚马逊第一，阿里腾讯前十 36氪讯，WPP与凯度发布的“2019年BrandZ 全球品牌价值100强”排名显示，亚马逊取代谷歌成为2019年全球最有价值的品牌，苹果、谷歌、微软、Visa、Facebook、阿里巴巴、腾讯、麦当劳、AT&T排名2~10位。 阿里巴巴与奥迪、雷诺、本田在中国联网汽车领域展开合作 阿里巴巴的人工智能研究部门将与奥迪、雷诺、本田展开合作，在中国推行智能出行计划。配备天猫精灵车载系统的汽车车主车将可使用语音控制功能，最终实现使用兼容设备对智能家用设备进行控制。（彭博） 苏宁与联通达成战略合作，成立5G智慧零售实验室 36氪讯，苏宁与联通宣布在5G领域达成战略合作，并成立5G智慧零售实验室，双方将在强化苏宁全场景优势、数据精准服务、C2M以及智能终端产品研发进行全面合作，同时，双方将共同打造智慧5G小店，将会提供消费者全面体验升级。 滴滴公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿 36氪讯，滴滴出行今日公示《网约车物品遗失管理办法（试行）》征求意见稿，向公众征求关于该征求意见稿的意见与建议。本次公示的征求意见稿由滴滴客服物品遗失专组与平台治理部共同制定，适用于滴滴出行提供的快车、专车和豪华车服务。 TikTok Travel旅行挑战在全球百余国家地区启动 36氪讯，近日，抖音海外版TikTok在超过100个国家和地区��起全球旅行挑战#TikTokTravel，挑战在6月7日于全球同步启动，并将持续到6月30日，内容创作者可以上传旅行相关视频并添加标签#TikTokTravel参与挑战。TikTok也为TikTok Travel开发了新的产品功能，提供了一个非常容易上手的旅行定制“照片模板”。 阅文集团与传音控股达成战略合作，进入非洲市场 36氪讯，阅文集团今日宣布与传音控股达成战略合作，将共同开拓及发展非洲在线阅读市场。 根据IDC统计数据，2018年传音旗下各品牌手机在非洲的市场总份额排名第一。非洲平台将首先推出阅文现有的近三万部英文作品，并将陆续上线其他当地语言版本以及本地原创的内容。此外，在线阅读App将预装在传音于非洲销售的全品牌手机上。 拳头游戏公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋” 36氪讯，《英雄联盟》开发商拳头游戏昨日公布《英雄联盟》全新游戏模式“英雄战棋”，将在本月晚些时间上线测试服。拳头游戏称，“英雄战棋是一个回合制策略游戏模式，玩家将与其他七��对手进行一次各自为战的生存竞赛，各自组建强力团队，赢下一轮又一轮挑战。玩家的目标是：成为最后一个立于战场之上的人。” 中国移动推出5G超高清视频手机彩铃 中国移动咪咕文化科技有限公司联合中国移动研究院、中国移动四川分公司等，在四川率先推出5G超高清视频手机彩铃。中国移动咪咕文化科技有限公司相关负责人介绍，5G超高清视频手机彩铃可实现视频彩铃主被叫双屏显示，用户可以对视频实时点赞、分享，让通话前的等待变得更好玩。（新华社） 亚马逊在纽约开设第二家无人便利店 亚马逊在纽约的第二家无人便利店周二开业，距离第一家开业刚刚过去一个月。这也是亚马逊在美国开设的第13家无人便利店。亚马逊拒绝透露计划在纽约开设多少家无人便利店，但此前有报道称，该公司计划2021年之前在全美开设至多3000家此类商店，与CVS、沃尔格林和7-11等竞争。（新浪财经） Facebook高管：Instagram与WhatsApp不应被拆分出去 据CNET报道，Instagram负责人亚当·莫塞里承认，此前Facebook对于产品的“非预期后果”考虑的不够周全，但是他同时表示，保持公司当前的架构将有助于他们创造更多的价值。Facebook公司负责VR和AR业务的副总裁安德鲁·博斯沃斯则认为，分拆只会让Instagram和Facebook变得更加脆弱。他还表示，拆分后两个产品的资源都会变少。（新浪科技） 微软删除世界上最大的公开人脸识别数据库MS Celeb 近日，据英国《金融时报》报道，微软目前已经悄然删除其最大的公开人脸识别数据库——MS Celeb。MS Celeb数据库2016年建立，拥有超过1000万张图像，将近10万人的面部信息。微软描述其为世界上最大的公开面部识别数据集，并用于培训全球科技公司和军事研究人员的面部识别系统。（澎湃） 投融资 移动、联通、电信合资公司中国铁塔股份成立全资子公司 36氪讯，天眼查数据显示，铁塔能源有限公司为移动、联通、电信合资成立中国铁塔股份有限公司全资子公司，注册资本50亿元。最终受益人的3家企业分别是：中国移动通信有限公司（持股比例40%），中国联合网络通信（香港）股份有限公司（持股比例30.1%）、国务院国有资产监督管理委员会（持股比例29.9%）。经营范围涉及电池、光伏、风电、充电桩、能源产品等业务。 农业装备研发商“瑞因智控”获百万级别种子轮投资 农业装备研发商黑龙江瑞因智控科技有限公司完成种子轮融资，投资额度数百万元投资方系杭州某电子商务有限公司。“瑞因智控”是一家致力于农村基础设施建设，提供科技创新型节能减排产品的创业公司。其产品研发与各地方政府政策相适应，以“精准扶贫”作为核心内容，基于电子信息智控技术，帮助农村中小型养殖中心达到低耗、低污染的生产效果。（猎云网） 至善医疗完成数千万Pre-A轮融资 36氪讯，常州至善医疗科技有限公司于近日宣布完成数千万元人民币的pre-A轮融资。此次融资由丹麓资本领投，天使轮股东山蓝资本继续追加投资。利用此次融资的资金，至善医疗将推进其创新产品胃内球囊的临床试验，以及一系列差异化创新技术与产品的研发，快速布局减肥市场。 娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》获数百万天使轮融资 娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》宣布于去年8月左右完成数百万天使轮融资，资方为望兹投资，这轮资金主要用于团队扩充、内容制作等方面。《大内密谈》开播于2013年，共播出了670余期，忠实粉丝（每期都会收听的粉丝）超350万。（猎云网） 新产品 知乎6.0版本上线，推出新产品“众裁” 知乎App 6.0正式上线，新版本在iOS、Android端同步上线，变化主要包括两个层面。据介绍，外观界面上，呈现为信息架构调整优化，目的是更加清晰地对功能和场景进行整合，进一步提升用户体验；内涵生态上，知乎推出了新产品“众裁”，邀请用户一起参与社区争议解决，共同推进社区规范的演进。（腾讯深网） 小米发布AI硬件产品“小爱老师” 36氪讯，在小米米家智能新品发布会上，小米正式发布AI硬件产品“小爱老师”，小米官方称，“小爱老师”是AI电子词典、AI口语训练机、AI背单词机、AI录音笔、AI复读机、AI翻译机，可以查单词、练口语、背单词、离线翻译。售价方面，“小爱老师”4G网络尊享版售价为999元，标准版售价为499元。 华米科技发布米动健康手表、AMAZFIT智能手表2 36氪讯，华米科技今日发布了自有品牌AMAZFIT新品米动健康手表及AMAZFIT智能手表2 。米动健康手表搭载自研可穿戴人工智能芯片黄山一号，是业内第一款以健康监测为核心的智能手表，售价699元。AMAZFIT智能手表2代采用陶瓷外观以及1.39寸AMOLED屏幕，售价999起。 今日观点 戴森CEO骆文襟：“网红”品牌背后的“不雷同”逻辑 戴森首席执行官骆文襟在谈及戴森被看做“网红”公司时表示，“我们从未想成为一个‘网红’品牌。”他说，“戴森的使命是解决被他人忽略的问题。戴森的产品始终追求与众不同，打破常规也不断挑战自身。” 他还说，“产品的研发成本并不是我们要考虑非的因素。我们的目标是结合市场需求，推出与市场上不同的产品。”骆文襟表示，戴森至今没有上市计划。（经济观察网） 其他重要资讯 中国信通院：5月份国内智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3% 36氪讯，中国信通院发布的《2019年5月国内手机市场运行分析报告》显示，2019年5月，智能手机出货量3643.6万部，同比增长1.3%，其中Android手机在智能手机中占比90.5%。2019年1-5月，智能手机出货量1.44亿部，同比下降4.1%，其中Android手机在智能手机中占比92.0%。 奥克斯以损害商誉为由报案，宁波警方已受理 浙江宁波警方已受理奥克斯集团“被损害商业信誉、商品声誉”报案，将根据事实依法调查。6月10日晚，针对格力电器对奥克斯的公开举报，奥克斯通过官微发声明指责格力此举“属于明显的不正当竞争行为”，“已向公安机关报案”。（澎湃） 36氪每日商业精选 商业精选是36氪的一个日更专栏，每天从海量信息中精选8条要闻，帮你省时间，主编条条做点评，帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据，查看完整内容，请戳链接订阅哦 http://dlvr.it/R6Q03F

[liyapeng]

潘乱：《腾讯没有梦想》

　　最近一篇关于“腾讯没有梦想”的文章在网上引起了不小的反响，该文核心观点为，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。” 　　《腾讯没有梦想》文章作者潘乱在朋友圈发文称，文章阅读量已破百万，他还引用吕氏春秋的小故事，认为腾讯虽然是移动时代的王者，但仍有许多问题需要内部消化。潘乱还表示，在众多本篇文章的回应中，他最喜欢腾讯联合创始人张志东的回应，��其为真正的智者。 　　以下为潘乱文章全文： 腾讯没有梦想 　　腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。 　　这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。 　　3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。 　　腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场遭遇跨界打击 　　去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。 　　最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。 　　腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。 　　这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。 　　腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。 　　从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。 　　过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。 　　市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。 　　让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。 　　一．流量和资本 Martin＋James 　　2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。 　　曾经的老大腾讯当时正在反思。 　　那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。” 　　这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 　　背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。 　　11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。 　　资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。” 　　据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。 　　于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。” 　　腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他���刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。 　　在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。 　　Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。 　　七年过去了。 　　腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。 　　而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。 投行思维 　　Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。 　　自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。 　　隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。 　　比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。 　　把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。 　　James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来���前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。 　　腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。 　　腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。 　　更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。 　　在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。 　　比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。 　　当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。” 　　腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。 　　“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。 　　但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长” 　　有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。 　　头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。 流量≠用户 　　过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。 　　腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。 　　腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后��显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。 　　传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。 　　比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑， 　　“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。” 　　直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。 　　对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。 　　原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。 　　而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。 　　刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。” 　　阿里的蔡崇信今��评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。 遏制阿里 　　为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 　　关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。 　　几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。 　　比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。” 　　在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。 　　通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 　　不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。 　　很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。 　　去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。” 　　当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 　　美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。 　　二.老人和老化 组织墙和数据墙 　　腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。 　　天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。 　　腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？ 　　因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。 　　SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。 　　腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。 　　腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是���一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。 　　另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。 　　那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。 　　大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 灵活优先还是资源优先？ 　　微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。 　　2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博���—“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。 　　当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。 　　但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。 　　CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。 　　王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。 　　国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。 　　但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。 　　绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。 　　快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。 　　大公司时常觉得是资源，反而不灵活。 用冗余来保证创新 产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。 产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。 　　腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。 　　如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。 　　如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？ 　　养蛊是你为了活着，不是为了做东西。 　　我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。” 　　这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩��都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。 如何对待失败？ 　　失败可以让人变得更强大。 　　赛马这种机制就意味着会有大量的失败。 　　但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。 　　不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。 　　一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。 　　高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。 　　所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。 　　对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。 　　跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是： 　　公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。 　　其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。 　　不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。 　　尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。 　　腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 　　三.使命和价值观 人都是经验的奴隶 　　你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。 　　我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。 　　马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。” 　　在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。 　　社交和内容产品，还是要主攻年轻人。 　　但是年轻人善变。 　　Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。 　　再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。” 　　但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。 腾讯没有梦想 　　腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。 　　非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。 　　让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。 　　如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。 　　因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。 　　同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。 　　没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。 　　我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。 　　今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。 　　所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。 　　腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。 组织演进是最大挑战 　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。 　　张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。” 　　张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。” 　　马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。” 　　05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。 　　这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。 　　《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。 　　番外 　　2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。” 　　腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值���了一千多亿美金，已经超过一个百度了。 　　希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。 　　参考材料： 　　1.吴晓波《腾讯传》 　　2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》 　　3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》 　　另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。 　　我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。 评论《潘乱：《腾讯没有梦想》》的内容... 相关文章: * 微信小游戏正式发布原创保护四大措施 * 微信回应被删聊天记录被获取 * 美国签证新规：需要交出QQ、微博聊天记录 * 腾讯回应微信朋友圈屏蔽抖音 * 腾讯大股东Naspers出售腾讯股份 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/QS7llx

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氪星晚报 | 华为否认将退出美国市场；滴滴向小桔车服注资10亿美元；爱奇艺进军体育版权市场

大公司 华为回应“退出美国市场”传言：消息不属实 36氪讯，今日，有消息称，华为决定裁撤全部据点，退出美国市场。对此，华为回应36氪称：此消息不属实，感谢大家对华为的关注。 滴滴出行向其汽车服务平台小桔车服注资10亿美元 36氪获悉，滴滴出行今日宣布，经过三年布局和四个月试运营后，公司旗下的汽车服务平台正式升级为“小桔车服”公司，同时向该平台注资10亿美元，以支持其为包括滴滴车主在内的全社会车主提供一站式汽车服务。 爱奇艺进军体育版权市场，与新英体育成立合资公司 爱奇艺与新英体育达成合作，双方已成立合资公司，未来还将有其他外部投资者。这家合资公司名为“北京新爱体育传媒科技有限公司”，注册资本为1亿元人民币，法定代表人为喻凌霄，其为新英体育总裁。新英体育持股42.5%，爱奇艺持股38.25%，北京新英汇智传媒科技企业（有限合伙）持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。（腾讯一线） 农夫山泉回应拟A股IPO：例行辅导，并无上市计划 今日，据媒体援引证监会浙江局官网近日发布的一则报告，农夫山泉正在接受上市辅导，辅导机构为中信证券，这似乎意味着农夫山泉IPO事宜得到落实。对此，农夫山泉董秘周力表示：“例行辅导，并无上市计划。”（每经） 小米拟从IPO融资资金中抽出一大块用于发展印度业务 据外媒报道，小米印度公司负责人贾马库称，小米将会从其IPO融资资金中抽出一大块资金用于发展印度业务，尤其是打造其互联网服务生态系统、投资更多初创公司以及打造针对印度市场的物联网服务。小米还准备进军它迄今为止一直避开的印度高端智能手机市场。（腾讯科技） 饿了么CEO：阿里资源注入4个月，和美团的一仗不可能输 36氪讯，在被问到饿了么与美团的胶着状态是否会持续时，饿了么CEO王磊表示：“这个涉及到对方会怎么做，我没法做预测，但阿里在本地生活这一仗是不可能输的，这不是阿里能允许的事情。”王磊称，饿了么已经开始在流量端、会员端、供给端跟阿里有了比较多的对接，此外，饿了么已经开始给阿里的新零售提供即时配送的物流服务，包括盒马、星巴克。 图片来源于网络 恒大法拉第未来智能汽车公司将于本月内揭牌 从消息人士处获悉，恒大法拉第未来智能汽车公司将于本月内进行揭牌。对此，恒大方面未予回应。（财联社） 淘宝上线小游戏平台 36氪获悉，淘宝小游戏已经上线运营两个月，目前为止，淘金币小游戏平台上一共有16款小游戏，大多是轻度双人对战及关卡游戏，例如连连看、五子棋等。阿里九游总经理张楠楠称，淘宝小游戏平台的数据增长非常快，但她并未透露具体数据。 台积电：此前的计算机病毒攻击是“永恒之蓝”病毒的变异 台积电总裁魏哲家表示，此前的计算机病毒攻击是“永恒之蓝”病毒的变异。公司的主计算机系统并未受到病毒攻击的影响。（彭博） 巨人网络停牌重组，将通过305亿收购Playtika进军人工智能 36氪讯，巨人网络今日确认，其以305亿收购Playtika项目将进入中国证监会并购重组委审核阶段。Playtika是一家用人工智能技术手段去改造游戏的公司，巨人网络将通过此次收购，加强在人工智能领域的全球化布局。 腾讯云回应“数据丢失事件”：因物理硬盘固件版本bug导致的静默错误 36氪讯，针对腾讯云硬盘故障导致清博数控数据完全丢失一事，腾讯云今日回应称，该硬盘静默错误是在极小概率下被触发。腾讯云随即对固件版本有bug的硬盘全部进行下线处理，确保相关隐患全部排除。腾讯云称希望可以尽快帮助用户恢复业务，将损失降低最低，因此提出了“赔偿+补偿”总金额达到136469元的解决方案，但目前与“前沿数控”未达成一致。 微软将任天堂重新列为首位竞争对手 据GeekWire消息，微软最近提交的10-K文件显示，自2013年以来，微软首次将任天堂作为首位竞争对手，排在索尼之前。在2013年之前，PlayStation 3和Xbox 360的销量都落后于初代Wii。而在PS4推出后，微软将索尼视为其最大的竞争对手，因为估计PS4的销量会超过Xbox One的两倍。（品玩） 投融资 UU跑腿完成B轮2亿元融资 今日，互联网众包服务平台UU跑腿宣布完成2亿元B轮融资，本轮融资由东方汇富领投，汇德丰资本、因诺资产跟投。UU跑腿创始人乔松涛认为，在未来“公司+雇员”的形式会渐渐消退，“平台+个人”的形式会渐渐兴起，个人将代替公司成为越来越重要的经济主体。（猎云网） 图片来源于网络 明医众禾完成上亿元A2轮融资 36氪获悉，专注于基层医疗终端生态服务体系建设的公司明医众禾宣布，已于上半年完成上亿元A2轮融资，由战略投资方复星医药控股子公司参与。复星医药入股明医后双方形成战略合作关系，共同打造基层健康C2M的全新模式，这其中包括药品定制、慢病管理服务、居民健康险、村医医责险、医疗教育等。 「充电网」获数千万人民币Pre-B轮融资 36氪获悉，「充电网科技」（以下简称：充电网）已于近日完成数千万人民币 Pre-B 轮融资，本轮���鼎晖投资独家出资。本轮融资过后，充电网将会聚焦新能源乘用车市场，以车主为服务对象，主攻社区场景下的充电及相关服务。 “天翔植保无人机”完成两千万元A轮融资 36氪获悉，“天翔植保无人机”近日获得两千万元A轮融资，其中甲子启航领投，杭州涌隆翔和深圳英智剑桥跟投。大疆创新为该项目天使投资方。本次融资完成后，天翔无人机将开发出新的无人机系列并加快铺陈全国销售网络。 女性护理品牌Honeymate获8000万A+轮融资 女性护理品牌“美则Honeymate”于今年7月获美图公司8000万A+轮战略融资，资金主要用于品牌扩张以及用户体系、会员体系的建立，也将与美图公司深度合作。（投资界） 新产品 为庆祝中国全民健身日，苹果推出Apple Watch专属奖章 36氪讯，为了庆祝8月8日的全民健身日，苹果鼓励中国的Apple Watch用户积极动起来，参与全新的健身记录挑战。用户在8月8日当天成功完成 30 分钟或更长的体能训练，即可获得专属奖章和信息贴纸。 图片来源于苹果官网 亚马逊有声故事应用Rapids现在免费使用 亚马逊一款手机故事应用Amazon Rapids现在可供用户免费下载，其中一些故事还可以通过Alexa的故事时间模式来收听。此前，该应用每月要收取2.99美元使用费。（Techweb） Facebook的约会交友应用正在测试 根据The Verge消息，Facebook将推出一款交友应用 Facebook Dating，目前该应用正处于测试阶段。独立应用程序研究员Jane Manchun Wong通过搜索源代码发现了这个新的Facebook功能，并在Twitter上发表。（品玩） 特斯拉正研发微型汽车，可容纳1名成人 特斯拉CEO马马斯克今日在和推特网友互动时表示，该公司正在研发微型汽车（mini-car），这款汽车可容纳1名成人。（TechWeb） 大佬言论 薛蛮子：不是“马云们”厉害，是互联网寒冬冻死了对手 近日，薛蛮子出席了于泰国举行的一次区块链技术应用论坛，他在论坛上谈到，目前的区块链跟2001年的互联网一样，处在泡沫破裂的边缘。他总结称，“所有伟大的公司都是冬天产生的。中国在互联网泡沫崩溃的时候，不是马云马化腾李彦宏三头六臂，因为他们的竞争对手都被冻死了，只有冬天才能产生巨人。” 京东金融马骥谈B轮估值：实际估值都是谈判出来的 对于B轮的估值具体是如何计算出来的，京东金融副总裁马骥表示，“实际的估值都是谈判出来的，谈判的基础是一些数据型方法。主要有几个维度：首先是竞争对手的估值和你本身的关系；第二是我们自身的发展阶段，无论是市场法还是内生价值法这些都会计算出一个估值的范围；第三是业务板块单独估值继而叠加亦是一���参考。”（界面） http://dlvr.it/QdyQJs

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氪星晚报 | 特斯拉在京建新能源公司；小米百度宣布在一起；村主任刘强东发表讲话

关键词1：游戏 曝腾讯代理《绝地求生》国服下月发布，售价98元 有知情人爆料，腾讯Wegame平台将在12月正式召开《绝地求生》代理发布会。爆出的图片显示，发布会现场《Playerunknown's Battlegrounds》logo已经搭建完成。该知情人还透露，《绝地求生》将在Wegame上架，售价跟Steam一样都是98元，而且开服送限定T恤。腾讯代理后不会对游戏锁区但会锁注册，也就是说，之前在Steam平台上注册的账号还能继续玩，而且原有饰品得到保留，并可在Steam上继续交易。同时，因为《绝地求生》外挂猖獗，爆料人称腾讯会加强游戏的封号机制。 精灵宝可梦Go原来是高危游戏：让车祸激增，造成数十名玩家伤亡 近日美国普渡大学经济学教授 John McConnell 和 Mara Faccio 发表了一篇题为《Pokémon GO 造成的死亡》（ Death by Pokémon GO）的研究报告，报告显示在 Pokémon GO 去年 7 月 6 日正式推出后，美国印第安纳州 Tippecanoe 县的交通事故发生率明显提高，而在精灵补给站（Pokéstop） 100 米以内的交通事故数量要比其他地方高出 26.5 ％。 关键词2：共享单车 摩拜回应与ofo合并传闻：没兴趣，没必要 在共享单车盈利模式仍不清晰的情况下，市场对摩拜与ofo合并的猜测从未停止。作为ofo的投资方，金沙江创投董事总经理朱啸虎屡次表示：两家合并才是最好的选择。不过他也强调，两家要达成一致并没有那么简单，而这个过程必须要再经历一战。“大家都知道要和平，但是还是要打第五次战役。和平在‘三八线’是谈不成的，必须要打到‘三七线’才可以。”对于合并传闻，摩拜方面则回应记者称，“没兴趣，没必要”。 小鸣单车前CEO称员工薪资纠纷已解决，但押金、供应商欠款还未果 11月27日，网易号小鸣单车发布消息称，从小鸣单车前员工处获悉，日前曝出的小鸣单车员工与公司的薪资纠纷问题，得以妥善解决。同时，小鸣单车还会继续为用户提供有序的骑行福利。这意味着，小鸣单车后面将继续运营下去。 哈罗单车与芝麻信用合作，同启十城“芝麻信用评分免押金”骑行 36氪日前获悉，哈罗单车和芝麻信用达成战略合作，开启十城同启芝麻信用免押金骑行。免押金正在成为共享经济行业的大趋势。一周前，芝麻信用刚刚公布未来最重要战略：将投入10亿元，与合作伙伴一起消灭押金。 大公司 刘强东任平石头村名誉村主任，称让家家过上小康生活 11月28日，阜平县平石头村村民委员会正式聘请刘强东担任平石头村“名誉村主任”。刘强东在聘任仪式上说，“我是农民的儿子，一路从农村走向城市，深知农民生活不易，农村发展之难。我有信心通过我自己和全体父老乡亲的努力，三年内帮助平石头村的贫困户脱贫，五年内让全体村民年均收入翻十倍，户户都有稳定的工作和收入，家家都能过上小康生活。” 谷歌确认正在中国组建AI团队 据腾讯科技消息，11月28日，在日本东京举行的Google亚太地区媒体开放日活动上，Google Research Group资深院士、Google Brain联合创办人Jeff Dean对外确认，谷歌正在中国组建AI团队，团队主要分布于北京和上海两个城市。今年下半年，谷歌对外招聘信息显示，其正在中国招募AI方向人才。根据彼时信息，谷歌招聘的岗位集中在机器学习领域，包括机器学习研究员、机器学习技术主管、云端机器学习产品经理等。Jeff Dean今天的表态，为谷歌首次对外确认正在中国组建AI研发团队的信息，但其并未透露团队组建进展。 特斯拉北京设立新能源研发公司 特斯拉近期在北京新注册了一家新能源研发公司，这家名为特斯拉（北京）新能源研发有限公司的企业，于2017年10月前后注册设立，法定代表人为朱晓彤（XIAOTONGZHU），注册资本金200万美元。特斯拉中国的办公点也设在华贸中心3号写字楼7层、8层。工商登记信息显示，新成立的特斯拉（北京）新能源研发有限公司的注册地址为：建国路77号7层701室，也就是华贸中心写字楼7层。独立互联网行业分析师张旭表示，此前特斯拉在中国并不做研发，但现在特斯拉更加重视中国市场，可能想基于中国本地化进行研发。 京东与斯坦福达成战略合作，携手推进AI研究 美国当地时间11月27日，京东集团宣布与斯坦福人工智能实验室（SAIL）启动京东-斯坦福联合AI研究计划，京东将联合斯坦福人工智能实验室围绕机器学习、深度学习、机器人、自然语言处理和计算机视觉等前沿技术方向，结合京东实际应用场景和数据，开展以研究项目为基础的合作。 百度COO陆奇携AI助力小米IoT 雷军要“把朋友搞得多多的” 在11月28日召开的小米IoT开发者大会上，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，截至2017年末，小米IoT平台联网设备已超过8500万台，日活设备超过1000万台。此外，百度集团总裁兼COO陆奇作为神秘嘉宾也出现在活动现场，他宣布百度和小米已达成合作，双方将联手迎接万物互联时代的到来。在目前的中国互联网领域，开放已经成为所有企业的共识，越来越多企业将自己的能力开放给其他合作伙伴。一向提倡“广结善缘”的雷军便表示，要“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的” 。 美拍扶持女性化生态：将投入5亿资源、百亿流量及美图旗下全矩阵用户资源 11月28日，短视频平台美拍举行“美拍2018战略发布会”，2018年，美拍将从专注女性化生态、打造多元MCN生态、引领潮流文化的三大战略方向发力，实现打造 “女生最爱的潮流短视频社区”的战略目标。发布会上，美拍内容副总裁才华公布，美拍将投入5亿资源、百亿流量，以及美图旗下全矩阵用户资源，启动对美拍女性化生态的重点扶持，扶持策略并将从舞蹈、美妆、宝宝、运动、萌宠、手工、穿搭、美食此八大核心内容品类中展开。 陌陌第三季度净利润9380万美元，同比增长89% 11月28日晚，陌陌发布了2017年第三季度未经审计的财务业绩。财报显示，按GAAP（通用会计准则）计算，该季度陌陌净营收达3.545亿美元，同比增长126%。归属于陌陌的净利润为7910万美元，上一年同期为3900万美元。每股美国存托股(ADS)摊薄净利润为0.38美元，上一年同期为0.19美元。 贾跃亭旗下法拉第面临债务危机，苦苦寻求5亿美元融资 据彭博社报道，贾跃亭的商业帝国正在不断萎缩，现在又面临新的麻烦。知情人士称，他的美国电动汽车创业公司法拉第未来一直无法完成5亿美元融资。知情人士称，如果法拉第无法在12月之前完成A轮融资，就需要立即兑付逾4亿美元的可转换票据和12%的利率。法拉第还需要处理大约1亿美元的未付票据。几个月来，法拉第一直寻求通过融资偿还中国投资者的债务，但是未能成功。 打了七折！软银对Uber估值仅480亿美元 据美国媒体援引知情人士称，软银集团提出的报价对Uber的估值仅为480亿美元，较该公司上一轮融资时690亿美元的估值大幅折价30%。上述媒体称，除了要约收购部分股权外，软银还将以690亿美元的估值对Uber投资至少10亿美元。 联想集团：12.4亿元出售摩托罗拉武汉有限公司股权 据新浪科技消息，联想集团发布公告称，本公司的全资子公司摩托罗拉（北京）移动技术有限公司订立一份股权转让及框架协议，向国开新城（北京）资产管理有限公司出售联想移动通信软件（武汉）有限公司的全部股权及若干负债，协议项下所涉及的总代价约为人民币 12.4 亿元。 Snapchat与宝马合作推AR广告，期望创造新营收方式 据雷锋网报道，近日Snapchat与BMW合作，在Snapchat的应用上推出AR广告。Snapchat期望以新的广告形式来增加他们的收益，挽回近来大幅下降的股价，扭转亏损状态。此次与BMW的广告合作使用的是World Lenses。Snapchat上的用户可以把BMW的X2汽车放置到现实世界中，用户可以给汽车换颜色，可以绕汽车一圈拍照。 投融资 AI独角兽公司商汤科技获阿里15亿人民币投资 近日，阿里巴巴向AI独角兽公司商汤科技投资15亿人民币。这应该是截至目前AI领域最高的单笔融资金额。包括阿里巴巴投资部的一位投资人在内的多位投资人都证实了这一消息，但商汤科技尚未公布这一消息。这家公司是目前AI创业公司中的头部企业，今年7月宣布了4.1亿美元的B轮融资，11月商汤宣布获得高通的战略投资，金额为数千万美元。 致力于用“AI+基因大数据”辅助遗传病临床决策，「安吉康尔」获1500万人民币天使轮融资 28日上午，安吉康尔宣布获得1500万人民币天使轮融资，由丹华资本领投，和盟创投跟投。安吉康尔成立于2017年初，致力于将基因大数据与人工智能相结合，打造临床决策辅助的精准医疗平台。 停车运营公司阳光海天宣布获15亿元A轮融资，美国华平领投，红星美凯龙跟投 今天，停车运营公司阳光海天停车产业集团宣布，阳光海天近日完成新一轮融资。据悉，本轮融资共计15亿人民币，由美国华平投资集团领投，红星美凯龙集团跟投，并将旗下200多家居MALL和几十个爱琴海购物中心的共计近30���万停车位经营权注入。 「Coookie9」获数百万元天使轮融资，要做饼干界的爱马仕 36氪获悉，我们月初报道过的饼干品牌 Coookie9，已完成数百万元天使轮融资，由水木资本领投，鼎翔资本跟投。Coookie9 主打甜品等级的高端饼干，借鉴法式甜品的做法制作不同口感、口味的饼干，并坚持不添加防腐剂。Coookie9创始人兼CEO Sam 表示，Coookie9 选择的品牌战略是高维打低维，整体销售策略是，在主要城市的核心位置开出3-4个门店，形成品牌效应及壁垒，而后带动线上销量增长。本轮融资将主要用于品牌建设，市场推广，与线上团队发展等方面。 新产品 荣耀发布AI旗舰机V10，支持3D拍摄 据腾讯科技消息，今日下午，荣耀对外发布荣耀V10。4G+64GB标准版售价2699元， 6G+64GB高配版售价2999元，64GB+128GB尊享版售价3499元。荣耀V10将于12月5日在华为商城、京东、天猫、唯品会、苏宁和国美6大平台首发，之后全渠道将发售。配置方面，5.99英寸全高清屏幕，18：9的全面屏厚度只有6.97mm超。有4GB和6GB两种运存规格可选，内置3750mAh容量电池，并支持最高22.5W超级快充，主副卡同时支持Volte。值得关注的是，荣耀V10搭载麒麟970处理器，AI成为最大卖点。荣耀还带来了一项对标iPhone X黑科技技术，3D结构光的镜头技术，它支持3D人脸建模和人脸识别，并且达到了移动支付要求的安全级别。 一加发布全面屏双摄旗舰一加5T，顶配售价3499元 据凤凰科技消息，一加手机在北京举行新品发布会，推出一加5T顶配售价3499元。在一加5之后，刘作虎再次带来年度旗舰升级版本。在硬件配置方面变化不大，依旧是骁龙835配8GB大运行内存。不过一加5T换上了流行的18:9全面屏，指纹识别也移至背面，同时加入人脸识别功能。一加5T采用双广角镜头方案，运行基于Android 7.1.1氢OS版本。一加5T仍然延续一加5的定价策略。6+64版本售价2999元、8+128版本售价3499元，将于12月1日上午10:00联合京东线上线下同步首发。另外一加5T还推出熔岩红四周年纪念版，8+128售价同样为3499元。 小米AI音箱限量版将在明年发售 据凤凰科技消息，在今天上午召开的小米IoT开发者大会上，小米生态链副总裁、探索实验室负责人唐沐宣布，小米AI音箱限量版将在明年发售，具体售价现场并未透露。 无印良品即视感！三星设计了两个系列无线充电家具 2016 年，三星推出了新创孵化项目 Creative Square，以旗下资源协助早期创意团队发展各类新想法。韩国的 designstudio PESI 是孵化项目中第一批加入的团队之一。近期，PESI 推出了两系列包含无线充电模块的家具产品。“On the Surface”是一系列配备了无线充电板的桌面用品，其中包括音箱、镜子、电子钟、收纳盒、收纳盘五种产品。“Composition”则是一系列以托盘为基础的家具产品，其中包括储物柜、架子、桌子三种产品。 谷歌申请铰链专利，可自动调节笔记本屏幕 据外媒9to5Google报道，谷歌已经获得了一项新的专利，该专利描述的是一款自动显示铰链，它可以自动调整屏幕和用户面部之间的角度。当然，和所有的专利一样，这并不意味着我们一定会在下一款Pixelbook上看到这项技术，但它确实提供了一个有趣的视角来了解这种可能性。 潮科技 AI大脑植入物既能治疗精神疾病，还能监测是否复发 据《自然》（Nature）网站报道，美国国防部高级研究计划局（DARPA）资助的研究团队正在开发设备来记录神经活动和自动刺激大脑，该设备主要用来治疗精神疾病。由AI控制的、针对情绪障碍的大脑植入物目前在进行人体试验。 日本人发明粪便驱动摩托车，只是千万别翻车 日本人发明粪便驱动摩托车，车的动力来自于粪便以及生活废水，也就是大家熟悉的沼气。充满之后能够以80公里/每小时的速度驱动，续航里程达到300公里 。根据目前测试结果来看，这辆马桶摩托车能够减少50%的二氧化碳排放量。就是千万别翻车啊！ 哈佛MIT联手出品造价低于1美元的机械臂，可承自身重量千倍 麻省理工大学计算机科学和人工智能实验室（CSAIL），联合哈佛大学威斯研究所，研制出了一款超级便宜又给力的机械臂。这款机械臂的内部骨骼参考了折纸的力学原理，采用可塑性强的可折叠材料，通过液压或气压的方式，来控制的机械臂的运动。未来，这款主打安全但同时便宜还给力的轻柔机械臂，可以用到医疗助理设备、工业流水线、太空探索上和其他可以穿戴的外骨骼上。 其他值得关注的新闻 深氪｜我想留在北京，我喜欢这里的自由、希望和其他 北京一场突如其来的大火，夺走了19条生命，也让许多人的“家”不复存在，甚至被贴上了“低端产业人群”的标签。36氪采访了数位在北京市群租公寓大清退行动中，不得不仓皇找房、搬家，甚至险些流离失所的人。从他们的自述中，我们看到的是一个个活生生的人，他们有一份正当工作，职位或许卑微，收入或许微薄，但这就是他们职业和生活的起点。 新华社再评现金贷：加强金融监管必须加强科学预判 新华社发表评论文章称，监管部门应尽快建立适应快速金融创新的制度性安排，将所有金融行为和业务纳入监管，不留政策漏洞，还应未雨绸缪，不能每次风险积聚到火烧眉毛，才来一次暴风骤雨式的监管，以免“按下葫芦起了瓢”。加强监管协调，增强监管合力，不留任何监管真空，形成全国一盘棋的金融风险防控格局。 距离主流再近一步？媒体称韩国一银行拟测试比特币钱包平台 据媒体报道，韩国大型商业银行新韩银行正在选择一家公司来测试比特币保险库和钱包平台，若该银行在明年年中如期提供服务，它将成为首个提供比特币保险库和钱包服务的受监管大型商业银行。 全球宽带网速排名：韩国第1、中国第74 根据Akamai提供的《2017年度第一季度互联网发展状况报告》，全球网速均值为7.2Mbps，最快的前10名国家和地区当中，亚洲占据4席，堪称是网速最快的地区。在所有国家和地区当中，韩国凭借28.6Mbps的均值速度位列第一，几乎是全球网速平均值的4倍。中国香港则以21.9Mbps的平均网速位列第四。美国虽然拥有硅谷这样的名片和众多的互联网巨头，但是在网速方面却并非最佳，整体网速只有18.7Mbps，位列第10。中国则凭借7.6Mbps的平均速度位列第74名，刚刚超过全球网速的均值，但是从提速情况来看，环比上一季度的增幅为20%，同比去年的增速达到了78%。 http://dlvr.it/Q3Fv6x

[liyapeng]

百度失败产品一览表

　　百度在“搜索引擎”之外，曾推出过大量产品，但在最后，其中的大多数，却都难逃最后销声匿迹的命运。昔日百度“失败”产品的列表中，包括了百度空间、百度有啊、百度游戏、百度Hi等产品，从电商、社交、游戏到软件平台，不一而足。在百度的“全家桶”中，无论是自行开发还是收购的产品，大多都被冠以百度的品牌名，是百度基于自身的流量，寻求更多变现方式的尝试。而过重的品牌意识和对百度搜索数据与流量的依赖，也许正是它们失败的主因。 　　我们在这些年百度“失败”产品里挑选了一些有代表性的案例，也许能够通过它们的命运，让我们窥见百度产品路线的发展轨迹。 　　1.百度空间 　　诞生日期：2006年 　　结果：2015年4月关闭 　　失败主因：新浪微博与QQ空间的步步紧逼 　　2006年正值百度产品的巅峰时代，百度空间就诞生于此时，背靠着百度搜索这个爸爸，百度空间的发展势头很猛，3年就成为了国内最大的SNS社区平台之一。然而，在强社交属性的QQ空间和迅速走红的新浪微博的夹击下，腹背受敌的百度空间匆忙走了一步臭棋——强制升级轻博客，然而新产品的体验不尽人意，这也加速了百度空间的衰亡。2015年4月7日，挣扎了6年的百度空间宣布关闭，并从4月21日起停止让用户编撰更新博文，百度空间的内容也于2015年5月7日正式迁移到百度云。 　　2.百度有啊 　　诞生日期：2008年10月 　　结果：2011年3月关闭，商城业务转移给乐酷天 　　失败主因：“打败淘宝的不会是第二个淘宝” 　　2007年10月，百度认为基于搜索引擎的电商才是大趋势，于是成立电商事业部，在2008年10月高调推出对标淘宝的C2C电商平台“百度有啊”，甚至放言“三年内打败淘宝”。但马云说过，打败淘宝的不可能是第二个淘宝——百度有啊不幸被言中。选择“跟随战略”的它并未出现颠覆性的差异化创新，难以打破已有格局，加之百度的支付产品百付宝(创业家&i黑马注:百度钱包的前身)一直未取得支付牌照，2011年3月，百度有啊宣布在线零售业务关闭，转型为本地生活信息服务平台，原有商城业务也转移给了乐酷天。 　　3.百度乐酷天 　　诞生日期：2010年1月 　　结果：2012年4月关闭 　　失败主因：“外来户”水土不服，百度也依然不懂流量转化 　　有啊中后期的惨淡经营让百度决定放弃纯粹模仿的C2C模式，转而拥抱B2C。2010年1月，百度与日本第一大电商乐天合资创立B2C电商平台“乐酷天”，持股比例为49：51，百度负责入口和流量，乐天则主要做运营。表面上看起来是强强联手，但乐酷天从页面设计到售后服务都全盘照搬已有的日本电商模式，不符合中国消费者的使用习惯，卖家入驻的成本也很高，而百度虽有流量优势，但对于流量怎样才能转化为购买这个问题，百度也从未有过成功经验。很快，这段合作走向终结，2012年4月，日本乐天以“经营不善”为由宣布“乐酷天”关闭。 　　4.百度hi 　　诞生日期：2008年 　　结果：目前仅有百度内部员工办公使用 　　失败主因：体验还不如QQ，就不要打即时通讯的主意 　　2008年，百度推出了这款模仿QQ的即时通讯工具百度hi，它同时还能用于商务交流。李彦宏对此尤为重视，期待“百度Hi+有啊商城”的组合能与淘宝+旺旺直接正面竞争，然而事与愿违，即时通讯工具的用户迁移成本极高，加之百度Hi的体验也不如日益成熟的QQ，用户黏性低的百度hi虽然还没“死”，但早已“沦落”为仅有百度内部员工办公使用的边缘产品，新增用户大多来自于一批批前仆后继的实习生们。 　　5.百度说吧 　　诞生日期：2010年9月 　　结果：2011年8月关闭 　　失败主因：强制实名社交，这么做问过中国网民吗? 　　2010年正是互联网巨头们争先恐后推出微博的一年，百度自然不甘落后，于9月16日推出了类似微博形态的“百度说吧”。也许是为了走差异化路线，说吧定位于“实名社交平台”，也就是说，用户想要注册必须绑定手机号、上传真实头像，且输入的身份证号和公安系统的中国居民身份证的数据库对应上才能注册成功。这实在不符合当时绝大多数网民的习惯，用户增长数据一直很难看。意识到不该“逆用户习惯”的百度在2011年4月推出新版，最重要的改变就是让用户可以选择是否实名认证。可惜，这一改变似乎来得太迟，后续的用户增长并没有突破，加之百度内部对该产品的推广宣传也不上心，最后百度说吧于2011年8月宣布关闭，惨淡的结局也让它成为许多人眼中“微博大战中第一个失败者”。 　　6.百度云OS 　　诞生日期：2012年6月 　　结果：2015年3月宣布停止更新 　　失败主因：选择“队友”的失误 　　百度云OS是一个基于Android4.0以上版本进行开发的第三方智能手机系统。与其他失败产品略有不同的是，百度云OS其实曾交过不错的答卷。对于百度云OS取得的成绩，据有媒体报道，它的用户数当年曾突破1000万。根据刷机精灵发布的一份2014年手机刷机行业的数据报告，2014年的百度云OS曾在第三方ROM资源排行榜中超过MIUI、乐蛙等，排名第二。 　　在2013年，百度战略投资深圳百分之百公司。在该交易中，百度以云OS资产加现金的方式投资了百分之百，随后，百度云OS一直由百分之百运营，并支持百分之百的百加手机。 　　也就是在这段时期，BAT中其他的巨头，也加紧了对智能手机操作系统的布局。2012年，腾讯就投资了乐蛙ROM;2015年3月，腾讯推出自有ROM系统TencentOS。阿里在2015年入股了魅族，阿里YunOS的脉络也日渐清晰。而百分之百的百加手机在国产手机品牌的激烈竞争中已经难见踪影，百度云OS资金不足，加以没有强大的手机硬件支撑，难以从这场硬仗中突围也是意料之中。 　　2015年3月，上线1000多天后，百度云OS和自己的千万用户道别，宣布停止更新。对此，百分之百创始人徐国祥给出的解释是百分之百在进行新的融资，因此停止了对云OS业务的投入。 　　而百度的心里，想必也是无奈的。 　　7.百度相册 　　诞生日期：2012年5月8日 　　失败日期：2016年5月23日 　　失败主因：内容监管存在难度，业绩发展不佳 　　百度相册顶峰时期用户超过2000万，在2013年1月底便宣布用户上传图片超过10亿张，日均上传照片达800万，其中每天上传的手机图片超过200万张，自称为“中国最大的云相册”。 　　据一位曾经在百度相册离职的员工透露，百度相册在公安部、中宣部、信息产业部等十部委组织开展的为期半年的依法打击网络淫秽色情专项行动中，遭到用户向某百度管理层投诉，最终被解散团队。 　　据悉，解散原因是百度相册为防止用户上传的垃圾内容被外界所查阅，将曾经开放的百度相册设为仅限用户个人浏览。百度相册的内容监管存在难度，受到当局监管压力，自身的监管失当和业绩发展不佳是压垮这款百度寄予厚望的产品的真正原因。 　　8.百度mall 　　诞生日期：2015年11月 　　结果：无声地消失 　　失败主因：百度做电商，三而竭 　　百度mall最后消失得无声无息。虽然接连在电商领域折戟，但百度做电商的心依然没死，只是在2015年11月上线百度mall的时候显得低调许多。与前两次不同，此次百度mall定位于中高端品质电商，只和品牌官方直接合作，面向25-40岁的中产阶级，颇有些“消费升级”的意味。值得注意的是，此时的背景是百度已经将重点放在O2O上，百度mall也肩负了打通线上线下的重任。理想虽然丰满，但在执行层面，产品设计依然让人吐槽不断，此后长时间停止更新、退换货无人回应，最终难逃悄悄下线的命运。 　　9.百度医生 　　诞生日期：2015年1月 　　结果：2017年4月关停 　　失败主因：“KPI文化”遭遇“慢”医疗 　　百度血友吧被卖、魏则西事件让百度医疗相关业务臭名昭著，但其实这些都与百度医生无关。百度医生是一个医患双选平台，是2015年1月8日百度医疗事业部成立后开始重点打造的一款产品，希望从“预约挂号”切入医疗服务。 　　然而，在后续执行上却频频遭遇困境。首先，挂号业务难以从根本上解决医疗资源短缺问题，也因此一直没有找到合理的盈利模式;其次，遭人诟病已久的“KPI导向”在医疗事业部里展现得尤为淋漓尽致——所有人都只关注最容易量化的“挂号量”，通过买量等方式烧钱补贴，而不顾医疗本身是个慢行业的事实。此外，涉及医疗相关的业务有7个，很难在短时间内整合，从而造成了管理混乱，医疗事业部也连续几年被贴上了“业绩最差”的标签。 　　2017年4月1日，百度医生正式被关停，医疗事业部也在同一时间遭裁撤。 　　10.百度外卖 　　诞生日期：2014年5月 　　结果：2017年8月被饿了么收购 　　失败主因：O2O是场恶战 　　百度外卖的兴衰一直是被众媒体津津乐道的好故事。从2014年5月成立开始，百度外卖就机智地选择建立外卖专送队伍、攻占白领市场——这是当时饿了么和美团外卖在校园市场里厮杀正酣时忽略的阵地，百度外卖也因此得以迅速占领市场份额，最高时达到了33%，一度被美团视为最大的竞争对手。风光无限的百度外卖在2015年下半年正式拆分独立，几乎所有人都知道了李彦宏“要拿200个亿支持O2O”。 　　然而，2015年下半年到2016年1月，饿了么、美团点评相继完成巨额融资，阿里、腾讯分别入局，更大的战役一触即发。面对粮草充沛的对手们，百度外卖却把精力分散到了外卖生态链的搭建上，而16年春节后骑手短缺、内部管理混乱等问题接二连三袭来。不得不说，2016年也是百度最为风雨飘摇的寒冬，百度外卖也躲不过这样的阴霾——在集团持续降低投入的情况下，百度外卖的市场份额急速衰落。2017年8月24日，昔日的对手饿了么正式宣布收购百度外卖，作价为42亿元(创业家&i黑马注:由百度2017Q3季度财报“其他收入”一栏推算)。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。日前，饿了么召开双方合并后的战略发布会，公布融合进展，并且表示，合并18个月后，“百度外卖”这个名字将被新的品牌名代替。 　　在不同的领域，百度基于自身的搜索流量，经历了一次次产品变现的尝试和失败。而“错过了移动互联网时代”之后，百度却成为国内最先布局人工智能的互联网巨头，并且，在现在的产品战略中，百度开始了立足AI的产品和商业化的布局。对于百度而言，这是否是一个新的产品时代的开启?还值得我们期待。 　　11.百度VIP 　　诞生日期：2015年6月 　　结果：2017年5月25日 　　失败主因：运营不佳，难以盈利 　　返利网站本质与电商网站CPS模式相似，即帮助商家销售产品，赚取一定的佣金，因此，返利网站正常运转的基础是建立在一定的用户基数和订单量的基础上。换言之，某种程度来看，返利网站只有成为用户网购的入口才有存活的可能。百度VIP缺少流量，其模式在移动时代行不通，盈利更是难上加难，走到末路并不出人意料。 　　12.百度彩票 　　诞生日期：2014年 　　结果：2017年8月31日 　　失败主因：政策监管 　　国家部位发布文件《关于对擅自利用互联网销售彩票问题整改落实情况进行督查有关事宜的通知》，再次查处整顿互联网彩票，百度彩票业务因为违规，因此不得不关闭。 　　12.百度日本搜索 　　诞生日期：2007年3月 　　结果：2015年3月16日 　　失败主因：百度不懂日文 　　就日本市场而言，百度没有先发优势，而技术上也没有谷歌和雅虎强，难以提供更好体验的搜索引擎，再加上国民在使用习惯上的顽固和保守，百度退出日本就是顺理成章的事情了。 　　根据数据显示，目前日本搜索份额排名第一的是雅虎，占56%，排名第二的谷歌则只有38%，两者总共占据94%的份额，百度在日本搜索市场上份额极低，排名在3到4位之间徘徊，根本没办法参与到前两位的竞争中去当一个关键的第三者，难以撼动雅虎和谷歌的市场份额。 　　稿源：创业家 i黑马 月光博客进行了一定修改和补充 评论《百度失败产品一览表》的内��... 相关文章: * 百度彩票宣布关闭 * 饿了么8亿美元收购百度外卖 * 百度回应小猿搜题作业帮争端：未参与运营 * 小猿搜题指控百度作业帮栽赃陷害 * 百度地图回应涉黄：不法分子提交虚假标注 微博：新浪微博 - 微信号：williamlong Created by William Long www.williamlong.info http://dlvr.it/Q2ZlRm