#マーケットプレイス

[8no1]

Opinccr 手数料なしでNFTを作成および取引できるマーケットプレイスを作成中！６月にローンチ！PXRNetworkアプリ消えた！？【仮想通...

[imuemononihs]

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Amazonの大型セール前になると毎回、「URL末尾に~~~を貼り付けると怪しい業者を省ける！」というツイートが拡散されるのですが、かなり語弊があるのでこれについて補足します。まず、Amazonでモノを売る事業者には大きく分けて、リテールとセラーという二種類がいます。まずはセラーにについて。セラーとは、「Amazon.co.jpというマーケットプレイスで物を売る人」です。ヤフオクやメルカリに近い形だと捉えるとわかりやすいと思います。次にリテールは「Amazonが仕入れて、Amazonが売る」小売業モデルです。スーパーマーケットや家電量販店などに近い形です(スーパーに一般の人がいきなり物を並べて売ることはできないですよね。これがセラーとの違いです)。つまり、セラー=マーケットプレイス、リテール=小売業と全く販売形式が違うのです。 本題に戻ります。毎回拡散される「貼り付けると怪しい業者を省ける！」という文字列は、セラーとリテールの、セラーを検索対象から外し、リテールのみ表示させるというものです。では、「セラー＝怪しい業者」かといわれると全くそうではありません。一つだけ例を挙げるとするのであれば、Twitterで頻繁にバズっているモバイルバッテリーなどを販売する「Anker」などもAmazonではセラーとして販売しています。 その他、数多くの日本の中小企業がセラーとしてAmazonで販売しています。それらすべての事業者が「怪しい業者」であり「粗悪品」という訳では全くないですよね。なので、毎回この手のツイートが大バズりしてるのを見ると少しもやもやします。 あくまでも「セラーを省き、リテールを表示させる」という 旨のURLである、ということが広まればよいな、と思っています。

[ari0921]

「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和六年（２０２４年）１１月２７日（水曜日）

　　　　　　通巻第８５２３号

　法廷戦、トランプ場外で勝利、検察、訴追取り下げ

DEI を「MEI」（メリット、卓越性、知性）に置き換えも開始

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2020年大統領選で自らの落選を覆すために選挙手続きに違法に干渉した等と言いがかりをつけられ、左翼司法当局から起訴された案件で、捜査を指揮したスミス特別検察官はワシントン連邦地裁に起訴取り下げを申し立て、受理された。

トランプが退任時にホワイトハウスから持ち出した機密文書起訴も取り下げた。

法廷戦によってトランプ陣営の印象を悪化させ、同時に選挙資金枯渇に追い込むなどの巧緻に長けた選挙妨害戦術は、そもそも最初から司法の武器化であり無理筋の裁判、これらを取り下げたことは米司法にも良識、というより法の常識が通用することが分かった。

スミス特別検察官は「犯罪関与の容疑者が大統領に在職中は刑事責任の追及は行わないとする司法省の従来の方針に沿った」とし、「起訴取り下げは「被告人（トランプ氏）への訴えに利益があるかないか、立証の強弱で判断されたものではない。容疑が晴れたわけではない」と強調した。

スミスはトランプから馘首される前、1月の第2次トランプ政権発足前に辞任する見通しである。これでディープステーツの一角が崩れる。

トランプ次期大統領は、自身に「予防的恩赦」を与えると観測されている。

トランプはＮＹ州地裁で「不倫口止め料」に絡む不正会計事件で有罪評決を受けているほか、ジョージア州地裁でも起訴されていた。

機密文書事件ではフロリダ州地裁が既に7月に、「起訴は無効」と判断したもののスミス側はこれを不服として上訴していた。ジョージア州の裁判では検察のスキャンダルが暴かれ、起訴取り下げになった。

　残るＮＹ州は検察官の任命、否認は大統領ではなく、州知事に属するため、つぎはホークル知事（民主党、女性）の判断に焦点がうつる。

　▼反ＷＯＫＥ運動はＤＥＩ否定、ＭＥＩに

　

　ロビー・スターバックは、アメリカの企業環境を[狂気と虹]から「正気と中立」へと訴え、広範な対企業運動を展開してきた。「物言うインフルエンサー」のチャンピオン、保守層の支持が厚いポッドキャスターが、ロビー・スターバックだ。

かれのSNS投稿がきっかけで、複数の米企業が環境施策などの方針変更を迫られた。ネット上の影響力を使い、一夜にして大規模な運動を引き起こすインフルエンサーが標的にした企業のＷＯＫＥからの離脱が目立つようになった。

一番乗りはホームセンター大手、トラクター・サプライだった。一部の環境保全や社会貢献に向けたプログラムの廃止を決めた。

ついで、スターバックはトラクター・サプライ、ハーレー・ダビッドソン、ポラリス、インディアン・モーターサイクル、フォード、クアーズ、ジャック・ダニエル、キャタピラー、ボーイング、トヨタなどの企業の極左迎合姿勢に圧力をかけ、「ＤＥＩ（多様性、公平性、包括性）とかの奇妙でキャンセルカルチャー的な慣行から脱却させた」と反ＷＯＫＥ運動の成果を発表した。

就中、ウォルマート経営陣と「解決策を見つけるための建設的な話し合い」を行った結果、ウォルマートはＷＯＫＥ（目覚めた政策）を終了すると決定した」と、スターバックはＸに書いた。「ウォルマートが約束した改革はアメリカ企業全体に衝撃を与えるだろう。左翼活動家が仕掛けた『企業の覚醒』を終わらせたいと願う同社の幹部らは称賛に値する」と付け加えた。

ウォルマートが約束した変更点は以下のとおり。

　（１）ウォルマートはHRCの企業平等指数に参加しない。

（２） ウォルマートのマーケットプレイスを監視し、子供に販売されている不適切な性的製品やトランスジェンダー製品を特定して削除する。助成金の資金提供を回避する。イベントへのすべての資金提供を見直し、子供を対象とした不適切な性的コンテンツへの資金提供を避ける。

（３）特別取り組みとして設立された人種平等センターを延長しない。サプライヤーの多様性プログラムを評価し、これらに基づいてのサプライヤーに優遇措置や利益が提供されないようにする。融資の適格性については、特定の人口統計データの提供を前提としない。

（４）ウォルマートは今後、公式コミュニケーションでＤＥＩ用語を使用しないし、また人種平等研究所を通じた研修を中止する。

（５）ウォルマートは、敬意と協力のある環境を確保しながら、DEI という用語の使用を中止し、従業員と顧客の帰属意識を重視する。

　かくしてバドワイザー、ディズニー等で始まったＷＯＫＥ企業へのボイコット運動は実を結んだといえる。

スターバックは続ける。

「企業の状況は急速に正気と中立へと移行しています。私たちは今や例外ではなくトレンドなのです。アメリカ企業に正気を取り戻していきます」。

ディープステーツノ資金源でもあったＤＥＩが崩壊し始めたが、さて「かれら」は次に何を考案するだろうか？

[quotejungle]

大きく分けて 4 つのタイプのテクノロジー企業が出現しました。 1つ目は、ビデオゲーム会社のような超競争的なタイプです。何千もの会社があり、顧客獲得の争いが熾烈なため、プレイヤーは素晴らしいフリーミアムゲームにアクセスできます。 2 つ目のタイプは B2B SaaS 企業です。これは、他の企業にソフトウェアをサービスとして提供する企業です。これらの企業は、給与計算や IT 管理などのわかりにくく退屈なビジネス サービスを提供しているため、当然ながら競争が少ないという恵まれた状況にあります。また、これらの企業は、顧客がこれまで利用していたひどいオプションを置き換えていました。突然、顧客はリアルタイムで更新される洗練されたソフトウェアを選択できるようになりました。また、企業はプロバイダーを一度選択すると、長期間そのプロバイダーを使い続けます。これも競争を制限する要因です。そのため、多くの B2B SaaS 企業が大金を稼ぎました。 3 つ目のタイプの企業は、アグリゲーターです。インターネットと携帯電話によってコンテンツの作成と配信のコストがほぼゼロになったため、コンテンツが氾濫しました。このすべての情報を理解し、ランク付けしてくれる企業が必要でした。Google、Facebook、Pinterest、Twitter、TikTok などの企業がそれを行っていました。使用する人が増えれば増えるほど、作成者がコンテンツをアップロードするようになり、消費者がアクセスできるコンテンツが増え、訪れる人も増えました。これらはネットワーク効果の現れであり、コンテンツだけに当てはまるわけではありません。幅広い需要と供給の恩恵を受けるアイテムは、オンラインでより良くなりました。Amazon から Uber、Airbnb、Upwork、Etsy、eBay、Tinder、App Store まで、あらゆる場所にマーケットプレイスが登場しました... これがネットワーク効果の影響です。供給が増えれば需要も増え、需要が増えれば供給も増え、すべてが 1 か所に集まり、これらすべての人々をどこか別の場所に移動させるよう調整するのはほぼ不可能です。これらの企業は成長すればするほど価値が増すため、競合他社がこれらの企業に勝つことは困難でした。そのため、これらの企業は巨大企業に成長し、投資家に愛されました。 最終的なタイプのテクノロジー企業は、オンライン投資および銀行サービス、消費者向けストレージ、カレンダー、教育テクノロジー、ヘルステックなど、その他すべてでした。

AI がテクノロジー投資にもたらす混乱 - トマス・プエヨ

[kennak]

イスラエルの研究者グループは、Visual Studio Code マーケットプレイスのセキュリティを調査し、人気のある「ドラキュラ公式テーマ」のコピーをトロイの木馬化して危険なコードを含めることにより、100 を超える組織に「感染」させることに成功しました。 VSCode マーケットプレイスをさらに調査したところ、何百万ものインストールが行われた数千の拡張機能が見つかりました。 Visual Studio Code (VSCode) は、Microsoft によって公開され、世界中の多くのプロのソフトウェア開発者によって使用されているソース コード エディターです。 Microsoft は、Visual Studio Code Marketplace と呼ばれる IDE の拡張機能マーケットも運営しており、アプリケーションの機能を拡張し、より多くのカスタマイズ オプションを提供するアドオンを提供しています。 以前のレポートでは、VSCode のセキュリティのギャップが強調されており、 拡張機能と発行者のなりすまし 拡張機能 や、開発者認証トークンを盗む が許可されています。 もあります。 実際の調査結果 悪意があることが確認された ドラキュラのテーマのタイポスクワッティング 最近の実験のために、研究者の Amit Assaraf氏、Itay Kruk氏、Idan Dardikman氏 は、VSCodeマーケットプレイスで700万回以上インストールされているさまざまなアプリケーションで人気の配色である「 Dracula Official 」テーマをタイポスクワットする拡張機能を作成しました。 Dracula は、目に優しく、長時間のコーディング セッション中の目の負担を軽減する、ハイコントラストのカラー パレットを備えた視覚的に魅力的なダーク モードにより、多くの開発者によって使用されています。 研究で使用された偽の拡張機能は「Darcula」と名付けられ、研究者らは「darculatheme.com」に一致するドメインも登録した。 このドメインは、VSCode マーケットプレイスで検証済みの発行者になるために使用され、偽の拡張機能の信頼性が高まりました。

数百万ものインストールが行われた悪意のある VSCode 拡張機能が発見される

[okadadada]

プラットフォームはこのように滅びていく。まず、ユーザにとって良き存在になる。次に、ビジネス顧客にとって良き存在になるために、ユーザを虐げる。最後に、ビジネス顧客を虐げて、すべての価値を自分たちに向ける。そうして死んでいく。 私はこれを「メタクソ化（enshittification）」と呼んでいる。プラットフォームが容易に価値の配分方法を変更できることと、プラットフォームが買い手と売り手の間に陣取ってそれぞれを人質にし、両者の間を通過する価値のシェアをますます大きくする「両面市場」の性質によって生じる必然的な帰結である。 産声を上げたばかりのプラットフォームはユーザを必要とする。それゆえ、はじめはユーザにとって価値のある存在であろうとする。Amazonを思い出してほしい。Amazonは長らく赤字経営だった。資本市場へのアクセスを利用して、あなたが買うものすべてに補助金を出していたからだ。商品を原価割れで販売し、配送も原価度外視だった。さらに、以前のAmazonはクリーンで便利な検索機能も備えていた。ユーザが特定の商品を検索したら、その商品を検索結果の最上位に表示させることに全力を尽くした。 Amazonのユーザがとんでもない厚遇で迎えられていた時代があったのである。多くのユーザがAmazonを利用し、その結果たくさんの実店舗型小売業者が立ち行かなくなる��、Amazon以外の店で買うという選択肢が失われていった。次にAmazonは電子書籍やオーディオブックを販売し始めた。それを購入するということは、DRMによってAmazonのプラットフォームに永久にロックインされることを意味した。つまり、Amazonで1ドルのメディアを購入すれば、Amazonとそのアプリから離脱する際にその1ドルを失う��とになるのだ。さらにAmazonはプライムを売り込み、1年分の送料を前払いさせた。プライム会員はAmazonでばかり買い物するようになり、その90％は他の店舗で検索することはない。 こうして多くのビジネス顧客を誘引していった。つまり、マーケットプレイスの出品者たちは、Amazonが当初から約束していた「なんでも屋」にAmazonを変えてくれたのだ。サードパーティの出品者たちが次々と参入してきたことで、Amazonは補助金の使い道をサプライヤーに向けるようになった。KindleやAudibleのクリエイターたちも厚遇で迎えられた。Amazonはビジネス顧客の手数料を低く抑え、マーケットプレイスの出品者たちは膨大な消費者にリーチできるようになった。 こうした戦略の結果、買い物客はAmazon以外での商品探しが次第に難しくなり、Amazonでしか検索しなくなった。一方、販売者たちはAmazonで販売しなければならなくなった。 そうしてAmazonはビジネス顧客から余剰を収穫し、Amazonの株主に当てるようになった。今日、マーケットプレイスの出品者は、販売価格の45％以上をジャンク料としてAmazonに支払わされている。Amazonの310億ドル規模の「広告」プログラムは、出品者同士を対立させ、検索結果の上位に表示されるチャンスを競わせるペイオラ（訳注：賄賂）スキームなのだ。 Amazonで検索しても、検索ワードに最も適した商品が最上位に表示されることはない。そこに表示されるのは、検索結果の最上位に表示されるために最も高い額を支払った商品である。その手数料（訳注：広告料）は、あなたが購入する商品の代金に上乗せされる。Amazonから「最恵国待遇」を義務づけられた出品者は、他のストアでAmazonより安く販売することができないので、Amazonはすべての小売事業者の価格を押し上げてもいるのである。 Amazonで「猫用ベッド」を検索すると、最初の画面いっぱいに「広告」が表示される。その中には、Amazonが自社プラットフォームの出品者からパクった自社ブランド商品の広告も含まれているのだが、これが元々の出品者を廃業に追い込んでいる（外部の販売者は上位表示のために45％のジャンク料を支払わなければならないが、Amazonは自社製品の上位表示にこうした料金を請求しない）。「猫用ベッド」の検索結果の最初の5画面のうち、だいたい半分は広告である。 https://pluralistic.net/2022/11/28/enshittification/#relentless-payola 余剰は最初のうちはユーザに向けられ、ユーザの囲い込みに成功するとサプライヤーに向けられ、サプライヤーの囲い込みに成功すると株主に向けられる。そうして、プラットフォームは役に立たないクソの山になる。モバイルアプリストアからSteam、FacebookからTwitterに至るまで、これがメタクソ化のライフサイクルである。 キャット・ヴァレンテがクリスマス前のエッセイで記したように、Prodigyをはじめとするプラットフォームは、ソーシャルなつながりを求める場から、「おしゃべりをやめて、モノを買う」ことを期待される場に一夜にして豹変してしまうのだ。 https://catvalente.substack.com/p/stop-talking-to-each-other-and-start こうした余剰をめぐるペテンは、Facebookでも起こったことだ。当初、Facebookはあなたが好きな人、気になる人の投稿を表示してくれる良きプラットフォームだった。だがひと度、あなたの大切な人たちがFacebookを利用するようになると、事実上、そこから離脱できなくなってしまう。たとえわかりあえているはずの友達とでも、どの映画を見るか、どこに夕食を食べに行くかは、半分くらいはうまくまとまらない。それはさておき。 Facebookはその後、フォローしていないアカウントの投稿をフィードにプッシュするようになった。最初はメディア企業の投稿をユーザのフィードに埋め込み、新聞や雑誌、ブログへのアクセスを促した。 パブリッシャがFacebookにトラフィックを依存するようになると、Facebookはトラフィックを減少させるようになった。メディアがFacebookに投稿する記事要約とリンクから自社サイトへのトラフィックを絞り、メディアにFacebookの箱庭の内側に全文フィードを供給するよう誘導したのだ。 こうしてパブリッシャはますますFacebookに依存していくことになる。読者はパブリッシャのウェブサイトにアクセスしなくなり、Facebook内でその情報を取得するようになった。パブリッシャは読者を人質に取られ、読者同士も互いに人質に取られてしまった。Facebookはパブリッシャが投稿した記事を読者に見せることをやめ、パブリッシャがお金を支払って「ブースト」しない限り、記事が読者に届かないようにアルゴリズムを調整した。つまり、読者が明示的に特定のパブリッシャの投稿を見たいと表明していても、パブリッシャが金を支払わない限り、その読者には届かないようにしたのだ。 Facebookのフィードにはますます多くの広告が溢れかえっていった。読者が繋がりを求めたアカウントからの賄賂（payola）も、読者の注目を独占したい無関係なアカウントからの賄賂も同じように扱い出したのだ。これは広告主に大いに利益をもたらした。Facebookはあなたの同意なしに収集された個人データに基づいて、ターゲティング広告を安価に売り出したのである。 その結果、広告主もFacebookに依存するようになった。ビジネスがターゲティング広告頼みになってしまったのだ。そうしてFacebookは広告価格を引き上げ、広告詐欺を厭わなくなり、Googleと共謀して『ジェダイ・ブルー』と呼ばれる違法なプログラムを通じて広告市場を不正に操作するに至った。 https://en.wikipedia.org/wiki/Jedi_Blue 今日のFacebookは、ユーザにとっても、メディア企業にとっても、広告主にとっても、末期的なメタクソ化を果たした。この企業は、Facebookユーザの間で動画が人気だという間違った主張をもとに「ビデオへの転向（pivot to video）」を呼びかけ、Facebookに依存していたパブリッシャ��大部分に壊滅的な打撃を与えた。メディア企業は（訳注：Facebookにそそのかされて）ビデオ配信に数十億ドルを投じたが、ユーザからは見向きもされず、多くの企業が倒産に追い込まれた。 https://slate.com/technology/2018/10/facebook-online-video-pivot-metrics-false.html にも関わらず、Facebookは新たな提案をしている。「Meta」と名付けられたソレは、足もセックスもない、厳重に監視されたローポリの子供向け番組のキャラクターとして余生を過ごすことを我々に要求する。 Metaは、メタバース向けアプリを制作する企業に、かつてFacebookがパブリッシャにしでかした酷い目には合わせないと約束している。その甘言に騙される企業がどれくらい現れるかはわからない。かつてマーク・ザッカーバーグは、ハーバード大学の仲間たちが個人情報を新興ウェブサイト「TheFacebook」に送信していることに驚いたと友人に語っていた。 理由はわかんないけど 彼らは「僕を信頼している」 バカなのかな

https://p2ptk.org/monopoly/4366

[gakenoborizaka]

I joined into Eagle Talon NFT fes and draw this fanart.

This fanart become NFT, selling at NFT art shop.

If this art will be sold 10 pieces, become adverticement, publishing somewhere on Shibuya.

Please check this！👀

[lastscenecom]

ナイキの2022年度におけるD2C収益は合計187億ドル（約2兆6600億円）に達し、報告ベースでは14％の伸び率であり、しばらくのあいだ、このD2C戦略はうまく機能しているようだった。 しかし、ナイキは卸売の力を過小評価していたのかもしれない。 特に、顧客ができるだけ特売品を探し求め、特定のブランドへの忠誠が薄くなる時期にそれが明確になった。 さらにパンデミックの期間、ほかのランニングシューズのブランドがナイキの顧客に売り込みをかけた。 「より大規模なD2Cビジネスを持つのは良いことだ。消費者とより密接につながるのも重要だと思う。しかし、消費者は選択肢を求めており、依然としてマルチブランドの小売業者に足を運ぶという点について、ナイキはマーケットプレイスに関する判断を誤ったのだと思う」

ナイキ 、D2Cへの転換が成功しなかった理由（DIGIDAY［日本版］） - Yahoo!ニュース

[poison-raika]

NFT始動

最近NFTを開始しました。

宜しくお願いします

[w-s-rivet]

ブランド立ち上げ時から定番として作っている絆創膏ケース。

初期の頃から微妙にアップデートを繰り返して今のサイズに落ち着きました。

初期の頃はもう少し幅がスリムだったんですが、ワイドタイプの絆創膏を入れるとピッタリすぎて、絆創膏を複数枚入れるとちょっとキツいとの声を反映して余裕をもったサイズになりました。サイズがちょっと大きくなったので、ボールチェーンなどをつけやすいハトメを付ける事も出来る様になりました。

絆創膏をわざわざ入れるケースなんかいるの？と思う方もいると思いますが、箱で持つには邪魔だし絆創膏をバラバラで入れておくと、いざ使う時に袋が破けていて衛生的ではなかったりするので、好きな枚数やサイズを入れておけるケースは水回りの仕事で手が荒れる事が多かったり、もしもの子供のケガの時に備えたり、最近だとキャンプなどアウトドアの際のケガ用にといった需要がある様です。

Creemaで販売している革小物は、出来るだけ他には無い独創的な作品を増やす様にしています。

絆創膏ケースや爪楊枝入れを革で作っている所は、殆ど無いと思うので興味のある方はぜひチェックしてみて下さい。値段も手頃なのでプレゼント需要も高い作品です。

【革の絆創膏ケース/プログレ】ハンドメイド・クリエイター作品のマーケットプレイス Creema https://www.creema.jp/item/15129450/detail @Creema_jpより

[thefunkychicken]

（ＣＮＮ） 「バーキン」には手が届かなくても「ワーキン」ならーー。米ウォルマートが販売する、フランスの高級ブランド、エルメスのものに似たハンドバッグが節約志向の消費者の間で人気を集めている。ＳＮＳで話題となり、バッグは大方売り切れたようだ。

ウォルマートが販売する皮バッグには「Ｗｉｒｋｉｎ（ワーキン）」というニックネームが付けられ、エルメスのバーキンよりかなり手頃な価格となっている。

エルメスなどの高級ブランドは世間の注目を集めているが、高価格のため多くの人にとって高嶺��花だ。そのため買い物好きな消費者は、より安価で高品質な模倣品に魅力を感じている。

インフルエンサーもこうした模倣品の「宣伝」に一役買っている。ネットショッピングが浸透し、地球の裏側からでも安い送料で入手できるようになっていることが背景にある。

エルメスはバッグをオンライン販売していない。新品や中古のバーキンを扱う米ロサンゼルスの小売企業はバーキンを２万６５００〜３９万９９９９ドル（約４１０万〜６３００万円）で販売している。ドイツのマーケットプレイスによると、職人が最長４０時間かけて手作業で仕上げる「スタンダードモデル」のバーキンの値段は約７２００ドルからとなっている。

一方、ウォルマートが販売するワーキンの価格はサイズや色によって異なるものの、安いものでは７８ドル。同社はさまざまなメーカーのものを扱っており、ワーキンのメーカーの一つ「カムゴ」よると、商品には本物の牛皮を使用しているが、内側は合成皮革という。

動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」のあるユーザーは「ワーキンはワーキンクラス（労働者階級＝ワーキングクラスのもじり）のためのもの」と書き込んでいる。

[bunken9221]

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ブロックチェーンゲームとは？遊びながらお金を稼げる概念と仕組み、関連用語について解説

ブロックチェーンゲームの基本概念と特徴 ブロックチェーンゲーム（BCG）は、従来のゲームの枠を超えた新しい形態のデジタルエンターテインメントです。 ブロックチェーン技術を基盤とし、NFTや暗号資産を活用することで、プレイヤーに独自の経済圏を提供します。 デジタル資産の所有権システム ブロックチェーンゲームの最大の特徴は、ゲーム内のアイテムやキャラクターが完全にプレイヤーの所有物となる点です。 従来のゲームでは運営会社がデータを一元管理していましたが、ブロックチェーンゲームではNFTとして記録され、プレイヤーが完全な所有権を持ちます。 独自の経済システム ゲーム内で獲得したアイテムや通貨は、現実世界の経済価値に直接連動します。 プレイヤーは専用のマーケットプレイスでNFTを売買したり、獲得した暗号資産を現金化したりすることが可能です。 分散型データ管理の実現 世界中のコンピューターによる分…

[hotoop]

株式会社アプポスター（代表取締役：キョン・ソンヒョン）が運営するウェアラブルファッションテックブランド「TIMEFLIK」は、NFT（Non-Fungible Token、非代替性トークン）技術を活用した世界初のスマートウォッチ文字盤をリリースしました。本商品はNFTマーケットプレイス「SBINFT Market」で限定販売され、ユーザーに唯一無二のデジタルファッション体験を提供します。