#日本一小さな複合商業施設

[daruma1004]

みんな知らない「実は略語」の言葉をまとめました。詳しくは...

食パン：主食用パン

食パンの語源に関しては複数ありどれが正しいかわかりませんが、有力な説を2つ紹介します。1つは、「主食用パン」の略。パンが日本に入って来た当時はイースト菌などもなく、比較的小さな菓子パンだけが作られていました。それからパンが大きく膨らむようになり、米の代わりになり得るようになったため、「主食用」と名付けられました。もう1つは、消しパンではない「食べられるパン」の略。昔は美術のデッサンなどでパンを消しゴム代わりに使用していたためです。

ブログ：ウェブログ

ウェブサイトの一種で日記形式のもの。英単語でも”blog”がありますが、もともとは”Web”と���録を意味する”log”が合わさった言葉である”web log”の略です。

軍手：軍用手袋

元々軍隊用の手袋として使われていたためです。日露戦争の際に、寒冷地を戦場とする兵士に支給するために考案されたものです。その後、荷物運搬や土いじりなど日常生活で使われるようになりました。

演歌：演説歌

元々は自由民権運動の政治運動家(壮士)たちが演説の代わりに歌った壮士節が始まりとされます。1930年代にジャズやクラシックが大衆歌に組み込まれていき、歌詞も政治とは関係のない叙情詩的なものに変わっていきました。

教科書：教科用図書

主に小・中・高および特別支援学校などで学ぶ時に配布される中心的な教材のことで、「教科用図書」の略です。教科書と教材の違いは、文部科学大臣の検定に合格したものが教科書と呼ばれます。

チューハイ：焼酎ハイボール

焼酎とハイボールを組み合わせた「焼酎ハイボール」の略語。焼酎やウォッカなど無色で香りのない酒類をベースに、炭酸で割ったものを一般的に指しますが、炭酸ではなくウーロン茶で割ったウーロンハイもチューハイの一種です。

ジャガイモ：ジャガタライモ

ジャガイモはそもそも南米原産の食材であり、日本には16世紀末にインドネシアのジャカルタからオランダ人により伝えられました。そのため当時は「ジャガタライモ」と呼ばれていましたが、後に略されていきました。ちなみに日本では中国語由来の馬鈴薯とも呼ばれます。

ワイシャツ：ホワイトシャツ

主に男性が背広の下に着るシャツのことですが、元々は和製英語である「ホワイトシャツ」の略。よく「Yシャツ」と記載されることがありますが、これは完全に当て字です。一方で、「Tシャツ」はアルファベットのTの字に似ているためこう呼ばれるようになりました。

割勘：割前勘定

友人との飲み会などでよくある割勘は「割前勘定」の略。割前とは分割してそれぞれに割り当てることを意味する言葉です。江戸時代後期の戯作者で浮世絵師として有名な山東京伝が発案されたと言われており、当時は「京伝勘定」と言われていたそうです。ちなみに世界的に見ると割勘の文化は少数派で、男性や年上が払うのが一般的のようです。

カラオケ：空オーケストラ

歌のないオーケストラの意味で、「空(から)オーケストラ」から「カラオケ」と略されました。カラオケは日本で1960年後半に誕生したとされ、その後世界に広がっ��いきました。そのため英語でも”karaoke”と書きます。ちなみに中国語では「卡拉OK」と突然アルファベットが出てくる不思議です。

バス：オムニバス

ラテン語で「すべての人のために」という意味の「オムニバス」が語源で、フランスの乗合馬車の発着所の雑貨屋の看板に書かれていたことに由来します。そこから多くの人が利用する乗合自動車をオムニバスと呼ぶようになり、その後略されました。

リストラ：リストラクチャリング

英語で「再建」を意味する”restructuring”から略されたものです。リストラと聞くと人員削減をイメージしますが、本来の意味は事業構造を再構築することです。その中の一環として、人員削減が起こります。

リモコン：リモートコントロール

英語で「遠隔操作」を意味する”remote control”から略されたものです。TVなどに向かってリモコンから赤外線をデジタル信号で送ることでチャンネルや音量などを操作することができます。

ソフトクリーム：ソフト・サーブ・アイスクリーム

海外では「柔らかいクリーム？」となり伝わらない和製英語です。英語では” soft serve icecream”であり、ソフトクリームサーバーの製造などを行っている日世の創業者・田中穰治が日本でソフトクリームを広めるのにわかりやすくするために省略したとされています。

ペペロンチーノ：アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ

唐辛子をオリーブ油で炒めたパスタ料理。正式名称は「アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ」と言います。イタリア語で「アーリオ」は「ニンニク」、「オーリオ」は「オリーブオイル」、「ペペロンチーノ」は「唐辛子」を意味しています。

経済：経世済民

中国の晋朝について書かれた歴史書である『晋書』に書かれた「経世済民」を略した言葉です。現在の政治と同じような意味で昔から使われていました。明治以降、”economy”の訳語として頻繁に使われるようになったようです。

首相：首席宰相

首席はトップを意味し、宰相は辞書で調べると「古く中国で、天子を補佐して大政を総理する官。総理大臣。首相。」と載っています。首相の言葉の中に首相が含まれている二重表現のような言葉です。ただ「首相」は日本国憲法に記載された言葉ではなく、報道などで使われる内閣総理大臣の通称です。

切手：切符手形

お金を払って得た権利の証明となる紙片のことを古くから「切手」と呼んでいました。日本の近代郵便制度の創始者である前島密が、“郵便物に貼って支払済を表す印紙”に「切手」という言葉をそのまま当てたそうです。

出世：出世間

元々は仏教語で、仏陀が衆生を���うためにこの世に出現することを指す言葉で、「出＋世間」でした。そこから略され、日本では僧侶が高い位に上ることを意味するようになり、世間一般でも役職が上がることなどを指す言葉となりました。

断トツ：断然トップ

2位以下を大きく引き離すことを指す言葉ですが、元は「ずば抜けて」の意味を持つ「断然」と首位を表す英語の”top”が合わさった言葉の略。そのため「断トツの1位」という表現は二重表現になります。

押忍：おはようございます

朝の挨拶である「おはようございます」から「おっす」と短くなり、さらに「おす」へと略されました。そこから「自我を押さえて我慢する」という意味を込めて「押忍」という漢字が当てられました。

デマ：デマゴギー

大衆を扇動するための政治的な宣伝を意味するドイツ語の「デマゴギー」を略したものです。元の意味の通り、政治的な意味合いを持つ言葉でしたが、昭和になってから、単純に「嘘」や「根拠のない噂」の意味で使われるようになりました。

おなら：お鳴らし

屁を「鳴らす」の名詞である「鳴らし」に「お」をつけて婉曲に表現した言葉で、そこから一文字略されました。元々の言い方の方が上品な感じがあって良いですよね。というのも、一般庶民は昔から「屁」と言っていましたが、宮中に仕える女房たちは隠語として用いていたためです。

電車：電動客車

電動客車をより細かく表現すると、「電動機付き客車」または「電動機付き貨車」となります。電車は架線あるいは軌道から得る電気を動力源として走行しています。

電卓：電子式卓上計算機

計算機という本来役割を表す意味の言葉が略されています。1963年に世界初の電卓が登場し、1964年に現在のシャープから日本初の電卓が発売されました。当時の価格は53万5千円と車を買えるほどの値段でした。今では100均で売られているものもあるのに驚きですね。

ボールペン：ボールポイントペン

英語で”ball-point pen”と言い、これを略した言葉です。ボールという単語が使われている理由は、ボールペンの構造上、先端に小さな回転玉（ボール）があるためです。

インフラ：インフラス��ラクチャー

英語で「下部構造」や「基盤」を意味する”infrastructure”から略されたものです。電気・ガス・水道・電話・道路・線路・学校や病院などの公共施設など、私たちの生活に欠かせないものを指す言葉となっています。

シネコン：シネマコンプレックス

「コンプレックス”complex”」が「複合の」を表す英単語で、同一ビル内に複数のスクリーンを備えた複合型映画館のことを表します。国内の代表的なものとしては、TOHOシネマズ、イオン���ンターテイメント、MOVIX、ユナイテッド・シネマなどがあります���

シャーペン：エバー・レディー・シャープペンシル

シャーペンが「シャープペンシル」の略ということを知っている方は多いと思いますが、実はこれも略語。1838年にアメリカで「エバーシャープ」という筆記具が登場し、その後1915年に現シャープの創設者である早川徳次氏が国内初となるものを考案し、「エバー・レディー・シャープペンシル」という商品名をつけヒットさせました。

ピアノ：クラヴィチェンバロ・コル・ピアノ・エ・フォルテ

イタリア語で「小さい音と大きい音を出せるチェンバロ」という意味です。いつの間にか「小さい音」を表すピアノだけに略され、楽器を表す名詞となりました。元のピアノの意味は今でも音の強弱を表す「メッゾピアノ」や「ピアニッシモ」と合わせて音楽記号として使われていますね。

[chikuri]

「民主党政権の何が地獄だったのか、きちんとした説明を聞いたことがない」といった主張は定期的に出現しますね。とはいえさすがに「聞いたことない」なんてはずはないので、おそらく「自分の気に入る説明ではない」という意味か、「バカに分かるように説明したところで、そもそもバカは聞いてない」パターンのいずれかとは思いますが。 前回の悪夢のような民主党政権時代を生き抜いてきた者として私が言えるのは、「とにかく、あのような惨劇は二度と繰り返してはならない」ということだけです。 あの時代がいかに酷いものであったか、ご存知ない方もぜひこの機会に知って頂きたいので、支持者から叩かれること覚悟で説明していきますね(過去同様の投稿を複数おこなっていますが、毎回更新改訂しています。今般のバージョンが最新版です)。 個人的に、「悪夢の民主党政権」における大きな問題点は次の3点と考えています。 (1)国家運営能力の欠如により、内政上の失敗を数多く引き起こ���、国益を損ない続けた。 (2)拙劣な外交を繰り返し、日米関係をはじめ、周辺諸国からの信頼を大きく毀損した。 (3)総理･閣僚をはじめとする所属議員の度重なる不祥事や、自分たちに都合が悪い情報を隠蔽する体質によって、国民の政治に対する信頼を失い続けた。 では、それぞれどんなことがあったか振り返っていきましょう。これがわずか3年間で起きた出来事です。はらわたが煮えくり返る覚悟で読み進めてください。 (1)国家運営能力の欠如 ・財源の見込みが甘く、政権交代の際に掲げたマニフェストはほぼ未達成。 ・官僚を敵視して排除し、国家業務の停滞と質低下を招いた。 ・金融政策と財政政策が食い違い、タイミングの悪い増税も重なり、景気や株価は低迷を続けた。 ・歴史的水準まで進んだ円高を放置し、デフレを加速させた。 ・法的根拠がないばかりでなく、仕分人の選定や対象事業選定にも透明性を欠いた「事業仕分け」をデフレ時におこない、必要な公共投資を削減。経済を悪化させたにも関わらず、結果に責任を負わなかった。 ・「コンクリートから人へ」という誤った政策により、災害対策を疎かにしたうえ、地域社会を破壊した。 ・「朝鮮王室儀軌引渡」「尖閣事件の船長釈放」「運用3号通知」「国家公務員採用大幅減」など、閣僚たちが思い付きレベルの意思決定を独断でおこない、結果的に我が国の将来に禍根を残した。 ・難民申請から6カ月たった申請者に対し一律に就労できる運用を始めた。 ・司法試験の国籍条項を撤廃。合格した外国人が帰化して裁判官、検察官、弁護士になる道を開いた。 ・法的根拠のない組織を乱立させ、意思決定過程が曖昧になり、指揮命令系統も混乱。 ・法的根拠のない大臣や副大臣を任命したり、個人的な友人を参与に、党職員を内閣官房職員に任命するなど、ルールを無視、公私の別がつかない人事を実施。 ・原発停止、ダム建設中止など、法令根拠や事前協議が必要な決定を手続無視で断行。 (2)外交能力の欠如 ・普天間基地問題が迷走し、沖縄とアメリカの信頼を大きく損なった。 ・来日したオバマ大統領を日本に残したまま、鳩山総理がAPEC首脳会議に出席��るためにシンガポールに向かうという非礼行為。 ・尖閣沖漁船衝突事件では、中国側の脅迫や報復に屈して船長を早々に釈放、不起訴に。その後の尖閣諸島国有化でも迷走。 ・領空侵犯が頻発するも、実効的な対策をとらず。 ・防衛上特に秘匿することが必要な「防衛秘密」3万件を破棄。 ・韓国に対しては、通貨スワップ協定締結、朝鮮王室儀軌引渡し、慰安婦問題での「知恵を絞っていきたい」発言など、不用意な譲歩を重ねた。 ・韓国の歴代大統領として初めて、竹島へ李明博大統領が上陸。 ・旧ソ連時代を含めて初めて、北方領土へロシア国家元首が上陸。 ・実現に向けた方策が何ら決まっていない状態で、国連気候変動サミットにおいて「CO2の25%削減」を突如国際公約化。 ・実現の見込みも全くないまま、G8の場で、「太陽光パネルを1000万戸に設置する」と突如国際公約をおこなった。 (3)閣僚･所属議員の度重なる不祥事と情報隠蔽体質 ・鳩山総理⇒偽装献金問題、脱税問題、引退撤回、「最低でも県外」「Trust me」「国民の皆様が聞く耳を持たなくなった」 ・菅(直人)総理⇒外国人献金問題、北朝鮮関係団体献金問題、「顔が見たくなければ法案を通せ」 ・野田総理⇒在日韓国人献金問題、脱税企業献金問題、民団選挙協力お礼発言、「大きな音だね」 ・小沢元代表⇒政治資金規正法違反容疑で強制起訴(無罪判決)、献金虚偽記載で公設秘書が逮捕(有罪判決) ・仙谷官房長官⇒尖閣漁船衝突事件、「自衛隊は暴力装置」 ・赤松農水大臣⇒口蹄疫問題、「だから早く殺せって言ってるのに」 ・松本復興担当大臣⇒「知恵を出さないやつは助けない」「書いたらその社は終わりだから」 ・長妻厚労大臣⇒運用3号独断決定、職務停滞 ・蓮舫行政刷新担当大臣⇒事務所費架空計上問題、国会内ファッション雑誌撮影、「2位じゃダメなんでしょうか?」 ・安住財務大臣⇒「1ドル75.63円の時点で介入を指示した」「学校のプールにガソリンを貯蔵できないか」 ・前原外務大臣⇒外国人から政治献金受領 ・岡田外務大臣⇒「核兵器めぐる日米密約は存在した」 ・川端文科大臣⇒事務所費架空計上問題、キャバクラ費用を政治資金で計上 ・鹿野農水大臣⇒対中不正輸出疑惑、機密漏洩疑惑 ・鉢呂経産大臣⇒(記者の一人��、着ていた防災服をなすりつけ)「放射能つけちゃうぞ」「市街地は人っ子一人いない、まさに『死のまち』」 ・一川防衛大臣⇒「安全保障に関しては素人」 ・柳田法務大臣⇒「答弁は二つだけ覚えておけばいい」 ・山岡消費者担当大臣⇒マルチ商法業者からの献金問題 ・岡崎国家公安委員長⇒議員時代、韓国で日本大使館に対する反日抗議デモに参加 ・中井国家公安委員長⇒議員宿舎にホステス連れ込み&カードキー貸与、式典で秋篠宮ご夫妻に「早く座れよ」とヤジ ・輿石幹事長⇒「間違った情報ばかり流すなら、電波を止めてしまうぞ」「電波が止まったら、お前らリストラどころか、給料をもらえず全員クビになるんだ」 ・小林議員⇒違法献金問題で選対委員長が逮捕、選対幹部が公職選挙法違反で有罪 ・土肥議員⇒竹島領有権放棄を日本側に求める「日韓共同宣言」に署名 ・横峯議員⇒賭けゴルフ、女性暴行、恐喝事件への関与 ・緒方議員⇒「スーパー堤防はスーパー無駄遣い」 ・太田議員⇒「そうでしたっけ? フフフ」 ・原発事故対応（SPEEDI、米実測値の非公表、議事録不作成など）、尖閣ビデオ、北朝鮮ミサイル発射への対応、温暖化対策の家計負担、年金改革の財政試算 など、自分たちに都合が悪い情報は隠蔽し、政府への深刻な不信感を招いた。 ・総理-閣僚間で見解の方向性や意見の不一致が常態化。それらも含め、自民党で同様の事態があれば野党のみならずマスコミも総出で吊し上げられる事態となるが、マスコミも概ね民主党に好意的な報道姿勢。 そんなに民主党時代が良かったなら、下野以降何度でも政権を取り戻すチャンスはあったはず。なのにただ一度もそうなっていないということは、それが民意ということです。私はあんな地獄のような時代は二度と御免です。

Xユーザーの新田 龍さん: 「「民主党政権の何が地獄だったのか、きちんとした説明を聞いたことがない」といった主張は定期的に出現しますね。とはいえさすがに「聞いたことない」なんてはずはないので、おそらく「自分の気に入る説明ではない」という意味か、「バカに分かるように説明したところで、そもそもバカは聞いてない」パ」 / X

[kennak]

第10位：鉄道の割引券が分かりにくい。 日本には数え切れないほどの、「お得な鉄道切符」がある。東京や大阪の地下鉄には、1日/2日/3日の乗り放題券があり、都市間鉄道にもセット券や割引券がある。しかし購入の際に日本語が必要な場合が多く、特典の種類も多いため、事前にしっかりと調べる必要��ある。 第9位：釣銭が面倒 日本の商店では500円硬貨のストックが少ない場合がある。そのため、釣銭として100円硬貨5枚を渡される場合がある。店員は釣銭として500円硬貨を渡したくなくて、イラついている場合がある。店にしても、銀行で両替して500円硬貨を準備するのは、とても面倒だろう。 第8位：喫煙スペースが少ない。 日本では路上喫煙禁止条例が定めている場合がある。飲食店内でも、喫煙エリアと非喫煙エリアが分かれている。地方の喫煙エリアは、広々としているが灰皿がなかなか見つからない場合がある。かといって、吸い殻をポイ捨てするのはやめましょう。 第7位：クレジットカードが使いにくい/第6位　マルチ決済の対応店が少ない いずれも支払い関係の面倒だ。ほとんどの香港人は日本で使える電子決済口座を持っていない。一部の大型ショッピングモールではマスターカードやVISAカードを使えるが、小さな店の多くでは現金しか受け付けていない。日本旅行をする場合、十分な量の現金を用意しておく必要がある。 第5位：ごみ箱が見つからない 日本の街は清潔であることで有名だが、一方ではごみ箱がなかなか見つからない問題がある。理由としては、「テロ攻撃を避けるため」や「カラスがごみをついばむことによる汚れを避けるため」などがある。また人々にごみの持ち帰りを奨励するためともいう。ごみ袋を持参して外出する日本人は多いが、観光客にとっては本当に不便だ。なお駅構内などにある飲料の自動販売機のとなりには、空き容器の回収箱がある。 第4位：公共交通が複雑 日本の公共交通網は便利だが、非常に複雑だ。出発前にルートや切符の購入方法、乗り換え方法などを時間をかけて調べておく必要がある。 第3位：道案内の標識や看板などで多言語表示が少ない 日本の多くの施設には日本語の表示しかなく、観光地の看板や道案内でも日本語でしか書かれていない場合がある。われわれにとっては中国語あるいは英語の表示がないと、分からない。 第2位：接客従業員との意思疎通が困難 ほとんどの日本の接客従業員は日本語しかできないので、英語では意思疎通がうまくできない場合がある。また、飲食店をオンラインで予約する場合も、日本語でしか受け付けていない場合がある。さらには、予約しないと利用できない飲食店もある。日本語を使ってオンライン予約せねばならずに、困り果ててしまう場合がある。 1位：無料WiFiが少ない 外国を旅行した際には、道を探す場合でも、その他の情報を探す場合でも、もっとも頼りになるのはインターネットだ。しかし日本では空港や大都市の主要駅を除き、WiFiの無料提供のない場合が多い。日本に来る場合には、事前に電話カードやWiFiレンタルを手配しておかないと、旅行中に時間が無駄になったり、面倒なことに遭遇しかねない。

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[ou-dan]

インクの耐光性

　万年筆ユーザーになって２０年経ったことに気が付いた。２０年？？　まじか。

　万年筆を日常使いしている。ボールペンで書くべき書類はボールペンで書いているが、万年筆は常に２本はインク入れてデスクに置いて使っている。予定もアイディアも各種のメモやなんかも万年筆で書いている。その他のペンも普通に使うが万年筆も常時スタンバイしてあるという状態を２０年���けた。

　私は昔文具業界にいて、万年筆を売っていたため売るためには商品の理解をせねばならないので使いはじめた。なので、おそらく万年筆まわりのことを全く知らん人に比べたら知っている方で（商品解説とかも年単位で書いていたので）、ゴリゴリの万年筆オタクよりはライト、という感じだと思う。現在は文具業界にいないので、最近の流行は追っていない。ハンズやロフトや文具店で並んでるのを見て「カジュアルな商品増えたな～」とぼんやり見ているぐらいだ。

　

　昨今「インク沼」みたいな言い方で、万年筆インクを万年筆での筆記以外でいろんな楽しみ方をされている人が多い。画材として使われることもあるが、その中で時々話題になるのが耐光性のことだ。

　退色の速さは「絵」は「飾って見るもの」としての役割があるため光にさらされる量が多いことに原因がある。現在流通している万年筆インクは基本的には染料インクなため、そもそも耐光性はあまりない。万年筆用顔料インクもあるし長期保存用公文書向けみたいなインクもあるが、お絵描きなどで使われやすい透明感あるカラフルな色たちは染料インクだ。なので光には弱い。光にさらされた場所では爆速で退色していくだろう。

　とはいえ、手帳やメモやちょっとしたスケッチで万年筆を使っていて「昔書いたものが消えてる！」という経験はない。昔の手帳を開いて普通に読める。これは「書いたものを飾っておく」ことはしていないからである。帳面を閉じて収納しておくと光に当たることがないからである。あ、でも蛍光インクとかはあんま使ってないからわからないな。ペリカンから蛍光マーカー風に使えるハイライターインク出てたと思うがああいうのの持ちはどんな感じなんだろうね。 　染料の話を詳しくやろうとすると化学反応がどうとか分子がどうとかの話になるのでこれ以上踏み込むのはやめる。

　「常時見えるところに出しっぱなし」でないなら、時間経過で色が消えちゃう！　ということはそんなに顕著に起こることではない。50年100年残そうと思ったらまた違うかもしれないが。最近はめっちゃ淡～い色の万年筆インクも増えているのでそういうのの経年退色具合はわからないが、万年筆メーカーから出ている文字筆記を前提とした基本色な万年筆インクはだいたい安定している。写真アルバムのように、たまに見返すものとしてならある程度長期間保持できる。要は「光に当てない」だ。

　インクの話をしたが、紙のほうも長期保存に関しては重要で、紙の劣化も結構早い。インクの色はのこっていても紙が酸化して黄ばんだり保管状況が悪いとカビたりする。耐光性��わよわ前提のインクは「光に当てない」で延命させられなくもないが、紙の質が悪いと物体そのものが劣化する。 　作品を長期保管するのに適した手段は、「アシッドフリーの紙を使用し、湿度・温度が安定した暗い場所で保管する」。これは万年筆インクで書く用途に限らず、絵や標本物や書籍や書類や「ちゃんと残す」ことを目的にしたものなら必要なことだ。

　というわけで（？）、私が２０年ほど前に帳面に万年筆で書いた適当なスケッチとメモです。私は文字を書くためにインクを選ぶので明るい鮮やかな色や淡い色はほとんど使ってない。暗めの色が多いので鮮やかな色の劣化具合というのはあまり参照できないが、手帳やノートに書く用途なら全然普通に色は残るよ。

　

これは１０年ぐらい前

　ちなみに紙はスピカ レイドボンド。

　インクの色は普通に残っているんですが、さすがに経年で帳面の天・地・小口は黄ばんだりシミができたり劣化している。紙の筆記面は大丈夫でも、帳面を閉じた状態で光が当たるフチ側は劣化するので。（目で見ると一目瞭然なんだけど写真にとるとよくわからん感じなので画像はないです）

　長くなったので雑にまとめますが、「万年筆用染料インクも光に当てなければまあまあ長期間持つよ」です。

　繰り返してしまうけど最近流行りの淡い色の万年筆インクは昔はあんまりなかったし使ってきてないのでわからん。最近少し使ってみているので、色がちゃんと残るかどうかはまた１０，２０年後になってみないとわからん。

　あまりにも当たり前のこと過ぎるのであれなんですが、光に当てつづけるとたいていのものは劣化します。印刷物だって普通に退色するからね。屋外掲示物用に使われる耐紫外線インクで印刷するならそれなりに持ちはしますけども。

　あと染料ではなく顔料だとしても、薄めて塗ったり書いたりすると耐光性は下がるので淡い色の絵はだいたい光に弱い。顔料の密度・濃度で耐えているだけなので厚ければ強い、薄ければ弱い。

　顔料とか染料とか原材料・種類によって耐光性に差はあるけどすべてにおいて絶対言えることは、「作品を大事に思うなら光に曝し続けるなちゃんとしまえ」。光が当たらず適正な湿度と温度が保てるとこにしまいましょう。あとは作品が完成したら写真を撮るかスキャンしてデータにして残せ。印刷して複製を作れ。

　美術館とかは客としていくから作品等を「見る場所」と思ってしまうけど、博物館施設の根本は「ちゃんとしまっとく場所」だからね。残したければちゃんとしまおう。

[mxargent]

"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF MINATOMO NO YORITOMO

アイウエオカキクケコガギグゲゴサシスセソザジズゼゾタチツテトダ ヂ ヅ デ ドナニヌネノハヒフヘホバ ビ ブ ベ ボパ ピ プ ペ ポマミムメモヤユヨrラリルレロワヰヱヲあいうえおかきくけこさしすせそたちつてとなにぬねのはひふへほまみむめもやゆよらりるれろわゐゑを日一国会人年大十二本中長出三同時政事自行社見月分議後前民生連五発間対上部東者党地合市業内相方四定今回新場金員九入選立開手米力学問高代明実円関決子動京全目表戦経通外最���氏現理調体化田当八六約主題下首意法不来作性的要用制治度務強気小七成期公持野協取都和統以機平総加山思家話世受区領多県続進正安設保改数記院女初北午指権心界支第産結百派点教報済書府活原先共得解名交資予川向際査勝面委告軍文反元重近千考判認画海参売利組知案道信策集在件団別物側任引使求所次水半品昨論計死官増係感特情投示変打男基私各始島直両朝革価式確村提運終挙果西勢減台広容必応演電歳住争談能無再位置企真流格有疑口過局少放税検藤町常校料沢裁状工建語球営空職証土与急止送援供可役構木割聞身費付施切由説転食比難防補車優夫研収断井何南石足違消境神番規術護展態導鮮備宅害配副算視条幹独警宮究育席輸訪楽起万着乗店述残想線率病農州武声質念待試族象銀域助労例衛然早張映限親額監環験追審商葉義伝働形景落欧担好退準賞訴辺造英被株頭技低毎医復仕去姿味負閣韓渡失移差衆個門写評課末守若脳極種美岡影命含福蔵量望松非撃佐核観察整段横融型白深字答夜製票況音申様財港識注呼渉達良響阪帰針専推谷古候史天階程満敗管値歌買突兵接請器士光討路悪科攻崎督授催細効図週積丸他及湾録処省旧室憲太橋歩離岸客風紙激否周師摘材登系批郎母易健黒火戸速存花春飛殺央券赤号単盟座青破編捜竹除完降超責並療従右修捕隊危採織森競拡故館振給屋介読弁根色友苦就迎走販園具左異歴辞将秋因献厳馬愛幅休維富浜父遺彼般未塁貿講邦舞林装諸夏素亡劇河遣航抗冷模雄適婦鉄寄益込顔緊類児余禁印逆王返標換久短油妻暴輪占宣背昭廃植熱宿薬伊江清習��頼僚覚吉盛船倍均億途圧芸許皇臨踏駅署抜壊債便伸留罪停興爆陸玉源儀波創障継筋狙帯延羽努固闘精則葬乱避普散司康測豊洋静善逮婚厚喜齢囲卒迫略承浮惑崩順紀聴脱旅絶級幸岩練押軽倒了庁博城患締等救執層版老令角絡損房募曲撤裏払削密庭徒措仏績築貨志混載昇池陣我勤為血遅抑幕居染温雑招奈季困星傷永択秀著徴誌庫弾償刊像功拠香欠更秘拒刑坂刻底賛塚致抱繰服犯尾描布恐寺鈴盤息宇項喪伴遠養懸戻街巨震願絵希越契掲躍棄欲痛触邸依籍汚縮還枚属笑互複慮郵束仲栄札枠似夕恵板列露沖探逃借緩節需骨射傾届曜遊迷夢巻購揮君燃充雨閉緒跡包駐貢鹿弱却端賃折紹獲郡併草徹飲貴埼衝焦奪雇災浦暮替析預焼簡譲称肉納樹挑章臓律誘紛貸至宗促慎控贈智握照宙酒俊銭薄堂渋群銃悲秒操携奥診詰託晴撮誕侵括掛謝双孝刺到駆寝透津壁稲仮暗裂敏鳥純是飯排裕堅訳盗芝綱吸典賀扱顧弘看訟戒祉誉歓勉奏勧騒翌陽閥甲快縄片郷敬揺免既薦隣悩華泉御範隠冬徳皮哲漁杉里釈己荒貯硬妥威豪熊歯滞微隆埋症暫忠倉昼茶彦肝柱喚沿妙唱祭袋阿索誠忘襲雪筆吹訓懇浴俳童宝柄驚麻封胸娘砂李塩浩誤剤瀬趣陥斎貫仙慰賢序弟旬腕兼聖旨即洗柳舎偽較覇兆床畑慣詳毛緑尊抵脅祝礼窓柔茂犠旗距雅飾網竜詩昔繁殿濃翼牛茨潟敵魅嫌魚斉液貧敷擁衣肩圏零酸兄罰怒滅泳礎腐祖幼脚菱荷潮梅泊尽杯僕桜滑孤黄煕炎賠句寿鋼頑甘臣鎖彩摩浅励掃雲掘縦輝蓄軸巡疲稼瞬捨皆砲軟噴沈誇祥牲秩帝宏唆鳴阻泰賄撲凍堀腹菊絞乳煙縁唯膨矢耐恋塾漏紅慶猛芳懲郊剣腰炭踊幌彰棋丁冊恒眠揚冒之勇曽械倫陳憶怖犬菜耳潜珍

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

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ジェフ・ベゾス　果てなき野望

【3,837字　7分】

ブラッド・ストーン『ジェフ・ベゾス果てなき野望』（日経BP社）

この本の原題は『ザ・エブリシング・ストア　ジェフ・ベゾスとアマゾンの時代』である。ジェフ・ベゾスの本というよりはアマゾンの本、いまぼくたちが見る「エブリシング・ストア」としてのアマゾンを誰がどうやって作ってきたかという本である。

「エブリシング・ストア」の手始めとして書店を選んだのはジェフ・ベゾスである。着想は1994年のことだ。

結論は「書籍が一番いい」だった。理由はいくつもあった。まず、書籍というのは差別化と縁のない商品で、どのお店でもまったく同じ本が買える。だから、商品の質を心配せずに買い物ができる。書籍の世界にはイングラムとベイカー＆テイラーという2社の取次があるため、たくさんの出版社にひとつずつ当たる心配がない。また、重要なポイントとして、書籍は300万点以上も存在しており、書籍のスーパーストア、バーンズ＆ノーブルやボーダーズでさえもすべての在庫を持つことは不可能である。

（第1章　アマゾンは金融工学の会社から生まれた）

アマゾンのレビュー機能は、創業メンバーのひとり、シェル・カファンが作った。

ベゾスは、ユーザーが書いた書評が他サイトより多くなれば他のオンライン書店に流れる顧客が減り、アマゾン・ドット・コムのプラスになると考えていた。当然のことながら、否定的なレビューが書かれることもある。のちにベゾスは、講演で、君の仕事は本を売ることであって本にけちを付けることではないと怒りの手紙を出版社の役員からもらったときのことを取り上げこう語った。「我々はまったく違う見方をしていました。その手紙を読んだ瞬間、『我々はモノを売って儲けているじゃない、買い物についてお客が判断するとき、その判断を助けることで儲けているんだ』と思いました」

（第2章　冷たい目を持つ聡明な男）

1995年に書店としてサイトオープンしたアマゾンが実際に「エブリシング・ストア」へと舵を切ったのは、1998年にマーク・ブライアーがベゾスに「消費者の大部分は本をめったに買わず、アマゾン・ドット・コムを使っていないし将来使うこともまずない」という調査結果を出した時だった。

ベゾスは、ハーバードビジネススクール出身者を集めて「SWATチーム」を作って製品カテゴリーの検討をしろ、在庫可能な品目が多く、かつ、リアル店舗では見つかりにくくて郵送しやすい製品カテゴリーを探しだせとブライアーに指示。これこそ、アマゾンに成功をもたらした戦略の中核である。従来型小売店より豊富な品ぞろえが実現��きるインターネットの力を最大限に引きだすのだ。

（第3章　ベゾスの白昼夢と社内の混乱）

マーケットプレイスは2000年秋の社内会議から生まれた。

いろいろと問題はあるが、サードパーティーの売り手のページに向かうトラフィックはほとんどが商品ページのクロスリンクによるものだと判明する。これは重要なポイントだった。アマゾンでは信頼性の高い商品カタログを中心にトラフィックが発生する。しっかりとした内容紹介のあるページがひとつだけみつかり、顧客はそこに集中する。その日集まったアマゾン幹部は、インターネットで一番信頼できる商品カタログを持っているのは自分たちであり、それを活用しない手はないとの結論に達する。

その秋、アマゾンは、マーケットプレイスという仕組みを発表。最初の対象は古本だった。アマゾンが各書籍を販売するページにアマゾン以外の売り手による古本も掲載され、その本をアマゾンから買うか、それ以外の売り手から買うかは顧客が選ぶ。「ジェフは最初からとても明快でした。我々より安く売れるところがあるなら自由にやらせ、彼らがそうできるようにする方法を考えるべきだというのです」

（第4章　宿敵アナリストに打ち勝つ）

最初にアマゾンの物流システムを作ったのはウォルマートから引き抜かれたジミー・ライトだったが、それを小口注文用に再構築したのはジェフ・ウィルケだった。

シアトルに来たウィルケは、すぐ、小売物流の専門家ではなく、科学や工学の専門家を物流部門に集めはじめた。「顧客の注文通りに組み立てていると言ったほうがいいでしょう。作業内容は小売業より製造・組立の現場にずっと似ているのです」――こう言うウィルケは、アマゾンの出荷施設の名前を現実に合わせて変えた。倉庫でもなければ物流センターでもなく、ウィルケ以降はフルフィルメントセンター（略称FC）と呼ばれることになる。

物流ネットワークの効率を少しずつ高めることにウィルケが成功した結果、アマゾンは、数え切れないほどのメリットを得ることになる。物流をきっちり管理できるようになったため、購入商品がいつ届くのかを顧客に約束できるようになった。サプライチェーンからウェブサイトまですべてを自社開発の技術でまかなっているため、注文ごとに山のようなシナリオを検討するアルゴリズムを作ることが可能になり、配送をすばやく安価に行えるシナリオが選択できるようになった。このような処理は1時間あたり何百万回も行われるわけで、コスト削減につながる――つまり、価格を引き下げ、販売数量を増やすことができるわけだ。

（第6章　混乱続きの物流システム）

アマゾンプライムはチャーリー・ウォードの提案から始まった。

スーパーセイバー・シッピングは土曜の夜を目的地で過ごす人には安くする航空会社の料金割引制度と同じように、価格に敏感な顧客向けのサービスである。では、逆を求める顧客向けのサービスがあってもいいのではないか。価格よりも時間に敏感な人を対象とした迅速配送クラブがあってもいいのではないか――そうウォードは考えたのだ。

プライムには価値があると、最終的には確認される。Amazonプライムに登録した顧客は、注文の翌々日に必ず商品が届くのが便利だとアマゾン中毒になるのだ。特急配送にはかなりのコストがかかるため、導入当初、プライム制度は赤字だった。だが、ウィルケらの努力により、複数商品をひとつの箱に入れられることが少しずつ増えたりした結果、アマゾンの配送コストは年率10％を超えるスピードで低下していった。

（第6章　混乱続きの物流システム）

クリス・ピンカムとリック・ダルゼルが構想したAWS（アマゾン・ウェブサービス）の責任者になったのが、ジェフ・ベゾスの初代シャドー（影法師、つねにジェフ・ベゾスに付き従う最側近）を務めたアンディー・ジャシーだった。

仕事はふたりで相談し、開発者が好きな種類のアプリケ���ションをアマゾンサーバーで走らせられるようにするサービスの構築とした。問題を検討したピンカムらは、Xenという新しいオープンソースを利用する案を提出する。Xenを使うと、データセンターに置かれた1台の物理的サーバーでたくさんのアプリケーションを走らせることが簡単にできるのだ。

ジャシーはこう言う。「世界的大企業と同じインフラストラクチャーを寮に住む大学生が使える世界を考えたのです。大企業と同じコスト構造が持てるというのは、スタートアップや小企業にとって互角に戦える場ができるということですから」

（第7章　テクノロジー企業であって小売企業ではない）

こうしたテクノロジー企業としてのアマゾンを、ジェフ・ベゾスのそばで支えてきたのが、リック・ダルゼルという人物だ。

ケンタッキー州ジョージタウン出身のダルゼルは信号のエキスパートとして1980年代をフォート・ギャンブルで過ごしたあと通信士官として西ドイツに赴任し、退任後は、最先端の技術を誇る小売企業、ウォルマートの情報システム部門に職を得た人物だ。

「いろいろな人のもとで仕事をしましたが、ジェフには何点か、ほかの人より優れているところがあります。ひとつは、現実を受けいれること。現実について語る人は多いのですが、現実に一番近いと思われることを前提に意思決定する人はまずいません。もうひとつ、彼は因習的な考え方にとらわれるころがありません。なんと、物理法則以外に縛られるものがないのです。物理法則はさすがの彼にも変えられませんが、それ以外はすべて応談だと考えているのです」

（第9章　グーグル、アップルと並ぶ会社になる）

まっとうな着想を最高の技術で実装し文字通り「エブリシング・ストア」へと成長してきたアマゾンは、その過程でいま挙げたような人々をいわば「使い捨て」してきた。喫緊の課題を解決��きる最適の人物を採用し、それを達成したら次の喫緊の課題に最適な人物を採用して采配を委ねる、その過程で役目を終えた（とジェフ・ベゾスに見なされた）人たちは閑職に追いやられるかアマゾン自体を去っていった。

皆、説得力のある教義を説いたベゾスを信じ、金銭的には十分に報われた。だがそのあと、冷たい目の創業者に捨てられ、経験豊かな人々に交代させられた。自分たちを置き去りに会社が発展していくのを見るのは、子どもが自分を捨ててほかの家族と歩いていくのを見るような感じがしただろう。もちろん、シェル・カファンに対してはっきり示されたように、アマゾンにとって本当の親はひとりしかいなかったわけだが。

（第2章　冷たい目を持つ聡明な男）

[dubaireal2050]

ドバイ不動産投資vs他の投資：徹底比較分析で最適な投資先を見つける

ドバイ不動産投資vs他の投資：徹底比較分析で最適な投資先を見つける

**はじめに**

世界的な富裕層の注目を集めるドバイ。その魅力的な景観と急成長する経済は、不動産投資家の間で大きな関心を集めています。しかし、不動産投資はリスクも伴います。本記事では、ドバイ不動産投資を他の主要な投資選択肢と比較分析し、それぞれのメリット・デメリットを徹底的に検証することで、あなたにとって最適な投資先を見つけるお手伝いをいたします。

**1. 比較対象：ドバイ不動産投資 vs 主要投資選択肢**

本記事では、ドバイ不動産投資を以下の投資選択肢と比較します。

**株式投資:** 世界中の株式市場への投資。多様化によるリスク分散が可能。

* **債券投資:** 比較的低リスクで安定した収益が見込める投資。

* **金投資:** インフレヘッジとしての役割を持つ貴金属への投資。

* **不動産投資（国内）：** 日本国内での不動産投資。

**2. ドバイ不動産投資：魅力とリスク**

**魅力:**

**高い潜在的リターン:** ドバイの経済成長と観光客増加は、不動産価格の上昇を後押ししています。特に、Expo 2020 Dubai開催後も、その勢いは続いています。

* **多様な不動産選択肢:** 高級マンションからヴィラ、商業施設まで、様々な種類の不動産が投資対象となります。

* **魅力的な税制:** 不動産取得税や所得税が比較的低く設定されている点が魅力です。

* **観光客の増加と安定的な賃貸需要:** 世界中から観光客が訪れるドバイでは、賃貸需要が安定している傾向にあります。

* **インフラ整備の進展:** 空港や交通網など、インフラ整備は非常に進んでおり、投資環境をさらに向上させています。

**リスク:**

**政治的・経済的リスク:** 中東情勢の不安定さが、不動産価格に影響を与える可能性があります。

* **為替リスク:** 日本円とUAEディルハムの為替レート変動によるリスク。

* **市場の変動性:** 不動産市場は、経済状況や政策によって大きく変動する可能性があります。

* **空室リスク:** 賃貸物件の場合、空室期間が発生するリスクがあります。

* **管理コスト:** 海外不動産の管理には、現地業者への委託費用やコミュニケーションコストなどが発生します。

* **情報収集の難しさ:** 海外不動産投資では、信頼できる情報を得ることが難しい場合があります。

**3. 各投資選択肢のメリット・デメリット比較表**

| 投資選択肢 | メリット | デメリット | リスクレベル | 収益性 | 流動性 |

|-----------------|-----------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------|-------------|---------------|---------------|

| ドバイ不動産投資 | 高い潜在的リターン、多様な選択肢、低税率 | 政治的・経済的リスク、為替リスク、市場の変動性、空室リスク、管理コスト | 高 | 高 | 低 |

| 株式投資 | 多様化によるリスク分散、比較的高い流動性 | 市場変動のリスク、情報収集の必要性 | 中 | 中〜高 | 高 |

| 債券投資 | 安定した収益、低リスク | 収益率が低い可能性、インフレリスク | 低 | 低〜中 | 中 |

| 金投資 | インフレヘッジ、比較的安定した価格 | 価格変動のリスク、金利上昇時の影響 | 中 | 中〜高 | 高 |

| 国内不動産投資 | 情報収集が容易、管理が比較的容易 | 流動性が低い、市場変動のリスク、空室リスク | 中 | 中〜高 | 低 |

**4. あなたに最適な投資先は？**

最適な投資先は、あなたのリスク許容度、投資期間、投資金額、そして投資目標によって異なります。

**リスク許容度が高い、長期投資を希望する方:** ドバイ不動産投資は魅力的な選択肢となる可能性があります。

* **安定した収益を重視する方:** 債券投資が適しているかもしれません。

* **リスク分散を重視する方:** 株式投資や複数の投資選択肢への分散投資が有効です。

* **インフレヘッジを重視する方:** 金投資が検討できます。

* **国内での不動産投資に慣れている方:** 国内不動産投資から始めるのも良いでしょう。

**5. 投資判断の前に**

投資する前に、必ず以下の点を十分に検討してください。

**専門家への相談:** 不動産会社やファイナンシャルプランナーに相談しましょう。

* **徹底的な調査:** 投資対象となる不動産について、詳細な情報を収集しましょう。

* **リスク管理:** リスクを最小限に抑えるための対策を立てましょう。

* **契約内容の確認:** 投資契約書の内容を十分に理解しましょう。

**結論**

ドバイ不動産投資は、高い潜在的リターンが魅力ですが、リスクも伴います。他の投資選択肢と比較検討し、自身の状況や目標に最適な投資先を選び、慎重な投資判断を行うことが重要です。 本記事が、あなたの投資判断の一助となれば幸いです。

**免責事項:** 本記事は一般的な情報提供を目的としており、投資アドバイスではありません。投資に関する最終的な決定は、ご自身の責任において行ってください。

[moko1590m]

キリンの飲料倉庫で動き出す、三菱重工の自動ピッキングシステムを見てきた 掲載日 2024/12/12 17:00

著者：庄司亮一

キリンビバレッジの東日本エリアの物流拠点である「海老名物流センター」(神奈川・海老名市)に、三菱重工による飲料倉庫向け自動ピッキングソリューションが導入され、12月から稼働を開始。2025年1月から段階的にこの設備による出荷量が増えていくという。この拠点で同月12日、報道関係者向けの稼働セレモニーが開催され、現場を見ることができた。

キリンビバレッジの海老名物流センター(飲料倉庫)で、三菱重工の自動ピッキングシステムが稼働開始

キリンの飲料製品が入った段ボールをすばやく運んでいく無人搬送車(AGV：Automated Guided Vehicle)

稼働セレモニーの様子

両者が報道陣向けに今回披露したのは、飲料倉庫内にある有人ピッキング作業エリアの一部に設けた「自動ピッキングソリューション」。三菱重工業と、三菱重工グループの三菱ロジスネクストが、キリンビバレッジとキリングループロジスティクスから受注したもので、機械システムの知能化により最適運用を実現する技術を集約し、多様な機械システムを同調・協調させる、三菱重工の標準プラットフォーム「ΣSynX」(シグマシンクス)を活用しているのが特徴だ。

三菱重工によると、こうしたシステム稼働は今回が国内初の事例とのこと。またキリンの担当者は今回、海老名の拠点を選んだ理由として、荷扱いの多さや効率化評価のしやすさ、三菱重工のサポートを受けやすい立地にあることなどを挙げている。

キリングループロジスティクス東日本支社湘南支店 海老名物流センターの外観

三菱重工グループの自動ピッキングソリューションでは、これまで物流現場で作業者がみずから考えながら行っていた効率的なピッキング作業(パレット上に段ボールを積み付ける作業)を、自社開発のΣSynXによって自動化・知能化。

独自の最適化エンジンや統合制御システムにより、複数の無人搬送車(AGV：Automated Guided Vehicle)や、無人フォークリフト(AGF：Automated Guided Forklift)、「パレタイザー」と呼ばれる、飲料ケースなどの製品を自動で整列させてパレット上に積み付けるピッキングロボットを効率的に連携させることで、搬送・ピッキング回数の削減を図り、ピッキング工程の最適化と処理能力(スループット)の向上をめざしている。

また、こうした仕組みによって従来のコンベヤーなどの固定設備が不要となり、倉庫のレイアウトや拡張などの汎用性が高いのも特徴だという。なお、自動ピッキングソリューションはロボットで搬送可能なケースであれば原則として完全自動化に切り替え可能だが、今回は停電・自然災害などによるBCP(事業継続計画)も考慮し、有事の際は人による作業も可能なハイブリッドオペレーション設計としている。

ピッキング作業の流れのイメージ。上が従来の人手を介するフロー、下が自動化したフロー

三菱重工の自動ピッキングソリューションの概要と主な特徴。最小の手数で製品を出荷でき、AGVの渋滞回避や、AGFのアイドルタイム低減も追求している

キリンと三菱重工では、2022年11月から2023年6月の間に共同実証を行っており、ピッキングソリューションによる生産性が実証前と比べて42％向上した��のこと。自動化・知能化によって最小の手数で作業できるよう改善し、庫内の搬送機渋滞削減、オーダー処理順の最適化につなげた。

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報道関係者向けのデモ稼働の様子。30m×50mほどの広さのエリアを自動化しており、商品の入った段ボールをパレタイザー1台でパレットへと積み付けていく

俊敏な動きで、飲料の入った重い段ボールをパレットにサクサク積み上げていく。なおパレット数は補充品棚が179、完成品棚が239とのこと

10m程離れた場所からデモの様子を撮影していたが、特に騒音が気になることもなかった

キリンはこのソリューションを導入することで、人の手を介して飲料の入った重い段ボールをピッキングする重筋作業や、フォークリフト搬送を自動化。作業環境の改善や、ピッキング人員の検品など他の作業への再配置を進められるとする。これによって物流センター全体の人手不足の解消、待機車両時間の短縮が可能になり、2024年問題の対応を加速することにもつながるとしている。

このエリアでは11台のAGVと、4台のAGFが稼働していた。写真は、AGVがパレットに載った商品群を運び、AGFに受け渡ししているところ

AGFが完成品棚へとパレットを運んでいく

パレットに載せられた商品は、行き先(お店など)によって組み合わせが大きく異なる。そうした多品種少量物流にも、自動化によって効率的に対応できているとのことだ

報道関係者向けの説明会では、キリンホールディングス 常務執行役員の岩崎昭良氏が、今回のプロジェクトの経緯や背景を説明。

キリンホールディングス 常務執行役員の岩崎昭良氏(右)

キリンでは、2018年から2019年にかけて天災や猛暑によって(製品を)運べないリスクが顕在化し、大きな経営課題となったことを受け、全体的なサプライチェーンネットワークの構築を進めてきた。

2021年には、将来の人手不足という社会課題に対する“物流自動化構想”をキリン側から三菱重工に依頼。2022年に横浜のラボ施設で、ピッキング作業の自動化の共同実証をスタートし、実効性を評価した後、2023年には海老名の物流センターへの設備導入が決定した。

岩崎氏は、この設備導入にはさまざまな試練や困難があったとしつつ、「物流課題である人手不足や、重筋作業の解決に非常に貢献できたと、私自身も非常に嬉しく思う。今回の成果は、グループの他の拠点にも展開していければと考えている」と述べた。

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(キリンの飲料倉庫で動き出す、三菱重工の自動ピッキングシステムを見てきた | TECH+（テックプラス）から)

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バーチャルオフィスの建物とセキュリティ：安心して利用するための基礎知識

ビジネスの形態が多様化する現代において、バーチャルオフィスの利用がますます注目を集めています。特に、法人登記などの目的でビジネス上の住所を利用するサービスとして、多くの企業や個人事業主がその利便性を認識しています。しかし、バーチャルオフィスを選ぶ際には、建物の種類やセキュリティ対策が非常に重要です。本記事では、これからバーチャルオフィスの利用を検討している日本人の方々に向けて、バーチャルオフィスの基本的な定義から、建物の選び方、セキュリティ対策の具体例、信頼できるバーチャルオフィスの見分け方、さらにはトラブルを防ぐための注意点まで、詳細に解説します。特に、セキュリティ面については企業の信用性を守るために欠かせない要素であり、顧客情報の保護や不正利用防止にも直結します。この記事を通じて、バーチャルオフィス選びにおける重要なポイントを理解し、安心して利用できるオフィス環境を整える手助けとなれば幸いです。

バーチャルオフィスとは？

バーチャルオフィスとは、物理的なオフィススペースを持たずに、法人登記などのビジネス上の住所を利用できるサービスです。従来のオフィスと異なり、実際にオフィスを借りる必要がないため、コスト削減や柔軟な働き方を実現することが可能です。バーチャルオフィスの主な特徴としては、ビジネスアドレスの提供、郵便物の受け取り代行、電話応対サービスなどが挙げられます。これにより、企業は高級なオフィス街の住所を使用することができ、信頼性やブランドイメージの向上につながります。また、在宅勤務やリモートワークの普及に伴い、場所に縛られない働き方を支援するツールとしても注目されています。

法人登記のための住所利用において、バーチャルオフィスは非常に有効です。実際のオフィスを構えることなく、法的な住所を取得できるため、スタートアップ企業やフリーランスにとっては初期費用を抑える大きなメリットがあります。また、拠点を複数持ちたい企業にとっても、各地にバーチャルオフィスを設置することで、地域ごとの市場開拓や顧客対応が容易になります。バーチャルオフィスは、単なる住所の提供にとどまらず、ビジネスの成長を支える重要なインフラとして機能しています。

バーチャルオフィスの建物に関する基礎知識

バーチャルオフィスが提供する住所は、さまざまなタイプの建物から選ぶことができます。一般的には商業ビル、オフィスビル、レンタルスペースなどがあり、それぞれに特徴があります。商業ビルは高層階に位置し、ビジネス街の中心部にあることが多いため、企業の信頼性を高める効果があります。一方、オフィスビルは専用のオフィススペースを提供し、ビジネスの運営に必要なインフラが整っています。レンタルスペースは、柔軟な利用が可能であり、必要に応じてオフィススペースを拡張したり、縮小したりすることができます。

バーチャルオフィスを利用する前に、提供される建物の外観や設備を確認することが重要です。建物の外観は、企業のイメージに直結するため、プロフェッショナルな印象を与える建物を選ぶことが望ましいです。また、設備面では、インターネット環境や会議室の利用可否、郵便物の管理システムなどをチェックする必要があります。これらの要素は、ビジネスの効率性やセキュリティに大きく影響するため、事前にしっかりと確認することが求められます。

セキュリティ対策の重要性

バーチャルオフィスを利用する際に最も重要視すべき点の一つがセキュリティ対策です。企業の信用性を守るためには、セキュリティがしっかりと確保された環境でビジネスを運営することが不可欠です。セキュリティ対策が不十分な場合、企業のイメージダウンや顧客情報の漏洩など、深刻な問題が発生する可能性があります。特に、法人登記の住所を利用する場合、信頼性の高い住所であることが企業の信用性を高める要素となります。

顧客情報保護や不正利用防止の観点からも、セキュリティ対策は極めて重要です。顧客からの信頼を得るためには、情報管理が適切に行われていることを示す必要があります。具体的には、防犯カメラの設置やオフィス管理者の常駐、アクセス制限などが挙げられます。これらの対策は、不正なアクセスや情報漏洩を防ぐだけでなく、万が一のトラブル発生時にも迅速に対応できる体制を整えることが求められます。セキュリティ対策を徹底することで、安心してバーチャルオフィスを利用し、ビジネスの信頼性を高めることが可能となります。

バーチャルオフィスにおけるセキュリティ対策の具体例

バーチャルオフィスを選ぶ際には、セキュリティがしっかりとした建物を選ぶことが重要です。まず、防犯カメラの設置状況を確認しましょう。防犯カメラ��適切に設置されていることで、不審者の侵入を防ぎ、万が一の際にも迅速な対応が可能となります。また、オフィス管理者が常駐しているかどうかも重要なポイントです。管理者が常駐していることで、24時間体制でのセキュリティ管理が実現し、緊急時にも迅速に対応できる体制が整います。

利用者自身が行うべきセキュリティ確認も欠かせません。契約時には、住所の信頼性をチェックすることが必要です。具体的には、オフィス所在地の周辺環境や建物の管理状況、契約内容に含まれるセキュリティサービスを確認することが求められます。また、郵便物管理システムについても確認し、郵便物の取り扱いや保管方法が適切に行われているかをチェックすることが重要です。これにより、郵便物の紛失や不正利用を防ぐことができます。セキュリティ対策を徹底することで、安全かつ安心してバーチャルオフィスを利用することが可能となります。

信頼できるバーチャルオフィスの見分け方

信頼できるバーチャルオフィスを見分けるためには、まず実績やレビューを確認することが重要です。実際に利用した企業や個人のレビューを参考にすることで、提供されるサービスの品質やセキュリティ対策の実態を把握することができます。また、長期間にわたって安定したサービスを提供している企業は、信頼性が高いと言えます。

オフィス所在地の周辺環境調査も重要なポイントです。ビジネス街や商業施設が近くにある場合、企業のイメージアップにつながります。また、治安が良好な地域に位置しているかどうかも確認する必要があります。周辺環境が整っていることで、ビジネス活動が円滑に行えるだけでなく、セキュリティ面でも安心感が得られます。

さらに、公式サイトや契約時の透明性も信頼できるバーチャルオフィスの見分け方として重要です。サービス内容や料金体系が明確に記載されているか、契約内容がわかりやすく説明されているかを確認しましょう。透明性が高い企業は、顧客に対して誠実な姿勢を示しており、信頼性が高いと評価されます。これらのポイントを総合的にチェックすることで、信頼できるバーチャルオフィスを選ぶことができます。

トラブルを防ぐための注意点

バーチャルオフィスを利用する際にトラブルを防ぐためには、いくつかの注意点を押さえておく必要があります。まず、契約前に現地見学を行うことが重要です。実際にオフィスを訪れることで、設備やセキュリティ対策の実態を確認することができます。現地見学を通じて、建物の雰囲気や管理体制を直接確認することで、安心して契約することができます。

また、契約内容に含まれるセキュリティサービスをしっかりと確認することも重要です。例えば、防犯カメラの設置状況やオフィス管理者の常駐有無、郵便物管理システムの詳細などを確認し、必要なセキュリティ対策が整っているかをチェックしましょう。これにより、セキュリティ面での不安を解消し、安心してバーチャルオフィスを利用することができます。

さらに、他の利用者とのトラブル防止策として、契約時に明確な利用規約を確認することが重要です。利用規約には、サービスの提供内容や責任範囲、トラブル発生時の対応方法などが記載されています。これをしっかりと理解し、納得した上で契約することで、後々のトラブルを防ぐことができます。また、定期的に利用規約を見直し、必要に応じて契約内容を更新することも重要です。これにより、常に最新のサービスを利用し、トラブルのリスクを最小限に抑えることができます。

セキュリティが不十分なバーチャルオフィスを利用するリスク

セキュリティが不十分なバーチャルオフィスを利用することは、企業にとってさまざまなリスクを伴います。まず、企業イメージへの悪影響が挙げられます。セキュリティが甘いオフィス環境では、顧客や取引先からの信頼を失う可能性が高く、企業のブランドイメージに大きなダメージを与えることになります。特に、個人情報や機密情報を扱う企業にとっては、信頼性の低下は致命的な影響を及ぼすことがあります。

郵便物や重要書類の紛失リスクも大きな問題です。セキュリティが不十分なオフィスでは、郵便物の管理が適切に行われず、重要な書類が紛失する可能性があります。これにより、ビジネスの運営に支障をきたすだけでなく、法的な問題に発展することも考えられます。特に、法人登記の住所として利用している場合、法的な手続きに必要な書類が失われることは非常に重大な問題です。

さらに、不正利用による法律上のトラブルも懸���されます。セキュリティが甘いオフィス環境では、第三者による不正アクセスや情報漏洩が発生しやすくなります。これにより、企業は法的な責任を問われる可能性があり、賠償請求や訴訟に発展するリスクがあります。不正利用による被害は、企業の信用性を一気に低下させるだけでなく、経済的な損失をもたらすこともあります。したがって、セキュリティが不十分なバーチャルオフィスを利用することは、企業にとって非常に大きなリスクを伴うため、慎重な選択が求められます。

最後に

バーチャルオフィス選びにおいて、セキュリティの優先度は非常に高いと言えます。企業の信用性や顧客情報の保護、不正利用防止など、セキュリティ対策はビジネスの信頼性を支える重要な要素です。適切なセキュリティ対策が施されたバーチャルオフィスを選ぶことで、安全かつ安心してビジネスを運営することが可能となります。

安全性を確保した選択は、企業運営の信頼性につながります。信頼できるバーチャルオフィスを利用することで、企業は本来のビジネス活動に集中でき、成長を促進することができます。また、セキュリティ対策がしっかりと整っている環境では、安心して顧客対応や業務運営を行うことができ、長期的なビジネスの成功につながります。バーチャルオフィスの利用を検討する際には、セキュリティ面を最優先に考え、信頼できるサービスを選ぶことが重要です。これにより、安心してビジネスを展開し、企業の成長を支える基盤を築くことができるでしょう。

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新規OPEN！ スタバ 桐生市場店 群馬県内27軒目の店舗

皆さん　こんにちは。

近くの結婚相談所　ハッピータイム桐生相生

婚活アドバイザーの金子です。

　今年9月27日に新規OPENしたのは、

【スターバックスコーヒー桐生市場店】

＜群馬県 みどり市 笠懸町阿左美2761-1＞

早速、伺ってみるとスタバ  カインズ伊勢崎店のような特殊なドライブスルー専用店舗ではなく、店内飲食も可能なドライブスルー付きの店舗でした。

現在発売中の期間限定フラペチーノ（焼き芋 香ばしカラメルフラペチーノ）は（エイリアン ロムルス）を鑑賞後にスマーク伊勢崎内のスタバで飲んだので今回【スタバ桐生市場店】では、

◎ドリップコーヒー アイ��(Tall)と、◎ヴィーナソーセージ石窯フィローネを、ドライブスルーでテイクアウトしランチとして美味しくいただきました。

国道50号線沿いの桐生公設市場余剰地に新たに開業するベルクの複合商業施設〈フォルテ桐生市場店〉のテナントとして開業した【スタバ桐生市場店】

今後この複合商業施設にはベルク・ウエルシア・百円ショップ・美容院などが開業するとの事ですが、スタバは一足早く開業。 

スタバの公式HPによると2024年9月現在 群馬県内では、・高崎市（8店舗）・伊勢崎市（5店舗）・前橋市（5店舗）・太田市（4店舗）・北群馬郡（1店舗）・安中市（1店舗）・富岡市（1店舗）・館林市（1店舗）の合計26店舗が営業しており、今回新規OPENした【スタバ桐生市場店】は群馬県内27店舗目のスタバとなるようです。

住所は、みどり市ですが店舗名は【桐生市場店】

桐生市民としては、何となく嬉しいです。

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　　近くの結婚相談所　　

　　ハッピータイム群馬桐生相生

　　婚活アドバイザー　金子　薫

　　群馬県桐生市相生町５－５３６－１　

　　ﾈﾌﾟﾁｭｰﾝ２－Ａ

　　電　話：０２７７－３２－５３１４

　　連絡時間：午前１０時から午後９時

　　定休日：年中無休

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婚活   結婚相談はお近くの結婚相談所ハッピータイム （http://www.happytime-en.com/）、 群馬前橋・群馬沼田・群馬渋川・群馬高崎・群馬安中・群馬藤岡・群馬伊勢崎・群馬桐生・群馬みどり・群馬太田・群馬邑楽・群馬館林・栃木足利・栃木佐野・栃木小山・栃木栃木・栃木真岡・埼玉熊谷・埼玉深谷・埼玉本庄・埼玉行田・埼玉羽生・埼玉加須・埼玉児玉・茨城牛久・茨城下館・茨城筑西・茨城結城・茨城古河・新潟長岡・新潟小千谷・新潟見附・新潟柏崎・新潟魚沼・新潟十日町・新潟南魚沼・新潟西蒲原・神奈川川崎・山梨甲��昭和までお問い合わせ下さい。

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kmuzaka利用ガイド｜企業情報・サービス概要・規約・購入・ポイント・キャンペーン情報」

kmuzakaは、ファッションに敏感なあなたのためのオンラインショップです。私たちは、デザイン性と機能性を兼ね備えた商品を提供し、あなたのスタイルを引き立てます。企業情報や利用規約、会員制度、ポイント、クーポン、購入の注意事項など、すべての情報をわかりやすくまとめたガイドを用意しています。安心してお買い物を楽しむために、ぜひkmuzakaをご利用ください。

企業情報

店舗概要 会社名： 株式会社 kmuzaka / kmuzaka Co.,Ltd. 代表者： クムザカ 店舗URL： https://kmuzaka.com/ 創業年： 2005年（平成17年）5月 資本金： 92,000,000円 従業員数： 322名 店舗数： 60店舗 弊社方針： 弊社は「お客様の笑顔が一番の喜び」をモット一に、「品質安心保証」をご用意しています。 どうぞ安心してお買物をお楽しみください。 当ホームページの全ての商品に返品・返金の保障がついております。 商品ご到着日から7日間以内に 「この商品は画像と明らかに違う」「商品が破損・汚損している」とお感じになりましたら、 返品・返金の 請求をお願いします。 当社が最も大切にしているのはお客様との信頼関係です。 業務内容： 海外スーパーコピーブランドのバッグ・財布・時計ならびに宝石・靴服・小物の小売・買取・卸売事業。上記商品のweb通信販売事業。 営業時間： 月曜日~土曜日（09:00~19:30） (注文受付：24时间受付) 定休日:日曜日 LINE： 写真をクリックすると自動的にLINEの友だちに追加されます。

利用規約

利用規約

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免責事項

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通販会社kmuzaka.com（以下、「当社」といいます）は、当社が運営/ 管理するウェブサイト（以下、「本サイト」といいます）の運営にあたり、下記の各条項に定める事項については、免責されるものとします。 本サイトをご利用のお客様（以下、「お客様」といいます）は、本免責事項の内容をご承諾頂いたものと見なしますので、ご了承ください。 1. 当社は、本サイトにおける各種サービスまたは各種情報の提供またはその遅滞、変更、中断、中止、停止、廃止、不正アクセスその他本サイトに関連して発生したお客様または第三者の損害について、一切の責任を負わないものとします。 情報の閲覧やサービスの提供を受けるにあたっては、法令上の義務に従った上、お客様ご自身の責任において行っていただきますようお願いいたします。 2. 当社は、本サイトにて提供する情報やサービス、およびお客様が本サイトや当社がお送りしたEメール等を通じて取得する情報等に関して、その安全性、正確性、確実性、有用性、最新性、道徳性、機能性、完全性、目的適合性、コンピュータウィルスに感染していないこと等のいかなる保証も行うものではありません。 したがって、本サイトにて提供する情報やサービス、上記の方法を通じてお客様が取得する情報等に関連して、お客様または第三者が損害を被った場合においても、当社は一切の責任を負担いたしません。 3. 当社は、本サイトからリンクしている他のウェブサイトに含まれている情報、サービス等については、一切の責任を負わないものとします。 また、これらのリンクは、当社とリンク先のウェブサイトを管理・運営する法人・個人との間に、必ずしも提携・協力等 の特別な関係があることを意味するものではありません。 4. 当社の本サイトに記載されたテキスト、画像、ファイル、メニュー、デザイン、機能、URL、その他すべてのコンテンツは予告無く、追加または変更、削除される場合があります。 5. 当社は、お客様から提供された電話番号、住所、メールアドレス等をお客様の連絡先や当社が提供するサービスのために取り扱うものとし、当該連絡先の変更、誤り等により生ずる損害については、一切の責任を負わないものとします。 6. 当社の本サイト中に掲示板等の書き込みがある場合において、運営上ふさわしくないと判断された場合、予告なく削除されることがあります。 また、事件性のあるものもしくは事件に発展する可能性のあるもの、誹謗中傷等の悪質なもの、その他これらに類似するもので当社がふさわしくないと判断するもの等についてはログをリサーチにかけ、取得した情報を警察及び準ずる団体に提出することがあります。

個人情報保護方針

個人情報保護方針

通販会社kmuzaka.com（以下「当社」と言います）は、モバイルおよびECサイトを通し、お客様が安心してご利用いただける商品及びサービスの提供を行い、ひとりひとりのお客様の信頼を得る事業を展開してまいりました。

近年、情報処理技術の目覚しい発展により、大量のデータを容易に迅速に処理できるようになってまいりましたが、一方では個人情報に関する漏えいなどの事件も発生し、その取り扱いについてより安全で適正な管理が必要となってまいりました。 当社では、「個人情報の保護に関する法律」の施行に伴い、皆様からお預かりする個人情報の大切さをさらに認識するために、『kmuzaka.com個人情報保護方針』を策定し、より適切な管理と維持に努めます。 kmuzaka.com個人情報保護方針 1、 法令・規範の順守 当社は個人情報保護に関して適用される法令、国が定める指針その他の規範を順守し、当社が保有する個人情報の保護に努めます。 2、 個人情報の取得、利用、提供 当社は通信販売事業を行う事業者として、個人情報の利用目的を明確に定め、その目的達成のために必要な範囲で、公正かつ適正な手段により適切な個人情報の取得、利用及び提供を行います。また、特定された利用目的の達成に必要な範囲を超えた個人情報の取り扱い（以下、”目的外利用”という。）を行わないとともに、目的外利用が行われないための措置を講じます。 3、 個人情報の管理 当社が保有する個人情報の漏えい、滅失又はき損等の防止に努め、厳正管理のもとで安全に蓄積、保管します。また、万一の発生時には速やかな是正措置を講じます。 4、 個人情報の外部委託 個人情報の処理を外部に委託する場合には、漏えいや目的外利用を行わないように契約を義務付け、厳重な管理、指導を行います。 5、 個人情報の開示・訂正・利用停止 当社の保有する個人情報について、本人から開示・訂正・利用停止などの要求及び問い合わせ又は苦情及び相談があった場合には、適正に対応します。 6、 個人情報に対する社内体制 個人情報保護のために社内体制を整備し、個人情報保護マネジメントシステムの継続的な改善を行います。 その他 Cookieについて お客様が本サイトをご利用する過程で、サイト運営のためにお客様の「Cookie情報」を取得する場合があります。「Cookie情報」とは、お客様が当社のウェブサイトを再度訪問された時などに、より便利にご利用いただくため（カートやお気に入りリストの情報を保管する機能などを提供）、お客様がご使用のコンピュータを識別するデータのことです。 お客様がご使用になるインターネット閲覧ソフト（��ラウザ）の設定を変更することにより、Cookieを拒否するように設定することもできますが、その場合当社ウェブサイト、またはウェブサイトにおけるサービスを正常にご利用頂けない場合がございますので、予めご了承ください。 Webビーコンについて 当社のウェブサイトには、Webビーコン（「クリアGIF」と呼ばれることもあります。）を使用しているページがあります。Webビーコンとは、特定のページに何回のアクセスが行われたかを知るための技術のことです。 当社はウェブサイトの利用状況に関する統計をとり、ウェブページをはじめ、製品やサービスをより良いものに改善することを目的としてWebビーコンを使用しています。Webビーコンを用いて取得された情報には、個人を特定するような情報は一切含まれておりません。 SSLについて SSLとは、情報を暗号化することで、データの盗聴や改ざんを防止して送受信する機能のことです。 当社ウェブサイトでは、会員登録やアンケート回答の際など個人情報が送受信されるページにおいて、SSLによる暗号化通信を使用し、お客様の個人情報が外部の第三者に通信傍受できないよう対策を行っています。 ※お客様の個人情報はお客様ご自身の意思で提供いただくようお願いいたします。 ただし、ご提供いただけない情報がある場合、商品の発送、カタログやＤＭの送付、ポイントの付与などのサービスがご利用いただけない場合があります。 ※ご注文、お問い合わせの電話対応品質向上、正確な内容把握のため、お客様との通話を録音させていただく場合があります。 プライバシーポリシーの更新について 当社は、プライバシーポリシーを変更する場合があります。プライバシーポリシーに重要な変更がある場合には、サイト上で告知します。 本ページを都度ご確認の上、当社のプライバシーポリシーをご理解いただくようお願いします。 お客様へのお願い 当社運営サイトでは、お客様の登録情報をID・パスワードで保護している場合があります。ID・パスワードの管理は、お客様ご自身が責任を持って行ってください。 当社運営サイトを安全にご利用いただけるよう、当社運営サイト上に、他の方やお客様ご自身の個人情報は掲載されないようお願いいたします。

会員について

会員について

会員制

当店でお買い物では、一般的に会員登録は不要ですが、様々な会員特典を受けられるやご注文で獲得されるポイントを貯まれるために、会員メンバー登録を極めておすすめいたします。

会員登録方法

当店ホームページ上部の「新規登��」ボタンを押していただき、ページの指示に従って個人情報を入力してください。入力完了してから提出ボタンをクリックしてください。仮登録手続きはすでに完了いたします。

仮登録完了後、当店のシステムはお客様のご入力したEメールアドレス宛まで本登録用URL付きのEメールアドレスを送信させていただきます。（メールが届かない場合、ぜひ迷惑メールフォルダーでご確認くださいますようお願い申し上げます）

お客様に送信するEメールに記載される本登録用URLにアクセスして、ページの内容に従って本登録手続きを行ってください。

本登録手続き完了してから、会員資格を確認できます。

会員ランクについて

当店では、6つ会員ランクを設置されています。

当店での累積購入額に応じて、会員ランクが「レギュラー会員」→「ブロンズ会員」→「シルバー会員」→「ゴールデン会員」→「プ

ラチナ会員」→「ダイヤモンド会員」とアップし、様々な特典を会員受けられる会員向けサービスをご用意いたします。

また、会員ごとに独自専属なプロモーションリンクがございます。詳しい情報では、「お問い合わせ」までカスタマーサービスへお問い合わせください。

注：一括払いの購入額が「ブロンズ会員」、「シルバー会員」、「ゴールデン会員」、「プラチナ会員」、「ダイヤモンド会員」の累積購入額に達成の場合、自動的に累積購入額に応じる会員資格をもらいます。 タイプ 記（Get条件）

レギュラー会員

ブロンズ会員

シルバー会員

ゴールデン会員

プラチナ会員

ダイヤモンド会員 新規登録 新規登録 200 200 200 200 200 200 会員ログイン 毎日ログイン 5 6 8 10 15 30 抽選 下記に参照*1 1回 1回 1回 1回 1回 1回 クーポン 活動クーポン 1枚 1枚 1枚 1枚 1枚 1枚 誕生日クーポン 1枚 1枚 1枚 1枚 1枚 1枚 会員割引 会員ランクによる 0 2% 3% 5% 10% 15% ポイント 注文①一部金额還元 2% 3% 5% 8% 10% 15% 友達紹介 紹介人 2% 2% 2% 2% 2% 2% お友達 2% 2% 2% 2% 2% 2% レビュー 文字 50 50 50 50 50 50 画像+文字 60 60 60 60 60 60 動画+文字 80 80 80 80 80 80 サイト閲覧PV値 50 ~ 100 PV 10 10 10 10 10 10 100 ~ 200 PV 20 20 20 20 20 20 200 ~ 300 PV 30 30 30 30 30 30 300以上PV 40 40 40 40 40 40

記

1：抽選チャンスを獲得する方法：1.新規登録をすること　2.毎回注文後　3.会員ランクがアップにすること（毎回は1回チャンスのみもらいます）

2：活動クーポンを獲得する方法：新規イベント開催の際、会員センターにログインするとクーポンを獲得することができます。（毎回イベントで1枚のみ獲得可能です）

3：友達紹介について：友達がお客様の専用プロモーションリンクを経由して支払いを行った場合、友達の商品代金は2％割引いたします。お客様は注文金額の2%をポイントを還元として受け取ることができます。

レギュラー会員

当店で新規登録をしていただいたお客様はレギュラー会員になります。

レギュラー会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

ブロンズ会員

当店で累積購入額が1万円以上のレギュラー会員様では、自動的にブロンズ会員にランク

ブロンズ会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

シルバー会員

当店で累積購入額が4万円以上のブロンズ会員様では、自動的にシルバー会員にランクアップします。

ブロンズ会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

ゴールデン会員

当店で累積購入額が9万円以上のシルバー会員様では、自動的にゴールデン会員にランクアップします。

ブロンズ会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

プラチナ会員

当店で累積購入額が15万円以上のゴールデン会員様では、自動的にプラチナ会員にランクアップします。

ブロンズ会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

ダイヤモンド会員

当店で累積購入額が20万円以上のプラチナ会員様では、自動的にダイヤモンド会員にランクアップします。これ以上の会員ランクはありません。

ブロンズ会員のご利用いただける特典や会員サービスは上記のリストにてご参考ください。

抽選について

抽選について

抽選ルール 1、抽選の対象となるのは登録会員のみです。 2、抽選は100％当たります。 3、抽選で獲得したポイントは、すぐに使用することができます。 4、抽選で獲得したポイントは、注文時差し引くことまたは現金交換するに利用可能。 抽選チャンス 1、会員登録による1回の抽選チャンスを得る。 2、支払い注文ごとに1回の抽選チャンスを得る。 3、会員はアップグレードごとに抽選チャンスを得る。 4、会員の誕生日当日に1回の抽選チャンスを得る。 5、店舗周年記念に全会員に1回の抽選チャンスを追加する。 賞品 1、一等賞：2,000円 2、二等賞：1,500円 3、三等賞：800円 4、四等賞：500円 5、五等賞：200円 6、六等賞：100円 7、七等賞：50円 8、八等賞：10円

ポイントについて

ポイントについて

ポイントルール 1、還元率：1ポイント＝1円。 2、ポイントを貯めることができます。 3、ポイントは長い間有効である。 4、ポイントの使用に制限はありません。 ポイントの獲得方法は？ 1、会員登録 会員登録で200ポイントを獲得します。 2、会員ログイン 会員としてログインすると1日5～30ポイントを獲得します。 ログイン会員は1日1回のみカウントされます。 3、抽選 会員登録による1回の抽選チャンスを得る。 支払い注文ごとに1回の抽選チャンスを得る。 会員はアップグレードごとに抽選チャンスを得る。 会員の誕生日当日に1回の抽選チャンスを得る。 店舗周年記念に全会員に1回の抽選チャンスを追加する。 抽選で10～2000ポイント獲得できる。 4、注文のポイント還元 支払い済みの注文に対する、2%～15%のポイントを還元します。 未払いの注文に対するポイントを還元のことはありません。 返金の注文はポイント還元をキャンセルします。 5、友達を誘う 購入者がお客様の専用プロモーションリンクを経由して支払いを行った場合、お客様は注文金額の2%をポイントを還元として受け取ることができます。 お客様専用のプロモーションリンクからご注文いただいた場合、購入者の商品代金は2％割引いたします。 6、レビュー 注文後に商品へのレビューができます。 1つの商品につき、最大10回までしかレビューできません。 文字のレビューは各50ポイントを獲得。 画像アップのレビューは各60ポイントを獲得。 動画アップのレビューは各80ポイントを獲得。 7、ページを閲覧する ページを閲覧回数50～100で10ポイントを獲得。 ページを閲覧回数100～200未満の場合は、20ポイントを獲得。 ページを閲覧回数200～300で30ポイントを獲得。 ページを閲覧回数300以上で40ポイントを獲得。 ページを閲覧は日単位で計算され、毎日00:00に前日のページビューデータが確定します。 ページを閲覧の間隔が1秒以上であることが有効な閲覧であること。 悪質なページを閲覧が発見された場合、「ページを閲覧でポイント獲得」のサービスは中止されます。 貯まったポイントはどのように使うのですか？ 1、ページを閲覧する 「ご注文確認ページ」で注文金額は自動的に会員ポイントを差し引く。 会員が獲得したポイントは、リアルタイムで有効となり、すぐに使用することができます。 ポイントの使用に制限はありません。 会員様のポイントがご注文金額を上回っている場合、余ったポイントは使用されません。 2、ポイントを現金に交換 ポイントは銀行口座またはPayPalで現金化できます。 ポイントは3000ポイントに到達時点で現金交換できます。 ポイントを現金交換時、引き出し金額の20％を手数料として受け取りさせていただきます。 会員はポイントを現金交換の申し込み後、こちらは3営業日以内に送金します。

クーポンについて

クーポンについて

クーポンとは何ですか？ クーポンとは、当店が提供するお買い物割引のことです。 購入者は商品を購入する際に、一定のお買い物割引を受けることができます。 クーポンを利用するにはどうしたらよいですか？ 1、クーポンを使用する前に、まず会員センターでクーポンを受け取る必要があります。 2、クーポンを受け取りましたら、「注文確認画面」で自動的に読み込まれます。 3、クーポンの金額に応じて、システムから自動的にクーポンの金額を差し引きます。 クーポンのルール 1、会員センターでクーポンを受け取ることができるのは、会員登録をした会員のみです。 2、クーポンは注文時にのみ使用可能であり、現金に交換することはできません。 3、誕生日クーポンは、誕生日月にのみ使用できます。 4、有効期限を過ぎたクーポンは使用できません。 5、1回の注文は一枚クーポンのみ使用でき、クーポンの使用は1回のみです。 6、複数のクーポンがある場合、システムは金額の大きいクーポンを優先的に使用します。 7、お支払い前にご注文をキャンセルされた場合、クーポンは自動的に返却します、後で再び使用することができます。 8、返金した注文はクーポンが返却しません、後で再利用することはできません。

新規登録

1、全品一つを買うと一つ無料おまけ付き、長期有効。

2、会員登録で200ポイントをプレゼントします。

3、LINE友達追加で、500円割引が適用されます。

個人情報

--- 提示内容 ---

ユーザーIDでも登録できます。

誕生日当日は500円クーポン券をもらえます。

誕生日情報を一旦確認したら修正できません。

マイポイント

--- 提示内容 ---

1、新規登録200ポイントゲット

2、友達招待する際ポイント還元もらえます。

3、会員が商品購入した後，レベルによるポイント還元できます。

4、毎日会員登録し、会員レベルよりポイント贈ります。

5、毎日本サイト閲覧PV数がある程度に達成できたら、ポイントゲットできます。

6、ご購入後のレビューを書くとポイントゲット。

7、新規登録/お買い上げのお客様に「くじ引き」機会があります

友達紹介

お客様はまだ友達を招待しません。

プロモーションリンクを君の友人に送ります。

お客様は友人の注文金額の2%のポイント奨励を得ることができます。

お客様のプロモーションリンク：https://kmuzaka.com/extension/?uid=Mg==

--- 提示内容 ---

1、各会員のアクセスが唯一です。

2、このアクセスがずっと有効です。

3、アクセスからご購入頂いたお客様に2％の割引があります。

4、アクセスシェアした会員は友達注文金額の2％ポイント還元をもらえます。

抽選

--- 提示内容 ---

1、新規登録1回

2、注文完了（支払後）1回

3、会員レベルアップ1回

4、kmuzaka公式サイトによる抽選チャンス

マイクーポン

--- 提示内容 ---

1、本サイトは不定期で��ーポン券を配ります。

2、毎年500円誕生日クーポンを贈ります。

3、誕生日クーポンを誕生日当月のみ利用できます。

お問い合わせ

【何かございましたら、お気軽にご連絡ください。】

メールアドレス：service@kmuzaka.com

LINE ID：362527520

よくある質問

どのようにシェアしますか？

注文後、詳細内容確認できますか？

どの支払い方法を利用できますか？

支払い方法を変更できますか？

追跡番号が教えますか？

決済に手数料がありますか？

返品交換政策は何ですか？

購買前に会員登録が必要ですか？

ポイントはお金として使えますか？

ポイントはいくらに達成したら、現金交換できますか？

どうやってポイントゲットできますか？

現金交換

現金に交換するルール

1、会員がお持ちのポイントは3000に満たす場合現金に交換可能です。

2、回の現金に交換するのは20%のサービス費用が発生します。

3、現金に交換するのは銀行振込とPAYPALを利用可能です。

4、交換手続き完了後、営業日7日以内お客様の指定口座へ振り込まれます。

購入の注意事项

 お支払いについて

支払方法について

kmuzaka.comでは3種類の支払い方法をご用意しております。以下をご確認ください。 Paypal、クレジットカード、銀行振込

クレジットカード

当店では、Visa、MasterCard、JCBなどの各カードをご利用いただけます。

クレジットカード決済ページに、クレジットカード決済ページに、お客様のカード番号とカードの有効期限を入力して、「レジに進む」をクリックしてください。

ご注意：

※一括払いのみご利用いただけます。支払い回数の指定や分割払いはできません。

※クレジットカード番号がショップに渡ることはありません。

※ご注文の際にお客様の本人確認（電話確認等）をお願いする場合もございます。

※クレジットカードの種類により、海外発行のクレジットカードでお支払いいただく際にお客様が手数料を負担する場合がございますので、予めご了承くださいませ。

銀行振込

当店のお振込口座情報では、ご注文のお手続き完了後に届く「kmuzaka.com携帯ケース イヤホーンケース専門店ご注文情報メール」メールの中に記載されておりますので、ご確認ください。

メールが届かない場合、お気軽に当店ホームページの「お問い合わせ」までご連絡ください。

注文確認メールを受取頂いてから、必ずお支払いくださいますようお願いいたします。また、もしお支払い期間内にお支払うことができない場合、大変お手数ですが、事前に当店ホームページの「お問い合わせ」までご連絡ください。

銀行振込の場合、振込手数料はお客様の負担とさせていただきます。各銀行により手数料は変動しますのでお客様ご自身にて予めご確認いただくようお願い致します。

ご入金者氏名は、ご注文を頂いた際のお名前でお願いいたします。ご入金者氏名とご注文者氏名が違う場合、必ず当店ホームページの「お問い合わせ」までご連絡ください。

ご入金の確認は、営業日の午前11時になります。当日11時以降のご入金は翌日に確認になります。また休業日の場合、次の営業日にご入金の確認を行います。

2.ご入金を確認完了後、「kmuzaka.comご入金は確認完了いたしました」とのメールを発送させていただきます。

3.メールが届かない場合、必ず当店ホームページの「お問い合わせ」までご連絡ください。

1.商品が発送してから、「kmuzaka.comご注文商品は発送完了いたしました」とのメールを発送させていただきます。

2.発送完了から到着するまで約5～10日かかります。ご注文追跡はこちら

3.もし10日を経て商品が届かない場合、ぜひお気軽に当店ホームページの「お問い合わせ」までご連絡ください。

商品はお客様のお手元に到着します。

2.商品の詳細・お客様の感想をお聞かせてください！

配送送料について

配送方法につい

配送方法：国際小包（海外発送となります） 送　　料：全場送料無料< ※郵便局留め不可、予めご了承ください。 配送は下記の流れをご参考ください。 商品梱包 → 国際交換支店検査 → 日本税関通関 → お客様までに配送 商品の納期について 1.ご注文はご入金確認から1-5日営業日以内発送させていただきます。 2.商品発送してから到着まで5-15日ぐらいかかります。 3.商品発送してから3営業日以降郵便追跡できるようになります。 日本郵便公式サイト「http://www.post.japanpost.jp/index.html」で追跡できます。 ご注意事項： ※複数注文の準備期間が長くなりますので、納期も長くなります。 ※在庫は日々変更していますので、急ぐ場合ご購入する前にメールで確認ください。 ※メーカー生産等の関係で一部商品は入荷までに時間がかかることがございます。 その場合、入荷次第の配送とさせて頂いております。 ※国際郵便なので、天候状況・税関事情・運送事情等により延長の場合もございます、万が一ご希望の添えない場合もどうかご容赦するようお願いもうしあげます。 ご理解、ご協力いただけますようよろしくお願いいたします。 配送先の変更について ご注文が発送準備段階に入っていない場合は、「カスタマーセンター」（平日10ー19時）にて承ります。 配送準備中、出荷後の変更はカスタマーセンターでは承りかねますのでご了承ください。 大変お手数ではございますが、十分確認した上でご注文をお願い申し上げます。 配送日の指定について 弊店からのお届け商品が海外の輸入品であるため、配送前の到着指定は対応できかねますのでご理解してください。 お受け取り日時の変更をご希望の場合は、追跡番号により郵便局オンラインもしくはお電話にてご依頼下さい。 最短配送について 弊店の全ての商品が入金確認後の発送となりますのでご了承ください。 1、銀行振込決済の場合、当日15時前のご入金は当日確認できます。15時以降のご入金は翌日確認できますのでご了承ください。 2、クレジットカード決済の場合、当日確認できますので銀行振込決済より配送準備の方がより早いとなりますのでご了承ください。 3、ご注文はご入金確認から1-5日営業日以内発送させていただきます。 4、商品発送してから到着まで5-15日ぐらいかかります。 納期：約6-20日(急ぎの方が注文をご遠慮くださいますようお願い申し上げます) ご注意事項： ※複数注文の準備期間が長くなりますので、納期も長くなります。 ※在庫は日々変更していますので、急ぐ場合ご購入する前にメールで確認ください。 ※メーカー生産等の関係で一部商品は入荷までに時間がかかることがございます。その場合、入荷次第の配送とさせて頂いております。 ※国際郵便なので、天候状況・税関事情・運送事情等により延長の場合もございます、万が一ご希望の添えない場合もどうかご容赦するようお願いもうしあげます。 以上の件納得の上ご注文してくださいますようお願い申し上げます。ご理解、ご協力いただけますようよろしくお願いいたします。】 再配達について お客様がご不在の場合、配送業者が不在通知連絡票を郵便受けなどに残していますので、直接配送業者にご連絡頂き、再配達日の調整をお願い申し上げます。 もし不在連絡票紛失の場合、追跡番号により、郵便局に直接お電話で再配達頼みを依頼してください。 (日本郵便公式サイトhttp://www.post.japanpost.jp/index.html)もし追跡番号も紛失の場合、弊店の「カスタマーセンター」にご連絡して追跡番号をもう一度通知いたしますのでご安心ください。 もし追跡番号も紛失の場合、弊店の「カスタマーセンター」にご連絡して追跡番号をもう一度通知いたしますのでご安心ください。 ＊ご不在のため持ち戻り状態の場合、郵便局の保管期限が14日となり、期限切れないようお願い申し上げます。 もしお客様の都合でお荷物が返送先に返送の場合、郵送料と人件費2000円負担しますのでご了承ください。 配送状況について 弊店のショップサイトの「ご注文出荷追跡」をご利用ください。 最新のご注文状況はhttps://kmuzaka.com/query.html でご確認頂けます。 追跡更新は発送から3日以降となりますのでご了承ください。 複数商品をご注文の場合、数回に分けて配送される場合がございますが、追加料金は発生しません。 配送や返品についての詳しい情報は弊店のショップサイトでご覧ください。 ご不明な点に付きましては、ご注文番号をお手元にご用意の上で、お電話やメール（平日10-19時）で連絡ください。 まとめて発送してほしい 商品の発送はご注文毎となり、システム上ひとつにおまとめすることが出来かねます。 誠に恐縮ではございますが、注文番号ごとの配送とさせて頂いております。予めご了承ください。 送料について 送料：全品送料無料 下記の事で最送料の発生がお客様側負担となります。 1、配達の際にご不在のため持ち戻りとなり、郵便局の保管期限(14日)を切れたため、お荷物が差出人に返送された事。 2、ご注文の際に記入して頂いたお届け先不明のため、郵便局から直接お荷物が差出人に返送された事。 3、お客様の都合よりサイズ / カラーを間違えたとの事で交換希望の場合、最送料1500円負担してください。

返金について

返品/交換について

返金の可否 商品到着後7日以内にご連絡いただいた場合のみ返金を承らせて頂きます。 返金条件をご確認の上、下記までご連絡ください。 お問い合わせ また、お客様都合による返品・返金は、一切承っておりません。 予めご了承ください。 返品に関しては こちらのページ もご確認ください。

返金の条件

下記の場合のみ返金を受け付けています。 1、不良品の場合 2、商品が違った場合 ※ラブドール種類変更による返品は受け付けておりません。 3、数量が違った場合 但し、下記の場合には返金等はお受けできません。 1）開封済みの場合 2）お客様の責任で汚損・破損した場合 3）商品の使用に支障があるか、その価値を著しく下げるような汚れ以外で、一般的に見て看過できる程度の傷、破損の場合 4）当店サイト以外で購入された場合

返金について

1、出荷前にお客様の都合で返金希望の場合、500円の手数料を抜いて返金させていただきますのでご理解してください。 2、一時欠品などの原因で返金希望の場合、こちらから1-7日以内早速返金させていただきますのでご安心ください。 クレジットカード返金のご手順 STEP 1:「お問い合わせ」にご連絡して返金希望を提出してください。 STEP 2:「お問い合わせ」の担当者から3営業日内返金手続きをクレジットカード会社に提出させていただきます。 STEP 3:返金手続き提出してからお客様の口座にお届くまで25日ぐらい営業日かかりますがあらかじめご了承ください。 ＊クレジットカード決済のご注文は銀行振込返金に変更できかねます。 銀行振込返金のご手順 STEP 1:「お問い合わせ」にご連絡して返金希望を提出してください。 STEP 2:お客様口座の詳細情報(銀行名、支店名、支店番号、口座番号、名義人)をメールでちゃんと記入して「お問い合わせ」にお送りしてください。 STEP 3:こちらから１-7日以内返金させていただきます。ご査収の方に注意してください。 PAYPAL返金のご手順 STEP 1:「お問い合わせ」にご連絡して返金希望を提出してください。 STEP 2:「お問い合わせ」の担当者から3営業日内返金手続きを致します。

返品/交換について

返品/交換について

不良品の返品について 商品到着後、商品不良が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンターまで」3日以内ご連絡ください。 ※��直しや使用後の商品、お客様のもとでニオイが付着したり、汚れ、キズが生じた商品につきましては、返品はお受け致しかねますので、ご注意ください。 ※イメージ相違での返品や商品使用後の返品もお受け致しかねますのでご注意ください。 ※SALE品の交換はお受けいたしかねます。あらかじめご了承ください。 不良品返品のご手順 STEP 1. 商品到着後、商品不良が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンターまで」3日以内商品不良の写真をメールで添付してご連絡ください。 STEP 2.担当者から確認次第返品先をメールで送信いたします。 STEP 3.お客様はご注文番号、氏名、返品理由をご明記して返品先に返送してください。（返送料は弊社側負担いたします） STEP 4.返送手続き完了次第こちらからすぐ返金処理させていただきます。 不良品の交換について 商品到着後、商品不良が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンター」まで3日以内ご連絡ください。 ※お直しや使用後の商品、お客様のもとでニオイが付着したり、汚れ、キズが生じた商品につきましては、交換はお受け致しかねますので、ご注意ください。 ※別商品との交換は致しかねておりますので、予めご了承ください。　 ※イメージ相違での交換や商品使用後の交換もお受け致しかねますのでご注意ください。 ※SALE品の交換はお受けいたしかねます。あらかじめご了承ください。 不良品交換のご手順 STEP 1. 商品到着後、商品不良が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンターまで」3日以内商品不良の写真をメールで添付してご連絡ください。 STEP 2.担当者から確認次第返品先をメールで送信いたします。 STEP 3.お客様はご注文番号、氏名、交換理由をご明記して返品先に返送してください。（返送料は弊社側負担いたします） STEP 4.返送確認次第こちらから交換希望の商品すぐ再発送させていただきます。 商品のキャンセルについて ご注文確定後のキャンセルは通常お受けしておりません。 商品をご注文の際にはご注文内容をご検討、ご確認頂き注文確定をお願い致します。 誤配送について 商品到着後、商品誤配送が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンター」まで3日以内にご連絡ください。 ※正しい商品がご用意出来ない場合はご返金にてご対応させて頂きます。 ※お直しや使用後の商品、お客様のもとでニオイが付着したり、汚れ、キズが生じた商品につきましては、返品はお受け致しかねますので、ご注意ください。 ※別商品との交換は致しかねておりますので、予めご了承ください。 サイズ/カラーの交換(お客様都合)について 商品到着後、サイズ / カラーを間違えたとの事が発覚した際は未使用の状態で「カスタマーセンター」まで3日以内にご連絡ください。 ※連絡完了後、弊店の返品先に前払いで郵送してください。 ※再発送料1500円をお客様側ご負担となります。 ※返送商品をこちらにお届け済次第再発送対応させていただきます。 配送後の商品の返品（お客様都合）について お届け後の商品の返品は、商品が不良品の場合、またはご注文内容と異なる商品が届いた場合に限らせて頂きます。 予めご了承ください。※返送商品をこちらにお届け済次第再発送対応させていただきます。 ※返送商品をこちらにお届け済次第再発送対応させていただきます。

お問い合わせ

よくある質問

1、支払いの方式は何かありますか?

支払い方法は3種類あります。

銀行振込、クレジットカード、PAYPALです。

銀行からの入金は平日の午前10時から、また午後3時から確認いたします。

クレジットカード、PayPalを使用した支払い状態はリアルタイムで更新します。

2、会員登録のメリットは何かありますか？

当サイトでは、一般利用者と会員登録者の2つの方法でショッピングをサポートしています。

会員登録すると、200ポイントを差し上げます、毎日ログインで5ポイントを得られます。

また会員登録者は1回無料の抽選ができ、100～1000ポイントが得られます。

されに会員登録後に注文を行った場合、注文金額の2％がポイントとしてアカウントに還元されます。

＊ヒント：1ポイント＝1円として計算されます。

3、もし注文した商品が税関に引かれたらどうすればいいですか？

当サイトの商品はデフォルトで送料無料です。

100％無事に通関をご希望の場合は、佐川急便を選択してください。

もし商品が税関に引かれた場合は、お手数ですが直ちにご連絡ください。

当店は再度、同じ商品を発送致します。

★購入の注意事項★

★購入の注意事項★

弊社「kmuzaka」をお選びいただき、誠にありがとうございます。

当サイトは、信頼性の高い高品質なスーパーコピー商品を取り扱っております。

Chanel、Louis Vuitton、Gucci、Hermes、Nikeなど、100を超えるトップブランドを網羅し、

スマホケース、イヤホンケース、財布、バッグ、時計など、100種類以上の商品カテゴリーを取り揃えております。

多様なファッションニーズにお応えいたします。

価格について：

当店は一流メーカーからの直販であり、競争力のある価格を実現しています。

お支払い方法：

銀行振込、クレジットカード、PAYPALの3つの決済方法をご用意しています。

返金ポリシー：

在庫切れや商品不良の場合は、迅速に返金いたします。

銀行振込、クレジットカード、PAYPALによる返金にも対応しております。

カスタマーサービス：

お客様一人ひとりに対して専任のサポートを提供します。

商談、注文、フォローアップ、配送、物流追跡、アフターサービスなど、各部門に専門のカスタマーサービスが常駐しています。

ご質問には迅速にお答えいたします。

納品について：

大量の在庫を確保しており、通常2～3日で出荷、10～15日でお届けいたします。迅速な出荷をお約束します。

物流サービス：

国際小包（送料無料）とEMS（送料2,000円）に対応しております。

完璧な物流システムを備え、商品が配送されるまでの全行程を追跡可能です。

出荷ミスや漏れを防ぎ、確実な発送を実現しています。

送料について：

佐川急便（通関保証）を利用しております。

お買い上げ金額が10,000円（税込）以上の場合、送料無料でお届けいたします。

10,000円（税込）未満のご注文には、送料2,000円を頂戴いたします。

写真をクリックすると自動的にLINEの友だちに追加されます。

LINEで友達になるメリット：

①500円割引： 注文番号をLINEでお知らせいただくと、500円の割引が適用されます。

②実物写真の送信： 購入した商品や選んだプレゼントの実物写真をLINEでお届けします。

③梱包完了の通知： 注文商品が梱包され、ラベルが貼られた後、その写真をLINEでお知らせします。

④発送通知と追跡情報： 注文商品が発送された際に、迅速に追跡番号をお知らせいたします。

⑤通関後の状況報告： 商品が日本の通関を通過した後、受け取り状況をLINEでお知らせします。

⑥継続的な割引： LINEでのご連絡を続けていただくことで、500円の割引を継続的にご利用いただけます。

⑦迅速な問題解決： 何か問題が発生した場合、いつでもLINEで迅速にご連絡いただけます。

私たちは、最高のショッピング体験を提供するために全力を尽くします！

● ご注文について

ご注文が決まりましたら、上部のチェックボックスにチェックを入れ、「買い物カゴに入れる」ボタンを押してください。

● 詐欺対策について

現在、詐欺が多発しておりますが、当店では支払い後の商品未発送などの不正行為は一切行っておりません。安心してご注文ください。

● 配送・追跡について

EMSまたは佐川急便にて発送いたします。発送後、メールで追跡番号をご連絡いたします。当店はスーパーコピー通販を提供しており、商品は通常7～15日でお届けします。  ただし、税関の手続き、天候、郵便事情などにより遅れる場合がございます。ご了承ください。

● 返品について

お客様の都合による商品の返品・交換、キャンセルはお受けしておりません。お届けした商品に破損や品違いがあった場合は、すぐにご連絡ください。

● 個人情報保護について

当店はお客様の個人情報の保護に細心の注意を払っています。システムではパスワードを使用しておりますが、ブラウザを閉じるとパスワード情報は消去されます。お客様の個人情報を無断で収集したり、第三者に譲渡・公開することはありませんので、ご安心ください。

1つ買うと1つ無料になる活動

kmuzaka.comのプレゼントページへようこそ！

贈り物には スマホケース/イヤホンケース/アクセサリー/ペット用品/カー用品/Apple Watch バンド/靴下/パンツ/キーホルダー

このウェブサイトは3年来、数十万人のお客様にご利用いただいております！

多くの新旧のお客様の信頼と支持に感謝するために

kmuzaka.comのウェブサイトでは、長い間、1つ買うと1つ無料になる活動を行っています！

もしこれらのプレゼントがお好みでない場合は、弊社のLINE公式アカウントを追加してください。

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LINEでどの商品をプレゼントとして希望するかお知らせください。

基本的にはお客様のリクエストに同意いたします、成功率90％です。

友達追加後、24時間LINEカスタマーサービスを提供いたします。

LINEを通じたコミュニケーションはより迅速です。より友好的で快適なショッピング体験をお楽しみいただけます。

LINEでのやり取りで200~500円の割引クーポンを提供いたします。

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kmuzakaカスタマーサポートチーム

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kmuzakaでは、「顧客は神様」という理念を大切にしています。私たちのカスタマーサポートチームは、すべてのお客様に対して最高のサービスを提供し、信頼できるパートナーとしてお客様をサポートします。

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事例３（生産・技術）に合格するには～中小企業診断士二次試験対策04

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事例３（生産・技術）に合格するには～中小企業診断士二次試験対策04

皆様、こんにちは、未来に繋がる情報を研究し発信するブログを運営する「みらいものがたりラボ」代表のせにょです。

当ブログでは、社長とともにその企業の未来を考える資格「中小企業診断士」取得者を増やすための情報を発信しています。現在、5回にわけて中小企業診断士の第二の関門である二次試験に合格するための情報をご紹介しています。前回は、中小企業診断士二次試験の事例２(マーケティング)に合格する方法についてご紹介しました。今回は、第４回として、中小企業診断士二次試験、事例３（生産・技術）に合格する方法についてご紹介します。 この記事を最後まで読めば、中小企業診断士二次試験事例３の傾向や対策を知ることできます。ぜひ最後までお読みください。では本題に入ります。

私の事例３の受験歴=３回受験し2回合格

最初に私の二次試験事例３の受験歴を紹介します。

年度平成24年平成25年平成26年評価・点数BA63※結果不合格合格合格

※得点開示請求をしました

私は、二次試験を３回受験し、事例３は２回合格しました。私は大学を卒業してから、3年間中小規模の理化学分析機器メーカーで3年間技術開発をしたキャリアがありましたので、事例3の現場は肌感覚で理解できました。だから事例２同様得意であるという自負がありました。また、他の事例では試験中の手応えと実際の結果が一致しないことが多かったですが、事例３については試験中の手応えと結果はほぼ一致しておりました。この理由は事例３の問題特性と関係があります。（理由は後述します。）

事例３の学習ツール＝別途対策が必要

次に事例３を学習する上で必要なツールをご紹介します。結論をいえば、事例３について人によっては、別途対策が必要となります。理由は、事例３が生産・技術を扱うため、製造業の現場になじみがない方にとって、事例３の与件文に書いてある内容は理解しにくいからです。そこで事例３の学習をはじめる前に、生産管理に関する初心者向けの解説書を読むことをおすすめします。 （個人的には「中小企業診断士試験ロジックで理解する運営管理」がおすすめです。製造業について、研究開発戦略レベルから論理的に理解することができます。） そして、ある程度製造業の現場感覚を理解できたら、全知識で一次知識を補充して、事例攻略のセオリーに従い、過去5年分の事例３を解いて、ふぞろいの合格答案で採点してください。 以下に学習ツールのリンクを掲載します。ぜひ購入して合格を勝ち取ってください。

中小企業診断士試験ロジックで理解する運営管理

中小企業診断士二次試験 2次試験合格者の頭の中にあった全知識

事例攻略のセオリー

中小企業診断士試験問題

ふぞろいな合格答案

事例３の問題の特徴＝工学・機械的な分野で、課題とその解決策が論理的に明確に説明できる

では、事例３にはどのような特徴があるのでしょうか？その答えは、工学・機械的な分野で、課題とその解決策が論理的に明確に説明できることです。理由は、事例３が、生産・技術に関する事例として以下のような６つの特性を持つからです。

製造工程やビジネスの工程を図示して全体像を確認することが有効

経営課題が明確で与件文にはっきり書いてある

ビジネスモデルにおけるC社の立場を理解することが重要

事例３の企業には共通の課題が多く解決策をパターン化できる

最終製品を自社開発し、直接販売するという打ち手が有効

拡充すべきは営業部門であることが多い

以下順番に説明します。

製造工程やビジネスの工程を図示して全体像を確認することが有効

事例３の特性の1つ目は、「製造工程やビジネスの工程を図示して全体像を確認することが有効」です。事例３の与件文を読むと、顧客から受注し、商品を製造して、出荷した売上が入金されるビジネスの工程、顧客からの要望を元に設計、原材料調達、生産計画立案、加工作業、組み立て作業、出荷作業に至る製造工程について文章で長々と説明されています。そして、複雑で入り組んだ工程であることが多いので、与件文を読みながらそれらの工程を簡単に図示して整理することをおすすめします。図示してビジネスの全体像を把握すると、「あれ？この工程がボトルネックかな？」とか「この工程が不足しているな？」などＣ社の課題に気づきやすくなります。

経営課題が明確で与件文にはっきり書いてある

事例３の特性の２つ目は、「経営課題が明確で与件文にはっきり書いてある」です。事例１（人事・組織）では経営課題が与件文で明示されず自分で推測する必要がある場合が多いですが、事例３では、与件文中で経営課題が明示されていることが多いです。そして、多くの場合、与件文の後半にC社社長の言葉として書かれていることが多いです。ただし、それは現在の経営課題であり、未来の事業展開にむけた真の経営課題が別にあることも多いです。その場合は、回答文で適切に助言する必要があります。

ビジネスモデルにおけるC社の立場を理解することが重要

事例３の特性の３つ目は、「ビジネスモデルにおけるC社の立場を理解することが重要」です。つまり、C社が属する産業のビジネスモデル全体で、C社がどのような役割を担うのかを理解してください。具体的には、C社がサプライヤー、メーカー、外注、設計、部品加工、組立、出荷、施工・設置等のうち、どの立場でビジネスを展開しているかを確認してください。理由は、「直接の顧客はだれか？」「新たな戦略を考える際に進出すべき先はどこか？」を確認することで、最終問題でC社の今後のあるべき姿を回答する際の回答文の質が向上するからです。

共通の課題が多く回答をパターン化できる

事例３の特性の４つ目は、「共通の課題が多く解決策をパターン化できる」です。日本の中小製造業の多くは親会社であるメーカーからの依頼で部品加工や原材料を調達し供給する下請け企業です。ですから、事例３で扱う事例企業の���くも下請け企業であるため、課題や解決策が共通であることが多く、ある程度回答文をパターン化することができます。例えば、課題は、受注のサイクルと生産計画のサイクルがずれる結果、納期遅れが発生すること、解決策は、製販連携会議を実施することや生産計画のサイクルを短くすることです。

最終製品を自社開発し、直接販売する打ち手が有効

事例３の特性の５つ目は、「最終製品を自社開発し、直接販売する打ち手が有効」です。多くの場合、Ｃ社の課題は、親会社が人件費の安い海外に自社工場を移転した結果、C社に対する発注がなくなり、収益性が低下することです。そして、その解決策として、最終製品を自社開発し、直接販売する打ち手が有効となります。その結果、下請け企業を脱却し、親会社への売り上げ依存度を下げ、収益性を回復することが期待できます。

拡充すべきは営業部門であることが多い

事例３の特性の６つ目は、「拡充すべきは営業部門であることが多い」です。事例３で取り扱う企業の多くは下請け企業でこれまで黙っていても親会社から安定した受注が可能でした。その結果、これまで自社で販路開拓する必要がなかったため、営業機能が不足していることが多いです。一方で、前述の「最終製品を自社開発し、直接販売する」打ち手を有効にするためには、営業部門を拡充することが課題となります。ですから、回答において与件文からＣ社の営業部門拡充のための根拠を丁寧に拾い上げ方策を提案できるとよいでしょう。

事例３の回答のコツ

事例３の特徴を理解したら事例３の過去問題に取り組んでください。そして、事例３の過去問題に回答する際のコツについては、以下より事例３のファイナルペーパーをダウンロードしてご確認ください。

事例３のファイナルペーパー

事例３の回答例

ではこれらを活かして、実際に事例３を回答した例をご紹介します。以下の記事をご確認ください。

回答例及び解説-中小企業診断士二次試験-令和3年度事例III

中小企業診断士二次試験-令和3年度事例IIIについて解説します。

senor-blog.com

2024.07.22

生産・技術の事例を学ぶ意義＝製造業の支援では３現主義の実践が重要

最後に、中小企業診断士二次試験には直接関係ありませんが、生産・技術を学ぶ意義について私見を書きます。製造業を支援する現場では３現主義を実践することが重要です。３現主義とは「机上の空論ではなく、実際に“現場”で“現物”を観察し、“現実”を認識した上で問題解決を図るという考え方」のことです。（株式会社野村総合研究所用語解説より引用）

例えば、中小製造業の経営支援の現場に大きなメーカーで生産管理をされていたメーカー出身のＯＢの方が入った際に、ご出身のメーカーのメソッドを最良のものとして、製造現場を見ることなく解決策を提言されることが見うけられます。その結果、提言内容はこの会社の現状のリソースでは到底実現不可能なものとなり、よくいえば理想論悪く言えば机上の空論でしかありません。皆様は、そのような診断を決してなさらないでください。まずは、事例３のように社長の話を丁寧にヒアリングしたら、必ず製造現場へ足を運び、ご自身の五感で現場の課題を体感してください。そのうえで実現可能で有効性の高いご提案をすることができるとよいでしょう。

いかがでしたか？今回は、中小企業診断士二次試験の事例３に合格する方法について解説しました。次回は、事例４（財務・会計）に合格する方法をご紹介します。中小企業診断士試験合格目指して一緒に頑張ってまいりましょう。

以上です。最後までお読みいただきありがとうございました。当ブログでは、今後も中小企業診断士についての情報を発信してまいります。引き続きよろしくお願いいたします。

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ローズ・M・ムティソ：手ごろな価格で持続可能な電気をアフリカに導入する方法

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

前提として、インフラ整備がない国が、リープフロッグできる環境にある場合のみです。

前提として、インフラ整備がない国が、リープフロッグできる環境にある場合のみです。

前提として、インフラ整備がない国が、リープフロッグできる環境にある場合のみです。

エネルギー貧困、つまり、電力やその他の基本的なエネルギーサービスへのアクセスの欠如はサハラ以南のアフリカの国々のほぼ３分の２に影響を与えています。

地域の人口が増加し続けるにつれ、成長するための新しいエネルギーシステムを構築する必要性も増えるとローズ・Ｍ・ムティソは言います。

彼女は大胆な主張を展開して、太陽光、風力、地熱による発電と現代的な電力網といった解決策をバランスよく組み合わせることで、どのようにエネルギーが豊富なアフリカの未来を作り上げるか。

そして安定した電力供給、雇用創出、収入増を実現するかを説明します。

現在、全世界の約10億人の人々が、電気のない生活を送っています。そして、サハラ以南のアフリカでは、今も半分以上の人が、暗闇の中で暮らしています。

このNASAの写真をご存じのかたも多いでしょう。この暗闇には名前があります、「エネルギー貧困」です。エネルギー貧困は経済発展や社会福祉に大きな影響を与えています。

サハラ以南のアフリカにおけるエネルギー貧困の問題の特徴は。ところで、ここで言う「エネルギー」とは「電気」を意味しています。

この問題の特徴ですが、この地域の多くの国でインフラが整備されていないことです。2015年のデータによれば、サハラ以南のアフリカの総発電能力は、およそ、たったの100ギガワットです。

イギリスの発電能力とほぼ同じです。

ですから、この状況は、21世紀にエネルギーシステムをゼロから構築するというユニークな機会です。

問題は、どうやって実現するか？

過去を参考にして世界の人口の大半に安定した手頃な価格の電力を提供してきた方法をまねることはできます。

しかし、この方法は、高コスト、非効率な上に汚染や気候変動などのひどい副作用があることがよく知られています。

今世紀末までにアフリカの人口が、４倍になることを考えるとエネルギー貧困は、理論上の問題ではありません。

アフリカは大量のエネルギーを早急に必要としています。なぜなら人口は急増しており経済も発展させる必要があるからです。

多くの先進国の国々における電力普及は、次のように行われてきました(これは教科書には書いてありません)

まず初めに大規模電力網のインフラ整備です。通常、国債などにより大規模な公共投資で行います。

このインフラが、生産拠点に電力を供給します。すなわち、工場、農業の機械化、商業活動などです。ここからは、マクロ経済学の通りで・・・

そして、これこそが経済成長を促し、財政を安定化させ雇用を創出し、収入を増やし、より多くの人々が、より多くの家電製品を購入することに寄与し、次に金融政策も好循環が生み出され

続いて、家庭の電力需要が生み出されるのです。しかし、何十年にもわたるエネルギープロジェクトにもかかわらず、サハラ以南のアフリカは、この恩恵を受けていません。

これらのエネルギープロジェクトでは、しばしば、無駄、腐敗、非効率さが目立ち農村部の電化率はきわめて低く都市部の電化率も、もっと高くできたはずです。

電力の信頼性もひどく、しかも、電力価格は、全世界で最も高い水準です。そして、これらすべてに加えて私たちは気候変動によって増大しつつある災害の影響に直面しています。

だからアフリカは、別の道を見つける必要があります。

結論から言うと、私たちは現在、アフリカの家庭の電力事情についてエキサイティングな革新を目撃しています。

この家庭での新しいやり方は、オフグリッド(送電網外)ソーラーと呼ばれ、安価なソーラーパネルとLEDやバッテリー技術の進歩によって実現されており、革新的なビジネスモデルと組み合わされています。

家庭でのオフグリッド・ソーラーの商品は、単一の照明器具から電話を充電したり、テレビを点けたり、扇風機を動かしたりできる家庭用のシステムまでさまざまです。

明確にしておきたいのですが、アフリカには、家庭でのオフグリッド・ソーラー��非常に重要です。

私は、この部門で長年働いてきましたが、家庭でのオフグリッド・ソーラーの製品は、世界の最貧困層に基本的な電力サービスを提供し、生活の質を向上させます。

家庭でのオフグリッド・ソーラーは、非常によいものであり重要です。しかし、オフグリッド・ソーラーは、アフリカのエネルギー貧困問題の解決にならずさらに言えば、すべての家庭を電力網に接続する行政府の取り組みも解決につながりません。

私は「電力網対オフグリッド」や、「旧式対新式」というような論争をここで繰り返すつもりはありません。そうではなく、私たちがアフリカのエネルギー貧困に本気で取り組むことができない大きな理由は、３つあると考えています。

第１に、私たちは、エネルギー貧困とは何か。または、それがどれほど深刻であるかはっきりと理解していないことです。

第２に、私たちは複雑で全体的な課題を回避し、応急処置的な解決策を好む傾向があります。

第３に、私たちは気候変動に関して心配すべきものを見誤っています。これら３つが重なり、電力の未来に関する欧米での議論の押し付けやアフリカに対する過度の干渉につながっています。

では、この３点をひも解いてみましょう。

第１に、エネルギー貧困とは何か？エネルギー貧困解決の目標となる指標は、SDG7。すなわち、国連の「持続可能な開発目標」の７番に明記されています。

2030年までに世界の全人口が、電力を利用できることを目指しています。けれど基準は達成できたか否かであり、電力の質や信頼性、使いやすさを無視しています。

ただ現在、これらの点を考慮した指標の設定は試みられていますが、しかも、どの時点で家庭が「電力網に接続された」とみなされるのか明確ではありません。

たとえば、昨年、インドのモディ首相は、インドのすべての村が、電化されたと宣言しましたが、この電化の基準は、村に変圧器が設置され、村の公共施設と全世帯のわずか１割が電力網に接続されているというものです。

一方、SDG7の進捗状況を監視する国際エネルギー機関は、エネルギーアクセスを１人あたり、年間50キロワット時と定義しています。

これは、電球を点灯し、電話を充電し、おそらくは低消費電力のテレビや扇風機を１日数時間使うのに十分でしょう。

さてエントリーレベルのアクセスを提供することは重要な最初のステップですが、状況を美化しないようにしましょう。

どう考えても、電灯とわずかな家電で精一杯という状況なら、まだエネルギー貧困にあるといえます(日本も高度経済成長の前まで同じ状況でした)

しかも、これらのエネルギー貧困の指標や目標は、住宅での電力使用のみを対象としています。ですが、家庭での電力消費量は、世界の電力消費量の約４分の１しか占めていません(日本も高度経済成長の前まで同じ状況でした)

なぜなら電力のほとんどが、産業用や商業用として使用されるためです(日本も高度経済成長の前まで同じ状況でした)

これが私の主張につながります。これらの生産拠点に供給できる豊富で手頃な価格の信頼性の高い電力(日本も高度経済成長の前まで同じ状況でした)

私が「成長のためのエネルギー」と呼んでいるものがなければ、その国はエネルギー貧困から抜け出せません(日本も高度経済成長の前まで同じ状況でした)

このグラフからわかるように消費電力は少ないが、所得が高いという国はありません。

存在しないのです。それでも現在、世界の30億人の人々が、家庭だけでなく、工場、オフィスビル、データセンター、その他の経済活動に供給できる信頼性の高い手頃な電力がない国に住んでいます。

家庭や零細企業を電化するだけでは、この深刻なエネルギー貧困を解決することはできません。

エネルギー貧困を解決するには、信頼性の高い手頃な電力を大量に供給して経済全体規模での雇用創出と所得増を促進する必要があります(実は、日本は原子力発電で乗り切りました)

ただし、大規模な電力の必要性は、現在、表面化している議論と対立します。

気候変動に直面する中で大規模な集中型電力システムから小規模な分散型電力への移行は、避けられないという議論との対立です。

アフリカのオフグリッド・ソーラーの成長。繰り返しますが、これ自体はよい手段です。

オフグリッド・ソーラーの成長は、その議論に合致しておりアフリカが古いエネルギーから飛躍し、新しい電力システムをソーラーパネル１枚から新たに築き上げているという主張につながっています。

これは配慮ある言い方ですが、甘い見方です。シリコンバレーに触発された技術革新に関する議論は、多くの場合、変革の基盤として既存のシステムがあることを前提にしています。

技術革新とエネルギーに関しては、欧米諸国は実証されたシステムの周辺部で取り組んでいるのです。

そして、魅力的なもの屋上ソーラーパネル、スマート家電、電気自動車、これらは全部、大規模で絶対に不可欠な電力網の上で成り立っており、それ自体は実証済である政治的な枠組みの中に存在するのです。

世界で最も先進的な国々であっても大規模な中核のない周辺的な技術のみで成り立つ電力システムは例がありません。

したがって、結局のところ集中型であれ、分散型であれ、再生可能型であれ、化石燃料型であれ、エネルギー貧困を解決できる唯一の方法は・・・

信頼性の高い手頃な価格の電力をアフリカで台頭する産業や商業部門に供給する方法を見出すことです(実は、日本は原子力発電で乗り切りました)

それは田舎の家々に明かりをともすだけではありません。急速に成長し、仕事を切実に必要としている有能な若者であふれるアフリカの都市のための電力です。

これを実現するには、圧倒的な相互接続性と「規模の経済」が必要になるため堅牢で最新の電力網が、エネルギー貧困解決の重要な要素になります。

私たちの２番目の誤りは、応急処置的な解決法に偏り過ぎていることです。エネルギー貧困は、複雑な社会経済的および政治的文脈の中に存在しています。

オフグリッド・ソーラーなどの新しい電化モデルの魅力の１つは、氷河のようにペースが遅く、効率の悪い政府の対応を回避できることです小さなシステムでは、煩雑な手続きや公共��業者をスキップして顧客に直接販売できます。

しかし、エネルギー貧困に立ち向かうには、政府を無視することはできません。制度を無視することはできません。大規模な電力の発電、送電、消費に関与する多くのプレーヤーを無視することはできません。

成長に必要なエネルギーを供給する場合、技術革新だけでなく、管理方法、制度やより広範なマクロ経済環境を改善するために時間と粘り強さが必要とされます。

さて、これでうまくいくと思うでしょう。ただ、気候変動をどうすべきか？CO2排出量を抑えながらすべての人にエネルギーが豊富な未来を保証するにはどうすればよいでしょうか？

いくつかの複雑なトレードオフは必要ですが、私は、アフリカのエネルギーの豊富な未来は、低炭素の未来と相反するものではないと信じています。

間違わないでください。気候変動のせいでアフリカでは、エネルギー貧困が続くと考えてはならないのです。

実際、事実は正反対であることを示しています。アフリカが気候変動に適応し、回復力を強化するためにエネルギーは不可欠です。気温が上昇すれば、冷房と冷蔵の需要は、増加します。

地下水面が低下すれば揚水かんがいが増えます。また異常気象や海面上昇により、インフラの大幅な拡張と強化が必要になります。

これらはすべてエネルギー集約型の活動ですので気候変動とアフリカが喫緊に必要とするエネルギーの豊富な未来への移行とのバランスを取るのは大変です。

しかし、これは譲歩できない問題で方法を見つける必要があります。

最初のステップは議論の前提条件を二者択一に留めないことです。また、本当の課題から目をそらさせるような解決策の美化もやめる必要があります。

そして、アフリカには、相当規模の再生可能エネルギーを含む膨大な天然資源があることも忘れてはいけません。

たとえば、私の出身地ケニアでは、地熱発電が総発電量の半分を占めており、水力発電の割合も大きいため、すでに再生可能エネルギーが、発電の主力となっています。

また、アフリカ最大の風力発電所と東アフリカ最大のソーラー発電所も稼働し始めました。

さらに、新しいテクノロジーにより、電力システムを運営、設計し、かつてないほど効率的に電力を利用できるようになり、少ない電力で多くのことができます。

エネルギー利用の効率化は、気候変動との闘いにおいて重要な手段になるでしょう。

最後に、私が伝えたいのは、アフリカは現実の場所であり、世界の他の地域と同様に人々が複雑な課題や大きな変化を乗り越えている現場だということです。

各国、各地域には、それぞれ社会的、経済的、政治的な特異性がありますが、電気の物理的な性質はどこでも同じです。

そして、私たちの経済にとってエネルギーの必要性は、他の地域と同じくらい高いのです。

電力網とオフグリッド・ソーラーの組み合わせによる家庭の電化の拡大は、アフリカに多大な影響を与えました、。しかし、エネルギー貧困を解決するには、まったく不十分です。

エネルギーの貧困を解決するには、エネルギーが豊富な未来を実現する様々なエネルギー源による大規模発電と現代的な電力網が必要です。

それでアフリカの人々は、現代的な生活水準と高収入の仕事を享受できるようになるのです。アフリカの人々はこれに値しますし、2100年までに世界人口の４人に１人が、アフリカ人になるという予測を考えると地球がこれを必要としているのです。

ありがとうございました。

マイケルサンデルは、メリトクラシー（能力主義）の陳腐さを警告し、諌め(いさめ)ています！

SDGsや気候変動対策は、再生可能エネルギーのことではありません。パンデミック対策の一環です！それ以外の活動は派生物。権力濫用の口実に注意！

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＜提供＞

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[kennak]

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/2200899に関してコンビニのカウンター下やスーパーの冷蔵ショーケースに塞がれた手洗い場食品販売施設に必須だったので形だけつけてある。カウンター下手洗い場で手洗いするのは困難。各都道府県の条例により設置義務が決まるが、平成19年通達により設置義務緩和のガイドラインが定められたので、以後開業のコンビニなどでは無い場合がある。　コンビニのカウンター下手洗い場＋イートイン席コンビニの客用手洗い場設置義務は緩和されたが、店内に客席がある場合は設置の義務がある。逆に言うとカウンター下に客用手洗い場があるコンビニでは無工事でイートイン席を作る事が出来た。　人工大理石カウンターの下にシンクコンビニカウンターの向こう、壁側にもカウンターがあり、肉まんホットケース、タバコ棚が並んでいるが、一部は天板取り外しが出来てその下には二槽式シンクがある。食品を売る店舗では複槽シンクが必須だったため（自治体による）。先述のガイドライン策定により、洗うのが器具だけで食品を洗う必要がない場合は複槽である必要なしと規制緩和。　レーサーレプリカバイクの後席のバンド二人乗りをあまり考慮していないレーサーレプリカやスーパースポーツタイプのバイクの後ろシートの前の部分には目を凝らさないと判らないようなバンドが存在する。例：NSR250R　https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/87/Honda_NSR250R_in_the_Honda_Collection_Hall..JPGこれはデザイン上の飾りではなく、後部乗員用が手で掴まる「シートベルト」で、道路運送車両の保安基準（道路運送車両法の政令）で定められた乗車装置である。撤去すると車両法違反となり車検がある車種では車検が通らない。　鉄道振替輸送とSUICA切符の発行、購入は目的地に輸送するという旅客運送事業の契約成立であるので、不通が生じた場合には振替輸送が供される。契約不履行としての代替手段である。Suicaなどではこの契約が成立していないので振替輸送を受益する事が出来ない。しかしそのSuicaで切符を買ってしまうと旅客運送契約が成立するので振替切符を交付してもらえる。　手荷物輸送運輸業には旅客と貨物の免許がありそれぞれ別物である。故に旅客免許しか受けていない鉄道会社、バス会社は貨物輸送を受ける事が出来ない。フェリー航送は車の持ち主の乗船が必須。だが客の手荷物を別料金、別列車で輸送するという建前で単独輸送する託送手荷物制度が存在する。また、託送荷物には速達性が求められる新聞も加わり、その流れで映画館で放映するニュースフィルムも託送された。ところでセルロイドは爆薬（硝化綿、無煙火薬）から作られるものであり、易燃性で暑い時に勝手に発火することもある。この為に担ぎ屋が持ち込んだタバコパイプ等が発火して火災になる車両事故などが多発して持込が禁止されていた。だが昔の映写フィルムはこのセルロイド製であったので、夏にバス運転席前に置かれた託送手荷物の映写フィルムが突然激しく発火、バスの出口が前一か所だけなので満員の乗客が逃げられずに多数が焼死という事故が何件も起きている。国鉄が廃止したのを皮切りに今は手荷物輸送は殆ど行われていないが、夕方などに客室の一部をロープで締め切って新聞を託送する電車はいまだ存在する。　ソープランドのサービス売春は禁止されているが、ソープランドでの性行為は「自由恋愛が発生したので」黙認されている。　ウリ専男性の売春であるウリ専は認められている。売春は異性間性交であるとの暗黙の了承による。　「ヂーゼル」などの外来語表記明治文明開化以降、大量の外来語が入ってきた為に、小文字カナの使用が始まる（捨てガナという）。明治政府は、政府の公文書や法令での捨てガナの使用を禁止。これに新聞社や大企業なども倣ったため、お堅い業種や監督官庁がある分野では外来語表記に捨てガナが無い表記を工夫するようになった。機械や自動車工学では整備士など国家試験があるので「ディー」と書けず、「ヂー」を使うようになった。この捨てガナ規制は昭和63年に解除された（昭和63年7月20日 内閣法制局総発第125号　『法令における拗よう音及び促音に用いる「や・ゆ・よ・つ」の表記について』）。よく「キューピー社の正式名称は『キユーピーだ』というトリビアが開陳されることが多いが、以上の経緯からナンセンスなインチキトリビアである。「キューピー」や「QP」で登記できなかったからであって、古い外来語名企業は全て捨てガナ表記されていない。（ローマ字やアラビア数字で登記出来るようになったのは2002年11月1日：商業登記規則改正）　裁判での陳述裁判では判決は言い渡しし、口頭弁論などは陳述する事になっている。その為に準備書面を予め提出し、廷内で「書面の通り陳述します」と言うと書面の中身を法廷で話した事になる。　ネット選挙一般的なインターネットとはWWWの事で、ハイパーテキストによる出版であるから出版が準用されて、ネットを通じた選挙活動というのは禁止されていた。が、ガバガバな状態であった。だが公職選挙で出版が制限されるのは出版や印刷には金がかかり資金の差が獲得票数の差になる事を避けるための規制であるから大して金が掛からないWWWでの運動を規制するのは立法趣旨に反する。という事でWWWでの文書図画の公表、頒布は限ってはOKという事にした。但し電子メールアドレス表示必須である（守られてない）。電子メールでの活動は候補者以外は禁止のままだ。　輸入バスの後部脱出ドア数々の車両火災によりバスの後部、出口と反対側には脱出用のドアの設置が義務付けられている。だが外国製バスには無いものが多い。普通は改造しないと型式取得が認められないが、連接車など特別な用途のモノの場合、ガラスカチ割り用のハンマーを後部席に設置してあるから特例的にKという形になっている。　差金の目盛り計量法は日本の旧尺貫法での表記がされた計量器具の製造販売を禁じている。だが建築内装などでは旧尺貫法に準じた長さが未だ標準となっている。そこで、差金の裏に尺に準じた目盛りをメートル表記したものが売られている（尺相当目盛り付き長さ計）。国会で審議されてこれは合法というお墨付きが出た。　三輪自動車のドア海外で製造された三輪トラックなどを日本に輸入する場合、普通自動車としての型式は取れないので、ドアを撤去してサイドカーとして登録する。ドアを撤去するのは、サイドカーの条件として「ドアが無いこと」となっているから。冬は寒いが幌は禁じられていないのでビニルレザーでドア型幌を作って付けても大丈夫かと思われる。なお、50ccの場合はミニカーで登録できるのでピアッジオ・アペ等はドア付きでOkである。　A重油A重油は殆ど軽油で軽油9割、重油1割から成る。軽油には32円/Lの軽油税が掛かるが、道路を走行する車両に搭載されないエンジンで使用する場合その税金は払う必要が無い。その為の油種。トラックが使用したら直ぐに判るように蛍光剤が混ぜられている。　消毒用アルコールIPエタノールには酒税が掛かるがイソプロピルアルコールを少量混ぜて不可飲処置させてあるので酒税が掛からずに安い。　料理酒酒に塩や酢を混ぜて不可飲処置されているので酒税を回避。つまり不味い。　　以上、三つだけ選んでお届けした。

「ガバい法律逃れ」三選

[asianewspickup]

韓国CJが事業放棄したK-カルチャーバレー、自治体が主導で推進を公言するも大丈夫？ -- 知事のキャリアアップに利用されるだけで事業性はマジでヤバい。

京畿道の金東淵(キム・ドンヨン)知事は高陽で議員らと緊急会合を開き、迅速かつ責任を持って資本を拡大し、K文化バレー事業を本来の姿で推進することを誓った。 京畿道の康敏錫(カン・ミンソク)報道官は17日朝、道庁のブリーフィングルームで記者会見を開き、「京畿道の金東淵(キム・ドンヨン)知事は昨日夕方、ソウルの汝矣島(ヨイド)で民主党の李基興(イ・ギホン)議員、金泳煥(キム・ヨンファン)議員、金成泰(キム・ソンヘ)議員と緊急会談し、Kカルチャーバレー事業の推進について3つのポイントで合意した」と述べた。 3つの合意は、▲K-Culture Valleyは元の形のまま、▲迅速かつ推進し、▲責任資本を拡大することです。

まず、姜氏は「K-Culture Valleyを現状のまま推進していく」と強調した。「これは金東淵(キム・ドンヨン)知事の誤解に対する明確な答えだ。アリーナの跡地にアパートが建てられるという噂がありますが、そうではありません。これからもK-カルチャーバレーの事業を続けていきます」 続けて「京畿道は『公共開発』という事業推進手法を発表した後、タスクフォースを結成し、早期に着工する努力をしている。また、金総裁と3人の議員は、公共開発の核心は「群景群の人々」であるとの認識で一致した。つまり、建設は京畿道が行い、民間が運営を担当することになる」と述べた。 「CJは8年間、処理率が3%と低かったため、京畿道がGHと協力して建設を担当しています。その後、HYBEやAEGなど国内外の大手エンターテインメント企業の参加を促進する。CJが作戦に参加するための扉は開かれている」と述べた。 同省は「Kカルチャーバレー特別会計」を創設し、資本を拡大し、海外企業への投資を積極的に促進する。金総裁は会談で「文化コンテンツ事業の海外IRでも投資を呼び込む」意向を議員らに明らかにした。

　韓国の京畿道にK-POP専用アリーナ（文化の積み上げがないとは言え、K-POPで専用アリーナって毎回苦笑い）やスタジオ、テーマパークに宿泊観光施設などの複合施設計画（K-カルチャーバレー）が、事業の遅れや建設原材料費の高騰、人件費高騰などにより事業性に疑念がつき、加えて事業の遅れによる遅延損害金に対する話し合いを自治体の京畿道が拒否したことが決定的となって事業を放棄。7月1日に京畿道が契約解除を発表していたのですが。

とはいえ、大きな事業で周辺の経済圏も相当に期待していた事業ですので、地元ではなんとか事業の継続を訴えていて、京畿道知事がK-カルチャーバレー計画の公共開発による継続を発表。

京畿道が建設を主導して推進し、完成後にはハイブなど韓国内のエンタメ企業なども参加させた民間の組織が運営をしていく方式を想定していて、そこに海外資本も積極的に呼び込むことを想定しているのだとか。

税金投入というより債券方式なのかな？投入する資金はK-カルチャーバレー建設計画のみ投入して他に流用はさせないし、経済自由区域で開発するので海外資本の獲得も期待できるってことだそうで。

しかし

京畿道は1日、Kカルチャーバレー複合施設の開発を正常化するため、実施会社であるCJライブシティとの契約を破棄し、公共主導の事業に転換すると発表したが、その後も地元政界や市民の反発は止まらない。 国民の力の金龍泰(キム・ヨンテ)高陽市政党議員会委員長は9日、「京畿道北部の住民の願望を無視した道は、韓国文化バレー事業を早期に実施できるよう、MOLITの調停提案を全面的に受け入れるべきだ」と訴えた。 また、市民は京畿道に「CJライブシティに関するタイムラインの詳細な説明、検討、提示を求める」と題する請願書を投稿し、事業協定の解除の見直しを求めている。16日午前11時現在、1万485人の署名が集まっている。 事業中止への反発が高まる中、京畿道は15日、京畿道金成勲(キム・ソンジュン)第一副知事を議長とし、高陽市のKINTEX第2展示館でK文化谷協定の解除に関する住民会議を開催した。しかし、市民は「事業を早急に推進するために、公共開発ではなく、CJライブシティと再度協定を結び、事業を開始する」立場にある。また、京畿道が事業性の問題で大企業が解決できていない事業を公共開発として推進する計画に疑問を呈した。

　CJがこの事業計画をあきらめた大きな要因が

朴大統領弾劾に絡んでチェ・スンシル国政壟断疑惑調査で開発計画の許認可が下りず計画が大幅に遅れた。

その間に韓国内の景気低迷、高金利、物価高による原材料費高騰、人件費の高騰で事業性が悪化した。

事業の遅れによる遅延損害金について京畿道とCJとの話し合いが決裂。自治体が遅延損害の減免を認めなかったことで、損害金を支払いながら事業を黒字化することができないと判断

…ってことなので、ほとんど自治体のやりようがひどいよねってことなんですよね。弾劾があの時、韓国がオールインした案件だったから許認可が遅れたのは致し方ないけれど、それを理由にしたCJ側の遅延損害賠償の減免交渉に一切、応じなかった自治体の対応はいかにもおかしな話。

その話を聞いた時から「こりゃ、知事あたりが自分の手柄にしたいがために事業計画そのものを乗っ取ったんじゃ？」と思ってましたけど、まさにその通りだった様子。

しかし、韓国内で有数のイベント事業企業が採算性を理由に計画を中止したような開発計画を、自治体が主導する公共開発でうまくいく？って普通は考えます。もしも自治体がこの事業計画の継続、完成を臨んでいるのなら、CJへの遅延損害金を減免するなりして計画の完成を支援するのが確実だし早かったでしょう。

話を聞く限りではCJ側に事業計画を推進する主体失格と言い切る理由ないし。

それは、事業計画の推進を求めている地元住民側もわかっているようで、CJと話し合いを再開してCJに事業を推進させろ！と抗議しているんですからね。

　さらに、この記事にはもうひとつ

K-カルチャーバレーの事業用地を経済自由区として推進するかどうかも不透明である。京畿道は、昨年5月から工業研究院から委託された「京畿経済自由区域追加指定のための開発計画策定調査事業」の過程で、高陽市の経済自由区候補地の面積が広すぎるとの商工資源部の意見を反映して、経済自由区域候補地の面積を26.7㎢(約800万坪)から17.66㎢(約534万坪)に34%縮小した。ダウンサイジングの過程で、K-Culture Valleyの事業場は省略された。

　京畿道知事の発表にあった「積極的な海外の投資」が期待できる要因としていた経済自由区域、京畿道が国から「経済自由区域の面積が広すぎる」と指摘されて調整した時にK-カルチャーバレーの敷地が外されていたってアホな（笑）

これに伴い、京畿道は5日に「経済自由区域追加指定のための開発計画策定調査会」の最終報告書を開催し、8月に産業通商部にK文化バレーの追加指定申請を提出すると発表した。しかし、開発計画の調整の意思決定機関である工業省が住民の意見を聴取し、追加指定を行うかどうかは不明です。

　そうなって再び追加申請を自治体がおこなったとあるけれど、国がその申請を通すのかは不明。そう、わかっていないのですよね。

まじめに大丈夫か？と思いますが、大丈夫じゃないとほぼ思ってますけども。だいたい、韓国の大型事業ってこのパターンなんですよね。計画発表は大々的、実際に事業着手までに計画内容がコロコロ変わって計画推進維持は杜撰で、出来上がるころには最初のコンセプトはどっかに消えてモノだけが出来上が…ればまだマシ。責任は誰もとろうとはしないとね。

京畿道とCJライブシティの間では、事業中止責任と1,000億ウォン(期限内に契約上の義務を履行できなかった場合に支払われる損害賠償金の一種)をめぐる訴訟も表面化する見通しだ。 京畿道はCJライブシティの「事業の意思」を問題視し、CJライブシティがプロジェクトの遅れに責任があると主張している。一方、CJライブシティは、文化産業を理解していない官僚行政の問題点を指摘し、事業の遅れを京畿道に責任を持たせるなど、訴訟の準備を進めているようだ。

　京畿道もまだ遅延損害金あきらめてないようだしここまで突っ込んだ資金や責任についてCJも訴訟がおきそうな雰囲気で、どこまで京畿道の言い分が通るのかちょっと関心があります。

野党の有力な大統領候補と目される京畿道の金東淵(キム・ドンヨン)知事が試練に立たされたという見方もある。金東淵(キム・ドンヨン)知事が京畿道北部で唯一の人口100万人超の高陽特別市を擁しなければ京畿道北部特別自治道(北部特別自治道)で成功できないが、今回の事件が金知事が取り組んでいる北特別自治道推進の「赤信号」に火をつける懸念がある。

　なるほど、3年後、あるいはその次の大統領への道を考えているのなら、強引な理屈で目立つ大型計画を自身の手柄として使いたいというのもわかるし、そのために民間企業への支援の手を抜かせて追い出そうとする強引さもわかる。民主党側ならこの時期、強引さも当たり前な雰囲気がありますし。

イ・ジェミョンと張り合うのはさすがに分が悪い（露骨に出ていけば封殺される相手だし）けど、チョ・グクも出てきてライバル多いのでかなり目立つ成果を上げて首都圏の知名度で勝負になるか…ってことでやっているなら、この博打も彼なりには賭けるメリットがあるということなんでしょうね。次の次の大統領なら、完成後数年の運用実績を手柄にして立候補に華を添えられるし。

……でも、そもそもK-POP専用で2万人規模のアリーナ建設とK-文化テーマパークや商業施設ですよ。正直な話、誰がそんなに来るのかな？って疑問がずっと残っているんですけどね。

[supermiddlelifeposts]

ゼインアーツ

アウトドアライフ グリーンハウスは、自然との調和を大切にする人々のための専門店です。環境に配慮した商品や、長く使える耐久性の高い製品を中心に取り扱っています。初心者から上級者まで、幅広いニーズに対応できる豊富な品揃えが特徴です。経験豊富なスタッフが、お客様一人ひとりに最適な商品選びをサポートします。店内には各種ギアの使い方を学べるスペースがあり、実践的な知識を得ることができます。さらに、季節ごとのアウトドアツアーも企画しており、自然の中で商品を実際に使用する機会も提供しています。ゼインアーツ：革新的なアウトドアギアで自然を楽しむはじめにアウトドア愛好家の間で急速に人気を集めているブランド「ゼインアーツ」。日本発のこのブランドは、高品質なキャンプギアと革新的なデザインで、国内外のアウトドア愛好家から高い評価を得ています。今回は、ゼインアーツの魅力と人気の秘密に迫ってみましょう。ゼインアーツの特徴1. 日本のクラフトマンシップゼインアーツの製品は、日本の職人技と現代的なデザインが融合しています。細部にまでこだわった丁寧な作りは、多くのユーザーから高い評価を受けています。日本の伝統的な技術と最新の技術を組み合わせることで、耐久性と美しさを兼ね備えた製品を提供しています。2. 革新的なデザイン従来のアウトドアギアの概念を覆すような斬新なデザインが、ゼインアーツの大きな特徴です。機能性と美しさを両立させた製品は、使う人の心を掴んで離しません。例えば、テントやタープの設計には、設営のしやすさと快適性を追求した独自のアイデアが盛り込まれています。3. 高品質な素材耐久性と軽量性を兼ね備えた高品質な素材を使用しています。過酷な自然環境下でも安心して使用できる信頼性の高さが魅力です。ゼインアーツの製品は、長期間使用してもその性能を維持することができるため、アウトドア活動において非常に頼りになります。4. ユーザーフレンドリーな機能性使いやすさを重視した機能設計は、初心者からベテランまで幅広いユーザーに支持されています。設営の簡便さや収納のしやすさなど、細部にわたる工夫が施されています。人気の製品ライン1. テントゼインアーツのテントは、軽量でありながら高い耐候性を誇ります。独自の構造設計により、設営も簡単で、快適な睡眠環境を提供します。特に、風や雨に強い設計が特徴で、どんな天候でも安心して使用できます。2. タープ多様な設営方法が可能なタープは、キャンプサイトの中心的な存在となります。UV加工された生地は、強い日差しからも守ってくれます。広いスペースを確保できるため、家族や友人とのキャンプに最適です。3. シェルターミニマルなデザインのシェルターは、軽量バックパッキングに最適です。必要最小限の機能に絞り込むことで、驚くほどの軽さを実現しています。コンパクトに収納できるため、持ち運びも簡単です。4. バックパック機能性と快適さを両立したバックパックは、長時間の背負いでも疲れにくい設計になっています。収納力も高く、アウトドア活動に欠かせないアイテムです。多くのポケットや仕切りがあり、荷物の整理がしやすいのも魅力です。ゼインアーツの魅力1. デザイン性ゼインアーツの製品は、機能性だけでなく、美しさも兼ね備えています。キャンプサイトに映える洗練されたデザインは、多くのファンを魅了しています。シンプルでありながらもスタイリッシュなデザインは、どんなシーンにもマッチします。2. 耐久性高品質な素材と丁寧な縫製により、長期間使用しても高い耐久性を保ちます。アウトドアギアへの投資として、多くのユーザーから支持されています。耐久性が高いため、頻繁に買い替える必要がなく、経済的でもあります。3. 軽量性バックパッキングやミニマルキャンプを楽しむ人々にとって、ゼインアーツの軽量な製品は大きな魅力となっています。軽量でありながらも高機能な製品は、アウトドア活動をより快適にしてくれます。4. 多機能性一つの製品で複数の用途に対応できる多機能性は、ゼインアーツの大きな特徴です。限られたスペースで効率的にキャンプを楽しむことができます。例えば、タープがシェルターとしても使えるなど、柔軟な使い方が可能です。ゼインアーツの課題と今後の展望1. 価格帯高品質な製品ゆえに、価格帯が比較的高めに設定されています。より多くのユーザーに製品を届けるため、エントリーモデルの開発なども期待されています。価格と品質のバランスを取ることで、さらに多くのファンを獲得できるでしょう。2. 国際展開日本国内での人気は確立していますが、今後は海外市場への展開も課題となるでしょう。日本のクラフトマンシップを世界に発信する機会となることが期待されます。国際的なマーケティング戦略を強化することで、グローバルブランドとしての地位を確立できるでしょう。3. 製品ラインの拡大現在のラインナップをさらに拡大し、より多様なニーズに応えていくことが求められています。新しい製品カテゴリーの開発や、既存製品の改良を続けることで、ユーザーの期待に応え続けることが重要です。まとめゼインアーツは、日本のアウトドアギアブランドとして、高い品質と革新的なデザインで多くのファンを魅了しています。機能性と美しさを両立させた製品は、アウトドア愛好家の心を掴んで離しません。今後も新しい製品開発や技術革新を通じて、アウトドア業界に新しい風を吹き込んでいくことでしょう。ゼインアーツの今後の展開に、多くのアウトドア愛好家が期待を寄せています。アウトドアを楽しむ際には、ゼインアーツの製品を試してみてはいかがでしょうか。きっと、あなたのアウトドア体験をより豊かなものにしてくれるはずです。

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