#xây dựng chính sách lương thưởng cho nhân viên kinh doanh | Explore Tumblr Posts and Blogs

irrtrainingcenter · 24 days

Text

Chi Phí Mở Quán Cafe: Những Yếu Tố Quan Trọng Cần Cân Nhắc

Khi bắt đầu mở quán cafe, việc tính toán chi phí là một bước quan trọng và không thể thiếu trong quá trình lập kế hoạch. Chi phí mở quán cafe không chỉ bao gồm đầu tư ban đầu mà còn nhiều yếu tố khác liên quan đến vận hành hàng tháng. Dưới đây là những yếu tố chính bạn cần cân nhắc khi lập kế hoạch chi phí cho quán cafe của mình.

1. Mặt Bằng

Lựa chọn mặt bằng là một trong những quyết định quan trọng nhất và ảnh hưởng lớn đến chi phí tổng thể của quán. Một vị trí đắc địa, nằm ở khu vực trung tâm hay gần các khu vực đông đúc sẽ thu hút nhiều khách hàng, nhưng đồng thời cũng đồng nghĩa với việc chi phí thuê mặt bằng sẽ cao hơn. Đối với các quán cafe nhỏ hoặc cafe cóc, việc chọn những vị trí không quá trung tâm có thể giúp bạn tiết kiệm chi phí mà vẫn có lượng khách ổn định.

2. Thiết Kế và Trang Trí

Thiết kế và trang trí quán cafe cần phải phù hợp với phong cách và đối tượng khách hàng mục tiêu của bạn. Chi phí setup quán cafe bao gồm việc mua sắm nội thất, trang trí không gian và các yếu tố khác như ánh sáng, âm thanh. Một quán cafe nhỏ thường cần khoảng từ 20-50 triệu đồng cho các chi phí này, trong khi đó quán cafe cóc có thể yêu cầu ít hơn. Đầu tư vào thiết kế không chỉ giúp tạo ấn tượng đầu tiên tốt mà còn tạo ra một không gian thoải mái cho khách hàng.

3. Trang Thiết Bị

Trang bị các thiết bị cần thiết là một khoản đầu tư quan trọng. Các thiết bị như máy pha cafe, máy xay, tủ lạnh và dụng cụ pha chế là những thứ không thể thiếu. Chi phí đầu tư cho các thiết bị này có thể dao động từ 50 triệu đồng trở lên, tùy thuộc vào chất lượng và quy mô của quán. Đầu tư vào thiết bị chất lượng cao giúp bạn đảm bảo phục vụ khách hàng với sản phẩm tốt nhất và giảm thiểu sự cố kỹ thuật.

4. Nguyên Liệu và Hàng Hóa

Chi phí cho nguyên liệu như cafe, sữa, đường và các phụ gia khác cũng cần được tính toán kỹ lưỡng. Việc lựa chọn nguồn cung cấp uy tín và ổn định không chỉ giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp giảm thiểu rủi ro về sự biến động giá cả và nguồn cung.

5. Nhân Viên

Chi phí thuê nhân viên là một yếu tố quan trọng khác. Tùy vào quy mô quán, bạn có thể cần từ 2-5 nhân viên. Chi phí nhân công bao gồm lương, thưởng và các khoản phúc lợi khác. Đảm bảo rằng bạn có một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng.

6. Chi Phí Setup Quán Cafe

Ngoài các chi phí trên, bạn cũng cần lưu ý đến những chi phí không dự tính như giấy phép kinh doanh, chi phí marketing và chi phí bảo trì thiết bị. Giấy phép kinh doanh là bắt buộc để quán cafe hoạt động hợp pháp và chi phí này sẽ thay đổi tùy theo quy định của địa phương. Chi phí marketing, bao gồm tạo website, quảng cáo trên mạng xã hội và in ấn tờ rơi, là cần thiết để thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu. Chi phí bảo trì thiết bị cũng quan trọng để đảm bảo các thiết bị luôn hoạt động hiệu quả.

Cuối cùng, đừng quên dự trù một khoản ngân sách cho các chi phí phát sinh khác như đào tạo nhân viên, trang trí quán và các phụ phí khác. Lập kế hoạch tài chính chi tiết và chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp bạn quản lý chi phí hiệu quả và đảm bảo quán cafe của bạn hoạt động suôn sẻ.

Xem chi tiết bài viết tại: https://irrtrainingcenter.com/chi-phi-mo-quan-cafe/

0 notes

cloudclasss · 2 months

Text

Giải Pháp Tối Ưu Cho Quản Lý Báo Cáo Nhân Sự Hiện Đại

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, việc quản lý nhân sự hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Một trong những công cụ không thể thiếu để đạt được mục tiêu này chính là báo cáo nhân sự. Hãy cùng khám phá những lợi ích và tính năng nổi bật của hệ thống báo cáo nhân sự hiện đại!

Tăng Cường Hiệu Quả Quản Lý Nhân Sự

Hệ thống báo cáo nhân sự trên đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá chính xác hiệu suất làm việc của nhân viên. Thông qua các báo cáo chi tiết về thời gian làm việc, năng suất, và hiệu quả công việc, quản lý có thể dễ dàng nhận diện những nhân viên xuất sắc cũng như những điểm yếu cần cải thiện. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển bản thân.

Tối Ưu Hóa Quy Trình Tuyển Dụng

Với báo cáo nhân sự, doanh nghiệp có thể theo dõi toàn bộ quy trình tuyển dụng từ lúc bắt đầu cho đến khi hoàn tất. Các báo cáo về số lượng ứng viên, nguồn tuyển dụng, và tỷ lệ thành công của từng vị trí giúp quản lý nhân sự đưa ra những quyết định tuyển dụng chính xác và hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự.

Quản Lý Thông Tin Nhân Viên Một Cách Toàn Diện

Hệ thống báo cáo đào tạo nội bộ nhân sự hiện đại cho phép quản lý lưu trữ và theo dõi thông tin nhân viên một cách chi tiết và toàn diện. Từ hồ sơ cá nhân, quá trình làm việc, khen thưởng, kỷ luật cho đến các thông tin về lương thưởng và phúc lợi. Việc có một hệ thống quản lý thông tin nhân viên khoa học giúp doanh nghiệp dễ dàng tra cứu và xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự một cách nhanh chóng và chính xác.

Hỗ Trợ Đưa Ra Quyết Định Chiến Lược

Nhờ vào các báo cáo phân tích và dự đoán xu hướng, hệ thống báo cáo nhân sự giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định chiến lược về nhân sự một cách hiệu quả. Quản lý có thể dựa vào các số liệu thống kê và phân tích để hoạch định các chính sách nhân sự, từ đó xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Tăng Cường Tính Minh Bạch Và Công Bằng

Báo cáo nhân sự giúp doanh nghiệp tăng cường tính minh bạch và công bằng trong quản lý nhân sự. Các báo cáo chi tiết và chính xác về hiệu suất làm việc, lương thưởng, và các chế độ phúc lợi giúp đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được đánh giá và đối xử một cách công bằng. Điều này không chỉ nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên mà còn tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.

Kết Luận

Hệ thống báo cáo nhân sự hiện đại mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, từ việc tăng cường hiệu quả quản lý nhân sự, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, cho đến hỗ trợ đưa ra các quyết định chiến lược. Với những tính năng ưu việt như trên, báo cáo nhân sự chắc chắn sẽ là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thành công trong thời đại số hóa.

0 notes

hienhtows · 2 months

Text

Giải Pháp Tối Ưu Cho Quản Lý Báo Cáo Nhân Sự Hiện Đại

Tăng Cường Hiệu Quả Quản Lý Nhân Sự

Tối Ưu Hóa Quy Trình Tuyển Dụng

Quản Lý Thông Tin Nhân Viên Một Cách Toàn Diện

Hỗ Trợ Đưa Ra Quyết Định Chiến Lược

Tăng Cường Tính Minh Bạch Và Công Bằng

Kết Luận

0 notes

tho1310 · 4 months

Text

LƯƠNG THÁNG 13 CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

I. Tìm hiểu về lương tháng 13

Lương tháng 13, hay còn gọi là thưởng Tết, là khoản tiền thưởng mà người lao động nhận được vào dịp cuối năm theo quy định của pháp luật hoặc thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động. Đây là khoản thu nhập quan trọng giúp người lao động trang trải cho các chi phí sinh hoạt trong dịp Tết Nguyên Đán và là động lực để họ cống hiến hết mình cho công ty trong suốt năm qua.

Quy định về lương tháng 13:

Theo quy định của Bộ luật Lao động 2019, người sử dụng lao động có nghĩa vụ trả lương tháng 13 cho người lao động đã làm việc liên tục đủ 3 tháng trở lên trong năm. Mức lương tháng 13 ít nhất bằng một tháng lương cơ bản của người lao động. Tuy nhiên, mức thưởng cụ thể có thể cao hơn tùy theo quy định của công ty hoặc thỏa thuận giữa hai bên. (Nguồn: Bộ luật lao động 2019)

2. Lợi ích của lương tháng 13:

Tăng thu nhập cho người lao động: Lương tháng 13 giúp người lao động có thêm nguồn thu nhập để trang trải cho các chi phí sinh hoạt trong dịp Tết Nguyên Đán, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của họ.

Thúc đẩy tinh thần làm việc: Việc nhận được lương tháng 13 là động lực để người lao động cống hiến hết mình cho công ty trong suốt năm qua và tiếp tục gắn bó với công ty trong tương lai.

Gây d��ng thương hiệu nhà tuyển dụng: Áp dụng chính sách lương tháng 13 giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng uy tín và có trách nhiệm với người lao động.

3. Lưu ý khi nhận lương tháng 13:

Người lao động cần nắm rõ quy định về lương tháng 13: Tham khảo Bộ luật Lao động 2019, quy định nội bộ của công ty hoặc thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động để hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của bản thân.

Yêu cầu công ty thanh toán lương tháng 13 đúng hạn: Nếu công ty chậm trễ hoặc không thanh toán lương tháng 13, người lao động có quyền khiếu nại với công đoàn, cơ quan quản lý nhà nước về lao động hoặc khởi kiện ra tòa án.

Sử dụng lương tháng 13 hợp lý: Lương tháng 13 nên được sử dụng một cách hợp lý để trang trải cho các chi phí sinh hoạt cần thiết và đầu tư cho tương lai.

II.Kết luận:

Lương tháng 13 là một khoản thu nhập quan trọng đối với người lao động và là một chính sách nhân sự hiệu quả của các doanh nghiệp. Việc thực hiện tốt chính sách lương tháng 13 góp phần đảm bảo quyền lợi cho người lao động, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và tăng cơ hội thu hút ứng viên tìm việc cho doanh nghiệp.

0 notes

phuongdg · 7 months

Text

Quản lý nhân sự là gì? Quy trình quản trị nhân sự hiệu quả

Nhân sự được coi là lực lượng nòng cốt của mỗi doanh nghiệp. Để có thể khai thác hiệu quả nguồn lực này thì quản lý nhân sự đóng vai trò rất quan trọng. Vậy bạn có biết quản lý nhân sự là gì không? Các công việc chủ yếu của quản lý nhân sự? Quy trình quản lý nhân sự như thế nào là hiệu quả?

Quản lý nhân sự là gì?

Quản lý nhân sự (Human Resource Management - HRM) là quá trình quản lý và điều hành tất cả các khía cạnh có liên quan đến nguồn lực con người trong một tổ chức hay doanh nghiệp. Nhiệm vụ chính của HRM là đảm bảo tổ chức có đủ số lượng, chất lượng và đa dạng các nhân viên cần thiết để có thể thực hiện các hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả, đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Quản lý nhân sự HRM Dựa trên kế hoạch phát triển cũng như mục tiêu của doanh nghiệp ở từng giai đoạn mà quản lý nhân sự sẽ tổ chức các hoạt động tuyển dụng, quản lý, giám sát hoặc đào tạo nhân sự… Với những kỹ năng khéo léo, nhà quản trị nhân sự có thể xây dựng được đội ngũ nhân viên tận tâm, có kỹ năng cùng tinh thần đoàn kết, cống hiến lâu dài vì sự phát triển chung của doanh nghiệp. Từ đó, họ có thể tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp vận hành một cách hiệu quả, tăng năng suất làm việc, đem đến sức mạnh và góp phần thúc đẩy doanh thu kinh doanh. Quản lý nhân sự là một trong những công việc quan trọng hàng đầu và cần có trong mọi lĩnh vực chứ không chỉ riêng trong kinh doanh. Doanh nghiệp có thể có 1 bộ phận quản lý nhân sự cho riêng mình hoặc cũng có thể lựa chọn giải pháp thuê ngoài dịch vụ quản lý nhân sự.

Công việc của quản lý nhân sự là gì?

Quản lý các chính sách có liên quan đến nguồn nhân lực Quản lý nhân sự đóng vai trò chính trong việc quản lý các chính sách có liên quan đến nhân sự, đảm bảo rằng tất cả các luật định do Nhà nước đã ban hành đều sẽ được doanh nghiệp tuân thủ cũng như thực hiện hiệu quả.

Quản lý chính sách về nhân sự Bên cạnh đó thì bộ phận quản trị nhân sự cũng có trách nhiệm đưa ra các chính sách phù hợp trong phạm vi của doanh nghiệp, đảm bảo rằng lực lượng lao động tuân thủ và thực hiện để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Tư vấn các vấn đề liên quan đến nhân sự Quản lý nhân sự còn có nhiệm vụ tư vấn về các vấn đề có liên quan đến lực lượng lao động như: chế độ liên quan đến lương thưởng, bổ nhiệm, bổ sung nhân sự, nghỉ việc hay sa thải… đảm bảo bộ máy tổ chức của doanh nghiệp luôn vận hành một cách suôn sẻ và hiệu quả nhất. Cung cấp các dịch vụ nội bộ Bộ phận quản trị nhân sự có chức năng quan trọng trong việc kịp thời lên các kế hoạch tuyển dụng, bổ sung thêm nhân lực khi được thông báo. Nhà quản trị nhân sự cũng cần phải chủ động đưa ra những đề xuất về việc bổ sung hay sa thải nhân sự. Bên cạnh đó, họ cũng cần có chức năng quản lý các vấn đề về lương thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn lao động...

Lên kế hoạch tuyển dụng hay bổ sung thêm nhân sự Đánh giá, kiểm tra nhân viên Quản lý nhân sự là người gắn liền với lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Do đó nhà quản trị nhân sự có trách nhiệm giám sát cũng như kiểm tra các bộ phận hay phòng ban về việc thực hiện các chính sách, tuân thủ văn hóa doanh nghiệp hay tham gia vào các chương trình nâng cao nghiệp vụ chuyên môn... Nhà quản trị có thể nhìn nhận, nhận xét hay đánh giá nhân sự một cách khách quan. Từ đó đưa ra các giải pháp để cải thiện hoặc là phát huy tối đa năng lực làm việc của họ. Điều này cũng góp phần không nhỏ tới hoạt động quản trị nhân sự diễn ra một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian, chi phí.

Quy trình quản lý nhân sự là gì?

Thực tế thì mỗi loại hình doanh nghiệp đều sẽ có những cách quản lý nhân sự khác nhau. Tuy nhiên dù là doanh nghiệp lớn hay là doanh nghiệp nhỏ thì vẫn cần phải tuân thủ quy trình nhất định. Cụ thể như sau: Bước 1: Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực Bước đầu tiên trong quản lý nhân sự đó chính là phải có một quy trình tuyển dụng bài bản. Đây là điều mà nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn còn xem nhẹ và không tối ưu. Một quy trình tuyển dụng khoa học, tối ưu sẽ dễ dàng thu hút được những ứng viên tài năng và phù hợp. Đồng thời nó còn giúp quá trình quản lý nhân sự trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều.

Xây dựng quy trình cụ thể trong quản lý nhân sự Thông thường, một quy trình tuyển dụng thường sẽ được triển khai theo các bước như sau: Xác định cơ cấu nhân sự. Xây dựng kế hoạch. Xác định cụ thể nguồn tuyển dụng. Tìm kiếm các ứng viên. Triển khai phỏng vấn, chọn lọc ứng viên. Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập được với doanh nghiệp. Bước 2: Xây dựng chính sách Các chính sách, chế độ cho nhân viên chính là yếu tố quan trọng quyết định rất lớn trong việc giữ chân người tài cũng như thúc đẩy hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên. Vì vậy mà các nhà quản lý nhân sự cần phải đưa ra những chính sách phù hợp, công bằng để có thể khích lệ tinh thần cho đội ngũ nhân viên.

Xây dựng các chính sách và chế độ phù hợp cho nhân viên Điều này cũng đảm bảo mang lại môi trường làm việc tích cực, năng động cùng với sự thoải mái về cả vật chất lẫn tinh thần. Từ đó giúp cho quá trình quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn. Bước 3: Đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn lực cũng là một phần quan trọng của quy trình quản lý nhân sự. Từ đó giúp cho nhân viên phát triển kỹ năng cần thiết, nâng cao trình độ chuyên môn cũng như cải thiện hiệu suất làm việc.

Đào tạo nguồn nhân lực Việc đầu tư vào các chương trình đào tạo cũng như phát triển nguồn lực có thể giúp cho tổ chức nâng cao được sự chuyên nghiệp của nhân viên, góp phần giảm t�� lệ nghỉ việc, tạo ra sự hài lòng và tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động. Bước 4: Đưa ra các mục tiêu công việc, đánh giá Các nhà quản lý nhân sự cũng sẽ đưa ra mục tiêu công việc cho từng giai đoạn của các bộ phận bên trong tổ chức. Mục tiêu càng rõ ràng, cụ thể thì mức độ thành công cũng sẽ cao hơn.

Đưa ra các mục tiêu cụ thể Sau đó sẽ tiến hành đánh giá hiệu suất công việc của mỗi nhân viên thông qua các hệ thống bảng biểu phù hợp. Như vậy có thể đưa ra các hình thức thưởng phạt khách quan nhằm khích lệ hoặc là răn đe để mỗi nhân viên hiểu cũng như hoàn thành tốt hơn vai trò của bản thân trong doanh nghiệp. Bước 5: Phát triển văn hóa công ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố cốt lõi trong quy trình quản lý nhân sự. Cho dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ, startup hay là có quy mô toàn cầu mà thiếu đi văn hóa doanh nghiệp thì cũng sẽ không thể trụ vững được trên một thị trường đầy rẫy sự biến động như hiện nay.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Chính vì vậy mà việc phát triển và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những bước quan trọng không thể thiếu đối với bộ phận quản lý nhân sự. Đây được xem là tinh thần, là quan điểm giá trị đại diện của một doanh nghiệp. Có thể bạn quan tâm: Quản trị là gì? Sự khác biệt giữa quản trị và quản lý? Quy trình là gì? Tầm quan trọng, phân biệt quy trình và quá trình Trên đây là những thông tin liên quan đến quản lý nhân sự là gì. Quản lý nhân sự là công việc đòi hỏi không chỉ là khả năng mà còn cần đến kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực nhân sự. Biết cách quản lý nhân lực hiệu quả cũng chính là chìa khóa để bạn mở cánh cửa phát triển của doanh nghiệp. Read the full article

0 notes

laodongjapans · 1 year

Text

Bạn có muốn du học Nhật Bản ngành cơ khí để học tập và làm việc trong một trong những ngành công nghiệp hàng đầu thế giới? Bạn có muốn được trang bị kiến thức và kỹ năng chuyên môn cao, cũng như nâng cao trình độ tiếng Nhật và tiếng Anh? Bạn có muốn có cơ hội được nhận học bổng, làm việc bán thời gian hoặc toàn thời gian tại Nhật Bản với thu nhập hấp dẫn? Nếu câu trả lời là có, bạn hãy cùng laodongjp tìm hiểu về du học Nhật Bản ngành cơ khí trong bài viết này nhé! 1. Du học Nhật Bản ngành cơ khí là gì? Ngành cơ khí là ngành học nghiên cứu về thiết kế, chế tạo, vận hành và bảo trì các máy móc, thiết bị và hệ thống cơ khí. Ngành cơ khí có nhiều lĩnh vực nhỏ như: cơ khí chế tạo, cơ khí động lực, cơ khí tự động hóa, cơ khí hàng không, cơ khí ô tô, cơ khí nhiệt, cơ khí lạnh, cơ khí chuyển động, cơ khí robot, cơ khí nano… Du học Nhật Bản ngành cơ khí là chương trình du học tại các trường đại học hoặc cao đẳng ở Nhật Bản để theo học các chuyên ngành liên quan đến ngành cơ khí. Bạn có thể theo học bậc cử nhân (4 năm), thạc sĩ (2 năm) hoặc tiến sĩ (3 năm) tùy theo bằng cấp và mục tiêu của mình. Du học Nhật Bản ngành cơ khí 2. Tại sao nên du học Nhật Bản ngành cơ khí? Du học Nhật Bản ngành cơ khí sẽ mang lại cho bạn nhiều lợi ích như sau: Học tập trong một trong những quốc gia có ngành cơ khí phát triển bậc nhất thế giới. Nhật Bản là một trong những nước tiên phong trong công nghiệp chế tạo máy móc, thiết bị và sản phẩm cơ khí. Nhật Bản có nhiều công ty nổi tiếng trong lĩnh vực này như Toyota, Honda, Nissan, Mitsubishi, Hitachi, Toshiba… Học tập theo chương trình đào tạo ngành cơ khí uy tín và chất lượng cao. Nhật Bản có nhiều trường đại học dạy ngành cơ khí thuộc top 100 trường đại học tốt nhất thế giới. Chương trình đào tạo của các trường này luôn được cập nhật theo xu hướng và yêu cầu của thị trường. Các trường cũng có nhiều giảng viên giỏi và giàu kinh nghiệm, cũng như các phòng thí nghiệm và thiết bị hiện đại. Nâng cao trình độ tiếng Nhật và tiếng Anh. Để du học Nhật Bản ngành cơ khí, bạn phải có trình độ tiếng Nhật từ N2 trở lên và tiếng Anh từ TOEFL iBT 79 trở lên. Trong quá trình du học, bạn sẽ được tiếp xúc với hai ngôn ngữ này hàng ngày, qua các bài giảng, sách vở, báo cáo và giao tiếp. Điều này sẽ giúp bạn cải thiện khả năng nghe, nói, đọc và viết của mình. Trải nghiệm cuộc sống và văn hóa Nhật Bản. Du học Nhật Bản ngành cơ khí cũng là cơ hội để bạn khám phá xứ sở hoa anh đào, với những nét đẹp văn hóa truyền thống và hiện đại. Bạn sẽ được thưởng thức những món ăn ngon, tham gia những lễ hội độc đáo, chiêm ngưỡng những cảnh quan tuyệt vời và học hỏi những phẩm chất tốt đẹp của người Nhật như sự chăm chỉ, tỉ mỉ, kỷ luật và tôn trọng. Có cơ hội tham gia các hoạt động ngoại khóa, giao lưu với bạn bè quốc tế, phát triển kỹ năng mềm và mạng lưới quan hệ. Khi du học Nhật Bản ngành cơ khí, bạn không chỉ học tập mà còn được tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa do trường hoặc các tổ chức sinh viên tổ chức. Bạn cũng có thể giao lưu với các bạn bè đến từ nhiều quốc gia khác nhau, học hỏi những kiến thức và kinh nghiệm mới. Điều này sẽ giúp bạn mở rộng tầm nhìn và hiểu biết về thế giới, cũng như phát triển các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và xây dựng mối quan hệ. Có cơ hội được nhận học bổng, làm việc bán thời gian hoặc toàn thời gian tại Nhật Bản với thu nhập hấp dẫn. Nếu bạn có thành tích học tập xuất sắc, bạn có thể được nhận các loại học bổng từ chính phủ Nhật Bản hoặc các tổ chức khác, giúp giảm bớt chi phí du học. Ngoài ra, bạn cũng có thể làm việc bán thời gian trong giờ nghỉ học hoặc toàn thời gian sau khi tốt nghiệp tại các công ty Nhật Bản hoặc liên doanh Nhật-Việt, với mức lương từ 2000 đến 5000 USD/tháng. Du học Nhật Bản ngành cơ khí 3. Các bước chuẩn bị du học Nhật Bản ngành cơ khí Để du học Nhật Bản ngành cơ khí, bạn cần chuẩn bị kỹ lưỡng các bước sau đây: Xác định mục tiêu và lộ trình du học: Bạn cần xác định rõ bạn muốn du học Nhật Bản

ngành cơ khí để làm gì, bạn muốn theo học bậc nào (cử nhân, thạc sĩ, tiến sĩ), bạn muốn học ở trường nào, bạn muốn học trong bao lâu và bạn có kế hoạch gì sau khi tốt nghiệp. Bạn cũng cần xem xét khả năng tài chính, thời gian và điều kiện nhập học của mình để lựa chọn lộ trình du học phù hợp. Học tiếng Nhật và tiếng Anh: Đây là hai ngôn ngữ quan trọng khi du học Nhật Bản ngành cơ khí, bạn phải có trình độ tiếng Nhật từ N2 trở lên và tiếng Anh từ TOEFL iBT 79 trở lên. Trong quá trình du học, bạn sẽ được tiếp xúc với hai ngôn ngữ này hàng ngày, qua các bài giảng, sách vở, báo cáo và giao tiếp. Điều này sẽ giúp bạn cải thiện khả năng nghe, nói, đọc và viết của mình. Bạn có thể tự học hoặc tham gia các khóa học tiếng Nhật và tiếng Anh tại các trung tâm uy tín. Tìm kiếm và nộp hồ sơ du học: Bạn cần tìm kiếm thông tin về các trường đại học dạy ngành cơ khí ở Nhật Bản, so sánh các tiêu chí như điểm chuẩn, học phí, chương trình đào tạo, điều kiện nhập học, hạn nộp hồ sơ và cách thức thi tuyển. Bạn cần chuẩn bị các giấy tờ cần thiết như bằng cấp, chứng chỉ, bảng điểm, sơ yếu lý lịch, giấy khai sinh, giấy chứng nhận sức khỏe, giấy xác nhận tài chính, bảo hiểm du lịch, đơn xin visa và các giấy tờ khác theo yêu cầu của từng trường. Bạn cần nộp hồ sơ du học trước khi đến hạn và theo dõi quá trình xét duyệt của trường. Du học Nhật Bản ngành cơ khí Thi tuyển và nhận kết quả: Bạn cần chuẩn bị kỹ lưỡng cho kỳ thi tuyển của trường mình đã nộp hồ sơ. Bạn có thể phải thi một số môn như tiếng Nhật, tiếng Anh, toán, vật lý, cơ khí hoặc phỏng vấn. Bạn cần ôn tập lại kiến thức, làm quen với dạng đề thi và thời gian làm bài. Bạn cũng cần giữ gìn sức khỏe và tinh thần để có thể thi tốt nhất. Sau khi thi xong, bạn cần chờ đợi kết quả của trường. Nếu bạn trúng tuyển, bạn sẽ nhận được thư chấp nhận và giấy báo nhập học từ trường. Nếu bạn không trúng tuyển, bạn có thể xin phúc khảo hoặc nộp hồ sơ du học vào kỳ tiếp theo. Xử lý các thủ tục xuất cảnh: Sau khi nhận được thư chấp nhận và giấy báo nhập học từ trường, bạn cần xử lý các thủ tục xuất cảnh để chuẩn bị cho chuyến du học. Bạn cần nộp đơn xin visa du học Nhật Bản tại Đại sứ quán hoặc Lãnh sự quán Nhật Bản tại Việt Nam, kèm theo các giấy tờ cần thiết như thư chấp nhận, giấy báo nhập học, giấy xác nhận tài chính, giấy chứng nhận sức khỏe, ảnh 3x4 và hộ chiếu. Bạn cần chờ đợi khoảng 1-2 tháng để có thể nhận được visa du học Nhật Bản. Bạn cũng cần đặt vé máy bay, tìm kiếm nơi ở, đóng học phí và chuẩn bị hành lý cho chuyến du học. Lên đường du học: Sau khi hoàn tất các thủ tục xuất cảnh, bạn đã sẵn sàng cho chuyến du học Nhật Bản ngành cơ khí. Bạn cần mang theo các giấy tờ quan trọng như hộ chiếu, visa, thư chấp nhận, giấy báo nhập học, vé máy bay và tiền mặt. Bạn cũng cần kiểm tra lại hành lý của mình, đảm bảo không mang theo các vật phẩm cấm hoặc quá khối lượng cho phép. Bạn cũng cần chuẩn bị tinh thần và sức khỏe để có thể thích nghi với cuộc sống và học tập mới ở Nhật Bản Đó là những thông tin cơ bản về du học Nhật Bản ngành cơ khí mà tôi muốn chia sẻ với bạn. Hy vọng bài viết này đã giúp bạn có được cái nhìn tổng quan và chi tiết về chương trình du học này. Chúc bạn sớm thực hiện được ước mơ du học của mình! BÀI VIẾT ĐƯỢC QUAN TÂM Tuyển sinh các kỳ du học nhật bản mới nhất. [block id="phan-chan-bai-viet"]

0 notes

thuyows · 1 year

Text

Làm sao để xác định thời gian đào tạo nhân viên mới?

Để xác định thời gian đào tạo cho nhân viên mới, trước tiên nhà quản lý cần xác định cụ thể nhu cầu và mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp mình, hãy cùng Nền tảng cloudclass tìm hiểu nhé!

Doanh nghiệp cần đào tạo nhân viên mới những kỹ năng gì?

Sau khi đào tạo, nhân viên sẽ nắm được những nội dung gì?

Hiệu quả của chương trình đào tạo nhân sự mới sẽ được đo lường như thế nào?

Mỗi buổi đào tạo hoặc mô-đun kéo dài bao lâu?

Đào tạo có mục tiêu sẽ giúp nhân viên mới tập trung vào năng lực cốt lõi, nhiệm vụ cần trang bị trong một phạm vi công việc nhất định, tránh dàn trải, lãng phí thời gian. Bên cạnh đó, việc đào tạo cho từng vai trò hoặc phạm vi công việc cụ thể giúp các thành viên trong nhóm làm việc tập trung và hiệu quả hơn.

Xác định mức độ phức tạp của công việc

Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc ở từng vị trí, cấp độ mà doanh nghiệp có cơ sở xây dựng chương trình đào tạo theo thời gian khác nhau.

Chẳng hạn với bộ phận Sales & Marketing trong đào tạo trực tuyến, nhân sự sẽ cần dành thời gian nghiên cứu về sản phẩm, quy trình bán hàng hay kỹ năng mềm, cách tư vấn, giao tiếp với khách hàng.

Đặc biệt đối với các vị trí quản lý, trưởng phòng, ban thì thời gian đào tạo thường diễn ra lâu hơn, theo từng giai đoạn với thông tin chi tiết hơn, đáp ứng đúng chuyên môn và kích thích năng lực. Điều phối, phối hợp để đảm bảo tiến độ và hiệu quả chung của doanh nghiệp.

Chọn thời gian tập phù hợp

Được đào tạo trước khi bắt đầu làm việc chính thức

Sau khi hoàn tất quy trình tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ gửi thông tin và cử người phụ trách hướng dẫn nhân viên mới. Hầu hết các doanh nghiệp thường xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới ngay trong tuần đầu tiên làm việc.

Tuần này, nhân viên mới sẽ cần biết những điều cơ bản như:

Thông tin chung về doanh nghiệp: Lịch sử thành lập; Lĩnh vực hoạt động; Hệ thống sản phẩm; Một số thành tựu nổi bật…

Hệ thống quản trị doanh nghiệp: Cơ cấu nhân sự; Bộ phận, phòng ban, người phụ trách chính của từng bộ phận

Các quy định chung, nguyên tắc hoạt động về giờ giấc, trang phục, giao tiếp với cấp trên và đồng nghiệp; quy tắc ứng xử trong môi trường chung

Chính sách, lương, thưởng, đãi ngộ của doanh nghiệp

Mục tiêu kinh doanh do Ban Giám đốc xác lập

Sau tuần đầu tiên, nhân viên mới đã có thể làm quen với môi trường, nắm bắt những thông tin cơ bản để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.

Đào tạo song song với công việc thực tế

Theo CareerBuilder, thông thường một nhân viên phải mất 2-3 tháng để thực sự thuần thục các kỹ năng chuyên môn trong môi trường mới. Vì vậy, doanh nghiệp vẫn cần thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo song song với công việc thực tế.

Nội dung đào tạo cho nhân viên mới sẽ kết hợp kiến thức mới với kiểm tra, đánh giá năng lực chuyên môn, cụ thể:

Cung cấp các công cụ và tài liệu hữu ích để nhân viên mới phát triển kiến thức và kỹ năng

Kiểm tra khả năng nắm bắt công việc, xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình làm việc

Đào tạo kiến thức chuyên sâu để nhân viên có cơ hội phát huy hết khả năng của mình

Đào tạo kỹ năng chuyên sâu về chuyên môn của nhân sự, đồng thời cung cấp kiến thức cơ bản về các bộ phận liên quan để phối hợp hiệu quả

Tổ chức các buổi gặp mặt để nhân viên mới chia sẻ những thuận lợi và khó khăn, nói lên những quan điểm mới và lắng nghe những góp ý từ đồng nghiệp trong công ty.

Đào tạo theo giai đoạn

Thông thường với nhân viên mới, quá trình đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp sẽ diễn ra theo 4 giai đoạn: Trước khi Onboarding, Định hướng; Hòa nhập; Phát triển. Quá trình này có thể kéo dài từ 3 tháng hoặc lâu hơn, tùy thuộc vào mục tiêu của từng doanh nghiệp.

Pre-Onboarding Stage: Thường diễn ra trước ngày làm việc đầu tiên của nhân viên mới, bộ phận nhân sự sẽ cung cấp cho họ các tài liệu, thông tin cơ bản của doanh nghiệp cũng như chuẩn bị các tài liệu cần thiết cho buổi giới thiệu. chào đón nhân viên mới.

Giai đoạn định hướng: Nhân sự mới sẽ được giới thiệu thông tin, nội quy, chính sách chung của công ty; Làm quen với môi trường làm việc, vị trí, phòng ban và các công cụ cần thiết cho công việc.

Giai đoạn giới thiệu: Thường diễn ra trong tháng đầu tiên của một nhân viên mới. Trong thời gian này, trưởng bộ phận sẽ trực tiếp hỗ trợ nhân viên để họ thích nghi với cường độ công việc cũng như văn hóa doanh nghiệp. Tất cả các chương trình đào tạo trong giai đoạn này cần phải được chi tiết hóa về mục tiêu và các biện pháp thực hiện để đảm bảo rằng nhân viên đang hòa nhập tốt.

Giai đoạn phát triển: Mục tiêu trong giai đoạn này trong hệ thống e learning là giúp nhân viên thấm nhuần văn hóa công ty, thành thạo nghiệp vụ và xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Giai đoạn này sẽ kéo dài trong suốt cuộc đời làm việc của nhân viên và là nền tảng để xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh.

0 notes

azposvn · 1 year

Link

#Khởinghiệpmởquáncafe #kinhdoanhquáncafe #mởquáncafe

0 notes

azposthietbibanhang · 1 year

Link

#Khởinghiệpmởquáncafe #kinhdoanhquáncafe #mởquáncafe

0 notes

zafago-marketing · 1 year

Link

0 notes

thoffice · 1 year

Text

TH OFFICE - Văn Phòng cho thuê giá rẻ tại Hà Nội

TH OFFICE là đơn vị số 1 về quản lý vận hành và cho thuê văn phòng tại Hà Nội với 6 năm kinh nghiệm.

Hiện tại TH OFFICE là đối tác của hơn 36 tòa nhà văn phòng cho thuê giá rẻ tại Hà Nội và hơn 1038 mặt sàn văn phòng, cùng với 3362 sàn văn phòng liên kết trải rộng khắp các quận nội thành Hà Nội. Với đội ngũ chuyên viên tận tâm, chuyên nghiệp, TH OFFICE sẽ đem đến cho quý khách hàng không gian làm việc lý tưởng và cam kết mức giá thuê văn phòng rẻ nhất thị trường.

Các doanh nghiệp lớn mà chúng tôi đang cho thuê văn phòng & cửa hàng: FLC, Vinmart, Viettel, VN Post, J&T, Vietcombank, VinaPhone, Mobiphone, Shopee Express…

Với đội ngũ quản lý đông đảo, giải quyết công việc nhanh chóng, luôn đem lại những giá trị tốt nhất đến cho khách hàng. Sự phát đạt của Quý Khách hàng là sứ mệnh và niềm vinh hạnh của chúng tôi !

TRIẾT LÝ KINH DOANH

Với triết lý “GỬI TRỌN NIỀM TIN”, TH OFFICE:

Đối với cổ đông: Phát triển bền vững, đảm bảo và gia tăng giá trị lợi ích lâu dài.

Đối với thị trường: Xây dựng và phát triển một đường lối kinh doanh hiệu quả, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến lĩnh vực bất động sản có giá trị thực tiễn cao phù hợp với nhu cầu và xu hướng thị trường.

Đối với Cán bộ công nhân viên: TH OFFICE là môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, sáng tạo, chuẩn mực phong cách, đạo đức và cơ hội phát triển nghề nghiệp, chính sách lương thưởng đảm bảo lợi ích tốt nhất cho nhân viên.

Đối với xã hội: Cống hiến cho xã hội thông qua các chương trình từ thiện tổ chức thường niên.

Đối với khách hàng: công ty cam kết về chất lượng trên từng sản phẩm, dịch vụ do chúng tôi cung cấp, phân phối. Điều này có nghĩa rằng, chúng tôi luôn đặt ra các yêu cầu khắt khe cho việc nâng cao trình độ quản lý, chất lượng phục vụ khách hàng trong bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào của công ty, từ việc nghiên cứu phát triển các sản phẩm, dịch vụ tới việc tư vấn cho khách hàng các giải pháp tối ưu hoặc xây dựng các mối quan hệ hợp tác chặt chẽ. Bởi trên hết chúng tôi làm việc trên nền tảng đặt chữ “Tâm” lên hàng đầu.

Tâm – là tận tâm tận lực, tìm kiếm để mang lại những sản phẩm đảm bảo chất lượng, dịch vụ tốt cũng như sự thuận tiện. Để các bạn có thể thỏa mãn với chi phí mình bỏ ra và chúng tôi nhận lại được sự tín nhiệm.

Tâm – là quan tâm chăm sóc, với dịch vụ chăm sóc khách hàng thường xuyên, kịp thời giúp giải quyết những thắc mắc, khó khăn mà khách hàng gặp phải. Chúng tôi cam kết sẽ hỗ trợ khách hàng các thủ tục pháp lý tạo mọi điều kiện cho khách hang, đối tác phát triển kinh doanh, ổn định kinh tế.

Đối với đối tác: Chúng tôi cam kết hợp tác toàn diện, lâu dài, cùng phát triển.

TH OFFICE - Hệ thống văn phòng cho thuê giá rẻ, chuyên nghiệp hạng A, B, C Số 1 Hà Nội. Địa chỉ: 29 Ngõ 90 Khuất Duy Tiến, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội. Số điện thoại: +(84) 911 542 866. Email: [email protected]. Website: https://vanphongre.com.vn/

0 notes

hienhtows · 1 year

Text

Làm sao để xác định thời gian đào tạo nhân viên mới?

Doanh nghiệp cần đào tạo nhân viên mới những kỹ năng gì?

Sau khi đào tạo, nhân viên sẽ nắm được những nội dung gì?

Hiệu quả của chương trình đào tạo nhân sự mới sẽ được đo lường như thế nào?

Mỗi buổi đào tạo hoặc mô-đun kéo dài bao lâu?

Xác định mức độ phức tạp của công việc

Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc ở từng vị trí, cấp độ mà doanh nghiệp có cơ sở xây dựng chương trình đào tạo theo thời gian khác nhau.

Chọn thời gian tập phù hợp

Được đào tạo trước khi bắt đầu làm việc chính thức

Tuần này, nhân viên mới sẽ cần biết những điều cơ bản như:

Thông tin chung về doanh nghiệp: Lịch sử thành lập; Lĩnh vực hoạt động; Hệ thống sản phẩm; Một số thành tựu nổi bật…

Hệ thống quản trị doanh nghiệp: Cơ cấu nhân sự; Bộ phận, phòng ban, người phụ trách chính của từng bộ phận

Các quy định chung, nguyên tắc hoạt động về giờ giấc, trang phục, giao tiếp với cấp trên và đồng nghiệp; quy tắc ứng xử trong môi trường chung

Chính sách, lương, thưởng, đãi ngộ của doanh nghiệp

Mục tiêu kinh doanh do Ban Giám đốc xác lập

Sau tuần đầu tiên, nhân viên mới đã có thể làm quen với môi trường, nắm bắt những thông tin cơ bản để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.

Đào tạo song song với công việc thực tế

Nội dung đào tạo cho nhân viên mới sẽ kết hợp kiến thức mới với kiểm tra, đánh giá năng lực chuyên môn, cụ thể:

Cung cấp các công cụ và tài liệu hữu ích để nhân viên mới phát triển kiến thức và kỹ năng

Kiểm tra khả năng nắm bắt công việc, xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình làm việc

Đào tạo kiến thức chuyên sâu để nhân viên có cơ hội phát huy hết khả năng của mình

Đào tạo kỹ năng chuyên sâu về chuyên môn của nhân sự, đồng thời cung cấp kiến thức cơ bản về các bộ phận liên quan để phối hợp hiệu quả

Đào tạo theo giai đoạn

0 notes

dichvuketoancaf · 3 years

Text

Công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín

Dịch vụ tư vấn kế toán trọn gói quận Tân Bình

Nội dung dịch vụ kế toán trọn gói tại Tân Bình

Dịch vụ tư vấn kế toán trọn gói là được thành lập; và hoạt động theo đúng quy định của pháp luật hiện này. Dịch vụ kế toán thuế thực hiện công việc kế toán, kế toán trưởng của công ty, doanh nghiệp. Dịch vụ tư vấn kế toán nói chung và dịch vụ kế toán tại Tân Bình sẽ thực hiện các công việc sau cho quý khách hàng khi có nhu cầu:

Thực hiện kê khai, đăng ký thuế;

Thực hiện việc giao nhận chứng từ và sổ sách kế toán với cơ quan thuế;

Thực hiện hạch toán và ghi sổ kế toán các chứng từ, các giao dịch;

Thông báo cho doanh nghiệp số tiền thuế phải nộp khi có phát sinh;

Làm các thủ tục đóng thuế môn bài, mua và in hóa đơn;

Thiết lập và xây dựng hệ thống sổ sách kế toán;

Đứng tên nhân viên làm kế toán, kế toán trưởng;

Phân loại, sắp xếp, đóng chứng từ kế toán;

Kiểm tra các chứng từ đầu vào, đầu ra phù hợp;

Lập báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán thuế hàng năm;

Lập các báo cáo thuế gửi cho cơ quan thuế hàng tháng/quý/năm;

Lập và in các lọai sổ sách kế toán;

Tư vấn kế toán, thuế, lao động và hóa đơn chứng từ cho công ty;

Làm việc và giải trình với cơ quan thuế thay cho doanh nghiệp trong phạm vi công việc đã thực hiện.

Các trường hợp nên chọn dịch vụ kế toán trọn gói

Công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín

Doanh nghiệp của quý khách hàng đang gặp rắc rối về kế toán thuế, như những trường hợp đã nên dưới đây; khách hàng nên chọn dịch vụ kế toán thuế trọn gói. Công ty chúng tôi, sẽ giúp các bạn tháo bỏ những rắc rối đang mắc phải, một cách nhanh, gọn lẹ nhất.

Hóa đơn, chứng từ lộn xộn, thiếu sót.

Mô hình công ty vừa và nhỏ; mới thành lập chưa có kế toán; hoặc có thể thuê dịch vụ giá rẻ uy tín để tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

Kế toán còn yếu kém không có sự bàn giao chặt chẽ, đầy đủ với kế toán cũ.

Số liệu kế toán không thống nhất, không có sự thống nhất giữa các bút toán với các báo cáo thuế, báo cáo tài chính đã nộp.

Không kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ, hợp pháp của hóa đơn dẫn đến hạch toán sai, không đúng quy định.

Không đủ các loại sổ sách kế toán (có nhưng không đúng theo quy định của cơ quan thuế).

Sổ sách, báo cáo được lập không căn cứ vào thực tế chứng từ của Doanh nghiệp.

Nội dung công việc báo cáo thuế trọn gói quận Tân Bình, công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín CAF

Công việc hang tháng

Hàng tháng Công ty sẽ cho nhân viên xuống Doanh nghiệp để lấy chứng từ về hoặc DN có thể mang qua công ty(Photo hoặc chứng từ gốc )

Phân loại, kiểm tra tính hợp lý hợp lệ của chứng từ gốc kế toán

Kê khai thuế GTGT hàng tháng, nộp thuế GTGT hàng tháng

Nộp báo cáo lên cơ quan thuế theo quy định.

Lập tờ khai thuế GTGT

Lập tờ khai thuế TNCN.

Hoàn thiện chứng từ và Lập sổ sách kế toán

Lập các mẫu biểu phân bổ, khấu hao…theo quy định

Lập bảng lương, các mẫu biểu liên quan đến lao động.

Lập sổ cái các tài khoản

Lập sổ nhật ký chung

Lập các chứng từ kế toán: Nhập, xuất, thu,chi

Lập các sổ chi tiết tính giá thành sản phẩm, sổ kho hàng hoá, phải thu, phải trả

Nội dung công việc kế toán hang quý

Lập tờ khai thuế GTGT, TNCN nếu DN kê khai theo quý.

Lập tờ khai tạm tính thuế TNDN quý.

Hoàn thiện toàn bộ sổ sách, chứng từ trong quý và bàn giao cho Doanh nghiệp.

Trên cơ sở sổ sách hàng tháng đã hoàn thành kịp thời và có sự cân đối với kế hoạch của Doanh nghiệp, sẽ lập báo cáo tạm quyết toán thuế TNDN và nộp lên cơ quan thuế.

Nội dung công tác kế toán cuối năm

Lập báo cáo tài chính.

Lập quyết toán thuế TNDN, TNCN.

Dịch vụ báo cáo thuế công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín CAF

In sổ sách gởi doanh nghiệp lưu theo năm và nộp đến các cơ quan nhà nước liên quan.

Thực hiện giải trình khi có thanh tra kiểm tra thuế.

Trường hợp doanh nghiệp có phát sinh sử dụng người lao động (chúng tôi sẽ tư vấn và trao đổi thêm với doanh nghiệp về các vấn đề liên quan).

Làm hồ sơ thuế ban đầu.

Đóng thuế môn bài.

Thông báo phát hành hóa đơn.

Thực hiện các báo cáo quyết toán năm.

In sổ sách gởi doanh nghiệp lưu theo năm và nộp đến các cơ quan nhà nước liên quan.

Thực hiện giải trình khi có thanh tra kiểm tra thuế.

Trường hợp doanh nghiệp có phát sinh sử dụng người lao động (chúng tôi sẽ tư vấn và trao đổi thêm với doanh nghiệp về các vấn đề liên quan).

Đối với Doanh Nghiệp lâu năm thì chúng tôi sẽ tiến hành rà soát sổ sách khi có nhu cầu.

Lợi ích của việc sử dụng dịch vụ báo cáo thuế trọn gói

Tiết kiệm được chi phí:

Không phát sinh chi phí tuyển dụng và đào tạo kế toán viên.

Không phải quản lý bộ máy kế toán. Không phát sinh các khoản chi phí BHXH, BHYT; khen thưởng và trợ cấp cho người lao động.

Không phát sinh các khoản chi phí ban đầu như: phần mềm kế toán, bàn ghế cho kế toán viên, máy in; máy vi tính, văn phòng phẩm, điện, nước, chi phí đi lại…

Sổ sách đảm bảo, an toàn, đúng luật:

Được kịp thời cập nhật các thông tư, nghị định, luật thuế mới nhất.

Số liệu kế toán được xử lý kịp thời, chính xác, đảm bảo lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp.

Sổ sách kế toán luôn gọn gàng, suôn sẻ và dễ theo dõi. Vì chúng tôi làm việc toàn bộ trên phần mềm kế toán chuyên nghiệp và cách thức ghi chép sổ sách được thống nhất ngay từ đầu.- Với 1 đội ngũ nhân viên là những kế toán trưởng; kế toán tổng hợp đã có nhiều năm kinh nghiệm thực tế chắc chắn sẽ làm hài lòng quý khách

Kế toán viên tốt nghiệp cao đẳng; đại học trở lên được chúng tôi đào tạo thêm về kinh nghiệm và nghiệp vụ.

Quản lý rà soát lại trước khi gởi đến cơ quan nhà nước và khách hàng.

Cam kết công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín CAF

Với hơn 10 năm công tác trong ngành Thuế – Tài chính – Kế toán, hơn 3000 doanh nghiệp đang tin tưởng sử dụng dịch vụ, Dịch vụ kế toán CAF cam kết mang lại sự hài lòng của khách hàng trong việc tạo lập các giải pháp hiệu quả về thuế – kế toán trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật.

Chịu trách nhiệm giải trình trên sổ sách báo cáo đã thực hiện; ngay cả khi đã chấm dứt hiệu lực cung cấp dịch vụ đối với khách hàng.

Bảo mật dữ liệu khách hàng ngay cả khi đã chấm dứt hiệu lực hợp đồng.

Chịu toàn bộ trách nhiệm trên sổ sách; báo cáo thuế cung cấp cho doanh nghiệp (không chịu trách nhiệm trên chứng từ của doanh nghiệp).

Tư vấn dịch vụ trên cơ sở ưu tiên luật, thông tư, nghị định, tiếp đến là kinh nghiệm.

Dịch vụ thế mạnh công ty dịch vụ kế toán quận Tân Bình uy tín CAF

Dịch vụ thành lập công ty tại quận Tân Bình.

Dịch vụ thành lập hộ kinh doanh gia đình tại quận Tân Bình.

Dịch vụ xin giấy phép đầu tư tại quận Tân Bình.

Dịch vụ kế toán thuế tại tại quận Tân Bình.

Dịch vụ báo cáo thuế uy tín tại quận Tân Bình TP HCM.

Dịch vụ kiểm toán bctc tại

Dịch vụ kiểm toán xây dựng cơ bản

Dịch vụ tư vấn hồ sơ giao dịch liên kết quận Tân Bình TP HCM.

Dịch vụ hoàn thuế gtgt quận Tân Bình TP HCM.

Dịch vụ tư vấn thuế

Dịch vụ giải thể công ty

Dịch vụ tư vấn chuyển giá quận Tân Bình TP HCM.

Dịch vụ quyết toán thuế

Dịch vụ tư vấn kế toán, tư vấn đầu tư

Dịch vụ hoàn thuế tại

Dịch vụ soát xét báo cáo tài chính quận Tân Bình TP HCM.

Dịch vụ kế toán CAF chúc các bạn thành công.

DỊCH VỤ KẾ TOÁN – TƯ VẤN THUẾ – DỊCH VỤ KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH

ĐC: 447/23 Bình Trị Đông, Bình Trị Đông A, Bình Tân, Hồ Chí Minh.

Hotline: 098 225 4812.

HÃY GỌI NGAY CHO CHÚNG TÔI: 0867 004 821 ( 24/7 ) – 0971 373 146.

CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG ĐỂ HỖ TRỢ!

Công ty dịch vụ kế toán tại quận 6

Công ty dịch vụ kế toán tại quận Bình Thạnh uy tín

Công ty dịch vụ kế toán uy tín tại Củ Chi

Công ty dịch vụ kế toán tại Bình Chánh

Công ty dịch vụ kế toán uy tín tại quận 7

Công ty dịch vụ kế toán quận 12 uy tín

1 note · View note

booksreading · 4 years

Text

CHƯƠNG 4: 3 KIỂU HỆ THỐNG KINH DOANH (P2)

CÁC NGÂN HÀNG SẼ KHÔNG CHO VAY TIỀN ĐỐI VỚI NHỮNG NGƯỜI KHÔNG CÓ HỆ THỐNG

Nếu ngân hàng đã không cho những doanh nghiệp nhỏ, không có hệ thống vay tiền, thì tại sao bạn lại phải đầu tư vào họ? Gần như mỗi ngày đều có người tìm đến tôi với những kế hoạch kinh doanh của hy vọng chúng tôi có thể bỏ tiền đầu tư vào những ý tưởng kinh doanh hay dự án làm ăn của họ.

Hầu như tôi đều bác bỏ lời đề nghị của họ chỉ vì một nguyên nhân duy nhất. Những người đến tìm tôi đầu tư đều không phân biệt được sự khác nhau giữa một sản phẩm và một hệ thống. Tôi có những người bạn (vốn là ca sĩ) đến mời tôi đầu tư vào đĩa nhạc mới của họ, còn những người khác muốn nhờ tôi giúp thành lập tổ chức phi lợi nhuận mới để cải thiện thế giới. Mặc dù tôi có thể rất thích dự án đó, sản phẩm đó hay con người đó, tôi đều chối từ họ bởi vì họ hầu như không có kinh nghiệm gì trong việc tạo ra và vận hành một hệ thống kinh doanh.

Việc anh hát hay không có nghĩa là anh hiểu được về hệ thống tiếp thị, hay hệ thống về tài chÍnh kế toán, hệ thống bán hàng, hệ thống thuê mướn nhân công và đuổi việc, hệ thống luật pháp, và nhiều những hệ thống khác đã cùng tạo ra một doanh nghiệp kinh doanh có thể sống còn tồn tại và vươn lên thành công trong thế giới kinh doanh.

Để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển lâu dài, 100 phần trăm các hệ thống trong doanh nghiệp phải hoạt động và rõ ràng. Lấy thí dụ:

Một chiếc phi cơ là hệ thống của những hệ thống. Nếu chiếc phi cơ cất cánh và giả dụ hệ thống xăng không hoạt động, chắc chắn sẽ rớt máy bay ngay. Điều đó cũng xảy ra tương tự đối với một doanh nghiệp. Không phải những hệ thống bạn biết sẽ là đầu mối phát sinh các vấn đề, mà chính là những hệ thống bạn không biết đến mới là nguy cơ làm cho bạn bị thất bại tan tành.

Cơ thể con người là một hệ thống của mọi hệ thống. Hầu hết chúng ta đều có người thân của mình qua đời do một trong những hệ thống cơ thể động, chẳng hạn như hệ thống tuần hoàn đã gây bệnh lây lan cho tất cả những hệ thống khác trong cơ thể.

Đó là lý do tại sao xây dựng một hệ thống kinh doanh được thử nghiệm và thành công không phải là điều dễ dàng tí nào. Chính những hệ thống bạn quên bẵng đi hay không chú ý tới mới là nguồn gốc gây ra những thảm kịch và vỡ nợ. Đó cũng là lý do tại sao tôi ít khi đầu tư vào một người nhóm L hay T có một sản phẩm mới hay một ý tưởng kinh doanh mới. Những nhà đầu tư chuyên nghiệp có khuynh hướng đầu tư vào những hệ thống đã được chứng minh trong thế giới kinh doanh, được vận hành bởi những người có kinh nghiệm già dặn.

Cho nên, nếu như ngân hàng chỉ cho vay những hệ thống đã được thử nghiệm và thành công, và quan tâm đến người nào sẽ được bổ nhiệm vào vị trí vận hành hệ thống đó, thế thì bạn cũng nên làm y như vậy – nếu như bạn muốn trở thành một nhà đầu tư khôn ngoan.

3. Tiếp thị hệ thống. Còn được gọi là tiếp thị đa cấp hoặc các hệ thống phân phối trực tiếp. Cũng như với các đặc quyền kinh doanh, ban đầu xã hội cố gạt tiếp thị hệ thống ra ngoài vòng pháp luật, và tôi biết có những quốc gia đã thành công trong chuyện đó hay nghiêm cấm khắt khe hình thức kinh doanh đó. Bất kỳ một hệ thống hay một ý tưởng mới nào nảy sinh trong thời đó cũng đều bị cho là “kỳ quặc và đáng nghi ngờ”. Lúc đầu, tôi cũng cho tiếp thị hệ thống là một trò lường gạt. Nhưng sau nhiều năm, khi tôi đã nghiên cứu những hệ thống khác nhau phát sinh qua tiếp thị hệ thống và chứng kiến nhiều người bạn của mình trở nên thành công trong kiểu kinh doanh này, tôi đã thay đổi quan điểm của mình.

Sau khi tôi bỏ thành kiến của mình và bắt đầu bỏ công tìm hiểu về tiếp thị hệ thống, tôi nhận thấy rằng đã có nhiều người xây dựng cho mình những hệ thống tiếp thị hệ thống một cách lương thiện và cần mẫn. Khi gặp được họ, tôi có thể thấy tác động của những hệ thống kinh doanh này lên đời sống và tương lai tài chính của rất nhiều người khác. Chỉ cần bỏ ra một khoản phí gia nhập vừa phải (thường khoảng 200 đô Mỹ), mọi người có thể mua vào một hệ thống sẵn có và có thể bắt tay xây ngay cho mình một công việc kinh doanh. Nhờ vào những bước tiến khổng lồ trong công nghệ máy tính, các tổ chức này hoàn toàn được tự động hóa, và những công việc nhức đầu như thủ tục giấy tờ, xử lý đơn đặt hàng, phân phối, kế toán và những công việc phát sinh khác hầu như toàn bộ đều được quản lý bởi các hệ thống chương trình phần mềm tiếp thị hệ thống. Những nhà phân phối mới có thể dồn hết sức của mình vào việc xây dựng kinh doanh thông qua việc chia sẻ cơ hội làm ăn được tự động hóa này, thay vì phải lo lắng nhức đầu về những thủ tục ban đầu trong giai đoạn sơ khai của một doanh nghiệp nhỏ.

Một trong những người bạn thân của tôi từng kiếm được hàng tỷ đô làm ăn từ đầu tư bất động sản vào năm 1997, vừa mới ký hợp đồng làm một nhà phân phối tiếp thị hệ thống và bắt đầu lập nghiệp kinh doanh cho mình. Tôi rất ngạc nhiên khi thấy anh cần mẫn chăm chút cho công việc kinh doanh tiếp thị hệ thống của mình bởi vì rõ ràng anh không cần tiền. Khi tôi hỏi anh lý do, anh đã giải thích như vầy:

“Tôi đã đi học để trở thành một kế toán viên chuyên nghiệp, sau đó tôi lấy được bằng MBA về tài chính. Khi mọi người hỏi tôi cách làm giàu, tôi đã kể lại và chia sẻ với họ kinh nghiệm về những giao dịch địa ốc hàng triệu đô và mức thu nhập “thụ động” hàng trăm ngàn đô tôi kiếm được mỗi năm từ đầu tư bất động sản của mình. Và tôi nhận thấy thường thì mọi người thối chí rút lui và ngượng ngùng bỏ đi. Cả anh và tôi đều biết rằng cơ hội đầu tư địa ốc hàng triệu đô như thế hoàn toàn nằm ngoài tầm tay của họ, bởi vì ngoài việc không có kiến thức kinh nghiệm, họ cũng không có nhiều vốn để đầu tư. Cho nên tôi đã bắt đầu tìm kiếm một con đường mà tôi có thể giúp họ đạt được mức thu nhập thụ động như tôi đã kiếm được từ chuyện kinh doanh địa ốc của mình, mà không cần phải quay lại học hết 6 năm và bỏ thêm 12 năm đầu tư trên lĩnh vực địa ốc. Tôi tin rằng tiếp thị hệ thống có thể giúp mọi người có cơ hội kiếm được thu nhập thụ động trong khi họ vẫn có thể học cách trở thành những nhà đầu tư chuyên nghiệp. Đó là lý do tại sao tôi đã đề nghị hình thức tiếp thị hệ thống với họ. Cho dù họ có ít tiền đi chăng nữa, họ vẫn có thể đầu tư “số vốn tạo ra từ mồ hôi công sức của mình” trong vòng 5 năm và có thể kiếm được một mức thu nhập thụ động cần thiết cho những mối đầu tư thực thụ. Khi phát triển công việc làm ăn của mình, họ lại còn có thời gian rảnh rỗi để học hỏi thêm cũng như kiếm được nhiều vốn hơn để có thể cùng tôi nhắm vào những mối đầu tư lớn”.

Người bạn của tôi đã gia nhập vào một công ty tiếp thị hệ thống làm nhà phân phối sau khi nghiên cứu nhiều công ty khác nhau, và bắt đầu thiết lập quan hệ làm ăn theo kiểu tiếp thị hệ thống với những người muốn hùn vốn đầu tư với anh sau này. Hiện tại, anh ta đang ăn nên làm ra trong hệ thống kinh doanh tiếp thị hệ thống cũng như chuyện đầu tư của mình. Anh bảo tôi, “Ban đầu tôi làm điều này chỉ vì muốn giúp mọi người kiếm ra tiền để đầu tư, vậy mà giờ đây tôi lại càng trở nên giàu có từ chuyện kinh doanh hoàn toàn mới mẻ này”.

Cứ mỗi tháng anh mở hai lớp học vào thứ Bảy. Trong lớp học đầu, anh dạy mọi người về các hệ thống kinh doanh và nguồn nhân lực, hoặc cách trở thành một nhà doanh nghiệp thành đạt. Vào buổi học thứ hai, anh dạy họ về kiến thức tài chính và sự thông minh về tiền bạc. Anh dạy họ trở thành những nhà đầu tư có hiểu biết. Các lớp học của anh cứ mỗi lúc một đông.

Con đường anh đề nghị hoàn toàn giống con đường mà tôi đã đề nghị với bạn trước đây.

MỘT FRANCHISE CÁ NHÂN

Và đó chính là lý do tại sao ngày nay tôi luôn khuyến khích mọi người hãy xem xét đến hình thức tiếp thị hệ thống. Nhiều đặc quyền kinh doanh nổi tiếng đòi hỏi trong túi bạn phải có từ một triệu đô trở lên. Tiếp thị hệ thống chẳng khác nào một đặc quyền kinh doanh cá nhân, và bạn chỉ tốn khoảng 200 đô để mua nó.

Tôi biết hình thức kinh doanh tiếp thị hệ thống đòi hỏi nhiều công sức. Nhưng sự thành công ở bất cứ nhóm nào cũng đòi hỏi sự làm việc cật lực. Về mặt cá nhân, tôi chưa kiếm được đồng thu nhập nào như một nhà phân phối tiếp thị hệ thống. Tôi đã nghiên cứu nhiều công ty tiếp thị hệ thống khác nhau, cũng như những chính sách thăng thưởng và giảm giá của họ. Trong quá trình tìm hiểu, thực sự tôi có gia nhập một vài công ty nhưng chỉ với tư cách một người tiêu dùng chỉ vì các sản phẩm của họ quá tốt.

Tuy nhiên, nếu tôi có thể đề nghị bạn tìm kiếm một tổ chức tuyệt vời nào đó có thể giúp bạn hội nhập vào phần bên phải của tứ đồ, chìa khóa không phải nằm ở chỗ sản phẩm mà nằm ở phần kinh nghiệm, kiến thức mà tổ chức ấy có thể đem lại cho bạn. Có những tổ chức tiếp thị hệ thống chỉ quan tâm đến việc làm thế nào bạn có thể rao bán hệ thống của họ cho những người bạn quen. Nhưng cũng có những tổ chức chỉ quan tâm đến việc huấn luyện bạn và giúp bạn thành công.

Từ việc nghiên cứu tìm hiểu về hình thức tiếp thị hệ thống này, tôi đã tìm thấy hai vấn đề quan trọng mà bạn có thể học hỏi từ các chương trình của họ, mà hai vấn đề ấy rất quan trọng và cần thiết để trở thành một nhà doanh nghiệp nhóm C thành công.

1. Để thành công, bạn cần phải học cách chiến thắng và làm chủ nỗi sợ bị từ chối, và đừng lo lắng những gì người khác nói về bạn. Rất nhiều lần tôi đã gặp những người cam chịu bỏ cuộc chỉ vì những lời phê bình về họ từ bạn bè khi họ làm một điều gì đó hơi khác lạ. Tôi biết điều đó bởi vì tôi đã từng như vậy. Trong một thị trấn nhỏ, mọi người đều biết những gì mà một người khác đang dự định làm. Nếu một ai đó không thích những gì bạn làm, cả thị trấn sẽ kháo nhau về chuyện đó và chuyện làm của bạn sẽ trở thành đề tài phiếm luận của mọi người.

Một trong những câu châm ngôn hay nhất mà tôi thường tự lặp đi lặp lại với chính mình là: “Những gì anh nghĩ về tôi không phải là chuyện của tôi. Điều quan trọng nhất là tôi nghĩ gì về chính bản thân mình”.

Một trong nhiều lý do người bố giàu đã khuyến khích tôi làm việc cho hãng Xerox trong 4 năm trời không phải là vì Người thích mấy cái máy photo, mà vì Người muốn tôi có thể làm chủ được sự mắc cỡ hổ thẹn và nỗi sợ bị từ chối của mình

2. Học cách lãnh đạo mọi người. Làm việc với những kiểu người khác nhau là một vấn đề khó khăn nhất trong kinh doanh. Những người thành công trong bất kỳ chuyện kinh doanh nào tôi gặp thường là những người có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời. Kỹ năng làm việc chung và gây hứng thú trong quan hệ công tác với người khác là một kỹ năng vô giá. Kỹ năng đó có thể được học hỏi và rèn luyện.

Như tôi đã nói, con đường “xé rào” từ phía bên trái sang phía bên phải không quan trọng ở những gì bạn làm được, mà quan trọng ở chỗ bạn muốn trở thành loại người nào. Hãy học cách ứng xử khi bị từ chối, làm thế nào không bị những gì người khác nghĩ về bạn sẽ ảnh hưởng đến bạn. Hãy học cách lãnh đạo và bạn sẽ tìm thấy trái lành quả ngọt. Cho nên, tôi sẽ tán thành những tổ chức tiếp thị hệ thống nào mà cam kết trước nhất việc trui rèn bạn như một con người hơn là một kẻ bán hàng. Tôi sẽ tìm kiếm những tổ chức nào mà:

a. Có kỷ lục thành tích chứng nhận, một hệ thống phân phối và một chế độ thăng thưởng thành công trong nhiều năm

b. Có cơ hội kinh doanh mà bạn có thể thành công, biết tin tưởng và dám chia sẻ cơ hội ấy một cách tự tin với mọi người.

c. Có các chương trình đào tạo dài hạn, thường xuyên trong việc phát triển bạn như một con người. Sự tự tin là yếu tố quan trọng sống còn của một người đứng trong thế giới bên phải của tứ đồ.

d. Có một chương trình đỡ đầu, hỗ trợ vững mạnh. Bạn muốn học hỏi từ những nhà lãnh đạo chứ không phải những nhà cố vấn, hãy học từ những người đã trở thành những kẻ lãnh đạo ở phía bên phải tứ đồ và mong muốn bạn thành công như họ.

e. Có những con người mà bạn kính trọng và thích được làm việc với họ.

Nếu một tổ chức đáp ứng được 5 tiêu chuẩn trên, lúc đó hãy nghiên cứu đến sản phẩm của họ. Có rất nhiều người chỉ nhìn vào sản phẩm mà không chịu xem xét hệ thống kinh doanh và cơ cấu tổ chức đằng sau sản phẩm đó. Trong một vài tổ chức tôi biết, họ thường nêu một khẩu hiệu thế này, “Sản phẩm sẽ tự bán được. Thật dễ dàng”. Nếu bạn muốn trở thành một kẻ bán hành, một người nhóm T, thế thì sản phẩm sẽ trở thành quan trọng nhất. Nhưng nếu bạn muốn tự hoàn thiện để trở thành một nhà doanh nghiệp dài hạn, thế thì chính hệ thống, kiến thức thu thập suốt đời và bản chất con người sẽ trở nên quan trọng nhất.

Một người bạn đồng nghiệp rất am hiểu về ngành công nghiệp này đã nhắc nhở tôi về giá trị của thời gian vốn là một trong những tài sản quý giá nhất của mọi người. Trong một công ty tiếp thị hệ thống, thành công thực sự là chỉ khi nào bạn bỏ công sức và thời gian của mình trong ngắn hạn và thu được nguồn thu nhập “thụ động” đáng kể trong dài hạn. Một khi bạn đã xây dựng được một tổ chức vững mạnh trong tay mình, bạn có thể thôi làm việc mà nguồn thu nhập vẫn chảy đều vào túi bạn từ những công sức xây dựng cần mẫn ban đầu. Tuy nhiên, chìa khóa quan trọng nhất của sự thành công với một công ty tiếp thị hệ thống phải là sự cam kết lâu dài của chính bạn, cũng như của tổ chức đó, là hướng tới mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh như bạn muốn.

HỆ THỐNG LÀ CHIẾC CẦU DẪN ĐẾN TỰ DO

Tôi không muốn nhắc lại chuyện không có nhà để ở. Tuy nhiên, đối với hai vợ chồng tôi, kinh nghiệm thời ấy thật là vô giá. Ngày nay, sự tự do và bảo đảm không phải được tìm thấy ở những gì chúng ta đang có, mà chính ở những gì chúng ta biết tạo ra bằng sự tự tin của mình.

Từ lúc đó, chúng tôi đã từng tạo ra một công ty địa ốc, một công ty dầu, một công ty khai thác mỏ, và hai doanh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo. Cho nên, quá trình học hỏi cách tạo ra một hệ thống thành công hoàn toàn lợi ích thiết thực đối với chúng tôi. Thế nhưng tôi không muốn đề nghị quá trình đó với bất cứ ai, trừ phi sự muốn kinh qua con đường đó.

Cho tới thời điểm cách đây vài năm, cơ hội cho một người thành công ở nhóm C chỉ có thể có đối với những ai gan dạ hoặc giàu có sẵn. Hai vợ chồng tôi có lẽ có lá gan khá lớn bởi vì chúng tôi chẳng giàu có gì cả. Lý do khiến nhiều người ở lại phía bên trái tứ đồ là vì họ cảm thấy rủi ro quá lớn khi phát triển một hệ thống riêng cho chính mình. Đối với họ, sẽ khôn ngoan hơn khi kiếm được một công việc ổn định và an toàn.

Ngày nay, chủ yếu do những bước tiến phát triển vượt bậc của công nghệ khoa học, những rủi ro trên con đường trở thành nhà doanh nghiệp thành đạt đã giảm đi rất nhiều, và cơ hội làm chủ một hệ thống kinh doanh riêng cho mình đều mở cửa với tất cả mọi người.

Đặc quyền kinh doanh và tiếp thị hệ thống đã làm giảm đi một phần gánh nặng trên con đường phát triển một hệ thống riêng cho bạn. Bạn mua lại quyền kinh doanh từ một hệ thống thành công, và nhiệm vụ của bạn bây giờ chỉ là phát triển nguồn nhân lực cho chính bạn.

Hãy coi những hệ thống này như những chiếc cầu. Những chiếc cầu đó sẽ vạch ra cho bạn một con đường an toàn đi đến thế giới bên phải của Kim tứ đồ. Đó là những chiếc cầu sẽ dẫn bạn đến sự tự do về tài chính.

Trong chương kế tiếp, tôi sẽ bàn đến nửa phần còn lại trong thế giới bên phải ấy, thế giới của những nhà đầu tư nhóm Đ.

#DẠY CON LÀM GIÀU TẬP 2 #Robert Kiyosaki

1 note · View note

seoulacademyy · 1 year

Text

Bí quyết quản lý nhân viên spa hiệu quả

Một mình bạn không thể vận hành hết cả 1 spa. Nhưng ví như bạn sở hữu bên mình những hàng ngũ nhân viên tận tâm, máu nóng,… thì vững chắc việc điều hành vận hành cả hệ thống cả spa ko còn là việc khó khăn. Nhưng làm cho phương pháp nào để với thể khiến cho viên chức của bạn nồng hậu, máu nóng trong công việc? 1 số san sớt dưới đây sẽ giúp bạn mua được những phương pháp quản lý nhân viên spa rất hiệu quả.

1. Quản lý spa có thực sự đơn giản? 1.1 Điều hành viên chức là gì? Để bắt đầu, hãy chắc chăn rằng bạn đã hiểu rõ được công việc này. điều hành nhân viên là các công tác liên quan đến quản trị nhân sự hay quản lý con người trong một tổ chức. Đây là cả một công đoạn xây dựng, thực hiện các hành động và các tác động tới nhân viên. với mục đích dùng hiệu quả trình độ và khả năng của mọi cá nhân. trong khoảng đó, sẽ giúp doanh nghiệp đạt được thành công, đạt được mục tiêu đề ra.

1.2 làm sao để quản lý viên chức spa hiệu quả? Mang thể đề cập, viên chức là người góp sự tăng trưởng bền vững của 1 đơn vị. Theo ấy, để vun đắp 1 cơ sở spa thành công thì việc quản lý viên chức hiệu quả sẽ cực kỳ quan yếu. Để bắt đầu thì người chủ spa phải miêu tả mình là người điều hành giỏi, có phận sự và với tầm nhìn. Cụ thể ấy là cách thức giao thiệp, hành động trong công việc và sự nhạy bén xử lý mọi tình huống. bên cạnh đó, cần phải nắm bắt rõ những thông tin chức phận của các nhân viên cấp dưới của mình. lúc sở hữu phần đông các thông tin thì việc quản lý nhân viên spa sẽ tiện dụng trong khoảng đấy bạn sẽ hiểu nhân viên của mình hơn.

2. Các phương pháp quản lý viên chức spa hiệu quả

Học cách quản lý spa cần có các yếu tố sau: 2.1 Tuyển dụng nhân viên spa thích hợp Ngay từ đầu, doanh nghiệp nên cẩn trọng lúc tuyển dụng, để cho việc quản lý nhân viên spa sẽ tiện lợi sau này. Nên tậu các viên chức đã có kinh nghiệm sẵn để đỡ giá tiền đào tạo lại. Hoặc đối sở hữu các người chưa có thương hiệu thì mức lương cho vị trí đó sẽ phải chăng hơn. tuy nhiên, ko chỉ quy tụ vào trình độ tay nghề, mà tổ chức còn cần kiếm tìm người có phẩm chất thích hợp.

Những ĐỨC TÍNH MÀ 1 nhân viên SPA CẦN CÓ: Nhiệt tình: Để vun đắp 1 môi trường làm việc tốt thì đức tính này nên cân nhắc. nhân viên trợ giúp lẫn nhau vun đắp môi trường hoàn thiện. Ôn hòa: nhân viên là người xúc tiếp trực tiếp mang các bạn thay mặt cho spa. giả dụ xảy ra tranh cải, viên chức không kềm chế được xúc cảm sẽ gây tác động đến hình ảnh tổ chức đã xây dựng. Trung thực: trung thực và biết nhận lỗi trong những công tác mình khiến cho. không đổ lỗi cho nhân viên khác. chăm chỉ và chủ động: Sẽ đích thực cạnh tranh nếu phải quản lý viên chức spa Không chủ động trong công tác. công tác được giao sẽ ko hoàn hành đến nơi đến chốn. Điều này sẽ làm cho chậm tiến độ và sự phát triển của doanh nghiệp. 2.2 Phân rõ chức phận, nhiệm vụ và vị trí cho mỗi viên chức spa quản lý viên chức spa sẽ hiệu quả hơn hồ hết nếu như đơn vị phân rõ nhiệm vụ của từng viên chức ngay trong khoảng ban đầu. Bởi lúc phân rõ nhiệm vụ sẽ tiện dụng kiểm soát công việc đã giao. những bộ phận trong công ty làm cho việc chặt chẽ, mang mối lái để liên hệ. Điều này giúp nhân viên có thể phô bày hết kỹ năng, ham mình, hội tụ làm cho việc hiệu quả nhất. Tạo môi trường khiến cho việc giỏi, rõ ràng trong từng công tác. Tạo động lực làm việc dài lâu của nhân viên, tránh được trạng thái bỏ việc, đùn đẩy việc cho nhau của nhân viên.

2.3 Nhận định hiệu suất, chính sách thưởng phạt rõ ràng. Đây là nguyên tố thường xuyên thay đổi trong giai đoạn quản lý nhân viên spa. Bởi mỗi thời kỳ của đơn vị sẽ thiết lập tiêu chí khác nhau. Nên chủ spa hãy thiết đồ mưu hoạch theo thừng tháng, quý hoặc năm. Sau đấy đưa ra chỉ tiêu viên chức của spa cần đạt được. Và thường xuyên theo dõi, Nhận định định kỳ hiệu suất đã đặt ra trước đó. các dữ liệu và Con số minh bạch ấy đông đảo sẽ quyết định ai là người thực sự phù hợp mang vị trí nào, người nào đã tiến bộ trong kỹ năng và ai là người diễn đạt làm việc kém,…

tuy nhiên, chính sách thưởng phạt cũng rất quan yếu trong giai đoạn vận hành spa. đơn vị sẽ vận hành trơn tuột, viên chức dựa vào đó để làm việc nghiêm trang, mang nghĩa vụ. Theo Thống kê, hơn 60% doanh nghiệp khi ứng dụng chính sách thưởng thêm theo mức hiệu suất công việc, thì hiệu quả công việc và doanh thu tăng hơn hồ hết. Đối có chính sách phạt, sẽ hạn chế được tình trạng viên chức thường xuyên đi trễ về sớm, hoặc làm việc không đạt hiệu suất, sơ sài.

2.4 tổ chức những buổi training, hỗ trợ kỹ năng viên chức Xu hướng ngày càng đổi thay, nếu như vẫn giữ những cách thức cũ để điều trị thì spa của bạn sẽ bị giật lùi. Đây là một vấn đề quan trọng liên quan đến chất lượng của toàn hệ thống spa. Nên một trong những việc để quản lý nhân viên spa hiệu quả là tập huấn viên chức. Spa nên thường xuyên công ty những buổi huấn luyện, chia sẻ kinh nghiệm nội bộ sở hữu nhau. Định kỳ rà soát lại các công việc nhân viên hay gặp phải và thường xuyên mắc lỗi. Sau ấy, đưa ra những giải pháp phù hợp để giải quyết vấn đề.

Sau lúc đã thực hành những buổi đào tạo, nhưng nhân viên ko thực hành theo. Hãy đề ra những chính sách sai phép và thực hành nó. Người quản lý nhân viên spa sẽ rà soát và ghi nhận lại các trường hợp vi phạm.

Bên cạnh đó, để cập nhật thiên hướng mới trong thị phần, tổ chức spa nên thường xuyên tham gia các buổi hội thảo khiến đẹp. bình thường, mỗi năm sẽ có 1 buổi hội thảo ở Việt Năm với giữa những nước khác. Bạn sẽ biết được xu hướng hiện nay, học được kỹ thuật và khóa học thẩm mỹ mới.

#quảnlyspa

0 notes