#valorar una startup

[jjvelasco]

Cómo evalúa un inversor la viabilidad de una startup en fase temprana

Cuando una startup está en fase temprana (el famoso early-stage del pre-seed y seed) es muy complicado establecer una valoración porque no hay métricas ni tampoco comparables. El análisis de viabilidad de una startup y de su inversión responde a criterios mucho más cualitativos que cuantitativos y no son fáciles de llevar a una fórmula o una hoja de cálculo. Hay muchos frameworks que se toman en…

[prcg]

Los inversores luchan por entrar en ElevenLabs, que pronto podría estar valorado en 3.000 millones de dólares

TechCrunch se ha enterado de que inversores nuevos y existentes se están acercando a ElevenLabs, una startup que fabrica herramientas de inteligencia artificial para aplicaciones de audio, para una nueva ronda, que podría valorar la compañía en hasta $ 3 mil millones. La empresa de dos años se especializa en crear herramientas de inteligencia artificial para generar voces sintéticas para…

[circulen]

¿Tiene sentido una fotolinera?

Ver que el gasoil y la gasolina rondan en los surtidores los 2 € por litro nos hace replantearnos la existencia de fuentes de energía alternativas, tratando de evitar los efectos de una subida de precios de los combustibles tan drástica como la actual.

Una de estas opciones parece ser la de conducir vehículos eléctricos, o mejor aún, cargar estos con energía solar; pero quizá hay otras mucho más inmediatas y económicas. De todas formas al final del artículo me referiré también a esta opción.

Al margen de que se podría -o debería- rebajar temporalmente la carga fiscal sobre los combustibles, o que la UE podría haber contribuido a evitar esta situación de conflicto armado (como mínimo es una hipótesis) tenemos algunas opciones que dependen de nosotros como individuos. Por cierto, la práctica de estas opciones tendría un cierto efecto directo sobre las tensiones geopolíticas (que a menudo desembocan en guerras) al reducir la demanda de energías fósiles.

Estas posibles acciones serían:

- Reducir el número de desplazamientos y especialmente los desplazamientos en vehículo privado y en solitario

- Compartir los viajes regulares al trabajo o al centro de estudios

- Compartir los viajes ocasionales en vehículo privado

- Aumentar el teletrabajo; introducirlo parcialmente cuando sea posible, al menos uno o dos días por semana

- Consumir preferentemente alimentos Km 0, y de productos menos elaborados (que además son mucho más saludables)

- Reducir el consumo de productos tecnológicos y alargar su vida útil (móviles y todo tipo de electrónica, sobre todo).

- Usar en la medida de lo posible el transporte público colectivo, el tren para distancias largas, etc.

- Hacer los desplazamientos más cortos caminando o en bicicleta (lo cual es además muy saludable y relajante).

- Aislar la vivienda, reducir el consumo de calefacción, bajar el termostato, etc.

- Dejar entrar el sol en invierno (si la vivienda lo permite)

- Evitar que entre el sol en la casa en verano (antes de poner el aire acondicionado). Refrescar la casa en lo posible mediante sombreado y favoreciendo corrientes de aire.

Pero, como decía arriba, la del vehículo eléctrico alimentado con placas fotovoltaicas nos parece una opción tentadora, si bien su viabilidad económica dependerá de varios factores, entre estos:

- La ubicación de la vivienda. La insolación varía bastante entre Euskadi y Andalucía, por ejemplo, con lo que el coste relativo de la instalación par "cargar" la misma energía también variará mucho. Por supuesto, la orientación e inclinación de los paneles no es asunto menor. A este respecto, se ha de valorar que en plantas grandes suele ser factible emplear sistemas de seguimiento que aumenten el rendimiento respecto a los sistemas estáticos.

- El tipo de vehículo, capacidad, peso, eficiencia, etc. Un automóvil eléctrico de 100 kwh puede requerir para su carga algo más de lo que permite la superficie completa de un tejado mediano completamente lleno de placas. Un coche así puede pesar más de 2 toneladas (solo las baterías pueden ser unos 800 kg) por lo cual resulta confuso hablar de eficiencia real si va a transportar a una sola persona.

- El uso que hagamos del vehículo. Si lo usamos por el día, estando aparcado en el trabajo toda la jornada, no va a poder cargarse directamente con la energía autoproducida, a menos que se añadan unas grandes baterías, con lo cual se incrementa aún más la inversión necesaria.

En resumen, el uso privado del automóvil es poco eficiente y en general esto no mejora sustancialmente en el caso de los vehículos eléctricos, tampoco aunque se recarguen con energías limpias. Aunque podría ser factible usar estas tecnologías para un uso compartido de vehículos urbanos.

A todo lo anterior hemos de añadir la consideración de que toda la tecnología de vehículos eléctricos e instalaciones de energías renovables requiere de minerales estratégicos cada vez más escasos, lo cual podría alimentar nuevas tensiones geopolíticas en un futuro próximo.

Como siempre, las soluciones tecnológicas son solo una parte de la solución, que han de enmarcarse en una estrategia más inteligente.

Alberto Montiel

[joehas]

Entrevista entre el profesor Joe Haslam, Executive Director, Owners Scaleup Program, IE Business School y Laura Montero, ABC Empresa.

07 oct 2020

Q1. España tiene en la actualidad dos empresas unicornios, Glovo y Cabify. ¿Qué obstáculos encuentran las startup españolas para conseguir un crecimiento rápido?

Bueno, empezamos mal cuando vamos inmediatamente a hablar de unicornios. Hablar solo de Cabify y Glovo cuando hablamos de startups es como decir que lo único que vale cuando hablamos de restaurantes es elBulli y El Celler de Can Roca. Montar una empresa en España que pague a 100 empleados cada mes es un gran trabajo que también debemos reconocer.

Si me lo permiten, uno de los mayores obstáculos es que siempre hablamos de unicornios. Esto hace que la gente piense que hay que ser maestros como Oscar Pierre o Juan de Antonio para triunfar.

También me preocupan las empresas que crecen demasiado rápido. Es una ley de la naturaleza que todo lo que crece demasiado rápido puede colapsar a la misma velocidad. En España, tenemos que mirar más a tener empresas que crezcan lenta y rentablemente. No unicornios que, de momento, no sean muy rentables.

Q2 ¿Es un problema de acceso a financiación?

Según la fase. Lo que realmente ha cambiado en España en los últimos años con el "Fondo de Fondos" del FOND-ICO es el final de la Serie A Crunch. Ahora hay mucho dinero para Seed y para la Series A y quizás también la Series B. Más allá de eso, hay un problema para las startups en Europa, pero a ese nivel el capital es global y te encontrará.

Esta misma semana, Seaya Ventures ha anunciado un nuevo fondo de 85 millones de euros y Kibo Ventures ha anunciado un nuevo fondo de 100 millones de euros. Y el pasado mes de marzo, JME Ventures anunció un fondo de 60 millones de euros. Y eso es solo para hablar de Madrid.

Otra cuestión es cuánto riesgo hay en sus carteras. Los planes comerciales que financian los VC en España son los modelos comerciales que pueden comprender. Y estos tienden a provenir de personas como ellos. Es probable que le den un rendimiento de 5 o 10 veces, pero no de 100 o 200 veces. No hay dinero en España que busque financiar las locas ideas de un hacker de dieciséis años de Vallecas o un refugiado recién llegado de Siria. Esta es la siguiente etapa del ecosistema.

Q3 El bajo número de unicornios también se puede atribuir a la falta de conocimientos y experiencia en la gestión empresarial?

Una vez más, hablando de unicornios. ¡Eres peor que mi hija!

Mi pan proviene de hacer creer a los brillantes fundadores españoles que tienen valor. El síndrome del impostor está muy extendido por aquí. He vivido alli y la cotidianeidad de los fundadores en Silicon Valley sorprende a la gente cuando van allí.

Seré travieso y diré también que al menos algunos de los españoles que han tenido éxito en Silicon Valley son personas muy normales, que estaban en el lugar correcto en el momento correcto. Es importante agregar que se merecen su éxito ya que se arriesgaron para viajar allí.

Yo califico a algunos emprendedores en España más alto que a los de otros lugares. Quizás no sean tan ricos, pero en términos de lo que han creado, son mejores.

Q4 ¿En los últimos años, no obstante, el ecosistema de startup español madura a buen ritmo?

Tengo una version de “de una boda sale otra” que es “De una startup salen fundadores”. Mira todos los fundadores que han salido de Tuenti. Así es como debería ser. Es una buena idea trabajar en una startup antes de iniciar una. Solo para entender lo que es necesario para ganar

El otro avance interesante es la cantidad de empresarios exitosos que están reinvirtiendo el dinero que han ganado en el ecosistema. Pienso en José del Barrio de Samaipata Ventures o Ander Michelena de All Iron Ventures. Esto faltaba en España, pero es una característica de los ecosistemas maduros. Las personas que alguna vez estuvieron en las trincheras son los mejores inversores para tener cuando se encuentra en dificultades.

Destacando también el número de firmas de Silicon Valley que ahora invierten en España. Que Kleiner Perkins, quizás la firma de capital de riesgo más famosa de Silicon Valley, lideró una ronda de $40 millones en Spotahome ha llamado la atención de todos los inversores en Sand Hill Road. Ahora, si invierte en Spain, se le considera inteligente, no loco.

Q5 Conectando con la actualidad, ¿cómo ha evolucionado la financiación en startups españolas durante estos meses marcados por el Covid?

Como un toro. Especialmente en sectores como educación y salud. Antes existía la duda de si la gente pagaría por hablar con un médico o por tomar clases en línea. Ahora no hay duda. También el Covid19 ha movido a la gente a la acción y a pensar en grande. En una crisis, todos los payasos desaparecen y personas serias se juntan para resolver problemas. Muchos de los unicornios que tenemos hoy como WhatsApp, Dropbox y AirBnB se iniciaron después de los rescates financieros de 2008.

El mayor secreto en el mundo del Emprendedor es la era del éxito. Según la investigación, la mejor edad para establecer una empresa es a los 45 años. Pero en España, a menudo se considera la edad para estar prejubilado. Seguro que eres demasiado mayor para ganar La Vuelta pero Amancio Ortega Gaona arrancó Inditex con 39 años. Y la edad de las mujeres es aún mayor. La tasa de éxito de las mujeres que tienen más de cincuenta años es espectacular. La esperanza de vida en España es de 83 años, si tienes esta edad solo estás a mitad de camino. Así que ocúpate viviendo o ocúpate muriendo.

Q6 ¿Qué sectores cree que están mejor perfilados para albergar al próximo unicornio español?

Los unicornios son geniales, pero las personas con la capacidad de crear unicornios pueden hacerlo sin importar las circunstancias. En cambio, me gustaría hablar sobre PyMES en España y por qué esta es el área donde el gobierno español debe poner su atención.

España necesita parecerse más a Alemania con empresas fuera de las grandes ciudades que emplean a más de 500 personas. Demasiadas PyMEs se quedan pequeñas. Existe una gran tradición de ingeniería en España pero otros países son mejores en marketing. Como referente de lo posible, mi ejemplo es Verónica Pascual del Grupo ASTI Technologies en Burgos. Una empresa con propiedad intelectual patentada que exporta al mundo.

Q7  Hay quien alerta de que estas empresas están sobrevaloradas. De hecho, el estudio «Squaring Venture», de la Universidad de Stanford y de la University of British Columbia, establece que estas compañías tienen una sobrevaloración del 48% de media porque el mercado tiene tendencia a valorar a las empresas sólo a partir del precio de la acción de la última ronda de inversión y no sobre la base de una media del precio de todas las acciones. ¿Está de acuerdo con esta creencia? ¿Es una burbuja alentada también por las altas expectativas por parte de los inversores?

Si hay una burbuja, o no, es una cuestión de derecho de la competencia. Sí, las empresas están sobrevaloradas en relación con sus ganancias, pero seguirán sobrevaloradas hasta que los gobiernos hagan algo con respecto a los poderes monopolísticos.  

Otro factor es la influencia de SoftBank Ventures y su Vision Fund. Han tomado la posición de invertir en la historia de un fundador carismático más que en cualquier otro factor. Esta es la causa de gran parte de las sobrevaloraciones.

Yo creo mucho en los modelos de negocio de suscripción basados en una plataforma SaaS.  Algunos dicen que son las nuevas puntocom, pero eso es injusto ya que esta vez tienen ganancias. Todas las empresas de todos los sectores deberían considerar este modelo, de hecho, a menudo digo que ahora hay dos tipos de negocios en el mundo, un negocio que es un SaaS y un negocio que aún no lo conoce.

Q8 ¿Qué hace falta en España para que haya un ecosistema de startups capaz de generar más empresas unicornio?

Puedes aprender a empezar con un libro, pero para escalar necesitas algo más individual. Llámelo mentor o coach, pero debes haber alguien con quien puedas hablar en confianza.

Te doy un ejemplo. Los problemas que surgen al escalar un inicio no son binarios. Son muy específicos del contexto. Resolverlos es un proceso que ocurre durante un largo período a medida que cambian las circunstancias. La ayuda, como el crecimiento, es exponencial. Por lo tanto, tomar un café puede hacer que se sienta mejor durante el resto del día, pero los resultados reales provienen de conversaciones regulares sobre un problema importante.

El golfista número uno del mundo, Jon Rahm Rodríguez de Barrika (Vizcaya) no es un hombre al que le resulte fácil hablar de sus emociones pero tiene un entrenador mental. Su nombre es Joseba Del Carmen y es un ex experto en desactivación de bombas. No importa lo bueno que seas, puedes mejorar. Todo emprendedor necesita un entrenador.

Q9 ¿Qué aspectos son los que más valoran los inversores de una startup?

Una frase bien conocida entre los inversores es "Nada supera a la tracción". Si ya tienes ingresos y comprendes bien por qué la gente está comprando tu producto, entonces habrá una cola para financiarlo.

El equipo también es importante. En particular, que cada fundador tiene habilidades diferentes en lugar de similares. Cuando dos fundadores tienen las mismas habilidades, simplemente discutirán todo el tiempo.

Finalmente, conocimiento del sector. Es un mito que si llegas a un sector con ojos nuevos, encontrarás mejores formas de hacer las cosas. Mucho más probable es que una persona que lleva 10 años en un sector y después de ver el problema todo el tiempo, se vaya para montar una empresa para solucionarlo.

El profesor Joe Haslam es el Director Ejecutivo del Owners Scaleup Program en IE Business School. Puede seguirle en Twitter en @joehas

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Los mejores libros y artículos sobre innovación en periodismo de 2019: pistas para los profesionales

Los mejores libros y artículos sobre innovación en periodismo de 2019: pistas para los profesionales https://ift.tt/2PYzXJM

2019 ha sido un año muy fructífero en las investigaciones sobre la innovación en los medios. Destacan los temas conectados con las innovaciones que permitan lograr un periodismo más sostenible y de mayor calidad: nuevas vías de ingresos, automatización en las redacciones, herramientas para combatir la desinformación, podcasting y mucho más. Ofrecemos una selección, necesariamente sintética, de los libros y artículos más destacados, con aportaciones muy útiles para profesionales e investigadores.

Innovación tecnológica y comunicativa para combatir la desinformación: 135 experiencias para un cambio de rumbo

Jorge Vázquez-Herrero, Ángel Vizoso y Xosé López-García, Universidad de Santiago (El profesional de la información)

El impacto social de la desinformación en la Sociedad Red, alimentado por el efecto de las fake news, ha sido interpretado desde el periodismo como una amenaza para la credibilidad y como un desafío para buscar respuestas que ofrezcan información veraz a los ciudadanos. Este artículo analiza 135 iniciativas globales de fact-checking y profundiza en seis casos. Los resultados identifican distintos modelos en la organización, el contenido y las fórmulas de verificación que permiten innovar en este ámbito.

Transferencia de conocimiento para la innovación en las organizaciones periodísticas. Estudio de casos españoles

Jose María Valero y Miguel Carvajal, Universidad Miguel Hernández (Revista Latina de Comunicación)

La transferencia de conocimiento es indispensable para potenciar las buenas prácticas y mejorar los resultados en las organizaciones periodísticas. Este proceso permite que la cultura de las empresas sea cada vez más innovadora y los profesionales entiendan la necesidad de adaptarse al cambio constante. Mediante la observación y entrevistas con los responsables de El Confidencial, Vocento, Civio y WeblogsSL, los autores exploran la importancia de la transferencia del conocimiento, qué métodos se emplean para encauzarla y qué obstáculos y potenciadores intervienen en el proceso.

Los medios ante los modelos de suscripción. Barcelona: UOC.

Pepe Cerezo (Agencia Evoca)

Los medios siguen inmersos en una permanente transformación a raíz de los cambios que configuran el ecosistema digital, especialmente en lo relativo al modelo de negocio. La caída de la circulación y de los ingresos de publicidad tradicional no se ha visto compensada por el crecimiento de la publicidad digital, lastrada por el poder de las plataformas tecnológicas. Por ello, la transformación del sector pasa por la búsqueda de ingresos directos. Las suscripciones son un paso más hacia un modelo integral de reader revenue que deberá incorporar los ingresos actuales y futuros derivados de la oferta de productos y servicios más adecuada a las necesidades del usuario.

Startups digitales en España: el capital simbólico y social como factor de éxito

Teresa Mendiguren, Irati Agirreazkuenaga y Koldo Meso, Universidad del País Vasco (Estudios sobre el Mensaje Periodístico)

La crisis en el sector mediático propicia el nacimiento de proyectos que buscan aprovechar el capital social y simbólico, así como fidelizar a sus audiencias. Este artículo analiza los casos de dos nativos digitales: eldiario.es y elconfidencial.com. Los resultados indican que ambos medios se consideran proveedores alternativos de noticias, con énfasis en la investigación periodística, que identifican como una señal diferenciadora de ambas marcas periodísticas, orientadas a crear comunidades de lectores fieles.

Automatización, bots y algoritmos en la redacción de noticias. Impacto y calidad del periodismo artificial

José Miguel Túñez-López, Carlos Toural (Universidad de Santiago) y Cesibel Valdiviezo (Universidad Técnica Particular de Loja) (Revista Latina de Comunicación)

La implantación en los medios del periodismo basado en Inteligencia Artificial (IA) plantea debates deontológicos, laborales y sociales. Los autores resumen los principales estudios sobre automatización en periodismo y realizan un análisis comparativo de noticias deportivas redactadas por algoritmos y noticias elaboradas por periodistas humanos, mostrando los patrones narrativos en las noticias generadas por ordenador. También apuntan las tendencias asociadas a la progresiva implantación de la IA en las redacciones.

Unfaking News. Cómo combatir la desinformación. Madrid, Pirámide.

Raúl Magallón, Universidad Carlos III de Madrid

Según algunas estimaciones, en 2022 los contenidos falsos superarán a los verdaderos en Occidente. La desinformación mediante empresas especializadas, como en el caso de Cambridge Analytica, o la manipulación de los procesos electorales, como en las elecciones norteamericanas, el referéndum ilegal del 1 de octubre en Cataluña o el referéndum sobre el Brexit en Reino Unido, revelan la influencia de estas estrategias para desestabilizar a la opinión pública. Magallón analiza el papel de las falsedades en las políticas de desinformación e investiga sobre quiénes las generan y cuáles son sus objetivos. Esta obra contribuye a comprender que nosotros mismos podemos contribuir, sin advertirlo, a dar visibilidad a los bulos en las campañas de desinformación.

Rocking the Boat: Proposing a Participatory Business Model for News

Lene Pettersen (University of Oslo) y Arne H. Krumsvik (Kristiania University College) (The Journal of Media Innovations)

Los autores analizan cómo las estrategias de innovación relacionadas con la colaboración ciudadana y la creación de conocimiento favorecen la implantación de nuevos modelos de negocio en las empresas periodísticas. Estos modelos se asocian con la información ciudadana, el periodismo participativo y los medios ciudadanos. Las conclusiones plantean la eficacia de iniciativas de donación y de colaboración para obtener ingresos, y argumentan que es necesario innovar para asegurar la viabilidad de los medios.

La transformación digital de la radio. Diez claves para su comprensión profesional y académica. Valencia: Tirant Humanidades.

Luis Miguel Pedrero (Universidad Nebrija) y José Mª García-Lastra (Cristaliza) (Coords.)

Esta obra identifica y sistematiza las claves sobre las que la industria radiofónica articula su propia transformación digital para afrontar las exigencias de unos oyentes convertidos en usuarios activos. Se trata de una obra colectiva que combina las reflexiones y experiencias de profesionales e investigadores académicos: 23 profesores de 17 universidades españolas y de 12 profesionales del sector avalan la envergadura de un libro muy completo, referencia obligatoria para conocer las innovaciones en el medio radiofónico.

La automatización en las coberturas deportivas. Estudio de caso del bot creado por The Washington Post durante los JJ.OO. de Río 2016 y Pyeongchang 2018

Jose Luis Rojas Torrijos, Universidad de Sevilla (Revista Latina de Comunicación)

Una treintena de medios internacionales, entre ellos AP, Reuters y The Washington Post, ya utilizan la inteligencia artificial para la producción automática de noticias. Prolifera el uso de bots y algoritmos en las coberturas deportivas, favorecido por el gran volumen de datos y el carácter cíclico de las competiciones. El profesor Rojas analiza el caso del bot creado por el Post en sus coberturas de los Juegos Olímpicos de 2016 y 2018 en Twitter y concluye que la Inteligencia Artificial es útil en estas coberturas y complementa la labor de los reporteros, que pueden dedicarse a tareas más creativas.

Algoritmos y bots aplicados al periodismo. El caso de Narrativa Inteligencia Artificial: estructura, producción y calidad informativa

María José Ufarte y Juan Luis Manfredi, Universidad Castilla La Mancha (Doxa Comunicación)

El artículo describe la organización, los procesos de trabajo y la calidad de las noticias elaboradas por Narrativa Inteligencia Artificial, la única empresa española que redacta textos periodísticos a través de un software, Gabriele, para distribuirlos a diferentes medios. La investigación se basa en entrevistas a cuatro profesionales de la compañía, observación participante durante el proceso de creación de una noticia automatizada y un cuestionario online para valorar la calidad de los textos que produce. Los resultados muestran que Narrativa Inteligencia Artificial incrementa la productividad de los contenidos, aunque todavía no genera textos complejos, una cualidad humana de entre las muchas de las que adolecen los robots.

Interactuando sin aportar: el infructuoso crowdsourcing periodístico en España

Ester Appelgren (Södertörn University) y Ramón Salaverría (Universidad de Navarra) (Estudios sobre el mensaje periodístico)

Confiar en la audiencia para que contribuya con datos (crowdsourcing) es uno de los procedimientos habituales del periodismo de datos. El caso español es particularmente esclarecedor de la brecha entre las expectativas teóricas y la realidad. Aunque los medios digitales españoles destacan porque exploran las posibilidades interactivas, y sus usuarios son propensos a comentar noticias, este trabajo concluye que los periodistas de datos en España siguen siendo bastante reacios a adoptar el crowdsourcing como método de investigación.

Diez claves para contar buenas historias en podcast. O cómo producir contenidos en un entorno digital cambiante. Barcelona: UOC

Andoni Orrantia (CEU San Pablo, COPE)

En Estados Unidos se crearon cada día 100 podcasts durante 2018. Para los jóvenes con móviles inteligentes que nunca tendrán una radio, estos contenidos sonoros bajo demanda representan “su radio” y crean comunidad. Los podcasts cuentan, sin intermediarios, historias emocionalmente complejas, reales o inventadas. Ofrecen claridad dentro del caos y generalmente son fruto de un largo proceso de creación. En este libro encontrarás numerosos ejemplos y claves para producir con éxito estas historias que mueven y conmueven.

Análisis del nivel de inmersión de los reportajes en vídeo en 360º producidos por medios periodísticos españoles

María José Benítez y Susana Herrera, Universidad Carlos III de Madrid, (Communication & Society)

El artículo analiza el nivel de inmersión en los vídeos en 360º producidos por los medios españoles. Las autoras describen los fundamentos sobre los que se sostiene el periodismo inmersivo y el reportaje en vídeo en 360º, y proponen una escala para medir el nivel de inmersión en este tipo de piezas. Aplican esta escala en una muestra de 148 reportajes en vídeo en 360º publicados entre 2015 y 2017. Los resultados plantean una serie de buenas prácticas, útiles para profesionales y académicos.

La innovación multimedia e interactiva en el ciberperiodismo argentino

Jorge Vázquez-Herrero, Cruz Negreira-Rey y Xosé López-García, Universidad de Santiago, (Revista de Comunicación)

Este artículo presenta un estudio de caso de cuatro medios argentinos: La Nación, La Capital, La Voz del Interior y Clarín, identificando sus elementos innovadores y entrevistando a profesionales del área digital. A nivel global, los medios en Argentina muestran un carácter innovador, aunque inestable. Según los autores, la búsqueda de un modelo sostenible, la dotación de medios económicos, tecnológicos y humanos para el área digital y una apuesta estratégica de las empresas pueden aportar lo necesario para garantizar su consolidación en la red.

Reporting with WhatsApp: Mobile Chat Applications’ Impact on Journalistic Practices

Tomás Dobbs (Leiden University), Digital Journalism

Este artículo analiza los incentivos por los que los periodistas utilizan WhatsApp y las consecuencias en las redacciones de dos medios en Chile. El autor concluye que el uso de WhatsApp ha incrementado la confianza y la accesibilidad entre los periodistas y sus fuentes, y también plantea implicaciones éticas y profesionales en su trabajo.

La crisis del informativo televisivo. Cómo innovar en los formatos audiovisuales

Jose A. García Avilés, Isabel González, Alba García y Jose Mª Valero (eds.) Máster en Innovación en Periodismo

El libro contiene tres partes: Ponencias en las Jornadas de Innovación en Periodismo, a cargo de Mark Frankel, director de redes sociales de BBC News; César Peña, coordinador de proyectos del RTVE Lab, y Remei Blasco, directora de informativos de À Punt Mèdia, entre otros. Propuestas, con las aportaciones de 15 profesionales, desde Helena Resano (La Sexta Noticias), hasta Antonio Casado (TVE), sobre cómo innovar en los informativos. Y Enfoques, que aborda cómo conectar con las audiencias, las narrativas transmedia, la gamificación y los formatos innovadores.

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cinco consejos para jóvenes emprendedores

Pasé un día con Sir Richard Branson. Esto fue lo que me enseñó de los negocios y la vida

Todo ese sacrificio se va a pérdida si los líderes del negocio no tienen una idea a largo plazo que los oriente en el camino. Domina el inglés, este idioma es elemental para cerrar grandes negocios, lograr excelentes clientes y levantar capital.

El beneficio financiero aparece solo como un resultado del éxito de este proyecto. Estudiar los consejos de emprendimiento de estas personas sobre cómo ser un emprendedor puede asistirte a comenzar ahora tu propio negocio. Si le preguntas a la mayoría de los dueños de negocios fallidos qué inconveniente resolvieron, o bien no pueden contestar o bien el problema que resolvieron no fue lo suficientemente urgente. El problema que soluciona no precisa ser complicado como curar una enfermedad.

¿Usar nanotecnología para regenerar las tierras? Este emprendedor mexicano lo está logrando

El término de Meetup llama mucho la atención. Se trata de crear conjuntos de interés a fin de que la gente comparta actividades que les agradan. Y el modelo de negocio también es curioso, en tanto que no hay publicidad ni hay que suscribirse al servicio. Los que pagan son las personas que crean los conjuntos.

Muchos de los negocios que se cierran al año se deben, en gran medida, a la empatía de los emprendedores y sus habilidades interpersonales. No te enfoques solamente en el dinero, busca personas que le aporten valor a la compañía y a ti, como emprendedor y como persona.

Los usuarios toman resoluciones con el estómago y puedes aprovecharlo: Don Peppers

Hay que estar totalmente persuadido de las posibilidades de éxito de nuestra idea y contar con de los medios necesarios para realizarla. En Azuanet lo sabemos, y por esta razón hoy deseamos darte algunos consejos para emprendedores. Si estás pensando en emprender y comenzar una aventura empresarial deberás ordenar muchas ideas; sobre tu producto o servicio, y también sobre el tipo de organización y su funcionamiento. Cuando comiences, valorarás el solicitar financiación privada, ayudas públicas o por poner un ejemplo, el ingreso en viveros de empresas para facilitar el inicio de la actividad. En todos estos casos deberás presentar un documento que las personas implicadas a las que solicitas estas facilidades puedan valorar tu futura empresa.

Hay que estar completamente persuadido de las posibilidades de éxito de nuestra idea y disponer de los medios precisos para realizarla.

En Azuanet lo sabemos, y por ello hoy deseamos darte ciertos consejos para emprendedores.

¿Lograrán sus autores vivir de este proyecto empresarial?

Según el Mapa del emprendimiento South Summit 2019, la probabilidad de descalabro con la primera start-up es del cuarenta y cinco por cien pero con la tercera la cantidad disminuye baja al 16 por cien .

Obviamente no en todos los casos, pero sí en algunos de ellos, en verdad, la estadística dice que solo una de cada diez startups subsisten más a los tres primeros años de vida.

Según el último estudio de Mobile World Capital de Barcelona, España cerró dos mil diecinueve con 5.115 nuevas startups.

Los diez mejores consejos para emprendedores

En esta página hallarás una lista de treinta y nueve grandes empresarios de la historia, con los consejos para emprendedores más relevantes que nos han dejado. Haciendo clic en el nombre vas a acceder al artículo que dedicamos al personaje y a sus enseñanzas más esenciales.

Lo demás viene rodado, es cuestión de tiempo que la demanda responda a una oferta de calidad. En México, la edad promedio de los emprendedores es de 45 años. Sin embargo, ser joven es homónimo de energía y entusiasmo, sobre todo, cuando de iniciar una empresa se trata.

A continuación, diez mantras que te servirán de ayuda en el camino para alcanzar el éxito en tu negocio. Son pocas las empresas que con su innovación logran hacer soñar a sus clientes del servicio.

Puedes tener muchos años de experiencia o bien terminar de llegar al mercado de trabajo, mas seguro que has realizado algunos trabajos que puedes usar para crear tu propio portafolio. De este modo, si alguien te pide una muestra de tu trabajo le puedes instruir lo que has hecho para otros clientes del servicio.

En consecuencia, no desistas si tu proyecto no funciona, dale forma para que una nueva idea sí lo haga. Por lo tanto, podemos decir que todos podemos de alguna forma ser emprendedores si queremos serlo. Como emprendedor nada es certero; así como el día de hoy estás bien, mañana puedes enfrentar la peor crisis de tu empresa.

Conocido por sus polémicas declaraciones sobre política y economía, el empresario valenciano es antes que nada la persona que transformó a una pequeña cadena familiar de ultramarinos en la primera empresa de distribución de España. Ha centrado toda la estrategia en ofrecer buenos productos de marca blanca al mejor coste, apostando por la productividad y una red de proveedores exclusivos a los cuales se les demanda mucho a cambio de beneficiarse del crecimiento de Mercadona. Hace algunos años, cuando una empresa india compró la compañía metalúrgica europea Arcelor, la sorpresa para comprueba este enlace aquí ahora mismo el gran público fue grande. Resultaba exótico ver como una compañía de la lejana India como Mittal pudiera hacerse con una de las compañías más esenciales del Viejo Continente. Ahora ya todo el planeta se ha dado cuenta que era solo el anticipo de un fenómeno considerablemente más profundo, donde nuevas economías están cogiendo el liderazgo en el planeta.

[agsb-bilbao]

Tweeted

Hay una 'startup' finesa que usa la inteligencia artificial para perfilar y valorar a los candidatos a un puesto de trabajo después de analizar los textos de sus correos electrónicos… https://t.co/giv1LPa6H2

— EL PAÍS RETINA (@elpais_retina) October 5, 2019

[pupila-films]

ThePowerMBA es sinónimo de los conocimientos más actualizados, de innovación, de transformación digital y de futuro. Son competencias y aptitudes cada día más demandadas por los responsables de selección de las empresas más punteras. ESTRATEGIA Conocimiento de las mejores herramientas y modelos (Business Model Canvas, cuadro estratégico y curvas de valor, Porter, Ansoff, etc.) y del análisis de numerosos casos de éxito. Adquisición de la capacidad de entender y analizar los modelos de negocio, la competencia, las ventajas competitivas, las estrategias de crecimiento, etc. LEAN STARTUP Y EMPRENDIMIENTO Adquisición de un verdadero manual para crear modelos de negocio rentables y sostenibles en entornos de incertidumbre. Una filosofía que transforma la estrategia empresarial. DESARROLLO PERSONAL Autoconocimiento y desarrollo de habilidades soft necesarias para crecer personal y profesionalmente. FINANZAS Y CONTABILIDAD Adquisición del lenguaje y los principios de la contabilidad, cómo se financia una empresa, cómo se analiza una inversión, cuáles son los principales indicadores y ratios utilizados para valorar la rentabilidad y riesgo, los principales métodos de valoración de una empresa, etc. ESTRATEGIA Y MARKETING DIGITAL Adquisición de los conocimientos para la implantación de una estrategia que haga crecer un negocio apoyándote en los canales digitales: fijación de objetivos de conversión a...

[jjvelasco]

Algunas ideas y reflexiones sobre rondas en fase seed y pre-seed

Algunas ideas y reflexiones sobre rondas en fase seed y pre-seed

En la medida que mi agenda lo permite, colaboro como mentor de algunas startups en programas como los Viveros de Madrid Emprende, Startup Alcobendas y, en Sevilla, en EspacioRES. Entre los temas que solemos tocar en las mentorías, además de hablar de validaciones y estrategia, también solemos hablar de financiación y rondas en fase seed y pre-seed y, precisamente, en este último tema quisiera…

[diegoricol]

Diego Ricol Freyre recomienda: Diego Ricol recomienda: Nokia 9 PureView, opiniones tras primera toma de contacto. Vídeo y fotos.

Ni una, ni dos, ni tres, sino 5 han sido las cámaras del último teléfono del fabricante finlandés, el Nokia 9 Pureview. Un gama alta muy anticipado que se filtró ya hace unos años pero no ha sido hasta este Mobile World Congress 2019 cuando se ha dado a conocer oficialmente.

Hemos podido probarlo después de su presentación para conocer qué sensaciones nos transmite, qué detalles nos han llamado la atención y sobre todo cómo se comporta su quíntuple cámara. Siete agujeros distintos con cinco cámaras para intentar lograr una experiencia fotográfica única capaz de luchar contra los mejores móviles.

Nokia 9 PureView, toma de contacto en vídeo

Ficha técnica del Nokia 9 PureView

Nokia 9 PureView

Pantalla

pOLED de 5,99″ QHD+ 18:9 Panel PureDisplay

Procesador

Snapdragon 845 GPU Adreno 630 Co-procesador Light

RAM y almacenamiento

6GB/128GB

Cámara frontal

20 megapíxeles

Cámaras traseras

12 megapíxeles RGB f/1.8 12 megapíxeles RGB f/1.8 12 megapíxeles BN f/1.8 12 megapíxeles BN f/1.8 12 megapíxeles BN f/1.8

Conectividad

Dual SIM 4G WiFi 5 Bluetooth 5.0 GPS NFC ANT+ USB tipo C

Batería

3.320 mAh Carga rápida Carga inalámbrica

Otros

Cuerpo metálico Lector de huellas integrado IP 67 Android Pie

Dimensiones y peso

155 x 75 x 8 milímetros 172 gramos

Precio

699 dólares (USA)

Un diseño tradicional donde los agujeros toman todo el protagonismo

El Nokia 9 PureView es un móvil con un diseño bastante tradicional, si no fuera por la aparición de esa quíntuple cámara que se convierte desde el primer momento en su seña de identidad, reconocible fácilmente y que ya se había ido filtrando desde hace un tiempo.

Tenemos un cuerpo de cristal en color azul que sienta bien en mano. El agarre es relativamente bueno y la construcción transmite calidad. No así ligereza. No estamos ante un móvil ligero ni delgado, afortunadamente es bastante equilibrado y tampoco es muy grande.

No estamos ante el teléfono más compacto ni ligero, pero las sensaciones son buenas y convencerá a quienes busquen un frontal sin elementos que corten la pantalla como los ‘notch’ tan habituales este año.

En la parte frontal tenemos una pantalla de 5,99 pulgadas AMOLED con una relación de aspecto 18:9. Es un diseño que gustará a los más tradicionales, ya que no tenemos ‘notch’ de ningún tipo. En consecuencia, los marcos no son tan optimizados y perdemos algunas pulgadas de tamaño, quedándose en unas 5,99 pulgadas que en comparación con los móviles de 2019 parecen hasta pequeñas.

La pantalla está protegida por un cristal Gorilla Glass 5, mientras que por detrás tenemos un cuerpo totalmente liso. En la parte trasera únicamente encontramos el logo de Nokia, el de Android One y los siete agujeros de su quíntuple cámara. Los agujeros son sin duda los protagonistas del diseño y es que no tenemos ni siquiera lector de huellas trasero. Al contrario que en otros terminales de cristal, el cuerpo del Nokia 9 PureView no es un poderoso imán para las huellas.

El jack de 3.5mm desaparece de la gama alta de Nokia, pero sí llega con lector de huellas integrado y resistencia al agua IP67.

El Nokia 9 PureView incorpora un lector de huellas integrado en la pantalla que se sitúa ligeramente más arriba de lo que tenemos en otros terminales como el Mi 9 o el OnePlus 6T. Lo hemos podido configurar y funciona bastante bien. No es tan rápido como lo que sería un lector físico, pero es un añadido que le aporta un toque de “innovación tecnológica” a un terminal que más allá de la cámara es bastante tradicional.

No tenemos jack de 3.5mm pero sí se añade BT 5.0, NFC y resistencia al agua IP67. Un móvil con un diseño que convencerá a la mayoría de usuarios, aunque difícilmente sea razón de su compra. Las primeras sensaciones son que Nokia tiene este terminal desde hace un tiempo pero ha tardado tanto en lanzarlo que la industria ha avanzado hacia móviles con mejor ratio de pantalla. Un hecho que más allá de lo novedoso, tampoco es un factor que empañe su uso.

Un buen panel pOLED de 5,99 pulgadas

El Nokia 9 PureView incorpora una pantalla pOLED de 5,99 pulgadas con resolución 2K y formato 18:9. La calidad de la pantalla es buena, con un contraste correcto, colores bien calibrados y brillo elevado. Hemos tenido la oportunidad de probarla brevemente en exteriores y aquí quizás los reflejos son algo elevados.

Con su tecnología PureDisplay, Nokia tiene en la pantalla del Nokia 9 PureView un panel de buena calidad, con gran nitidez y a la altura de un gama alta. Otros terminales presentados en este MWC ofrecen un resultado mejor, pero las primeras sensaciones son igualmente satisfactorias.

A nivel de optimización de la pantalla, el Nokia 9 PureView se sitúa por debajo del 80%, con un ratio aproximado del 79.7% según los datos de GSMArena.

La pantalla pOLED 2K de 5,99″ del Nokia 9 Pureview es de buena calidad, aunque la primera sensación en exteriores no nos convence del todo.

No tener ‘notch’ pero sí tener lector de huellas integrado no es muy habitual. La pantalla del Nokia 9 Pureview ofrece además compatibilidad con HDR10, para conseguir tonalidades más precisas y mejor contraste siempre que el contenido sea compatible.

Este punto del HDR puede parecer un detalle menor, pero como veremos después, la cámara del Nokia 9 PureView siempre produce imágenes en HDR y desde la compañía parecen impulsar este modo de imagen.

La experiencia más cercana a los Pixel y con botón físico para Google Assistant

Nokia es probablemente el aliado más importante que tiene ahora mismo Google en el desarrollo de Android One. El fabricante finlandés dispone de Android One actualizado a Android 9 Pie en todo su catálogo y es de las pocas marcas que mantiene esta decisión incluso en su flagship más puntero. En el caso del Nokia 9 PureView no tenemos una excepción y llama hasta la atención.

Por un lado tenemos un software super minimalista y por otro una cámara tan específica como es la del Nokia 9 Pureview. La experiencia es totalmente stock, salvo por instalar una única aplicación adicional: Lightroom.

El rendimiento del Nokia 9 Pureview nos ha parecido sensacional, todo funciona muy fluido y sin problemas. No en vano tenemos un procesador como el Snapdragon 845 junto a 6GB de memoria RAM, mucho más de lo que se necesita para mover un software tan básico. No sabemos cómo evolucionará una vez le instalemos más aplicaciones, pero con las unidades de prueba no hemos echado en falta el salto al procesador Snapdragon 855 de Qualcomm que por el momento Nokia no dispone en su catálogo.

Tener el Snapdragon del año anterior no es tanto problema cuando ofreces Android One.

Es difícil valorar el rendimiento de un móvil con tan poca como como el Nokia 9 Pureview, pero basándonos en las especificaciones estamos ante una más que digna alternativa a la gama Pixel. Y de hecho, todavía no existe móvil con Android One más potente que este Nokia 9 Pureview.

Nokia, al igual que otros fabricantes, se apunta también al añadido de un botón dedicado para Google Assistant. No pudimos comprobar si este puede utilizarse para activar otro tipo de aplicaciones.

Para la batería contamos con 3.320 mAh con carga rápida y compatibilidad con carga inalámbrica. Otro apartado del que tampoco podemos añadir nada en esta toma de contacto.

Probamos la quíntuple cámara del Nokia 9 PureView

Llegamos al apartado más importante del Nokia 9 Pureview, la quíntuple cámara. Antes de todo, debemos comentar que el software mostrado no es el final por lo que nuestras primeras impresiones se basan en las pocas imágenes que hemos podido realizar durante estos días. De hecho, en los modelos de prueba de la feria no estaba activado el bluetooth y Nokia no permitía transferir las imágenes. Sí hemos podido conseguir finalmente otro terminal para probarlo de nuevo y ofreceros algunas imágenes reales de uso.

Dicho esto, la quíntuple cámara del Nokia 9 Pureview nos ha llamado muchísimo la atención. Una configuración única que está muy alejada de lo que ofrecen las triples y cuádruples cámaras que habíamos visto. Tanto es así, que no tenemos sensor dedicado ni a gran angular ni a telefoto.

Pese a contar con cinco cámaras, en realidad tenemos siete agujeros. Dos son para sensores RGB, tres para monocromo, uno para el flash de doble tono y un último para el sensor de profundidad. Lo curioso es que las cinco cámaras tienen las mismas características, con 12 megapíxeles, una apertura f/1.8 y píxeles de 1,25 micrómetros.

¿Por qué es así? Principalmente porque todas las cámaras funcionan a la vez. Cuando hacemos una foto, en realidad están trabajando las cinco. Es un mecanismo muy distinto al que tenemos con la triple cámara y demás. Una apuesta diferente por parte de Nokia, que basa su trabajo en la cámara que ya tenía la startup Light.

Con una óptica Zeiss, el mecanismo del Nokia 9 Pureview captura todas las imágenes en HDR. Otra parte importante es el procesado que se realiza, donde según Nokia se aprovecha al máximo la arquitectura de Qualcomm en la asignación de tareas para la CPU, GPU, DSP e ISP.

El circuito integrado específico del Nokia 9 fue creado por Light para un sistema de hasta 16 lentes. Con el móvil de HMD Global, tenemos una versión recortada pero que permite igualmente ajustar individualmente la exposición, el balance de blancos y la profundidad de las fotos.

Gracias a este sistema, tenemos distintos modos como el reajuste del foco selectivo tras realizar la fotografía, que va un paso más allá del habitual reajuste de profundidad de campo que tienen otros equipos.

El Nokia 9 Pureview permite capturar imágenes en formato RAW ‘DNG’ y editarlas posteriormente con Adobe Photoshop Lightroom, una aplicación que Nokia promociona en sus terminales e incorpora en su buque insignia.

Aunque las cinco cámaras tienen 12 megapíxeles, las imágenes resultantes son pesadas y tardan bastante en ser procesadas. Tenemos unos 8MB por foto y cuando hacemos la imagen, el móvil tarda unos 4 segundos en aplicarle el procesado para que quede nítida. Una cantidad que si elegimos hacer en RAW aumenta hasta los 10 segundos con una tamaño por foto entre 30 y 50MB.

Las cinco cámaras también permite realizar fotografía con zoom x2 y x5. Aquí no tenemos un sensor dedicado propiamente dicho, sino que se consigue interpolando con las imágenes capturadas con las cinco cámaras. ¿El resultado? Correcto, aunque no sorprendente.

El Nokia 9 Pureview promete imágenes con un gran nivel de detalle y buen juego de luces. Inicialmente pudimos probarla en un entorno cerrado y ya pintaba muy bien, una impresión que hemos podido comprobar después con varias imágenes más.

Los colores de las imágenes conseguidas son muy acertados, la profundidad de campo es muy buena y el rango dinámico es excelente, consiguiendo bastante detalle en las zonas claroscuras. No hemos podido tenerlo suficiente como para probarlo con más calma, pero la sensación es que estamos ante una cámara top.

El nivel de detalle es altísimo y el enfoque que logran las cinco cámaras, que recordemos funcionan a la vez, es sobresaliente. No es un desarrollo propio de Nokia, pero bajo este estrafalario sistema de cámara puede esconderse una de las sorpresas del año en fotografía móvil.

¿Cuál es el problema? El tiempo de procesamiento y la lentitud general de la aplicación de cámara. Es algo exasperante tener que esperar varios segundos para pasar incluso de pestaña y cambiar entre modos de imagen. Ni que decir del procesado, donde debes esperarte un buen rato para ver si la foto ha salido bien. Diríamos que es casi inusable, pero entre la promesa que esto mejorará en un futuro y los buenos resultados bien merece la pena esperar.

Otro apartado importante de la cámara del Nokia 9 Pureview es su modo monocromo. No lo hemos podido probar suficiente para hacer la comparativa con el del Huawei P20 Pro, pero la primera impresión es que también lo clava. Las tonalidades de grises son excelentes y la imagen es muy limpia.

Es un modo muy concreto del que muchos fabricantes han decidido prescindir en su apuesta por la triple cámara, pero aquí Nokia pisa fuerte y puede aprovechar la falta de competencia.

El modo retrato requiere afina la distancia, pero el recorte está bastante logrado y sobre todo consigue un efecto de “magnificación” del detalle muy llamativo. Al ampliar la imagen se pierde este detalle, al final solo contamos con 12 megapíxeles, pero la nitidez es excelente y con la resolución original se puede apreciar un efecto que hasta la fecha solo el Pixel me había transmitido.

Un móvil que como decimos nos ha despertado el interés y con el que hemos hecho fotos no tan fáciles de hacer con otros móviles.

Aunque nuestras pruebas han sido algo escasas, los resultados son bastante correctos, con un nivel de detalle muy alto y un color que se acerca relativamente a la realidad. Una cámara que habrá que seguir de cerca para conocer hasta qué punto permite realizar grandes fotos. Aquí podéis ver las imágenes a resolución original.

Nokia 9 PureView, la opinión de Xataka

El Nokia 9 PureView es un móvil distinto pero con los pies en la tierra. Por un lado tenemos un diseño tradicional, ya que más allá de sus siete agujeros en forma de ojos de araña, tenemos un cuerpo de cristal y una pantalla pOLED 2K como las de antes. No es descabellado pensar que en Nokia tenían este móvil desde hace un tiempo, ya que incorporan un procesador como el Snapdragon 845, una pantalla 18:9 y se había filtrado en numerosas ocasiones.

A nivel de software también nos parece bastante sencilla su estrategia. Tenemos rendimiento y actualizaciones aseguradas gracias al sello directo de Google. Es cierto que cuando estás pagando por un móvil de gama alta es interesante encontrar opciones añadidas en el software, pero antes que quedarse entre dos mundos preferimos lo que hace Nokia.

El Nokia 9 Pureview es un gama alta que puede convertirse en la sorpresa de este año si la cámara agiliza su procesado y confirma nuestras buenas sensaciones con su quíntuple cámara. Un móvil diferente a considerar principalmente por quienes busquen una experiencia similar a la de Google.

Pero toda la innovación y la identidad propia del Nokia lo encontramos en su quíntuple cámara PureView. ¿De verdad necesitamos cinco cámaras? En el caso del Nokia 9 Pureview como si son cincuenta. Aquí no importa su número ya que todas trabajan a la vez. No se trata de incorporar sensores para ofrecer más funciones, sino para ayudar a mejorar el procesado de la imagen.

Una solución que presenta varios desafíos técnicos pero que en base a nuestra primera impresión parece que hay un avance significativo. Veremos si cuando probemos esta cámara en situaciones más complejas aguanta el tipo igual de bien.

Por 599 euros con 6GB de RAM y 128GB de almacenamiento para finales de marzo, el Nokia 9 Pureview puede ser una grandísima opción para aquellos que valoren un software limpio y busquen una cámara original. Un móvil con varios puntos que quizás limiten su experiencia, pero que sin duda nos ha dejado con ganas de conocerlo más a fondo.

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ESPECIAL VALENCIA STARTUP WEEK

Creatividad, dulce Creatividad. La oportunidad de ser Múltiple: Especial Valencia Startup Week

Fundamental para hacer negocios innovadores de éxito, llevaremos la creatividad a la Valencia Startup Week de la mano del consultor creativo Rafa Armero.

¿Cómo, dónde, cuándo?

El formato será el habitual: una maravilla de desayuno sostenible a las 9h cortesía de Waycolmena y una inspiradora y constructiva charla de 20 minutos. Esta vez conoceremos el nuevo espacio Wayco Ruzafa (Carrer de l'Almirall Cadarso, 26, 46005 València). No olvides registrarte como siempre.

About Valencia Startup Week

Our mission is to develop and support thriving communities wherever they may exist. The best way to do this is to bring entrepreneurs together in a way that they can connect, share and bond.

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Quién es Rafa Armero

Diseñador y experimentalista adicto a la creatividad, el diseño y el conocimiento, ha recorrido un largo camino entre la comunicación visual, la moda y el diseño de objetos hasta llegar finalmente al corazón de las ideas.

Ha trabajado en ámbitos tan diversos como el farmacéutico, telecomunicaciones, gran consumo, administración y grupos de restauración, así como en otros proyectos más especiales para emprendedores, aportando en todos ellos inevitables dosis de innovación y singularidad.

En su corta trayectoria ha sido varias veces reconocido con algún que otro galardón, nacional e internacional, fruto de su incansable búsqueda del buen hacer y su obsesión por los detalles.

Durante todo este tiempo, Armero ha ido generando un estilo propio, una actitud y una metodología basada en la experimentación del I+D creativo, comprometiéndose personal y profesionalmente con el diseño como estandarte para la revolución de su entorno y ayudar a mejorar el bienestar de las personas.

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Noviembre es RESTART

“Necesito desconectar. Hay mucho ruido en mi cabeza. Estoy al límite. Necesito espacio y volver a pensar. Necesito un ‘reset’”. El reto de volver a empezar es un proceso de fin y de digerir las experiencias pasadas. El punto de inflexión para un nuevo comienzo. Si te encuentras en un punto de no avance, como si una mano invisible frena tu carrera, recuérdate a tí mismo que sólo tú tienes el poder de parar, valorar y volver a empezar. RESTART es el tema propuesto por Creativemornings Cologne, ilustrado por Marie Maerz. y presentado por nuestro patrocinador global Adobe.

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Una vez más, el principio de la incompetencia

Una vez más, el principio de la incompetencia

Forbes México. Una vez más, el principio de la incompetencia

Abraham Lincoln pronunció las siguientes palabras en el discurso de Gettysburg: “Puedes engañar a todo el pueblo parte del tiempo, y algunas de las personas todo el tiempo, pero no se puede engañar a toda la gente todo el tiempo”. Tarde o temprano, la verdad sobre nuestras capacidades se revela. Desde luego, todos tenemos un límite: somos humanos. Conocer nuestras fronteras es una herramienta profesional muy útil que nos puede ahorrar muchos sinsabores y evitar muchas vergüenzas. Lawrence J. Peter, en 1969 abordó el tema con su famosísimo Principio de Incompetencia.

Es verdad, el mundo ha cambiado mucho de aquellos años para acá. En 1969, se llevó a cabo el primer trasplante de corazón, el Boeing 747-100 hace un primer vuelo de 75 minutos, el Apolo X lleva a cabo los preparativos para un posterior descenso lunar, se emite el primer capítulo de Plaza Sésamo, las grandes corporaciones expanden sus operaciones a territorios más amplios. En fin, no hay ni Internet, ni teléfonos móviles, ni hornos de microondas, ni autos eléctricos es un planeta tan distinto que a los habitantes del siglo XXI nos costaría trabajo desenvolvernos en aquellas condiciones. La evolución de las teorías administrativas y de la forma de hacer negocios también se ha transformado. No obstante, hay una revalorización del Principio de Peter que vale la pena observar para ponerla a trabajar a nuestro favor.

A pesar de estar insertos en un mundo en el que los negocios tienen una caducidad más reducida, en que los modelos de Lean Startup y Canvas se han posicionado como métodos vanguardistas y en que lo efímero se ha convertido en una característica reinante, que las estructuras organizacionales se han achatado y las jerarquías se han aplanado, la propuesta de Peter se abre paso y llega a la línea de flotación para ser revalorada. El tema de la incompetencia salva la distancia del tiempo y nos pone a reflexionar.

El mundo laboral tiene prisa y ¿cómo no? La vida profesional ha sufrido un recorte en términos de los años en los que se le permite al Ser Humano ser productivo. Si estudiamos para obtener un grado de licenciatura y maestría para ser competitivos, estaremos entrando al mundo laboral bien remunerado alrededor de los treinta años y podremos quedarnos ahí máximo hasta los cuarenta y cinco. Esos son los cánones vigentes en el mercado. Eso significa que tenemos quince años de vida productiva. Por supuesto, entenderlo no sólo se genera prisa, también angustia. La ansiedad que se provoca al saber lo reducido del tiempo con el que contamos para concretar nuestros sueños nos precipita a una serie de toma de decisiones que pueden ser contraproducentes. Especialmente, si no tenemos claridad de lo que queremos lograr. La importancia del plan estratégico sube en el nivel de importancia.

Es así como el Principio de Peter empieza a tomar vigencia de nuevo. El principio de incompetencia establece que los miembros de una organización se enfrentan a una estructura jerárquica y si realizan bien su trabajo serán promocionados, pero llegará un punto en que el llegará el momento de ser ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes. Aunque en principio, lo dicho por Peter parece contrario a la lógica y aunque su planteamiento nos parezca que está envuelto en una contradicción, no es así.

El principio de incompetencia es una realidad que puede afectar enormemente al rendimiento de un ejecutivo, de un emprendedor y también de un proyecto. Cuando un trabajo se realiza perfectamente, en numerosas ocasiones los ascensos acaban por colocar en puestos equivocados a las personas menos indicadas. En la emoción, terminamos aceptando responsabilidades para las que no somos aptos o acabamos postulando a candidatos que no podrán llevar a cabo la labor porque no son competentes. Tenemos tanta prisa que perdemos de vista lo evidente.

Situamos a buenos elementos en posiciones donde no van a poder ser productivos, ocupamos sillas que nos pueden resultar demasiado grandes. La consecuencia no es gloriosa: además de provocar frustración e insatisfacción, reducimos aún más el rendimiento. El desastre es redondo. Este es el gran problema de avanzar sin un plan estratégico ─personal o empresarial─, perdemos perspectiva de la misión y la meta; olvidamos los objetivos y traicionamos la estrategia. Con la mejor de las intenciones, se afectan los resultados de una empresa, ya que en su estructura jerárquica alguno de sus escalones es defectuoso. Los eslabones de la cadena de valor se debilitan y ponemos en riesgo el proyecto en su conjunto.

Si uno o varios de los puestos de responsabilidad están ocupados por empleados con un alto nivel de incompetencia, las decisiones que tomarán dichas personas serán erróneas, negativas e incluso catastróficas para cualquier negocio. Incluso es posible que los propios ascensos sean decididos por empleados incompetentes, por lo que se crea un círculo vicioso. Por su parte el empleado, tentado por el aumento de poder y sueldo que conlleva un puesto superior, acaba aceptando la promoción. El espejismo nos lanza a nuestro techo de incompetencia.

El pesimismo con el que Peter planteó su principio tiene que ver con una vena sarcástica y algo cruel de ver los negocios. No obstante, la verdad de su postulado es contundente. ¿Cuál es la solución? Entender que las relaciones laborales se basan en un sentido de utilidad profesional. Tenemos que tener muy claro cuál es el camino que queremos recorrer, cuál es la meta a la que queremos llegar y la misión que queremos ejercer. Si tenemos claridad en estos conceptos podremos valorar los riesgos y ventajas que se presentan cuando una nueva ventana de oportunidad se abre frente a nosotros.

El Principio de Peter nos advierte si al tomar esa opción nos estamos precipitando a nuestro nivel de incompetencia, si es así, lo mejor es dejar pasar y enfocarnos por obtener la oportunidad que verdaderamente será la que nos impulse hacia adelante. Porque como dijera Lincoln, no es posible engañar a todos, todo el tiempo. Y, las consecuencias de no entenderlo, generalmente no nos agradables. Cuidado, una carrera de ascensos no planeados acabará por estancar a las personas, lanzándolas a su techo de incompetencia.

  Contacto:

Correo: ceciliaduran@me.com

Twitter: @CecyDuranMena

Blog: Las ventanas de Cecilia Durán Mena

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Una vez más, el principio de la incompetencia Cecilia Durán Mena

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El precio de hacer las cosas mal

Uber consigue finalmente cerrar la negociación para la entrada en su capital de la japonesa SoftBank, una toma del 17.5% llevada a cabo por la propia SoftBank y otros inversores, pero que pasa a valorar la compañía en torno a los 48,000 millones de dólares, un 30% que la valoración anterior, cifrada en 67,500 millones, y la lleva a perder el puesto honorífico de ser la startup con una valoración más elevada.

Sin duda, Uber se ha enfrentado al peor año de su corta existencia, plagado de escándalos derivados del establecimiento de una cultura tóxica y del “vale todo” impulsada por su cofundador, Travis Kalanick. Tras su salida de la compañía el pasado junio forzada por varios de sus inversores de referencia, parece interesante reflexionar sobre el precio derivado de tomar atajos o de considerarse por encima de la ley: contrariamente a lo que opinan sus obvios enemigos, los taxistas, Uber no incumplió la ley por pretender competir con ellos – en la inmensa mayoría de las ciudades en las que fue denunciado, la compañía sigue operando con alguna de sus fórmulas, sea con conductores sin licencia, con licencia VTC o con alguna otra variación – sino por otro tipo de cuestiones, que van desde el acoso sexual al desarrollo de rutinas destinadas a esquivar la supervisión de sus actividades. Evidenciar que el sistema de licencias está caduco y ya no representa el interés de los usuarios, sino únicamente el de quienes tienen una licencia no es ni debería ser un delito, sino una simple demostración.

Sin embargo, alimentar una cultura empresarial en la que todos los directivos de la compañía se consideraban habilitados a hacer lo que fuese y a buscar todo tipo de atajos para llegar a un fin es algo que, como tal, sí tiene un precio. Cuando empecé a hablar de Uber en mis clases, la compañía resultaba enormemente atractiva para la inmensa mayoría de mis alumnos: ahora, sin embargo, tiene una reputación que, seguramente, llevaría a muchos de ellos a rechazar una oferta de trabajo en ella. Como comenté en su momento, Travis Kalanick se ha probado a sí mismo como un directivo enormemente agresivo capaz de llegar del punto A al punto B rápidamente y con una filosofía de “el fin justifica los medios”: sin él, la compañía nunca habría alcanzado la valoración y el reconocimiento de marca que llegó a alcanzar. Pero a cambio de hacerlo, su sucesor, Dara Khosrowshahi, y su nuevo macro-consejo de administración, tienen ahora que asumir una pérdida de alrededor de un tercio del valor de la compañía, que no es en absoluto poca cosa.

¿Valió la pena? Mientras el precio de la compañía oscila debido a sus escándalos reputacionales, el factor fundamental que determina su valoración: su capacidad de eliminar el factor de coste más importante de un desplazamiento en automóvil, el conductor. En efecto, todos los inversores en Uber saben perfectamente que la compañía nunca valdrá lo que dice valer – ni un tercio menos de esa cantidad – si continúa operando como lo hace actualmente. De hecho, muchos de los usuarios que hablaban maravillas de la relación calidad/precio de Uber ahora comentan, en su lugar, que el precio se ha encarecido, que la actitud de los conductores ya no es la que era, o que los controles de contratación de esos conductores se han relajado y ahora es más fácil encontrarse con alguien que no debería estar detrás de un volante, y todo ello sometido a un nivel de variabilidad que aleja la imagen de un estándar común de calidad a nivel mundial, y lleva a plantearse dudas en función del criterio de cada country manager en cada uno de los países en los que opera. La compañía ha abandonado mercados como China o Rusia, algo que sin duda también habrá impactado su valoración. Sin embargo, el factor principal en la ecuación que determina el valor de la compañía, el desarrollo de la tecnología de conducción autónoma, parece ir viento en popa: sus vehículos son cada vez más capaces de operar sin intervención del conductor, y en no mucho tiempo, podrían alcanzar el nivel de los de Waymo, que a partir del primer trimestre de 2018 se espera que operen ya como servicio de taxis sin conductor en Phoenix, Arizona (y a partir de ahí, con una difusión previsiblemente rápida, en todas las ciudades en las que los dejen operar).

¿Conclusiones? Sin duda, varias. La primera, que aunque un descuento de un tercio del valor de una compañía sea mucho, habrá quien se plantee que si ese es el precio que hay que pagar por situar a una compañía como uno de los grandes actores en el mundo de la tecnología, con capacidad aún de salir a bolsa y de ser uno de los primeros en situación de explotar el nuevo transporte autónomo a todos los niveles, arriesgarse puede ser un buen movimiento. Si la compañía, tras dejar pasar un tiempo para permitir que el polvo se asiente, decide salir a bolsa – y obviamente, lo hará – tengo entre pocas y ninguna duda de que superará su anterior valoración, y seguramente, con creces. Con eso, habría conseguido el dudoso mérito de demostrar que la idea de que “el fin justifica los medios” no puede ser, visto el resultado, completamente descartada, por mucho que una cultura que admita el engaño, el acoso, el soborno o prácticamente cualquier cosa mala bajo la faz de la tierra pueda generarnos rechazo. Desde un punto de vista ético, sin duda, un problema, pero desgraciadamente, nada que no sepamos tras varios siglos de capitalismo.

La segunda, que el enemigo de los taxistas nunca fue Uber, sino el vehículo autónomo. Si Uber logró demostrar que el sistema de licencias, diseñado en su momento para evitar males mayores bajo la llamada “tragedia de los comunes”, había perdido su validez, lo siguiente que se dispone a hacer para preservar su valoración y su hoja de ruta es demostrar que en algunos años, nadie querrá ir en un taxi conducido por una persona, porque serán no solo notoriamente más inseguros, sino además, sensiblemente más caros. En muchas ciudades hoy en día, y lo he podido comprobar en sitios como Ciudad de México, Bogotá o Lima, los usuarios prefieren subirse en un Uber o en un servicio similar a hacerlo en un taxi convencional, porque les parece comparativamente mucho más seguro. Pronto, con la llegada del vehículo autónomo, esa sensación se extenderá a todo el mundo: si podemos transportarnos en un vehículo autónomo más seguro y más barato, ¿quién querrá hacerlo en uno conducido por un ser humano? Mientras el camino hacia la tecnología que permite eso siga recorriéndose con la velocidad con la que lo estamos recorriendo, la valoración de Uber seguirá estando a salvo. Y sus inversores, como bien sabe SoftBank, también.

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El precio de hacer las cosas mal was originally published on Atraxxion Digital

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Préstamos Urgentes Por Internet

Pagar deudas, arreglar el vehículo, remodelar la casa, salir de vacaciones… Las causas y motivos para solicitar un préstamo personal boy casi siempre los mismos, pero la razón por la cual se ha convertido en una de las maneras más fáciles de conseguir dinero , bien podría definirse en una palabra: Internet. Con respecto a la edad, suele ser ha sido un dato fundamental a la hora de valorar el scoring de los clientes de los préstamos urgentes para el otorgamiento de créditos en la banca tradicional. Konfío es una de las 13 empresas que este martes concluyeron su proceso de aceleración en 500 Startups. Sólo deberás escoger la cantidad de dinero que necesitas y el plazo en el que vas a devolverlo, completar su solicitud online y en pocos minutos liras el dinero. Antes de tomar el puesto en la startup, se desempeñó como jefe de crédito y vicepresidente de créditos no garantizados en Scotiabank. La plataforma de préstamos por internet, comentó que sera una ventaja la tecnología ya que con ello lograran dar acceso a socios conductores registrados. Puedes hacerlo también online, yo a que todas las compañías que ofrecen este producto financiero, utilizan una calculadora en su propia web donde puedes simular tus préstamos inmediatos. Basados en un sistema de trackeo In-store, miden el impacto de las canciones en el tiempo de permanencia de las personas dentro de las tiendas, generando playlists inteligentes según tipos de marca y perfil de clientes. Los anticipos adelantos de nómina son un tipo de créditos personales que nos permiten obtener el importe neto de una de varias nóminas pensiones en cuestión de horas. En un comunicado, indicó que el primary objetivo de ofrecer un crédito automotriz a personas que son solventes, pero que han sido desatendidas no kid sujetas de crédito en la banca tradicional. Hemos tenido casos donde nos dicen que si existe la posibilidad en la plataforma de sacar un reporte físico de las facturas para el cliente. http://griffin05from.blog5.net/7031426/pr-stamos-r-pidos-y-cr-ditos-online Otra ventaja adicional a tener en cuenta es que todo el proceso se puede hacer por Internet, sin tener que desplazarnos a la sede de ningún banco.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), en 2015 se recaudaron más de 25 mil 100 millones de dólares de más de 90 firmas de capital privado en México, para invertir en emprendimientos. En caso de que tu banco no trabaje con un sistema de transferencia automática, recibirás el dinero en 24 horas, si tu préstamo se ha aprobado en un día laborable, en un máximo de 48 horas (laborables) si se ha aprobado en fin de semana. http://wallinside.com/post-62198183-prestamos-faciles-online-creditosinmediatoscommx.html

Por estas razones, los préstamos personales online también reciben el nombre de créditos urgentes créditos inmediatos. La viabilidad de un préstamo personal en línea es inmediata porque las entidades financieras ya cuentan hoy día con las facilidades para que puedas realizar todos tus movimientos desde tu computadora. Los pequeños préstamos y nomina tienen dos ventajas principales que los han convertido en la elección más atrayente para muchas personas, una ha sido la disponibilidad y otra la rapidez. Estimaciones de la firma de análisis PwC anticipan que compañías fintech como Konfío quitarán 20% del negocio a bancos tradicionales para 2020. Recuerda que la planificación es recomendable para que saques rentabilidad de la financiación online y asegures tu beneficio. datos de estos listados. el préstamo en línea no aparecerá en tu historial financiero y los bancos no visualizarán dicho préstamo. Normalmente estos préstamos en línea child usados para financiar un producto servicio y/ resolver problemas urgentes de liquidez. En caso de ver que el adelanto afectará tu salud financiera nos veremos en la necesidad de negártelo pues creemos que debido a las circunstancias no serás capaz de solventar esta deuda. Konfío está diseñado para empresas pequeñas de México y América Latina, que facturan menos de 10 millones de pesos en ventas y cuenten con un equipo de recursos humanos que sea de 1 a 10 personas.

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Amovens consigue 1 millón de usuarios

  El objetivo de Amovens es alcanzar los 2 millones de usuarios en 2018

Amovens, la startup española de movilidad colaborativa, ha regalado entre todos sus usuarios un Seat León totalmente nuevo celebrando la llegada al millón de usuarios. El coche se ha entregado delante de una gran expectación en el concesionario Castellana Motor de Madrid. El concurso, en el que participaron más de 1000 usuarios de Amovens, arrancaba con un vídeo de todo el equipo agradeciendo su confianza a todos sus usuarios y celebrando la llegada al millón regalando un coche totalmente nuevo. Para poder conseguirlo, estos debían subir una foto a su perfil de Facebook o Instagram en cualquier situación cotidiana como si estuvieran conduciendo un coche, bajo el hashtag #SueñoAmovens. La elección del ganador se celebró el 23 de junio tras valorar todas las imágenes que participaban en el sorteo. “Hace tiempo que el equipo de Amovens soñaba con llegar al millón de usuarios, y ahora que lo hemos conseguido, da vértigo pensarlo”, asegura Mario Carranza, CEO de Amovens y añade: “Nuestro objetivo principal es cuidar al máximo a toda la comunidad de usuarios y por eso queremos obsequiarles con el símbolo que más nos representa: el coche”. El nuevo objetivo de la startup es llegar a los 2 millones de usuarios en 2018, y seguir siendo la única plataforma de movilidad social con 3 servicios: viaje compartido, alquiler de coches entre particulares y Renting para particulares, en España. Otras cifras que muestran que Amovens es una empresa con proyección son los más de 200.000 personas que se mueven al mes y utilizan Amovens como plataforma de movilidad.   Lee ahora SIGUE LEYENDO... Ir a la fuente / Author: Anna Rodríguez * Click to Post

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¿Y si trabajar fuese sinónimo de felicidad? La propuesta de Habitissimo

http://nvi.ro/2jcQFai

Fruta fresca y bebidas a disposición de los empleados, salas con ping pong o futbolin, celebración de las fechas importantes para los trabajadores o ir disfrazado en Halloween. ¿Quién no querría ir a una oficina que ofreciese todo esto?  Pero no todo es cuestión de ambiente laboral y ventajas para empleados, además es un motor de empleo, tanto que ha sido galardonada recientemente con el premio CEPYME a la creación de empleo, ¿se puede pedir más? Te desvelamos de qué compañía española hablamos.

Hoy te presentamos Habitissimo, una startup española creada por Jordi Ber y Martín Caleau en 2009, un profesional con experiencia en el sector de la construcción, que decidió montar esta web de reformas online. ¿Quién no ha tenido problemas para encontrar un profesional que nos arregle algo en casa? ¿Y a quién no le ha pasado que el resultado haya sido una auténtica chapuza? Esto fue lo que le ocurrió a Jordi y fruto de esa experiencia observó que no existía ninguna guía en el sector de las reformas donde poder encontrar las opiniones y experiencias de otros usuarios, como sí sucede con los hoteles o restaurantes.

Así funciona Habitissimo

El objetivo de esta empresa, que ya cuenta con presencia en 8 países, es “ayudar a los propietarios de viviendas y particulares en todo el proceso de mejora de su hogar. Permite conectar a los profesionales de la construcción que ofertan sus servicios con particulares que los demandan”. El funcionamiento es fácil:  Los particulares publican una solicitud de presupuesto y esperan hasta recibir hasta cuatro propuestas de profesionales de su zona. Y es que tener presencia en el mundo digital ayuda, y mucho. Por eso ya cuenta con más de 8.000 profesionales que emplean la web como una vía más para aumentar su negocio y tener presencia y promoción, además de conseguir clientes potenciales para realizar trabajos de obras, reformas o servicios del hogar.

La felicidad en el trabajo

En Habitissimo huyen del concepto de Recursos Humanos, para ellos “las personas no son un recurso más, sino lo más importante de la empresa”. La Chief happiness Officer, Lidia Nicolau, se encarga de  propiciar la felicidad en el trabajo y una buena manera de demostrarte que esto es cierto, son algunas de las iniciativas que han puesto en marcha:

Afterwork los viernes Una vez finaliza la jornada, ofrecen bebidas frías que faciliten la relación entre los empleados.

Estilo de vida saludable Desde noviembre de 2015 cada semana dan frutas y bebidas gratis.

Salas de descanso y salas de ocio para que los trabajadores puedan relajarse o jugar a diversos juegos. También tienen salas de meditación, de innovación y de pintura.

Cuatro grandes fiestas al año En abril se festeja el aniversario de la empresa, en verano la fiesta de la playa, en octubre el Oktoberfest y por último la cena de Navidad.

Las personas no son un recurso más, sino lo más importante de la empresa.

Días temáticos Determinados días al año la mayoría de los trabajadores acuden disfrazados. Los días que siempre se celebran son: Carnaval, Halloween, viernes hawaianos (a partir de mayo y durante todo el verano).

Participación en la decoración de sus salas Cuando cambiaron de oficina, implicaron a la plantilla en la decoración de la nueva y para ello les dieron un presupuesto de decoración.

Historissimas El cuidado y fomento de su cultura corporativa es una prioridad, por eso en su intranet cuentan con un espacio en el que todos pueden participar.

Innovation days Se reúne a un equipo y se les explica un proceso, mediante un brainstorming (solución creativa de problemas), de esta manera las soluciones o innovaciones surgen de los trabajadores y no siempre de la directiva.

Consejos para superar su proceso de selección

Gracias a su crecimiento como “empresa gacela”, con más del 20% de crecimiento anual en sus primeros cinco años de vida, las necesidades de talento son constantes. De hecho prevén incorporar muy pronto a unos 30 profesionales más. El perfil que entrará con más fuerza será el de Data Analyst y Business Intelligence pero también habrá opciones para ventas (de hecho tienes aquí una vacante, ¡apúntate ya!, atención al cliente, finanzas, desarrollo…¿Quieres ser uno de ellos? Te contamos todo lo que necesitas saber:

Tendrás varios interlocutores: el responsable directo, un miembro del equipo con cargo de especialista en la tarea y un miembro del departamento de Personas y Cultura. Se encargan de valorar habilidades técnicas, trayectoria profesional, competencias y aptitudes, y valores. Así mismo el candidato tiene la oportunidad de conocer a diferentes personas del equipo, quienes le podrán brindar diferentes puntos de vista.

Más allá de una sola entrevista: Tener un día malo es algo que puede ocurrirle a cualquiera por eso su proceso consta de varias fases, que incluyen: entrevistas y pruebas técnicas, relacionadas con la tarea a desempeñar.

Tienen una vancante disponible, ¡apúntate!

Lo que más valoran:  las habilidades técnicas, la motivación por aprender y el ajuste a los valores corporativos. Buscan personas con inquietudes en el desarrollo de su carrera profesional, que sea inquieto, se mantenga al día o se forme periódicamente y valore aprender cosas nuevas. Además es importante que prefiera el equipo a la individualidad, y que sea generoso a la hora de compartir conocimientos y ayudar a otros miembros del equipo.

Errores a evitar: El desajuste a nivel técnico (por ejemplo no hablar un idioma que es requisito indispensable) es el primer motivo. También si se trata de una persona que no quiera trabajar en equipo o que busque su interés individual. Las faltas de respeto o el progresar a toda costa, son otros dos aspectos de los que hay que huir.

Si te ha gustado lo que has leído, ¿por qué no pruebas suerte y te apuntas a esta oferta que han abierto en Infoempleo? Con esta información y los trucos sobre su proceso de selección, ¡no puedes fallar!

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