#startups en fase temprana

[jjvelasco]

¿Qué es el Founder-Market Fit y por qué es clave para el éxito de una startup?

¿Qué es el Founder-Market Fit y por qué es clave para el éxito de una startup?

En el ecosistema de startups, se habla mucho sobre el product-market fit (el grado en que un producto satisface una fuerte demanda del mercado); sin embargo, existe un concepto igualmente importante: el founder-market fit, que es clave tanto para alcanzar el product-market fit como para captar financiación para tu compañía. Vamos a explorar este concepto de founder-market fit (que por el nombre…

[gendihn]

Wannaseed entra en RealFund para tokenizar la reforma de inmuebles en España

Wannaseed entra en RealFund para tokenizar la reforma de inmuebles en España

Wannaseed, el vehículo de inversión en startups que se encuentra en fases tempranas, ha decidido participar en RealFund, un emprendimiento que pretende tokenizar los proyectos inmobiliarios.

El grupo de inversores privados tipo Business Angel especializados en el asesoramiento de startups, ha dado un pie adelante en apoyar a RealFund por la innovación del servicio y la destacada implicación del…

[marssocietycolombia]

¿Debemos ir a Marte?

En la comunidad de Silicon Valley no pueden esperar el momento de poder viajar al planeta rojo. Otros se están enfocando en desafíos más inmediatos.

En una cena reciente para empresas startup de tecnología de fase temprana, el fundador sentado a mi izquierda se inclinó de manera conspiratoria para compartir lo que él describió como su brillante disruptiva idea para los viajes espaciales.

Si…

[noticiasq]

¿Qué tipos de startups son más rentables a menudo? - TechCrunch

Nueva Noticia publicada en https://noticiasq.com/que-tipos-de-startups-son-mas-rentables-a-menudo-techcrunch/

¿Qué tipos de startups son más rentables a menudo? - TechCrunch

Una respuesta: comercio electrónico, extensiones de Chrome, aplicaciones móviles, SaaS corporativo, SaaS SMB, en este orden

Julian Shapiro Contributor

Julian Shapiro es el fundador de BellCurve.com, una agencia de marketing de crecimiento que te entrena para convertirte en un profesional de marketing. También escribe sobre Julian.com.

Otras publicaciones de este colaborador

Historias fundadoras: Y Combinator Journey de Webflow

Los co-encargados de una agencia que enseña a cien nuevas empresas en el año Cómo hacer marketing de crecimiento. Esto me da una posición ventajosa única: sé que los tipos de inicio a menudo logran rentabilidad.

Esta es una métrica importante, porque las empresas que no alcanzan este hito generalmente no logran recaudar fondos adicionales, por lo que mueren.

Esto es lo que aprenderemos:

Las empresas viven y mueren cada vez más por la publicidad. Porque es el enfoque de la puesta en marcha para la adquisición de clientes, no el modelo de negocio o el mercado, lo que determina la rentabilidad en la fase inicial.

Las empresas de comercio electrónico se prestan mejor a los anuncios, y SMB SaaS lo peor . Mientras tanto, la mayoría de los fundadores de empresas emergentes en 2019 están comenzando compañías SaaS. Se beneficiarían de los datos que compartimos en esta publicación.

De hecho, nuestra agencia descubrió que cualquier otro tipo de negocio logra una rentabilidad más rápida que SaaS SMB, incluidas las aplicaciones móviles, extensiones de Chrome y SaaS para empresas.

el muestreo de las startups no es tan parcial como los rankings de evaluación de las startups, porque también vemos las que han fallado . Esta es la clave.

Puede utilizar nuestra experiencia para reducir el riesgo de inicio. Esto es lo que explora este post: cómo cambiar la hoja de ruta del producto para seguir un camino más probable para lograr la rentabilidad.

Startups que con frecuencia alcanzan rentabilidad

Estos son los datos a los que mi agencia hace referencia para esta publicación:

12 o más startups al inicio y bootstrap cada mes. La mitad son graduados en Y Combinator. Así es como estudiamos las tendencias en la adaptación al mercado de productos en una etapa temprana.

Publicamos anuncios de tiempo completo para entre 20 y 30 empresas maduras en el año. En promedio, todos gastan $ 2.5 millones en adquisiciones pagadas. Y, en promedio, todos tienen 30 empleados. Nuestros clientes incluyen Tovala.com, PerfectKeto.com, SPYSCAPE.com, ImperfectProduce.com, Clearbit.com y Woodpath.com.

Nuestros estudiantes y clientes se distribuyen aproximadamente entre el comercio electrónico D2C, B2B, aplicaciones móviles y mercados.

Cuando intentamos controlar las habilidades de los fundadores y los fondos recaudados, los tipos de nuevas empresas que alcanzan rentabilidad primero lo hacen en este orden:

Comercio electrónico

Extensiones Chrome

Aplicación móvil

SaaS para empresas

SaaS para pequeñas y medianas empresas

En promedio, es más probable que una empresa de comercio electrónico logre rentabilidad antes que una empresa SaaS SMB.

Antes de explicar por qué, permítanme explicar cómo somos Startups diferenciados: uso la palabra "tipo" en lugar de "modelo de negocios" o "mercados" porque he aprendido que el modelo de negocios y el mercado a menudo no son los mejores pronosticadores de el éxito. En cambio, es su enfoque para la adquisición de clientes. Esto es lo que generalmente determina la probabilidad de rentabilidad.

[eitcrosskicspain]

El presidente del CDTI recibe al grupo español de Comunidades de la Innovación y el Conocimiento del EIT

Madrid, 25 abril 2018.- El Presidentedel CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) y Secretario General de Ciencia e Innovación del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, Juan Mª Vázquez, ha recibido esta mañana al grupo español de Comunidades de la Innovación y el Conocimiento del EIT. Los seis representantes del EIT Cross-KIC Spain se han reunido por primera vez con el máximo representante del CDTI para mostrarle las líneas de trabajo que este grupo está llevando a cabo de manera conjunta.

En el encuentro han participado José Luis Muñoz, director general del EIT Climate-KIC Spain y coordinador de este grupo transversal, Jesús Contreras, director del EIT Digital Spain, Begoña Pérez Villareal, Directora del EIT Food CLC South-Spain, Marco Pugliese, director general del EIT Health Spain, Mikel Lasa, director general del EIT InnoEnergy, Iberia-Spain, y Lorena Jurado, Responsable del Desarrollo de Negocio del EIT Raw Materials, junto con el Secretario General  Internacionalización de la Ciencia y la Innovación del Ministerio de Economía, Benjamín Sánchez y Responsable del Departamento del Programa Marco de la UE, Guillermo Álvarez.

En esta reunión estratégica se ha puesto de manifiesto la importancia de estas Comunidades de la Innovación y el Conocimiento (KICs en sus siglas en inglés), que representan un nuevo modelo para impulsar la competitividad europea a través de la innovación, y que, a través de un trabajo conjunto y la búsqueda de sinergias en el ámbito territorial común, se perfilan como una plataforma transversal clave en el desarrollo de nuevos productos y servicios que den respuesta a los desafíos de la sociedad y el crecimiento económico en España.

Durante el encuentro,Juan Mª Vázquez se ha mostrado muy interesado por esta iniciativa y sus líneas de trabajo, ya que, según ha apuntado el Presidente del CDTI, el sector público no puede asumir en solitario el reto de la innovación. También ha comentado que es fundamental la implicación y colaboración de los diferentes actores y sectores, ya que es en este entorno donde se genera la innovación para la mejora de la competitividad en nuestro país.

Por su parte, José Luis Muñoz, coordinador y artífice de esta iniciativa grupal pionera en Europa, ha señalado que “para el EIT es sumamente importante que todos los actores involucrados en estos sectores trabajen conjuntamente, para aprovechar las oportunidades que se nos plantean en este nuevo marco socio-tecnológico, y así mejorar la competitividad y aumentar la creación de nuevos puestos de trabajo”. En cuanto a la generación de empleo, Muñoz ha destacado el papel que las KICs tienen a la hora de apoyar a los emprendedores con programas de aceleración de ideas y startups en las diferentes fases de su madurez, dónde “las KICs ya están desarrollando estas tareas de forma sectorial, dinamizando y fomentando las fases de ideación y creación de empresas en etapas tempranas”

Para los integrantes del EIT Cross-KIC Spain, la creación de este grupo transversal ha supuesto una motivación más para transformar el talento y el conocimiento existente en España en nuevos productos y servicios que hagan frente a los retos de la sociedad, a la vez que se generan oportunidades económicas sostenibles y empleos de calidad.

[atraxxionchile]

Inteligencia artificial y estrategias de país

He leído con sumo interés la entrevista que Wired acaba de publicar con el presidente de Francia, Emmanuel Macron, en la que habla de la estrategia de su país con respecto a la inteligencia artificial. Independientemente de lo que uno pueda opinar sobre Emmanuel Macron, que como político que es suscita todo tipo de debates polarizados que no son en absoluto lo que me interesa discutir en esta página, da muchísima envidia ver un político del máximo nivel hablando sobre un tema como la inteligencia artificial, marcando prioridades en su desarrollo y entendiendo lo que su país se está jugando en un tema que va a condicionar la evolución de nuestra sociedad y su capacidad de generación de riqueza ya no en el futuro, sino ahora mismo. Como el mismo Macron comenta en la entrevista, “esta enorme revolución tecnológica es, como tal, una revolución política”, y es fundamental avanzar en la discusión de cómo gestionarla y posicionarse con respecto a ella, en lugar de simplemente ignorarla como tristemente, por incapacidad, cortoplacismo o ignorancia, hacen los políticos en la mayoría de los países. Lo que hagamos con respecto a la inteligencia artificial va a condicionar profundamente la política de los países y su actitud con respecto a temas como los derechos, las libertades, la privacidad y muchas cuestiones más.

Para empezar, el presidente francés marca como ejemplos de prioridades en la agenda dos áreas, la sanidad y el transporte, en los que el desarrollo de la inteligencia artificial va a marcar enormes diferencias de planteamiento. Para un país, el rediseño de los sistemas de salud para hacer frente a la abundancia de datos y replantear la medicina desde un punto de vista preventivo supone un auténtico paso fundamental en la transición a la modernidad, un paso que, además, no tiene por qué terminar teniendo un coste más elevado que el actual: es perfectamente posible plantear que un sistema de salud orientado a la prevención pueda tener costes inferiores, derivados, entre otras cosas, de la posibilidad de tratar posibles dolencias graves cuando se encuentran aún en fases tempranas: además de una mayor eficiencia, el enfoque a la prevención puede redundar, lógicamente, en los infinitos beneficios que supone una ciudadanía más saludable, una aproximación que, por el momento, únicamente China, lanzada a marcar la hegemonía de la inteligencia artificial, parece estar tomando.

En transporte, la cuestión es igualmente evidente – y cada día más acuciante. La transición hacia vehículos autónomos tiene la capacidad de reducir enormemente los accidentes de circulación, además de obtener sistemas esencialmente más eficientes, con menor congestión y menos contaminantes. En un país como Francia, con empresas fuertemente posicionadas en el sector del transporte, asegurar que esas empresas se alinean con esos objetivos lo antes posible y darles las señales adecuadas con respecto a la necesidad y apoyo a ese cambio supone un elemento fundamental para la competitividad futura.

¿Cómo plantear incentivos al desarrollo de la inteligencia artificial? La respuesta de Francia es clara: con dinero. Mil quinientos millones de euros, concretamente, destinados a la creación de laboratorios científicos y centros de investigación, proyectos y financiación para startups y compañías que trabajan en este ámbito. La idea es revertir la fuga de talento que, hasta el momento, había marcado el hecho de que la innovación en inteligencia artificial se estuviese dando fundamentalmente en dos países, China y los Estados Unidos, y trazar una agenda para que las empresas de este campo quieran plantearse invertir en Francia (algunas, como Microsoft, Samsung, Fujitsu o DeepMind, ya han hecho anuncios en ese sentido). Para Emmanuel Macron, resulta fundamental desarrollar capacidades en Francia que puedan colocarla en una posición de liderazgo competitivo con esos dos países, y evitar que la voracidad de las adquisiciones de compañías norteamericanas como Google o Apple acabe por convertirse en un drenaje continuo del talento de su país.

La inteligencia artificial va a eclipsar a la ley de Moore como vehículo de innovación. Vivimos una auténtica carrera para replantearnos cómo vamos a hacer muchísimas cosas mediante inteligencia artificial, cómo incorporarla a nuestros productos y servicios, cómo integrarla para evitar quedarnos rezagados frente a los que consiguen hacerlo. Entender lo que la inteligencia artificial puede y no puede hacer por nuestras compañías es la tarea fundamental de todos los directivos en este momento: viviremos, por supuesto, una etapa de paradoja de la productividad en en ese ámbito durante la que resultará difícil o confuso justificar su rentabilidad, pero que eso no nos engañe: la inteligencia artificial es el único camino a seguir. A efectos de empresa, eso implicará la diferencia entre ser o no ser competitivo en todas las industrias. Pero a nivel de país, y eso es lo que claramente ha entendido Emmanuel Macron, puede llegar a significar mucho más.

  Powered by WPeMatico

Inteligencia artificial y estrategias de país was originally published on Atraxxion Digital

[stateofthematter-blog]

“Análisis del ecosistema emprendedor latinoamericano y su impacto en el desarrollo de Startups”

Por Yan Lozano

Camayo, Wendy; Vásquez, Claudia; Zavaleta, Luis. “Análisis del ecosistema emprendedor latinoamericano y su impacto en el desarrollo de Startups”, tesis de Licenciado en Negocios Internacionales. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, 2017. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10757/621422

La investigación le da énfasis a cómo el ecosistema emprendedor, local en cada país y en conjunto en Latinoamérica, repercute en la innovación empresarial, por ende, en el desarrollo económico de aquellos países. A esto también se suma la participación del estado con políticas y programas que busquen incentivar la aceptación de estos nuevos modelos de negocio al mercado laboral. Los bachilleres de Negocios Internacionales que son los autores de este análisis, nos tratan de dar una perspectiva internacional acerca de los emprendimientos. Asimismo, desarrollan temas importantes acerca de la actualidad de las startups en el Perú. En el desarrollo del tema se muestra cuáles son las dinámicas públicas de algunos países en Latinoamérica, cuáles son las estrategias de los programas gubernamentales y  las brechas existentes en el ecosistema del emprendimiento. Además, se hace un análisis tomando en cuenta los aspectos anteriores para observar el impacto que tienen dichos puntos en el desarrollo de startups. Esta reseña tratará de explicar y argumentar a la vez la importancia de considerar estos tres conceptos. Finalmente, el contenido extraído de esta fuente ayudará a definir y detallar con datos, los retos del ecosistema local de las startups en el Perú.

Las dinámicas públicas y los ecosistemas del emprendimiento de los países están relacionados directamente, por el cual, conocer sus estructuras jerárquicas, respectivas funciones y programas gubernamentales son necesarias para el análisis de sus ecosistemas, teniendo en cuenta que estos no se han desarrollado notablemente a comparación de países de Norteamérica, Asia, y Europa (Camayo, Vásquez, Zavaleta 2017: 37). Veamos cómo se desarrollan las entidades principales que se encargan del emprendimiento en algunos países de Latinoamérica: 

La forma de operación de STU Chile es a través de tres programas dependiendo del nivel de desarrollo de las startups postulantes. El primer programa es de pre-aceleración, llamado El Factor S dirigido a proyectos en fase temprana y solo liderados por mujeres; el segundo programa es de aceleración, llamado Capital Semilla dirigido a empresas que tengan un producto funcional; el tercer programa es un fondo de seguimiento para empresas egresadas de los dos programas mencionados y desean expandirse a nivel Latinoamérica o mundial (Camayo y otros 2017: 37-38).

Cabe resaltar que Startup Perú tiene características similares a la entidad principal de Chile y Colombia, sin embargo, México presenta una estructura gubernamental más directa que refleja el impacto que tienen en su ecosistema de emprendimiento liderando Latinoamérica. La entidad principal que se encarga de los emprendimiento en México es el INADEM, de hecho, “El Instituto Nacional del Emprendedor es un órgano administrativo de la Secretaría de Economía, creado el 14 de Enero del 2013 por decreto presidencial [...]. Asimismo, el INADEM en su labor de impulsar estrategias para el ecosistema emprendedor, realiza el proceso de reconocimiento de Aceleradoras e Incubadoras de empresas que forman parte de la Red de Apoyo al Emprendedor” (Camayo y otros 2017: 40).

Las estrategias de programas gubernamentales de los países de Latinoamérica que las entidades tienen como objetivo desarrollar son clasificadas por comunicación: lograr una comunicación efectiva con el público objetivo; promoción: lograr promocionar las actividades que desarrollan como programa, asimismo, el de ecosistema local y de las startups asociadas ; desarrollo: creación de herramientas que puedan ayudar al desarrollo del ecosistema y de las startups ; y capacitación: lograr que los emprendedores y actores del ecosistema puedan aprender conocimientos técnicos y útiles para el desarrollo eficiente de las mismas (Camayo y otros 2017: 42). Si nos enfocamos en el análisis de las estrategias de los programas tomadas por las entidades del Perú y su principal institución Startup Perú, nos muestra en el área de comunicación, que “Startup Perú tiene una fuerte presencia en redes sociales como Facebook, Twitter, Youtube e Instagram y las utiliza para mostrar los trabajos y acompañamientos que realiza a las startups beneficiarias, así como para medio para absolver dudas de su público” (Camayo y otros 2017: 48). Además, la estrategia para la promoción que Startup Perú viene desarrollando esta dirigida para el público local y extranjero, “Asimismo, con la creación de la Comunidad Startup Perú busca promover la creación de startups y apoyo para estas a través de la generación de espacios de interacción entre los diversos actores del ecosistema” (Camayo y otros 2017: 48). En el aspecto de desarrollo los programas para el desarrollo de emprendimientos liderados por Startup Perú son: emprendedores innovadores, emprendimiento dinámico y empresas de alto impacto. Las características que diferencian estos programas se basa en la antigüedad y la facturación de los emprendimientos. También, la estrategia elaborada para la capacitación de los emprendimientos y actores del ecosistema se dan, “A través del blog Emprendedor Peruano.pe, SUP brinda mecanismos e instrumentos a emprendedores peruanos para el fortalecimiento empresarial. Asimismo, promueve el desarrollo de conocimientos a través de su oferta de cursos presenciales y virtuales en once temas diferentes como financiamiento, factor humano, marco político-legal, cultura y sociedad, mercado e infraestructura” (Camayo y otros 2017: 49).

Las brechas o retos a los que se enfrenta un ecosistema de emprendimiento en Latinoamérica fueron identificados por el estudio de la OCDE “Startups América Latina 2016, Construyendo un Futuro Innovador” (OCDE 2016 citado en Camayo, Vásquez, Zavaleta, 2017, 50), los cuales son la brecha financiera, asimetría de información, ausencia de demanda, escasa cultura empresarial e innovadora ,y barreras legales y administrativas. Las startups en Latinoamérica son un nuevo modelo económico que no tienen acceso a financiamiento fácilmente, debido a que la mayoría son emprendimientos que carecen de respaldo en caso de deudas, por lo tanto, tendríamos el reto de financiamiento. Luego al conseguir al inversionista nos encontramos con el problema de la comunicación, pues las dos partes manejan diferentes tipos de información y al no entenderse se crea ideas equivocadas entre ellos que no permiten un mutuo acuerdo, a esto se le denomina la brecha de asimetría de información. Asimismo, como estas empresas de tipo emprendimiento son nuevas no pueden estar al nivel de las existentes y quedan fuera de cualquiera tipo de con concurso ante el gobierno o licitaciones, aquí no enfrentamos a la brecha de ausencia de demanda por parte del mercado (Camayo y otros 2017: 50-51). Además, está presente la brecha de los ecosistemas es la escasez de cultura empresarial e innovadora, esto “se refiere a que aún no se entiende al emprendimiento como un camino profesional ni como un medio para lograr el desarrollo económico a través del aumento de la productividad [...]. Al estudiar esta brecha se identificó el punto de Capital Social que se refiere a la capacidad de los emprendedores para generar relaciones con los demás actores del ecosistema a través de la confianza” (Camayo y otros 2017: 50). Como último reto para los ecosistemas son las barreras legales y administrativas el cual “limitan el accionar de las startups al no estar alineadas a sus características o solo contemplar a los negocios tradicionales. Además, las barreras administrativas se refieren a la burocracia que afecta a las startups para lograr su institución y legalizar sus operaciones. La falta de leyes y requisitos que abarquen a las startups ocasiona que no operen con todo su potencial o su proceso de crecimiento sea más largo” (Camayo y otros 2017: 50).

El presente texto es argumentativo, debido a que los autores no se enfocan en la parte técnica que normalmente las startups utilizan, sino detalla los aspectos que se debe considerar para el análisis de un ecosistema de emprendimeinto. Respecto a la postura de los autores considero que han tomado como ejemplos de análisis a cuatro países de Latinoamérica y estan obviando a países como Argentina y Brasil que cuentan con ecosistema altamente desarrollados.

[rogermontserrat]

La idea es mostrar el producto al cliente lo antes posible (aunque el producto esté en una fase muy temprana de definición) de manera que se obtiene un feedback u opinión del cliente con respecto a ese producto. La reacción del cliente sirve para confirmar o desechar una o varias hipótesis (a aplicar en el producto) a modo de experimento, rectificar estas hipótesis y volver a validarlas con el usuario hasta que la respuesta sea positiva y entonces aplicar estas hipótesis al producto final con la seguridad de que el cliente las ha confirmado. Sigue aquí

¿Quieres poner en marcha el desarrollo de tu negocio para móviles?

Visita codiwans.com

[jjvelasco]

Cómo evalúa un inversor la viabilidad de una startup en fase temprana

Cuando una startup está en fase temprana (el famoso early-stage del pre-seed y seed) es muy complicado establecer una valoración porque no hay métricas ni tampoco comparables. El análisis de viabilidad de una startup y de su inversión responde a criterios mucho más cualitativos que cuantitativos y no son fáciles de llevar a una fórmula o una hoja de cálculo. Hay muchos frameworks que se toman en…

[jjvelasco]

¿Cuándo es el mejor momento para conseguir inversión en una startup?

¿Cuándo es el mejor momento para conseguir inversión en una startup?

Hace poco escribía sobre cuándo era el mejor momento para acercarse a fondo en busca de financiación; un “momento” que venía definido por el calendario y por la planificación del trabajo dentro de un fondo. Sin embargo, la inversión en una startup no solamente viene definida por el calendario de los inversores; de hecho, es mucho más importante el momento en qle está la propia empresa. Así que…

[jjvelasco]

¿Qué es tu startup? ¿Aspirina o vitamina? La importancia de resolver problemas reales

Uno de los temas que suelen ocupar más tiempo cuando, como mentor, trabajo con alguna startup es entender dos aspectos fundamentales: el problema que se resuelve y, por otro lado, cómo impacta el producto o el servicio en este problema. Al final, se trata de responder a una pregunta simple pero, a la vez, compleja: ¿por qué alguien va a comprar nuestro producto? o dicho de otra forma ¿qué…

[jjvelasco]

Algunas ideas y reflexiones sobre rondas en fase seed y pre-seed

Algunas ideas y reflexiones sobre rondas en fase seed y pre-seed

En la medida que mi agenda lo permite, colaboro como mentor de algunas startups en programas como los Viveros de Madrid Emprende, Startup Alcobendas y, en Sevilla, en EspacioRES. Entre los temas que solemos tocar en las mentorías, además de hablar de validaciones y estrategia, también solemos hablar de financiación y rondas en fase seed y pre-seed y, precisamente, en este último tema quisiera…

[jjvelasco]

¿A qué personas debería pagar con equity y a qué personas con dinero?

Hay startups que estando en una fase muy temprana y al contar con poca caja se plantean ampliar su equipo comprometiendo personas a través de ofrecerles equity, es decir, ofreciéndoles participación en la empresa como socios de la misma (de manera directa o a través de vesting) o bien como forma de retribuir a consultores o advisors de la compañía. Evidentemente, cuando no contamos con mucho…

[jjvelasco]

¿Qué es el product-market fit y cómo sabemos que lo hemos alcanzado?

Uno de los “momentos clave” para una startup en fase temprana es el product-market fit, es decir, el conocido como encaje producto-mercado. El product-market fit (PMF) es la ansiada meta tras el viaje por el desierto; es el momento en el que nos damos cuenta que, realmente, tenemos un negocio que funciona y que podemos comenzar a escalar y hacerlo crecer. Sin embargo, aunque este punto de…

[jjvelasco]

5 razones y motivos que me hacen decir "no" a una startup

5 razones y motivos que me hacen decir “no” a una startup

Una de las palabras que, a veces, recibe una startup con frecuencia es “no” y este “no” viene de inversores, de aceleradoras, de clientes, de foros de inversión, de concursos… Todos tenemos razones y motivos que hacen decir “no” a una startup así que, en casta ocasión, quiero hablar de las mías. Obviamente, hay muchas maneras de decir que “no” y, por ejemplo, se puede ofrecer feedback para…

[jjvelasco]

Una startup no puede arrancar sin socios que puedan construir el producto

Una startup no puede arrancar sin socios que puedan construir el producto

Una de las cosas que, a pesar de los años, me sigue sorprendiendo en startups en fases iniciales es la descompensación que a veces aparece en algunos equipos, sobre todo cuando no cuentan con socios que sea capaz de construir el producto.

¿Descompensación? ¿Qué es eso? Pues, básicamente, cuando una empresa de base tecnológica (una startupen teoría se apoya en la tecnología para que su negocio sea…