#sprintreview

[vabroapp]

Embrace true agility by letting go of rigid plans and focusing on vision, humility, and continuous learning. Is your company truly agile or just following a fixed plan?

Want to stick to your project plan? Then agile methods might not be for you. 🤔

Agility is all about embracing change. If change drives your costs, you need to be as agile as possible. But are we truly prepared for change?

Can we handle scrapping our project plan? Can we accept being wrong? Can we cope with not delivering all the features we originally planned?

Why do so many companies spend enormous amounts of time and money to "become agile" when:

🤨 They never adapt their plan during a Sprint Review or System Demo? 🤨 They don’t listen to feedback, but just "demo the current project state"? 🤨 They stick rigidly to their plan without embracing the agile mindset?

If you really want to embrace agility, let go of the fixed upfront project plan. Instead, focus on:

👉 A clear vision and product goal, not detailed features 👉 Humility about your ideas, knowing you’ll often be wrong 👉 A passion for learning and gathering feedback to refine your plan

Does your company rigidly follow a fixed plan and try to "implement it agile"?

[swagatpats]

Driving Results with Proactive Sprint Management Techniques

In the fast-paced world of agile project management, the ability to drive results and deliver value to stakeholders is paramount. One of the key components of agile methodology is the sprint, a time-boxed iteration during which a team works on a set of predefined tasks. However, simply going through the motions of a sprint is not enough to ensure success. To truly drive results, teams must adopt proactive sprint management techniques that optimize productivity, efficiency, and collaboration. In this blog post, we'll explore some effective strategies for proactive sprint management and how they can help teams achieve their goals.

Understanding Sprint Management

Before diving into proactive techniques, let's first establish a clear understanding of sprint management. A sprint is a short, time-boxed period, usually lasting between one to four weeks, during which a team completes a set of tasks or deliverables. Sprint management involves planning, executing, and reviewing the work done during each sprint to ensure that goals are met and value is delivered to the customer.

Setting Clear Goals and Objectives

The foundation of proactive sprint management is setting clear and achievable goals for each sprint. Before starting a new sprint, the team should collaborate to define the objectives, prioritize tasks, and establish a clear definition of done. By having a shared understanding of what needs to be accomplished, team members can align their efforts towards a common goal and track progress more effectively.

Embracing Continuous Improvement

Proactive sprint management involves more than just completing tasks; it's about continuously improving processes and outcomes. Throughout the sprint, teams should regularly review their progress, identify bottlenecks or obstacles, and make adjustments as needed. By embracing a culture of continuous improvement, teams can iterate on their work, address issues in real-time, and drive better results with each sprint.

Effective Communication and Collaboration

Communication is key to successful sprint management. Proactive teams prioritize open and transparent communication, both within the team and with stakeholders. Regular stand-up meetings, sprint planning sessions, and sprint review meetings provide opportunities for team members to share updates, discuss challenges, and collaborate on solutions. By fostering a culture of collaboration, teams can leverage the collective knowledge and expertise of all members to drive results.

Managing Risks and Dependencies

Proactive sprint management involves anticipating and mitigating risks before they become issues. Teams should proactively identify potential risks, such as resource constraints, technical challenges, or external dependencies, and develop contingency plans to address them. By actively managing risks and dependencies, teams can minimize disruptions and keep their sprints on track towards achieving their goals.

Empowering Team Members

A key aspect of proactive sprint management is empowering team members to take ownership of their work and make decisions autonomously. Leaders should provide guidance and support, but ultimately trust their team members to do their best work. By empowering team members, teams can foster a sense of ownership, accountability, and motivation, driving better results and continuous improvement.

Celebrating Achievements and Learning from Failures

Finally, proactive sprint management involves celebrating achievements and learning from failures. At the end of each sprint, teams should take time to reflect on their successes and challenges, celebrate accomplishments, and identify opportunities for growth. By recognizing achievements and embracing failures as learning opportunities, teams can build a culture of resilience, adaptability, and continuous improvement.

Conclusion

In conclusion, proactive sprint management is essential for driving results and delivering value in agile project management. By setting clear goals, embracing continuous improvement, fostering effective communication and collaboration, leveraging agile tools and technologies, managing risks and dependencies, empowering team members, and celebrating achievements, teams can optimize their sprint management process and achieve their goals more efficiently and effectively. By adopting proactive sprint management techniques, teams can drive results, exceed expectations, and deliver value to stakeholders with every sprint.

[learnersinkcourses]

Unlocking Agile Success: The Top 6 Roles of a #ScrumMaster 🏆 From Team Facilitation to Process Improvement, see why this role is critical for #Agile teams learn more>>

[educal-blogg]

"Hello, World! …and Bugs." 09-02-25

Veckans framsteg och möten

Denna vecka har varit intensiv och produktiv för vårt projektteam. Vi har haft flera viktiga möten med både beställare och handledare, samt arbetat fram en första version av vår projektplan. Här är en sammanfattning av vad vi har gjort under veckan:

Möten med beställare

Vi inledde veckan med ett möte med våra beställare, Sirje Krumholz och Andreas Nilsson från Örebro universitet. Mötet var avgörande för att förtydliga projektets mål och krav. Vi diskuterade bland annat:

Behovet av en säker och skalbar lösning som kan ersätta det nuvarande Excel-baserade verktyget.

Säkerhetskrav, inklusive kryptering av data och möjligheten till Single Sign-On (SSO) eller lösenordsbaserad inloggning.

Användarupplevelse och vikten av ett intuitivt gränssnitt som underlättar för ekonomiavdelningen vid universitetet.

Beställarna betonade också vikten av att systemet ska vara flexibelt nog att kunna användas av andra universitet och organisationer i framtiden. Detta ställer höga krav på vår lösning, men vi ser det som en spännande utmaning.

Möten med handledare

Vi har även haft ett kortare möte med vår handledare, Ann-Sofie Hallberg. Hon har gett värdefull feedback på vår projektplan och hjälpt oss att strukturera vårt arbete. Under dessa möten har vi diskuterat:

Metodvalet och hur vi ska tillämpa Scrum i projektet. Vi kommer att arbeta med sprintar, sprintreviews och retrospektiver för att säkerställa en flexibel och iterativ utvecklingsprocess.

Tekniska val, inklusive vilka programmeringsspråk och ramverk som är lämpliga för projektet. Vi har börjat utforska alternativ som React för frontend och Django eller Node.js för backend.

Riskhantering och hur vi ska hantera potentiella utmaningar, såsom tekniska problem eller missförstånd med beställare.

Utveckling av projektplanen

En stor del av veckan har ägnats åt att skriva och finjustera vår projektplan. Vi har strukturerat dokumentet enligt de riktlinjer som finns för projektplaner och tagit hänsyn till feedback från både beställare och handledare. Projektplanen innehåller nu:

En tydlig beskrivning av projektets mål och problemområde.

En översikt över metodiken, inklusive Scrum och användningen av prototyper för att säkerställa en bra användarupplevelse.

En riskanalys med åtgärder för att hantera potentiella utmaningar.

En resursanalys som beskriver vilka resurser vi behöver för att genomföra projektet.

Utmaningar och Oväntade Hinder

Varje projekt har sina små (och ibland stora) utmaningar, och vårt är inget undantag. Den här veckan stötte vi på några oväntade hinder som fick oss att öva på vår tålamod och flexibilitet.

Handledaren som gick upp i rök

Vi hade ett inbokat möte med vår handledare, Ann-Sofie Hallberg, och såg fram emot att få feedback och vägledning. Men när tiden var inne – ingen handledare i sikte. Vi väntade, dubbelkollade kalendern och försökte nå henne, men utan framgång. Efter flera försök att få kontakt började vi undra om hon hade gått upp i rök eller tagit en spontan semester till en avlägsen ö utan mobiltäckning. Det tog sin tid innan vi äntligen fick tag på henne. När vi väl gjorde det var hon, som alltid, full av värdefulla insikter – men vi hade gärna sluppit det detektivarbete som krävdes för att hitta henne.

Beställarnas säkerhetsdilemma

När det kom till säkerhetsfrågor visade det sig att våra beställare, Sirje och Andreas, var lite osäkra på exakt vilka säkerhetsåtgärder som behövdes. De visste att de ville ha något säkert, men detaljerna var lite suddiga. Frågor som "Ska vi ha Single Sign-On eller enskilda lösenord?" och "Hur mycket kryptering är för mycket kryptering?" ledde till lite huvudkliande på båda sidor. Samt osäkerheter kring hur dem faktiskt får hantera informationen som dem jobbar med.

Efter en del diskussioner och en del googlande från vår sida kom vi fram till att vi behövde ställa lite högre krav på beställarna samt ta fram en mer detaljerad kravspecifikation för säkerhet tillsammans med dem. Det är en pågående process, men vi är säkra på att vi kommer att hitta en lösning som gör alla nöjda.

Nästa steg

Nu när projektplanen är klar är nästa steg att börja arbeta med systemdesignen. Vi kommer att skapa både Low-Fidelity (Lo-Fi) och High-Fidelity (Hi-Fi) prototyper för att visualisera systemets struktur och gränssnitt. Samtidigt kommer vi att fortsätta att ha regelbundna möten med beställare och handledare för att säkerställa att vi håller rätt riktning.

Reflektioner

Det känns bra att ha en tydlig plan på plats och att vi har fått så mycket värdefull input från både beställare och handledare. Vi har fortfarande några frågetecken kvar; ett krav ställdes att "Den måste vara installerbar på en server" - vad det nu betyder...

Vi väntar också på en mysterisk säkerhets-kravlista från universitetet (spännande)!!

Vi ser iallafall fram emot att fortsätta arbeta med projektet och att snart börja koda!

// Projektgruppen EduCal Maximilian, Anton & Hannes

[550-leadership]

Introduction to Scrum Project Management: Mastering the Sprint Review Process

Make your sprints count! Conduct effective Sprint Reviews to gather insights, refine goals, and align your team’s efforts. #Scrum #SprintReview #AgileManagement #TeamSuccess

The Sprint Review is a cornerstone of Scrum. It provides a structured opportunity to showcase work completed during the sprint, gather feedback, and align with stakeholders. For middle—and senior-level managers, mastering the Sprint Review ensures their team stays on course, delivers value, and remains connected to the project’s overarching goals. This post will explain how to conduct a…

[systemmngineers]

2021/08/26 【project E】 明日は、スプリントレビュー。 レビュー資料作成できたから用意万全頑張ろう Tomorrow is the sprint review. Sprint review materials have been prepared and are ready to go. Let's go! 【project K】 graphQLのSK毎の更新処理を実行する時のロジックが難しい。 検索条件毎にSKが存在するので沢山処理をする必要がある。 終電まで作業して間に合わせた！ The logic to execute the update process for each SK in graphQL is difficult. Since there is an SK for each search condition, various processes are required. I worked until the last train to make it! #sprintreview #アジャイル開発 #agiledevelopment #scrummaster https://www.instagram.com/p/CTQfG92vYFN/?utm_medium=tumblr

[productheartbeat]

Product Managers in Sprint Review (swipe) "I love it when Sprint Review turns into Code Review. Nothing gets stakeholders more energized than a lengthy debate about how bad the code is." - @productheartbeat . . #prodmgmt #sprintreview #voltron #agile #productmanager #webcomic #devhumor #scrummaster #agilecoach #productmanagement #techhumor #productowner #codereview https://www.instagram.com/p/B2wYTVEggf-/?igshid=9wyglnwryxg8

[phungthaihy]

SCRUM La méthode agile en 10 minutes (Projet agile) http://ehelpdesk.tk/wp-content/uploads/2020/02/logo-header.png [ad_1] Méthode agile, SCRUM, sprint, sc... #agile #amazonfba #analysis #backlog #burn-downchart #burndown #burndownchart #business #businessfundamentals #excel #financefundamentals #financialanalysis #financialmodeling #forex #gestiondeprojet #investing #mêlée #méthodeagile #microsoft #pmbok #pmp #productowner #productivité #projet #projetagilescrum #realestateinvesting #scrum #scrummaster #scrummeeting #sprint #sprintbacklog #sprintplanning #sprintplanningmeeting #sprintreview #sql #stocktrading #story #strategemarketing #tableau #userstory

[naoqoo2]

abstruct public class Scrum { abstruct SprintBacklog sprintPlanning(SprintGoal sprintGoal, Collaboration collab, Humility humility); abstruct DailyPlan dailyScrum(SprintBacklog sprintBacklog, SprintGoal sprintGoal, List yesterday, List today, List impediments); abstruct Feedback sprintReview(List stakeholders, ProductIncrement workingSoftware, Collaboration collab, Humility humility); abstruct List sprintRetrospective(List whatWentWell, List whatCouldImprove, Collaboration collab, Humility humility); abstruct ProductBacklog refineProductBacklog(ScrumTeam team, List customers, Feedback feedback, Metrics metrics); // 技術的プラクティスの抽象メソッドは用意されていない。自分たちでどんな実装をするか決める必要がある }

【翻訳】スクラムは抽象クラス | Ryuzee.com

[ictbaneninnederland]

FULL STACK JAVA IT-TRAINEESHIP bij Qien

8 weken masterclass waarvan je 4 weken een applicatie gaat ontwikkelen in een SCRUM team. Tijdens het ontwikkelen van de applicatie werk je in 3 sprints en worden er sprintreviews gehouden. Daarnaast worden er wekelijks evaluatiegesprekken gevoerd.  10 tot 12 maanden praktijkervaring opdoen, waarna je een contractaanbod krijgt om als full stack of back-end developer aan de slag te gaan. 20 dagen specialisatie training, zodat jij je in rap tempo ontwikkelt.    8 uur persoonlijke coachgesprekken met onze softskill coach om jouw persoonlijke doelen te realiseren. 5 dagen en 3 avonden softskill training in groepsverband waarin je o.a. timemanagement, communicatievaardigheden en stressmanagement aanpakt. Maandelijkse evaluatiegesprekken tijdens het opdoen van praktijkervaring. Borrels, inspiratiesessies en nog veel meer. http://dlvr.it/QRmTYZ

[traveldesigns]

Such a good way to start #SprintReview #retrospective @FutureLearn #lego #LEGOtime #cupcakes thank you @dereckjohnson and claire!

[tospacenl-blog]

Sprint review 5

In deze sprint zijn de onderzoeksrapporten afgemaakt. In sprint 6 worden ze nagekeken op (spel)fouten en door externe gecontroleerd. Kevin Koo, Mark Boddé en Koen van der Doelen hebben hierbij hun taak voltooid als onderzoekers bij ons project.

We hebben met Vincent gesproken over de staat van het project. We lopen op schema. Het wordt erg lastig om een iOS Developers Account te regelen omdat er een muur van bureaucratie (paarse krokodil) is binnen Avans.

Vanwege het afronden van het onderzoek hebben we alle taken uit de backlog in de sprint gedaan. Hierdoor hadden we veel punten om te behalen. We hebben een hoop punten gehaald en kunnen tevreden terugkijken op de sprint. Hoewel de burndownchart wat anders aan geeft (ook door een foutje met de einddatum...). Enkele taken zijn niet voltooid (voornamenlijk conceptueel gericht) omdat we hier nog niet 100% klaar mee zijn. Het concept staat nu grotendeels vast. Het is de taak voor de volgende sprint om het concept helemaal vast te leggen.

Doordat het onderzoek nu is afgerond hebben we nu informatie om ons zelf aan beet te houden. Nu kunnen we starten met de ontwikkeling van de game. Daarnaast geeft dit ons houvast aan het einde en tijdens het ontwikkelingstraject doordat we constant reflecteren doormiddel van de sprint reviews. Kevin Koo, Mark Boddé en Koen van der Doelen zullen aan het eind het van het ontwikkelingstracject waarschijnlijk weer aansluiten bij de groep zodat er een eindreflectie kan komen.

[tospacenl-blog]

Sprint 3 review

Deze sprint hebben we er 3 projectleden bijgekregen, Mark Bodde, Kevin Koo en Koen van der Doelen, die deze sprint ook al meegewerkt hebben. Zij gaan zich richten op de onderzoek- en conceptfase. Daarnaast hebben we afspraken gemaakt met 2 nieuwe projectleden, Mike Leander en Kevin van den Heuvel, die vanaf sprint 5 gaan meedoen. Zij zullen zich gaan richten op de realisatie, visueel en technisch.

Deze sprint is niet helemaal gaan zoals verwacht qua planning. Het was voor de nieuwe projectleden nog wennen om met Scrum te moeten werken. Daarnaast kwamen nog privé omstandigheden bij Jesse voor.

We zijn nu goed op weg met het onderzoek. Het mobiele onderzoek is nu bijna afgerond, hierbij moeten alleen nog de test devices bepaald worden. Het technisch onderzoek is ook al goed onderweg. Hierbij zijn nu de testscenario’s in Adobe Air af en is er begonnen met de ontwikkeling van de testscenario’s. Wanneer dit gedaan is kunnen de resultaten gemeten en verwerkt worden.

De nieuwe projectleden zijn begonnen aan de onderzoeken naar story, volggroepen en het visuele onderzoek. Deze onderzoeken zijn al goed van start gegaan. Er is begonnen met een enquête en deskresearch.

De nieuwe projecten moeten wel nog gepushed worden om zich aan de afspraken van ons project te houden. Het werken met Jira en Google Drive is nog wat onwennig.

[tospacenl-blog]

Sprint 2 - review

Deze sprint zijn we goed gestart. De eerste dagen bleven we goed onder de lijn en leek alles nog in orde. Dit kwam omdat we eerst het laaghangend fruit gepakt, dus de gemakkelijke taken hebben opgelost. Uiteindelijk bleken we te weinig mankracht te hebben waardoor we niet flexibel genoeg waren. Dit had als oorzaak dat wij allebei bezig waren met een herkansing.

Daarnaast hebben we het technisch onderzoek verkeerd ingeschat. Dit kwam doordat we eerst veel moeten inlezen om de nieuwe technieken en de concepten erachter te kunnen snappen. We hebben hier al veel tijd aan besteed maar kunnen dit nog niet afvinken waardoor we bij de volgende sprint een ‘voorsprong’ hebben.

Deze sprint werd ook duidelijk dat er nieuwe projectleden bij kwamen. Deze projectleden gaan zich richten op onderzoek. We hebben besloten om daarom enkele taken die gericht zijn op het onderzoek (het niet-technische gedeelte) nog niet uit te voeren en daarmee te wachten op de volgende sprint.

Het onderzoek naar de mobile devices is bijna afgerond. Dit is voornamelijke deskresearch geweest. Hieruit hebben we kunnen concluderen voor welke devices we gaan ontwikkelen en welke versies van de besturingssystemen. Dit helpt de voorwaarden te bepalen voor het technisch ontwikkelen van het spel.

De deskresearch naar de techniek is ook grotendeels afgerond. We hebben onderzoek gedaan naar game engines en alles wat daarbij komt kijken. Hierbij zijn we dus ook begonnen met de technieken zelf te gebruiken. Hierbij hebben we helaas deze sprint nog geen resultaten geboekt. Daarom gaan we daar de volgende sprint mee verder. Het is dan taak om technische prototypes te maken waarbij we de prestaties meten.

[tospacenl-blog]

Sprint 1 - Review

Dit was de eerste sprint, hierdoor was het nog wennen voor ons. Niet alles is helaas goed gegaan. Dit kwam doordat we teveel hooi op ons vork hadden genomen door een enthousiaste instelling. Hierdoor hebben we een beter besef gekregen van de hoeveelheid werk die in een sprint gedaan kan worden.

In het begin moesten we ook wennen aan het storypoint systeem en hoe we de prioriteiten moesten indelen. Daarbij moesten we goed opletten dat we de prioriteit niet in de war haalde met de hoeveelheid storypoints. Het is lastig om te bepalen hoeveel tijd een taak in beslag neemt. We proberen dat te uiten door middel van de storypoints. Deze staan voor een moeilijkheidsgraad. Dit is ons goed bevallen.

We zijn bezig geweest met de afronding van het opstartgedeelte van het project. We hebben een presentatie gegeven over het project voor andere studenten.

Het was lastig om het project echt op te starten. Dit kwam doordat we nog geen bespreking hebben kunnen hebben met de projectbegleider over de start van het project. Desondanks hebben we al wel kunnen beginnen aan het onderzoek. We hebben ons gericht op de technische kant van het onderzoek.

In dit onderzoek is onderzocht welke eigenschappen van de devices gebruikt kunnen worden voor de game. Er is ook onderzoek gedaan naar programmeer aspecten om te kunnen bepalen welke aspecten voor dit project belangrijk zijn. Deze onderzoeken zijn nog in gang.