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checkout
設定済み path（デフォルトは working_directory）にあるソースコードのチェックアウトに用いる特殊なステップです。コードのチェックアウトを簡単にすることを目的にしたヘルパー関数である、というのが特殊としている理由です。HTTPS 経由で git を実行する場合はこのステップは使えません。ssh 経由でチェックアウトするのと同じ設定を行う必要があります。
CircleCI を設定する - CircleCI
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Cascadia Codeフォントをインストールする
https://github.com/microsoft/cascadia-code/releases からCascadia.ttfをダウンロードする。
ダウンロードしたファイルをクリックすると、Fontの表示画面が開くので、その画面にあるインストールボタンをクリックする。
Visual Studio Codeで有効にする
メニューバーのFile > Preferences を選択して設定画面を表示する。
設定画面左のText Editor > Font を選択する。
Font Familyの欄に'Cascadia Code', Consolas, 'Courier New', monospace と入力する。
Font Ligaturesの欄にチェックを入れて有効にする。
VS Codeを再起動する。
コーディング用フォント「 Cascadia Code」の紹介 - Qiita
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本フォントのアドバンテージは、コーディング時の視認性に優れる点だけではない。合字（リガチャ）をうまく活用しており、たとえば“”を続けて入力すると、文字を合体させて“≦”“→”のようにわかりやすく表現できる。この仕組みは「FiraCode」などでも採用されており、モダンなコーディング向けフォントのトレンドを取り入れた格好だ。
Microsoft、ターミナル・コードエディター向けの新フォント「Cascadia Code」を発表 - 窓の杜
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ーとなると、フィジカルってファンの人にとっての大切なアイテムという役割が大きなものになりますよね。例えば限定盤に映像を付けたりコンセプトブックを同梱したりと、そこに対する作り込みのこだわりはどの程度ありますか？HYDE そこは昔から変わらないですね。僕も日本人なのでフィジカルの良さをわかっているし、逆にデジタルの良さもわかってますし。最近はパソコンにもCDドライブが付いてないじゃないですか。それを読み込むための機材を出してくるのも面倒くさいし、フィジカルで持っていても「もういいや」と思ってデジタルでダウンロードしてしまいますからね（笑）。だけど、何かを持��たいという所有欲が満たされる感覚も僕にはすごくわかります。好きなアーティストのアイテムを所持することが喜びであって、それは別に聴かなくてもいいんですよね。それに僕はモノ作りが大好きなので、需要が減ってもフィジカルはこだわりたいというのがあって。複数仕様とか商業っぽいとは思うんですけど、いろんなものを作りたいんですよ。ある人はアート的なものを観たかったり、また別の人は映像を観たかったり、どこかにファンに刺さるものがあるんじゃないかと思うし。結局、そういうものを作るのが好きなんですよね。
HYDEが語る「残された時間」と「最後の挑戦」 | Rolling Stone Japan(ローリングストーン ジャパン）
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「障がいを持った方のスポーツなんで、転んだりミスをした時、『それでも大丈夫、頑張って』という思いがどこかあった。それが実際見に行ったら、ミスをした選手に大ブーイングで。スポーツで試合なんで『何やってんだよ』って。『何やってんだよ』って声を出していいんだって。これがパラリンピックというものなんだ、と。そこを知れたのは本当に大きかった」
香取慎吾、久々の地上波「スッキリ」でパラ魅力語る（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース
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軍の組織の指揮命令系統は、トップが情報が集めてトップが判断をし命令を下すことで、トップの思い通りに組織が動くというのが目標でした。
しかしこの本で言われているのは、現代では実はそんなことをしていたら間に合わない。何かあったときにいちいち司令部に問い合わせていたら間に合わない。だからエッジ、末端の実際に働いているところに判断の権限を委譲しないと、そういう組織を作らないといまの時代に動ける組織はできないよ、ということが書かれています。
これが10年前でした。
この話がこのあとどう動くか。こういう本があります。「米海軍で屈指の潜水艦艦長による『最強組織』の作り方」（L・デビッド・マルケ著 東京経済新報社 2014年）。
著者のデビッド・マルケさんは潜水艦の艦長なのですが、指揮命令をしない艦長です。
そしてここに書かれているのは「インテントベースドリーダーシップ」。意図を伝えることによるリーダーシップ。リーダーにどんな意図があるかを部下に伝えることで、潜水艦員が自律的に動けるようになる。
例えば、艦長が方向を間違えて、海の深い方に行かなくちゃいけないのに間違えて陸の方に向かおうとすると、艦長それは方向を間違ってます、深い方に行きたいなら逆ですと潜水艦員が言える。
いままでの軍隊では考えられない組織ですよね。いままではたとえ上司が間違ってもそれに従うのが常識でした。そういう組織の形が変わりつつあります。
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 － Publickey
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「インテントベースドリーダーシップ」。意図を伝えることによるリーダーシップ。リーダーにどんな意図があるかを部下に伝えることで、潜水艦員が自律的に動けるようになる。
例えば、艦長が方向を間違えて、海の深い方に行かなくちゃいけないのに間違えて陸の方に向かおうとすると、艦長それは方向を間違ってます、深い方に行きたいなら逆ですと潜水艦員が言える。
いままでの軍隊では考えられない組織ですよね。いままではたとえ上司が間違ってもそれに従うのが常識でした。そういう組織の形が変わりつつあります。
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 － Publickey
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スケールする前に、良いチームをまず2つ育てろと。
良いチームができないのにスケールさせると、よくないチームがスケールするんですよ。だから、良いチームが2つできるまではScrum@Scaleはやっちゃだめ、と。
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 － Publickey
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一人のプロダクトオーナーが複数チームを見てもかまわないのですが、そうするとどうしてもチームの中でプロダクトオーナーがボトルネックになりやすいので、複数チームを掛け持ちするときには、掛け持ちする人をチーフプロダクトオーナーとして、できるだけチーム内のプロダクトオーナーに権限委譲できるようにしてねと。
スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（後編）。Developers Summit 2019 － Publickey
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