#soutien relationnel en ligne
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La Thérapie de Couple, c'est quoi ?
La thérapie de couple est une opportunité de renforcer la communication et de rétablir des bases solides pour une relation épanouissante. Redynamiser la Communication au Sein du Couple
La thĂ©rapie de couple se prĂ©sente comme un catalyseur de changement, visant Ă instaurer une communication plus saine entre les partenaires. Le rĂŽle du thĂ©rapeute n'est ni celui d'un juge ni d'un arbitre, il agit en tant que guide, facilitant le rĂ©engagement d'un dialogue constructif. Quand Consulter : Anticiper les TempĂȘtes Relationnelles
DĂšs les premiers signes d'instabilitĂ© relationnelle, il est recommandĂ© de consulter. La prĂ©vention est la clĂ© pour Ă©viter que les tensions ne se transforment en tempĂȘte. Souvent, l'initiative de consulter Ă©merge lorsque l'un des partenaires ressent une souffrance ou une frustration, incitant l'autre Ă participer pour le soutenir. La consultation devient alors un acte salvateur, souvent considĂ©rĂ© comme le dernier espoir lorsque le couple peine Ă rĂ©soudre ses problĂšmes tout seul. Le Processus de la ThĂ©rapie de Couple : CoĂ»t, DurĂ©e et EfficacitĂ©
Les sĂ©ances de thĂ©rapie de couple visent Ă explorer les problĂšmes dans leur globalitĂ©, analysant leur impact sur le couple et la famille. Durant des sessions d'environ 1 Ă 1h30, les partenaires s'expriment sur leurs frustrations et Ă©coutent celles de leur conjoint. Les coĂ»ts varient autour de 100 Ă 120 euros par sĂ©ance, avec une frĂ©quence ajustĂ©e au cas par cas, souvent toutes les 3 semaines ou chaque mois. L'efficacitĂ© de la thĂ©rapie dĂ©pend de l'implication sincĂšre des partenaires, offrant la possibilitĂ© d'amĂ©liorer la communication, de trouver des solutions et, dans certains cas, de faire le choix dâune sĂ©paration mais consentie et acceptĂ©e par les deux partenaires.
En conclusion, la thérapie de couple offre une voie vers une communication renouvelée et des relations plus épanouissantes, mais elle nécessite une implication authentique des deux partenaires pour atteindre son plein potentiel.
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Voyance Gratuite Amour Perdu: Retrouver la Flamme de Votre Relation đ„
Lâamour est une aventure magnifique, mais parfois, il peut sâĂ©teindre ou se perdre. Si vous traversez une pĂ©riode difficile et que vous cherchez Ă raviver une flamme Ă©teinte, la voyance gratuite peut ĂȘtre la clĂ© pour redonner vie Ă votre relation. đ +33 01 75 75 44 89. Ce service de voyance est disponible 24h/24, tous les jours, pour vous apporter soutien et guidance. đ DĂ©couvrez votre avenirâŠ
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Neveo l'appli pour créer et envoyer un journal photo à ses proches
Les rĂ©seaux sociaux et moyens de communications sont grands, il est dĂ©sormais facile de communiquer avec ses proches. Cependant, pour les anciennes gĂ©nĂ©rations, les nouveaux rĂ©seaux de communication ne sont pas familiers. Neveo est une application rĂ©volutionnaire qui permet aux nouvelles gĂ©nĂ©rations de crĂ©er un journal en ligne. Il est ensuite imprimĂ© et envoyĂ© chez vos parents ou grands-parents. Ainsi, chaque gĂ©nĂ©ration utilise l'outil qui lui convient et renforce les liens intergĂ©nĂ©rationnels autour d'un journal. Neveo : son histoire et son concept L'idĂ©e de Neveo est venue il y a quelques annĂ©es. Au cours d'un voyage, Vincent avait envie de pouvoir partager son expĂ©rience avec ses proches. Il se rendit compte du peu de moyen possible pour pouvoir donner des nouvelles Ă sa famille et particuliĂšrement Ă son grand-pĂšre. De retour de voyage, il dĂ©cide de crĂ©er un outil qui permet de partager son quotidien avec ses proches peu importe la distance. Avec l'aide de Simon et JĂ©rĂŽme, l' application Neveo est nĂ©e permettant ainsi la crĂ©ation d'un journal familial mensuel pour les proches, les parents ou les grands-parents partout dans le monde. Neveo est l'application pour crĂ©er un journal photo de qualitĂ© !L'utilisation est simple: crĂ©er un journal, ajouter des photographies (jusqu'Ă cinquante par mois), puis lĂ©gender vos images si besoin. Neveo s'occupe de la mise en page et de la livraison gratuite dans le monde entier. En plus, vous pouvez ajouter des membres de votre entourage afin de contribuer Ă la crĂ©ation du journal ! Le dernier jour du mois, le journal est clĂŽturĂ© puis envoyĂ© en impression. Quelques jours plus tard, vos grands-parents, parents ou proches reçoivent directement votre journal dans leurs boĂźtes aux lettres. Neveo : des valeurs et des engagements Le concept mĂȘme de l'application Neveo prĂŽne des valeurs familiales et bienveillantes. Leur objectif est de renforcer les liens intergĂ©nĂ©rationnels entre les personnes ĂągĂ©es et leurs familles. En effet, depuis 2018, pour la premiĂšre fois de l'Histoire les plus de 65 ans sont majoritaires par rapport aux enfants de moins de 5 ans.Face Ă cette population vieillissante, il est important de se soucier de la qualitĂ© de vie des personnes ĂągĂ©es et de permettre grĂące Ă des outils tels que Neveo de continuer Ă entretenir des liens sociaux via les mĂ©diums correspondant Ă chaque gĂ©nĂ©ration (le numĂ©rique pour les plus jeunes et le papier pour les plus ĂągĂ©es).MalgrĂ© la quantitĂ© de rĂ©seaux sociaux existants, les anciennes gĂ©nĂ©rations ne savent pas forcĂ©ment les utiliser. L'exclusion numĂ©rique est aujourd'hui un facteur aggravant dans l'isolement relationnel. Neveo permet donc de lutter contre l'isolement social, et d'entretenir les liens familiaux et intergĂ©nĂ©rationnels. De plus, Neveo s'engage Ă©cologiquement Ă rĂ©duire un maximum son empreinte Ă©cologique en travaillant avec des imprimeurs locaux par exemple. Afin de minimiser l'impact sur l'environnement, l'encre et le papier utilisĂ©s sont 100% Ă©co-responsable. Et pour chaque nouvelle adresse ajoutĂ©e, Neveo plante un arbre avec l'association Graine de vie. DĂ©couvrez aussi : Vacances : pensez au livre photo personnalisĂ© ! L'avis de la rĂ©daction La rĂ©daction est complĂštement fan de ce concept, et des valeurs prĂŽnĂ©es par Neveo. Cette appli est notre crush du moment ! Neveo allie photographies, textes et liens familiaux. C'est une façon simple et originale de donner des nouvelles Ă ses proches. On vous invite Ă prendre l'abonnement Ă 9,99 euros / mois et faire partie de la Neveo Family. En cette pĂ©riode particuliĂšre, nous nous rendons compte de l'importance des liens familiaux et de l'impact sur les relations humaines.C'est pourquoi avec Neveo, nous avons mis en place un code promotionnel spĂ©cial : "OMAGAZINE" vous permettant d'avoir un journal offert pendant deux mois. Cette offre de soutien vous permettra de donner des nouvelles aux personnes les plus ĂągĂ©es et/ou isolĂ©es de votre entourage. C'est le moment de prendre le temps pour vous et vos proches pour crĂ©er un beau journal photo et en faire profiter votre famille. Et maintenant, Ă vous de partager vos meilleurs souvenirs !#restezchezvous #soutien #familyfirst #neveo #journalphoto Read the full article
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Santé mentale : repérer les signes d'alerte et trouver de l'aide au Maroc
Signes d'alerte et reconnaissance des symptĂŽmes Attention Ă ces signaux d'alarme qui indiquent un problĂšme de santĂ© mentale et qui devraient vous inciter Ă consulter : humeur triste ou irritable persistante, perte d'intĂ©rĂȘt pour les activitĂ©s habituelles, troubles du sommeil ou de l'appĂ©tit, fatigue importante, difficultĂ©s de concentration ou de prise de dĂ©cision, comportement violent ou auto-destructeur, pensĂ©es suicidaires, etc. Soyez attentif Ă ces signaux, tant pour vous que pour les personnes de votre entourage. Les troubles frĂ©quents : dĂ©pression et anxiĂ©tĂ© La dĂ©pression et l'anxiĂ©tĂ© sont les troubles mentaux les plus frĂ©quents au Maroc. La dĂ©pression sĂ©vĂšre peut mener au suicide si elle n'est pas diagnostiquĂ©e et traitĂ©e. Les signes doivent ĂȘtre pris au sĂ©rieux et la personne incitĂ©e Ă consulter un mĂ©decin. Les recommandations des associations de santĂ© mentale marocaines Au Maroc, des associations telles que la Ligue Pour La SantĂ© Mentale travaillent Ă sensibiliser la population aux troubles de santĂ© mentale et Ă rĂ©duire la stigmatisation associĂ©e Ă ces pathologies. Elles soulignent l'importance de consulter rapidement en prĂ©sence de symptĂŽmes prĂ©occupants. Demander de l'aide : premiers interlocuteurs Pour obtenir de l'aide au Maroc, il est recommandĂ© de contacter son mĂ©decin traitant qui pourra faire une Ă©valuation et une orientation vers un psychiatre ou psychologue si nĂ©cessaire. Des lignes d'Ă©coute comme SOS DĂ©tresse AmitiĂ© Maroc sont Ă©galement disponibles pour une aide immĂ©diate. Le rĂŽle des thĂ©rapies et des mĂ©dicaments Un diagnostic prĂ©coce et un traitement adaptĂ© (psychothĂ©rapie, mĂ©dicaments ou les deux) sont les meilleurs moyens de surmonter un trouble mental et d'amĂ©liorer sa qualitĂ© de vie. Le soutien de l'entourage est Ă©galement primordial pour aider la personne Ă guĂ©rir et Ă©viter les rechutes. La dĂ©stigmatisation des maladies mentales La dĂ©stigmatisation des maladies mentales passe par des campagnes d'information pour sensibiliser le grand public marocain et encourager les personnes concernĂ©es Ă ne pas hĂ©siter Ă demander de l'aide. La santĂ© mentale doit ĂȘtre une prioritĂ© de santĂ© publique au Maroc, au mĂȘme titre que la santĂ© physique. L'impact des troubles mentaux sur la vie quotidienne Les troubles de santĂ© mentale ont un impact considĂ©rable sur la vie quotidienne des personnes concernĂ©es et de leur entourage. Ils peuvent engendrer des difficultĂ©s professionnelles, des problĂšmes relationnels et des consĂ©quences sur la santĂ© physique. Les facteurs de risque et de protection Certains facteurs de risque, tels que les antĂ©cĂ©dents familiaux, les Ă©vĂ©nements de vie stressants ou les conditions socio-Ă©conomiques dĂ©favorables, peuvent augmenter la probabilitĂ© de dĂ©velopper un trouble de santĂ© mentale. En revanche, des facteurs de protection, tels que le soutien social, une bonne hygiĂšne de vie et la pratique d'activitĂ©s physiques, peuvent contribuer Ă rĂ©duire ce risque. La prĂ©vention et la promotion de la santĂ© mentale La prĂ©vention des troubles de santĂ© mentale est essentielle pour diminuer leur impact sur la population marocaine. Des actions de sensibilisation et d'Ă©ducation, notamment dans les Ă©coles et les entreprises, peuvent contribuer Ă dĂ©velopper des compĂ©tences et des connaissances pour prĂ©server sa santĂ© mentale. Le rĂŽle des institutions et des politiques publiques Les institutions et les politiques publiques au Maroc ont un rĂŽle crucial Ă jouer pour amĂ©liorer la prise en charge des troubles de santĂ© mentale et promouvoir la santĂ© mentale. Le dĂ©veloppement de structures de soins adaptĂ©es, la formation des professionnels de santĂ© et la mise en place de campagnes de sensibilisation sont autant d'actions nĂ©cessaires pour rĂ©pondre aux enjeux de santĂ© mentale dans le pays. En conclusion, les troubles de santĂ© mentale sont des problĂšmes sĂ©rieux qui mĂ©ritent une attention particuliĂšre au Maroc. Il est essentiel de reconnaĂźtre les signes d'alerte et d'encourager les personnes concernĂ©es Ă demander de l'aide. Les efforts de prĂ©vention, de dĂ©stigmatisation et de dĂ©veloppement des structures de soins sont indispensables pour amĂ©liorer la qualitĂ© de vie des personnes touchĂ©es par ces troubles et de leur entourage. RĂ©fĂ©rences : - La ligue de la santĂ© mentale - Sourire de Reda Read the full article
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CYBERVIOLENCE ET CYBERHARCĂLEMENT :Â LE VĂCU DES VICTIMES
Ă la suite de son enquĂȘte nationale « Cyberviolence et cyberharcĂšlement : Ă©tat des lieux dâun phĂ©nomĂšne rĂ©pandu », notre association FĂ©ministes contre le cyberharcĂšlement publie les rĂ©sultats d'une enquĂȘte auprĂšs des victimes de violences en ligne, « Cyberviolence et cyberharcĂšlement : le vĂ©cu des victimes », conduite Ă sa demande par lâinstitut de sondage IPSOS auprĂšs de 216 victimes de cyberviolence ĂągĂ©es de 16 Ă 60 ans et plus, du 30 septembre au 2 novembre 2022. Lâimpact de ces violences sur la vie et la santĂ© des victimes est encore peu documentĂ©, câest ce constat qui nous a incitĂ©es Ă questionner directement les victimes de cyberviolences sur leurs parcours. Or, les rĂ©sultats de cette enquĂȘte rĂ©alisĂ©e avec le soutien de la Fondation Kering et du Fonds pour les Femmes en MĂ©diterranĂ©e dressent un Ă©tat des lieux alarmant et soulignent le caractĂšre genrĂ© de ces violences ainsi que leurs consĂ©quences dĂ©lĂ©tĂšres.Â
UN PROBLĂME DE SANTĂ PUBLIQUE
Les donnĂ©es collectĂ©es auprĂšs des victimes de cyberviolences dessinent une situation dâurgence sanitaire et sociale. Comme le pointait la prĂ©cĂ©dente enquĂȘte nationale de lâassociation, ces violences sont rĂ©pandues : plus de 4 Français·es sur 10 qui dĂ©clarent avoir Ă©tĂ© victimes de cyberviolences. Elles visent surtout les personnes les plus vulnĂ©rables ou discriminĂ©es et le phĂ©nomĂšne touche en particulier les 18-24 ans, qui sont 87% Ă en avoir subi, les personnes LGBTQI+ (85%), les personnes racisĂ©es (71%) et les femmes de moins de 35 ans (65%).Â
Dâailleurs, parmi les rĂ©pondant·es de lâenquĂȘte auprĂšs des victimes on retrouve en majoritĂ© des femmes (84% des rĂ©pondant·es) ainsi que des personnes discriminĂ©es en raison de leur identitĂ© de genre et leur orientation sexuelle (43%). Dans plus dâ1 cas sur 2 (51%) la victime Ă©tait ĂągĂ©e de moins de 30 ans au moment des faits. Quant Ă la dimension genrĂ©e des attaques en ligne, elle apparaĂźt Ă©galement via les donnĂ©es recueillies sur les personnes identifiĂ©es comme responsables des cyberviolences : des hommes sont impliquĂ©s dans la perpĂ©tration de ces violences dans au moins 74% des cas.
Si les menaces et les insultes sont les situations les plus frĂ©quemment rencontrĂ©es par les victimes (93%), la diffusion non consentie de contenu intime ou dĂ©gradant concerne plus de la moitiĂ© dâentre elles (52%). Les revictimisations sont frĂ©quentes et 93% des victimes dĂ©clarent avoir vĂ©cu plusieurs situations de cyberviolence, 40% dâentre elles rapportent mĂȘme en avoir vĂ©cu entre 7 et 10. Les insultes, les menaces, lâenvoi de photos de parties gĂ©nitales ainsi que lâexposition Ă des contenus violents sont des situations que la majoritĂ© des victimes a subi plusieurs fois.Â
Loin dâĂȘtre un mal virtuel, les cyberviolences ont un impact extrĂȘmement lourd sur la santĂ© des victimes, mais Ă©galement pour leur Ă©panouissement relationnel, familial, scolaire et professionnel. Les consĂ©quences peuvent ĂȘtre extrĂȘmes et 14% des victimes dĂ©clarent avoir tentĂ© de se suicider suite aux violences subies. Il est aujourdâhui impossible de tracer une ligne de dĂ©marcation nette entre le hors-ligne et le en-ligne : les cyberviolences sâenchevĂȘtrent avec les violences subies dans lâespace tangible et sâinscrivent dans un continuum de violences qui visent le plus souvent les femmes, les filles et les personnes les plus discriminĂ©es.
Or, la lutte contre ces violences repose encore en majoritĂ© sur les victimes, qui, faute de recours satisfaisants, se sentent isolĂ©es et dĂ©veloppent des stratĂ©gies dâadaptation coĂ»teuses et Ă©puisantes. Moins dâune victime sur 10 dĂ©clare avoir su comment rĂ©agir au moment des violences et plus dâun tiers dâentre elles (36%) rapportent avoir Ă©tĂ© culpabilisĂ©es lorsquâelles se sont confiĂ©es Ă leur entourage ou Ă des professionnel·les, ce chiffre sâĂ©lĂšve mĂȘme Ă 69% pour les victimes de diffusion non consentie de contenu intime ou dĂ©gradant.
LES PRINCIPAUX RĂSULTATS DE LâENQUĂTE
Des violences qui sâinscrivent dans un continuum et se poursuivent hors-ligne.
Lâespace numĂ©rique nâest pas disjoint du monde tangible : les menaces faites en ligne nâen restent pas quâau stade de menaces et sont mises Ă exĂ©cution, ainsi, 72% des victimes dĂ©clarent que les cyberviolences se sont poursuivies en prĂ©sentiel. Elles sont mĂȘme prĂšs dâ1 sur 5 (16 et 18%) Ă rapporter un vĂ©cu de violences physiques ou sexuelles accompagnant les violences en ligne. Les victimes de cyberviolences encourent donc de grands dangers : il ne suffit pas dâĂ©teindre son ordinateur ou de dĂ©sactiver ses comptes sur les rĂ©seaux sociaux pour faire cesser ces violences.
Dâailleurs, pour une victime sur deux (49%) la situation sâest installĂ©e dans la durĂ©e et les violences se sont poursuivies durant au moins un mois â voire plus dâun an pour un quart des victimes. Ces violences conduisent les victimes Ă se plier Ă des stratĂ©gies dâadaptation et dâĂ©vitement coĂ»teuses qui engendrent un Ă©puisement physique et psychique et sont nĂ©fastes pour leur agentivitĂ© et leur libertĂ© dâexpression. 32% dâentre elles ont dâailleurs dĂ©sactivĂ© leurs comptes sociaux suite aux violences.Â
De lourdes conséquences sur la santé et la vie des victimes.
Les consĂ©quences psychiques et sociales des cyberviolences sont nombreuses et significatives chez les victimes, encore plus lorsquâil sâagit de femmes et de personnes discriminĂ©es. Dans 1 cas sur 2, un impact moyen Ă trĂšs fort est rapportĂ© par les victimes sur leur Ă©tudes ou leur vie professionnelle. Les violences en ligne sont aussi Ă lâorigine de troubles majeurs pour leur santĂ© : elles engendrent un impact psychologique dans 80% des cas, et mĂȘme un impact physique pour 1 victime sur 2 (46%).
Parmi les consĂ©quences rapportĂ©es par les victimes, on retrouve de nombreux symptĂŽmes de stress post-traumatique : hypervigilance (91%), troubles anxieux et dĂ©pressifs (88%) et insomnies (78%) et pensĂ©es suicidaires (49%). 45% des victimes dĂ©veloppent des troubles alimentaires et prĂšs dâ1 victime sur 5 dĂ©clare sâĂȘtre dĂ©jĂ auto-mutilĂ©e suite aux violences. Enfin, 31% des victimes confient avoir augmentĂ© leur consommation dâalcool et de substances en raison des violences subies.Â
Une surreprésentation de femmes et de personnes discriminées parmi les répondant·es.
Le monde numĂ©rique est le reflet de notre sociĂ©tĂ© : on y retrouve toutes les oppressions et les inĂ©galitĂ©s constatĂ©es hors-ligne et les violences qui y sont perpĂ©trĂ©es ciblent souvent les personnes les plus discriminĂ©es. Ainsi, les victimes de cyberviolence qui ont pris le temps de rĂ©pondre au questionnaire pour tĂ©moigner de leur vĂ©cu sont en majoritĂ© des femmes (84%) et des personnes qui dĂ©clarent faire partie dâun groupe minorĂ© et/ou ĂȘtre en situation de handicap (80%). 72% des personnes se dĂ©clarant dâune autre identitĂ© de genre rapportent avoir subi 7 Ă 10 situations de cyberviolence contre 40% des rĂ©pondant·es au global. De surcroĂźt, les personnes issues de groupes minorĂ©s ou en situation de handicap dĂ©clarent des consĂ©quences sensiblement plus importantes sur leur vie et leur santĂ©. Ainsi, les personnes LGBTQI+ ont plus tendance Ă se sentir dĂ©sespĂ©rĂ©es et anxieuses que celles qui ne font pas partie dâun groupe minorĂ©, elles ont aussi 3 fois plus de risques de sâautomutiler.
Les personnes handicapĂ©es dĂ©clarent 2 fois plus souvent un impact physique des violences que les personnes valides et encourent 3 fois plus de risques quâelles de rater leurs Ă©tudes â dâailleurs les violences quâelles subissent ont 6 fois plus souvent des consĂ©quences trĂšs lourdes sur leur scolaritĂ© ou leurs Ă©tudes. Quant aux personnes racisĂ©es, elles rapportent 2 fois plus frĂ©quemment ĂȘtre devenues hypervigilantes que les personnes nâappartenant pas Ă un groupe minorĂ©. Les victimes discriminĂ©es en raison de leur religion sont, elles, 3 fois plus nombreuses Ă affirmer ne plus pouvoir aller Ă lâĂ©cole ou au travail suite aux violences subies en ligne.
Un accÚs au droit déficient.
Le parcours judiciaire des victimes est semĂ© dâembĂ»ches : 61% des rĂ©pondant·es pensent que porter plainte ne sert Ă rien et on ne peut pas vraiment leur donner tort. Bien quâune victime sur 4 se soit dĂ©placĂ©e au commissariat ou Ă la gendarmerie, elles dĂ©plorent dans 70% des cas que leur plainte nâait donnĂ© lieu Ă aucune poursuite, tandis quâun tiers des victimes se sont vues refuser le dĂ©pĂŽt de plainte â bien que ce refus soit illĂ©gal. Quant aux personnes issues dâune minoritĂ© religieuse, elles ont 4 fois plus de risques dâĂȘtre mal accueillies par la police et la gendarmerie et de ne pas pouvoir dĂ©poser plainte que les personnes qui ne font pas partie dâun groupe minoritaire. Au global, les violences en ligne subies par les rĂ©pondant·es nâont donnĂ© lieu Ă une plainte suivie de poursuites judiciaires que dans 3% des cas. LâaccĂšs au droit des victimes est clairement insuffisant et 17% dâentre elles affirment ne pas avoir portĂ© plainte parce quâelles ne savaient pas quâelles pouvaient le faire.
Un manque cruel dâinformation et de recours.
69% des victimes admettent ne pas avoir su comment rĂ©agir lorsquâelles ont Ă©tĂ© confrontĂ©es Ă une situation de cyberviolence. Si elles sont 74% Ă avoir pu parler des violences subies Ă au moins une personne, plus dâun tiers de celles qui ont gardĂ© le silence lâont fait parce quâelles ne savaient pas Ă qui en parler ou parce quâelles avaient peur des consĂ©quences/que la situation empire, et plus dâun quart se sont tues parce quâelles se sentaient coupables. Lorsquâelles se sont confiĂ©es, les victimes lâont avant tout fait dans la sphĂšre amicale â nettement moins dans le cadre familial ou mĂ©dical. Par ailleurs le niveau dâinformation en ce qui concerne les dispositifs dâaccompagnement demeure trĂšs faible : 81% des victimes se dĂ©clarent mal informĂ©es sur plateformes Ă disposition pour leur venir en aide, ce chiffre sâĂ©lĂšve mĂȘme Ă 92% pour celles qui avaient moins de 25 ans au moment des violences. Seules 27% des victimes disent avoir entendu parler dâun dispositif comme le 30 18 et elles ne sont que 3% Ă y avoir eu recours. Ces chiffres pointent de sĂ©rieuses et regrettables lacunes en matiĂšre dâinitiatives gouvernementales pour assurer lâinformation du public et la prise en charge des victimes de cyberviolences. Â
Des revendications pour améliorer le parcours des victimes.
Au vu cet Ă©tat des lieux, notre association appelle les pouvoirs publics Ă mettre en place de toute urgence des campagnes dâinformation et de prĂ©vention sur les cyberviolences, mais Ă©galement une plateforme dâĂ©coute et dâorientation destinĂ©e Ă toutes les victimes de violences en ligne â quel que soit leur Ăąge, ainsi quâun observatoire des cyberviolences de genre. Nous souhaitons aussi que soit mis en Ćuvre un grand plan national d'information et de formation Ă destination du personnel Ă©ducatif, social et de santĂ©, du corps juridique et des forces de police, afin dâamĂ©liorer le parcours des victimes et leur accĂšs au droit.Â
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#cyberharcĂšlement#cyberviolence#infographie#enquetecyberviolences#violences faites aux femmes#violences en ligne#enquĂȘte#fĂ©ministes contre le cyberharcĂšlement
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SĂANCE #06 : Esprit de communautĂ©
Les médias sociaux et les technologies mobiles transforment-ils nos relations affectives et nos rapports aux autres ?
LâarrivĂ©e des mĂ©dias sociaux et des technologies mobiles a bousculĂ© nos relations interpersonnelles au fil des annĂ©es. AlliĂ© du quotidien, cette rĂ©volution a transformĂ© positivement les relations humaines pour plusieurs personnes. Avant lâarrivĂ©e de lâinternet, certains individus souffrant dâisolement, causĂ© par la maladie par exemple, ont vu leur vie se mĂ©tamorphoser grĂące aux rĂ©seaux sociaux. La psychologue Helen Oxley explique que « pour certaines personnes, les rĂ©seaux sociaux peuvent collaborer Ă combler une partie du vide relationnel crĂ©Ă© par la solitude et peuvent mĂȘme aller jusquâĂ freiner des pensĂ©es dĂ©pressives ». Dâailleurs, Mme Oxley souligne que les rĂ©seaux sociaux peuvent agir « comme une bouĂ©e de sauvetage » pour certaines personnes. Dans une Ă©tude nommĂ©e Les mĂ©dias sociaux et le bonheur : Le cas de Facebook, les auteurs dĂ©montrent le fait que la plateforme Facebook permet dâaccĂ©der Ă des relations qui ne seraient pas nĂ©cessairement possibles sans celle-ci. Par exemple, il est possible de garder contact avec des amis du secondaire via la plateforme, une relation qui ne serait pas nĂ©cessairement maintenue en raison de lâabsence dâinteractions hors ligne. Les auteurs avancent aussi que Facebook permet aux utilisateurs « de transformer des liens latents, câest-Ă -dire des liens qui sont techniquement possibles, mais qui ne sont pas encore activĂ©s [âŠ] en liens rĂ©els, faisant ainsi Ă©largir le rĂ©seau social et le capital social de la personne ». En dâautres mots, cettedite plateforme permet aux connaissances et amis de rester en contact en ayant la possibilitĂ© de rechercher et dâobtenir du soutien par lâentremise de celle-ci. En dernier lieu, la BibliothĂšque du Parlement du Canada a survolĂ© le thĂšme des mĂ©dias sociaux. Celle-ci a attribuĂ© une connotation positive Ă lâutilisation de lâinternet dans nos relations humaines : « Internet permet dâaccroĂźtre la participation Ă la vie communautaire et de renforcer les relations interpersonnelles, notamment grĂące aux mĂ©dias sociaux ». En conclusion, est-il vrai de dire que le dĂ©veloppement des mĂ©dias sociaux et les technologies mobiles ont forcĂ©ment menĂ©s au dĂ©veloppement de sociĂ©tĂ©s solitaires?
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Tout part de lĂ .
Lâennui me prend tout mon temps. Il consume mon envie, mes dĂ©sirs, et avorte mes Ă©lans vers une quelconque activitĂ© entreprise avec plaisir des mois auparavant. Quâest-ce qui a pu changer ? Mon cadre de vie, mon environnement social et professionnel. Je mâenfonce rĂ©guliĂšrement dans mes fantasmes, pour Ă©chapper Ă une rĂ©alitĂ© parfois difficile Ă supporter.Â
Depuis des mois maintenant, il mâest Ă©prouvant dâencaisser le fait que je ne puisse pas mâaccomplir professionnellement pour le moment, Ă cause de contraintes financiĂšres dues Ă un prĂȘt Ă©tudiant mâayant permis de clĂŽturer mes deux derniĂšres annĂ©es de Master. Je me demande Ă quoi mâont servi ces sept longues annĂ©es, passĂ©es sur les bancs de lâuniversitĂ©, Ă me gaver de connaissances dont personne ne veut, ou alors, Ă pĂ©riode plus que dĂ©terminĂ©e. Je suis psychologue depuis octobre 2017. Depuis lâobtention de mon diplĂŽme et de mon titre, je nâai rĂ©ellement exercĂ© que pendant quinze jours, dans le cadre dâun contrat de remplacement au sein dâune clinique psychiatrique. Jây ai fait des rencontres agrĂ©ables, bouleversantes, dâautres mâont laissĂ©e indiffĂ©rente, mais jâai pu effleurer, lâespace de quelques instants, un idĂ©al aprĂšs lequel je cours toujours. Cette courte expĂ©rience a Ă©tĂ© une piqĂ»re de rappel. Elle mâa fait entrevoir ce que jâapprĂ©cie et ce que je mĂ©prise dans mon travail officiel. Pour moi, le principal obstacle est lâinstitution, ses principes et ses rĂšgles, mettant parfois Ă mal les bonnes pratiques professionnelles. Je me suis retrouvĂ©e face Ă une directrice dont le management plus que douteux dĂ©teignait sur lâensemble des professionnels, et menaçait dâimpacter lâefficacitĂ© et lâentiĂšretĂ© de la prise en charge des patients. Des constats similaires ont pu ĂȘtre effectuĂ©s au cours de mes diffĂ©rents stages. Au-delĂ de tout ça, je dois admettre que je nâapprĂ©cie pas particuliĂšrement le travail en Ă©quipe. Il mâĂ©puise, mâinhibe et mâempĂȘche de mâengager sereinement dans ma pratique. Ce phĂ©nomĂšne vient en grande partie du fait que je nâai jamais Ă©tĂ© habituĂ©e Ă Ă©voluer en groupe. Je suis une irrĂ©ductible solitaire. Je prĂ©fĂšre faire cavalier seule, rĂ©flĂ©chir Ă des projets qui mâappartiennent, et les mener Ă bien, en mâimposant une ligne de conduite. Cependant, mon manque de confiance en mes capacitĂ©s et en mes compĂ©tences, ainsi que la maigre estime accordĂ©e Ă ma personne, me dissuadent de concrĂ©tiser mes nombreuses idĂ©es. Je mâenlise dans une constante peur de lâĂ©chec. Je finis par me raviser, me dire que, de toute façon, je ne rĂ©ussirai jamais, puis jâadhĂšre malgrĂ© moi Ă une zone de confort plus que limitante.Â
Pour autant, depuis lâachĂšvement de mes Ă©tudes supĂ©rieures, jâai vĂ©cu de chouettes expĂ©riences professionnelles. Jâai appris Ă travailler auprĂšs dâenfants ĂągĂ©s de cinq Ă dix ans au sein dâune Ă©cole primaire en tant quâanimatrice pĂ©riscolaire. Je me suis surprise Ă me prendre dâaffection pour eux, Ă apprĂ©cier de les Ă©pauler dans leur scolaritĂ© pendant les temps de continuitĂ© Ă©ducative, et Ă organiser des activitĂ©s rĂ©crĂ©atives tout en leur apportant un cadre sĂ©curisant et bienveillant. Jâai Ă©galement connu des expĂ©riences moins satisfaisantes, comme cette infĂąme mission dâinterim dans une usine de calissons. JâĂ©tais debout pendant prĂšs de six heures Ă un poste et jâassistais les machines dans le contrĂŽle qualitĂ© et le conditionnement des produits. Vous me direz, câest le principe du travail Ă la chaĂźne ma fille ! Mais cet interlude professionnel a Ă©tĂ© un coup dur. Je lâai particuliĂšrement mal vĂ©cu. Par dĂ©pit, et parce quâil fallait bien que je gagne un peu dâargent, je me suis ensuite lancĂ©e dans la grande distribution. AprĂšs un premier essai dans un grand centre commercial en tant quâemployĂ©e libre service, jâai fini par trouver une autre place fixe sur le mĂȘme poste, cette fois-ci dans un magasin plus petit mais oĂč le relationnel au sein des Ă©quipes et parmi la hiĂ©rarchie est beaucoup plus agrĂ©able. Il mâapparaĂźt souvent dĂ©sespĂ©rant de rĂ©aliser que jâai signĂ© mon premier contrat Ă durĂ©e indĂ©terminĂ©e dans un secteur dâactivitĂ©s aux antipodes de ce Ă quoi jâaspirais. Mais je suis reconnaissante, car ce travail mâapprend Ă conjuguer avec les enjeux des diffĂ©rents professionnels qui gravitent autour de moi, Ă me sentir plus Ă lâaise dans les relations sociales, plus dĂ©complexĂ©e jâai envie de dire, et surtout, Ă me sĂ©curiser financiĂšrement pour pouvoir rembourser mon fichu prĂȘt et investir tout ce que je pourrai dans mon futur cabinet.Â
En effet, ce projet chemine dans ma tĂȘte depuis le commencement de mes Ă©tudes. Toutefois, on mâa souvent dissuadĂ©e de ne pas me lancer en tant que libĂ©rale dĂšs le dĂ©but de ma carriĂšre, sous prĂ©texte quâaujourdâhui les temps sont durs, que la concurrence se fait rude, et que la visibilitĂ© et le bouche Ă oreille sont les principaux dĂ©clencheurs de la crĂ©ation dâune patientĂšle. Autrement dit, il faut avoir un semblant de rĂ©seau et ĂȘtre Ă lâaise pour ce qui est de se faire connaĂźtre des diffĂ©rents professionnels. Puis, jâai fait la rencontre dâune psychologue dont je suis la patiente depuis le dĂ©but de lâannĂ©e, et elle ne cesse de mâencourager dans mes dĂ©marches. GrĂące Ă elle, jâai fait des pas Ă©normes en avant, autant personnellement que professionnellement. Ensemble, on rĂ©flĂ©chit Ă des solutions pour que je puisse avancer le plus sereinement possible, et elle mâengage autant que faire se peut Ă me reconnecter avec mes Ă©motions. JâĂ©voquerai sĂ»rement cette problĂ©matique dans mes prochaines Ă©crits ici, car elle est Ă la base de toutes les difficultĂ©s relationnelles que jâai pu rencontrer ou que je rencontre prĂ©sentement. Elle mâest dâun soutien incroyable. GrĂące Ă elle, jâai de moins en moins peur de me montrer telle que je suis, et dâaffirmer mon envie dâemprunter telle ou telle trajectoire de vie.Â
En attendant de pouvoir entamer ma vĂ©ritable vie professionnelle, jâexpĂ©rimente lâennui. Il me prend au dĂ©pourvu, mâaspire dĂ©licatement dans sa toile invisible. Mais je ne perds pas de vue mes objectifs. Jâattends sagement le moment oĂč je pourrai enfin placer mes pions comme bon me semble. Car sâil y a bien une vertu qui ne tarit pas chez moi, câest la Patience.Â
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Parce que MERDE !
"SOLIDARITà - Une cagnotte en ligne hébergée sur la plateforme Leetchi a récolté depuis le 23 mars plus de 900.000 euros en soutien aux cheminots grévistes.
Dans un billet publiĂ© sur un blog de Mediapart, les premiers contributeurs expliquent ainsi leur dĂ©marche : "Nous avons de la sympathie pour les cheminots grĂ©vistes. Ils dĂ©fendent un de nos biens communs, une entreprise de service public que le gouvernement cherche Ă transformer en "sociĂ©tĂ© anonyme". Ă ce jour, la ministre des transports n'a pas ouvert de nĂ©gociations. Le pouvoir engage un bras de fer. Nous nous souvenons des grĂšves de 1995 et 1968 durant lesquelles les cheminots avaient arrĂȘtĂ© le travail."
"La solidarité entre voisins et collÚgues met en échec le calcul gouvernemental de dresser les usagers contre la grÚve", poursuivent-ils. "Chacun comprend que les journées de grÚve coûtent et que pour le succÚs de leurs revendications, il importe que le mouvement puisse durer. Nous soutiendrons financiÚrement les cheminots." Force est de constater que leur appel a été entendu.
Une autre cagnotte lancée par la CGT a elle récolté prÚs de 500.000 euros."
Merci à la France pour ce soutien lorsque le domaine médical se met en grÚ........ Ah bah non je suis con, on met juste un petit dossard marqué "En grÚve" parce qu'on peut pas se mobiliser. Ah puis je suis doublement con parce que de toutes maniÚres on est en sous effectifs constamment donc le service minimum c'est tous les jours. Ah puis aussi c'est vrai que soigner les gens n'a aucune priorité pour personne. En revanche, prendre le train....
Non parce que bon, c'est vrai que la privatisation de la SNCF c'est vraiment grave. Je veux dire c'est pas comme les lieux de santé publics qui restent publics mais considÚrent tous les patients comme des clients soumis à la tarification et bons à éjecter au moindre signe d'amélioration. C'est pas comme si on devait faire avec moins mais toujours plus, mieux et plus vite. C'est pas comme si les lieux de soins étaient tellement blindés qu'on soit forcé de laisser des gens souffrant sur des brancards pendant des heures, en mal de soins relationnel parce qu'on a pas le temps.....
Bref, merci la France.
La prochaine fois, préviens-moi pour la sodomie gratuite. Je prendrais un laxatif appelé "Va te faire foutre le respect" pour préparer mon petit cul histoire que mon rectum ne finisse pas en embout pour chier des churros.
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Concours Royal Air Maroc 2022 (107 Postes)
Royal Air Maroc et ses filiales Atlas On Line et Atlas Multiservices organisent un concours pour le recrutement de 107 postes rĂ©partis comme suit: (30) Techniciens AĂ©ronautiques. (20) ChargĂ©s de ClientĂšle. (57) HĂŽtesses de lâAir et Stewards. La Compagnie Nationale Royal Air Maroc est nĂ©e en juin 1957, suite Ă la fusion dâAir Atlas et dâAir Maroc, qui avait donnĂ© lieu Ă la crĂ©ation de la Compagnie ChĂ©rifienne de Transport AĂ©rien. LâEtat marocain accorde alors Ă la Compagnie la concession de lâexclusivitĂ© de lâexploitation des transports aĂ©riens intĂ©rieurs et internationaux. Royal Air Maroc va ainsi rapidement devenir un acteur important dans lâĂ©conomie nationale et jouer un rĂŽle majeur en tant que porte drapeau du pavillon national Ă lâĂ©tranger. Du fait notamment de sa vocation et de la mission qui lui est confiĂ©e, la compagnie se dĂ©veloppe de maniĂšre constante Lâhistoire de Royal Air Maroc est jalonnĂ©e de succĂšs et de rĂ©ussites. La compagnie a pu surmonter les crises qui ont affectĂ© le transport aĂ©rien mondial, grĂące Ă la mobilisation et au dĂ©vouement de son personnel, aux plans de redressement qui ont Ă©tĂ© entrepris et au soutien de lâEtat. Durant ses annĂ©es dâexistence, la compagnie a toujours investi dans le renouvellement et la modernisation de sa flotte et enregistrĂ© des hausses importantes en termes de trafic et de chiffre dâaffaires. Elle a rĂ©guliĂšrement Ă©tendu son rĂ©seau par lâouverture de nouvelles lignes sur les cinq continents, et par la multiplication des frĂ©quences, pour satisfaire au mieux les besoins de sa clientĂšle. Royal Air Maroc poursuit continuellement une politique axĂ©e sur lâexcellence et la technologie de pointe. La qualitĂ© de service est une question clĂ© pour la compĂ©titivitĂ© de Royal Air Maroc et une orientation stratĂ©gique de la politique du groupe. De ce fait, la compagnie est constamment en train de dĂ©ployer des plans pour amĂ©liorer la qualitĂ© de service et de lâĂ©lever aux normes internationales les plus Ă©levĂ©es pour la satisfaction du client. En reliant le continent africain aux principales mĂ©tropoles mondiales et rĂ©gionales via son hub de Casablanca, lâun des premiers aĂ©roports africains de transit, la compagnie Ćuvre activement pour le rayonnement de lâAfrique. Royal Air Maroc rĂ©pond aux standards internationaux du transport aĂ©rien en termes de sĂ©curitĂ© et de sĂ»retĂ©, et dispose des certifications de haut niveau de ses mĂ©tiers. Elle fait ainsi partie des compagnies les plus fiables dans son domaine dâactivitĂ© (30) Techniciens AĂ©ronautiques Vous remplissez les conditions suivantes: -NationalitĂ©: Marocaine. -Nature du diplĂŽme: Attestation de rĂ©ussite Ă lâexamen DAC de mĂ©canicien dâentretien dâaĂ©ronefs catĂ©gorie A. -Niveau dâinstruction: BAC+2 au minimum (diplĂŽme validĂ©). -Age: au plus 27 ans au 01/04/2022 (nĂ© aprĂšs le 02/04/2022). Postulez ici (20) ChargĂ©s de ClientĂšle Vous aurez pour mission de: - Assurer lâaccueil, lâidentification et le traitement de la demande du client - Analyser le besoin du client afin dâapporter le conseil et lâassistance nĂ©cessaire. - Assurer la rĂ©alisation des objectifs de vente ainsi que de traitement des rĂ©clamation. - Lâassistance nĂ©cessaire.Profil recherchĂ©: - Bac + 2 minimum (DEUG, licence ou Ă©quivalent), de prĂ©fĂ©rence en langues Ă©trangĂšres; - Maitrise convenable du Français; - Maitrise dâune seconde langue, soit: Anglais, Portugais, allemand, Italien, espagnol, etc.Vous avez un excellent relationnel, une bonne capacitĂ© dâĂ©coute active et de communication et une capacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe. Postulez ici (57) HĂŽtesses de lâAir et Stewards Vous remplissez les conditions suivantes: -DĂ©tenteurs ou non du CSS. -NationalitĂ©: Marocaine. -Niveau dâinstruction: Bac + 2 au minimum (DiplĂŽme validĂ©). Les diplĂŽmes Ă©trangers doivent ĂȘtre accompagnĂ©s dâune attestation dâĂ©quivalence. -Age: 21 Ă 27 ans, au 01/03/2022. -Langues: MaĂźtrise du Français et de lâAnglais. -Taille: Au minimum 1,60m pour les filles et 1,70m pour les garçons Au maximum 1,95m. -Natation: Savoir bien nager. Postulez ici Read the full article
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Comment convaincre mon conjoint de faire une thérapie de couple ?
La thĂ©rapie de couple peut ĂȘtre un moyen puissant de renforcer une relation en difficultĂ©, mais persuader son conjoint d'y participer peut ĂȘtre un dĂ©fi. Je vais vous donner quelques stratĂ©gies et des conseils pour aborder ce sujet dĂ©licat et ouvrir la voie vers une thĂ©rapie de couple bĂ©nĂ©fique. Trouvez le moment propice
Avant d'entamer une discussion avec votre conjoint, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir Ă vos propres sentiments et prĂ©occupations. Assurez-vous que vous comprenez pourquoi vous pensez que la thĂ©rapie est nĂ©cessaire pour votre relation. Ensuite, choisissez un moment appropriĂ© pour parler Ă votre conjoint. Ăvitez les conversations stressantes ou chargĂ©es Ă©motionnellement. Optez plutĂŽt pour un moment oĂč vous pouvez discuter calmement de vos inquiĂ©tudes. Soyez prĂȘt Ă l'Ă©couter activement
Lorsque vous abordez le sujet de la thĂ©rapie de couple avec votre conjoint, soyez prĂȘt Ă Ă©couter activement. Ăcoutez ses prĂ©occupations, ses objections et ses points de vue. Montrez de l'empathie envers ses sentiments et ses rĂ©ticences. Cela signifie d'essayer de comprendre sa perspective, sans la juger, mĂȘme si vous ne la partagez pas nĂ©cessairement. Vous pouvez commencer par reformuler son point de vue : "Si j'ai bien compris, tu penses que ⊠parce que âŠ" pour qu'il se sente entendu et respectĂ©. Proposez-lui la thĂ©rapie de couple comme un moyen d'amĂ©lioration de votre relation
Lorsque vous présentez la thérapie de couple à votre conjoint, assurez-vous de la présenter comme un moyen d'améliorer votre relation, plutÎt que comme une solution à un problÚme. Expliquez que la thérapie peut vous aider à mieux vous comprendre, à renforcer votre communication et votre connexion émotionnelle et à développer de nouvelles compétences pour résoudre les conflits. Mettez l'accent sur l'idée que la thérapie est un investissement dans l'avenir de votre relation.
Exprimez votre point de vue en utilisant la Communication Non violente pour crĂ©er un espace de dialogue ouvert et respectueux. Par exemple : "Je pense qu'il serait bĂ©nĂ©fique pour notre couple de faire une thĂ©rapie de couple parce queâŠ" ou "J'ai besoin de faire cette thĂ©rapie avec toi parce queâŠ" ou encore "J'apprĂ©cierais vraiment que tu t'engages avec moi pour notre couple, parce queâŠ". Recherchez ensuite ensemble une solution mutuellement satisfaisante ou un compromis. Proposez-lui la thĂ©rapie de couple en ligne comme une solution alternative
Si la difficulté de faire une thérapie de couple en cabinet se situe dans le fait de devoir se déplacer et de trouver un créneau horaire dans un emploi du temps déjà trÚs chargé, vous pouvez lui proposer la thérapie en ligne. Les consultations en ligne vous permettent de participer depuis le confort de votre foyer. Vous avez la possibilité de choisir des horaires qui correspondent à vos emplois du temps. Que vous soyez des professionnels débordés ou que vous ayez des engagements familiaux, la thérapie en ligne s'adapte à vos besoins. Cela permet de vous engager dans le processus de maniÚre plus détendue, sans ajouter de stress supplémentaire à vos vies déjà bien remplies.
Rassurez votre conjoint en lui expliquant que, comme les sĂ©ances en cabinet, la thĂ©rapie de couple en ligne garantit une Ă©coute authentique et le respect de la confidentialitĂ©. Les professionnels de la thĂ©rapie de couple en ligne sont dĂ©vouĂ©s Ă fournir un espace confidentiel et sĂ©curisĂ© oĂč les partenaires peuvent s'exprimer librement. Vous pouvez ainsi partager vos inquiĂ©tudes et vos Ă©motions en toute confiance, sachant que votre vie privĂ©e est protĂ©gĂ©e. Proposez-lui la BOX Ă outils de communication pour travailler en autonomie sur votre relation
La BOX Ă outils de communication est la solution qui permet de travailler en autonomie sur votre relation de couple. Ce concept unique et original est le mariage parfait entre l'apprentissage sĂ©rieux et l'Ă©panouissement ludique de votre relation. Vous recevez par la poste lâensemble des ressources soigneusement conçues pour commencer Ă travailler ensemble, semaine aprĂšs semaine et Ă votre rythme sur votre relation de couple. Vous pouvez aussi prendre rendez-vous en ligne pour avoir un suivi pour vous motiver Ă avancer et vous aider Ă faire le bilan. (voir article "La Box Ă outils de communication" et rendez-vous sur le site internet pour plus de renseignements)
Convaincre son conjoint de faire une thĂ©rapie de couple peut ĂȘtre un processus dĂ©licat, mais avec une communication ouverte, de l'empathie, et une approche positive, il est possible de trouver un terrain d'entente. La thĂ©rapie de couple, qu'elle se dĂ©roule en cabinet ou en ligne, offre l'opportunitĂ© de travailler ensemble pour renforcer votre relation et surmonter les dĂ©fis qui se dressent sur votre chemin. Un bon compromis pour motiver votre conjoint Ă travailler sur votre relation de couple en autonomie est la Box Ă outils de communication. En fin de compte, l'objectif est de construire une relation plus saine et plus Ă©panouissante pour votre couple.
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Neveo l'appli pour créer et envoyer un journal photo à ses proches
Les rĂ©seaux sociaux et moyens de communications sont grands, il est dĂ©sormais facile de communiquer avec ses proches. Cependant, pour les anciennes gĂ©nĂ©rations, les nouveaux rĂ©seaux de communication ne sont pas familiers. Neveo est une application rĂ©volutionnaire qui permet aux nouvelles gĂ©nĂ©rations de crĂ©er un journal en ligne. Il est ensuite imprimĂ© et envoyĂ© chez vos parents ou grands-parents. Ainsi, chaque gĂ©nĂ©ration utilise l'outil qui lui convient et renforce les liens intergĂ©nĂ©rationnels autour d'un journal. Neveo : son histoire et son concept L'idĂ©e de Neveo est venue il y a quelques annĂ©es. Au cours d'un voyage, Vincent avait envie de pouvoir partager son expĂ©rience avec ses proches. Il se rendit compte du peu de moyen possible pour pouvoir donner des nouvelles Ă sa famille et particuliĂšrement Ă son grand-pĂšre. De retour de voyage, il dĂ©cide de crĂ©er un outil qui permet de partager son quotidien avec ses proches peu importe la distance. Avec l'aide de Simon et JĂ©rĂŽme, l' application Neveo est nĂ©e permettant ainsi la crĂ©ation d'un journal familial mensuel pour les proches, les parents ou les grands-parents partout dans le monde. Neveo est l'application pour crĂ©er un journal photo de qualitĂ© !L'utilisation est simple: crĂ©er un journal, ajouter des photographies (jusqu'Ă cinquante par mois), puis lĂ©gender vos images si besoin. Neveo s'occupe de la mise en page et de la livraison gratuite dans le monde entier. En plus, vous pouvez ajouter des membres de votre entourage afin de contribuer Ă la crĂ©ation du journal ! Le dernier jour du mois, le journal est clĂŽturĂ© puis envoyĂ© en impression. Quelques jours plus tard, vos grands-parents, parents ou proches reçoivent directement votre journal dans leurs boĂźtes aux lettres. Neveo : des valeurs et des engagements Le concept mĂȘme de l'application Neveo prĂŽne des valeurs familiales et bienveillantes. Leur objectif est de renforcer les liens intergĂ©nĂ©rationnels entre les personnes ĂągĂ©es et leurs familles. En effet, depuis 2018, pour la premiĂšre fois de l'Histoire les plus de 65 ans sont majoritaires par rapport aux enfants de moins de 5 ans.Face Ă cette population vieillissante, il est important de se soucier de la qualitĂ© de vie des personnes ĂągĂ©es et de permettre grĂące Ă des outils tels que Neveo de continuer Ă entretenir des liens sociaux via les mĂ©diums correspondant Ă chaque gĂ©nĂ©ration (le numĂ©rique pour les plus jeunes et le papier pour les plus ĂągĂ©es).MalgrĂ© la quantitĂ© de rĂ©seaux sociaux existants, les anciennes gĂ©nĂ©rations ne savent pas forcĂ©ment les utiliser. L'exclusion numĂ©rique est aujourd'hui un facteur aggravant dans l'isolement relationnel. Neveo permet donc de lutter contre l'isolement social, et d'entretenir les liens familiaux et intergĂ©nĂ©rationnels. De plus, Neveo s'engage Ă©cologiquement Ă rĂ©duire un maximum son empreinte Ă©cologique en travaillant avec des imprimeurs locaux par exemple. Afin de minimiser l'impact sur l'environnement, l'encre et le papier utilisĂ©s sont 100% Ă©co-responsable. Et pour chaque nouvelle adresse ajoutĂ©e, Neveo plante un arbre avec l'association Graine de vie. DĂ©couvrez aussi : Vacances : pensez au livre photo personnalisĂ© ! L'avis de la rĂ©daction La rĂ©daction est complĂštement fan de ce concept, et des valeurs prĂŽnĂ©es par Neveo. Cette appli est notre crush du moment ! Neveo allie photographies, textes et liens familiaux. C'est une façon simple et originale de donner des nouvelles Ă ses proches. On vous invite Ă prendre l'abonnement Ă 9,99 euros / mois et faire partie de la Neveo Family. En cette pĂ©riode particuliĂšre, nous nous rendons compte de l'importance des liens familiaux et de l'impact sur les relations humaines.C'est pourquoi avec Neveo, nous avons mis en place un code promotionnel spĂ©cial : "OMAGAZINE" vous permettant d'avoir un journal offert pendant deux mois. Cette offre de soutien vous permettra de donner des nouvelles aux personnes les plus ĂągĂ©es et/ou isolĂ©es de votre entourage. C'est le moment de prendre le temps pour vous et vos proches pour crĂ©er un beau journal photo et en faire profiter votre famille. Et maintenant, Ă vous de partager vos meilleurs souvenirs !#restezchezvous #soutien #familyfirst #neveo #journalphoto Read the full article
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10 façons d'Ă©viter lâinfidĂ©litĂ© dans les relations
LâinfidĂ©litĂ© dans les relations est monnaie courante. On peut supposer que la plupart des partenaires tromperont Ă un moment donnĂ© dans une relation engagĂ©e. Pourquoi ? Je vais rĂ©pondre Ă cette question de plusieurs façons, puis vous apprendre Ă vous prĂ©munir contre ce genre de situation. Mais d'abord, quelques statistiques.
Le taux de divorce en France pour les premiers mariages est proche de 50 %, et nettement plus Ă©levĂ© si l'on inclut les deuxiĂšmes et troisiĂšmes mariages. Les divorces n'impliquent pas nĂ©cessairement un adultĂšre, mais les deux sont liĂ©s. LâinfidĂ©litĂ© est parfois une cause de divorce et parfois le symptĂŽme d'une relation affaiblie. On estime que la moitiĂ© des partenaires mariĂ©s trompent leur conjoint. Si l'on inclut les autres types de relations engagĂ©es, le pourcentage d'infidĂ©litĂ© augmente.
Je ne veux pas dire par lĂ que lâinfidĂ©litĂ© est toujours une mauvaise chose. Les aventures extra conjugales peuvent parfois rendre une relation plus forte, comme peuvent en tĂ©moigner de nombreux patients de conseillers conjugaux. Alors qu'un couple peut avoir nĂ©gligĂ© sa vie sexuelle, ne pas accorder suffisamment d'attention Ă son lien affectif ou ne pas communiquer honnĂȘtement sur ses besoins et ses dĂ©sirs, une liaison peut parfois inciter un couple Ă se reprendre en main et Ă fonctionner de maniĂšre plus sĂ»re.
Tromper peut parfois ĂȘtre un moyen de mettre fin Ă une relation malsaine ou de clarifier ce qui est vraiment Ă©panouissant. Une liaison peut ĂȘtre un moyen de faire un pas dans une relation stagnante plutĂŽt que de rester dans les limbes pendant des annĂ©es. Mais la tromperie est aussi gĂ©nĂ©ralement une expĂ©rience trĂšs douloureuse pour un ou deux partenaires engagĂ©s.
Je ne veux pas non plus insinuer que les relations monogames sont en quelque sorte meilleures que d'autres types d'arrangements. à chacun son truc. Mais dans l'ensemble, la plupart des gens dans le monde occidental choisissent encore de fonctionner dans des relations engagées mutuellement convenues.
Il est donc logique d'explorer ce qui conduit Ă lâinfidĂ©litĂ© et comment protĂ©ger votre relation contre elle, ou du moins de mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. D'autant plus que lâinfidĂ©litĂ© peut avoir un effet nĂ©gatif non seulement sur les adultes en relation, mais aussi sur les jeunes enfants qui dĂ©pendent physiquement et Ă©motionnellement de la stabilitĂ© des relations entre adultes.
1. Avoir des accords
Lâauteur du livre âWired for Loveâ, a Ă©crit sur l'importance d'avoir des accords explicites. "Tout ce qui est supposĂ© n'existe pas vraiment", dit-il. Les accords doivent ĂȘtre clairs et porter sur la façon de gĂ©rer les avances des autres, sur les informations Ă partager (l'attirance pour les autres) et sur la rapiditĂ© avec laquelle vous vous racontez des expĂ©riences romantiques ou amoureuses.
Il devrait y avoir une conversation sur ce qui constitue de lâinfidĂ©litĂ©, car au dĂ©part, les partenaires ne sont pas forcĂ©ment sur la mĂȘme longueur d'onde. Par exemple, un partenaire peut penser que c'est bien d'aller danser avec ses amis, de flirter avec des gens et mĂȘme de recevoir des baisers "innocents" sur la piste de danse, alors que son partenaire peut considĂ©rer que ce comportement est hors limites.
Les partenaires peuvent avoir des idĂ©es trĂšs diffĂ©rentes sur ce qui constitue une liaison Ă©motionnelle et sur la question de savoir si elle peut ĂȘtre qualifiĂ©e de lâinfidĂ©litĂ©.
2. Soyez une rock star
La meilleure dĂ©fense contre la lâinfidĂ©litĂ© est une bonne relation. Lorsque nos besoins sont satisfaits sur le plan physique et Ă©motionnel, nous n'avons pas autant intĂ©rĂȘt Ă chercher ailleurs. Examinez dans quelle mesure vous rĂ©pondez aux souhaits et aux besoins de votre partenaire et dans quelle mesure ils rĂ©pondent aux vĂŽtres. Veillez Ă renforcer les points faibles et Ă communiquer honnĂȘtement sur ce dont vous avez besoin pour vous sentir Ă©panoui et pleinement heureux.
3. Entretenez votre jardin
Faites des choses ensemble qui vous mettent au défi de grandir ensemble. Nous changeons tous en vieillissant. Il ne suffit pas de mettre nos partenariats sous contrÎle de vitesse et de s'attendre à ce qu'ils durent. Comment allez-vous suivre l'évolution des pensées, des préférences, des idées et des désirs de votre partenaire ? Comment vont-ils suivre les vÎtres ? Lisez des livres ensemble, participez à des séminaires ou trouvez un bon programme d'éducation relationnelle en ligne pour que votre partenariat reste à la pointe du progrÚs et que vous vous découvriez continuellement.
4. Comprendre votre partenaire pour Ă©viter lâinfidĂ©litĂ©
Cela semble simple. Mais ce n'est pas le cas. Votre partenaire a toutes sortes de pensĂ©es et de sentiments secrets qu'il ne vous dit probablement pas, ni Ă personne. Encouragez l'honnĂȘtetĂ© avec beaucoup de compassion et sans jugement. DĂ©couvrez les quelques choses sur votre partenaire que personne d'autre ne sait. Utilisez ces informations pour ĂȘtre "Ă l'intĂ©rieur" chaque jour en ce qui concerne ses expĂ©riences dans la relation, au travail et avec lui-mĂȘme. Sachez des choses que leur mĂšre ou leurs amis ne savent mĂȘme pas. Ces connaissances vous rendent prĂ©cieux d'une maniĂšre que peu d'autres peuvent reproduire.
5. Pour combattre lâinfidĂ©litĂ©, ne soyez pas jalouse, soyez meilleure
Si vous pensez que l'attention de votre partenaire est en train de s'éloigner, elle peut le pousser à se mettre en colÚre et à se montrer critique à son égard. La jalousie est naturelle, mais essayez de vous concentrer sur le fait de courtiser votre partenaire encore plus avec vos talents et vos capacités. Donnez-lui une raison supplémentaire de vous aimer et de vous apprécier.
Le fait d'ĂȘtre fĂąchĂ© contre lui peut l'effrayer temporairement et l'inciter Ă ĂȘtre plus prudent, mais ce n'est pas une stratĂ©gie efficace Ă long terme et, souvent, elle ne fonctionne pas non plus Ă court terme. Vous ne pouvez pas garder un partenaire fiable ou heureux en utilisant les menaces et la peur. Seules les raisons positives d'ĂȘtre ensemble constituent une colle qui vous protĂ©gera de l'intervention des autres.
6. Allez voir un conseiller de maniĂšre occasionnel
Nous sommes au XXIe siÚcle. Les stigmates de la consultation d'un conseiller de couple sont depuis longtemps disparus. Trouvez un bon thérapeute compétent et voyez-le pour un soutien relationnel "positif et proactif". Allez-y avant d'avoir des problÚmes majeurs. AprÚs, il est souvent trop tard pour que le conseil soit pleinement efficace. Nous avons tous des points aveugles dans notre relation avec les autres. Certains d'entre eux proviennent de notre histoire familiale, comme les choses que nos parents avaient tendance à faire dans leur relation ou, plus important encore, ce qu'ils ne faisaient pas les uns avec les autres.
Notre carte de relations saines et sûres n'est généralement pas plus précise que ce que nous avons vu et vécu de premiÚre main. Des conseils, ne serait-ce que quelques séances ici et là , peuvent nous aider à élaborer une carte plus complÚte de la maniÚre de soigner nos partenariats et de partager la vie ensemble de maniÚre plus agréable.
7. Justifiez votre existence
Vous devez ĂȘtre la personne Ă contacter. Tout ce que vous ne fournissez pas en termes de besoins Ă©motionnels, intellectuels et physiques, votre partenaire le recherchera auprĂšs des autres. Et ils devraient le faire. En d'autres termes, nous cherchons tous Ă satisfaire nos besoins, et si notre partenaire n'est pas lĂ d'une certaine maniĂšre, nous en trouvons d'autres. Ces autres constituent parfois la base d'une liaison, ou d'un lien Ă©motionnel qui remplace notre partenaire, ou qui enlĂšve au partenariat l'Ă©nergie dont il a vraiment besoin pour se dĂ©velopper et s'adapter.
Pensez que le fait d'ĂȘtre un partenaire est une façon de postuler Ă un emploi tous les jours. Pourquoi votre partenaire devrait-il vous garder et ne pas vous licencier ? Que faites-vous que quelqu'un d'autre ne peut pas faire facilement Ă la place ? Vous devez ĂȘtre tellement bon que les autres ne peuvent pas vraiment vous concurrencer. C'est, plus que tout, le secret pour Ă©viter les sĂ©parations et les ruptures, et cela fonctionne bien mieux que la peur et la culpabilitĂ©.
8. Pourquoi ne pas ĂȘtre infidĂšle ?
Nous ne sommes pas faits pour la monogamie. Biologiquement, il y a de nombreux impĂ©ratifs Ă la tromperie, Ă commencer par le systĂšme immunitaire et les protections cellulaires supplĂ©mentaires qui proviennent du mĂ©lange du pool gĂ©nĂ©tique. Alors pourquoi rester fidĂšle ? Eh bien, il doit y avoir d'excellentes raisons pour rester engagĂ©. Quelles peuvent-elles ĂȘtre ? AprĂšs tout, le centre de convoitise physique du cerveau se nourrit vraiment de nouveautĂ©, d'Ă©trangers et d'exotisme. LaissĂ©e Ă elle-mĂȘme, cette partie du cerveau peut agir sur les dĂ©sirs d'autres personnes que notre partenaire.
Pensez aux avantages de l'engagement : Un partenaire qui vous connaĂźt mieux que quiconque ; quelqu'un avec qui vous avez partagĂ© l'histoire et les souvenirs de votre vie ; quelqu'un sur qui vous pouvez compter ; quelqu'un qui, lorsque notre beautĂ© s'estompe, que notre jeunesse a disparu et que notre santĂ© et notre libido diminuent, veut toujours ĂȘtre notre compagnon et partager la vie ensemble ; quelqu'un avec qui vieillir. Vous et votre partenaire devez vous rappeler les raisons de votre engagement pour que la partie animale de votre cerveau ne fonctionne pas sans contrĂŽle.
9. Limiter les possibilitĂ©s dâĂȘtre infidĂšle
Les liaisons et la tromperie sont avant tout un problĂšme liĂ© Ă la force et Ă la satisfaction de notre relation actuelle, il est donc toujours prĂ©fĂ©rable d'y regarder de plus prĂšs avant de rejeter la faute sur les autres ou sur les circonstances. Mais en deuxiĂšme lieu, en tant que coupable contributif, il y a l'opportunitĂ©. Les liaisons et lâinfidĂ©litĂ© sont souvent fonction de l'opportunitĂ©. Voyager avec un collĂšgue, se rendre Ă une fĂȘte en retard sans son partenaire, passer beaucoup de temps seul, boire trop, ou avoir des activitĂ©s et des cercles sociaux indĂ©pendants peuvent crĂ©er des opportunitĂ©s.
Alors que faire ? Soyez particuliÚrement attentif à ce genre de situations. Essayez de faire des choses ensemble, pour que les autres n'aient pas autant d'accÚs. Restez en contact pendant la journée, et envoyez des SMS si l'un de vous est absent tard dans la nuit. Enregistrez-vous pendant le voyage et envoyez des colis de soins affectueux à votre compagnon de voyage pour qu'il se sente en contact avec vous. Si les autres commencent à trop envoyer de textos ou à trop appeler votre partenaire, il est juste de demander qu'une partie de cette énergie soit redirigée vers la relation principale.
10. Communiquez pour vaincre lâinfidĂ©litĂ©
Parlez fréquemment et ouvertement de sexe, de fantasmes et de désirs. Essayez ensemble de nouveaux passe-temps pour que les choses restent amusantes, humoristiques et excitantes. Riez ensemble, luttez. Essayez un cours inhabituel. Choisissez des émissions de télévision à regarder ensemble que vous n'avez jamais vues.
Demandez Ă d'autres couples d'amis des idĂ©es de voyages et d'expĂ©riences locales qu'ils ont aimĂ©es. Essayez de nouvelles choses dans la chambre Ă coucher. Faites des choses un peu gĂȘnantes, mais qui restent dans votre zone de confort. De nouvelles activitĂ©s passionnantes, en particulier dans le domaine de l'intimitĂ© Ă©motionnelle et physique, maintiennent votre intĂ©rĂȘt et vous aident Ă crĂ©er des liens.
Conclusion sur lâinfidĂ©litĂ©
La meilleure protection contre lâinfidĂ©litĂ© et les liaisons dangereuses est de s'assurer que votre relation est trop gĂ©niale pour qu'on y touche. Pour maintenir la sĂ©curitĂ© de votre engagement, il est plus efficace d'ĂȘtre attirant pour votre partenaire au quotidien que la peur, la culpabilitĂ© ou les menaces. Garder les choses fraĂźches dans votre amitiĂ© et votre vie amoureuse stimule en outre le cerveau de maniĂšre Ă maintenir l'attention au sein du partenariat principal.
Et si vous soupçonnez votre partenaire de chercher ailleurs un coup de fouet érotique ou une amitié émotionnelle plus profonde que ce que vous lui offrez habituellement, prenez des mesures pour améliorer votre jeu plutÎt que de menacer de partir ou de devenir trop critique.
Parfois, des moments d'intĂ©rĂȘt pour d'autres personnes et d'autres expĂ©riences peuvent vous indiquer oĂč vous devez mettre les gaz en tant que partenaire ou couple. L'amĂ©lioration de votre relation doit ĂȘtre une constante. Concentrez-vous sur votre propre renforcement, sans vous prĂ©occuper trop des autres et du monde extĂ©rieur.
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Regards sur la crĂ©ativitĂ© â Entrevue avec Jan-Nicolas Vanderveken, prĂ©sident et chef de la direction - Havas MontrĂ©al
Par Myriam Jézéquel
Quâest-ce quâĂȘtre crĂ©atif dans le monde dâaujourdâhui ? Coup de projecteur sur lâagence de publicitĂ© Havas MontrĂ©al. Lâintention de cette chronique: faire circuler les Ă©nergies crĂ©atives et insuffler des idĂ©es dâinnovation en donnant la parole Ă lâhĂŽte des Ă©vĂ©nements de Creative Mornings MontrĂ©al (MTLCM), la vaste communautĂ© crĂ©ative de MontrĂ©al. Ce mois-ci, je rencontre Jan-Nicolas Vanderveken, prĂ©sident et chef de la direction, Ă leur bureau situĂ© au 1253, avenue McGill College, MontrĂ©al.
Marketing intĂ©grĂ©, stratĂ©gie de marque, design expĂ©rientiel, gestion mĂ©dia, expĂ©riences virtuelles et interactives⊠lâagence de publicitĂ© Havas est un vĂ©ritable laboratoire de crĂ©ativitĂ© dans le domaine des communications. Le nom Havas est associĂ© Ă son leitmotiv: « crĂ©ateurs de marques impossibles Ă ignorer ». Que lâagence scrute les tendances fortes, mesure leurs impacts sur les industries, les utilise pour cibler les meilleures stratĂ©gies, elle entend bien surfer sur les meilleures vagues. Une façon dâextraire les meilleurs ressorts sociĂ©taux pour crĂ©er les expĂ©riences les plus mĂ©morables, voilĂ bien ce qui lâanime. Jan-Nicolas Vanderveken nous offre son regard sur la crĂ©ativitĂ© dans la pubâ dâaujourdâhui! Observations.
La créativité donne l'élan
30 ans que lâagence participe Ă lâĂ©mulsion du milieu marketing au Canada. Un sillage de belles publicitĂ©s. Un foisonnement de prix nationaux et internationaux. Un concentrĂ© de crĂ©ativitĂ© et une constante: la quĂȘte dâidĂ©es distinctives. Dans ce grand « shaker » crĂ©atif, Ă quoi reconnaĂźt-on une idĂ©e inventive? Pour Jan-Nicolas Vanderveken, lâinsatiable crĂ©ativitĂ© donne de lâĂ©lan aux idĂ©es du jour. Et mĂȘme davantage, elle amĂ©liore notre condition humaine. «Toutes les grandes avancĂ©es proviennent dâune forme ou lâautre de crĂ©ativitĂ©, dans les diffĂ©rents domaines technologique, scientifique, artistique. Les grandes avancĂ©es sont, pour moi, des avancĂ©es crĂ©atives.» Signes repĂ©rables dâun esprit crĂ©atif: lâenvie de sortir des conventions, dâaller plus loin, dâapporter de lâeau au moulinâŠ
CrĂ©atif jusquâau modĂšle dâaffaires
Loin dâĂȘtre cantonnĂ©e Ă la promotion dâune marque, la crĂ©ativitĂ© sâillustre dans le processus mĂȘme dâaffaires. «La notion a Ă©voluĂ©. Je pense quâĂȘtre crĂ©atif aujourdâhui, ce nâest pas seulement au niveau des idĂ©es visuelles, du texte ou des lignes directrices. Câest une crĂ©ativitĂ© Ă tous les Ă©gards, quâelle soit au niveau technologique, de la communication ou des modĂšles dâaffaires» prĂ©cise celui qui dirige une entreprise de 80 employĂ©s. En somme, la publicitĂ© est un mĂ©tier crĂ©atif autant quâun mĂ©tier dâaffaires. Avec en tĂȘte lâintĂ©rĂȘt de ses clients, Jan-Nicolas Vanderveken place la crĂ©ativitĂ© au service des solutions dâaffaires. «La bonne idĂ©e va faire augmenter les ventes, reconnaĂźtre une marque, naĂźtre de nouveaux modĂšles dâaffaires⊠Il y a des rĂ©sultats tangibles financiers quâon mesure.» souligne-t-il.
Lâesprit inventif en partage
Pour tirer son Ă©pingle du jeu, toute agence gagne aussi Ă croiser les savoir-faire. «Il faut savoir se dĂ©cloisonner, rencontrer dâautres professionnels dans dâautres mĂ©tiers⊠trouver un fil conducteur pour apprendre Ă travailler ensemble. Plus que jamais, il faut le "savoir travailler ensemble", "le savoir mettre en commun nos idĂ©es". Sans crĂ©ation dâun cerveau collectif, câest vouĂ© Ă lâĂ©chec» affirme Jan-Nicolas Vanderveken. La crĂ©ativitĂ© est fruit du partage, donc. «Les marques se bĂątissent aujourdâhui par la somme de toutes les expĂ©riences». Dâailleurs, «la crĂ©ativitĂ© nâest plus une chasse gardĂ©e des agences de communication. Il y a plein dâautres acteurs qui vont rendre des services qui rĂ©pondent aux mĂȘmes besoins. Les barriĂšres tombent entre les diffĂ©rents mĂ©tiers et les diffĂ©rentes offres de services». Pour Jan-Nicolas Vanderveken, cette ouverture sur dâautres mĂ©tiers offre une nouvelle source dâinspiration aux crĂ©atifs. Elle permet dâexplorer de nouveaux territoires, de croiser les regards diffĂ©rents. Il semble bien que la crĂ©ativitĂ© sâaffiche Ă tout niveau, encourageant lâinnovation collective sans hiĂ©rarchie entre les mĂ©tiers. Pour illustrer ce nouvel Ă©tat dâesprit, il cite lâĂ©cole des sciences de la crĂ©ativitĂ© « La Factry » qui enseigne aux jeunes Ă travailler dans un processus crĂ©atif de collaboration dĂšs le CĂ©gep jusquâĂ la formation professionnelle. «Fondamentalement, la crĂ©ativitĂ© ça sâapprend!» rĂ©sume-t-il.
Au cĆur de lâĂ©motion
Et comment sait-on quâon tient la bonne idĂ©e? «La bonne idĂ©e, câest une idĂ©e qui appelle Ă lâĂ©motion, qui fait pleurer, qui fait rire, qui nous rappelle des souvenirs, qui va chercher lâenfant en nous, qui va nous faire poser un geste⊠Câest lĂ quâon va chercher la magie» observe-t-il. Les bonnes idĂ©es sâimposent donc par la force de lâĂ©motion. Façon de dire quâun message bien senti est dâabord un message ressenti. Encore faut-il, sur le terrain des Ă©motions, ĂȘtre rĂ©ceptif aux diverses sensibilitĂ©s culturelles. «Il faut chercher les rĂ©fĂ©rences culturelles qui touchent lâĂ©motion» ajoute-t-il. Une histoire de culture et⊠de langage. Jan-Nicolas Vanderveken invite Ă prendre en compte la connotation culturelle du langage. «On ne se contente pas dâune traduction qui peut sâavĂ©rer un faux pas culturel. La diffĂ©rence entre la traduction, lâadaptation et la connotation culturelle du langage est mal saisie ou, si saisie, elle est peu valorisĂ©e». Un exemple? «La publicitĂ© dâun produit europĂ©en Ă des Canadiens anglais telle que "LâEurope Ă vos pieds" est plus irrĂ©vĂ©rencieuse en français⊠On va prendre plus de libertĂ© avec la traduction en anglais. Câest faire preuve de crĂ©ativitĂ© Ă bon escient». Notons que pour identifier la « juste » Ă©motion â comme pour capter lâair du temps - lâagence dispose dâoutils dâanalyse (Analyse de donnĂ©es, outil CBI [Creative Business Idea], base de donnĂ©es Prosumer, focus groupsâŠ)
InspirĂ© de lâexpĂ©rience-client
LâĂ©motion tient dâautant mieux sa promesse quâelle repose sur une expĂ©rience-client durable. InspirĂ©e du monde numĂ©rique, la notion dâexpĂ©rience-client sâest imposĂ©e comme un nouveau rapport aux marques⊠«Le monde a changĂ©. Câest avec lâexpĂ©rience-client quâon façonne les marques. Pour le client qui consomme un produit ou un service, on parle plus de lâexpĂ©rience ou de lâĂ©motion que lui a procurĂ© ce produit ou ce service». Et rien de tel que la facilitĂ© dâusage dâun produit, rien de mieux quâun service qui libĂšre lâesprit de contraintes inutiles, pour retenir et ramener les clients! «Quâils achĂštent une auto, une bague de mariage, un cellulaire, une chambre dâhĂŽtel, un souper au restaurant⊠tout le monde sâattend au mĂȘme niveau dâexpĂ©rience-client, Ă une mĂȘme facilitĂ© transactionnelle. Il nây a plus de barriĂšre de catĂ©gories de services». LâexpĂ©rience-client sâinvite partout et dicte la norme de qualitĂ© de services. ConsĂ©quence: «La reconnaissance de la marque est moins contrĂŽlĂ©e par le marketeur ou le publicitaire. On est moins dans les aspects quantitatifs ou qualitatifs quâexpĂ©rientiels. DĂšs que quelquâun se montre crĂ©atif dans un domaine, comme Uber, on sâattend Ă ce que tout le monde le fasse. On sâattend Ă vivre cette expĂ©rience partout». De quoi justifier les efforts de Havas pour crĂ©er des expĂ©riences-clients mĂ©morables qui dĂ©passent les attentes des consommateurs. «Ce nâest pas pour rien quâon a une Ă©quipe de design, de branding, de design dâespace, un partenariat avec une firme dâarchitecture, quâon travaille de plus en plus en multidisciplinaritĂ© avec dâautres personnes pour crĂ©er des expĂ©riences qui transcendent traditionnellement notre mĂ©tier» souligne Jan-Nicolas Vanderveken.
La confiance: nouvel enjeu
Autre facteur dâattraction: la confiance en la marque. «Pour moi, la confiance est lâune des caractĂ©ristiques les plus importantes des marques parce que câest ce qui prend le plus de temps Ă bĂątir et le moins de temps Ă perdre. AchĂšteriez-vous le produit dâune marque en laquelle vous nâavez pas confiance? questionne» Jan-Nicolas Vanderveken. «Le consommateur devient de plus en plus curieux et conscient du geste de consommation». Selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Havas « The future of trust » (2018), « plus de 8 rĂ©pondants sur 10, interrogĂ©s dans 27 pays, sont dâaccord pour dire que la confiance est rare aujourdâhui. La plupart admettent ĂȘtre moins confiants que par le passĂ© et estiment que les gens en gĂ©nĂ©ral sont moins dignes de confiance par rapport Ă il y a un siĂšcle . Ils ne se fient pas à « la sagesse des foules » sâexprimant sur les rĂ©seaux sociaux et nâont pas davantage confiance aux « experts » pour contrer la dĂ©sinformation. Notamment, « 79% des Prosumers sont prĂ©occupĂ©s par la pĂ©nurie de leaders de confiance dans la sociĂ©tĂ©, une hausse de 7% par rapport Ă 2012 » indique lâĂ©tude. VoilĂ qui pourrait constituer le principal enjeu (et dĂ©fi) des annĂ©es Ă venir pour les entreprises: se montrer digne de confiance!
Ă PROPOS DE HAVAS MONTRĂAL
Havas MontrĂ©al est une agence locale et intĂ©grĂ©e. Forte de sa culture entrepreneuriale, elle sâest bĂątie autour du talent et de lâengagement de ses Ă©quipes. Avec le soutien dâun rĂ©seau mondial qui nourrit ses stratĂ©gies des meilleures pratiques, lâagence emploie aujourdâhui plus de 250 professionnels dans ses bureaux de MontrĂ©al et de Toronto. Leur mission est dâintĂ©grer lâensemble des expertises nĂ©cessaires Ă la crĂ©ation dâexpĂ©riences client pertinentes, distinctives et mĂ©morables qui mettent lâhumain au cĆur des marques et des communications de nos clients. Pour y arriver, elle sâest dotĂ©e des meilleurs talents dans leurs pĂŽles respectifs: crĂ©ation publicitaire et communication, planification et rĂ©flexion stratĂ©gique, design et identitĂ© de marque, mĂ©dia, marketing direct et relationnel.
QUELQUES MOTS SUR JAN-NICOLAS VANDERVEKEN
Avec plus de 20 ans dâexpĂ©rience en communication et en marketing, il veille Ă ce que ses Ă©quipes travaillent dans un cadre leur permettant dâinnover tout en leur fournissant les orientations stratĂ©giques axĂ©es sur ses connaissances approfondies des technologies, du code, du design et des jeux. Jan-Nicolas est un dirigeant engagĂ© dans la communautĂ© numĂ©rique, tant comme confĂ©rencier que membre de conseils dâadministration. Il a contribuĂ© Ă des projets tels que je vois mtl, 15Ă15 et la dĂ©lĂ©gation quĂ©bĂ©coise Ă SxSW. Il soutient aussi activement des organisations artistiques comme le Festival TransAmĂ©rique, La Maison ThĂ©Ăątre et le festival Fringe St-Ambroise. Il est aussi lâinstigateur des rendez-vous Lunch Beat MontrĂ©al.
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Gestionnaire de projet
Adecco Montréal est à la recherche d'un Gestionnaire de projet pour un poste temporaire de 1 an. Vous travaillerez pour un client qui oeuvre dans le domaine bancaire. Vous etes une personne bilingue et à la recherche d'un nouveau défi ?
Veuillez lire ce qui suit !
Vos principaux défis :
Assurer la gestion et mise en Ćuvre des projets dâaffaires dâenvergure, priorisĂ©s par le secteur Particuliers et Entreprises
Ătablir et maintenir des partenariats efficaces avec les divers intervenants contribuant Ă la rĂ©alisation des projets prioritaires du secteur
Agir Ă titre dâexpert en gestion de projets Ă diffĂ©rents comitĂ©s et formuler des recommandations auprĂšs de la direction afin de maximiser lâefficacitĂ© de lâorganisation
Initier les changements et favorise une remise en question des façons de faire dans une perspective dâamĂ©lioration continue
Assurer le dĂ©veloppement et le maintien dâune mĂ©thodologie, de processus et dâoutils performants dans le domaine de gestion de projet, en restant alignĂ© avec les bonnes pratiques de la Banque
Mener des projets dâenvergure en tant que directeur de projets, de la planification au dĂ©ploiement, avec des ressources en soutien au besoin
Identifier les interdépendances des projets du secteur et formuler des recommandations dans la définition de la portée et gouvernance des projets
Promouvoir les outils du secteur et intégrer les bonnes pratiques de la Banque en matiÚre de gestion de projets
GĂ©rer la relation dâaffaires avec les partenaires internes pour assurer une saine gestion des projets
Profil recherché :
Baccalauréat connexe au secteur d'activité et 7 d'expérience pertinente OU Maßtrise connexe au secteur d'activité et 5 d'expérience pertinente OU DiplÎme universitaire 1er cycle et 9 années d'expérience pertinente
Expérience significative en gestion de projets
Bonne connaissance des processus bancaires particuliers et entreprises
Excellentes habiletés relationnelles
Capacité à influencer
DĂ©brouillard
Bilinguisme (parlé/écrit) français et anglais
Vos atouts :
Titre PMP
à noter que du la situation actuelle, le poste se fera 100% en télétravail
Si le poste de Gestionnaire de projet à Montréal vous intéresse, faites parvenir votre CV : [email protected] ou postulez en ligne directement
D16bdai
W3iad60
Q6620
#2P6620
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Belles qualités relationnelles
Au cours de mes annĂ©es de pratique bouddhiste, jâai beaucoup appris des quatre Brahma Viharas, Ă©galement appelĂ©es «belles qualitĂ©s»: bontĂ© de cĆur, compassion, joie empathique et Ă©quanimitĂ©. Il nâest pas nĂ©cessaire dâĂȘtre bouddhiste pour comprendre que cultiver ces qualitĂ©s peut ĂȘtre trĂšs bĂ©nĂ©fique pour votre relation. Et mĂȘme si câest particuliĂšrement puissant lorsque les deux membres dâune relation acceptent de cultiver ces qualitĂ©s ensemble, cela peut aussi avoir beaucoup dâimpact si une seule personne les cultive.
Bonté
La bontĂ© d'amour est un sentiment de bienveillance envers une autre personne et le souhait qu'elle obtienne ce qu'elle veut et ce dont elle a besoin. Stan Tatkin, expert en relations, parle de l'importance d'une «bulle de couple» dans laquelle les deux partenaires conviennent d'accorder la prioritĂ© aux besoins de la relation avant leurs besoins individuels. Ruth et moi crĂ©ons notre bulle un peu diffĂ©remment, en tenant pour chacun un espace pour les besoins de lâautre personne. Par exemple, si je veux passer la journĂ©e avec Ruth, mais qu'elle a quelque chose de prĂ©vu, une partie de ma gentillesse envers elle est heureuse de faire quelque chose qu'elle veut faire, mĂȘme si cela n'aurait pas Ă©tĂ© le mien. prĂ©fĂ©rence. Lorsque Ruth me tend aussi ce mĂȘme genre de bontĂ© d'amour, cela crĂ©e un sentiment de libertĂ© et de bien-ĂȘtre dans la relation. Par exemple, il y a des jours oĂč Ruth veut que nous travaillions avec Conscious Girlfriend, mais elle sait que j'ai besoin d'un jour de congĂ© et, Ă cause de son amour-propre, son dĂ©sir de me voir gagner ce qu'il me faut l'emporte sur son autre dĂ©sir.
Une autre manifestation de la bontĂ© est la «micro-acceptation» dont parle Charlie Glickman, l'entraĂźneur en matiĂšre de sexualitĂ©. Les micro-acceptations apparaissent souvent dans de petites dĂ©clarations d'apprĂ©ciation, telles que «Merci d'avoir rangĂ© la vaisselle.» «Cette chemise vous va bien.» «J'aime la façon dont vous en avez parlĂ©.» Nous cultivons avec plus d'amour et de bontĂ©, plus il est facile de faire ce genre de commentaires authentiques tout au long de la journĂ©e. La bontĂ© nous permet Ă©galement d'Ă©viter plus facilement les «micro-agressions», de petits commentaires et critiques nĂ©gatifs - comme «Pourquoi avez-vous achetĂ© ce shampooing? Vous savez que câest moins cher chez Trader Joeâs »ou« vous nâauriez pas dĂ» prendre lâautoroute; il est toujours plus lent Ă cette heure de la journĂ©e »- qui, bien que petite, peut sâaccumuler et crĂ©er de la peine et de la mĂ©fiance.
La compassion
La compassion, câest le dĂ©sir de mettre fin Ă la souffrance dâune autre personne - mais elle implique Ă©galement la volontĂ© dâĂȘtre prĂ©sente telle quelle Ă la souffrance. Cultiver ce genre de compassion envers votre partenaire peut crĂ©er un espace sĂ»r pour elle, mĂȘme quand elle se dĂ©bat avec quelque chose.
Parfois, il est facile pour nous de vouloir mettre fin Ă la souffrance de notre partenaire, mais il est plus difficile dâĂȘtre simplement prĂ©sent. Nous pouvons plutĂŽt commencer Ă prendre soin d'elle ou Ă vouloir rĂ©soudre ses problĂšmes. Mais ce nâest pas vraiment de la compassion. La compassion implique de savoir que nous ne pouvons rien rĂ©parer pour qui que ce soit d'autre; au lieu de cela, la chose la plus utile que nous puissions faire est dâoffrir soutien, acceptation, amour et prĂ©sence.
Par exemple, je souffre d'arthrite chronique dans quelques articulations, ce qui me fait parfois souffrir. Dans le cadre de son propre processus de cultivation de la compassion, Ruth a dĂ» apprendre Ă cesser de chercher des remĂšdes Ă base de plantes en ligne et Ă accepter le fait que je vis avec douleur - mĂȘme en Ă©tant prĂ©sente avec moi lorsque j'ai mal, ou quand je suis frustrĂ© par mes limitations physiques.
Joie empathique
Vous avez peut-ĂȘtre entendu parler de «neurones miroirs». Il s'agit d'un groupe de cellules de notre cerveau rĂ©cemment dĂ©couvert qui s'active lorsque nous observons quelqu'un d'autre en train de faire quelque chose. Ce qui est fascinant, câest que ces cellules se dĂ©clenchent exactement comme si nous le faisions ou le vivions nous-mĂȘmes. Par exemple, lorsque nous regardons quelqu'un rire avec joie, nos neurones miroirs rĂ©pondent comme si nous riions nous-mĂȘmes avec joie. Certains scientifiques pensent maintenant que câest grĂące Ă nos neurones miroirs que nous pouvons Ă©prouver de lâempathie pour les autres.
Souvent, lorsque nous aimons quelqu'un, la joie empathique nous arrive relativement facilement. Par exemple, si votre partenaire obtient une augmentation de salaire ou connaĂźt un autre succĂšs, il vous viendra naturellement de cĂ©lĂ©brer avec elle. Mais Ă d'autres moments, l'envie ou la jalousie peuvent entraver la joie empathique. Si vous vous sentez frustrĂ© dans votre propre carriĂšre, par exemple, il sera peut-ĂȘtre plus difficile de rĂ©agir avec enthousiasme Ă la nouvelle du succĂšs de votre partenaire. Ou si elle se fait un nouvel ami, vous pourriez vous sentir menacĂ© plutĂŽt que de ressentir de la joie pour elle. Dans ces cas, le dĂ©sir de cultiver une joie empathique peut vous aider Ă sortir de l'inconfort de l'envie et Ă retrouver une rĂ©ponse plus sincĂšre.
Un petit exemple de joie empathique apparaĂźt entre Ruth et moi au sujet des aliments, puisque nous avons chacun des allergies et des sensibilitĂ©s diffĂ©rentes. Je ne peux pas manger de blĂ©, alors un jour oĂč jâai regardĂ© Ruth manger un sandwich vraiment dĂ©licieux sur du pain de blĂ© croustillant, câĂ©tait facile de se sentir un peu envieux. Mais ensuite, parce que je savais qu'elle l'apprĂ©ciait, je me suis retrouvĂ©e capable de la regarder manger.
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